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篇1

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工成本，管理

Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.

Keywords: housing construction, construction cost and management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來(lái)越重要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場(chǎng)施工、 直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問(wèn)題。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競(jìng)爭(zhēng)力，逐步失去市場(chǎng)份額，甚至破產(chǎn)。 因此，建筑施工企業(yè)必須樹(shù)立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。

2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，使企業(yè)利潤(rùn)得到上升。

3、成本管理是建筑項(xiàng)目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個(gè)方面，貫穿施工管理的整個(gè)過(guò)程，建筑施工的各個(gè)方面、 各個(gè)階段都離不開(kāi)成本管理。 通過(guò)成本預(yù)測(cè)、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時(shí)優(yōu)化人員、 資源、 技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目如期完工。

二、提高房屋建筑施工成本管理的方法

1、加強(qiáng)材料管理

在整個(gè)房屋建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全等等。要解決這些問(wèn)題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）把住材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。 材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不

得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。 可以定期召開(kāi)例會(huì)， 在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

（2）把住材料使用關(guān)。

①落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、 經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒(méi)有生命力。

②以工程量取料，不能突破限額。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、 投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、 技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)管理，意義，問(wèn)題，有效策略

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑單位的日常運(yùn)行中，占據(jù)了重要的地位。首先，對(duì)于建筑單位的品牌而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不會(huì)留下較多的工程隱患。這對(duì)處于建設(shè)大潮中，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，無(wú)疑是一筆無(wú)形的財(cái)富。其次，對(duì)于建設(shè)單位的信譽(yù)而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能保證工程的進(jìn)度，可以協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，減少安全事故，及時(shí)處理突發(fā)事件。最后，對(duì)于建設(shè)單位的成本而言，一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能減少甚至杜絕虛報(bào)材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，可以減少企業(yè)的支出，在節(jié)流上為企業(yè)剩下開(kāi)銷(xiāo)，間接地創(chuàng)造財(cái)富。

2存在的問(wèn)題

2.1人員素質(zhì)問(wèn)題

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的人員基本都是來(lái)自于外包隊(duì)或勞務(wù)公司，除了技術(shù)人員和管理人員外，很少有自己專(zhuān)屬的固定一線建筑工人。而外包隊(duì)和勞務(wù)公司的建筑人員，也是不固定的，但是來(lái)源基本都是農(nóng)民工。而在施工中，起主要作用的還是一線工人，他們操作的熟練程度在一定程度上決定了工程的進(jìn)度。他們對(duì)安全培訓(xùn)的理解程度以及對(duì)安全常識(shí)的認(rèn)知程度，與企業(yè)安全事故發(fā)生率息息相關(guān)[1]。1）人員的素質(zhì)不穩(wěn)定，增加了管理的難度，對(duì)安全培訓(xùn)可能不夠重視，埋下安全事故隱患，耽誤工程進(jìn)度；2）人員不固定，既增加了培訓(xùn)成本，又增加了管理范圍，來(lái)了新的人員，需要登記、記錄，浪費(fèi)有限的管理資源。

2.2材料質(zhì)量問(wèn)題

材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量差，如：鋼材抗拉抗壓的強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，都會(huì)導(dǎo)致建筑對(duì)象的質(zhì)量不合格；材料質(zhì)量過(guò)高，超出圖紙和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，固然對(duì)于建筑對(duì)象的質(zhì)量有保證，但是卻增加了成本，在建筑施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了很大的比重[2]，對(duì)于實(shí)際工程而言，是沒(méi)有必要的。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)，各種材料運(yùn)來(lái)的時(shí)間與計(jì)劃不一致，導(dǎo)致材料隨意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅影響施工進(jìn)度，還由于風(fēng)吹日曬雨淋，導(dǎo)致材料變質(zhì)或氧化。由于堆放不合理影響到材料質(zhì)量，也要加以注意。

2.3技術(shù)問(wèn)題

技術(shù)體現(xiàn)了一家建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)技術(shù)主要是指技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的把握程度，對(duì)實(shí)際工程中遇到的問(wèn)題，能及時(shí)采取相應(yīng)的措施。眾所周知，施工圖紙雖然經(jīng)過(guò)了繪制，審核。但是在實(shí)際應(yīng)用中，總是遇到一些突況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員不得不對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)修改，并對(duì)上級(jí)匯報(bào)。并且在施工圖紙中，對(duì)于實(shí)際工程中的一些細(xì)節(jié)，未必考慮的那么周全，導(dǎo)致一線工人在施工時(shí)，不得不依賴(lài)于技術(shù)人員對(duì)圖紙的把握程度，由技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行作業(yè)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督問(wèn)題

