時(shí)間：2023-06-19 09:24:50
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電廠節(jié)能減排合理化建議，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我很幸運(yùn)自己能成為公司營銷部的一員。因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運(yùn)的我們?cè)趦?yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時(shí)，我們應(yīng)該看到社會(huì)上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個(gè)滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。
作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營家一樣去對(duì)待工作中的每一件事，要像對(duì)待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點(diǎn)，自然也就提升了員工對(duì)工作的“主人翁”意識(shí)和責(zé)任感，提升了對(duì)企業(yè)的熱愛之情，同時(shí)也增強(qiáng)了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時(shí)候都要優(yōu)越，所面對(duì)的客戶的維權(quán)意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)，我們只有及時(shí)更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展變化。只有不斷提高各項(xiàng)基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。
俗話說“家和萬事興”，對(duì)于我們的企業(yè)也是如此，總書記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會(huì)，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。
資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，公司工會(huì)通過合理化建議活動(dòng)積極營造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點(diǎn)：
一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。
二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。
三、開展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，組織班組成員大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。
四、創(chuàng)新競賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，為推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！
XX公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《山東省節(jié)約能源條例》，作為菏澤市清潔生產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予了高度的重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。具體節(jié)能降耗措施如下：
－、明確形勢(shì)，自我加壓
XX公司深知國家能耗形勢(shì)，深感到在節(jié)能減排中自身的壓力、責(zé)任及義務(wù)。在確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不變的情況下，以“降低生產(chǎn)成本”為目標(biāo)，以“檢查與改造”為手段，以“市場開拓”為契機(jī)，做好領(lǐng)導(dǎo)的宣傳、發(fā)動(dòng)工作。優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少跑、冒、滴、漏，深挖內(nèi)部潛能，淘汰高能耗設(shè)備。最大限度地降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源與資源。
二、成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，成立了以公司經(jīng)理為組長，生產(chǎn)科長、綜合科科長、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處長、質(zhì)檢科科長為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)節(jié)能減排情況進(jìn)行組織、落實(shí)與驗(yàn)收。
三、宣傳培訓(xùn)節(jié)能的重要意義，提升員工的節(jié)能意識(shí)。
通過召開班前會(huì)、班后會(huì)、舉行專題講座及掛宣傳條幅等形式，多渠道、全方位地宣傳節(jié)能的重要意義，讓每一位員工明白：節(jié)能是國策，利國利民，節(jié)能是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。
四、建立每周檢查、計(jì)劃整改、月底驗(yàn)收的制度。
每周由分管副總牽頭組織，由工藝、機(jī)械、電氣專業(yè)工程師參加的設(shè)備檢查小組，對(duì)現(xiàn)場在線設(shè)備進(jìn)行檢查，查找漏油、漏氣根源。排出檢修計(jì)劃，列出整改措施，限制整改時(shí)間，針對(duì)性地分到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。月底對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)收，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
