時間：2023-03-21 17:03:58
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程施工項(xiàng)目論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1．1現(xiàn)場管理與控制
項(xiàng)目監(jiān)理方首先應(yīng)深入?yún)⑴c工程的圖紙會審。通常圖紙會審工作要由項(xiàng)目的建設(shè)方牽頭，所有項(xiàng)目參與機(jī)構(gòu)均參加。在會審工作之后應(yīng)出具完整的會審檔案，檔案的主要內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)前設(shè)計(jì)方案的一些瑕疵以及解決辦法等，且該檔案具備等同于合同的法律效力。在進(jìn)行會審之前，工程項(xiàng)目的監(jiān)理方應(yīng)組織所有的監(jiān)理人員對工程的設(shè)計(jì)方案與圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的分析，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在一些疏漏，則應(yīng)在正式會審之前將彌補(bǔ)的建議以書面的形式遞交給工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方;并且，監(jiān)理方的負(fù)責(zé)人還應(yīng)配合工程項(xiàng)目的建設(shè)方對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行解讀與研究，并從施工的角度提出必要的建議。大量的施工經(jīng)驗(yàn)證明，只有足夠的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)方案會審，才能盡可能降低施工過程中所發(fā)生的變更量。假若設(shè)計(jì)方案最終順利通過會審，并將一些調(diào)整意見完整地體現(xiàn)在會審檔案中，則會減少大量的工程變更，為工程的質(zhì)量和進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。其次應(yīng)對分包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程監(jiān)理方對項(xiàng)目分包機(jī)構(gòu)的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評估，出具客觀合理的審查意見。資質(zhì)審查的前提是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合。第三要對整個工程的質(zhì)量管理體系與技術(shù)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查。重點(diǎn)包括建設(shè)承包商的工作人員進(jìn)場情況，其采取的技術(shù)措施與管理措施和投標(biāo)書的條款是否保持一致;承包商所派的質(zhì)檢員的專業(yè)素養(yǎng)是否過關(guān)，是否擁有質(zhì)檢的資質(zhì)，是否具備足夠的施工經(jīng)驗(yàn)等;施工方所制定的質(zhì)保體系是否得到完善的落實(shí)，質(zhì)量管理是否到位等。第四應(yīng)嚴(yán)格審查承包商制定的施工進(jìn)度以及組織措施。由于在投標(biāo)過程中，施工方為了競得標(biāo)的往往會精心策劃其標(biāo)書的內(nèi)容，而真正現(xiàn)場施工時有可能作出更改。監(jiān)理方應(yīng)分析和排查進(jìn)度計(jì)劃中不切和實(shí)際的條款，并督促施工方進(jìn)行修改完善。第五應(yīng)對工程測量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，重要的數(shù)據(jù)包括定位放線、軸線、垂直度測量、沉降等。這些指標(biāo)關(guān)系到項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此監(jiān)理方應(yīng)投以足夠的重視，應(yīng)結(jié)合相關(guān)的施工規(guī)范，施工方提交的報(bào)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦出現(xiàn)差錯，則應(yīng)排查原因，進(jìn)行整改。第六應(yīng)對工程項(xiàng)目所使用的重要的設(shè)備和機(jī)具進(jìn)行技術(shù)審核，例如:塔吊、腳手架、雙籠外用電梯、攪拌機(jī)等等。審核的重點(diǎn)是這些設(shè)備在技術(shù)性能和安全性能方面能否滿足施工的要求，是否具備安全許可證書，設(shè)備的操作員是否具備應(yīng)有的資質(zhì)和上崗證，安全管理制度是否得到落實(shí)等等。第七應(yīng)嚴(yán)格審核施工方的項(xiàng)目開工資料。例如實(shí)際開工日期與合同約定的日期是否一致，如果不一致則應(yīng)獲取建設(shè)單位的認(rèn)可方可開工;審核內(nèi)容還包括施工方的開工準(zhǔn)備工作能否滿足工程項(xiàng)目的要求，與項(xiàng)目有關(guān)的資料是否齊備并得到了批準(zhǔn)。
1．2事中管理與控制
首先應(yīng)該對項(xiàng)目的工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，這也是項(xiàng)目管理中最基本的質(zhì)量控制。監(jiān)理方應(yīng)著重做好工序的施工和驗(yàn)收、工序間的銜接以及隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。其中的隱蔽工程指的是被下一工序所遮蓋的工序，在對其進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)來履行簽字認(rèn)可手續(xù)，使工程有證可查。其次應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場巡視。在巡視的過程中，必須能夠?qū)?xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，還應(yīng)對施工方的管理情況進(jìn)行監(jiān)控。這一過程可以運(yùn)用多種技術(shù)手段和工具，例如使用百格網(wǎng)來檢測砌磚砂漿飽滿度是否合格等。一旦發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的偏差，則應(yīng)在第一時間提出并限期整改。還應(yīng)注重旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理主要包括對一些重要部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。結(jié)合工程的實(shí)際情況為其制定合理的監(jiān)理方案，以房屋建設(shè)為例，包括基礎(chǔ)施工、防水層施工等關(guān)鍵工序，監(jiān)理方可以結(jié)合實(shí)際情況為之制訂針對性的監(jiān)理細(xì)則，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。第三應(yīng)重視分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對所有的質(zhì)量控制資料進(jìn)行檢查;對一些重點(diǎn)分項(xiàng)，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等進(jìn)行抽樣檢查等。第四應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各類變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查。如果工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了變更情況，則必須告知監(jiān)理工程師進(jìn)行審核處理，監(jiān)理方組織人力對變更情況進(jìn)行審查。審查通過之后方可由設(shè)計(jì)方進(jìn)行變更文件的編制。而一旦工程項(xiàng)目的變更影響到安全和環(huán)保時，則應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制。第五應(yīng)重視工程質(zhì)量情況。一旦發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)及時提出并制止，并督促施工方提交處理措施，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查。
1．3項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制
