時間：2023-06-22 09:13:24
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警機制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量
一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運管效率。如何通過財務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險，提出了煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
（一）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性而使財務(wù)蒙受損失的可能性。
（二）財務(wù)風(fēng)險的特征
財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動有關(guān)性等等。
（三）財務(wù)風(fēng)險的意義
對其企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財務(wù)機制不穩(wěn)定一定會帶來風(fēng)險，所以必須對風(fēng)險進行控制；其次，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。
二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險
我國煤炭企業(yè)主要存在的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在以下幾個方面：對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險；項目融資上存在的財務(wù)風(fēng)險；在支付過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。
（一）對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險
對外投資上存在的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。
（二）項目融資上存在的財務(wù)風(fēng)險
金融機構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風(fēng)險，同時也加大了融資工作量。
（三）在支付過程中存在的財務(wù)風(fēng)險
支付風(fēng)險主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險以及由于資金流動性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險。
三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略
作者通過多年的煤炭企業(yè)財務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗，基于以上煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略：強化煤炭企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識；加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平；強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計檢查工作。
（一）強化煤炭企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識
風(fēng)險防范意識的建立對于預(yù)防控制財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強化對從業(yè)人員風(fēng)險防控意識的培訓(xùn)，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終處于可控可防范圍之內(nèi)。
（二）加強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)水平
每個部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財務(wù)部門也是如此。要想強化煤炭企業(yè)財務(wù)部門的工作效率，必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)水平。
（三）強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管
定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點記錄，如發(fā)生賬實不符，應(yīng)及時查明原因進行處理；對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項，建立及時匯報制度。及時解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。
（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平
全面建立資產(chǎn)清查制度，堅持定期資產(chǎn)清查盤點，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平。
（五）不斷完善和加強財務(wù)監(jiān)督
財務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行財務(wù)委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強財務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財務(wù)會計管理水平。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是強化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點，完善財務(wù)風(fēng)險防范措施，有效的提升財務(wù)管理能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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一、企業(yè)內(nèi)部審計模式的演變歷程
隨著企業(yè)視野的逐漸開闊,集團化企業(yè)內(nèi)部審計模式也開始發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變,大致經(jīng)歷了以下四個重要時期。
(1)財務(wù)導(dǎo)向模式
財務(wù)導(dǎo)向模式是集團化企業(yè)內(nèi)部審計的初級形態(tài)和階段。其目標(biāo)對象是公司資金流通、會計報表以及盈利虧損等財務(wù)事項,工作重點以“查錯防弊”為主,功能是檢查財務(wù)賬面資料是否齊整、財務(wù)資金調(diào)度使用是否合理,審計人員在整個活動中中充當(dāng)著“裁判”的角色。以財務(wù)為導(dǎo)向的審計模式只是將審計活動作為集團財務(wù)管理的一種附屬手段,并沒有意識到審計活動對子公司運營狀態(tài)的評價作用。在這種模式下,集團總部雖然能夠了解各個子公司的財務(wù)動態(tài),查處財務(wù)賬面中存在的瑕疵及漏洞,然而對于每個子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營不能夠提出絲毫建設(shè)性的意見。
(2)業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式
許多集團化企業(yè)逐漸認識到以“查錯防漏”為主的內(nèi)部審計模式只能夠找出財務(wù)問題,無法對子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)營活動進行控制管理。鑒于此,1957年國際內(nèi)部審計師協(xié)會IIA重新劃分了內(nèi)部審計的范圍,將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)也納入到內(nèi)部審計范疇之中,并將放在與會計財務(wù)審核同等的位置。業(yè)務(wù)導(dǎo)向模式開始從單一的監(jiān)督角色逐漸向評價服務(wù)角色進行轉(zhuǎn)變,目標(biāo)范圍也不再局限于財務(wù)會計領(lǐng)域,而是將其拓展到公司業(yè)務(wù)之上。
(3)管理導(dǎo)向模式
20世紀末期,我國市場經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象,企業(yè)管理成為當(dāng)時經(jīng)濟領(lǐng)域最為常見的詞匯之一。為了順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,加強子公司的管理控制,在這一時期,審計重點由以往財務(wù)監(jiān)管、業(yè)務(wù)評價等事項逐步轉(zhuǎn)向高層決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定等管理層面。管理導(dǎo)向模式進一步拓展了內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)范圍,但凡與企業(yè)管理掛鉤的生產(chǎn)、財務(wù)、決策、組織等活動統(tǒng)統(tǒng)屬于內(nèi)部審計范疇之中,審計人員的職能角色也從“裁判”變?yōu)榱恕皡⒅\”[1]。管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計對企業(yè)管理中所存在的問題進行審查評價,并指出管理活動中的優(yōu)缺點,最后提出改善企業(yè)管理的具體方案和辦法。
二、以風(fēng)險導(dǎo)向為核心內(nèi)部審計新模式的探索
