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關(guān)鍵詞：建筑管理；建筑項目；建筑工程
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1建筑項目管理的特征
建筑項目管理歸納起來主要有以下幾個特征：
1.1建筑項目的管理者和對象的特殊性
建筑項目的管理人員是建筑工程單位，卻指的是建筑項目。建筑項目有很多種不同的類別、周期較長等特征是建筑管理當(dāng)中獨特的特征。此外，建筑項目與其他的產(chǎn)品生產(chǎn)完全不同，它不容易將生產(chǎn)活動跟市場交換完全分開。所以，建筑項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與其他的生產(chǎn)管理有著很大的區(qū)別。
1.2建筑項目管理的周期比較長
建筑項目管理的過程是很長的，每一個建筑建筑項目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。建筑項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。
1.3建筑項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作
施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特征決定了建筑項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要建筑項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。
2建筑項目管理的內(nèi)容
本文認(rèn)為建筑項目管理的內(nèi)容包括以下六個方面，分別是：
施工過程中，能影響到建筑質(zhì)量的主要是三類人。第一當(dāng)然是一線施工的工人，施工工人是直接影響建筑質(zhì)量好壞的環(huán)節(jié)。第二是監(jiān)督管理人，施工工人在他們的監(jiān)督下進(jìn)行施工，所以一個好的監(jiān)工也是關(guān)鍵。第三是技術(shù)人員這類人員主要是負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。這三類人員無論哪一方出了問題就是木桶的短板，所以如果他們?nèi)魏我环接写嬖谫|(zhì)量意識差、無責(zé)任心的情況，建筑的管理人員一定要清除這種不安全的因素。另外政府部門的監(jiān)管在施工期間也起到相當(dāng)重要的作用，不按設(shè)計圖紙施工或是圖紙有重大修改政府都要過問，并進(jìn)行調(diào)查研究，考察通過后方可按修改的進(jìn)行施工，這里就不詳細(xì)贅述。
2材料選用質(zhì)量差或用料不當(dāng)?shù)确矫娴钠渌?/p>
有些工程為了壓縮成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，想盡辦法省錢，如購買廉價的材料，甚至是質(zhì)量檢測不達(dá)標(biāo)的材料也拿來用，把壞的當(dāng)好的用，引起工程質(zhì)量問題。如采用劣質(zhì)的水泥，而劣質(zhì)的水泥在粘性以及防水性都不好，導(dǎo)致工程竣工后墻面開裂以及頂樓天花板漏水等問題；還有采用未經(jīng)質(zhì)檢的劣質(zhì)PVC線管，導(dǎo)致了樓板開裂等等的一系列問題都是由于選材質(zhì)量問題以及用材不當(dāng)造成的后果。
3施工質(zhì)量控制措施
由于工程的質(zhì)量是如此的重要，時時刻刻關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，因此我們必須要把質(zhì)量控制當(dāng)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來抓，這是很有必要的，因為眾多事實表明，建筑質(zhì)量已經(jīng)成為我國建筑業(yè)的一大心病，當(dāng)整個行業(yè)都遭到人們的質(zhì)疑時，那么這個行業(yè)還有公信力可言么，建筑業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，但現(xiàn)在建筑行業(yè)都失去了社會公信力，并且還不時的出現(xiàn)建筑質(zhì)量方面的問題，造成財產(chǎn)損失。針對這種情況，我認(rèn)為很有必要采取措施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。做好質(zhì)量控制主要是兩個方面，一是監(jiān)督；二是控制。
3.1監(jiān)督
3.1.1政府部門監(jiān)督從政府方面來說，政府主要做的工作以下幾點。工程申請起始，政府部門就要派專家實地考察工程的可行性，勘察施工工程的地基、土質(zhì)、水文、地理環(huán)境以及可能出現(xiàn)的問題因素。通過實地考察后在仔細(xì)斟酌工程圖紙，從用料選材到施工方面都要有個大概的預(yù)算再與施工隊的預(yù)算進(jìn)行比對。確定可行后方可發(fā)給施工許可證，對于沒有施工許可證就擅自破土動工的工程堅決予于取締，對明顯不能通過存在重大隱患的工程堅決不予通過，這樣不但是對政府自身的負(fù)責(zé)，也是對人民生命財產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)。施工過程中可派專業(yè)的人時時刻刻的監(jiān)督施工質(zhì)量，對施工過程中不按圖紙施工或有修改，或是用料劣質(zhì)又或是用料不當(dāng)都應(yīng)上報，政府部門再給予相關(guān)的調(diào)查警告必要時可吊銷施工許可證，直到其改正為止。
3.2.2施工監(jiān)督工程隊一般有自己的監(jiān)管人員，這類人員對質(zhì)量控制起著至關(guān)重要的作用。施工監(jiān)督人員的工作職責(zé)就是整個工程的質(zhì)量都在他的監(jiān)管范圍之內(nèi)，從建筑選用的材料開始到一線施工人員的監(jiān)督，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅決不予采用，施工人員消極懈怠的、不負(fù)責(zé)任的、質(zhì)量意識差的，先可以教導(dǎo)、警告，屢教不改的可以上報上級把潛在的危險因素清除。
3.2控制
由于現(xiàn)在建筑業(yè)的機(jī)械化越來越高，而目前我國施工從業(yè)人員中有90%都是農(nóng)民工，農(nóng)民工缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量不高，所以我們對從業(yè)人員應(yīng)加強崗前培訓(xùn)，制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，讓從業(yè)人員盡快的熟悉相關(guān)的專業(yè)知識和機(jī)械方面的操作。加強專業(yè)的同時也應(yīng)加強從業(yè)人員在質(zhì)量方面的意識，增強他們的責(zé)任心。上崗后還應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，對施工質(zhì)量嚴(yán)格遵守并作出榜樣的員工予以獎勵，這樣獎罰分明一定會激勵施工員工的積極性。
4.結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量監(jiān)理；
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的意義
1.1 對國家來說，為了保證其建筑計劃的實施，并在建筑施工過程中努力提高我國目前的建設(shè)水平并獲取建設(shè)投資的效益，從而保障社會的安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，所以建立建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度是非常有意義的。
1.2 對于建設(shè)單位來說，實施建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使自己的企業(yè)不必設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這樣即取得了對工程有效的監(jiān)管又節(jié)省了自己的人力和財力，可謂是雙贏的一件事。