這個(gè)監(jiān)督是對(duì)管理的一種補(bǔ)充，主要的問(wèn)題反映在以下幾個(gè)方面：1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于工作需要，經(jīng)常在一線巡回管理，但是不排除個(gè)別人員脫離自己的崗位，擅自離崗。導(dǎo)致必要的管理不到位，該執(zhí)行的規(guī)則沒(méi)有執(zhí)行，該落實(shí)的情況沒(méi)有落實(shí)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益。2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)材料的接收記錄，材料的采購(gòu)是采購(gòu)部門(mén)按照合同來(lái)的談的，但是實(shí)際運(yùn)到建筑工地的到底是什么樣的材料，是否滿(mǎn)足合同要求，都是需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄的，如果管理人員一時(shí)疏忽、或者貪圖個(gè)人利益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)法神損失。3）施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作情形和安全措施，都是依靠管理人員進(jìn)行檢查匯報(bào)，但是一旦由于管理人員的懈怠和疏忽，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患，而高層管理人員僅僅依據(jù)呈上來(lái)的報(bào)告難以真正了解具體情況，往往脫離實(shí)際情況，做出錯(cuò)誤的決定。

2.5施工協(xié)調(diào)問(wèn)題

建筑施工往往包含多個(gè)工種協(xié)調(diào)作業(yè)，多種材料分批到達(dá)，不同勞務(wù)公司分段承包等等一系列的問(wèn)題。雖然洽談和選標(biāo)時(shí)，不需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理參與，但是在實(shí)際施工時(shí)，卻都是需要現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行安排?？刂坪貌牧系氖褂煤臀镔Y消耗是管理協(xié)調(diào)中的重要工作[3]。材料和機(jī)器分配不合理，可能會(huì)由于缺少關(guān)鍵的材料，而導(dǎo)致進(jìn)度變慢，不同勞務(wù)公司的施工進(jìn)度和質(zhì)量也會(huì)有所不同，導(dǎo)致后期的計(jì)劃無(wú)法按期進(jìn)行，這些問(wèn)題都需要進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

3改進(jìn)措施

如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，的確是一個(gè)好方法，但是在工程中，絕對(duì)不能用血的代價(jià)來(lái)?yè)Q取我們的注意，因?yàn)榇鷥r(jià)太大了，不符合工程應(yīng)用。有的改進(jìn)方法固然很好，但是治標(biāo)不治本，難以適用復(fù)雜多變的施工工地。另外，現(xiàn)代建筑企業(yè)都有一套完整的運(yùn)作體系，但是往往由于監(jiān)管不到位，導(dǎo)致沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行企業(yè)的規(guī)則。這里筆者從監(jiān)管的角度，提出以下幾點(diǎn)策略：

3.1嚴(yán)守規(guī)則勤檢查

這里的規(guī)則不僅僅是指建筑單位對(duì)職工的要求，還指國(guó)家頒布的先關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要遵守公司的規(guī)則，投入到日常管理中，做好管理工作；技術(shù)人員需要遵守技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范及時(shí)解決工程中遇到的問(wèn)題。另外，為了確保上述兩條能順利執(zhí)行，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也要做到位，可以定期從其他部門(mén)抽調(diào)人員檢查，也可以安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行檢查。我們的最終目的是達(dá)到相互監(jiān)督，相互競(jìng)爭(zhēng)，共同努力的局面，為了工程圓滿(mǎn)完工，企業(yè)良性發(fā)展。

3.2及時(shí)匯報(bào)快處理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，決策層往往不可能天天都在現(xiàn)場(chǎng)處理狀況，一旦發(fā)生突況，只能層層上報(bào)，由于決策層不能及時(shí)掌握第一手情況，耽誤了寶貴的時(shí)間。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員往往會(huì)遇到各種突況，比如：材料與合同不符，但是工程又急需材料；發(fā)現(xiàn)電力、水管、天然氣管等安全隱患，卻又不能及時(shí)聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。雖然身為管理人員，但對(duì)于某些事情的決策權(quán)最終不在他們的手里，只能逐級(jí)向上匯報(bào)，這需要一個(gè)過(guò)程，但是事故往往發(fā)生在這個(gè)過(guò)程中，所以企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，一定要做到位，不能空擺一個(gè)架子。建立一個(gè)快速應(yīng)變的處理機(jī)制，避免實(shí)際工程因?yàn)樾⌒〉淖兓绊懻麄€(gè)工程計(jì)劃進(jìn)度。