以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計模式是在近十年才被提出來的,2000年IAA再一次定義了內(nèi)部審計,將其認作為咨詢活動,并且引入了風(fēng)險管理的全新概念。我國財務(wù)部也于2006年出臺了風(fēng)險導(dǎo)向模式下企業(yè)內(nèi)部審計細則,強調(diào)內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)涉足于企業(yè)風(fēng)險管理之中,提升企業(yè)風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對的能力。
(1)風(fēng)險導(dǎo)向模式內(nèi)部審計的意義
風(fēng)險導(dǎo)向模式的內(nèi)部審計是以企業(yè)管理風(fēng)險作為審計對象,所關(guān)注的范圍是企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能存在的一切風(fēng)險,其作用是幫助企業(yè)了解識別風(fēng)險、評估風(fēng)險以及管理協(xié)調(diào)風(fēng)險。
首先,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)風(fēng)險的評估防范之上,在對企業(yè)活動進行審計之時[2],審計人員最先考慮的是該活動可能存在的風(fēng)險以及風(fēng)險所帶來的危害,這樣可以讓企業(yè)管理層及時準(zhǔn)確地了解到企業(yè)活動和戰(zhàn)略決策之中所存在的風(fēng)險信息,從而定位風(fēng)險與回報之間的平衡點,使得企業(yè)能夠提前對風(fēng)險進行防范控制,避免損失。
其次,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計能夠為企業(yè)管理者提供一份風(fēng)險評估報告,從而為管理者做出英明正確的決斷提供依據(jù)。審計人員要從企業(yè)內(nèi)部和市場外部兩個方面來評估活動所存在的風(fēng)險。一方面,審計人員要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),例如財務(wù)資金、產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及投入產(chǎn)出比值等方面對企業(yè)活動的風(fēng)險進行評估,對于高風(fēng)險低回報的企業(yè)活動要進行控制管理,從而減少可能存在的風(fēng)險帶給企業(yè)的損失;另一方面,審計人員也要立足于市場,從市場價格波動情況、競爭企業(yè)經(jīng)營狀況和市場發(fā)展趨勢等層面對外部市場環(huán)境進行風(fēng)險評估,進一步加強企業(yè)風(fēng)險管理,提高管理者決策的正確性。
最后,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計可以幫助管理者完善管理制度,消除企業(yè)活動中的潛在風(fēng)險。審計人員在評價企業(yè)活動時以風(fēng)險管理作為目標(biāo)對象,能夠找出企業(yè)管理領(lǐng)域中各個層面所存在的漏洞,并且對每個漏洞所存在的風(fēng)險進行評估,讓企業(yè)管理清楚地知曉風(fēng)險的位置和大小[3],從而幫助企業(yè)管理者查漏補缺,不斷完善管理制度,防范可能發(fā)生的風(fēng)險。
(2)風(fēng)險導(dǎo)向模式內(nèi)部審計的方法及程序
隨著企業(yè)對風(fēng)險防控意識的不斷加深,以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的內(nèi)部審計已經(jīng)在當(dāng)前集團化企業(yè)的經(jīng)濟活動中嶄露頭角,其審計的方法和程序主要分為外部風(fēng)險環(huán)境的分析、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的識別以及存在風(fēng)險的應(yīng)對三個步驟。
第一,分析外部風(fēng)險環(huán)境。一般來說,外部風(fēng)險環(huán)境主要包括財務(wù)資金流通、原材料價格、市場發(fā)展動態(tài)以及主要競爭對手的運營狀況。例如近期銀行為了回籠資金,屢次提高貸款利率,這一外部環(huán)境將嚴重影響企業(yè)投資活動,一旦項目投資失敗,企業(yè)將會面臨巨額貸款的風(fēng)險。因此審計人員在進行風(fēng)險審計時必須洞察外部環(huán)境的變化情況,分析外部環(huán)境對企業(yè)活動的影響以及可能存在的風(fēng)險,并提出應(yīng)對方案和策略。
第二,識別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。當(dāng)熟悉了解外部環(huán)境以及風(fēng)險情況之后,審計人員要從企業(yè)自身實際情況出發(fā),剖析企業(yè)管理、生產(chǎn)以及財務(wù)方面可能存在的問題,識別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險,這是企業(yè)風(fēng)險管理的核心步驟。審計人員從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人事、財務(wù)等方面著手,對企業(yè)各個領(lǐng)域的風(fēng)險進行鑒定判
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 特征 防范對策
風(fēng)險是在一定時間和空間環(huán)境中人們對待某一事物的行為可能導(dǎo)致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴大、經(jīng)營方式日益復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險與日俱增，企業(yè)財務(wù)管理過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險，財務(wù)信息失實將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)計財務(wù)收益發(fā)生背離，存在蒙受經(jīng)濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經(jīng)濟中風(fēng)險和機遇并存，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須以財務(wù)管理為工作重點，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，及時防范并化解財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范的目標(biāo)是以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財務(wù)活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務(wù)風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)部會計控制制度，科學(xué)進行投資決策，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低和化解財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會造成嚴重損害，已經(jīng)成為整個經(jīng)濟領(lǐng)域共同關(guān)注的問題，我們必須充分認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，制定有效的財務(wù)風(fēng)險防范對策。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征
在市場經(jīng)濟條件下財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征。
1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，風(fēng)險的存在與否以及風(fēng)險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險防范的意義有兩方面。一方面，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面，完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。因此，在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。
2、不確定性。財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解，可以有效控制風(fēng)險的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內(nèi)部因素對于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素多數(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)，因此控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的可能性更大?！?、全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風(fēng)險與收益成正比，財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。
