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【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)施工；進度管理
1前言
電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的重點內(nèi)容，其中電力工程進度的控制更關(guān)乎到整個工程的發(fā)展進步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了加強競爭實力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進行自身的自主管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實現(xiàn)了自動化的管理，唯有施工進度的控制還依然是動態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強電力企業(yè)工程建設(shè)的進度管理顯得尤為重要，才能促進電力工程的發(fā)展進步。
2.1電力工程施工進度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進度管理是一個循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項目的施工目標(biāo)，對施工機器和技術(shù)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達到電力工程建設(shè)施工的進度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達到的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時，要及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時補救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時間以及程序和銜接關(guān)系的計劃，之后努力的將這些計劃完成，促進電力施工進度的進步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計劃進行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細的進行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理中的經(jīng)濟管理是指對工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟管理的進度直接關(guān)系到電力工程施工的進度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟管理方面存在的問題是：項目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項目的內(nèi)容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經(jīng)濟管理暫定的價目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟預(yù)算會導(dǎo)致電力工程進度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計劃管理問題
在一些相對較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進度。如果管理者雖然有一些的進度計劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會造成計劃和進度不一致，影響施工的進度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理涉及多個領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進度管理的重視，管理責(zé)任不能落實，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細的剖析。
4影響電力工程施工進度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時影響電力工程建設(shè)施工的進度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進度的主要因素，這些都會延誤工程的進度，會破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對建設(shè)施工的管理進度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進度的有相關(guān)單位對材料的運輸和供應(yīng)，運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計圖紙上出現(xiàn)失誤，也會阻礙工程施工的進行。設(shè)計圖紙是工程進行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實中相關(guān)部門會因為工程的進度等原因?qū)D紙進行改動，設(shè)計的變更影響了工程施工管理的進度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因為一些非自然的因素影響工程的進度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時工程進度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機械不合理的配置，勞動力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟進步。
5電力工程施工進度控制管理的措施
5.1加強施工進度的管理
施工進度是檢測企業(yè)施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強建設(shè)施工的進度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進度的明細表，定期召開會議，由指定人員如實的報告工程的進度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工程的開始時間、持續(xù)的時間、準(zhǔn)確的完成時間，以及工作的實物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進度的因素，并及時采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強實現(xiàn)先進的管理模式。首先，對于電力工程建設(shè)的進度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強對現(xiàn)場進度的控制管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進行。
6結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前各個行業(yè)之間的激勵競爭中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對工程進度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟的支持，找到準(zhǔn)確的控制進度的關(guān)鍵點，全面實現(xiàn)電力施工企業(yè)的進度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤，達到電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量與利潤的雙贏。
參考文獻：
[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.
電力工程施工進度管理可以對工程項目建設(shè)進行中的每一個階段具體情況進行跟蹤監(jiān)測，核實進程中的每一項工作的具體內(nèi)容、操作流程、技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、時間安排，是否與計劃保持一致等，如果發(fā)現(xiàn)進度與計劃不相符，可以進行綜合比對，從中找出問題所在，經(jīng)工程相關(guān)部門分析探討，在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整工作中相關(guān)內(nèi)容及要求，或?qū)υ媱澾M行合理的修改，使之更加科學(xué)完善，防止出現(xiàn)任何的偏差，為保證電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。
2電力工程建設(shè)施工中的進度管理現(xiàn)狀及因素
2.1進度管理現(xiàn)狀
電力工程建設(shè)施工中的進度管理是一個較為復(fù)雜問題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進度管理存有諸多問題。
1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)工程建設(shè)也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預(yù)算、施工、管理、驗收等流程有一套科學(xué)的技術(shù)方法，保證了工程項目整體質(zhì)量?？墒窃谝恍┫鄬π⌒偷钠髽I(yè)中出現(xiàn)重計劃、輕管理的問題，規(guī)劃簡單、行動草率、管理不科學(xué)等問題層出不窮，導(dǎo)致工程項目達不到預(yù)期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。
