時(shí)間：2023-05-17 09:56:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)濟(jì)與資源管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)正在逐步改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，信息時(shí)代的到來也意味著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來。要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中立于不敗之地，就需要不斷豐富知識(shí)。高校的人力資源管理影響著當(dāng)代大學(xué)生的培養(yǎng)，只有合理有效的人力資源管理策略才能促進(jìn)大學(xué)生知識(shí)技能的提升，才能讓我國整體素質(zhì)提升，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與高校人力資源管理
（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的簡要闡述
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，前者以知識(shí)等無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)，后者以物質(zhì)等有形資產(chǎn)為主，對(duì)能源，原材料，勞動(dòng)力有很強(qiáng)的依賴作用。早在1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織就對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做了較為明確的規(guī)定，知識(shí)經(jīng)濟(jì)即直接依據(jù)知識(shí)和信息的生產(chǎn)，分配和使用而建立的經(jīng)濟(jì)。
（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)高校的人力資源提出新要求
首先，在師資力量配備上，應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以知識(shí)密集型企業(yè)為主的用人要求；其次，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維，多角度思維的培養(yǎng)，提高學(xué)生創(chuàng)造力水平，使其能夠更好更快的融入社會(huì)。而這些都離不開加強(qiáng)對(duì)高校人力資源的管理，需要教師和學(xué)生共同努力。
二、當(dāng)代高校中人力資源管理中存在的問題
（一）對(duì)教師缺乏科學(xué)管理機(jī)制
高校教師聘任大多注重學(xué)歷，注重任教經(jīng)驗(yàn)，留學(xué)經(jīng)歷，很少學(xué)校關(guān)注教師的創(chuàng)新能力，是否具有豐富創(chuàng)造力等方面，且在錄用后采取封閉管理模式，沒有對(duì)教師進(jìn)行上崗培訓(xùn)，沒有強(qiáng)調(diào)教學(xué)中對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力能力的培養(yǎng)。更為重要的是，大多數(shù)學(xué)校采用“終身聘用制”，沒有一個(gè)長期有效的人才培養(yǎng)方案，教師之間缺乏競爭力，這也使得教師在教學(xué)時(shí)缺乏創(chuàng)新，照本宣科現(xiàn)象嚴(yán)重。最終學(xué)校人力資源管理漏洞反映到學(xué)生學(xué)習(xí)效果中來，使得學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣。
（二）高校擴(kuò)招使得人力資源緊缺
近年來，擴(kuò)招在高校中成為普遍現(xiàn)象，高校常常通過新增熱門專業(yè)，擴(kuò)大原有專業(yè)的招生人數(shù)來達(dá)到獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益的目的。一方面，讀大學(xué)變得更加容易；另一方面，學(xué)校沒有根據(jù)學(xué)校本身的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行擴(kuò)招往往使得教師資源形成一個(gè)很大缺口。這就給高校人力資源管理造成了很大的困難，教師資源不能合理分配勢必會(huì)最終影響學(xué)生的知識(shí)能力水平。
（三）沒有對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃
高校沒有采用科學(xué)有效的人力資源管理方案對(duì)高校教師進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這就使得教師在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等方面與所做工作不匹配。很多一般性的教師被安排教授高層次科研教學(xué)中來，不僅教師在教學(xué)中感到十分吃力，也不能對(duì)學(xué)生有很好指導(dǎo)作用。高校人力資源配置不合理，導(dǎo)致了高校人才的浪費(fèi)與濫用。
（四）教師評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全
高校教師職稱評(píng)價(jià)也是人力資源管理中的重要一方面，但是教師職稱評(píng)價(jià)大多只是根據(jù)教齡的年限和學(xué)歷的多少來衡量教師的教學(xué)水平與教學(xué)能力。這樣的教學(xué)評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)教師并不能進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，教師對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力的培養(yǎng)并沒有在教學(xué)評(píng)價(jià)體系里面，所有教師在教學(xué)時(shí)大多一層不變，延續(xù)原有的教學(xué)思路與教學(xué)辦法。且在職稱評(píng)價(jià)中缺乏競爭，年輕教師很大程度上要無條件將職稱評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)讓與教齡較長的教師，這就使得很多教師沒有緊迫感，沒有危機(jī)感。
三、高校如何科學(xué)有效的進(jìn)行人力資源管理
（一）建立科學(xué)的人力資源管理制度
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下高校要科學(xué)有效的進(jìn)行人力資源管理，就需要在人力資源的方方面面制定出條款辦法。首先，建立健全高校教師的聘用機(jī)制，不再以文憑問英雄，多觀察應(yīng)聘教師的思變能力和創(chuàng)新能力，將其作為新教師考核的重要依據(jù)；其次，對(duì)于已經(jīng)入職的教師，應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，增加其知識(shí)素養(yǎng)，讓其能夠?qū)W習(xí)到更加豐富多樣的教學(xué)方法和教學(xué)手段；最后，要對(duì)教師造成危機(jī)感緊迫感，在職稱評(píng)價(jià)中，不在僅僅關(guān)注教師的教齡、學(xué)歷，應(yīng)該對(duì)其教學(xué)效果做出客觀的評(píng)價(jià)，使其成為職稱評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。對(duì)于長期不作為的教師，可采取辭退處理。
（二）以人為本，以學(xué)生為本
高校要擺正自己的定位，要為建設(shè)特色社會(huì)主義源源不斷地輸送現(xiàn)代高素質(zhì)人才，而不是一味擴(kuò)招，將大學(xué)變成“生產(chǎn)線”。所以高校首先要停止大量擴(kuò)招，對(duì)學(xué)校的教師資源進(jìn)行綜合考核與評(píng)定，將教學(xué)資源與學(xué)生相聯(lián)系，讓高校人力管理制度更好的發(fā)揮其作用，讓每一個(gè)學(xué)生都能收到良好的教學(xué)，教學(xué)資源能夠得到合理配置。
（三）吸收外國高校先進(jìn)人力管理經(jīng)驗(yàn)
外國高校在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，首先會(huì)對(duì)人力資源管理策略做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將人才培養(yǎng)、教師培訓(xùn)、教師學(xué)生管理結(jié)合起來，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展定位，發(fā)展方向做出戰(zhàn)略部署，從一個(gè)長遠(yuǎn)的角度來分配人力資源。同時(shí)，對(duì)全校教師的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)一登記與分析，確保資源的合理配置，真正發(fā)揮人力資源的重要作用。因此，我國高校可以學(xué)習(xí)并借鑒這種管理模式，充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。
