時(shí)間：2023-07-07 09:20:14
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【關(guān)鍵詞】壘球；競(jìng)技水平；問題；對(duì)策
【中圖分類號(hào)】：G840
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】：B 【文章編號(hào)】：1673-4041(2007)10-0179-02
近十年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，壘球運(yùn)動(dòng)在我國呈現(xiàn)出一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。喜愛壘球運(yùn)動(dòng)的人們?cè)絹碓蕉?，壘球人口和?chǎng)地設(shè)施也在逐年地快速增長。特別近兩年，隨著中國女子壘球隊(duì)在世錦賽和奧運(yùn)會(huì)上多次登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的表現(xiàn)來看，中國壘球有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，中國壘球的競(jìng)技水平和世界壘球的競(jìng)技實(shí)力仍有相當(dāng)?shù)牟罹?，而中國男壘的水平則相差更遠(yuǎn)。因此，對(duì)影響我國壘球競(jìng)技水平發(fā)展因素的研究成為了一個(gè)重要的課題。
1影響我國壘球競(jìng)技水平提高的基本問題
1.1壘球運(yùn)動(dòng)在我國的普及發(fā)展問題。一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展與提高離不開它的群眾性，社會(huì)對(duì)壘球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)可程度、人們對(duì)壘球運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)深度將直接影響到它的發(fā)展與提高。綜觀我國壘球運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的不足。
1.1.1壘球人口的增長結(jié)構(gòu)失調(diào)。近些年，壘球運(yùn)動(dòng)在我國的發(fā)展速度很快，從壘球教學(xué)普及普通高校、業(yè)余壘球聯(lián)賽舉辦頻率的上升等方面都體現(xiàn)了我國壘球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展。但是壘球人口的增長結(jié)構(gòu)失調(diào)，其增長結(jié)構(gòu)處于兩頭小、中間大的趨勢(shì)。從中國壘球網(wǎng)上我們可以查到代表著我國壘球競(jìng)技水平的壘球?qū)I(yè)球員僅有800多人，這一數(shù)字就連主管壘球運(yùn)動(dòng)的管理部門也捉襟見肘；而作為后備隊(duì)伍的青少年的發(fā)展空間更是狹窄，少兒從事壘球運(yùn)動(dòng)多數(shù)是受家庭、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面影響，他們主要集中于發(fā)達(dá)地區(qū)或大、中城市，增長速度較慢。增長速度較快的主要集中于一般的業(yè)余愛好者，他們從事壘球主要用在工作之余的娛樂與消遣，卻無法代表我國壘球的競(jìng)技水平。
1.1.2場(chǎng)地設(shè)施仍然不足。場(chǎng)地不足也是影響我國壘球整體水平提高的主要因素。在一些發(fā)展較快的國家，其每幾千人就擁有一片場(chǎng)地，而我國的壘球場(chǎng)地主要集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市的高校和體工大隊(duì)的訓(xùn)練基地，平均每幾萬名喜愛壘球的人才能擁有一片場(chǎng)地。由于目前這種狀況，給我國壘球運(yùn)動(dòng)的普及帶來較大的難度。
1.2青少年后備力量培養(yǎng)的問題
1.2.1青少年壘球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)選材面過小。后備人才儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量是競(jìng)技體育發(fā)展至關(guān)重要的因素。競(jìng)技體育的發(fā)展規(guī)律和成長模式都是呈金字塔型的，其塔底宏大，基礎(chǔ)深厚，塔頂就會(huì)伸展更高，競(jìng)技成績(jī)就會(huì)更突出。現(xiàn)階段，我國青少年的培養(yǎng)主要以國家培養(yǎng)為主，兼顧集體培養(yǎng)。作為主體部分的業(yè)余體校一直是我國體育人才培養(yǎng)的最基本環(huán)節(jié)，也是我國體育人才培養(yǎng)的塔基。我國業(yè)余體校培養(yǎng)的青少年運(yùn)動(dòng)員主要集中在大、中城市，而作為發(fā)展中國家的大部分地區(qū)的青少年卻從選材階段起就無緣涉足，對(duì)壘球是一項(xiàng)什么樣的運(yùn)動(dòng)也不了解，這和乒乓球、羽毛球等項(xiàng)目的選材普及程度有著很大的差距。
1.2.2訓(xùn)練缺乏科學(xué)性。由于我國優(yōu)秀壘球教練員不多，且大多數(shù)的是從事專業(yè)隊(duì)的訓(xùn)練工作。而擔(dān)任青少年第一線的教練員多是老運(yùn)動(dòng)員退役后開始從事青少年訓(xùn)練的，不可否認(rèn)，這些教練員具有一定的經(jīng)驗(yàn)。但從總體上講，文化水平較低，對(duì)當(dāng)代壘球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)。由于缺乏科學(xué)的訓(xùn)練方法，教學(xué)手段日益落后，這也是我國壘球后備力量和其他國家的差距越來越大的一個(gè)重要原因。
1.3職業(yè)運(yùn)動(dòng)員問題
1.3.1職業(yè)化水平不高。與世界壘球強(qiáng)國相比，我國壘球運(yùn)動(dòng)員還處在向職業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中，這也是制約我國壘球運(yùn)動(dòng)水平提高的重要因素。在我國依然采取以訓(xùn)練為主來提高水平的今天，世界網(wǎng)球強(qiáng)國則依靠自己國內(nèi)高水平的職業(yè)聯(lián)賽在以賽代練，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉，使運(yùn)動(dòng)員在各方面都得到了極大的提高。職業(yè)化水平不高直接影響了我國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員參加世界大賽的次數(shù)，沒有參加高水平大賽的機(jī)會(huì)，運(yùn)動(dòng)水平的提高就會(huì)步伐緩慢。
1.3.2訓(xùn)練方法不夠科學(xué)、全面?？茖W(xué)的訓(xùn)練是運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平提高的有效保證。通過研究，本人認(rèn)為目前我國大部分專業(yè)隊(duì)的訓(xùn)練主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1.3.2.1訓(xùn)練內(nèi)容不夠全面。現(xiàn)階段我國高水平壘球運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練重點(diǎn)主要放在了技、戰(zhàn)術(shù)和體能訓(xùn)練上，缺少了在比賽中的一個(gè)重要因素--心理訓(xùn)練。心理素質(zhì)在當(dāng)今世界網(wǎng)壇的比賽中越來越呈現(xiàn)它的重要性。技戰(zhàn)術(shù)是有形訓(xùn)練，而“無形訓(xùn)練”則是心理訓(xùn)練。有些教練員更重視“有形訓(xùn)練”而忽視“無形訓(xùn)練”，而當(dāng)運(yùn)動(dòng)員達(dá)到一定水平時(shí)，往往決定勝負(fù)的主要方面是心理因素。
1.3.2.2注重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量。過分地追求訓(xùn)練時(shí)間、次數(shù)的多少，而忽視整個(gè)訓(xùn)練過程中的效果，又是我國許多運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的一個(gè)弊病。當(dāng)今世界上許多高水平運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中更注重訓(xùn)練的針對(duì)性、細(xì)致性，在訓(xùn)練中著重去完善和解決某一動(dòng)作的質(zhì)量、某一技術(shù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，而不是盲目追求訓(xùn)練的時(shí)間和次數(shù)。
1.3教練員問題。隨著現(xiàn)代高水平壘球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，在理論知識(shí)方面，在技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練方面，在吸取新鮮理念方面，教練員本人掌握的如何，將直接影響到運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練與競(jìng)技水平。只有全面地掌握到這些知識(shí)，才能夠洞察和把握現(xiàn)代壘球運(yùn)動(dòng)技戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。
目前，隨著中國壘球不斷地與世界接軌，中國的教練員體制雖然也發(fā)生了一定的變化，但在特定的體制環(huán)境下，中國教練員水平與國外一些高水平的教練員相比仍有相當(dāng)差距。首先，我國的教練員主要來源于退役的球員，教練員的文化素養(yǎng)、學(xué)歷以及業(yè)務(wù)能力普遍偏低，高水平的教練很少，而且缺乏全面進(jìn)修和知識(shí)更新的機(jī)會(huì)。其次，我國壘球的大環(huán)境仍是以省市專業(yè)隊(duì)的模式存在，教練員的選拔、聘用由當(dāng)?shù)氐捏w育主管部門決定，其職責(zé)和待遇與職業(yè)壘球教練員也相差甚遠(yuǎn)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，他們大多數(shù)在當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)不錯(cuò)的生活空間，生活的很安逸，因此許多教練員對(duì)壘球的激情已經(jīng)消退，沒有很高的追求。這種狀況直接影響到我國壘球的競(jìng)技水平，因此，教練員水平的提高同樣是中國壘球一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。
2對(duì)策和建議
2.1加大對(duì)青少年運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)力度，優(yōu)化選材機(jī)制，建立眾多的壘球俱樂部，加強(qiáng)有關(guān)部門對(duì)壘球運(yùn)動(dòng)的宣傳力度，使人們了解壘球運(yùn)動(dòng)、參與壘球運(yùn)動(dòng)，多元化、多途徑、高質(zhì)量地提高壘球人口。
2.2完善壘球競(jìng)賽體制，建立一套與國際接軌、數(shù)量合理、級(jí)別適當(dāng)以及周期安排合理的聯(lián)賽制度，通過比賽來提高我國壘球運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平。
2.3加強(qiáng)教練員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，要送出去，請(qǐng)進(jìn)來，與世界高水平教練員的學(xué)習(xí)和交流，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，建立教練員競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。
2.4加大壘球市場(chǎng)力度的開發(fā)，進(jìn)一步利用我國現(xiàn)有的契機(jī)和資源，廣開財(cái)路，尋求社會(huì)廣泛資金的支持，促進(jìn)中國壘球的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]國家體育總局.《2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要》[J].體育科學(xué),2001(3).