3.3廣納建議多鉆研

雖然建筑企業(yè)的管理人員都基本上是固定，并且長(zhǎng)期從事建筑行業(yè)，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性，地方政府的相關(guān)政策多樣性，不同的地區(qū)有不同的地方性法規(guī)，比如對(duì)空氣環(huán)境，噪聲污染，夜間照明的規(guī)定比國(guó)家規(guī)定更為嚴(yán)格，盡管建筑單位有相關(guān)的行業(yè)規(guī)范可以依據(jù)，最好還是提前了解，合理安排施工計(jì)劃。另外，長(zhǎng)期處于一線的工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況往往有著更為切合實(shí)際的意見(jiàn)和建議，而擁有較高知識(shí)水品的管理人員和技術(shù)人員不妨與他們多溝通、多鉆研。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問(wèn)題的同時(shí)，有利于對(duì)耕地資源的節(jié)約[4]。這樣既可有自己的發(fā)明專(zhuān)利，又能使企業(yè)使用新的方法和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)最大效益。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)最大效益為目的，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理做得好，也是間接提高效益的方法。建筑單位應(yīng)嚴(yán)格要求自己的職工，遵守公司章程和國(guó)家行業(yè)規(guī)范，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制和動(dòng)態(tài)處理機(jī)制，消除安全隱患，做到以人為本、安全至上，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)處理突發(fā)事件，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。提高企業(yè)的內(nèi)部管理水品，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中添加一份動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余丹墨.淺析安全教育的方法與作用[J].安全培訓(xùn)與教育，2007(增刊)：297-300.

[2]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011.6：68-69.

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收！借此機(jī)會(huì)，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎，向您們?cè)谠摴こ淌┕ぶ袑?duì)我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國(guó)家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開(kāi)工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類(lèi)原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類(lèi)保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無(wú)滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專(zhuān)人在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)惨暣_保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔。對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專(zhuān)項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理得力，沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過(guò)程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類(lèi)施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝大家！

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1.1工程資料對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項(xiàng)目施工的歷史記錄，其中包含著工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實(shí)施過(guò)程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實(shí)施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對(duì)工程實(shí)施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。1.2工程資料對(duì)工程項(xiàng)目信息的作用工程檔案由于其對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程以及管理過(guò)程的技術(shù)、具體事項(xiàng)等的準(zhǔn)確完整記錄，因此，在施工結(jié)束后，它可以完整的還原工程建設(shè)施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結(jié)束后，存在和此項(xiàng)工程項(xiàng)目有牽連的問(wèn)題，只要通過(guò)對(duì)相關(guān)工程檔案進(jìn)行查詢(xún)，就可以通過(guò)原始資料準(zhǔn)確快速的將問(wèn)題反饋，從而為解決問(wèn)題，避免類(lèi)似情況的發(fā)生提供了強(qiáng)有力的支持。1.3工程資料對(duì)工程項(xiàng)目成果的作用工程檔案以及工程實(shí)體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)成果的直接載體。1.4工程資料對(duì)工程項(xiàng)目后期建設(shè)的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項(xiàng)工程建設(shè)就會(huì)面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對(duì)于后期的維護(hù)、改建以及擴(kuò)建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項(xiàng)目后期建設(shè)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。例如，在對(duì)橋梁工程、公路工程的改造擴(kuò)建等進(jìn)行前期設(shè)計(jì)時(shí)，就必須查閱原始的勘測(cè)資料，了解以前的修復(fù)資料，如果檔案缺乏規(guī)范性，缺少需要查找的相關(guān)記錄和資料，就必定會(huì)對(duì)工程的判斷分析產(chǎn)生重大影響，為檢測(cè)評(píng)估帶來(lái)問(wèn)題。只要檔案中存在相關(guān)的資料及原始記錄，才可能會(huì)解決好重大的技術(shù)性問(wèn)題，才可能會(huì)減少不必要的測(cè)量次數(shù)。它不僅使國(guó)家的人力物力得到很大程度的節(jié)省，而且使工程建設(shè)更具有目的性，促進(jìn)工程建設(shè)簡(jiǎn)潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學(xué)，從而使利益最大化，給企業(yè)的更快更好發(fā)展提供了有利的平臺(tái)。

2工程資料的驗(yàn)收及其整理

2.1工程資料的驗(yàn)收作為工程施工全過(guò)程的最后一項(xiàng)作業(yè)，竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標(biāo)志。工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段，不僅要得到政府相關(guān)主管部門(mén)的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設(shè)檔案、環(huán)保等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許，而且最后需要建設(shè)單位組織各相關(guān)單位、部門(mén)對(duì)工程中涉及的各項(xiàng)問(wèn)題、指標(biāo)、技術(shù)等進(jìn)行檢測(cè)和考察。工程資料的驗(yàn)收主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)。①竣工時(shí)工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格依照建筑工程項(xiàng)目的施工部位進(jìn)行分類(lèi)整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎(chǔ)、地基等分部工程獨(dú)立裝訂形成檔案。②檔案專(zhuān)項(xiàng)的驗(yàn)收條件。公用設(shè)施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)建造完成，通過(guò)試運(yùn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)能力。③申請(qǐng)時(shí)需要提交報(bào)告的材料有：自評(píng)分表，工程項(xiàng)目檔案管理工作的匯報(bào)材料，檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的申請(qǐng)報(bào)告，檔案行政許可申請(qǐng)表。④檔案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的程序。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，名單由檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項(xiàng)目的檔案資料是一個(gè)非常復(fù)雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財(cái)務(wù)決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設(shè)管理資料以及相應(yīng)的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個(gè)部分進(jìn)行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務(wù)就是保證檔案的準(zhǔn)確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時(shí)效性、真實(shí)性，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)擁有較強(qiáng)的可操作性和安全性，最終達(dá)到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。

