時(shí)間：2023-06-16 09:27:40
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現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟(jì)管理層面加強(qiáng)重視?；诖耍疚闹饕碗娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過(guò)程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場(chǎng)化的改革。當(dāng)前我國(guó)在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)由于諸多的因素對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對(duì)市場(chǎng)化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場(chǎng)化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的管理理念相對(duì)滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒(méi)有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問(wèn)題，如人才的閑置問(wèn)題，造成了人才的流失，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問(wèn)題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對(duì)較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢(shì)下就要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對(duì)散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過(guò)程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對(duì)成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過(guò)精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過(guò)程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問(wèn)題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]張宏達(dá).我國(guó)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.
[2]張卉.淺析電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)且管理理念落后。
電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個(gè)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷(xiāo)售，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視。對(duì)電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)若不強(qiáng)，那么將導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，還會(huì)體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，且安排了專門(mén)的工作人員，然而并未對(duì)其予以相應(yīng)的實(shí)權(quán)與職能，繼而致使該部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門(mén)形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位，且和經(jīng)濟(jì)管理的初衷相背離，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷(xiāo)售電力的組織，是一個(gè)工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算方面，是相對(duì)獨(dú)立的，因?yàn)樵撈髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放度并不高，且相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門(mén)管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個(gè)部門(mén)各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對(duì)企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因?yàn)橹T多因素的影響，其信息化管理水平相對(duì)較為滯后，進(jìn)而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對(duì)企業(yè)的管理效率造成極大的影響。
二、強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的思想與理念上，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，繼而對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟(jì)管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價(jià)值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理?！耙庾R(shí)決定行動(dòng)”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層沒(méi)有樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)，那么就無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理行為，也就無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)全體人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理思想，且按照該思想展開(kāi)工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。
對(duì)任何一家企業(yè)而言，科學(xué)合理、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實(shí)可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”為一體的高效經(jīng)濟(jì)管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。換而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本管理的角度著手，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的合理控制；同時(shí)站在內(nèi)部控制的角度上，對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實(shí)現(xiàn)有效地流動(dòng)與科學(xué)的配置，并且在市場(chǎng)銷(xiāo)售層面上可以保證國(guó)家用電政策的全面貫徹落實(shí)，同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售的最大化發(fā)展。
3.加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)。
對(duì)電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺(tái)，進(jìn)而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后
對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征。可喜的是，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制
