時(shí)間：2022-02-10 10:02:03
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關(guān)鍵詞：基本準(zhǔn)則 新舊比較 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
新基本準(zhǔn)則是對(duì)舊基本準(zhǔn)則中落后于國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告中的幾個(gè)方面進(jìn)行修正調(diào)整的，新基本準(zhǔn)則能夠適應(yīng)我國(guó)特色的會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)又和國(guó)際準(zhǔn)則接軌。本文主要分析新舊準(zhǔn)則中的問(wèn)題。
一、會(huì)計(jì)要素
基本準(zhǔn)則中的核心內(nèi)容其實(shí)有一項(xiàng)是有關(guān)會(huì)計(jì)要素定義和其計(jì)量與確認(rèn)。新修訂過(guò)的基本準(zhǔn)則中的所確定會(huì)計(jì)要素的名稱和數(shù)量都沒(méi)有做變動(dòng)，仍然具備負(fù)債、收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)、所有者權(quán)益和費(fèi)用這六個(gè)要素，但在會(huì)計(jì)要素的定義方面做出了與之前迥異的變化。新的基本準(zhǔn)則中針對(duì)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵、性質(zhì)兩方面做了精準(zhǔn)定義，為會(huì)計(jì)要素增添了新的內(nèi)容，使其進(jìn)一步貼合會(huì)計(jì)要素的質(zhì)量特征，并且保障了在確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)要素時(shí)的準(zhǔn)確性。確認(rèn)會(huì)計(jì)要素時(shí)需要滿足幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一會(huì)計(jì)要素需要符合該類會(huì)計(jì)要素的定義；第二確保和將來(lái)有可能流入或者流出的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的企業(yè)的會(huì)計(jì)要素相配匹；第三保證有可靠計(jì)量項(xiàng)目的成本和價(jià)值。新基本準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)定義方面做出明確的規(guī)定，在資產(chǎn)分類方面取決于具體項(xiàng)目準(zhǔn)則；與此相同的還有負(fù)債。在所有者權(quán)益方面規(guī)定了來(lái)源包括留存收益、直接算在所有者權(quán)益的損失和利得、投入的資本等，增加了損失與利得的概念。完善的對(duì)收入進(jìn)行表述，提出確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用方面完善了其定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)定義了成本。
（一）有關(guān)會(huì)計(jì)要素定義的變化
舊基本準(zhǔn)則中資產(chǎn)的定義為企業(yè)擁有或控制并以貨幣來(lái)計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源；新基本準(zhǔn)則中定義為企業(yè)擁有或控制的在過(guò)去交易事項(xiàng)中形成的，預(yù)計(jì)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。負(fù)債在舊基本準(zhǔn)則中定義為企業(yè)所承擔(dān)的以貨幣計(jì)量，需要用資產(chǎn)或者勞務(wù)賠償方式支付的債務(wù)；新基本準(zhǔn)則中負(fù)債定義為企業(yè)在過(guò)去交易事項(xiàng)中形成的預(yù)計(jì)會(huì)使經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。所有者權(quán)益在舊基本準(zhǔn)則中定義為企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)；在新基本準(zhǔn)則里定義為企業(yè)資產(chǎn)在扣除負(fù)債之后所得者享有的剩余權(quán)益。收入在舊基本準(zhǔn)則里定義為企業(yè)在銷售商品或提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)時(shí)獲得的營(yíng)業(yè)收入；新基本準(zhǔn)則中定義為企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的或者和所有者投入資本沒(méi)有關(guān)系的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。舊基本準(zhǔn)則中對(duì)費(fèi)用的定義為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)；在新基本準(zhǔn)則中定義為企業(yè)日?；顒?dòng)中發(fā)生會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的并向所有者分配利潤(rùn)沒(méi)有關(guān)系的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。舊基本準(zhǔn)則中對(duì)利潤(rùn)的定義為企業(yè)在某段期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果；新基本準(zhǔn)則中定義為企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。
（二）有關(guān)會(huì)計(jì)要素部分概念稱謂的變化
例如新準(zhǔn)則在第八章提出：利潤(rùn)包含收入減去費(fèi)用后的凈額并直接算在當(dāng)期利潤(rùn)的利得與損失，其中提到的利得與損失就是新基本準(zhǔn)則中引入的概念，但其規(guī)范的內(nèi)容基本和舊基本準(zhǔn)則中營(yíng)業(yè)外收支凈額這一概念符合。
二、總則
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用定義、引言、內(nèi)容和范圍等方式，而我國(guó)法律規(guī)定的新基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為章和條，和舊基本準(zhǔn)則相比區(qū)別比較小。新基本準(zhǔn)則有11章，總共50條；而舊基本準(zhǔn)則有10章，總共66條。新基本準(zhǔn)則包括總則、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、會(huì)計(jì)計(jì)量、附則、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、負(fù)債、收入、利潤(rùn)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。
（一）新基本準(zhǔn)則的適用范圍
新基本準(zhǔn)則的適用范圍在總則中，刪除了舊基本準(zhǔn)則包括的設(shè)址在中華人民共和國(guó)境外的投資企業(yè)，而適用境內(nèi)的公司企業(yè)。
（二）新基本準(zhǔn)則的層次關(guān)系
新基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的總則中含有基本準(zhǔn)則與具體準(zhǔn)則兩大項(xiàng)。在制定具體準(zhǔn)則的時(shí)候應(yīng)該遵守基本準(zhǔn)則。在舊基本準(zhǔn)則中只有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定時(shí)要求遵循基本準(zhǔn)則，這樣的修改訂制鞏固了基本準(zhǔn)則的明確定位。
（三）新基本準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)
之前舊基本準(zhǔn)則中并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的目標(biāo)作出明確規(guī)范的定義，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作用目標(biāo)發(fā)揮時(shí)受到很大影響。在新的基本準(zhǔn)則中明確的提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)這一概念，并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)以理論的方式呈現(xiàn)，內(nèi)容表達(dá)為：提供給財(cái)務(wù)報(bào)告使用者企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等相關(guān)信息，能夠反映出受托責(zé)任的企業(yè)管理層的履行狀況，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告操作者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)這一概念的定義，對(duì)會(huì)計(jì)信息操作者和操作者使用途徑來(lái)說(shuō)，都有了明確的規(guī)定，指明了完善與建立具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的方向，提供了構(gòu)建會(huì)計(jì)要素和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)與我國(guó)上市公司中國(guó)有企業(yè)占多數(shù)的基本情況相符合，突出強(qiáng)調(diào)履行受托責(zé)任對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的保值起到增值的作用。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告名稱的變化
新基本準(zhǔn)則中將原來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告改為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致這一名稱上的變化的原因有兩個(gè)，第一是《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的說(shuō)法有源可尋；第二國(guó)際通用說(shuō)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，有利于和國(guó)際接軌。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的變化
新基本準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的說(shuō)法為反映企業(yè)在一定日期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等會(huì)計(jì)信息。包括會(huì)計(jì)報(bào)表在內(nèi)的附注和應(yīng)該在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的其他資料和信息。規(guī)定會(huì)計(jì)報(bào)表至少需要包含利潤(rùn)表、負(fù)債表以及現(xiàn)金流量等。
（四）新基本準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算
新基本準(zhǔn)則中，會(huì)計(jì)核算一般原則的權(quán)責(zé)發(fā)生制被提到總則中，提出企業(yè)應(yīng)該把核算的基礎(chǔ)放在權(quán)責(zé)發(fā)生制上。
三、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求由于被舊基本準(zhǔn)則列在會(huì)計(jì)核算的一般原則里，導(dǎo)致其作用局限在會(huì)計(jì)信息的加工處理環(huán)節(jié)。在新的基本準(zhǔn)則中，加強(qiáng)了對(duì)謹(jǐn)慎性、可靠性、可理解性、實(shí)質(zhì)重于形式、及時(shí)性、相關(guān)性、可比性、重要性等方面的修訂。舊基本準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制將會(huì)以會(huì)計(jì)假設(shè)的身份出現(xiàn)在總則之中，而歷史成本將會(huì)分到會(huì)計(jì)計(jì)量中。原有的資本性支出原則、配比原則和劃分收益性支出原則都被取消。新基本原則中，可靠性將變?yōu)闀?huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的首要，這也符合了我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的根本要求。
（一）將一般原則改為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求
這樣的修訂突出體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求對(duì)基本準(zhǔn)則的重要性，同時(shí)又加強(qiáng)了舊基本準(zhǔn)則中第二章的邏輯性，使其在新基本準(zhǔn)則中和第一條保證會(huì)計(jì)質(zhì)量信息相照應(yīng)。
（二）重新定義了會(huì)計(jì)要素
新基本準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的修訂中，從性質(zhì)和內(nèi)涵兩方面，把會(huì)計(jì)要素的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和時(shí)間要求等方面做出了確認(rèn)并用理論進(jìn)行了概述，提高會(huì)計(jì)要素反應(yīng)信息的可靠性。