3結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：工程材料；檢測(cè)；問(wèn)題；改善措施

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，建筑材料無(wú)疑是非常關(guān)鍵的一個(gè)因素，因此想要保障建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程材料進(jìn)行檢測(cè)與試驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量。伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，建筑工程材料的檢測(cè)與試驗(yàn)工作也在很大程度上有改善，有關(guān)的檢測(cè)要求以及制度方面也進(jìn)行了完善與優(yōu)化，在各個(gè)方面都對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了很大的保障。但從整體情況看，當(dāng)前的材料檢測(cè)與試驗(yàn)工作仍然存在一些問(wèn)題并需要解決。

1建筑工程材料檢測(cè)問(wèn)題

1.1新材料的質(zhì)量難以控制

在建筑工程的施工過(guò)程中，通常以為原來(lái)使用的材料較多，所以很多的工作人員單憑經(jīng)驗(yàn)就能夠?qū)ζ滟|(zhì)量以及性能做出判斷，但是這種判斷在某些情況是不精準(zhǔn)的，并且新的材料在很多方面不同于以往的材料，如果用以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷就很容易出現(xiàn)判斷失誤的情況。同時(shí)新的材料在很多程度都有了改變，而施工人員還無(wú)法全面的掌握這些變化，缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。最后，因?yàn)樾虏牧狭魅胧袌?chǎng)的時(shí)間較短，因此沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)可供參考。

1.2建材市場(chǎng)混亂

目前，我國(guó)建筑材料市場(chǎng)較為混亂，主要是國(guó)家沒(méi)有制定出完善的建材市場(chǎng)管理法律法規(guī)，不能更好地對(duì)其進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑材料市場(chǎng)材料種類(lèi)很多，品牌較為復(fù)雜，不能更好地設(shè)定出材料的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成較多不利影響，相關(guān)材料檢測(cè)人員無(wú)法更好地執(zhí)行工作。另外，建筑材料市場(chǎng)中的同類(lèi)材料存在較多差異，無(wú)法促進(jìn)材料檢測(cè)工作效率的提升。

1.3建筑工程材料檢測(cè)手段單一

目前，我國(guó)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的數(shù)量雖然一直在增多，其發(fā)展速度也逐漸加快。但是檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量卻無(wú)法得到保障，出現(xiàn)了許多檢測(cè)機(jī)構(gòu)雖然規(guī)模大、涉及面廣但設(shè)備不足、落后，檢測(cè)工作人員數(shù)量不夠，技術(shù)部夠不專(zhuān)業(yè)的情況，這些都會(huì)影響到材料檢測(cè)結(jié)果的可靠性。隨著國(guó)家信息技術(shù)的發(fā)展，各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)中，并且取得了一定的效果。但是，目前部分建筑企業(yè)在材料檢測(cè)過(guò)程中，一味地應(yīng)用傳統(tǒng)檢測(cè)手段，以人工檢測(cè)方式執(zhí)行工作，檢測(cè)的技術(shù)水平很低，檢測(cè)工作量難以提升，很容易出現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)誤差，此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅影響建筑企業(yè)材料檢測(cè)工作的執(zhí)行，還會(huì)造成較多檢測(cè)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

2建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)的重要性

2.1能夠選取最優(yōu)狀態(tài)的材料

在對(duì)建筑工程材料的進(jìn)行配比時(shí)，可以通過(guò)試驗(yàn)的方式選出狀態(tài)最優(yōu)的材料，例如，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，在保證調(diào)配出的材料達(dá)到建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)混凝土選用灰劑量較少的調(diào)配方案；而在瀝青路面的設(shè)計(jì)調(diào)配時(shí)，可以通過(guò)試驗(yàn)選取油量不是很高的方法。通過(guò)一些試驗(yàn)檢測(cè)，我們能夠選取最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、質(zhì)量最優(yōu)、狀態(tài)最佳的材料，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本的投入，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2為施工的技術(shù)水平起到推進(jìn)作用

應(yīng)用檢測(cè)試驗(yàn)的方式可以發(fā)現(xiàn)在建筑材料中存在的不足，這樣建筑企業(yè)就需要立刻改變?cè)O(shè)計(jì)的方式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的工藝。長(zhǎng)此以往，建筑工程的施工技術(shù)就能夠得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3在具體建筑材料———鋼結(jié)構(gòu)中的抗滑移系數(shù)方面的檢測(cè)

