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【關(guān)鍵詞】公路工程；項目管理；研究
公路工程施工項目管理是項目管理的一部分，它是項目管理在公路工程上的重要體現(xiàn)。實際上，所謂的公路工程施工項目管理就是對公路施工過程中的人和物進行組織管理。施工階段的項目管理作為公路工程項目總管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理工作開展的好壞，將直接影響到整個公路工程的質(zhì)量。因此，必須加大對公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設(shè)法給以解決。
1.公路工程施工項目管理概述
1.1公路工程施工項目管理的概念
對于公路工程施工項目管理的概念，有著多種解釋和理解。從廣義上來講，公路工程施工項目管理是項目管理的一個分支，它是施工單位利用項目管理的方法和理論對現(xiàn)場施工項目進行管理，已達到預期的公路工程項目管理目標，為項目的順利完成提供保障。
公路工程施工項目管理的主要任務(wù)，一句話概括出來就是：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”?！叭亍笔侵甘┕こ杀究刂?、施工進度控制、施工質(zhì)量控制；“三管”是指安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)。只有抓住這些重要內(nèi)容，才能確保各項公路施工工序的順利進行。
1.2公路工程施工項目管理的具體特點
和一般項目管理的特點相比，公路工程施工項目管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內(nèi)。
公路工程施工項目管理的有以下三個特點：（1）復雜性，公路工程施工項目的管理內(nèi)容繁多，且無規(guī)律性可言，所遇到的現(xiàn)場狀況也是五花八門，大大增加了項目管理難度。（2）多變性，公路工程施工項目管理的任務(wù)隨著施工條件和施工階段的變化而變化，而且施工現(xiàn)場人員的能力和素質(zhì)也不盡相同。（3）協(xié)調(diào)性，公里工程施工項目管理的主要目的就是促進各項工作協(xié)調(diào)有序的進行，協(xié)調(diào)性也是項目管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個公路施工活動有效開展。
2.公路工程施工項目管理的關(guān)鍵
2.1質(zhì)量控制
公路工程施工項目管理的首要關(guān)鍵就是施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程項目建設(shè)的成敗，優(yōu)質(zhì)的施工項目必然會將質(zhì)量作為其生產(chǎn)的根本準則，以“質(zhì)量優(yōu)先”作為每一項工作的指導方針。而想要保證工程的施工質(zhì)量，就一定要掌握質(zhì)量的控制方法。公路施工質(zhì)量控制方法的種類很多，其主要如圖4.1所示。
2.2安全控制
施工安全控制作為施工項目管理任務(wù)的一部分，在項目控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，將會威脅到勞動者的生命財產(chǎn)安全和健康，同時還會對施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，甚至還會遭受行政處罰。所以，在施工項目管理過程中，要嚴格做好安全控制管理，把施工的危險系數(shù)降到最低，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對施工項目安全生產(chǎn)管理。
圖4.1 質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖
2.3成本控制
施工成本控制是承發(fā)包雙方關(guān)注的主要控制內(nèi)容，它是企業(yè)全全成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本的控制過程可分為事先控制、過程控制、和事后控制。而在項目的施工過程中，需要按照動態(tài)控制原理對公路工程施工項目的成本進行有效控制。
3.完善公路工程施工項目管理的運行機制
3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制
企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。
3.2落實“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運行機制
通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實踐證明，項目管理成也項目經(jīng)理，敗也項目經(jīng)理，這是多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。所以，要通過競爭和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理和項目總工程師，組建精干高效的項目經(jīng)理部，這是搞好項目管理非常重要的條件。
4.結(jié)語
總而言之，我們必須在全面熟悉和理解公路工程施工項目管理的基本概念、主要內(nèi)容和基本特點的基礎(chǔ)上，按照公路工程施工項目管理所必須經(jīng)歷的過程，對項目管理過程中的關(guān)鍵問題和完善項目管理運行機制作系統(tǒng)的分析和研究，加大對公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設(shè)法給以解決。
參考文獻
[1]黃金枝.公路工程項目管理.上海交通出版社，1995年5月
關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工
1、項目管理概念
項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。
2、施工項目管理階段劃分
2.1 施工準備階段。主要以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層、管理層和業(yè)主單位配合，對施工圖紙進行最終修改，確認，作為今后施工，階段驗收的依據(jù)；進行施工準備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：
組建項目經(jīng)理部；根據(jù)投標書和現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計，主要是施工方案，施工進度計劃等；進行施工機具與材料的準備、技術(shù)資料的準備；進行施工現(xiàn)場準備。
2.2 前期施工階段。在施工組織設(shè)計的指導下進行施工；完成所有橋架、保護管、穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標識，且標識要牢固；所有預埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標準的要求。
2.3 設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標識記錄表進行接線和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。