（三）實(shí)質(zhì)重于形式
社會(huì)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的復(fù)雜的現(xiàn)象要求會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，所以提出實(shí)質(zhì)重于形式這一要求，并使其加入到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的體系中。
四、結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)上面的分析比較，我們可以清晰地看到，舊基本準(zhǔn)則在以政策改革為主要方法，修訂出的新基本準(zhǔn)則，在會(huì)計(jì)的目標(biāo)、確認(rèn)計(jì)量的原則和會(huì)計(jì)要素等方面，直面的討論了具體問(wèn)題，具有穩(wěn)定性、科學(xué)性、邏輯性等特點(diǎn)，做到能和具體某個(gè)準(zhǔn)則相互銜接和匹配，而避免以往只是對(duì)其簡(jiǎn)單重復(fù)與歸納整理，使原來(lái)的冗雜部分或者互相矛盾的部分不復(fù)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了修改定制新基本準(zhǔn)則的最初目的，也達(dá)到了能和國(guó)際會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則接軌的目標(biāo)，增長(zhǎng)了自身經(jīng)驗(yàn)和計(jì)量屬性的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]部莉B.新舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―基本準(zhǔn)則》有關(guān)項(xiàng)目比較及思考[J].商業(yè)研究，2007
一、“營(yíng)改增”背景下房地產(chǎn)行業(yè)新舊項(xiàng)目稅收籌劃的現(xiàn)狀
2016年5月1日起，房地產(chǎn)行業(yè)全面實(shí)施“營(yíng)改增”政策，此前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)適應(yīng)多年的營(yíng)業(yè)稅終結(jié)了，此前所設(shè)計(jì)的一些稅收籌劃路徑不再適用。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的工作人員必須順應(yīng)國(guó)家政策的變化，并深入研究營(yíng)業(yè)稅，設(shè)計(jì)更合理的稅收籌劃路徑，以保?C企業(yè)合理、科學(xué)地進(jìn)行納稅，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
依據(jù)國(guó)家的相關(guān)文件，實(shí)施增值稅以后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的舊項(xiàng)目即2015年5月1日以前開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱舊項(xiàng)目），企業(yè)有兩種可供選擇的計(jì)稅，一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。如果選擇了簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，企業(yè)在一年半得到期限內(nèi)不能做出變更，對(duì)于2016年5月1日新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱新項(xiàng)目）就必須使用一般計(jì)稅方法。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須要適應(yīng)“營(yíng)改增”的政策，探討合理的方法，以更好地進(jìn)行稅收籌劃。
二、“營(yíng)改增”背景下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新舊項(xiàng)目的稅收籌劃
舊項(xiàng)目的稅收籌劃：對(duì)于2015年5月1日前的舊項(xiàng)目，比較適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，可以從以下的因素得出此結(jié)論。
（一）稅率
“營(yíng)改增”以后，房地產(chǎn)的老項(xiàng)目適用的增值稅稅率有兩檔，分別是5%和11%。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)改增以后選擇的是簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，那么相較于一般計(jì)稅方法，其稅率可降低6%。因此，可以大大降低企業(yè)的稅負(fù)。
（二）增值稅進(jìn)項(xiàng)稅專用發(fā)票的取得
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的增值稅稅額計(jì)算主要是依據(jù)建筑施工企業(yè)開(kāi)發(fā)的建安工程發(fā)票。但是，簽訂建安工程合同時(shí)，“營(yíng)改增”這一變化并未被考慮在內(nèi)。對(duì)于老項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)可以要求開(kāi)具進(jìn)行增值稅抵扣的專用發(fā)票，其稅率也從3%提高到11%，這樣將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。為了解決這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)也可能要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)增加工程結(jié)算價(jià)款，那么，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本也會(huì)相應(yīng)增加。如果不能跟建筑施工企業(yè)做好協(xié)調(diào)，很可能會(huì)造成雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，不利于企業(yè)的發(fā)展。綜述，對(duì)于房地產(chǎn)老項(xiàng)目，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還是更適宜采用簡(jiǎn)單計(jì)稅方法。
（三）房地產(chǎn)價(jià)格的上漲
我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格在不斷快速地增長(zhǎng)，上漲了數(shù)倍。由于稅負(fù)也是企業(yè)開(kāi)發(fā)成本的一部分，那么為了緩和房地產(chǎn)價(jià)格的上漲，就要降低企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，也就是要把企業(yè)的稅負(fù)維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的水平。所以，對(duì)于老項(xiàng)目，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該采取簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。企業(yè)在選擇計(jì)稅方法的時(shí)候，還要考慮房地產(chǎn)的類型。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)、高檔豪宅，其增值空間大，更應(yīng)該選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。而對(duì)于普通住宅和政府安居工程等一些增值幅度不大的工程，企業(yè)則要綜合考慮，選擇最佳的增值稅計(jì)稅方法。
（四）會(huì)計(jì)核算方法
增值稅與營(yíng)業(yè)稅相比較，其會(huì)計(jì)核算的難度與工作量都會(huì)有很大程度的提升，對(duì)于工作人員的專業(yè)知識(shí)要求也不同，其也需要一個(gè)適應(yīng)期。而簡(jiǎn)易計(jì)稅方法相對(duì)于一般計(jì)稅方法來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算的難度和工作量都比較小。因此筆者認(rèn)為，“營(yíng)改增”政策實(shí)施的最初階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)老項(xiàng)目的計(jì)稅方法更適合采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。
三、新項(xiàng)目的稅收籌劃
根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，2016年5月1日后新開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目必須采用一般計(jì)稅方法。因此，企業(yè)必須把這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前后的項(xiàng)目分開(kāi)核算，包括各項(xiàng)收入、成本和費(fèi)用等，以規(guī)避稅收籌備造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）重視增值稅專用發(fā)票的取得
營(yíng)改增以后，需要用增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，企業(yè)必須重視取得增值稅專用發(fā)票，所以企業(yè)要加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，提高其規(guī)范性與合理性，以盡可能取得增值稅專用發(fā)票，進(jìn)行增值稅銷項(xiàng)稅額的抵扣，以減輕企業(yè)的稅負(fù)。
1.企業(yè)要樹(shù)立正確的觀念，重視對(duì)稅法的學(xué)習(xí)。由于全面實(shí)施增值稅的時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)難以改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，適應(yīng)營(yíng)改增需要一定的時(shí)間。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，使其加深對(duì)增值稅的理解，增強(qiáng)取得增值稅專用發(fā)票的意識(shí)。
2.在簽訂合同時(shí)，重視在增值稅專用發(fā)票取得方面的規(guī)定。建安工程的費(fèi)用和建筑材料要進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣必須要取得增值稅專用發(fā)票，而對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，增值稅專用發(fā)票的來(lái)源主要是建筑施工企業(yè)，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在于建筑施工企業(yè)簽訂相關(guān)合同時(shí)要重視這方面的規(guī)定，注明建筑施工企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票。
（二）改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
營(yíng)改增以后，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)仍然采用承包商包工包料的經(jīng)營(yíng)模式的話，會(huì)加重企業(yè)的稅負(fù)。因?yàn)?，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如果取得增值稅專用發(fā)票可以抵扣17%的增值稅，若仍由承包方包工包料，承辦方無(wú)法分開(kāi)核算的時(shí)候，建筑施工企業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)和貨物銷售的混合銷售行為，則按照11%征收增值稅，那么建筑企業(yè)會(huì)選擇開(kāi)具11%的增值稅專用發(fā)票，以此減少企業(yè)的稅額，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額減少，稅負(fù)也由此加重了。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要重視完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，以最大限度地降低企業(yè)的稅負(fù)。
（三）明確新舊項(xiàng)目的費(fèi)用劃分依據(jù)
舊項(xiàng)目適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，而新項(xiàng)目必須要采用一般計(jì)稅方法，這兩種計(jì)稅方法有著明顯的區(qū)別，所以企業(yè)要明確新舊項(xiàng)目費(fèi)用的劃分依據(jù)，使其既能準(zhǔn)確地核算舊項(xiàng)目應(yīng)納稅額，又能合理地進(jìn)行新項(xiàng)目的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，規(guī)避營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。有些同時(shí)涉及新老項(xiàng)目的成本費(fèi)用，要采取合理的方法在兩者之間進(jìn)行分?jǐn)偅绻麩o(wú)法分辨成本費(fèi)用得到歸屬則應(yīng)全額由新項(xiàng)目承擔(dān)，與之相對(duì)應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額予以全額抵扣。
單位名稱： 調(diào)賬基準(zhǔn)日期： 2004年1月1日
工程項(xiàng)目名稱
合同初始收入①
開(kāi)工時(shí)間
總工程量
完工時(shí)間