五、節(jié)能降耗主要措施如下：
1、節(jié)電、節(jié)水方案：
1.1公司為了搞好節(jié)能降耗工作，在2012年4月舉行公司職工節(jié)能降耗合理化建議，采取了其中五條優(yōu)秀建議并實(shí)施，其中公司5#水泥倉提散裝系統(tǒng)改造節(jié)能效果明顯，原5#散裝提升機(jī)，靠5.5kw電機(jī)帶動(dòng)圓管鉸刀并把散裝水泥送入5倉，經(jīng)過技改，把圓管鉸刀去掉，直接在散裝提升機(jī)頭部出口處于5#倉頂直接焊接斜槽，取代圓管鉸刀輸送，經(jīng)過改造，倉頂圓管鉸刀工作按每天6小時(shí)計(jì)算，每年能夠節(jié)電12000kw。
1.2 因市場影響，本年度水泥銷量較去年大幅度降低，所以磨機(jī)開停次數(shù)頻繁，所以我公司采取措施，制定設(shè)備避峰填谷制度，通過避峰填谷，我公司每度電價(jià)下降一毛左右。
1.3 在節(jié)水管理方面，加強(qiáng)循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺(tái)帳，作為考核依據(jù)，從而節(jié)約能源。
關(guān)鍵詞 基層民主管理 探索與思考
中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1基層民主管理存在的問題與不足
1.1在認(rèn)識(shí)上，存在偏差和誤區(qū)
當(dāng)前職工和部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民主管理在認(rèn)識(shí)上存在偏差，存在誤區(qū)。一是認(rèn)為基層民主管理工作不好開展，在實(shí)際工作中很難與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；二是認(rèn)為民主管理工作沒有實(shí)際效果，這種管理形式對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營作用不大；三是認(rèn)為民主管理會(huì)使單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限受到限制，不利于工作高效運(yùn)作。
1.2民管會(huì)的內(nèi)容單一，質(zhì)量普遍不高
民管會(huì)是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量，將民管會(huì)引向深入，讓民管會(huì)真正成為每個(gè)職工參政議政的最有效場所？這一直是值得我們基層單位需要重點(diǎn)思考的問題。
1.3在素質(zhì)上，有待提高
部分工會(huì)干部和職工代表政治素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)與民主管理活動(dòng)的發(fā)展不適應(yīng)，一方面缺乏參政議政的意識(shí)，對(duì)參與民主管理意識(shí)不強(qiáng)，另一方面隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分職工對(duì)新業(yè)務(wù)、新技能 、新知識(shí)了解掌握得不夠，在參與民主管理的過程中就表現(xiàn)出心有余而力不足。
2基層民主管理工作的建議與對(duì)策
2.1更新觀念，提高基層民主管理認(rèn)識(shí)
堅(jiān)持以踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業(yè)的需要。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的巨大優(yōu)勢(shì)和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關(guān)系到單位勞動(dòng)關(guān)系是是否正常，在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，不可避免地會(huì)遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴(yán)重影響單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對(duì)民主管理認(rèn)識(shí)要提高，觀念要更新，認(rèn)識(shí)誤區(qū)要解除，才能清晰地意識(shí)到基層民主管理是對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營工作起到推動(dòng)和保駕護(hù)航的作用，從而扎扎實(shí)實(shí)地將基層民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)基層民主管理工作。
2.2圍繞中心，深化基層民主管理內(nèi)涵
圍繞中心、服務(wù)大局是基層民主管理的根本所在，離開了中心工作，基層民主管理便成了無源之水，無本之木。因此我廠緊密圍繞“水電安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效”為中心，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)單位效益和職工利益的“雙贏”目標(biāo)，深化基層民主管理內(nèi)涵。主要注重三個(gè)方面結(jié)合：一是民主管理與勞動(dòng)競賽相結(jié)合。將民主管理融入單位開展的“班組建設(shè)競賽”、“創(chuàng)新創(chuàng)效競賽”、“節(jié)能減排競賽”、爭當(dāng)“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)當(dāng)中，以調(diào)動(dòng)廣大職工攻堅(jiān)克難，開源節(jié)流，減少成本支出等，并努力擴(kuò)大這些活動(dòng)的幅射面，將活動(dòng)觸角延伸至班組、每名職工，通過各種行之有效的形式，切實(shí)發(fā)揮廣大職工參與民主管理的主動(dòng)性。二是民主管理與以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營”開展的職工技術(shù)創(chuàng)新、專題合理化建議活動(dòng)相結(jié)合。