時(shí)間：2023-03-14 15:03:18
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一、招股單位：
有限責(zé)任公司
二、委托發(fā)行單位：
有限公司財(cái)務(wù)處
三、本次募集總股本：
暫定人民幣約柒百萬元。
四、招股對(duì)象：
略
崗位名稱：人事專員
崗位編號(hào)：
所屬部門：行政人事部
崗位定員：1人
直接上級(jí)：行政人事經(jīng)理
所轄人員：
直接下級(jí)：
【本職概述】
負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用。
【職責(zé)與工作任務(wù)】
職責(zé)一
職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理體系，落實(shí)企業(yè)制訂的招聘計(jì)劃及人才檔案管理
工作任務(wù)
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門：的人員招聘需求
2、根據(jù)企業(yè)人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)招聘渠道，并對(duì)招聘渠道進(jìn)行定期評(píng)估
4、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作
5、匯總分析相關(guān)招聘報(bào)表，提出人才招聘的合理化建議
6、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制
7、負(fù)責(zé)管理人才檔案工作
職責(zé)二
職責(zé)表述：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，挖掘員工潛能，提高員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的人力資源保障和支持
工作任務(wù)
1、按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批
2、根據(jù)審批通過的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的文化及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整
3、培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)，在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存在的問題并采取改進(jìn)措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核
4、負(fù)責(zé)建立、管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系
5、制定企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理和使用
6、建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)實(shí)施的各類培訓(xùn)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲政策
7、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門：建立良好的合作關(guān)系，共享相關(guān)信息
職責(zé)三
職責(zé)表述：員工關(guān)系管理
工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同制定、修訂等全過程管理，負(fù)責(zé)辦理與員工勞動(dòng)合同的簽訂、修訂、終止、續(xù)簽
2、負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)用工全過程的管理，及時(shí)提出用工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制建議
一、招股單位：+++++++++有限責(zé)任公司
二、委托發(fā)行單位：=========有限公司財(cái)務(wù)處
三、本次募集總股本：暫定人民幣約柒百萬元。
四、招股對(duì)象：=========有限公司在崗員工
五、本次募集資金的運(yùn)用：本次募集的所有資金將用于注冊(cè)成立“濟(jì) 南=========華源鍋爐有限責(zé)任公司”。注冊(cè)資金約 萬元（集團(tuán)公司法人股占總股本的10%，全體員工出資占總股本的90%）的使用方案為：----萬元用于購買 土地和地上 平方米生產(chǎn)車間及 平方米的辦公樓； ----萬元用于購買設(shè)備等固定資產(chǎn)；剩余資金作為生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金。
