時(shí)間：2023-06-02 09:02:40
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量管理 重要性 對(duì)策
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
目前，我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)較可觀的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展速度十分迅速，伴隨于此的建筑事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。對(duì)于一項(xiàng)工程建設(shè)而言，工程的質(zhì)量是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，而且會(huì)直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定安全問題。
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量可以從如下兩個(gè)方面來理解：全面檢測(cè)一項(xiàng)建筑工程的結(jié)構(gòu)，衡量其是否符合設(shè)計(jì)要求以及符合相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要考察建筑的使用功能是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，并符合了相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其中，確保建筑的結(jié)構(gòu)安全是建筑工程管理的核心所在，而建筑的使用功能是建筑工程管理的目標(biāo)所求。所謂質(zhì)量管理就是要建筑的施工過程進(jìn)行合理控制，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)理想的建設(shè)目標(biāo)。所謂全面質(zhì)量管理，就是要根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的范圍，將各個(gè)建筑過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，組建統(tǒng)一的建筑系統(tǒng)，通過彼此之間的協(xié)調(diào)合作，共同為提高建筑質(zhì)量提供可靠保證。
二、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性
對(duì)于一項(xiàng)建設(shè)工程而言，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行合理管理時(shí)十分有必要的。首先，只有對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行了有效控制和管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，塑造美好的信譽(yù)，更甚至是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡大計(jì)。因此，為了展開標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程，就要事先了解工程所運(yùn)用的技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備。同時(shí)，只有具備了較強(qiáng)的管理水平，才能夠保證施工所運(yùn)用的技術(shù)以及設(shè)備的先進(jìn)性和合理性，并對(duì)其進(jìn)行綜合運(yùn)用，更好地服務(wù)于施工項(xiàng)目建設(shè)。其次，建設(shè)工程具備一定的特殊性，因?yàn)槠渲饾u呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，而且施工條件的復(fù)雜程度不斷加大，這也在一定程度上增大了施工管理的難度。
三、建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系不完善
在進(jìn)行工程建設(shè)的管理工作時(shí)，很多問題逐漸涌現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.1 目前，建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增大，監(jiān)管人員的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理需求，這就可能導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作效率逐漸下降，最終使工程質(zhì)量得不到保障。
1.2 長時(shí)間堅(jiān)守在監(jiān)督管理崗位，容易導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生厭煩和疲憊心態(tài)以及腐敗心理，這會(huì)嚴(yán)重影響到監(jiān)管工作的質(zhì)量。
1.3 需要指出的是，監(jiān)理單位能夠掌握工程質(zhì)量是否合格，這就使得監(jiān)理單位具備了獲得商業(yè)利潤的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致監(jiān)理工作的公正性得不到保障。
2、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
對(duì)于很多施工企業(yè)而言，并沒有確立完善的項(xiàng)目管理體系，這就使得施工企業(yè)并不能很好地服務(wù)于項(xiàng)目管理工作。此外，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)不合理、程序文件不完善，導(dǎo)致管理手段不能滿足先進(jìn)管理需求，這就使得管理效率得不到保障、績效不突出?？梢?，目前的不完善項(xiàng)目管理體系缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。
3、工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
當(dāng)前，雖然已經(jīng)頒布了關(guān)于施工以及招標(biāo)工作的相關(guān)法律，但是并沒有制定具體的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則。例如，對(duì)于招投標(biāo)市場(chǎng)時(shí)而混亂且競(jìng)標(biāo)不合理。如果承包商以較低的標(biāo)價(jià)獲得了施工項(xiàng)目的執(zhí)行權(quán)，那么必然要以其他途徑來獲取利益，這就使得工程質(zhì)量受到威脅。
4、質(zhì)量管理信息渠道不暢通
對(duì)于工程管理工作而言，管理公司也具備一定的管理職能，這是業(yè)主所賦予的權(quán)力。經(jīng)過業(yè)主委托，受托管理公司需要負(fù)責(zé)好從設(shè)計(jì)采購到移交生產(chǎn)的整個(gè)過程的管理工作。對(duì)于工程管理公司而言，其內(nèi)部成為信息傳遞的主要渠道，切斷了項(xiàng)目組成員與外部進(jìn)行直接的信息交流的渠道。與此同時(shí)，項(xiàng)目組成員做確定的項(xiàng)目信息也需要經(jīng)過管理公司內(nèi)部才能反饋到外部，并指導(dǎo)其展開具體工作。
此時(shí)，如果信息流通受到阻礙，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目決策產(chǎn)生影響，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致決策者的決策失誤，這就增大了工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的幾率。因此，確保信息流通的流暢性具有十分重要的意義。
四、建設(shè)工程質(zhì)量管理控制措施
1、提高施工人員的自身素質(zhì)
對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，主要是通過施工技術(shù)人員來操作的，因此其施工技術(shù)對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。只有提高了施工人員的自身素質(zhì)，才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供可靠的保證。首先，要不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，將其深入每個(gè)施工人員的心中，使施工人員都樹立起質(zhì)量第一的理念。其次，還要提高施工人員的技術(shù)能力，明確自己的施工目標(biāo)，并對(duì)施工過程進(jìn)行自我規(guī)劃。
2、建立通暢的信息渠道，增強(qiáng)管理決策時(shí)效性
所謂信息共享平臺(tái)是指，在施工各部門分別設(shè)立計(jì)算機(jī)，并將其作為信息主機(jī)，在其中騰出固定的存儲(chǔ)項(xiàng)目共享信息的空間，然后通過局域網(wǎng)把這些空間進(jìn)行連接，打造一個(gè)為項(xiàng)目組織內(nèi)部服務(wù)的信息共享平臺(tái)。與此同時(shí)，還要制定具備強(qiáng)制性的條款，來確保信息共享平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果信息共享平臺(tái)涉及到很多保密信息，那么就要設(shè)置多級(jí)密碼來控制信息的公開度?；诠蚕硇畔⑵脚_(tái)，我們可以對(duì)繁瑣的信息進(jìn)行匯總，根據(jù)使用者的權(quán)限來使用信息資源，以為項(xiàng)目管理人員提供行動(dòng)指南，確保他們能夠及時(shí)作出決策?？梢?，由于信息共享平臺(tái)的出現(xiàn)，使得信息的流通完全沒有障礙，可以暢通無阻地、準(zhǔn)確無誤地到達(dá)目的地，徹底掃清了組織性壁壘。
3、加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件的質(zhì)量控制