各基層單位工會(huì)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營上的難點(diǎn)、重點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議采納率和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)了職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提建議的積極性。三是將民主管理與提升隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合。民主管理的核心是“以人為本”，職工素質(zhì)高低關(guān)系到民主管理質(zhì)量。因此，基層單位要加強(qiáng)干部職工政治理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、個(gè)人道德修養(yǎng)、分析識(shí)別能力、語言表述能力等方面的培養(yǎng)，并隨時(shí)了解和掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工工作、生活狀況等，以不斷提高參政議政的水平和能力，促進(jìn)基層民主管理質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]電力 節(jié)能降耗 節(jié)能管理
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0017-01
引言
中緬原油管道工程（緬甸段）起自緬甸西海岸的馬德島，終至中國云南省的瑞麗市，緬甸境內(nèi)干線全長約770.5km。馬德首站位于緬甸西部海岸皎漂市東南部的馬德島上，首站配套建設(shè)30萬噸級(jí)的原油碼頭、120×104m3原油罐區(qū)及原油外輸設(shè)施。馬德首站主要功能是利用配套建設(shè)30萬噸級(jí)原油碼頭接收中東原油并儲(chǔ)存在120×104m3原油罐區(qū)，并將原油通過輸油泵輸送至下一泵站。為了響應(yīng)國家節(jié)能減排的積極號(hào)召，特研究馬德島原油首站節(jié)能降耗中存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的措施。
一、節(jié)能降耗的內(nèi)涵
節(jié)能降耗主要包括兩個(gè)方面：節(jié)約和降低能源消耗。節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施。從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少損失和制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。降低能源消耗主要是指馬德島原油首站在生產(chǎn)過程中減少不必要的能源消耗或者采用可再生資源代替不可再生資源，以達(dá)到降低馬德島原油首站能源消耗的目的。節(jié)能降耗是馬德島原油首站的生存之本，馬德島原油首站必須樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
二、馬德島原油首站電力節(jié)能降耗存在的主要問題：
2.1 制度不完善，節(jié)能意識(shí)薄弱
馬德島原油首站目前未能建立長久有效的節(jié)能降耗管理機(jī)制和相關(guān)制度，馬德島原油首站的相關(guān)管理人員對(duì)于節(jié)能降耗的重視程度不夠和對(duì)于員工的節(jié)能降耗宣傳工作不到位，導(dǎo)致馬德島原油首站的員工普遍對(duì)節(jié)能降耗這項(xiàng)有利于其馬德島原油首站、有利于國家、有利于我們子孫后代的偉大事業(yè)不能很好的推進(jìn)。所以馬德島原油首站當(dāng)時(shí)實(shí)施節(jié)能降耗的最主要工作就是完善馬德島原油首站相關(guān)制度，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，實(shí)施全站參與的節(jié)能降耗活動(dòng)。
2.2 節(jié)能降耗管理責(zé)任不能落實(shí)到人
由于馬德島原油首站關(guān)于節(jié)能降耗的意識(shí)不強(qiáng)，管理不到位。節(jié)能降耗成為員工的口頭話，并沒有真正落到實(shí)處。因此，馬德島原油首站必須建立關(guān)于節(jié)能降耗的長效管理責(zé)任制，真正把這一項(xiàng)利國利民的政策落到馬德島原油首站的實(shí)際生產(chǎn)之中。
2.3 電力節(jié)能機(jī)制尚不健全
馬德島原油首站是中緬石油輸送的起始站，其電力主要來源于馬德島原油首站利用天然氣進(jìn)行發(fā)電，因此不存在消費(fèi)的問題導(dǎo)致馬德島原油首站的電力浪費(fèi)嚴(yán)重，電力節(jié)能機(jī)制不健全，為了提高馬德島原油首站的能源利用率，馬德島原油首站要建立一套完整有效的電力節(jié)能機(jī)制，將電力節(jié)約落實(shí)到馬德島原油首站生產(chǎn)的每一個(gè)方面，確保馬德島原油首站的節(jié)能降耗實(shí)際效果。
三、管道企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗措施
3.1 電氣設(shè)備節(jié)能
由于現(xiàn)在馬德島原油首站的主要電氣設(shè)備普遍比較落后，一般都是能耗高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，因此建議馬德島原油首站對(duì)全站的陳舊電氣設(shè)備進(jìn)行更換，以達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。
3.2 發(fā)電環(huán)節(jié)節(jié)能
由于馬德島原油首站是利用自己的天然氣進(jìn)行發(fā)電，導(dǎo)致對(duì)天然氣的使用不合理，隨意浪費(fèi)嚴(yán)重。而且在發(fā)電的過程中，不注重提高燃料的燃燒利用率。由于燃料的燃燒不充分，其無法將全部的熱量徹底的釋放出來，燃料的利用率沒有達(dá)到理想狀態(tài)，造成能源的大量浪費(fèi)。馬德島原油首站發(fā)電廠使用過的鍋爐燃燒的穩(wěn)定性比較差，不利于提高發(fā)電效率。如果不對(duì)穩(wěn)定性比較差的鍋爐進(jìn)行更換，加之由于其燃料的燃燒效率較低，能源的利用情況不穩(wěn)定，這些都會(huì)均造成一定的燃料浪費(fèi)。
3.3 供電環(huán)節(jié)節(jié)能
