時間：2023-06-26 10:16:24
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇班組培訓安全知識，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展要求必須加強員工安全教育培訓安全不僅能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，而且預防和減少事故，減少人員傷亡和事故經(jīng)濟損失更可以給企業(yè)帶來無法用經(jīng)濟進行衡量的間接效益。只有以安全作保障，才能順利達到實現(xiàn)生產(chǎn)的目的，并最終創(chuàng)造企業(yè)的效益。員工在崗工作的安全，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，只有抓好員工在崗工作的安全，才能確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)“長治久安”這一目標，就必須加強員工崗位安全教育和培訓，使員工熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提升安全操作技能，降低本崗位事故發(fā)生率。
提升員工安全素質(zhì)，強化自我防護技能要求員工必須加強安全教育培訓在新技術(shù)、新設備不斷更新的今天，供電企業(yè)對安全的要求越來越高，不同層次、不同崗位的員工，隨時面臨著巨大的壓力，安全教育培訓是滿足員工渴望在一個安全、舒適的環(huán)境中工作的自身需求，維護員工權(quán)益的基礎保障。對于個人來說，員工應通過企業(yè)提供的各種安全教育培訓，將接受和參與安全教育培訓作為企業(yè)最大的福利，進行安全知識和安全防護技能的補充、更新、拓寬，提高安全素質(zhì)，增強新形勢下對企業(yè)安全需求的適應能力，維護自己最大的權(quán)益。
當前供電企業(yè)安全教育培訓工作中存在的問題
1.對安全教育培訓重要性認識不足部分基層單位、班組負責人，對安全教育培訓工作重要性和緊迫性的認識存在盲區(qū)，導致員工崗位安全教育培訓工作沒有被納入單位、班組日常工作計劃的現(xiàn)象出現(xiàn)，受經(jīng)濟效益、工作進度等客觀因素的影響，顯現(xiàn)出員工崗位安全教育培訓缺乏的現(xiàn)象。
2.安全教育培訓制度尚不健全隨著供電企業(yè)快速發(fā)展和企業(yè)員工對安全教育培訓滿意度的變化，現(xiàn)有安全培訓制度顯現(xiàn)出安全教育培訓管理制度或標準的缺失，可操作性欠缺，安全教育培訓職能交叉加重了基層的負擔等方面的問題。
3.安全教育培訓覆蓋面不足基層單位、班組受培訓能力限制，導致員工安全教育培訓有名無實，流于形式，造成基層員工安全教育培訓嚴重缺失，在不斷積累之后造成員工整體安全素質(zhì)和安全意識偏低。
4.安全教育培訓針對性不強當前，安全培訓多以理論講解為主，由于與現(xiàn)場安全工作實際出現(xiàn)脫節(jié)，開展安全教育培訓工作之前沒有開展前期調(diào)研，廣泛征求員工對安全教育培訓的需求，導致安全教育培訓沒有真正按照不同專業(yè)、不同層次員工的工作特點把握安全教育培訓需求，有針對性的擬定安全教育培訓計劃和實施方案，使基層單位、班組的安全教育培訓顯現(xiàn)出走過場，為了培訓而培訓，缺乏針對性等方面的問題。
5.安全教育培訓評價管理機制還不夠完善目前，供電企業(yè)員工安全培訓體系建設逐步趨于完善，但培訓評價管理體系相對滯后，導致基層單位、班組安全培訓開展情況的監(jiān)督、檢查和培訓質(zhì)效的考核、認證欠缺規(guī)范。
6.安全教育培訓師資較薄弱一是基層單位、專業(yè)班組培訓員由于長期從事繁忙的現(xiàn)場工作、接觸的專業(yè)前沿信息較少、時間和精力有限等原因，導致教育理念更新不及時，教育理論知識相對欠缺；二是由于基層單位、專業(yè)班組培訓員在承擔現(xiàn)場培訓教學任務的同時還要面對和處理復雜、動態(tài)的現(xiàn)場作業(yè)工作，導致培訓人員投入到培訓教學上的時間、精力很難保證；三是一些基層單位將培訓人員承擔的培訓任務劃為義務勞動，缺乏有效的激勵機制，導致培訓人員在開展安全教育培訓教學工作中的積極性受挫，培訓效能感下降，從而影響了安全生產(chǎn)教育培訓教學質(zhì)量。
做好企業(yè)安全教育培訓工作的對策研究
1.企業(yè)要健全和完善安全教育培訓體系的基礎建設企業(yè)在完善三級安全教育培訓體系的同時，一是在硬件設施的投入和配備等方面要安排專用資金，落實具體部門，建設并完善企業(yè)員工安全教育培訓基地，配置必要的培訓設備和設施，深入基層開展培訓課題調(diào)研，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，制定安全教育培訓計劃；二是加強企業(yè)安全教育培訓師資隊伍的建設，通過基層選拔、自主培養(yǎng)，專業(yè)人員引進等多種方式，做好安全教育培訓師資資源的儲備，建立能滿足企業(yè)安全教育培訓要求的師資隊伍，保證安全教育培訓工作的質(zhì)效，使安全教育培訓計劃能夠得到有效落實。
2.企業(yè)要將安全教育培訓與企業(yè)安全目標愿景進行有效結(jié)合安全教育培訓具有形式和載體多元化的特征，但無論是通過企業(yè)安全文化建設，還是通過安全知識和技能培訓、競賽、演講、論壇、專題講座等形式開展安全教育培訓，始終都要同企業(yè)安全發(fā)展的安全目標愿景相結(jié)合。一是企業(yè)要將安全教育培訓與員工個人的崗位追求、價值追求相結(jié)合。從關(guān)心員工各方面利益的角度出發(fā)，通過安全教育培訓使員工樹立正確的安全價值觀，能夠發(fā)自內(nèi)心的真正認識到只有保證了安全，才能得到個人利益，實現(xiàn)個人追求，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，主動接受安全教育培訓，自覺汲取安全知識、提升安全技能。二是安全教育培訓要納入企業(yè)的教育培訓總體規(guī)劃中，與專業(yè)技能培訓、學歷教育培訓有機融合，確定專責部門和人員統(tǒng)一管理，形成完善的安全教育培訓體系，避免安全教育培訓流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，使安全教育培訓在培訓資金、培訓時間、培訓場所、培訓設施、培訓質(zhì)效等方面從組織結(jié)構(gòu)和管理上得到保障。