一、學(xué)校管理堅(jiān)持以人為本的重要性
1.堅(jiān)持以人為本是高校管理的客觀需求。學(xué)校的管理過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，學(xué)校管理者對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理必須使用一定的管理手段。是學(xué)校做到培養(yǎng)人才的目標(biāo)，保證學(xué)校的正常運(yùn)作。學(xué)校管理設(shè)計(jì)到方方面面，包擴(kuò)教學(xué)工作，教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校后勤等。其中，學(xué)校后勤管理是學(xué)校正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。
2.堅(jiān)持以人為本是適應(yīng)時(shí)代?，F(xiàn)在世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是指知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以知識(shí)運(yùn)營為經(jīng)濟(jì)增長方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。這就要求學(xué)校對(duì)于人才的培養(yǎng)要注重創(chuàng)造力，平等和民主。而人是知識(shí)的載體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才提出了更高的要求。學(xué)校中心工作就是培養(yǎng)人才，這就需要學(xué)校采用以人為本的管理模式。
3.堅(jiān)持以人為本有利于克服傳統(tǒng)管理的弊端。以前傳統(tǒng)的管理制度和模式存在著對(duì)于人性的忽視，存在著很多的弊端。和現(xiàn)在對(duì)于人才的要求培養(yǎng)不符合。因此，必須堅(jiān)持以人為本的管理制度，改變學(xué)校的種種弊端。
二、高校管理現(xiàn)狀
1.高校管理缺少民主。在現(xiàn)在的高校管理中，管理過程中的行政化問題比較嚴(yán)重，缺少民主性，不能針對(duì)出現(xiàn)的情況及時(shí)的做出反應(yīng)。在高校管理中，不能征求教師和學(xué)生的想法，在制定規(guī)章制度的時(shí)候，往往是脫離實(shí)際，不能詳細(xì)的照顧到每一個(gè)方面。教師對(duì)于學(xué)生管理工作的權(quán)利落實(shí)不到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于以人為本的理念不能徹底夠了解。對(duì)于民主不能徹底的執(zhí)行。在制度制定的時(shí)候，不完全的考慮教師和學(xué)生的需求。不考慮學(xué)生的發(fā)展。
2.高校制度不夠完善。高校要想做到效果良好的管理，就必須有一套完善的制度。但是在現(xiàn)在的高校中，雖然有著比較完善的規(guī)章制度。但是難免還是存在著缺點(diǎn)。比如說：對(duì)于學(xué)生的管理中，出現(xiàn)任何情況還是一言堂，不讓學(xué)生進(jìn)行辨別。在管理隊(duì)伍的建設(shè)中，還有一些考核制度和將成制度不完善。
三、以人為本管理制度的有效策略
1.樹立以人為本的管理觀念。要在高校的管理中做到以人為本，就必須對(duì)以人為本的管理觀念進(jìn)行了解。以人為本注重的是民主性和平等性。高校管理人員必須在平時(shí)的工作中樹立以人為本的觀念，深入了解學(xué)校的各種任務(wù)。在任務(wù)的執(zhí)行中貫徹以人為本的觀念。只有這樣，才能了解以人為本的實(shí)質(zhì)，才能落實(shí)以人為本的理念。用民族和平等的觀念來管理學(xué)校，才能保障教師和學(xué)生的權(quán)益。同時(shí)為了落實(shí)以人為本的管理理念，教師和學(xué)生必須做到提供自己真實(shí)的建議和意見。發(fā)表自己的真實(shí)想法，以便于建立完全平等的校園。
2.注重對(duì)于學(xué)生的人文關(guān)懷。在高校的管理過程中，管理對(duì)象最多的就是學(xué)生，因此，以人為本理念的落實(shí)就必須從學(xué)生身上作為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行的人文關(guān)懷管理。第一，在對(duì)學(xué)生展開管理工作的時(shí)候，必須重視學(xué)生的地位，必須關(guān)注學(xué)生的實(shí)際需要。比如：關(guān)注學(xué)生的心理情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的心理問題和矛盾，之后再進(jìn)行解決，教會(huì)學(xué)生正確的價(jià)值觀和人生觀，用正確的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)和生活。第二，管理人員要培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力，尤其是新生出道學(xué)校之后對(duì)于校園生活的適應(yīng)，我們要積極引導(dǎo)學(xué)生參與到校園中來，不斷的提高學(xué)生的適應(yīng)能力和綜合的學(xué)習(xí)能力。第三，在管理過程中，要建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的尊嚴(yán)和自由，建立一個(gè)良好的關(guān)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)生了解管理工作的不易，可以主動(dòng)的配合學(xué)校的管理工作。第四，在平時(shí)要大力提倡人文關(guān)懷的管理觀念，創(chuàng)造一個(gè)美好，平等，健康的校園環(huán)境。
3.創(chuàng)新以人為本的管理制度。高校的管理制度不是每個(gè)學(xué)校都是一樣，需要體現(xiàn)自己學(xué)校的不同，盡心創(chuàng)新。管理制度是否符合人性是堅(jiān)持以人為本管理的關(guān)鍵。要做到使學(xué)生和教會(huì)四自覺主動(dòng)地遵守學(xué)校的制度，就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，采納學(xué)生和教師的意見。學(xué)校制度的制定，需要根據(jù)教師和學(xué)生的意見。要強(qiáng)調(diào)學(xué)生和教師積極參加學(xué)校制度的制定，可以設(shè)立意見征集箱，在最大范圍內(nèi)收集學(xué)生們對(duì)于管理制度的建議，將學(xué)生的建議在修訂制度中體現(xiàn)出來。也可以通過學(xué)校召開職工大會(huì)來進(jìn)行討論。提前選出教師的代表，讓教師對(duì)管理制度的修訂有一定的權(quán)利，代表提出更符合自己需求的制度和方針。第二，讓教師和學(xué)生對(duì)于管理制度做出評(píng)價(jià)。管理制度不是一成不變的，需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在每學(xué)期末對(duì)學(xué)校的管理制度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。學(xué)校在每學(xué)期末通過問卷調(diào)查的方式，收集教師和學(xué)生對(duì)于學(xué)校管理制度的評(píng)價(jià)，學(xué)校根據(jù)教師和學(xué)生的評(píng)價(jià)，及時(shí)的修訂管理制度。第三，高校管理制度的修訂一定要遵循以人為本原則，通過不斷的創(chuàng)新來保障管理制度時(shí)刻堅(jiān)持以人為本。
四、結(jié)束語
[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)組織 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 基本問題
[分類號(hào)] G350
作為新興的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)有明顯的不同，這種不同也昭示了研究網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的理論意義――豐富和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論。而要研究網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，不可避免地要面對(duì)其基本理論。在其基本理論中，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)生的原因、作用和流程模式等又是三個(gè)重要的問題。在此，筆者不辭淺陋，把前一個(gè)階段對(duì)此問題的思考和想法提出來，目的是拋磚引玉，求教于專家和同人。
1、網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)生的原因
具體來看，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)生的原因主要有以下兩個(gè)方面：
1.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織具有競(jìng)爭(zhēng)性
在市場(chǎng)上，作為一個(gè)整體，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性“組織”(更確切地說是一種競(jìng)爭(zhēng)性的“中間性組織”)，是一種贏利性“組織”，這決定了它會(huì)與其它商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)組織展開競(jìng)爭(zhēng)。這是網(wǎng)絡(luò)組織外部取向的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)生的根本原因。
在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部，在共享網(wǎng)絡(luò)資源的過程中存在競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)成員核心知識(shí)讓渡與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的矛盾關(guān)系，這在本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；另外，在網(wǎng)絡(luò)成員的相互學(xué)習(xí)過程中，各成員都力圖學(xué)習(xí)對(duì)方的知識(shí)，培育和提升自己的核心能力，因此網(wǎng)絡(luò)組織中的學(xué)習(xí)是一種你追我趕式的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中隱含了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)組織中還存在成員的“成長性競(jìng)爭(zhēng)”，即大家在互動(dòng)中總是向擁有核心能力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、收益好的伙伴看齊，于是不免暗中較勁，以爭(zhēng)取有更好的現(xiàn)實(shí)成長，爭(zhēng)取有一個(gè)更有利的發(fā)展前景，或者努力成為網(wǎng)絡(luò)組織中處于控制地位的成員，這也會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)組織成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。
合作并不能消除競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是自然界和人類社會(huì)的一個(gè)基本法則，是推動(dòng)自然演化和人類社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)爾文揭示了物種的進(jìn)化規(guī)律：物競(jìng)天擇，適者生存。企業(yè)的生存與發(fā)展同樣符合這一規(guī)律。合作的作用在于減弱競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度，使競(jìng)爭(zhēng)從原始的你死我活式的單純對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏、多贏和共贏式的合作競(jìng)爭(zhēng)。但是合作并不能消除競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閷?duì)于任何企業(yè)來說，資源在一定的時(shí)空中總是有限的，甚至是稀缺的，企業(yè)要獲得更多的收益，必然要通過競(jìng)爭(zhēng)來奪?。粡哪繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃的完成來看，企業(yè)往往通過制定趕超對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)來達(dá)到。在有些情況下，本身就是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作組織，在這種網(wǎng)絡(luò)組織中，成員之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更是無法隱藏的。有的網(wǎng)絡(luò)組織是一種交易性網(wǎng)絡(luò)，在交易過程中存在議價(jià)方面的競(jìng)爭(zhēng)，目的是能夠以較小的成本獲得較多的收益。從網(wǎng)絡(luò)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系來看，有的體現(xiàn)為直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而有的體現(xiàn)為間接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；從網(wǎng)絡(luò)組織成員的行為來看，存在貢獻(xiàn)不足、搭便車等不良行為，這實(shí)際上是個(gè)別網(wǎng)絡(luò)成員采取不正當(dāng)手段在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)展開的競(jìng)爭(zhēng)。
