緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力企業(yè)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一般說來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范疇相對較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對財(cái)務(wù)活動信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財(cái)務(wù)管理是名副其實(shí)的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營活動的記錄載體，由于其預(yù)算、計(jì)劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營。顯然，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，防止會計(jì)控制的有效手段。對于經(jīng)營規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對呆板的會計(jì)制度，通過會計(jì)軟硬環(huán)境的改善，建立健全財(cái)務(wù)管理活動中較為重要的會計(jì)控制環(huán)節(jié)。對于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營與投資財(cái)務(wù)活動工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會計(jì)分錄與財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計(jì)是必要的；另一方面注重財(cái)務(wù)籌資活動制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營管理活動的需要，對其財(cái)務(wù)管理制度存在的財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)、會計(jì)處理規(guī)范性問題、僵化的內(nèi)部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進(jìn)行逐一改善。

1、完善切實(shí)體現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實(shí)現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國家調(diào)控的背景下周期長且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業(yè)來說，供電的同時(shí)又在擴(kuò)大對供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理活動需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營的同時(shí)進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過程中的財(cái)務(wù)管理活動，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說尤為重要。另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國市、縣級電力企業(yè)的會計(jì)非獨(dú)立核算，長期經(jīng)營的賬目不在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表無法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無法實(shí)現(xiàn)稅收項(xiàng)目的實(shí)際核算。由此，上級供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺，為下級電力企業(yè)提供來自財(cái)務(wù)管理活動的經(jīng)營論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績效考核；而下級部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺，以便誠實(shí)反映自身生產(chǎn)經(jīng)營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內(nèi)部資金平臺基于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動的有效評估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會計(jì)處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性如前所述，下級電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會計(jì)核算地位而無法真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會計(jì)記錄是忠實(shí)反映電力企業(yè)經(jīng)營活動的基本條件。例如，企業(yè)與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國家制定的用電“階梯”定價(jià)規(guī)則，因此，在會計(jì)分錄的設(shè)計(jì)上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要有不同時(shí)間段用電的階梯電價(jià)記錄的售電收入設(shè)計(jì)，這樣就能夠從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營特色。

3、建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級供電企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實(shí)現(xiàn)對下級企業(yè)的資金管理績效，需要在下級電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會計(jì)核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息平臺建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目過程中，由于電能不能大量儲存，發(fā)、供、用電同時(shí)進(jìn)行，必須隨時(shí)保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過程所需資金信息向上反饋，是及時(shí)獲取建設(shè)資金的有效渠道；電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺將日常經(jīng)營活動有效反饋給上級企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗(yàn)過程的有效評估論據(jù)?？梢?，建立在信息技術(shù)與平臺基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業(yè)缺乏獨(dú)立會計(jì)核算的基礎(chǔ)上也能夠真實(shí)反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門的核心是會計(jì)工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會計(jì)工作人員能力非常重要。財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)對于供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，加強(qiáng)對供電企業(yè)會計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，而以財(cái)務(wù)活動為核心的資金管理平臺的建設(shè)更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會計(jì)人員，不僅僅對于供電企業(yè)的會計(jì)工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠然，需要對財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來改善財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度。

三、結(jié)語

篇2

1.1企業(yè)對線損管理欠缺正確認(rèn)識

線損指標(biāo)完成情況能真實(shí)反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項(xiàng)分解線損指標(biāo)后，卻對如何采取措施及早完成線損管理指標(biāo)、應(yīng)為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術(shù)支持漠不關(guān)心，未能對線損管理給予足夠認(rèn)識。由于將線損指標(biāo)層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，忽視線損管理工作，對企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電力管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構(gòu)已無法適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問題，如企業(yè)各職能部門過度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關(guān)系的問題；而對于與其利益無關(guān)的問題則不關(guān)心，電力企業(yè)各部門、各人員對線損管理工作的參與積極性較低，甚至認(rèn)為線損管理工作是其本職工作以外的額外負(fù)擔(dān)，忽視線損管理的整體目標(biāo)，導(dǎo)致無法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。

1.3線損管理機(jī)制缺乏生機(jī)活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作為一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、電能計(jì)量方式、準(zhǔn)確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當(dāng)中存在與線損工作相關(guān)的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個(gè)部門的錯(cuò)失，但主要都是因?yàn)楣芾砣藛T工作積極性不高，對線損管理工作厭煩，最終導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重。

2加強(qiáng)電力企業(yè)線損管理的有效措施

事實(shí)上，供電企業(yè)在建設(shè)我國節(jié)約型社會過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅可以優(yōu)化能源配置，還能滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活的基本用電需求。我認(rèn)為必須強(qiáng)化供電管理中的線損管理工作，從根本上降低能源損耗，根據(jù)本人多年從事線損管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)線損管理的實(shí)用措施。

