緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇加油站考察報(bào)告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

首先將引薦成交及重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目情況匯報(bào)如下：

在張行如主席、朱文博副局長(zhǎng)親自關(guān)心指導(dǎo)與督促下，新加坡國(guó)際元立集團(tuán)獨(dú)資的蓬萊太陽(yáng)島俱樂(lè)部項(xiàng)目于2010年正式落戶蓬萊?？偼顿Y8億元人民幣，其中外資1390萬(wàn)美元，已到位資金249萬(wàn)美元以及3000萬(wàn)元人民幣。主要生產(chǎn)干紅、干白葡萄酒，同時(shí)兼營(yíng)以葡萄酒為主題的休閑度假等旅游服務(wù)配套設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)。下轄蓬萊太陽(yáng)島葡萄酒莊、蓬萊太陽(yáng)島園林開(kāi)發(fā)兩個(gè)外資公司以及蓬萊太陽(yáng)島置業(yè)和蓬萊太陽(yáng)島俱樂(lè)部?jī)蓚€(gè)內(nèi)資公司。

世界500強(qiáng)華潤(rùn)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)旗艦香港華潤(rùn)置地在我市的第一個(gè)大型城市綜合體——華潤(rùn)中心項(xiàng)目經(jīng)過(guò)5個(gè)月的迅速推進(jìn)，于10月30日簽訂正式合作合同，項(xiàng)目總投資約50億元，將開(kāi)發(fā)建設(shè)商業(yè)綜合體和高端住宅，總建筑面積70萬(wàn)平方米，主要建設(shè)集購(gòu)物、商務(wù)、休閑、餐飲、娛樂(lè)、健身等多種服務(wù)業(yè)態(tài)為一體的大型商業(yè)綜合體。

立天唐人商業(yè)投資有限公司商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目已簽訂意向協(xié)議，將在萊山區(qū)迎春大街中段、銀座商城南面將投資10億元人民幣建設(shè)立天唐人商業(yè)廣場(chǎng)，這一大型商業(yè)綜合體初步規(guī)劃總建筑面積約20萬(wàn)平方米。項(xiàng)目主要業(yè)態(tài)為高檔商務(wù)、酒店、餐飲、居住，建設(shè)大型商業(yè)中心、五星級(jí)酒店、高級(jí)公寓等。目前客戶正與萊山區(qū)政府就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，該項(xiàng)目已被萊山區(qū)列為2011年重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目之一，有望年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。此外，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)龍頭恒大集團(tuán)在開(kāi)發(fā)區(qū)鎖定一處地塊，將于今年開(kāi)工建設(shè)在煙臺(tái)的首個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

2010年里，旅游及地產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)域，成果較為顯著。但我很清楚，煙臺(tái)一直是以制造業(yè)立市的城市，工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入位居全省第一就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。為此，在做好服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，我也絲毫沒(méi)有忽視過(guò)高端制造業(yè)的重要性，并始終將其置于我招商方向!重中之重。在這一領(lǐng)域，目前重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目有韓國(guó)愛(ài)涂防腐株式會(huì)社防腐涂層制造項(xiàng)目以及由江山麥克摩爾高分子材料有限公司承建的年產(chǎn)50000噸高分子液晶材料項(xiàng)目等。其中愛(ài)涂防腐株式會(huì)社防腐涂層項(xiàng)目，目前已向韓國(guó)總部發(fā)出邀請(qǐng)，爭(zhēng)取早日邀其來(lái)我市考察。液晶材料項(xiàng)目已完成工業(yè)性試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)已成熟，具備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)條件，產(chǎn)品液晶聚合物L(fēng)CP，在熱、電、機(jī)械、化學(xué)方面具有優(yōu)良的綜合性能，在化學(xué)工業(yè)、電子通訊、軍工機(jī)械、航空航天、汽車(chē)制造等領(lǐng)域中有廣闊的市場(chǎng)前景。目前該產(chǎn)品主要被美國(guó)等少數(shù)國(guó)家所壟斷，項(xiàng)目實(shí)施后，不但具有較高經(jīng)濟(jì)效益，且具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)，具有很高的社會(huì)效益，還可以打破美國(guó)等國(guó)家的壟斷。其他在談項(xiàng)目具體情況，在月總結(jié)中有詳細(xì)說(shuō)明，在此不做一一贅述。

如果說(shuō)2010年的工作，個(gè)人縱向比較，有所突破的話，我想這里面大概有以下幾方面經(jīng)驗(yàn)，愿與大家共勉：

首先，堅(jiān)定不移的信念支撐著我永遠(yuǎn)向前。6年半招商引資工作，日復(fù)一日的對(duì)煙臺(tái)的推介，推進(jìn)方方面面的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使得我對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)，以及通過(guò)招商引資工作改善煙臺(tái)面貌、增強(qiáng)煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的信念已經(jīng)深入骨髓和血液中。無(wú)論大大小小的項(xiàng)目，只要是通過(guò)自己的一份努力，得到有效推進(jìn)，讓有志投資建設(shè)煙臺(tái)的客戶獲取收益，也讓煙臺(tái)實(shí)力從方方面面得到改善和提升，我都感到無(wú)比自豪。我想這也是招商引資工作者的最大價(jià)值，讓我們的生命與作為，同城市的發(fā)展密切相關(guān)，于是，我們每分每秒的工作都是如此有意義。我在博客中雖調(diào)侃但絕對(duì)真誠(chéng)地寫(xiě)道：我掏肝掏肺地愛(ài)著家鄉(xiāng)煙臺(tái)，并愿為煙臺(tái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己畢生的力量，這就是我最大的信念，也是目前無(wú)論遇到多大阻力和困難，都能挺過(guò)去，堅(jiān)持向前的最大精神支撐。套用一句歌詞，我想說(shuō)：沒(méi)有什么能夠阻擋，我對(duì)招大引強(qiáng)、對(duì)建設(shè)家鄉(xiāng)煙臺(tái)的向往。