1.3 對施工單位來說，實施建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度，在施工過程中如果發(fā)生質(zhì)量爭議，可以通過監(jiān)理公司進(jìn)行有效的解決，不用與建設(shè)單位正面起爭執(zhí)，在法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的規(guī)定下得到妥善處理后能消除各種負(fù)面的影響因素，使工期得以順利進(jìn)行。
1.4 對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，實施建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度有效的保障了工程的質(zhì)量，施工中任何一個環(huán)節(jié)都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進(jìn)行，確保了施工的規(guī)范性，從而減少和杜絕了工程隱患的發(fā)生，為工程的優(yōu)質(zhì)高效提供了保障。
2 建筑施工監(jiān)理的工作過程
2.1 進(jìn)度監(jiān)管
將審批過的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進(jìn)度計劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實；對于完不成進(jìn)度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。
2.2 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術(shù)交底、工序管理各個環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。
2.3 造價審核
甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報價，分解制成工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表等。而承包商根據(jù)工程量編報月進(jìn)度款申請，專業(yè)監(jiān)理人員各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完工且質(zhì)量合格的工程量，規(guī)整工程的正常進(jìn)度量，根據(jù)詳細(xì)的造價清單計算出應(yīng)付額，報告總監(jiān)理?？偙O(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付，無監(jiān)理簽發(fā)的付款通知，甲方不付款。
2.4 竣工檢收
監(jiān)理的本職工作項目。對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，提出工程質(zhì)量評估報告；審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報告；在施工單位提交的竣工報告上簽署監(jiān)理意見；在竣工驗收大會上，匯報監(jiān)理工作；有關(guān)單位共同簽署的竣工驗收書上簽字。同時在驗收階段監(jiān)理人員還需要協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行一些驗收項目。
2.5 工程質(zhì)量保修
監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認(rèn)。
3 建筑施工監(jiān)理過程中的注意事項
3.1 地下室墻、柱施工
在建筑的施工過程中，地下室的施工也是其中需要關(guān)注的一部分，在地下室的施工過程中，通常會出現(xiàn)如下需要特別注意的問題：一，在施工時砼的塌落度和和易性也是應(yīng)該時刻控制和改善的；二，地下室墻體是容易出現(xiàn)裂縫的地方，所以監(jiān)理人員應(yīng)與設(shè)計人員進(jìn)行磋商，在設(shè)計時盡量減少鋼筋間距，而且鋼筋直也要適當(dāng)?shù)慕档??；蛘呤遣扇×硪环N方法，用收縮變形小、早強型的水泥，而且在水泥中加入適量的減水劑和粉煤灰；三，如果在地下室的施工中，遇到單層面積較大的情況，為了避免出現(xiàn)冷縫，在進(jìn)行砼澆筑時應(yīng)該考慮砼的澆筑順序。
3.2 主體工程施工
一是應(yīng)該避免樓板處出現(xiàn)裂縫施工的現(xiàn)象，而在一些梁、柱、墻砼的施工中則應(yīng)該避免出現(xiàn)蜂窩、露筋和爛根等現(xiàn)象。
二是要注意拆模時間的把握，如果拆模過早，則容易產(chǎn)生安全事故，拆模過晚則會影響施工進(jìn)度。
三是要注意由于樓板超負(fù)荷堆載而產(chǎn)生的安全事故，所以監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行巡視，避免出現(xiàn)類似情況。四是一些懸掛構(gòu)建的設(shè)計應(yīng)該提前溝通好，這樣在施工時就可以確定預(yù)埋件的大小和位置，而且監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)提醒施工方預(yù)埋。
3.3 監(jiān)理工作及時性
在施工過程中監(jiān)理人員在旁站和巡查檢查中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行及時的處理，只有處理完達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序的操作，這樣及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的進(jìn)行處理，有效的保證了工程的質(zhì)量。
3.4 監(jiān)理工作原則性
監(jiān)理工作過程中在必須嚴(yán)格遵照相關(guān)的設(shè)計文件進(jìn)行驗收，同時在工作當(dāng)中嚴(yán)格律已，不能為一已私力而忽視工程的質(zhì)量關(guān)。對施工中的材料在先進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行使用，如果不合格則堅決不允許進(jìn)場，不能因監(jiān)理工作失職而為工程埋下質(zhì)量隱患。
3.5 監(jiān)理工作主動性
監(jiān)理人員的工作具有主動性，只能主動的去檢查，去發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行處理，不能被動的去監(jiān)管，那樣監(jiān)理工作也就只是走過場而已了。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場；全面控制
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
現(xiàn)場施工管理涉及到很多方面，綜合性比較強，通過現(xiàn)場施工管理要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的組織管理，還要保證企業(yè)的各項基礎(chǔ)性管理工作得到貫徹和落實?，F(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)是保證施工工期、確保工程質(zhì)量、實現(xiàn)節(jié)能降耗和生產(chǎn)安全，其主要內(nèi)容包括兩個大的方面：一是如何按計劃組織綜合施工；二是如何對施工過程進(jìn)行全面控制。下文將就以上兩點進(jìn)行分別論述。一、按計劃組織綜合施工根據(jù)施工組織計劃確定的施工方案和施工方法以及進(jìn)度的要求，科學(xué)地組織綜合施工。所謂綜合施工，就是所有不同工種、配備不同的機(jī)械設(shè)備、使用不同材料的工人隊組，在不同的地點和工作部位，按預(yù)定的順序和時間，協(xié)調(diào)地從事施工作業(yè)。1、提高計劃的可靠性施工計劃必須建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，要不斷提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。為此，要求計劃順序要合理，要符合施工工藝程序和技術(shù)規(guī)律；確定工程項目及計算工程量，計劃采用的定額水平要合理；確定勞動量和建筑機(jī)械臺班數(shù)，計劃要進(jìn)行綜合平衡，安排施工進(jìn)度。2、合理地組織指揮施工現(xiàn)場的工作千頭萬緒，經(jīng)常出現(xiàn)新情況，新的矛盾，必須科學(xué)地，合理地組織指揮，不能因為事先預(yù)定了計劃、措施，辦法等就可以一勞永逸。所以，做好施工中組織指揮工作是十分重要的。