六、投資項(xiàng)目效益分析
+++++++++有限責(zé)任公司成立后，主要為公司承擔(dān)鍋爐過熱器、省煤器管系的加工配套任務(wù)，隨著公司的發(fā)展將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加廠房面積，添置必要設(shè)備，提高生產(chǎn)加工能力，逐步承擔(dān)=========的膜式壁、下降管等受壓元件的加工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來預(yù)測，預(yù)計(jì)2004年底完成過熱器、省煤器管系加工任務(wù) 噸，若按照目前的加工費(fèi) 元/噸（含稅價(jià)）推算，
2004年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，扣除所有費(fèi)用后，預(yù)計(jì)年終上繳企業(yè)所得稅后剩余利潤在 萬元左右，員工出資的當(dāng)年收益率預(yù)計(jì)為5%-10%。2005年預(yù)計(jì)完成鍋爐過熱器、省煤器產(chǎn)量 噸，營業(yè)收入 萬元，全年可實(shí)現(xiàn)稅后利潤 萬元左右，員工出資的當(dāng)年收益率預(yù)計(jì)為10%-15%。
但是，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中盈利和虧損的可能性同時(shí)存在，按照出資人堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的出資原則，如果今后受市場、國家政策等客觀條件的影響，公司如果出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)不足，效益下滑，甚至出現(xiàn)虧損時(shí)，員工的出資將不能享受收益，如果公司發(fā)生虧損，直至公司資不抵債、破產(chǎn)時(shí)，員工出資購買的資產(chǎn)也將在用于清償債務(wù)之后，如有剩余方可將剩余資產(chǎn)用于變現(xiàn)收回。
七、認(rèn)購股權(quán)的有關(guān)規(guī)定：
由于本次出資對(duì)象是面向=========有限公司內(nèi)部員工，所以=========集團(tuán)已制定了《=========有限公司員工認(rèn)購+++++++++有限責(zé)任公司股權(quán)的辦法》，詳細(xì)內(nèi)容見該辦法?，F(xiàn)將有關(guān)主要規(guī)定摘要如下：
關(guān)于員工出資范圍的規(guī)定：
（一）至2003年12月31日止工齡滿1年以上（含1年）的集團(tuán)公司所屬正式在崗員工。
（二）經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)討論通過的其他人員。
有下列條件之一者，不具有出資資格：
（一）見習(xí)期不滿并未轉(zhuǎn)正定級(jí)的企業(yè)員工；
（二）凡在2004年8月31日前已辦理正式退休或內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的員工；
（三）因各種原因至今仍未上崗的員工；
（四）因工作不負(fù)責(zé)任或違反集團(tuán)公司規(guī)章制度及國家法律、法規(guī)，
給集團(tuán)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的職工或經(jīng)濟(jì)損失達(dá)一萬元以上（含一萬元）至今仍未處理的員工；
（五）受過各種處分及刑事處罰至今仍未解除的員工；
（六）自2002年1月1日至2004年6月30日休病、事假累計(jì)在180天以上的員工；
（七）已作為其他公司出資人的人員。
出資堅(jiān)持以下原則：
（—）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；
（二）堅(jiān)持自愿出資的原則；
（三）堅(jiān)持設(shè)立最高、最低出資限額原則。
關(guān)于公司員工持股標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定：
（一）公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人出資 萬元，總經(jīng)理助理每人最高出資 萬元，最低出資 萬元；
（二）中層干部每人最高出資 萬元，最低出資 元；
（三）高級(jí)職稱人員每人最高出資 萬元，最低出資 元，中級(jí)職稱人員每人最高出資 元，最低出資 元；
