時間：2023-03-28 14:59:42
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關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；施工管理；協(xié)調(diào)；問題研究
一、前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對建筑物的使用功能及建筑多元化標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，使得建筑安裝專業(yè)在建筑工程中的復(fù)雜程度和投資比重越來越大。在整個工程項目建設(shè)中，從工程設(shè)計到建設(shè)施工階段(建筑安裝專業(yè)施工的質(zhì)量、投資控制、工期保證等)，不僅對每個項目工程的作用十分重要，而且建筑安裝工程對建設(shè)工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等方面都具有舉足輕重的作用。
二、建筑安裝工程項目的施工問題
建筑安裝工程項目的施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素較多。一方面，設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；另一方面，建筑安裝工程項目位置固定，產(chǎn)品體積大、范圍廣，不同的項目具有不同的施工地點，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。
影響建筑安裝工程施工項目質(zhì)量的因素也比較多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的磨損，儀器儀表的精度選擇等都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此建筑安裝工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極為重要。
三、協(xié)調(diào)好建筑安裝過程中施工問題的措施
—般而言，建筑的建設(shè)工程均由土建施工、裝修施工、安裝施工等幾大項目組成；概括而言其是一個由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體。因此搞好內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合就顯得至關(guān)重要，這里的協(xié)調(diào)與配合可劃分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合、外部協(xié)調(diào)與配合、前后方協(xié)調(diào)與配合。
3.1內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合
建筑安裝工程主要包括給排水及采暖工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、智能化工程、電梯安裝工程等，上述幾個工程施工又可分為若干階段進(jìn)行，要做好其間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。
首先應(yīng)從書面資料人手，對本專業(yè)圖紙、會審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上還需對其他專業(yè)圖紙、資料、施工布局、施工工藝等進(jìn)行了解，如：在豎井施工中，管道專業(yè)有時與通風(fēng)專業(yè)共用管井，各自所占位置、分支管開支位置、走向等在各自圖上表示，并無一張綜合設(shè)計圖，所以須在圖紙上先進(jìn)行綜合考慮，再結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)一步考慮，把一部份圖紙設(shè)計矛盾及不合理處在施工前加以消除和更改。按現(xiàn)行設(shè)計圖紙，一般管道專業(yè)圖紙中諸管道及設(shè)施均有較明確的縱橫位置規(guī)定，通風(fēng)專業(yè)管道一般體積較大，坐標(biāo)規(guī)定不盡詳細(xì)，因此常常會造成“水”、“風(fēng)”專業(yè)管道“打架”，電氣工種管路、托盤、線槽等在設(shè)計圖中均為明確規(guī)定其坐標(biāo)位置，且電流、電信號的傳送不受高差變化影響，其走向自由度較大，也許正是由于這種不確定性，設(shè)計中也常常出現(xiàn)與其它專業(yè)“打架”的現(xiàn)象。
其次從技術(shù)方面講，搞好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，一定要把好熟悉圖紙、認(rèn)真會審、內(nèi)部會審、內(nèi)部技術(shù)協(xié)調(diào)的關(guān)口務(wù)必保持解決問題的渠道暢通無阻，前者主要是解決各專業(yè)內(nèi)部問題而后者則是解決各專業(yè)交叉配合的問題，相比較而言搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)配合更為重要。
再次是施工進(jìn)度方面的配合，在一般民用建筑、工業(yè)建筑中，要達(dá)到施工的進(jìn)度要求必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。
3.2與外部單位的協(xié)調(diào)與配合
與外部單位的協(xié)調(diào)與配合主要指與土建單位、設(shè)計單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)凋配合。首先，要提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠—致，這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