2.1明確線損管理方向

線損管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在它涉及領(lǐng)域廣，包括電網(wǎng)的規(guī)劃建造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、營銷管理及電能計(jì)量等。一直以來，我公司都十分重視線損管理工作的質(zhì)量控制，成立專門的線損管理隊(duì)伍管理線路，同時(shí)制定科學(xué)合理降損規(guī)劃，定期開展線損分析例會、改造計(jì)量裝置，從局部到整體全面抓好線損管理工作的質(zhì)量控制，明確線損管理方向、正確處理線損管理各項(xiàng)工作的關(guān)系，提高線損管理工作的有效性，真正實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)能降耗的目的。

2.2正確處理線損與降損的內(nèi)在關(guān)系

深入研究線損產(chǎn)生原因，針對不同線損產(chǎn)生原因采取不同的降損方式，其中最常用的是管理降損和技術(shù)降損，采用技術(shù)降損措施可有效降低理論線損值，通過管理降損措施能讓實(shí)際線損值逐步趨近理論線損值，由此可知，技術(shù)降低損和管理降損對提高線損管理質(zhì)量同樣具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。采用技術(shù)降耗措施需要大量資金，具體措施為改善電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電壓等級、盡可能縮短電力網(wǎng)供電半徑、優(yōu)化整合無功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；與技術(shù)降耗相比，管理降耗所需的資金投入量較小，強(qiáng)化線損管理可有效減少供電環(huán)節(jié)人為因素引起的“跑、冒、滴、漏”電量損失，有效降損。雖然技術(shù)降耗與管理降耗在本質(zhì)上存在差異，但兩者又是降損管理工作中兩個(gè)重要輪子，相互協(xié)調(diào)且缺一不可。通過組織結(jié)構(gòu)的有效整合、激勵(lì)機(jī)制的全面構(gòu)建、控制手段的真正落實(shí)可保障電力資源的優(yōu)化整合，提高線損管理工作的有效性，確保企業(yè)資金投入獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

2.3有效調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，對管理活動區(qū)別對待，一方面要確保線損管理工作有組織、有目標(biāo)地開展，但又要避免其涉入到職能部門的具體業(yè)務(wù)中，全面結(jié)合線損運(yùn)作管理工作與企業(yè)項(xiàng)目管理工作。為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，為此，大膽引入供電企業(yè)混合型線損管理模式，即在電力網(wǎng)原有組織結(jié)構(gòu)前提下，積極構(gòu)建與職能部門同層次甚至在線損管理上、高于職能部門層次的線損管理部門，充分突出線損管理在企業(yè)日常管理工作中的重要作用。另外，全面考慮我公司的架構(gòu)規(guī)模，線損管理工作可不獨(dú)立設(shè)置線損管理部門，只需將線損工作職責(zé)考慮進(jìn)部門發(fā)展策劃即可，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的綜合管理職能，將線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略有效融合，從公司的整體利益出發(fā)，提高線損管理工作的質(zhì)量。

2.4建立完善的線損管理激勵(lì)機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)降損戰(zhàn)略的管理目標(biāo)，應(yīng)建立科學(xué)合理的線損管理激勵(lì)機(jī)制，并且注意以下幾方面的內(nèi)容。

2.4.1激勵(lì)機(jī)制應(yīng)采用多形式表達(dá)，并且要滿足不同層次的實(shí)際需求事實(shí)上，供電企業(yè)的降損策略管理目標(biāo)明確單一，由于各員工個(gè)人需求復(fù)雜繁多，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)可積極構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，全面提高線損管理效率。

2.4.2保證激勵(lì)機(jī)制的公平性、科學(xué)性和合理性不管采取何種激勵(lì)手段，必須注重機(jī)制本身的公平性、科學(xué)性和合理性，唯有嚴(yán)格遵循公平性、科學(xué)性和合理性的激勵(lì)原則，才能更好地鼓勵(lì)先進(jìn)，以先進(jìn)個(gè)人帶動整體，充分發(fā)揮員工工作積極性，讓員工更加投入線損工作中，更好地完善自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

2.4.3激勵(lì)機(jī)制要帶有一定時(shí)效性為有效保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，應(yīng)確保激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)效性，盡可能保證及時(shí)激勵(lì)，以更好地發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)效果，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)投入線損管理工作。

2.5強(qiáng)化電量計(jì)量掌控，合理改造線路

加強(qiáng)電力能源輸配電量的計(jì)量管理，是開展線損管理工作的基礎(chǔ)。因此，我們要合理規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，科學(xué)配置輸變電設(shè)備，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度與檢測，根據(jù)實(shí)際使用需求及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。最為有效的方式就是使用集中抄表系統(tǒng)，針對電能表的使用情況定期更換淘汰型電能表，有效減少電能計(jì)量損失，同時(shí)要積極推廣應(yīng)用誤差小、準(zhǔn)確性高、起動電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、表損低的電能表，大力應(yīng)用抄表自動化管理的全電子電能表，合理設(shè)置電能計(jì)量點(diǎn)，對專線用戶加裝失壓記錄儀，杜絕人為因素影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。