論文關(guān)鍵詞：主人翁精神,崗位,閃光,邢臺(tái),國泰
在高高的脫硫塔上、循環(huán)漿液泵房內(nèi)、熾熱的干除渣機(jī)前、噪聲轟鳴的增壓風(fēng)機(jī)邊每天都可以看到一個(gè)熟悉的身影，手拿測溫儀、振動(dòng)表認(rèn)真地對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查，他就是擔(dān)任邢臺(tái)國泰發(fā)電公司兩臺(tái)300MW機(jī)組脫硫除灰工作班長――劉明輝。自擔(dān)任班長工作以來，他幾年如一日，始終認(rèn)真履行著自己的崗位職責(zé)，克服種種困難，帶領(lǐng)全班員工，立足崗位，忠誠敬業(yè)，模范地尊遵守著規(guī)章制度，認(rèn)真維護(hù)脫硫除灰設(shè)備，精心調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，確保脫硫系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了煙氣高標(biāo)準(zhǔn)排放，以新主人翁精神在本職崗位上彰顯著對(duì)事業(yè)的熱愛和無限的忠誠。
以主人翁精神投身工作，把每一件簡單事情做好
脫硫設(shè)備的安全可靠高效運(yùn)行，直接關(guān)系到煙氣的排放品質(zhì)。為了完成好節(jié)能減排任務(wù)，確保煙氣排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，劉明輝深知自己肩負(fù)的重任。為此，他從自身做起，對(duì)自己的工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。每天提前40分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查是他幾年來一貫的作法。嚴(yán)寒的冬季里、酷暑的烈日下隨處可見他的身影，他總是那樣出現(xiàn)在繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場。消除設(shè)備缺陷、維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)、定期倒換運(yùn)行方式等運(yùn)行管理工作，這些看起來似乎很平常的事情，他做的總是那樣的認(rèn)真，那樣的標(biāo)準(zhǔn)，那樣的執(zhí)著，這都是出于他對(duì)崗位的熱愛和對(duì)公司的忠誠，這不就是新主人翁精神的具體體現(xiàn)嗎，這不就是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的人才嗎。運(yùn)行員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、樸實(shí)的精神、規(guī)范的工作在劉明輝身上得到了充分的展示。
在多年的基層班組生產(chǎn)管理工作中，使他養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣和模范執(zhí)行規(guī)章制度的工作態(tài)度。凡是要求員工做到的他首先率先垂范，身體力行。記得在邢臺(tái)國泰發(fā)電公司兩臺(tái)300MW脫硫除灰設(shè)備剛投運(yùn)期間，他積極參加了脫硫系統(tǒng)、氣力除灰系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作。為了全面掌握設(shè)備系統(tǒng)情況，他放棄了無數(shù)個(gè)節(jié)假日休息天，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。查找設(shè)備安裝問題、安全隱患和設(shè)備缺陷和針對(duì)查找出來的各類問題及時(shí)提出了改進(jìn)建議是他工作的重要部分。在機(jī)組除塵脫硫等設(shè)備建設(shè)調(diào)試初期做出了大量前期準(zhǔn)備工作，對(duì)照?qǐng)D紙查系統(tǒng)，對(duì)照設(shè)備查規(guī)范，對(duì)照參數(shù)查依據(jù)等等這些富有成效的基礎(chǔ)工作，為他以后的設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備投入生產(chǎn)后他又參與了#11脫硫氧化風(fēng)機(jī)管路增加兩路支管、電除塵器、氣力除灰系統(tǒng)加裝設(shè)備報(bào)警、增壓風(fēng)機(jī)油泵電源改造和#10GGH主、輔電機(jī)電源、改造真空皮帶機(jī)糾偏氣源等技改工作，在優(yōu)化運(yùn)行方式、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗活動(dòng)中以及為六期脫硫設(shè)備系統(tǒng)的可靠運(yùn)行付自己的艱辛與努力。