其次就一般建筑整體而言，土建工程和安裝工程構(gòu)成了其軀干和內(nèi)臟，裝修工程則是為其著裝打扮，根據(jù)一般建筑的特點，土建與裝修施工階段劃分為：砼結(jié)構(gòu)施工與砌體建筑施工；初級裝修施工與二次裝修施工。無論從整體還是從局部來看，土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系就難免有矛盾，所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙，從中了解整個建筑構(gòu)造特點及建筑裝飾特點，結(jié)合本專業(yè)情況，找出問題所在，從技術(shù)角度講，土建、裝修專業(yè)隊安裝專業(yè)形成了空間限制，各專業(yè)必須準(zhǔn)確地知道自身專業(yè)所處建筑位置及范圍，并清除各種專業(yè)井洞尺寸、軸線、標(biāo)高、層高，乃至砌體厚度、樓板厚度、梁的大小等，在施工前和施工過程中，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)之間的問題。
再次就是進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)。既然土建、裝修、安裝均作為高層建筑的有機(jī)組成部分放其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，實際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個獨立項目，又有各自的運行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。
對于安裝施工來講，從整體看，其成品可以說是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個施工過程，且配合密集處主要在“暗”處，如砼結(jié)構(gòu)、砌體內(nèi)管井等；而裝修與安裝施工的交叉配合，主要集中在“明”處，如墻面、天花板等。根據(jù)工程的階段特性，在砼結(jié)構(gòu)施工階段，安裝主要是電氣、管道專業(yè)插入配合，其他工種處于準(zhǔn)備階段，對于這兩個專業(yè)來講，此階段與土建專業(yè)配合最為密切與頻繁。
3.3前后方的協(xié)調(diào)與配合
前后方協(xié)調(diào)與配合實際上是人、財、物、機(jī)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問題，它對于各類建筑施工是—個帶有共性的問題，這個問題的關(guān)鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權(quán)是在前方還是在后方?是在項目上，還是在大本營里?項目法施工運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題，使長期以來的前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。合理組合各生產(chǎn)要素，達(dá)到前方與后方的有序協(xié)調(diào)和密切配合。
3.4加強各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理的基本措施
首先要提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致，這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決；同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題；而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)凋問題。其次是要建立健全一套切實可行的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
1.1政策變動快，學(xué)生不能靈活把握國家政策性調(diào)整引起的定額和價格調(diào)整，對工程造價的影響很大，一方面教師對政策沒有及時關(guān)注或者反饋于學(xué)生，另一方面學(xué)生沒有掌握調(diào)整內(nèi)容、方法等，導(dǎo)致同一工程造價出入很大，從而失去了對實際工程的指導(dǎo)意義。
1.2授課教材雜，教學(xué)方法過于單一關(guān)于本課程的授課教材很多，如機(jī)械出版社、重慶大學(xué)出版社、中國建筑工業(yè)出版社等單位出版的相關(guān)教材，多達(dá)十個版本?；诮滩倪M(jìn)行理論講授是一貫的教學(xué)作風(fēng)，但對于實踐性很強的課程而言顯得過于單一，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠，課堂上學(xué)習(xí)氣氛不濃，直接影響學(xué)習(xí)效果。
1.3師資力量弱，教師實踐經(jīng)驗匱乏由于學(xué)校本專業(yè)起步較晚，人才需要量大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的高材生就進(jìn)入學(xué)校直接上臺講課，嚴(yán)重缺乏工程實踐經(jīng)驗，授課過于教條化，課堂不生動，整體而言師資力量比較薄弱，教學(xué)效果不佳。
2課程教學(xué)改革
針對本課程面臨的現(xiàn)狀，教學(xué)改革勢在必行。通過提高學(xué)生課程參與度加強實際技能和動手能力，從而從整體上提升其社會競爭力。
2.1突出案例教學(xué)基于課程復(fù)雜的特點，建議教學(xué)中首先簡單學(xué)習(xí)基本理論概念，其次以某個小型工程項目為主線，通過識圖依次講授建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程概預(yù)算的編制，突出編制依據(jù)、方法、步驟和注意事項，形成工程量計算、分部分項工程量清單綜合單價分析、工程量清單與計價、工程造價匯總、編制說明書等一系列最終成果，使課程具體化，然后總結(jié)課程在實際工程中的應(yīng)用，最終給予學(xué)生類似實際工程項目施工圖紙，要求其分組動手編制各專業(yè)工程概預(yù)算，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識。通過范例一方面能夠提高學(xué)生的專業(yè)識圖能力，另一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。案例教學(xué)使課堂跳出教材的條條框框，同時緊扣教材的基本理論，使課堂生動而主題明確。結(jié)合圖紙教學(xué)的課堂經(jīng)驗，學(xué)生學(xué)有所用，從而興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果十分可觀。同時由于案例中涉及到工程量（包括隱形工程）的計算和工程量清單綜合單價的分析，整體較為繁瑣，要做到計量不重復(fù)、不遺漏，計價不出差錯，就要求學(xué)生條理分明、層次清晰，所以案例的學(xué)習(xí)與操作培養(yǎng)了學(xué)生耐心、細(xì)心、用心的工作態(tài)度。