其次，堅(jiān)持不懈的努力是永恒的法寶。我自認(rèn)是智商和情商都極其一般的人，但是我想凡看過(guò)阿甘正傳、士兵突擊的朋友，都會(huì)有同感，只要認(rèn)準(zhǔn)正確的方向!堅(jiān)持不懈的努力，不拋棄、不放棄，任何人都有贏得成功的機(jī)會(huì)。眾所周知，我自年末，創(chuàng)建了個(gè)人博客，剛開(kāi)始并非就是奔著招商引資工作去的，一次偶然地機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)寫(xiě)點(diǎn)煙臺(tái)的東西，還真能被浩瀚世界里的他人搜到并聯(lián)系上，于是通過(guò)博客宣傳煙臺(tái)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，推介優(yōu)質(zhì)載體，就成了我每天的固定日程，將煙臺(tái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播到全世界，就成了我的一個(gè)不可動(dòng)搖的愛(ài)好，從此一發(fā)而不可收。無(wú)論早晚，無(wú)論在煙臺(tái)，還是在國(guó)內(nèi)外出差，只要得閑，就更新點(diǎn)值得與外人道的煙臺(tái)大事兒，新鮮事，好項(xiàng)目，就非常有可能被別人甚至優(yōu)質(zhì)客戶搜到并聯(lián)系上，我的不少項(xiàng)目線索也是這么來(lái)的。我不算非常自信的人，但我對(duì)堅(jiān)守與堅(jiān)持，還是有些自信的，我有信心，可以堅(jiān)持更新招商博客，至少更新到退休為止沒(méi)問(wèn)題。老羅（羅永浩）曾經(jīng)在演講中說(shuō)過(guò)：他的成功還真沒(méi)什么奇特的絕招，只不過(guò)比周?chē)硕嗯它c(diǎn)力，也就有了今天的成功。當(dāng)然，我很清楚，我只是萬(wàn)里的第一步，離真正的成功還差的遠(yuǎn)了去呢，與其他領(lǐng)導(dǎo)同事的豐富經(jīng)驗(yàn)、宏觀視野、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、豐厚業(yè)績(jī)上的差距依然非常之大。為此，我會(huì)將不懈努力的斗志永遠(yuǎn)保持下去，讓招大引強(qiáng)的熱情與火焰永不熄滅。

第三，信息固然重要，但真誠(chéng)、用心的工作態(tài)度更給力。不可否認(rèn)，招商博客助我在一定程度上擴(kuò)大了信息源，但如果說(shuō)一些信息得到了有效推進(jìn)，矢志不渝的真誠(chéng)、用心的工作態(tài)度才是更可靠的保障。再有價(jià)值的信息和項(xiàng)目，再好的客戶，如果只是放在眼前，而不用心推進(jìn)，很快就會(huì)化為烏有。為此，我始終用最真誠(chéng)、用心的態(tài)度對(duì)待每位客戶、每位提供項(xiàng)目信息和項(xiàng)目載體的朋友，也用最真誠(chéng)、最賣(mài)力的工作來(lái)回報(bào)這來(lái)之不易的緣分。實(shí)踐充分證明，只有為載體單位提供有價(jià)值的招商服務(wù)，才能贏得載體單位同仁們的信賴，從而獲得更多有價(jià)值的載體信息；同時(shí)，只有真正與投資商交成朋友，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能最大限度降低唯利是圖這一商人本性發(fā)生的幾率，減少被客戶中途甩掉的可能性。在獲悉有價(jià)值的項(xiàng)目信息時(shí)，再與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通后，總是第一時(shí)間選擇最適合、最負(fù)責(zé)任的載體單位，進(jìn)行有效對(duì)接。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目重要性和檔次之分，基本保持與客戶3-5天一溝通，非常開(kāi)心重要的客戶和項(xiàng)目，則保持更及時(shí)的溝通，如需提供有關(guān)調(diào)研資料，無(wú)論加班加點(diǎn)到多晚，都在所不惜。去年4月，局領(lǐng)導(dǎo)參加完畢華潤(rùn)在濟(jì)南召開(kāi)的年會(huì)后，按局領(lǐng)導(dǎo)的指示，立刻對(duì)華潤(rùn)旗下十多個(gè)板塊的業(yè)務(wù)結(jié)合我市本地產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)研分析，與華潤(rùn)進(jìn)行了對(duì)接，幸運(yùn)的是，華潤(rùn)旗下地產(chǎn)旗艦華潤(rùn)置地恰有進(jìn)駐三線城市的計(jì)劃，并對(duì)我市地產(chǎn)市場(chǎng)提出了系列問(wèn)題，我對(duì)這些問(wèn)題，立刻求助市國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)等部門(mén)及身邊地產(chǎn)界的朋友，結(jié)合自身已多年積累的調(diào)研資料，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題在2天內(nèi)給予了回復(fù)。五一勞動(dòng)節(jié)之后，華潤(rùn)總部負(fù)責(zé)人立刻前往煙臺(tái)，朱局長(zhǎng)全程陪同各個(gè)縣市區(qū)考察選址事宜。我局10周年慶典前，華潤(rùn)置地也發(fā)來(lái)賀函，對(duì)我局的高效工作給予了贊譽(yù)。在推進(jìn)任何一個(gè)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目的過(guò)程中，都將高效工作貫穿始終，無(wú)一例外。在推進(jìn)德國(guó)服務(wù)外包項(xiàng)目的過(guò)程中，由于時(shí)差因素，客戶多次午夜與我溝通，我的電話會(huì)始終保持暢通，耐心給予回復(fù)。在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中，當(dāng)客戶急需載體單位提供有關(guān)資料時(shí)，無(wú)論在長(zhǎng)途車(chē)上，還是在廣州——香港的火車(chē)快線上，都及時(shí)與客戶和載體單位保持電話聯(lián)系，保證了信息的及時(shí)有效傳遞，絲毫不因?yàn)樽约旱娜魏沃鞴茉?，而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程。只要是有誠(chéng)意的好客戶，都無(wú)一例外，全力以赴的做好全程服務(wù)。

第四，廣交知心朋友，極大地促進(jìn)了信息源的拓展和項(xiàng)目的推動(dòng)。通過(guò)招商博客以及平時(shí)的交往，有緣結(jié)識(shí)到了不少和我們一樣熱愛(ài)煙臺(tái)、并且極具事業(yè)心的朋友，通過(guò)與他們的交流，間接獲取了不少有益的客戶及載體信息。太陽(yáng)島項(xiàng)目是通過(guò)為元立提供生物肥的煙臺(tái)企業(yè)家而結(jié)識(shí)到的，目前正在推進(jìn)的韓國(guó)愛(ài)涂防腐涂料是通過(guò)其中國(guó)總——同樣極具事業(yè)心的于先生而聯(lián)絡(luò)上的，類(lèi)似的項(xiàng)目源還有液晶材料項(xiàng)目等。在拓展載體信息方面，不少朋友也幫了很大忙。我們每個(gè)人的生活中，都會(huì)遇到有事業(yè)心的朋友，他們真誠(chéng)、實(shí)干，與他們交往、推進(jìn)工作，會(huì)感到非常踏實(shí)。同樣，在引薦項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)6年多的工作，也需要將優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目引薦給最富責(zé)任、最敬業(yè)實(shí)干的載體單位，否則豈不是將好的客戶和信息暴殄天物。