5、激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1、防范財務(wù)風(fēng)險，樹立財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場經(jīng)濟多元化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)管理者到財務(wù)管理人員以及企業(yè)員工都應(yīng)樹立良好的風(fēng)險意識。企業(yè)管理者要增強財務(wù)風(fēng)險意識，對外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險具有全面客觀的認識，并將風(fēng)險管理理念貫徹到整個企業(yè)的經(jīng)營過程中，使全員都具備較強的風(fēng)險意識。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學(xué)手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險意識，將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，不斷豐富財務(wù)、會計、經(jīng)濟、管理等知識，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的政策變化情況，及時識別各類潛在風(fēng)險，最大限度地將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)管理人員必須積極參加各種技能培訓(xùn)，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù)風(fēng)險控制不只是管理者和財務(wù)管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務(wù)風(fēng)險控制和員工管理結(jié)合起來，建立相應(yīng)的激勵約束機制，充分調(diào)動企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神，及時防范財務(wù)風(fēng)險。
2、防范財務(wù)風(fēng)險，健全內(nèi)部控制制度。財務(wù)風(fēng)險存在的復(fù)雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財務(wù)風(fēng)險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)必須針對內(nèi)部控制的內(nèi)容采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經(jīng)營特點的不同找出內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點，貫徹不相容職務(wù)分離原則，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部控制信息化建設(shè)，制定出切實可行的內(nèi)部控制制度，對不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)采用不同的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制方法，應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財務(wù)與會計工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。還可將內(nèi)部控制制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來，利用信息技術(shù)將內(nèi)部控制程序嵌入到財務(wù)信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財務(wù)管理活動置于內(nèi)部控制整個過程中，提高企業(yè)的財務(wù)決策和管理水平。
3、防范財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)進行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學(xué)，過度負債經(jīng)營，將導(dǎo)致資金成本高，財務(wù)負擔(dān)重，形成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)積累的資本達到一定的規(guī)模之后，應(yīng)當(dāng)注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險，切忌操之過急。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調(diào)理性投資。以財務(wù)部門提供的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目
的風(fēng)險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風(fēng)險。在投資方式上應(yīng)以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結(jié)合的投資模式，主動回避風(fēng)險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學(xué)性，可以適度負債，合理安排資產(chǎn)和負債的比率，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力，使得企業(yè)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間、盈利能力與風(fēng)險之間比重達到和諧，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施
一、前言
新時期是挑戰(zhàn)、機遇與競爭并存的時代，而風(fēng)險也是無處不在，無時不有的。企業(yè)是市場經(jīng)濟中最為重要的元素，風(fēng)險越大，企業(yè)面臨的危機也就越大，所以研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如何形成以及企業(yè)該如何規(guī)避并控制好財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理中迫切需要解決的問題。財務(wù)風(fēng)險被定義為企業(yè)在諸項財務(wù)活動中，受內(nèi)部環(huán)境和一些難以預(yù)計或者不能控制因素的影響，在某個時期內(nèi)企業(yè)本身實際采取收益和預(yù)期的財務(wù)收益出現(xiàn)偏離，進而受到損失的可能性。這些都表明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在現(xiàn)象，我們只有分析并掌握住財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的真正原因，才能拿出切實可行的有效措施進行管理。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型分析
1.籌資風(fēng)險
所謂籌資風(fēng)險主要指企業(yè)籌資活動中受資金供需市場、幣種結(jié)構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化等因素影響給企業(yè)的財務(wù)成果造成一定程度的不確定性。
2.投資風(fēng)險
所謂投資風(fēng)險主要指企業(yè)投資活動過程中，因一些難以估計或者控制因素所致，使得企業(yè)財務(wù)成果存在某種不確定性，進而促使投資效益率難以滿足預(yù)期目標(biāo)而形成風(fēng)險。
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險
所謂現(xiàn)金流量風(fēng)險主要指企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入因時間上不一樣所帶來的風(fēng)險。一旦企業(yè)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)了某種問題，便會促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入某種困境，以至于收益下降，與此同時還會給企業(yè)造成信用危機，使得企業(yè)形象以及聲譽受到嚴重損失，進而陷入財務(wù)困境，嚴重時還會面臨破產(chǎn)的局面。
4.利率風(fēng)險
這里提及的利率風(fēng)險一般指在特定時期內(nèi)因為利率水平發(fā)生的不確定變動給經(jīng)濟造成的各種損失。在某種市場經(jīng)濟條件下，利率代表著資金的價格，發(fā)揮著調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求平衡杠桿的作用。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點分析
市場經(jīng)濟活動中企業(yè)會面臨財務(wù)風(fēng)險在所難免，而了解清楚風(fēng)險的特點、形成的原因以及該如何采取有效措施加強控制使得企業(yè)處于不敗之地才是最為關(guān)鍵的。財務(wù)風(fēng)險普遍存在于整個財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，而這種風(fēng)險的存在勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。下面我們就來分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍具有的幾種特點：
1.具有客觀性
所謂客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不會因人的意志而轉(zhuǎn)移、它是客觀存在的。風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)，人們很難回避或者消除它，常需借助各種技術(shù)手段才能成功應(yīng)對各種風(fēng)險，減少企業(yè)費用、降低損失。企業(yè)財務(wù)活動通常會出現(xiàn)兩種可能結(jié)果，一種是預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)，另一種則是預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，這就顯示了不能實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)所應(yīng)具有的風(fēng)險是普遍存在的。