3結(jié)語

篇3

從以上分析可以看出，電力企業(yè)的營業(yè)管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，其直接關(guān)系到電力企業(yè)的市場競爭力，也關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的電力企業(yè)營業(yè)管理工作中，相關(guān)的營業(yè)管理人員需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的營業(yè)管理理念，制定科學(xué)的營業(yè)管理計(jì)劃，并且采取最為有效的營業(yè)管理措施，做好電力企業(yè)的營業(yè)管理工作，全面地促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

1.1建設(shè)便捷高效的服務(wù)窗口作為企業(yè)，用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而營業(yè)窗口是電力企業(yè)用戶最直接的聯(lián)系渠道，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本途徑。建設(shè)微笑、貼心的服務(wù)窗口，體現(xiàn)了用戶的根本需求，給用戶提供便捷、高效的用電服務(wù)，從而能擴(kuò)大電力供應(yīng)市場，提升企業(yè)效益，因此窗口的建設(shè)尤為重要。一是要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)提升窗口工作人員的服務(wù)技能，從而不斷提升窗口工作人員的服務(wù)水平。二是應(yīng)用績效考核的手段，以用戶滿意度為重要的評價(jià)考核基準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員不斷提升服務(wù)水平。三是基于法律基礎(chǔ)，不斷簡化業(yè)務(wù)辦理流程，讓流程環(huán)節(jié)去冗存精，在確保合乎法理要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最簡化。四是依靠電子支付、網(wǎng)上營業(yè)廳等科技手段，讓用電服務(wù)更加快捷方便，降低服務(wù)成本，提高企業(yè)效益。五是按照公共服務(wù)同質(zhì)化，大客戶服務(wù)差異化的原則，組建專職客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，建立大客戶“一戶一冊”的檔案，牽頭針對大客戶開展點(diǎn)對點(diǎn)的差異化服務(wù);重大節(jié)日和活動期間，組織用電檢查人員對重要客戶設(shè)備開展專項(xiàng)用電檢查;將大客戶意見提級處理，限時(shí)辦理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理遇到的問題，確保大客戶用電的可靠性。

1.2搭建科學(xué)高效的電力營銷管理架構(gòu)電力營業(yè)管理工作中，要做好電力的營銷管理，通過進(jìn)行良好的市場營銷和市場推廣，提高電力企業(yè)的營業(yè)管理水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要搭建科學(xué)高效的管理架構(gòu)，降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本，同時(shí)確保各項(xiàng)營銷管理活動高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。從電力企業(yè)基層單位的營銷工作來看，在營銷管理人員的分配方面，可以采取如圖1的方式進(jìn)行分配。

1.3重視降損管理工作筆者所在地區(qū)的基層供電企業(yè)年度供電量達(dá)幾十億千瓦時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)的電力損耗的節(jié)約，將給企業(yè)節(jié)約上千萬元的運(yùn)營成本，因此營業(yè)降損工作對于電力企業(yè)的發(fā)展非常重要。電力企業(yè)的營業(yè)管理人員要想做好營業(yè)管理工作，需要在降損工作方面下功夫，減少線損的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)可以根據(jù)線損的實(shí)際情況，一方面在管理架構(gòu)和措施方面高度重視，建立線損管理組織，并且制定明確的制度，明確相關(guān)的責(zé)任人。另一方面強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段的應(yīng)用，堅(jiān)持開展線損理論計(jì)算工作，分析線損的組成及實(shí)際完成情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對線損的良好管理。

2結(jié)語

篇4

對企業(yè)提供日常服務(wù)是后勤部門的重要工作內(nèi)容，也是后勤管理的目標(biāo)。電力企業(yè)的服務(wù)功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：為電力工程和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等提供必要的物質(zhì)保障；為電力企業(yè)的日常生產(chǎn)提供后勤保障，使得生產(chǎn)可以順利進(jìn)行；保障各項(xiàng)后期工作到位，服務(wù)工作落實(shí)到生產(chǎn)第一線，為電力企業(yè)的職工提供良好的工作和生活條件。從上述服務(wù)功能上看，電力企業(yè)的后勤管理是電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要基礎(chǔ)，全方位提供工作物資和生活物資的保障，因此其有重要的地位。