開(kāi)工以來(lái)合同收入變動(dòng)情況
項(xiàng)目
第一次
第二次
第三次
第四次
第五次
金額合計(jì)
變更
甲方批復(fù)的時(shí)間
——
批復(fù)的金額
索賠
甲方批復(fù)的時(shí)間
——
批復(fù)的金額
獎(jiǎng)勵(lì)
甲方批復(fù)的時(shí)間
——
批復(fù)的金額
開(kāi)工以來(lái)合同收入累計(jì)變動(dòng)增加金額②
開(kāi)工以來(lái)甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況
次數(shù)
時(shí) 間
金 額
已結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算成本情況
時(shí) 間
金 額
第一次
第二次
第三次
第四次
累計(jì)已驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額③
累計(jì)已結(jié)轉(zhuǎn)金額④
建造合同完工百分比計(jì)算
2003年末工程施工科目余額⑤
完成合同尚需發(fā)生的成本⑥
建造合同預(yù)計(jì)總成本⑦=④＋⑤＋⑥
完工百分比⑧=（④＋⑤）÷⑦
新賬各科目調(diào)整增加期初余額數(shù)
科目名稱
計(jì)算公式
金額性質(zhì)
工程施工——合同成本
④
調(diào)增借方
工程施工——合同毛利
（①＋②－⑦）×⑧
正數(shù)調(diào)增借方，負(fù)數(shù)貸方
工程結(jié)算
③
調(diào)增貸方
利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)
（①＋②－⑦）×⑧－（③－④）
負(fù)數(shù)調(diào)增借方，正數(shù)貸方
待處理財(cái)產(chǎn)損溢
（⑦－①－②）×（1－⑧）
正數(shù)調(diào)增借方，負(fù)數(shù)不調(diào)
存貨跌價(jià)準(zhǔn)備——合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備
（⑦－①－②）×（1－⑧）
正數(shù)調(diào)增貸方，負(fù)數(shù)不調(diào)
注意事項(xiàng)：1. “合同初始收入”指合同中確定的合同總金額，扣除其他計(jì)入合同金額但由業(yè)主掌握使用部分后的金額；2.若自行估價(jià)收入已計(jì)入以前各期“工程結(jié)算收入”賬戶，應(yīng)直接調(diào)減“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”等相關(guān)科目期初余額。
表格設(shè)計(jì)原理
1．首先，將老賬中“工程施工”科目余額轉(zhuǎn)入新賬“工程施工——合同成本”科目，做如下賬項(xiàng)調(diào)整：
借：工程施工——合同成本（老賬余額）
貸：工程施工 （老賬余額）
2．預(yù)計(jì)合同總收入大于預(yù)計(jì)合同總成本時(shí)，做如下賬項(xiàng)調(diào)整：
恢復(fù)工程施工成本、確認(rèn)工程施工毛利和工程結(jié)算金額，并調(diào)整期初損益：
借：工程施工—合同成本（根據(jù)以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本分析確定）
—合同毛利（計(jì)算確認(rèn)的全部已完成工程合同毛利）
貸：工程結(jié)算（按以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入確定）
利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)[（合同總收入—合同預(yù)計(jì)總成本）×完工進(jìn)度-（以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入－以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本）]
3．預(yù)計(jì)合同總收入小于預(yù)計(jì)合同總成本時(shí)，做如下賬項(xiàng)調(diào)整：
⑴恢復(fù)工程施工成本、確認(rèn)工程施工毛利和工程結(jié)算金額，并調(diào)整期初損益
借：工程施工—合同成本（根據(jù)以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本分析確定）
利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)[（合同預(yù)計(jì)總成本—合同總收入）×完工進(jìn)度-（以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本—以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入）]
貸：工程施工—合同毛利（計(jì)算確認(rèn)的全部已完成工程合同毛利）
工程結(jié)算（按以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入確定）
⑵確定未完施工預(yù)計(jì)合同損失，計(jì)提合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備
借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢----執(zhí)行新制度預(yù)計(jì)的損失（合同預(yù)計(jì)總成本—合同總收入）×（1—完工進(jìn)度）
貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備—合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行賬項(xiàng)調(diào)整時(shí)，工程施工相關(guān)金額應(yīng)該按照其明細(xì)科目及成本項(xiàng)目入賬?！昂贤A(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備”金額作為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的明細(xì)科目余額入賬。
作者簡(jiǎn)介
移動(dòng)通信目前已成為全世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，這使得移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。移動(dòng)通信項(xiàng)目傳統(tǒng)運(yùn)作方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的特殊性，決定了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中要面臨更多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，這使得風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失被明顯提高。在如此激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，想要站穩(wěn)腳步，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身項(xiàng)目進(jìn)度管理水平是必經(jīng)之路。項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅保障了項(xiàng)目能夠如期完成，更能夠降低成本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及基本內(nèi)容
移動(dòng)通信工程建設(shè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)都有著影響，不僅關(guān)乎百姓日常生活，更關(guān)系著國(guó)家信息安全。新時(shí)代背景下，移動(dòng)通信已成為世界各國(guó)優(yōu)先發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著全球移動(dòng)通信行業(yè)的快速發(fā)展，移動(dòng)通信市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提升自身運(yùn)營(yíng)實(shí)力，拓展市場(chǎng)，移動(dòng)通信企業(yè)每年都需要投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些項(xiàng)目工程具有臨時(shí)性、一次性、目的性特征，同時(shí)又具有技術(shù)導(dǎo)向性、專業(yè)分工細(xì)、復(fù)雜性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，因此移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理難度較大，施工中存在諸多不確定性和影響因素。當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目基本上由無(wú)線、傳輸、交換、基站四大部分項(xiàng)目組成。隨著近些年移動(dòng)通信市場(chǎng)的變化，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引入，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)難度逐步加大，想要保障工程任務(wù)更好的完成，必須做好進(jìn)度管理。只有在有效的進(jìn)度管理下，才能確保工程進(jìn)度按時(shí)完工，保障工程建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀并不理想，存在著許多問(wèn)題，不僅缺少相應(yīng)進(jìn)度管理計(jì)劃，且進(jìn)度管理手段落后，缺乏相應(yīng)管理制度。這使得進(jìn)度管理中時(shí)常發(fā)生混亂，管理有效性較差，難以發(fā)揮出進(jìn)度管理職能。實(shí)踐證明基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目，建設(shè)周期明顯被縮短，成本也有所降低。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用勢(shì)在必行。
2項(xiàng)目進(jìn)度管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成期限進(jìn)行管理的過(guò)程。對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度管理必不可少。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法保障工程質(zhì)量，壓縮工程周期，以提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅能夠保障項(xiàng)目如期完成，更能夠優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，為工程項(xiàng)目建設(shè)指明方向，提供依據(jù)，使工程建設(shè)有條不紊的開(kāi)展。想要進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理，首先必須制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定時(shí)必須以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮施工客觀條件和實(shí)際情況，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。另一方面，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析中要系統(tǒng)的剖析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分解項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在可控范圍內(nèi)，以便于建設(shè)中緊急事件發(fā)生時(shí)能夠得到及時(shí)處理和解決，避免對(duì)正常施工造成影響。此外，應(yīng)完善進(jìn)度管理制度，保障項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的落實(shí)，通過(guò)制度提升項(xiàng)目進(jìn)度管理工作執(zhí)行力，使項(xiàng)目進(jìn)度管理走向規(guī)范化、制度化。此外，為了適應(yīng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行信息化建設(shè)，通過(guò)信息手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和水平，使項(xiàng)目進(jìn)度管理職能得到更好的發(fā)揮。另一方面，應(yīng)成立進(jìn)度控制管理小組，細(xì)化分工，明確小組成員分工，保障工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效管理。此外，應(yīng)制定動(dòng)態(tài)控制流程，流程內(nèi)容應(yīng)從粗到細(xì)，從大到小，從而保障控制工作的有序開(kāi)展，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞 主持群 分工 搭配
當(dāng)前,在電視或廣播節(jié)目中,由多名主持人共同主持節(jié)目的現(xiàn)象越來(lái)越多,以至于在業(yè)界和學(xué)界,已經(jīng)出現(xiàn)了“主持群”的說(shuō)法。與以往個(gè)人獨(dú)立主持或雙人搭檔主持不同?！八^主持群,即由三個(gè)或三個(gè)以上特點(diǎn)鮮明的主持人按照特定規(guī)律組合在一起的一種形式”,從主持人到主持群,是否代表了一種節(jié)目主持的新趨勢(shì)?使用主持群的意義何在?有沒(méi)有值得注意的問(wèn)題,這些都需要研究。
一、主持群:現(xiàn)象簡(jiǎn)介