一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是指上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。
二、現(xiàn)代企業(yè)所需新的人才類型及素質(zhì)
烏海的快速發(fā)展也離不開各類人才：
（一）反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素，一個(gè)能將事務(wù)處理成功的人必須反應(yīng)敏捷。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過就無法挽回。
（二）談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng)，得經(jīng)過長時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí)，才能獲得水到渠成的功效。
（三）身體狀況。身體健康的人做起事來精神煥發(fā)、活力充沛，對(duì)前途樂觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，在一件事情的處理過程中，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。
（四）團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提，而必須經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定。
（五）領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的專才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部，經(jīng)過各種磨練，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。
（六）敬業(yè)樂群。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂群的精神，對(duì)工作的意愿是樂觀開朗、積極進(jìn)取，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言，人與人的智慧相差無幾，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。
（七）創(chuàng)新觀念。企業(yè)的成長和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新?？萍嫉倪M(jìn)步是日新月異的，商場的競爭更是瞬息萬變，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。
（八）求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破，了解更新、更現(xiàn)代化的知識(shí)，而不能自滿，墨守成規(guī)，不再作進(jìn)一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長的腳步。
三、企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)人力資源管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我市企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，還應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：
（一）以人為本的管理理念
以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。
（二）企業(yè)與人才同成長
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，相對(duì)于資本的作用和價(jià)值，知識(shí)本身的作用和價(jià)值已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)資本的超越，并且成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了很大的影響，對(duì)于人力資源的開發(fā)管理活動(dòng)的重要性進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身關(guān)注對(duì)知識(shí)信息的生產(chǎn)、使用與分配，其經(jīng)濟(jì)的主體因素是人力資源，人的技能水平、素質(zhì)水平、知識(shí)水平是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展前提。在新時(shí)期新的角度下，人力資源的管理和開發(fā)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和需求。本文就對(duì)于新時(shí)期的人力資源管理與開發(fā)工作從多個(gè)方面進(jìn)行了考量。
2、人力資源管理與開發(fā)中的經(jīng)濟(jì)考量
2.1成本方面的考量
人力資源開發(fā)與管理工作的開展對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的人力資源，是對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。針對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的開展進(jìn)行，為企業(yè)提供了優(yōu)秀的專業(yè)人才，是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵，也是競爭力的來源。一般來說，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的人力資源成本主要包括了獲取成本、開發(fā)成本與遣散成本三方面的成本。獲取成本主要是指企業(yè)在獲取人力資源過程中所需要支出的一系列招聘、選拔、就職等多方面的成本。人力資源開發(fā)成本主要是指企業(yè)為了提高員工自身的專業(yè)技能水平和素質(zhì)所支付的相應(yīng)成本，主要包括了各類培訓(xùn)費(fèi)用。在企業(yè)的整體人力資源成本中，開發(fā)成本是其中的重要一部分成本。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過程中，開發(fā)成本所占的比例也逐漸增大，成為了企業(yè)人力資源成本中的重要一部分內(nèi)容。遣散成本主要是指企業(yè)所支付員工由于離職所發(fā)生的成本。針對(duì)于企業(yè)的多種人力資源成本問題，現(xiàn)階段很多企業(yè)都采取了外包等多種虛擬管理的形式來作為提高雙方效率的重要選擇，并且達(dá)到了集中企業(yè)優(yōu)勢資源的目的。
2.2風(fēng)險(xiǎn)方面的考量
在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理開發(fā)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)問題一直是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題。針對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂、開發(fā)規(guī)劃制定以及人才儲(chǔ)備的控制已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要舉措。企業(yè)在人力資源管理開發(fā)活動(dòng)中要做好相應(yīng)的合同管理活動(dòng)，在合同簽訂的過程中明確人力資源管理開發(fā)的內(nèi)容、時(shí)間和不同形式，對(duì)于員工企業(yè)的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)于一些違約方面的責(zé)任進(jìn)行合理性的規(guī)定，減少來對(duì)企業(yè)與員工雙方面所造成的損失，避免產(chǎn)生一些商業(yè)方面的糾紛。人力資源管理開發(fā)活動(dòng)的開展，需要具備一個(gè)相對(duì)明確、完善、科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、完整的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合。