二、電力企業(yè)后勤管理的保障功能

電力企業(yè)后勤工作還具備保障功能，電力企業(yè)的日常生產(chǎn)中，如果必要的物資和條件等出現(xiàn)問題則不能保持正常的運(yùn)行。因?yàn)樵陔娏ιa(chǎn)和服務(wù)中難免遇到各種問題，其中多數(shù)是物資、人員、生產(chǎn)和生活條件的問題，這樣就需要后勤管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，從而保障企業(yè)運(yùn)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤管理的保障功能是企業(yè)管理的細(xì)節(jié)管理的體現(xiàn)，因此后勤管理出現(xiàn)的漏洞就會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)漏洞，這就是后勤管理的保障。

三、做好電力企業(yè)后勤管理的策略分析

1.明確后勤管理的重要性

不論是哪個(gè)企業(yè)后勤管理都會影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，電力企業(yè)尤為重要，通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)后勤管理對于電力企業(yè)的日常工作十分重要，因此必須在管理中明確，即明確后勤保障是企業(yè)發(fā)展的必要條件；后勤保障可以提高工作人員的凝聚力，提供好的后勤保障和服務(wù)可以促進(jìn)職工的工作熱情提高以及團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好的投入到日常工作中；后勤管理還可以改善企業(yè)的面貌，利用各種創(chuàng)建工作，組織協(xié)調(diào)進(jìn)行企業(yè)環(huán)境整理，從而提高企業(yè)生產(chǎn)與工作的環(huán)境。因此在工作中必須提高對后勤管理的認(rèn)識，保證各項(xiàng)工作的順利開展。

2.規(guī)范化管理

管理的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)管理水平提高的重要基礎(chǔ)，任何管理措施的實(shí)施都應(yīng)建立在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，規(guī)范對后勤管理也是十分重要的，也是建立良好管理體制的重要基礎(chǔ)。首先，應(yīng)對后勤的工作規(guī)律和內(nèi)容、需求進(jìn)行分析，按照后勤工作的性質(zhì)和工作特征建立完整的管理制度，其管理的目標(biāo)就是保證電力企業(yè)日常工作的順利進(jìn)行。如：電力企業(yè)的后勤部門應(yīng)將物資管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，從采購到取用等環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)明確管理的職權(quán)范圍和責(zé)任，建立責(zé)任制的管理模式。其次，后勤工作必須以人為本，工作上應(yīng)將電力企業(yè)職工的意愿為轉(zhuǎn)移，按照工作人員的日常需要進(jìn)行服務(wù)提供和物資保障等。因此在工作內(nèi)容組織與管理中應(yīng)圍繞職工需求為主導(dǎo)。最后，在后勤管理中應(yīng)強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，在企業(yè)環(huán)境改進(jìn)、服務(wù)改進(jìn)、物資管理改進(jìn)上應(yīng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，建立一個(gè)全員統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可在工作中實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，同時(shí)在規(guī)范化構(gòu)建中重視對制度的完善，將各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到制度上，要保證后勤工作有章可循、有據(jù)可查，并明確職責(zé)，落實(shí)崗位制度。

3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理是針對復(fù)雜管理內(nèi)容而構(gòu)建的管理模式。電力企業(yè)的后勤管理內(nèi)容復(fù)雜且繁瑣，因此在管理中必須重視對細(xì)節(jié)的控制。因此在實(shí)際的管理可以利用精細(xì)化管理的思路實(shí)施管理。首先，明確精細(xì)化管理是后勤管理的必然思路，因?yàn)槊鎸?fù)雜的管理內(nèi)容必須有細(xì)致的規(guī)范和制度，因此精細(xì)化管理可以提高后勤管理工作對各項(xiàng)工作的管理力度。同時(shí)精細(xì)化管理也是整個(gè)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的管理模式，電力企業(yè)的性質(zhì)決定其具有公益性，因此服務(wù)與保障也是電力企業(yè)運(yùn)營的重要目標(biāo)，而后勤管理也是需要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)是電力企業(yè)管理及其后勤管理的契合點(diǎn)，所以利用精細(xì)化管理來提高后勤管理的質(zhì)量，也是企業(yè)戰(zhàn)略的需求。最后，精細(xì)化管理可以幫助后勤工作提高管理效率和效益。后勤管理從狹義的角度看就是一個(gè)“花錢”的部門，消耗企業(yè)管理成本來保障運(yùn)營，因此后勤工作的成本控制是其管理的核心問題之一，如果利用更少的投入而獲得更好的服務(wù)效果是電力企業(yè)后勤管理需要解決的問題。而精細(xì)化的管理這可以從細(xì)節(jié)入手，對成本與服務(wù)質(zhì)量提高進(jìn)行權(quán)衡，更好的控制浪費(fèi)而將優(yōu)勢資源利用到提高服務(wù)上，這樣在無形中就提高了電力企業(yè)后勤服務(wù)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力等，從而實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)保障。

