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【關鍵詞】經濟環(huán)境；會計工作；會計監(jiān)督
任何事物的產生與發(fā)展都離不開環(huán)境的影響，會計工作做為社會經濟發(fā)展的重要內容載體必然也離不開環(huán)境的影響。就會計的本質而言，會計是人們主觀活動實踐于會計的客觀工作中，將經濟發(fā)展情況通過會計客觀反映的過程，從會計的主體來看，會計人員的觀念和行為都是在一定的社會環(huán)境中形成的，經濟環(huán)境在很大程度上會影響、制約會計人員的觀念和行為，最終當然也影響會計活動。
因此，可以說社會經濟環(huán)境對會計有影響，同時會計也將對經濟環(huán)境有反作用的影響，兩者之間存在一定的必然聯系性，不可分割。同時，加快會計改革步伐，可以不斷的促進經濟環(huán)境的不斷完善，從而促進會計的發(fā)展?；诖?，本文對現代經濟環(huán)境下會計工作進行了探討，分析其存在的問題，并提出了相應的對策思想，以期共同商榷。
1．現代經濟環(huán)境對會計工作的影響
1.1經濟環(huán)境
會計是隨著人類生產活動發(fā)展而發(fā)展的產物，經濟發(fā)展水平決定會計發(fā)展水平。在傳統(tǒng)計劃經濟時代，我國企業(yè)經濟結構單一，企業(yè)會計信息往往是一個統(tǒng)計的工具，企業(yè)會計工作基本是按照收付實現制度反映企業(yè)的資金動向，對企業(yè)內部財務狀況反映不全，企業(yè)會計工作被社會利用不夠廣泛。隨著市場經濟在我國的建立，以及現代企業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境也越來越負責，經濟環(huán)境對企業(yè)會計工作影響也越來越明顯。尤其是上市公司，其公司治理結構不合理，我國國有股權高度集中，董事會及董事長就只能是國有股的代表，由政府來任命，而不是由股東大會選舉產生，這就意味著董事會成員可以不向全體股東負責，不受股東的監(jiān)督。對于這些公司來說，大股東對于公司的決策有絕對的控制權，他們能夠決定股東大會的決議，而小股東很難影響公司的決策。監(jiān)事會監(jiān)督職責不到位，部分公司由于監(jiān)事會與大股東關系密切，監(jiān)事會缺乏監(jiān)督的主動性，造成監(jiān)事會形同虛設。在這種情況下，公司管理當局就直接操控會計工作，進而導致會計信息嚴重失真。
1.2科學技術環(huán)境
科學技術也是經濟環(huán)境的一個重要組成部分，科學技術可以轉化為生產力，強有力地推動著經濟的發(fā)展，進而推動著會計的發(fā)展?？茖W技術會為會計理論研究提供必備的相關學科知識和科學的思維方式。近年來，科學技術發(fā)展對會計的發(fā)展產生了重大影響，尤其是會計電算化的逐步普及，強化了會計內部控制水平，同時新經濟、新技術的發(fā)展也極大的推動了會計工作的發(fā)展。在當前全球知識經濟、信息經濟的潮流的沖擊下，我國的會計技術也發(fā)生了巨大的變化,會計電算化軟件日趨商品化、多樣化和智能化，使會計工作變得更加靈敏、及時和準確。
2.當前會計工作存在的主要問題
2.1會計信息反映不夠精確
會計信息確認是一種有關描述經濟活動的價值運動信息的確認過程。在現代經濟中,會計信息是一種重要的信息資源。會計信息是整個會計行為系統(tǒng)的核心部分,其實質是各種利益關系的反映。會計信息的失真將會導致很嚴重的后果,會計信息的失真包括無意失真和故意失真。隨著網絡技術的發(fā)展和運用,企業(yè)會計信息系統(tǒng)在進一步向深層次發(fā)展給企業(yè)帶來巨大效益的同時,也給企業(yè)內部控制帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。
2.2會計核算體系不夠完善
會計核算是會計工作的重要組成部分。會計核算以貨幣為主要計量單位,為經濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。核算過程包括制證、計量、記錄、歸類、組合、測試、編表等環(huán)節(jié),這個過程體現為對若干會計方法的具體應用,諸如以貨幣為統(tǒng)一之計量標準、設置賬簿、會計科目在分類中的應用,以及在編報前應用平衡公式進行測試等?，F代會計的核算工作不僅僅是對經濟活動進行事后反映,還包括事前核算與事中核算。事前核算的主要形式是進行預算,參與決策；[1]事中核算的主要形式是在計劃或預算的執(zhí)行過程中,隨時反映計劃或預算的執(zhí)行情況,以便對經濟活動進行控制,使其按計劃或預期的目標進行。而在會計核算工作中,往往只是簡單的認為只是會計的事后核算,而忽略了事前和事中核算的過程。
2.3會計監(jiān)督工作仍不健全
會計的反映職能是會計發(fā)揮監(jiān)督職能作用的基礎,是為進行會計監(jiān)督服務的,而會計監(jiān)督反過來又是會計反映的目的和保證。兩者必須結合起來發(fā)揮作用,才能正確、及時、完整地反映經濟活動,有效地控制經濟過程,提高經濟效益。當前會計監(jiān)督不明確，會計崗位設置不合理，導致因職責不清相互扯皮、推諉、甚至越權行事,造成管理失控。實際工作中,面對企業(yè)管理中違法或違規(guī)行為,會計人員如果知情不舉,就會違反會計法要負法律責任;如果向有關部門舉報,日后又有可能受到管理上司的打擊報復,從而把會計人員擺在了一個進退維谷的尷尬位置。在自身利益的驅使下,對多數會計人員來說這樣的規(guī)定缺乏實際可行性,從而也就失去了法律的嚴肅性。[2]
3.現代經濟環(huán)境下完善會計工作的思考
3.1精確會計信息及核算，充分發(fā)揮會計反映職能
一是加大信息系統(tǒng)本身的安全度。會計信息系統(tǒng)的引入、信息流程的自動化，使信息系統(tǒng)本身的安全控制變得特別迫切，二是提高會計信息的透明度。在會計反映形式的質量評價中完全可以借用“透明度”作為基礎特征。高透明度的反映形式有助于信息使用者理解會計反映的內容,從而使得會計反映的質量在總體上得以提升?？傊?，從會計反映在內容與形式兩個方面上研究會計反映的質量特征,可以更清晰地展示質量特征的層次,而且為提高會計反映的質量提供了可行的途徑。
3.2完善會計核算體系
首先，要注重事前核算。會計事前核算的主要形式是進行預算，預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者貫徹計劃，是一種重要的管理工具。會計主體應對未來將要發(fā)生的會計事項作出初步的預測和評估,搜集相應的內、外部資料對其成本和回報進行恰當的歸類、計量等核算。制定預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,能使管理者考慮各種可能的情形。其次，要加強事中核算。會計的事中核算的主要形式是在計劃或預算的執(zhí)行過程中,隨時反映計劃或預算的執(zhí)行情況。再次，要完善事后核算。如實反映企業(yè)財務狀況和經營成果,做到內容真實,資料可靠。只有會計核算記錄的數字和情況是真實的,才能保證會計信息真實的,會計資料才是有用的，以便使會計核算的過程應當如實再現經濟活動的全貌。同時,會計信息應該是準確的,要求對會計事項的處理是合理、合法的,有關數字的計算是正確的。[3]
3.3完善企業(yè)內外部管理工作,充分發(fā)揮會計控制職能
一是要健全會計的監(jiān)督工作，避免因職責不清相互扯皮、推諉、甚至越權行事,造成管理失控。職務分離是相互制約的前提條件,但實行職務分離并不表明就能夠相互制約,如果沒有賦予各職務崗位人員相應的職權,就無法進行相互制約。二是進行會計資料的內部審計。完善會計主體的內部審計部門、單位內部審計機構或專職審計人員配備和組合,對本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實性、合法性和效益性的獨立監(jiān)督和評價行為?！科]
【參考文獻】
［1］程琳.淺議當前我國經濟環(huán)境[J].技術與市場，2008，(4).