相關(guān)發(fā)展規(guī)劃中要對(duì)于人力資源的管理開發(fā)內(nèi)容與實(shí)踐進(jìn)行明確，確保企業(yè)的發(fā)展中對(duì)來自于人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地應(yīng)對(duì)，提高人力資源管理開發(fā)活動(dòng)的針對(duì)性。相關(guān)的開發(fā)規(guī)劃的制定，也要結(jié)合企業(yè)的具體人才需求和經(jīng)營特點(diǎn)與形式進(jìn)行合理的調(diào)整。人才儲(chǔ)備已經(jīng)成為了關(guān)乎一個(gè)企業(yè)整體人力資源水平的關(guān)鍵問題，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所必須關(guān)注的一個(gè)問題。人才儲(chǔ)備的有效保障，可以對(duì)于員工流失問題所帶來的各類負(fù)面影響進(jìn)行消除，避免由于個(gè)人問題所造成團(tuán)隊(duì)和具體項(xiàng)目工作出現(xiàn)各種問題。企業(yè)的管理者要對(duì)于用人觀念進(jìn)行革新，構(gòu)建一套科學(xué)、完善、靈活的用人制度，對(duì)于企業(yè)的用人方面的缺口進(jìn)行有效的解決。另外，人才儲(chǔ)備的管理控制中，也要關(guān)注對(duì)員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)。人力資源開發(fā)活動(dòng)的開展，需要考量到員工的具體成長與發(fā)展空間。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的具體用人需求，制定出科學(xué)的人才開發(fā)計(jì)劃，確保企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度得到有效的落實(shí)執(zhí)行，這也是現(xiàn)階段企業(yè)提高自身競爭發(fā)展能力的一個(gè)重要選擇。
2.3利益方面的考量
人力資源管理開發(fā)活動(dòng)中，員工方面的利益問題也一直是人力資源管理開發(fā)活動(dòng)中所必須關(guān)注的一部分內(nèi)容。對(duì)于人力資源的管理開發(fā)中，一個(gè)合理的職業(yè)成長規(guī)劃和渠道，是員工自身能力得到發(fā)展的一個(gè)重要前提，同時(shí)也是員工的重要激勵(lì)手段，可以更好地提高員工自身的工作積極性。企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的崗位管理制度，讓優(yōu)秀的員工可以走到一些符合自身情況的重要工作崗位當(dāng)中，這不僅是對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，同時(shí)也是員工自身價(jià)值得到認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要體現(xiàn)。在人力資源管理開發(fā)活動(dòng)中，合理的晉升是對(duì)員工能力的肯定。企業(yè)要對(duì)于內(nèi)部的職務(wù)晉升的程序進(jìn)行規(guī)范性和公正性方面的約束，保證晉升管理的客觀性，一視同仁地對(duì)員工進(jìn)行考核，給與員工足夠的話語權(quán)，創(chuàng)造足夠的溝通渠道，并且確保晉升的程序符合社會(huì)公認(rèn)的規(guī)范規(guī)則。公正、規(guī)范的晉升程序，可以更好地讓員工的積極性得到保證，并且提高員工自身的職業(yè)滿意度，讓員工更好地適應(yīng)崗位續(xù)期，達(dá)到長期激勵(lì)的目標(biāo)，更好地引導(dǎo)員工自身的行為，讓員工形成正確的職業(yè)發(fā)展觀念。合理的晉升程序，也能讓員工把握好自身的職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，滿足員工作自身的期望，讓員工為自身定制一個(gè)科學(xué)可行的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到員工利益與企業(yè)利益的一致性。另外，保護(hù)了員工的自身利益，也能消除員工自身的負(fù)面情緒，讓員工關(guān)注和重視企業(yè)的各類決策，讓員工樂意展示自身的能力和才能，提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與度，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的。
3、結(jié)束語
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話在我國的任何發(fā)展時(shí)期都展現(xiàn)的淋漓盡致，人才是保證我國科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人力資源管理是影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時(shí)人力資源管理與我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。在我國發(fā)展的新時(shí)期人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來，相應(yīng)的工作人員需要明確二者存在的關(guān)系，不斷的提升我國人力資源的管理水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、人力資源管理的內(nèi)涵
（一）核心概念
資源的具體含義就是人們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)過程中，為了能夠獲得利益而投入的所有的要素，是經(jīng)濟(jì)學(xué)科中的一個(gè)專業(yè)詞匯。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，“人力資源”就是具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者。勞動(dòng)人員自身具備的知識(shí)、體力等等都在人力資源的范圍之內(nèi)，同時(shí)也包含勞動(dòng)人員的道德素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。
（二）人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
對(duì)于人力資源管理而言，能夠?qū)⑷司哂械闹饔^能動(dòng)性和人的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來，人力資源管理的最終目標(biāo)就是培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。人力資源管理的特點(diǎn)主要包括以下幾方面內(nèi)容：人力資源管理工作開展的形式眾多，需要不斷的增強(qiáng)工作具有的主動(dòng)性，人力資源管理工作的開展要具有大局觀，要注重對(duì)于人的組織、管理和培訓(xùn)，要適當(dāng)采取激勵(lì)的形式，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)提升，不要僅僅將人員資源管理停留在對(duì)于員工的管理層次，人力資源管理工作具有的最鮮明的特點(diǎn)就是將員工的積極性最大限度的挖掘出來。人力資源管理為管理和開發(fā)增加了新的生命力，為了能夠得到人員最佳優(yōu)化的配置，人力資源管理不僅僅承擔(dān)著工作計(jì)劃、具體的工作流程規(guī)劃，同時(shí)還承擔(dān)著協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要任務(wù)。人力資源管理工作側(cè)重點(diǎn)在于挖掘人具有的潛力，在人力資源管理工作中將人比作資源，不斷地提升人具有的價(jià)值，并且將人具有的價(jià)值最大限度的展現(xiàn)，不僅僅對(duì)于人員的工作調(diào)配有所重視，對(duì)于人才的培養(yǎng)也十分的重視，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才。
（三）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能
人力資源管理的工作內(nèi)容十分的廣泛，可以概括性的將人力資源管理工作的工作內(nèi)容分為以下幾方面：首先就是人力資源管理的具體規(guī)劃，人員的職務(wù)分配與評(píng)判，對(duì)于員工的管理培訓(xùn)等其它工作。人力資源管理就是希望能夠吸引更多的人才，使得企業(yè)或者其它組織能夠留住人才，對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，將人才具有的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來。所以，人力資源管理的基本職能主要分為五種：人才的發(fā)掘，對(duì)于人才的整合;對(duì)于人才的激勵(lì)挽留;對(duì)于人才的培養(yǎng);人才潛力與價(jià)值的開發(fā)。人力資源管理具有的五種職能并不是單獨(dú)存在的，它們之間存在著十分緊密的聯(lián)系。