在建筑工程材料的鋼結(jié)構(gòu)中，對(duì)于抗滑移的檢測(cè)系數(shù)也是非常重要的，對(duì)于其抗滑移系數(shù)的檢測(cè)應(yīng)采用試驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，試驗(yàn)的主要方式就是采用雙摩擦面的二栓拼接的拉力試件來(lái)進(jìn)行。具體試驗(yàn)檢測(cè)方式如下：連接件板材在緊固高強(qiáng)度螺栓時(shí)，應(yīng)分初擰、終擰。初擰應(yīng)達(dá)到螺栓預(yù)拉力標(biāo)準(zhǔn)值的50%左右；終擰扭矩由公式T=K•P•d求得。加載時(shí)，應(yīng)先加10%的抗滑移設(shè)計(jì)荷載值，停1min后，再平穩(wěn)加載，加載速度為3～5kN/s，直拉至滑動(dòng)破壞，測(cè)得滑移荷載NV在試驗(yàn)中當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，所對(duì)應(yīng)的荷載可定為試件的滑移荷載：試驗(yàn)機(jī)發(fā)生回針現(xiàn)象；試件側(cè)面畫(huà)線發(fā)生錯(cuò)動(dòng)；X-Y記錄儀上變形曲線發(fā)生突變；試件突然發(fā)生“嘣”的響聲。最后根據(jù)試驗(yàn)所測(cè)得的滑移荷載NV和螺栓預(yù)拉力P的實(shí)測(cè)值，按公式：μ=NV/nf•ΣPi計(jì)算出抗滑移系數(shù)?？梢?jiàn)，通過(guò)試驗(yàn)的方式對(duì)其抗滑系數(shù)進(jìn)行檢測(cè)可以得到精確的數(shù)值。

4建筑工程材料檢測(cè)優(yōu)化措施

目前，部分建筑企業(yè)對(duì)材料檢測(cè)工作不重視，在檢測(cè)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)影響建筑質(zhì)量的問(wèn)題，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)此類(lèi)問(wèn)題加以重視，采取有效措施解決問(wèn)題。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

4.1制定全面、科學(xué)的試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

①要根據(jù)工程的規(guī)模、等級(jí)制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，即確保標(biāo)準(zhǔn)適用于該工程，如果不考慮這一項(xiàng)引用其他工程的標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法保證檢測(cè)結(jié)果的可靠性。②制定檢測(cè)工作的標(biāo)準(zhǔn)，即使工作流程規(guī)范化、全面化，通過(guò)這一流程，能夠讓工作人員有一定的約束力，進(jìn)而不會(huì)出現(xiàn)工作消極、馬虎的問(wèn)題。③將實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)具體化，細(xì)致化，爭(zhēng)取能夠涉及到每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4.2確保工作人員的技術(shù)素養(yǎng)

想要保證材料檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量，就需要重視工人人員的技術(shù)素養(yǎng)，因?yàn)闊o(wú)論是制定的制度、設(shè)備的運(yùn)用還是技術(shù)的應(yīng)用都需要人來(lái)完成，因此，一定要提高檢測(cè)人員的素質(zhì)水平，不僅要技術(shù)過(guò)關(guān)，還需要擁有良好的工作素養(yǎng)，即腳踏實(shí)地，認(rèn)真對(duì)待工作。這就需要在選拔時(shí)提高上崗的門(mén)檻，確保其基礎(chǔ)素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并在上崗后定期對(duì)其培訓(xùn)以及考查，讓其化壓力為動(dòng)力，能夠負(fù)責(zé)的對(duì)待工作。同時(shí)，工作人員自身也要不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展導(dǎo)致新的建筑材料越來(lái)越多，如果不能及時(shí)地更新檢測(cè)數(shù)據(jù)以及手段，就很難保證新建材檢測(cè)結(jié)果的可靠性。

4.3對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行規(guī)范化管理

①工作人員的工作開(kāi)展，即保證工作人員在開(kāi)展工作時(shí)能夠有相應(yīng)的章法可以遵循，有制度規(guī)定可以作為約束力，保障工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。員工因?yàn)橛兄贫鹊募s束，就會(huì)明白能夠做什么，不能做什么，如果自己工作疏忽、馬虎違反了規(guī)章制度就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，就會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作，檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量就能夠得到保障。②數(shù)據(jù)、檢測(cè)結(jié)果的規(guī)范性，很多檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有注意到這一細(xì)節(jié)，對(duì)于檢測(cè)過(guò)程、結(jié)果得到的數(shù)據(jù)都不能加以統(tǒng)一規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)書(shū)寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)值不規(guī)范的現(xiàn)象，這些看似無(wú)關(guān)大局的小事，當(dāng)久而久之形成一種習(xí)慣時(shí)，就會(huì)造成致命的問(wèn)題，因?yàn)閿?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、數(shù)值的不精確、書(shū)寫(xiě)的不規(guī)范，導(dǎo)致下一工作也本著模棱兩可的態(tài)度，結(jié)果只會(huì)越偏越大。因此，檢測(cè)單位一定要重視這一環(huán)節(jié)，并及時(shí)做出規(guī)范整頓措施。