工程監(jiān)理著應(yīng)該在過程竣工之后進(jìn)行事后控制，主要的工作包括:首先應(yīng)該嚴(yán)格審查項(xiàng)目的竣工資料。這些資料應(yīng)包含的內(nèi)容有:工程項(xiàng)目承包商所出具的竣工資料;工程監(jiān)理方在施工過程中所制作的監(jiān)理檔案;工程建設(shè)方的建設(shè)檔案;工程設(shè)計(jì)勘察方的勘察檔案等等。其次應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量測試與驗(yàn)收。對于所有的過程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合該項(xiàng)目的原始設(shè)計(jì)檔案中的內(nèi)容，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收測試標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。第三應(yīng)對項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行備案。當(dāng)一個項(xiàng)目竣工時，工程監(jiān)理方要配合承包商對竣工檔案進(jìn)行整理審核，檔案應(yīng)復(fù)制同樣的兩份，分別由工程承包商和備案機(jī)關(guān)進(jìn)行保存。
2結(jié)束語
工程造價(jià)指的就是工程的價(jià)格，即施工建設(shè)工程時，計(jì)劃或者實(shí)際在技術(shù)勞力市場、工具設(shè)備市場、材料市場等交易活動中形成的施工安裝工程價(jià)格和建筑工程總價(jià)格。施工工程造價(jià)管理主要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理以及法學(xué)等相關(guān)知識作為企業(yè)的管理手段，協(xié)調(diào)處理工程施工建設(shè)過程中造價(jià)的合理計(jì)劃和控制、經(jīng)營和管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)實(shí)問題，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和投資效益。工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：合理確定工程整體造價(jià)和有效控制工程整體造價(jià)兩個方面。
二、工程造價(jià)的組成
工程項(xiàng)目造價(jià)的組成，包括建筑施工和安裝施工費(fèi)用、購買施工過程中的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用、購買材料費(fèi)用、施工方進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建和項(xiàng)目管理所需要的全部費(fèi)用等。主要就是按照計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等要求建設(shè)完成和竣工驗(yàn)收合格后所需要的全部費(fèi)用。
三、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式現(xiàn)階段
由于我國工程造價(jià)存在市場定價(jià)、單件計(jì)價(jià)等特點(diǎn)，因此工程計(jì)價(jià)的表現(xiàn)形式也多種多樣，例如施工單位的工程概算、咨詢單位的工程施工價(jià)格標(biāo)底、承包商的報(bào)價(jià)等等都是工程計(jì)價(jià)的方式。我國目前工程造價(jià)實(shí)行的是定額計(jì)價(jià)和工程量清單兩種計(jì)價(jià)模式。
1.定額計(jì)價(jià)
建設(shè)施工項(xiàng)目定額計(jì)價(jià)是我國在工程造價(jià)中長期以來采用的造價(jià)方式。國家主要利用統(tǒng)一的費(fèi)用定額，對工程造價(jià)實(shí)行管理控制。因?yàn)榻ㄔO(shè)施工過程中的生產(chǎn)消耗是國家計(jì)劃的，采用的價(jià)格也在計(jì)劃之列，因此定額加價(jià)方法主要是以定額為準(zhǔn)繩，按照定額價(jià)格所規(guī)定的項(xiàng)目，逐個逐項(xiàng)的進(jìn)行工程量計(jì)算，利用定額單價(jià)來計(jì)算確定直接費(fèi)用，然后依據(jù)國家法律法規(guī)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定工程總體價(jià)格和相關(guān)稅率。定額加價(jià)的特點(diǎn)主要是工程量和工程單價(jià)的結(jié)合，施工項(xiàng)目的總體造價(jià)就是根據(jù)概算中的消耗量乘以市場價(jià)也就是定額單價(jià)所確定的。
2.工程量清單計(jì)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中
依據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)范，由建設(shè)單位給出招標(biāo)文件，然后向各個施工單位發(fā)放建設(shè)項(xiàng)目的工程量清單明細(xì)。施工單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的清單明細(xì)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合考慮，進(jìn)行投標(biāo)競標(biāo)。工程量清單大多采用的是綜合單價(jià)計(jì)算方法。主要包括單價(jià)計(jì)價(jià)和包干計(jì)價(jià)兩種方式。
四、施工項(xiàng)目工程造價(jià)的合理確定
建設(shè)施工項(xiàng)目工程造價(jià)的合理確定，主要是指建設(shè)施工過程的各個階段，優(yōu)化合理確定投資預(yù)算價(jià)格、概算價(jià)格、合同價(jià)格以及竣工決算價(jià)格等。筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下兩點(diǎn)工作：
1.招投標(biāo)工作要嚴(yán)格規(guī)范管理
建設(shè)施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作是指建設(shè)單位在發(fā)包該建設(shè)項(xiàng)目之前，根據(jù)自己的實(shí)際需要和要求并按照國家統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制招標(biāo)文件，通過相關(guān)程序最終確定中標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)活動。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作在我國推行以來，可以有效的保證工程質(zhì)量，保障工期和降低工程總體造價(jià)等，可以有效的保障招投標(biāo)雙方的合法利益。招投標(biāo)標(biāo)底的確定是工程招投標(biāo)工作的核心，是合理確定工程合同價(jià)格的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，科學(xué)準(zhǔn)確的招投標(biāo)文件可以良好的保障建設(shè)工程造價(jià)的合理性和合法性。
2.合理投標(biāo)報(bào)價(jià)原則
合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程造價(jià)管理的有效措施。投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程招投標(biāo)工作的核心，報(bào)價(jià)高會喪失承包機(jī)會；報(bào)價(jià)低，雖然可以順利中標(biāo)，但是沒有經(jīng)濟(jì)效益，同時還會對施工企業(yè)帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。所以要求報(bào)價(jià)人員要做出合理的報(bào)價(jià)，既能順利中標(biāo)又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。合理的確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要是根據(jù)招標(biāo)文件來確定價(jià)格，最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定原則是在根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件，在可接受的合理利潤范圍內(nèi)給出的最低報(bào)價(jià)。
五、工程造價(jià)合理有效控制的方法
工程造價(jià)的有效合理控制，主要就是通過對建筑方案和設(shè)計(jì)方案的合理優(yōu)化，在建設(shè)施工的各個階段采用相關(guān)的措施和方法將工程總體造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)或者是將核定的造價(jià)控制在限額以內(nèi)的過程。這樣才能將勞動力、材料和投資三者科學(xué)系統(tǒng)的結(jié)合起來，取得較大的經(jīng)濟(jì)收益。
1.施工工程造價(jià)宏觀控制方法
1.1施工項(xiàng)目的活動控制
施工項(xiàng)目過程中的活動控制主要包含活動規(guī)模的控制和活動方法的控制?；顒右?guī)模的控制主要是通過控制項(xiàng)目施工過程中活動規(guī)模的大小以及數(shù)量等，通過減少無用功和沒有必要的施工活動從而減少資源浪費(fèi)和降低成本。活動方法的控制是指提高自身建設(shè)項(xiàng)目的活動方法，通過提高勞動效率和工作效率來減少工程建設(shè)成本。
