緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇精細化工論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

企業(yè)以追求利潤為經(jīng)營目標(biāo)，而對成本進行有效控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最好的辦法。優(yōu)秀的企業(yè)往往是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)加強管理來降低成本，進而在激烈的市場競爭中謀取更多的利益。充分認(rèn)識到控制成本的意義，是精細化工企業(yè)能夠科學(xué)、嚴(yán)格地進行成本控制的前提。精細化工生產(chǎn)企業(yè)，從前成本管理和控制過程以節(jié)約與否為評價標(biāo)準(zhǔn)，重視節(jié)省和節(jié)約，而現(xiàn)代化企業(yè)要從戰(zhàn)略角度去管理，不是單純減少成本，而是提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低生產(chǎn)周期、增強生產(chǎn)力。有效的控制成本是提高經(jīng)濟利潤的重要方式，能節(jié)約資源并提高收入，也能增強企業(yè)的市場競爭力。

二、精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制意識

第一，對控制成本的目的認(rèn)識不清。成本控制的目的是通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。但部分精細化工企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識到成本控制的目的，盲目降低成本，而影響產(chǎn)品質(zhì)量甚至耽誤生產(chǎn)。第二，對控制的內(nèi)容和范圍把握不明。一些企業(yè)進行成本控制往往只限定于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)實施的力度不夠。

（二）成本控制手段陳舊、方法單一

精細化工生產(chǎn)企業(yè)原材料品種特別多，其價格具有明顯的周期性波動，當(dāng)政治和經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化時，會影響原材料的價格，企業(yè)采購材料時，要全面考慮價格風(fēng)險和采購時機。精細化工生產(chǎn)企業(yè)需要大型機器設(shè)備，采購、保養(yǎng)、使用、維修設(shè)備也是企業(yè)應(yīng)該控制的內(nèi)容。產(chǎn)品具有明顯的化學(xué)性，如石油產(chǎn)品具有易燃易爆性、氟氣、氯氣等具有揮發(fā)性和毒性；酸堿類具有腐蝕性等等，在運輸、儲存以及成本控制管理時要考慮到這些特殊性，而不能盲目減少成本而提高安全風(fēng)險。但很多精細化工生產(chǎn)企業(yè)在控制成本過程中創(chuàng)新意識不足，沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識和判斷到本行業(yè)的特殊性，成本控制手段單一，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和時展提出的要求。其具體表現(xiàn)有：重復(fù)建設(shè)固定資產(chǎn)，沒有嚴(yán)格的實施庫存管理，生產(chǎn)工藝比較陳舊落后等。

（三）企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析，主要在三個方面有所體現(xiàn)。第一，成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念比較陳舊，認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用，沒有對其進行科學(xué)核算。在核算中沒有涉及到安全保護成本、環(huán)境治理成本，所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學(xué)規(guī)范的核算方法。精細化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時，依舊運用傳統(tǒng)核算方式，分開列支企業(yè)的制造費用和管理費用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發(fā)展及其準(zhǔn)確性和實效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應(yīng)用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù)，應(yīng)用不足讓成本核算分析失去了應(yīng)有的作用。

三、精細化工生產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的策略

以適應(yīng)性、節(jié)約性、操作性、責(zé)權(quán)利結(jié)合為基本原則，提出優(yōu)化和完善精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略與措施。

（一）運用創(chuàng)新意識，重視成本控制

精細化工的特點是“新、精、特、?！保渑啃?、品種多、科技含量高，精細化工生產(chǎn)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒國外科學(xué)的成本控制和管理法規(guī)，了解并運用國內(nèi)外企業(yè)研究成果。如創(chuàng)新和改革存貨管理制度，降低庫存材料所占的資金數(shù)量；設(shè)置科學(xué)有效的產(chǎn)品消耗指標(biāo)，運用科學(xué)的定額用料制度，全面控制人工成本、燃料動力成本和材料成本。同時，要重視并大膽進行成本預(yù)測，提高預(yù)測水平，制定科學(xué)的成本計劃，合理進行成本分配與分析，從而提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

（二）完善成本控制模式與核算方法

第一，制定完善、統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)預(yù)測，制定出科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。按照此標(biāo)準(zhǔn)將整體成本目標(biāo)進行分解，將成本控制責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和個人身上。第二，按照管理要求和經(jīng)營特點，運用有效的成本控制手段。采購方面要建立多渠道、有效及時的供應(yīng)機制，在采購時要簡化流程、重視質(zhì)量，運用信息平臺選擇供應(yīng)商并實時監(jiān)控原材料價格。在生產(chǎn)方面，要提高對人工、材料的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè)，嚴(yán)格管理材料的支取、補充、退還，提高機器設(shè)備的保養(yǎng)、維護和監(jiān)管。在庫存方面，制定有效的管理計劃，經(jīng)常盤點倉庫，檢查物資的安全，對閑置和廢棄材料要及時處理。第三，創(chuàng)新與改革成本控制方式。精細化工生產(chǎn)企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)工藝，引進先進設(shè)備，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，放棄落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式，增強企業(yè)的效益產(chǎn)出和生產(chǎn)率。