最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，則是6年多來(lái)，全局領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)論在工作還是生活上，給予我的關(guān)懷，包容、指導(dǎo)和幫助，對(duì)于我今天項(xiàng)目的成交和推進(jìn)以及信念的堅(jiān)定、工作態(tài)度的始終如一，起到了最大的人生導(dǎo)航儀的作用。張行如局長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)在重大項(xiàng)目上的親自指導(dǎo)和溝通，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用；朱局長(zhǎng)在我們推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，全身心的投入，親力親為，并多次邀請(qǐng)身邊的同行專(zhuān)家一起推進(jìn)項(xiàng)目，極大地堅(jiān)定了客戶投資煙臺(tái)的信心，另外，朱局長(zhǎng)在工作方式方法上、工作態(tài)度和事業(yè)理念上，經(jīng)常給予我們悉心指導(dǎo)，他鼓勵(lì)我們，無(wú)論身份高低，在開(kāi)展工作時(shí)，都是代表煙臺(tái)，都是代表著煙臺(tái)市投資促進(jìn)局，都是代表東南亞部，只要用心工作，多為載體單位和客戶著想，勤奮扎實(shí)的工作，誰(shuí)都可以取得成功，我也一直被這種思想所感召著。部里的張部長(zhǎng)、于部長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，給了我很大影響，在生活上也給予了無(wú)微不至的關(guān)懷；大鵬、曉杰也同樣如此。此外，綜合部、韓國(guó)部、日本部、歐美部的領(lǐng)導(dǎo)和同事也在方方面面影響著我，指導(dǎo)著我，并在招商工作中給予了大力的幫助，例如在在陪同華潤(rùn)客戶考察項(xiàng)目過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，部室里所有同事都在外忙碌，是孫德杰同志及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，并撰寫(xiě)多個(gè)文字材料，保證了考察的順利進(jìn)行；在陪同一個(gè)客戶洽談項(xiàng)目至晚上將近10點(diǎn)時(shí)，需要緊急撰寫(xiě)一天的考察報(bào)告，并發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)和客戶，但是家里并未上網(wǎng)，是劉新剛同志主動(dòng)把我?guī)Щ厮募依?，及時(shí)完成各項(xiàng)工作；在推進(jìn)韓國(guó)愛(ài)涂防腐涂層項(xiàng)目過(guò)程中，曹芳同志給予了極為認(rèn)真的材料翻譯；在平時(shí)工作之余，陳英杰部長(zhǎng)、高華山等同志多次給予推心置腹的指導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，我的每一點(diǎn)進(jìn)步和每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，都凝聚了全局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和心血，在此深表感謝。

縱然有所進(jìn)步，但我一直非常.本文.由開(kāi)心清楚，與其他領(lǐng)導(dǎo)同事在豐碩業(yè)績(jī)、綜合能力等方方面面差距依然非常之大。為盡快縮減差距，與全局同仁齊頭并進(jìn)，下面談一下2011年的努力和改進(jìn)開(kāi)心,范文庫(kù)歡迎您,采,集方向!

一、在繼續(xù)做好在談項(xiàng)目推進(jìn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商的同時(shí)，做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的調(diào)研、相關(guān)載體的挖掘和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)。“十二五”期間，煙臺(tái)將加快發(fā)展新能源與節(jié)能環(huán)保、新材料、生物、海洋高技術(shù)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)五個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，根據(jù)我的產(chǎn)業(yè)熟悉程度和在談項(xiàng)目情況，擬重點(diǎn)在新材料、海洋高技術(shù)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域下功夫。

二、貫徹招大引強(qiáng)，切實(shí)圍繞我市2011最新考核辦法，重點(diǎn)面向世界500強(qiáng)、研發(fā)中心、新興產(chǎn)業(yè)等開(kāi)展招商工作。我給自己制定的工作思路是以外資大項(xiàng)目提高^(guò)開(kāi)心范-文庫(kù)_為您搜集整理^%影響力，力爭(zhēng)不斷引進(jìn)更多大型外資項(xiàng)目為我局做出好的貢獻(xiàn)，以其他項(xiàng)目作補(bǔ)充，作為拓展人脈的源泉。

三、繼續(xù)加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域載體的挖掘工作，為融資、并購(gòu)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。在與馬來(lái)西亞豐隆集團(tuán)上海代表處于先生就葡萄酒莊收購(gòu)項(xiàng)目洽談過(guò)程中，于先生談到：并購(gòu)是目前眾多老牌兒外資企業(yè)投資中國(guó)的重要方式，因?yàn)樵诟叨水a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國(guó)家都會(huì)或多或少有所技術(shù)保留，并且中國(guó)的市場(chǎng)需求和潛力還有待時(shí)日去培育，而在中低端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)眾多民族企業(yè)已經(jīng)具備了極高的水平，外資企業(yè)也沒(méi)有太多必要再次進(jìn)入中國(guó)，參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，具備一定技術(shù)含量，而又缺乏資金或管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)載體，便是老牌兒外資企業(yè)投資中國(guó)的重要方式。為此，我將大力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)載體的挖掘工作，與對(duì)口外資企業(yè)對(duì)接，提升我市載體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平。

四、大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，提高思想境界，加強(qiáng)自我總結(jié)。在以往幾年的工作中，自覺(jué)自發(fā)的自我總結(jié)做的太少，近期我已經(jīng)堅(jiān)持每個(gè)月做一次個(gè)人招商動(dòng)態(tài)，今后希望能通過(guò)自我鞭策，爭(zhēng)取每周做一次招商動(dòng)態(tài)，里面除了項(xiàng)目進(jìn)展之外，要加上每天的思想動(dòng)態(tài)，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)招商的思索等內(nèi)容。

篇2

1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及人員的基本情況：我市共有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)345個(gè)，其中醫(yī)院95家（三級(jí)醫(yī)院2個(gè)、縣級(jí)醫(yī)院12個(gè)、中醫(yī)醫(yī)院12個(gè)、專(zhuān)科醫(yī)院7個(gè)、婦幼院11個(gè)、其他醫(yī)院51個(gè)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院216家，其他衛(wèi)生機(jī)構(gòu)34家。

我市現(xiàn)有在職衛(wèi)生技術(shù)人員8291人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3884人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1299人、注冊(cè)護(hù)士3108人。