在項(xiàng)目施工過程中，所用材料以及設(shè)備必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并且滿足產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求。因此，對(duì)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的材料和構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格審查是一項(xiàng)十分重要的工作。將材料以及所用設(shè)備送到質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，杜絕不合格材料與設(shè)備混入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工質(zhì)量。
4、加強(qiáng)成本控制
在施工的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮和利益自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡可能地獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，目的在于實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在施工過程中，需要做好資金投入與分配的協(xié)調(diào)工作，確保施工成本的合理性。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，需要事先掌握工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成等情況，并掌握施工過程中的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)，因?yàn)榇藭r(shí)的資金流動(dòng)不是單純的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)問題。在進(jìn)行施工時(shí)，資金的價(jià)值形態(tài)一直在變化，導(dǎo)致價(jià)值量也同步發(fā)生變化。于是，成品資金最終以貨幣的形態(tài)出現(xiàn)。
5、建立完善的質(zhì)量管理體系
只有具備完善的質(zhì)量管理體系，才能夠確保所有參與工程的管理人員做好質(zhì)量控制工作。對(duì)于設(shè)計(jì)以及施工單位而言，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。可見，為了做好質(zhì)量控制和管理工作，需要樹立統(tǒng)一的有關(guān)質(zhì)量管理的目標(biāo)，并且將質(zhì)量管理責(zé)任具體到執(zhí)行者，保證他們做好質(zhì)量審核工作?？梢?，只有管理者做好品質(zhì)與自身的協(xié)調(diào)工作，操作者將質(zhì)量意識(shí)深深地引入自己的腦海之中，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，才能夠確保質(zhì)量管理工作的有效完成。
6、加強(qiáng)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
對(duì)于一項(xiàng)工程建設(shè)而言，監(jiān)理是以第三方的身份出現(xiàn)的，對(duì)質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用。但是，監(jiān)理這一行業(yè)還是存在很多不足，導(dǎo)致其很難起到有效的監(jiān)理作用。因此，政府主管人員必須設(shè)法建立健全建立制度，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核。監(jiān)理單位一般會(huì)業(yè)主的委托來進(jìn)行監(jiān)督的，因此其地位并沒有保障，缺乏獨(dú)立性。此外，還需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。
五、案例分析----陜西某實(shí)驗(yàn)小學(xué)工程案例
陜西某實(shí)驗(yàn)小學(xué)地處高新區(qū)，占地面積大。政府對(duì)這這項(xiàng)工程的展開給予了高度重視，對(duì)工期要求做出了嚴(yán)格的限制。為了做好質(zhì)量控制工作，要將質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)員工心中，并嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械操作的控制力度，確保工程展開切實(shí)按照一定的程序進(jìn)行。最終，該項(xiàng)工程圓滿竣工并投入施工，獲得建設(shè)方的一致好評(píng)。
結(jié)束語
對(duì)于一項(xiàng)建設(shè)工程而言，其質(zhì)量管理任務(wù)相對(duì)比較艱巨。只有安排合理每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，并且配備相關(guān)人員，在完善的質(zhì)量管理體系的支持下，為工程質(zhì)量管理工作的展開提供保障。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，創(chuàng)優(yōu)工程在獲得了建設(shè)各方的支持和認(rèn)可之后，對(duì)管理工作起到了十分重要的推動(dòng)作用。為了為工程質(zhì)量提供可靠保證，必須加強(qiáng)政府監(jiān)督，建立健全用戶評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 錢曉鋒，對(duì)建設(shè)工程甲方管理工作中若干問題的探討[J]，中華民居(下旬刊)，2013年12期
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也隨之得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)是非常重要的，它不僅影響建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定安全也造成一定的影響。
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義：建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對(duì)過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。
2、管理的復(fù)雜性
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。
3、管理的科學(xué)性
工程建設(shè)項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系不完善
長期以來，在工程建設(shè)的過程中監(jiān)督管理工作出現(xiàn)一系列的問題。具體來說有如下幾個(gè)方面：
1.1 由于建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量遠(yuǎn)大于監(jiān)管人員的數(shù)量，這就在一定程度上影響了工作人員的效率，從而影響工程質(zhì)量。
1.2 監(jiān)督管理崗位自身的工作性質(zhì)決定工作人員比較容易產(chǎn)生腐敗的行為和心理，導(dǎo)致監(jiān)管工作非常不到位。
1.3 還有一個(gè)是要十分注意的是，有一些工程的監(jiān)理單位不僅掌握工程質(zhì)量監(jiān)督的生殺大權(quán)，還能夠獲得商業(yè)利潤，從這個(gè)意義上來說是很難保證監(jiān)理單位的公正、公平。
2、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
3、工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善
現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)、不合理低價(jià)竟標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。
4、質(zhì)量管理信息渠道不暢通
工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負(fù)責(zé)業(yè)主委托工程從前期準(zhǔn)備到設(shè)計(jì)采購、土建施工、安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)的全過程管理。在工程管理公司內(nèi)部，來自工程項(xiàng)目的外部信息也不會(huì)直接傳達(dá)到需要這些信息的項(xiàng)目組成員，要經(jīng)過公司內(nèi)部的信息傳遞渠道到達(dá)項(xiàng)目組成員。同樣，項(xiàng)目組成員產(chǎn)生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運(yùn)用。
信息流通的不暢通直接影響項(xiàng)目經(jīng)理的決策，甚至可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷。由此而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和事故時(shí)有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。
四、建設(shè)工程質(zhì)量控制措施
1、提高施工人員的自身素質(zhì)
施工技術(shù)人員是建筑施工的實(shí)施者及操作者，他們的技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。因此，提高建筑施工人員的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次是提高施工人員的技術(shù)水平，各類人員應(yīng)有較強(qiáng)的目標(biāo)規(guī)劃、質(zhì)量管理、施工組織、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程的法制觀念。
2、建立通暢的信息渠道，增強(qiáng)管理決策時(shí)效性