近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門(mén)能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式
1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化
由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門(mén)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來(lái)。由于對(duì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書(shū)，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及GIS技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手，開(kāi)展信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門(mén)和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門(mén)的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來(lái)，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。
作者:王武 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司
參考文獻(xiàn)
[1]楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，（52）：36-37.
對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身物資管理工作能否保證高質(zhì)量、有效地開(kāi)展，這直接影響了電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展效果，同時(shí)也是確保電力企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，物資管理工作的開(kāi)展可以讓企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制，并且滿足經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的相關(guān)需求。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟(jì)管理
1、引言
對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)，物資管理工作的開(kāi)展對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展是十分關(guān)鍵的。做好電力物資管理工作，可以讓電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展水平得到進(jìn)一步的提升和強(qiáng)化。電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要的組成部分。在電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于所需的物資進(jìn)行統(tǒng)一的使用、存儲(chǔ)以及采購(gòu)等過(guò)程中，要進(jìn)行更加科學(xué)的控制、計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)，確保物資管理的科學(xué)性，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求下，電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展應(yīng)該關(guān)注如何更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。
2、物資管理的重要性
第一，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于電力企業(yè)物資的合理調(diào)配。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展目標(biāo)是為了電力企業(yè)提供更加全面的經(jīng)濟(jì)效益方面的保障。在物資管理工作有效開(kāi)展的過(guò)程中，其可以為企業(yè)制定出一套更加科學(xué)的物資管理計(jì)劃，并且對(duì)于企業(yè)物資的具體情況進(jìn)行明確，這就可以為企業(yè)物資采購(gòu)、分配以及使用等工作的開(kāi)展提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。物資管理工作的開(kāi)展，也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資成本的全面控制，通過(guò)合理的調(diào)配與全面監(jiān)督控制，讓電力企業(yè)自身的物資使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物資管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源的合理調(diào)配和利用，讓企業(yè)物資浪費(fèi)行為得到了有效規(guī)避，降低了企業(yè)的成本浪費(fèi)，提升了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，讓企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體系更加合理。物資管理本身是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要保障，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工作組成部分。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)合理的物資管理機(jī)制，也讓企業(yè)本身保持了良好、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展需求。企業(yè)管理者采取更加科學(xué)的方式對(duì)物資管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌，進(jìn)一步地進(jìn)行對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)和整體價(jià)值鏈的優(yōu)化配置，達(dá)到了提升經(jīng)濟(jì)效益，保障生產(chǎn)水平的目的。第三，合理的物資管理也讓企業(yè)的整體管理效率得到了有效提升。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資成本是企業(yè)非常重要的成本內(nèi)容。做好物資管理工作可以對(duì)于企業(yè)物資消耗量進(jìn)行全面控制，并且和實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部管理者重視了物資管理工作，這就讓管理人員自身的工作效率得到了提升，同時(shí)也強(qiáng)化了物質(zhì)管理人員自身的管理工作的責(zé)任，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予有效地控制和解決，提升了企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)水平。另外，電力企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其對(duì)于材料供應(yīng)方面的需求是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)本身通過(guò)合理地展開(kāi)物資使用、采購(gòu)以及存儲(chǔ)，這樣就完成了對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)材料供給，保障了整體生產(chǎn)水平。
3、如何對(duì)物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)