2)經(jīng)濟預(yù)算方面。資金是電力工程建設(shè)最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學(xué)的資金運行方案，如電力工程建設(shè)最初成本預(yù)算、實際資金、資金控制、投資核算等都應(yīng)規(guī)范，才能保證工程進度正常。而現(xiàn)實中許多電力工程建設(shè)中存有預(yù)算粗略、資金管理不科學(xué)、不規(guī)范、運行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問題，常常出現(xiàn)工程不能正常進行或工程擱置等問題，嚴(yán)重影響到整體工作的開展。
3)管理方面。電力工程建設(shè)施工的進度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強單位間溝通交流、增強管理的責(zé)任意識、提升施工人員的素質(zhì)。而實際中出現(xiàn)管理層面責(zé)任意識不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當(dāng)、機械不合理的配置、勞動力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進度，阻礙電力工程建設(shè)施工的進度管理，影響工程的順利進行。
2.2進度管理影響因素
影響工程進度的因素主要有:
①外部條件。在工程建設(shè)施工中，會出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進度。例如地質(zhì)構(gòu)造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風(fēng)等惡劣天氣，都會對施工進度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導(dǎo)致停止施工。
②關(guān)聯(lián)部門因素。電力工程需要許多關(guān)聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應(yīng)部門、運輸部門、輔助配套設(shè)備等方面，配合不好都會影響工程施工進度。
③在施工中出現(xiàn)圖紙設(shè)計不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時，也會對施工進度有所影響。
④人力因素。新時期電力工程施工對技術(shù)層面有著較高要求，而現(xiàn)實中施工人員的技術(shù)素質(zhì)、機械設(shè)備操作技術(shù)、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進程。
3電力工程建設(shè)施工中的進度管理提升途徑
3.1制訂科學(xué)合理的施工進度控制方案
電力工程建設(shè)施工進度應(yīng)在項目總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂出合理的施工進度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應(yīng)對施工材料供應(yīng)、材料運輸、材料檢測、機械裝備、施工人員技術(shù)、人員數(shù)量、施工工藝等方面進行科學(xué)管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續(xù)服務(wù)等都有嚴(yán)格管理方案，明確責(zé)任，責(zé)任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時進行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進度進行。
3.2提升施工進度管理的科技含量
科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。
①要在工程設(shè)計方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進行充分論證、科學(xué)分析、反復(fù)比較，在此基礎(chǔ)上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學(xué)合理切實可行。
②在配套設(shè)備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設(shè)備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學(xué)技術(shù)含量的范疇，為工程順利開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會制度，定期召開由設(shè)計方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進度情況進行分析，認真與計劃進度進行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，及時進行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進行整改。
④實行現(xiàn)場辦公制度。通過定期和不定期進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同設(shè)計方、施工單位、監(jiān)理等對具體問題進行現(xiàn)場辦公，不僅能加強溝通，還大大提高工作效率，確保進度的有效實施。
3.3規(guī)范施工進度的管理
電力施工進度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達到預(yù)期目標(biāo)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進度管理。首先要從思想上重視施工進度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進行精細化檔案管理;此外，還要嚴(yán)格落實相關(guān)制度，真正讓進度管理得到落實。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 進度
中圖分類號：F470.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
正文：
1、影響電力工程施工進度的各種因素
電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1.1主觀因素
主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊伍的配合。一般會出現(xiàn)影響施工進度的主觀因素包括：
（1）科學(xué)施工計劃的缺失。
一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進度受阻。
（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設(shè)備、工程材料等進行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。
（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
（6）資源因素
項目施工過程中需要大量的資源。如果這些資源不能進行有效的整合，使這些材料物盡其用，這是很難保證控制的進展。它的影響可以來自三個方面的人、財、物。缺乏人力資源或者不平均的分配，必然使項目的施工進度受到影響。材料供應(yīng)不能滿足施工需要，缺乏材料周轉(zhuǎn)，可以同時處理分階段實施；缺乏當(dāng)?shù)匚锪蜻\輸條件差，導(dǎo)致主要材料的采購和供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商無法提供時間表或因質(zhì)量問題返工延誤將導(dǎo)致延長工程工期。項目無法融資，資金缺乏，將無法使項目的正常運作，造成工程工期延誤。
（7）技術(shù)因素
在項目施工階段技術(shù)因素的影響：1） 施工組織不夠充分準(zhǔn)備、詳細的規(guī)劃，缺乏出現(xiàn)問題的對策；2） 不熟悉施工設(shè)計圖紙的設(shè)計應(yīng)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估了施工難度，建設(shè)的關(guān)鍵過程沒有考慮到的細節(jié)，要使用適當(dāng)?shù)氖┕し桨福?） 對新材料、新技術(shù)、新工藝還沒有完全了解，貿(mào)然采用，這些在施工中不能符合，導(dǎo)致失控；4） 不熟悉這些規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，很難統(tǒng)籌全局。
1.2客觀因素
自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進度延緩。
（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。
（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。
（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
2、電力工程施工進度管理的具體措施
（1）確定工進度管理目標(biāo)
電力工程建設(shè)施工進度管理，主要是先確定該工程項目施工建設(shè)目標(biāo)，在保證工程項目施工質(zhì)量、施工安全性基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、勞動力以及機械設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)整個電力工程建設(shè)項目施工目標(biāo)，并對施工工期進行優(yōu)化，以節(jié)約生產(chǎn)資本、減少資源浪費。通常情況下，電力工程項目建設(shè)施工進度管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)方法為規(guī)劃依據(jù)，并確保電力工程項目建設(shè)施工進度的科學(xué)性與合理性。電力工程項目建設(shè)施工進度管理目標(biāo)確定過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該電力工程的總進度規(guī)劃要求，對實際施工工期進行明確的要求、定額作業(yè)，該工程建設(shè)施工的難易程度、實施條件，均可參照類似成功項目的目標(biāo)，對該電力工程建設(shè)項目施工進度管理目標(biāo)進行明確。當(dāng)電力工程建設(shè)施工進度管理目標(biāo)確定以后，再對該目標(biāo)有效的分解，以便于整個施工建設(shè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
