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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司主要經(jīng)營模式，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：融資性擔(dān)保；履約擔(dān)保
擔(dān)保公司的發(fā)展是我國逐步向民營企業(yè)開放金融市場的產(chǎn)物，從總體而言，其應(yīng)歸屬于金融業(yè)。擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)與金融機構(gòu)的擔(dān)保類業(yè)務(wù)其實存在一定程度上的對比關(guān)系，金融機構(gòu)的擔(dān)保類業(yè)務(wù)主要有：保險公司的保證保險、信用保險業(yè)務(wù)；商業(yè)銀行的保函、備用信用證業(yè)務(wù)；證券公司的信用互換業(yè)務(wù)（該項業(yè)務(wù)國內(nèi)證券公司尚未開展）。
目前，金融機構(gòu)中財產(chǎn)保險公司的保證保險主要集中在消費貸款保證保險里面，有車貸險，房貸險，學(xué)貸險等，信用保險中的出口信用保險主要由中信保一家操作，以承保出口企業(yè)的應(yīng)收款信用風(fēng)險為主要業(yè)務(wù)。銀行的保函類業(yè)務(wù)主要集中在工程領(lǐng)域，有履約保函、投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、付款保函以及其他類似加工貿(mào)易保函、關(guān)稅保付保函等等，而備用信用證實務(wù)應(yīng)用較少。
擔(dān)保行業(yè)依據(jù)的法律法規(guī)主要有1995年6月30日《擔(dān)保法》，2000年12月13日《關(guān)于適用若干問題的解釋》，2007年3月16日《物權(quán)法》，2010年3月8日《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》。其中法律法規(guī)規(guī)定了五種典型擔(dān)保，包括保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。在法規(guī)之外實務(wù)領(lǐng)域，還存在著非典型擔(dān)保，包括按揭、回購、所有權(quán)保留、讓與擔(dān)保、押匯、收費權(quán)質(zhì)押、退稅托管賬戶質(zhì)押等等。
總體上說，從法律概念出發(fā)，擔(dān)保可分為融資性擔(dān)保、履約擔(dān)保和其他擔(dān)保。在國內(nèi)擔(dān)保行業(yè)，融資性擔(dān)保市場份額最大的是中科智擔(dān)保公司，履約擔(dān)保做的比較好的有長安保證擔(dān)保公司、中建擔(dān)保公司等，主要以工程擔(dān)保為主。其他擔(dān)保包括向法院出具的訴訟保全擔(dān)保（中投保對此份額較大）、有關(guān)船舶的海事?lián)?、向海關(guān)出具的關(guān)稅擔(dān)保等。
現(xiàn)階段擔(dān)保公司的主要經(jīng)營模式以融資性擔(dān)保為主，融資性擔(dān)保主要包括中小企業(yè)流動資金貸款和票據(jù)承兌擔(dān)保、中小企業(yè)固定資產(chǎn)貸款擔(dān)保、中小企業(yè)國際貿(mào)易融資擔(dān)保（主要指開立信用證擔(dān)保，進口押匯擔(dān)保，擔(dān)保提貨等）、自然人消費貸款擔(dān)保（主要為車輛貸款、房屋貸款、信用卡透支及學(xué)生貸款提供擔(dān)保），以及股本金貸款擔(dān)保，過橋貸款擔(dān)保等。
但融資性擔(dān)保并不具有經(jīng)濟性，主要原因在于資金的成本問題。通過銀行操作需要保證金，擔(dān)保業(yè)務(wù)只能放大10倍，按2%的擔(dān)保費計算收入資產(chǎn)比在20%左右。除去經(jīng)營費用和風(fēng)險撥備，所剩利潤其實并不多，而且在這種模式下，無法采用規(guī)模經(jīng)濟來產(chǎn)生更多的資金效益，導(dǎo)致實務(wù)上擔(dān)保公司很多情況下并不從事?lián)I(yè)務(wù)，而是通過銀行發(fā)放委托貸款，通過高利率來解決資金的使用效率，甚至部分擔(dān)保供公司不惜違規(guī)從相的存款放貸業(yè)務(wù)，最后淪為地下錢莊，嚴(yán)重的擾亂了國家的金融秩序。
融資性擔(dān)保其實從法律角度出發(fā)，也屬于廣義范圍的履約擔(dān)保，只不過它只是對借款合同進行擔(dān)保。市場上除了借款合同，還有更多的是購銷合同，工程合同等。如果能對此類合同進行擔(dān)保（事實上市場存在這些合同擔(dān)保的需求），業(yè)務(wù)拓展的空間還是很大的。
履約擔(dān)保應(yīng)成為擔(dān)保公司主要經(jīng)營模式的關(guān)鍵優(yōu)勢是不占用資金。只要投入適當(dāng)?shù)娜肆Y源，把握好擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制，短時期內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模有較大幅度的上升還是有可能的。目前市場上存在的履約擔(dān)保主要有：工程投標(biāo)擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、企業(yè)交易履約擔(dān)保等。
為了進一步縷清履約擔(dān)保業(yè)務(wù)的思路，我們可以將現(xiàn)行保險公司、銀行操作的履約擔(dān)保作一下比較：擔(dān)保公司可以參照的保險公司保證、信用保險業(yè)務(wù)類有：產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保、住宅質(zhì)量擔(dān)保、雇員忠誠擔(dān)保、國內(nèi)貿(mào)易信用擔(dān)保；擔(dān)保公司可以參照的銀行保函業(yè)務(wù)類有：租賃擔(dān)保、維修擔(dān)保、工程尾款擔(dān)保、加工貿(mào)易擔(dān)保。
可見，只要市場上存在任何一種類型的合同，就有相應(yīng)的合同履約風(fēng)險，我們可以在風(fēng)險可控或概率精算的前提下，設(shè)計出相應(yīng)的擔(dān)保品種，以開拓市場規(guī)模。
筆者建議擔(dān)保公司目前應(yīng)涉及的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要有以下幾個大類：
1、保證擔(dān)保業(yè)務(wù)（買方付保費）：主要應(yīng)用于賒購環(huán)節(jié)，企業(yè)往往急于得到賒銷商品，上游企業(yè)卻擔(dān)心企業(yè)的償債信用，如果擔(dān)保公司介入，并由下游企業(yè)支付擔(dān)保費，該模式在一定程度上應(yīng)該可行。
2、信用擔(dān)保業(yè)務(wù)（賣方付保費）：主要應(yīng)用于賒銷環(huán)節(jié)，由租賃公司的廠商租賃得到啟發(fā)，是否可以開展廠商信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，即對廠商產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收款進行擔(dān)保，擔(dān)保費由廠商承擔(dān)，廠商出于權(quán)衡應(yīng)收款催討及壞賬費用的考慮，該模式應(yīng)該有一定市場空間。
3、大型裝備和建設(shè)領(lǐng)域的履約擔(dān)保類（參照長安保證擔(dān)保公司、中建擔(dān)保公司模式）
4、雇員忠誠擔(dān)保類（即對公司員工、特別是關(guān)鍵位置人物發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或者偷竊公司財產(chǎn)給公司造成損失的行為，由擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償）。
除了業(yè)務(wù)模式，擔(dān)保公司應(yīng)同時配套建設(shè)信用審查評估體系，擔(dān)保公司的風(fēng)險控制問題比商業(yè)銀行還難以操作，故不能單純引入商業(yè)銀行的風(fēng)險管理方法和程序。可以考慮引入證券公司關(guān)于宏觀分析+行業(yè)分析+公司分析的理念，采取自上而下的評估方法，財務(wù)報表并非主要的風(fēng)險評估依據(jù)，只有把握了企業(yè)（甚至是企業(yè)的上下游企業(yè)）的經(jīng)營狀況，才能得出有實際意義的信用評估結(jié)論。
關(guān)鍵詞：財務(wù)核算 商業(yè)地產(chǎn) 服務(wù)行業(yè) 管理會計體系
一、管理會計體系建設(shè)需要摒棄財務(wù)核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進財務(wù)核算向管理決策功能拓展
對于新興行業(yè)的初創(chuàng)型公司來說，管理會計工作的開展一般會滯后于財務(wù)會計工作，管理會計體系構(gòu)建需要有一個逐步認(rèn)知和布局的過程，而財務(wù)核算體系一般會伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展先行建立起來。為了推進企業(yè)管理會計體系建設(shè)，財務(wù)核算體系在設(shè)計和建設(shè)過程中，需要摒棄財務(wù)核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進財務(wù)核算向管理決策功能拓展。本文以商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)為例，強調(diào)用管理會計理念構(gòu)建財務(wù)核算體系，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
二、財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策