3.企業(yè)要形成安全教育培訓的閉環(huán)管理流程安全教育培訓的閉環(huán)流程包括全面掌握企業(yè)和員工安全技能和素質(zhì)提升需求，做好安全教育培訓需求分析；根據(jù)安全教育培訓需求有針對性的編制安全教育培訓計劃，設置培訓課程；安全教育培訓實施過程和安全教育培訓質(zhì)效評價等四個方面。企業(yè)和員工安全技能和素質(zhì)提升需求調(diào)查，是確定安全教育培訓目標、制定安全教育培訓計劃的基礎，是進行安全教育培訓實施過程和安全教育培訓質(zhì)效評價的前提，也是加強培訓工作計劃性、針對性、可控性和預見性的關(guān)鍵。企業(yè)和員工安全技能和素質(zhì)提升需求調(diào)查主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：一是安全教育培訓部門和基層單位、班組對企業(yè)安全教育培訓制度的落實情況；二是企業(yè)安全水平和缺陷、隱患、事故狀況，員工安全意識、安全技能水平和“三違”現(xiàn)象發(fā)生率；三是員工對崗位新工藝、新設備、新技能的認知狀況，應急處置技能和水平。編制安全教育培訓計劃和設置培訓課程，應根據(jù)各級安全教育培訓體系組織機構(gòu)實際，結(jié)合安全教育培訓需求調(diào)查制定。計劃要做到有目標、有內(nèi)容、有措施，注重針對性、實效性、可行性和操作性。安全教育培訓實施過程首先是要明確培訓要求，科學合理的控制培訓進度，著重從員工安全意識的提升、安全知識的完善、安全技能的補缺等方面提高員工整體安全素質(zhì)?；鶎拥膯挝缓桶嘟M在安全教育培訓工作的實施中，可從制度、規(guī)范、常態(tài)、學用結(jié)合等方面出發(fā)，采用安全知識和技能培訓、競賽、演講、論壇、專題講座等多種形式，喚起員工參與安全教育培訓積極性；把握好安全理念、安全啟迪、事故警示、人機互動等環(huán)節(jié)，對員工進行全方位的安全教育培訓；結(jié)合工作實際和安全實踐經(jīng)歷，緊貼本單位和班組安全生產(chǎn)工作實際，開展安全知識和技能學習、討論分析事故案例等，真正做到有的放矢。安全教育培訓質(zhì)效評價是安全教育培訓取得實效的保障，包括評估確定、評估方案制定、評估實施和評估反饋四個步驟。一是利用聽課、座談、問卷調(diào)查等方式，對參培人員進行培訓計劃安排、培訓內(nèi)容、培訓教材、培訓進度、培訓環(huán)境、后勤服務、授課技巧等方面認可程度的評價；二是利用試卷答題、技能實操以及撰寫培訓心得體會等方式，掌握參培人員對培訓內(nèi)容的掌握情況和安全知識與技能的提升情況；三是通過對參訓者行為觀察及訪談其主管或同事，評定參訓者接受培訓后在工作行為上的變化；四是評估培訓后帶來的組織相關(guān)產(chǎn)出的變化效果。#p#分頁標題#e#
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場：供電 企業(yè)教育：運用
中圖分類號：U223 文獻標識碼：A
1．現(xiàn)場培訓的目的和特點
1.1開展現(xiàn)場培訓的目的
圍繞“四強”技能人才隊伍建設這個中心 , 牢牢抓住員工現(xiàn)場分析、解決問題和實際操作能力的提升這個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,推動員工培訓由“重理論 ”向“重技能 ”的轉(zhuǎn)變 ,逐步形成 “會說不如會做 ,會做還要精做 ”的價值觀,以實現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)人員隊伍實際操作技能和綜合素質(zhì)的全面提升,解決員工結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)一線人員數(shù)量不足、員工技能不精、人為事故不絕等一直困擾供電企業(yè)發(fā)展的難題 ,從而達到提高勞動生產(chǎn)率和“減人增效”的目的。
1.2現(xiàn)場培訓和一般培訓的差別
（1) 培訓的目標不同 ?，F(xiàn)場培訓是針對性教育 ,而一般培訓是一種普及性教育。現(xiàn)場是解決企業(yè)問題的方法和手段 , 是完成企業(yè)任務的措施和途徑; ( 2) 培訓的重點不同。一般側(cè)重于“ 是什么, 為什么”的素質(zhì)教育, 而現(xiàn)場培訓側(cè)重于“怎么做”的技能培訓; ( 3) 培訓的方法不同。首先教學以教師為中心, 而技能培訓以學員為中心; 其次 ,教學是 “示而學”,而現(xiàn)場培訓是“干而學 ”; 再次 ,現(xiàn)場培訓注重學員參與、雙向溝通 ,除教師講授外, 師傅帶徒弟 、想、現(xiàn)場問答、反事故演習 、仿真操作、技能比武等亦成為現(xiàn)場培訓的基本方法。 ( 4)現(xiàn)場有濃烈的企業(yè)文化特點。強化師帶徒等現(xiàn)場培訓 ,體現(xiàn)了供電企業(yè) “安全第一, 預防為主 ”的價值觀和行為準則。
2．現(xiàn)場培訓工作的形式和做法
2.1以“國網(wǎng)規(guī)范”強化現(xiàn)場培訓管理
供電企業(yè)生產(chǎn)人員現(xiàn)場培訓的對象主要是變電運行與檢修、 線路運行與檢修 、 電力營銷 、 電力調(diào)度與通信自動化等專業(yè)工作的一線人員, 人員較多 ,涉及的工種專業(yè)比較廣 。收到國網(wǎng)公司印發(fā)的 《生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范 》后 , A供電公司對照規(guī)范,對現(xiàn)場培訓工作進行整改 ,嚴格按照 “國網(wǎng)規(guī)范 ”培訓課程設計、專業(yè)教師評聘 、 培訓考試考核等環(huán)節(jié)進行流程再造, 把規(guī)范落實到現(xiàn)場培訓的全過程管理。
2.2“師帶徒”促進技能傳承
A供電公司建立師帶徒制度和制定活動方案, 建立公司 “師傅人才庫”、 落實師傅和優(yōu)秀學員待遇 、 負責活動考核跟蹤等環(huán)節(jié)；基層單位負責活動方案進行組織和實施; 班組、站所負責落實貫徹方案 ,做到分層管理 ,各負其責, 責任到人 ,確保了 “師帶徒”活動的質(zhì)量?；顒娱_展三年來 , 創(chuàng)新出一系列優(yōu)秀師帶徒培訓法 。