主持群現(xiàn)象是最近兩三年才蓬勃發(fā)展起來(lái)的節(jié)目主持形式,但啟用多名主持人的歷史,卻可以追溯得更遠(yuǎn)。九十年代央視的《正大綜藝》節(jié)目就有兩名演播室主持人和一名外景主持人。春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)也一般由多人主持,較為固定的是四人或六人。但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有“主持群”的說(shuō)法?！爸鞒秩骸备拍畹奶岢黾傲餍?更多得益于最近兩年形式新穎、異軍突起的電視節(jié)目。上海smg的脫口秀節(jié)目《上班這點(diǎn)事》啟用的是三人嘉賓主持群,其“輪流做主持,今天我當(dāng)班”的形式曾讓人耳目一新。安徽衛(wèi)視《劇風(fēng)行動(dòng)》啟用的是以周群為核心的多人主持群,該欄目和欄目主持已經(jīng)在電視界小有名氣。湖南衛(wèi)視的王牌欄目《快樂(lè)大本營(yíng)》播出至今,形成了何炅、謝娜等五人組成的“快樂(lè)家族”主持群,“快樂(lè)家族”這一組合名稱頗能體現(xiàn)湖南衛(wèi)視著力打造主持群的特別用心。最為極端的是《天天向上》,曾出現(xiàn)過(guò)八人同臺(tái)主持的現(xiàn)象,目前,該節(jié)目較為固定的主持人是汪涵、歐弟等四人組成的主持群。隨著擁有多名主持人的《奧運(yùn)向前沖》、《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》、《智勇大沖關(guān)》、《震撼一條龍》、《非常周末》等節(jié)目的火爆,主持群現(xiàn)象已經(jīng)成為近來(lái)異常突出的電視節(jié)目事件。
目前為止,使用主持群的節(jié)目主要有兩類,一類是綜藝節(jié)目。多名主持人同臺(tái)主持,相對(duì)來(lái)說(shuō)有角色分工,有相互配合,每個(gè)主持人以自己鮮明的特色和個(gè)性化的專長(zhǎng)相互補(bǔ)充,激蕩出更具效果的娛樂(lè)空間,形成多元豐富的主持氛圍,因而對(duì)觀眾更具有吸引力。還有一類是大型直播節(jié)目。央視新聞?lì)l道在汶川地震時(shí)期制作的《眾志成城抗震救災(zāi)》節(jié)目,連續(xù)多天二十四小時(shí)不間斷滾動(dòng)播出新聞,有自巖松、張泉靈、張羽、敬一丹、李小萌、董倩、柴靜、趙普、康輝、海霞、文靜、李梓萌、郎永淳、耿薩等眾多主持人輪番上陣。從地震現(xiàn)場(chǎng)到直播間,主持人之間,主持人與記者之間無(wú)縫對(duì)接,維持了連續(xù)的高強(qiáng)度的直播節(jié)目的順利進(jìn)行。奧運(yùn)會(huì)期間的奧運(yùn)特別報(bào)道,也是多名主持人集體主持,多個(gè)演播現(xiàn)場(chǎng)共同報(bào)道。當(dāng)然,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),第一類綜藝節(jié)目的主持人是集體亮相,同臺(tái)主持,而第二類新聞直播節(jié)目的主持人是輪流上陣,分時(shí)段主持。后者似乎不是真正意義上的主持群。但因?yàn)樵谝粋€(gè)節(jié)目中出現(xiàn)了強(qiáng)大的主持陣容。人們還是越來(lái)越傾向于使用“主持群”的稱呼。
二、主持群:誘因和效果
主持群現(xiàn)象何以在最近兩年層出不窮?其誘因是什么?使用多名主持人的作用和意義何在?以下對(duì)此進(jìn)行一些簡(jiǎn)要分析。
首先,使用多名主持人有利于豐富主持風(fēng)格、加強(qiáng)主持效果、提高主持質(zhì)量、提升節(jié)目整體利益。一方面,多名主持人聯(lián)袂主持可以為觀眾展示多元的、豐富的、個(gè)性化的主持風(fēng)格,彌補(bǔ)單個(gè)主持人風(fēng)格固定、主持單一的不足。因而使節(jié)目更具有吸引力。比如曹可凡和袁鳴共同主持《共度好時(shí)光》時(shí),曹可凡顯得溫潤(rùn)儒雅,書卷氣濃郁,而袁鳴則清新灑脫,洋溢著青春活力與動(dòng)感。他們之間相對(duì)的一靜一動(dòng),一穩(wěn)重一活潑,形成了優(yōu)化組合,恰到好處地產(chǎn)生了互補(bǔ)的主持效果,從而塑造出節(jié)目所需要的融知識(shí)性、趣味性、欣賞性于一體的整體風(fēng)格。。另一方面,節(jié)目主持過(guò)程中差錯(cuò)紕漏、失誤風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件客觀存在且在所難免,多名主持人搭檔合作可以彼此幫襯、拾遺補(bǔ)缺,互相之間更好地圓場(chǎng)、補(bǔ)場(chǎng)、救場(chǎng),使節(jié)目主持更加成功。
其次,使用多名主持人有利于主持人隊(duì)伍建設(shè)。從節(jié)目主持事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度和主持人培育長(zhǎng)效機(jī)制的建立來(lái)說(shuō),主持人隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在節(jié)目中使用多名主持人,以老帶新,以好帶差,無(wú)疑是一個(gè)積極有效的可行之道。比如湖南衛(wèi)視《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的主持群馬可、李好、孫驍驍。馬可和李好已經(jīng)具備一定的實(shí)力和名氣,孫驍驍是新人。三人在同臺(tái)主持的過(guò)程中,相互磨合,不斷進(jìn)步。隨著孫驍驍主持經(jīng)驗(yàn)的豐富,主持能力有了很大的提高,已經(jīng)成為湖南衛(wèi)視和廣大觀眾日益關(guān)注的新一代主持人。
再次,使用多名主持人可以滿足日益豐富的節(jié)目形態(tài)的需要。隨著廣播電視節(jié)目?jī)?nèi)容的豐富,節(jié)目形態(tài)也日趨多樣化。除單一的播音間或演播廳主持外,現(xiàn)場(chǎng)主持、外景主持、連線主持也越來(lái)越普遍。因?yàn)楣?jié)目存在空間活動(dòng)形態(tài)上的變化,啟用多名主持人也就成為必然。比如《歡樂(lè)中國(guó)行》中,除了總主持董卿外,還有一名介紹主辦方或主辦地風(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)文化情況的外景主持。新聞直播節(jié)目使用“記者連線”形式,由記者擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主持,可以將最新消息及時(shí)傳遞回來(lái),提高了節(jié)目播出效率。記者型主持人成為主持群中的重要力量。
最后,使用多名主持人體現(xiàn)了科學(xué)的人性化的人事管理態(tài)度。節(jié)目主持工作精神壓力大,勞動(dòng)強(qiáng)度高,節(jié)奏變化快。很多主持人在節(jié)目之后都精力疲憊,甚至有人稱“有身體被掏空的感覺(jué)”。使用多名主持人,可以相對(duì)減輕單個(gè)主持人的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量,是對(duì)主持人的人性化關(guān)懷。雖然吳小莉當(dāng)年在鳳凰衛(wèi)視七十二小時(shí)帶妝主持直播節(jié)目,其職業(yè)能力和工作態(tài)度令人贊賞;雖然少數(shù)知名主持人的確能憑個(gè)人實(shí)力圓滿完成高強(qiáng)度的節(jié)目主持任務(wù),如在2008年出色完成央視眾多綜藝節(jié)目主持的董卿和財(cái)經(jīng)節(jié)目主持的芮成綱,但過(guò)度使用、過(guò)度消耗單個(gè)節(jié)目主持人絕不是科學(xué)的人力資源管理之道,不利于勞動(dòng)力的維護(hù),也無(wú)益于主持人自身的可持續(xù)發(fā)展。并且,在很多場(chǎng)合,尤其是在大型直播節(jié)目中,主持群是必然的選擇。試想,如果沒(méi)有白巖松、張泉靈、柴靜等十幾位主持人、記者的聯(lián)袂主持,《眾志成城抗震救災(zāi)》的高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間直播可能很難產(chǎn)生如此成功的效果。因此,使用多名主持人,體現(xiàn)了對(duì)主持人作為勞動(dòng)者的尊重,是科學(xué)的人性化的管理態(tài)度。
三、主持群:問(wèn)題及思考
節(jié)目主持使用主持群有其必要性和積極性,但其背后也有些問(wèn)題值得我們思考。
首先是主持群中主持人的選擇與搭配問(wèn)題。不是任意一群人站在舞臺(tái)上就是主持群,一般來(lái)說(shuō),風(fēng)格不同的主持人可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、珠聯(lián)璧合、相得益彰,為節(jié)目主持增值增色不少。如果在一個(gè)主持群中,主持人之間在性別、性格、特長(zhǎng)、外形、知識(shí)素養(yǎng)、反應(yīng)能力、語(yǔ)言表達(dá)等方面能各有特色,相互補(bǔ)充,這樣的組合應(yīng)該容易成功。當(dāng)然,如果主持人風(fēng)格較相近或一致,只要分工明確、積極配合,也能達(dá)到意想不到的效果。比如《快樂(lè)大本營(yíng)》的主持人,可以說(shuō)個(gè)個(gè)都性格突出,外向活潑,所以他們五人有一個(gè)相對(duì)的分工。一般是何炅負(fù)責(zé)串聯(lián)節(jié)目,掌控節(jié)目流程,把握節(jié)目節(jié)奏。謝娜則以幽默、搞怪、詼諧、出其不意吸引觀眾。海濤、吳昕等人則常成為被搞怪的對(duì)象,用模仿和其它表演激活氣氛,給觀眾帶來(lái)最大的娛樂(lè)效果。
其次是主持人在主持群中的個(gè)人定位問(wèn)題。這也牽涉到個(gè)人和群體的關(guān)系。在主持群中,一般都有一個(gè)首席主持,或有總主持和分主持。不管自己主次如何,都應(yīng)該從節(jié)目利益出發(fā),既要發(fā)揮自己的最大才能,體現(xiàn)自己的潛在價(jià)值,也要為他人考慮,為其它主持人留有空間。大家齊心協(xié)力,和諧合作,使節(jié)目熠熠生輝。為了避免節(jié)目主持中的搶話、爭(zhēng)斗或者冷場(chǎng),主持人既不能以個(gè)人為中心,著力彰顯自我。也不能因?yàn)樽约号_(tái)詞少分工少而消極懈怠、逃避任務(wù)。只有明確個(gè)人定位,才能相互理解,相互磨合。寬容大度,形成默契自然、良性優(yōu)化的主持人關(guān)系。
最后,主持群的使用是否符合節(jié)目制作運(yùn)營(yíng)理念的問(wèn)題。業(yè)界有人明確反對(duì)主持群,稱使用多個(gè)主持人不符合經(jīng)濟(jì)原則,很多時(shí)候一群主持人還給人鬧哄哄的感覺(jué),等等?？陀^來(lái)說(shuō),這些問(wèn)題都現(xiàn)實(shí)尖銳。不能回避。隨著節(jié)目市場(chǎng)化運(yùn)作和品牌化運(yùn)營(yíng)的深化,是否使用主持人應(yīng)以節(jié)目運(yùn)營(yíng)理念為指導(dǎo)?！堕_(kāi)心辭典》、《魯豫有約》、《楊瀾訪淡錄》這類帶有主持人深刻烙印的節(jié)目,一定程度上已經(jīng)形成了主持人和欄目的相互依存、良性互動(dòng),擁有節(jié)目的品牌特色和主持人品牌價(jià)值,在觀眾心目中有一個(gè)節(jié)目與主持人的認(rèn)同心理,并不適合引入主持群。而對(duì)于某些節(jié)目,多名主持人之間的互動(dòng)、表演和配合本身就是節(jié)目的一大看點(diǎn),那么主持群就可以成為節(jié)目的賣點(diǎn)和特色。正如《天天向上》的制片人張一蓓所言:我們主持人有最大的優(yōu)勢(shì),……,開(kāi)始選這幾個(gè)主持人的時(shí)候,已經(jīng)考慮到他們之間的一個(gè)互補(bǔ)和搭配?！短焯煜蛏稀返闹鞒秩擞泻先?、上海人、廣東人、臺(tái)灣人、日本人,既打女性市場(chǎng),又打北方市場(chǎng),又打海外市場(chǎng)。這就是節(jié)目定位和制作理念的問(wèn)題。當(dāng)然,節(jié)目制作理念是另一個(gè)大的問(wèn)題,限于本文題旨,對(duì)此就不贅述了。
注釋
關(guān)鍵詞:工程量清單;規(guī)范;招投標(biāo)
中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、引言
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008(第63號(hào)令)(以下簡(jiǎn)稱新規(guī)范)由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局于2008年7月9日聯(lián)合,并自2008年12月1日起實(shí)施。原《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003同時(shí)廢止。
新規(guī)范的實(shí)施,將對(duì)實(shí)施工程量清單招標(biāo)的工程項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響,不論是項(xiàng)目業(yè)主的招標(biāo)管理還是承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)都將受到較大的挑戰(zhàn)。因此,研究在新規(guī)范下項(xiàng)目業(yè)主如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理,對(duì)于確保招投標(biāo)工作在新規(guī)范的指導(dǎo)下科學(xué)有效地實(shí)施和控制工程造價(jià)都具有重要意義。
二、2008年新規(guī)范與2003年規(guī)范對(duì)比分析
本次《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008的編制,是對(duì)“2003規(guī)范”的補(bǔ)充和完善,不僅較好地解決了清單計(jì)價(jià)從2003年執(zhí)行以來(lái)存在的主要問(wèn)題,而且對(duì)清單計(jì)價(jià)的指導(dǎo)思想進(jìn)行了進(jìn)一步的深化,在“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的基礎(chǔ)上提出了“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管”的思路,以進(jìn)一步強(qiáng)化清單計(jì)價(jià)的執(zhí)行?！?008規(guī)范”相比“2003規(guī)范”,條文數(shù)量從45條增加到137條,基本涵蓋了工程施工階段的全過(guò)程,涉及的主要內(nèi)容包括:
工程量清單適用范圍的擴(kuò)展
招標(biāo)控制價(jià)的設(shè)立
風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確劃分
合同類型的規(guī)定
清單組成要素的擴(kuò)充
措施項(xiàng)目組價(jià)方式的擴(kuò)展
其他項(xiàng)目的調(diào)整
補(bǔ)充清單的細(xì)化
清單列項(xiàng)的變化
從以上分析可以看出,相比“2003規(guī)范”,新規(guī)范對(duì)項(xiàng)目業(yè)主招投標(biāo)工作提出了新的要求,筆者根據(jù)自己多年從事工程造價(jià)咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),分別從工程量清單文件的編制、招標(biāo)控制價(jià)和合同管理三方面闡述在新規(guī)范的指導(dǎo)下項(xiàng)目業(yè)主對(duì)招投標(biāo)工作管理需要注意的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
三、重視工程量清單的編制
新規(guī)范3.1.3規(guī)定:工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程計(jì)量及進(jìn)度款支付、調(diào)整合同款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一;在本規(guī)范中,明確的規(guī)定工程量清單在工程量清單計(jì)價(jià)中起到基礎(chǔ)性作用,是整個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)的重要依據(jù)之一,貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中;也進(jìn)一步規(guī)定了招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的工程量計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)。工程量清單編制的質(zhì)量不但直接影響到工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的質(zhì)量,同時(shí)也直接影響工程項(xiàng)目的造價(jià)。所以,在新規(guī)范的指導(dǎo)下,為了提高工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作效率和控制工程造價(jià),要求業(yè)主充分重視工程量清單的編制質(zhì)量。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面保證工程量清單編制質(zhì)量:
首先,競(jìng)選出與工程相符的有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績(jī)的造價(jià)工程師或造價(jià)咨詢單位。與傳統(tǒng)預(yù)算編制相比,工程量清單對(duì)編制人員素質(zhì)提出了更高要求,它不僅要求專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能熟練,而且還應(yīng)熟知工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。所以,最重要的是明確清單編制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并對(duì)負(fù)責(zé)的綜合能力進(jìn)行充分的評(píng)估考察,落實(shí)具體編制人員,他們的從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jī)對(duì)提高清單編制質(zhì)量起到十分重要的作用。
其次,設(shè)計(jì)要求盡量全面。招標(biāo)人的想法和要求盡量在設(shè)計(jì)階段向設(shè)計(jì)單位闡述清楚,盡量避免在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行編制;如果由于工期等各方面原因不可避免的要在初步設(shè)計(jì)階段編制,招標(biāo)人應(yīng)把自己的想法和要求向清單編制人詳細(xì)闡述,并要求清單編制人員經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,盡量要求清單編制人員有深化設(shè)計(jì)的能力,并在深化初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制,避免過(guò)多的工程變更。同時(shí),清單項(xiàng)目的特征描述要根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目特征的要求,結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙,按照結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等,予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說(shuō)明。
最后,應(yīng)盡量保證招標(biāo)階段清單編制的時(shí)間。實(shí)施交叉編制審核制度,可采用一家咨詢單位編制,另一家單位咨詢審查,找出差異,完善內(nèi)容,確保清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整、清單工程量數(shù)字的精確及清單編制質(zhì)量的可靠。同時(shí),實(shí)施清單編制獎(jiǎng)罰制度,明確清單編制準(zhǔn)確度與編制費(fèi)掛鉤,準(zhǔn)確率高的費(fèi)用按一定比例上浮;而準(zhǔn)確率低、錯(cuò)誤多的則扣除一定比例費(fèi)用;出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的,應(yīng)明確賠償責(zé)任。
四、招標(biāo)控制價(jià)
(一)招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題。新規(guī)范4.2.1規(guī)定“國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo),并應(yīng)編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)超過(guò)批準(zhǔn)的概算時(shí),招標(biāo)人應(yīng)將其報(bào)原概算審批部門審核。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的,其投標(biāo)應(yīng)予以拒絕?！闭袠?biāo)控制價(jià)是公開(kāi)的最高限價(jià),體現(xiàn)了公開(kāi)、公正的原則。招標(biāo)控制價(jià)是伴隨我國(guó)招投標(biāo)實(shí)踐,為解決標(biāo)底招標(biāo)和無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的問(wèn)題而產(chǎn)生的,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析,它的設(shè)立在一定程度上弱化了招標(biāo)人與投標(biāo)人的信息不對(duì)稱,從而對(duì)于業(yè)主有效控制投資、惡性哄抬標(biāo)價(jià)、提高透明度和加強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)等都有重要意義。但是,招標(biāo)控制價(jià)格的不合理設(shè)置有時(shí)將適得其反。
1、招標(biāo)控制價(jià)不易設(shè)置過(guò)高。在招標(biāo)文件中,公開(kāi)招標(biāo)控制價(jià),也為投標(biāo)人圍標(biāo)、串標(biāo)創(chuàng)造了條件,由于招標(biāo)控制價(jià)的設(shè)置實(shí)際上是“最高上限”,不是“最低下限”,其價(jià)位是社會(huì)平均水平。因而,公開(kāi)了招標(biāo)控制價(jià),投標(biāo)人則有了報(bào)價(jià)的目標(biāo),招標(biāo)人與投標(biāo)人之間存在價(jià)格信息不對(duì)稱,只要投標(biāo)人相互串通,“協(xié)定”一家中標(biāo)單位(或投標(biāo)人聯(lián)合起來(lái)輪流“坐莊”),投標(biāo)人不用考慮中標(biāo)機(jī)會(huì)概率,就能達(dá)到較高預(yù)期利潤(rùn)。招標(biāo)控制價(jià)不易過(guò)高,因?yàn)橹灰稑?biāo)不超過(guò)招標(biāo)控制價(jià)都是有效投標(biāo),這樣投標(biāo)人就可能圍繞這個(gè)最高限價(jià)串標(biāo)、圍標(biāo)。
2、招標(biāo)控制價(jià)不易設(shè)置過(guò)低。如果公布的招標(biāo)控制價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均價(jià),就會(huì)影響招標(biāo)效率?？赡艹霈F(xiàn)無(wú)人投標(biāo)情況,因?yàn)榘创藘r(jià)投標(biāo)將無(wú)利可圖,不按此投標(biāo)又成為無(wú)效投標(biāo)。結(jié)果使招標(biāo)人不得不修改招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行二次招標(biāo)。另外,如果招標(biāo)控制價(jià)設(shè)置太低,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,有可能讓惡性低價(jià)搶標(biāo)的人中標(biāo)而把實(shí)力雄厚、管理先進(jìn)、重視工程質(zhì)量但成本略高于招標(biāo)控制價(jià)的投標(biāo)人淘汰,從而發(fā)生逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)。
(二)對(duì)策建議。對(duì)于圍標(biāo)、哄抬報(bào)價(jià)我們可以增加投標(biāo)人的數(shù)量,提高圍標(biāo)人成本,使其無(wú)利可圖,同時(shí)加大圍標(biāo)、哄抬報(bào)價(jià)的懲罰力度和加強(qiáng)資格審查;對(duì)于惡意低價(jià)搶標(biāo)和道德風(fēng)險(xiǎn)我們可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)的審查、建立黑名單制度、加大懲罰力度等來(lái)規(guī)避。
五、新規(guī)范下合同類型的選擇
新規(guī)范4.4.3規(guī)定:實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程,宜采用單價(jià)合同方式。本條規(guī)定并不排斥總價(jià)合同,對(duì)于規(guī)模不大、工序相對(duì)簡(jiǎn)單的工程,只要符合當(dāng)?shù)匾?guī)定即可執(zhí)行總價(jià)合同。但是,目前很多人對(duì)清單計(jì)價(jià)下合同管理的認(rèn)識(shí)不到位,簡(jiǎn)單地認(rèn)為“清單合同”就是所謂的“單價(jià)合同”,亦即業(yè)主承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn),承包商承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的這樣一種合同形式,這實(shí)際上是混淆了計(jì)價(jià)方式和合同類型兩個(gè)不同范疇的概念。實(shí)踐中,由于這種概念的模糊造成了在很多采用清單計(jì)價(jià)的總價(jià)合同項(xiàng)目中,合同雙方經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍的分配(主要是關(guān)于工程量或工程范圍的風(fēng)險(xiǎn))產(chǎn)生爭(zhēng)議,這無(wú)疑加重了雙方的談判成本,甚至影響到合同的有效執(zhí)行。但是,作為項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)非常重視項(xiàng)目的合同管理,包括合同類型的選擇和合同內(nèi)容的完整性等。
新規(guī)范中只是建議“實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程,宜采用單價(jià)合同方式”這并不是一條強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn),因此我們?cè)趯?shí)際的工程量計(jì)價(jià)工程中不能一味地強(qiáng)調(diào)“單價(jià)合同”,而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)綜合考慮。一般來(lái)說(shuō),工程合同類型的選擇取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的可控性三方面。對(duì)于一些常規(guī)工程項(xiàng)目,即使業(yè)主提供的工程清單內(nèi)容不夠全面和完善,從風(fēng)險(xiǎn)可控性角度來(lái)看,也宜采用“總價(jià)”合同來(lái)激勵(lì)承包商為實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)而提高其努力程度。對(duì)一些復(fù)雜項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目?jī)啥?項(xiàng)目決策期或項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)行期)的項(xiàng)目,此時(shí)應(yīng)考慮業(yè)主和承包商合理地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),合同形式可選用“單價(jià)”合同或成本補(bǔ)償合同。同時(shí),在實(shí)行單價(jià)合同時(shí),當(dāng)工程量變化是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中給予明確約定。