把企業(yè)當(dāng)作自己的家，自己的人生價(jià)值將不斷升值
在工作上作為班長的劉明輝，凡是遇到問題總是反復(fù)琢磨，有時(shí)為了點(diǎn)小問題，跑到現(xiàn)場直到弄懂為止。憑著這種執(zhí)著的好學(xué)精神，他積累到了生產(chǎn)所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)除灰脫硫系統(tǒng)和設(shè)備的布局及容易出現(xiàn)問題的設(shè)備了如指掌，對(duì)各項(xiàng)操作異常分析處理更是駕輕就熟。他不僅帶領(lǐng)班上的同志們克服困難，努力奮斗，鉆研技術(shù)，時(shí)刻都把工作任務(wù)放在首位，把同志們的安全系在心上，尤其是對(duì)剛進(jìn)班組的新人更是親力親為帶著大伙學(xué)理論，查系統(tǒng)，出點(diǎn)子，獻(xiàn)計(jì)策，常常曉之以理，動(dòng)之以情，使班組每個(gè)成員都團(tuán)結(jié)在集體“家”的氛圍中，最大程度上激發(fā)和提高了大家工作的積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
眾所周知，邢臺(tái)國泰發(fā)電公司兩臺(tái)300MW機(jī)組脫硫除灰班所轄設(shè)備繁多，是個(gè)機(jī)電一體的綜合性班組。針對(duì)班組大量的電氣操作，他結(jié)合班組人員技術(shù)狀況，狠抓了員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主持制定了《班組電氣操作培訓(xùn)管理辦法》、《電氣操作行為規(guī)范》、《設(shè)備啟停操作票》等多項(xiàng)技術(shù)保障措施，在運(yùn)行部專業(yè)的指導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了班組員工的現(xiàn)場操作動(dòng)手能力。針對(duì)電氣操作的重要性、規(guī)范性、程序化，特別是母線操作項(xiàng)目多，措施涉及面廣，他每次都親臨現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)員工的每一項(xiàng)操作。由于班組負(fù)責(zé)的6KV脫硫段，母線以及380V除塵、除灰、卸煤、脫硫配電室所有負(fù)荷開關(guān)、變壓器及母線停送電操作，為了確保人身和設(shè)備的安全運(yùn)行，他結(jié)合員工技術(shù)狀況親自主持編寫了《電氣作業(yè)操作票》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為。在他的帶領(lǐng)下六期脫硫班的安全生產(chǎn)工作開展的扎扎實(shí)實(shí)。“三票三制”是運(yùn)行員工所必須遵循的操作程序，為落實(shí)好這一法規(guī)性制度，在機(jī)組的檢查工作中，他嚴(yán)格要求員工按照規(guī)章制度辦事，教育員工樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，操守職業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)待每項(xiàng)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，要通過務(wù)實(shí)的工作全力為檢修人員提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境。幾年中在辦理的近1880余張的工作票和近6000余份的電氣操作票中，合格率均達(dá)到100%。
為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，劉明輝結(jié)合多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備實(shí)際狀況，主持編寫了《六期脫硫崗位實(shí)際操作技能題庫》，作為班組的培訓(xùn)教材，使班組人員在熟悉“安規(guī)”和“運(yùn)規(guī)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實(shí)際情況有計(jì)劃有目標(biāo)的的學(xué)習(xí)。此題庫得到運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近日領(lǐng)導(dǎo)決定將此題庫出書作為脫硫?qū)I(yè)的學(xué)習(xí)教材，在部門內(nèi)部組織專業(yè)員工學(xué)習(xí)。這些成績的取得，用班組一名員工的話說：這與我們班長劉明輝求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精益求精的管理方法是密不可分的。這樣的工作成績讓他連年榮獲河北建投集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱號(hào)，2012年度榮獲公司“除塵脫硫技術(shù)明星”稱號(hào)。