網(wǎng)絡(luò)成員通常又稱為“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)”，“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)”是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的一個(gè)基本要素。從性質(zhì)上看，有所謂“同質(zhì)結(jié)點(diǎn)”和“異質(zhì)結(jié)點(diǎn)”之分。同質(zhì)結(jié)點(diǎn)在功能上相同或接近，可在一定程度上相互替代，同質(zhì)結(jié)點(diǎn)之間的合作往往是競(jìng)爭(zhēng)性合作，即表現(xiàn)為競(jìng)合關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)組織合作具有非全面性，即網(wǎng)絡(luò)組織成員之間常常在某些職能上合作，而在另一些職能上競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)組織中時(shí)常存在成員“左手揮拳，右手握手”的情形，如通用與豐田、福特與馬自達(dá)、克萊斯勒與三菱之間建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)際上一直保持著既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。
適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)可使網(wǎng)絡(luò)組織保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)組織中過分強(qiáng)調(diào)合作的一面，或者說忽視競(jìng)爭(zhēng)的重要性是危險(xiǎn)的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)組織本身存在一定的局限性，比如缺乏正式的契約、嚴(yán)格的約束條款和準(zhǔn)確并可度量的回報(bào)，網(wǎng)絡(luò)成員都擁有相對(duì)的獨(dú)立性，成員之間的松散關(guān)系僅通過信任、信心和對(duì)于未來的期望而維持著，合作競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能偏離原來的設(shè)計(jì)，甚至陷入某種誤區(qū)。首先，忽視競(jìng)爭(zhēng)有可能導(dǎo)致自身優(yōu)勢(shì)喪失；其次，強(qiáng)調(diào)合作可能培養(yǎng)出比自己更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在合作中掌握了對(duì)方的核心技術(shù)，從而彌補(bǔ)了自身原來的不足，可能會(huì)全面提升競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力；第三，忽視競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)窒息企業(yè)的發(fā)展活力，過分追求合作，往往會(huì)形成依賴心理，總想借助別人的力量，使企業(yè)不再專心于核心能力的培養(yǎng)和關(guān)鍵資源的建設(shè)與積累，或者使企業(yè)不再努力鞏固、提升核心能力，也使企業(yè)對(duì)培養(yǎng)新的核心能力不再熱心。
當(dāng)然，過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作也是不可取的，因?yàn)檫^度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損害網(wǎng)絡(luò)組織的整體利益，降低網(wǎng)絡(luò)組織的凝聚力，使資源趨于分散，收益降低，最終可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織的瓦解。
總之，合作與競(jìng)爭(zhēng)是網(wǎng)絡(luò)組織中最重要的一對(duì)關(guān)系，兩者必須取得平衡，只有這樣，網(wǎng)絡(luò)組織才能既保持凝聚力，又具有必要的活力?！昂献髟祜?，競(jìng)爭(zhēng)分餅”恰當(dāng)?shù)馗爬司W(wǎng)絡(luò)組織中的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系基礎(chǔ)上的價(jià)值創(chuàng)造和利益分配。意思是說，在市場(chǎng)開拓、創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，企業(yè)之間最好進(jìn)行合作，企業(yè)要與對(duì)手、顧客、供應(yīng)商結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，展開緊密的合作；但在分配價(jià)值，切割市場(chǎng)份額的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)合作伙伴之間要展開必要的競(jìng)爭(zhēng)。
1.2 成員合作為網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的產(chǎn)生提供便利條件
競(jìng)爭(zhēng)是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)生的根本原因，但這只是必要條件，而不是充分而必要的條件。只有競(jìng)爭(zhēng)并不一定就必然產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，它還需要具有開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的便利條件。有了便利條件，網(wǎng)絡(luò)成員在開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)時(shí)才能少花費(fèi)時(shí)間和精力，多獲得競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收益，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織中的一般成員尤其重要，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)組織的一般成員所擁有的資源、能力非常有限，在不便于開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的情況下，會(huì)在一定程度上制約其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的開展。在網(wǎng)絡(luò)組織中，卻恰恰具有開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的便利條件，這就是網(wǎng)絡(luò)成員基于合作而產(chǎn)生的聯(lián)系和互動(dòng)。大家在頻繁的聯(lián)系、接觸和互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)密切、有效的合作，加強(qiáng)了信任，相互之間的戒備心理都有所降低，從而為網(wǎng)絡(luò)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)開展創(chuàng)造了條件，打開了方便之門。此外，由于網(wǎng)絡(luò)組織的情報(bào)共享和知識(shí)共享功能，客觀上促使網(wǎng)絡(luò)成員，尤其是網(wǎng)絡(luò)盟主在網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)中相互協(xié)作，合力開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)。
2、網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要作用
網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的作用和網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)生的原因密切相關(guān)，在一定程度上反映了網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)生的原因，具體有以下幾點(diǎn)：
2.1 選擇網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)防范
對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說，尋求合作伙伴，組建網(wǎng)絡(luò)組織，不是隨便進(jìn)行的，它需要對(duì)所選擇的合作對(duì)象進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，看對(duì)方是否適合自己。具體來說就是要弄清以下一些問題：對(duì)方是否面臨比較大的經(jīng)營不確定性，如卷入戰(zhàn)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)倒閉等；對(duì)方為什么要與自己合作并有意建立網(wǎng)絡(luò)組織合作關(guān)系，它的意圖或目的是出于長期考慮還是出于短期考慮；它的市場(chǎng)狀況或者在市場(chǎng)上的表現(xiàn)如何；它有無自己的核心能力，突出的優(yōu)勢(shì)在哪里，其資源狀況能否與自己形成互補(bǔ)性合作；它在以往的合作經(jīng)歷中履行承諾的狀況如何，與合作伙伴的合作關(guān)系是否順暢、融洽，與之合作過的企業(yè)對(duì)它的信任狀況以及對(duì)它的評(píng)價(jià)如何；對(duì)方的戰(zhàn)略是否可以與自己形成協(xié)同，對(duì)方的目標(biāo)是否與自己一致，對(duì)方的組織結(jié)構(gòu)是否勝任未來的合作和網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)調(diào)，對(duì)方的企業(yè)文化是否與自己的企業(yè)文化有明顯沖突；對(duì)方想要合作的項(xiàng)目是其的核心業(yè)務(wù)還是邊緣業(yè)務(wù)；對(duì)方愿意投入多大的時(shí)間和精力與自己合作；對(duì)方樂于接受的未來網(wǎng)絡(luò)組織的退出門檻是高還是低，等等。這些問題可以通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作用的發(fā)揮來弄清，具體來說就是發(fā)揮情報(bào)審計(jì)在網(wǎng)絡(luò)組織合作伙伴選擇中先期風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，即進(jìn)行全面的資訊調(diào)查，制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)其資源、能力與信譽(yù)度等進(jìn)行綜合評(píng)估、甄選，找出合作的基礎(chǔ)與切入點(diǎn)，并以此為依據(jù)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。這種競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的作用可以看作是一種“前網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)防范”。有了這種情報(bào)審計(jì)，企業(yè)在選擇合作伙伴組建網(wǎng)絡(luò)組織時(shí)就不會(huì)盲目進(jìn)行，錯(cuò)選對(duì)象，從而先期控制了未來網(wǎng)絡(luò)組織的一些風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 不良行為監(jiān)測(cè)，控制惡意侵害
在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建并開始運(yùn)行以后，就存在一個(gè)如何保證其穩(wěn)定、健康和有效運(yùn)行的問題，存在一個(gè)各成員有效合作、共同創(chuàng)造價(jià)值的問題。這一問題的本質(zhì)是各成員的貢獻(xiàn)與收益的問題。如果有的成員只想收益，不想貢獻(xiàn)，只想獲得，不想付出，或者乘機(jī)攫取網(wǎng)絡(luò)資源，搞一錘子買賣，就會(huì)對(duì)其他伙伴不公，就會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織造成損害，在此情況下，就有必要對(duì)這種不良行為加以控制?？刂撇涣夹袨榈那疤崾前l(fā)現(xiàn)，特別是及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在其剛出現(xiàn)苗頭時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)。做到這一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)組織就可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議靈活反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右约m正，避免給網(wǎng)絡(luò)組織帶來損害，或者把損害降到最低。那么如何才能發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成員的不良行為，特別是及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不良行為呢?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一個(gè)有利的選擇。通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)可以對(duì)每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員的行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為，就及時(shí)向其他網(wǎng)絡(luò)成員通報(bào)，依后果的嚴(yán)重性而對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)處罰，或責(zé)令其限期改正，或立即逐出網(wǎng)絡(luò)組織。