（三）建設(shè)信息平臺，增強成本核算與控制能力

第一，擴大成本核算內(nèi)容。精細化工生產(chǎn)企業(yè)要全面認(rèn)識成本核算的內(nèi)容，將安全生產(chǎn)、治理污染等成本列入核算范圍。另外成本核算不能只重視成本的變動和發(fā)生，而是應(yīng)該擴展到成本評估、成本預(yù)測等方面，進而全面擴大成本核算的范圍。第二，合理運用成本核算系統(tǒng)和分析方法。在成本核算中，要構(gòu)建立體的成本核算系統(tǒng)，將企業(yè)、車間、班組都作為該系統(tǒng)的單元，結(jié)合作業(yè)成本法的運用，提高成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在核算過程中要根據(jù)具體情況選擇建模分析、差異分析等方法。第三，成本核算分析后，要重視成果應(yīng)用。成本核算分析的目的是提高企業(yè)的管理和控制水平，精細化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本核算結(jié)果，對生產(chǎn)流程進行調(diào)整和優(yōu)化，合理配置和使用資源，尋找并彌補管理和控制的漏洞，增強企業(yè)控制與管理成本的能力。

篇2

辦公室的業(yè)務(wù)管理與行政管理往往是相輔相成的，以單一辦公室成員為一個團隊，如果缺乏相應(yīng)的團隊紀(jì)律，則可能造成辦公室責(zé)任意識下降，人員工作態(tài)度不端正等問題。將行政管理工作精細化，能夠有效減少日常工作中的不合理現(xiàn)象，避免一些管理隱患，使辦公室管理更加有序同時也更為靈活。辦公室工作達到了更高標(biāo)準(zhǔn)，則提升了單位形象，確保了單位整體效能。

二、現(xiàn)階段辦公室行政精細化管理尚存的問題

1.管理制度問題

制度是辦公室行政管理的依據(jù)和綱要，他提現(xiàn)了單位對辦公室的基本要求，同時強調(diào)了辦公室的基本任務(wù)和職責(zé)所在，制度越合理則越能夠引導(dǎo)辦公室工作有序化開展。但是目前辦公室制度普遍出現(xiàn)一系列問題，致使自身職能行使上受到很大的限制：①制度過于籠統(tǒng)，多數(shù)存在普遍性條款，而對于不同辦公室特殊性應(yīng)當(dāng)擁有的相關(guān)特別規(guī)定較為欠缺，導(dǎo)致不同辦公室工作相似，管理相似，但辦事效果不理想；②過于追求“同心同德”，辦公室人員整體辦事，卻分工不明，造成責(zé)任落實難，辦事積極性不高；③獎懲制度難以落實，雖然部分推行績效制度，但是由于模糊管理的原因，造成辦公室行政管理出現(xiàn)混亂。因此，必須細化行政管理工作，促使條理清晰、責(zé)任明確、分工有序。

2.管理項目問題

一方面，辦公室行政管理更多的是偏向于形式上的“紀(jì)律、作風(fēng)”問題的管理，雖然有所效果，一旦推究細化項目上顯得較為蒼白，無法做到面面俱到，辦公室行政管理應(yīng)當(dāng)向科學(xué)化發(fā)展，思考行政管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，如何實現(xiàn)兩兩促進，管理項目的劃分將會是精細化發(fā)展的先行步驟，例如：紀(jì)律問題、作風(fēng)問題、考勤、監(jiān)督等均需要重新劃分，并明確相應(yīng)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在以往的辦公室行政管理方面，常出現(xiàn)一些“力有未逮”的情況，即使付出相當(dāng)?shù)墓芾砹Χ?，但是仍舊收效甚微，這實際上是由于既有的管理項目難以涵蓋所有的辦公室工作，出現(xiàn)管理盲點，精細化管理正是要找出這些盲點，同時建立新的管理項，實現(xiàn)長遠的量化管理。3.管理意識問題精細化意識是實現(xiàn)精細化管理的先決條件，例如作為單位和辦公室領(lǐng)導(dǎo)，在參考設(shè)置辦公室規(guī)章制度的同時，會根據(jù)自身的意識形態(tài)進行局部更改，包括管理項目和標(biāo)準(zhǔn)等，如果具備精細化意識，在考慮問題時便會更加客觀細致，從而制定出更加科學(xué)的指標(biāo)。但在現(xiàn)實工作中，往往會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者精細化和經(jīng)濟化意識不足，造成形而上學(xué)的管理弊病，空有精細化的口號，卻不知如何著手。

三、如何實現(xiàn)精細化管理

1.重視意識的養(yǎng)成與運用

領(lǐng)導(dǎo)方面：需要多調(diào)研基層辦公室的實際情況，根據(jù)其工作職能的特點，結(jié)合單位的整體屬性設(shè)計出隸屬于辦公室的專門管理辦法。同時，始終做到以“細化”為標(biāo)準(zhǔn)，精確分解各種管理工作，并思考不同工作之間的聯(lián)系，設(shè)計出一套能夠有益于管理同時又能保障和提高業(yè)務(wù)水平的科學(xué)化制度。工作人員方面：必須認(rèn)識到精細化管理的優(yōu)勢，同時具有先覺意識，主動采用精細化的辦法，對自身所需完成的任務(wù)進行分工，從思想根源上接受和推崇精細化管理。要做到這兩個方面，就必須注重單位的日常教育和宣傳工作，最大程度上對所有人員的內(nèi)在精神思想進行良性刺激。