做崗位真正主人，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
“(或間接寫“任命書“) 各部分: 經(jīng)董事會(huì)(總經(jīng)理辦公會(huì))研討決議,現(xiàn)聘任***擔(dān)任***,任期*年,特此告訴! 人力資源部 ----------------------------------------------------------
例 北京市工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師任命書(格式) 經(jīng)公司決議,現(xiàn)任命 (國度級(jí)監(jiān)理工程師注冊(cè)證號(hào): )(北京市總監(jiān)任職資歷證證號(hào): ) 同道為我公司 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,在該項(xiàng)工程中施行總監(jiān)理工程師職責(zé).
特此任命. 聘用企業(yè)稱號(hào):（公章） 法定代表人:（簽字） 簽發(fā)工夫: 年 月 日 --------------------------------------------------
董事長任命書
根據(jù)《中華群眾共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)則，經(jīng)董事會(huì)選舉并任命下列同道為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。 本屆董事長任期自公司贊同成立之曰起1年。
本屆董事長： 董事會(huì)成員簽字： 姓名 簽字 工夫 ======================================
某某有限公司總經(jīng)理任命書
我代表某某有限公司,茲任命 某某某教師/女士擔(dān)任某某有限公司總經(jīng)理一職, 其職責(zé)和權(quán)限為: 代表企業(yè)實(shí)有限公司治理.貫徹施行國度法律,法規(guī),方針,政策和強(qiáng)迫xing標(biāo)準(zhǔn),施行企業(yè)的治理制度,保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益. 組織... 某某有限公司董事長 ： 簽字 日期
(一) 事業(yè)單位法定代表人任職證實(shí)
巢湖市事業(yè)單位登記治理局： 茲證實(shí) 同道具有完好民事行為才能，可以獨(dú)立承擔(dān)民事義務(wù)。經(jīng)正式任命，在 擔(dān)任 職務(wù)。是該事業(yè)單位的法定代表人。根據(jù)國務(wù)院《事業(yè)單位登記治理暫行條例》的規(guī)則，擬請(qǐng)求籌劃事業(yè)單位法人登記。 特此證實(shí)
主管部分擔(dān)任人簽字： 主管部分（公章） 年 月 日
（二） 任 命 書( 樣本)
經(jīng)股東選舉決議，現(xiàn)任命___________為珠海___________有限公 司的施行董事、經(jīng)理，任命_______________為公司監(jiān)事。（不設(shè)董事 會(huì)的小范圍公司用）。
股東簽名（蓋章）：
______年_____月_____日
人事任命書 為順應(yīng)新情勢(shì)下公司運(yùn)營展開需求，經(jīng)公司治理層會(huì)議決議，決議對(duì)以下同道中止新的人事任命，現(xiàn)予以： 任命_______同道為事業(yè)部總經(jīng)理，掌管事業(yè)部的日常權(quán)利； 任命_______同道為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債輔佐總經(jīng)理完好權(quán)利。 任命_______同道為人事部總經(jīng)理，掌管人事部的日常權(quán)利； 任命_______同道為人力資源部經(jīng)理，掌管該部分的日常權(quán)利； 以上任命決議盲目布之日起即開始施行。
總經(jīng)理： （印章） 年 月 日
姓 名
原 職
現(xiàn) 任 新 職
部分、職位、月支本薪額、部分、職位、月支本薪額
自 年 月 日起生效附 注
因工作需要，廈門市思明區(qū)觀音山音樂學(xué)校擬面向社會(huì)公開招聘非在編人員(頂崗)1名，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公布如下：
一、招聘崗位及人數(shù)：