施工中的組織工作必須遵守制定的規(guī)劃和部署，保證重點，抓住關(guān)鍵。在施工中應(yīng)有預(yù)見性，使施工做到連續(xù)性、均衡性，確定各分部分項工程的工作日，以掌握施工組織指揮的主動權(quán)。另外，單位工程負(fù)責(zé)人，工長是現(xiàn)場施工的直接組織者，他們要把現(xiàn)場的工人隊組、機(jī)械、材料等協(xié)調(diào)地組織起來，確定各分部分項工程的施工須序、相互搭接關(guān)系，進(jìn)行綜合施工，他們的組織能力，對施工能否正常進(jìn)行關(guān)系極大。3、建立健全崗位責(zé)任制和承包制建立和健全單位工程責(zé)任制和承包制、班組定包責(zé)任制，有利于提高組織指揮班子和隊組在綜合施工中的自我調(diào)節(jié)能力，從而彌補計劃和指揮上的不足。4、作好技術(shù)物資保障施工中，技術(shù)物資保障是非常重要的，沒有技術(shù)物資保障，施工就成了紙上淡兵?！氨R未到，糧草先行”，要組織好綜合施工，技術(shù)物資保障就要先行。所謂技術(shù)保證，就是指設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等技術(shù)資料必須齊全和清楚。所謂物資保障，就是指施工用的材料、機(jī)械設(shè)備、成品、半成品、車輛、施工工具等物資要按計劃規(guī)定的時間、數(shù)量供應(yīng)，以滿足施工的要求。二、施工過程的全面控制控制包括檢查和調(diào)節(jié)兩個只能。建筑生產(chǎn)活動是一個動態(tài)過程，檢查要伴隨生產(chǎn)過程時時進(jìn)行。調(diào)節(jié)就是根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的差距和問題，提出改進(jìn)的措施，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。施工過程的全面控制，就是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面實行全面控制，目的在于全面完成計劃任務(wù)。施工過程的全面控制主要包括以下內(nèi)容：1、施工過程中的檢查主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全及節(jié)約等幾個方面，要抓好現(xiàn)場的各類原始記錄、報表等工作，開好碰頭會，著重抓施工中出現(xiàn)的各種矛盾及差距，分析原因，以便提出改進(jìn)措施。2、施工調(diào)度工作由于建筑生產(chǎn)的可變因素多，且計劃工作不可能十分準(zhǔn)確，在施工中總會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)和新的不平衡。對于新出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和不平衡進(jìn)行調(diào)整的工作就是調(diào)度。調(diào)度即使在施工過程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工程序。施工調(diào)度工作是及時平衡、解決矛盾，保證正常施工的手段，是貫徹企業(yè)決策人意圖的橋梁。她的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促使生產(chǎn)后動正常；及時解決施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合問題；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會或電話調(diào)度會；及時做好現(xiàn)場天氣預(yù)報工作等。另外，施工調(diào)度必須建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，圍繞著施工組織計劃和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作、指揮。調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。3、專業(yè)業(yè)務(wù)分析在現(xiàn)場施工組織管理中，還要深入開展各項專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動。要根據(jù)大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算和專題分析研究。如工程質(zhì)量分析、材料消耗分析、機(jī)械使用情況分析、成本費用分析、安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息，及時地反應(yīng)給現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度部門，這樣才能使調(diào)度的決定更加全面，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行全面控制。4、施工總平面圖管理它是合理使用場地、保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工的重要措施。所有施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補充和修改工作，以滿足各單位不同時間的需要。進(jìn)入現(xiàn)場的各單位務(wù)必尊重總包單位的意見，服從總包單位的指揮。施工總平面圖管理包括以下內(nèi)容：1）安排大宗材料，構(gòu)件、大型機(jī)具的堆放和停放位置。2）確定大型暫設(shè)工作的位置和使用分配。如有增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。3）保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、定點，事先要有計劃，并得到總調(diào)度室批準(zhǔn)后才能實施。4）保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物。5）按照施工總平面劃分區(qū)域，督促各施工單位各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場整潔。6）根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。施工總平面管理包括以下經(jīng)常性工作：1）檢查總平面貫徹執(zhí)行情況。督促按照總平面圖規(guī)定搭建暫設(shè)工程、堆放大宗材料和生產(chǎn)設(shè)備。2）深入施工現(xiàn)場了解實際情況。根據(jù)工程進(jìn)度的需要，對全場性道路、水電動力管線工程和大型土石方的挖、填、運等的施工順序提出意見，并調(diào)整平面布置。3）審批各單位的油管申請。制止違反制度、不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象。4）對工地發(fā)生的交通事故進(jìn)檢查，并提出改進(jìn)意見。5）做好總平面圖的寫實記錄，經(jīng)常掌握現(xiàn)場動態(tài)。6）定期召開總平面管理的檢查會議。四、結(jié)論在建筑施工中，新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)并得到推廣應(yīng)用，高層、大跨度、精密、復(fù)雜的建筑越來越多，信息技術(shù)與建筑技術(shù)互相滲透結(jié)合而產(chǎn)生的智能建筑在施工階段更需要多專業(yè)，多工種，多個施工單位的協(xié)調(diào)配合。如何組織和管理建筑產(chǎn)品的施工，使現(xiàn)場施工管理很好地適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。為了達(dá)到既定目標(biāo)，施工現(xiàn)場必須要有嚴(yán)密的組織，落實綜合進(jìn)度計劃，并對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全、協(xié)作配合和施工總平面等進(jìn)行全面控制和指揮。因此，在整個建筑生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場施工管理占有極為重要的地位。
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄒勇力,探討如何做好現(xiàn)場施工管理[J],科技與生活,2011(4).