2.3“微型課堂”激活班組培訓
通過基層班組調(diào)研和科學分析, 針對基層站所 、班組多 ,員工少、時間緊的特點 ,把員工培訓簡化為“五個一 ”指標,開展“微型課堂”培訓模式, 即: 每次“微型課堂 ”培訓, 僅針對 “一問題 ”, 只用 “一頁教案 ”,學員自講“一堂小課 ”, 后 “一次互動 ”討論 ,通過“一次小考 ”總結(jié)。由于 “五個一 ”教學操作簡單 ,針對現(xiàn)場 ,貼近班組,效果明顯,深受基層班組員工的歡迎。
2.4“技術(shù)比武”選拔技能骨干
改變過去技術(shù)人才、技術(shù)能手通過評選或推薦產(chǎn)生的方式 ,下發(fā)了技術(shù)專家、首席師及技術(shù)能手評聘辦法 ,要求技術(shù)能手 、專家必須在技術(shù)比武中優(yōu)秀者才能擔任 ,避免了暗箱操作, 激發(fā)了員工參與培訓和參與技術(shù)比武的熱情。近幾年,A供電公司通過 “全員培訓 ,層層選拔 , 抽選結(jié)合 ”的方式, 根據(jù)公司生產(chǎn)專業(yè)的特點 ,定期組織用電營業(yè) 、變電檢修 、送電線路、 電能表修校 、 通信自動化、農(nóng)村供電所長等專業(yè)的技術(shù)比武和技能競賽, “以賽代訓, 以賽促學 ”,涌現(xiàn)出一大批技術(shù)人才, 包括一批省公司、國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家 。
2.5定期組織反事故演習
在迎峰度夏 、 迎峰度冬時期 ,舉辦有針對性的反事故演習。借助事故演習 , 各基層班組檢驗平時現(xiàn)場培訓效果 ,同時在演習中進行學習。反事故演習采取事先不通知 、 不打招呼的方式 , 提前謀劃 , 臨時通知。各單位、 各專業(yè)崗位人員聯(lián)合協(xié)作共同解決問題。事故演習真實檢驗了迎峰度夏、迎峰度冬應急狀態(tài)下的各單位、各崗位反應速度 、物資供應 、 后勤保障等各方面的應急水平 ,為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎 。
2.6組織安全知識全員在線考試
利用當前網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢, 組織在線全員安全知識考試。網(wǎng)絡考試組織簡單便捷、機動靈活 ,在某一特定時間迅速地組織起從機關(guān)到基層到班組的全員考試 ,即時地考核公司上下全員掌握安全知識的情況。在線考試隨機從題庫中出題, 更大范圍地擴大了考試面 ,全面地考核了全員安全知識水平 。全面開展崗位素質(zhì)考試根據(jù)不同崗位和工種, 每個工種建立不少于一特定時間迅速地組織起從機關(guān)到基層到班組的全員考試 ,即時地考核公司上下全員掌握安全知識的情況。在線考試隨機從題庫中出題, 更大范圍地擴大了考試面 ,全面地考核了全員安全知識水平 。
2.7全面開展崗位素質(zhì)考試
根據(jù)不同崗位和工種, 每個工種建立不少于200道復習題的試題庫 ,以國網(wǎng)公司下發(fā)的生產(chǎn)技能人員崗位規(guī)范作為考核標準和依據(jù)。堅持 “用什么學什么,缺什么補什么, 做什么考什么 ”的原則,組織現(xiàn)場培訓和崗位素質(zhì)考試, 將考試結(jié)果與崗位工資掛鉤 。
通過崗位素質(zhì)考試 ,著力提高員工判斷與解決問題的能力和實際操作水平, 切實讓員工在培訓和考試中提稿業(yè)務技能水平;
2.8深入開展 “學習型班組”創(chuàng)建
A供電公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)活動 ,著力點始終放在員工素質(zhì)提升上, 對廣大員工提出了“立足本職精一門、面對發(fā)展會兩手、適應競爭學三招 ”的學習要求, 鼓勵員工爭做復合型人才, 爭做知識型、本領型和智慧型員工 ,員工創(chuàng)新解決實際問題的意識和能力大大增強。
3．現(xiàn)場培訓成效顯著
3.1促進了員工素質(zhì)提升
通過開展各種形式的現(xiàn)場培訓工作, 廣大生產(chǎn)一線員工工作實踐能和綜合素質(zhì)得到明顯提高,一批生產(chǎn)一線的青年人才脫穎而出,成為技術(shù)骨干。
3.2促進了技能人才成長
通過現(xiàn)場培訓過程中的備課 、講解 、技術(shù)示范等環(huán)節(jié) ,培訓者提高自身綜合素質(zhì), 受訓者刻苦鉆研業(yè)務技能,學到精湛技藝, 涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技能人才 。
關(guān)鍵詞：煤礦；區(qū)隊；安全；培訓
中圖分類號：TD79+1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
安全是煤炭生產(chǎn)永恒的主題，安全培訓是抓好煤礦安全工作，降低煤礦事故的重要措施和手段之一。區(qū)隊作為生產(chǎn)單位，如何做好安全培訓工作，為做好安全生產(chǎn)管理工作提供本質(zhì)安全保證呢？筆者從事多年的煤礦基層區(qū)隊安全培訓工作，這里總結(jié)幾點拙見，僅供參考。
一、抓好班組安全培訓
區(qū)隊班組培訓是煤礦安全培訓工作的基礎，針對班組員工素質(zhì)參差不齊等問題，新橋煤礦不斷探索，實行“三個注重”班組培訓。明確“三個注重”，狠抓班組培訓工作，規(guī)范班組培訓管理，不斷提高培訓質(zhì)量，扎實推進安全生產(chǎn)培訓工作。
1.班組培訓，注重因人而異。班組人數(shù)較少，在培訓上容易做到因人而異，因材施教。區(qū)隊為每個班組、每名員工都制定出一個可行的學習計劃、學習內(nèi)容、學習目標。根據(jù)具體的培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓目標，本著缺什么補什么的原則培養(yǎng)全面發(fā)展的員工，促進全隊職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識不斷提高。