第一，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行合理的制定。對(duì)電力企業(yè)的物資管理工作來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作是非常關(guān)鍵的一環(huán)工作內(nèi)容。要想提升物資管理工作的開(kāi)展水平，我們應(yīng)科學(xué)地分析投資的情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，從更加科學(xué)地角度對(duì)于物資計(jì)劃進(jìn)行編制和控制，同時(shí)結(jié)合可靠的采購(gòu)操作，對(duì)各類違規(guī)采購(gòu)行為進(jìn)行控制，避免物資過(guò)剩問(wèn)題的出現(xiàn)，提升整體物資計(jì)劃制定水平，讓物資本身的質(zhì)量和價(jià)格方面的問(wèn)題都得到全面控制。第二，加強(qiáng)物資監(jiān)管。電力企業(yè)物資瓜林工作的開(kāi)展要想得到全面保障，我們就必須要做好監(jiān)督管理和購(gòu)置，對(duì)于就年度體系進(jìn)行健全，提升整體的監(jiān)管力度。相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要及時(shí)地對(duì)相關(guān)的物資市場(chǎng)信息進(jìn)行了解，全面地分析和整理，提升對(duì)采購(gòu)行為的掌控效果。對(duì)于一些違規(guī)操作行為要進(jìn)行嚴(yán)格的整改。對(duì)當(dāng)前的電力物資管理的制度也要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提升對(duì)物資利用的控制效果。制定出科學(xué)的物資管理指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)展開(kāi)物資管理工作。對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)中可以利用閑置物資時(shí)，應(yīng)該只好及時(shí)的協(xié)調(diào)和調(diào)整，提升對(duì)閑置物資的利用率，提升分配的合理性。第三，實(shí)現(xiàn)透明化采購(gòu)管理。透明化管理是采購(gòu)工作開(kāi)展的一個(gè)新要求，同時(shí)也是確保采購(gòu)行為規(guī)范的一個(gè)必然前提。電力企業(yè)物資管理工作中，要對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行全面梳理，做好審核與把關(guān)控制，提升采購(gòu)行為的透明度，并積極落實(shí)好對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。在對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行選擇上，應(yīng)該做好篩選和控制，并且利用合理的招標(biāo)方式來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，提升采購(gòu)管理的控制效果。第四，做好應(yīng)急物資的管理。對(duì)于電力企業(yè)物資管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)急物資是重要的一部分內(nèi)容。對(duì)于應(yīng)急物資的管理和控制，應(yīng)該做好全面的預(yù)警控制，并且在緊急情況下，快速實(shí)現(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，對(duì)于各類緊急問(wèn)題進(jìn)行快速解決。在應(yīng)急物資的管理和應(yīng)用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學(xué)地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，并且結(jié)合不同突發(fā)事件的級(jí)別做好歸類控制，展開(kāi)分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。第五，提升物資管理工作的科學(xué)性。在物資管理工作中，各類新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，融入更加科學(xué)的管理思路和管理方法，讓管理工作的開(kāi)展更加具有成效和針對(duì)性，減少管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，數(shù)字化和信息化管理就是非常重要的一個(gè)新的發(fā)展方向，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身物資管理工作的特點(diǎn)，從不同的管理環(huán)節(jié)入手進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣可以讓整體物資管理工作的效率和質(zhì)量得到更好地保障。第六，做好人員管理工作。對(duì)于物資管理工作來(lái)說(shuō)，物資管理隊(duì)伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了物資管理的水平。建立完善的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵(lì)，對(duì)工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行適度地警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工自我提升的意識(shí)，通過(guò)員工管理水平的提高，促進(jìn)電力物資管理水平的提高。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人員，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的崗位培訓(xùn)，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項(xiàng)。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時(shí)代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。
4、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，物資管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好電力物資管理工作，其對(duì)于電力企業(yè)自身的發(fā)展有著十分直接的影響，同時(shí)也是確保電力企業(yè)自身高效、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際管理中，我們應(yīng)明確物資管理工作的重要意義，做好物資管理工作的優(yōu)化改進(jìn)，讓其對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極作用的得到充分、全面發(fā)揮。
【參考文獻(xiàn)】
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［關(guān)鍵詞］ 物資管理；電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用
［作者簡(jiǎn)介］ 張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東 汕頭，515041
［中圖分類號(hào)］ F40 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年來(lái)國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)活動(dòng)日趨頻繁，企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)的成本資金不斷增多，給電力行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力?！拔镔Y費(fèi)用”是電力建設(shè)成本消耗最多的內(nèi)容，其往往占據(jù)總工程投資的70%左右。此外，物資供應(yīng)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用有很大的影響，物資材料供應(yīng)不足限制了施工作業(yè)的有序進(jìn)行。借助于物資管理工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的材料供給、成本控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。
一、新時(shí)期物資管理的核心內(nèi)容