4.4規(guī)范試驗(yàn)操作管理

①對(duì)檢測(cè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，掌握工程檢測(cè)材料的來(lái)源避免一些問(wèn)題材料流入到市場(chǎng)中，在樣品的選擇以及試驗(yàn)的過(guò)程中也要加以規(guī)范，如果出現(xiàn)問(wèn)題，一定要立刻采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)，如果已經(jīng)造成了一定的損失，就需要重新采取試驗(yàn)或者進(jìn)行特別的標(biāo)注。②對(duì)數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行規(guī)范化管理。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)材料檢測(cè)出的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要查明出現(xiàn)這種情況的原因，如果是檢測(cè)自身的原因要重復(fù)檢測(cè)，如果是材料的原因要進(jìn)行匯報(bào)。③對(duì)匯報(bào)工作的規(guī)范化管理，即保證匯報(bào)結(jié)果的及時(shí)性。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，如果想要保證工程的質(zhì)量，控制好建筑材料的質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而想要保證建筑材料的質(zhì)量，就要做好材料的檢測(cè)試驗(yàn)工作。不僅要規(guī)范各個(gè)檢測(cè)工作的管理，也要提高工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，更要對(duì)建立與完善檢測(cè)工作的有關(guān)制度，保證材料的質(zhì)量，最終使建筑工程的質(zhì)量能夠得到認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:民辦高校，教學(xué)改革，課程內(nèi)容，教學(xué)模式

在高等教育發(fā)展過(guò)程中，教學(xué)改革是永恒的主題，對(duì)于轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中的民辦高校，加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)是轉(zhuǎn)型的前提條件，而深化教學(xué)改革則是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。2016年是土木工程學(xué)院的改革創(chuàng)新年，我們始終將“應(yīng)用技術(shù)型”作為指導(dǎo)思想貫穿于教學(xué)改革之中，并取得了一定的成效，在此對(duì)思路和做法加以總結(jié)，以為引玉之磚。

1培養(yǎng)理念更新———瞄準(zhǔn)前沿，順勢(shì)而變

BIM技術(shù)作為一種新的技能，正在推動(dòng)著建筑工程設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維管理等多方面的變革，有著越來(lái)越大的社會(huì)需求，正在成為我國(guó)就業(yè)中的新亮點(diǎn)。學(xué)生是BIM技術(shù)未來(lái)的生力軍，是BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的希望所在。所以本學(xué)期通過(guò)調(diào)整培養(yǎng)方案，在2013級(jí)開(kāi)設(shè)了三周BIM實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生能夠熟練掌握BIM相關(guān)軟件的建模流程，鍛煉學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺(jué)學(xué)習(xí)的綜合能力，分小組學(xué)習(xí)魯班土建建模、魯班鋼筋建模的使用方法，創(chuàng)建三維模型;鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;收集與本題目有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，結(jié)合BIM實(shí)訓(xùn)中遇到的問(wèn)題，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)何種方式如何解決的，寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告，且用PPT的形式進(jìn)行答辯，為畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

2教學(xué)模式改革———翻轉(zhuǎn)課堂，學(xué)用結(jié)合

《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是新開(kāi)課程，課堂上嘗試了翻轉(zhuǎn)課堂的模式，給每位同學(xué)分配了題目，讓他們自己制作課件，課堂上利用5min的時(shí)間分享給大家。參與改革試驗(yàn)的班級(jí)召開(kāi)了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)》，每個(gè)班按2人～3人分組，給他們按照綠建標(biāo)準(zhǔn)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境保護(hù)，施工管理，運(yùn)營(yíng)維護(hù)，提高及創(chuàng)新等方面分配各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，開(kāi)了兩次彩排預(yù)備會(huì)，對(duì)每位同學(xué)的演講內(nèi)容、PPT等進(jìn)行了逐一指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，最后匯報(bào)會(huì)取得了成功。使學(xué)生掌握知識(shí)的同時(shí)也提高了個(gè)人表達(dá)能力。