關鍵詞：經濟管理；現代化；發(fā)展趨勢
伴隨經濟社會的迅猛發(fā)展，經濟管理為適應經濟社會發(fā)展的需要，亦隨之進步完善。一個國家社會經濟發(fā)展的速度與走向取決于該國經濟管理的現代化程度。怎樣有效的構建現代化的經濟管理？其發(fā)展的趨勢又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問題。
一、經濟管理的現代化
伴隨社會的發(fā)展、科技的前進，經濟管理實現現代化可謂必然發(fā)展趨勢。經濟管理的現代化不但可以適應社會生產力水平進一步提升的需要，同時定會加速企業(yè)經濟管理方面的經濟成效的產生，提升企業(yè)資金之運轉資金，促使企業(yè)達到高效率之資金周轉，取得愈加顯著的經濟效益。經濟管理的現代化主要包含如下幾方面的內容：
1.管理思想與組織方面
經濟發(fā)展階段中，管理思想與組織必須要跟進。管理活動要適應經濟發(fā)展之客觀規(guī)律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應產生共鳴，努力實踐至管理活動之中；管理組織現代化有宏觀調控主體方面與微觀管理組織方面。其應結合科技的逐漸進步與生產程度的逐漸提升突出新的特色。
2.管理工具與手段方面
科學化的管理即為實現一定的目標把各項經濟指標融入客觀經濟規(guī)律之程序化活動?？茖W技術的進步促使企業(yè)管理的管理工具與手段也出現了改變與創(chuàng)新。各種創(chuàng)新后的經濟管理軟件的利用，促使企業(yè)的各項工作成效獲得了極大的提升。若達到經濟管理的現代化，則一定要綜合來抓，如此方能更好地為社會經濟發(fā)展服務。
3.管理的民主化與專業(yè)化
經濟管理者必需具備專業(yè)的管理知識，如此方能達到對經濟進行有效管理。除此之外，應當在管理活動中積極發(fā)揚民主精神，有效調動群眾的積極性，推動經濟管理民主化，從而取得最優(yōu)管理成效。
二、我國實現經濟管理現代化的途徑
主要包含以下兩個方面：
1.創(chuàng)造符合中國特色的經濟管理現代化
因為我國區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡，社會生產力于各地區(qū)各部門之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經營模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國的經濟管理水平的發(fā)展。所以，我國的經濟管理現代化，一定要結合我國基本國情，同時與國際標準相融合，創(chuàng)建出適應我國發(fā)展的有中國特色之經濟管理現代化。
2.借鑒和運用國外先進工作經驗
實踐表明，我國多年經濟管理累積的豐富經驗是實施現代化管理的基礎，對其不能拋棄不用；與此同時，對西方發(fā)達國家的先進管理方法與技術手段也要借鑒并吸收運用，譬如應用電子計算機實施預測、決策等技術，均是管理現代化經濟不可或缺的。
三、企業(yè)經濟管理的發(fā)展趨勢
主要體現在如下幾方面：
1.企業(yè)經濟管理模式向民主化方向發(fā)展
企業(yè)的扁平化結構致使現在企業(yè)的決策核心出現了下移勢頭。企業(yè)在運營期間注定會遭遇許多問題，面對日漸復雜變幻的市場環(huán)境，企業(yè)必需達到決策的民主化，做到集思廣益，促成企業(yè)實現核心價值，以獲得更大經濟利益。
2.企業(yè)經濟管理向人性化管理方向發(fā)展
伴隨經濟管理的逐漸進步與發(fā)展，科學管理的問題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問題較為明顯。企業(yè)文化理論的發(fā)展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學說即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎實施管理工作。此管理模式，有效調動了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動作用，使職工化被動為主動，更好的給企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
3.企業(yè)經濟管理向專業(yè)化管理方向發(fā)展
企業(yè)為應對日漸激烈的市場競爭，逐步把企業(yè)管理之重點由人、財、物等硬件方面向為企業(yè)職工的學習與知識增加方面轉變。專業(yè)知識則成了企業(yè)最主要的一類資源。因此，企業(yè)逐步重視對職工專業(yè)知識方面的培訓。通過經常性的學習和培訓，提升職工的專業(yè)素質，延伸他們的知識面，為創(chuàng)新實踐奠定了堅實的基礎。
4.企業(yè)經濟管理向培養(yǎng)團隊協作化方向發(fā)展
團隊協作屬于企業(yè)同組織聯系不能缺少的部分，并且培養(yǎng)團隊協作精神亦是企業(yè)同組織發(fā)展的關鍵核心。在現代化經濟管理系統(tǒng)中，團隊協作收到的成效與價值，永遠均會是“一加一小于二”。
5.企業(yè)的生產方向從由生產者、技術導向轉變?yōu)橐韵M者需求為導向
市場經濟激烈的競爭，導致市場經濟的發(fā)展取決于消費者的需求，由賣方市場向買方市場轉化。此便促使企業(yè)的生產方向由以生產者、技術導向以消費客戶需要為導向的發(fā)展新趨勢轉變。
6.企業(yè)經濟管理的溝通方式向網絡化方向發(fā)展
企業(yè)同組織需求建立更好的內部聯系，需求的于不同的層級實施更為便捷的溝通，進而發(fā)覺和處理其于運營中出現的問題。網絡模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類信息愈加廣泛的實施傳播，也有助于使每一位與之相關者均擁有愈加平等的得到信息的機會。借助此項現代化的溝通模式，可以更好的讓企業(yè)與組織內部步入良性軌道運營。
四、結語
總之，要達到經濟管理的現代化，一定要改變我們過去的陳規(guī)陋習，增強我們的工作質量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國國情的國外領先技術與管理經驗，廣泛普及各種先進手段措施，構建和完善所有相關管理途徑，如此方能有效施展經濟管理職能，最終達到經濟管理的現代化。
參考文獻：
[1]趙志紅.經濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].經濟研究，2010（08）.