初中數(shù)學(xué)教師：1人。
(一)基本條件
1.遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)，無違法違紀(jì)記錄;
2.品行端正，具備良好的職業(yè)道德，愿意履行非在編聘用人員義務(wù);服從學(xué)校工作安排;
3.身體健康且能勝任崗位工作。
(二)崗位所需的其他資格條件
1.本科及以上學(xué)歷;
2.性別不限，年齡45周歲以下;
3.持有相應(yīng)的教師資格證書;
4.有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
二、招聘程序
(一)公開招聘信息及報(bào)名
1.招聘信息：招聘信息于2018年2月5日在思明教育網(wǎng)(smjy.net)公布。
2.報(bào)名方式：先發(fā)送郵件預(yù)報(bào)名，學(xué)校將對(duì)所發(fā)送的材料進(jìn)行保密。
填寫完整的《思明區(qū)公開招聘非在編聘用人員報(bào)名表》發(fā)送到以下郵箱：[email protected]
3.報(bào)名時(shí)間：2018年2月5日至2018年2月9日
(二)資格審查
1.報(bào)名結(jié)束后由廈門市思明區(qū)觀音山音樂學(xué)校對(duì)應(yīng)聘人員的報(bào)名資格進(jìn)行初步審查。
2.本校根據(jù)崗位資格條件進(jìn)行資格審查，確認(rèn)報(bào)考者資格條件無誤后即電話通知參加面試。面試具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。面試時(shí)請(qǐng)攜帶身份證、戶口簿、《報(bào)名表》、學(xué)歷證書、教師資格證書等證明材料原件和復(fù)印件各1份。
(三)考試辦法
面試由我校統(tǒng)一組織，根據(jù)相應(yīng)崗位工作特點(diǎn)確定。面試主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和崗位相關(guān)的知識(shí)、操作技能等。
(四)體檢
面試合格者要攜帶本人身份證按時(shí)到指定的醫(yī)院體檢。不按時(shí)參加體檢者，視為放棄資格。體檢費(fèi)用個(gè)人自理。
(五)公示
根據(jù)崗位要求以及體檢和面試結(jié)果，擇優(yōu)確定擬聘人選，并在思明教育網(wǎng)(smjy.net)對(duì)擬聘人選公示3個(gè)工作日。
(六)辦理聘用手續(xù)
公示結(jié)果不影響聘用的，由廈門市思明區(qū)觀音山音樂學(xué)校與擬聘用人員簽訂勞動(dòng)合同并按規(guī)定實(shí)行試用期，試用期滿考核不合格的予以解聘。
三、其他事項(xiàng)
1.此次招聘考試參照《思明區(qū)教育系統(tǒng)非在編聘用人員公開招聘實(shí)施細(xì)則》廈思教〔2014〕95號(hào)文件進(jìn)行崗位的設(shè)置和審核，請(qǐng)報(bào)考人員認(rèn)真對(duì)照，確定符合條件后方可報(bào)名。有關(guān)考務(wù)信息將通過報(bào)名應(yīng)聘者提供的聯(lián)系方式直接通知，請(qǐng)報(bào)考者及時(shí)留意。
2.本招聘啟事由廈門市思明區(qū)觀音山音樂學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。
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思明區(qū)公開招聘非在編聘用人員報(bào)名表.doc
廈門市思明區(qū)觀音山音樂學(xué)校
百官的年終獎(jiǎng)
過去政府給官吏發(fā)年終獎(jiǎng)，要比店鋪給伙計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)及時(shí)，除非出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)，否則不拖也不壓。
像東漢，一入臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎(jiǎng)了。發(fā)多少，有定例：大將軍、三公，每人發(fā)錢20萬（五銖錢，下同）、牛肉100公斤、大米200斛；九卿每人發(fā)錢10萬；校尉每人發(fā)錢5萬；尚書每人發(fā)錢3萬；侍中每人發(fā)錢2萬。
東漢后期，一枚五銖錢的購買力相當(dāng)于現(xiàn)在人民幣4角，一斛大米重16公斤，由此估算，大將軍和三公每人所能領(lǐng)到的年終獎(jiǎng)，折合成人民幣大概在10萬元左右。而當(dāng)時(shí)三公和大將軍的月薪只有17500枚五銖錢，折合成人民幣不過7000元，領(lǐng)這一回年終獎(jiǎng)，要超過他們一年的工資。