在一般的供電環(huán)節(jié)中， 配電變壓器作為電力傳輸系統(tǒng)主要設(shè)備。由于馬德島原油首站所采用高能耗變壓器運(yùn)行時(shí)間長、使用量大，因此具有很大的節(jié)能潛力。建議馬德島原油首站對(duì)現(xiàn)在所使用的配電變壓器進(jìn)行更換，降低電力在輸送過程中的浪費(fèi)。馬德島原油首站電力輸送電過程能耗的主要方面以相應(yīng)的該進(jìn)措施如下：
（1） 電網(wǎng)中的高壓輸電線路過少
對(duì)此問題，建議馬德島原油首站對(duì)其輸電線路進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的高壓輸送線路。
（2）沒有合理布局變電站
由于馬德島原油首站的主要用電設(shè)備比較分散，分布不均勻，導(dǎo)致變電站的布局混亂、不合理。建議根據(jù)實(shí)際用點(diǎn)設(shè)備的用電情況，優(yōu)化變電站的布局。
（3）部分電網(wǎng)容載比偏低
由于部分電網(wǎng)容載量比較低，導(dǎo)致在輸送電力時(shí)，浪費(fèi)電量占總數(shù)送電量的比列較高。因此建議梯度升級(jí)低容載比的電網(wǎng)，先升級(jí)浪費(fèi)最嚴(yán)重的電網(wǎng)。
3.4 用電環(huán)節(jié)節(jié)能
機(jī)采系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)以及熱力系統(tǒng)是馬德島原油首站的主要用電系統(tǒng)。其中供配電系統(tǒng)作為電力體系組成中重要環(huán)節(jié)， 其電能傳遞效率的質(zhì)量直接影響到其他系統(tǒng)的用電情況，供配電系統(tǒng)的節(jié)能降耗措施已經(jīng)在前面提到，此處不再贅述。另外一個(gè)主要耗能系統(tǒng)是機(jī)采系統(tǒng)，建議對(duì)相應(yīng)的耗能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測、更新。熱力系統(tǒng)相對(duì)屬于耗能較少的的系統(tǒng)，而且馬德島原油首站熱力系統(tǒng)電力節(jié)約率相對(duì)其他系統(tǒng)比較高，因此不建議改進(jìn)。
3.5 科學(xué)管理
節(jié)約能源，首先必須通過廣泛的、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)馬德島原油首站工人的節(jié)能意識(shí)，讓廣大員工不光在生產(chǎn)中注意節(jié)能，而且要把節(jié)能真正的落實(shí)到自己在日常生活中。建立嚴(yán)格的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度，激發(fā)員工的節(jié)能活動(dòng)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)新，提高電力的利用率。杜絕使用不合理的用能設(shè)備，通過員工自查、部門檢查和節(jié)能小組清查等一系列行而有效的管理措施，解決馬德島原油首站內(nèi)部不合理電力使用情況。通過現(xiàn)場巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
節(jié)能降耗是我國能源利用新時(shí)期，國家根據(jù)我們國家能源的儲(chǔ)量和國際社會(huì)對(duì)能源利用的情況提出的一項(xiàng)長效發(fā)展的政策，我們要積極落實(shí)國家這一政策，積極參與節(jié)約能源、提高能源利用率的生產(chǎn)活動(dòng)中，為我國節(jié)能事業(yè)做一份自己的貢獻(xiàn)。本文通過對(duì)馬德島原油首站的電力系統(tǒng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出相應(yīng)的、具體的有效措施。
參考文獻(xiàn)
[1] 李榮海，劉暢.對(duì)電力設(shè)計(jì)的節(jié)能應(yīng)用分析[J].電子制作，2013，（16）：156-189.
關(guān)鍵詞：集中供熱狀況；抽汽供熱；對(duì)比；優(yōu)勢(shì)；結(jié)論
前言
我國分散供熱鍋爐數(shù)量大、容量小、機(jī)械化程度差和效率低。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國的熱能利用率只有28～30 %，如果每年熱能利用率提高1 %，就相當(dāng)于節(jié)約能源3 %，等于增產(chǎn)1000多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤?？墒悄壳暗闹行″仩t熱效率普遍比電站鍋爐低得多，燃料消耗高得多，因此，合理使用供熱燃料，大力發(fā)展企業(yè)集中供熱或小區(qū)聯(lián)片供熱，對(duì)提高我國的燃料利用率，發(fā)展我國的熱化事業(yè)有重大作用。
蒲白礦務(wù)局矸石電廠是裝機(jī)為2×6MW+1×12MW的坑口電廠，周圍有豐富的煤炭資源，其中廢棄物煤矸石堆積如山無法處理，為了環(huán)保要求于1993年12月建成發(fā)電，鍋爐為兩臺(tái)75噸和一臺(tái)45噸循環(huán)硫化爐，煤矸石為唯一燃燒煤種，鍋爐效率為80～84%。1#、2#機(jī)組為N6-35-1型、3#機(jī)組為C12-3.43-1型南京汽輪發(fā)電機(jī)組。
本文以蒲白礦務(wù)局供熱工程為例，通過節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)比較的論證，認(rèn)為將分散供熱的工業(yè)小鍋爐改為集中供熱的電廠鍋爐是企業(yè)節(jié)能降耗的有效途徑。
一、供暖運(yùn)行概況
在2010年以前，蒲白礦務(wù)局在冬季采暖主要依靠局內(nèi)各單位的小鍋爐供熱，局內(nèi)各單位均有自己的小鍋爐，以備在冬季供熱使用，供熱時(shí)既不經(jīng)濟(jì)又污染環(huán)境，同時(shí)這些小鍋爐熱效率都很低，大約40-50 %左右，機(jī)械未完全燃燒損失較大，排煙損失更高，熱能利用率極低且必須使用優(yōu)質(zhì)煤。由于企業(yè)經(jīng)營困難，小區(qū)嚴(yán)重的煤量供應(yīng)不足，經(jīng)常影響居民生活采暖的需求，目前不僅優(yōu)質(zhì)煤供應(yīng)存在著較大困難，而且能源使用更不合理，且鍋爐使用年限參差不齊，都亟待升級(jí)改造的。