關鍵詞：經濟管理；現代化；發(fā)展
最近幾年我們國家的經濟發(fā)展速度非?？?，這種快速的發(fā)展和當前的經濟管控方式之間有著非常密切的關聯。當前的現代化管控工作的開展是時展到一定程度的產物，同時它還是帶動生產力進步的關鍵保障。
1 經濟管理現代化
定義簡述。所謂的經濟管理現代化，具體的講就是說通過使用優(yōu)秀的管理方法和設備，搭配先進的管理理念，比如控制論等，打造一個合乎當前社會發(fā)展的優(yōu)秀的管控體系以及管控隊伍，進而確保經濟獲取顯著的發(fā)展。在這種模式里，經濟管理工作必須要使用優(yōu)秀的管控措施和方法。第一要確保其經濟理念合理。市場發(fā)展本身是遵循特定模式的，所以該項管控工作要和當前的市場發(fā)展趨勢保持一致，要時刻關注行業(yè)發(fā)展，不斷的更新思想，樹立現代管理的市場觀念，以跟進時代要求的思想武裝現代經濟管理，為經濟管理現代化做好科學指向。其次，要使管理方式民主化。我國是社會主義社會，我國經濟的主要形態(tài)是社會主義公有制，這就使民主化管理有了最前提的保證。人民是國家的主人，經濟管理者作為人民的代表，要進行民主化管理，盡最大努力的激發(fā)出人的主觀能動性，確保經濟管理工作更加的合乎人的發(fā)展需要，進而更好的為經濟的發(fā)展奠定強有力的根基。除此之外，管理者還應該非常專業(yè)。這主要是因為經濟管理活動的開展主要是由管理者來操作的，因此管理者素養(yǎng)的高低會對管控活動的總體質量起到非常重要的影響。管理者應該具有良好的業(yè)務能力，同時還要對綜合知識有一定的了解，只有這樣才能夠更好的帶動經濟進步。
開展現代化管控工作的緣由分析。第一，經濟管理現代化是科學技術進步的必然結果。人類社會發(fā)展的歷史表明，科學技術的每一次重大突破及其在生產上的應用，都帶來了管理科學和實踐的變革。以蒸汽技術的發(fā)明和使用為標志的第一次科學技術革命，完成了第一次工業(yè)革命，使社會生產由工場手工業(yè)過渡到了機器大工業(yè)，管理科學則實現了由傳統(tǒng)管理到科學管理的變革；以電力技術為標志的第二次科學技術革命，使社會生產完成了第二次工業(yè)革命，引起了社會生產力的進一步發(fā)展。以電子計算機和信息技術為標志的第三次科學技術革命，正推動著人類社會由工業(yè)社會向信息社會邁進。衛(wèi)星電視等高度的現代信息傳播和處理技術，導致了管理方式方法和手段的新的變革，使管理指揮的有效性、管理決策的科學性都在更高層次上豐富了現代管理的內涵。第二，經濟管理現代化是社會生產力發(fā)展的必然趨勢。隨著社會生產力水平的不斷提高，社會生產專業(yè)化和聯合化將會更加細致和廣泛。經濟生活的復雜化，要求具有與之相適應的管理、組織水平。社會生產力的發(fā)展從兩個方面對經濟管理現代化提出了客觀要求：一是社會生產力的巨大發(fā)展，使勞動工具和勞動對象不斷變革，引起生產力的諸要素在新的水平和規(guī)模上的重組和配置，同時也不斷改變著生產過程中的工藝流程和操作方式，要求與之相適應的合理組織生產力的管理水平。第三，經濟管理現代化是提高經濟管理效益的迫切要求。管理是社會勞動中一個不可分離的組成部分，在生產過程中它與直接社會勞動形成一個整體而共同運動。但管理勞動又具有不同于直接社會勞動的功能。直接社會勞動的目的是向社會提品或勞務，以獲取經濟效益；管理勞動的目的是把直接社會勞動協調組織起來，以較高的管理效率來取得更多的經濟效益。所以從根本上來說二者的最終目的都是一致的，而較高的管理效率則離不開管理現代化。
2 當前時期我國經管現代化的特征分析
第一，也是非常顯著的一點就是管理的理念十分人性化。當前社會是一個和諧社會，和諧二字重視的是人的發(fā)展，任何活動都是以人為前提的，對于經管工作來講亦是如此。所謂的人性化管控工作具體的說即管控的措施要以人性為關鍵點，要結合人的狀態(tài)來開展管控工作。在發(fā)展經濟的時候要激發(fā)出人的熱情和主觀能動性，要經由人力效益的進步，起到帶動經濟發(fā)展的意義。所以，管控工作的開展必須要遵照人性化的發(fā)展思想。在過去的經濟管控工作中，人們過分的關注硬件裝置等配置，其在一定程度上也帶動了經濟的進步。不過在當前時代，人已經超過了其他的要素成為了最為關鍵的生產要素，人是帶動經濟進步最為關鍵的要素，所以在管控的時候要通過多種措施引入優(yōu)秀的人才，在確保其需要得以維護的前提下盡量的激發(fā)出他們的活動熱情和主觀能動意識，為經濟的進步打造優(yōu)秀的前提。
第二，管控方式非常大眾。這種大眾化是比對于百分百的服從來講的。管理人員在公平公開的理念之下，積極科學的進行管理理念的傳遞，確保管理的目的得以實現。民主管理符合或以人為本“管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術。在這種民主的管理模式之下，管理人員的權利被分解，此時工作者的權利就相應的增多，此舉能夠保證工作者更為主動熱情的參加到項目的管控工作中，發(fā)揮其活動的熱情和能動意識，此時工作者也會以管理人的身份來嚴格的規(guī)定自身的活動。
第三，導向具有需求化的特征。當前的市場經濟是一種競爭非常殘酷的經濟，要想在市場上獲取發(fā)展，就要切實的將市場當成是發(fā)展的導向，確保當前的管控工作朝著需求發(fā)展。在當前的經濟體制中，經濟的主導方由過去的賣家轉變?yōu)榱速I家。經濟發(fā)展過程中更加的重視需求模式，人們的需要制約著供應的發(fā)展。由于市場經濟的快速發(fā)展，此時買方的需求再經濟中的低位更加的顯著，在這種背景下就需要賣家不斷的變化經營方法，將發(fā)展的重點轉變到生產大眾喜愛的物品上面。
第四，當前的管理方法更加的體現出了知識化的特征。管理方法是管理工作開展的關鍵工具。由于科技高速發(fā)展，此時的管理方法獲取了非常顯著的進步，出現了很多優(yōu)秀的管理方法。在當前的背景下，不單單要關注管理手段的“硬件”發(fā)展，更要注重管理手段的“軟件”應用。在當前時期，知識變成了企業(yè)最為關鍵的資源，此時就帶動了企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，同時管理知識化的趨勢也越來越明顯。優(yōu)質的經濟管理離不開豐富的知識經濟理論與經驗，所以在具體發(fā)展的時候不單單要關注管理經驗還要做好創(chuàng)新工作。我們堅信積極的創(chuàng)新管理模式，使用優(yōu)秀的創(chuàng)新方法，我國的經濟發(fā)展必然會走向一個全新的發(fā)展階段。
3 結束語
當社會發(fā)展到一定程度之后就必然會衍生出很多的存在體，比如經濟管理現代化的出現就是社會進步的產物，它的存在是為了更好的和當前的經濟發(fā)展保持一致，是為了獲取更為顯著的利潤。對于我們國家來講，在當前時期要以國家的具體情況為出發(fā)點，要不斷的發(fā)展管理，使用有效的管理措施，只有這樣才可以更好的帶動經濟朝著更為先進的方向發(fā)展邁進。
參考文獻
[1]楊曉冬.經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學家，2012（9）.