到了北宋，跟東漢剛好相反，文武百官的工資很高，年終獎(jiǎng)卻很少。每年冬至，皇帝給高級(jí)干部們發(fā)年終獎(jiǎng)，宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣，每人只有5只羊、5石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。宋朝一石是66公升，大概能裝米50公斤，裝面30公斤，兩石米無非100公斤，5石面無非150公斤，再加上那5只羊，撐死了值幾千塊錢。而著名清官包拯“倒坐南衙開封府”時(shí)，有工資（月料），有餐補(bǔ)（餐錢），有飲料補(bǔ)貼（茶湯錢），有取暖補(bǔ)貼（薪炭錢），有招待補(bǔ)貼（公使錢），有崗位補(bǔ)貼（添支錢），全部加一塊兒，一年將近一萬貫，按購買力折合成人民幣，至少在600萬元以上。那點(diǎn)兒年終獎(jiǎng)跟他的薪水相比，簡直不值一提。
翰林院的年終獎(jiǎng)
有的衙門，雖然“清水”，并不清貧。像歷朝歷代的翰林院，一沒事權(quán)，二沒財(cái)權(quán)，官員們跑關(guān)系走路子，很少到這兒來送禮，窮翰林是當(dāng)定的了。好在，皇帝給他們一個(gè)收紅包的機(jī)會(huì)，譬如宋朝，朝廷冊(cè)封某個(gè)大官，一般讓翰林起草任命書，起草完了，皇帝會(huì)命令被冊(cè)封的那個(gè)大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮，動(dòng)輒幾千貫銅錢，或者幾百匹絲綢，或者幾十匹好馬，相當(dāng)優(yōu)厚。為了能夠利益均沾，每起草一份任命書，翰林們都盡可能集體上，小明負(fù)責(zé)提綱，小強(qiáng)負(fù)責(zé)初稿，小胖負(fù)責(zé)修改，小張負(fù)責(zé)潤色，最后再請(qǐng)小李來謄寫。既然大多數(shù)任命書都是集體努力的結(jié)晶，那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢？集中起來，一年分兩回，三伏分一回，歲尾分一回。歲尾分的這回，就當(dāng)是年終獎(jiǎng)。從某種程度上說，翰林們這樣分發(fā)年終獎(jiǎng)，等于是自己哄自己高興。
在唐朝，翰林分兩種，一種是翰林學(xué)士，級(jí)別高，有機(jī)會(huì)起草任命書，有機(jī)會(huì)拿謝禮；一種是翰林待詔（當(dāng)年李白就是這個(gè)職務(wù)），級(jí)別低，起草任命書的活兒一般輪不到他們干。不過翰林待詔跟皇帝見面的機(jī)會(huì)多，哪天逗皇帝高興了，一不小心就能升大官。于是翰林待詔們定下了一個(gè)規(guī)矩：不管是哪個(gè)翰林待詔升官了，都得向沒升官的這幫翰林待詔交錢，升的官越大，交的錢就得越多。所以這幫沒升官的翰林待詔隔三岔五就能有一筆進(jìn)賬，他們把這些錢存進(jìn)小金庫，到了歲末，每人分一份紅包，高高興興回家去，開開心心過新年。
民間的年終獎(jiǎng)
上世紀(jì)二三十年代，商店的伙計(jì)、作坊的工匠、公司的職員、當(dāng)鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式跟現(xiàn)在一樣，主要是發(fā)紅包。紅包有大有小，看受獎(jiǎng)人的級(jí)別，也看發(fā)獎(jiǎng)人的器量，更要看當(dāng)年單位的效益和大伙的工作表現(xiàn)。同在一個(gè)工廠上班，經(jīng)理到年終能拿到分紅，還有上千塊大洋的年終獎(jiǎng)，小職員和普通工人肯定拿不到這么多，幾十塊大洋或者幾塊大洋已經(jīng)很不錯(cuò)了。同在一個(gè)商店上班，哪年老板大方，伙計(jì)們就能多領(lǐng)一些年終獎(jiǎng)；哪年老板捂錢袋子捂得緊，就有可能不再發(fā)紅包，一人給倆狗不理包子算過年。同在一個(gè)當(dāng)鋪上班，有眼力的、不缺勤的、給老板攬過大客戶的朝奉，年終獎(jiǎng)肯定多；沒眼力的、常遲到的、經(jīng)手當(dāng)物出過差錯(cuò)、使老板虧損嚴(yán)重的朝奉，年終獎(jiǎng)肯定少，或者沒有。
那時(shí)候，絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學(xué)徒，也就是見習(xí)期還沒結(jié)束的新手，學(xué)徒一般是沒有工錢的，老板只管食宿，不給工資?？墒?，年終獎(jiǎng)卻少不掉，碰到出手大方的老板，有的學(xué)徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包；即使老板再小氣，年終也會(huì)擺上一桌，管學(xué)徒一頓好飯，這頓好飯也可以算作是年終獎(jiǎng)。