2.4 系統(tǒng)試運行階段。各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果；修改、進一步完善各專業(yè)文檔；實物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算?？偨Y(jié)工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統(tǒng)工程等級評估。
2.5 售后服務(wù)階段。對業(yè)主相關(guān)人員進行崗前培訓；客戶聯(lián)系，技術(shù)咨詢和服務(wù)，提出需進一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認真聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察及分析使用中的問題。進行必要的維護、維修和保修。
3、施工項目管理內(nèi)容
施工項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
3.1 建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目經(jīng)理組織原則，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
3.2 進行施工項目管理規(guī)劃。進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件即施工組織設(shè)計。
3.3 進行施工項目的目標管理。施工項目管理的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，即進度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標。
3.4 對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：
分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。
3.5 施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。
4、施工項目管理組織
一個完善的組織機構(gòu)應包括四個層次，第一層：項目經(jīng)理一施工項目管理全面負責，施工項目管理的中心；第二層：技術(shù)負責人――全面負責整個項目的專業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責任人；第三層：各專業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成整個工程實施過程中的具體工作。
5、施工項目管理的建議
①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結(jié)算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關(guān)鍵是項目組織者必須具備一定的專業(yè)知識，統(tǒng)籌安排、靈活應變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應具備預計問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經(jīng)理應是技術(shù)型的管理人才。
②項目經(jīng)理在工程實施的過程中，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。隨時制訂、調(diào)整階段目標，以確保最終目標的實現(xiàn)；明確參與工程實施相關(guān)人員職責，充分調(diào)動個人積極性，提高團隊作戰(zhàn)意識；堅持公司和員工利益一致原則，權(quán)利和責任統(tǒng)一原則，上級、下級承擔連帶責任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質(zhì)，增強公司整體實力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；措施
中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：（2020）-03-084
施工項目管理作為一門在實際建筑施工過程中研究總結(jié)出的應用學科，其客觀的反映了項目管理與運作的規(guī)律性。通過項目管理能夠?qū)φ麄€施工過程進行全面的計劃、協(xié)調(diào)與控制，讓建筑工程項目能夠在規(guī)定的預算和時間內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量的要求來完成項目施工。在具體的項目施工過程中，要根據(jù)每個項目的自身特點，對項目管理中的各項工作進行細化，從而保證施工任務(wù)能夠在高質(zhì)量的前提下順利完成。
1建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容及特點
1.1建筑施工的內(nèi)容
在對建筑工程進行項目管理時，能夠高效的將工程目標按時完成是項目管理工作的重要內(nèi)容。以經(jīng)理責任制主導整個工程項目，針對工程項目中存在的相互聯(lián)系，要能把項目管理的控制與協(xié)調(diào)工作落實好，進而讓建筑工程項目中所有的施工任務(wù)都能夠高效的完成[1]。另外，項目管理工作還需要運用一些先進的技術(shù)手段，來提高工程的收益。
1.2建筑工程的質(zhì)量
實施項目管理的關(guān)鍵性工作就是保證工程質(zhì)量能夠得到提高，在經(jīng)費不超預算的情況下按照雙方規(guī)定的時間來完成施工。在建筑工程項目管理中項目是主要研究對象，相關(guān)人員要能夠?qū)γ宽椆ぷ鞯膬?nèi)容運用系統(tǒng)的工程理念與方法來進行管理，讓相關(guān)人員可以全面科學的進行施工項目的管理工作。
1.3部門協(xié)作
根據(jù)建筑工程項目管理的目標使其內(nèi)容由成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、合同管理以及組織協(xié)調(diào)等組成。而建筑工程項目的施工要素主要有人力、資金和機械設(shè)備的投入，工程建設(shè)所需的各種材料，先進的施工技術(shù)等，并且各要素之間相互作用，相輔相成[2]。所以建筑工程項目是個系統(tǒng)的整體，各部門間相互協(xié)作、共同作用。
1.4信息化建設(shè)
建筑工程項目管理中信息化的運用能夠讓工程的施工質(zhì)量得到大幅度的提高，并且可以加快工程施工進度。將實際操作中的情況與數(shù)據(jù)及時反饋，能夠讓信息化系統(tǒng)得到進一步的完善。在建筑工程中施工項目管理具有系統(tǒng)性的特點，通過利用計算機等一些輔助工具能夠?qū)⒐こ痰恼麄€流程系統(tǒng)的模擬出來，例如，在日常辦公、項目招標以及規(guī)劃設(shè)計等方面都已經(jīng)普遍應用。
2建筑工程施工項目管理的具體措施
2.1項目管理的工程進度控制