2.重視制度精細化的構(gòu)建

易制度為準(zhǔn)繩能夠?qū)⑥k公室的日常工作進行細致的劃分，減少中間可能出現(xiàn)的一系列問題，提高工作效率。辦公室雖然小，但是仍舊應(yīng)當(dāng)“五臟俱全”，制度的制定必須包含：考勤、檔案管理、出勤、值班、監(jiān)督、宣傳、信息、財務(wù)、調(diào)研、評估等各個方面的工作內(nèi)容，同時除了要硬性規(guī)定相關(guān)紀(jì)律之外，還應(yīng)當(dāng)匹配相應(yīng)的工作流程、工作責(zé)任、工作方向和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)有據(jù)可依、有責(zé)可循。各辦公室之間應(yīng)當(dāng)相互配合，互為監(jiān)督，建立除上下屬之間的管理之外，還應(yīng)當(dāng)開通同級之間的相互監(jiān)督與批評渠道，構(gòu)建互動的行政監(jiān)督管理機制。

3.重視管理項目的綜合性

①著重細化日常工作記錄。包括人員出勤、請假、工作量、工作時限等具體事宜，事無巨細做好每個細節(jié)的登記，便于日后檢查。除了建立以辦公室團隊為單位的專屬記錄，還應(yīng)當(dāng)有以單個工作人員為主體的記錄，著重登記個人在工作過程中的表現(xiàn)。②完善績效考核制度，以績效考核帶動辦公室管理。將績效考核的項目與辦公室工作細節(jié)進行掛鉤，主張對辦公人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作能力、工作效果等進行考評，績效考核與硬性行政管理、業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)張弛有度的管理過程。

四、總結(jié)

篇3

1．1實驗方法

1．1．1MTT法檢測華蟾素對宮頸癌HeLa細胞生長的影響根據(jù)參考文獻提供方法［6－7］，將宮頸癌HeLa細胞培養(yǎng)至對數(shù)生長期，調(diào)整其細胞密度后接種于96孔細胞培養(yǎng)板中，200μl／孔，分組為：調(diào)零孔組（只含RPMI1640培養(yǎng)液，無細胞）、對照組（含RPMI1640培養(yǎng)液、細胞）、華蟾素組（濃度分別為1、10、100、1000μg／ml），待細胞貼壁后加入藥物，其中對照組加入等體積的培養(yǎng)液，然后置于細胞箱內(nèi)繼續(xù)培養(yǎng)24、48、72h后棄掉上清，加入MTT（5mg／ml）20μl／孔，繼續(xù)于細胞培養(yǎng)箱中培育4h后，每孔加入200μlDMSO，在振蕩器上震蕩使結(jié)晶充分溶解。用酶標(biāo)儀檢測各孔的吸光度值（OD，其中波長為570nm），按以下公式計算細胞的增殖抑制率：抑制率＝（1－實驗組平均OD值／對照組平均OD值）×100％。

1．1．2流式細胞術(shù)檢測華蟾素對宮頸癌HeLa細胞周期的影響宮頸癌HeLa細胞培養(yǎng)至對數(shù)生長期，將細胞用胰酶消化后，重新接種，分組同步驟1．3．1，其中藥物組每組加入華蟾素（濃度分別為1、10、100、1000μg／ml），對照組加入等體積培養(yǎng)液，培養(yǎng)48h后收集細胞，用固定液固定細胞過夜后，離心棄上清，PBS洗滌，用含0．1％TritonX－100、50μg／mlRNAse的PBS混合液將細胞重懸，加入90μlPI（0．5mg／ml）避光孵育半小時后，用尼龍網(wǎng)過濾，然后流式細胞儀進行檢測分析。

1．1．3劃痕實驗檢測華蟾素對宮頸癌HeLa細胞侵襲能力的影響根據(jù)參考文獻劃痕實驗方法［8］，將宮頸癌HeLa細胞接種于6孔細胞培養(yǎng)板中，分組為：對照組以及藥物華蟾素組（10、100、1000μg／ml）。將細胞于細胞培養(yǎng)箱中培養(yǎng)24h后，用20μl加樣槍頭于細胞層中豎向劃一寬度均勻、一致的細胞傷口模型，每孔劃3條傷口，然后藥物組加入含有相應(yīng)濃度的華蟾素培養(yǎng)液，而對照組加入等體積培養(yǎng)液，分別在細胞培養(yǎng)箱中孵育0、24、48h后，于光學(xué)顯微鏡下測算各劃痕的寬度（每條劃痕各取3個固定位置計算距離，取其平均值）。細胞遷移能力以遷移率表示：細胞遷移率＝（原劃痕寬度－現(xiàn)劃痕寬度）／原劃痕寬度×100％。

1．2統(tǒng)計學(xué)方法應(yīng)用SPSS13．0統(tǒng)計軟件分析，所有數(shù)據(jù)均用（珋x±s）表示，行單因素方差分析、重復(fù)測量方差分析以及t檢驗。

2結(jié)果

2．1華蟾素抑制宮頸癌HeLa細胞的增殖MTT法測定結(jié)果示：當(dāng)1、10、100、1000μg／ml華蟾素作用于宮頸癌HeLa細胞24、48、72h后，可見細胞生長顯著變緩。且隨著華蟾素藥物濃度的增加以及作用時間的延長，這種抑制作用有增強趨勢，具有時間、劑量效應(yīng)關(guān)系，各藥物組與對照組比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．01）。