（2）為了更好的實施管理，施工前應(yīng)該制定詳細的進度計劃和資金預(yù)算。編制工程施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。因此，可以分解總的工期目標(biāo)為一系列分期施工單元的目標(biāo)并注意各個單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴(yán)格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價計算依據(jù)和方法、其他費用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細化。在執(zhí)行時，嚴(yán)格財務(wù)制度，杜絕浪費。堅決不讓工程施工時出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。
（3）在施工過程中，進行跟蹤分析，建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進度和最初設(shè)定一致。
（4）建立嚴(yán)格的工程檢查制度。為了保證工程進度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。（4）建立快速調(diào)整機制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對當(dāng)前的施工進度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差進行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個部門建立現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)制度，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題立即會商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位加強相互間的溝通，不定期開會研討，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
3、結(jié)語
電力工程項目建設(shè)施工進度管理是整個工程項目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)，因此意義非常重大。在具體的施工進度管理過程中，我們要將質(zhì)量、安全、成本以及進度等四要素，進行全面管理，事先規(guī)劃，科學(xué)實施，嚴(yán)格檢查，排除來自主觀、客觀的干擾，保證施工進度和施工質(zhì)量。
［參考文獻］
關(guān)鍵詞：電力工程；建筑施工項目；管理；施工進度；目標(biāo)控制
前言
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電力工程建設(shè)施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強化工程進度管理至關(guān)重要。
1 電力工程項目進度管理的重要意義
電力工程建設(shè)施工項目中，通過科學(xué)合理的對工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行具體的規(guī)劃，可以將各個環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進行有效的管理，確保工程進度管理的質(zhì)量。同時為了更好的掌握工程的進度，還需要編制進度計劃，做好各個環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴(yán)格按照計劃進行施工，使施工進度計劃具體落實到實處，在施工過程中對進度計劃實施情況進行檢查，及時對出現(xiàn)的偏差進行糾正和調(diào)整，對于計劃不合理地方根據(jù)實際需要進行必要的修改，確保工程項目能夠高質(zhì)、高效的完成。
2 電力工程項目進度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響
在電力工程項目實施過程中，對其進度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進行簽訂采購合同時，需要對供貨時間和違約條件進行嚴(yán)格規(guī)定。同時還要派駐本單位的的技術(shù)人員負責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實現(xiàn)對設(shè)備的各項主要性能試驗進行監(jiān)督，同時還能有效的確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量能夠得到保障。
2.2 施工設(shè)計變更因素的影響
在電力工程項目施工過程中，設(shè)計對于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計出現(xiàn)變更，則會導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對施工進度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計能力較強的設(shè)計單位，同時還要做好施工圖設(shè)計交底和會審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對設(shè)計圖紙進行熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在會審過程中及時提出，使設(shè)計單位能夠及時進行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對設(shè)計圖紙進行核準(zhǔn)過程中需要及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結(jié)合，與設(shè)計部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程的建設(shè)施工，會受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對施工進度帶來較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進。同時還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С郑诎l(fā)生民事爭端時要采取合理的方法進行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會對施工的進度帶來一定的影響。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
電力工程建設(shè)項目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對施工進度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會對施工進度計劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對人員和機械進行分工和調(diào)配，也會影響了施工的進度。
3 工程項目目標(biāo)進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標(biāo)進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預(yù)測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實際工程進度計劃實施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點來進行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進度關(guān)系更真實的反應(yīng)出來。
4 電力工程施工進度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進度的檢查管理
為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標(biāo)來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內(nèi)部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
5 結(jié)束語
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。電力工程管理并不是一項簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識過關(guān)，還要了解市場行情，并親自到施工現(xiàn)場獲得第一手資料。在工程施工時，為保障對電力工程實施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準(zhǔn)確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進度等。
參考文獻
[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價值工程，2011（26）.