2.具有全面性
全面性象征著企業(yè)財務(wù)管理的整個過程中都有財務(wù)風(fēng)險存在，并且表現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上。通常企業(yè)財務(wù)管理中的資金籌集、運用、積累以及分配等各種財務(wù)活動都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
3.具有不確定性
企業(yè)的財務(wù)管理在某種程度上具有可變性，也就是在條件和時間允許的情況下可能會發(fā)生，也可能不會發(fā)生。這就表明企業(yè)財務(wù)狀況在一定程度上具有不確定性，而這種不確定性使得企業(yè)隨時都有可能受到損失。
4.具有收益性或者損失性
一般情況下企業(yè)的風(fēng)險和收益是成正比的，也就是說企業(yè)的風(fēng)險越大它的收益也就越高，相應(yīng)的風(fēng)險越小企業(yè)的收益也就越低。財務(wù)風(fēng)險的存在對于企業(yè)改善管理以及提高資金的利用效率意義重大。所以企業(yè)財務(wù)管理的收益性和損失性屬于共存的。
5.具有激勵性
所謂激勵性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，而這種客觀存在會促使企業(yè)積極財務(wù)各種有效措施防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并且不斷加強財務(wù)管理帶動經(jīng)濟效益的提高。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因略談
1.內(nèi)部控制以及監(jiān)控系統(tǒng)不完善
內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控主要指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)里面一個獨特且極為重要的系統(tǒng)，就現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身特點，監(jiān)理一系列完成的內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控制度，這樣才能確保企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系得以高校運行，進而充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。我國很多企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，有的企業(yè)盡管具備，但是在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)監(jiān)控制度上還存在著力度不夠的因素，尤其是在管理和監(jiān)控上存在著關(guān)系混亂、責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，這就很難實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的有效約束以及控制，進而促使各種風(fēng)險經(jīng)常出現(xiàn)。
2.企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較為混亂
現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部諸多部門以及相關(guān)的企業(yè)之間，經(jīng)常會在資金管理、使用以及利益分配等諸多方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明或者關(guān)系混亂的局面，導(dǎo)致資金流失較為嚴重進而造成資金使用效率降低。另外企業(yè)在物質(zhì)的籌備、產(chǎn)品的生產(chǎn)、成品的銷售以及財務(wù)的管理等諸多環(huán)境沒有形成良好的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，進而促使企業(yè)之間出現(xiàn)了嚴重的三角債現(xiàn)象，也導(dǎo)致存貨管理極為混亂。此外企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)根本沒能做足投資可行性分析，這就促使企業(yè)對于市場的調(diào)研力度不夠充分，投資存在著很大的盲目性，從而導(dǎo)致投資失敗，滋生了大量的不良資產(chǎn)，嚴重時甚至還促使企業(yè)存在極大的倒閉風(fēng)險，從某種程度上來說這也是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的根本原因之一。
3.企業(yè)理財活動和宏觀經(jīng)濟環(huán)境存在著不少矛盾
國民經(jīng)濟的整體形勢和行業(yè)景氣度經(jīng)常會影響到企業(yè)的財務(wù)活動，特別是國家信貸和外匯等各項政策的調(diào)整以及銀行利率和匯率的波動情況、加上通貨膨脹程度等多種外部宏觀經(jīng)濟都會影響到企業(yè)財務(wù)活動，因為企業(yè)外部理財環(huán)境是變化莫測的，企業(yè)本身很難預(yù)見這些上下波動的風(fēng)險，因而就會出現(xiàn)實體投資出現(xiàn)虧損以及債務(wù)危機等風(fēng)險。例如油價波動風(fēng)險便會導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加，使得利潤減少，很難達到預(yù)期收益。
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施
1.建立健全財務(wù)風(fēng)險的防御機制
針對企業(yè)采取多元化的經(jīng)營管理模式是當(dāng)前企業(yè)分散風(fēng)險的一種重要手段，通常財力較為雄厚、技術(shù)以及管理水平都極高的大型企業(yè)會選擇這種方法來管理財務(wù)工作。另外風(fēng)險轉(zhuǎn)移法也是很對規(guī)模不大的中小企業(yè)經(jīng)常選用的一種方法，這種方法的特點在于可以用適宜的代價將企業(yè)可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的單位的一種合法行為，它包含保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移兩種。
2.建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)體系
不管是何種企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)階層往往是整個企業(yè)文化的重要開拓者，屬于企業(yè)文化最初的載體。從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者是最終的引導(dǎo)者以及詮釋者，員工的執(zhí)行力也經(jīng)常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響。另外員工對于企業(yè)文化認識、領(lǐng)會以及感悟都離不開領(lǐng)導(dǎo)階層的正確引導(dǎo)與管理，只有具備運行良好且有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才能確保企業(yè)各項工作形成一個良性循環(huán)，這樣企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險才得以有效控制與防范。而就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理人員來說更是離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)，將縱向有效管理與橫向有效控制緊密結(jié)合在一起才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最優(yōu)化的控制。
3.完善財務(wù)風(fēng)險管理制度
完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的正常推行以及實現(xiàn)真正規(guī)模的運行。企業(yè)要設(shè)立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理部門并配備專業(yè)的人員預(yù)測、分析和監(jiān)控企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時化解風(fēng)險，使得企業(yè)的損失降到最低甚至為零。
4.加強企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)員工特別是財務(wù)管理部門的員工樹立財務(wù)風(fēng)險意識對于做好企業(yè)的各項工作極為重要。企業(yè)的財務(wù)管理人員一定具備堅實牢固的財務(wù)知識基礎(chǔ)以及相應(yīng)的財務(wù)分析能力，且能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險拿出及時、準(zhǔn)確的分析判斷報告，另外他們還需及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，能夠認真分析問題并妥善解決好問題。此外財務(wù)管理人員應(yīng)具備很強的職業(yè)敏感度，可以隨時估計并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中潛存的財務(wù)分析，并且可以作出科學(xué)判斷、拿出合理的解決對錯。
六、結(jié)語