1.2施工項(xiàng)目的資源控制
施工項(xiàng)目的資源控制，首先是對施工項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行管理主要包括采購、物流等，主要目的是減少施工項(xiàng)目資源在采購環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理控制。其次，對施工項(xiàng)目各種資源進(jìn)行合理化配置，主要包括資源在時間上和空間上的配置，主要目的是從根本上杜絕資源擠壓和浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理控制。這兩個方面內(nèi)容都是對工程造價(jià)的直接成本控制，能夠快速有效的降低建設(shè)項(xiàng)目成本。
2.施工工程造價(jià)微觀控制方法。
2.1強(qiáng)化合同管理方法，細(xì)化工程造價(jià)
在施工工程的成本控制主要是對工程變更事宜等的有效控制。針對工程量清單報(bào)價(jià)模式，施工單位現(xiàn)在大多采用的都是低價(jià)中標(biāo)，索賠收益的方式承包工程。作為建設(shè)單位的造價(jià)人員，要做到工作細(xì)化，嚴(yán)格審核工程中的變更項(xiàng)目，計(jì)算變更后對總的工程造價(jià)影響，從實(shí)際使用功能、外觀、經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格把關(guān)，減少無用的工程費(fèi)用支出。
（1）推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)實(shí)際應(yīng)用
在施工前，對施工技術(shù)方案進(jìn)行充分論證，在施工過程中可以采用新材料、新產(chǎn)品以及推廣新技術(shù)，技術(shù)變革是減少工程造價(jià)的重要途徑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)用一般占據(jù)工程費(fèi)用的65%以上。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動效率，降低工程造價(jià)的有效措施。
（2）建立健全監(jiān)理制度，合理控制項(xiàng)目投資
根據(jù)監(jiān)理制度和實(shí)施細(xì)則，要完善責(zé)任分工，落實(shí)相關(guān)制度。從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)監(jiān)理人員要做好，工程進(jìn)度款的審核和落實(shí)工作，避免投資失控。對于監(jiān)理確定的工程量，要根據(jù)合同內(nèi)容中規(guī)定的加價(jià)方式，套用材料單價(jià)和費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，支付進(jìn)度款項(xiàng)。
六、結(jié)語施工工程造價(jià)
工程預(yù)算是否做的好，直接影響了這個工程的質(zhì)量，它同時對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也起到重要的作用。所以，我們應(yīng)該更加重視工程的預(yù)算，找出其存在哪些問題，然后針對這些問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，根據(jù)以往實(shí)例分析，工程項(xiàng)目在預(yù)算過程中存在著如下這幾個問題：
1.1在整個施工過程當(dāng)中，工程預(yù)算沒有得到落實(shí)
一個施工單位，只有先前先做好預(yù)算，在施工過程中按照原先的預(yù)算來進(jìn)行，這樣才可以使施工更加的科學(xué)合理。但是，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，很多的施工單位不是按照原先的工程預(yù)算來執(zhí)行，沒有根據(jù)原先計(jì)劃來組裝工程隊(duì)伍，合理地安排工程的順序，出現(xiàn)了很多濫用資金購買材料和設(shè)備的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了管理費(fèi)用、員工的花費(fèi)還有各種設(shè)備、材料的花費(fèi)增大，使得實(shí)際的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原本計(jì)劃的，造成了資金的浪費(fèi)。
1.2在施工過程中，責(zé)任落實(shí)不到位
施工單位要想將施工前的預(yù)算落實(shí)到位，就離不開一個合理的管理團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員工、業(yè)務(wù)人員以及各個生產(chǎn)單位，其各自承擔(dān)自己的責(zé)任，完成整個施工。但是，在中國很多的工程施工當(dāng)中，原先的工程預(yù)算并沒有為每一個管理人員分配其責(zé)任，出現(xiàn)了有的責(zé)任沒有相應(yīng)的管理人員，有的管理人員又有雙重責(zé)任等等問題，這就導(dǎo)致了工程的預(yù)算很難被落實(shí)。對于工程預(yù)算來說，一定要包括責(zé)任的分配，這是很重要的一點(diǎn)。責(zé)任到人可以使工程預(yù)算有效的展開，所以大家一定要重視。
2重視對成本的預(yù)測和計(jì)算，將責(zé)任分配到位
一個項(xiàng)目最終能夠使工程得到高回報(bào)，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)力量得以加強(qiáng)，那么這個工程就是一個合格的工程。一個施工單位要想獲得經(jīng)濟(jì)利益，就一定要先使其所屬的項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在，工程建筑越來越激烈，很多的企業(yè)都在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，使很多的項(xiàng)目都成“點(diǎn)”狀分布在中國的各個省、市，有的已經(jīng)拓展到了海外。對這些項(xiàng)目點(diǎn)實(shí)行逐個的管理顯然已經(jīng)不切實(shí)際了，只能從宏觀上面對其進(jìn)行一個指導(dǎo)和監(jiān)控。在此種情況下，就很有必要對項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任承包制，只有這樣才可以使責(zé)任落實(shí)到具體單位。目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和完善，施工單位的內(nèi)部也有激烈的競爭和改革，這其中最主要的就是企業(yè)開始逐層實(shí)行責(zé)任承包制?？偣竞推湎聦俚姆枪?，項(xiàng)目部門和公司，施工方和項(xiàng)目部門，這些主體之間都需要簽訂責(zé)任承包的合同，其合同的內(nèi)同包含了項(xiàng)目的資金、工程施工的期間、項(xiàng)目的質(zhì)量等等各項(xiàng)指標(biāo)，年底要對其業(yè)績進(jìn)行考核，制定獎賞措施。通過最近幾年以來的實(shí)際情況證明，它可以調(diào)動各部門的工作熱強(qiáng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個責(zé)任承包制一般由三個部分組成，分別是：在合同簽訂之前，先對成本進(jìn)行的預(yù)算；在項(xiàng)目施工的過程中，對成本進(jìn)行控制；當(dāng)項(xiàng)目完工以后，對工程質(zhì)量的考核。這三個階段就是責(zé)任承包制的組成部分，三者互相配合，缺一個都不行。其中，最重要也是基礎(chǔ)的就是成本的測算，它直接關(guān)系到工程施工能否繼續(xù)進(jìn)行，責(zé)任承包制能否運(yùn)行成功，所以要格外的重視。
2.1成本測算的目的以及意義
成本預(yù)算是采用科學(xué)、合理的計(jì)算方法，對一個項(xiàng)目施工總體需要的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，這也是簽訂責(zé)任承包合同的前提。所以，成本測算在整個責(zé)任承包制中占據(jù)了很重要的地位，應(yīng)當(dāng)受到重視。
2.2成本測算依據(jù)的原則
成本的測試一定要本著誠實(shí)、科學(xué)的原則。在用科學(xué)的計(jì)算方法來對成本進(jìn)行計(jì)算的時候，這個項(xiàng)目中各個部分的花費(fèi)都要考慮全面，對于潛力的挖掘方法以及各項(xiàng)指標(biāo)也要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，不可帶有很多的個人主觀色彩。在現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，投標(biāo)制度還不是很完善，這就導(dǎo)致了中標(biāo)的價(jià)格可能是不合理的。但是，對于發(fā)放下來的責(zé)任成本，不能按照標(biāo)價(jià)來扣除成本，還是要經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，對于虧損的部分，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來補(bǔ)貼，這是在中標(biāo)的價(jià)格過低的情況下采取的一個辦法。