蒲白礦務(wù)局有小鍋爐24臺(tái)，容量達(dá)到90噸/小時(shí)， 小鍋爐供熱總面積35.79萬m2，每年的運(yùn)行總費(fèi)用為872.77萬元。根據(jù)小鍋爐供熱運(yùn)行成本24.385萬元/ 萬m2計(jì)算，若供熱面積增加到為65萬m2，要增加20臺(tái)小鍋爐，且每年新增運(yùn)行費(fèi)用710.87萬元，運(yùn)行總費(fèi)用為1585.08萬元?？紤]到近幾年人工工資的增加和煤炭價(jià)格的上漲等因素，對(duì)比目前維持小鍋爐運(yùn)行的費(fèi)用每年將達(dá)到2647.08萬元。
三、鍋爐集中供熱情況
2010年根據(jù)蒲白礦務(wù)局集中供熱的實(shí)際需要，于當(dāng)年11月建成集中供熱系統(tǒng)及管網(wǎng)，采用電廠75噸循環(huán)流化床正式向蒲白礦務(wù)局各生活小區(qū)集中供熱，現(xiàn)在供熱面積增至約72萬平方米。其工作流程：通過電廠鍋爐生產(chǎn)出的新蒸汽經(jīng)減壓減溫器后加熱供熱首站換熱器里的軟化水，然后供到七個(gè)二級(jí)換熱站進(jìn)行熱交換，七個(gè)二級(jí)換熱站供熱滿足礦區(qū)各小區(qū)及辦公樓的用熱需求。電廠的鍋爐壓力3.82Mpa，蒸汽溫度450℃，經(jīng)過減溫減壓后降至0.3至0.5 Mpa，溫度90至120℃供供熱首站用汽，平均每小時(shí)36.6噸蒸汽，其換熱后凝結(jié)水全部回收至除氧器，各二級(jí)站采用水水換熱方式將熱量傳至每家每戶。經(jīng)統(tǒng)計(jì)工程總費(fèi)用達(dá)6300萬元，全部運(yùn)行費(fèi)用每年約1480.45萬元。相比小鍋爐，降低了運(yùn)行費(fèi)用，取消局內(nèi)新增20臺(tái)小型生活鍋爐計(jì)劃，充分利用電廠的大鍋爐集中供熱，同時(shí)對(duì)24臺(tái)小鍋爐進(jìn)行了報(bào)廢處理，提高社會(huì)整體效益和環(huán)保形象，改善礦務(wù)局職工良好的工作、生活環(huán)境。
四、汽機(jī)抽汽供熱情況
經(jīng)過一個(gè)供熱期的運(yùn)行，對(duì)比發(fā)現(xiàn)其新蒸汽沒有充分得到利用，于是考慮能否將凝汽式機(jī)組改為抽汽機(jī)組，利用抽汽機(jī)組供熱。很多職工對(duì)此都提出了合理化建議。
為了解決這個(gè)問題，在保證供熱用汽需求的前提下，又不影響電廠的發(fā)供電量，為此，2011年電廠利用技術(shù)改造專項(xiàng)資金對(duì)1#、2#、3#純凝汽輪機(jī)進(jìn)行抽汽技術(shù)改造；利用初級(jí)做功后的一段壓力抽汽作為供熱汽源，減少由循環(huán)水帶走的乏汽凝結(jié)所釋放的大量熱量，以提高熱電廠發(fā)電、供熱的整體效益。
純凝汽機(jī)組抽汽供暖改造實(shí)施方案：電廠汽輪機(jī)屬于中壓冷凝汽輪機(jī)。在第一壓力級(jí)后的下汽缸兩側(cè)各開一個(gè)抽汽口，在抽汽口下部做一個(gè)抽汽專用集箱，集箱出口管子上安裝一個(gè)自動(dòng)關(guān)閉抽汽閥，由抽汽閥聯(lián)動(dòng)裝置控制。該控制裝置用的油是來自自動(dòng)主汽門的保安用油，當(dāng)聯(lián)動(dòng)裝置動(dòng)作、控制油壓力消失時(shí)抽汽閥關(guān)閉。另外，該聯(lián)動(dòng)裝置的動(dòng)作是由電信號(hào)控制的，該電信號(hào)由主汽門的限位開關(guān)發(fā)出，與主汽門聯(lián)動(dòng)，也可人為發(fā)出關(guān)閉抽汽閥信號(hào)關(guān)閉抽汽閥。抽汽管道上安裝安全閥和手動(dòng)閥確保運(yùn)行安全可靠。純凝汽機(jī)組抽汽供暖改造后使用效果：該項(xiàng)目于2011年11月實(shí)施完畢，經(jīng)過調(diào)整試驗(yàn)，改造后的汽輪機(jī)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均滿足或接近技術(shù)改造的要求，而且運(yùn)行時(shí)抽汽的投入、退出操作簡單，運(yùn)行可靠，機(jī)組穩(wěn)定好。投入抽汽時(shí)：1#和2#機(jī)組抽出壓力為0.4MPa的蒸汽12T/H，能帶負(fù)荷5MW；3#機(jī)組抽出壓力0.4MPa的蒸汽24T/H，能帶負(fù)荷11MW。經(jīng)過整個(gè)采暖期的運(yùn)行，證明此項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效果。
進(jìn)行抽汽改造后使汽輪機(jī)真空上升4KPa左右，而汽輪機(jī)運(yùn)行真空每上升1KPa，可使汽輪機(jī)汽耗量減少1.5-2.5%左右。 在不考慮抽汽改造使汽輪機(jī)運(yùn)行真空提高所帶來汽耗降低效益和廠用電量（循環(huán)水量減少）的下降所帶來效益的情況下，考慮到電廠發(fā)電、供熱的實(shí)際情況，以及汽輪機(jī)抽汽所需的必備條件，按一年120天供暖期，每小時(shí)36T/H抽汽量計(jì)算：36T/H乏汽在凝汽器內(nèi)由循環(huán)水冷卻成凝結(jié)水，循環(huán)水所帶走的熱量被充分利用所帶來的收益，進(jìn)行下列計(jì)算。
因?yàn)椋?Pamd（環(huán)境）=0.093Mpa Pu（真空）=0.086Mpa
則：P（絕對(duì)）=0.007Mpa
查表得： h水=163.38KJ/Kg h汽=2572.2KJ/Kg
則循環(huán)水冷卻1公斤乏汽所帶走的熱量為：
2572.2KJ -163.38KJ=2408.8KJ
煤矸石的發(fā)熱量以12000KJ/Kg，鍋爐效率84%計(jì)算，則一年可節(jié)約：
2408.8×24×120×36÷12000×0.84=17482（噸）
每噸煤矸石按當(dāng)?shù)貎r(jià)格200元計(jì)算，則一年可節(jié)約支出購煤款：
17482×200=3496400（元）
實(shí)際每年全部運(yùn)行費(fèi)用1223.06萬元，和新蒸汽供熱相比每年減少費(fèi)用為257.39萬元。綜合比較汽輪機(jī)抽汽改造的優(yōu)點(diǎn)如下：
1、汽輪機(jī)抽汽改造實(shí)現(xiàn)了能量的梯級(jí)利用，達(dá)到了節(jié)能減排的目的，改善了環(huán)境，是熱電聯(lián)產(chǎn)的集中體現(xiàn)。
2、利用發(fā)電后一段抽汽的余汽供熱，能減少凝汽器對(duì)熱量的損耗，同時(shí)又能供熱，減少新蒸汽用量，熱效率高，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