4.重視隊(duì)伍素質(zhì)提高

管理事在人為，因此任何管理體制完善和水平提高都離不開人的作用，在實(shí)際的管理中人員的素質(zhì)和管理水平將決定電力企業(yè)后勤管理的效果。因此在工作中應(yīng)重視對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和選拔，因?yàn)槎鄶?shù)管理人員是一線人員調(diào)度，因此工作中難免有不適應(yīng)后勤管理需求的問題。這樣的情況應(yīng)得到重視，應(yīng)重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，主要是針對先進(jìn)的管理措施，如信息化管理技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員具備技術(shù)能力，可以熟練的對各項(xiàng)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)熟練起來，提高管理的效率。另外，還應(yīng)對管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，即利用日常工作的間隙進(jìn)行培訓(xùn)，對先進(jìn)的管理理念和技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)，使得后勤工作人員在工作中提高素養(yǎng)，提高對后勤管理的認(rèn)識和管理能力。

四、結(jié)束語

篇5

(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是電力系統(tǒng)基建財(cái)務(wù)管理工作由于涉及到了多方面的內(nèi)容和信息，使得管理項(xiàng)目越來越復(fù)雜，基建財(cái)務(wù)制度無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可操作性比較差；二是缺少缺乏與之相配套的激勵(lì)和約束制度，難以提高經(jīng)營管理者工作的積極性，財(cái)務(wù)人員也往往側(cè)重于做一些基礎(chǔ)性的會計(jì)工作，而忽視了預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查等職能，工作內(nèi)容比較單一，容易形成財(cái)務(wù)管理漏洞；三是電力基建財(cái)務(wù)管理沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不同的部門在進(jìn)行管理時(shí)側(cè)重點(diǎn)會存在差異；四是沒有形成監(jiān)督機(jī)制，管理部門不能劃分清楚具體的職責(zé)，很容易引發(fā)管理的缺位，從而影響財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的效果。

(二)財(cái)務(wù)管理方法落后由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模比較大，也有著十分復(fù)雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置，如果在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)只是采用傳統(tǒng)的管理方法，將不能適應(yīng)目前電力企業(yè)發(fā)展的需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，各行各業(yè)也逐漸普及了以信息化為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理的效率。然而在電力企業(yè)中，還沒有充分運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理方法，這將不利于有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。一是電力企業(yè)不能及時(shí)地反饋相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，也無法做出可靠的投資決策、融資決策和經(jīng)營決策；二是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法會形成巨大的工作量，并且出現(xiàn)失誤的幾率會大大提高，進(jìn)而對電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性造成影響。

二、電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的問題的對策

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要保證，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。在電力企業(yè)中，管理層需要重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，使之適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，以形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。建立全面的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，對管理對象進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并且采用績效考核機(jī)制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高電力企業(yè)的綜合管理水平。

(二)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制有效的考核監(jiān)督制度，能夠保障電力經(jīng)營活動有序的進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的管理職能，提高其內(nèi)部控制水平，除了規(guī)范會計(jì)核算之外，還需要在加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督方面下功夫，讓財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、可靠，并且要注重績效管理，營造公平公正的競爭環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)必須選擇具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)以及高度責(zé)任感的基建財(cái)務(wù)人員，并且加強(qiáng)對其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對基建財(cái)務(wù)人員的具體要求是，能夠熟練掌握國有建設(shè)單位會計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定；對基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度有一定了解；為了提高基建人員工作的專業(yè)性，增加在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的知識，還需要積極學(xué)習(xí)消化建筑法、合同法以及招投標(biāo)法等相關(guān)的法律法規(guī)。

(四)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目前，基建財(cái)務(wù)管理的信息和內(nèi)容日益復(fù)雜，管理人員的工作量加大，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法達(dá)到實(shí)際工作的要求，因此必須做好電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建基建全過程信息化管理鏈條，提高基建財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化的背景下，還要對工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，使硬件與軟件能到達(dá)到配套統(tǒng)一。(五)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系由于電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力項(xiàng)目相對增多，電力基建財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，其中就包括工程中的各種參數(shù)的分析。因此，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，不僅在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的交流，財(cái)務(wù)管理部門還需要和工程管理部門進(jìn)行溝通與合作。只有通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作與聯(lián)系，才能將基建財(cái)務(wù)管理工作做好。

三、結(jié)束語

篇6

1.企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無論定價(jià)過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時(shí)糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時(shí)代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

面對國家控制電價(jià)的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時(shí)，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價(jià)的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國家制定和調(diào)整電價(jià)提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價(jià)行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會職責(zé)，為國民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動力支撐，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強(qiáng)管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。第二，?jīng)濟(jì)管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進(jìn)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四，要真正貫徹落實(shí)成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實(shí)到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進(jìn)相關(guān)工作人員的主動積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。