2、參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育情況：我市自20__年底醫(yī)學(xué)教育科成立以來(lái)，使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入全面化、正規(guī)化、系統(tǒng)化的軌道，認(rèn)真落實(shí)《陜西省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)學(xué)分管理，逐步使學(xué)分達(dá)標(biāo)工作成為衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升、聘任、職業(yè)再注冊(cè)的必備條件。03年參加ICME管理系統(tǒng)的單位30家，其中包括6個(gè)直屬單位、10個(gè)縣、2個(gè)區(qū)、12個(gè)廠礦醫(yī)院，單位參加率達(dá)100﹪。參加人數(shù)6654人，參加率80﹪。

3、學(xué)歷教育：為了加快后備學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，改善我市醫(yī)學(xué)高層次人才的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，02年～04年共培養(yǎng)第四軍醫(yī)大學(xué)研究生10人，市直和各縣（市、區(qū)）醫(yī)療衛(wèi)生單位積極進(jìn)行“兩專(zhuān)一本”教育，三年來(lái)共有845人取得了新的學(xué)歷證書(shū)。

4、在職教育：為了提高我市醫(yī)技人才的知識(shí)水平，一是我們采取“走出去”的學(xué)習(xí)模式，積極鼓勵(lì)大家到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)多種途徑邀請(qǐng)中省專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座；三是自己組織各學(xué)科帶頭人深入基層講課；四是當(dāng)年參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)組織的各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，取得相應(yīng)的學(xué)分；五是當(dāng)年發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，按刊物的級(jí)別獲得學(xué)分；六是科研項(xiàng)目、科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和專(zhuān)利成果取得當(dāng)年相應(yīng)學(xué)分；七是當(dāng)年出版的醫(yī)學(xué)著作，按字?jǐn)?shù)授予學(xué)分；八是出國(guó)考察報(bào)告、國(guó)內(nèi)專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，按字?jǐn)?shù)授予當(dāng)年學(xué)分；九是當(dāng)年發(fā)表的醫(yī)學(xué)譯文，按字?jǐn)?shù)授予學(xué)分；十是當(dāng)年發(fā)表文摘、個(gè)案報(bào)道、科普文章按篇數(shù)取得相應(yīng)學(xué)分；十一是由單位組織的學(xué)術(shù)報(bào)告、專(zhuān)題講座、技術(shù)操作示教、手術(shù)示范、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、合作研/:請(qǐng)記住我站域名/究項(xiàng)目等，可取得學(xué)分；十二是臨床病例討論會(huì)、多科室組織的案例討論會(huì)、大查房等獲得相應(yīng)學(xué)分；十三是自學(xué)，自學(xué)與本學(xué)科有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，應(yīng)先定出自學(xué)計(jì)劃，經(jīng)本科室領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行，寫(xiě)出綜述可按字?jǐn)?shù)授予學(xué)分；十四是參加衛(wèi)生部指定的“好醫(yī)生”遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)獲得國(guó)家級(jí)Ⅰ類(lèi)學(xué)分。20__年我市各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位邀請(qǐng)專(zhuān)家講座190余次，撰寫(xiě)各類(lèi)醫(yī)學(xué)文章680余篇，參加遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育人員達(dá)6000余人，二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基本實(shí)行IC卡進(jìn)行學(xué)分管理，學(xué)分達(dá)標(biāo)率為85以上。

5、傳染病培訓(xùn)情況：按照《陜西省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在職衛(wèi)生技術(shù)人員重點(diǎn)傳染性疾病防治知識(shí)全員培訓(xùn)工作的通知》（陜衛(wèi)科發(fā)〔20__〕353號(hào)）要求，市衛(wèi)生局及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究安排培訓(xùn)工作，先后培訓(xùn)師資200余人，共有12441余人受到培訓(xùn)，使我市在職衛(wèi)生技術(shù)人員掌握了愛(ài)滋病、結(jié)核病、人禽流感和傳染性非典型肺炎等重點(diǎn)傳染病的防治知識(shí)和技能。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識(shí)，建立健全組織機(jī)構(gòu)

衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展，人才是關(guān)鍵，教育是基礎(chǔ)，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，充分認(rèn)識(shí)到繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育在醫(yī)療工作、醫(yī)學(xué)科研、衛(wèi)生人力開(kāi)發(fā)等方面的基礎(chǔ)性、前瞻性和戰(zhàn)略性的地位與作用，把它作為醫(yī)學(xué)科技工作與醫(yī)療衛(wèi)生工作的切合點(diǎn)和切入點(diǎn)，作為醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的有效途徑和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，進(jìn)一步提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育在實(shí)施“科 教興國(guó)”和衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展中的地位與重要作用的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的緊迫感和責(zé)任感。我局成立醫(yī)學(xué)教育科和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)，主任由衛(wèi)生局長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由主管副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員有醫(yī)教科長(zhǎng)、防?？崎L(zhǎng)、人秘科長(zhǎng)、醫(yī)政科長(zhǎng)、執(zhí)法辦主任。由醫(yī)學(xué)教育科負(fù)責(zé)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，不定期舉辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理人員培訓(xùn)班和座談會(huì)，把開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作作為提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的重要措施。同時(shí)讓廣大衛(wèi)生技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是黨和政府對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人員的關(guān)懷和要求，也是維護(hù)人民利益，對(duì)人民健康負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是終身職業(yè)性的教育，是職業(yè)生涯的加油站。

三、制定并完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育有關(guān)文件和管理辦法

為實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，加快繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，制定《渭南市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育“十五”計(jì)劃》、《渭南市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)陜西省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作試點(diǎn)的通知》、《關(guān)于印發(fā)渭南市衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的意見(jiàn)的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的通知》《關(guān)于加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作中學(xué)分管理問(wèn)題的通知》等相關(guān)文件，明確規(guī)定繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的組織管理，內(nèi)容形式，考核評(píng)估，建立激勵(lì)與約束機(jī)制等。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育要堅(jiān)持內(nèi)容的先進(jìn)性、針對(duì)性和實(shí)用興、要給衛(wèi)生技術(shù)人員提供掌握新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的條件，“十五”規(guī)劃提出在“十五”期間要達(dá)到三個(gè)具體指標(biāo)，一是全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作覆蓋率達(dá)到100％：二是全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)項(xiàng)目的學(xué)科專(zhuān)業(yè)覆蓋率達(dá)到100％；三是全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對(duì)象獲取規(guī)定學(xué)分的達(dá)標(biāo)率85％。為確保三個(gè)指標(biāo)在“十五”期間順利完成，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)造條件等方面均作出相應(yīng)規(guī)定。