信息共享平臺(tái)是指結(jié)構(gòu)中各部門中各設(shè)立一臺(tái)計(jì)算機(jī)作為信息主機(jī)，信息主機(jī)中某些特定的空間作為項(xiàng)目共享信息資源存放空間，運(yùn)用局域網(wǎng)(網(wǎng)絡(luò)鄰居)把這些空間聯(lián)系起來，從而在項(xiàng)目組織內(nèi)部形成一個(gè)信息共享平臺(tái)。同時(shí)，在各部門的崗位職責(zé)中，加入信息共享強(qiáng)制條款，確保各部門信息(非保密信息)能夠及時(shí)進(jìn)入信息共享平臺(tái)。大量保密信息可以在組織內(nèi)部設(shè)立多級(jí)密碼，信息的公開程度由使用者權(quán)限確定。這樣，項(xiàng)目中出現(xiàn)的大量的不可預(yù)見的、瑣碎的信息資料能夠及時(shí)地在信息共享平臺(tái)上匯總，按使用者權(quán)限供項(xiàng)目管理人員參考、查閱和使用，以便項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)做出項(xiàng)目決策或者回應(yīng)，從而使以前因部門之間組織性壁壘的存在而流通受阻的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)目的地。
3、加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件的質(zhì)量控制
《建筑法》里有明確規(guī)定：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量證明資料的審核與檢查是質(zhì)量控制過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。需要見證取樣復(fù)檢的要按照有關(guān)規(guī)定到相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、加強(qiáng)成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制成本。項(xiàng)目部預(yù)算部應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結(jié)算和支付。
5、建立完善的質(zhì)量管理體系
建立完善的質(zhì)量管理體系并保證其能夠正常運(yùn)行是建設(shè)工程所有參與者質(zhì)量控制的前提。尤其是設(shè)計(jì)單位、施工單位的質(zhì)量管理體系不健全時(shí)，就難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。所以，在加強(qiáng)質(zhì)量管理上，我們應(yīng)該做到領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)，執(zhí)行者做好內(nèi)部質(zhì)量審核，管理者正確處理品質(zhì)與自身的關(guān)系，操作者提高自身質(zhì)量意識(shí)。
6、加強(qiáng)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實(shí)施，糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的施工行為。
結(jié)束語
總而言之，建設(shè)工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用非常重要，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理工作，明確每一個(gè)施工人員的責(zé)任，建立健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度，從而提高建設(shè)工程施工管理的整體水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.
【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進(jìn)程
工程管理是伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對(duì)社會(huì)進(jìn)行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機(jī)電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運(yùn)用理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，必須要做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項(xiàng)目中起到約束、激勵(lì)、監(jiān)督等作用。
工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項(xiàng)目、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等確立工程項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目能夠體現(xiàn)自然與社會(huì)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項(xiàng)目的可行性做出評(píng)審，主要評(píng)審的內(nèi)容是考慮項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>
工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項(xiàng)目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項(xiàng)目評(píng)估決策以后，就可以開展工程設(shè)計(jì)，將施工需要開展的各項(xiàng)操作確定下來、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對(duì)工程需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其在施工中順利運(yùn)行。
在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行時(shí)，首先要編制出投產(chǎn)的各項(xiàng)事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實(shí)施項(xiàng)目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來，從而使其成為一個(gè)綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，針對(duì)某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，使各項(xiàng)工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項(xiàng)目共走人員在進(jìn)行測(cè)繪工作：
圖1 工程項(xiàng)目測(cè)繪
（一）實(shí)現(xiàn)成本控制
在工程項(xiàng)目開展過程中，因?yàn)楦黜?xiàng)工作較為復(fù)雜，為此，常會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實(shí)際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀?、物資成本等進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。
（二）質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)椋S著工程項(xiàng)目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行糾正，能定期對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)試，防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項(xiàng)工程能夠有序、安全進(jìn)行。管理人員都會(huì)在施工前對(duì)工程項(xiàng)目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進(jìn)行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險(xiǎn)因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理?xiàng)l例，做好各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督與評(píng)估。
（四）風(fēng)險(xiǎn)控制
在工程項(xiàng)目開展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是常有的事，要想將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出分析、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等。風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠在整體工程建設(shè)中實(shí)施，最終能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項(xiàng)目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項(xiàng)目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對(duì)方修改，從而維護(hù)了企業(yè)的利益。
結(jié)語：
本文主要對(duì)工程管理范疇所包含的內(nèi)容進(jìn)行了論述，并分析了工程管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要性。可見，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理策略
1.水利工程施工管理工作的概述
2.1.1水利工程施工管理的主要目標(biāo)
水利工程施工具有投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)水利工程施工管理，以促進(jìn)文明施工，對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。水利工程施工管理中，最重要的是施工安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場(chǎng)人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。水利工程管理的只要主標(biāo)是安全管理，保障人民的切身安全問題。
1.2水利工程施工管理的內(nèi)容