關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進度管理
中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標(biāo)內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標(biāo)。其中，進度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制也可能會影響進度，但是如果對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴(yán)格的控制管理。
一、電力工程項目進度管理的概念
電力工程項目實施的進度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量，施工費用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達到施工目標(biāo)的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。
二、影響電力工程施工進度的各種因素
電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1、主觀因素
（1）科學(xué)施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進度受阻。
（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設(shè)備、工程材料等進行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。
（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯誤。勘察不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
2、客觀因素是指自然因素
（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。
（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。
（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
三、電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理措施
1、制定科學(xué)合理的施工方案
對于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復(fù)的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實可行。
比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準(zhǔn)備整個工程的施工進度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進行更充分的準(zhǔn)備，將機械化水平盡可能的精準(zhǔn)，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產(chǎn)率，保證施工的進度。
有時還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案?？偠灾瑢κ┕みM度進行管控，科學(xué)優(yōu)化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。
2、編制工程施工進度計劃
編制工程施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對施工進度進行分目標(biāo)化的設(shè)計，確定項目進度目標(biāo)?？傊?，施工進度的計劃編制能夠保證施工進度的總體規(guī)劃和動態(tài)控制。計劃編制的首要任務(wù)是確定計劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進行合理分配，并清楚劃分工程項目進度，制定明確的計劃。
其次，要進行施工順序的安排?？茖W(xué)合理安排施工順序，其特點決定了優(yōu)化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。
第三，在施工進度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。這些指標(biāo)對施工進度計劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標(biāo)影響。
最后，對于施工進度計劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］
3、在施工過程中，進行跟蹤分析
建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進度和最初設(shè)定一致。
4、建立嚴(yán)格的工程檢查制度
為了保證工程進度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。
綜上所述，控制電力工程建設(shè)進度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施,從而制定出切實可行的項目進度計劃,并嚴(yán)格的按計劃進行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標(biāo)。
參考文獻：
[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)
關(guān)鍵詞：施工進度，電力，影響
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A
1 概念和意義
由于電力工程涵蓋了設(shè)計、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動化信息、系統(tǒng)啟動等多項專業(yè)工程,所以電力工程項目進度管理就是指將電力工程項目的各個階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時間根據(jù)進度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進度計劃,并在該計劃付諸實施的同時,經(jīng)常檢查實際進度是否按要求在進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,修改,調(diào)整原計劃或者采取補救措施,直到建設(shè)工程竣工驗收并交付使用。進度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 現(xiàn)狀
2.1 .電力項目工程的復(fù)雜性
隨著電力工程項目逐步擴大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復(fù)雜,因此,進度管理控制所需要的各項參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進度管理過程中的風(fēng)險性也隨著增大。同時,在進度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的復(fù)雜化,復(fù)雜項目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。