《渭南市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作中學(xué)分管理問(wèn)題的通知》中明確了Ⅰ類(lèi)和Ⅱ?qū)W分的內(nèi)涵,對(duì)不同的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn).規(guī)定凡從事醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員均要參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核作為聘任、晉升技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)注冊(cè)、再注冊(cè)的必備條件之一。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

我局醫(yī)學(xué)教育科成立兩年來(lái)，全市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作取得了較好成績(jī)。

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使全市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作形成網(wǎng)絡(luò)化、多元化、系統(tǒng)化。通過(guò)大力宣傳教育，使全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從思想上提高了認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上能夠自覺(jué)接受繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，變被動(dòng)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

二是每年至少舉辦一次繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理人員培訓(xùn)班，使大家相互交流，互相學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

20__年11月，在渭南市金穗大廈舉辦全市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理人員培訓(xùn)班，重點(diǎn)是啟動(dòng)全市的醫(yī)學(xué)教育工作，使醫(yī)學(xué)教育工作步入正規(guī)化、系統(tǒng)化、全面化的軌道。

20__年5月在韓城市召開(kāi)陜西省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)。

20__年4月帶領(lǐng)全市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理干部赴云南省學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了繼續(xù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

三是遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學(xué)教育工作走在全省前列。20__年度先在全市范圍內(nèi)開(kāi)展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學(xué)教育省級(jí)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，在全市二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生單位安裝網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使繼續(xù)教育工作進(jìn)一步深入開(kāi)展。20__年5月，在韓城市召開(kāi)了陜西省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，受到生衛(wèi)生廳的表彰。

四是廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，在醫(yī)院和本單位建設(shè)中逐漸顯現(xiàn)出喜人成績(jī)，單位整體建設(shè)不斷加強(qiáng)，人員業(yè)務(wù)水平不斷有新突破，特別是新技術(shù)、新方法的應(yīng)用給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益上的逐年增長(zhǎng)。同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大醫(yī)務(wù)工作者更加愛(ài)崗敬業(yè)，呈現(xiàn)出你追我趕開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽的良好態(tài)勢(shì)，單位的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

五、繼續(xù)教育工作中存在的困難和問(wèn)題

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作尚處于起步和發(fā)展階段，還存在一些急需解決的困難和問(wèn)題：一是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作發(fā)展不平衡。一些縣、市和單位迄今尚未把繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作納入總體工作規(guī)劃，擺上重要議事日程，管理措施落實(shí)不到位，繼續(xù)教育工作相對(duì)滯后；有的工作停留在表面，被動(dòng)應(yīng)付，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和滿足衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)的需要。二是相關(guān)配套制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善落實(shí)。有的縣、市和單位沒(méi)有把繼續(xù)教育與衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核、職稱(chēng)評(píng)聘掛鉤的要求落實(shí)到位，也未納入領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作失去了政策支持和制度保證。三是教育手段和教學(xué)形式還不夠靈活多樣。四是管理的規(guī)范化水平和教育質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

五、今后的工作思路

1、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。廣大衛(wèi)生技術(shù)人員必須要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，曾強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，把繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育作為實(shí)施“科教行醫(yī)”戰(zhàn)略的重要措施，作為單位事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，切實(shí)加大措施，狠抓落實(shí)，加快發(fā)展，使之更好的為衛(wèi)生改革與發(fā)展服務(wù)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，健全制度，進(jìn)一步完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理體系。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在衛(wèi)生部門(mén)內(nèi)涉及科教、人事、醫(yī)政等部門(mén)。希望衛(wèi)生廳科教處上級(jí)部門(mén)能協(xié)調(diào)好和其他相關(guān)部門(mén)關(guān)系，把學(xué)分制度作為醫(yī)師考試、職稱(chēng)考試和護(hù)士注冊(cè)的必備條件之一。

3、規(guī)范化管理，嚴(yán)格考核，提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育質(zhì)量和管理水平。狠抓落實(shí)是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)范管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。首先要做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)的規(guī)范化管理。二是要做好學(xué)分登記和考核的規(guī)范化管理。三是繼續(xù)用好管好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理軟件

4、突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的繼續(xù)教育工作。農(nóng)村衛(wèi)生改革是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期衛(wèi)生工作的中心任務(wù)，農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，已經(jīng)成為制約我國(guó)農(nóng)村、衛(wèi)生工作發(fā)展的重要因素，加大對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，為農(nóng)村基層培養(yǎng)“下得去、留得住、用得上”的全心全意為人民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生人才，充分利用各種醫(yī)學(xué)教育資源，創(chuàng)造條件，組織針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施性好的培訓(xùn)班，為農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展培養(yǎng)急需的人才。

篇3

重視期刊品牌的經(jīng)營(yíng)

世界著名的營(yíng)銷(xiāo)理論專(zhuān)家菲利蒲?科特勒認(rèn)為：“品牌，就是運(yùn)用名字、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、形象、設(shè)計(jì)，或這些單位的集合體來(lái)突出一家銷(xiāo)售商或銷(xiāo)售集團(tuán)的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)?！眹?guó)外期刊的經(jīng)營(yíng)之道中，對(duì)品牌的重視無(wú)疑是其眾多策略中最重要的一筆。國(guó)外的期刊普遍重視對(duì)期刊品牌的塑造、維護(hù)和衍生。所謂衍生，即指延伸，也就是將現(xiàn)有的成功品牌應(yīng)用到新產(chǎn)品上，以縮短市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)同時(shí)間，使新產(chǎn)品能迅速打開(kāi)市場(chǎng)，為消費(fèi)者接受和認(rèn)同。另外，為拓寬市場(chǎng)，國(guó)外期刊在品牌拓展的策略中還注重國(guó)際化的發(fā)展，積極向海外輸出版權(quán)，發(fā)行了很多國(guó)際化的“本地文版”。

新聞集團(tuán)、史比格、古納亞爾、樺謝、GEO等著名期刊的成功經(jīng)營(yíng)無(wú)不是重視品牌經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