在建筑工程項目管理中，為了保證項目能夠如期完成，需要對施工的進度進行有效控制。通過在施工之前對各項工作反復協(xié)調(diào)并進行合理的調(diào)整，使其制定出的計劃更加科學有效，避免工程項目工期的延誤。在進行施工進度計劃制定之前，需要綜合考慮每個因素對施工進度的影響，比如，具體施工中施工條件、工程量、工程資源配備、施工單位的勞動力數(shù)量和材料供應以及施工現(xiàn)場的生態(tài)環(huán)境等等。下面從以下幾個方面杜施工進度進行制定：（1）制定工期的目標。根據(jù)雙方合同中約定的工期來預設(shè)目標，保證工程必須在合同的規(guī)定時間內(nèi)完成。（2）對施工場地的周圍環(huán)境進行考察，充分了解工程的設(shè)計特征以及施工條件。（3）制定工程施工進度計劃。所制定的計劃要結(jié)合建筑工程的施工方案與施工程序，在不影響其它工程進度的情況下進行[3]。并將工程項目各個工序銜接關(guān)系和世家尿道安排考慮進去。（4）制定詳細的工期計劃。（5）根據(jù)工期計劃來制定工程的成本計劃。
2.2項目管理的成本控制
建筑工程施工項目管理的核心目標就是對工程成本的控制，主要表現(xiàn)在人工費用與材料費用兩大方面。其中人工費用在工程成本中占據(jù)的比例較大，在建筑施工中對勞動力進行合理協(xié)調(diào)配置，可以促進生產(chǎn)效率的提高，而控制施工成本的一個有效措施就是減少勞動力的占用率[4]。所以，在施工中要結(jié)合工程自身的特點與進度來有效合理的安排勞動力，以提高效率，使其能夠最大程度的降低人工費用，進而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。而材料費用同樣占有非常大比重，節(jié)約施工材料是降低工程成本的關(guān)鍵?？刂撇牧铣杀局饕憩F(xiàn)為：減少工程材料的耗用量；回收材料的余料；對施工現(xiàn)場的材料進行管理，選擇合適的堆放地，降低搬運的損耗等。更重要的是在材料的使用中，減少材料的損耗率是節(jié)約成本的重要工作[5]。另外，在采購這些材料時要嚴格控制材料的價格與質(zhì)量。
2.3項目管理的質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效率和居民人生財產(chǎn)安全，嚴格控制好工程的質(zhì)量，是企業(yè)獲得社會信譽的保障。因此，相關(guān)施工單位要加強對建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，從而促進建筑的質(zhì)量水平的提升。一方面在施工之前進行質(zhì)量控制，管理人員要首先根據(jù)工程的具體情況和業(yè)主需求來制定建筑工程的質(zhì)量目標。接著要結(jié)合工程的設(shè)計內(nèi)容與施工方案做好施工的準備工作，確保技術(shù)培訓、圖紙審閱等工作的順利進行[6]。最后對于在工程項目中采用的新的工藝技術(shù)，要加強對有關(guān)人員的培訓學習，使施工人員能夠熟練掌握這些新的技術(shù)，以保障工程質(zhì)量。另一方面在施工過程中進行質(zhì)量控制，相關(guān)技術(shù)人員必須要按照有關(guān)部門規(guī)定的內(nèi)容來制定和完善質(zhì)量控制策略，充分做好工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理工作與施工技術(shù)交底工作，并將相關(guān)的技術(shù)材料發(fā)放到施工班組，以方便及時施工。
一、概述
1.施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按工程施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對制安過程各要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。
施工項目管理的目標就是工程項目目標，施工項目的目標規(guī)定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2.施工項目管理的特點
施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它具有以下特點： (1)施工項目的管理者是施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目施工合同、施工前的準備、工程項目施工及工程竣工驗收等。(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，項目管理者需要根據(jù)施工項目管理時間的推移確定施工內(nèi)容的變化，必須提設(shè)計變更、合同內(nèi)容補充、加強施工措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并最大限度整合資源，優(yōu)化資源組合，以提高工程施工效率，確保工程工期進度，加強施工質(zhì)量監(jiān)督。(4)施工項目管理要求。強化工程施工組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位施工人員交叉施工，人員及材料的混雜性等因素，使工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作變得艱難、復雜、多變，施工過程中必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立協(xié)調(diào)機構(gòu)、配備專業(yè)人員進行專項負責、建立動態(tài)的控制體系。
二、施工項目管理的內(nèi)容
施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1.建立施工項目管理組織，項目經(jīng)理部由施工企業(yè)根據(jù)工程性質(zhì)采取選聘或任命的方式確定施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責權(quán)利和義務(wù)，制訂工程施要項目管理制度。
2.進行施工項目管理規(guī)劃 (1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。 (2)建立完善的施工項目管理體系，繪制施工項目管理體系機構(gòu)圖和施工項目管理工藝流程圖。 (3)編制施工組織設(shè)計，明確管理職能，以便順得執(zhí)行。
3.進行施工項目的目標控制
施工項目的目標：階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有： (1)進度控制目標； (2)質(zhì)量控制目標； (3)成本控制目標； (4)安全控制目標； (5)施工現(xiàn)場控制目標。
三、進行科學的施工項目管理
1.進行施工項目管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。 (2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。 (3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而最大限度地調(diào)動職工的工作積極性和工作熱情，發(fā)揮職工潛能，使企業(yè)最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
2.進行施工項目管理，確立項目經(jīng)理地位