2.班組培訓，注重以用促學。根據(jù)各個階段員工實際工作的內(nèi)容，確定員工應培訓的內(nèi)容，使得培訓具有實用性，從而調(diào)動員工參加培訓的積極性。在實際工作中，員工發(fā)現(xiàn)自身不足，促進自身積極學習，邊學邊用，以用促學，效果明顯。
3.班組培訓，注重崗位輪換。班組人員崗位輪換，帶來了工作內(nèi)容的變化，據(jù)此，制定相應的培訓內(nèi)容，及時彌補因崗位變動對安全生產(chǎn)方面造成的不正規(guī)操作和操作不熟練等安全隱患。培訓時，采用崗位輪換的方式，使員工能夠熟練地從事各項工作，成為一個多面手的員工。
二、抓好現(xiàn)場安全培訓
新橋煤礦區(qū)隊培訓緊緊圍繞加強技能人才隊伍建設這個中心，牢牢抓住員工現(xiàn)場分析、解決問題和實操能力的提升這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實實在在開展現(xiàn)場培訓，推動了區(qū)隊員工培訓由“重理論”向“重技能”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了生產(chǎn)人員隊伍實操技能和綜合素質(zhì)的全面提升。
1.師帶徒，傳承技能。新橋煤礦建立師帶徒制度，制定師帶徒活動方案，通過師帶徒活動，開展現(xiàn)場培訓。礦對師帶徒活動跟蹤考核，檢查現(xiàn)場培訓效果，落實師傅和優(yōu)秀學員獎勵；基層區(qū)隊負責對師帶徒活動方案具體實施。分層管理，各負其責，責任到人，確保了師帶徒活動的質(zhì)量。在師帶徒活動中，注重抓住難點，豐富師帶徒活動的內(nèi)涵。豐富和完善《師徒協(xié)議書》內(nèi)容，對師徒的“責、權(quán)、利”作出明確規(guī)定，制定明細的現(xiàn)場培訓計劃和目標，并在實際工作中按有關(guān)規(guī)定跟蹤、測評、考核、評比。師徒合同期滿后，組織師帶徒考核小組對師徒進行考核，優(yōu)秀的師徒將得到獎勵，并作為人才評價的基礎信息保留；不合格者，將進行下一輪見習期，由區(qū)隊重新指派師傅，重新簽訂師徒合同。在師帶徒活動中，抓住熱點，不斷提高青工的技能素養(yǎng)。秉承“師道傳承”理念，激勵師徒們“我們一直在努力，我們一直在進步”，在工作中營造比、學、趕、超的學習氛圍，促進青工在學習中工作、在工作中學習，繼而成為報效企業(yè)的中堅力量。
2.微型課堂，激活活力。通過基層調(diào)研和科學分析，針對基層區(qū)隊班組多，員工少、時間緊的特點，把員工現(xiàn)場培訓簡化為“五個一”指標，開展現(xiàn)場“微型課堂”培訓活動，即：每次現(xiàn)場微型課堂培訓， 僅針對一個問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動討論，寫一份小型總結(jié)回顧。由于“五個一”現(xiàn)場教學操作簡單， 針對現(xiàn)場，貼近班組，激活了員工參加培訓的活力，培訓效果十分明顯。通過現(xiàn)場培訓過程中的備課、講解、技術(shù)示范等環(huán)節(jié)，培訓者提高自身綜合素質(zhì)，受訓者刻苦鉆研業(yè)務技能，學到精湛技藝，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技能人才。
三、做好班前會安全培訓
1.完善制度，明確責任。完善班前會安全教育與培訓管理制度，明確規(guī)定各區(qū)隊長、黨支部書記是班前會職工安全教育的負責人，每班值班隊干是班前會職工安全教育培訓的組織者和實施者。制定班前會安全教育與培訓責任制，明確責任，把班前會安全教育與培訓工作落實到具體人。各區(qū)隊隊長、黨支部書記每班必須有一人參加并主持召開每班的班前會，地面值班隊干、井下值班隊干必須參加當班的班前會，當班員工人人參加班前會，真正把班前會開成每班安全生產(chǎn)的動員會，當成職工安全教育的大講堂，變成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的警鐘臺。
2.班前會安全培訓要與生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作剖析緊密結(jié)合。每次班前會上針對上一班出現(xiàn)的問題、現(xiàn)場出現(xiàn)已經(jīng)避免了的危險狀況、本班可能出現(xiàn)的問題，講清違章的危害和后果，結(jié)合問題講清規(guī)章的內(nèi)含，既要講清這次避免的成因、又要講這次避免中存在的問題和不足。由于都是職工身邊的事，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成安全知識和預防、處置、避免危害等相關(guān)知識的沉積，逐漸掌握對危險狀況類別辯識、預防、處置、避免技能。這種方法實踐性強，長期堅持，積小成多，會取得事半功倍的效果。
四、借鑒創(chuàng)新，不斷豐富培訓方式、內(nèi)容
新橋煤礦2011年11月創(chuàng)立了新橋職工培訓，該報刊登了礦和各區(qū)隊好的培訓方式方法和內(nèi)容創(chuàng)新，是區(qū)隊借鑒吸收創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內(nèi)容的有效平臺，各區(qū)隊互相學習，你爭我趕，形成了比學趕幫超的良好氛圍。2013年2月刊，礦培訓科錄制緊急避險視頻片開展專題培訓、機電一隊開展的“現(xiàn)身說法話培訓保安全”活動、綜采準備隊開發(fā)了新礦【2012】、【2013】系列有聲文件學習軟件等，創(chuàng)新了培訓載體、方式方法和內(nèi)容，都值得其他區(qū)隊學習借鑒。
五、建立對標激勵機制，調(diào)動員工積極性
為保證公司的安全生產(chǎn)教育計劃工作落到實處，提高全體職工的安全意識。牢固樹立“安全第一”的思想，使職工懂得安全生產(chǎn)的基本知識，掌握安全生產(chǎn)的操作技能，特制定工作計劃。
一、公司實行“三級”（公司、部門、班組）安全教育培訓
公司培訓由安全管理人員組織教育培訓，部門及班組培訓由各自部門負責人組織教育培訓。通過“三級”安全教育培訓合格后，由各部門教育者填寫“三級”教育培訓卡，被教育者簽名。
二、培訓計劃的制定
按照上級部門要求，根據(jù)公司實際情況，制定全年安全生產(chǎn)教育培訓計劃。公司各部門根據(jù)自身情況，制定教育培訓計劃。