2.2加入互動學(xué)習(xí)教學(xué)活動是一項多邊的活動，一味偏向某一邊的互動對于教學(xué)而言都是打擊，應(yīng)提高師生、生生、師師之間的多邊互動[2]。首先教師與學(xué)生之間，不應(yīng)是教師教與學(xué)生學(xué)的簡單組合，而應(yīng)提高學(xué)生課堂的參與度，實現(xiàn)學(xué)生講解、教師評課的課堂場景，在教師講解案例后要求學(xué)生課余時間識圖，同時安排學(xué)生課堂講解。其次學(xué)生與學(xué)生之間，不應(yīng)是互不交流學(xué)習(xí)的生活狀態(tài)，應(yīng)一起關(guān)注相關(guān)政策、學(xué)習(xí)相關(guān)軟件、討論相關(guān)案例等，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。教師與教師之間，更不應(yīng)是閉門造車、互不探討的教學(xué)狀態(tài)，應(yīng)互聽課堂、交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，通過溝通把良好的建議反饋于課堂。
2.3操作相關(guān)軟件考慮到造價就業(yè)的需求，在本課程教學(xué)中教師可以加入相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，如廣聯(lián)達(dá)、智多星等，一方面教學(xué)可以暫時脫開書本，跟上時代的步伐，學(xué)習(xí)更為實用的知識，另一方面，啟發(fā)學(xué)生自我鉆研的學(xué)習(xí)精神，培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力。對于實踐性強的課程，加入軟件的學(xué)習(xí)無疑是一項積極的舉措，但前期需要一些投入，如軟件的購置、硬件的升級、教師的培訓(xùn)等。由于學(xué)校目前處在起步的階段，沒有足夠的財力、物力與人力，但我們可以通過申請精品課程的途徑獲得一部分補助，同時通過創(chuàng)收的方式獲取另外一部分資金，實現(xiàn)相關(guān)軟件在課程授課中的應(yīng)用。
2.4聯(lián)系實際工程一方面教學(xué)脫離實際，學(xué)生很難萌生興趣，另一方面教師缺乏實際工程經(jīng)驗，講課難以生動，所以課堂中案例講授、軟件操作應(yīng)緊密聯(lián)系實際工程，同時教師要尋找機(jī)會加入實際工程中，以最新的行業(yè)動態(tài)反饋于課堂，真正做到學(xué)有所用[3]?？紤]本課程課時量不夠，聯(lián)系的實際工程規(guī)模不宜過大，但應(yīng)涉及建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程，授課盡量全面、細(xì)致、有序。在掌握各專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的前提下，通過弄清圖紙中各種圖例符號、文字符號、設(shè)備型號、標(biāo)注方式的含義，結(jié)合平面圖和系統(tǒng)圖來提升各專業(yè)識圖能力，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計工程量，分析并匯總工程量清單綜合單價，從而掌握各專業(yè)概預(yù)算的編制。同時熟悉基本建設(shè)程序中依次進(jìn)行的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、結(jié)算與竣工決算等的區(qū)別與編制。從橫向和縱向上全面掌握建筑安裝工程造價的理論與實踐知識。最后通過學(xué)生課后鞏固與實際操作，進(jìn)一步駕馭更大的實際工程項目，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的零距離接軌。
3結(jié)語
對于大型的設(shè)備機(jī)房按照傳統(tǒng)深化設(shè)計很難實現(xiàn)設(shè)備及管線的綜合、合理排布，因此就需要能反映出具體的三維效果圖來指導(dǎo)施工。南寧東站機(jī)房施工前，先根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖對設(shè)備機(jī)房進(jìn)行基礎(chǔ)排列，再利用MagiCAD三維軟件進(jìn)行全面系統(tǒng)的繪制，現(xiàn)以冷凍機(jī)房為例具體介紹MagiCAD三維軟件的使用情況。南寧東站分為南、北兩個冷凍機(jī)房，南站房冷凍機(jī)房包括4臺冷水機(jī)組、3臺離心式冷水機(jī)組和1臺螺桿式冷水機(jī)組、12臺水泵、分集水器各1臺以及2臺水處理設(shè)備等，其中空調(diào)冷凍水管道、冷卻水管道管徑較大（DN350～DN500）。制冷機(jī)房平面設(shè)計圖如圖4所示，對各組成部分的建模繪制如下：
1）建立大型建筑建筑結(jié)構(gòu)模型：依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)施工圖建立制冷機(jī)房建筑結(jié)構(gòu)模型。
2）建立設(shè)備模型：按照機(jī)電專業(yè)施工圖紙，在建筑結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，建立各種設(shè)備模型，設(shè)備模型包括設(shè)備的三維尺寸與位置、接口尺寸與位置（見圖5）。
3）一次碰撞檢查：使用軟件碰撞檢測工具，對設(shè)備模型進(jìn)行碰撞檢查，并進(jìn)行動態(tài)分析，解決設(shè)備與結(jié)構(gòu)墻、柱、梁的三維尺寸碰撞。通過軟件選擇“檢查對象”“參與檢查對象”后，對模型數(shù)據(jù)軟件將進(jìn)行自動掃描，有碰撞的點標(biāo)注紅色，綜合分析管道走向，合理調(diào)整設(shè)備布局。按規(guī)范要求，在設(shè)備定位時，為設(shè)備留出檢修空間，保證設(shè)備整體布局成排美觀，軸線一致，間距合理、橫平豎直。
4）建立管線模型：在設(shè)備模型優(yōu)化后的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙，建立各專業(yè)的管線模型（見圖6）。
5）二次碰撞檢查：對建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線三維模型全面進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞結(jié)果標(biāo)識，調(diào)整管線位置。