2.3 掌握伙伴經(jīng)營狀況，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建以后，網(wǎng)絡(luò)成員對(duì)于合作伙伴的經(jīng)營狀況仍然要持續(xù)加以掌握，不能因?yàn)殡p方是合作關(guān)系就掉以輕心，因?yàn)閷?duì)方的經(jīng)營狀況往往會(huì)影響到與己方合作的質(zhì)量，影響它對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻(xiàn)。如果對(duì)對(duì)方的經(jīng)營狀況一無所知，則萬一出現(xiàn)經(jīng)營上的重大，會(huì)讓自己和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織措手不及，從而給自身和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織帶來沖擊和震蕩。如何規(guī)避或降低所帶來的風(fēng)險(xiǎn)呢?仍然可以通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)來實(shí)現(xiàn)，即對(duì)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)密的情報(bào)監(jiān)測(cè)，全面、及時(shí)地掌握合作伙伴的經(jīng)營狀況。有了這種情報(bào)監(jiān)測(cè)，就可以對(duì)那些有可能出現(xiàn)重大(苗頭)的伙伴有所警惕，并采取相應(yīng)的行動(dòng)，比如減少或者切斷業(yè)務(wù)往來，有效地規(guī)避網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行中出現(xiàn)的這種風(fēng)險(xiǎn)。從聯(lián)系的角度來看，這種情報(bào)監(jiān)測(cè)可以看作是網(wǎng)絡(luò)組織正式組建前的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)審計(jì)的延續(xù)。從情報(bào)活動(dòng)執(zhí)行的角度看，這種風(fēng)險(xiǎn)防范情報(bào)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的不良行為情報(bào)監(jiān)測(cè)可以一體化地開展，但是從認(rèn)識(shí)論的角度看，為搞清楚它們之間的界限，我們?nèi)匀灰阉鼈儏^(qū)別開來。
2.4 了解網(wǎng)絡(luò)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)組織或者加入網(wǎng)絡(luò)組織以后，它仍存在外部競(jìng)爭(zhēng)者，存在著來自外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)并不因?yàn)槠髽I(yè)加入了網(wǎng)絡(luò)組織而消失，相反有可能意味著競(jìng)爭(zhēng)的惡化。原因在于這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能把你建立網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系看成是一種有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)行為，從而會(huì)采取一些新的加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，會(huì)有一些相應(yīng)的反應(yīng)行為。因此，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)成員來說，不能因?yàn)樽约航⒘司W(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系就可以高枕無憂，就可以放松對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕，而是要時(shí)刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的同時(shí)，還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展情報(bào)監(jiān)測(cè)，觀察它們近期的競(jìng)爭(zhēng)行為，掌握它(們)的一舉一動(dòng)，弄清它們的競(jìng)爭(zhēng)策略，判斷它們的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，進(jìn)而了解它(們)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有無發(fā)生明顯變化，等等，從而為自身的決策和行動(dòng)提供情報(bào)支持。
2.5 了解網(wǎng)絡(luò)外部的環(huán)境變化，把握機(jī)會(huì)，避免威脅
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)成員來說，睜開警惕的眼睛觀察外部的世界，不僅僅需要監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也需要掌握網(wǎng)絡(luò)組織的外部環(huán)境變化，因?yàn)榄h(huán)境的變化意味著可能帶來機(jī)會(huì)或威脅。網(wǎng)絡(luò)組織組建后，形成了內(nèi)部合作的“小環(huán)境”，但是內(nèi)部合作的“小環(huán)境”不能成為減弱對(duì)外部大環(huán)境關(guān)注的理由。網(wǎng)絡(luò)成員要時(shí)刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部環(huán)境的變化，明確各種變化的原因是什么，結(jié)果是什么，這些變化對(duì)自己有何影響，自己應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對(duì)策，等等。為此，網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體(式)需要對(duì)外部環(huán)境開展情報(bào)監(jiān)測(cè)活動(dòng)。持續(xù)的情報(bào)監(jiān)測(cè)能夠讓網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體敏銳地感知外部環(huán)境的變化，從而幫助自己抓住機(jī)遇，特別是利用自己的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系抓住機(jī)遇，促成自己的成長，也可以幫助自己避免威脅，特別是如何利用自己的網(wǎng)絡(luò)組織資源，與自己的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴一道，共同避免這種來自外部的威脅。
此外，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)還有支持網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)和消除網(wǎng)絡(luò)組織知識(shí)轉(zhuǎn)移障礙的作用，關(guān)于這兩方面，筆者將另撰文論述。
3、網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式與基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式的比較
3.1 網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式
網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程貫穿于網(wǎng)絡(luò)組織建立的整個(gè)過程和網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行的各項(xiàng)活動(dòng)中，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織建立的醞釀、選擇合作伙伴、正式組建、有效運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，我們可以把網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程分解為6個(gè)步驟：
確定企業(yè)的合作和建立網(wǎng)絡(luò)組織的情報(bào)需求。其主要任務(wù)和內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，定義企業(yè)的情報(bào)需求，明確情報(bào)需求的范圍和重點(diǎn)。
為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴而對(duì)潛在合作對(duì)象進(jìn)行情報(bào)審計(jì)。
網(wǎng)絡(luò)盟主出面協(xié)調(diào)或各成員平等協(xié)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)進(jìn)行總體規(guī)劃。
依據(jù)上述規(guī)劃展開信息搜集。其中包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的新申請(qǐng)加入者的資信信息搜集。
對(duì)所搜集的信息進(jìn)行整理、加工和分析，形成網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)品。其中包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的新申請(qǐng)加入者的資信信息進(jìn)行加工、整理和分析。
依據(jù)各網(wǎng)絡(luò)組織成員的具體需求分報(bào)，共享情報(bào)。
據(jù)此，簡(jiǎn)要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式(見圖1)，并指出各步驟競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要內(nèi)容。
3.2 兩種競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式的簡(jiǎn)要比較
要對(duì)兩種競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式進(jìn)行比較，就需要確定單一企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式。綜合霍忠文先生和閻旭軍的情報(bào)過程鏈模型、王琦提出的四步驟流程模型、Jan Herring的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)周期模型(CI Cycle)、包昌火五環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)過程模型、中央情報(bào)局情報(bào)分析與預(yù)測(cè)程序模型、Gates.B的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)三環(huán)節(jié)模型、Kahaner.L的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)四步驟模型、Calof和Breakspear(1999)的六環(huán)節(jié)情報(bào)流程模型、Calof(1997)和Kahaner(1996)的“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)循環(huán)”模型等等中外有代表性的專家的觀點(diǎn)和理論，我們綜合出一個(gè)基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模型(模式)，如圖2所示：
可以看出，與非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的基于單一企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式相比，網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的流程模式發(fā)生了明顯的變化，尤其是在第二環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)審計(jì)”和最后一個(gè)環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)共享”。后者基本上對(duì)應(yīng)于過去基于單一企業(yè)組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)過程的“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)利用”或者“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)擴(kuò)散”環(huán)節(jié)，還說不上是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了大的變化，但是“網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)審計(jì)”環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，并且是作為第二個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，則標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了顯著變化，因?yàn)檫@是網(wǎng)絡(luò)組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程模式新增加的一個(gè)具有獨(dú)立意義的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)不同于非網(wǎng)絡(luò)組織框架下單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報(bào)審計(jì)，而是外向型的針對(duì)“他人”――潛在合作對(duì)象――的情報(bào)審計(jì)，而且非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報(bào)審計(jì)也不是發(fā)生在其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)流程的第二環(huán)節(jié)中，并且學(xué)術(shù)界也沒有把它作為一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)來對(duì)待。兩個(gè)流程模式的其它幾個(gè)環(huán)節(jié)從名稱上看沒有什么差別，但是由于所立足的“組織”背景的差別，導(dǎo)致所包含的具體內(nèi)容也有一些相應(yīng)的變化，由于前面已經(jīng)有所涉及，這里就不再贅述。
4結(jié)語
本文針對(duì)Deep Web資源的信息抽取，總結(jié)了信息抽取過程中處理查詢接口和抽取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)這兩個(gè)主要步驟所使用的技術(shù)，并實(shí)證基于模板的抽取方法的可行性?；谀０宓某槿》椒ň哂休^高的準(zhǔn)確率,并且模板結(jié)構(gòu)使得抽取程序具有較好的可移植性，但它在模板生成和抽取準(zhǔn)確率上過于依賴網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)的局限性，限制了它在Deep Web眾多結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)資源抽取工作中的進(jìn)一步應(yīng)用。隨著自然語言處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，拋棄了信息載體的結(jié)構(gòu)特征而基于信息內(nèi)部聯(lián)系的抽取技術(shù)將是下一步研究工作的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)成本控制解決途徑