2.2提高電力工程項目進度管理方法
制定進度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實際情況的工期估計方法。
2.3提高進度計劃的準(zhǔn)確性
由于電力項目工程進度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項目進度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠打算,以確保進度計劃的準(zhǔn)確性。
3 電力工程項目施工中進度控制的原理
3 . 1 系統(tǒng)控制
這是指要把對項目施工進度的控制管理做一個系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進度管控流程。并做出進行工程項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3 . 2 彈性控制
由于現(xiàn)代電力工程項目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點。因此,對進度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進行彈性化的控制是很有必要的。
3 . 3 分工協(xié)作實現(xiàn)控制
要對進度控制的職責(zé)進行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統(tǒng),橫向的進度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項目經(jīng)理組成;縱向進度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項目總監(jiān)理工程師組成。
4 影響電力工程進度的因素
4 . 1 相關(guān)單位造成的影響
電力工程項目的施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。施工單位對工程的使用進度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進度的延長。尤其是圖紙設(shè)計部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對設(shè)計方案進行的改動也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進度的較大因素。
4 . 2 施工條件的變化
由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進度造成一些不利影響。而且在電力工程項目的進行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。
4 . 3 技術(shù)失誤
由于項目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗,質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會對項目的施工產(chǎn)生不好的影響。
4 . 4 組織管理不力
在項目施工過程中,不合理的組織;機械力和勞動力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對電力項目施工進度的執(zhí)行起著阻礙作用。
4 . 5 意外事件造成的影響
在任何項目施工中,都會出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會對工程施工進度造成不利影響,這就需要在進度管理時做好充分準(zhǔn)備。
5 電力項目實施中進度管理的對策
5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
(1）對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。
(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對國內(nèi)外工程建設(shè)的實踐機會都要重視,利用起來。采取走出去和請進來的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>
(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場,以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識,以項目施工的質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實現(xiàn)工程的達標(biāo)投產(chǎn)。
(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對賠償問題進行公開,公正的解決。以加快工作的進度確保工程項目按照進度要求進行實施。
5 . 2 明確進度的控制目標(biāo)
施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。
5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進度計劃
只有編制出準(zhǔn)確的施工進度計劃才能夠?qū)M度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項目的施工進度能按步驟進行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進計劃編制的主要作用在于:通過對計劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對工程施工進度進行分目標(biāo)化的設(shè)計,以確定項目進度目標(biāo)。
5 . 4 加強進度計劃的控制和管理
電力工程項目進度控制的管理措施設(shè)計管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險管理和合同管理等,進度計劃控制管理決定了電力工程項目施工中的各項工序,能夠保證每項工序能夠全面的按進度,計劃完成,也確保了整體施工進度。特別是,要注意經(jīng)濟措施在進度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預(yù)算,對預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價計算方法和依據(jù),其他費用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項目實施工中，要加強全過程全方位管理，要按照計劃時間節(jié)點倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問題，落實責(zé)任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關(guān)系（政處），對施工單位的安全管理進行督查，對設(shè)備進行摧貨，這些都是影響工程進度的重要因素。
5 . 5 找出進度控制的關(guān)鍵點
在對電力工程進度進行管理的過程當(dāng)中,必須要根據(jù)實際情況找出管理控制的關(guān)鍵點,關(guān)鍵點是指在整個施工過程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性,在確定施工進度控制目標(biāo)時,全面細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進度計劃時,要對關(guān)鍵點做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過確保關(guān)鍵點的按進度完成,確保整體進度的順利完成。