總而言之，現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟制度下的企業(yè)其面臨的財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，我國關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究與控制措施也涵蓋很多方面，這是一項耗時長、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工程。沒有風(fēng)險企業(yè)就很難獲取較大的社會效益和經(jīng)濟效益，但是企業(yè)必須清楚的知道風(fēng)險在什么地方，這樣才能給日后的經(jīng)營管理留下出路與活路，此外企業(yè)管理者提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重視也極為重要。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】集團企業(yè) 財務(wù)共享 風(fēng)險 防控對策
一、集團企業(yè)實施財務(wù)共享的風(fēng)險特點
首先，風(fēng)險存在于財務(wù)共享實施的整個過程中。實施前對實施財務(wù)共享前提條件的判斷、確定共享目標(biāo)、選擇共享模式、地點，實施中對人員的安置和轉(zhuǎn)型、流程重新設(shè)計與整合、系統(tǒng)的研發(fā)與建設(shè)，實施后是否銜接順暢、人員的培訓(xùn)與發(fā)展、流程是否存在執(zhí)行和操作問題等都充滿風(fēng)險。
其次，風(fēng)險涉及范圍廣且變革因素多。集團企業(yè)實施財務(wù)共享的主體一般存在財務(wù)職能機構(gòu)多、核算重復(fù)性高、財務(wù)人員多、系統(tǒng)和流程不統(tǒng)一、各地稅務(wù)環(huán)境差別大的特點，因此實施的風(fēng)險體現(xiàn)在整合流程、建設(shè)系統(tǒng)、財務(wù)人員變革管理、業(yè)務(wù)變更、外部法律環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境等多方面，重新調(diào)整難度大且變革因素多。
最后，客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險共存。集團企業(yè)實施財務(wù)共享時，客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險共存，其中客觀風(fēng)險來源于財務(wù)共享模式本身的特點以及外部法律稅務(wù)的宏觀環(huán)境，例如票據(jù)大量集中核算、出錯率高，流程鏈條加長造成風(fēng)險發(fā)現(xiàn)時間晚、票據(jù)流轉(zhuǎn)頻繁等；主觀風(fēng)險來源于實施財務(wù)共享的企業(yè)主體風(fēng)險意識、應(yīng)對能力、人員溝通和管理的能力等。
二、集團企業(yè)實施財務(wù)共享存在的風(fēng)險及防控對策
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險及防控對策。戰(zhàn)略規(guī)劃主要進行對財務(wù)共享實施前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，該過程存在的風(fēng)險主要包括業(yè)務(wù)范圍界定不合理、計劃準(zhǔn)備不足、風(fēng)險認識不足、模式與目標(biāo)選擇不合理、選擇地點不恰當(dāng)、資金投入風(fēng)險等。
戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險的防控可以從如下方面著手：一方面，引起高層重視，做足前期準(zhǔn)備工作，加強整個過程各個組織和人員的風(fēng)險意識，循序漸進地實施變革，例如建立風(fēng)險管理小組，提高風(fēng)險管理職能組織或部門的地位，加強對風(fēng)險問題的宣傳與研究，充分傾聽與融合各部門意見，形成上下聯(lián)動機制。另一方面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點來充分做好評估，根據(jù)實際情況采取財務(wù)共享中心與財務(wù)部平級或安排在總部財務(wù)部之下的模式，如果評估結(jié)果不能滿足實施前提，例如集團企業(yè)資金不足、規(guī)模太小、缺乏專家和經(jīng)驗、信息技術(shù)水平落后，那么也可適當(dāng)考慮外包（BPO）方式。
（2）組織管理變革風(fēng)險及防控對策。組織管理變革是實施財務(wù)共享引發(fā)的組織層面變革，該過程存在的風(fēng)險主要包括業(yè)務(wù)變更不適應(yīng)、組織內(nèi)部沖突、制度制定不合理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不恰當(dāng)、服務(wù)水平協(xié)議不合理等。
組織管理變革風(fēng)險的防控要重點做好如下工作：財務(wù)共享后的組織結(jié)構(gòu)劃分與分配上，要著重從核算與管理分離的特點出發(fā)，結(jié)合自身情況，加強前端的會計監(jiān)督作用，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，劃分組織職能和職責(zé)，可設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)崗位，使財務(wù)充分融入業(yè)務(wù)；在組織管理上要以客戶需求為出發(fā)點，增強中心人員的服務(wù)意識，營造良好的服務(wù)質(zhì)量環(huán)境，注重雙方互動，對意見反應(yīng)較強的客戶要加強溝通和協(xié)調(diào)。
（3）人員變革風(fēng)險及防控對策。人員變革是針對財務(wù)共享后財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，該過程存在的風(fēng)險主要包括人員工作性質(zhì)枯燥、人員發(fā)展不合理、人員變革抵觸、人員溝通難度大、人員操作風(fēng)險等。
筆者認為，人員變革風(fēng)險的防控重點在于：實施財務(wù)共享的前期宣傳和人員安撫工作做到位，并持續(xù)進行后續(xù)理念的宣傳，消除人員抵觸心理；加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙向知識培訓(xùn)，加大對不規(guī)范操作人員的懲罰力度，將錯誤單據(jù)、錯誤支付與績效考核掛鉤，加強對舞弊行為的懲罰力度，定期安排檢查；健全人員考核辦法，從財務(wù)共享的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計具有價值創(chuàng)造性的績效指標(biāo)體系，比如運用平衡記分卡、六西格瑪法等先進管理工具。
（4）流程變革風(fēng)險及防控對策。財務(wù)共享改變了原有以部門設(shè)置為中心的情況，而向業(yè)務(wù)流程為中心轉(zhuǎn)變，提倡流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和精簡化，該過程存在的風(fēng)險主要包括新舊流程銜接不通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與設(shè)計部合理、新流程應(yīng)變力不足、流程后續(xù)優(yōu)化跟不上等。
流程變革風(fēng)險的防控可以從如下工作入手：財務(wù)共享使流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出錯而引發(fā)全流程出錯，因此要加強關(guān)流程事前預(yù)防，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點充分識別關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險，比如資金支付環(huán)節(jié)，審核單據(jù)環(huán)節(jié)，可設(shè)置多層次審核方法、提高審核人員素質(zhì)等措施從源頭遏制風(fēng)險的發(fā)生；及時解決流程執(zhí)行問題，加強對執(zhí)行過程中的服務(wù)跟蹤，例如對債權(quán)欠款問題，應(yīng)包括前期客戶信用調(diào)查、信用標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)、欠款情況分析、以及該過程中客戶態(tài)度、服務(wù)評價，并進行其他疑難問題和售后服務(wù)等詳細的記錄與分析，將全過程控制系統(tǒng)嵌入財務(wù)共享工作中去。
（5）稅務(wù)法律風(fēng)險及防控對策。實施財務(wù)共享使本應(yīng)由下屬單位各自進行屬地納稅和稅務(wù)管理的情況轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心，因而造成稅務(wù)法律的外部風(fēng)險，主要包括稅收政策選擇風(fēng)險、稅務(wù)政策反應(yīng)不及時、稅務(wù)稽核難度大、法律法規(guī)風(fēng)險等。
稅務(wù)法律風(fēng)險的防控對策包括：①建立柔性稅務(wù)管理平臺，例如系統(tǒng)中可增加對國家與各地稅收政策的及時更新功能，能根據(jù)不同地區(qū)稅務(wù)要求出具不同的報告。②在業(yè)務(wù)部門設(shè)置稅務(wù)專員，在集團內(nèi)建立稅務(wù)研究小組。通過前端稅務(wù)人員的設(shè)置，可及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進行溝通，配合稅務(wù)稽核工作；及時發(fā)現(xiàn)納稅過程中的問題，并進行匯報；針對當(dāng)?shù)匦碌亩愂照?、稅收?yōu)惠，及時將相關(guān)政策進行反饋。
三、結(jié)語
集團企業(yè)在實施財務(wù)共享的過程中，財務(wù)共享實施結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)存在差異而導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，如實施后成本的上升、財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率的下降、財務(wù)業(yè)務(wù)工作無法開展、人員的流失、提供的財務(wù)服務(wù)不被服務(wù)對象認可等，最終導(dǎo)致實施失敗?；诖?，集團企業(yè)在實施財務(wù)共享的過程中，必須重視流程變革風(fēng)險、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險、人員變革風(fēng)險、組織管理變革風(fēng)險、稅務(wù)法律風(fēng)險的防控，方能確保財務(wù)共享模式的順利實施。