6）模型精品與確定：在模型調(diào)整后的基礎(chǔ)上，綜合施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)實體、設(shè)備、管線、支吊架設(shè)置以及機(jī)房的整體觀感效果，對三維模型進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，再檢查、再調(diào)整、再優(yōu)化，經(jīng)過多次按照精品目標(biāo)美觀優(yōu)化、調(diào)整，最終確定精品模型與施工方案（見圖7）。
關(guān)鍵詞：物流；企業(yè)；多層建筑；燃?xì)庥嬃勘恚环治?/p>
1戶內(nèi)、戶外集中、戶外分別安裝計量表方式及成本比較
（1）圖一為燃?xì)獗怼⒘⒐芫趶N房內(nèi)安裝方式：立管必須從下逐層穿過各層廚房樓板而聳入最高層廚房內(nèi)；圖二將分戶立管設(shè)在外墻，同樣逐層升至最高層，每層開三通穿外墻進(jìn)入廚房內(nèi)掛表，管材都選用DN25、DN15鍍鋅鋼管。
（2）圖三為燃?xì)獗硎彝庖粚蛹邪惭b方式：一個單元的計量表都統(tǒng)一裝在一個大表箱內(nèi)，表箱采用薄鋼板制作，設(shè)在一層廚房外墻，引入管DN25閥門后總管在表箱內(nèi)按層數(shù)開DN15支線碰接各表進(jìn)口，表后管線可以選定用DN15鍍鋅鋼管或18×14鋁塑復(fù)合管，出箱后管線并排貼外墻往上敷設(shè)。
3）圖四為燃?xì)獗矸謩e戶外安裝方式：多層建筑的廚房如果與公共樓梯間或公共樓道相鄰，可以將DN25立管安裝在公共樓梯間歇臺處，與圖一相似，必須穿過多層樓板。樓梯間立管每層設(shè)置一個DN15三通就地掛表，各層表后管線穿墻就可以直接進(jìn)入各戶廚房。
（4）管材成本測算。
通過測算，戶內(nèi)掛表和戶外分別掛表的管線成本約63元，戶外集中掛表的管線成本約147元，兩種方式成本差值為84元，由于這幾種安裝方式的氣表、閥門數(shù)量和安裝方法接近，就不必再對設(shè)備消耗和安裝費用進(jìn)行比較了。2戶內(nèi)安裝計量表的優(yōu)缺點
2.1優(yōu)點
（1）在寒冷地區(qū)輸送濕燃?xì)鈺r，不會因為由于室外空氣環(huán)境影響而致管內(nèi)結(jié)冰，立管及計量表未受到外界的人為破壞及自然腐蝕、老化較慢，表具免遭損壞及盜竊，墻外無立管，保持建筑物外墻美觀。（2）初期安裝投資引用較低，若按圖二方式墻外安裝立管，勿須進(jìn)戶穿樓板，施工效率更高，工期亦短。
2.2缺點
（1）抄表難，即使投入太多的精力和人力，由于現(xiàn)代生活方式的改變及家庭成員減少，很多用戶家庭白天幾近無人，甚至長期無人居住的情況亦不鮮見。一般情況下，白天抄表率極低，抄表員每抄一次表要通過手機(jī)數(shù)次預(yù)約才能夜間上門收費，給攜款抄表員帶來了夜間行路不安全因素，同時大多用戶并不希望抄表員入戶干擾，因為以抄表為名入戶搶劫、詐騙的案件時有發(fā)生。這樣使得供氣企業(yè)不能及時收繳燃?xì)赓M用，影響了企業(yè)的資金運行。（2）管道自行改裝，安全隱患多：立管在廚房內(nèi)占據(jù)的空間會影響廚房操作臺及櫥柜的位置。出于美觀，用戶裝修廚房時常將立管用瓷磚、水泥完全封閉，有時將表改裝進(jìn)不通氣的壁柜中，這樣燃?xì)庑孤┎灰撞煊X，檢修困難，容易導(dǎo)致不安全事故發(fā)生。（3）可能產(chǎn)生室內(nèi)竊氣行為，因為立管在室內(nèi)從一層廚房逐層升上最高層廚房，中間未開通層亦預(yù)留三通，不法分子可以擅自打開三通堵頭私接管線竊氣，而供氣企業(yè)對未開戶者無相關(guān)檔案，抄表員一般不能強制入戶檢查，這種竊氣現(xiàn)象長期難以查處。（4）不利于燃?xì)庠O(shè)施的安全管理和正常供氣，定期進(jìn)戶安檢和維修較麻煩，當(dāng)室內(nèi)立管發(fā)生泄漏時，只能關(guān)閉閥門進(jìn)行維修，則整個立管所有用戶都必須同時停氣。
3戶外安裝氣表的優(yōu)缺點
3.1優(yōu)點
（1）便于抄表。由于氣表掛在戶外，抄表率可以達(dá)到100％。抄表員不必挨家挨戶和夜間入戶抄表干擾用戶，可按區(qū)域?qū)嵭械靥簰呤幨匠?。如有用戶由于某種原因未及時繳納氣費，抄表員可隨時打開表箱，關(guān)閉用戶閥門停止供氣。（2）由于用戶廚房內(nèi)沒有了立管和氣表，讓出了廚房空間，不影響廚房的布置和裝修，解決了廚房美觀和燃?xì)獍踩蟮拿?。?）高層（10層以上），建筑氣表安裝方式若采用圖四法，就不必再選用戶內(nèi)掛IC卡表，大大節(jié)省氣表投資，因普通氣表價格約100元，并且使用壽命長，維修簡單，而IC卡表價格約330元，且目前維修率高，使用壽命偏低。
建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗收與考核獎勵制度；科學(xué)地進(jìn)行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗；建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追求制度。建筑安裝工程的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質(zhì)量步步優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此控制工程質(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費管理，這也是進(jìn)行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。
2強化對建筑安裝工程項目的成本預(yù)測