六、結(jié)論與展望
本文在充分分析“2008規(guī)范”和“2003規(guī)范”差異的基礎(chǔ)上,以主要的新增條款和修改條款為指導(dǎo),試圖站在項(xiàng)目業(yè)主的角度對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究,并從工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)和合同類型的選擇三方面闡述了項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該如何在新規(guī)范的指導(dǎo)下完善招投標(biāo)相關(guān)工作,從而確保招投標(biāo)工作順利實(shí)施和充分發(fā)揮招投標(biāo)公平、公正、擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。也是在新規(guī)范實(shí)施之際,希望通過(guò)自己的一些粗略見(jiàn)解,引發(fā)更多的人對(duì)新規(guī)范的學(xué)習(xí)與思考,從而起到拋磚引玉之效。
(作者單位:重慶市渝咨工程造價(jià)咨詢有限公司)
主要參考文獻(xiàn):
[1]GB50500-2003建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2003.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)；知識(shí)創(chuàng)新體系；知識(shí)創(chuàng)新機(jī)理
0、引言
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主導(dǎo)手段。由于任何創(chuàng)新活動(dòng)都屬于項(xiàng)目的范疇，因此具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目群管理能力以及項(xiàng)目組合管理能力的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)是開(kāi)展和實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目的最佳載體。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主導(dǎo)企業(yè)模式。
Drucker認(rèn)為知識(shí)是當(dāng)今社會(huì)唯一有意義的資源，知識(shí)創(chuàng)造及運(yùn)用能力是企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。Zaek指出知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最有價(jià)值的戰(zhàn)略資源。同樣，知識(shí)也是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)所不可或缺的關(guān)鍵和重要要素之一。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)所開(kāi)展的主導(dǎo)活動(dòng)――項(xiàng)目活動(dòng)具有獨(dú)特性、復(fù)雜性和創(chuàng)新性等特性，這就需要企業(yè)中的員工不斷積累和更新知識(shí)存量以及進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新才能保障項(xiàng)目目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中具有高知識(shí)存量的員工、“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”的組織戰(zhàn)略、扁平化的組織結(jié)構(gòu)以及開(kāi)放的組織文化等組織特征都預(yù)示著這類企業(yè)有利于知識(shí)的創(chuàng)新。但是，目前人們還缺乏對(duì)這類企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新形成機(jī)理的了解和研究，本文正是針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新機(jī)理展開(kāi)了探討，以期能夠使人們更加深入地認(rèn)識(shí)這類企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和了解它的知識(shí)創(chuàng)新形成過(guò)程。
1、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的特征
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)(POC)的概念最早是由奧地利學(xué)者Gareis于1991年提出的。目前，比較權(quán)威的有關(guān)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)特征的研究主要包括奧地利學(xué)者Gareis和中國(guó)學(xué)者戚安邦進(jìn)行的較為深入的研究。
2000年奧地利維也納經(jīng)濟(jì)與管理大學(xué)在國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)的委托下組成了以Gareis為領(lǐng)導(dǎo)的課題研究團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始對(duì)POC展開(kāi)了較為深入的研究，他們把POC的特征歸納如下：一是把“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”作為組織的戰(zhàn)略；二是使用臨時(shí)性組織來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；三是用項(xiàng)目組合來(lái)管理不同類型的項(xiàng)目；四是擁有特殊的永久性組織單元，例如項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目組合團(tuán)體；五是運(yùn)用新的管理范式；六是認(rèn)識(shí)到自己是項(xiàng)目導(dǎo)向的；七是具有明確的項(xiàng)目管理文化。上述POC的特征又可以進(jìn)一步歸納為3個(gè)方面，即組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和組織文化。
隨后，國(guó)內(nèi)學(xué)者戚安邦、于波在Gareis等人的研究基礎(chǔ)上將POC的要素歸納為組織體制、管理機(jī)制、企業(yè)文化和創(chuàng)新管理能力等4個(gè)方面，并把POC的主要特征總結(jié)為以下5個(gè)方面：一是POC的組織活動(dòng)以項(xiàng)目為導(dǎo)向；二是POC的組織體制以項(xiàng)目為核心；三是POC的管理機(jī)制以自主為主線；四是POC的文化以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀；五是POC要求具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。
綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)POC特征的研究存在交叉和重疊之處，例如項(xiàng)目導(dǎo)向型的企業(yè)活動(dòng)代表的是按項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織戰(zhàn)略，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)文化與項(xiàng)目管理文化內(nèi)涵相同，新的管理范式與項(xiàng)目導(dǎo)向型管理機(jī)制內(nèi)涵一致等等。本文認(rèn)為POC的特征應(yīng)該兼容上述研究歸納的所有要素，即組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制、管理機(jī)制、管理能力等6個(gè)方面。POC強(qiáng)調(diào)合作、溝通、平等和授權(quán)的特點(diǎn)為知識(shí)創(chuàng)新提供了很好的創(chuàng)新平臺(tái)，再加上知識(shí)型人才的知識(shí)創(chuàng)新實(shí)施主體表明POC具有很強(qiáng)的知識(shí)創(chuàng)新能力。
2、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新體系
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新體系包含4個(gè)必要的要素：知識(shí)創(chuàng)新主體、知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)、知識(shí)資產(chǎn)和SECI知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程。知識(shí)創(chuàng)新主體在知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)中運(yùn)用知識(shí)資產(chǎn)和開(kāi)展4種知識(shí)之間的交互和轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新。
2.1 知識(shí)創(chuàng)新主體
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中知識(shí)創(chuàng)新的主體可劃分為3個(gè)層面：個(gè)體層面、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層面和組織層面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是POC知識(shí)創(chuàng)新的主要載體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)主要來(lái)自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員以及由項(xiàng)目管理辦公室(PMO)從組織內(nèi)部及外部獲得的知識(shí)。其中項(xiàng)目管理辦公室主要負(fù)責(zé)知識(shí)的外部獲取以及推廣工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)知識(shí)的整合、創(chuàng)新以及應(yīng)用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體可以通過(guò)學(xué)習(xí)的方式積累知識(shí)。根據(jù)Nonaka的知識(shí)創(chuàng)新螺旋運(yùn)動(dòng)模型可以得知，知識(shí)創(chuàng)新是隱性知識(shí)和顯性知識(shí)在不同主體之間經(jīng)過(guò)4種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式(社會(huì)化、外在化、組合化和內(nèi)在化)而產(chǎn)生的過(guò)程。POC中各知識(shí)創(chuàng)新主體之間知識(shí)的不斷互動(dòng)增加了創(chuàng)新主體知識(shí)存量和擴(kuò)展了知識(shí)的類別。POC中知識(shí)創(chuàng)新主體之間的知識(shí)互動(dòng)關(guān)系如圖1所示。
2.2 知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)
知識(shí)創(chuàng)新需要特定的場(chǎng)所和平臺(tái)。目前有關(guān)知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)的研究主要涉及“巴”(ba)和知識(shí)場(chǎng)。這2種知識(shí)平臺(tái)的本質(zhì)區(qū)別在于知識(shí)場(chǎng)是知識(shí)載體發(fā)散出來(lái)的知識(shí)所構(gòu)成的一種氛圍，而“巴”既可以是物質(zhì)空間，也可以是虛擬空間或精神空間。而且，“巴”側(cè)重于一種知識(shí)創(chuàng)新的整體氛圍或場(chǎng)所，而知識(shí)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)的是2個(gè)知識(shí)載體之間的互動(dòng)氛圍，既可以指2個(gè)個(gè)體之間的知識(shí)場(chǎng)，也可以指2個(gè)團(tuán)體之間或2個(gè)組織之間的知識(shí)場(chǎng)。
2.2.1 “巴”
日本知識(shí)管理專家Nonaka和Konno提出了用來(lái)解釋知識(shí)創(chuàng)新的平臺(tái)――“巴”(ba)”?！癰a'’翻譯為中文就是場(chǎng)所的意思，是知識(shí)載體之間相互作用以及創(chuàng)造知識(shí)的平臺(tái)?！鞍汀睆?qiáng)調(diào)的是個(gè)體、團(tuán)隊(duì)或組織知識(shí)創(chuàng)新的整體氛圍或場(chǎng)所。Nonaka把“巴”分為4種不同的類型：一是發(fā)起性“巴”，它是個(gè)體分享情感、審美、想象和經(jīng)驗(yàn)等精神和心智模式的交流場(chǎng)所，是隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的空間和平臺(tái)；二是對(duì)話性“巴”，它是隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為顯性知識(shí)的場(chǎng)所；三是系統(tǒng)性“巴”，它是顯性知識(shí)得以傳播和轉(zhuǎn)換為更加系統(tǒng)的新的顯性知識(shí)的空間和場(chǎng)所；四是演練性“巴”，它是顯性知識(shí)轉(zhuǎn)換為隱性知識(shí)的場(chǎng)所。知識(shí)創(chuàng)新的各主體在4種不同的“巴”中進(jìn)行知識(shí)(隱性知識(shí)和顯性知識(shí))的相互轉(zhuǎn)化進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新知識(shí)的產(chǎn)生。