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)對(duì)物資管理工作也提出了新的工作要求?，F(xiàn)代物資管理體系已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的采購(gòu)管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿奈镔Y管理模式，保障了物資資源的協(xié)調(diào)分配，物資管理的核心內(nèi)容如圖1。
（一）物資計(jì)劃
物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，合理分配現(xiàn)有的物資資源有助于企業(yè)長(zhǎng)期性的規(guī)劃發(fā)展。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生技、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，由物資部門(mén)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。
（二）物資采購(gòu)
物資采購(gòu)是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此，以合格供應(yīng)商名單為基礎(chǔ)，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。如：比價(jià)采購(gòu)指的是在采購(gòu)物資過(guò)程中實(shí)行的一種以綜合比對(duì)為主要手段的物資采購(gòu)管理制度，對(duì)比分析物資的供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、中間費(fèi)用等要素。
（三）物資使用
物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過(guò)去被大部分企業(yè)所認(rèn)可。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。
（四）物資儲(chǔ)備
對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段，“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫(kù)存，減少資金占用。
二、物資管理對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理的作用
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向“區(qū)域化”發(fā)展道路。各地區(qū)根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)改革要求制定相匹配的產(chǎn)業(yè)方案，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之后面臨著諸多方面的物資問(wèn)題。這是由于電力工程建設(shè)范圍廣、周期長(zhǎng)、難度大，施工階段需要投入的各類物資數(shù)量龐大，從而給企業(yè)的物資管理工作造成諸多不便。強(qiáng)化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著多方面的作用。
（一）合理調(diào)配物資
缺乏先進(jìn)的物資管理體制，限制了物資資源的科學(xué)分配，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。從生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成要素來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)物資是保障電力生產(chǎn)活動(dòng)的基本條件，只有儲(chǔ)備了足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業(yè)及時(shí)掌握現(xiàn)有的物資信息，參照日常作業(yè)活動(dòng)的需要安排物資供應(yīng)，提升了物資資源的使用效率。
（二）調(diào)整經(jīng)濟(jì)體系
良好的管理體制是推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素，也是帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的一大動(dòng)力。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，許多電力企業(yè)開(kāi)始建立了與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體系，通過(guò)調(diào)控體系的運(yùn)作達(dá)到收益的目的。重視物資管理工作促使經(jīng)營(yíng)者把部分管理重心轉(zhuǎn)移到物資材料的供給環(huán)節(jié)，既協(xié)調(diào)了物資的供給使用，也避免了物資的過(guò)度消耗。
（三）維持材料供給
材料供給是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的日常活動(dòng)，維持高效率的材料供給水平能夠及時(shí)補(bǔ)充各種物資，為電力單位的各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，制定物資管理方案可協(xié)調(diào)這四個(gè)環(huán)節(jié)的操作，使物資材料供給更加科學(xué)規(guī)范。以物資使用為例，物資管理能夠現(xiàn)場(chǎng)分配物資資源，減少了電力物資的浪費(fèi)現(xiàn)象。
（四）優(yōu)化資源配置
物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所創(chuàng)造的收益大小，經(jīng)營(yíng)者必須采取先進(jìn)的措施調(diào)配物資資源。實(shí)踐證明，物資管理屬于統(tǒng)籌性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，輔助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有物資實(shí)施有效的管理，降低電力生產(chǎn)或建設(shè)活動(dòng)的成本投入，加快了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)控制，增強(qiáng)了企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)了物資資源的優(yōu)化配置。
三、材料供給流程中成本控制的策略
新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，政府部門(mén)積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了科學(xué)的指導(dǎo)?！敖?jīng)濟(jì)管理”不僅適用于政府的宏觀調(diào)控職能，也能為一批中小型企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段遇到的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。材料供給與成本投資是密切相關(guān)的，科學(xué)的材料供給體系能簡(jiǎn)化物資供應(yīng)流程，顯著減少了材料供應(yīng)活動(dòng)的費(fèi)用支出。因而，物資管理部門(mén)編制的材料供給方案，必須重點(diǎn)分析成本造價(jià)控制的措施。
（一）市場(chǎng)調(diào)查
資金是引入物資材料的經(jīng)濟(jì)保障，電力企業(yè)儲(chǔ)備足夠的資金可隨時(shí)采購(gòu)物資，供應(yīng)給施工單位完成各項(xiàng)工程的建設(shè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調(diào)查工作能掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為經(jīng)營(yíng)者控制采購(gòu)成本提供真實(shí)的參考。如：采購(gòu)某種物資之前，企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員配合采購(gòu)者，詳細(xì)地了解該物資在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，在供大于求的市場(chǎng)行情下以低價(jià)采購(gòu)物資，節(jié)約了物資成本的投入。
（二）收集信息
