緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程技術(shù)員職稱(chēng)論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；控制措施；設(shè)計(jì)

1 園林工程成本及質(zhì)量的管理及控制

1.1 成本管理與控制

降低工程造價(jià)是工程管理中的一項(xiàng)重要問(wèn)題，也就是說(shuō)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制。成本控制指在工程項(xiàng)目完成的過(guò)程中對(duì)消耗的人工、機(jī)械、材料的費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制的過(guò)程。盡量把費(fèi)用降到合理范圍，并保證園林工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一個(gè)工程的成本主要體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的[1]。

1.2 質(zhì)量管理與控制

為了確保園林工程的質(zhì)量，需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，建立一種健全的質(zhì)量保證管理體系。質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程會(huì)嚴(yán)重影響使用功能。對(duì)工程質(zhì)量管理我們提出了如下要求：專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和分析，然后，結(jié)合數(shù)量統(tǒng)計(jì)等技術(shù)完成工程質(zhì)量的管理工作[2]。

2 安全生產(chǎn)和進(jìn)度協(xié)調(diào)的管理及控制

2.1 安全生產(chǎn)管理與控制

安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：首先要提高全體管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)遵循“安全第一，防患于未然”的原則；其次，要嚴(yán)加防范，建立健全的制度。每個(gè)部門(mén)都要建立一定的責(zé)任制度，讓每一個(gè)員工都擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，按照規(guī)章制度進(jìn)行操作；第三，根據(jù)不同分項(xiàng)的情況，在工程施工之前，對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，掌握生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，防止隱患的發(fā)生；最后，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)施工中存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防分析。

2.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理與控制

對(duì)園林工程的合同要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，工程的費(fèi)用要根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的支付。防止出現(xiàn)多報(bào)、漏報(bào)、重報(bào)和早報(bào)的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。在進(jìn)度的管理方面，要做好施工進(jìn)度和計(jì)劃控制的管理工作。一般情況下會(huì)按照規(guī)劃好的時(shí)間開(kāi)工，不會(huì)拖延，并且要有詳細(xì)的年度、季度和月度的計(jì)劃，要有進(jìn)度計(jì)劃才能控制好施工的進(jìn)度，把工作落實(shí)到具體的人員和設(shè)備上[3]。提高人員的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證項(xiàng)目的按期完成，也要考慮到隊(duì)伍中出現(xiàn)過(guò)高施工壓力的現(xiàn)象，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成工程的單位，要分析沒(méi)完成任務(wù)的原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上總的施工進(jìn)度。

3 園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制

工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要部分，在整個(gè)的工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響整個(gè)工程的發(fā)展，影響工程的質(zhì)量和工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但很多單位經(jīng)常忽略現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，對(duì)其不重視，造成經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目中的高消耗、浪費(fèi)多、質(zhì)量差、技術(shù)落后等現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，操作的不正確不規(guī)范，造成了規(guī)章制度的形同虛設(shè)，因此，造成生產(chǎn)力下降，效益差，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。現(xiàn)場(chǎng)施工的主要工作是：首先，施工的準(zhǔn)備階段。包括施工條件的落實(shí)，物資苗木的訂購(gòu)及施工任務(wù)的落實(shí)工作；其次，正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織的措施進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，做到及時(shí)反饋，對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證施工的數(shù)量進(jìn)行；第三，竣工驗(yàn)收階段和養(yǎng)護(hù)管理階段。這2個(gè)階段的工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證的工作，做好養(yǎng)護(hù)前的技術(shù)交底，編寫(xiě)?zhàn)B護(hù)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)的任務(wù)等。

4 建立科學(xué)的園林工程管理規(guī)范

4.1 自我抓起，做好管理規(guī)范

施工單位是園林工程建設(shè)的具體的實(shí)施者。工程項(xiàng)目的管理層的管理方法、方式及人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到工程管理的質(zhì)量，因此，施工單位在園林工程管理中應(yīng)做到：提高管理層的素質(zhì)，擺正管理者的位置；建立健全的管理制度，明確規(guī)章制度；逐級(jí)考核，分清職務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)造空間。

4.2 規(guī)范施工行為，提高員工的素質(zhì)