3、汽輪機(jī)改為抽汽式供熱機(jī)組，減少了冷水塔造成的蒸發(fā)熱量損失，減少了水資源的消耗，節(jié)水效益明顯。
4、汽輪機(jī)抽汽改造的技術(shù)成熟，投資少，改造風(fēng)險(xiǎn)小，可以實(shí)現(xiàn)凝汽式機(jī)組與抽汽式機(jī)組之間的轉(zhuǎn)換，冬季集中供熱采暖時(shí)機(jī)組按抽汽式發(fā)電運(yùn)行，不采暖時(shí)機(jī)組仍按凝汽式發(fā)電運(yùn)行，運(yùn)行方式靈活可靠，效益可觀。
在國家大力提倡節(jié)能減排環(huán)保生產(chǎn)的今天，抽汽具有節(jié)約能源、改善環(huán)境、提高供熱質(zhì)量、增加電力供應(yīng)等綜合效益。是城市改善大氣環(huán)境質(zhì)量的有效手段之一，是提高人民生活質(zhì)量的公益性基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)于老式凝汽式汽輪機(jī)組改造為熱電聯(lián)供機(jī)組已是大勢(shì)所趨，也是老式凝汽式電廠求得的有效途徑。純凝汽式電廠根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜進(jìn)行改造，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、各種供熱比較
蒲白礦務(wù)局是冬季供暖熱負(fù)荷較為集中且穩(wěn)定的企業(yè)，適宜采用機(jī)組抽汽的供熱方式，小鍋爐分散供熱只能作為距離遠(yuǎn)的生活小區(qū)進(jìn)行單獨(dú)供熱，鍋爐集中供熱作為備用的方式使用。以下對(duì)三種供熱方式列表比較。
六、結(jié)論
采用新蒸汽或抽汽系統(tǒng)集中供熱，社會(huì)效果、經(jīng)濟(jì)效益非常突出。
1、鍋爐燃燒效率高。矸石電廠供熱鍋爐是循環(huán)流化床鍋爐，這種鍋爐比分散供熱鍋爐燃燒效率高，且燃用劣質(zhì)煤。局內(nèi)熱水鍋爐效率低下，且只在冬季使用。電廠采用冬季集中供熱時(shí)，非供熱時(shí)，可將供熱鍋爐加入發(fā)電備用鍋爐，提高鍋爐使用效率。
2、完全可以到達(dá)環(huán)保要求。矸石電廠供熱鍋爐在燃燒過程中采用低溫循環(huán)燃燒技術(shù)、低氮燃燒技術(shù)和石灰石添加方式能有效控制有害氣體NOX和SO2的產(chǎn)生和排放（進(jìn)一步改脫硫塔），后部采用靜電除塵器（進(jìn)一步改為布袋式除塵器），除塵效率達(dá)到98%，減少煙塵排放。
3、便于集中管理。電廠集中供熱便于管理，而且安全、可靠，調(diào)節(jié)方便，維修方便。
4、節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用。按原方式供熱每年運(yùn)行費(fèi)用為2647.08萬元，新蒸汽集中供熱每年運(yùn)行費(fèi)用為1480.45萬元，抽汽系統(tǒng)集中供熱每年運(yùn)行費(fèi)用為1223.06萬元，明顯節(jié)約了資金。
5、集中供熱，時(shí)機(jī)恰當(dāng)，新蒸汽方式改為抽汽系統(tǒng)，彰顯技術(shù)改革進(jìn)步。
一、檢驗(yàn)時(shí)機(jī)
根據(jù)《鍋爐定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《電站鍋爐壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，電站鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)周期可按照電廠大修周期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，而安裝運(yùn)行滿一年應(yīng)進(jìn)行全面內(nèi)部檢驗(yàn)，這就要求電廠在內(nèi)部檢驗(yàn)到期前一年應(yīng)制定檢修計(jì)劃，確定檢驗(yàn)日期、檢修隊(duì)伍及檢修項(xiàng)目。在檢修項(xiàng)目中，鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)是其中重要一項(xiàng)，電廠應(yīng)及時(shí)通知鍋爐檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)一般在檢驗(yàn)日期前一個(gè)月，開始組織檢驗(yàn)計(jì)劃。
二、檢驗(yàn)內(nèi)容
1、檢驗(yàn)前準(zhǔn)備。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在確定檢驗(yàn)計(jì)劃后，應(yīng)預(yù)擬一個(gè)檢驗(yàn)方案草案，草案中有檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)部位、檢驗(yàn)方法、持證人員狀況、檢驗(yàn)流程等內(nèi)容，該草案是一個(gè)基礎(chǔ)方案，是根據(jù)《鍋爐定期檢驗(yàn)規(guī)則》中的要求制定的，具有檢驗(yàn)的普遍性，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)拿此草案與電廠管理鍋爐檢驗(yàn)的人員（鍋爐專工、金屬專工等）進(jìn)行分析，分析中應(yīng)調(diào)取鍋爐安裝、運(yùn)行、檢修資料，應(yīng)根據(jù)爐型運(yùn)行特征（啟停次數(shù)、運(yùn)行參數(shù)等），對(duì)安裝缺陷、運(yùn)行缺陷、檢修內(nèi)容進(jìn)行分析，分析其產(chǎn)生的原因，可能導(dǎo)致的危害。綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)后，確定重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)部位，檢驗(yàn)人員應(yīng)提出拆除保溫的部位，及打磨受壓元件的方法及要求，檢驗(yàn)人員把上述工作整理后，進(jìn)一步確定檢驗(yàn)方案，方案由由資質(zhì)的檢驗(yàn)師編制，進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并加蓋檢驗(yàn)公章，送達(dá)受檢單位，受檢單位應(yīng)及時(shí)審閱，并提出合理化建議。以便及時(shí)修改受檢單位應(yīng)依照最后確定的檢驗(yàn)方案，進(jìn)行檢驗(yàn)前準(zhǔn)備，如：對(duì)檢驗(yàn)部位搭設(shè)腳手架、打磨受檢部位、拆除保溫。有效切斷燃料供應(yīng)系統(tǒng)、串聯(lián)并汽管道。打開爐門手孔、人孔，清理鍋筒內(nèi)垢渣，清除煙道內(nèi)爐灰等。