Abstract: The electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. Power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. This paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way.
Key words: electric power enterprise; cost control; solution
中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
前言：
施行廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的政策后，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，保持在競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)就必須加強(qiáng)成本控制，這已經(jīng)是電力企業(yè)面臨的重要問題。本文以火力發(fā)電廠為例，火力發(fā)電廠的利潤就是電力的收入總額減去成本的費(fèi)用，成本費(fèi)用主要有燃料支出費(fèi)用，所用材料支出費(fèi)用，水資源費(fèi)用以及員工工資等管理費(fèi)用。對(duì)電力企業(yè)的成本予以合理控制其實(shí)也是增加利潤的一種有效措施。如果成本得不到有效地控制，不但會(huì)造成虧損，還會(huì)使企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴(yán)重威脅，甚至還會(huì)使國家在改善公共事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方面受到一些影響。電力企業(yè)施行成本調(diào)控政策必須要結(jié)合公司的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃在統(tǒng)一的指導(dǎo)下科學(xué)進(jìn)行。目前我國的一些電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)還缺乏科學(xué)性和有效性，有一些大大小小的問題需要解決，才會(huì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，本文主要對(duì)此問題進(jìn)行了比較細(xì)致的探討，并有科學(xué)性的提出了一些解決辦法，以供大家參考。
一、電力企業(yè)的成本控制原則
（一）成本效益原則
成本效益原則在企業(yè)成本控制中具有重要地位，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的成本控制可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，但是施行成本控制所附的代價(jià)不能高于所得到的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增加利潤。
（二）具體問題具體分析的原則
電力企業(yè)在實(shí)行成本控制時(shí)，必須要本著具體問題具體分析的原則進(jìn)行，肆意的進(jìn)行成本控制是對(duì)企業(yè)和人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。企業(yè)的成本管理與控制系統(tǒng)必須要結(jié)合電力企業(yè)本身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則
電力企業(yè)進(jìn)行成本控制如果得不到單位領(lǐng)的重視或者領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)比較淡薄會(huì)直接影響到所在單位職工的情緒，使職工有力而無法進(jìn)行；如果單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此過于關(guān)心，但是得不到職工的有力配合，同樣難以達(dá)到企業(yè)的理想效果。所以對(duì)電力企業(yè)的坑本控制必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。1000
二、我國電力企業(yè)成本控制存在的主要問題
（一）電力企業(yè)存在成本管理理念處于落后、成本控制意識(shí)薄弱和的素質(zhì)水平不高的問題
電力企業(yè)的管理者與企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著重要的關(guān)系，他們的管理理念以及綜合素質(zhì)的高低影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展。由于各種因素的影響有些電力企業(yè)在成本管理上還存在著注重事后輕視事前，注重短期輕視未來，注重局部輕視全局的不正當(dāng)作風(fēng)。想問題辦事情拘于傳統(tǒng)，還在把擴(kuò)大投資，完成產(chǎn)值等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，忽視了企業(yè)的成本管理的重要性。加強(qiáng)成本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)利潤最大化有著巨大的作用。在一些中小型電力企業(yè)里的員工，從事年限較短的比較多嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，所以造成這些企業(yè)在成本控制方面的理念與現(xiàn)代化電力企業(yè)的成本控制理念具有較大的差距。另外這些中小型企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不高，他們的水平總體上在中專以上水平加上企業(yè)對(duì)員工的后期培訓(xùn)與再教育的重視程度不夠沒造成員工素質(zhì)難以再提高。員工的素質(zhì)不高就決定企業(yè)在提高先進(jìn)技術(shù)、采用先進(jìn)工藝以及貫徹科學(xué)管理方法上存在一定的滯后性，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)難以控制和成本管理難以貫徹的局面。
（二）成本預(yù)算管理不完善
有的電力企業(yè)沒有比較科學(xué)的成本管理理念，尤其在預(yù)算管理上還并未建立比較健全的預(yù)算管理體系，電力企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)的作用也沒有發(fā)揮切實(shí)的作用，另外企業(yè)也應(yīng)該建立比較獨(dú)立和有權(quán)威性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)有助于加強(qiáng)成本預(yù)算的科學(xué)性。通過對(duì)預(yù)算方法的分析可以看出傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法主要是把以往發(fā)生的成本都假設(shè)為合理的，這種核算方法都是把上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合預(yù)算期各種變動(dòng)因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，這樣以來使預(yù)算的準(zhǔn)確性大為降低。在預(yù)算的執(zhí)行上有的電力企業(yè)往往把編制出科學(xué)的預(yù)算作為重點(diǎn)，缺忽視了對(duì)電力企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)際監(jiān)控，所以也就無法把執(zhí)行效果當(dāng)做考核的標(biāo)準(zhǔn)，更無法做到合理的獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)成本控制員工的積極性被嚴(yán)重削弱。
（三）成本控制手段相對(duì)落后，沒有形成一套完善的成本管理體制
21世紀(jì)我們已經(jīng)邁進(jìn)了以信息經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，電力企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本核算已經(jīng)非常普遍，但是并沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)只是簡(jiǎn)單地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行賬簿的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及賬簿的登記等，這些功能主要體現(xiàn)在算賬、記賬、報(bào)賬、數(shù)據(jù)的存取和成本計(jì)算等功能，并沒有體現(xiàn)出會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策以及會(huì)計(jì)控制等方面的管理功能。所以目前電力企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到對(duì)信息處理的需求，建立完善的現(xiàn)代化成本控制體系更是遙不可及。在中小型電力企業(yè)中有部分企業(yè)至今還未建立成本管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單地把系統(tǒng)的末端延伸至生產(chǎn)班組，有的班組和操作工責(zé)任心交差，不能認(rèn)真的把工時(shí)表格和材料消耗表格等填寫準(zhǔn)確，致使數(shù)據(jù)失真和漏報(bào)數(shù)據(jù)；有的則是不能在第一時(shí)間把表格填好；有的則是字跡模糊不清，致使難以辨認(rèn)。2200
三、電力企業(yè)成本控制的重要途徑
（一）樹立現(xiàn)代成本控制觀念
成本意識(shí)是實(shí)現(xiàn)成本控制的基石。電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，把以前“重產(chǎn)量，重收入”的管理觀念，逐步改變成“重成本，重核算”的管理觀念。只有讓領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，全領(lǐng)導(dǎo)才能自覺地把成本管理工作做好。樹立全員成本控制意識(shí)，做好成本節(jié)約的工作。成本控制要落到實(shí)處，各主管部門要把生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗緊密的聯(lián)系起來定期進(jìn)行成本分析。有意識(shí)才有主動(dòng)性，員工要樹立起成本意識(shí)，積極探討現(xiàn)代化成本控制措施，才能使成本控制取得明顯效果。
（二）致力實(shí)現(xiàn)全面成本績(jī)效管理
成本是一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品產(chǎn)生過程中的總消耗，通常我們把成本分為兩類即未耗成本與已耗成本。已耗成本是指在產(chǎn)品的制造過程中已經(jīng)消耗掉的成本，并且今后也不會(huì)有收益了。未耗成本與已耗成本有很大的不同，它是指這類支出在未來的會(huì)計(jì)期間能夠產(chǎn)生收益，可以把其列入到當(dāng)期的資產(chǎn)負(fù)債表中，所以電力企業(yè)的管理主要是對(duì)已、未耗成本的管理。資產(chǎn)管理和銷售管理與成本管理的好壞有著重要的關(guān)系，還決定了企業(yè)的投資回報(bào)率。所以全面成本績(jī)效管理就是要對(duì)每一項(xiàng)成本的發(fā)生都需要考慮成本效益的管理。
（三）提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量
要保證成本管理工作的質(zhì)量需要抓住兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是要打造一支專業(yè)化的成本管理人員；另一點(diǎn)就是把全體員工的成本管理素質(zhì)提高，讓企業(yè)員工了解到目前企業(yè)面臨的處境，激發(fā)他的節(jié)省意識(shí)，深刻明白到成本管理所能產(chǎn)生的重大影響。如果已經(jīng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，在思想上也不能放松，還要繼續(xù)精打細(xì)算，為企業(yè)想盡辦法節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理的好壞既關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還關(guān)系到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力的高低。地方電力企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，有的地方電力企業(yè)還沒有形成比較科學(xué)和完善的成本管理體系，造成浪費(fèi)的地方比較多，可見提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用，也是必然途徑。
結(jié)語：
電力企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，也是今后電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前我國供電形式日益緊張，深刻解決企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的一些問題，充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快電力的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]賀越濤．淺談電力施工項(xiàng)目管理【J】．科技信息，2008，(26)．
[關(guān)鍵詞]高職院校 貧困大學(xué)生 資助 制度設(shè)計(jì) 倫理關(guān)懷
[作者簡(jiǎn)介]高美娟（1975- ），女，江蘇海門人，江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士，研究方向?yàn)楦叩嚷殬I(yè)教育與英語教學(xué)；鄭榮偉（1971- ），男，江蘇金壇人，江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向?yàn)楦咝Ｋ枷胝谓逃＃ńK 南京 211170）
[基金項(xiàng)目]本文系2012年度江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金資助項(xiàng)目“高職院校貧困大學(xué)生資助制度的責(zé)任倫理研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2012SJB710006）和2012年度江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金資助項(xiàng)目“實(shí)踐育人導(dǎo)向的高職院校學(xué)生思想政治教育創(chuàng)新研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2012SJB880091）的部分研究成果。