（四）人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理就是應(yīng)用有效的、合理的、科學(xué)的手段，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳優(yōu)化的配置，注重對(duì)于人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，人力資源管理涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛?，F(xiàn)階段人力資源管理的工作思想，就是將人看作是一種資源，并且具有高度的可開發(fā)性，應(yīng)用科學(xué)化的管理手段，將人與事進(jìn)行最佳合理的搭配，使得崗位和職務(wù)配置最佳適合的人員，人能夠在崗位上將自身具有的價(jià)值全面的發(fā)揮出來。在企業(yè)或者其它組織中，人與職務(wù)和崗位能夠有效的協(xié)調(diào)，人與人也能夠達(dá)到良好的合作狀態(tài)，增加組織具有的凝聚力和向心力，達(dá)到組織和構(gòu)成成員的共同進(jìn)步。隨著組織的不斷發(fā)展，構(gòu)成成員能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，這樣對(duì)于人員潛力的發(fā)掘，進(jìn)一步促進(jìn)組織的發(fā)展有著不可忽視的影響力。人力資源管理不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理工作正在我國全面的落實(shí)，同時(shí)，也使得人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。人力資源管理也受到整體社會(huì)的廣泛關(guān)注，將我國人力具有的優(yōu)勢全面展現(xiàn)，與社會(huì)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)同步，保證我國經(jīng)濟(jì)可以走可持續(xù)發(fā)展道路[1]。
二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
可持續(xù)發(fā)展理念最早體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)方面，但是隨著時(shí)間的不斷推移，可持續(xù)發(fā)展理念也在不斷的延伸，誕生至今已經(jīng)漸漸發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立并且十分成熟的體系?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，理念提出的目的是為了促進(jìn)我國社會(huì)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，二可持續(xù)發(fā)展理念的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系是十分密切的，下面就對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義
對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展主要有三大基本要素，第一就是使得經(jīng)濟(jì)市場的供求關(guān)系能夠出一個(gè)平衡的狀態(tài)，第二就是應(yīng)用有限的投入得到巨大的產(chǎn)出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三方面就是對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地進(jìn)行改良和優(yōu)化，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，那么主要的切入點(diǎn)就是人力資源管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行深入的解析，我國經(jīng)濟(jì)市場需要堅(jiān)決的避免供不應(yīng)求或是產(chǎn)品供應(yīng)大于市場需求的不良情況出現(xiàn)，將經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作為最終的目的。同時(shí)還需要注重的是對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能以消耗巨大能源和資源為代價(jià)，不能以環(huán)境破壞為代價(jià)，守護(hù)我們賴以生存的家園。目前社會(huì)已經(jīng)全面的步入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，人口的流動(dòng)越來越為頻繁，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，一些新型的產(chǎn)業(yè)也不斷的產(chǎn)生，所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要給予更多的重視，要使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直處于健康狀態(tài)中，該內(nèi)容也是保證我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。
（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求
經(jīng)濟(jì)增長的形式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以往我國對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長采用的是粗放式的管理，這對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路是十分不利的，需要由以往的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。經(jīng)濟(jì)增長的方式也需要從強(qiáng)調(diào)速度，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)效益。對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的管理，優(yōu)化的配置，是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源主要包括：自然資源、人力資源、社會(huì)資源。人力資源是最為重要的，因?yàn)槠渌Y源的配置都需要站在人力資源的基礎(chǔ)上。最終可以了解到人力資源管理具有的成效，與經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益的效率有著關(guān)鍵性的影響。
在人力資源管理工作中，資源的最佳配置是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長的必經(jīng)之路。對(duì)于我國的教育領(lǐng)域而言，對(duì)于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，一直都是我國教育領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌闹攸c(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，人才隊(duì)伍的建設(shè)才能夠使得人力資源管理工作具有前線戰(zhàn)地，才能夠保證人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用全面的發(fā)揮出來[2]。
（三）人力資源取替自然資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