[2]許志輝.經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].商場現代化，2013（3）
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）13007102
現代企業(yè)經濟管理已經成為衡量一個企業(yè)經營管理狀況的重要標志，是企業(yè)從事企業(yè)經濟和管理活動的綜合衡量指標。許多企業(yè)會想法設法通過各種方式手段保證企業(yè)經濟管理目標能夠順利實現，因為這直接關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經濟管理如何更好的實現創(chuàng)新與實踐是企業(yè)要積極思考的問題，它關系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否可以有效的實現。經濟管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國內外其他企業(yè)的成功經驗，做到與時俱進，從而更好的服務于企業(yè)的各項工作?？傊?，企業(yè)經濟管理重要性不言而喻，經濟管理可以把企業(yè)生產、經營、質量、銷售和財務等各個環(huán)節(jié)科學的統(tǒng)一起來，通過資源整合，提高企業(yè)的整體運行效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
1現代企業(yè)經濟管理存在的主要問題
第一，現代企業(yè)經濟管理中職責不夠明確。企業(yè)經濟管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結果就是職責不明確，最終不利于現代企業(yè)經濟管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強，很難有長久發(fā)展。經濟利益最大化是現代企業(yè)經營的根本目標，而要保持這個方向不變一直向前那就需要建立良好的現代企業(yè)經濟管理制度。在現實中，企業(yè)會被賦予更多的目標和任務，比如企業(yè)在發(fā)展過程中還要注重社會效益、環(huán)境效益等。如果這個企業(yè)缺少一種大局意識和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢得不到發(fā)揮。
第二，現代企業(yè)管理組織結構呈松散狀。這種松散狀有許多表現：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結構是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運作方式。優(yōu)點是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動性發(fā)揮，結果就是人浮于事、部門重復交叉嚴重。（2）這種松散的組織結構也不利于領導層管理的決策，組織結構不夠嚴謹，導致企業(yè)領導很難實際掌握和熟知企業(yè)的經濟運行狀況，容易導致領導層對經濟管理工作不夠重視，不利于現代企業(yè)的經濟管理。（3）企業(yè)中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競爭力的提高，容易造成企業(yè)應對風險的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調整和運行效率的提高，以及更好的把握市場風向適應市場需求。
2建立現代企業(yè)經濟管理體系的原則
（1）實事求是、一切從實際出發(fā)。這就要求在建立經濟管理體系的過程中，對其運行和實踐要有測評和監(jiān)督機制，從而確保對企業(yè)經濟管理目標的實現有實質性的指導意義。另外，一旦發(fā)現問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發(fā)的原則進行適時的調整，并建立解決預案，使其與企業(yè)經濟發(fā)展的大勢相一致。
（2）依法實施。我國市場經濟倡導自由競爭，自由競爭并不是意味著企業(yè)可以無限制的盡情“施展”，市場經濟也是法制經濟，企業(yè)的活動也要在法制的框架下進行，受法律約束。企業(yè)全面建構經濟管理體系必須以國家相關法律和法規(guī)作為根本的依據，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內部控制制度》等都為企業(yè)建構經濟管理體系提供了相關的規(guī)定和依據，企業(yè)在進行自身的經濟活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內進行。遵循依法建構經濟管理體系的原則，是保證企業(yè)的經濟管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經濟活動在可行的范圍內執(zhí)行的必要措施。
（3）與時俱進?，F代企業(yè)經濟管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時俱進進行調整從而更好的適應企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構的經濟管理體系應該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應該是符合市場經濟大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領導者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上，在企業(yè)經濟管理體系建構過程中堅持與時俱進的原則，就是堅持了企業(yè)管理理念的先進性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。
3優(yōu)化現代企業(yè)經濟管理的主要對策
第一，轉變觀念，高度重視現代企業(yè)經濟管理。觀念是行動的先導，現代企業(yè)經營的主導是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項活動運行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業(yè)的一切活動都離不開經濟管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對現代企業(yè)經濟管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關鍵。一個企業(yè)必須形成一套完善的現代企業(yè)經濟管理體系，形成良好的企業(yè)內部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當企業(yè)在宣傳和推廣現代經濟管理理念觀念時，不僅要結合企業(yè)經濟管理的最新觀點，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點，讓員工有危機意識和戰(zhàn)略管理意識，為將來企業(yè)應對激烈的競爭做好充分思想準備?，F代企業(yè)經濟管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠，作為現代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風險評估和防御能力，重視引用先進技術和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應對市場競爭，更加健康有序的發(fā)展。