三、培訓原則
應有針對性和實效性。
四、培訓內(nèi)容
按照國家安監(jiān)總局規(guī)定的安全生產(chǎn)“三級”教育內(nèi)容進行培訓。具體教育培訓內(nèi)容詳見“三級安全教育卡”表格內(nèi)（即：公司級、部門級、班組級）
五、培訓形式
教育培訓可通過各種形式，邀請有關(guān)專家老師進行講解。公司安全管理部門組織教育培訓、學習，實地參觀，舉行各種演練、安全技能比賽，觀看安全警示片，安全知識測試等。
六、培訓要求
職工參加教育培訓要認真努力聽講，做好筆記，對教育培訓不合格者，重新組織培訓，直到合格為止。對玩忽職守，不努力學習者， 根據(jù)情節(jié)輕重進行警告、記過、罰款等處分。
七、部門、班組級要根據(jù)自身情況對職工進行安全思想教育
可通過安全生產(chǎn)例會、安全活動日，安全生產(chǎn)月，黑板報張貼安全生產(chǎn)標語、畫冊，事故現(xiàn)場分析會，安全文化知識競賽和交流等等。
八、對于新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料在使用前必須進行安全教育培訓
新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前必須進行安全教育培訓，特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓取得《特種作業(yè)人員操作證》，做到持證上崗。
九、建立教育培訓檔案
實行登記存檔制度，建立培訓臺賬，每次培訓結(jié)束后，將培訓情況填寫在由義烏市安監(jiān)局印發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全培訓證書內(nèi)，要妥善保管，并進行存檔。
為確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高全員的自我保護和保護他人意識，在員工中牢固樹立“安全第一”的思想，使員工懂得安全生產(chǎn)的基本知道，掌握安全生產(chǎn)的操作技能。特制定木制度。
1、企業(yè)實行“三級”安全教育培訓
企業(yè)的培訓由安全生產(chǎn)管理部組織實施，班組的培訓由各班組長負責組織實施。
2、培訓計劃的制定
根據(jù)企業(yè)制定的年度培訓計劃，由安全生產(chǎn)管理部門負責制定半年、季度、月度培訓計劃:班組根據(jù)企業(yè)的培訓計劃，制定相應的培訓計劃。
3、培訓的原則
要本著“要精、要管用”的原則，培訓應有針對性和實效性。
4、培訓的內(nèi)容
安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。企業(yè)培訓以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度為主;車間、班組培訓以安全操作規(guī)程、勞動紀律、崗位職責、工藝流程、事故案例剖析等為主:特種作業(yè)人員培訓以特種設備的操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的安全知識為主:重大危險源的相關(guān)人員培訓以危險源的危險因素、現(xiàn)實情況、可能發(fā)生的事故、注意事項為主。
5、培訓的形式
學習可采取靈活多樣的培訓形式。如課堂學習、實地參觀、實際演練、安全技能比賽、看錄像、研討交流、現(xiàn)場示范等。
6、培訓的學時要求
較危險崗位主要負責人和安全管理人員每年不得少于16學時；其他部門主要負責人培訓每年不得少于8學時；新從業(yè)人員不得少于24學時。
7、要求
新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料在使用前，必須進行安全教育培訓;新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進行安全教育培訓，新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓后方可上崗。特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓取得《特種作業(yè)人員操作證》，做到持證上崗。
8、建立培訓檔案，實行登記存檔制度
1．1隊組培訓效果缺乏保障
隊組培訓主要包括每周的安全會、政治學習會、班前會等形式，一直以來，“干部講、員工聽”的形式，使得信息傳達的有效性打了折扣。高效交流溝通、有效的班組學習機制、員工的主動參與是高效隊組培訓應該考慮的問題，煤礦安全文化的大眾化應該建立在高效的隊組培訓基礎上。
1．2后續(xù)培訓缺少情感觸動
據(jù)調(diào)查山西省部分大中型煤礦已采用安全目標風險抵押、崗位風險評估等辦法。這些辦法完美的實現(xiàn)了安全量化管理與教育經(jīng)濟相結(jié)合，收到了一定的效果。對于違章人員也融入人本化理念，比如:幫教制度，安全抵押金雙倍返都體現(xiàn)了這一理念。但是，安全量化管理與教育經(jīng)濟管理只是從制度的角度使得職工認知煤礦安全文化，煤礦安全文化的進一步發(fā)展應是職工的情感認同，對于違章人員應增加體驗觸動環(huán)節(jié)。
2融入安全文化的安全培訓新模式探討
2．1豐富入職培訓載體
1)影像案例教學方式。安全培訓采取安全影像資料教學的方式，激發(fā)學員培訓的興趣，提高內(nèi)心的震撼力和說服力。培訓教師在培訓前收集、整理本企業(yè)或外部的影像資料。然后，讓學員經(jīng)歷分析討論找原因提措施的過程。課后讓學員寫出心路歷程、學習收獲、個人建議等。最后，教師再根據(jù)學員作業(yè)補充所要傳授的安全常識，讓學員達到強化記憶的目的。從而讓學員內(nèi)心真正感受到事故的重大危害、吸取事故教訓、學會煤礦安全常識。
2)計算機仿真安全培訓是近年推出的一個比較全面、先進、模擬性強的培訓系統(tǒng)。該系統(tǒng)功能十分強大，采用虛擬技術(shù)，計算機仿真操作培訓，詳細、直觀、可視性強。在具體的安全培訓使用中被分為3部分，虛擬井下瓦斯模擬系統(tǒng)模塊、虛擬井下巷道系統(tǒng)模塊和工種安全培訓系統(tǒng)模塊。