新聞集團(tuán)旗下的《Donna Hay》是專(zhuān)門(mén)介紹食品的期刊，這本刊物的名字本身就是一位著名食物專(zhuān)家Donna Hay的名字，對(duì)讀者來(lái)說(shuō)，Donna Hay就是她們心目中認(rèn)可的品牌。法國(guó)樺謝（阿歇特）是專(zhuān)業(yè)的報(bào)刊發(fā)行集團(tuán)公司，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化娛樂(lè)產(chǎn)品、提供文化娛樂(lè)服務(wù)，也是首家與我國(guó)建立期刊出版合作的境外發(fā)行商，借助其麾下的《ELLE》，樺謝集團(tuán)在全世界60多個(gè)國(guó)家暢行無(wú)阻，滾雪球般發(fā)展。其中文版長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)時(shí)尚雜志的高地。由樺謝總部統(tǒng)一運(yùn)作的時(shí)尚媒體，在中國(guó)大陸已有六個(gè)簡(jiǎn)體中文版，除了《世界時(shí)裝之苑》（即《ELLE》），還有《健康之友》、《美麗佳人》、《炫色》、《名車(chē)志》和《家居廊》。著名的《德國(guó)國(guó)家地理雜志》（GEO）1946年創(chuàng)刊以來(lái)，秉承“將政治、科技、地理集于一體”的理念和決心，經(jīng)過(guò)50多年的錘煉、發(fā)展，借助旗艦雜志的品牌影響力，勝在開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域功力強(qiáng)勁 ：首創(chuàng)全球第一家全彩印刷地理雜志；拓展子刊，迅速將一本雜志衍生、細(xì)分為適合不同文化層次、不同年齡系列的GEO旅游、GEO科學(xué)、GEO歷史、GEO兒童等眾多版本，雄霸一方。美國(guó)《電視指南》雜志也擁有《電視指南?名人逸事》、《有線電視指南》等系列子刊，并相繼開(kāi)發(fā)了電視指南頻道和電視指南在線網(wǎng)站。而《美國(guó)國(guó)家地理》雜志更是品牌延伸的典范，它將自身品牌向圖書(shū)、圖片庫(kù)、教育產(chǎn)品、地圖、電視節(jié)目、網(wǎng)站等方面推廣，充分發(fā)揮了該品牌強(qiáng)大的影響力。這些都是“品牌經(jīng)營(yíng)”生動(dòng)而鮮活的力證。

內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)的分離，并非意味著期刊經(jīng)營(yíng)主體的縮小，恰恰相反，它往往是期刊發(fā)展到一定規(guī)模后的結(jié)果。期刊的產(chǎn)業(yè)化，是在規(guī)模經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步提升。期刊品種的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，意味著發(fā)行量上升，廣告收入增加，策劃業(yè)務(wù)增多等。發(fā)展到一定的階段，每個(gè)期刊社各自為戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致總體的邊際成本上升，邊際效益下降；會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗等，顯然難以適應(yīng)形式的變化和要求。此時(shí)需要弱化各個(gè)期刊社的獨(dú)立法人地位與職能，提高和強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，適時(shí)組建專(zhuān)業(yè)化期刊發(fā)行公司、廣告公司、策劃公司等，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行期刊的市場(chǎng)調(diào)研、定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃、期刊的發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)等。與此相對(duì)應(yīng)，期刊社變?yōu)閷?shí)際上的期刊編輯部。由此期刊的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)的階段。業(yè)務(wù)的分工與獨(dú)立不但為期刊內(nèi)容質(zhì)量的提高起到了很大的保障作用，而且使得廣告、營(yíng)銷(xiāo)等更為專(zhuān)業(yè)，從而提高了整體效益。這在國(guó)外已經(jīng)成了期刊經(jīng)營(yíng)的常道。

美國(guó)麥格勞?希爾旗下《商業(yè)周刊》的主編斯蒂芬?謝潑德在談到《商業(yè)周刊》之所以能成為當(dāng)今美國(guó)最大的商業(yè)雜志時(shí)曾說(shuō)：“《商業(yè)周刊》的報(bào)道遵守三條原則，一是不受政治影響，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)；二是不受企業(yè)影響，采編與廣告經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格分離；三是有自己獨(dú)特的分析和觀點(diǎn)，別人難以效仿?！蓖瑯硬捎昧藝?yán)格的編輯與經(jīng)營(yíng)以確保編輯質(zhì)量。美國(guó)《財(cái)富》也設(shè)有兩個(gè)分別以總編輯為首的編輯系統(tǒng)和以總裁為首的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，二者平行，互不隸屬。

德國(guó)史比格的各本刊物自成體系，廣告大多由專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)。作為以時(shí)政類(lèi)期刊聞名的著名期刊社，他們尤其注重資料的翔實(shí)、準(zhǔn)確和豐富，十分關(guān)注不同讀者群體需求的反應(yīng)。讀者服務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)力量充足。

既然內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)的分離是期刊發(fā)展到一定規(guī)模之后的一種專(zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)，是期刊產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的表現(xiàn)，那么期刊的集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)和趨勢(shì)就有必要詳加闡述了，當(dāng)然這也是國(guó)外期刊運(yùn)作的非常重要的一大特點(diǎn)。

大與小的辯證：集團(tuán)化運(yùn)作與小眾化

大即規(guī)模的擴(kuò)大。國(guó)外期刊從起步到快速發(fā)展經(jīng)歷了很長(zhǎng)的路程。在世界知名期刊集團(tuán)的起步階段，大都是以內(nèi)生式成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，在初創(chuàng)期刊的品牌叫響以后，再相繼創(chuàng)辦其他期刊，相得益彰，從而奠定集團(tuán)的基礎(chǔ)，然后再進(jìn)行兼并其他期刊的運(yùn)作。發(fā)展到“大媒體觀”時(shí)代，在“大媒體觀”下的媒體融合，使不少雜志集團(tuán)更是規(guī)模宏大，很多都是跨媒體甚至是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的，通過(guò)集團(tuán)化、立體化多媒體經(jīng)營(yíng)，一方面有利于內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)的分離與組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；另一方面使內(nèi)容資源經(jīng)過(guò)多媒體整合，實(shí)現(xiàn)最大的利用價(jià)值，從而加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和廣告吸引力。使得期刊營(yíng)運(yùn)的彈性空間增大，增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