2.2.2 知識(shí)場(chǎng)
知識(shí)場(chǎng)的概念源自物理學(xué)，類似于電荷之間作用所產(chǎn)生的電場(chǎng)。芮明杰、陳娟把知識(shí)場(chǎng)定義為：知識(shí)載體周圍的客觀存在的一種由知識(shí)載體發(fā)散出來(lái)的特殊物質(zhì)。知識(shí)載體之間的相互作用是通過(guò)知識(shí)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行的(見(jiàn)圖2)。知識(shí)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)的是2個(gè)知識(shí)載體(個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織)之間的相互作用。知識(shí)載體之間知識(shí)場(chǎng)作用力的強(qiáng)弱直接影響到知識(shí)創(chuàng)新的能動(dòng)性和可實(shí)現(xiàn)性。當(dāng)知識(shí)場(chǎng)的作用力較強(qiáng)時(shí)，知識(shí)創(chuàng)新發(fā)生的可能性就會(huì)比較大；反之，知識(shí)創(chuàng)新發(fā)生的可能性則較小。借鑒“巴”的分類標(biāo)準(zhǔn)，芮明杰、陳娟
把知識(shí)場(chǎng)也分為4類：一是共享的知識(shí)場(chǎng)，它是隱性知識(shí)之間轉(zhuǎn)化的氛圍；二是對(duì)話的知識(shí)場(chǎng)，它是隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的氛圍；三是系統(tǒng)的知識(shí)場(chǎng)，它是顯性知識(shí)之間相互整合的氛圍；四是演練的知識(shí)場(chǎng)，它是顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為隱性知識(shí)的氛圍。
2.2.3 知識(shí)資產(chǎn)
知識(shí)資產(chǎn)是知識(shí)創(chuàng)新所必需的輸入與輸出因素，是知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的企業(yè)資源和動(dòng)力源泉。知識(shí)資產(chǎn)可分為經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)資產(chǎn)、概念性知識(shí)資產(chǎn)、系統(tǒng)性知識(shí)資產(chǎn)以及慣例性知識(shí)資產(chǎn)。其中，經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)資產(chǎn)是由經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成的隱性知識(shí)，這種資產(chǎn)具有隱含性、難以模仿性和難以傳遞的特性；概念性知識(shí)資產(chǎn)是由人的主觀能動(dòng)性進(jìn)發(fā)而出的，通過(guò)人的想象、語(yǔ)言和符號(hào)等表達(dá)出的顯性知識(shí)；系統(tǒng)性知識(shí)資產(chǎn)是一種系統(tǒng)化和規(guī)范化的顯性知識(shí)，這種知識(shí)資產(chǎn)最容易被模仿和使用；慣例性知識(shí)資產(chǎn)是人們通過(guò)行動(dòng)和實(shí)踐而掌握的隱性知識(shí)，這種知識(shí)通常是通過(guò)“干中學(xué)”的方式獲得的。
2.2.4 SECI知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程
國(guó)內(nèi)外比較權(quán)威的有關(guān)知識(shí)創(chuàng)新模型的研究為Nonaka提出的知識(shí)創(chuàng)新SECI轉(zhuǎn)化模型。知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程是由隱性知識(shí)和顯性知識(shí)經(jīng)過(guò)4種方式的轉(zhuǎn)化而完成的。S表示社會(huì)化過(guò)程，是指隱性知識(shí)經(jīng)過(guò)交流和共享經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新的隱性知識(shí)的過(guò)程；E表示外部化過(guò)程，是指把隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)的過(guò)程；C表示組合化過(guò)程，是指將顯性知識(shí)進(jìn)行整合和交叉，從而形成更加復(fù)雜或更新的顯性知識(shí)的過(guò)程；I表示內(nèi)部化過(guò)程，是指將顯性知識(shí)經(jīng)過(guò)吸收和提煉轉(zhuǎn)化為隱性知識(shí)的過(guò)程。新知識(shí)正是在隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間相互轉(zhuǎn)化和作用下而不斷創(chuàng)造出來(lái)的。
3、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)理分析
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)是一種知識(shí)密集型企業(yè)，大量的項(xiàng)目活動(dòng)需要運(yùn)用多種知識(shí)來(lái)消除由于項(xiàng)目自身的獨(dú)特性以及創(chuàng)新性等特征而帶來(lái)的知識(shí)缺口。POC中的高素質(zhì)、高能力和高知識(shí)存量員工以及POC獨(dú)特的特征表明這類企業(yè)有利于知識(shí)的創(chuàng)新。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新需要滿足知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)、知識(shí)資產(chǎn)、創(chuàng)新主體和SECI知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程等4個(gè)要素。
知識(shí)創(chuàng)新需要POC提供適宜的創(chuàng)新環(huán)境和平臺(tái)，也即知識(shí)創(chuàng)新的“巴”以及知識(shí)場(chǎng)。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織文化和管理機(jī)制強(qiáng)調(diào)組織成員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間比較默契和融洽，團(tuán)隊(duì)成員之間在這種文化氛圍下能夠順利地進(jìn)行情感、經(jīng)驗(yàn)和想象等方面的交流，提供了精神和心智模式的交流場(chǎng)所，即POC具有發(fā)起性“巴”；同時(shí)，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理機(jī)制預(yù)示著團(tuán)隊(duì)成員之間擁有良好的溝通關(guān)系，因此，POC具有對(duì)話性“巴”；團(tuán)隊(duì)成員從事大量的項(xiàng)目活動(dòng)，充分體驗(yàn)了“干中學(xué)”的實(shí)踐工作，能夠使自身的顯性知識(shí)轉(zhuǎn)換為個(gè)人的隱性知識(shí)，而且講究配合和協(xié)作的組織文化表明顯性知識(shí)能夠順利地在團(tuán)隊(duì)中傳播，所以POC還具有系統(tǒng)性“巴”以及演練性“巴”。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流、溝通與協(xié)作能力使得各知識(shí)載體之間具有較強(qiáng)的知識(shí)場(chǎng)作用力。
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織知識(shí)資產(chǎn)主要來(lái)源于2個(gè)方面：一是組織內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)；二是組織外部知識(shí)資產(chǎn)。組織內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)是通過(guò)組織成員從所實(shí)施過(guò)的大量項(xiàng)目中積累、整合和創(chuàng)新以及從外部組織中引進(jìn)和學(xué)習(xí)而形成的；組織外部的知識(shí)資產(chǎn)需要PMO能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和挑選有價(jià)值和實(shí)用性的知識(shí)。
在知識(shí)資產(chǎn)以及知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，知識(shí)創(chuàng)新主體的隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間交互和轉(zhuǎn)換，經(jīng)過(guò)知識(shí)創(chuàng)新的社會(huì)化、外部化、組合化以及內(nèi)部化的創(chuàng)新模式來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新。這一知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程是一種抽象化的過(guò)程，在實(shí)際的知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)創(chuàng)新主體可能并不能意識(shí)到其知識(shí)的創(chuàng)新是按照SECI知識(shí)轉(zhuǎn)換和螺旋創(chuàng)造出來(lái)的，但知識(shí)創(chuàng)新主體的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與這一過(guò)程相符。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新主體包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和PMO(即組織層面的知識(shí)創(chuàng)新主體)。項(xiàng)目成員知識(shí)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)既可以通過(guò)自我學(xué)習(xí)從組織外部獲得知識(shí)來(lái)完成知識(shí)的轉(zhuǎn)換，又可以通過(guò)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新僅僅指的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員之間交流和互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)的獲取來(lái)自于成員以及POC知識(shí)庫(kù)；組織層面的知識(shí)創(chuàng)新主要是通過(guò)汲取外部組織的知識(shí)來(lái)完成的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的互動(dòng)和轉(zhuǎn)換是知識(shí)創(chuàng)新的主要來(lái)源，項(xiàng)目成員以及組織是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新的重要要素，其中項(xiàng)目成員是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)部主體，組織是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)的有效補(bǔ)充者和提供者。
綜上所述，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新是項(xiàng)目成員、團(tuán)隊(duì)和組織等知識(shí)創(chuàng)新主體在適宜的知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)中，運(yùn)用組織內(nèi)部以及外部知識(shí)資產(chǎn)，經(jīng)由隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)換和互動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新機(jī)理如圖3所示。
4、結(jié)論及建議
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新體系包含知識(shí)創(chuàng)新主體、知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)、知識(shí)資產(chǎn)以及SECI知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程4個(gè)要素。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)理是知識(shí)創(chuàng)新主體在知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)中，運(yùn)用知識(shí)資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)SECI知識(shí)螺旋來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的。
關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；信息化。