2.3成本測算的依據(jù)
設(shè)計(jì)圖紙、企業(yè)規(guī)定的金額、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的分配、當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)政策，這些都可以成為成本預(yù)算的依據(jù)。
2.4成本測算的具體步驟
工程的預(yù)算離不開對成本的測算。有多少的預(yù)算知識，直接關(guān)系到成本的測算是否準(zhǔn)確。
（1）搜集和查找基本的資料在對工程進(jìn)行預(yù)算的時候，資料的搜集是很重要的。在對成本進(jìn)行測算的時候，需要在搜集和調(diào)查資料時注意如下幾點(diǎn)：一是搜集設(shè)計(jì)文件的時候，所包含的內(nèi)容有工程的合同，招標(biāo)書等等；二是在收集預(yù)算的資料時，一定要考慮到企業(yè)的定額以及預(yù)算編制的方法，還有各地以及本單位關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)定；三是調(diào)查材料、機(jī)械以及工程的價(jià)格及其發(fā)展方向；四是調(diào)查各個生產(chǎn)要素的配置情況。所以，一定要做好基礎(chǔ)資料的搜集和調(diào)查。
（2）對定額的應(yīng)用成本測算是要能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)定額。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)沒有設(shè)置定額，這就可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩~或者各個部門的定額，又或者是企業(yè)的管理水平，和施工的具體方法來制定定額。
3工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用
3.1在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（1）勞務(wù)合同的簽訂是以工程預(yù)算為依據(jù)
在一項(xiàng)工程當(dāng)中，勞務(wù)合同使其不可缺少的一個組成部分，它也是雇主對勞務(wù)人員進(jìn)行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在簽訂勞務(wù)合同的時候，一定要以工程的預(yù)算為依據(jù)。
（2）工程預(yù)算保證施工隊(duì)伍組織的合理性與科學(xué)性的依據(jù)
工程施工的過程中離不開生產(chǎn)要素，具體包括勞動人員、材料、設(shè)備等等，這些都對保證項(xiàng)目圓滿完成起到作用。在對組織施工隊(duì)伍的時候，一定要有計(jì)劃地運(yùn)用各項(xiàng)生產(chǎn)要素，考慮到預(yù)算中規(guī)定的設(shè)備、材料以及勞動人員的數(shù)量，在施工進(jìn)行中，對各項(xiàng)設(shè)備以及材料管理的時候，一定不能脫離預(yù)算，否則就會導(dǎo)致實(shí)際的使用量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原先計(jì)劃的，就會增加企業(yè)的施工成本。綜上看來，科學(xué)的組織和管理各項(xiàng)生產(chǎn)要素都要以工程的預(yù)算為根據(jù)。
（3）項(xiàng)目的不斷發(fā)展離不開工程的預(yù)算
現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭很激烈，一個施工企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，在建設(shè)工程當(dāng)中，通常采取招標(biāo)的方式來發(fā)放項(xiàng)目，所以，施工單位競標(biāo)的價(jià)格就很重要，報(bào)價(jià)是不是合理直接關(guān)系到施工單位能否取得該項(xiàng)目，以及該項(xiàng)目是否可以為其帶來經(jīng)濟(jì)效益。如果報(bào)價(jià)太高，就很難競標(biāo)成功；如果報(bào)價(jià)過低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到。所以，在競標(biāo)的時候，一定要對工程進(jìn)行合理的預(yù)算，提高投標(biāo)價(jià)格的合理性。
3.2進(jìn)一步地完善和預(yù)算管理組織的建設(shè)
在組件預(yù)算管理體系的時候，最重要的一定就是如何設(shè)計(jì)該體系以及其運(yùn)行的機(jī)制是什么。眾所周知，預(yù)算管理是一個體系化的工程，所以我們對于預(yù)算管理的各個方面都要健全管理，使得預(yù)算計(jì)算的方法和管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。除此以外，我們對工程預(yù)算管理的目標(biāo)也要不斷地完善。對于整個工程預(yù)算管理來說，它的主要內(nèi)容是對目標(biāo)的管理，所以在進(jìn)行預(yù)算管理的時候，要將具體的任務(wù)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的目標(biāo)，通過對目標(biāo)進(jìn)行分析和分解，來決定在施工活動過程中的各種注意事項(xiàng)。
3.3對工程預(yù)算時刻的監(jiān)督和評估
我們除了要科學(xué)地決定工程預(yù)算的控制以及管理以外，還要對預(yù)算進(jìn)行時刻的監(jiān)督和評估，這都是預(yù)算管理的一個重要組成部分。比如：在企業(yè)對施工進(jìn)行管理的過程中，隨時都會出現(xiàn)生產(chǎn)材料或者生產(chǎn)的機(jī)械嚴(yán)重不足的情況，這就需要對其及時的補(bǔ)充，是一筆不小的指出。所以，為了使施工單位對這方面的預(yù)算合理的控制，就要對各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和科學(xué)的分析，對所需要的數(shù)量和每個機(jī)械的花費(fèi)都要進(jìn)行考核和評估，而不是毫無根據(jù)的就去購買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進(jìn)行供應(yīng)，同時還要對其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，通過分析、計(jì)算，來確定各個項(xiàng)目的具體花費(fèi)。在整個工程施工當(dāng)中，將這些基礎(chǔ)的工作都做到位，我們就可以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠增長。但是，在施工過程中，施工單位還需要對工程預(yù)算的管理以及價(jià)格的編制進(jìn)行監(jiān)督，對預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評估，找出其存在的問題加以解決。只有這樣，才可以保證原先的工程預(yù)算在項(xiàng)目施工過程中起到很大的作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)能夠合理、科學(xué)的運(yùn)行。
4結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]成本控制原則方法
一、成本控制的原則
1.收支對比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。
2.全面控制的原則。即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項(xiàng)目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊(duì)和班組,人人要齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工種之間相互配合支持,能節(jié)約的盡量節(jié)約,盡量降低施工項(xiàng)目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實(shí)到實(shí)際施工控制中去。
3.以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過程階段,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。
4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個人。在開工前的施工準(zhǔn)備階段,對整個工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃,對各職能部門、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí),讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標(biāo),施工的整個過程有計(jì)劃。