水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營管理兩大部分：（1）技術(shù)管理：水利工程控制運(yùn)用、水利工程的檢查觀測(cè)、水利工程的養(yǎng)護(hù)維修、水利工程改建擴(kuò)建、防汛搶險(xiǎn)。（2）經(jīng)營管理：水利工程經(jīng)營管理包括管理單位內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行管理（組織管理，計(jì)劃管理，工程技術(shù)管理，勞動(dòng)管理，財(cái)務(wù)管理，綜合經(jīng)營管理）和單位外部的經(jīng)營管理（勞力調(diào)配、資源利用、資金籌集，設(shè)備及材料購置，調(diào)查、預(yù)測(cè)、決策、合同簽訂水電費(fèi)征收等）。
2.水利工程施工管理過程中存在的問題
2.1施工管理人員素質(zhì)較低
目前，我國水利工程項(xiàng)目普遍存在著現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺少豐富的專業(yè)技術(shù)和較高的管理能力。大量存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為不規(guī)范的現(xiàn)象，如在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，存在著虛假招標(biāo)、違規(guī)操作等現(xiàn)象；項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，存在著很嚴(yán)重的拖欠工款現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；甚至一些項(xiàng)目法人會(huì)做出用降低工程的質(zhì)量來壓縮成本的決策，工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，不能很好的落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。一些設(shè)計(jì)或者監(jiān)理的工作基本上都是上級(jí)業(yè)務(wù)單位來做；基層的技術(shù)人員以為有靠山！就容易產(chǎn)生了惰性的思想；也導(dǎo)致了總體的技術(shù)水平遲遲徘徊不前，甚至還出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。 水利工程的修建沒有主觀上的能動(dòng)性，也缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新和靈活性，生搬硬套教條主義從而使得一些水利工程的設(shè)計(jì)不夠合理，工程建筑物也沒有藝術(shù)性可言。 對(duì)于基層的管理人員來說，因?yàn)榛臼菑氖鹿喔裙芾淼墓ぷ骰蛘哌M(jìn)行上傳下達(dá)等事務(wù)較多，基本上很難有時(shí)間來進(jìn)行進(jìn)修，更談不上提高技術(shù)水平了。因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有深度和技術(shù)性強(qiáng)的工作就顯得難以承擔(dān)。
2.2項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性
我國的水利工程項(xiàng)目在施工管理過程中存在著對(duì)工程的管理缺乏科學(xué)性，監(jiān)管力度不夠，制度不完善，相關(guān)的法律、法規(guī)不健全，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明確，責(zé)任追究力度不夠，管理人員素質(zhì)較低，有的甚至缺乏責(zé)任心。執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)，沒有做到嚴(yán)格依法監(jiān)管，直接影響到監(jiān)督管理工作的效果。
2.3施工管理體制不完善
水利工程施工管理是水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好水利工程的施工管理工作就必須制定出一套完善的管理體制。目前，我國對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工管理制度還不健全，部分員工缺乏對(duì)水利工程施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，缺乏責(zé)任心和積極性。水利工程管理部門沒有科學(xué)、正規(guī)、完善的評(píng)價(jià)體系，因此，對(duì)于管理計(jì)劃的評(píng)價(jià)多是主觀臆測(cè)，考核體系不健全，很難根據(jù)考核結(jié)果做出有效的決策，不能夠激發(fā)員工對(duì)于落實(shí)自身責(zé)任制的積極性和主動(dòng)性。一些部門還存在著員工責(zé)任分工不明確、獎(jiǎng)懲制度不合理等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響著施工管理的進(jìn)行。
3.水利工程施工管理的策略
3.1提高管理人員和施工人員的素質(zhì)
做好對(duì)管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平、管理水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等。水利工程涉及面很廣，涉及的專業(yè)較多，因此，負(fù)責(zé)該水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做到對(duì)各方面知識(shí)全面掌握，既需要有專業(yè)的技術(shù)水平和一定程度的理論知識(shí)，還要具備項(xiàng)目相關(guān)的較廣闊的知識(shí)面和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如工程建設(shè)管理、行政管理以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的道德教育，提高其道德素養(yǎng)。作為工程的管理人員更加需要愛崗敬業(yè)、忠于職守、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守陣地的精神。這樣才能更好的管理其他工作人員，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程的順利完成。
3.2增強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)
水利工程項(xiàng)目的施工管理涉及多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)，工作復(fù)雜度很高，要做好水利工程的施工管理工作必須要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和完善的責(zé)任制管理制度。因此，必須加強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，建立完善的責(zé)任管理制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理責(zé)任制度。把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，明確指出管理人員及施工人員的具體責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任制，要求每一名相關(guān)的工作人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)和責(zé)任制落實(shí)自身的使命，形成高效有序的責(zé)任管理制度。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度，增加管理人員和施工人員的責(zé)任感和歸屬感，讓人們更加積極主動(dòng)的去完成自身的責(zé)任。尤其是管理人員，更應(yīng)該認(rèn)清自身的責(zé)任，抱著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工過程進(jìn)行管理，這樣才能有效的保證工程的順利完成。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮項(xiàng)目參與者的作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，用實(shí)際成果作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。
3.3建立完善的水利工程施工管理制度
水利工程的施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制度完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，使水利工程的施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。加大科技、資金的投入，水利工程的施工需要大量的資金投入，需要引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料以及新技術(shù)等，以提高施工人員的素質(zhì)和工程的效率，讓人們認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁使用不合格的材料進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督管理，減少行政干預(yù)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。有利于提高施工企業(yè)的管理和技術(shù)水平。完善企業(yè)招投標(biāo)的管理制度，避免出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，減少施工單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得中標(biāo)價(jià)格合理。對(duì)各個(gè)單位制定完善的監(jiān)督、考核制度，制定監(jiān)督單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的評(píng)級(jí)制度。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，有效的調(diào)動(dòng)施工人員以及管理人員參與施工管理的主動(dòng)性和積極性。增強(qiáng)水利工程建設(shè)的力度，制定完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)法力度，加大工程資金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保證水利工程建設(shè)高效、順利的完成。