現(xiàn)在有些民營企業(yè)怕員工跳槽，壓你一個(gè)月的工資，或者每仨月甚至半年才發(fā)一回工資，本來該在春節(jié)放假前發(fā)放的年終獎(jiǎng)，留到來年上班后再發(fā)。在河南開封，馮玉祥主政時(shí)，火車站對(duì)面有一綢緞莊，老板姓馬，被伙計(jì)稱作“馬三賴”：賴貨款、賴工資、賴年終獎(jiǎng)。他給伙計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，是每三年才發(fā)一次，而且都要拖到正月十六才發(fā)，因?yàn)檎率墙Y(jié)束年假、開始上班的日子。對(duì)伙計(jì)們來說，平時(shí)活兒再累，給的工錢再低，也不能走，一走，壓了三年的年終獎(jiǎng)就沒了，怎么著也得領(lǐng)完錢再走?？墒堑搅巳旰蟮恼率?，終于拿到年終獎(jiǎng)的那一天，眼看著平日小氣刻薄的老板遞過來一大摞沉甸甸的現(xiàn)大洋，心里一高興，就把跳槽那茬事兒給忘了，繼續(xù)賣力氣干活兒。
年終獎(jiǎng)的來源
高級(jí)官員的年終獎(jiǎng)一般由朝廷發(fā)放，國家財(cái)政出錢，有時(shí)候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級(jí)別官員和一些不入流的小吏，朝廷是不會(huì)給他們發(fā)紅包的，其年終獎(jiǎng)還需要另外想辦法。
一種辦法是賣廢品。秦漢魏晉時(shí)期，公文不是寫在紙上，而是寫在竹簡上，一份較長的公文，得用一堆竹簡。公文寫成，從這個(gè)部門傳達(dá)到那個(gè)部門，怕竹簡丟失，也怕有人篡改，得用口袋裝起來，扎緊了，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個(gè)部門收到這個(gè)口袋，剝掉膠泥，把竹簡倒出來，裝竹簡的這個(gè)口袋就成了廢品。那時(shí)候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。大點(diǎn)兒的部門，像負(fù)責(zé)監(jiān)察百官的御史臺(tái)，公文往來最多，攢的口袋也最多，到年底，運(yùn)到市場上賣掉，一個(gè)部門的辦事員就都有年終獎(jiǎng)了。
南北朝以后，公文主要用紙張，公文往來只能靠驛馬運(yùn)送，路上怕紙張磨損，還得用封套把公文裝起來。這封套，主要是布做的，史稱“書囊”。有些窮衙門，舊書囊攢得多了，讓裁縫改成衣服或者被單，過年時(shí)發(fā)給諸位同僚，雖然微薄寒酸，也算是一項(xiàng)年終獎(jiǎng)。至于寫公文用的紙張，每過一年半載，一定能攢下一大批，等過了保密期限，就能賣廢品，賣得的錢，也能當(dāng)成年終獎(jiǎng)發(fā)。
再一種辦法是放高利貸。唐朝和宋朝，都有那么一段時(shí)間（如唐朝的唐肅宗時(shí)期和宋朝的宋神宗時(shí)期），允許各機(jī)關(guān)單位向民間放高利貸。高利貸的本金，有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”，也有公務(wù)員們自己湊的集資款。上至六部，下至府縣衙門，都把這些本金放出去。放貸的對(duì)象，主要是各單位轄區(qū)內(nèi)的商人。放貸的期限，短則幾天，長則一年。月息最低3%，而且是驢打滾的利滾利，利潤相當(dāng)可觀。獲得的利潤，國家財(cái)政抽小頭，本級(jí)單位留大頭，大部分利息都存進(jìn)了小金庫，供領(lǐng)導(dǎo)調(diào)劑使用，一些錢用來吃喝玩樂，一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。
還有的衙門，嫌放高利貸來錢還不夠快，直接拿集資款甚至公款做生意。
1、首先你要確定好地址，先去工商局辦理核名手來續(xù)，然后根據(jù)你的核名信息辦理其它手續(xù)。一時(shí)半會(huì)也說不清，大部分地方通用的給你說一下好了。
2、設(shè)立驗(yàn)資所需資料清單：企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；銀行詢證函、對(duì)賬單；現(xiàn)金繳款單、收款收據(jù)；自然人股東簡況表；法定代表人履歷表；有限責(zé)任公司自設(shè)立登記申請(qǐng)書；新設(shè)公司章程；公司場所及產(chǎn)權(quán)證明或租賃協(xié)議（產(chǎn)權(quán)證明：產(chǎn)權(quán)證明或房產(chǎn)證復(fù)印件或購房合同）；（公司領(lǐng)導(dǎo)）任命書。
3、如果找人的話：（股東身份證原件及照片各一份，會(huì)計(jì)人員身份證及會(huì)計(jì)證復(fù)印件各一份，公司名稱、經(jīng)營范圍、地址、注冊(cè)資本、股東各占比例及份額、股東簽名；法定代表人及監(jiān)事職務(wù)的人選；公司場所及產(chǎn)權(quán)證明或租賃協(xié)議）。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