5.節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督。二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率。三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。要想提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我們根據(jù)多年的施工歷程,總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗(yàn)就是從各方面加強(qiáng)管理和節(jié)約。在保證按時完成施工任務(wù)的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產(chǎn)效率,減少人工費(fèi)的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財(cái)務(wù)專職管理人員按旬和月進(jìn)行資金收支分析,出現(xiàn)偏差及時調(diào)整,盡量控制收大于支的最佳狀態(tài),所以有效降低了項(xiàng)目成本。
6.例外管理原則。不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之“例外”問題。在工程施工中,材料價(jià)格突然猛漲,超過了物價(jià)上漲指數(shù),資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生,可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測方法加以解決,根據(jù)市場隨時變化的行情進(jìn)行分析研究,在材料價(jià)格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進(jìn)一些,以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
7.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任,從而形成整個項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)有成本控制的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開支。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎有罰。只有這樣,才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。
二、項(xiàng)目成本控制
1.材料控制
實(shí)踐證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個項(xiàng)目成本中的比重最大。所以,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃,并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān),收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。針對這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應(yīng)的措施,發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理,杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方,為防止施工現(xiàn)場的車輛碾壓入土造成材料浪費(fèi),采取了放料場地灑水壓實(shí)的辦法。為防止材料被盜,安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價(jià)格,首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情,然后對料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對比,在保證質(zhì)量的前提下,用價(jià)格最低、運(yùn)距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節(jié)約材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發(fā)動管理人員利用休息時間開展義務(wù)大回收活動,把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物回收到指定地點(diǎn),避免影響場地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。
2.人工費(fèi)控制
在工程施工中我們采取了以下幾項(xiàng)措施,一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象;二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因?yàn)槁毠さ墓べY+施工補(bǔ)助+夜班津貼+星期天加班等費(fèi)用總和大于臨時工支出的種費(fèi)用,這也是降低成本的一項(xiàng)措施;三是執(zhí)行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。
3.機(jī)械臺班費(fèi)控制
在施工中對工程所用的機(jī)械,我們采用了以下方法:一是機(jī)械進(jìn)場根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序,用時提前3天進(jìn)場,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能,增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率,減少機(jī)械的閑置,這樣對施工場地也好安排。同時,根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的臺數(shù),提高機(jī)械的利用率,以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi);二是實(shí)行機(jī)械租賃制,這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低,買機(jī)械支出費(fèi)用高,這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);三是根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源,不用發(fā)電機(jī)組發(fā)電,因?yàn)樽园l(fā)電的成本比網(wǎng)電的電費(fèi)高;四是對各種機(jī)械的操作人員在開工前進(jìn)行短期的培訓(xùn),使之更加熟練、規(guī)范的操作。防止降低機(jī)械的利用率。同時在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械,易損件提前備好,施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài),最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理
當(dāng)前我國的公路工程建筑施工市場已逐步建立并迅速發(fā)展，在激烈的市場競爭中，公路施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項(xiàng)目的成本管理變得越來越重要?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，而推行目標(biāo)成本管理無疑是項(xiàng)目控制消耗、降低成本的有效途徑。在公路工程施工過程當(dāng)中，成本彈性較大，因此借助管理來實(shí)現(xiàn)成本分析的有效性就顯得十分有必要。施工項(xiàng)目成本涵蓋整個工程的方方面面，如果不能夠有效的做到成本控制，那么對于公路工程施工方帶來的損失也不容小覷。因此，加強(qiáng)公路工程施工的成本控制，以及各項(xiàng)工程的相關(guān)管理就顯得尤為重要。于此同時，加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目的管理，不僅可以增強(qiáng)成本控制，而且也能夠使得施工更加正規(guī)，在實(shí)際操作當(dāng)中，無論是施工人員的安全還是施工用料都能夠得到有效的保障。
1公路工程施工項(xiàng)目成本
在公路工程施工過程當(dāng)中，對于成本的核算主要根據(jù)企業(yè)的管理水平和施工方法決定，在成本分析過程當(dāng)中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)、銀行利息為主要構(gòu)成，通過加強(qiáng)管理和優(yōu)化之后除了保險(xiǎn)和銀行利息由統(tǒng)一標(biāo)價(jià)外，其他的費(fèi)用都可以通過優(yōu)化管理來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)所包含的項(xiàng)目更多，這意味著開支彈性較大，因此對于公路工程施工項(xiàng)目成本的分析，實(shí)質(zhì)上就是管理的優(yōu)化，借助對于公路工程施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理，來實(shí)現(xiàn)工程利潤的最大化。
2公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀
(1)成本管理與投標(biāo)報(bào)價(jià)不對等。在當(dāng)下的公路工程競標(biāo)當(dāng)中，施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更多的優(yōu)勢，提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)過程當(dāng)中甚至?xí)霈F(xiàn)無底線的報(bào)價(jià)，隨之在中標(biāo)之后按照原有的要求會出現(xiàn)大額度的虧損，便會在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料的情況，而對于這種沒有制定一個完整的成本管理計(jì)劃的工程施工單位，必然會導(dǎo)致其在后期經(jīng)營當(dāng)中出現(xiàn)虧損的狀況。成本管理不能夠得到有效保障不僅會損害施工企業(yè)的利益，而且對于社會造成的危害也是不可預(yù)計(jì)的。不對等的報(bào)價(jià)和成本之間造成的虧空過大，最終會將施工企業(yè)帶入到惡性循環(huán)當(dāng)中，最終被市場競爭所淘汰。(2)施工管理工作混亂。在施工整個過程當(dāng)中，無論是前期的準(zhǔn)備工作還是施工中各項(xiàng)管理，以及施工后期的維護(hù)都沒有制定一個完整的計(jì)劃，沒有形成正確的成本意識，必然會導(dǎo)致成本管理工作落不到實(shí)處。其中最突出存在的普遍問題就是材料的浪費(fèi)，以及人力資源分配的不均衡，沒有依照要求而進(jìn)行的材料儲存、施工造成的浪費(fèi)普遍存在。而且項(xiàng)目經(jīng)理對于工程管理工作沒有制定完整的激勵措施，落實(shí)到個人制定責(zé)任制，導(dǎo)致管理混亂，分工不明，一旦出了事故，問責(zé)不明。而在設(shè)備的使用和保養(yǎng)過程當(dāng)中，違規(guī)操作普遍存在，不僅對于機(jī)械會出現(xiàn)過度損壞的現(xiàn)象，因?yàn)槭┕すに嚥蛔愣斐傻姆倒度敫嗟娜肆ξ锪?。而且在機(jī)械的購買選擇中，盲目的選購，忽略其使用率，從而導(dǎo)致許多機(jī)械出現(xiàn)長時間的空置。這些問題在公路施工當(dāng)中的存在都是由于對于項(xiàng)目成本沒有形成一個明確的認(rèn)識，而這些問題都可以通過加強(qiáng)管理來得到更進(jìn)一步的優(yōu)化。
3公路工程施工項(xiàng)目成本優(yōu)化的思考
(1)加強(qiáng)預(yù)算管理。面對中標(biāo)后的工程施工企業(yè)，對于整個工程要進(jìn)行明確的預(yù)算管理，這樣才能夠保障其制定合理的施工計(jì)劃。而在預(yù)算管理階段，對于工程的階段性花費(fèi)要有明確的把控，這樣才能夠保障在競標(biāo)過程當(dāng)中擁有更多的主動權(quán)，因?yàn)閻阂飧倶?biāo)的違法成本在逐步增大，在規(guī)范市場化操作當(dāng)中，無底線的價(jià)格戰(zhàn)競標(biāo)也必然會被淘汰，因此加強(qiáng)工程預(yù)算能力，制定科學(xué)合理的評估方案和計(jì)劃，才是切實(shí)有效保障公路工程施工成本控制的關(guān)鍵。在科學(xué)預(yù)算環(huán)節(jié)的整體把控下，后期的各項(xiàng)施工成本能夠擁有一個較為清晰的藍(lán)圖，無論是制度管理的制定還是計(jì)劃的實(shí)施都會擁有一個相對明確的指向，為后期的公路施工項(xiàng)目成本控制奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)建立完善的成本管理制度。要想使得公路工程施工項(xiàng)目成本能夠得到優(yōu)化，就要選擇合理的成本管理措施，相關(guān)措施要具有較高的可操性，確保成本管理制度可以落到實(shí)處，這樣才能夠保障制定的意義。同時要要明確成本管理目標(biāo)，對于成本管理的范圍要清晰、明確，便于操作，在明確各部門的管理責(zé)任，進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上，充分將項(xiàng)目管理的整體優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，還要明確成本管理程序，要對勞務(wù)分包、材料供應(yīng)等要求的供應(yīng)方式、供應(yīng)時間等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和描述從而保障在施工過程當(dāng)中，各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，避免反復(fù)施工的情況出現(xiàn)。(3)樹立以人為本的成本管理意識。在公路工程施工當(dāng)中，同樣要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，只有堅(jiān)持以人為本的理念，處處為員工考慮，他們才能夠更好的投入到工作當(dāng)中。通過調(diào)動員工成本管理的積極性，來實(shí)現(xiàn)其反作用于工作，這樣不僅對資源進(jìn)行有效的利用，而且在施工過程當(dāng)中，也能調(diào)動大大提升工作的效率。另外，在施工當(dāng)中要使用新的材料、技術(shù)和工藝，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，項(xiàng)目經(jīng)理要制定具體的獎勵措施，通過獎罰分明，來使得規(guī)章制度得以更好的落實(shí)，借助激勵措施能夠激發(fā)員工的參與成本管理的積極性，提升管理效益。在這個過程當(dāng)中，加強(qiáng)對員工的成本意識進(jìn)行培養(yǎng)，向員工宣傳成本管理意識，讓員工擁有主人翁意識，這樣在工程施工當(dāng)中，每個人進(jìn)步的一小步，就是整個公路工程施工項(xiàng)目的一大步。
4總結(jié)
總而言之公路施工項(xiàng)目的成本管理不僅是簡單對公路施工項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是對整個公路施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的、動態(tài)的管理，這一管理過程需要大量專業(yè)管理人才及所有部門的配合。“不積跬步，無以至千里”，在公路工程施工項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，需要從方方面面著手加強(qiáng)管理，才能夠保障公路工程施工項(xiàng)目成本得到有效的保障。除了加強(qiáng)預(yù)算管理以外，提升成本控制意識，增強(qiáng)工程成本控制能力，才是切實(shí)保障公路工程利潤最大化的關(guān)鍵。只有在管理工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，及時解決問題，采用科學(xué)的管理手段，并與現(xiàn)代化的成本管理方法結(jié)合，才能合理進(jìn)行成本管理，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在公路工程施工當(dāng)中，需要不斷的探索實(shí)踐和完善，通過加強(qiáng)管理和引入新的材料、工藝、設(shè)備，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對于公路工程施工項(xiàng)目的成本控制。
作者:麥先權(quán) 單位:四川川交路橋有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
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隨著全球技術(shù)的快速發(fā)展和國際化進(jìn)程的加快，組織所面臨的環(huán)境成為一個動態(tài)變化的過程，面臨的競爭更加國際化，不確定性不斷增大。各類組織，比如政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位等等，都是開放的動態(tài)變化的系統(tǒng)，管理者活動會直接受到組織內(nèi)部、外部環(huán)境各種因素的影響。例如內(nèi)部環(huán)境包括領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)能力和素質(zhì)、擁有的資金、組織文化、技術(shù)等等；外部環(huán)境包括供應(yīng)商、競爭對手、顧客、政府機(jī)關(guān)、國家政策、技術(shù)實(shí)力等等方面。在這樣的動態(tài)環(huán)境下，如何在工程項(xiàng)目中有效的實(shí)施知識管理面臨著很大的難度，因此其更是一個值得關(guān)注的話題。作為對于知識管理體系理論的補(bǔ)充，本文提出動態(tài)知識管理理論：在環(huán)境迅速變化的情況下，能快速通過知識管理的工具和方法，實(shí)現(xiàn)知識由個人向組織提升，知識的創(chuàng)新，并根據(jù)感知到的內(nèi)外環(huán)境的變化，整合組織內(nèi)外部知識，有效配置知識資源，推動組織的技術(shù)和管理的創(chuàng)新，是項(xiàng)目組織保持長久的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)組織績效的不斷提升。[1]在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織面臨的內(nèi)部、外部的威脅是不確定的、因此，如果想要減少組織外部環(huán)境的威脅，需要有較強(qiáng)的判斷能力、識別能力，并且只有較高的智慧和能力才能應(yīng)對更大的威脅和挑戰(zhàn)，這將要求組織儲備和運(yùn)用足夠的知識才能在各方面戰(zhàn)勝對手，取得長久的競爭優(yōu)勢。