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；論述
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程施工中安全監(jiān)理方面的問題
我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，顯然工程安全監(jiān)理制度存在相對滯后的問題。目前，我國工程施工技術(shù)較為落后，工程施工人員的能力普遍較低，工程安全監(jiān)理不能有效進(jìn)行，這樣難以促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展要求。
在建筑工程施工的過程中，加強政府行政部門的安全監(jiān)管具有重要的意義。當(dāng)前，政府行政主管部門對建筑市場的安全監(jiān)管不到位。首先，建筑施工安全監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高，建筑專業(yè)素質(zhì)缺乏。在監(jiān)理過程中，對工程的質(zhì)量缺乏必要的監(jiān)督，很難保證工程的正常運行；其次，行政部門之間職能混亂，缺乏相互之間的配合和協(xié)調(diào)，造成了職能脫節(jié)和多重執(zhí)法現(xiàn)象，阻礙了安全監(jiān)理工作的順利開展；再次，對施工企業(yè)的亂檢查、亂收費、亂罰款現(xiàn)象嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在四個方面：一是進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查、收費的執(zhí)法部門眾多；二是重復(fù)執(zhí)法,不同部門進(jìn)行多重執(zhí)法檢查；三是收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且彈性空間大；四是亂攤派現(xiàn)象嚴(yán)重。
在建筑業(yè)的發(fā)展和實施過程中，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些監(jiān)理企業(yè)把項目工程交付給資質(zhì)比較低的企業(yè)，從中獲取一定的管理費用。這樣一來，在具體的建筑施工過程中，就會影響建筑項目的高質(zhì)量完成，同時會給監(jiān)理單位帶來很大的風(fēng)險。其次，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理權(quán)力不到位。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的主要責(zé)任就是三控、三管、一協(xié)調(diào)，但是在實際的運行過程中，監(jiān)理工程師的權(quán)力大部分都放到質(zhì)量控制上，在其他方面缺少權(quán)力保障，影響建筑施工的質(zhì)量控制。再次，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待于提升。由于國家基礎(chǔ)建設(shè)項目的快速增長，從而使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時要求的人員的整體素質(zhì)都比較高，部分監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個項目上報同一批人員。
安全意識的淡薄，是造成施工安全監(jiān)理問題的主要原因。由于企業(yè)過度追求利益的最大化，往往不會拿出寶貴的施工時間來進(jìn)行員工的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，而農(nóng)民工自身缺乏自我保護(hù)意識，使得現(xiàn)場施工安全問題頻頻發(fā)生，監(jiān)理不到位，造成嚴(yán)重的社會影響。就目前我國工程施工建設(shè)企業(yè)建筑隊伍的組成，大多是由素質(zhì)水平較低的農(nóng)民工組成，他們對安全施工的認(rèn)識較為局限，而企業(yè)也并不會建設(shè)團(tuán)隊進(jìn)行任何有關(guān)施工現(xiàn)場安全的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，監(jiān)理宣傳不到位，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全監(jiān)理問題的重要原因。
建筑工程安全監(jiān)督工作主要是由工程安全監(jiān)理人員來完成，因此，工程安全監(jiān)理人員的工作能力成為影響安全監(jiān)理工作水平的主要因素。就我國目前工程安全監(jiān)理人員來說，普遍存在著工作能力較差，專業(yè)能力偏低等相關(guān)問題，隨著社會經(jīng)濟(jì)以及我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些問題對我國工程安全施工建設(shè)的影響也越來越明顯。
隨著施工技術(shù)水平的不斷提高，施工設(shè)備的不斷增多，使得工程施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作工作量加大，加上施工設(shè)備的使用不當(dāng)，容易造成較為嚴(yán)重的事故問題，對設(shè)備的安全監(jiān)理不到位，給安全施工埋下隱患；隨著經(jīng)濟(jì)的對外開放，國際間的交流也日漸密切，建筑行業(yè)也積極借鑒國外企業(yè)的安全監(jiān)理經(jīng)驗，但是缺乏一定的實踐，因此，容易造成安全監(jiān)理工作的盲目性，無法真正做到全面性和有效性。
二、強化建筑工程施工中安全監(jiān)理的有效措施
1.加強安全施工意識。
提高個人安全意識，使他們正確對待安全生產(chǎn)，明確安全生產(chǎn)的重要性，從而減少安全事故的發(fā)生頻率。我國建筑施工團(tuán)隊的素質(zhì)普遍較低，短時間內(nèi)也無法得到明顯的改變，因此，我們必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量減少安全隱患的出現(xiàn)，安全監(jiān)理人員要加強安全意識，必須加強安全監(jiān)理的培訓(xùn)工作，對安全監(jiān)理人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)，使施工人員能夠掌握一定的安全常識，從而有效的避免安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全。
2、完善施工安全監(jiān)理制度。
對于安全施工而言，具有非常重要的意義，因此施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待安全監(jiān)理制度，做好安全監(jiān)理制度的完善工作，從而促進(jìn)建筑施工的安全化，保證建筑項目施工進(jìn)度的同時，促進(jìn)企業(yè)的安全化生產(chǎn)。施工企業(yè)應(yīng)該建立專門的安全監(jiān)理部門，對安全監(jiān)理制度進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和整改，對未涉及到的部分進(jìn)行補充，對現(xiàn)有的制度要認(rèn)真細(xì)化，從工程設(shè)備的安全監(jiān)理到工程安全施工規(guī)范等方面，綜合系統(tǒng)性的進(jìn)行完善，從而保證工作人員能夠規(guī)范施工，確保工作人員的人身安全。
3、工程施工前安全監(jiān)理工作。
確保工程施工活動的安全開展，有效減少工程施工的安全隱患。工程施工設(shè)計圖紙，是工程項目施工開展的有效依據(jù)，根據(jù)設(shè)計圖紙的相關(guān)要求和規(guī)范，有序開展工程施工工作，確保工程進(jìn)度；做好工程施工技術(shù)安全監(jiān)理工作，能夠有效確保工程施工質(zhì)量，減少施工隱患，確保工程施工全過程工作的順利開展。
4、建筑工程安全監(jiān)理工作是一項非常重要的工作。
工作的繁瑣性和嚴(yán)格的技術(shù)要求，使得安全監(jiān)理人員必須具備較強的工作能力和豐富的工程安全監(jiān)理知識，才能夠保證工程安全監(jiān)理工作的順利開展。首先，要加強工程安全監(jiān)理人才的引入工作，為企業(yè)注入新鮮血液，使工程安全監(jiān)理團(tuán)隊工作能力得到較為快速的提升；其次，應(yīng)該合理的進(jìn)行工程安全監(jiān)理培訓(xùn)課程的安排和設(shè)定，定期對工程安全監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)性知識的培訓(xùn)，提升整體工作能力，促進(jìn)工程安全監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。
5、加強建筑工程施工技術(shù)的安全監(jiān)理工作。
一定程度上也起到了促進(jìn)工程安全監(jiān)理水平發(fā)展的作用。工程質(zhì)量是衡量建筑工程安全監(jiān)理效果的主要標(biāo)準(zhǔn)，工程施工技術(shù)的安全監(jiān)理工作，是一項主要內(nèi)容，工程安全監(jiān)理工作的有效開展，必然會促進(jìn)工程安全施工技術(shù)的完善和加強，而工程安全施工技術(shù)的提高，也是保證工程安全監(jiān)理工作有效開展的重要因素。
結(jié)束語：
對于建筑企業(yè)加強工程施工的安全監(jiān)理工作有著非常重要的意義，對于工程質(zhì)量的保證有著非常重要的作用，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 馬棟. 強化施工安全管理 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[J]. 鐵道工程企業(yè)管理, 2010,(01) .