4.總結(jié)：
做好水利工程施工管理，保證正在施工建設(shè)或者已經(jīng)投入使用的水利工程項(xiàng)目時(shí)刻處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，將水利工程的潛能充分開發(fā)出來，經(jīng)過實(shí)踐的施工管理工作之后我們可以知道，如果水利工程項(xiàng)目自身存在一定的問題，如果我們可以第一時(shí)間采取科學(xué)的手段進(jìn)行處理，在水利工程的實(shí)際運(yùn)行中做好管理工作，那么它的功能還是能夠得到更好地發(fā)揮。因此，良好的水利工程管理工作是我國水利事業(yè)健康發(fā)展的基本保障，讓施工管理水平不斷得以提升，推動(dòng)我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張學(xué)杰， 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理， 水科學(xué)與工程技術(shù)，2012（5）
關(guān)鍵詞：工程管理 工作措施 方法
1 工程管理工作的主要內(nèi)容
1.1 成本管理
所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費(fèi)用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)和物資等，可以反映出建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。
工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費(fèi)、原材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費(fèi)的支出。工程管理中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)工程管理的過程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。所以，施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
1.2 質(zhì)量管理
所謂工程質(zhì)量是指工程達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質(zhì)量可以從下面兩個(gè)側(cè)面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計(jì)的要求。前者是質(zhì)量管理的核心，后者是質(zhì)量管理的目標(biāo)。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下，達(dá)到工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到社會(huì)和國家的公共利益，因而需要高度重視。
1.3 安全管理
工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備、工具等免遭損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個(gè)方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行管理，是一種間接的管理，與此同時(shí)它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。
2 加強(qiáng)工程管理工作措施的一些具體方法
2.1 加強(qiáng)成本管理的具體方法
第一，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。
第二，建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。
第三，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工工作，并對(duì)其保持動(dòng)態(tài)管理。在工程施工過程中要嚴(yán)格地按照定額任務(wù)考核計(jì)量，做好工種、工序之間的合理銜接，提高生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，人工費(fèi)用占總成本的很大比例，因此控制人工費(fèi)用對(duì)加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵。
第四，加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理，嚴(yán)格控制材料成本。材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目的成本支出中占有最大的比重，因此要從原材料的采購、使用等一些列環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，做到驗(yàn)收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領(lǐng)用和盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體方法
首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過程，并保證有效地運(yùn)行以發(fā)揮作用，而這需要從企業(yè)以及項(xiàng)目兩個(gè)方面共同努力。從企業(yè)方面來講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。
其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的工序進(jìn)行施工。
2.3 加強(qiáng)安全管理的具體方法
第一，政府各級(jí)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評(píng)論，為了保證安全管理的客觀性以及公正性，政府應(yīng)當(dāng)組織建立獨(dú)立的第三方組織，不受政府和建筑企業(yè)的干涉，對(duì)安全管理工作履行監(jiān)督職責(zé)，而這正是國際上比較通行的做法。
第二，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。
【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；科學(xué)開展
一、我國公路工程施工管理現(xiàn)狀與存在的問題
我國目前的公路工程管理雖然可以一定程度上保證公路工程的質(zhì)量，做到工程質(zhì)量的監(jiān)督。但是在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)還存在著很多亟待改進(jìn)的地方和亟待解決的問題。經(jīng)過對(duì)各種公路工程的總結(jié)和分析，我們得知我國的公路施工的管理中的最主要的問題是管理形式過于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不細(xì)致。這樣導(dǎo)致的直接后果是管理層級(jí)和管理責(zé)任的不明確。最易導(dǎo)致公路工程中的分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣不僅不利于工程材料質(zhì)量的保證，還不利于對(duì)施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管。所以，我們?cè)诟牧己透倪M(jìn)公路工程的質(zhì)量管理的時(shí)候，要注意加強(qiáng)對(duì)管理層級(jí)的明確和管理項(xiàng)目的細(xì)致劃分。
二、公路工程管理工作科學(xué)化改進(jìn)
（1）構(gòu)建健全的公路工程施工管理體系。建立一個(gè)科學(xué)的管理體系是公路工程管理的依據(jù)，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通過分析我們知道了我國的現(xiàn)階段的公路施工中存在的各種缺陷和問題，所以，新的管理體系的建立應(yīng)該針對(duì)這些問題出現(xiàn)的原因加以相應(yīng)的調(diào)整。另外，具體的公路工程項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定與實(shí)際情況相符的管理體系。值得注意的是，公路工程的管理體系并不是一個(gè)靜止的標(biāo)準(zhǔn)和原則，而是一個(gè)可以指導(dǎo)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的施工問題的動(dòng)態(tài)的體系。（2）公路工程管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。我們應(yīng)該根據(jù)我國現(xiàn)代的公路工程的具體施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)某些環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理，使公路工程的質(zhì)量管理體系做到重點(diǎn)明確和突出，便于執(zhí)行。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為一般情況下應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公路工程中的這樣幾點(diǎn)內(nèi)容：一是明確責(zé)任制度和施工權(quán)限范圍，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開展。公路工程施工的過程中，要求相關(guān)的管理人員要做到將各個(gè)施工部門和施工人員的工作責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，將各種工程責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以有效的杜絕施工中的不作為現(xiàn)象。另外，要將工程的工作成果和各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能有效的提高工程的工作質(zhì)量和效率。