第二，建立現代企業(yè)經濟管理體系，我國目前大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經濟管理體系為主，無法適應市場經濟體制的變化并及時提出自己的應對之策，現代企業(yè)要把簡歷創(chuàng)新型經濟管理制度為主要突破口，經濟管理制度體系的才能給企業(yè)發(fā)展注入活動和生機?，F代企業(yè)經濟管理體系的建立過程中，要敢于借鑒國內外成功經驗，敢于引進來，綜合考慮自身企業(yè)的情況和需求，實現運行過程中的科學性、合理性和適應性。
（一）現代物流管理概念
物流觀念的起源是在二戰(zhàn)時期的美國，主要作用是進行美國的后勤管理，以滿足戰(zhàn)時軍備的需求。這種理論隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展傳入日本，而我國物流概念的形成則是在20世紀80年代日本留學生帶入的，將物流第一次引進中國，促進了我國物流產業(yè)的不斷發(fā)展。隨著改革開放步伐不斷的加快、物流產業(yè)不斷的進步，形成了現代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統(tǒng)意義上被動、從屬的物流管理進行總結和上升，使其發(fā)展到管理學層次，形成系統(tǒng)的理論。現代物流管理學理論就是指為了實現既定的物流目標，將物流系統(tǒng)進行規(guī)劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過程中，企業(yè)主要對物流管理進行總體的規(guī)劃，統(tǒng)一指揮，提高資源利用率，對商品進行全面科學的管理。
（二）現代物流管理的目的
提高顧客滿意度：經濟競爭的不斷加劇，越來越多的消費者重視自身權益的實現?，F代物流管理一個重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統(tǒng)的物流管理對顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒有考慮顧客的感受。在貨物配送的過程中沒有對顧客的需求進行了解，在配送完成以后也沒有對客戶的滿意度進行調查，造成顧客信心的缺失?，F代的物流管理對滿意度重視程度較高，售后的服務也較為到位。合理利用信息：隨著互聯網技術的不斷進步，信息時代的到來，越來越多的物流企業(yè)對信息重視起來?，F代的物流管理對信息的利用較為合理，許多的物流企業(yè)建立自己的網站，這樣的方式不僅可以對企業(yè)信息進行宣傳，而且可以使顧客隨時了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時，網站上設立專門的平臺收集顧客的反饋意見，使企業(yè)及時發(fā)現問題和不足，調整企業(yè)發(fā)展方向，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。提高工作效率：傳統(tǒng)的物流管理較為松散，沒有形成統(tǒng)一的體系，造成團隊協作過程中工作的重復和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節(jié)省成本的關鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業(yè)節(jié)省大量的資源?，F代物流管理在進行人員安排和科學化管理方面取得了進步，與傳統(tǒng)物流相比在企業(yè)責任落實和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進的管理方式。
二、現代物流管理建議
（一）加強體制創(chuàng)新
我國現階段的經濟管理分工較為細致，在物流管理方面也設置了一些部門和體系進行指導，造成一些管理上的混亂。因為物流本身就是綜合性比較強的行業(yè)，涉及到各個不同的部門，如果因為部門分工過于細致造成協作的中斷對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。而且各個物流部門只服務于本部門或者是本區(qū)域，只是對其上級本部負責，這樣就造成各部門之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個管理體系混亂。在這種情況下，應該加強各個部門的協調，制定相關的措施將物流相關行業(yè)進行合并發(fā)展，營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在進行現代物流管理的過程中，要建立全國的流通網絡，對物流的橫向網絡的建設要重視。最后就是政府對物流產業(yè)要進行扶持，在基礎設施的規(guī)劃上進行側重發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一布局，合理利用資源。
（二）提高認識，重視信息化
中國的物流管理，現階段來講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數的企業(yè)將重點放在了降低銷售成本和增加利潤上，對管理的認識度不夠，對信息的利用程度也存在一定的問題，導致我國物流管理明顯滯后于銷售管理，長此以往對我國的物流管理發(fā)展較為不利。因此，在以后的發(fā)展中要不斷加強自身的管理，借鑒國外的先進經驗，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過借鑒國外的先進經驗，提高自身在物流管理方面的競爭力，不僅可以降低企業(yè)的經營成本，同時可以提高企業(yè)的競爭力和防御風險的能力。
（三）重視信息化管理
信息化的管理是當今社會綜合競爭力的體現，也是企業(yè)重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來越受到企業(yè)的關注。只有將三者結合才能真正達到資源的合理利用。因此，信息化是企業(yè)的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經濟上的直接損失，還造成人力、時間和效率等方面無法估量的損失。因此，企業(yè)為了自身發(fā)展要對信息化建設進行重視。相關的組織和機構為了現代物流管理的發(fā)展也要大力推動物流管理信息化發(fā)展。對現代物流管理理念進行傳播，推動信息化進程的發(fā)展，促進全國物流管理理念的深層次提高。
（四）重視人才的培養(yǎng)
人才是現代市場競爭的重要資源。國際上對人才的重視程度遠遠高于國內，為其壟斷經濟做準備。我國目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業(yè)生的數量和社會的需求存在比例的失衡。但是許多的企業(yè)為了自身成本的考慮往往拒絕引進人才，造成物流管理方面的人才在畢業(yè)以后往往沒有專業(yè)對口的工作，造成資源的浪費。因此，企業(yè)應該不斷的改變自身觀念，人才對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。具有較高專業(yè)能力的人才在進入企業(yè)以后，可以及時發(fā)現企業(yè)管理中的不足，并且提出自身的建議，及時解決發(fā)展中存在的問題，避免發(fā)生更加嚴重的后果。同時，高素質的管理團隊可以提高工作的效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)。