關(guān)鍵詞: 建筑工程，質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著社會的發(fā)展，建筑質(zhì)量控制是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量得到保證，才會達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主的要求，有利于整個工程的順利完成。因此加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要的。
1 加強對工程各參建責(zé)任主體行為質(zhì)量的監(jiān)督
1) 對建設(shè)單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對建設(shè)單位履行法定的工程基本建設(shè)程序進(jìn)行重點監(jiān)督。對是否辦理規(guī)劃許可證、招投標(biāo)、施工許可證、施工圖審查進(jìn)行監(jiān)督，是否按規(guī)定組織工程竣工驗收、履行工程竣工備案制度的監(jiān)督。對建設(shè)單位為了搞政績未辦手續(xù)提前開工或施工許可證滯后，為搶工期任意指使施工單位不按合理進(jìn)度施工的; 建設(shè)單位組織的各階段驗收不認(rèn)真的; 工程竣工備案不及時和未備案就投入使用的等等不規(guī)范行為，應(yīng)依法進(jìn)行重點整治。在實際操作中，由于建設(shè)單位擁有對項目的撥款權(quán)，這樣有利的地位能夠影響甚至左右工程其他責(zé)任主體履行自身的職責(zé)，形成權(quán)利與義務(wù)的失衡。規(guī)范建設(shè)單位質(zhì)量行為可以從源頭上確保工程質(zhì)量。
2) 對施工單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點對施工單位是否依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件組織施工; 施工單位資質(zhì)情況、項目班子管理人員資格及人員到位情況; 主要專業(yè)工種操作上崗資格及到位情況; 施工組織設(shè)計或施工方案審批及執(zhí)行情況、是否還在沿用投標(biāo)時編制的施工組織設(shè)計; 原材料復(fù)試、工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等的監(jiān)督。當(dāng)前隨著建筑市場規(guī)模擴(kuò)大，施工技術(shù)人員短缺，出現(xiàn)臨時拼湊施工隊伍，施工作業(yè)人員素質(zhì)低下，難以保證施工質(zhì)量。工程資料出現(xiàn)了一種產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)象，做資料的技術(shù)人員不去施工現(xiàn)場，憑借想象用軟件和打印機(jī)生產(chǎn)出大量工程資料，致使工程資料與工程實體不符、與工程進(jìn)度不同步、簽字簽章不及時甚至有簽字人員與實際不符和代簽等等。對施工單位這些現(xiàn)象應(yīng)加強監(jiān)督。
3) 對監(jiān)理單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點對監(jiān)理單位是否依照法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同約定對工程實施監(jiān)理; 監(jiān)理單位資質(zhì)、個人執(zhí)業(yè)資格及人員到位情況; 單項工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則的編制審批及執(zhí)行情況; 對重點部位及關(guān)鍵工序是否實施旁站監(jiān)理; 見證取樣制度實施情況; 對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用或安裝前進(jìn)行審查情況。不定期抽查項目監(jiān)理檔案和旁站監(jiān)理記錄并對照工程實物，檢查監(jiān)理質(zhì)量行為落實情況，加大力度，促使監(jiān)理單位加強質(zhì)量責(zé)任意識，為確保工程質(zhì)量把好關(guān)。
4) 對勘察設(shè)計單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點對勘察設(shè)計單位資質(zhì)情況、個人執(zhí)業(yè)資格情況; 勘察單位是否參加地基驗槽、基礎(chǔ)和工程竣工驗收情況; 設(shè)計單位是否參加地基驗槽、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程及重要部位工程質(zhì)量驗收和工程竣工驗收情況; 是否進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審; 是否及時簽發(fā)設(shè)計變更、技術(shù)洽商通知等。結(jié)合本地目前的實際情況，很多勘察設(shè)計單位掛靠資質(zhì)個人承攬工程，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員與備案人員完全不相符合，這就造成出現(xiàn)問題互相扯皮，責(zé)任難以界定。更有勘察設(shè)計單位為了迎合建設(shè)單位，隨意變更設(shè)計，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。對勘察設(shè)計單位質(zhì)量行為的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
5) 對試驗檢測單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。重點監(jiān)督其檢測資質(zhì)和檢測數(shù)據(jù)的真實性和時效性。監(jiān)督檢查檢測單位是否超越核準(zhǔn)的類別、業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù); 檢測內(nèi)容和方法的規(guī)范性程度。要隨機(jī)對其是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢測情況、檢測人員持證上崗情況、儀器設(shè)備檢定情況等檢查，通過隨機(jī)監(jiān)督檢查能夠起到督促檢測機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測的作用。
6) 對施工圖審查單位行為質(zhì)量監(jiān)督方面。對審查過程和審查結(jié)果的監(jiān)督，是否嚴(yán)格按照涉及安全、公共利益的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行審查。對審查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、審查程序、審查人員專業(yè)技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行監(jiān)督。通過監(jiān)督反映和揭示勘察、設(shè)計過程中各主體質(zhì)量行為，促使其質(zhì)量行為規(guī)范化，保證勘察設(shè)計質(zhì)量。
2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)以決定工程實體質(zhì)量的主要方面為重點
包括地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、建設(shè)節(jié)能工程質(zhì)量、裝飾裝修及安裝工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督幾方面。實體質(zhì)量監(jiān)督以固定檢查與巡查相結(jié)合的方式，并輔以科學(xué)的檢測手段。