3)體驗式教學方式。就是讓學員做到體驗分享交流整合應用(循環(huán)往復)的過程。首先，以觀察、表達和行動的形式進行，然后通過相互交流、分享體驗，最后通過整合應用到工作中。另外，現(xiàn)場操作演練、研討法、網(wǎng)絡教學、專題講座、廣播電視教學等方式，也可以根據(jù)實際情況選用。目前，晉煤集團成莊礦的“晨光工作室”便采用此模式培訓機電技能人才，這一模式應加大推廣力度。
4)做到“3個掛鉤”，讓學員必須學?！?個掛鉤”指的是安全培訓與獎勵政策掛鉤，獎勵優(yōu)秀學員自主選擇崗位;與經(jīng)濟效益掛鉤，如果學員沒有通過安全培訓考試，必須重新進行培訓，而且扣除一定的工資;與上崗操作掛鉤，未經(jīng)培訓合格，不能上崗。
2．2隊組培訓健全評價機制
隊組的日常培訓的安全知識分為煤礦安全常識、近期安全形勢、現(xiàn)場安全隱患。不同的安全知識應放在不同的會議上有針對性傳達，從而精簡會議時間，有效傳達會議內(nèi)容。比如:煤礦安全常識主要于入職培訓時集中學習;近期安全形勢由每周的安全會、政治學習會傳達;班前會主要傳達工作面現(xiàn)場的安全隱患。規(guī)范隊組各類會議的流程，明確會議目標，增強信息傳遞的有效性。增加會議綱要記錄、會議時間限度、會議反饋環(huán)節(jié)。會議綱要記錄規(guī)范隊組領導講話內(nèi)容，會議時間限度精簡會議時間，會議反饋使得隊組領導可以在反饋中不斷提升領導力及信息傳遞技巧。隊組培訓是煤礦安全文化大眾化的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何真正地將其落實到隊組日常管理、礦工日常作業(yè)的各個方面，評價指標體系構(gòu)建顯得尤為重要?；鶎庸芾砣藛T作為預防事故的主要力量，其領導力和交流有效性直接影響企業(yè)組織的安全管理實施。礦工的自主管理能力，即安全期望、安全認知及安全責任等都需要相應的指標去考核。日常隊組培訓評價指標。作業(yè)環(huán)境辨識、崗位風險防控、會議信息傳達、礦工自主管理、獎懲激勵機制、事故責任問責，通過這些評價指標的運用從而保障隊組日常培訓效果。第一閉合環(huán)路:首先，由隊組領導、技術(shù)人員、有經(jīng)驗崗位人員一起對井下作業(yè)環(huán)境進行風險辨識，編制應急預案并制作《崗位風險評估提醒卡》。接下來，在班前會上傳達崗位風險點、應急預案內(nèi)容，發(fā)放《崗位風險評估提醒卡》。礦工根據(jù)自己的安全安全認知及提醒卡進行現(xiàn)場作業(yè)。第二閉合環(huán)路是對第一閉合環(huán)路的補充，礦工針對井下作業(yè)現(xiàn)場新出現(xiàn)的問題向值班干部反饋，并及時調(diào)整崗位風險防控預案。2個閉合環(huán)路的相互結(jié)合使得崗位風險防控預案具有時效性，可以準確導向現(xiàn)場安全作業(yè)。最后，建立完整的激勵機制和責任問責體系，對于有效杜絕作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生的人員給予獎勵，對于沒能阻止事故發(fā)生的人員進行事故責任問責。建設安全文化網(wǎng)絡學習機制，對于隊組工作面現(xiàn)場的安全隱患通過礦工論壇、QQ群、微博等形式組織員工發(fā)言討論，并安排相應人員定期整理論壇、群組、微博的信息，對于有效信息的者給予獎勵，從而提升員工積極性和對安全生產(chǎn)的重視，思想上逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
2．3后續(xù)培訓情感觸動
關(guān)鍵詞：安全 培訓效果
中圖分類號： C975 文獻標識碼： A
近年來，我們始終把職工安全教育培訓工作放在企業(yè)發(fā)展建設的重要位置。2011-2012年，共開辦各類培訓班26期/次，參培人員2080人/次。其殊工種（電工）取證、復試培訓1760人，特殊工種（焊工）取證、復試培訓320人，全員計劃培訓率達到100%，培訓合格率100%。
一、企業(yè)安全教育培訓的現(xiàn)狀
企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓情況發(fā)展不平衡，原因是多方面的，主要是由于認識水平的不同造成了差異。就鐵路行業(yè)安全教育培訓情況而言，大部分施工單位位的培訓管理和安全管理主管部門能認識到安全教育培訓的重要性，建立健全了安全教育培訓制度，加強對職工進行安全教育培訓工作的力度，使廣大職工能按規(guī)定，定期接受安全教育培訓。特別是站段領導、職教科長和安全管理人員，大部分都能按時舉辦安全培訓，并經(jīng)考核獲得安全崗位資格。通過安全教育培訓，增強了企業(yè)管理人員、作業(yè)人員的安全意識、安全技術(shù)和操作技能，大大減少了違章指揮、違章作業(yè)行為，改善了安全生產(chǎn)狀況，有效控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了企業(yè)安全管理水平。但隨著市場經(jīng)濟不斷深入和發(fā)展，伴隨著企業(yè)改制，一部分站段片面追求經(jīng)濟效益，安全意識淡薄，放松了安全管理，特別是對職工的安全教育培訓上，在經(jīng)濟上和時間上舍不得投入，導致安全技術(shù)水平低下。一些站段領導對安全生產(chǎn)的“重視”，僅限于在開會時講“要注意安全”，而怎樣注意安全則講不出所以然。一些安全管理人員不清楚自己在施工現(xiàn)場的地位和作用，對安全知識一知半解，有的甚至連常用安全技術(shù)規(guī)范標準都不了解。一些特種作業(yè)人員無證上崗，不懂操作規(guī)程，不掌握安全技術(shù)規(guī)范標準。這些人完全沒有安全防護意識，缺乏自我保護能力。由于以上這些現(xiàn)象的存在，導致傷亡事故時有發(fā)生。
二、制定培訓計劃明確培訓目標
制定年度職工培訓計劃，是企業(yè)開展安全教育培訓工作的指導性文件，也是一個單位、一個部門對職工一年來所從事教育培訓活動的一個縮影。借助年度培訓計劃這個目標平臺，能較好地落實單位培訓進度、優(yōu)化培訓管理、檢驗培訓效果。具體操作時易實施、能考核，增強了單位安全教育培訓的針對性和實效性。同時還能較好地檢查、督導單位所屬班組培訓的進展以及按計劃規(guī)定時間組織實施情況，使年度培訓計劃在保證單位培訓質(zhì)量和效果的前提下，得以按進度逐月完成。確保了年度安全教育培訓工作有條不紊的進行。