3課程內(nèi)容靈活———依托學(xué)科，面向?qū)嵱?/p>

以《建筑施工》課程的教學(xué)改革為例，首先利用有限的學(xué)時(shí)提煉課程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保留傳統(tǒng)的講授方式;然后針對(duì)發(fā)展較快的新型建筑材料及施工方法，由同學(xué)們以分小組的形式在課外進(jìn)行調(diào)研，借助班導(dǎo)師在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)，將調(diào)研內(nèi)容制作成PPT帶回課堂進(jìn)行匯報(bào)，由其他組同學(xué)和導(dǎo)師進(jìn)行提問(wèn)與點(diǎn)評(píng);并在期末舉辦了“我們要站在施工技術(shù)最前沿”的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過(guò)此次改革不僅使學(xué)生期末及格率提高了8%，并且充分體現(xiàn)出了班導(dǎo)師在學(xué)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)等方面的指導(dǎo)作用。在整個(gè)課程學(xué)習(xí)和活動(dòng)中培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷接受新事物、涉獵新知識(shí)的能力，提高了學(xué)生的表達(dá)能力、創(chuàng)新能力，增強(qiáng)信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)前邊幾個(gè)教學(xué)改革實(shí)例可以看到，在培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，大大增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉了學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺(jué)學(xué)習(xí)的綜合能力，基本實(shí)現(xiàn)了我們的初衷，老師和學(xué)生反映非常好。

作者:鄒建奇 單位:長(zhǎng)春建筑學(xué)院土木工程學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］竇艷．獨(dú)立學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(8):26．

篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 資金管理 內(nèi)部控制 問(wèn)題措施

一、建筑企業(yè)資金管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)資金管理的重要性及存在的問(wèn)題

資金分散管理。由于工程項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，多數(shù)建筑企業(yè)資金管理不夠規(guī)范，多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象依然存在，資金很難有效集中使用。

缺乏預(yù)算控制管理?，F(xiàn)行的預(yù)算管理大多缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位沒(méi)有統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，也很少進(jìn)行相互溝通。

風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱。近年來(lái)，各類(lèi)建筑材料波動(dòng)較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿(mǎn)足日后生產(chǎn)的需求，因此，建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理與工程招投標(biāo)管理脫節(jié)；企業(yè)沒(méi)有按照招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容簽訂施工合同；沒(méi)有按照國(guó)家法律、法規(guī)簽訂施工合同；“私下合同”屢禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理體制改革的需要；施工合同示范文本不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理體制改革的需要。

（二）缺乏資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)

就目前建筑企業(yè)資金的管理和內(nèi)部控制的情況來(lái)看，好多建筑企業(yè)的管理人員沒(méi)有較高的資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)，普遍認(rèn)為資金管理和內(nèi)部控制工作是會(huì)計(jì)的工作與自己無(wú)關(guān)，沒(méi)有相互合作和配合，導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金的使用和預(yù)算過(guò)程中容易出現(xiàn)不必要的損失和浪費(fèi)，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)普遍認(rèn)為資金管理和控制工作單純的針對(duì)資金的使用過(guò)程中，而忽略了資金的前期的預(yù)算工作和項(xiàng)目開(kāi)展到運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中的內(nèi)部控制工作。

（三）資金管理方式相對(duì)比較落后

在現(xiàn)代的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)工作變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作涉及的方面也越來(lái)越細(xì)致和全面，而建筑企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中得到了快速的發(fā)展，會(huì)接觸更多更復(fù)雜的項(xiàng)目，相應(yīng)的資金管理和內(nèi)部控制工作也就變得更加復(fù)雜，會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，然而就目前形勢(shì)來(lái)看，好多建筑企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的資金管理和內(nèi)部控制方式，依靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，所以就容易導(dǎo)致信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表編制與實(shí)際信息不符等現(xiàn)象。

（四）資金使用效率比較低

現(xiàn)代好多建筑企業(yè)都會(huì)建立很多賬戶(hù)來(lái)管理資金，不同的項(xiàng)目會(huì)由不同的賬戶(hù)資金分配，這樣在一定程度上能提高建筑企業(yè)工程完成的效率，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的專(zhuān)一化，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，這種資金管理和運(yùn)用方式容易出現(xiàn)資金使用效率低的現(xiàn)象，即有些賬戶(hù)上的資金比較充足卻沒(méi)有得到充分的利用，造成資金的浪費(fèi)。

二、提高建筑企業(yè)資金管理水平及內(nèi)部控制能力的有效措施

（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)

人是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作和開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的資金管理和內(nèi)部控制意識(shí)是提高建筑企業(yè)資金管理能力和內(nèi)部控制能力的基本保障，所以要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還要積極的與其他企業(yè)進(jìn)行合作和學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，建立和完善適合自己企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展的資金管理和內(nèi)部控制機(jī)制，還要加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任感，共同為建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而努力。

（二）完善相關(guān)的制度法規(guī)

雖然現(xiàn)在好多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的制度規(guī)范，但是沒(méi)有得到及時(shí)的完善和發(fā)展，所以就容易由于規(guī)范和實(shí)際狀況不符而影響資金管理工作和內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，所以建筑企業(yè)一定要根據(jù)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化以及自身的發(fā)展水平，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)范不斷的完善自己的制度規(guī)范，讓企業(yè)的資金管理和內(nèi)部控制工作有據(jù)可依，有充足的保障，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的順利完成。