2．2華蟾素對宮頸癌HeLa細胞周期的影響流式細胞術(shù)結(jié)果示：當(dāng)1、10、100、1000μg／ml華蟾素作用于宮頸癌HeLa細胞48h后，與對照組相比較，華蟾素各濃度組G0／G1期細胞所占比例不斷增加，S期細胞比例減少，G2／M期細胞比例無顯著變化，各藥物組與對照組比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．05）。

2．3華蟾素抑制宮頸癌HeLa細胞的遷移細胞劃痕實驗結(jié)果示：當(dāng)10、100、1000μg／ml華蟾素作用于宮頸癌HeLa細胞24、48h后，劃痕寬度均大于對照組，通過上述公式計算各組細胞的遷移率發(fā)現(xiàn)：華蟾素組作用于宮頸癌HeLa細胞24、48h后，遷移率均小于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．01），見表3。顯示藥物華蟾素對宮頸癌HeLa細胞的遷移有一定的抑制作用，能夠降低宮頸癌HeLa細胞向遠處轉(zhuǎn)移的能力。

3討論

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)中醫(yī)藥材逐漸成為當(dāng)今治療腫瘤的重要手段以及新的策略之一，中藥材的優(yōu)勢主要在于不僅對腫瘤具有顯著的抑制作用，不易產(chǎn)生耐藥性，且對機體的損傷以及不良反應(yīng)小。因此，研究中藥材抗腫瘤效應(yīng)具有廣闊的臨床應(yīng)用價值。華蟾素系傳統(tǒng)中藥中華大蟾蜍皮的水制劑，其主要成分是蟾毒靈及吲哚生物堿等，具有消炎、止痛、抗腫瘤以及提高宿主免疫力等多種作用。近年來研究表明，華蟾素對如乳腺癌、骨肉瘤、前列腺癌等多種腫瘤細胞具有抑制作用并可誘導(dǎo)其凋亡。且動物實驗顯示華蟾素具有升白細胞的作用，具有安全有效、不良反應(yīng)小的優(yōu)點，已被廣泛應(yīng)用于多種腫瘤的輔助治療。但是其對于宮頸癌的作用還未見有相關(guān)文獻報道，因此，我們進行了相關(guān)研究，希望為華蟾素在宮頸癌的臨床應(yīng)用提供一定的理論依據(jù)和基礎(chǔ)。

本實驗用不同濃度的華蟾素作用于宮頸癌HeLa細胞后，通過MTT法觀察發(fā)現(xiàn)，華蟾素作用于宮頸癌HeLa細胞后，可顯著抑制細胞的生長，且對細胞的抑制作用隨著藥物濃度的增加及作用時間的延長而逐漸增強，這說明華蟾素對HeLa細胞生長的抑制作用具有一定的量效、時效性，表明華蟾素可顯著抑制HeLa細胞的增殖。我們通過流式細胞術(shù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不同濃度華蟾素作用于宮頸癌HeLa細胞48h后，華蟾素各濃度組將細胞周期主要阻滯在G0／G1期，使細胞S期所占比例明顯減少，從而抑制宮頸癌HeLa細胞的增殖。而有研究顯示，華蟾素能將腫瘤細胞阻斷在S期，從而抑制腫瘤的增殖。這表明華蟾素能夠通過阻滯細胞周期的進展進而發(fā)揮其抗腫瘤效應(yīng)，但對不同類型腫瘤細胞周期的具體機制還有待深入的研究和探討。另外，華蟾素還可抑制宮頸癌HeLa細胞的遷移能力。

篇4

精細化管理是指，通過數(shù)據(jù)化、程序化和自動化的方式，細化企業(yè)施工管理規(guī)范，使施工標(biāo)準(zhǔn)不斷向清晰化和細致化等方面轉(zhuǎn)變，提高施工水平的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性，保證各項數(shù)據(jù)和信息處理的準(zhǔn)確水平。在整個施工過程中，應(yīng)該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行精細化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業(yè)最大限度的獲得社會效益和經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。

2精細化管理在施工管理中的必要性

精細化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質(zhì)量和施工的進度產(chǎn)生直接影響，是進行項目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標(biāo)活動中中標(biāo)的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟增長方式，隨著時代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應(yīng)，很容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導(dǎo)致被社會淘汰。

3精細化管理現(xiàn)狀

目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。第二，施工質(zhì)量較差。我國目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導(dǎo)致材料的混用，會為建筑質(zhì)量帶來較大隱患。同時，在設(shè)備機械使用的過程中，會因為不可預(yù)計因素導(dǎo)致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，會導(dǎo)致設(shè)備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導(dǎo)致施工成本的增加。

4提升精細化管理水平的策略

施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。

4．1對目標(biāo)成本實施精細化管理

目標(biāo)成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經(jīng)理考核的重要指標(biāo)，在成本管理的過程中，較為復(fù)雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標(biāo)成本，對成本的實際使用情況實時監(jiān)控，將目標(biāo)成本和實際成本進行比較分析，避免目標(biāo)成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分?jǐn)?，結(jié)合施工進度，對年度成本目標(biāo)、季度成本目標(biāo)和月度成本目標(biāo)進行分解。第二，應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準(zhǔn)確計算。第三，結(jié)合崗位職責(zé)要求，將成本目標(biāo)向個人、部門和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進行分解。