考慮到生產(chǎn)物資的主導(dǎo)地位，許多經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始注重材料供給活動(dòng)，從采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等核心環(huán)節(jié)綜合管理。所有環(huán)節(jié)的管理工作均要收集大量的數(shù)據(jù)信息，尤其是物資材料相關(guān)的市場(chǎng)信息，這些能夠?yàn)槲镔Y供給流程中的成本控制提供參照。除了市場(chǎng)調(diào)查之外，采購(gòu)人員需借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上搜集相同物資的銷(xiāo)售價(jià)格?；蛘咄ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公的方式與廠家聯(lián)系，商談物資材料采購(gòu)價(jià)格以限定成本投入。
（三）數(shù)據(jù)分析
經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，而且運(yùn)用到了信息科學(xué)技術(shù)，兩者互相結(jié)合完成物資供需的研究。財(cái)務(wù)部門(mén)控制電力物資成本必須經(jīng)過(guò)專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，參照分析所得的結(jié)果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數(shù)據(jù)分析策略，利用計(jì)算機(jī)建立自動(dòng)化操作平臺(tái)，建立數(shù)字模型輔助工作人員計(jì)算數(shù)據(jù)。根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，成本控制方案的執(zhí)行成效更顯著。
（四）系統(tǒng)控制
物資管理中成本控制是一項(xiàng)綜合性的調(diào)控活動(dòng)，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動(dòng)化物資管理系統(tǒng)，如圖1。具體控制：一是物資調(diào)配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲(chǔ)備，建造臨時(shí)專用物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，保證物資使用價(jià)值不被損壞，延長(zhǎng)電力物資的使用壽命。通過(guò)這兩個(gè)方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長(zhǎng)使用壽命”為主節(jié)約成本資金的投入。
四、物資材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施
電力企業(yè)不僅要從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)等方面優(yōu)化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當(dāng)前，電力企業(yè)的物資絕大部分運(yùn)用于電力工程建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)是消耗物資的主要場(chǎng)所。質(zhì)量是物資使用價(jià)值發(fā)揮的前提條件，完善物資材料質(zhì)量控制是物資管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制成本造價(jià)的實(shí)用性措施。物資材料質(zhì)量管理的措施：
（一）現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)
物資材料運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)安排檢驗(yàn)人員對(duì)材料的質(zhì)量詳細(xì)檢查，如：型號(hào)、規(guī)格、出廠日期、實(shí)驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告，合格證）等，經(jīng)過(guò)抽樣檢測(cè)了解物資的質(zhì)量水平。以此避免劣質(zhì)物資使用造成的返工返修問(wèn)題，減少了材料應(yīng)用不當(dāng)產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用問(wèn)題。
（二）試驗(yàn)材料性能
必要的材料試驗(yàn)也是質(zhì)量管理的有效方法，現(xiàn)場(chǎng)選擇某種材料進(jìn)行電力試驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)即可檢測(cè)出物資的使用性能。材料質(zhì)量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，這些都需支出資金重新采購(gòu)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
五、結(jié) 論
總之，電力行業(yè)是維持社會(huì)電能分配的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。物資管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)所需物資的協(xié)調(diào)分配，保持生產(chǎn)流水線有足夠的物資基礎(chǔ)。強(qiáng)化物資管理是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)物資資源的分配利用，才能充分發(fā)揮其在電力行業(yè)中的使用價(jià)值，使物資經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來(lái)更多的資金收益。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；法律知識(shí)；作用
伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來(lái)越離不開(kāi)法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關(guān)的問(wèn)題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用;下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述:
1法律知識(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理
經(jīng)濟(jì)體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應(yīng)這一新型的管理模式，還需要電力企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運(yùn)行。企業(yè)不但可以借助法律知識(shí)保障企業(yè)以及員工的合法權(quán)益，還可以運(yùn)用法律來(lái)規(guī)范各個(gè)部門(mén)和全體員工的行為。
2企業(yè)員工掌握法律知識(shí)可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范
法律顧問(wèn)在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作過(guò)程，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問(wèn)的作用更加突出，但是現(xiàn)實(shí)中法律顧問(wèn)還不能夠控制企業(yè)的工作的全過(guò)程［1］。因此電力企業(yè)要通過(guò)各種方式對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，員工只有充分了解各種法律知識(shí)才能對(duì)其進(jìn)行合理的運(yùn)用。企業(yè)最常見(jiàn)的培訓(xùn)方式就是統(tǒng)一的大型培訓(xùn)，需要注意的是主管部門(mén)的法律知識(shí)培訓(xùn)，這樣可以保障企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)更加合法。企業(yè)當(dāng)前最核心的一項(xiàng)工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識(shí)有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動(dòng)法，還可以通過(guò)法律來(lái)保障自身的權(quán)益。企業(yè)也能有效的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，盡量減少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3法律知識(shí)有助于電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)外部環(huán)境