1) 對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量監(jiān)督。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)是建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、可靠的主體和重要組成部分。監(jiān)督各個工序質(zhì)量、隱蔽工程是否按規(guī)定及時進(jìn)行檢查驗收，各方主體在地基驗槽、主體結(jié)構(gòu)驗收程序中是否合理。在地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工過程中對工程實體質(zhì)量進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁上道工序不合格而進(jìn)行下道工序的施工。對影響結(jié)構(gòu)安全的原材料( 鋼材、混凝土砌塊、商品混凝土等) 要嚴(yán)格實施見證取樣制度，對出現(xiàn)復(fù)試不合格的材料二次取樣時，盡可能地由監(jiān)督人員到工地現(xiàn)場監(jiān)督取樣，確保取樣的真實性和代表性; 注重在結(jié)構(gòu)驗收時對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實體質(zhì)量的材料使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對一些重要的結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行監(jiān)督檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題; 對易發(fā)生的質(zhì)量通病如樓板裂縫、墻體裂縫等，加大技術(shù)研究和監(jiān)督力度，對存在問題限期整改，堅持復(fù)查，直至合格為止，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。
2) 對建筑節(jié)能、裝飾裝修、安裝分部工程質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督檢查節(jié)能相關(guān)產(chǎn)品的節(jié)能技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計文件相符情況; 對涉及安全和使用功能的裝飾裝修分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查; 對安裝工程使用功能的檢測及運行記錄資料的抽查，現(xiàn)場隨機(jī)抽查測試，對排水干管做通球試驗等; 對絕緣電阻、防雷接地電阻的檢測資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查進(jìn)行現(xiàn)場測試，確保滿足工程使用功能。
3) 對建筑環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督。對有環(huán)保要求的建筑材料的檢測試驗報告及建筑室內(nèi)環(huán)境污染物檢測報告的監(jiān)督檢查，針對施工中不可避免的環(huán)境污染是否制定有效的減緩措施，工程噪聲、粉塵、建筑垃圾等是否有有效的防治措施等進(jìn)行監(jiān)督檢查。促進(jìn)建筑綠色化、環(huán)?；?，為人們提供良好的人居環(huán)境。
3 提高監(jiān)督人員素質(zhì)，保證工程質(zhì)量監(jiān)督工作效能
質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備較高的理論素養(yǎng)，具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，并具有良好的道德情操。
關(guān)鍵詞：工程管理BIM技術(shù)建筑工程技術(shù)融合
一、引言
建筑業(yè)是我國目前的產(chǎn)業(yè)之中的主要力量，它在國民生產(chǎn)總值增長方面以及推動經(jīng)濟(jì)方面都有著不可代替的作用，作為一項支柱產(chǎn)業(yè)，我們國家從事這方面的人近年來越加增多，在2013年的不完全統(tǒng)計中，人數(shù)已經(jīng)超過了5000萬人，并呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，其規(guī)模也在近年來不斷增強與擴(kuò)大。但是與此同時，所伴隨著的相關(guān)問題也是復(fù)雜多樣的，嚴(yán)峻的形式使得我們必須針對這些問題做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了使社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行良性的健康的進(jìn)步，那么我們要做的就不僅僅是對于整體的改進(jìn)，重點需要做出改變的就是對于安全性能的相關(guān)管理，在這個管理過程中，我們主要可以從以下三個方面來進(jìn)行：1.社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的負(fù)責(zé)人在建筑的整個過程中，對于功能、質(zhì)量要求不斷增加，建筑物在施工的過程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關(guān)人員在建設(shè)過程中，對于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的過分關(guān)注，使得這三大管理目標(biāo)成為了安全的絆腳石，從而對我們所需求的總體目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術(shù)的應(yīng)用上不夠完善，而產(chǎn)生適得其反的作用效果。這項研究的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面，近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速、社會發(fā)展穩(wěn)步增長，因此使得建筑工程在其建設(shè)過程中，選擇更加大規(guī)模的大范圍的建設(shè)，一些先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合與引進(jìn)就顯得十分重要。BIM技術(shù)所帶來的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時間里，BIM技術(shù)范圍和應(yīng)用不斷擴(kuò)大，對于復(fù)雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價管理以及運維管理這四大管理層面所做出的貢獻(xiàn)都是不可小覷的，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、BIM技術(shù)的概述
BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數(shù)字的模型。目前，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計以及建造中的具體信息都可以進(jìn)行計算和應(yīng)用，主要方法就是數(shù)字化的設(shè)計進(jìn)行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個方面來進(jìn)行對于其各種性能的測量。它屬于在事前進(jìn)行的模擬與測試的技術(shù)，這種計算的優(yōu)勢和用途就是將建筑在未來的一些性能和實施過程會出現(xiàn)的問題模擬出來，從而可以制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而可以有效的降低浪費以及價值利用最大化。
三、BIM技術(shù)的優(yōu)勢