4．2對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。

4．3對施工人員實施精細化管理

施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點和企業(yè)員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應(yīng)該包括考核工作職責(zé)和考核成本目標(biāo)完成情況等兩個方面，將考核指標(biāo)和崗位經(jīng)濟責(zé)任相聯(lián)系，提高考核指標(biāo)的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應(yīng)該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎懲制度。

4．4重視質(zhì)量檢查工作

施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應(yīng)該了解自身崗位職責(zé)，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判斷的最終依據(jù)，比較驗收結(jié)果和測試結(jié)果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)該及時分析差異產(chǎn)生的原因，并將責(zé)任在規(guī)定的時間內(nèi)落實到相應(yīng)責(zé)任人。

5結(jié)語

篇5

一、公共支出精細化管理是公共財政建設(shè)的客觀要求

作為公共支出的最直接的實施者，公共財政建設(shè)要求財政部門首先應(yīng)該是一個履行公共服務(wù)職能的技術(shù)性部門。這里所謂的技術(shù)性，主要是指財政部門有責(zé)任、有義務(wù)把國家各類財政性資金按照公共服務(wù)均等化的要求分配好、使用好，保證財政資金的使用效率。因此，實現(xiàn)公共支出的精細化管理就成為財政工作的基本內(nèi)容。

1、精細化管理是基本公共服務(wù)均等化的前提。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對公共服務(wù)的需求將會迅速增長，基本公共服務(wù)的均等化將是我國今后面臨的一項主要任務(wù)，也將是制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要因素。作為政府重要組成部門的財政部門，在這方面應(yīng)該有所作為。黨的十七大提出要“圍繞推進基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)建設(shè)，完善公共財政體系”，充分說明了財政部門面臨的艱巨任務(wù)。為此，財政部門在明晰現(xiàn)階段我國公共服務(wù)的基本現(xiàn)狀，采取相應(yīng)對策的同時，對公共支出實行“精細化”管理是非常必要的。要通過“精細化”管理，準(zhǔn)確掌握基本公共服務(wù)均等化的著力點和著重點，只有這樣，才能逐步完善公共財政體系，實現(xiàn)基本公共服務(wù)的均等化。

2、精細化管理是公共支出規(guī)范化的基礎(chǔ)。公共支出規(guī)范化是市場經(jīng)濟的客觀要求。現(xiàn)階段，公共支出不論是從支出安排的形式上還是內(nèi)容上，要實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化管理，還有很多工作要做，特別是地方財政部門面臨的工作壓力很大。沒有公共支出的精細化，或者說，對公共支出只是一個簡單的分類和安排，是不可能完全實現(xiàn)公共支出規(guī)范化管理的。

3、精細化管理是充分發(fā)揮財政資金使用效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮財政資金的使用效益是公共財政的最基本要求。而充分發(fā)揮財政資金的使用效益的關(guān)鍵還是在于資金的有效安排，這就必然涉及到公共支出的精細化管理的問題。只有做到了精細化管理，才能使財政資金的安排變得十分清晰，效益的發(fā)揮與否十分明了，可能出現(xiàn)的失誤能夠很及時地得以糾正，財政支出的績效考核變得具有可操作性。因此，從這個意義上講，精細化管理是充分發(fā)揮財政資金使用效益的關(guān)鍵。

二、實現(xiàn)公共支出精細化管理的具體要求

財政公共支出的精細化管理對財政工作提出了具體的要求，應(yīng)該包括財政工作的方方面面。但是，結(jié)合現(xiàn)階段財政工作的具體實際，筆者認(rèn)為，著重在以下三點。

1、完善的財政支出管理體制。從精細化管理要求來看，現(xiàn)行的財政支出管理體制還是屬于“粗放型”的?！胺侄愔啤必斦芾眢w制只是側(cè)重于解決中央與地方收入分配的問題，卻沒有很好地解決中央與地方支出責(zé)任和支出范圍的問題，省以下地方政府之間的事權(quán)劃分就更顯得雜亂。為了解決這類問題，中央從完善政府間轉(zhuǎn)移支付制度方面進行了探討。然而，這種努力帶有明顯的過渡特征，或者說具有很大的臨時性、機動性。非特定情況下的臨時性給地方政府帶來的是非理性的期望。就中央財政來看，這種臨時性的表現(xiàn)就是對地方的財政支出安排是盲目的和方向不明的。不論是按照什么因素安排的一般性轉(zhuǎn)移支付，在給予地方政府自的同時，也使得財政部的監(jiān)督顯得蒼白，這又從另一方面弱化了公共支出的績效考核，會助長管花錢不管效益的現(xiàn)象。

2、成熟的財政公共支出管理方式?，F(xiàn)行的財政公共支出管理方式帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印，與市場經(jīng)濟的要求還有一定的差距，具體表現(xiàn)是帶有很深的部門干預(yù)的特征。中央財政所形成的資金分塊管理的管理模式，“統(tǒng)一”了各級地方財政的資金管理，也直接導(dǎo)致了地方財政公共支出的分散性。在現(xiàn)實生活中，形成了誰能夠安排資金，誰就有發(fā)言權(quán)的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致財政工作(特別是地方財政工作)成為焦點的主要原因之一。今年初，在廣東省的“兩會”上，原廣州地鐵老總訴苦“節(jié)省18億，反挨財政部門批”，這應(yīng)該是值得財政部門深思的。:

3、規(guī)范的財政公共支出管理要求。對財政公共支出的管理，與其說是財政部門的職責(zé)，倒不如說是已經(jīng)衍生為一種政府行為?！肮仓С觥笔切铡懊瘛边€是姓“權(quán)”的問題已經(jīng)引起了社會上一部分有識之士的擔(dān)憂。當(dāng)前體制下中央財政對地方財政在支出管理上是鞭長莫及，同時，由于塊塊之間所固有的項目特征、行業(yè)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等的差異性，也使得地方出現(xiàn)了同樣是財政部門出來的資金，其管理的重點和要求卻不完全相同的現(xiàn)象，給財政公共支出的規(guī)范性管理帶來很大的難度。

三、實現(xiàn)財政公共支出精細化管理的基本思路

1、合理設(shè)置財政部門支出管理機構(gòu)。改革財政部門現(xiàn)有的、以資金分塊管理為原則的機構(gòu)設(shè)置模式。具體設(shè)想是在不弱化部門職能的前提下，根據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求以及完善公共財政體系的需要，對現(xiàn)有支出管理機構(gòu)進行整合，為財政支出“精細化”管理提供組織保證。

(1)成立預(yù)算編制委員會。合并現(xiàn)有的所有負(fù)責(zé)資金安排和撥付的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，成立財政部門預(yù)算編制委員會。財政部門所有的資金支出，都必須經(jīng)過預(yù)算編制委員會的審核和簽批后，再履行相關(guān)法律和行政程序。財政部的預(yù)算編制委員會由部長直接負(fù)責(zé)，各級地方財政部門的預(yù)算編制委員會由相應(yīng)財政機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。為了保證預(yù)算編制委員會的正常工作，還要相應(yīng)建立專家?guī)?，財政部門在確定某一方面的財政預(yù)算時，就在專家?guī)炖锵鄳?yīng)地隨機確定一定數(shù)量的專家進行反復(fù)研究確定。這樣，就可使財政部門從復(fù)雜的既管錢又管事的現(xiàn)狀中解脫出來，變?yōu)閱渭兊闹还苠X的技術(shù)部門，以保證資金安排的合規(guī)、合理、合法。

(2)保留財政資金支付機構(gòu)。為了保證國庫集中支付制度的順利推進，各級財政部門負(fù)責(zé)資金支付的機構(gòu)要保留，同時，要突出其規(guī)范性的特點。要通過對資金支付情況的分析來檢查和落實預(yù)算編制是否合規(guī)、合理和合法，也為預(yù)算編制委員會提供相關(guān)意見，為相應(yīng)機構(gòu)對資金支出的檢查和績效考核提供初步意見。

(3)強化財政資金支出的監(jiān)督檢查和績效考核機構(gòu)。主要是負(fù)責(zé)對所有財政資金支出的監(jiān)督檢查和績效考核。

篇6

1.1可以更好的控制公路工程施工項目的成本公路工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會節(jié)省開支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實現(xiàn)了工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

1.2可以提高技術(shù)和施工人員的精細化管理意識公路工程施工項目精細化管理的實現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實現(xiàn)的，更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施，可以讓精細化管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心，在潛移默化中對他們的思想和行動產(chǎn)生影響，當(dāng)這種影響達到一定程度時，所有技術(shù)人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求，把精細化管理的理念滲透到每一項工作中，實現(xiàn)全員精細化管理意識的提高。

2公路工程施工項目精細化管理的實施策略

2．1構(gòu)建完善的精細化管理制度為了實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面，就必須把它落實到制度方面，構(gòu)建一個完善的精細化管理制度。有關(guān)政府部門要針對公路施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證，構(gòu)建完善的精細化管理制度，確保公路施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠貫徹落實到實際，從而為公路施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)公路施工企業(yè)內(nèi)部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑，可以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細化，把每一項工作都落實到具體的負(fù)責(zé)人身上。公路施工企業(yè)還要實現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

2．3制定公路施工精細化管理的有效方案為了實現(xiàn)公路施工項目的精細化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實際情況，制定一套有效的精細化管理方案，對工程的施工進度進行全面規(guī)劃。方案制定以后，重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量，就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進行，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時指出并進行修正，防治對公路工程造成更大影響。

2．4實現(xiàn)公路施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到各個生產(chǎn)領(lǐng)域，并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，就要實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術(shù)予以采用，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。公路施工項目的創(chuàng)新，除了實現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，對施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。公路施工技術(shù)的創(chuàng)新，還可以保證項目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

篇7

(1)缺乏完善的管理體制。

目前，我國水利工程的管理體制還是以國有化管理為主，管理體制不完善，管理機制缺乏靈活性，導(dǎo)致管理工作的工作效率不高，這些管理問題不能得到及時的解決，就會影響水利工程管理工作功能的發(fā)揮，也會對工程質(zhì)量引起不同程度的影響。

(2)缺乏對資金的管理。

首先缺乏對資金撥付的監(jiān)管力度，導(dǎo)致水利工程的財政撥款和水利部門不協(xié)調(diào)，影響工程進度;其次資金管理比較混亂，財務(wù)管理人員不能嚴(yán)于律己，給水利工程的財政資金埋下安全隱患;最后就是對資金的支出方向不明確，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，降低了資金的使用效率。