在法治社會(huì)中，法律是一切活動(dòng)進(jìn)行的支撐基礎(chǔ)，如果沒(méi)有法律，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至?xí)唤】档姆较虬l(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以借助法律知識(shí)來(lái)解決，同時(shí)法律知識(shí)還可以作為一種重要的知識(shí)或者資源，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提升，并實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。國(guó)外的很多企業(yè)都會(huì)提前了解相關(guān)的法律知識(shí)，然后運(yùn)用法律來(lái)治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還給企業(yè)豎立了誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。法律是企業(yè)用來(lái)指導(dǎo)自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)用戶法律知識(shí)的宣傳力度，督促企業(yè)進(jìn)行合理用電。一旦有相關(guān)電力營(yíng)業(yè)出現(xiàn)虧損或者負(fù)債運(yùn)營(yíng)的情況，電力企業(yè)可以通過(guò)已簽訂的合同對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，這種抵押合同是合法的［2］。
4法律知識(shí)可以保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益
法治經(jīng)濟(jì)是法治社會(huì)的重要組成部分，電力企業(yè)是我國(guó)最基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著一定的地位。如今社會(huì)的各個(gè)方面都和法律有著密不可分的關(guān)系，而這些不同的方面也正是通過(guò)法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對(duì)著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的法制管理，企業(yè)通過(guò)法律規(guī)范了自身的行為，才能更長(zhǎng)久穩(wěn)定的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展，從而也會(huì)得到政府和群眾的一致認(rèn)可。企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時(shí)繳納電費(fèi)的用戶，電力企業(yè)就可以通過(guò)法律停止對(duì)該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
5企業(yè)通過(guò)構(gòu)建法律知識(shí)體系來(lái)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展
隨著宣傳教育在全國(guó)各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，尤其是法律知識(shí)。法制教育的不斷推進(jìn)，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進(jìn)展。在企業(yè)建構(gòu)起完善的法律知識(shí)體系，不但加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進(jìn)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，要注意針對(duì)企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設(shè)，把法制教育宣傳和科學(xué)發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細(xì)化，并認(rèn)真整理成一個(gè)科學(xué)、完善的法律知識(shí)體系，進(jìn)而可以對(duì)員工實(shí)行更加高效的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)可以全面推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)，既有助于企業(yè)完成各項(xiàng)決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是國(guó)家為電力企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才給電力企業(yè)詳細(xì)制訂了這項(xiàng)計(jì)劃［5］。這項(xiàng)重要的部署中主要包括預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)額管理措施和企業(yè)應(yīng)急法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)和顧問(wèn)等，工作需要專業(yè)的律師參與進(jìn)來(lái)，以保障企業(yè)法律制度建設(shè)的專業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟(jì)決策，必須要事先聽(tīng)取法律專家的建議，他們可以從專業(yè)的角度來(lái)論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會(huì)幫助企業(yè)制定一份書(shū)面的法律論證報(bào)告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
6結(jié)語(yǔ)
總之，電力企業(yè)是我國(guó)的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。法律知識(shí)作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要指導(dǎo)性文件，正確的運(yùn)用法律知識(shí)可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運(yùn)用率武器保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以穩(wěn)步前進(jìn)。
作者:王文博 單位:國(guó)網(wǎng)臨汾供電公司
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關(guān)鍵詞：成本核算 經(jīng)濟(jì)管理 電力企業(yè)
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的成本進(jìn)行核算，是完成企業(yè)成本管理的重要方法和手段，是未來(lái)企業(yè)做好成本預(yù)算和制定決策的參考依據(jù)，提供管理人員制定企業(yè)戰(zhàn)略方針的重要成本數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最直接目的是要獲得最大的收益，而減少成本是除了擴(kuò)大銷(xiāo)售額的關(guān)鍵。常被采用的成本核算以會(huì)計(jì)核算為支撐基礎(chǔ)，以合法性、相關(guān)性、全責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)價(jià)等為原則，主要采取分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法以及作業(yè)成本法等方法。
（二）成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