自然資源是有限的，在人類不斷發(fā)展的過程中，自然資源正在大幅度的縮減，長時(shí)間作用下自然資源必定不能夠在繼續(xù)的維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，必須要積極的找尋新的資源取替自然資源，保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。國際間經(jīng)濟(jì)的競爭歸根到底就是人才的競爭，國家人力資源的管理水平會(huì)直接的影響國家經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)際情況。根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析了解到，勞動(dòng)者本身具有的素質(zhì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性越來越顯現(xiàn)出來。同時(shí)也能夠直接的認(rèn)識(shí)到，對(duì)人力資源科學(xué)、合理的應(yīng)用，才能夠保障經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展，而不會(huì)倒退，并且需要意識(shí)到人力資源必定會(huì)越來越高程度的取替自然資源，人力資源會(huì)逐漸發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，保證經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)水平的提高，我們逐漸意識(shí)到，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，因而要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高科學(xué)技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。人力資源管理的質(zhì)量直接決定了經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，二者聯(lián)系緊密。因此，人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。
關(guān)鍵詞：
人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展
1人力資源管理的內(nèi)涵
1.1人力資源管理的概念資源就是在人們?cè)谏a(chǎn)中，為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而投入的所有要素，資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的專業(yè)名詞。在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源不僅指處于勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)勞動(dòng)者的能力，還包括勞動(dòng)者的知識(shí)水平、智力水平、體質(zhì)條件、專業(yè)技能以及情商、道德素質(zhì)和心理素質(zhì)等多個(gè)方面。
1.2人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)對(duì)于人力資源管理工作來說，最主要的目標(biāo)就是將勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性和最大使用價(jià)值發(fā)揮出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展和更高層次的培養(yǎng)。人力資源管理的特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：第一，工作方式多樣化、多元化，勞動(dòng)者在工作中體現(xiàn)出更強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，人力資源管理通過預(yù)見性的激勵(lì)、組織等措施，實(shí)現(xiàn)員工的綜合發(fā)展和全面提高，而不僅僅是員工管理這一個(gè)內(nèi)涵，因此，人力資源管理的最大特點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性；第二，人力資源管理，讓人才開發(fā)和員工管理的手段更加豐富，為了實(shí)現(xiàn)崗位和員工之間的匹配性，不僅要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃等，還要進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的工作；第三，人力資源管理工作強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮員工潛能，認(rèn)為員工是有待開發(fā)的重要資源，通過發(fā)揮員工潛能來實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的提升。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，人力資源管理需要重視工作設(shè)計(jì)和職業(yè)規(guī)劃，在工作過程中還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)“物盡其用，人盡其才”的目標(biāo)。
1.3人力資源管理的基本內(nèi)容和職能一般人力資源管理包含如下內(nèi)容：員工職位分析、員工職位評(píng)價(jià)、人力資源管理規(guī)劃、員工管理工作等。開展人力資源管理的主要目的是為了發(fā)掘員工潛能，吸引并留住優(yōu)秀的人才。由于人力資源管理的特性，決定了人力資源管理有如下職能：獲取人才、整合統(tǒng)一、適時(shí)調(diào)控、人才激勵(lì)和開發(fā)潛能，這幾個(gè)職能聯(lián)系緊密，相輔相成。
1.4人力資源管理的內(nèi)涵分析科學(xué)的人力資源管理是采用恰當(dāng)?shù)姆绞?，?shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)規(guī)劃和合理配置，開發(fā)員工潛能并合理的運(yùn)用，人力資源管理的對(duì)象包括能夠提供體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)的所有個(gè)體。從宏觀角度看，人力資源管理就是采用合適的方法獲取人力資源并進(jìn)行管理，在人力資源管理的過程中，需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚韨€(gè)體之間的矛盾，協(xié)調(diào)個(gè)體之間的關(guān)系，將個(gè)體的潛能充分發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)組織或者團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?，F(xiàn)代化的人力資源管理將組織或者團(tuán)體中的人員作為可以開發(fā)的資源，通過科學(xué)有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)人才和職能的最佳配合，盡量做到“人盡其才，事得其人”。將崗位和員工協(xié)調(diào)后，才能實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的緊密合作，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量，實(shí)現(xiàn)組織的共同進(jìn)步和員工的共同發(fā)展，只有提高了組織的綜合實(shí)力，才能讓成員獲得更多的成長機(jī)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮出自己的潛力，給組織帶來更大的貢獻(xiàn)，并由此實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。對(duì)于我國的人力資源管理領(lǐng)域，近年來不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，出現(xiàn)了諸多新的管理方法，人力資源管理思想正在不斷發(fā)展和革新，并且給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了推動(dòng)力。我國理論界、學(xué)術(shù)界和其他領(lǐng)域的人員對(duì)人力資源管理都非常重視，針對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的分析并時(shí)刻關(guān)注著政策方針的變化。從宏觀角度進(jìn)行人力資源的組織和規(guī)劃，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，能夠?qū)⒖茖W(xué)技術(shù)最大化地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，盡量滿足社會(huì)生產(chǎn)的需要，確保我國經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，社會(huì)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。
2人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