二是制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展。施工計(jì)劃是后期施工的基本藍(lán)圖和參考依據(jù)，是施工的重要準(zhǔn)備工作之一，所以，施工計(jì)劃的重要性要引起相關(guān)管理部門的重視。良好的施工計(jì)劃不僅可以指導(dǎo)公路施工工程的各項(xiàng)活動(dòng)，也有利于公路施工的質(zhì)量管理活動(dòng)的開展。公路施工之前，承包方和建筑方應(yīng)該針對(duì)具體的工程項(xiàng)目和技術(shù)條件，綜合各方面施工因素的考量，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃。相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面考量承包對(duì)的技術(shù)實(shí)力和工程的技術(shù)難度，以及各種其他政策法規(guī)上的因素，只有這樣，才能制定一個(gè)科學(xué)的符合該公路工程的實(shí)際需求的質(zhì)量管理體系。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開展。公路工程施工技術(shù)和施工材料共同構(gòu)成了公路工程的兩大因素，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來說是非常重要的。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的工程質(zhì)量問題都是由于施工中的操作違規(guī)和不當(dāng)作業(yè)導(dǎo)致的，所以加強(qiáng)公路工程的施工技術(shù)的管理的工作重點(diǎn)要放在檢測(cè)和監(jiān)督其是否符合國家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）改善施工過程機(jī)械設(shè)備管理，保障工程管理的科學(xué)開展。公路施工過程中的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和功能會(huì)在很大程度上影響公路工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程的進(jìn)度。公路工程的設(shè)備管理分為設(shè)備選擇和設(shè)備維護(hù)兩個(gè)方面，所謂設(shè)備選擇就是要根據(jù)公路工程的具體情況，選擇合適的公路施工儀器和大型機(jī)械設(shè)備；設(shè)備的維護(hù)就是指在工程過程中對(duì)于設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照相關(guān)的使用說明進(jìn)行，否則不僅不能發(fā)揮其應(yīng)用的功效，還會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行。并且，在機(jī)械設(shè)備的閑置過程中的管理和存放也是非常重要的，要注意選擇適宜的環(huán)境進(jìn)行保管，防止設(shè)備的質(zhì)量受到各種客觀因素的影響。就我國目前的公路施工的狀況來看，經(jīng)常存在的一些設(shè)備管理上的問題有，攤鋪機(jī)與壓路機(jī)的型號(hào)不匹配，導(dǎo)致了二者無法合作施工，壓路機(jī)碾壓噸位與實(shí)際的公路施工要求不符，導(dǎo)致了公路碾壓不實(shí)或者碾壓力度過大，無論哪種情況都嚴(yán)重影響公路工程的施工質(zhì)量。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)于各種施工設(shè)備的管理，并應(yīng)該任命專門的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的功能和運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢查，以保證其在施工的過程中良好的發(fā)揮作用。（5）加強(qiáng)施工過程的安全問題的管理。施工過程的安全管理工作是關(guān)系到施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全的重要問題，建筑工程的特殊性決定了公路建筑的過程當(dāng)中存在著很多的安全隱患問題，如果不能有效的預(yù)防，則會(huì)危及工程工作人員的人身安全。所以，在進(jìn)行公路施工的過程中，相關(guān)部門要做好施工的防護(hù)措施，并且加強(qiáng)對(duì)于工人安全作業(yè)的管理。盡可能的減少由于安全監(jiān)管不到位造成的人員傷亡。另外，要加強(qiáng)對(duì)于操作安全重要性的宣傳，使工程施工人員意識(shí)到安全施工的重要性，不僅是對(duì)公路工程的施工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自身和他人的人身安全負(fù)責(zé)。要盡量做到員工的“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、加強(qiáng)施工成本管理，促進(jìn)公路工程管理體系的實(shí)施
施工中涉及到大量的資金的使用問題，這就需要公路工程的財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制工作良好的工程財(cái)務(wù)管理不僅能夠節(jié)約工程成本，還會(huì)促進(jìn)公路工程的其他環(huán)節(jié)的管理，最終為更好的完成工程施工服務(wù)。所以工程的管理人員必須加強(qiáng)施工中的成本管理，使資金效益最大化，更好的發(fā)揮成本管理的作用，要想加強(qiáng)公路工程的科學(xué)化管理，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)必須建立完善的成本控制體系，以建筑工程的基本成本控制體系為基礎(chǔ)，針對(duì)公路工程實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實(shí)施過程中與施工實(shí)際情況的相符性。通過成本管理工作的科學(xué)實(shí)施以及對(duì)工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
四、積極推進(jìn)企業(yè)管理監(jiān)督體系與評(píng)價(jià)體系的建立
企業(yè)管理工作的科學(xué)開展需要企業(yè)通過對(duì)自身實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與分析，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行管理工作的調(diào)整，以此促進(jìn)管理理念、管理體系的先進(jìn)性、適用性，因?yàn)楣方ㄔO(shè)行業(yè)是在不斷發(fā)展的，我們要隨時(shí)根據(jù)新的發(fā)展方向和趨勢(shì)調(diào)整工程的其他管理工作，從這個(gè)角度來看，公路工程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，是服務(wù)于公路工程的其他管理體系的一種管理體系。因此，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，以評(píng)價(jià)企業(yè)管理工作開展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公路工程施工管理工作的科學(xué)開展。監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系不僅有助于企業(yè)和工程客觀的認(rèn)識(shí)到自身的不足，也可以在問題發(fā)展之時(shí)及時(shí)的改進(jìn)，以免造成更加嚴(yán)重的危害公路工程的問題。
綜上所述，現(xiàn)代公路工程施工個(gè)管理工作是一項(xiàng)涉及施工全過程、多方面的系統(tǒng)工作，公路工程的良好管理需要施工企業(yè)以具有現(xiàn)代化施工管理理念與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才牽頭、構(gòu)建科學(xué)的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學(xué)開展。管理者要針對(duì)現(xiàn)代公路工程管理科學(xué)開展對(duì)施工人員、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為施工管理工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)，以人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]周穎．現(xiàn)代高速公路施工管理與控制[J]．路橋施工與管理．2009（2）
[2]楊麗華．公路施工成本管理工作對(duì)工程管理的促進(jìn)作用[J]．公路施工與管理．2009（5）
水利也稱為農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，水利工程建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展顯得十分重要。多年來，我一直都是負(fù)責(zé)我部門的水利工程管理工作，對(duì)水利工程的施工與管理工作有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)我就農(nóng)村水利工程的施工管理工作談下自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、水利工程的施工
施工是把設(shè)計(jì)的工程付諸實(shí)現(xiàn)，任何工程設(shè)計(jì)，只有經(jīng)過施工后才能發(fā)揮作用。這一階段的重要性和主要任務(wù)是：
（一）施工階段的重要性體現(xiàn)在以下幾方面
1、水利工程施工階段是水利工程項(xiàng)目實(shí)施階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它需要業(yè)主方、工程承包方、工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)方的通力合作。
2、加強(qiáng)水利工程施工階段質(zhì)量控制工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵和保證。水利工程多數(shù)是水下施工，所以只有在施工階段加強(qiáng)管理，才能保證工程的質(zhì)量。