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近幾年來(lái)，隨著電力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷增多，設(shè)計(jì)工作量也不斷增大，長(zhǎng)沙星電電力勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司以前項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)方式、傳遞方式、統(tǒng)計(jì)方式、獲取方式等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在工作的需要，工作中逐漸出現(xiàn)了各種問(wèn)題，諸如：決策層與各職能部門之間不能進(jìn)行及時(shí)、充分的信息交流，管理層無(wú)法及時(shí)了解工程進(jìn)度等情況；設(shè)計(jì)過(guò)程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，管理者無(wú)法獲得更加精確的信息；管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；工作效率低、部分流程執(zhí)行脫節(jié)等。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，想要全面改善公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行信息化改造。經(jīng)過(guò)調(diào)研后，該公司發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上常用的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件主要面向的是大型綜合類設(shè)計(jì)企業(yè)，環(huán)節(jié)多、流程復(fù)雜，難以適用于中小型專業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，所以公司決定根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)研發(fā)一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
一、問(wèn)題分析
為了全面了解項(xiàng)目信息管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，該公司針對(duì)目前企業(yè)整體項(xiàng)目管理情況展開(kāi)了全面的現(xiàn)狀調(diào)查，總結(jié)并分析出存在以下問(wèn)題。
1、存儲(chǔ)方式原始，易出差錯(cuò)
由于之前公司采用的管理方式為分專業(yè)室單獨(dú)記錄項(xiàng)目信息，當(dāng)各專業(yè)室相互之間缺少溝通或未及時(shí)更新項(xiàng)目信息時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、各專業(yè)室設(shè)計(jì)項(xiàng)目重復(fù)記錄或漏錄等問(wèn)題，并隨著工程項(xiàng)目的增多而逐月增加，大大影響了公司工作效率。
2、項(xiàng)目信息靜態(tài)化，不便管理層決策
公司采用各專業(yè)室單獨(dú)記錄、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目信息的方式，在查詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目信息時(shí)統(tǒng)計(jì)表繁多、信息分散，總體了解公司內(nèi)項(xiàng)目總體動(dòng)向過(guò)程復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)統(tǒng)一、簡(jiǎn)單、明了的管理平臺(tái)，不便于管理層決策管理。
3、項(xiàng)目執(zhí)行情況模糊
一個(gè)完整的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要各個(gè)專業(yè)室相互配合。由于公司從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、發(fā)任務(wù)單、確定各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等都是口頭、文件傳達(dá)，各自記錄，無(wú)統(tǒng)一、直觀的管理系統(tǒng)，不能在最快的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目執(zhí)行的動(dòng)態(tài)，影響公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成進(jìn)度。
4、項(xiàng)目信息不透明
各專業(yè)室主任、設(shè)計(jì)人員只對(duì)自己承擔(dān)哪些設(shè)計(jì)項(xiàng)目清楚，具體是否簽訂合同、是否到賬、是否發(fā)圖、分配了多少資金、產(chǎn)值及項(xiàng)目人力資源配置等問(wèn)題都不了解，遇到此類問(wèn)題時(shí)需要逐個(gè)詢問(wèn)，大大降低了工作效率，也增加了各部門之間不必要的摩擦。通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目管理情況進(jìn)行深入剖析，合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：功能和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與公司組織整體機(jī)制相適應(yīng)；操作流程應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目管理的基本方法和公司項(xiàng)目管理的方法；易學(xué)易用，便于公司全體人員使用；及時(shí)綜合項(xiàng)目信息，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目數(shù)據(jù)；為管理者提供可分類查詢的全部信息；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、工作、合同執(zhí)行情況做出實(shí)時(shí)更新；設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)程序，便于績(jī)效管理，降低人力及時(shí)間成本；具備開(kāi)放性，便于和其他系統(tǒng)功能整合，容易升級(jí)。
二、系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)
通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、集中式管理，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員及管理人員提供一個(gè)高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，即建立一套完整的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以提高項(xiàng)目執(zhí)行率、項(xiàng)目信息交流的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低差錯(cuò)率，從而大大提升項(xiàng)目管理水平、降低項(xiàng)目管理成本、提高項(xiàng)目管理效率。
1、勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)章制度的完善
（1）規(guī)章制度制定流程
公司規(guī)章制度制定流程如圖1所示。
（2）公司規(guī)章制度內(nèi)容
根據(jù)公司管理層辦公會(huì)、項(xiàng)目系統(tǒng)小組研究分析重新梳理并確定了新修訂的公司規(guī)章制度共53項(xiàng)，內(nèi)容全面、規(guī)范、完整。此次公司規(guī)章制度的重新修訂，不僅完善了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度，更使我公司開(kāi)展各項(xiàng)工作有章可循，從而大大提升了公司管理工作整體水平。
2、信息化項(xiàng)目管理流程
信息化項(xiàng)目管理總體流程如圖2所示。
除信息化項(xiàng)目管理總體流程外，為使公司各類型項(xiàng)目流程清晰、分工明確，項(xiàng)目系統(tǒng)小組根據(jù)工程類型及專業(yè)的不同，制定了更為明確、細(xì)分的工作流程，如：10千伏輸變電和業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)工作流程；35千伏及以上輸變電和業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)工作流程；埋管工程設(shè)計(jì)工作流程等。
3、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
研究人員根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，以項(xiàng)目管理制度及流程為基礎(chǔ)，聯(lián)合軟件開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于單個(gè)工程項(xiàng)目而言，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、執(zhí)行完整的操作系統(tǒng)；對(duì)總體工程項(xiàng)目而言，是一個(gè)信息綜合的、完整的、準(zhǔn)確的操作系統(tǒng)。它可以按照工程的類型、任務(wù)時(shí)間、合同執(zhí)行情況、到賬情況、績(jī)效發(fā)放情況等來(lái)篩選、查找、統(tǒng)計(jì)工程。管理系統(tǒng)主要有以下4個(gè)方面內(nèi)容。
（1）個(gè)人工作
個(gè)人工作界面默認(rèn)顯示個(gè)人所有未完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并可以根據(jù)每個(gè)人工作權(quán)限的不同來(lái)完成待辦的設(shè)計(jì)、合同、績(jī)效、圖紙交付等工作，使得每位員工對(duì)需要完成的工作一目了然。
（2）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理界面默認(rèn)顯示所有的已經(jīng)輸入系統(tǒng)的工程及相關(guān)信息。項(xiàng)目管理中所有工程的專業(yè)、工作權(quán)限的不同，顯示的項(xiàng)目工程也不同。每個(gè)人都可以查看到與自己相關(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同狀態(tài)、當(dāng)前設(shè)計(jì)階段、圖紙發(fā)放等信息。專業(yè)主任可以查看到整個(gè)專業(yè)室的項(xiàng)目工程信息，公司領(lǐng)導(dǎo)可以查看到所有項(xiàng)目工程信息，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。
（3）合同管理
此功能可顯示所有工程合同完成狀態(tài)，并通過(guò)篩選等功能可以方便快捷地篩選出同一合同狀態(tài)的所有工程。
（4）系統(tǒng)維護(hù)
此功能菜單可以根據(jù)公司內(nèi)部需要，隨時(shí)創(chuàng)建、刪除登入用戶，使得信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便、靈活，充分滿足公司信息化項(xiàng)目管理的需求。
三、成果應(yīng)用與分析
通過(guò)建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅完善了公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，規(guī)范了設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作流程，更是對(duì)以前的設(shè)計(jì)項(xiàng)目做了全面、系統(tǒng)的清理，使得公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)信息全面、實(shí)時(shí)更新、信息透明、操作靈活的項(xiàng)目管理平臺(tái)。系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)能集中原先分散的項(xiàng)目信息，明顯減少不必要的工作勞動(dòng)，降低項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率，及時(shí)、直觀地反應(yīng)公司內(nèi)項(xiàng)目總體情況和執(zhí)行情況，從而提升了合同、績(jī)效管理水平，大大提高了公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作效率和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平。
結(jié)束語(yǔ)
長(zhǎng)沙星電電力勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司為提升項(xiàng)目管理工作水平，主持研發(fā)了電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息化創(chuàng)新項(xiàng)目,并獲得2014年度國(guó)家工程建設(shè)（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)。通過(guò)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，減少了設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)，縮短了設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間，提升了公司項(xiàng)目管理的工作效率，同時(shí)將項(xiàng)目管理、合同管理、績(jī)效管理和資料管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立起了一整套規(guī)范的企業(yè)績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]趙琰,馬艷.電力設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的探索與實(shí)踐[J].工程管理學(xué)報(bào),2013,(3).