環(huán)境保護(hù)催生出可持續(xù)發(fā)展的理念，經(jīng)過幾十年的發(fā)展逐漸完善，目前可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)深入到諸多領(lǐng)域，形成了相對(duì)完善的體系。我國可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，而社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是核心，因此可持續(xù)發(fā)展涉及社會(huì)領(lǐng)域的各個(gè)方面。人們生存發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而人們生存發(fā)展的必要條件是生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。只有確保這兩個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而人力資源管理的質(zhì)量直接決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。
2.1經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義要確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要滿足三個(gè)方面的條件，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高產(chǎn)出低投入、市場供求關(guān)系平衡。因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心就是盡量防止出現(xiàn)生產(chǎn)過剩或者供給不足的局面，將經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長作為發(fā)展的主要目標(biāo)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要盡量保證經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的平衡性，切忌用環(huán)境質(zhì)量的降低和大量不可再生資源的消耗為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長，堅(jiān)持低碳發(fā)展的理念。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也得到了優(yōu)化升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向健康合理，這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。
2.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，由速度型轉(zhuǎn)向效益型。經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)變，可以看到科學(xué)規(guī)范的管理各類資源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要因素，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的資源有很多種，如技術(shù)資源、人力資源、自然資源和資本資源，這其中最核心的資源是人力資源，人力資源能夠調(diào)配其他所有資源，并進(jìn)行資源的轉(zhuǎn)化和再生產(chǎn)，實(shí)際上人力資源的管理水平對(duì)經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化效率和財(cái)富的質(zhì)量有決定性影響。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就是維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的增長，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求就是能夠滿足對(duì)人力資源的最佳匹配和需求量，對(duì)人力資源的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求
自市場化經(jīng)濟(jì)體制替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，人力資源的重心也由包就業(yè)包分配轉(zhuǎn)化為自由求職和自由招聘，人才流動(dòng)性很大，而人才市場也更加開放，人力資源更加豐富。在新形勢下，要保證我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理也要隨之變革。
3.1規(guī)范人力資源市場管理體制只有有了規(guī)范的制度，才能提高人力資源管理的質(zhì)量。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)之一就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，大部分流動(dòng)人才都會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高生活質(zhì)量，而這也是造成人力資源市場不平衡的主要原因之一。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求下，必須實(shí)現(xiàn)人力資源市場的規(guī)范化管理，這是解決就業(yè)問題等社會(huì)問題的重要途徑之一。政府部門通過合理調(diào)控，提高人力資源市場的均衡性，現(xiàn)階段需要重視培養(yǎng)新興領(lǐng)域人力資源，但也不能忽視勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
3.2重視宏觀調(diào)控的重要作用政府部門對(duì)人力資源的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)可再生人力資源的發(fā)展，主要是通過出臺(tái)政策、完善法律法規(guī)、采取經(jīng)濟(jì)手段等宏觀方式，人力資源管理的水平受到相關(guān)方針政策的影響，歐美發(fā)達(dá)國家很早就將人力資源管理納入社會(huì)保障體系。人力資源管理包含淺層次的人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，還包括更加細(xì)化的對(duì)各種類型的人才的培養(yǎng)和研究，經(jīng)過不斷研究開發(fā)更加有效率的人力資源管理手段。而只有政府相關(guān)部門才具有對(duì)人力資源管理進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段和權(quán)限，例如通過社會(huì)保障體系維持人力資源的穩(wěn)定性，而政府才擁有足夠的財(cái)力、人力和物力實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障體系的正常運(yùn)行，因此要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的福利保障，就必須有政府部門的支持。人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是人，因此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和人力資源的同步發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為平穩(wěn)的情況下，人力資源趨向這個(gè)區(qū)域的意向會(huì)更強(qiáng)，顯然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)也較高。因此，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互影響的，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)人才可持續(xù)再生，而充足的人力資源能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
4結(jié)語
綜上，現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力量，通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳化利用，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展并形成良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn):
[1]劉素芳.人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015(28).
[2]陶紅斌.城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問題與對(duì)策分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(9).