商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型或涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成立商業(yè)地產(chǎn)管理公司以外，第三方商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)也逐步發(fā)展起來。房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)，一般不參與其他房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)項目運作，而第三方商業(yè)地產(chǎn)管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，為多個房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務(wù)，其主要商業(yè)模式為輕資產(chǎn)、多項目運作。本文所探討的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)財務(wù)核算體系構(gòu)建以及管理會計信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要經(jīng)營管理模式有受托經(jīng)營、承租經(jīng)營、股權(quán)投資、商業(yè)策劃服務(wù)等。受托經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為資產(chǎn)管理方，接受商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產(chǎn)項目提供全程資產(chǎn)管理服務(wù)，獲取資產(chǎn)管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產(chǎn)項目整體經(jīng)營權(quán)，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權(quán)投資模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產(chǎn)項目股權(quán)，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權(quán)投資收益。商業(yè)策劃服務(wù)模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務(wù)獲取咨詢收入。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要利潤來源于多項目資產(chǎn)管理利潤、承租經(jīng)營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權(quán)投資收益等。由于其運營管理的服務(wù)對象為商業(yè)項目，核算體系設(shè)計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進行精益化核算。比如，核算細(xì)則要求所有的直接成本費用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。
由于商業(yè)項目經(jīng)營管理模式不同，財務(wù)核算上需要反映不同管理模式下的項目運營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細(xì)分為不同的管理服務(wù)階段。比如，受托經(jīng)營類和承租經(jīng)營類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預(yù)開業(yè)階段、正式開業(yè)后運營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務(wù)核算方面，需要根據(jù)項目在業(yè)務(wù)上的多元化屬性，對項目進行多維度核算，使經(jīng)營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務(wù)狀況。
從以上第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司經(jīng)營管理模式的特點來看，財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策。
三、財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)共享，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產(chǎn)開發(fā)商、投資者、品牌商、供應(yīng)商和消費者等。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商參與了房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。
商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應(yīng)商緊密合作，共同服務(wù)于商業(yè)資產(chǎn)的增值服務(wù)。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調(diào)研機構(gòu)緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應(yīng)商合作；招商階段，需要與招商經(jīng)紀(jì)服務(wù)商合作；市場推廣和營運階段，需要與媒體和市場運營供應(yīng)商合作。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務(wù)核算體系設(shè)計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結(jié)算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫必須與財務(wù)核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能。
四、財務(wù)核算體系構(gòu)建需要集團統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊
針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)輕資產(chǎn)、多項目運作的商業(yè)模式特征，其主要公司構(gòu)架一般設(shè)計為集團管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團管理公司主要核算集團總部費用、集團直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團公司還會通過持股方式控制專業(yè)性功能公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理公司、提供招商服務(wù)的招商咨詢公司等，這些專業(yè)性功能公司既可以為集團內(nèi)項目提供服務(wù)也可以在市場上獨立運作。
以集團直接管理的承租經(jīng)營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經(jīng)營權(quán)，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經(jīng)營成本。集團層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團專業(yè)管理部門為項目運營管理服務(wù)投入的人力資源成本、集團集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團管理公司的核算賬套中。此外，集團內(nèi)專業(yè)性功能公司為項目提供的專業(yè)化服務(wù)成本，比如，工程咨詢服務(wù)成本、物業(yè)管理服務(wù)成本等記錄在專業(yè)性功能公司的核算賬套中。從集團母公司視角，對外報告需要抵消內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的內(nèi)部服務(wù)結(jié)算收入與支出，反映公司整體經(jīng)營成果；對內(nèi)報告需要集合集團內(nèi)各核算主體的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析各項目完整的投入產(chǎn)出情況，跟蹤項目財務(wù)狀況的變化。
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司集團化統(tǒng)一運營管理、集約化經(jīng)營的特點，要求在財務(wù)核算體系設(shè)計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團內(nèi)各公司核算科目體系、核算細(xì)則，統(tǒng)一集團內(nèi)各公司財務(wù)對內(nèi)和對外報告體系。集團統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊。
五、財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
財務(wù)核算向管理決策功能拓展，要求財務(wù)核算體系隨著行業(yè)的變革和公司商業(yè)模式的變化持續(xù)改善。財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的階段性以及推進管理會計體系建設(shè)的布局和時間節(jié)點，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 [h: 0px" />
參考文獻：
[1]財政部.關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（財會[2014]27號）.