建筑安裝工程項目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和安裝項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計，尤其是在安裝工程施工前對成本進(jìn)行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，強化對安裝工程項目的成本預(yù)測：（1）構(gòu)建企業(yè)自己的項目數(shù)據(jù)庫。建筑安裝施工企業(yè)要構(gòu)建自己獨有的數(shù)據(jù)庫，將本部和下屬分公司承擔(dān)過的項目按照相應(yīng)類別進(jìn)行區(qū)分和保存，需要注意的是，在建立項目數(shù)據(jù)庫時要對保存的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實的記錄，確保對以后的安裝項目起到參考價值。由于企業(yè)內(nèi)部記錄的數(shù)據(jù)比較真實可靠，這樣今后承包的項目用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算所得到的費用金額就更具有參考價值，方便企業(yè)對項目制定可衡量的評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)行安裝工程成本失控的風(fēng)險預(yù)測。對建筑安裝工程項目進(jìn)行風(fēng)險，為的是針對安裝項目實施過程中可能對目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素進(jìn)行事先分析，主要體現(xiàn)在下述幾個方面：企業(yè)對安裝工程項目組織進(jìn)行系統(tǒng)且全部的分析，包括資源全部配備、安裝隊伍現(xiàn)有素質(zhì)等；企業(yè)對安裝工程項目所處的地理位置、周圍的交通、電力及能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；企業(yè)對安裝工程項目的技術(shù)特征加深認(rèn)識，確保掌握工程的難易程度。
3加強建筑安裝工程施工過程中的成本控制
（1）加強人工費的控制力度①建筑安裝施工企業(yè)要強化職工的職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力和工作效率。②建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。技術(shù)革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，企業(yè)應(yīng)該為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的平臺，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、操作方法和管理手段，從而不斷提高安裝效率。（2）準(zhǔn)確確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場的合理時間建筑安裝工程項目在實施過程中會用到多種工程材料，所以計劃好各種安裝材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時機(jī)至關(guān)重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預(yù)測制定的工程量和安裝進(jìn)度來對所用材料進(jìn)行計劃，進(jìn)而明確安裝材料運達(dá)施工現(xiàn)場的時間。通過安裝材料的合理進(jìn)出場，能夠避免二次運輸產(chǎn)生的費用、材料保管增加的開支、以及某些材料因長時間擱置而無法使用所造成的浪費問題，降低項目成本。
4強化建筑安裝工程項目的成本核算
建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，加強成本的核算工作：①準(zhǔn)確采集各項成本數(shù)據(jù)，如材料費、人工費和企業(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)，為成本的準(zhǔn)確核算奠定基礎(chǔ)；②對實際成本進(jìn)行核算，首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設(shè)備費用的總數(shù)量，并且對已經(jīng)領(lǐng)用，但還沒有用完的材料數(shù)量進(jìn)行估算，然后對本周期內(nèi)施工進(jìn)度的情況進(jìn)行量度，最后對各分項工程和總工程的每個費用科目核算和盈虧核算，提出安裝工程項目成本核算的報表；③對成本進(jìn)行開支監(jiān)督，通過對每一筆支出的監(jiān)控審查，將費用控制在原定成本范圍內(nèi)；④對成本超支的原因進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似情況的再次發(fā)生。
5強化建筑安裝工程項目的工期成本管理
建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個方面著手，強化建筑安裝工程項目的工期成本管理：（1）強化工期意識，做好前期籌劃。在建筑安裝工程項目的成本管理中，首先要強化員工的工期成本管理意識。項目經(jīng)濟(jì)作為第一責(zé)任人，必須抓住項目控制工程的主要矛盾，強化項目管理人員的工期意識；其次要組織班子成員深入現(xiàn)場，對安裝項目進(jìn)行前期策劃工作，明確安裝項目的工期節(jié)點、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求，切實解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。（2）強化管理，抓好過程控制。管理的就是基計劃、組織、控制和分析，它是一個閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，一旦某一節(jié)點工期延誤，勢必會導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出。因此，項目部要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)需求制定分項工程的詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計劃，加強現(xiàn)場技術(shù)管理，做好安裝施工技術(shù)交底和驗收檢查工作，同時對安裝項目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進(jìn)行全方位綜合分析，針對存在的問題及時制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
6討論