隨著人民生活水平的不斷提升，人們對工程質(zhì)量的期盼也越來越高。提高工程質(zhì)量需求，把握項目施工進度，實施項目過程中有效的進度管理是大勢所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現(xiàn)場施工進度管理的方向和實施有效的管理監(jiān)督。本論文通過分析電氣工程現(xiàn)場施工進度優(yōu)化管理，提出了自己的意見和建議。
關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場施工；進度
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現(xiàn)場進行管理。在實施進度管理的電氣工程施工現(xiàn)場，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現(xiàn)場施工進度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。
1電氣工程項目事前進度控制
對施工節(jié)點進度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對項目支付進度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負責(zé)控制項目的進展情況，執(zhí)行與承包商實時監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動，以確保項目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計審查力度。在電氣工程項目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進度，該項目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進行比較，對具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進行一致性分析和比較，以證實施工程序、現(xiàn)場組織的項目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發(fā)生；對建設(shè)相關(guān)的機械、設(shè)備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動和條件是否對其他項目的整體進度有影響；對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進行審查。
2電氣工程現(xiàn)場項目施工的進度計劃
電力建設(shè)項目其特點是一次性和獨特的，項目的進度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行時間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進度，超過預(yù)定工期。
（1）整體工程進度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進度計劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費用指標(biāo)，各種人工時指標(biāo)的方法來表示整個綜合項目建設(shè)進度。因此，整體工程進度，項目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。
（2）電力工程項目建設(shè)進度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評估工作的影響。首先，需要設(shè)置評價指標(biāo)衡量電氣工程項目的進展情況，并充分落實、下達進度計量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實際施工進度，從而得到具體進展的數(shù)據(jù)、信息和報告項目進度計量表，進行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統(tǒng)計分析、評估、預(yù)測，在預(yù)測比較分析的基礎(chǔ)上對未來進度的趨勢進行預(yù)測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對于項目、優(yōu)化和控制施工進度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。
3電氣工程項目相關(guān)進度計劃的優(yōu)化管理
工程質(zhì)量和成本以及進度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時縮短工期是對施工進度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達到的質(zhì)量完成工程，而項目經(jīng)理還要具有控制項目費用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協(xié)調(diào)項目的質(zhì)量、成本和進度，盡可能達到要求完成工程的質(zhì)量、進度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達到有效地控制成本的目的。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)濟成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實項目進度管理的優(yōu)化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設(shè)進度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進行優(yōu)化，滿足實際生產(chǎn)的需要。然而，在實際施工中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進度和成本的情況采用有效的改進措施。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工進度；管理
中圖分類號：F407.6文獻標(biāo)識碼： A
隨著我國電力工程建設(shè)的不斷加快，在電力工程建設(shè)中使用的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對電力工程項目管理水平也有了新的要求，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式已經(jīng)與當(dāng)前的整個行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，為了增強建筑企業(yè)的實力，提高建筑企業(yè)市場競爭力，需要對電力工程項目進行相應(yīng)的優(yōu)化。
一、施工進度管理要求：
1.施工前，應(yīng)熟悉施工設(shè)計文件，了解設(shè)計資料和技術(shù)要求。了解施工現(xiàn)場環(huán)境的基本情況，同時對物料、人員、裝備等進行明確。要根據(jù)編制的施工組織設(shè)計，明確施工質(zhì)量要求，了解施工方法和施工安排，詳細明確施工順序，施工進度等等方案。