商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型或涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成立商業(yè)地產(chǎn)管理公司以外，第三方商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)也逐步發(fā)展起來。房地產(chǎn)開發(fā)商旗下的商業(yè)地產(chǎn)管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)，一般不參與其他房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)項目運作，而第三方商業(yè)地產(chǎn)管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，為多個房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務(wù)，其主要商業(yè)模式為輕資產(chǎn)、多項目運作。本文所探討的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)財務(wù)核算體系構(gòu)建以及管理會計信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要經(jīng)營管理模式有受托經(jīng)營、承租經(jīng)營、股權(quán)投資、商業(yè)策劃服務(wù)等。受托經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為資產(chǎn)管理方，接受商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產(chǎn)項目提供全程資產(chǎn)管理服務(wù)，獲取資產(chǎn)管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經(jīng)營模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產(chǎn)項目整體經(jīng)營權(quán)，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權(quán)投資模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產(chǎn)項目股權(quán)，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權(quán)投資收益。商業(yè)策劃服務(wù)模式，即商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)作為專業(yè)咨詢機構(gòu)，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務(wù)獲取咨詢收入。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司主要利潤來源于多項目資產(chǎn)管理利潤、承租經(jīng)營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權(quán)投資收益等。由于其運營管理的服務(wù)對象為商業(yè)項目，核算體系設(shè)計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進行精益化核算。比如，核算細(xì)則要求所有的直接成本費用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。由于商業(yè)項目經(jīng)營管理模式不同，財務(wù)核算上需要反映不同管理模式下的項目運營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細(xì)分為不同的管理服務(wù)階段。比如，受托經(jīng)營類和承租經(jīng)營類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預(yù)開業(yè)階段、正式開業(yè)后運營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細(xì)分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務(wù)核算方面，需要根據(jù)項目在業(yè)務(wù)上的多元化屬性，對項目進行多維度核算，使經(jīng)營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務(wù)狀況。從以上第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司經(jīng)營管理模式的特點來看，財務(wù)核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉(zhuǎn)型，使財務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠有效運用于管理決策。
二、財務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)共享，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能
第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產(chǎn)開發(fā)商、投資者、品牌商、供應(yīng)商和消費者等。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商參與了房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應(yīng)商緊密合作，共同服務(wù)于商業(yè)資產(chǎn)的增值服務(wù)。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調(diào)研機構(gòu)緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應(yīng)商合作；招商階段，需要與招商經(jīng)紀(jì)服務(wù)商合作；市場推廣和營運階段，需要與媒體和市場運營供應(yīng)商合作。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務(wù)核算體系設(shè)計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結(jié)算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫必須與財務(wù)核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務(wù)核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務(wù)信息，跟蹤業(yè)務(wù)活動變化，發(fā)揮財務(wù)核算決策支持功能。
三、財務(wù)核算體系構(gòu)建需要集團統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊
針對第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理機構(gòu)輕資產(chǎn)、多項目運作的商業(yè)模式特征，其主要公司構(gòu)架一般設(shè)計為集團管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團管理公司主要核算集團總部費用、集團直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團公司還會通過持股方式控制專業(yè)公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務(wù)的物業(yè)管理公司、提供招商服務(wù)的招商咨詢公司等，這些專業(yè)公司既可以為集團內(nèi)項目提供服務(wù)也可以在市場上獨立運作。以集團直接管理的承租經(jīng)營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經(jīng)營權(quán)，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經(jīng)營成本。集團層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團專業(yè)管理部門為項目運營管理服務(wù)投入的人力資源成本、集團集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團管理公司的核算賬套中。此外，集團內(nèi)專業(yè)公司為項目提供的專業(yè)化服務(wù)成本，比如，工程咨詢服務(wù)成本、物業(yè)管理服務(wù)成本等記錄在專業(yè)公司的核算賬套中。從集團母公司視角，對外報告需要抵消內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的內(nèi)部服務(wù)結(jié)算收入與支出，反映公司整體經(jīng)營成果；對內(nèi)報告需要集合集團內(nèi)各核算主體的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析各項目完整的投入產(chǎn)出情況，跟蹤項目財務(wù)狀況的變化。第三方商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司集團化統(tǒng)一運營管理、集約化經(jīng)營的特點，要求在財務(wù)核算體系設(shè)計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團內(nèi)各公司核算科目體系、核算細(xì)則，統(tǒng)一集團內(nèi)各公司財務(wù)對內(nèi)和對外報告體系。集團統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理，為管理會計體系建設(shè)做好鋪墊。
四、財務(wù)核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權(quán)衡成本與效益，使財務(wù)核算體系建設(shè)符合企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
也許“有機食品”這一概念對人們來說略顯專業(yè)化，但“綠色食品”卻早已備受消費者的青睞。有機食品即是綠色食品的進一步升級產(chǎn)品，相比于綠色食品更具有健康、環(huán)保、無公害的特點。有機食品生產(chǎn)近年來在中國日漸興起。
位于古都南京的瑞康有機食品有限公司成立于1995年，是中國最早專門從事有機食品的生產(chǎn)、加工與貿(mào)易的專業(yè)企業(yè)之一，也是國家八部委實施“三綠”工程首批試點、示范企業(yè)中唯一的有機食品生產(chǎn)單位。
談及瑞康產(chǎn)品定位的初衷，“選擇生產(chǎn)研發(fā)有機食品也許是一種偶然，但定位于健康、環(huán)保、有益于人類生活的產(chǎn)品生產(chǎn)卻是瑞康的必然追求?！标愳o表示。
擴大出口創(chuàng)匯 企業(yè)與民族產(chǎn)業(yè)“共贏”
開發(fā)有機農(nóng)產(chǎn)品是突破綠色技術(shù)壁壘、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力與質(zhì)量安全的有效途徑。2006年、2007年，瑞康公司的有機食品出口創(chuàng)匯均突破70萬美元。
“瑞康是國內(nèi)第一家通過有機食品驗證的企業(yè)?！标愳o介紹：“我們生產(chǎn)的有機甘草、有機茶葉和有機蜂蜜是瑞康出口創(chuàng)匯的‘拳頭產(chǎn)品’”。
在江蘇省茶葉出口連續(xù)受創(chuàng)之時，瑞康公司的有機茶葉卻在國際市場一枝獨秀，并且與美、德、法、加、澳等10余個國家建立了貿(mào)易關(guān)系。為進一步擴大有機茶葉的出口份額，瑞康又在江西開辟了兩萬畝的有機茶葉生產(chǎn)基地、6000平方米的有機茶加工廠，在新疆建成有機甘草生產(chǎn)基地4.7萬畝，新建成有機洋槐蜜生產(chǎn)基地50萬畝，出口量連年增加。