二、工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容
工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是最為常見也是最為典型的項(xiàng)目類型，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要是房屋建筑工程和以鐵路、公路等為代表的土木工程共同構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理指通過一個專門的臨時性的組織，對項(xiàng)目實(shí)施高效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已經(jīng)成為一個非常重要的生產(chǎn)要素，因此，知識管理應(yīng)是項(xiàng)目管理中的重要部分。[2]
三、工程項(xiàng)目與知識管理的有機(jī)結(jié)合及主要特點(diǎn)
在工程項(xiàng)目管理的過程中，除了要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初期的預(yù)定目標(biāo)外，還要重視吸收項(xiàng)目管理過程中的顯性知識和隱性知識，如所獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。管理的過程是一個把隱性的知識轉(zhuǎn)化為顯性的知識，把個人知識與組織知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化、綜合、創(chuàng)新的過程。因此，知識管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有利于日后的項(xiàng)目借鑒經(jīng)驗(yàn)知識，有利于提高市場的競爭力，是非常有必要的。工程項(xiàng)目知識管理的主要特點(diǎn)主要包括以下三個方面：（1）從項(xiàng)目組織內(nèi)部、外部兩方面綜合項(xiàng)目管理在管理過程中所需的知識，并產(chǎn)生新的知識，從而幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理工作。（2）利用知識集成和信息技術(shù)，構(gòu)建知識學(xué)習(xí)與交流的平臺，加強(qiáng)知識的共享，培養(yǎng)組織成員之間的知識交流共享能力，創(chuàng)造出知識交流環(huán)境，努力培養(yǎng)成員對于知識的創(chuàng)新能力。（3）在對新知識的學(xué)習(xí)過程中，及時將其歸納整理，作為一種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便用于今后的相似項(xiàng)目之中，少走彎路，減少錯誤，提高管理效率。
四、工程項(xiàng)目知識管理的目標(biāo)
在項(xiàng)目管理過程中，在保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目任務(wù)的同時，能最大程度的獲取、轉(zhuǎn)化、傳遞、共享和應(yīng)用知識，并且讓團(tuán)隊(duì)成員也能吸收和享用他人的知識，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。知識管理的實(shí)質(zhì)是通過建立重視知識管理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)知識在團(tuán)隊(duì)中的共享，傳播文化。在有效的知識管理激勵機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)組織成員內(nèi)部自主知識學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新，提高成員素質(zhì)和解決問題的實(shí)際能力，最終實(shí)現(xiàn)組織在建設(shè)過程中不斷的優(yōu)化與改進(jìn)。因此，只有將建設(shè)知識管理與項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。
五、工程項(xiàng)目知識集成能力評價(jià)指標(biāo)體系建立
根據(jù)知識集成優(yōu)化管理成熟度模型，同時在參考了大量專家研究成果的基礎(chǔ)上，本文從知識集成“過程”的角度，包括知識獲取、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用；知識集成外部環(huán)境；在項(xiàng)目組織內(nèi)部員工對知識集成個人意愿五個方面建立了重大工程項(xiàng)目知識集成能力的評價(jià)指標(biāo)體系，并將其作為一級指標(biāo)。如下圖：二級指標(biāo)的確定：知識獲取能力：包括內(nèi)部、外部知識的獲取能力、項(xiàng)目組成員知識集成能力和意愿。知識轉(zhuǎn)化能力：包括知識的內(nèi)化能力、外化能力、社會化能力、組合能力。知識應(yīng)用能力：包括知識的感知能力、整合能力、吸收能力、配置能力。知識集成環(huán)境：包括信息技術(shù)能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氛圍、領(lǐng)導(dǎo)的支持。
綜上，本文從項(xiàng)目管理的活動中的知識管理的能力出發(fā)，并且從知識管理的過程的能力與基礎(chǔ)設(shè)施兩個方面描述了項(xiàng)目知識的管理能力。通過評價(jià)指標(biāo)的體系，確定了項(xiàng)目管理的活動中知識獲取、共享與運(yùn)用的狀態(tài)，闡述了為什么需要將項(xiàng)目管理與知識管理如何有機(jī)的結(jié)合在一起，建立了知識集成管理能力評價(jià)指標(biāo)體系，對于工程項(xiàng)目知識管理的相關(guān)研究有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
作者:張宇 單位:北京開放大學(xué)
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一、工程項(xiàng)目管理中主要存在模式
工程項(xiàng)目管理是指對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)等一系列管理活動。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化和越來越多國際化的工程項(xiàng)目在我國進(jìn)行，我國的工程項(xiàng)目管理模式也作出相應(yīng)的改變，摒棄以前相對傳統(tǒng)的的管理模式，也只有這樣才能追隨時代的步伐，在工程建設(shè)中占得先機(jī)。經(jīng)濟(jì)模式的多樣化也帶動工程管理項(xiàng)目向著多樣化的發(fā)展，在當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理模式中主要存在著7中管理模式，分別是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文將會逐一介紹這些工程管理項(xiàng)目[1]。
（一）DBB工程管理模式
Design-Bid-Build即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造工程管理模式，簡稱DBB。這一種工程管理模式，在市場上得到較為廣泛的應(yīng)用，同時DBB也是種個傳統(tǒng)的工程管理模式。這一種工程管理模式最大的特性就是在工程實(shí)施時，必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的步驟來進(jìn)行，倘若上一個步驟沒有完成，那么下一個步驟就無法進(jìn)行。
（二）DBM工程管理模式
Design-BuildMethod即設(shè)計(jì)-建造工程管理模式，簡稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標(biāo)這一過程，也就是說在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定后，業(yè)主可以選擇唯一的一個承包商對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并不需要進(jìn)行招標(biāo)。在建設(shè)中承包商必須要對工程建設(shè)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)，但承包商也可以通過競爭招標(biāo)將一部分分包出去。
（三）BOT工程管理模式
Build-Operate-Transfe即建造-營運(yùn)-移交工程管理模式，簡稱BOT。其工程管理模式主要是在上世紀(jì)80年代開始興起，是工程一種融資與建造并存管理模式，主要是將政府的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)于項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對工程的建設(shè)和資金的籌集負(fù)責(zé)[2]。
（四）PMC工程管理模式