BIM技術(shù)的在建筑方面的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）實施。在實施之前，我們可以進(jìn)行BIM技術(shù)的運用，來加深對于建筑一些深入的理解。在進(jìn)行BIM技術(shù)進(jìn)行分析時，在這方面的投資是可以重復(fù)利用的，也是只有將這項技術(shù)重復(fù)利用，才能夠計算出最科學(xué)合理的設(shè)計與方案；（二）溝通。BIM技術(shù)在建立建筑的3D模型之后，往往會使得是否是該專業(yè)的人員，都可以進(jìn)行更加容易的理解和研究?？梢宰尭鱾€步驟的相關(guān)人員進(jìn)行方便的研討以及溝通；（三）檢查。BIM技術(shù)還可以在建筑進(jìn)行建造之前，提前進(jìn)行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并盡早設(shè)計解決的方案，大大減少了直接設(shè)計中的浪費以及不合理支出；（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問題及時突現(xiàn)，及時解決。
四、BIM技術(shù)在建筑中的應(yīng)用價值
（一）建筑工程設(shè)計的智能化
以往的實踐可以說明一切，在建筑中科學(xué)有效的利用BIM技術(shù)，既可以讓真實作業(yè)時的弊端避免，也可以在此過程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過BIM技術(shù)來進(jìn)行三維設(shè)計，生產(chǎn)相應(yīng)的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進(jìn)行改變。這項功能可以使得各個專業(yè)的相關(guān)人才進(jìn)行協(xié)同合作，使得合作更加具有綜合性。
（二）產(chǎn)業(yè)項目管理的信息化
建筑項目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統(tǒng)的方式十分容易出現(xiàn)有效信息斷層的現(xiàn)象，各個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)間往往會出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效抑制這種現(xiàn)象的存在，對于以上兩個問題都是十分有效的，因為該技術(shù)在建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源方面的優(yōu)勢比較突出，這使得各個部門不會是信息之間或者是人員之間出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確的情況，實現(xiàn)同步的交流。
（三）管理設(shè)計的可視化
BIM技術(shù)在對于虛擬的設(shè)計和建造、維護(hù)和管理方面有著極大結(jié)束語總的來說，在整個園林景觀工程中，園林工程造價管理占據(jù)著的優(yōu)勢，其中可視化的4D效果可以說是其獨特而具有創(chuàng)造性的優(yōu)勢，把曾經(jīng)的施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會變得更加立體?？梢赃M(jìn)行虛擬施工。
五、BIM技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用
當(dāng)前，BIM技術(shù)具有一系列獨特的價值，并獲得了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用，以下重點討論其在造價管理、安全管理以及運維管理中的應(yīng)用：
（一）BIM技術(shù)在造價管理中的具體應(yīng)用
如今，BIM技術(shù)與造價管理的結(jié)合，使得造價相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都可以公用一個模型，讓全部信息都充分
的體現(xiàn)出來，這樣的技術(shù)
即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理。總而言之，BIM技術(shù)在于建筑項目當(dāng)中的的造價管理相融合的過程當(dāng)中，體現(xiàn)BIM技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中的新穎、時效的特點。（二）BIM技術(shù)在安全管理中的具體應(yīng)用建筑施工的整個過程中，安全是我們?nèi)缃褡顬殛P(guān)心的一點，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說是十分需要不斷加強的一點，該理念放在首位是我們在施工中可以長久進(jìn)行的基礎(chǔ)要求。在以往的實踐中也可以證明，BIM技術(shù)在安全管理中的重要意義以及隨著時間的推進(jìn)而不斷進(jìn)步的意義。
（三）BIM技術(shù)在運維管理中的具體應(yīng)用
建筑工程當(dāng)中的運維管理，是在建筑過程中十分重要的一個過程，而將BIM技術(shù)融入到其中之后，我們可以重點改善在空間和資產(chǎn)、維護(hù)公共安全等等幾個方面的具體應(yīng)用。其中，我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析：1.主導(dǎo)在提供具體信息與連接互聯(lián)網(wǎng)接口的應(yīng)用；2.運營階段的技術(shù)，應(yīng)該可以快速得知并指明故障發(fā)生位置的所在以及我們應(yīng)該處理的方位，及時解決；3.對于建筑工程在經(jīng)營上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業(yè)與利用價值。
六、總結(jié)
從上所述，建筑工程項目的管理可以說是一個涉及專業(yè)眾多，程序較為復(fù)雜、綜合的項目，我們在這過程中可以感受到其復(fù)雜和難以調(diào)和的難度，BIM技術(shù)在這些應(yīng)用中往往可以通過很有效的方式來改變這一現(xiàn)狀，備受各個建筑管理人員所喜愛，筆者認(rèn)為隨著BIM技術(shù)在科技上進(jìn)一步的完善，在未來的發(fā)展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當(dāng)中逐步發(fā)揮更加具有獨特優(yōu)勢的效應(yīng)。
作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；內(nèi)容；措施
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
對工程造價的管理已突破了傳統(tǒng)靜態(tài)不變的狀態(tài)并向持續(xù)的、動態(tài)的、時效的管理模式轉(zhuǎn)變。因此本文將就工程造價動態(tài)管理的基本內(nèi)容、意義及措施三大方面展開論述，以期待為工程造價管理的實際操縱做出借鑒和參考。
1 工程造價動態(tài)管理的基本內(nèi)容
工程造價的動態(tài)管理不是單純的對一項或一種內(nèi)容進(jìn)行控制管理而是從宏觀角度和微觀角度出發(fā)對整個工程規(guī)劃、開工進(jìn)行細(xì)致、全面的剖析和掌控，以保證最大可能地完成工程計劃。由于工程造價動態(tài)管理是一個持續(xù)動態(tài)的過程，因此從時間段上，其基本內(nèi)容包括施工前造價管理、施工過程造價管理和施工后造價管理。
1.1 施工前造價管理
好的開頭才有好的結(jié)尾，進(jìn)行科學(xué)的工程招標(biāo)和規(guī)劃是保障建筑工程完美竣工的大前提，事關(guān)后期工程的順利實施。第一、進(jìn)行科學(xué)的工程規(guī)劃。要把握好建筑市場的動態(tài)變化，結(jié)合工程自身的特點實施科學(xué)有效的成本預(yù)算和施工規(guī)劃。第二、掌控好投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)。招標(biāo)投標(biāo)程序必須要按照程序進(jìn)行，既要保障公正、公開、公平又要保障招標(biāo)質(zhì)量。這個環(huán)節(jié)要求招標(biāo)負(fù)責(zé)人員要掌握扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和剛正不阿的崗位責(zé)任感。第三，排除非正常因素干擾。工程造價的動態(tài)管理要控制好非正常因素，比如人為因素、主觀因素等對客觀造價管理的干擾，以確保動態(tài)管理的科學(xué)客觀性。