員工的素質(zhì)和行為直接影響到園林施工項(xiàng)目的管理和質(zhì)量，因此對(duì)員工的培養(yǎng)應(yīng)注意以下問(wèn)題：首先，要樹(shù)立一種“質(zhì)量第一”的觀念，對(duì)員工進(jìn)行組織培養(yǎng)，明確施工的要求和計(jì)劃，制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法，建立賞罰制度；然后，要注重建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要從根本上控制問(wèn)題的出現(xiàn)；對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和處理，保證土方的質(zhì)量。制定病蟲(chóng)害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，嚴(yán)格控制病蟲(chóng)害的發(fā)生。園林工程的實(shí)施不僅僅是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，作為施工單位的管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝的使用，來(lái)改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對(duì)土壤的酸堿度、環(huán)境等進(jìn)行定期的檢測(cè)工作。最后很好的把園林工程的技術(shù)性、科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合到一起，打造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

1 鮑學(xué)英.對(duì)我國(guó)園林工程管理的幾點(diǎn)思考[J].甘肅科技，2008（23）

篇2

很多人不清楚工程類(lèi)職稱(chēng)有哪些，雖然知道要發(fā)表相關(guān)的職稱(chēng)論文，但是由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，精力有限，往往不愿意自己花時(shí)間寫(xiě)，又不知道工程建筑類(lèi)職稱(chēng)論文哪里找？這里先來(lái)解決第一個(gè)問(wèn)題，工程類(lèi)職稱(chēng)都有哪些？

工程技術(shù)人員... 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員

地、測(cè)、野外... 地、測(cè)、野外高級(jí)工程師 地、測(cè)、野外工程師 地、測(cè)、野外助理工程師 地、測(cè)、野外技術(shù)員

工程技術(shù)職務(wù)：設(shè)研究員級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。

工程技術(shù)職務(wù)名稱(chēng)為：高級(jí)工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師為高級(jí)職務(wù)；經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、審計(jì)師為中級(jí)職務(wù)；助理經(jīng)濟(jì)師、助理工程師、助理會(huì)計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師、助理審計(jì)師及經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、審計(jì)員為初級(jí)職務(wù)、工程技術(shù)職務(wù)和會(huì)計(jì)。

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工程類(lèi)職稱(chēng)論文找草根，原因四：跟進(jìn)式的售后服務(wù)

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制

Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help

Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，城市建設(shè)也逐步向生態(tài)、綠色，環(huán)保型發(fā)展靠近，園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來(lái)越重要的組成部分，并逐步走向市場(chǎng)化，這為園林綠化的蓬勃發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。但隨之而來(lái)的，在園林綠化工程的建設(shè)中存在著較多問(wèn)題，尤其是施工管理方面的問(wèn)題較為突出，嚴(yán)重影響了園林工程的施工效果。為此，從施工管理控制的角度對(duì)園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見(jiàn)。

1園林工程施工管理分析

1．1 當(dāng)前園林工程管理的主要問(wèn)題

當(dāng)前園林工程在施工、建設(shè)及管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，主要集中在：(1)政府主管部門(mén)對(duì)園林工程的管理力度不夠;(2)園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位;(3)對(duì)園林工程的施工監(jiān)理不到位。上述問(wèn)題不僅與相關(guān)政府部門(mén)的不重視有關(guān)，更重要的是反映出當(dāng)前我國(guó)在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)園林綠化工程管理的科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化，因此，有必要對(duì)園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見(jiàn)，以真正提高我國(guó)園林工程管理的水平。

1．2管理建議及措施

1．2．1加強(qiáng)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購(gòu)買(mǎi)，人員的配備等等，但是一旦具體實(shí)施工程，往往忽略現(xiàn)場(chǎng)施工管理。事實(shí)證明忽略現(xiàn)場(chǎng)的管理，園林工程的其他方面做得再好，質(zhì)量也難以達(dá)標(biāo)，成本也難維持在一個(gè)較低的水平。因此，對(duì)于園林工程施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理擺放在首要位置，具體來(lái)講，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

(1)在施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)該園林綠化工程項(xiàng)目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)管理，例如工程施工各方面關(guān)系的協(xié)作，苗木花卉的品種數(shù)量布局等相關(guān)信息，并為相關(guān)人員落實(shí)相關(guān)工程任務(wù)，確立責(zé)任制，為整個(gè)工程的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

(2)在工程的建設(shè)階段，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量和較低的工程成本，需要重點(diǎn)監(jiān)督工人的施工質(zhì)量、原材料的使用情況．工程進(jìn)度等，這些都是影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，重點(diǎn)就是對(duì)施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

(3)在工程的收尾、竣工和驗(yàn)收階段，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行清理、結(jié)算，完成施工質(zhì)量的驗(yàn)收和相關(guān)器材，原材料、人員勞務(wù)費(fèi)等的清算，并對(duì)后期的工程保養(yǎng)進(jìn)行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理。