3、在水利工程施工階段加強(qiáng)施工成本控制是降低整個(gè)水利工程的工程投資的重要手段。水利工程與一般的工業(yè)與民用建筑不同，由于它具有水下施工的特點(diǎn)，實(shí)際的工程量在設(shè)計(jì)階段很難做到準(zhǔn)確無誤，只有通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才可以達(dá)到降低工程投資成本的效果。
（二）水利工程的施工與管理
1.施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)
（1）組建具備較強(qiáng)技術(shù)水平和管理水平的項(xiàng)目管理小組，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在施工中做到各負(fù)其責(zé)、各司其職，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)。
（2）加強(qiáng)對(duì)于合同與圖紙的管理。一方面，通過簽訂條款清晰、權(quán)責(zé)明確、公平合理的施工合同，為解決施工糾紛、保障施工順利進(jìn)行提供法律保障；另一方面通過自審、互審和會(huì)審的形式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，確保圖紙數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)合理、切實(shí)可行，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更給工程正常施工帶來的困擾。
（3）做好材料、人力、機(jī)械等各方面的準(zhǔn)備，為工程的順利進(jìn)行提供物質(zhì)保障。
2.施工階段的主要任務(wù)
（1）按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)部門的要求，考慮工程所在地區(qū)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)設(shè)備、材料和勞動(dòng)力資源的供應(yīng)情況以及工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃。
（2）按照施工組織計(jì)劃、做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格施工管理，科學(xué)地組織施工，保證施工的質(zhì)量，合理使用建設(shè)資金，完成施工任務(wù)。
（3）在施工過程中進(jìn)行觀測(cè)、試驗(yàn)和研究工作，積累和總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并將新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)中去。
3.水利工程竣工階段的主要任務(wù)
（1）加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收。及時(shí)收集和整理竣工材料，組織竣工驗(yàn)收。對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保障工程的質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)竣工結(jié)算。一方面，通過竣工結(jié)算，對(duì)設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽證單等涉及結(jié)算的單據(jù)及時(shí)收集、整理，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致的分析與核對(duì)，確保結(jié)算的正確性；另一方面，通過成本核算，堅(jiān)持預(yù)算成本核算和實(shí)際成本核算原則，提高核算質(zhì)量，為企業(yè)尋求未來發(fā)展方向和降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。
二、水利工程的管理
工程竣工后，便將投入運(yùn)行，發(fā)揮工程的效益。工程效益的發(fā)揮同運(yùn)行中的管理工作有直接的關(guān)系。管理得當(dāng)，就會(huì)發(fā)揮出設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益甚至超出設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益。管理不當(dāng)，不但達(dá)不到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)l(fā)生事故，給國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成破壞。所以，強(qiáng)化水利工程的管理是非常重要的。水利工程管理的主要任務(wù)是：掌握、記錄各個(gè)建筑物的工作情況，消除事故隱患，確保工程安全；有計(jì)劃地泄水、蓄水，合理調(diào)度運(yùn)用，充分發(fā)揮工程的綜合效益；通過養(yǎng)護(hù)和修理，使各個(gè)建筑物處于良好的工作狀態(tài)，延長工程的使用年限；根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)工程進(jìn)行改建和擴(kuò)建，使之發(fā)揮更大的效益。
水利工程管理內(nèi)容，一般包括：
1、水文氣象觀測(cè)
水文氣象資料不僅是規(guī)劃設(shè)計(jì)水利工程的關(guān)鍵性資料，也是編制運(yùn)行計(jì)劃的重要依據(jù)。要使工程安全渡汛和發(fā)揮最大效益，必須掌握充分的水文氣象資料。資料積累得愈多，愈有利于工程的科學(xué)管理與運(yùn)用。所以水利工程完建后，在正常運(yùn)行期間，一定要堅(jiān)持水文氣象觀測(cè)工作，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行分析、計(jì)算和整理，不可間斷。尤其在洪水期間，應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，把每一次洪水都觀測(cè)記錄下來，為以后每年的防汛和搶險(xiǎn)工作提供各種重要數(shù)據(jù)。
2、水庫的控制運(yùn)用
在原規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前水文氣象情勢(shì)和上下游防洪要求，結(jié)合工程情況與用水部分的需求，制定水庫控制運(yùn)用計(jì)劃。要兼顧各方面的需要，進(jìn)行合理調(diào)度，有計(jì)劃地蓄、泄和用水，做到一水多用，一庫多利，最大限度地滿足防洪、灌溉、發(fā)電、航運(yùn)、給水等各部門的要求，發(fā)揮更大工程效益。
3、檢查、觀測(cè)和養(yǎng)護(hù)、修理
大量資料表明，已建成運(yùn)行多年的許多水利工程，在各種自然條件下長期使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)缺損和破壞。例如壩體出現(xiàn)裂縫、漏水；泄洪建筑物下游沖刷嚴(yán)重；庫區(qū)基至壩的附近存在滑坡危險(xiǎn)等等。另外，水工建筑物和機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)及施工安裝中，也難免存在缺陷。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)建筑物和設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和觀測(cè)，包括變形觀測(cè)、滲透觀測(cè)、應(yīng)力觀測(cè)、溫度觀測(cè)、水流觀測(cè)等，以掌握建筑物和設(shè)備各部份的工作情況，據(jù)以進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)和修理，消除事故隱患，使建筑物和設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)中，確保工程安全運(yùn)行。
4、防汛、搶險(xiǎn)
防汛、搶險(xiǎn)是水利工程管理部門常備不懈的任務(wù)。要建立防汛機(jī)構(gòu)，隨時(shí)準(zhǔn)備好有關(guān)器材，組織好搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做好汛期洪水預(yù)報(bào)，密切注意氣象和洪水信息，確保工程安全。
水利工程的施工和管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理人員的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)性很強(qiáng)的工作，它需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)提高，我們必須高度重視，完成利用有限的投資，創(chuàng)造最大限度的社會(huì)效益。
5、維修、養(yǎng)護(hù)
首先，通過專項(xiàng)維修，針對(duì)水利工程某段堤防或者控導(dǎo)工程，進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，專項(xiàng)整治，使工程符合原有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
其次，通過日常護(hù)理，針對(duì)管理范圍內(nèi)的全程堤防和所有控導(dǎo)工程進(jìn)行定期的、全面的維修養(yǎng)護(hù)，確保水利工程使用功能、延長水利工程壽命。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析 工程管理 作用
統(tǒng)計(jì),顧名思義,就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析的工作。早在十七世紀(jì),統(tǒng)計(jì)學(xué)便作為一門專業(yè)的學(xué)科而存在,在漫長的歷史長河中,對(duì)于人類社會(huì)的發(fā)展起到了總結(jié)、推進(jìn)的作用。統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于工程管理中,能夠科學(xué)的總結(jié)工程管理工作中的不足,起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)高效應(yīng)對(duì)的作用。下文中,筆者將結(jié)合自身的工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程統(tǒng)計(jì)分析工作在工程管理中的作用作詳細(xì)論述。