三、現代物流管理與區(qū)域經濟的關系
（一）與區(qū)域經濟格局的關系
因為物流產業(yè)的不斷發(fā)展，現有的服務市場格局不斷被打破，各區(qū)域內的運輸公司和倉儲已經和區(qū)域經濟發(fā)展密不可分。政府因為自身發(fā)展需要，對區(qū)域內物流產業(yè)進行收購，使得物流管理更加科學規(guī)范，由粗放型向集約型轉變?，F代物流管理體系的建立對區(qū)域經濟的發(fā)展具有促進作用，增加了區(qū)域經濟的收入和經濟結構的轉型。而區(qū)域經濟中，物流產業(yè)要想長遠發(fā)展并且和本土產業(yè)形成競爭就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應鏈系統(tǒng)，增強信息共享水平，和本土產業(yè)保持戰(zhàn)略合作的關系，使自身具有更高的競爭能力。
（二）與區(qū)域信息的關系
信息的共享對物流管理非常重要。區(qū)域經濟中，企業(yè)經營優(yōu)勢非常重要，因此如何在本土企業(yè)中脫穎而出，就需要與區(qū)域經濟中具有較強競爭力的企業(yè)形成合作關系，形成自身的供應鏈體系。在體系中的企業(yè)都可以及時地獲取信息，實現信息的共享，提高工作的效率。因為本土企業(yè)，特別是本土的物流企業(yè)，本身掌握了大量的信息資源，對于配送等物流管理的各個方面都有著重要的促進作用，如果能夠合理地利用區(qū)域經濟的資源，對于物流管理中信息的建立有著重要的作用。
（三）與當地稅務關系
傳統(tǒng)的物流管理在納稅方面只需要繳納營業(yè)稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業(yè)的不同將營業(yè)稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個區(qū)域納稅的標準也不盡相同。例如運輸業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的是3%的稅率，而其他服務業(yè)就需要5%的稅率，物流產業(yè)是集倉儲物流和配送為一體的綜合項目，因此在稅費繳納方面存在一定的問題。同時，因為地域的差異，各地對物流配送中各個環(huán)節(jié)的稅費繳納標準存在差異，給物流管理帶來一定的問題，在進行物流管理的過程后中對稅務的核算要變通，根據實際的情況進行稅務的核算，適應區(qū)域經濟發(fā)展的需要。
四、結束語
關鍵詞：企業(yè)管理 經濟管理 存在問題 解決對策
現代企業(yè)的經濟管理是企業(yè)進行經濟發(fā)展狀況良好的一個重要標志，作為企業(yè)自身的市場競爭力和利潤空間的標志，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要調動各種資源使用各種手段來確保企業(yè)經濟管理目標的有效完成。所以如何對于企業(yè)的經濟管理進行有效創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實踐中的重要部分。這也將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
一、制約現代企業(yè)經濟管理發(fā)展的主要原因
1、現代企業(yè)經濟管理中權責不清。企業(yè)經濟管理離不開企業(yè)員工的主體意識，如果企業(yè)員工自身缺乏主體意識就會導致職責不分，對現代企業(yè)經濟管理制度的建立造成不良的影響，企業(yè)無法實現進一步發(fā)展，同時也不能實現其真正經濟效益?，F代企業(yè)經營的最終目的是為了實現經濟利益最大化。要針對這個目標，必須確保良好的現代企業(yè)經濟管理制度的建立。但是實際操作中，企業(yè)面臨著更多的目標和任務，需要實現企業(yè)的社會效益和環(huán)境效益的協同發(fā)展，就必須有很強的大局意識和系統(tǒng)思想，這樣才能使企業(yè)找到自身發(fā)展方向，從而促進企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展。
2、現代企業(yè)管理組織結構的松散性。在現代企業(yè)的阻止結構中存在著一定的松散性的問題。主要表現在以下方面：（1）企業(yè)受傳統(tǒng)的管理思想的影響，企業(yè)內部組織結構比較單一，主要采用去值化的管理模式。雖然這種模式可以更快的執(zhí)行企業(yè)管理層的指令，但是這種管理方式卻大大的降低了基層人員的主動性，從長遠角度分析，容易出現人員浮躁和部門間相互重復等問題；（2）使領導層不能正確有效的做出各種決策。因為企業(yè)內部結構的松散性，企業(yè)領導對于企業(yè)運營狀況不能及時掌握和，從而不能更好的做出管理決策；（3）企業(yè)內的各種部門和層級之間的交叉性較強。企業(yè)內部的交叉性強，在互相配合的同時也容易導致內部矛盾；（4）企業(yè)自身競爭力提高速度減慢。企業(yè)結構松散會大大的阻礙企業(yè)自身競爭力的提高，同時對于企業(yè)的宏觀調整和運行效率都有著一定的制約。
二、現代企業(yè)在建立經濟管理體系時的原則
1、實事求是原則?，F代企業(yè)在建立經濟管理體系時，首先要對于其自身的運營和實踐情況進行系統(tǒng)的測評和監(jiān)督。制定相關企業(yè)經濟管理目標，并且對于現實狀況進行對比，如果兩者出現不符時應及時的進行應對預案的調整，實現和企業(yè)經濟發(fā)展的協同統(tǒng)一。
2、依法治企原則。企業(yè)的市場競爭和發(fā)展必須要首先遵從于國家的各項法律法規(guī)，要依法辦事。充分認識到國家相關法律和法規(guī)的重要作用，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內部控制制度》等都是企業(yè)建構經濟管理體系的有力依據，企業(yè)的經營活動范圍要在各項法律法規(guī)所允許的范圍之內。同時在構建企業(yè)經濟管理體系時也要以法律條文作為依據，要做到有法必依的原則。
3、與時俱進原則。必須用變化的眼光來建立現代企業(yè)經濟管理體系并且使之不斷的適應社會的發(fā)展變化才能夠使企業(yè)更加適應市場經濟的發(fā)展。因此企業(yè)管理者必須充分意識到行業(yè)發(fā)展和市場變化的動向，同時要充分給予企業(yè)員工最新的相關理念，用先進的理念不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
三、現代企業(yè)經濟管理的對策研究
1、將理念進行不斷轉變，是現代企業(yè)經濟管理系統(tǒng)能夠不斷發(fā)揮作用的一個重要前提。理念是一個企業(yè)在經營管理中的靈魂，對企業(yè)的各項活動有著重要的影響?，F代企業(yè)經濟管理觀念需要從上到下貫穿企業(yè)各個層面，尤其是企業(yè)管理層要加強思想觀念的創(chuàng)新要不斷宣傳和推廣現代經濟管理理念，首先要認識到企業(yè)經濟管理的管理特點，同時根據企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷提高員工的危機意識和鷴苑⒄掛饈叮更好的應對市場經濟的激烈的競爭。實現健康有序發(fā)展。
2、提高認識，提高對于現代企業(yè)經濟管理體系的認可能力。目前我國的企業(yè)中大部分還是在使用傳統(tǒng)的管理體系，但是隨著市場的不斷發(fā)展，老舊的體系已經不能面對當前繁雜的市場經濟體制，所以要用發(fā)展的眼光來認可現代企業(yè)經濟管理體系為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力和生機。要取長補短借鑒國內外成功經驗，采取走出去戰(zhàn)略，積極引進新的管理方式。