“我國養(yǎng)蜂業(yè)目前還是手工作坊式，從生產(chǎn)到流通還處在無序狀態(tài)，管理粗放，缺乏標(biāo)準(zhǔn)控制，技術(shù)落后，設(shè)備簡陋；蜂病防治以化學(xué)藥物為主，易造成藥物殘留超過標(biāo)準(zhǔn)度；缺少質(zhì)量約束機制，造假售假事件時有發(fā)生。這些問題都是制約我國蜂業(yè)可持續(xù)發(fā)展、缺乏市場競爭力的主要因素?！?/p>
陳靜重點從有機蜂產(chǎn)品談出口創(chuàng)匯，“我們開發(fā)有機蜂產(chǎn)品、建立外向型有機蜂產(chǎn)品基地、加工廠，旨在提高我國蜂產(chǎn)品在國際市場的信譽，增強蜂產(chǎn)品出口創(chuàng)匯能力。我們以蜂產(chǎn)品加工、經(jīng)營為主體，對蜂農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升和改造傳統(tǒng)工藝，更新設(shè)備，實現(xiàn)蜂業(yè)基地化、組織化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，加強全程質(zhì)量控制，重新贏得國際市場主動權(quán)?！?/p>
“公司＋農(nóng)戶” 模式實現(xiàn)“共贏”
據(jù)了解，我國目前的一家一戶式經(jīng)營體制已構(gòu)成有機食品產(chǎn)品質(zhì)量控制體系中的最大障礙，如何把這些分散農(nóng)戶組織起來，統(tǒng)一按照有機食品標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和加工，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的有機食品是當(dāng)前亟待解決的問題。
“共生共利是企業(yè)和社會發(fā)展的紐帶?！荆r(nóng)戶’的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式是瑞康一個有效的嘗試，既為企業(yè)節(jié)省成本、實現(xiàn)品質(zhì)效益，又為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來了顯而易見的收益，實現(xiàn)了‘雙贏’”。
陳靜向記者表白，“以前，我們每年都要尋找蜜源采購，零散的收購消耗了大量的人力物力，而且價格不穩(wěn)定，也不能保證原料蜜的質(zhì)量，一些蜂農(nóng)由于沒有固定的采購商也要四處奔波兜售，當(dāng)年賣不掉的蜂蜜到來年時價格就會低很多，品質(zhì)也要下降很多。我公司和固定的農(nóng)戶簽訂了協(xié)議后，不但以高價收購，還提供技術(shù)支持，這樣經(jīng)過高科技過濾的高質(zhì)量蜂產(chǎn)品既保證了農(nóng)戶的增產(chǎn)增收，又為企業(yè)帶來了質(zhì)量效益。”
2004年，瑞康與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開發(fā)了外向型有機蜂產(chǎn)品加工基地項目。此項目通過對蜂農(nóng)進行有機知識與技術(shù)培訓(xùn)，采用“公司+蜂場”的經(jīng)營模式，建成核心有機蜂群15000群，第一年增加20000群，第二年增加25000群共54000群，這些蜂群輻射影響東三省3-5萬蜂群。經(jīng)過該項目的實施，企業(yè)的投資利潤率可達30-35%，蜂場純收益提高20-30%以上，又帶動了2000戶蜂農(nóng)致富奔小康。
選擇有機食品旨在追求 “可持續(xù)”的績效目標(biāo)
有機食品生產(chǎn)的基本要求是生產(chǎn)種植過程中不施用農(nóng)藥、化肥等化學(xué)合成物質(zhì)，充分利用生物及物理方法防治病、蟲、害，合理使用有機肥料和農(nóng)業(yè)廢棄物。因此，發(fā)展有機食品，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從常規(guī)方式轉(zhuǎn)向有機方式，以建立和恢復(fù)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，可以從根本上避免這些問題的產(chǎn)生，促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。瑞康效益的逐年遞增也足證了其可持續(xù)戰(zhàn)略的成效：2006年，瑞康凈利潤50萬元；2007年則達到150萬元；2008年僅1月至8月就實現(xiàn)凈利潤300萬元。
“瑞康多年來的努力并不忽略企業(yè)的績效目標(biāo)，恰恰相反，我們所追求的是健康而和諧的長遠(yuǎn)績效?！标愓f。
瑞康――有機食品
有機食品可以說是綠色食品的升級產(chǎn)品，是指采取一種有機的耕作和加工方式生產(chǎn)的食品。產(chǎn)品符合國際或國家有機食品要求和標(biāo)準(zhǔn)，并通過國家認(rèn)可的認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證的一切農(nóng)副產(chǎn)品及其加工品，包括糧食、蔬菜、水果、奶制品、禽畜產(chǎn)品、蜂蜜、水產(chǎn)品、調(diào)料等。
關(guān)鍵詞：公路經(jīng)營管理 經(jīng)濟適應(yīng)性 具體措施
從一定層次上講，社會經(jīng)濟水平不斷增長帶動了交通事業(yè)的快速發(fā)展，在這樣形勢下，公路運輸在一定意義上是經(jīng)濟增長的產(chǎn)物。積極完善公路運輸網(wǎng)不僅能夠促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，還是社會生產(chǎn)力的有效保障。本文將針對公路經(jīng)濟管理模式的經(jīng)濟適應(yīng)性進行針對性的探討。
一、公路經(jīng)濟管理中的主要經(jīng)營模式
（一）以事業(yè)方式為主的公路經(jīng)營模式
對于以公路事業(yè)為主模式來說，在整體上符合金融環(huán)境，通過利用政府信用，能夠降低一定的融資成本，進而用足夠的資金建設(shè)公路。將非盈利事業(yè)機構(gòu)作為公路經(jīng)濟管理主體，這樣的方式與地區(qū)經(jīng)濟以及人們在實際中的認(rèn)知水平相符合。這樣的方式能夠避免在實際管理中管理主體多元化現(xiàn)象的發(fā)生，能夠使行業(yè)管理政策得到有效的落實。但是從一定程度上講將交通廳作為融資主體存在著一定的弊端，在整體上不符合相關(guān)政策的要求，在實際中實行的統(tǒng)貸統(tǒng)還對社會資金的利用造成較大的影響。除此之外，在事業(yè)方式統(tǒng)籌公路管理模式中，還存在著政事不分等相應(yīng)的問題，進而在真正意義上降低了管理效率。
（二）從分散到集中的企業(yè)化管理
在吉林省實際公路建設(shè)中，從整體上來講，各路橋總公司主要負(fù)責(zé)公路建設(shè)管理以及一些融資管理事宜，同時在經(jīng)營以及資產(chǎn)中也有有效的管理，@樣的模式承擔(dān)著建設(shè)監(jiān)管以及路政管理等相應(yīng)的職能。這種模式與事業(yè)型公路管理機構(gòu)進行相關(guān)企業(yè)改制具有較多相同之處，這樣能夠使行業(yè)管理得到有效的控制，在真正意義上確保管理中的統(tǒng)一性，進而降低實際管理中的成本的降低。
二、公路經(jīng)濟管理模式中存在的一些問題
（一）管理機構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜
在公路建設(shè)管路中的集資渠道較為復(fù)雜，進而導(dǎo)致公路管理模式中以及管理機構(gòu)上具有一定的復(fù)雜性。一些有限責(zé)任制以及股份制管理模式中都存在一定的復(fù)雜性。公路建設(shè)施工工程在政府以及企業(yè)的管理下，進而導(dǎo)致在設(shè)置機構(gòu)中重復(fù)設(shè)置現(xiàn)象的發(fā)生。一些部門中存在著職能不清以及交通運營出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致雙方出現(xiàn)糾紛以及互相推脫的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）交通安全管理以及路政管理沒有進行有效的對接
在公路實際管理中應(yīng)該做到推移統(tǒng)一以及高效等相關(guān)性質(zhì)，這樣才能更好的滿足公路實際需求。公路建設(shè)中包含較多的內(nèi)容，主要包括成本以及養(yǎng)護和交通安全等多個方面的內(nèi)容。這些管理內(nèi)容構(gòu)成了一個有機實體，但是在實際管理中在一些省、市中的法律、法規(guī)等交通管理模式上出現(xiàn)分割問題的出現(xiàn)。
三、公路經(jīng)濟管理中的措施
（一）在立法方面實施有效的措施
在實際公路管理工作中，公路管理的有序性與公路健康發(fā)展具有較為密切的聯(lián)系。從總體上講，我國公路建設(shè)與發(fā)達國家公路建設(shè)存在著一定的差距，我國在公路建設(shè)管理工作上較為落后，在公路投入上也存在著一定的問題，這樣的形式進而導(dǎo)致公路運行中的社會效益不能得到良好的體現(xiàn)。因此，針對這樣的現(xiàn)象，應(yīng)該做好相關(guān)立法的工作，這樣才能更好的提高公路建設(shè)以及管理中的質(zhì)量。
（二）在執(zhí)法方面做好相關(guān)的工作
在公路管理體制改革中公路執(zhí)法是重要的環(huán)節(jié)，我國實際公路執(zhí)法中存在著執(zhí)法效率較低的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象在一定層次上影響了公路的良好發(fā)展。因此，應(yīng)該針對公路行政管理體制中存在問題進行有效的解決，主要針對行政執(zhí)法管理體制進行有效的整改。同時針對在交通部門中的相關(guān)職責(zé)進行分工，進而制定出較為完善的交通管理體系，這樣才能在真正意義上建立出較為完善的管理體制，促進公路建設(shè)良好發(fā)展。
（三）在經(jīng)濟以及行政中做好相應(yīng)的工作
在基礎(chǔ)設(shè)施中公路是重要的組成部分，是僅僅依靠經(jīng)濟社會活動進行建設(shè)的。公路建設(shè)投資上力度較大，實際施工工期較長，同時投資回收較慢。除此之外，對于公路建設(shè)來說具有一定的公共性以及非營利性等特點，所以一些企業(yè)在沒有較多利潤情況下，沒有較多的設(shè)計。針對這樣現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該采取政府干預(yù)的措施，將這種公共產(chǎn)品中的責(zé)任承擔(dān)起來，這樣才能做好公路管理工作，進而為人民群眾提供較為便捷的服務(wù)。在整體上允許一些企業(yè)對公路經(jīng)營進行壟斷，對公路經(jīng)營進行治理，這樣的方式不僅滿足了在公路運營中的發(fā)展規(guī)律，而且還使政府中的宏觀目標(biāo)得到了體現(xiàn)，進而確保公路經(jīng)營管理模式的經(jīng)濟適應(yīng)性。