三、 豐富培訓內(nèi)容注重培訓效果
為適應企業(yè)改革和安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，我們安全教育培訓工作始終堅持這樣一條主線，那就是：注重實際面向生產(chǎn)現(xiàn)場，在培訓內(nèi)容上突出實用性。
1.全員培訓原則。著名的“木桶規(guī)律”告訴我們，施工現(xiàn)場一百個人遵章守紀，只要有一人違紀，事故往往就在這個人手中發(fā)生。這就決定了安全教育的全員性，企業(yè)安全教育必須遵循全員原則。教育對象既包括企業(yè)的各級領導、企業(yè)的職工、安全管理人員，還應當包括他們的家屬等。
2.法律依托原則?！秶野踩a(chǎn)法》規(guī)定，應以全民進行終身安全法制教育為核心，即遵紀守法光榮，違法亂紀可恥的教育。 每年春運前，單位領導都會安排各站段的老師給我們進行現(xiàn)場培訓以及有關(guān)法律法規(guī)的培訓，強化安全意識，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念。職工安全思想的主觀能動性得到了提高和升華。在本企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下了堅實的基礎。還要對對新轉(zhuǎn)崗的職工，我們首先對其進行崗位基礎知識培訓，提升了他們基本的應急處置能力。同時每年做到有計劃地對轉(zhuǎn)崗職工進行基礎理論知識，安全教育知識、專業(yè)技術(shù)和技能等集中培訓授課，并對其要掌握的最基本的安全生產(chǎn)常識、本崗位最基本的安全操作技能，現(xiàn)場危險點和常用的安全工器具使用方法等，定期進行理論考試。
3.經(jīng)常性原則。這一原則是由安全知識自身具有與時俱進性與適用偶然性所決定的。生產(chǎn)、生活和工作方式總是在不斷發(fā)展和變化的，這就使得安全知識必須隨之更新變化。然而，人們在生產(chǎn)、生活和工作過程中學到的安全知識畢竟不多，已掌握的安全知識隨著時間的推移而退化。所以在安全教育問題上不能一勞永逸，不能搞突擊戰(zhàn)，打快拳。必須堅持長抓不懈，經(jīng)常性學習、經(jīng)常性教育。將系統(tǒng)內(nèi)的基本安全規(guī)章、施工作業(yè)流程、作業(yè)標準、事故處理、實操技能、事故案例、以及非正常氣候情況下的作業(yè)流程等本崗位應知應會，作為日常培訓學習內(nèi)容，在班組開展“周五一題、一案例”、班前班后會等各種安全教育培訓活動，提高了職工個人技能和標準化作業(yè)水平。我們的常規(guī)專題培訓活動富有成效，實現(xiàn)了預期的培訓目的。
四、創(chuàng)新培訓方式保證培訓質(zhì)量
企業(yè)的安全教育培訓工作，有著自身的特殊規(guī)律，只有把握好從業(yè)人員的特點，找準培訓工作中的“要點、難點和盲點”，安全教育培訓才能更具針對性、實用性，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生實質(zhì)效果。
把安全教育培訓工作與安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，就要做到安全生產(chǎn)現(xiàn)場需要什么人就著力培訓什么人，哪些方面薄弱就在哪個方面下功夫，緊緊抓住安全生產(chǎn)實際中的關(guān)鍵點，對癥下藥，不斷創(chuàng)新培訓形式和培訓方法。并以崗位為平臺，以實踐為課堂，做到了“五個結(jié)合”。一是把培訓計劃和施工一線生產(chǎn)實際相結(jié)合；二是把理論知識和實際操作相結(jié)合；三是職業(yè)技能培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合；四是把事故案例剖析與法律法規(guī)、操作規(guī)程學習相結(jié)合；五是以單位集中組織培訓與個人自主學習相結(jié)合。
針對在職職工的特點，“投其所好”，采取有針對性的培訓，實行“動態(tài)”安全教育培訓形式，增加了職工的感性認識，促進了理論與實踐相互結(jié)合。充分挖掘內(nèi)部潛力，讓富有生產(chǎn)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的安全專責、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場直接講授，采取現(xiàn)場提問和互動的培訓方式，激勵了職工動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。增強了職工的學習趣味性。這種現(xiàn)場啟發(fā)式培訓方式，得到了各班組的一致認同，提高了職工基本技能和現(xiàn)場識別隱患、排除隱患、自救、互救的保安能力。從而為安全教育培訓的有效開展提供了支撐，保證了培訓質(zhì)量。
五、 今后的改進方向
1、 加強制度化建設，逐步實現(xiàn)培訓工作的標準化，使安全培訓工作走上正規(guī)化道路。
2 、堅持圍繞本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務，開展好特色化專題培訓。
3 、針對在職職工的特點，不斷創(chuàng)新培訓方式、方法，強化培訓效果，切實提高職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和長遠發(fā)展。 六、結(jié)語 職工安全教育培訓正是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，因此，要引起企業(yè)的高度重視。安全生產(chǎn)培訓工作是一項長期而艱巨的任務，關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重道遠，要堅定不移地進一步做好此項工作，并以此為新的起點，使單位安全培訓工作再上新臺階。
參考文獻：[1] 黃維德 劉燕 人力資源管理實務[M].上海立信會計出版社
[2] 王偉強職工培訓木桶理論重在分清主次 [DB/OL]
一、裝置生產(chǎn)情況
本周期正常生產(chǎn)期間平均日加工量為10003.459噸，占原設計加工量的66.88%，綜合總液收率99.35%。...