[中圖分類號(hào)]G717 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2014）27-0051-02
制度與倫理是社會(huì)問題治理的基本路徑，要從根本上解決高職院校大學(xué)生貧困問題，需要從制度與倫理的雙重維度探討高職院校大學(xué)生貧困的應(yīng)對(duì)路徑。
一、系統(tǒng)成因：高職院校貧困大學(xué)生何以貧困？
貧困不僅是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是社會(huì)現(xiàn)象與倫理現(xiàn)象。高職院校大學(xué)生貧困問題是困擾高等教育系統(tǒng)乃至整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的重要社會(huì)問題，這一問題的存在直接影響了貧困大學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，影響了高等教育的持續(xù)、穩(wěn)定以及整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的安定、和諧?！柏毨А笔巧鐣?huì)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)的系統(tǒng)性“病癥”。高職院校貧困大學(xué)生之所以貧困存在多維原因，最基本的原因主要有：
第一，體制方面的原因。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制帶來了貧富差距的分化，很多家庭處于經(jīng)濟(jì)上的弱勢(shì)地位。例如，不少貧困生的父母是下崗工人，也有不少的貧困生來自農(nóng)民家庭。
第二，家庭方面的原因。高職院校貧困生乃至整個(gè)大學(xué)生群體的經(jīng)濟(jì)收入依賴于家庭，家庭狀況成為貧困最為直接的原因。從調(diào)查來看，家庭致困的情況主要有三種：缺少經(jīng)濟(jì)來源、家庭突發(fā)變故以及單親或孤兒家庭。
第三，社會(huì)方面的原因。社會(huì)排斥理論認(rèn)為，貧困作為一項(xiàng)社會(huì)問題很大程度上是社會(huì)排斥的結(jié)果，社會(huì)通過規(guī)則的設(shè)定、文化情境、習(xí)慣以及交往方式的限制將一部分排除在“游戲規(guī)則”之外，讓一部分人無法獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。
第四，個(gè)人方面的原因。當(dāng)前，學(xué)生資助制度存在著金融銀行企業(yè)辦理不積極、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生鑒定弄虛作假、獎(jiǎng)學(xué)金請(qǐng)客吃飯、受助人不愿意參與公益服務(wù)、拖欠貸款、受助不感恩、出資人提出資助回報(bào)要求等問題。
由于高職院校大學(xué)生貧困是多因所致，對(duì)其救助也需要通過多途徑合力完成。筆者以為，制度設(shè)計(jì)與倫理關(guān)懷是現(xiàn)代社會(huì)問題治理的重要路徑。制度是硬性的規(guī)范化的路徑，強(qiáng)調(diào)對(duì)于普遍群體的原則性的規(guī)定，它通過外在的強(qiáng)制力約束保證社會(huì)秩序，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。倫理主要是強(qiáng)調(diào)人的內(nèi)在內(nèi)心約束，以善惡評(píng)價(jià)的方式，幫助人們成為好人以及過上好的生活。在現(xiàn)代社會(huì)，制度與倫理是兩種不同且能夠相互配合的治理手段。高職院校貧困生是一項(xiàng)系統(tǒng)性的社會(huì)問題，造成這一社會(huì)問題的原因主要有經(jīng)濟(jì)體制、家庭原因、社會(huì)原因以及個(gè)人原因，其基本的治理主體包括了政府、社會(huì)（包括了高校）以及個(gè)人等，其治理的基本路徑主要包含了制度與倫理兩個(gè)維度。
二、制度設(shè)計(jì)：高職院校大學(xué)生貧困救助的制度之維
制度是現(xiàn)代社會(huì)治理的基本方式，是體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)理性化的重要標(biāo)志。制度主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈米爾頓認(rèn)為：“制度意味著一些普遍的永久的思想行為方式。”①可見，“制度實(shí)質(zhì)上就是個(gè)人或社會(huì)對(duì)有關(guān)的某些關(guān)系或某些作用的一般思想習(xí)慣。”②通過對(duì)個(gè)體偏好和行為的分析，制度就是穩(wěn)定的、受珍重的和周期性發(fā)生的行為模式。制度就是用來指一個(gè)已建立的社會(huì)公認(rèn)的規(guī)范體系或關(guān)于社會(huì)生活某些方面的行為模式，是所有信仰和所有由集合體建立起來的行為方式。
（一）建構(gòu)資助政策的多元化與立體化
即系統(tǒng)地建構(gòu)我國高職院校大學(xué)生資助制度的策略與政策，對(duì)之進(jìn)行合理規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)。高職院校貧困大學(xué)生資助制度不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問題，除了受制于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)外，它在宏觀上與社會(huì)政治、教育、文化等方面的聯(lián)系極其緊密，而在中觀和微觀層面則與社會(huì)及資助主體的價(jià)值觀念、道德選擇等因素密切相關(guān)。目前，全國上下建立了“獎(jiǎng)、貸、補(bǔ)、助、減”等多種資助政策。從全世界來看，對(duì)于學(xué)生資助政策總的趨勢(shì)是：從無償資助向有償資助轉(zhuǎn)變，從以助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金為主向以學(xué)生貸款為主轉(zhuǎn)變。就我國而言，我國大學(xué)生的數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高職院校大學(xué)生的致貧因素存在很大差異，這就意味著需要建立多層次、立體式的救助制度。
（二）建立公正的高職貧困大學(xué)生救助制度與機(jī)制
經(jīng)濟(jì)救助僅僅是高職院校貧困大學(xué)生脫貧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根本上是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正。只有當(dāng)整個(gè)社會(huì)體系形成公平公正的機(jī)制與社會(huì)氛圍，高職院校大學(xué)生才能從根本上解除貧困?！罢x是社會(huì)制度的首要品性， 法律和制度， 無論它多么有效率和有條理， 如果是不公正的， 則必須改革或廢除?！雹酃拇髮W(xué)生貧困生救助制度能夠妥善地處理好各方的利益關(guān)系，平衡各方社會(huì)主體的價(jià)值趨向，在經(jīng)濟(jì)上保障貧困大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)利益，提供合理的經(jīng)濟(jì)救助，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)大學(xué)生的心理滿足感與認(rèn)同感。
（三）建立高職院校貧困生發(fā)展型救助制度
所謂發(fā)展型制度主要建立以考慮學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，契合自身專業(yè)特征的基礎(chǔ)上的制度規(guī)范。立足高職院校貧困大學(xué)生的發(fā)展是制度“以人為本”原則的體現(xiàn)。高職院校貧困大學(xué)生在年齡、技能以及心態(tài)上都存在廣闊的可塑的空間。建立發(fā)展型貧困救助機(jī)制的目的，一是要充分開發(fā)貧困生自身的職業(yè)能力與發(fā)展?jié)撃埽塾谪毨Т髮W(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單地即時(shí)性地經(jīng)濟(jì)脫貧；二是在最終發(fā)展導(dǎo)向上要以促進(jìn)貧困大學(xué)生的全面發(fā)展為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)、心態(tài)、能力等全方位實(shí)現(xiàn)能力與技能上的突破。建立高職院校貧困生發(fā)展型救助制度就是要將這些內(nèi)蘊(yùn)的價(jià)值容易其中，“社會(huì)的制度形式影響著社會(huì)成員，并在很大程度上決定著他們想要成為的那種個(gè)人，以及他們所是的那種個(gè)人?！雹芤粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)救助不能代替長遠(yuǎn)的能力建設(shè)，一次的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)給也無法形成規(guī)?；木戎?yīng)。全面發(fā)展是大學(xué)生永恒的價(jià)值追求，在全面發(fā)展中壯大自身才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)高職院校貧困大學(xué)生“脫貧”的目標(biāo)。
三、倫理關(guān)懷：高職院校大學(xué)生貧困救助的倫理救贖
制度呈現(xiàn)的總是硬邦邦、冷冰冰的抽象的規(guī)則體系，還需要輔之以情感、德性、心理上的關(guān)心與關(guān)懷，才能夠“內(nèi)外結(jié)合”地解決高職院校大學(xué)生的貧困問題。制度設(shè)計(jì)與倫理關(guān)懷是相互協(xié)作、相互支持的。“原則無品德是空的，品質(zhì)無原則是盲目的”，“好的德性沒有法律是脆弱的；但只有正義也不能指導(dǎo)人生，好的法律必須要有好的品性來提供支撐”。制度與德性是相互配合的，共同服務(wù)高職貧困生的脫貧。也就說，對(duì)于高職院校貧困生救助在制度建設(shè)之外，還需要對(duì)其進(jìn)行倫理關(guān)懷。
（一）平等地尊重與關(guān)懷
高職院校貧困生救助是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是各方主體的倫理責(zé)任、倫理義務(wù)，以培育倫理情感。倫理關(guān)懷“就是從倫理的角度對(duì)人的生存狀況的關(guān)注， 對(duì)人的尊嚴(yán)和符合人性的生活條件的肯定， 對(duì)人類的解放和自由的追求。”⑤康德的倫理學(xué)曾將人作為目的而非手段，表達(dá)出對(duì)人的尊重，讓人真正成為人。對(duì)人的關(guān)懷根源于內(nèi)心中把他人視為同類人，視他人為“己”?？梢哉f，倫理關(guān)懷真正地將他人作為“真正的生命”予以尊重。貧困生盡管存在經(jīng)濟(jì)上的貧困，但它們?cè)谌烁裆弦琅f是獨(dú)立的、自主的，不能因經(jīng)濟(jì)地位而影響他們的尊嚴(yán)。對(duì)于高職院校貧困大學(xué)生的倫理關(guān)懷應(yīng)該體現(xiàn)在日常生活中，重在對(duì)于大學(xué)生“富足”心性的培養(yǎng)，讓他們感受到集體的溫暖、學(xué)校的眷顧、社會(huì)的愛心以及國家的關(guān)愛。
（二）團(tuán)結(jié)互助，共同“脫貧”
社會(huì)是個(gè)互助的合作體系，每個(gè)人都是社會(huì)關(guān)系中的個(gè)人。阿倫特說過，“一切人類活動(dòng)都受到如下事實(shí)的制約，即人必須共同生活在一起。”人只有在共同體中才能獲得自己的本質(zhì)，本質(zhì)上是社會(huì)關(guān)系的總和，“在真正的共同體的條件下，各個(gè)人在自己的聯(lián)合中并通過這種聯(lián)合獲得自己的自由”⑥，團(tuán)結(jié)互助是現(xiàn)代社會(huì)重要的美德?！拔覀儾粌H從自己得到發(fā)展的傾向的完善本性得益，而且從相互的活動(dòng)中得到快樂。仿佛是，我們自己的未能培養(yǎng)的部分是由他人來發(fā)展的?！雹哓毨Т髮W(xué)生相互之間既有貧困成因上的差異性，更多的是在心態(tài)以及“脫貧”意愿上的一致性與共合性。高職院校貧困大學(xué)生在“脫貧”的路上可以相互鼓勵(lì)、相互合作，做到信息上的交換與共享，心態(tài)上的相互撫慰，經(jīng)濟(jì)上的互相支持，以頑強(qiáng)的意志與團(tuán)結(jié)的狀態(tài)一起擺脫“貧困”。
（三）增進(jìn)社會(huì)寬容，摒棄社會(huì)排斥
社會(huì)不應(yīng)當(dāng)通過各種規(guī)則設(shè)定、文化習(xí)俗、社會(huì)心態(tài)等各種形式對(duì)高職院校貧困大學(xué)生進(jìn)行資源與規(guī)則上的限制。團(tuán)結(jié)和諧的社會(huì)氛圍能夠?yàn)樨毨Т髮W(xué)生的救助提供良性的社會(huì)氛圍與社會(huì)條件。寬容是一個(gè)社會(huì)的重要美德，它意味著對(duì)于社會(huì)群體的廣泛接納與尊重，而不去考慮對(duì)方的政治、經(jīng)濟(jì)、文化地位的高低。寬容的社會(huì)氛圍并不是一朝一夕地實(shí)現(xiàn)的，而是需要社會(huì)成員擁有寬和的心態(tài)，平等地對(duì)待高職院校的貧困生群體，接納貧困并解決貧困。同時(shí)，社會(huì)大眾也需要認(rèn)識(shí)到高校貧困生貧困問題背后的形成機(jī)制以及診治的社會(huì)系統(tǒng)性，杜絕以“排斥”的社會(huì)心態(tài)去共治貧困。
四、結(jié)語：制度與倫理的“雙輪”驅(qū)動(dòng)
在當(dāng)下的中國社會(huì)，隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)以及改革的不斷深化，加上高等教育大眾化的不斷推進(jìn)，高職院校貧困大學(xué)生的貧困問題將日漸困擾著高等教育系統(tǒng)乃至整個(gè)社會(huì)。在現(xiàn)代條件下，制度與倫理是高職院校貧困大學(xué)生擺脫貧困的基本路徑，從外在與內(nèi)在、行為與內(nèi)心、硬性與軟性、理性與情感等維度為高職院校貧困大學(xué)生“脫貧”提供“雙輪”驅(qū)動(dòng)。
[注釋]
①張旭昆.制度的定義與分類[J].浙江社會(huì)科學(xué)，2002（6）：3.
②（美）凡勃倫.有閑階級(jí)論――關(guān)于制度的經(jīng)濟(jì)研究[M].蔡受百，譯.北京：商務(wù)印書館，1964：138.
③John Rawls.A Theory of Justice[M].Cambridge：Harvard University Press，1999：3.
④（美）羅爾斯.政治自由主義[M].南京：譯林出版社，2000：285.
⑤孟凡平.倫理關(guān)懷：弱勢(shì)群體問題的現(xiàn)代視角[J].社會(huì)科學(xué)論壇，2008（7）：103.