如德國(guó)《明鏡》周刊，是當(dāng)今世界最有影響力的新聞性周刊之一。如果說(shuō)，《時(shí)代》周刊代表了美國(guó)的觀點(diǎn)，那么《明鏡》則發(fā)出的是“歐洲聲音”。2002年底，《新民周刊》雜志社的丁曦林在法德考察時(shí)曾經(jīng)分別問(wèn)四個(gè)《明鏡》人：“你們雜志如此成功，最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么？”其中三個(gè)人的回答是：“我們的成功在于立場(chǎng)的客觀、獨(dú)立，我們不依附任何其他力量?！绷硪蝗嘶卮穑骸啊睹麋R》的成功離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，期刊在德國(guó)是一個(gè)相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，光有內(nèi)容沒(méi)有運(yùn)作，不可能取得今天的成績(jī)?！边@里所講的“運(yùn)作”，丁曦林概括為四點(diǎn)：1、強(qiáng)大的資本后盾支持；2、互相“挑刺”的內(nèi)部文化機(jī)制；3、準(zhǔn)確的讀者市場(chǎng)定位；4、多種促銷(xiāo)手段。若仔細(xì)分析起來(lái)，這是與規(guī)模分不開(kāi)的：首先，強(qiáng)大的資本后盾支持主要指《明鏡》周刊擁有龐大的記者、編輯隊(duì)伍（共有記者、編輯250多人），另有一個(gè)約70人組成、據(jù)稱(chēng)是“全世界檔案資料最權(quán)威部門(mén)之一”的《明鏡》周刊信息資料中心，這個(gè)部門(mén)專(zhuān)為采編一線收集、提供相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)對(duì)所有報(bào)道資料的運(yùn)用進(jìn)行核實(shí)。因此，《明鏡》周刊每周可供挑選的稿件相當(dāng)充足，凡能上版的報(bào)道，無(wú)論什么板塊，質(zhì)量都能維系在一個(gè)較高水平?！睹麋R》周刊在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)派駐記者，通常國(guó)際上發(fā)生什么重大事件，他們都能在第一時(shí)間派記者到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回翔實(shí)的實(shí)地調(diào)查。其次，準(zhǔn)確的讀者市場(chǎng)定位來(lái)源于一年一度的詳細(xì)讀者調(diào)查，而這種費(fèi)用的支出也離不開(kāi)規(guī)模與實(shí)力。

再如世界上人均雜志消費(fèi)量最高的澳大利亞，主要由報(bào)業(yè)大王Kerry Packer和Eupert Murdoch兩大傳媒集團(tuán)所掌控。兩位傳媒大亨旗下雜志發(fā)行量占澳大利亞發(fā)行總量的70%。隨著不少國(guó)際出版商如Emap、Nothern&Shell等進(jìn)入澳洲市場(chǎng)，澳洲本土的出版商正在合并為更大的雜志集團(tuán)。還有不少雜志集團(tuán)是跨媒體進(jìn)行內(nèi)容上的整合，如APC出版公司同時(shí)還經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)公司等。在德國(guó)，有多個(gè)實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)期刊集團(tuán)，其中鮑爾、布爾達(dá)、貝塔斯曼等國(guó)際集團(tuán)業(yè)務(wù)已滲透到許多國(guó)家，德國(guó)期刊的廣告收入在電視、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等各種傳媒載體中，僅次于電視，居第二位，明顯比報(bào)紙所占市場(chǎng)份額要大。這當(dāng)然也得益于其集團(tuán)化所帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)。

另外，國(guó)外期刊充分利用新技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)新型媒體，很多雜志不但同時(shí)推出電子版，而且還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的門(mén)戶網(wǎng)站，美國(guó)的《讀者文摘》、《新聞周刊》、《時(shí)代》都是這樣。期刊的多媒體化，無(wú)疑也與資本、實(shí)力脫不開(kāi)干系。所以集團(tuán)化運(yùn)作早已經(jīng)成為國(guó)外期刊發(fā)展的常規(guī)戰(zhàn)略，并取得了明顯的效益。

小即小眾化，指期刊的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)一步細(xì)分的特點(diǎn)。國(guó)外期刊集團(tuán)的另一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是，大部分期刊不再追求普遍意義上的“大眾化”，而是越來(lái)越多地尋求特定信息的讀者群，不斷細(xì)分市場(chǎng)，小眾化的趨勢(shì)增加，在集團(tuán)內(nèi)部形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，澳大利亞有4000多種雜志，包括800多種澳洲本土的雜志和3000多種進(jìn)口雜志。澳大利亞之所以會(huì)有如此多的期刊，是因?yàn)樗麄儗⑵诳值煤芗?xì)，不同年齡、不同性別、不同職業(yè)、不同教育背景的讀者，都能找到適合自己興趣和愛(ài)好的期刊。如新聞集團(tuán)在對(duì)讀者群體的劃分中，分別從性別、收入、年齡進(jìn)行了劃分，并對(duì)女性讀者群體進(jìn)行了進(jìn)一步的區(qū)分。如對(duì)收入允許的，從《洋娃娃》、《女友》到《化妝》（Cosmo）、《克里奧》，以及《她》或《埃麗》都是理想的消費(fèi)對(duì)象；如果收入不允許，可以選擇閱讀《新聞周刊》（Times Weekly）、《婦人時(shí)光》和《澳大利亞婦女周刊》。對(duì)于男士，則可從釣魚(yú)、計(jì)算機(jī)、棋類(lèi)等劃分。從而使每個(gè)人都能找到適合自己的雜志。

澳大利亞期刊特別是消費(fèi)類(lèi)期刊的增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯 ：后者1990年417種，2001年720種，2003年780多種，2004年雜志品種增長(zhǎng)更為迅速，據(jù)介紹，80%的期刊品種是上世紀(jì)90年代以來(lái)新增長(zhǎng)起來(lái)的，期刊市場(chǎng)品種的增加，決不是重復(fù)增加，而是新品種的增加和原來(lái)品種的細(xì)分。而這一明顯增長(zhǎng)的勢(shì)頭正是澳大利亞期刊界在“雜志，不和陌生人說(shuō)話”這一辦刊理念的指導(dǎo)下，各自和自己的“熟人”說(shuō)話的結(jié)果。這里的“熟人”指的是喜歡和對(duì)某種雜志感興趣的特定讀者群體，也即上面說(shuō)的“小眾”；“陌生人”則是指特定讀者群體外的其他讀者，相對(duì)而言，群體的龐大也可稱(chēng)為“大眾”。澳大利亞“雜志，不和陌生人說(shuō)話”集中體現(xiàn)在對(duì)讀者信息的掌握利用上。具體表現(xiàn)為，在創(chuàng)刊伊始的刊物定位上非常重視對(duì)讀者構(gòu)成和需求的調(diào)查，往往采用多種渠道甚至委托專(zhuān)門(mén)調(diào)查公司通過(guò)多種方法進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查和論證。如澳大利亞太平洋出版公司2000年推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)6―13歲男孩子的娛樂(lè)型雜志《男孩地帶》（K-Zone）和2003推出針對(duì)6―11歲女孩子的《完全女孩》，這兩本雜志之所以取得成功，就是他們充分了解讀者信息，投讀者所好的結(jié)果。當(dāng)然充分了解讀者信息也應(yīng)包含及時(shí)根據(jù)讀者口味和興趣的變化做出適當(dāng)調(diào)整和改革，而投讀者所好則應(yīng)把了解讀者愿望、做好期刊廣告、選擇與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的廣告,使之與期刊內(nèi)容有效結(jié)合起來(lái)視為題中之義。在澳大利亞，期刊的廣告做得比較成功，公眾對(duì)期刊廣告的認(rèn)可程度在所有媒體廣告中是最高的。