3、完善戰(zhàn)略目標。在實行現代化企業(yè)經濟管理體系的同時也應該不斷的完善自身的戰(zhàn)略目標。在意識到現代化企業(yè)管理體系的作用和重要性以后，企業(yè)相關的決策部門應當根據這一體系結合自身的企業(yè)狀況來制定和規(guī)劃符合企業(yè)自身的核心戰(zhàn)略目標。使企業(yè)經濟管理體系和戰(zhàn)略目標兩者結合，真正的加速企業(yè)自身的發(fā)展。
4、對于現代企業(yè)的經濟管理體系進行積極調整，在體系的使用過程中，根據自身的成本，損耗以及產量和效益等各個方面因素，來對于這一體系進行不斷的調整，從而來實現利益的最大化。
四、結束語
隨著社會的不斷發(fā)展，市場經濟也有著突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下立足并且發(fā)展，就需要根據自身狀況，不斷調整管理水平，并且將經濟管理工作作為工作中的重中之重，使用現代化經濟管理體系，聯合有效的摘錄方針，不斷的提高企業(yè)自身效益，使企業(yè)真正達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
參考文獻
[1]陳東旭，周驥. 當前如何加強企業(yè)經濟管理[J].現代國企研究. 2016（20）
關鍵詞：經濟管理；現代化；發(fā)展新趨勢
根據相關資料顯示，當前社會主義社會經濟的時間內如何實現現代化管理，不是一時能夠完成的,如何把握經濟發(fā)展趨勢，全面掌握經濟管理現代化以及經濟管理發(fā)展的趨勢，是當前應該研究的重點。
一、現代化的經濟管理
1.少“管”而多“理”。經濟管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一個人或任何一個企業(yè)都不可能完全掌控所有的事情。管理應該多注重計劃、思考，從實踐中將結論得以證實，及時發(fā)現解決問題，只有這樣才能夠將各個部門的工作管理進行嚴謹的控制。這樣做可以將出現的問題進行及時的解決處理，有效的提高實施管理的效率，也就是我們經常所描述的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。2.能動性和創(chuàng)造性。在進行經濟管理時名專業(yè)人員應該加強管理人員自身能動性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，全面提高能動性，讓自身價值得到肯定，達到經濟管理的目標。在進行管理時，管理人員應該注重策略的使用，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”。3.科學化與自動化。在進行經濟管理實踐中，專業(yè)人員可以借助計算機技術、現代通信手段以及自動化儀器，將經濟管理工作進行有序的調整和指揮，更全面的將工作效率提升上去。加強科學化和自動化技術的使用，使得社會經濟向著更廣泛的經濟發(fā)展與進步。4.更新經濟管理形式。當前經濟的不斷進步與發(fā)展，管理模式、方法形式也應該將強創(chuàng)新與改善，專業(yè)人員不斷將社會經濟管理形式進行完善，只有這樣才能夠順應社會經濟的發(fā)展，更好的服務于社會。企業(yè)應該全面提高自身的效益，提升自身的競爭力，進一步實現企業(yè)的發(fā)展與進步，全面注意管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加適應企業(yè)經濟的發(fā)展，實現現代化經濟管理穩(wěn)步發(fā)展。
二、經濟管理發(fā)展的新趨勢
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經驗式管理中的不足。因此，我們在經濟管理的工作中，鍋里人員應該進行詳細的解讀與分析，以人為本展開管理。結合分析人的心理、生理等因素，進行全面分析。上述管理形式可以充分的將生產工作者的積極性、能動性和自身創(chuàng)造性，能夠使得工作人員將自身全部精力投入在工作當中去，全面實現自己的價值，預測目標，進一步實現自身的計劃。企業(yè)應該使用各種管理形式，將科學化管理制度進行全面優(yōu)化，并將其進行實踐，使用在經濟管理中去，在未來經濟管理的思想體系中，相關人員應該做到全面協調可持續(xù)發(fā)展的良好局面，進一步實現核心的意義與價值。2.民主化的管理方式。在經濟管理的現代化中要充分發(fā)揮民主性，在社會主義現代化建設的過程中，各項政策法規(guī)的確定都體現著民主性。因此，在經濟管理中要結合國家實際發(fā)展的狀況，順應時展，充分體現民主性，該形式可以提升職員的積極主動性，技法職員的積極性，提高經濟管理效率。企業(yè)和組織要想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。3.扁平化的組織結構。作為經濟管理人員，需要全面了解企業(yè)和組織的不同發(fā)展狀況，需要決策人員做出快速且準確的決策方案，全面掌握信息和資源的發(fā)展狀況。隨著社會的不斷進步，知識是最寶貴的資源，因此，經濟管理人員應該全方位吸取知識，積累經驗，使用全新的技術創(chuàng)造財富。達到經濟管理人員，小到普通職員，應該進行自我控制、約束，制定合理的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展過程中，能夠有迅速的應變和決策能力。4.網絡式的溝通方式。企業(yè)和組織應該進一步實現內部的聯系，需要使用不同的形式進行交流，結合不同方面，將實踐環(huán)節(jié)中的問題進行解決。網絡式的溝通方式決策有助于將問題進行進行全面的控制，將信息進行傳播，讓每個人員進行信息獲取的機會，通過有效的形式進行溝通，進一步將企業(yè)的發(fā)展速度提升，實現現代化的溝通，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。5.團隊協作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。在現代化經濟管理中，要增加“互助、互愛，各部門協同作戰(zhàn)、團結一致”發(fā)展思想。協作精神已經是當今時代一個團隊、一個集體、一個組織生存和發(fā)展不可或缺的思想理念和基本原則。那么作為一個團隊中的個體，要想在團隊中站住腳跟，進而和團隊一起發(fā)展，也必須自覺培養(yǎng)和發(fā)揚團隊協作精神，這樣才能更好地融入團隊和集體，進而取得進步和發(fā)展。在現代化經濟管理中，發(fā)揚團隊精神，團隊協作所帶來的經濟和價值是“1+1<2”。在進行經濟管理的同時，應該注意將管理者和操作人員的能力疊加在一起，最大的發(fā)揮出自身的利益，爭取達到之前預定的目標。經濟管理專業(yè)人員應該加強對團隊及提升團隊執(zhí)行力、激勵團隊成員的掌控，從而造就高效團隊，實現經濟管理。專業(yè)管理人員應該加強團隊意識的培養(yǎng)，將團隊精神發(fā)揮出來，促進各部門人員協調一致，該形式進一步推動現代化經濟管理的進步與發(fā)展。6.以個性化管理文化為突破。在企業(yè)發(fā)展中，要以個性化管理文化為突破，不斷將企業(yè)文化管理形式進行創(chuàng)新，只有專這樣做，才能夠將企業(yè)的核心力量進行提升。首先，應該全面加強企業(yè)發(fā)展目標制定，以文化謀求發(fā)展，突出企業(yè)文化的個性化，以個性化的優(yōu)勢早同行中展現其優(yōu)勢，為企業(yè)贏得競爭力量。其次，還應該確定企業(yè)獨立性的價值。個性化在企業(yè)發(fā)展中占據著重要的角色，專業(yè)人員應該全面掌握經濟發(fā)展的趨勢，從根本意義上實現經濟管理現代化。