【關(guān)鍵詞】會計信息 可靠性 融資
一、引言
從踏入21世紀(jì)以來中國的經(jīng)濟就一種飛快的速度發(fā)展著，中小企業(yè)成為了中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)和社會經(jīng)濟中最為活躍的因素，成為社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和繁榮穩(wěn)定的重要因素。不論是國內(nèi)還是國外，人們都認(rèn)同中小企業(yè)將是21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的主角。但是從中小企業(yè)的發(fā)展過程中不難看出它存在著許多的制約因素，其中融資渠道困難與資金鏈薄弱是重要因素之一。會計信息的披露是對一個企業(yè)財務(wù)狀況以及經(jīng)營能力、償債能力、發(fā)展前景的重要判斷因素之一。提供高質(zhì)量的、可靠地會計信息是對投資者、債權(quán)人以及其他會計信息使用者負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，同時也是吸引融資的重要依據(jù)之一。
二、會計信息的可靠性
由葛家澍、余緒纓等主編的《會計大典第一卷：會計理論》一書中對可靠性的定義為：“可靠性指財務(wù)報表所反映的信息足以信賴。具體地說，對一個理性的，對會計信息有充分理解能力的人來說，依據(jù)這些信息，能夠做出合理的決策。這樣，我們就可以認(rèn)為信息是可靠的?！庇绊懼行∑髽I(yè)會計信息可靠性的因素分析：
（1）法律制度。針對中小企業(yè)的特點，我國在2011年10月18日由中華人民共和國財政部頒發(fā)了《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》。但由于我國法律偏向于大陸法系，強調(diào)法律的權(quán)威性，在為企業(yè)會計信息提供保障的同時不能涵蓋全面，會計人員靈活性不夠，可能會出現(xiàn)合法但是影響會計信息質(zhì)量的情況或出現(xiàn)有些會計人員利用法律漏洞修飾財務(wù)報表，從而導(dǎo)致會計信息可靠性下降的情況。
（2）經(jīng)濟環(huán)境。在國家所有和控制的企業(yè)和組織中，政府可以依靠其對企業(yè)的所有權(quán)對企業(yè)會計信息進行控制和管理，在這種情況下，國家作為企業(yè)的擁有者對企業(yè)的財務(wù)會計信息的需求很強烈，對會計信息質(zhì)量的質(zhì)量要求相對較高。但我國中小企業(yè)大部分都屬于私有企業(yè)，受政府的制約較國有企業(yè)相比相對較低，政府對其監(jiān)管力度不夠會使其信息質(zhì)量較低。
（3）市場化程度。市場化程度的高低也會對企業(yè)會計信息可靠性造成影響。我國企業(yè)整體上而言，雖然市場化程度在逐步增加，但是市場經(jīng)濟只發(fā)展了三十年，整個市場化程度相對于發(fā)達國家而言較低，還處于中等水平，企業(yè)會計信息質(zhì)量總體上較發(fā)達國家低。
三、中小企業(yè)融資問題
（一）中小企業(yè)融資現(xiàn)狀
進入2011年以來，在流動性緊張和通貨膨脹壓力持續(xù)高壓的形勢下，中小企業(yè)資金緊張狀況普遍加劇，盈利空間有所縮小，中小企業(yè)融資難題再次成為焦點。抵押擔(dān)保是我國中小企業(yè)融資的主要手段，金融機構(gòu)一般情況下是不會對中小企業(yè)發(fā)放信用貸款的，而基于中小企業(yè)的償債能力和經(jīng)營能力，其經(jīng)營者很難從金融機構(gòu)獲得長期貸款。對于很多中小企業(yè)來講，申請到的短期貸款往往對于企業(yè)的經(jīng)營來講是杯水車薪，無法解決企業(yè)的根本問題。
（二）中小企業(yè)融資難的原因
在內(nèi)因方面，第一，中小企業(yè)多為個體經(jīng)營或家族經(jīng)營，組織結(jié)構(gòu)上相對簡單，管理方式人格化。第二，很多中小企業(yè)都有著財務(wù)管理不規(guī)范，信息透明度較差的問題。第三，中小企業(yè)具有不確定性，對于市場的波動承受力較差，致使很多金融機構(gòu)不敢像此類企業(yè)放款。第四，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)往往是以租賃資產(chǎn)為主，自有資產(chǎn)少，無法按照銀行的要求進行抵押。就外在原因而言，主要在于第一我國金融體現(xiàn)對中小企業(yè)提供資金的門檻較高，對中小企業(yè)貸款發(fā)放缺乏激勵政策，對中小企業(yè)的風(fēng)險性看的太重。第二在于，社會法律法規(guī)的不健全。
四、實證分析
案例：北京銀輝生化科技有限公司忻州分公司
企業(yè)簡介：北京銀輝生化科技有限公司忻州分公司于2010年在山西省忻州市注冊成立，注冊資本50萬，原股東張某與李某與2011年1月將全部股份轉(zhuǎn)讓給股東銀某，目前公司主要經(jīng)營保健藥品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。公司成立于山西省忻州市開發(fā)區(qū)，于2010年注冊之時獲得專業(yè)資質(zhì)的審核。
融資背景：在2012年企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營模式希望通過自由房產(chǎn)抵押，向當(dāng)?shù)劂y行進行流動資金融資。該公司先后與幾家銀行洽談過該貸款業(yè)務(wù)，但都沒有成功。主要由于洽談中遇到的；兩個問題。第一、截止2012年1月，公司在運營了兩年之后一直處于負(fù)利潤狀態(tài)，而且在股權(quán)變動之后，銀行不看好該公司的償債能力。第二、公司在兩年經(jīng)營中，由于人員的變動一直沒有建立完善的財務(wù)機構(gòu)，公司一直存在著財務(wù)狀況混亂、會計信息不健全的問題，銀行不看好其經(jīng)營前景。
公司改革：為了進行成功融資，挽救企業(yè)，該公司在2012年1月聘請專業(yè)的財務(wù)人員，組建了完善的財務(wù)制度，提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，加強了其財務(wù)信息的真實性和透明度，同時對公司共注冊開始的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行了清理，保證了其會計信息的可靠性，提高了其公司的財務(wù)信息質(zhì)量。
公司成功融資及分析：在進行財務(wù)改革一年之后，該公司于2013年1月再度向金融機構(gòu)申請融資貸款，在向金融機構(gòu)提供了透明真是的財務(wù)信息后，該公司與當(dāng)?shù)劂y行協(xié)商選用了時候自己的貸款模式，通過對其自有房產(chǎn)抵押獲得了貸款50萬于兩年內(nèi)還清。
21年的試驗中，各級政府、商業(yè)性保險公司和農(nóng)民群眾，都參與其間，但就組織經(jīng)營制度來說，大部分形式都消失了。PICC保留下來的只有準(zhǔn)商業(yè)性經(jīng)營和PICC上海、新疆分公司與當(dāng)?shù)卣献鞯恼咝越?jīng)營。而僅存的經(jīng)營模式以及試驗業(yè)務(wù)正面臨著危機。因為在現(xiàn)行制度框架下，農(nóng)業(yè)保險的試驗，遇到了一系列困惑和矛盾。
1.農(nóng)業(yè)保險的高費用、高費率與農(nóng)民購買力較低的矛盾。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)交織、自然災(zāi)害的頻繁和范圍廣泛等特點，使得其風(fēng)險損失率較高，加之農(nóng)戶的分散，展業(yè)不便，成本很高，使得農(nóng)業(yè)保險比起其他財產(chǎn)保險(例如家庭財產(chǎn)保險、企業(yè)財產(chǎn)保險)價格高得多。各國的經(jīng)驗表明，一切險農(nóng)作物保險的費率在2一巧%之間，比之家庭財產(chǎn)、企業(yè)財產(chǎn)的損失率(1知左右)高出10幾倍到幾十倍，而農(nóng)業(yè)保險面對的是收人較低的投保人。特別是我國中部和西部地區(qū)的主要從事小規(guī)模種植業(yè)的農(nóng)戶，一般來講大多缺乏為其農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)項目投保的支付能力，要讓他們自愿購買農(nóng)業(yè)保險這種特殊產(chǎn)品幾乎是不可能的。當(dāng)然，收人較低并不是農(nóng)業(yè)保險參與率不高的唯一原因。研究表明，即使農(nóng)民收人較高的國家，如果按照農(nóng)作物的損失率厘定保險費率，農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險的自愿投保積極性也都不高，所以美國、加拿大、日本等農(nóng)業(yè)保險比較發(fā)達的國家，政府都給予較多的保費補貼。墨西哥的有關(guān)實證研究表明，政府的保險費補貼低于2乃，大多數(shù)農(nóng)民不會自愿投保。
2.農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)保險的較低預(yù)期收人與發(fā)展農(nóng)業(yè)保險的政策目標(biāo)的矛盾。在我國比較發(fā)達的東部地區(qū)或中西部的城市郊區(qū)，農(nóng)戶的收人相對較高，但這些地區(qū)在自愿投保的條件下，農(nóng)戶也很少有投保的意愿。我們曾經(jīng)在廣東地區(qū)做過調(diào)查，當(dāng)?shù)氐谋ｋU公司出于支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的目的，積極開發(fā)難能為公司賺錢的農(nóng)業(yè)保險險種，地方政府為了振興當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)，非常支持農(nóng)業(yè)保險，有的還補貼部分保費。但是由于對于從事大田作物的農(nóng)戶來說，農(nóng)業(yè)的預(yù)期收益相對于其從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或外出打工的收人來說，實在是微不足道，一畝水稻就是產(chǎn)500一700公斤水稻，毛收人也不過幾百元。部分農(nóng)民甚至將農(nóng)田無償轉(zhuǎn)讓給他人種植。而農(nóng)業(yè)保險的補償水平一般不會超過當(dāng)?shù)厍皫啄昶骄a(chǎn)量的70%，連農(nóng)作物收成本身都沒有興趣，更不可能有投保農(nóng)業(yè)保險的熱情了。