2、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。受檢單位應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)停爐時(shí)間及檢驗(yàn)前準(zhǔn)備的工作進(jìn)度，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在受檢單位準(zhǔn)備期間，應(yīng)到現(xiàn)場檢查準(zhǔn)備工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并督促受檢機(jī)構(gòu)把不符合項(xiàng)目進(jìn)行整改，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)確立此次檢驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由該負(fù)責(zé)人確定檢驗(yàn)組長，組員及檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)參加此次檢驗(yàn)的人員，根據(jù)方案的要求，進(jìn)行工作、安全培訓(xùn)，及設(shè)備調(diào)試、檢修工作。檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)有專職人員進(jìn)行保管，核查檢驗(yàn)合格證書完好程度，并保證設(shè)備完好，以確保測量結(jié)果準(zhǔn)確。
3、檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中檢驗(yàn)人員應(yīng)配齊勞動(dòng)保護(hù)裝備，按照檢驗(yàn)方案的要求，每組應(yīng)有一名檢驗(yàn)師負(fù)責(zé)，再根據(jù)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)資質(zhì)分配工作。鍋爐檢驗(yàn)一般分為兩組，一組進(jìn)入爐膛及煙道內(nèi)部，檢查部位有：水冷壁、過熱器、省煤器、空預(yù)器、再熱器等。另一組檢查鍋筒、鍋爐范圍內(nèi)的管道、集箱等，每組最少由兩人組成，可以在工作中互相幫助。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：宏觀檢驗(yàn)、無損探傷、金相檢驗(yàn)、壁厚測定、內(nèi)窺鏡檢驗(yàn)等，其中每個(gè)部件的檢驗(yàn)由檢驗(yàn)師負(fù)總責(zé)，個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目由相關(guān)持證人員負(fù)責(zé)，宏觀檢驗(yàn)由檢驗(yàn)師負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)制造安裝圖紙繪制檢測部位草圖，缺陷應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定向、定位記錄，能夠進(jìn)行定性的，進(jìn)行定性記錄。檢驗(yàn)記錄不得隨意更改，如需更改，應(yīng)在更改部位劃雙橫線，并由更改人員簽字。每次檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)記錄要進(jìn)行匯總，對(duì)有異議的部分，要對(duì)異議部分復(fù)檢。在檢驗(yàn)中，如發(fā)現(xiàn)有在檢驗(yàn)方案中缺漏的項(xiàng)目及內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)變更檢驗(yàn)方案。
三、出具相關(guān)檢驗(yàn)文件
1、對(duì)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)影響鍋爐安全運(yùn)行的缺陷后不能保證原額定參數(shù)下運(yùn)行的問題應(yīng)按照要求出具檢驗(yàn)意見通知書。對(duì)于輕度不影響安全的缺陷問題，出具檢驗(yàn)聯(lián)絡(luò)單。檢驗(yàn)意見通知書及聯(lián)絡(luò)單應(yīng)要求受檢單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，并報(bào)送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。檢驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)原始記錄，按照標(biāo)準(zhǔn)格式出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)人員在分項(xiàng)報(bào)告及綜合報(bào)告中簽字。報(bào)告出具完畢后加蓋檢驗(yàn)專用章，并送達(dá)受檢單位。
引用標(biāo)準(zhǔn)
[1] 《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》.
工的一致好評(píng)。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)
運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險(xiǎn)因素，以“三個(gè)不能過高估計(jì)”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運(yùn)行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機(jī)組啟動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避免了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行跳閘停機(jī)的事故，受到了廠部的獎(jiǎng)勵(lì)。由于4機(jī)組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力；月日，在投入2機(jī)高加的過程中，汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準(zhǔn)確性及時(shí)，處理果斷，保證了機(jī)組安全運(yùn)行。