(1)建立施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作領(lǐng)導班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。 (2)選擇稱職的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
四、搞好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善項目管理體制
1.完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配進入工程項目的人力、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應集中于企業(yè)。
2.建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應堅持每個工程項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。
3.企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。
（新疆明達建設(shè)工程有限公司新疆奎屯833200 )
摘要房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。
關(guān)鍵詞 房建工程 項目管理 管理特點 主要內(nèi)容 改進措施
房建項目管理是一種科學管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動中，在管理目標上堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理。因此，只有各方全力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。
一、房建項目管理的特點
1.房屋建筑施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及復雜的經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產(chǎn)活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復雜、艱難和多變，因此要想保證施工順利進行，就必須采取強化組織協(xié)調(diào)。
2.房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時間內(nèi)進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設(shè)程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進行有針對性的動態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。
3.建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其他項目管理所無法比擬的。
二、房建施工項目管理的主要內(nèi)容
在房建工程施工過程中，衡量施工優(yōu)良的主要評判標準是對于施工的完成情況的分析，其中就包括在預定的項目完成情況和實際的完成情況相互比較，當實際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時候，施工項目管理即為成功。在一些高技術(shù)要求的施工過程中，合理的運用相關(guān)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以在工程管理的環(huán)境下實現(xiàn)項目的最高目標，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。
施工項目管理是在控制施工質(zhì)量和施工期限上起到了關(guān)鍵的作用，同時不能忽略施工項目管理在項目經(jīng)濟中帶來的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在對于項目的支出經(jīng)費和項目整體的運作方案選擇，這也是在后期項目管理中有效地進行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。
在項目管理過程中，主要的目標是項目本身，在對于項目的考量當中，通常認為項目是一次性的行為過程，所以在項目管理過程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式，所運用到的理念和方式也是要在項目的目標被進行界定。其中，對于項目管理的主要內(nèi)容有“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，也就是說在進度過程中進行控制，在質(zhì)量檢測上進行控制，在項目的總體支出上進行控制。另外，管理是對項目的簽訂合同管理和信息計劃安排進行管理，并對施工組織流程進行有效的協(xié)調(diào)。
三、改進并完善房屋建筑項目管理的措施
1.轉(zhuǎn)變政府職能，改進工程項目管理模式?，F(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。
2.建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強化監(jiān)督職能。
首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大限度發(fā)揮。
其次，工程項目的勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項目的質(zhì)量，因此有必要加強對勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。
再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進的質(zhì)量管理理念，建立一個完善的建筑工程質(zhì)量責任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責任進行層層落實，這樣才能夠更好地對項目質(zhì)量實施有效管理。
3.建筑施工中的安全管理。（1）加強對班組安全的管理。在實際工程管理過程中，只有加強對施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅實的基礎(chǔ)。
（2）以人為本，加強安全文化建設(shè)。對于企業(yè)而言，安全文化建設(shè)是預防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對工程施工的順利進行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和增強員工的安全文化意識，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（3）加強對安全事故的有效處理。在工程施工過程中，難免會發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外，還應積極啟動應急預案，在及時搶救傷員的同時，對事故現(xiàn)場采取相應的保護措施，進而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。