1．2．2控制園林工程的成本管理

對(duì)園林工程的管理，成本管理是其中很重要的一個(gè)方面，如果成本管理無(wú)法實(shí)施到位，會(huì)給園林工程施工單位的效益帶來(lái)負(fù)面影響，從而影響整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量，更有甚者，因?yàn)槌杀具^(guò)高，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致整個(gè)園林工程半途而廢，造成財(cái)力、人力和物力的巨大浪費(fèi)。因此，對(duì)園林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本為核心目標(biāo)，在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制與管理。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工成本的控制與管理：

(1)設(shè)立成本控制目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理，首先需要對(duì)成本的控制目標(biāo)進(jìn)行確定，只有確立了合適的成本控制目標(biāo)，并以此目標(biāo)為中心任務(wù)，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理。加強(qiáng)成本管理的首要前提就是實(shí)施成本預(yù)測(cè)，園林工程施工單位應(yīng)該在成分規(guī)劃該園林工程的基礎(chǔ)上，依靠現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)影響園林工程施工成本的各個(gè)因素進(jìn)行干預(yù)、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標(biāo)。

(2)實(shí)施成本管理措施。在進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)、確立了成本控制目標(biāo)之后，需要通過(guò)具體的成本管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制與管理，具體可以從以下幾個(gè)方面入手。

①對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。首先對(duì)人員出勤實(shí)時(shí)嚴(yán)格考勤制度，其次是對(duì)園林工程的原材料費(fèi)用進(jìn)行干預(yù)，要在確保原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下盡量降低成本，最后是機(jī)械器材的使用損耗管理，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，閑置器材可以租賃，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目的，進(jìn)一步降低成本。

②對(duì)成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，在施工前確立的成本控制管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度。以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項(xiàng)支出確保有專(zhuān)人跟蹤，事關(guān)成本總價(jià)的采購(gòu)、商務(wù)活動(dòng)等，都必須要經(jīng)過(guò)慎重的論證，一切以省錢(qián)高效地完成園林工程為最終目標(biāo)，只有對(duì)事關(guān)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，才能夠有效的降低園林工程事關(guān)過(guò)程中的成本。

1．2．3加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

園林工程三分建，七分管，認(rèn)真做好后期養(yǎng)護(hù)，使優(yōu)質(zhì)工程得到最終體現(xiàn)。在植物生長(zhǎng)各階段不定期采取機(jī)械挖除或使用化學(xué)除草劑處理的方法，去除非目的植物。結(jié)合施肥和除草進(jìn)行松土保墑；視植物生長(zhǎng)情況適時(shí)進(jìn)行修剪。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目區(qū)綠地植物適時(shí)做好病蟲(chóng)害情況調(diào)查并做出診斷和鑒定，制定并采取科學(xué)有效的防治措施，以最經(jīng)濟(jì)和最有效的手段達(dá)到防治目的。

2園林工程施工質(zhì)量控制建議

對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，主要是對(duì)人員，材料、施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行控制，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

2．1控制原材料質(zhì)量

建筑材料和苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量：加強(qiáng)材料和苗木的檢查和驗(yàn)收工作，主要移栽樹(shù)木的品種規(guī)格在采購(gòu)前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對(duì)綠化苗木要做到“四驗(yàn)”，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

2．2控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，主要體現(xiàn)在確定現(xiàn)場(chǎng)施工工序方面，以確保高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。

2．3控制施工操作中的質(zhì)量

從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)管理以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗-對(duì)每個(gè)施工加強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。

2．4控制施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量

任何一件工程都不能虎頭蛇尾，因此對(duì)于園林工程最后的養(yǎng)護(hù)工作，其質(zhì)量更是不能輕視，往往后期的養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量更能夠反映出一個(gè)園林工程建設(shè)單位的實(shí)力和質(zhì)量控制措施的嚴(yán)格與否，因此，對(duì)于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從養(yǎng)護(hù)周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護(hù)器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴(yán)格控制，真正實(shí)現(xiàn)最后一個(gè)關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。

實(shí)際上，對(duì)園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，除對(duì)上述必要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督外，對(duì)施工的不同階段也可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，對(duì)施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預(yù)先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責(zé)任；在施工過(guò)程中，按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等，以確保高質(zhì)量地完成現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于施工后的竣工驗(yàn)收及后期的保養(yǎng)任務(wù)的規(guī)劃，也要從嚴(yán)執(zhí)行，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行，建設(shè)高品質(zhì)的園林工程。