(3)水利工程管理人員的管理技術(shù)不夠成熟。

水利工程的施工與其它工程的施工有所不同，受影響因素較多，對施工技術(shù)與施工工藝都有較高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進的施工技術(shù)與施工工藝不斷被引進水利工程施工中，由于水利工程從業(yè)人員對新技術(shù)與新工藝掌握不熟練，加大了對水利工程質(zhì)量監(jiān)控的難度;另外，管理技術(shù)也得到了很大的提高，但是由于新管理技術(shù)引進時間較短，導(dǎo)致管理人員的管理技術(shù)不夠成熟，缺乏專業(yè)技能與管理經(jīng)驗，對工程的成本、質(zhì)量、進度、綜合管理的管理能力不夠，這對水利工程的質(zhì)量必然會造成不利的影響。

2精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的作用

精細化管理就是以效益最大化為管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化，要加強時間、質(zhì)量、成本的管理，實現(xiàn)水利工程的科學(xué)化、智能化，提高管理水平，保證水利工程質(zhì)量。近年來，由于國家對水利工程的投資力度不斷加大，工程建設(shè)任務(wù)較重，施工單位往往只重視工程建設(shè)，忽略了工程的管理工作。但對于水利工程項目來說，工程建設(shè)是基礎(chǔ)，項目管理才是關(guān)鍵，所以加強水利工程的質(zhì)量監(jiān)管力度，才能有效的保證水利工程的經(jīng)濟效益。精細化管理有重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重效果的特征，也就是通過提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工程管理工作的內(nèi)部控制，加強鏈接協(xié)作，提高整體的經(jīng)濟效益。精細化管理的基本原則就是精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)，實現(xiàn)管理工作的制度化、格式化、程序化，提高管理工作的執(zhí)行力與貫徹度。

3精細化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的實施要點

水利工程的管理是一項大范圍的管理工作，包括了對工程項目的人力資源管理、施工設(shè)備管理，施工材料管理、施工質(zhì)量與驗收工作的管理，并監(jiān)督施工質(zhì)量的計劃目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的潛在問題，就要及時采取有效的措施。精益化管理在水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督中的實施要點主要體現(xiàn)在對工程的施工材料、施工隊伍、施工流程與質(zhì)量監(jiān)督上，加強這幾方面的精益化管理是保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。

(1)加強對施工材料的監(jiān)督與管理。

施工材料是影響水利工程質(zhì)量的重要因素之一，對施工材料進行精益化管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能有效的控制工程成本。加強對施工材料的管理首先要制定合理的采購計劃。根據(jù)水利工程的施工計劃，制定合理的采購計劃，并建立科學(xué)的材料采購與管理制度，做好材料的驗收、保管與領(lǐng)發(fā)工作，杜絕材料浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)零庫存，減少因材料積壓占用資金，增加水利工程的成本;其次，對施工所使用的鋼材、水泥、骨料等施工原材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并在施工材料被投入使用之先進行抽樣測試檢驗，及時處理不合格的施工材料，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。對已投入使用的施工材料要嚴(yán)查合格證書，并定期抽樣檢查，保證投入使用的施工材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證水利工程質(zhì)量。

(2)加強對施工隊伍與施工流程的監(jiān)督。

對水利工程的施工隊伍要嚴(yán)格檢查，包括施工隊伍的資質(zhì)、項目合同書、技術(shù)文件報告等。施工隊伍是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位要定期對施工人員進行專業(yè)的教育培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識，掌握施工技術(shù)的關(guān)鍵點，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，保證施工質(zhì)量。另外，科學(xué)合理的施工流程也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的項目施工中，施工流程設(shè)計的不合理會直接影響工程的施工進度，也會增加施工成本，難以保證工程質(zhì)量，所以管理人員要對施工全過程進行實施監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工隊伍的施工質(zhì)量與流程，規(guī)范施工人員的工作行為，加大影響工程質(zhì)量因素的監(jiān)督與管理。

(3)加強對水利工程施工技術(shù)的精細化管理。

首先要制定詳細的技術(shù)責(zé)任制度，明確施工人員的權(quán)責(zé)，做好各自的技術(shù)管理工作，讓參與施工的工作人員掌握先進的施工技術(shù)與施工工藝，并進行技術(shù)復(fù)核，對水利工程各項的施工技術(shù)找專人復(fù)核，防止因技術(shù)實施不當(dāng)或技術(shù)偏差導(dǎo)致工程事故。在工程質(zhì)量監(jiān)督中應(yīng)用精細化化管理還要及時掌握社會先進的施工技術(shù)與施工工藝，并積極引入具體施工中，提高施工效率與工程質(zhì)量。

(4)加強對工程監(jiān)理與驗收工作。

加強工程監(jiān)理與驗收工作是精益化管理的重要內(nèi)容，工程監(jiān)理單位要保證施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對施工全過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督。水利工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都要做好實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施;做好對工程的驗收工作。對水利工程施工的每一工序，特別是隱藏工程，要進行嚴(yán)格的質(zhì)量與技術(shù)驗收，堅持步步檢核的工作原則，在上一施工工序被驗收合格之后，方可進行下一施工工序，這不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能為工程竣工后的整體驗收工作提供可靠材料。