四、結(jié)語

篇7

我國改革開放雖然許多年，但是國有電力企業(yè)的壟斷地位至今沒動搖，由于電力是國家所有，而且又屬于壟斷行業(yè)，員工都過著無憂無慮的生活，他們?nèi)狈α讼衿渌袠I(yè)員工一樣的工作積極性，在這種企業(yè)里，員工做多做少都是一個(gè)樣，做好做壞也是一個(gè)樣。如果差距過大，反而會弄得員工工作的積極性提不起來，員工之間爭議較大，最后工作無法開展起來，給企業(yè)帶來較大的損失。薪酬管理存在著3個(gè)方面的滯后，即企業(yè)用人改革滯后、制度改革滯后和收入分配調(diào)控制度改革滯后，具體的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）國有電力企業(yè)基本上還是國家負(fù)責(zé)，完全是由國家掌握企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，它和其他企業(yè)不同的是，屬于國家壟斷企業(yè)，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但是國家還控制著企業(yè)的各項(xiàng)工作，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的束縛，發(fā)展缺乏足夠的動力，市場對電力企業(yè)的開放性還未能充分體現(xiàn)出來。

（2）平均主義思想嚴(yán)重。我國雖然改革開放已有多年，但是國有電力企業(yè)的壟斷地位至今沒動搖，由于電力是國家所有，而且又屬于壟斷行業(yè)，員工都過著無憂無慮的生活，他們?nèi)狈α讼衿渌袠I(yè)員工一樣工作的積極性，在這種企業(yè)里，員工做多做少都是一個(gè)樣，做好做壞也是一個(gè)樣。如果差距過大，反而會弄得員工工作的積極性提不起來，員工之間爭議較大，最后工作無法開展起來，給企業(yè)帶來較大的損失。

2企業(yè)員工薪酬制度改進(jìn)措施

2.1提供良好的外部環(huán)境

政府要繼續(xù)放手讓電力企業(yè)自主發(fā)展，其包括權(quán)力自主與經(jīng)營自主，讓他們都成為企業(yè)的主人，員工都有了壓力感與緊張感，自然而然企業(yè)內(nèi)部也就充滿生機(jī)和活力。這樣讓企業(yè)的競爭能力也得到了一定程度的提升，員工的精神面貌也顯得很有朝氣，煥然一新。形成員工熱愛企業(yè)，企業(yè)以員工為榮與員工以企業(yè)為家的工作氛圍。

2.2強(qiáng)化薪酬管理基礎(chǔ)工作，奠定薪酬分配的科學(xué)基礎(chǔ)

一是要形成科學(xué)的評價(jià)薪酬和用人的體系。可以對勤奮愛崗、壓力大與崗位較高的員工給予一些津貼或者是獎(jiǎng)勵(lì)，盡力使收入向艱苦崗位傾斜。二是在聘用人的問題上，嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的原則執(zhí)行。把工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)比較精、群眾公認(rèn)的員工規(guī)劃到干部隊(duì)伍中來。三是要提升對員工的考核力度，首先對普通員工進(jìn)行考核，同時(shí)對干部也要進(jìn)行考核。將考核結(jié)果通報(bào)給每一位員工，作為各部門人員培訓(xùn)、職務(wù)升降和使用與支付薪酬的依據(jù)，真正形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬激勵(lì)制度。

2.3創(chuàng)建一條形勢多種、能升能降的薪酬分配機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)該依靠自身存在的特點(diǎn)，在收入分配上，盡量向高職稱的員工、高技術(shù)的員工以及科技人員和能解決企業(yè)動作過程中實(shí)際問題的專家靠攏，在對他們進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還可以進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施定期評比、頻發(fā)證書的形式，讓他們在企業(yè)有榮譽(yù)感與成就感，讓他們引以為榮，這樣以便穩(wěn)住人才隊(duì)伍。

2.4建立合理的福利制度

好的企業(yè)如果想把薪酬管理好，福利做得好不好也是一個(gè)比較重要的衡量指標(biāo)，福利好的企業(yè)，往往為員工買好養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等，這樣一方面讓員工在企業(yè)能享受到一定的福利，另一方面也是在響應(yīng)國家提倡的勞有所養(yǎng)、住有所居、病有所醫(yī)的這么一個(gè)理念。2.5進(jìn)行有效的薪酬溝通企業(yè)設(shè)計(jì)出來的薪酬體系能否起到應(yīng)有的作用，不僅取決于薪酬設(shè)計(jì)的是否科學(xué)，還取決于在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，好的薪酬體系只有員工接受，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬體系不僅要企業(yè)員工理解，而且也應(yīng)該成為企業(yè)招聘宣傳的一部分，從而達(dá)到吸引人才和保留人才的目的。對薪酬的溝通越開放，員工保持率就越大，保密和封鎖只會滋生猜疑，而猜疑則會導(dǎo)致員工離職。