關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展
人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)、高效的辦法來合理配置和安排設(shè)置人力，它的作用對(duì)象是能夠提供智力服務(wù)和體力服務(wù)的個(gè)體，具有廣義和狹義之分，廣義的人力資源管理是指科學(xué)地獲取、合理地維護(hù)、持續(xù)地激勵(lì)人力，并將這些環(huán)節(jié)貫穿于人力資源管理的全部活動(dòng)之中，使之成為人力資源管理的中心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。狹義的人力資源管理是指企業(yè)或組織內(nèi)部，運(yùn)用科學(xué)的方法，來協(xié)調(diào)員工與員工之間的關(guān)系或者員工與管理層之間的管理，恰當(dāng)?shù)靥幚砣穗H關(guān)系所產(chǎn)生的問題和矛盾，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部的所有員工視為可以開發(fā)潛能、創(chuàng)造效益的資源，并通過科學(xué)的方式，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳組合，使得每一個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的特長，促進(jìn)人與人之間思想、觀念的和諧發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)中的成員都能夠共同成長和進(jìn)步。如果組織的綜合實(shí)力和綜合效益提高了，那么組織中的每一個(gè)成員也將獲得更廣闊的發(fā)展天地和更多的發(fā)展機(jī)遇，他們的潛力便能夠被充分地激發(fā)出來，進(jìn)而為組織和企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在我國，人力資源管理隨著新的方法和理念的進(jìn)步而不斷地更新，為社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。目前學(xué)術(shù)界、企業(yè)以及其他領(lǐng)域都密切關(guān)注著與國家人力資源相關(guān)的法律法規(guī)的制定和變化，以求能夠充分發(fā)揮我國人口大國的優(yōu)勢，解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
一、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
1.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義
要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就要滿足三方面的要求，市場的供求關(guān)系平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低投入和高產(chǎn)出。這三個(gè)方面都離不開人力資源管理。它們都需要人力資源管理來提供足夠的人力和智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。恰當(dāng)、合理、科學(xué)的人力資源管理能夠避免市場中出現(xiàn)的供給不足或者供不應(yīng)求的情況，規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，提高我國經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展還包括發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?；诖?，我們要盡量避免發(fā)達(dá)國家那種先污染后治理的路子，保護(hù)我們共同的生活環(huán)境，改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康合理發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求
目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在發(fā)生著巨大的變化，它正在由過去的數(shù)量型、速度型、粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型、效益型、集約型，這是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。深入剖析，我們可以看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)是資源管理方式的改變，資源的不同管理方式?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。綜合而言，我國目前市場上的資源主要有人力資源、技術(shù)資源、自然資源和資本資源，在這四種資源之中，人力資源是最核心也是最重要的資源，這是因?yàn)槠渌N資源都要服從人力資源的分配，由人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。由此可見，人力資源的管理方式和管理水平，決定著經(jīng)濟(jì)資源是否能夠高效、高質(zhì)地轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富。
人力資源的充沛程度決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的后勁。人力資源管理的目的就是將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，所需求的人力和市場提供的人力這兩個(gè)總量是不斷變化的，所以在人力資源管理的實(shí)踐中，要注意采用動(dòng)態(tài)的管理方式，以保證其在宏觀層面上的科學(xué)性。只有這樣，人力資源管理才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家一半以上的資本并不是以實(shí)物的形式出現(xiàn)，而是以人力的形式出現(xiàn)的，如果人力資源管理較好，那將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以，我們衡量一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，可以看它的人力資源的充沛程度。
3.人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，自然資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但是隨著自然資源數(shù)量的減少和質(zhì)量的下降，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力已經(jīng)不能夠繼續(xù)發(fā)揮助推作用，此時(shí)就需要其他的替代性資源來替代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵除了自然資源之外，還有人力資源。增加人力資源投入的總量，提高人力資源投入的質(zhì)量，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。這是因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，對(duì)于勞動(dòng)力的素質(zhì)要求越來越高，人力資源管理水平的提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)的助推力正在超過自然資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
二、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求
我國自從開始實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)以來，傳統(tǒng)的分配式就業(yè)逐漸被求職式就業(yè)所取代，鐵飯碗式的終身聘任制被合同制所取代。人才市場上的人力資源流動(dòng)性加大，社會(huì)對(duì)于人才的需求也逐漸趨向多樣化和多元化，人才就業(yè)的原因也更加復(fù)雜化，這都是人才自由流動(dòng)的表現(xiàn)，它標(biāo)志著人力市場的開放和成熟，符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。
1.規(guī)范人力資源市場的管理體系
在我國，因?yàn)橹T多的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)區(qū)域化差異，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇均高于西部地^，所以，人才在自由流動(dòng)的過程中就會(huì)率先流向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，以便于獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和生活條件。也正是如此，人力資源市場出現(xiàn)了供需不平衡的局面，中東部地區(qū)人才供大于求，而西部地區(qū)卻極度缺乏人才。要解決這一不平衡的局面，就需要政府和有關(guān)部門建立完善的人力資源市場的管理體系，運(yùn)用自身所掌握的政策和信息優(yōu)勢，有意識(shí)地引導(dǎo)人才向著某一區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)，保證全國’各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)要調(diào)整政策、出臺(tái)措施，以保證當(dāng)?shù)厝瞬拍軌蛉苛粝聛?，并吸引更加?yōu)秀的人才。
2.建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系
人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系，是人力資源科學(xué)管理的重要內(nèi)容，它的主要目的是保證人力供求雙方都能夠在一個(gè)公平的平臺(tái)上進(jìn)行交易，使得交易的成功建立在公正的人力資源市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，確保雙方都能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以此來保證雙方都能夠各取所得。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人力資源的評(píng)價(jià)體系要科學(xué)、客觀，因?yàn)橐坏┰u(píng)價(jià)體系出現(xiàn)偏差、不合理，那就有可能引起人力市場的混亂，造成人才和企業(yè)的不當(dāng)競爭和惡性競爭，甚至有可能引起大規(guī)模的失業(yè)問題。
3.注重宏觀調(diào)控的有效性
政府這只無形的手運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段來調(diào)控人力資源市場的良性發(fā)展，例如制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策、完善相關(guān)的法律法規(guī)、通過新聞輿論的形式來引導(dǎo)人才的流動(dòng)等等。市場的宏觀調(diào)控能夠從根本上引導(dǎo)和控制人資資源的配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。政府宏觀調(diào)控的有效性主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的制定和執(zhí)行。在世界發(fā)達(dá)國家，人力資源管理的法律法規(guī)體系已經(jīng)形成，并趨于完善，而且覆蓋范圍已經(jīng)延伸到了人才福利保障、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面，但是在我國，有關(guān)這方面的法律還不完善，這對(duì)于我國人力資源管理的完善形成了阻礙。所以，政府部分要調(diào)配足夠的人力、物力來盡快完善人力資源管理方面的法律法規(guī)，為人力資源的良性發(fā)展提供保障。
三、結(jié)語
人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，積極的找尋先進(jìn)的人力資源管理方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)人力資源創(chuàng)新
一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征
在美國《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中,分析了20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡,發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢,即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道,于是提出了美國開始了新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國所說的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢:第一種是商業(yè)的全球化;第二種是信息技術(shù)革命。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究,認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋,筆者認(rèn)為:新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的,是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng),以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。
新經(jīng)濟(jì)的特征是:新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)
新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才,不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述。
(一)創(chuàng)新性人才