【關(guān)鍵詞】施工階段；成本控制；問題；解決
1 引言
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對(duì)施工階段的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的途徑之一，是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，將施工階段的成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，完善成本控制體系，減少工程項(xiàng)目施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程項(xiàng)目成本。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物質(zhì)資源及費(fèi)用開支等加以控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?，施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多亟需解決的問題。
2 施工階段成本控制中存在的問題
2.1 施工階段成本控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而由此可能帶來的質(zhì)量問題是要由自己承擔(dān)的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。
2.2 缺少對(duì)施工過程中人、材、機(jī)等各要素的有效管理
工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
2.3 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
有的人所認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)人員的事情。這種認(rèn)識(shí)造成的后果是，工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題。雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。
2.4 忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。
2.5 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。
2.6 缺少索賠的意識(shí)
由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。
3 施工階段成本控制中存在問題的解決途徑
3.1 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。
3.2 要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的科學(xué)和有效控制
3.2.1 有效控制人工費(fèi)
人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。要根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額及經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、科學(xué)地進(jìn)行勞動(dòng)力安排，這樣既可提高勞動(dòng)效率，又可消除過多占用勞動(dòng)力現(xiàn)象。還要對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用加以控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定的工時(shí)數(shù)。此外，對(duì)職工的工資和獎(jiǎng)金也要加以控制，工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，必須按照工人實(shí)際完成的工作量，認(rèn)真計(jì)算，要做到多勞多得，按勞取酬。
3.2.2 科學(xué)控制材料費(fèi)
材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量的控制三個(gè)方面內(nèi)容。
在材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如可按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。
材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。
材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。
3.2.3 合理控制機(jī)械費(fèi)
機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。
3.3 要提高認(rèn)識(shí)，遵循齊抓共管原則
項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織有關(guān)部門和人員，與每個(gè)職工的利益密切相關(guān)，需要各個(gè)部門及人員齊抓共管、群策群力、全員 參與，各工種之間相互配合，落實(shí)到實(shí)際施工控制中去。
3.4 加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理
工程項(xiàng)目成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平存在著對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面，控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平呈正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平呈反比關(guān)系。應(yīng)該以工程成本承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的有效途徑。要把工程質(zhì)量管理當(dāng)做成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故。對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少和避免發(fā)生安全事故，要使全體員工樹立起安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越少，因而費(fèi)用支出也就越少。否則，出現(xiàn)重大安全事故，不僅給企業(yè)帶來重大損失，也會(huì)影響工人 的情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，影響各項(xiàng)施工進(jìn)度，從而加大施工成本。
3.5 成本控制要做到獎(jiǎng)罰分明
施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，加強(qiáng)員工成本控制的績(jī)效考核，做出明確的規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性，使成本控制落實(shí)到位。
3.6 做好施工階段的索賠工作
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。
4 結(jié)束語
施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)應(yīng)克服這些在工程項(xiàng)目成本控制中常見的問題，最大限度地控制項(xiàng)目成本，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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［關(guān)鍵詞］文體社團(tuán)職業(yè)生涯教育指導(dǎo)教師
［作者簡(jiǎn)介］李戰(zhàn)軍（1975-），男，河北徐水人，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件工程系，講師，碩士，主要從事日語教學(xué)及日本高職教育研究；李穎（1976-），男，河北徐水人，河北大學(xué)外國語學(xué)院，講師，碩士，主要從事日本文化研究；李廣松（1982-），男，河北徐水人，河北科技學(xué)院教務(wù)處，助教，主要從事職業(yè)教育研究。（河北保定071000）
［基金項(xiàng)目］本文系河北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目“借鑒日本高專經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)高職高專職業(yè)生涯教育發(fā)展對(duì)策研究”的研究成果。（項(xiàng)目編號(hào)：S2010327）
［中圖分類號(hào)］G719.1［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1004-3985（2012）09-0112-02
日本高專院校以“培養(yǎng)具有創(chuàng)造性的實(shí)踐型技術(shù)人才”為教育目標(biāo)，在創(chuàng)立以來的近五十年中為日本科技產(chǎn)業(yè)界培養(yǎng)了大批掌握優(yōu)秀實(shí)踐技能的畢業(yè)生，受到了日本科技產(chǎn)業(yè)界的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。大力推進(jìn)以文體社團(tuán)文化為主體的職業(yè)生涯教育是日本高專教育能夠取得成功的有力保障之一。
一、日本高專院校的文體社團(tuán)文化
（一）日本高專院校的文體社團(tuán)文化
日本高專院校的文體社團(tuán)課外活動(dòng)稱為“部活動(dòng)”，其前身是文體俱樂部。日本高專院校的文體社團(tuán)由學(xué)校給予指導(dǎo)和協(xié)助，學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施，除體育類活動(dòng)、文化類活動(dòng)之外還有一些參加人數(shù)較少的興趣協(xié)會(huì)。學(xué)校的專業(yè)課教師在授課之余擔(dān)任每個(gè)分部的指導(dǎo)顧問，監(jiān)督、指導(dǎo)各分部學(xué)生按照活動(dòng)計(jì)劃開展活動(dòng)。各高專院校的體育類活動(dòng)大多是網(wǎng)球、棒球、空手道、劍道、乒乓球等，文化類活動(dòng)大多為插花、美術(shù)、樂隊(duì)演奏、英語會(huì)話等。
（二）日本高專院校文體社團(tuán)文化的特征
1.學(xué)生參與度較高、活動(dòng)時(shí)間長。各高專院校積極組織學(xué)生參加各種文體社團(tuán)活動(dòng)，在校住宿學(xué)生參加大多參加一至兩種文體社團(tuán)活動(dòng)。各高專院校學(xué)生參加文體社團(tuán)活動(dòng)的學(xué)生比例都很高，文體社團(tuán)中尤其是體育相關(guān)社團(tuán)年度開展活動(dòng)的天數(shù)也較長。如佐世保高專課外活動(dòng)中網(wǎng)球、樂隊(duì)演奏、足球、田徑、排球等社團(tuán)的年度活動(dòng)天數(shù)達(dá)到了60天左右，各社團(tuán)的年度平均活動(dòng)天數(shù)為30.7天（見圖1）。通過豐富多彩的文體社團(tuán)活動(dòng)，提高了學(xué)生的適應(yīng)環(huán)境的能力，文體社團(tuán)活動(dòng)中彼此的交流與協(xié)作提高了學(xué)生的自我陳述、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及社交能力，成為學(xué)生培養(yǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
2.教師指導(dǎo)、參與程度高。日本高專院校的各文體社團(tuán)都配備有指導(dǎo)教師，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下開展日?；顒?dòng)及參加各種比賽。日本高專院校從制度層面對(duì)文體社團(tuán)的指導(dǎo)工作做出了具體要求，要求各專業(yè)相關(guān)專業(yè)課教師必須擔(dān)任社團(tuán)的指導(dǎo)教師，在職稱晉升、考核等方面與文體社團(tuán)的指導(dǎo)成效緊密掛鉤，如長野高專的教授評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定，“參加評(píng)聘教授的人員必須在課外活動(dòng)指導(dǎo)中取得顯著成績(jī)（例如在課外活動(dòng)指導(dǎo)中擔(dān)任主要工作4年以上或率隊(duì)參加全國大賽等）”。佐世保高專每個(gè)文體社團(tuán)指導(dǎo)教師的平均指導(dǎo)時(shí)間為51人日/年，最高的吹奏樂隊(duì)高達(dá)170人日/年，橄欖球、足球、壘球等文體社團(tuán)都超過了100人日/年（見113頁圖2）。
3.與職業(yè)生涯教育活動(dòng)緊密結(jié)合。在職業(yè)生涯教育過程中，首先使學(xué)生能夠正確認(rèn)識(shí)個(gè)體自我在社會(huì)中的社會(huì)價(jià)值，把文體社團(tuán)活動(dòng)當(dāng)成生活和學(xué)習(xí)的一部分，通過不斷累積對(duì)生活與工作的認(rèn)識(shí)，形成積極、正確的人生觀和穩(wěn)定的價(jià)值觀，為將來從事具體工作打下良好的基礎(chǔ)。日本高專院校編制面向本專業(yè)學(xué)生的職業(yè)生涯教育指導(dǎo)手冊(cè)，引導(dǎo)學(xué)生在第一學(xué)年進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)及工作規(guī)劃，在第二學(xué)年進(jìn)行自我體驗(yàn)與目標(biāo)設(shè)定，在第三學(xué)年上半學(xué)期進(jìn)行就業(yè)準(zhǔn)備與將來人生規(guī)劃。
通過積極引導(dǎo)學(xué)生參加社團(tuán)活動(dòng)，既培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力，又培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)能力、方法能力等職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而使學(xué)生在社會(huì)適應(yīng)能力、表達(dá)能力、社交能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面大有提高。
二、文體社團(tuán)文化在日本高專職業(yè)生涯教育中的作用
職業(yè)生涯教育的基礎(chǔ)是生存（生活）方式的教育，學(xué)生只有弄清了自己喜歡什么、自己擅長什么、自己更為看重什么，才能去探求適合自己的生存（生活）方式，考慮適合自己的生存（生活）方式需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)和技術(shù)。