4結(jié)語

篇8

建筑工程項目進行精細化管理有助于密切工程項目管理與施工之間的聯(lián)系，彌補了以往工程管理建設(shè)中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項目實現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程項目管理中應(yīng)用精細化管理注重協(xié)調(diào)員工與效益之間的關(guān)系，實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎金分配制度，加強施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動，有助于提高施工人員的工作積極性和主動性，避免工程建設(shè)過程中人員之間產(chǎn)生矛盾，能夠極大地提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。精細化管理要求在工程建設(shè)過程中各部門以及人員分工細致，明確每一個崗位人員的工作責(zé)任，通過層層管理強化管理效果，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。實施精細化管理也有助于提高施工人員的素質(zhì)能力，保證每一位施工人員都能夠認(rèn)真細致的開展工作，確保相關(guān)規(guī)章制度的實施，實現(xiàn)建筑工程的安全、高質(zhì)量施工，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目精細化管理中存在的問題

2．1監(jiān)督管理制度不完善

目前，在建筑工程的管理工作中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度并不完善，使得施工過程中以及現(xiàn)場管理雜亂無章，影響工程的正常開展，也不利于工程質(zhì)量的保證。缺乏完善的工程建設(shè)監(jiān)督管理制度進行現(xiàn)場管理，監(jiān)督機構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不到位，使得建筑工程無法開展有效的管理工程，建筑企業(yè)必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實現(xiàn)工程建設(shè)的精細化管理。

2．2施工技術(shù)不科學(xué)

隨著社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進的科學(xué)技術(shù)，作為工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，不管是前期的施工決策、設(shè)計，還是施工過程中、竣工驗收等環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)和依據(jù)，才能夠建設(shè)出貨真價實的房屋。

2．3施工人員的素質(zhì)能力有待加強

在工程建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)能力對于工程建設(shè)的質(zhì)量和效果有著十分重要的作用，但是當(dāng)前，施工人員的素質(zhì)能力不高，建筑企業(yè)的教育培訓(xùn)工作不到位，施工人員的入職門檻比較低，這都導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)能力難以保證。由于施工人員的素質(zhì)能力不高，對工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識，在實際工作中不能夠明確自己的職責(zé)，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，給工程建設(shè)埋下了安全和質(zhì)量隱患。而且隨著工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加，農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，使得建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)能力參差不齊，不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也給管理工作帶來了一定的難度。

3提高建筑工程項目精細化管理的對策

3．1建立完善的工程項目精細化管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項目精細化管理體系，為精細化管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，認(rèn)識到精細化管理機構(gòu)以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，挑選一位經(jīng)驗豐富、能力素質(zhì)高的技術(shù)人員負(fù)責(zé)整個工程項目的管理工作。在工程項目的精細化管理中，要求管理人員樹立合同意識，加強合同管理，認(rèn)識到合同管理的重要作用，保證建筑企業(yè)財務(wù)管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規(guī)，保證精細化管理工作的順利開展，避免問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進工程建設(shè)質(zhì)量和安全的實現(xiàn)。

3．2實現(xiàn)人員的精細化管理

建筑工程項目要實現(xiàn)精細化管理就應(yīng)建立完善的組織機構(gòu)，設(shè)立項目管理部門，對施工進行管理，項目經(jīng)理應(yīng)加強合同、決策、管理目標(biāo)之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓(xùn)工作，對管理人員進行責(zé)任劃分，保證管理工作的順利開展。將個人的責(zé)任劃分與其經(jīng)濟利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對于工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事、不能按時完成工作的人員進行處罰，對于能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，工作效果好的人員要進行必要的獎勵，提高施工人員的工作積極性，實現(xiàn)高效的施工建設(shè)。項目管理部門的人員往往來自不同部門，彼此之間需要磨合，應(yīng)加強工程項目管理人員的管理，積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢，明確管理人員的責(zé)任和工作，使工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴(yán)格的管理控制中。

3．3做好工程的質(zhì)量管理

在建筑工程項目管理過程中實現(xiàn)精細化管理就要細化管理的目標(biāo)與責(zé)任，做好全方位的工作計劃保證施工建設(shè)的順利開展，減少工程建設(shè)中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免施工過程中，施工人員存在違規(guī)操作、投機取巧的行為。加強工程建設(shè)的精細化管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量控制，與管理人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，做好對整個工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保施工建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，使施工技術(shù)、施工流程等滿足施工建設(shè)質(zhì)量的需要，實現(xiàn)施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工程施工時間，減少建筑企業(yè)的成本消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3．4加強施工的安全精細化管理

安全是工程建設(shè)的永恒主題，在建筑工程施工中，應(yīng)做好安全管理工作，建立完善的安全管理機構(gòu)，設(shè)置安全管理主管和人員，對工程建設(shè)的現(xiàn)場進行安全管理，避免建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。細化安全管理工作，強化工程建設(shè)人員的安全意識，對施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行認(rèn)真的分析和排查，總結(jié)施工建設(shè)中的安全隱患，將安全管理責(zé)任落實到個人，建立完善的安全保障體系。同時，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，張貼安全標(biāo)語，保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能，實現(xiàn)安全施工。

3．5實現(xiàn)材料的精細化管理

在建筑工程中，建筑企業(yè)還應(yīng)做好材料的管理工作，提高材料的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利、高效開展。材料的精細化管理要求管理人員對材料進行嚴(yán)格的檢驗，保證材料出自實力雄厚、資質(zhì)合格的供應(yīng)商，材料要帶來合格證書，進入施工現(xiàn)場后還需要進行抽樣檢驗，只有材料達標(biāo)后才能夠應(yīng)用到施工建設(shè)中，對于不合格的材料堅決禁止使用，交由相關(guān)部門處理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語