2.要發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部門督導(dǎo)作用。在施工中，要嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，在出現(xiàn)于設(shè)計不符合項目，要及時提出改正。在施工完成后，要進行自我檢查。
3.施工時要保證施工成本和進度的均衡。要盡量用最少的工期和成本，完成符合質(zhì)量要求的施工量。對于施工設(shè)計時，遺漏的部分，要進行風(fēng)險評估和分析，在后期工作中要注意彌補。同時要注意資源的合理利用。
4.制定計劃時，要盡量明細化。能夠責(zé)任到個人的，盡量落實到個人。要合理分配和分割整體計劃，同時要依據(jù)計劃，制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.采用甘特圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具，對施工進度進行演示。直觀的表達施工工期完成程度。要保證施工工程的有效控制。
二、電力工程項目管理中存在的問題
1、項目管理業(yè)務(wù)流程存在很大的問題
在電力工程項目管理中業(yè)務(wù)流程管理中存在很大的漏洞，財務(wù)部門主要負責(zé)各種工程材料款、設(shè)備款以及各種咨詢費用的支付和管理，在整個電力工程項目中有很重要的作用，而業(yè)務(wù)部門在電力工程項目中負責(zé)是建設(shè)和運行的責(zé)任，這樣在整個電力過程中就會存在多部門之間的多次交接現(xiàn)象，對整個電力工程項目的順利進行產(chǎn)生影響。例如，在工程竣工審核之后，才能向材料設(shè)備供應(yīng)商以及施工單位進行余款結(jié)算，但是在實際的工作中往往沒有按照這個流程進行，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象比較多。
2、沒有有效的成本管理
電力工程項目建設(shè)中建設(shè)單位的最主要目的是獲取較大的經(jīng)濟效益，這就需要在項目管理中加強成本控制，但是從目前的實際情況來看，電力工程項目管理中成本管理力度不夠，主要是因為兩個原因，一個是在對成本管理的重要性沒有正確的認識，很多管理人員的成本管理意識不強，不能采取很好的措施進行管理。另外一個原因是成本管理手段比較落后，沒有進行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導(dǎo)致電力工程項目建設(shè)中成本居高不下。
3、組織結(jié)構(gòu)不合理
組織結(jié)構(gòu)是進行項目管理的一個重要載體，對電力工程的施工進度、工程成本以及工程質(zhì)量都有很大的影響。我國目前在電力工程項目管理中是金字塔式的組織機構(gòu)。但是由于當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展不斷迅速，在電力工程項目中使用的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也比較高，而當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)還存在很大的問題，在電力工程項目的管理中并不能充分發(fā)揮作用，在競爭激烈的市場中，不能有效提高其競爭力，不能為電力工程項目管理帶來生機和活力。
4、安全管理不到位
由于電力工程的質(zhì)量比較重要，所以在項目管理過程中對質(zhì)量的重視程度比較高，相應(yīng)的降低了對安全管理的重視。在電力工程項目中由于各種影響因素比較多，存在的安全隱患比較多，從管理中來看，一些單位安全管理意識比較薄弱，在管理中投入較少，沒有資金進行相關(guān)的安全管理活動，一些企業(yè)沒有制定相應(yīng)的安全管理制度，對施工人員的行為沒有有效的監(jiān)督，還有最重要的一點是施工單位為了節(jié)省成本，保證自己的利益，盲目的趕工期，造成各種安全事故的發(fā)生。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工藝實施不到位，施工質(zhì)量參差不齊
電力工程具有工程施工的特殊性和影響因素的多變性，如果不能按照工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝實施，就會造成施工質(zhì)量參差不齊。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，輕則影響整個工程項目施工的進度，重則會增加投資方的費用，或者影響以后的安全使用，造成無法預(yù)知的安全事故。
三、電力工程組織施工進度控制。
1.施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是針對項目施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的學(xué)科，他通過研究如何組織、計劃施工項目的全部施工，尋求最合理的組織管理方法?，F(xiàn)階段，是通過采取有效措施，對項目的工期、成本、質(zhì)量、進度等進行控制，其目的是為了達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的。
施工企業(yè)的施工計劃是根據(jù)國家或地區(qū)的要求，在企業(yè)對市場調(diào)查和了解的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定企業(yè)各個階段的施工計劃和經(jīng)濟指標(biāo)。施工組織計劃，是按照具體的施工項目開始時間和竣工時間，進而編制的指導(dǎo)性施工文件。企業(yè)的經(jīng)營能力和管理素質(zhì)，要得以實現(xiàn)，就必須要通過施工組織設(shè)計的編制、檢查和核對。企業(yè)的管理體制和質(zhì)量提高，都需要組織設(shè)計的編制和落實。在編制施工組織設(shè)計時，要遵紀(jì)守法，要結(jié)合有關(guān)規(guī)定，有效利用、資源，同時要保證施工工期，運用科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)，合理發(fā)揮各技能功用，要加強施工質(zhì)量管理和人員的督導(dǎo)。同時要參考有關(guān)文件，設(shè)計相關(guān)技術(shù)資料，制定工程施工預(yù)算，檢查設(shè)備情況和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求驗收。要熟悉施工設(shè)計資料和對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，并制定包含施工開展程序和項目劃分、組織安排等內(nèi)容的施工詳細部署，擬定主要的施工方案，編制施工工程總計劃。
2.施工總計劃中進度管控要要嚴(yán)格?？蛇m當(dāng)壓縮施工組織設(shè)計，把施工中的進度控制再進行細化，加入時間節(jié)點的制定應(yīng)根據(jù)氣候、地形環(huán)境等因素制定，并合理組織施工，以到達實際與計劃一致的效果。
編制施工計劃，要考慮周全。對于在施工中的關(guān)鍵工程，要詳細進行明確。包括前期的準(zhǔn)備工作和施工中可能面對的問題和解決的方案，后期施工的注意事項等等。要列出每一期工作工作量、物料量、施工期限以及每日施工進度安排。同時，要注意考慮資源利用對于施工工期的影響，要設(shè)計應(yīng)急方案。
總結(jié)：安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
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