創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題,新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如:信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)——完成。也就是說,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品的知識(shí)含量增加,逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具,而是人的知識(shí)的能力,特別是人的創(chuàng)造能力。另外,商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化,而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以,要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究,技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,在20世紀(jì)初為5%——20%,70年代至90年代為70%——80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后,將提高到90%。由此可見,科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持經(jīng)濟(jì)的競爭力。所以,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。
(二)個(gè)性化人才
個(gè)性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式,任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì),生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn),而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì),生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化,甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,誰就能在市場競爭中取勝。所以,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才,就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,適合干什么,就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長,就讓其在哪一方面發(fā)展,當(dāng)然,個(gè)性發(fā)展,并不是發(fā)展個(gè)人主義,更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。
(三)復(fù)合型人才
所謂復(fù)合型人才,是指多種專業(yè)能力的復(fù)合,是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn),它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展,創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高,高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng),也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上,不用說創(chuàng)造,在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述,“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,只有具備綜合能力的人,才能在現(xiàn)代競爭中獲勝”。所以,復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才,同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。
(四)合作型人才
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏,信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應(yīng),銀行是網(wǎng)狀服務(wù),信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作,因此,新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì),需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也就是說,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造,或從事生產(chǎn)與經(jīng)營,靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競爭是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此,合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。
三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn),這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源管理制度,筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面:
(一)營造創(chuàng)新文化
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷思考和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競爭能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才;設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等,在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。
(二)實(shí)行柔性管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。
(三)企業(yè)與人才同成長
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來,讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值,具體強(qiáng)化的因素包括一下幾個(gè)方面:
個(gè)體成長——員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求,存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。
工作自主——建立一種工作環(huán)境,員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。
業(yè)務(wù)成就——完成的工作業(yè)績達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平,這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。
金錢財(cái)富——獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績掛鉤。
(四)以人為本的管理理念
以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主置,圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓,更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí),共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí);共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),提倡各部門形成各自的特色。
四、結(jié)語
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),作為知識(shí)承載者的人力資源,是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)的財(cái)富和資本,企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá),保持恒久競爭力的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。
[參考文獻(xiàn)]
[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京:中國人民大學(xué)出版社,2001年.
[2]司靜波.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2002年.
關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì) 人力資源 創(chuàng)新
一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征
在美國《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中，分析了20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢，即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道，于是提出了美國開始新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國所說的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢：第一種是商業(yè)的全球化；第二種是信息技術(shù)革命。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通脹和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋，筆者認(rèn)為：新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。
新經(jīng)濟(jì)的特征是：新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)
新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述。
1.創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)――完成。也就是說，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，在20世紀(jì)初為5%～20%，70年代至90年代為70%～80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，將提高到90%。由此可見，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競爭力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。
2.個(gè)性化人才。個(gè)性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì)，生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化，甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展，當(dāng)然，個(gè)性發(fā)展，并不是發(fā)展個(gè)人主義，更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。
3.復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述，“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，只有具備綜合能力的人，才能在現(xiàn)代競爭中獲勝”。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。
4.合作型人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競爭是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。
三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：
1.營造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競爭能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才；設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。
2.實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。
3.企業(yè)與人才同成長。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，具體強(qiáng)化的因素包括以下幾個(gè)方面：
（1）個(gè)體成長。員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求，存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。
（2）工作自主。建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。
（3）業(yè)務(wù)成就。完成的工作業(yè)績達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。
（4）金錢財(cái)富。獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績掛鉤。
4.以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。
四、結(jié)束語
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知識(shí)承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的財(cái)富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)，保持恒久競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001年.
[2]司靜波.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002年.