成本核算的重要作用主要表現(xiàn)在3個(gè)層次：首先，成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本決策、預(yù)算、分析、核算的重要依據(jù)，能夠提供一切有關(guān)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，給企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的貢獻(xiàn)率提供依據(jù)，讓企業(yè)能夠識(shí)別出更有價(jià)值的客戶，形成對(duì)客戶的科學(xué)篩選機(jī)制；其次，成本核算能夠作為企業(yè)考核業(yè)績(jī)的參考依據(jù)，企業(yè)可根據(jù)成本核算的結(jié)果對(duì)每個(gè)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，形成定量的考核指標(biāo)，形成更加公正、公平的考核結(jié)果，提升員工的工作積極性；最后，成本核算是企業(yè)控制成本和提高利潤(rùn)的基礎(chǔ)和保證，在成本核算更加科學(xué)、合理之后，企業(yè)管理人員能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)用的成本問(wèn)題，可根據(jù)成本核算的結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行調(diào)整。
二、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用表現(xiàn)
（一）有助于提升總利潤(rùn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的都是為了獲得最大利潤(rùn)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的大背景下，獲得利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本和保障。雖然大多數(shù)電力公司在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，能夠獲得壟斷市場(chǎng)的利潤(rùn)收益，但是隨著電力市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，需要電力公司更大的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極的采取措施，占領(lǐng)市場(chǎng)。電力企業(yè)實(shí)施成本核算，是能夠幫助企業(yè)獲得更大利潤(rùn)的。一方面，電力企業(yè)通過(guò)成本核算，能夠?qū)θ娴纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有把控，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的形式，不斷縮減不必要的開(kāi)支；另一方面，由于電力企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品――電力的價(jià)格是國(guó)家控制規(guī)定的，所以電力企業(yè)只有通過(guò)成本精細(xì)核算，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)收益的保障。
（二）有助于控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
電力公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本核算，可以對(duì)生產(chǎn)電力的費(fèi)用支出、人工費(fèi)用支出、材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)等有明確的了解，從購(gòu)買(mǎi)原材料形成的主材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人的耗費(fèi)等形成總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提供給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)的成本費(fèi)用表，提供企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)。只有在嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的前提下，電力企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)獲益。
（三）有利于保障實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是要以獲得收益為基礎(chǔ)的，電力企業(yè)更是如此，摒除電力企業(yè)的國(guó)家行政職能來(lái)看，電力企業(yè)會(huì)有越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)，會(huì)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，會(huì)有不斷進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的需求，會(huì)有保障員工福利待遇的任務(wù)，所以電力企業(yè)必須獲得收益。獲得收益的前提是要能夠在產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格一定的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。成本核算后，電力企業(yè)可隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（四）有利于企業(yè)發(fā)揮社會(huì)職能
一方面，作為社會(huì)企業(yè)的電力企業(yè)需要履行社會(huì)職能。企業(yè)生存和發(fā)展是在大環(huán)境下進(jìn)行的，企業(yè)收益于有利的環(huán)境的促進(jìn)，所以企業(yè)需要完成社會(huì)職能，吸收就業(yè)、繳納稅收、維護(hù)社會(huì)產(chǎn)品的供需平衡，才能促進(jìn)全社會(huì)的共同發(fā)展和進(jìn)步。另一方面，電力企業(yè)更作為政府管控分量大、政策支撐偏向的企業(yè)，需要完成履行更高層次的社會(huì)職能，經(jīng)過(guò)完成成本核算，電力企業(yè)需要保障社會(huì)發(fā)展所需的電力需求，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也完成社會(huì)職能的發(fā)揮。
三、保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算路徑
（一）以專業(yè)人才為保障
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施，需要成本核算的支撐，在電力企業(yè)中，成本核算的完成需要有專業(yè)的人才為保障。首先，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，建立起企業(yè)的成本核算運(yùn)作方案，專業(yè)化開(kāi)展電力企業(yè)的成本核算工作；其次，要選用專門(mén)的工作人員，從事企業(yè)的成本核算工作，可通過(guò)在財(cái)務(wù)部門(mén)任命具有成本核算工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；最后，要對(duì)從事電力企業(yè)的成本核算的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，要保障人才具有更加專業(yè)的知識(shí)，不斷提升企業(yè)成本核算的信息化進(jìn)程。
（二）以核算政策為規(guī)范
國(guó)家為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定實(shí)施了相關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策，電力企業(yè)必須在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格以成本核算的相關(guān)規(guī)定、政策為日常工作的規(guī)范和準(zhǔn)繩，不能發(fā)生逾越規(guī)范行為發(fā)生。從公司的管理層到實(shí)際的成本核算工作人員，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳核算政策的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化制度觀念。同時(shí)需要建立起合適的企業(yè)成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落實(shí)為依托