4.控制工程進度。在項目工程實施過程中，為了確保工程建設(shè)的實際進度與計劃進度一致，就必須加強對施工進度的控制和管理。在工程施工開始之前，應結(jié)合各方面的實際情況，科學、合理地編制施工進度計劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預見性，從而使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。除此之外，還應全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進度計劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過程中，也應加強對施工人員、機械設(shè)備和材料的管理和控制，合理調(diào)度各項資源，確保其滿足工程施工的實際需求。
5.制定詳細的施工計劃。對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個翔實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業(yè)管理層就應該予以高度重視，對招標的結(jié)果進行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃（包括平面圖、技術(shù)組織計劃等）、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導作用。
四、結(jié)束語
總之，房建工程項目管理中，要想達到預定的目標，充分發(fā)揮項目管理的作用，就需要建筑工程管理的高層領(lǐng)導者對項目管理充分重視，使用科學的管理辦法對工程進行有效管理，從而提高建筑管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程項目；施工信息管理；先進性；科學性；知識體系
現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理是以計算機技術(shù)為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等過程的科學管理。工程項目信息是指項目運行和管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。施工項目信息管理系統(tǒng)的前沿成果，為項目管理的規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析提供及時可靠的依據(jù)，從而保證工程項目施工管理的科學實施和快速發(fā)展。
1.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理的基本要求
1.1 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。
1.2 項目經(jīng)理部應建立工程項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。
1.3 項目經(jīng)理部應配備經(jīng)培訓獲得資質(zhì)的信息管理人員。大型工程項目應設(shè)置信息管理中心。
1.4 項目信息收集應與工程同步，保證真實準確、及時整理并經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字后完整儲存。
1.5 項目經(jīng)理部負責管理本項目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，并將信息準確完整地傳遞給使用單位、部門和人員。
2.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息的主要內(nèi)容
2.1 公共信息：包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息等。
2.2 工程概況信息：包含項目的工程名稱、工程編號、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備安裝、建筑造型特點、建筑面積、造價以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等基本情況信息。
2.3 施工記錄信息：包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄等。
2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、氣候、生產(chǎn)情況記錄、技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄等。
2.3.2 質(zhì)量檢查記錄表。質(zhì)量檢查記錄表至少要包括：檢查日期、分部分工程名稱、項目技術(shù)負責人、專業(yè)工長、檢查部位區(qū)段、施工單位評定結(jié)果、監(jiān)理（建設(shè)）單位評定結(jié)論等。
2.3.3 材料設(shè)備進場記錄表：材料設(shè)備進場記錄表至少要包括：材料（設(shè)備）編號、材料（設(shè)備）名稱、檢驗日期、規(guī)格型號、數(shù)量、檢查件數(shù)、檢查記錄（技術(shù)證件、備件與附件、外觀情況、測試情況）、檢查結(jié)果、檢查人、供貨單位、移交人、接收人等。
2.4 施工技術(shù)資料信息：包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄、預檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、設(shè)備安裝工程記錄、施工項目管理規(guī)劃、技術(shù)交底資料、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收資料、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖等。
2.5 計劃統(tǒng)計信息：包括施工進度計劃、WBS作業(yè)包、WBS作業(yè)界面、施工分析資料、工程統(tǒng)計資料、勞動力需要量計劃、主要材料需用量計劃、構(gòu)件和半成品需用量計劃、設(shè)備需要計劃、施工機械需用量計劃、資金需用量計劃、材料消耗記錄、各種臺賬的功能。
2.6 成本控制信息：包括承包成本表、責任目標成本表、降低成本計劃表和實際成本分析表。
2.6.1 承包成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。
2.6.2 責任目標成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。
2.6.3 降低成本計劃表包括成本降低率表、成本降低額表、施工和管理費降低計劃表。
2.7 目標控制信息：包括進度控制信息、質(zhì)量控制信息、費用控制信息、安全文明施工控制信息等。
2.8 現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息：包括施工平面圖、現(xiàn)場管理信息、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)信息、外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。
2.9 商務(wù)信息：包括投標信息、合同和合同管理信息、結(jié)算信息、索賠信息等。