1、統(tǒng)計(jì)學(xué)與工程管理的關(guān)系
在工程管理中,工程造價(jià)具有大額性、動(dòng)態(tài)性、個(gè)別性和兼容性等特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)用于工程管理中,也會(huì)因工程造價(jià)的特點(diǎn)不同而表現(xiàn)出不同的個(gè)性特征,二者關(guān)系十分密切,具體表現(xiàn)在:
第一,大額性。大額性指的是工程的實(shí)物體型大、造價(jià)高。對(duì)于工程的數(shù)、量、型,要用統(tǒng)計(jì)分析來揭示工程的規(guī)模、效益、速度、水平和趨勢(shì)等相關(guān)指標(biāo),經(jīng)過這些定量、定性分析,能夠正確判斷出工程的規(guī)模和效益,為正確做出施工管理方案提供有效的參考數(shù)據(jù)。
第二,動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性指的是工程的建設(shè)期限一般較長,受各種不可預(yù)見性因素的影響會(huì)產(chǎn)生各種不確定的動(dòng)態(tài)變化。工程造價(jià)只有在工程全部完工且驗(yàn)收合格后,其具體數(shù)額才會(huì)最終確定下來。對(duì)于統(tǒng)計(jì)學(xué)來說,工程管理中的研究對(duì)象數(shù)量較大,所以分析的數(shù)據(jù)只是具有代表性的部分?jǐn)?shù)據(jù),這就決定了統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)具有隨機(jī)性。由此可見,工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性決定了統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的隨機(jī)性。
第三,個(gè)別性。個(gè)別性指的是每項(xiàng)工程的規(guī)模、用途都各不相同,這就要求其結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾都有各自的特點(diǎn),最終體現(xiàn)在工程的具體內(nèi)容和形態(tài)上則具有個(gè)別性特征。在工程管理中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析時(shí),因工程的要求、目的各不相同,所以統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)也就相應(yīng)地體現(xiàn)出個(gè)別性特征。
第四,兼容性。兼容性包括復(fù)雜性和廣泛性兩層含義。工程是以盈利為目的的建筑活動(dòng),其盈利的構(gòu)成由于受眾多因素的影響而具有復(fù)雜性,廣泛性則體現(xiàn)在多種因素之中,覆蓋范圍廣泛。統(tǒng)計(jì)學(xué)也因工程管理的這一特點(diǎn)而應(yīng)用到人類生活的各個(gè)方面,涉及的范圍之廣,作用之大,已成為人類活動(dòng)不可或缺的重要科學(xué)管理手段。
2、工程管理中統(tǒng)計(jì)分析的作用
統(tǒng)計(jì)分析能夠通過一系列數(shù)字來反映工程的發(fā)展動(dòng)態(tài),在工程管理中,起到提供信息、數(shù)據(jù)咨詢和動(dòng)態(tài)監(jiān)督的作用。具體表現(xiàn)在:統(tǒng)計(jì)分析能夠反映工程在各個(gè)施工管理時(shí)段上的動(dòng)態(tài)變化,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資產(chǎn)投入等情況;也能夠反映工程的施工情況、質(zhì)量情況等,包括工程的施工進(jìn)度、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量等情況。工程統(tǒng)計(jì)分析是工程管理的重要手段,能夠?yàn)閮?yōu)化決策提供可靠的依據(jù)。下面就針對(duì)工程管理中的具體活動(dòng),介紹工程統(tǒng)計(jì)分析工作的作用。
2.1 統(tǒng)計(jì)分析在工程項(xiàng)目組織管理中的作用
要想實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理,必須先建立一個(gè)高效、健全的組織機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)要有完善的管理制度、具體的工作職能和合理的組織結(jié)構(gòu),這就需要運(yùn)用綜合性和數(shù)量性的統(tǒng)計(jì)分析,收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,為組織機(jī)構(gòu)的建立提供可靠的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析能夠預(yù)測(cè)未來管理工作中出現(xiàn)的問題,為降低風(fēng)險(xiǎn)和減少未知因素的影響提供了保證。
2.2 統(tǒng)計(jì)分析在工程施工過程中的作用
工程施工是整個(gè)施工活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié),需要對(duì)施工材料、費(fèi)用開支、人工和機(jī)械的消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況。統(tǒng)計(jì)分析能夠有效監(jiān)測(cè)工程施工的進(jìn)展情況,防止出現(xiàn)偏差和失誤,一旦發(fā)現(xiàn)問題,可及時(shí)作出調(diào)整和解決,為同類工程提供參考。
2.3 統(tǒng)計(jì)分析在質(zhì)量控制中的作用
工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展,所以確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的前提。但在工程施工過程中,做好定期檢查和臨時(shí)抽查等統(tǒng)計(jì)工作,是監(jiān)督和控制工程質(zhì)量的有效手段。通過統(tǒng)計(jì)分析,可以將工程的實(shí)際進(jìn)展和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)比,不斷校正偏差,將工程質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工。
2.4 統(tǒng)計(jì)分析在工程成本控制中的作用
建筑工程的工期一般較長,人工、材料、機(jī)械等施工費(fèi)用可能會(huì)在施工期間上漲,從而增加工程成本。要想控制工程成本就要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)工程管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,合理規(guī)劃工程的各項(xiàng)費(fèi)用支出。在實(shí)際操作中,要根據(jù)工程的當(dāng)前情況制定施工計(jì)劃,再根據(jù)實(shí)際完工情況對(duì)人工、材料、機(jī)械等使用情況和費(fèi)用支出進(jìn)行對(duì)比分析,嚴(yán)格控制工程成本。工程成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的整個(gè)過程中,它對(duì)價(jià)格起直接決定作用,能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平,是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和開拓力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此,工程統(tǒng)計(jì)分析在工程成本控制中的運(yùn)用顯得尤為重要。
3、提高工程統(tǒng)計(jì)水平加強(qiáng)工程管理
工程統(tǒng)計(jì)分析工作是提高企業(yè)管理和效益,保證工程質(zhì)量的有效手段。因此,在實(shí)際工作中,應(yīng)不斷探索提高工程統(tǒng)計(jì)分析水平的方法,從而加強(qiáng)工程管理。結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),具體操作方法如下:首先,要擴(kuò)大工程統(tǒng)計(jì)的知識(shí)面和提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。只有不斷豐富統(tǒng)計(jì)知識(shí),才能做出讓客戶滿意的高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。其次,要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng),做好員工的培訓(xùn)工作才能有效應(yīng)對(duì)工作中遇到的難題。第三,要提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。運(yùn)用計(jì)算機(jī)能夠快速、高效、準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計(jì)工作,也是未來統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)。
4、結(jié)語
工程統(tǒng)計(jì)分析工作在工程管理中的作用至關(guān)重要,它貫穿于到工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目組織管理、工程施工過程、工程質(zhì)量控制和工程成本控制中,工程統(tǒng)計(jì)分析都發(fā)揮著重要的作用。它是保證工程質(zhì)量的有效手段,是提高企業(yè)綜合管理水平、降低資源消耗、提高企業(yè)效益的重要保障。因此,企業(yè)必須重視工程統(tǒng)計(jì)分析工作,在實(shí)踐中進(jìn)一步探索提高工程統(tǒng)計(jì)分析工作水平的有效方法,為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉萍.淺談統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程管理的作用[J].才智,2010(05).