參考文獻：
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在我國，重點建筑工程項目一般由國家有關(guān)主管行政部門進行管理，而一般的工程項目則由建設(shè)單位組織建設(shè)，工程項目受宏觀經(jīng)濟形勢的影響較大。而我國對于工程項目財務(wù)風(fēng)險的控制意識尚淺，抗風(fēng)險能力較弱，大部分項目的建設(shè)僅依靠經(jīng)驗，管理方法缺乏科學(xué)、有效的財務(wù)控制，忽視了內(nèi)部機制建設(shè)，只重視如何籌集資金，而忽略如何科學(xué)合理的使用資金，工程項目財務(wù)風(fēng)險隱患較大。
二、工程項目財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題
（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識較弱
許多建筑企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的財務(wù)風(fēng)險還沒有認識到財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，風(fēng)險意識還比較淡薄，未將其作為工程項目建設(shè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，從而在工程項目建設(shè)過程中容易誘發(fā)各種財務(wù)上的不確定性，進而造成財務(wù)風(fēng)險。
（二）缺乏科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系
工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制意識淡薄，亦造成了科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系的缺乏，從而使得不能及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，對其進行有效地控制，致使工程項目極其容易遭受財務(wù)風(fēng)險的打擊。
（三）缺乏專門的財務(wù)風(fēng)險管理人才
不注重工程項目財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，形成了我國工程項目抵御風(fēng)險能力不強的狀況。財務(wù)風(fēng)險管理人才的缺乏，使得工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理工作出現(xiàn)困難，提高了風(fēng)險隱患。
三、工程項目中的主要財務(wù)風(fēng)險類型
工程項目財務(wù)風(fēng)險是指施工項目在經(jīng)濟活動中，由于客觀存在的各種不確定因素的影響，使得項目財務(wù)實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的機會或可能性[1]。為全面、準(zhǔn)確地識別財務(wù)風(fēng)險，可按工程項目的三個階段對財務(wù)風(fēng)險進行分類。
（一）工程項目投標(biāo)階段存在的主要財務(wù)風(fēng)險
（1）財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險可界定為，未來的某種不確定性因素通過影響財務(wù)戰(zhàn)略管理過程，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性[2]。若工程項目不能分析出有效的財務(wù)信息，將直接導(dǎo)致不合理的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。（2）投資風(fēng)險。投資決策屬風(fēng)險因素較大的經(jīng)濟運作活動，一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險[3]。而由于我國建筑市場上的比較不規(guī)范不成熟的運作體質(zhì)，再加上激烈的投標(biāo)競爭，施工企業(yè)們通常選擇競相壓價去投標(biāo)，管理稍一放松就可能發(fā)生虧損。
（3）合同管理風(fēng)險。如果施工企業(yè)不按照簽訂的合同模式進行運作，就可能出現(xiàn)合同管理風(fēng)險。如：在施工合同中，沒有明確規(guī)定支付、結(jié)算、違約索賠的時間和明細或沒有將各項通用條款、專用條款與特殊條款加以細化和明確等，都將為工程項目帶來的損失[4]。
（二）工程項目施工階段存在的主要財務(wù)風(fēng)險
（1）融資風(fēng)險。融資風(fēng)險是工程項目資金風(fēng)險的一大重點。自由資金和銀行貸款是工程項目的主要資金來源，而向金融機構(gòu)貸款金額一般較大， 一旦資金鏈發(fā)生斷裂，會造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略實施。（2）墊資風(fēng)險。施工企業(yè)通常承接工程都要先墊付資金， 待工程完工后收回墊付資金。為了承接工程，企業(yè)通常需要從銀行貸款來籌措資金，如果負債資金成本率大于預(yù)期利潤率，負債的財務(wù)杠桿作用則將無法實現(xiàn)，增大工程項目的財務(wù)風(fēng)險。（3）成本控制風(fēng)險。這是工程項目財務(wù)管理的重要一環(huán)，由于工程項目的建設(shè)周期長， 影響因素多，如工期間物價上漲、惡劣的天氣等等，都將使得施工企業(yè)的成本控制較難。
（三）工程項目竣工階段存在的主要財務(wù)風(fēng)險
（1）工程款拖欠風(fēng)險。業(yè)主的資信情況是影響施工企業(yè)的款項回收的重要因素，如果業(yè)主由于各種原因無力支付工程款，或其刻意拖欠工程款，勢必會給施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。（2）費用增加風(fēng)險。工程決算不及時將導(dǎo)致工程保修時間的延長，增加工程保修費用，就會產(chǎn)生費用增加風(fēng)險。此外，因資金短少，拖欠供應(yīng)商和分包單位債務(wù)引發(fā)的經(jīng)濟糾紛和法律訴訟，也將導(dǎo)致項目產(chǎn)生額外的財務(wù)費用[5]。
四、工程項目財務(wù)風(fēng)險的控制策略
（一）防范財務(wù)風(fēng)險
（1）提高風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)人員要提高自身財務(wù)風(fēng)險的防范意識，確定風(fēng)險防范及規(guī)避機制，建立起一套完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。（2）加強工程項目資金控制。需建立起集中的資金管理模式，保證資金的集中調(diào)控，落實資金的使用，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)對資金的總體控制， 防范融資風(fēng)險。（3）加強工程項目成本管理，完善內(nèi)部控制。在施工過程中，要以保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)約成本為目的，制訂出科學(xué)合理并且經(jīng)濟的施工方案。其次，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本核算體系，大力推行責(zé)任成本管理。（4）完善合同簽訂評審，合理利用法律手段加強自我保護。工程項目的建設(shè)應(yīng)要善于利用法律法規(guī)進行自我保護，積極運用合同自身具有的保證性條款來維護企業(yè)的合法權(quán)益。雙方達成的合同應(yīng)在正式簽訂前組織財務(wù)和法律等專門人員對合同進行評審。（5）提高財務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專門人才。工程項目的成本預(yù)算管理、整過過程中的成本核算控制管理、資金的籌集使用、稅務(wù)籌劃、銀行資信管理等等都為工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)起到了巨大的作用[6]，因此，財務(wù)人員的水平高低，直接關(guān)系到項目財務(wù)管理目標(biāo)。
（二）分散財務(wù)風(fēng)險
即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。由合作所帶來的相關(guān)有價值的信息，可以減少一些不確定性，因此可以減少項目的風(fēng)險?；锇殛P(guān)系管理模式則可以實現(xiàn)組織間資源的優(yōu)化配置，提高工程項目實施效率，最終為所有組織帶來利益。
（三）回避財務(wù)風(fēng)險
選擇信譽較好、財務(wù)狀況優(yōu)良的業(yè)主亦是施工企業(yè)回避各類財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。在方案的選擇上，應(yīng)綜合評價各種方案的利弊，綜合權(quán)衡，最終確定最佳方案，盡可能的減少或避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。此外，若遇到招投標(biāo)程序不合法的工程項目，或者是合同價低于成本價的項目以及合同條款顯失公平的項目時，放棄該項目不失為回避財務(wù)風(fēng)險的一個良措。
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，并且普遍存在于眾多企業(yè)經(jīng)營過程中，它雖然具有一定的不確定性，但也可以通過各種合適的風(fēng)險管控措施來降低發(fā)生概率，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有可控性，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，所以財務(wù)風(fēng)險也同樣具有雙重性，除了負面風(fēng)險，有時通過主觀努力以及良好的客觀環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險也會有積極的一面。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)與類型