3總結(jié)

篇8

〔關(guān)鍵詞〕“六規(guī)”；安全管理；應(yīng)用；生產(chǎn)作業(yè)

1企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，它關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)安全和員工的人身安全，直接影響著電力企業(yè)員工的切身利益及企業(yè)的效益、穩(wěn)定和發(fā)展。只有抓好安全管理，企業(yè)的生存與發(fā)展才有保障。某電廠2006年8月“以大代小”技改工程開工建設(shè)，2007年底2×330MW雙機(jī)投運(yùn)。企業(yè)實(shí)行火力發(fā)電集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修管理體制，建立了全廠信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行控制自動化和設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)化，依靠科技進(jìn)步打造數(shù)字化電廠，實(shí)現(xiàn)了管控模式的現(xiàn)代化。技改后，該電廠累計(jì)完成發(fā)電量203.5億kWh?？焖俚陌l(fā)展給企業(yè)帶來了許多新問題，如：安全生產(chǎn)固有規(guī)律與疏于安全責(zé)任之間的矛盾；固有安全管理方法與先進(jìn)生產(chǎn)力不適應(yīng)的矛盾；員工安全意識和安全技能與現(xiàn)代化安全生產(chǎn)要求不適應(yīng)的矛盾；安全管理長效機(jī)制與“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”之間的矛盾；安全管理文化缺失與強(qiáng)化安全執(zhí)行力之間的矛盾等。這些矛盾導(dǎo)致現(xiàn)場責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等問題隨處可見，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，與建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)差距很大。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是通過逐步解決生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、環(huán)境和管理中存在的各種不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無故障、設(shè)備無缺陷、環(huán)境氛圍好的目的，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的安全得到了有效控制，那么這個(gè)企業(yè)的本質(zhì)安全就有了扎實(shí)基礎(chǔ)。針對企業(yè)安全管理中存在的瓶頸，該電廠將生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用于安全管理中，從而改變了安全生產(chǎn)面貌。

2生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的定義和內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是該電廠安全生產(chǎn)管理的一種方法，即通過規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定人員、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定指導(dǎo)、規(guī)定監(jiān)督(簡稱“六規(guī)”)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。該“六規(guī)”是在繼承傳統(tǒng)的“兩票三制”的基礎(chǔ)上，采取“一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)實(shí)施辦法、一個(gè)管理平臺”的思路，推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)，從源頭進(jìn)行深化和管控的管理方法。應(yīng)用該方法，可實(shí)現(xiàn)從臨時(shí)被動消缺到主動有計(jì)劃地工作；從傳統(tǒng)“兩票”上單一安全措施到全面的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施；從員工被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)；從現(xiàn)場作業(yè)的隨意性到規(guī)范性；從傳統(tǒng)的行政命令模式到自覺的落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到提高員工安全意識和技能、促進(jìn)點(diǎn)檢定修、提高設(shè)備健康水平的目的，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)零傷害、零缺陷、零違章、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)開工前，僅票面安全措施做完后還不能許可開工。首先，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間，由規(guī)定的人員，在規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的內(nèi)容提示，對參加工作的人員講述工作任務(wù)，辨識本項(xiàng)工作中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)，講清對應(yīng)的防范措施，并依次講明落實(shí)每項(xiàng)措施的責(zé)任人(簡稱“三講”，如圖1—3所示)，經(jīng)視頻上傳后方可到現(xiàn)場開工。其次，根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大小，規(guī)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目到規(guī)定地點(diǎn)，參與作業(yè)任務(wù)的指導(dǎo)講解。最后，建設(shè)一個(gè)“六規(guī)”視頻監(jiān)督管控平臺，規(guī)定監(jiān)督人員對講解后的視頻進(jìn)行抽查點(diǎn)評，并在當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會上總結(jié)點(diǎn)評并進(jìn)行考核。圖1講任務(wù)圖2講風(fēng)險(xiǎn)措施生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理方法簡單明了，可操作性強(qiáng)。