三、結語
根據上述來看，一個企業(yè)的成功發(fā)展離不開有效的經濟管理。伴隨著社會經濟不斷發(fā)展與進步，經濟管理形式也應該不斷進化。專業(yè)人員應該進行透徹的研究，管理人員應該結合實際結合經濟發(fā)展的形勢掌控未來發(fā)展的方向，這樣做可以進一步實現經濟現代化管理的進步，使得經濟管理朝著更全面的方向發(fā)展。
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關鍵詞:現代銅加工企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新
在社會現代化發(fā)展進程中，企業(yè)數量不斷增多，且發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，市場競爭日益激烈，成為各個企業(yè)最為關注的話題。為了提升銅加工企業(yè)的市場地位，應重視經濟的有效發(fā)展，建立更為完善的經濟管理模式，實現經濟管理的不斷創(chuàng)新，將現代化、信息化手段應用到經濟管理之中，以提高經濟管理水平。為應對當前社會的發(fā)展趨勢，實現銅加工企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性具有重要意義。
一、新時期現代銅加工企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性
我國經濟水平的不斷提升，重工業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展階段，為了促進銅加工企業(yè)經濟水平的進一步發(fā)展，必須開展一系列的經濟管理工作，進而增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。開展經濟管理工作，旨在實現利潤的最大化，并提高經濟管理水平。對此，銅加工企業(yè)提出了一系列的方案，開展一系列的經營活動與策略，并制定前期經濟發(fā)展規(guī)劃，前面開展監(jiān)管與指揮工作等，旨在提升企業(yè)的發(fā)展層次，以提高企業(yè)的利潤值，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的空間。現如今，企業(yè)間的競爭力在逐漸加大，競爭環(huán)境變得更為激烈，針對此項問題，企業(yè)應對現有的資源進行整合與配置，以求達到理想的經濟管理效果。在企業(yè)經濟管理上，應對管理理念進行不斷的更新與創(chuàng)新，打造更具創(chuàng)意性、個性化的組織管理方式[1]，將創(chuàng)新性理念應用到企業(yè)經濟管理之中，對銅加工企業(yè)經濟的發(fā)展是一項重大的突破。實現企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性，應及時掌握與追蹤市場信息，及時了解銅加工市場環(huán)境，運用一系列的創(chuàng)新性手段來拓寬市場占有率，以適應現代化市場的需求。當前，銅加工企業(yè)經濟管理工作還存在著諸多的缺陷，經濟管理制度不夠完善，經濟管理理念相對滯后，管理方式相對落后等問題相對突出[2]，成為當前面臨的一項重要問題。對此，若想促進銅加工企業(yè)經濟效益的不斷提升，應優(yōu)化經濟管理體系，將創(chuàng)意性觀點應用到管理系統(tǒng)之中，進而實現經濟管理的實效性，順應社會經濟的發(fā)展趨勢。
二、現代銅加工企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略
(一)及時創(chuàng)新經濟管理理念
目前，銅加工企業(yè)是重工業(yè)產業(yè)發(fā)展的重要表現形式，若想實現企業(yè)的進一步發(fā)展，必須重視經濟管理工作的有效開展[3]。為適應競爭激烈的社會環(huán)境，必須對現有的企業(yè)經濟管理理念進行更新，根據以往企業(yè)經濟管理中的缺陷與不足予以把握，加強對企業(yè)經濟管理工作的重視，對銅加工企業(yè)的發(fā)展是一項重大的進步。企業(yè)在運行過程中，應將以往的經濟效益至上轉化為以人為本的理念，充分考慮企業(yè)員工的實際利益與需求，重視對員工的關心與體貼，從長遠的角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展理念應用其中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于未來企業(yè)的發(fā)展是一項重大的突破。為實現銅加工企業(yè)的發(fā)展，領導應樹立相應的危機管理意識，將創(chuàng)新的危機管理理念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個階段，建立風險評估機制，提前做好風險預警處理，能大大降低損失。此外，在企業(yè)管理上應實施柔性管理理念，應及時開展人文關懷，對人力資源進行全面的開發(fā)與利用，重視對人才的培養(yǎng)，為未來企業(yè)的發(fā)展積聚能量。
(二)建立完善的經濟管理制度
為實現企業(yè)經濟管理的實效性，企業(yè)應建立更為完善的監(jiān)督與決策機制，為員工提供足夠的民主參與機會，及時對優(yōu)良行為進行發(fā)揚，對不良行為進行管制，打造更為完善經濟管理制度來打壓惡，憑借獎懲機制來對員工進行處理，能大大增強員工的積極性，進而利于增強整個企業(yè)的競爭力與凝聚力。經濟管理制度的建立，前期必須對本公司的產品進行分析，對經濟管理制度進行合理規(guī)劃與部署，創(chuàng)新經濟管理模式，進而提升企業(yè)經濟效益。企業(yè)經濟管理制度的建立，應構建完善的人才培訓體制，進而約束與規(guī)范員工的行為，打造更為專業(yè)、高素質的人才團隊。
(三)創(chuàng)新企業(yè)內控管理系統(tǒng)
對于企業(yè)經濟管理工作而言，內控機制的構建很是關鍵，只有建立完善的內控管理系統(tǒng)，才能規(guī)范與約束會計人員的行為，建立嚴格的內控機制，嚴格內部財務審核，及時消除諸多財務腐敗問題。為提高經濟管理水平，應及時緩解以往財務內控體系中的缺陷，以往的財務管理系統(tǒng)中常常出現、做假賬等行為，為制止此類行為的發(fā)生，應強化對諸多不良行為、社會不道德行為進行管制，以促進銅加工企業(yè)經濟的發(fā)展。內控機制的構建，應對管理與監(jiān)督體系進行完善，建立信息化、電子化經濟管理系統(tǒng)，借助電子平臺來收集、整理與分析電子數據，可大大提升財務管理效率。
三、結束語
綜上所述，就現代銅加工企業(yè)經濟管理現狀來看，企業(yè)經濟管理模式還存在著諸多的缺陷，經濟管理制度缺失，經濟管理方法過于滯后等，導致企業(yè)的經濟管理水平不高。面對此項問題，為達到理想的經濟管理效果，應對銅加工企業(yè)的經濟管理體系進行創(chuàng)新，建立更為完善的經濟管理制度，選擇更具個性化、創(chuàng)新性的經濟管理手段，實現經濟管理水平的進一步提高，對于企業(yè)來說是一項重大的挑戰(zhàn)。
作者:陳霞 單位:山西省運城市中條山有色金屬集團股份有限公司計量檢驗部
參考文獻：
[1]楊志學.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].現代營銷(下旬刊),2015,09:26-27