3.農(nóng)業(yè)保險利益的外在性與保險雙方長遠(yuǎn)利益的矛盾。理論分析表明，農(nóng)業(yè)保險的利益從長遠(yuǎn)來講是外在的。因為農(nóng)業(yè)保險能為農(nóng)業(yè)提供風(fēng)險保障，使其解除后顧之優(yōu)，即使在風(fēng)險較高的地區(qū)，農(nóng)民會因保險而不回避農(nóng)業(yè)風(fēng)險，從而增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。日本在戰(zhàn)后通過立法((農(nóng)業(yè)災(zāi)害保障法》)強制土地面積超過一定面積的農(nóng)戶參加農(nóng)業(yè)保險，使自然條件較差，農(nóng)業(yè)風(fēng)險較大的北海道等地區(qū)的農(nóng)民，也種植當(dāng)時國內(nèi)極缺的水稻等農(nóng)作物，加上其他條件，使其用了不到10年時間，就解決了糧食問題。穩(wěn)定了國內(nèi)糧食價格。如果用福利經(jīng)濟學(xué)進行分析，農(nóng)產(chǎn)品供給的增加，在其他條件不變的條件下，必然引起價格下跌，使農(nóng)產(chǎn)品消費者的福利增加，而生產(chǎn)者剩余在一定時期內(nèi)雖然會因產(chǎn)量的增長而增加，但從長期來看會減少。因此，農(nóng)民購買保險，保險雙方當(dāng)事人從根本上來說，并不得益。換言之農(nóng)業(yè)保險的最終受益者是農(nóng)產(chǎn)品消費者。這實際上是在商業(yè)性農(nóng)業(yè)經(jīng)營的制度下，農(nóng)業(yè)保險不能成立的經(jīng)濟學(xué)原因。(參見《中國農(nóng)業(yè)保險與農(nóng)村社會保障制度研究》P97一98，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，20()2年12月第一版)。
4.在較大范圍分散農(nóng)業(yè)風(fēng)險的需要與范圍試驗狹小的矛盾。保險的數(shù)理原理就是概率論中的大數(shù)法則，有大量風(fēng)險單位投保才可能分散風(fēng)險。農(nóng)業(yè)保險的風(fēng)險單位比較大，而大多數(shù)農(nóng)業(yè)災(zāi)害，例如水災(zāi)、早災(zāi)，一個風(fēng)險單位有時包括數(shù)縣以致幾省，要在空間上分散風(fēng)險，必須在較大地域甚至全國建立這種保險制度。臺灣逢甲大學(xué)著名保險學(xué)教授方明川先生，曾經(jīng)否定了臺灣建立政策性農(nóng)業(yè)保險制度的一個議案，其主要理由就是臺灣地域狹小，就一個風(fēng)險單位，一次臺風(fēng)全島都會受災(zāi)，在這一個風(fēng)險單位里，承保的農(nóng)戶越多，風(fēng)險越集中，保險的分散風(fēng)險的機制完全不能發(fā)揮。這也正是我國有的地方僅僅一鄉(xiāng)一村或一縣進行農(nóng)業(yè)保險試驗，賠付率極高的主要原因。
5.在較長時間里分散農(nóng)業(yè)風(fēng)險的需要與農(nóng)業(yè)保險實驗在一個地區(qū)不連續(xù)的矛盾。局部地區(qū)的農(nóng)業(yè)保險試驗由于風(fēng)險的相對集中造成的高賠付率，使進行試驗的商業(yè)保險機構(gòu)不得不在繼續(xù)虧損經(jīng)營與放棄試驗之間選擇后者，從商業(yè)性保險公司追求利潤的角度，放棄非效益險種無可非議。但農(nóng)業(yè)保險在各地斷斷續(xù)續(xù)地進行試驗，從另一個角度又違背了風(fēng)險分散的原理。因為農(nóng)業(yè)風(fēng)險的周期性，要求農(nóng)業(yè)保險實驗必須連續(xù)多年進行，以便農(nóng)業(yè)保險風(fēng)險能在較長一個時期里進行分散，同時完整記錄和積累風(fēng)險損失的經(jīng)驗資料，為科學(xué)正確厘定費率創(chuàng)造條件，美國的農(nóng)業(yè)保險的實驗從1939年起持續(xù)進行了41年才正式在全國推行，試驗期間盡管也因經(jīng)營虧損嚴(yán)重，幾度被國會要求停止試驗，但最終的堅持為其整個農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)代化發(fā)展積累了豐富和寶貴的經(jīng)驗。
6.農(nóng)業(yè)保險的政策性質(zhì)與商業(yè)保險公司的經(jīng)營目標(biāo)的矛盾。從世界上不同國家所建立的農(nóng)業(yè)保險制度來看，都是將農(nóng)業(yè)保險作為政府的經(jīng)濟政策來推行的，盡管這種政策目標(biāo)有差別。對發(fā)達國家來說，農(nóng)業(yè)保險是其社會福利政策的組成部分，通過農(nóng)業(yè)保險及其進一步發(fā)展出來的農(nóng)戶收入保險，來減少農(nóng)戶收人的波動;對發(fā)展中國家來說，則是要通過農(nóng)業(yè)保險，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在遭受自然災(zāi)害后能迅速恢復(fù)再生產(chǎn)，保障農(nóng)業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定增長，為市場提供充足的農(nóng)產(chǎn)品。我國雖然目前還沒有明確農(nóng)業(yè)保險是政策性保險，但政府支持農(nóng)業(yè)保險的試驗的目的主要是后者，同時還要促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，加快農(nóng)村城市化的步伐。在農(nóng)業(yè)保險風(fēng)險高費率高，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)保險的預(yù)期收益不高，農(nóng)戶的相對低收人，以及農(nóng)業(yè)保險的投保人較少具有現(xiàn)代風(fēng)險管理觀念的條件下，上述政策目標(biāo)與商業(yè)性保險公司的性質(zhì)的尖銳沖突就不可避免，農(nóng)業(yè)保險的商業(yè)性經(jīng)營自然是不可能成功的。那么，商業(yè)保險公司打算退出農(nóng)業(yè)保險的實驗經(jīng)營也就不難理解。實踐表明，目前對于農(nóng)業(yè)保險的多數(shù)險種來說，純商業(yè)化經(jīng)營的路是走不通的。這是我們花了幾十年的時間，才得出的與國際農(nóng)業(yè)保險界同行相同的結(jié)論。由于農(nóng)業(yè)的高風(fēng)險性和農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)保險的有效需求低，對于多數(shù)的農(nóng)業(yè)保險險種來說(當(dāng)然，也有少數(shù)險種，如農(nóng)作物雹災(zāi)保險、火災(zāi)保險以及一些某些商品型較高的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的保險等)，并不存在著一個完全的農(nóng)業(yè)保險市場。它表現(xiàn)在，一方面，農(nóng)戶的有效需求不足以支持一個商業(yè)化的農(nóng)業(yè)保險市場;另一方面，農(nóng)業(yè)保險的低收益、甚至負(fù)收益無法維持商業(yè)保險公司對農(nóng)業(yè)保險的供給?？傊?，想僅僅通過商業(yè)保險來實現(xiàn)支持和保護農(nóng)業(yè)的政策目標(biāo)，看來是不可能的。必須另辟蹊徑，重塑符合中國國情的農(nóng)業(yè)保險新制度。這種新制度包含的內(nèi)容之一，就是政府量人為出，通過對農(nóng)業(yè)保險的某些險種提供一定的經(jīng)濟支持，同時提供法律支持和行政支持，使農(nóng)業(yè)保險的某些險種成為一個比較完全的市場，將農(nóng)業(yè)保險變成為支持和保護農(nóng)業(yè)的政策工具之一。
二、建立中國農(nóng)業(yè)政策保險的制度模式選擇
為了實現(xiàn)當(dāng)前調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定農(nóng)村社會和增加農(nóng)民收人的目標(biāo)，作為政府支持和保護農(nóng)業(yè)的一種政策選擇，建立起救災(zāi)與政策性農(nóng)業(yè)保險相結(jié)合的制度，可能比單純依靠救災(zāi)方式，或依靠農(nóng)民自己，用傳統(tǒng)的方式來分散管理農(nóng)業(yè)風(fēng)險更有效。這是因為采用保險的方式進行農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理，科學(xué)有效，而且公開、公正、透明，易于核查;它依照合同辦事、補償比較精確;同時還可以從投保農(nóng)戶那里籌集一筆資金，擴大了救災(zāi)資金數(shù)額和的效能。欲通過農(nóng)業(yè)保險的商業(yè)性經(jīng)營來達到上述政策目標(biāo)看來是不可能的。我國已經(jīng)加人世界貿(mào)易組織，政府要支持農(nóng)業(yè)發(fā)展顯然不能僅僅利用“黃箱政策”，直接對農(nóng)業(yè)投人要素、農(nóng)產(chǎn)品出口等進行補貼，但可以充分利用“綠箱政策”，其中包括運用農(nóng)業(yè)保險的方式對農(nóng)業(yè)提供財政支持和保護。因此，我們認(rèn)為，政府不妨充分利用世貿(mào)組織相關(guān)規(guī)則所提供的政策空間，借鑒其他國家成功的實踐，在我國幾十年農(nóng)業(yè)保險試驗正反經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，及時建立我國政策性農(nóng)業(yè)保險制度，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一種符合現(xiàn)代風(fēng)險管理理念和方式的補償機制。如果建立這一農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理制度，就我國的實際情況，下述兩種經(jīng)營模式也許是較好的選擇:
1.政府主辦，政府組織經(jīng)營的模式。這種模式的基本格局就像社會保險，由政府主辦，并由政府設(shè)立相關(guān)機構(gòu)從事經(jīng)營。其主要內(nèi)容是:
第一，成立專業(yè)性的隸屬于中央政府或其某部門的中國農(nóng)業(yè)保險公司，以該公司為主經(jīng)營全國農(nóng)村保險業(yè)務(wù)，它既可以經(jīng)營農(nóng)業(yè)(種植和養(yǎng)殖業(yè))保險，也可以經(jīng)營農(nóng)村的壽險和其它財產(chǎn)保險，其傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)保險的虧損可以通過農(nóng)村壽險和其他財產(chǎn)保險得到彌補。各省、市、自治區(qū)相應(yīng)建立分支機構(gòu)，具體業(yè)務(wù)由縣支公司及其人組織辦理，并以縣為單位，進行獨立核算。農(nóng)業(yè)保險公司經(jīng)營的農(nóng)作物保險主要是一切險保險和(或)多重風(fēng)險保險。除政府的農(nóng)業(yè)保險公司外，也允許商業(yè)性保險機構(gòu)、合作社和相互會社經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，各種經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)的組織機構(gòu)都必須由農(nóng)業(yè)保險監(jiān)管部門審核批準(zhǔn)，各自業(yè)務(wù)范圍應(yīng)依法規(guī)范。成立專業(yè)的中國農(nóng)業(yè)保險公司是一種政府、整個保險業(yè)、單個的保險公司和農(nóng)民四方受益的舉措，對政府來說，農(nóng)業(yè)救災(zāi)的壓力可以減輕，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險在全國的分散可以保持地方農(nóng)業(yè)和整個經(jīng)濟的穩(wěn)定;對于保險業(yè)來說，農(nóng)村這塊潛力巨大的市場尚未開發(fā)，由專業(yè)的農(nóng)業(yè)保險公司在政策的扶持下著力開拓農(nóng)村市場，對保險業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分有利;其它的商業(yè)性保險公司可以選擇進人農(nóng)村市場，與農(nóng)業(yè)保險公司合作或競爭，也可以選擇暫時不進人農(nóng)村市場，等農(nóng)業(yè)保險公司在農(nóng)村“墾荒”完畢的一個恰當(dāng)時機，以較小的成本進人農(nóng)村市場;對于農(nóng)民來說，他們本身就是農(nóng)業(yè)保險風(fēng)險分散機制的最大受益者。
第二，由中央政府統(tǒng)一組建政策性的全國農(nóng)業(yè)再保險公司(也可以由目前的中國再保險公司兼營這部分業(yè)務(wù))，其職能主要有兩個:一是通過再保險機制，使農(nóng)業(yè)風(fēng)險在全國的范圍內(nèi)得以最大程度的分散，維持國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定;二是補貼各省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)保險的虧損，這種補貼不同于一般的民政救濟，它是一種差額補貼，專業(yè)性的農(nóng)業(yè)保險公司、一般的保險互助合作社或愿意經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險的其它商業(yè)性保險機構(gòu)，可以按低于農(nóng)業(yè)風(fēng)險的實際費率來承保，當(dāng)賠付率超過一般賠付率時，由國家再保險公司來補足，所以這是一種差額杠桿撬動機制，既可以保證農(nóng)民以可以接受的費率參加保險，又可以撬動一般的保險機構(gòu)以不少于社會市場利潤率的水平來承保農(nóng)業(yè)風(fēng)險。由于它發(fā)生作用的范圍是參加了保險的人，因而也就調(diào)動了被保險人、保險人雙方的積極性。在這里，國家是通過差額調(diào)節(jié)來保證農(nóng)業(yè)保險發(fā)展。
第三，根據(jù)有關(guān)農(nóng)業(yè)保險法律法規(guī)，建立農(nóng)業(yè)保險專項基金。保險基金通過多種渠道(政府、消費者、銷售者、加工者和生產(chǎn)者)和方式(除收繳保費外，還可征收專項稅、費，如廣東那樣)籌集，由全國農(nóng)業(yè)再保險公司統(tǒng)籌使用，由稅務(wù)、財政部門征繳和管理，做到“征繳、管理和使用三權(quán)分離”，避免滲漏。
第四，實行法定保險和自愿保險相結(jié)合。根據(jù)政府對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)濟和社會目標(biāo)，對有關(guān)國計民生和經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)有重要意義的少數(shù)幾種農(nóng)林牧漁產(chǎn)品的生產(chǎn)實行法定保險，其他產(chǎn)品的生產(chǎn)實行自愿保險。宜將農(nóng)業(yè)保險和農(nóng)業(yè)信貸結(jié)合起來，凡有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)借貸的農(nóng)業(yè)保險標(biāo)的，即使自愿保險項目也應(yīng)依法強制投保，政府至少對法定保險險種提供保費補貼。此外，農(nóng)產(chǎn)品加工部門和農(nóng)產(chǎn)品消費者都應(yīng)通過一定的渠道分擔(dān)部分保險費。保費補貼和分擔(dān)可因保險險別、險種、保障水平的不同和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差異有所區(qū)別。
第五，農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營是政策性的，農(nóng)業(yè)保險公司及其分支機構(gòu)的全部或大部分經(jīng)營管理費用由政府撥付。政府還應(yīng)給予農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營免征一切稅賦的優(yōu)惠，以利于其總準(zhǔn)備金的積累和長期穩(wěn)定經(jīng)營。
第六，除了經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險外，農(nóng)業(yè)保險公司經(jīng)營的商業(yè)性保險如農(nóng)村財產(chǎn)和人身保險的險種(如農(nóng)房、人身意外傷害等)的稅賦也可適當(dāng)減免。使其可用這些險種的盈余補貼農(nóng)業(yè)保險。
第七，除全國農(nóng)業(yè)再保險公司為農(nóng)業(yè)保險公司提供再保險外，也可以允許其他經(jīng)審批的商業(yè)保險公司或再保險公司(包括外國再保險公司)經(jīng)營農(nóng)業(yè)再保險業(yè)務(wù)，以便使一地的風(fēng)險能在更大的空間上和更長的時間內(nèi)分散，減少農(nóng)業(yè)保險直接保險人的風(fēng)險責(zé)任，提高直接保險人的承保能力。
第八，農(nóng)業(yè)保險的舉辦需要各有關(guān)行政、事業(yè)部門的支持與配合。進行農(nóng)業(yè)保險區(qū)劃、厘定保險費率以及各種扶持政策的落實都不是農(nóng)業(yè)保險公司一家所能辦到的。農(nóng)業(yè)保險具體業(yè)務(wù)的開辦，如展業(yè)簽約、查勘定損、理賠兌現(xiàn)等工作也都需要縣、鄉(xiāng)行政部門的組織、協(xié)助和推動。
第九，為保證上述各項能夠順利貫徹實施，因此，《農(nóng)業(yè)保險法》的制定是當(dāng)務(wù)之急。鑒于各地情況的較大差異，農(nóng)業(yè)保險的決策和經(jīng)營主體可以下放到省、市、自治區(qū)，類似加拿大那樣。舉辦農(nóng)業(yè)保險與否，成立農(nóng)業(yè)保險公司的遲早，由省、市、自治區(qū)依據(jù)本地情況自行決定。各省、市、自治區(qū)的農(nóng)業(yè)保險公司可以作為獨立法人，獨立經(jīng)營，自成體系，自求財務(wù)平衡。在統(tǒng)一的經(jīng)營體制框架下，各公司經(jīng)營范圍、強制和自愿保險的標(biāo)的、保障水平、補貼水平等允許有差異。在各省、市、自治區(qū)自主決策、獨立經(jīng)營的體制下，中央農(nóng)業(yè)保險公司不直接經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，而主要經(jīng)營全國農(nóng)業(yè)保險的再保險業(yè)務(wù)，或者成立農(nóng)業(yè)再保險公司，并通過全國再保險公司給予舉辦農(nóng)業(yè)保險的省、市、自治區(qū)一定的資金扶持。從國外的實踐來看，這種靈活的體制，適應(yīng)各地經(jīng)濟發(fā)展的差距。上海市試驗的政府推動、以險養(yǎng)險、保險公司具體經(jīng)辦的模式，就是我國地方政府辦農(nóng)業(yè)保險的一個成功的范例。
2.政府主導(dǎo)下的商業(yè)保險公司經(jīng)營的模式。我國商業(yè)保險公司試驗經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險已有不短的歷史，美國近10年農(nóng)作物保險制度改革的成功經(jīng)驗也表明，由商業(yè)保險公司在政府政策性保險經(jīng)營的框架下來經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險也并不是一條無效之途。政府主導(dǎo)下的商業(yè)保險公司經(jīng)營的模式，就是在我國政府統(tǒng)一制定的政策性經(jīng)營的總體框架下，由各商業(yè)性保險公司自愿申請經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險和再保險。具體設(shè)想是:
第一，在中央設(shè)立“中國農(nóng)業(yè)保險公司”或“中國農(nóng)業(yè)保險管理公司”，該公司是隸屬于中央有關(guān)部門(財政部或農(nóng)業(yè)部等)的事業(yè)性機構(gòu)，不直接經(jīng)營(或少量經(jīng)營)農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，其經(jīng)費由財政撥款。該公司主要負(fù)責(zé)全國農(nóng)業(yè)保險制度的設(shè)計和改進;對政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)劃，研究制定具體政策;設(shè)計種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的具體險種;接受和審查有意參與政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)經(jīng)營的商業(yè)保險公司，并根據(jù)各商業(yè)公司每年經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險的業(yè)務(wù)量向保險公司提供經(jīng)營補貼;向各經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險的商業(yè)性公司提供農(nóng)業(yè)保險再保險，對經(jīng)核準(zhǔn)的商業(yè)保險公司依法開展的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)情況施行監(jiān)督。