3生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用效果

3.1作業(yè)人員安全意識極大增強(qiáng)。該電廠在實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”后，安全管理綜合能力得到大幅提高，作業(yè)人員安全意識極大增強(qiáng)。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”規(guī)定，在講作業(yè)任務(wù)前，主講人要剖析同類作業(yè)事故案例，警示本次作業(yè)不能出現(xiàn)類似的違章行為；還要和工作班成員一起回顧本企業(yè)在此處檢修是否發(fā)生過不安全情況，克服作業(yè)人員的麻痹大意思想；同時(shí)各級管理人員要到位補(bǔ)充指導(dǎo)講解，既增強(qiáng)員工的安全意識，又重溫安全知識，達(dá)到作業(yè)前安全動員的目的。3.2作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力顯著提高。歷年電力安全事故分析表明，要在物的不安全狀態(tài)下有效控制事故，必須提高作業(yè)人員對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識和控制能力，并采取相對應(yīng)的防范措施。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”明確要求，對作業(yè)的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)作完整、詳細(xì)的提示，如：作業(yè)前，老師傅都會回顧以往違規(guī)行為并深度剖析，對新員工可起到警示作用；安全風(fēng)險(xiǎn)中“對環(huán)境和人員精神狀態(tài)”的提醒，起到第一時(shí)間摁住危險(xiǎn)源頭、第一地點(diǎn)預(yù)防事故苗頭的作用；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中對“人員能力要求”的提醒，對能否順利完成本次作業(yè)至關(guān)重要。3.3有效提高安全生產(chǎn)管控能力。按照生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”要求，講解前主講人必須提前進(jìn)行準(zhǔn)備，查閱圖紙、規(guī)程等資料，學(xué)習(xí)同類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面分析作業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)防范措施，做到有備無患。通過“兩票”流程與“六規(guī)”視頻管控平臺的關(guān)聯(lián)，對“兩票”和“六規(guī)”視頻管控平臺實(shí)施有效管控，使未上傳“六規(guī)”視頻的工作票和操作票無法開工和操作。3.4實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位做實(shí)。該電廠自運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”視頻管控平臺以來，切實(shí)發(fā)現(xiàn)了責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等方面問題。如：主講人冒名頂替；“三講室”工作班成員與實(shí)際工作票所列成員不符；按照規(guī)定一種工作票要求專業(yè)專工(點(diǎn)檢員)到位參與講解(指導(dǎo))的任務(wù)，專工卻未參與講解(指導(dǎo))；講解內(nèi)容不符合規(guī)程要求等?！傲?guī)”視頻管控平臺的應(yīng)用，切實(shí)確保了責(zé)任制的落實(shí)。3.5提高檢修作業(yè)人員技能水平。在生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的講解內(nèi)容提示中，有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括缺陷原因和劣化趨勢分析、缺陷處理的方法等。主講人在講解之前要對缺陷的原因進(jìn)行分析，為了能準(zhǔn)確分析缺陷發(fā)生的原因，就必須了解設(shè)備的構(gòu)造及性能，這是一個(gè)提高自身專業(yè)技術(shù)知識的過程。其次，為了講解缺陷處理方法，就必須將理論知識與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，特別是在講解檢修工序和工藝時(shí)，師傅的補(bǔ)充講解對提高檢修作業(yè)人員的技能水平有很好的幫助。如：在找動平衡時(shí)，計(jì)算的理論重量和相位角與實(shí)際會有一定差距，若能結(jié)合師傅長期工作的經(jīng)驗(yàn)，不僅能提高工作效率，還能提高工作質(zhì)量。3.6創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高講解質(zhì)量，電廠組織專業(yè)技術(shù)人員，分專業(yè)編制了電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、脫硫灰控運(yùn)行、化水運(yùn)行、輸煤運(yùn)行等6種運(yùn)行操作講解材料，編制了電氣一次、電氣二次、鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)、輸煤、脫銷、熱控、土建保溫、保潔等11種檢修作業(yè)講解材料。由于“三講室”設(shè)有視頻監(jiān)控，主講人、參與人為了保證講解效果，便會提前進(jìn)行講解材料的準(zhǔn)備，促使員工主動學(xué)習(xí)。目前，外包人員、勞務(wù)派遣工逐漸增多，但這些人員安全意識淡??；通過不斷學(xué)習(xí)、講解，講中促學(xué)，可有效提高了作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識，成為員工安全培訓(xùn)的一項(xiàng)行之有效的抓手。3.7責(zé)任追究做到有據(jù)可依。隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施，企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對安全責(zé)任追究越來越嚴(yán)格，生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”在企業(yè)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，為規(guī)章制度落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)提供了有效依據(jù)。每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行“三講”，且每個(gè)“六規(guī)”視頻錄像都會做好痕跡保留，通過對現(xiàn)場錄制、回播，確保知曉工作負(fù)責(zé)人是否講解，講解內(nèi)容是否符合規(guī)程，專業(yè)專工及管理領(lǐng)導(dǎo)是否參與，工作班成員是否全部參與?！傲?guī)”視頻影像資料可以追溯，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章可從源頭開始追查，如：在某企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，該辦理一級動火票的區(qū)域辦理了二級動火票，當(dāng)追查該項(xiàng)作業(yè)視頻時(shí)，發(fā)現(xiàn)參與講解的動火執(zhí)行人不是其本人，因此工作負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人都應(yīng)對此負(fù)責(zé)。

4結(jié)束語