德國(guó)期刊的專(zhuān)業(yè)細(xì)分也相當(dāng)明顯。德國(guó)期刊給人的一個(gè)感性認(rèn)識(shí)是：雜志細(xì)分“細(xì)”得令人嘆為觀止。不僅有綜合性新聞周刊、婦女雜志、時(shí)尚雜志、人物雜志、畫(huà)刊，甚至還有專(zhuān)門(mén)的“游艇”雜志、“火車(chē)”雜志、“養(yǎng)狗”雜志、“卡車(chē)”雜志、“帆船”雜志等等?！睹麋R》周刊每年都會(huì)花一部分費(fèi)用進(jìn)行讀者調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容不僅包括讀者的性別、年齡、職業(yè)、喜歡哪些欄目、哪些報(bào)道等等，甚至對(duì)讀者一天之內(nèi)習(xí)慣在什么時(shí)間閱讀《明鏡》周刊，雜志內(nèi)容是否適合讀者在哪些特定時(shí)間閱讀，如何讓雜志既有深度又富有輕松閱讀的特質(zhì)，讀者的閱讀興趣是否發(fā)生轉(zhuǎn)移等等，都作為重要的內(nèi)容加以調(diào)查分析，從而研究對(duì)策。德國(guó)期刊界同行認(rèn)為，一份雜志的成功與否，取決于是否“找準(zhǔn)”讀者以及是否具有“服務(wù)讀者的意識(shí)”。這種“找準(zhǔn)”讀者和“服務(wù)讀者的意識(shí)”的做法，實(shí)際上也就是為了和熟人有效對(duì)話的做法。

期刊營(yíng)銷(xiāo)看菜下飯，各謀其長(zhǎng)

由于期刊的分類(lèi)定位更加明確，所以不同類(lèi)型的期刊在具體營(yíng)運(yùn)模式上也各有千秋。國(guó)外期刊一般根據(jù)消費(fèi)類(lèi)（大眾）雜志與專(zhuān)業(yè)性雜志（商業(yè)性雜志、特定出版的雜志）的各自特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式和側(cè)重點(diǎn)。

比如，在澳大利亞，兩大類(lèi)雜志的運(yùn)作模式是不相同的，消費(fèi)類(lèi)雜志，也就是我們說(shuō)的大眾雜志，如青少年、女性、男性、電視、運(yùn)動(dòng)、汽車(chē)、家居、時(shí)尚、美食、園藝等，其發(fā)行渠道是通過(guò)發(fā)行商發(fā)往全國(guó)各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，在街頭的報(bào)刊亭、超市、便利店，機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳、公路邊的加油站等等，到處都能看到這種消費(fèi)類(lèi)雜志出售，價(jià)格一般從幾澳元到十幾澳元（澳元與人民幣之比約1:6.5）。從該類(lèi)雜志的發(fā)行數(shù)量看，通過(guò)發(fā)行商發(fā)行的占90%，而訂閱只占10%；從收入看，約70%的收入來(lái)自發(fā)行，也即售刊收入，另外30%則來(lái)自于廣告。

而專(zhuān)業(yè)性雜志則大大不同了，它基本上都是自己發(fā)行，也即我們說(shuō)的自辦發(fā)行。更與我們不同的是，雜志社基本是把雜志免費(fèi)送給讀者的。據(jù)澳大利亞專(zhuān)業(yè)性雜志協(xié)會(huì)執(zhí)行董事克勞斯先生介紹，專(zhuān)業(yè)性雜志90%是免費(fèi)贈(zèng)送的，其收入70%靠廣告。如辦得最好的《醫(yī)生》雜志，廣告收入占了98%。

在澳大利亞，不管哪類(lèi)雜志，廣告在期刊收入中的比例都是很重要的，特別是專(zhuān)業(yè)性雜志。所以澳大利亞期刊同行把期刊的廣告比喻為“黃金河流”，當(dāng)然“黃金河流”的流淌與上述的“雜志，不和陌生人說(shuō)話”辦刊理念，即準(zhǔn)確的讀者定位和鎖定讀者的策略（包括對(duì)雜志質(zhì)量的高度重視）是密不可分的。

挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

盡管?chē)?guó)外期刊發(fā)展得相當(dāng)成熟，諳熟市場(chǎng)運(yùn)行法則且屢出新招，但由于行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)，還要接受其他媒體的競(jìng)爭(zhēng)，如近幾年來(lái)出現(xiàn)的報(bào)紙夾帶雜志（一般是周末或特別的日子）現(xiàn)象，對(duì)傳統(tǒng)雜志，尤其是消費(fèi)類(lèi)雜志沖擊很大。新聞集團(tuán)雜志部總經(jīng)理運(yùn)用一組數(shù)據(jù)明白地說(shuō)明了期刊所面臨的這一挑戰(zhàn) ：1999年期刊廣告額占澳大利亞總廣告額的7.6%,而在2003年，這一數(shù)字下降到7.4%。

不過(guò)，國(guó)外期刊界也早已奮起努力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，其中很重要的一項(xiàng)就是對(duì)目標(biāo)讀者群體的細(xì)分和鎖定以及廣告與期刊內(nèi)容關(guān)聯(lián)，再就是新陣地的開(kāi)拓，包括對(duì)全球廣告市場(chǎng)的拓進(jìn)。如澳大利亞期刊界特別看好中國(guó)的廣告市場(chǎng)。

同出版先進(jìn)國(guó)家相比，我們?cè)谙M(fèi)類(lèi)期刊方面的運(yùn)作水平差距明顯，在把握期刊經(jīng)營(yíng)規(guī)律，研究期刊的發(fā)行和廣告市場(chǎng)，培育和塑造期刊品牌方面仍存在明顯的差距。這同我國(guó)期刊發(fā)展的背景、目前的狀況、機(jī)制等都有很大關(guān)系。隨著中國(guó)加入WTO后國(guó)際期刊集團(tuán)的紛至沓來(lái)，期刊的地位、影響力勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大的變化，在這種情形之下，國(guó)內(nèi)期刊如何走好“迎變”之路，充分借鑒國(guó)外期刊經(jīng)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

參考文獻(xiàn)：