在今后的整個(gè)職業(yè)生涯中，人格完善及社會(huì)適應(yīng)性能力最為重要。人格完善及社會(huì)適應(yīng)性能力的重點(diǎn)是交流與溝通能力和做出抉擇的能力，僅憑教室內(nèi)教師的課堂講授很難培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)對(duì)變化的能力。學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活指導(dǎo)、自我認(rèn)識(shí)、人格完善及社會(huì)適應(yīng)性培養(yǎng)是一個(gè)逐步發(fā)展的過程，僅通過職業(yè)指導(dǎo)課教師的講授和短暫的企業(yè)實(shí)習(xí)、就業(yè)體驗(yàn)很難取得很好的成效。豐富多彩的課外文體社團(tuán)活動(dòng)，具有健身功能、導(dǎo)向功能、教育功能、激勵(lì)凝聚功能、娛樂調(diào)節(jié)功能、規(guī)范約束功能、心理疏導(dǎo)功能、窗口功能、開發(fā)創(chuàng)造、個(gè)性塑造功能等。學(xué)生通過參加文體社團(tuán)活動(dòng)，可以展示自己的才華與特長，培養(yǎng)自己自信、自強(qiáng)的品格；學(xué)生通過參加文體社團(tuán)活動(dòng)，可以增強(qiáng)學(xué)生的參與意識(shí)和環(huán)境適應(yīng)能力；學(xué)生通過參加文體社團(tuán)活動(dòng)，鍛煉了自己的交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作及組織能力。通過在校期間持之以恒的課外文體活動(dòng)，定能培養(yǎng)學(xué)生完善的人格、良好的社會(huì)適應(yīng)性、工作意識(shí)及愿望，關(guān)愛他人并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為今后的就業(yè)及整個(gè)職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。
教師在指導(dǎo)、參與學(xué)生文體社團(tuán)活動(dòng)的過程中，通過師生互動(dòng)能夠培養(yǎng)良好的師生關(guān)系，通過潛移默化、持久滲透的方式進(jìn)行教育引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生健康成長與全面發(fā)展。指導(dǎo)教師在進(jìn)行文體社團(tuán)指導(dǎo)的過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在社會(huì)適應(yīng)性培養(yǎng)、人格完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題與不足，保證整個(gè)職業(yè)生涯教育過程的順利進(jìn)行。
三、對(duì)我國開展職業(yè)生涯教育的啟示
職業(yè)生涯教育，可以使學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己在社會(huì)中的自我價(jià)值，形成積極正確的人生觀和價(jià)值觀，為學(xué)生今后的整個(gè)職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。在系統(tǒng)實(shí)施職業(yè)生涯教育的過程中，借鑒日本高專院校開展文體社團(tuán)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，開展豐富多彩的文體社團(tuán)課外活動(dòng)，必將極大地提高高職高專院校學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國高等職業(yè)教育取得更大的發(fā)展。
（一）開展多樣化的文體社團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及交流溝通能力
各高職高專院校為了大力推進(jìn)思想道德建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)及校園文化建設(shè)，通過資金投入、人員配備、組織社團(tuán)文化大賽及將文體社團(tuán)活動(dòng)納入綜合考評(píng)等措施積極引導(dǎo)學(xué)生參加各種大學(xué)生社團(tuán)組織。但據(jù)調(diào)查，由于投入不足、管理體制陳舊等原因，當(dāng)前各院校的社團(tuán)組織并沒有充分發(fā)揮作用。充分利用現(xiàn)有學(xué)生社團(tuán)，組織開展更加豐富多彩的文體社團(tuán)課外活動(dòng)，激發(fā)廣大學(xué)生的參與熱情，引導(dǎo)學(xué)生在課余時(shí)間參加各種課外文體社團(tuán)活動(dòng)，充分發(fā)揮武術(shù)、空竹、沙包、陀螺等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以及書法、剪紙、圍棋、象棋等傳統(tǒng)文化類項(xiàng)目的民族文化資源優(yōu)勢(shì)，不僅可以提高學(xué)生的民族文化認(rèn)同感，促進(jìn)校園主流文化的良性發(fā)展，又可防止學(xué)生長時(shí)間在宿舍內(nèi)沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲等。在提高管理效果的同時(shí)，通過持久滲透，在潛移默化中鍛煉學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力、社會(huì)交往能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而進(jìn)一步提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。
（二）制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)廣大教師參加文體社團(tuán)指導(dǎo)工作的積極性
高職高專院校的社團(tuán)發(fā)展得到了廣大教師的大力支持和無私奉獻(xiàn)，但據(jù)調(diào)查，大部分社團(tuán)中指導(dǎo)教師的指導(dǎo)、參與率很低，很多文體社團(tuán)的指導(dǎo)教師多為掛名，很少參加學(xué)生的文體社團(tuán)活動(dòng)，這不利于學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展，也不能創(chuàng)建和諧、融洽的師生關(guān)系。通過制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，能調(diào)動(dòng)廣大教師參加文體社團(tuán)指導(dǎo)的積極性。廣大指導(dǎo)教師在進(jìn)行參與、指導(dǎo)的過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證文體社團(tuán)活動(dòng)良性發(fā)展。
［參考文獻(xiàn)］
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關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村精英；農(nóng)村合作；經(jīng)濟(jì)組織；利他行為；社會(huì)資本
中圖分類號(hào)：F321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0043-01
對(duì)于現(xiàn)今農(nóng)村中所存在的組織可以分為體制外和體制內(nèi)兩種分類，比較有影響力的組織有基層的黨支部以及相關(guān)的村委會(huì)。在最近幾年內(nèi)，對(duì)于農(nóng)民的組織化思想已經(jīng)大幅度提高，而且還出現(xiàn)了較多的體制外組織。而對(duì)于體制內(nèi)的組織來說，體制以外的組織在實(shí)際發(fā)育程度上還比較低。鄉(xiāng)村精英因?yàn)橛休^強(qiáng)的社會(huì)性資本，并在相應(yīng)的組織和創(chuàng)新中多脫穎而出，在農(nóng)村社會(huì)資本中起著重要的作用。
一、有關(guān)鄉(xiāng)村精英在合作經(jīng)濟(jì)制度下的崛起
如今，在農(nóng)村的土地使用制度中對(duì)于土地的安排過分分散，其決定了在實(shí)際經(jīng)營中土地使用必然是分散、小規(guī)模的，這將導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上嚴(yán)重出現(xiàn)了低水平的特征。在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)中相關(guān)的低水平由相關(guān)制度所決定的穩(wěn)態(tài)，盡管在一定的時(shí)期內(nèi)農(nóng)村的生產(chǎn)水平會(huì)提高，但是在最后會(huì)總是因?yàn)榇笫袌?chǎng)和無法克服的小規(guī)模之間的矛盾回到比較均衡的狀態(tài)。所以，對(duì)于農(nóng)村收入的相關(guān)水平總是在生存線左右浮動(dòng)，而且對(duì)城市居民的收入水平也在不斷擴(kuò)大。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)民是很難去克服生產(chǎn)組織的形式所帶來的弊端。在此背景下農(nóng)村合作組織就在不斷興起，對(duì)于合作化的運(yùn)動(dòng)來說它是由相關(guān)政府所引導(dǎo)的，所以在制度的需求上存在著不足。農(nóng)村合作性經(jīng)濟(jì)的崛起，表現(xiàn)了誘導(dǎo)型的創(chuàng)新特征，已經(jīng)不是由供給者主動(dòng)性的安排。
二、正式的制度供給已經(jīng)完全的替代了鄉(xiāng)村精英的社會(huì)資本
對(duì)于農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的組織數(shù)量較多，但是相應(yīng)的離散度也比較高，依據(jù)實(shí)際的觀察，農(nóng)村的合作組織的發(fā)起和績(jī)效有著直接的關(guān)系。在整個(gè)制度供給不足的實(shí)際情況下，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠鄉(xiāng)村精英的社會(huì)資本。對(duì)于社會(huì)資本這個(gè)理論來說，其起源于對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的研究，其具有社會(huì)組織的性質(zhì)。
對(duì)于相應(yīng)制度的供給不足，鄉(xiāng)村精英主要提供了其自身所應(yīng)有的社會(huì)性資本，而這種社會(huì)資本在整個(gè)社會(huì)合作經(jīng)濟(jì)中確有不可替代性的作用。第一，對(duì)于鄉(xiāng)村精英這一社會(huì)資本來說其可以充分動(dòng)員有關(guān)社會(huì)制度資源。比如，在實(shí)際組織的融資中，因?yàn)橄鄳?yīng)的組織嚴(yán)重缺乏法律地位的界定，對(duì)于融資問題一直是發(fā)展的瓶頸，但是鄉(xiāng)村精英可以借助較良好的社會(huì)信任和社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)去籌措資金。第二，對(duì)于鄉(xiāng)村精英的社會(huì)資本來說其實(shí)可以彌補(bǔ)在契約上可能出現(xiàn)的不完備狀況。因?yàn)閷?shí)際制度供給的不足，就會(huì)導(dǎo)致信用制度的不完善和信息的不對(duì)稱性，將使契約雙方很難在行為上進(jìn)行約束。在這個(gè)方面就會(huì)大大的提高了在相關(guān)契約上的糾紛，從而也增加了在信用市場(chǎng)上的費(fèi)用。在另一個(gè)方面，也會(huì)使契約雙方不能通過有關(guān)契約的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而形成了相應(yīng)的約束機(jī)制和有效的監(jiān)督機(jī)制。鄉(xiāng)村精英具有較好的社會(huì)信任度和社會(huì)關(guān)系，這促使了因?yàn)橹贫炔蛔闼鶐淼钠跫s不完備，可以以個(gè)人的信用為基礎(chǔ)提供在契約上可能出現(xiàn)的不完善。
三、相關(guān)制度演化對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的具體走向
在社會(huì)資本的分享特征下來分析農(nóng)村精英的利他動(dòng)機(jī)，就可以充分說明相關(guān)制度在實(shí)際運(yùn)行中存在的內(nèi)在原因。當(dāng)有關(guān)制度在雙方都可以達(dá)到一個(gè)比較均衡的時(shí)候，有關(guān)制度才可以有效的運(yùn)行，但，均衡也是相對(duì)的。因?yàn)殡p方的受益和成本在不斷變化，所以有關(guān)制度就會(huì)面臨相應(yīng)的演化和調(diào)整。有關(guān)合作組織的運(yùn)行對(duì)于鄉(xiāng)村精英在社會(huì)上的資本有著較強(qiáng)的剛性需求，但是作為一個(gè)較理性的經(jīng)濟(jì)人來說，相關(guān)的精英人士就要使自己的受益趨于最大化。
對(duì)于農(nóng)村有關(guān)合作經(jīng)濟(jì)的組織進(jìn)行異化主要有兩種情況：首先，有關(guān)農(nóng)村的合作性經(jīng)濟(jì)正向資本性企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。資本企業(yè)的本質(zhì)和相應(yīng)的合作經(jīng)濟(jì)組織在實(shí)際的本質(zhì)上有著很大的差異，其體現(xiàn)在弱盈利性和非盈利性的有關(guān)特征。一旦發(fā)展到一定的規(guī)模之后，鄉(xiāng)村精英就會(huì)將合作企業(yè)轉(zhuǎn)化為以個(gè)體的私有權(quán)和相關(guān)資本核心，來獲得較多的受益。日前已經(jīng)有大部分的組織有合作經(jīng)濟(jì)的組織名義。其次，就是有關(guān)的行政組織逐漸向合作經(jīng)濟(jì)的組織上發(fā)展。相處精英如果想要獲得較多的社會(huì)資本，就要進(jìn)人體制內(nèi)，來充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)精英與政治精英的重合，促使經(jīng)濟(jì)的相關(guān)組織失去獨(dú)立的性質(zhì)。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國為了保證有關(guān)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和以農(nóng)民為主的宗旨，相關(guān)政府要積極解決相關(guān)制度不足的重要問題。對(duì)于合作組織所要運(yùn)行的制度性資源，其中主要屬性為公眾性產(chǎn)品，主要包括在達(dá)成相關(guān)合作之后要遵循相關(guān)制度的運(yùn)行環(huán)境和組織條件，主要表現(xiàn)為相關(guān)的財(cái)產(chǎn)安全和融資規(guī)范以及相關(guān)的法律支持等一些基礎(chǔ)設(shè)施和無形的產(chǎn)品。而對(duì)于這些公眾性產(chǎn)品一般都是政府提供的，對(duì)于農(nóng)民的組織資源是比較有限的，對(duì)于政府的相關(guān)組織制度來說是可以使制度創(chuàng)新，使實(shí)際的成本上趨于最小化。所以，提供充分的制度性資源有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)農(nóng)村的合作經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村精英、社會(huì)資本做了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望可以給有關(guān)人士提供參考。
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