建筑安裝工程的成本分為直接工程費和間接工程費，其中直接工程費包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費其他直接費等組成部分，間接工程費包括施工管理費等。根據(jù)相關(guān)資料，總結(jié)出建筑安裝工程的各項成本組成在總成本中所占百分比。其中人工費占13%，材料費占60%，施工機(jī)具使用費和其他直接費占7%，施工管理費占20%。從以上數(shù)據(jù)可以得出，材料費是成本的主要組成部分，節(jié)約材料成本是降低建筑安裝工程成本的重要方式；施工進(jìn)度的快慢也直接影響著工程成本的變化，在成本的降低方面施工管理費也占有很大份額，具有很大的潛力。由此，為了降低建筑安裝工程成本，需采取各種有效的手段，如目標(biāo)的成本管理、各種責(zé)任制、各種核算制度等。
2煤炭工業(yè)建筑安裝工程成本管理
2.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會勞動竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因為當(dāng)單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。（1）統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實物一致。（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認(rèn)真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
2.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設(shè)計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實情況相符，以正確的控制成本。
2.2.1節(jié)約材料費。建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實體，而材料費在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
2.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：（1）定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運行。（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場。（3）加強機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機(jī)械的各種狀況作及時考核記錄。
2.2.3施工管理費的控制。施工管理費是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預(yù)算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計取施工管理費，同時按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對施工管理費的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費控制的重點。還要嚴(yán)格遵守費用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費。
3結(jié)語
1做好機(jī)電安裝工程的圖紙設(shè)計
工作機(jī)電安裝工程的圖紙設(shè)計工作是進(jìn)行機(jī)電安裝工程的施工指導(dǎo)文件，也是機(jī)電安裝工程必須要奉行的工程設(shè)計要求，因此施工單位必須做好機(jī)電安裝工程的施工圖紙設(shè)計工作，保證施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量能夠清晰地描述出建設(shè)單位的工程要求，同時也要符合國家的機(jī)電安裝工程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的圖紙設(shè)計工作要求能夠全面、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)地反映出機(jī)電安裝工程的施工工作量以及施工流程，同時機(jī)電安裝工程的圖紙設(shè)計工作還要求圖紙能夠與建筑工程的整體施工圖紙相結(jié)合，兩者之間互補互助，機(jī)電安裝工程的圖紙一定要在建筑工程的整體施工圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計。此外，建筑工程機(jī)電安裝工程的設(shè)計圖紙內(nèi)容要包括機(jī)電工程的主要安裝內(nèi)容、材料用量、材料規(guī)格、機(jī)電設(shè)施的擺放位置以及與建筑工程整體圖紙的協(xié)調(diào)性，都應(yīng)該在機(jī)電安裝工程圖紙中一一標(biāo)注清晰。
2加強對機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量管理
施工單位應(yīng)該加強對機(jī)電安裝工程施工過程中的施工管理，保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量能夠滿足工程設(shè)計的要求以及國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。具體來講，施工單位應(yīng)該對機(jī)電安裝工程施工過程中的具體施工工藝流程進(jìn)行分解以及分配，安排到專人進(jìn)行監(jiān)督和管理，對機(jī)電安裝工程施工過程中的可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量影響因素進(jìn)行確認(rèn)和排查，對施工流程中的每一個細(xì)節(jié)都要求其做到能夠符合工程設(shè)計的質(zhì)量，保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量不會出現(xiàn)較大的差別。同時，施工質(zhì)量監(jiān)察人員也應(yīng)該在機(jī)電安裝工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量巡查，查找并且記錄機(jī)電安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，及時通知施工單位進(jìn)行返工修補。
3嚴(yán)格管理機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)