ProjectMangementContranctor即項(xiàng)目承包，簡稱PMC。項(xiàng)目承包工程管理模式在當(dāng)下的工程建設(shè)中也得到較為廣泛的應(yīng)用。主要是指在業(yè)主在工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時聘請專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司對工程建設(shè)全程的負(fù)責(zé)，包括組織工程建設(shè)或階段性的管理負(fù)責(zé)，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購等階段性工作。
(五)Partnering工程管理模式
Partnering即合伙人，其管理模式是一種創(chuàng)新性的管理模式。在工程建設(shè)中相互信任、資源共享是合伙人運(yùn)行的前提條件，從而實(shí)現(xiàn)共薛偉中國建筑第七工程局有限公司贏的一種管理模式。也就是在雙方相互理解、信任的基礎(chǔ)下，達(dá)成短期和長期的協(xié)議，從而對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)并參與到其中來。
（六）EPC工程管理模式
Engineering-Procurement-Contruction即設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)，簡稱EPC。在我國也稱為“工程總承包”管理模式，其要求是對整一個建設(shè)工程的內(nèi)容和策劃的具體工作全程負(fù)責(zé)。在實(shí)行建設(shè)中業(yè)主只是業(yè)主只是對建設(shè)的基本要求進(jìn)行講解，并沒有提出基本的要求，工程承包者就要對起進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)并有效的組織進(jìn)行。
（七）CM工程管理模式
Construction-Mananement即建設(shè)-管理，簡稱CM。主要是發(fā)源于美國的一種工程管理模式，在國外得到較為廣泛的應(yīng)用，稱之為發(fā)包式管理模式，主要是采用快速路徑法來進(jìn)行施工，改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)的傳統(tǒng)模式。這一種項(xiàng)目管理模式，可以有效的節(jié)約成本，還可以縮小施工的時間[3]。
二、工程管理模式發(fā)展的方向
隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對工程建設(shè)的要求不斷提高，我國的工程管理項(xiàng)目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國際化[4]。因?yàn)橹挥胁粩嗟膭?chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國的工程管理項(xiàng)目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展，以致力于我國的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，以此為我國的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)[5]。雖然目前我國的工程建設(shè)模式還是存在著一定的問題并相對的落后，但是在經(jīng)過不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新，已經(jīng)得到有效的發(fā)展和一定的成績，也為我國的工程管理模式邁進(jìn)了一大步。
結(jié)束語
在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時代，其市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項(xiàng)目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點(diǎn)就是盡量的減少在項(xiàng)目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個的項(xiàng)目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。
自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項(xiàng)目管理方式國際化變成必然趨勢。
近幾年，我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時也培育并發(fā)展出一批在國際是那個具有競爭實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。
二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素
我國的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運(yùn)用科學(xué)的方法來確定整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，以此來進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
因此，在整個的石化工程項(xiàng)目中，要隨時掌控工程的計(jì)劃實(shí)施的具體進(jìn)度，并要隨時把實(shí)際的情況與原計(jì)劃進(jìn)行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項(xiàng)目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實(shí)施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1、建立健全項(xiàng)目管理體制，繪制整個工程項(xiàng)目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。
2、運(yùn)用對比的方法對項(xiàng)目進(jìn)行控制。定期對實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要落實(shí)到施工中的每個班組，在整個的工程項(xiàng)目中隨時做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的問題。
3、按照整個項(xiàng)目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的施工階段，以此來確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。
4、先期預(yù)防并排除影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。在整個的工程項(xiàng)目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（二）工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿于整個工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
1、工程項(xiàng)目中材料的選擇與使用。例如：項(xiàng)目工程施工的原料采購；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時要深入施工現(xiàn)場及工程完成以后對工程材料進(jìn)行檢測。在項(xiàng)目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后也要對工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對于不符合項(xiàng)目要求的必須予以修改和更換。
2、工程項(xiàng)目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。
3、在項(xiàng)目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計(jì)，要全面考慮各個方向的問題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃完成施工任務(wù)。
4、充分考慮項(xiàng)目工程的環(huán)境因素。在項(xiàng)目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。
三、石化工程項(xiàng)目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一
石化企業(yè)對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。
目前，國內(nèi)的石化工程項(xiàng)目的評估與報(bào)批及可行性評估等前期工作較長。因此，由于前期時間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項(xiàng)目施工的控制關(guān)鍵，所以整個項(xiàng)目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格制定科學(xué)、合理、高效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以此來保障項(xiàng)目工程的順利完成。