二、2020年度主要完成工作
1、根據(jù)公司、部門對生產(chǎn)的要求，對各項生產(chǎn)變動進行工藝審核和確定，編制出相應操作參數(shù)，并指導班組員工理論結(jié)合實際操作，本周期裝置各項生產(chǎn)變動都能保持生產(chǎn)操作平穩(wěn)，班組能及時優(yōu)化生產(chǎn)操作參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，本周期產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。。
2、制定裝置的培訓計劃，按計劃對員工進行工藝操作技能、設備操作技能、操作規(guī)程等培訓，檢查和指導裝置各班組的安全知識及操作技能學習情況，督促班組培訓計劃的實施和公司文件的學習，使裝置員工安全生產(chǎn)操作技能不斷進步，跟蹤推進2020年裝置培訓計劃按時進行。
3、落實裝置生產(chǎn)計劃，負責編寫裝置生產(chǎn)技術(shù)周報、月報，統(tǒng)計裝置燃料氣、化工原材料、水、電、蒸汽、風等物料的消耗情況，制定各類報表，核算裝置的消耗情況，每月進行對比，通過工藝操作調(diào)整努力降低能耗，保證裝置正常平穩(wěn)運行的前提，提高產(chǎn)品合格率。做好裝置工藝防腐工作，加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作，降低裝置設備腐蝕速率，為裝置的長周期平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎。
4、負責組織編寫裝置開/停工方案、操作卡片、網(wǎng)絡圖和原油切換方案、90#瀝青生產(chǎn)方案等，并進行申報審批修改和培訓，保證裝置在開停工過程中、原油切換過程中安全、平穩(wěn)運行。
5、根據(jù)裝置生產(chǎn)需要編制上報技改技措、檢維修計劃、材料計劃，落實施工材料、現(xiàn)場施工安全措施。負責現(xiàn)場施工的工藝管理工作，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量；負責組織技改的培訓和投用工作。
6、根據(jù)公司要求，協(xié)助裝置主管完善本裝置的管理考核制度，對班組進行管理，負責工藝紀律的考核。完善裝置基礎臺賬，組織修訂裝置油品分析及產(chǎn)量日報表、裝置運行操作記錄、裝置安全檢查表、裝置巡檢記錄、裝置機泵運行記錄等，并申報印刷，負責各類方案資料的存檔工作。
7、加強裝置的重點部位的管理和監(jiān)測工作，重點監(jiān)視設備腐蝕，做好工藝防腐工作，加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作。本周期脫后原油鹽含量滿足≤3.0mgNaCl/L指標要求，脫后原油水含量滿足≤0.3%(m)指標要求，電脫鹽運行效果良好，滿足工藝防腐要求；三塔頂脫水鐵離子滿足≤2.0mg/L指標要求，滿足工藝防腐要求，三塔頂注水注劑較為平穩(wěn)。
8、持續(xù)開展隱患排查治理，負責對裝置工藝紀律檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，協(xié)助裝置主管對各項安全隱患排查治理問題和HSE體系內(nèi)審及外審問題的整改，促使裝置安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
9、在裝置主管的領導下，負責推進基層站隊HSE標準化建設，不斷強化裝置現(xiàn)場5S管理，消除裝置現(xiàn)場“低老壞”問題，完善裝置基礎臺帳，開展工作循環(huán)分析工作，嚴格規(guī)范班組按時巡檢，加強操作變動管理，落實生產(chǎn)運行管理制度。裝置于2020年06月通過專家組驗收。
10、按部門要求推進提質(zhì)增效專項行動
按要求編制瀝青裝置2020年提質(zhì)增效實施方案任務分解表，并嚴格落實到日常生產(chǎn)操作中。在保證各操作參數(shù)達標的情況下，優(yōu)化常壓塔底、減壓塔底、常一汽提蒸汽用量；在保證減頂真空度平穩(wěn)達標的情況下，適當減少減頂抽真空蒸汽的消耗；夏天天氣炎熱，關(guān)閉減二、減三、瀝青伴熱，節(jié)約蒸汽。精細操作，優(yōu)化脫后原油各路換熱流量，提高原油總體換熱終溫，節(jié)約燃料氣消耗；對加熱爐氧含量和排煙溫度進行精細調(diào)節(jié)，優(yōu)化操作，在確保各工藝控制指標和爐出口溫度達標的情況下，適當降低加熱爐排煙氧含量，提高加熱爐效率，降低加熱爐能耗。間歇式停用2臺空冷器節(jié)約電耗。
二、總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足及明年的工作計劃
目前，我依然存在著許多不足，比如裝置能耗變化分析不到位、節(jié)約型班組建設推進力度不夠、班組培訓形式化，培訓效果不佳等。日常工作中要更嚴謹要求自己，以確鑿的數(shù)據(jù)，來準確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)，對操作工藝參數(shù)作相應調(diào)整，使工藝操作不斷的優(yōu)化，降低裝置能耗；加大節(jié)約型班組建設推進力度，帶領班組做好提質(zhì)增效專項行動；抓好班組培訓工作，開展班組崗位練兵，組織好培訓驗證考試，提升培訓效果。同時，我也要不斷的自我提高，以積極的工作態(tài)度，端正的思想，來對待我的每一項工作。
2020年工作計劃：
1、按要求修訂完善工藝卡片和裝置操作規(guī)程，做好裝置員工培訓。
2、持續(xù)推進提質(zhì)增效專項行動，加強裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析，優(yōu)化工藝操作，降低裝置能耗；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提高餾出口產(chǎn)品的合格率，保證瀝青產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作。
4、加強對設備的維護和巡檢工作，加強設備隱患跟蹤及整改，收集設備運行狀況數(shù)據(jù)，按時上報檢維修計劃和材料計劃。
5、積極推進五型班組建設，學習型班組建設主要做好2021年度裝置培訓計劃，按計劃進行員工培訓，督促班組做好崗位練兵；節(jié)約型班組建設主要做好各班組績效統(tǒng)計，優(yōu)化操作，組織好班組開展節(jié)能降耗活動。
6、繼續(xù)完善并嚴格執(zhí)行裝置考核制度，提高裝置員工工作積極性。