機(jī)電安裝工程是對施工技術(shù)要求非常嚴(yán)格的一項工程，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格做好機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理工作。對此，施工單位首先應(yīng)該在機(jī)電安裝工程施工之前做好施工準(zhǔn)備工作，對機(jī)電安裝工程的圖紙以及需要用到的機(jī)電安裝工具和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查和測驗，確保其不存在質(zhì)量上的問題。首先，對機(jī)電工程的安裝線路以及安裝環(huán)境制定合理的機(jī)電安裝計劃，按照技術(shù)來完成機(jī)電安裝工程；其次，施工單位應(yīng)該在機(jī)電安裝工程的施工過程中對運用到的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保施工技術(shù)的使用正確性、施工工藝的使用合理性，保證其能夠有效地提升機(jī)電安裝工程的質(zhì)量而不是對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量造成不利的影響；最后，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，保證工作人員在機(jī)電安裝工程中具有正確的施工態(tài)度和負(fù)責(zé)任的工作心理，嚴(yán)禁施工人員因為偷懶在機(jī)電安裝過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。
4做好機(jī)電安裝工程的審查
工作機(jī)電安裝工程的審查工作是施工單位進(jìn)行最后一項關(guān)于機(jī)電安裝的工作內(nèi)容，也是施工單位對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行保障以及審查的最后一項措施。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格對審查工作人員進(jìn)行選擇，確保其在審查工作中的責(zé)任心和工作態(tài)度，對審查工作中出現(xiàn)的機(jī)電安裝工程問題及時進(jìn)行返修，對照施工圖紙保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。
二結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑裝修裝飾，建筑安全，安全問題
中圖分類號：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
為了防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失，必須強化建筑裝飾工程施工安全生產(chǎn)管理。
一、行業(yè)高?，F(xiàn)狀嚴(yán)峻，定性意義積極深遠(yuǎn)
高危行業(yè)通常是指生產(chǎn)危險性系數(shù)較高、容易對人身造成傷害、對生產(chǎn)造成危害的行業(yè)。包括建筑裝飾工程--內(nèi)裝和外裝（幕墻）。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號），2006年12月8日財政部、國家安監(jiān)總局共同的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企[2006]478號）中明確認(rèn)定，建筑施工，包括新建、擴(kuò)建和改建的裝修工程，屬于“高危行業(yè)”。2006年12月25日，建設(shè)部發(fā)出“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的通知”（建質(zhì)函[2006]366號）。
2008年3月6日，建設(shè)部《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告（2007年度）》（建質(zhì)函[2008]53號），從發(fā)生事故的五個形象進(jìn)度統(tǒng)計中，裝飾裝修階段發(fā)生事故264起，占事故起數(shù)的30.73%；死亡283人，占死亡總?cè)藬?shù)的27.96%，僅次于主體結(jié)構(gòu)（發(fā)生事故414起，占事故起數(shù)的48.2%；死亡505人，占死亡總?cè)藬?shù)的49.9%），位居第二，遠(yuǎn)高于基礎(chǔ)施工、拆除階段和施工準(zhǔn)備。
在建筑裝飾工程中，除了在投標(biāo)時不要忘記將2%的“高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用”列入工程造價中，還要格外注重安全施工。建筑裝飾行業(yè)被國家認(rèn)定為高危行業(yè)的意義還在于：應(yīng)按高危行業(yè)重新制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和日常工作安排。
二、統(tǒng)籌安全措施，收益大于成本
眾所周知，安全是需要進(jìn)行成本投入的，只有在達(dá)到一定的投入后才可能直觀地控制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工安全事故中最直接的不安全因素。一方面安全需要投入（投資），另一方面成本須嚴(yán)格控制。安全與成本如何統(tǒng)籌，以實現(xiàn)用最少投資，得到最佳的安全效果？如果僅僅停留在憑經(jīng)驗、主觀意志和思想意識進(jìn)行安全投入的層次，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，就容易使工程項目的生產(chǎn)成本大大增加，難以做到安全與成本的統(tǒng)籌兼顧。安全投入應(yīng)是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全的合理統(tǒng)一。安全投入與成本控制在保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行、實現(xiàn)效益這一共同基點上是統(tǒng)一的。