筆者認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)是由財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因來決定的，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型可以劃分為制度性財務(wù)風(fēng)險、客觀性財務(wù)風(fēng)險以及操作性財務(wù)風(fēng)險三大類。其中制度性風(fēng)險是指企業(yè)受到來自外部制度的影響，進而導(dǎo)致企業(yè)在與利益相關(guān)方保持溝通的過程中發(fā)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，同樣在受到內(nèi)部制度的影響下，企業(yè)財務(wù)運行機制也會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益不符的風(fēng)險?？陀^性財務(wù)風(fēng)險是由于財務(wù)管理本身存在的客觀局限性引發(fā)的，而操作性風(fēng)險則是財務(wù)人員在實際操作中，由于操作失誤和工作誤差引起的財務(wù)風(fēng)險，這種操作性財務(wù)風(fēng)險通過加強管理與培訓(xùn)，是可以進行合理調(diào)控。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體通過籌資、融資、投資、資本規(guī)劃等一系列財務(wù)活動表現(xiàn)出來，企業(yè)的大部分經(jīng)營決策都需要通過財務(wù)反映出來，而企業(yè)在謀求發(fā)展時所使用的各種財務(wù)手段，都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的載體與平臺。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評價與分析
只有科學(xué)評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從不同角度分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控提供理論依據(jù)與實踐基礎(chǔ)。因此筆者選擇從宏觀與微觀兩個角度去具體分析與評價企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險。
（一）從宏觀角度評價企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
從宏觀角度去評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需要著重考慮以下幾點，企業(yè)所處的行業(yè)背景、市場環(huán)境、行政監(jiān)管、社會文化以及資源環(huán)境等關(guān)鍵因素。這些宏觀環(huán)境的變化都將密切的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，各行業(yè)由于自身所處的發(fā)展階段不同，所面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都各有不同。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，國際化競爭的趨勢日益激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的宏觀環(huán)境發(fā)生著巨大變化，并且通過市場機制與法律機制逐漸傳導(dǎo)給企業(yè)的經(jīng)營者。在當(dāng)下我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”之時，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，金融市場的逐步開放與各種融資渠道的規(guī)范，人民生活逐步增強的購買力，這些從宏觀環(huán)境上都決定著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于一個極其復(fù)雜的階段，從宏觀角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展存在的財務(wù)風(fēng)險有利有弊，但筆者認為隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的趨勢，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險總體是良性的。
（二）從微觀角度評價企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
從微觀角度評價現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，筆者認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。首先我國企業(yè)的組織管理架構(gòu)還不合理，部門職能的不清晰為財務(wù)資源的配置埋下風(fēng)險隱患；其次企業(yè)文化對財務(wù)風(fēng)險缺乏關(guān)注，造成經(jīng)營管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，而財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，則造成在財務(wù)操作上不夠嚴謹，繼而埋下安全隱患。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
通過以上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述與風(fēng)險評價，筆者認為通過以下三種方式是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的有效途徑。
（一）建立科學(xué)高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)只有建立合理、科學(xué)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，使得各職能部門權(quán)責(zé)清晰，才能從制度上保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在系統(tǒng)上得到有效降低，同時也便于企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的排查與自檢，從組織方面增強了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制能力，對提高企業(yè)財務(wù)運行效率，防控財務(wù)風(fēng)險有著積極的基礎(chǔ)性保障作用。
（二）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)急方案
我國大部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制方面還沒有做深入的建設(shè)，筆者認為只有企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特點及行業(yè)背景等綜合因素，全面設(shè)計一個符合企業(yè)利益的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這樣可以有效輔助企業(yè)進行財務(wù)決策，同時必備的應(yīng)急方案也需要科學(xué)的制定，財務(wù)應(yīng)急方案雖不能根本性解除財務(wù)風(fēng)險，但是可以在一定程度上緩解財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，防止財務(wù)風(fēng)險進一步惡化，為有效控制財務(wù)風(fēng)險爭取寶貴的時間。同時財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)急方案的出現(xiàn)將從制度上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的意識。
（三）培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才
進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要專業(yè)的人才隊伍，面對現(xiàn)今復(fù)雜龐大的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不斷儲備與培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才，才能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在人力資源的配置與管理上，重視財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。同時也能在企業(yè)中培養(yǎng)一種財務(wù)風(fēng)險意識，有助于提高企業(yè)員工的使命感與集體感，在企業(yè)文化上對補齊企業(yè)財務(wù)風(fēng)險板塊有著實質(zhì)性意義。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：大型建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；對策