從國(guó)家政策到企業(yè)制度，都為保障電力企業(yè)的成本核算有效施行，建立了相應(yīng)的規(guī)章、制度，實(shí)際上很多電力企業(yè)成本核算的工作人員也認(rèn)真貫徹了制度規(guī)定，但總體成本核算制度落實(shí)還不夠，仍需要加強(qiáng)落實(shí)。加強(qiáng)制度落實(shí)要以重視成本核算問(wèn)題為基礎(chǔ)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免發(fā)生重大的問(wèn)題。還要對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核算，避免因核算結(jié)果失真帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
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關(guān)鍵詞電力企業(yè)成本核算 經(jīng)濟(jì)管理作用
一 成本核算的重要性
成本核算是一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。準(zhǔn)確地做好成本核算，對(duì)企業(yè)、投資者、國(guó)家都有著重要的意義：
（1）成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤(rùn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，向企業(yè)決策層提供了錯(cuò)誤的成本信息，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。
（2）成本核算直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得，財(cái)務(wù)收入容易核算，一般來(lái)說(shuō)不易出錯(cuò)，而成本核算因?yàn)楣ぷ髁看?、技術(shù)性強(qiáng)，要準(zhǔn)確核算不容易，如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素，成本核算更是不實(shí)。成本數(shù)據(jù)對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益，單位成本數(shù)據(jù)的微小變動(dòng)足以引起利潤(rùn)數(shù)據(jù)的巨大變化，從而影響著國(guó)家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。
（3）有利于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中，成本核算準(zhǔn)確、及時(shí)，成本分析便有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，適宜挖掘企業(yè)活力，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二 電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1 電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來(lái)看，電力企業(yè)沒(méi)有待生產(chǎn)和庫(kù)存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的過(guò)程瞬時(shí)完成。電力成本的內(nèi)容是按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用等。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來(lái)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐漸加劇。在這個(gè)過(guò)程中,作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容的成本核算將發(fā)揮重要的作用。目前,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本核算方法顯得過(guò)于簡(jiǎn)單,并且存在許多不合理之處。
2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用我國(guó)電力企業(yè)的銷(xiāo)售電價(jià)由國(guó)家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國(guó)家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷(xiāo)售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說(shuō)，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：（1）成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。（2）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國(guó)家通過(guò)電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)。（3）成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，我國(guó)自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過(guò)降低自身的成本以降低供電價(jià)格來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過(guò)獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 （4）成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國(guó)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國(guó)的電力企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三 成本核算在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題和相關(guān)措施 1 電力企業(yè)成本核算工作存在的問(wèn)題（1）電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒(méi)有成本控制的意識(shí)，開(kāi)支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒(méi)有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒(méi)有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒(méi)有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。（3）成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒(méi)有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好部門(mén)間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。（4）全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒(méi)有延伸到每個(gè)員工身上，沒(méi)有合理的進(jìn)行全過(guò)程、全員成本管理方式。2改善成本核算工作的相關(guān)措施（1）樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。（2）重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過(guò)考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)確保成本核算工作良好的開(kāi)展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。（5）注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國(guó)家和人民做出更多貢獻(xiàn)。
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