安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的大事。企業(yè)安全生產(chǎn)做得好，可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障；如果事故頻發(fā)，且不說造成的巨大直接經(jīng)濟(jì)損失，事故對企業(yè)形象損壞和生產(chǎn)經(jīng)營、市場行為的限制是真正致命的。如2008年3月19日上午，北京市豐臺區(qū)韓莊子住宅小區(qū)二號樓在施工中發(fā)生高空墜亡事故，事故發(fā)生的主要原因是施工單位卸料平臺的制作、安裝和使用，未按方案投入、實施。北京市建委依法對事故責(zé)任單位和事故責(zé)任人作出了在相當(dāng)長的時期內(nèi)停止投標(biāo)資格和停止執(zhí)業(yè)資格的嚴(yán)肅處理。安全投入不足，釀成了“損失大、影響壞、教訓(xùn)深”的苦果。
三、辨識危險源，落實防范措施
危險源可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞，是滋生事故的土壤，也是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是安全管理的主要對象。在實際生活和生產(chǎn)過程中的危險源是以多種多樣的形式存在的。意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷是事故發(fā)生的條件和可能性的主要因素。
搞好辨識危險源和落實安全事故防范措施，是一項事前控制。只有系統(tǒng)辨識危險源，以認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度去實施安全事故的防范措施，在事前進(jìn)行有效的控制，做到有的放矢，才能取得事半功倍的效果，才能避免和減少事故的發(fā)生。
四、強化檢查與整治，促進(jìn)穩(wěn)定及好轉(zhuǎn)
安全檢查是發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，預(yù)防安全事故和職業(yè)危害，改善勞動條件比較有效和直接的方法之一，是主動性的安全防范。深入生產(chǎn)的現(xiàn)場，采用問、看、量、測、運轉(zhuǎn)試驗的方法，重點查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查安全設(shè)備設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等十項工作的現(xiàn)場情況。其中的查安全設(shè)備設(shè)施工作的現(xiàn)場情況，需全面查安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施及生產(chǎn)輔設(shè)施。根據(jù)檢查的目的、內(nèi)容，進(jìn)行定期、經(jīng)常性、季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查以及開復(fù)工、專業(yè)性安全檢查與設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查，搞好安全檢查即主動性安全防范。
依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)[2004]213 號）等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，開展施工安全專項整治工作，進(jìn)一步強化施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實；促進(jìn)各級企業(yè)加大安全生產(chǎn)的合理投入，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平；加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力；堅決杜絕因高處墜落、坍塌和大型機(jī)械設(shè)備使用管理等導(dǎo)致的重、特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定及好轉(zhuǎn)的局面。
五、按“目標(biāo)管理”方法，實行安全問責(zé)制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全不是理論、技術(shù)、能力的問題，而是實踐、管理、責(zé)任心的問題。
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。按“目標(biāo)管理”方法，在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，并成立以項目經(jīng)理為首的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)控制負(fù)責(zé)，過程安全控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時成立項目工會安全監(jiān)督小組，設(shè)立工會安全監(jiān)督檢查員，履行工會監(jiān)督職責(zé)。項目經(jīng)理部每周至少一次，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、工程、安全部門的管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查，對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡查密度。專職安全管理人員必須實行巡查制度，對于高危險性的作業(yè)實行旁站監(jiān)督，并做好記錄。工長對所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)或冒險作業(yè)。
六、培育文化脈，促進(jìn)執(zhí)行力
培育項目安全管理文化，是建筑施工企業(yè)的一堂必修課，具有長期性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題之一。項目安全管理文化是施工企業(yè)的成功之本、活力之源之一，經(jīng)歷逐步完善、定型、深化的過程。廣泛宣傳，反復(fù)灌輸，項目安全管理文化逐步被員工所接受并在實踐中不斷強化，能夠強有力促進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、發(fā)展力，繼而達(dá)到爭創(chuàng)平安項目、構(gòu)建和諧項目的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