2.10 交工驗收信息：包括施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、回訪與保修等。
2.10.1 施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、技術(shù)資料移交表按技術(shù)資料分目錄表和技術(shù)資料匯總目錄表進行處理。
2.10.2 回訪與保修表包括回訪保修內(nèi)容、范圍、日期、人員、處理方法、處理結(jié)果、用戶意見等。
為了有效地進行信息管理，使信息能夠合理分類、及時補充和調(diào)整、方便調(diào)用，應利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對全部信息內(nèi)容進行分類、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結(jié)構(gòu)圖。
3.現(xiàn)代建筑工程施工項目信息管理系統(tǒng)應具備的性質(zhì)與發(fā)展方向
3.1 可靠性。收集、存儲、輸出的信息應真實可靠、目錄完整、層次清晰。
3.2 安全性。系統(tǒng)必須保證正常使用信息的安全，系統(tǒng)應采用授權(quán)辦法，對不同崗位的人員授以信息處理和信息使用的不同權(quán)限。
3.3 及時性。系統(tǒng)必須能夠及時處理和迅速提供有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足管理的需要。
3.4 適用性和可擴充性。系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、企業(yè)管理層各職能部門以及發(fā)包人、分包人、監(jiān)理機構(gòu)等，充分滿足項目各種專業(yè)管理和綜合管理的需要。同時系統(tǒng)應具有可擴充性，以滿足動態(tài)需要。
3.5 先進性。系統(tǒng)應體現(xiàn)信息科學技術(shù)的前沿成果，反映現(xiàn)代建筑工程項目管理的需要，對項目管理科學發(fā)展產(chǎn)生推動作用。
現(xiàn)代建筑工程項目信息管理是施工項目管理的關(guān)鍵要素，涉及到建筑工程項目管理的質(zhì)量和生命，是施工項目管理知識體系的重要組成部分，是現(xiàn)代建筑工程施工項目現(xiàn)代化管理的科學工具，是項目管理向標準化、規(guī)范化、國際化發(fā)展的必由之路。參考文獻
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關(guān)鍵詞：項目管理；成本控制；特點
在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。
1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。
2.施工項目管理系統(tǒng)
項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會系統(tǒng)
任何施工項目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導能力，而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。
2.3經(jīng)濟系統(tǒng)
經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，因為一個項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費用進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
3.施工項目成本控制原則
施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：
3.1全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3動態(tài)控制原則
施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗。
3.4目標管理原則
施工企業(yè)應根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。
3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權(quán)力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。
4.施工項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。
4.1組織措施
項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的責任部門，應在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)管理工作，應定期分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。
4.2技術(shù)措施
主要包括三個方面，一是要結(jié)合施工項目的特點，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。
4.3經(jīng)濟措施
主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術(shù)培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設(shè)備，加強日常的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費用。
要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結(jié)果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構(gòu)或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據(jù)建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目質(zhì)量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績效評價指標項目的財務(wù)管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產(chǎn)運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現(xiàn)。
3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績效評價指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個方面。項目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質(zhì)量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工項目目標的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