巡檢人員認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門擺動(dòng)大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動(dòng)大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。
三、在二期機(jī)組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績顯著
運(yùn)行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項(xiàng)，其中5項(xiàng)被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時(shí)間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)通過。
四、值內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策
本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。
針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運(yùn)行方式，通過一機(jī)一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空；在機(jī)組啟動(dòng)過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)
值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時(shí)機(jī)開展了“解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項(xiàng)管理大討論”的活動(dòng)，在值
天添資源網(wǎng)內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會(huì)小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項(xiàng)政策，加強(qiáng)自身宣傳報(bào)道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評(píng)與
自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利保證。
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)
運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險(xiǎn)因素，以“三個(gè)不能過高估計(jì)”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運(yùn)行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機(jī)組啟動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避免了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行跳閘停機(jī)的事故，受到了廠部的獎(jiǎng)勵(lì)。由于4機(jī)組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力；11月23日，在投入2機(jī)高加的過程中，汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準(zhǔn)確性及時(shí)，處理果斷，保證了機(jī)組安全運(yùn)行。
巡檢人員認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門擺動(dòng)大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動(dòng)大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。
三、在二期機(jī)組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績顯著
運(yùn)行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項(xiàng)，其中5項(xiàng)被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時(shí)間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)通過。
四、值內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策
本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。
針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運(yùn)行方式，通過一機(jī)一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空；在機(jī)組啟動(dòng)過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)
值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時(shí)機(jī)開展了“解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項(xiàng)管理大討論”的活動(dòng)，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會(huì)小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項(xiàng)政策，加強(qiáng)自身宣傳報(bào)道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利保證。