1.2 施工過程造價管理
對施工過程進(jìn)行造價管理不管是從傳統(tǒng)建筑工程造價管理模式上看還是從目前動態(tài)工程造價管理模式上看都是重中之重。不同之處在于動態(tài)造價管理更加細(xì)致，無論是內(nèi)容上還是工程管理的調(diào)節(jié)上都體現(xiàn)了動態(tài)性和持續(xù)性。工程造價動態(tài)管理在施工過程中包括對預(yù)算的控制管理內(nèi)容和對工程變更的調(diào)節(jié)內(nèi)容。尤其強化了工程變更時對人員和機(jī)器的管理，這種管理上的細(xì)化能從根源上保障施工秩序的穩(wěn)定和安寧。工程造價動態(tài)管理的本質(zhì)就是對工程調(diào)節(jié)、工程變更的管理，即從施工現(xiàn)場情況出發(fā)，針對實際施工變化及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，降低因為工程調(diào)節(jié)變更而引發(fā)的利益損失。
1.3 施工后造價管理
對建筑工程的造價管理不但包括事前規(guī)劃、事中控制還體現(xiàn)在事后保障管理上。對工程造價進(jìn)行事后管理包括兩個層次內(nèi)容。第一、審查施工材料，核算施工過程中一切經(jīng)費的使用情況，分析總結(jié)施工過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下次工程施工的造價管理積累經(jīng)驗和資料。第二、采集、分析、整合施工原始資料，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動審核工程造價，編制工程竣工結(jié)算，通過科學(xué)的竣工結(jié)算體現(xiàn)工程建設(shè)本身的價值所在。
通過以上三方面內(nèi)容的管理，工程造價管理實現(xiàn)了動態(tài)化完善，整個工程管理內(nèi)容也得以全面完成。
2 實施工程造價動態(tài)管理的措施建議
2.1 創(chuàng)新直接工程費用的調(diào)差辦法
目前工程造價的直接費用包括人工費、材料費、機(jī)械臺班費以及其他相關(guān)費用。占比重最大的是材料費，大約占整個直接工程費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，反過來又對工程造價產(chǎn)生重要的影響。工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導(dǎo)價對工程材料價差進(jìn)行調(diào)控指導(dǎo)，促進(jìn)了工程造價的動態(tài)管理。但不容忽視的是實際操作過程中，還存在計算紕漏、重復(fù)運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應(yīng)該創(chuàng)新探索直接工程費用的調(diào)差辦法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價格變化的實際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費的材差系數(shù)，即采用變材料調(diào)差為定額材料費材差系數(shù)調(diào)差。
處理市場價格和計劃價格之間的價差時，可以不計算相關(guān)費率，只把單獨補差考慮在內(nèi)，收取營業(yè)稅額。還應(yīng)延長市場上人工單價的調(diào)整時間，實行季度公布，以增強操作的便利性、降低計算工作量。
2.2 建立工程建設(shè)管理法規(guī)
應(yīng)當(dāng)盡快建立健全和完善一系列符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要特點的工程建設(shè)管理法律法規(guī)文件，就招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計、造價管理等各個方面進(jìn)行法律法規(guī)層次上的控制。
2.3 完善工程管理資料庫
相關(guān)政府部門要在對各類工程項目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個統(tǒng)一的工程量計算測量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門還應(yīng)對建筑材料價格、設(shè)備價格、人員雇傭價格、工程造價指數(shù)等信息進(jìn)行定期，指引企業(yè)有個大概自主的價格定位。
2.4 推廣計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)造價管理
一些定額軟件以及工程量計算軟件的開發(fā)應(yīng)用使得計算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)走進(jìn)了工程建設(shè)造價動態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計算機(jī)建立各種類型的數(shù)據(jù)資料庫，充分覆蓋工料機(jī)的價格資源信息、工料機(jī)的資源消耗信息和工程造價指數(shù)信息等進(jìn)行科學(xué)管理，可以大幅度提升工程造價動態(tài)管理的工作效率。
2.5 重視專業(yè)人才資源的培養(yǎng)
為提高社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行科學(xué)造價管理的水平，必須要重視造價管理人才的培養(yǎng)。一方面既要不遺余力的強化對工程造價管理工作的指導(dǎo)，另一方面又要著重專業(yè)性造價管理人才的培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、崗位本領(lǐng)扎實的人才隊伍。
3 對建筑工程造價實施動態(tài)管理的重要意義
通過動態(tài)造價管理實施的三大基本內(nèi)容—事前管理、事中控制、事后總結(jié)可以看出，對建筑工程實行動態(tài)管理的顯著特點就是管理工作與施工現(xiàn)場密切結(jié)合，構(gòu)成了一個緊湊高效的網(wǎng)絡(luò)整體，使任何環(huán)節(jié)的管理都處于整體工程施工網(wǎng)絡(luò)中。因此，建筑工程的動態(tài)造價管理對建筑工程施工具有非常重大的意義。
3.1 規(guī)范施工過程
持續(xù)性、時效性、動態(tài)性的造價管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對施工過程產(chǎn)生的障礙，避免了工程預(yù)算金額浪費，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過程。
3.2 及時解決問題
對施工過程進(jìn)行細(xì)致化、深層化管理，有助于及時高效地反映施工過程中出現(xiàn)的問題、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題、并提出針對性應(yīng)對措施及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。
3.3 優(yōu)化成本預(yù)算
對建筑工程事前管理、事中控制和事后總結(jié)能夠做到一切從實際出發(fā)，對每個環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算估計，既減少了工程施工過程中因變更調(diào)動帶來的資源浪費，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價動態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。
4 結(jié)束語
我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)又是難得的機(jī)遇。加強工程造價動態(tài)管理，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們建筑事業(yè)工作者的職責(zé)所在。
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