“財務(wù)風(fēng)險”是指企業(yè)在籌資、投資和資金回收及收益分配等一系列活動中由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不當(dāng)和投資方式不科學(xué)等因素，導(dǎo)致企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，進而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的可能性。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)，不僅僅面臨來自國內(nèi)同行的競爭，也不得不面臨世界頂級國際承辦商的壓力，以及宏觀環(huán)境變化和突發(fā)災(zāi)害等系統(tǒng)性因素的影響，因此其發(fā)展必須重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。建于建筑施工企業(yè)自身的獨特性，比如建筑施工行業(yè)通常是野外作業(yè)，具有時間長、投資大、施工不確定性、涉及面廣等特點，因此其財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地具有特殊性。那么如果企業(yè)沒有及時地分析原因，有效地采取措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。在此背景下，結(jié)合自身在建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷，剖析目前我國大型建筑施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險成因及其規(guī)避措施，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供實踐參考。
一、當(dāng)前我國大型建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)和種類。本文將按照建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期，從投標(biāo)階段、簽訂合同階段、項目施工和資金結(jié)算階段、利潤形成與分配階段這四個階段來剖析存在的財務(wù)風(fēng)險，如下：
（一）投標(biāo)階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險
投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段。此階段，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是信息失誤風(fēng)險、中介與風(fēng)險和投標(biāo)報價的風(fēng)險。為了中標(biāo)，一些企業(yè)往往采用低價招標(biāo)，甚至不惜低于成本價，為此需要承受巨大的成本和資金風(fēng)險。如果判斷失誤，企業(yè)可能面臨后續(xù)工程建設(shè)能力不足的困境，導(dǎo)致企業(yè)利潤無法得到保障，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多困難。
（二）合同簽訂階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險
一般來說，建筑施工企業(yè)的合同主要包括工程施工合同、采購合同合設(shè)備租賃合同等，而項目施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭。如果對施工合同的付款條款及違約責(zé)任不夠重視，很大程度上會增加合同風(fēng)險。如，一些業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于承包工程的心理，附加不平等的條款，或者在合同條款中不約定支付預(yù)付款的同時由銷售方提供預(yù)付款的保涵等現(xiàn)象，企業(yè)很容易陷入合同陷阱。
（三）項目施工和資金結(jié)算階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險
這一階段的風(fēng)險只要有匯率變動風(fēng)險、會計信息失真風(fēng)險、收入確認的風(fēng)險和資金短缺的風(fēng)險等。匯率變動風(fēng)險：指的是企業(yè)在國際建筑市場與外資發(fā)生關(guān)聯(lián)時產(chǎn)生的風(fēng)險。當(dāng)前，國際金融市場的動蕩使得匯率變幻莫測。會計信息失真風(fēng)險：指的是由于受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及成本等諸多因素的限制，企業(yè)缺乏先進的理財工具，因而采用會計集中核算模式存在障礙。收入確認的風(fēng)險：指的是由于建筑施工行業(yè)的自身特點，如生產(chǎn)周期長，建筑材料價格波動較大，合同實際成本受市價的影響也很大，這些都會影響企業(yè)項目施工預(yù)計總成本、預(yù)計總收入及完工進度的及時和準(zhǔn)確確認。資金短缺的風(fēng)險：指的是企業(yè)由于資金緊缺而影響工程施工進度，甚至?xí)?dǎo)致無法履行項目合同，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。
（四）利潤形成與分配階段可能存在的財務(wù)風(fēng)險
該階段的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為利潤形成及確認時的財務(wù)風(fēng)險以及利潤分配時的風(fēng)險。具體表現(xiàn)為受客觀環(huán)境因素的影響或者企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員使用會計方法不當(dāng)，存在收入確認風(fēng)險、成本虧損風(fēng)險和會計信息失真風(fēng)險等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)賬面確定的可分配利潤與實際不符的風(fēng)險。
二、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點對策
（一）重點加強對關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的管理
對于建筑施工企業(yè)而言，尤其需要重視的內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有招投標(biāo)階段的控制；合同實施階段的控制；融資風(fēng)險的控制及應(yīng)收賬款控制等。這些環(huán)節(jié)在很大程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如，需要加強應(yīng)收賬款管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款即應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款等。為了防止財務(wù)危機，需要企業(yè)對應(yīng)收款項的事前控制、事中催收和事后清欠進行全過程管理。1）應(yīng)收賬款事前控制：要求施工企業(yè)從源頭開始控制，科學(xué)建立適合企業(yè)發(fā)展階段的項目跟蹤、投標(biāo)報價、客戶管理和合同評審等事前控制體系。尤其是在客戶管理方面，需要企業(yè)對重要客戶建立信用管理與評價體系，并及時進行資料的更新。2）應(yīng)收賬款事中控制：要求企業(yè)必須根據(jù)合同要求、施工圖、項目進度和現(xiàn)場簽證等情況編制項目的中間結(jié)算或和竣工結(jié)算；必須防止隨意掛賬和通過其他科目對應(yīng)收賬款進行核算的情況發(fā)生。3）應(yīng)收賬款事后控制：需要設(shè)立清欠辦公室或類似機構(gòu)，以便處理己超過信用期限的應(yīng)收款項；需要建立清欠責(zé)任制度等。
（二）構(gòu)建和完善企業(yè)全面風(fēng)險管理體系
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各種風(fēng)險的集中表現(xiàn)，因此要構(gòu)建以財務(wù)風(fēng)險為核心的全面風(fēng)險管理體系，逐步將企業(yè)的管理戰(zhàn)略、績效考核和企業(yè)文化等有機聯(lián)系。具體包括：1）全面風(fēng)險管理的技術(shù)方法體系。尤其是在財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警方面，需要采用設(shè)計財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)方法，或者建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型進行預(yù)警。2）優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。需要更加完善企業(yè)內(nèi)部的股東大會、董事會和監(jiān)事會的組織結(jié)構(gòu)，特別是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和一些重大問題需要決策的時候，一定爭取避免因為決策失敗可能導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至破產(chǎn)。
結(jié)束語
目前我國建筑施工企業(yè)總體來說抗風(fēng)險能力較差，對風(fēng)險管理尚處于初步認識的階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力尚且薄弱。本文深入剖析了建筑施工企業(yè)目前財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)，提出了防范與應(yīng)對風(fēng)險的對策，但是各個關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)的管理和和全面風(fēng)險管理體系的有效性還有待于進一步完善和驗證。（作者單位：湖北華生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）
參考文獻
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