第二，允許商業(yè)性保險公司(主要是財產(chǎn)保險公司)自愿申請經(jīng)營由政府提供補貼的政策性農(nóng)業(yè)保險項目，政府的補貼可分為保險費補貼和經(jīng)營管理費補貼，具體補貼比例和(或)數(shù)額因政府的財力狀況和不同險種而有異。獲準(zhǔn)經(jīng)營政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)的商業(yè)性保險公司自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，中國農(nóng)業(yè)保險公司(或中國農(nóng)業(yè)保下管理公司)對商業(yè)保險公司經(jīng)營規(guī)定的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，除補貼外不承擔(dān)其它責(zé)任。
第三，經(jīng)營政策性農(nóng)業(yè)保險的商業(yè)保險公司主要經(jīng)營中國農(nóng)業(yè)保險公司設(shè)計的基本險種，采用規(guī)定的費率規(guī)章，也可自行開發(fā)自愿投保的農(nóng)業(yè)保險險種，但自行開發(fā)自愿投保的農(nóng)業(yè)保險險種，需經(jīng)中國農(nóng)業(yè)保險公司審查和批準(zhǔn)后，才可以出售。保險展業(yè)、核保、理賠均由商業(yè)保險公司直接或通過人進行。
第四，這種制度下的農(nóng)業(yè)保險項目要實行法定保險與自愿保險相結(jié)合，對少數(shù)有關(guān)國計民生的重要作物和畜禽的一切現(xiàn)貨多重風(fēng)險保險項目，有必要實行法定保險，以避免逆選擇和道德風(fēng)險，降低項目的經(jīng)營管理費用和便于風(fēng)險在盡可能大的空間上分散。其它作物和畜禽的多風(fēng)險責(zé)任保險和單一風(fēng)險責(zé)任的保險項目可以實行自愿保險。政府只對法定保險項目給予補貼。
第五，政府對商業(yè)保險公司所經(jīng)營的政策性農(nóng)業(yè)保險項目還應(yīng)該給予財政和金融方面的支持和優(yōu)惠政策。對法定保險項目應(yīng)免除營業(yè)稅和所得稅，自愿保險項目也應(yīng)該免除大部分稅負(fù)，以利其健康經(jīng)營。
關(guān)鍵詞：航運市場 競爭 策略分析
中圖分類號：F560 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0228-01
1 市場競爭出現(xiàn)的新特點
1.1 船東主體多元化趨勢漸已形成
近年來，大貨主、國際能源巨頭如國內(nèi)鋼鐵、電力、石化等領(lǐng)域的企業(yè)開始紛紛投資造船組建大型船隊，加快了分割航運市場的步伐。希望通過自辦船隊來降低成本，同時改變在航運市場供應(yīng)鏈上受制于人的窘境。此外，其他非航運公司如基金（船舶基金、私募資金、風(fēng)險基金）、銀行、船廠甚至港口等不斷進入干散貨運輸市場。傳統(tǒng)航運市場中船東定義正被如今多元化船東主體結(jié)構(gòu)的事實所沖擊，今后船東主體必將隨著航運市場準(zhǔn)入門檻的不斷降低而日益多元化、復(fù)雜化。
1.2 航運市場持續(xù)低迷
在經(jīng)濟危機爆發(fā)以后，幾乎所有的行業(yè)都呈現(xiàn)出了一定的倒退趨勢。對于航運市場來說，眾多專家和學(xué)者經(jīng)過不斷的研究，所給出的答案幾乎都是一致的，會呈現(xiàn)出持續(xù)低迷的狀態(tài)。由于經(jīng)濟危機爆發(fā)的比較突然，而且范圍較廣，航運市場受到的影響又很大，要想在短時間內(nèi)恢復(fù)往日的繁榮幾乎是不可能的，只能是逐漸的恢復(fù)。
1.3 造船成本處于低位
對航運市場而言，在受到經(jīng)濟危機的影響之后，另一個巨大的消極影響就是，造船成本處于低位。航運市場處于低迷的狀態(tài)，從而導(dǎo)致的造船成本處于低位，這樣會對整個的航運市場產(chǎn)生非常惡劣的影響，會形成一定的惡性循環(huán)。在經(jīng)濟危機的情況下，一旦惡性循環(huán)形成，對航運市場來說是非常不利的。在將來，會對航運市場造成更大的危害。
1.4 航運買方市場格局不斷深化
目前，礦石、糧食貿(mào)易市場呈現(xiàn)出集中度高的特點。據(jù)統(tǒng)計，巴西淡水河谷、澳洲必和必拓和力拓三大鐵礦石供應(yīng)商控制了全球70%的鐵礦石貨源，幾乎壟斷鐵礦石貿(mào)易；全球糧食貿(mào)易70%以上被ADM（Archer Daniels Midland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易達孚（Louis Dreyfus）四大糧商所控制。由此可見，由于大型貨主企業(yè)所占市場份額較大，因而在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。
與礦石、糧食貿(mào)易不同，干散貨航運市場集中度較低。全球約有1700家干散貨船船東，其中最大的20家船東合計擁有約1800艘干散貨船，共計1.8億載重噸，僅占全球干散貨船總運力的27%。
1.5 投資高能效船將是大勢所趨
從控制成本角度看：近年來燃油價格不斷上漲，燃油成本已經(jīng)成為船舶日常運營各項成本中占比最大的一部分，且這一趨勢短期內(nèi)仍沒有停止的跡象；而目前大多數(shù)散貨船都在燃油成本高企之前設(shè)計建造，其設(shè)計重點不是節(jié)約燃油。
1.6 航運經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新發(fā)展
聯(lián)營體的英文單詞為POOL，又成為“運力合作池”。聯(lián)營體在市場上作為一個整體，進行洽談程租、期租和包運合同，統(tǒng)一收取、統(tǒng)一分配。根據(jù)企業(yè)所處的價值鏈條環(huán)節(jié)可將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為三類：縱向聯(lián)盟、橫向聯(lián)盟與混合聯(lián)盟。2001年11月在歐美誕生了世界最大的好望角型船聯(lián)營體，波西馬爾與Zodiac/ABC、貝爾船舶、AP莫勒、OSG共同設(shè)立了海峽國際，這一新聯(lián)營體擁有12.2萬～21萬載重噸營運船舶共75艘，雖然在全世界近600艘好望角型船中所占比例為13%，但投營體的船舶大部分是自有船，在全世界近200艘自有船中占約40%，這一比例是壓倒性的。目前，各種散貨船型均出現(xiàn)了公司聯(lián)營體模式，這些聯(lián)營體在散貨市場中有效地提高了船公司的市場支配力量。
1.7 物流一體化成為未來發(fā)展方向
隨著世界經(jīng)濟一體化、競爭國際化的縱深發(fā)展，貨方的需求也日益多元化、高層化，傳統(tǒng)的干散貨運輸已不能完全適應(yīng)客戶和市場競爭的需要，全面開展干散貨物流服務(wù)既極大地沖擊了傳統(tǒng)的干散貨運輸方式，促進了干散貨運輸企業(yè)對經(jīng)營方式、經(jīng)營理念進行徹底改革，也是干散貨運輸企業(yè)占領(lǐng)和拓展散貨市場、贏得更多客戶的重要營銷策略。在國際干散貨運輸中引入物流服務(wù)的理念和經(jīng)營運作方式是國際干散貨市場發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。
1.8 信息技術(shù)重要性日益突出
在以信息技術(shù)高度發(fā)達為主要特征的知識經(jīng)濟時代，航運業(yè)信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化已成為重要的市場競爭手段和核心競爭能力?？梢灶A(yù)見，航運企業(yè)將建立全球性統(tǒng)一信息系統(tǒng)，形成全球共享信息網(wǎng)絡(luò)。信息技術(shù)在國際干散貨航運市場會得到更加廣泛的應(yīng)用。
2 干散貨航運市場競爭策略分析
2.1 現(xiàn)有的競爭策略特點分析
2.1.1 優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)
事實上，近年來航運市場拆船量持續(xù)攀升，被拆船舶船齡趨小、噸位趨大，正在傳遞出一個明顯的信號，那就是相當(dāng)一部分有實力、有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始調(diào)整船隊規(guī)模與結(jié)構(gòu)。
2.1.2 加快科技創(chuàng)新
惡劣的市場環(huán)境不斷對船舶科技提出更高要求，節(jié)能、環(huán)保、高能效船舶將是未來發(fā)展方向，船舶技術(shù)創(chuàng)新重點集中在以下三個領(lǐng)域：（1）船型的設(shè)計改進。船體結(jié)構(gòu)滿足船舶共同規(guī)范及IMO環(huán)保法規(guī)的要求，船體線型進行了優(yōu)化，比如摒棄原來普遍采用球鼻艏，代之以垂直船艏；（2）節(jié)能新技術(shù)的使用。包括推進器及舵系的優(yōu)化、空氣、新型環(huán)保涂料等；（3）新的主機方案。主要集中于：經(jīng)過優(yōu)化升級后的傳統(tǒng)柴油推進主機、燃油-LNG雙燃料主機（兩沖程和四沖程機）和LNG燃料主機（四沖程機）。
2.1.3 重視資本經(jīng)營
在激烈的挑戰(zhàn)面前，航運企業(yè)競爭中唯一出路是加快企業(yè)改革，在提高經(jīng)營管理水平的同時，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用資本經(jīng)營技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，通過資本經(jīng)營，使企業(yè)資本流動發(fā)展，既解決了企業(yè)發(fā)展資金問題，又增強企業(yè)的核心競爭能力。
2.2 業(yè)內(nèi)主要參與者的競爭策略
航運業(yè)發(fā)展至今，單純的價格競爭策略已經(jīng)不能適應(yīng)如今復(fù)雜的市場環(huán)境，各國航運企業(yè)正在尋求服務(wù)、產(chǎn)品等全方位、差異化、長遠(yuǎn)的競爭策略。與此同時，航運企業(yè)也一改以往“紅海戰(zhàn)略”，紛紛尋求縱向、橫向合作，從而實現(xiàn)雙贏。隨著干散貨市場競爭逐年加劇，企業(yè)必須審時度勢地靈活采用不同經(jīng)營策略。目前，各散貨公司主要經(jīng)營策略表現(xiàn)為以下幾點。
（1）長遠(yuǎn)規(guī)劃，提前布局。
（2）開發(fā)市場，重視熱點。
此外，由于近年來干散貨市場表現(xiàn)疲弱，傳統(tǒng)熱點區(qū)域更加成為散貨市場的必爭之地，各大船公司紛紛加強部署，投入較大規(guī)模運力。
參考文獻