（三）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

人是企業(yè)資金管理和控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高企業(yè)資金的管理和控制能力，這就要求鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還要積極的學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識(shí)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提高企業(yè)的資金管理和控制能力，除此之外還要嚴(yán)格相關(guān)的考核機(jī)制，進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。

（四）提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評(píng)估工作

提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評(píng)估工作，可以在一定程度上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，除此之外通過(guò)創(chuàng)建匯報(bào)項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)組織，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的系統(tǒng)評(píng)估工作，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的資金損失，還能夠從，從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)管理和預(yù)防等方面出發(fā)，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)資金管理及其內(nèi)部控制工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以建筑企業(yè)一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目及其他工作開(kāi)展和運(yùn)作過(guò)程中資金管理和內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)的采取相關(guān)的措施進(jìn)行完善，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和發(fā)展相關(guān)的規(guī)章制度，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷的努力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

最近一段時(shí)間，我局將清欠工作作為一項(xiàng)極其重要的工作重點(diǎn)，著力于早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置拖欠隱患，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。11月1日，我局組織對(duì)在本區(qū)竣工及在建項(xiàng)目的工程款和農(nóng)民工支付情況逐一排查。11月4日，我局召開(kāi)勞務(wù)分包企業(yè)布置工資清欠會(huì)，要求各勞務(wù)單位對(duì)承接項(xiàng)目進(jìn)行徹底排除，及時(shí)付清拖欠的工資，到工地張貼投訴電話(huà)，并將清查情況于11月10日前如實(shí)報(bào)我局。11月17日我局召集工程建設(shè)各責(zé)任單位召開(kāi)我區(qū)2012年期間建設(shè)領(lǐng)域工程款及工資支付工作布置會(huì)，傳達(dá)市建設(shè)與管理局關(guān)于做好“兩節(jié)”期間建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知，印發(fā)了《區(qū)建設(shè)局解決拖欠勞動(dòng)者工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。11月23日起，我局聯(lián)合區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)對(duì)平時(shí)有投訴的項(xiàng)目再次排查，重點(diǎn)跟蹤存在拖欠工程款的項(xiàng)目。大部分建設(shè)、施工企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)能按照文件和會(huì)議要求做好工程款和農(nóng)民工工資支付工作，拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題總體呈下降趨勢(shì)。但仍有個(gè)別企業(yè)未足夠重視，拖欠隱患排查不徹底、支付拖欠的工資不及時(shí)、處理突發(fā)事件不及時(shí)，現(xiàn)將近期勞務(wù)糾紛有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、11月28日下午3時(shí)許，高分子固性材料2#、3#廠房項(xiàng)目鋼筋班組一小組長(zhǎng)因工資結(jié)算糾紛采取爬上塔吊等極端行為討要工資，接到報(bào)警后，我局立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并于4時(shí)10分通知施工單位鷺恒達(dá)建筑工程有限公司的項(xiàng)目經(jīng)理在45分鐘內(nèi)（按預(yù)案要求）到位協(xié)調(diào)處理，該項(xiàng)目經(jīng)理一直謊稱(chēng)已在工地處理，但直到傍晚6時(shí)30分，項(xiàng)目經(jīng)理在我局工作人員的多次催促情況下才到達(dá)工地項(xiàng)目部。百仕達(dá)建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)管理混亂，未能及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)班組完成的工程量和工資總額，未能及時(shí)有效處理糾紛。且該公司每月未報(bào)送報(bào)表，對(duì)拖欠工資不排查不匯報(bào)。

二、明發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的半B02地塊項(xiàng)目由安徽三建工程有限公司施工、市華恒益建筑勞務(wù)有限公司和市盛建建工有限公司勞務(wù)分包。11月4日，我局布置勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)拖欠工資情況摸底上報(bào)，市華恒益建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)管理混亂、排查不徹底、上報(bào)拖欠金額為零。11月23日，我局和區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在拖欠較大金額工人工資的問(wèn)題，再次要求市華恒益建筑勞務(wù)有限公司認(rèn)真排查后如實(shí)填報(bào)，但直到12月2日我局召開(kāi)建設(shè)、施工、監(jiān)理、勞務(wù)清理欠款協(xié)調(diào)會(huì)之前，市華恒益建筑勞務(wù)有限公司仍對(duì)具體拖欠金額不清不楚，對(duì)拖欠農(nóng)民工工資行為不積極處理解決，造成11月30日上午泥水班組準(zhǔn)備圍堵隧道的險(xiǎn)情。安徽三建工程有限公司分包勞務(wù)給市盛建建工有限公司未送我局備案，市盛建建工有限公司每月未報(bào)送報(bào)表，對(duì)拖欠工資不排查不匯報(bào)。

出現(xiàn)以上問(wèn)題的根本原因是勞務(wù)分包企業(yè)承包掛靠，未落實(shí)責(zé)任，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)未到位履職，未及時(shí)結(jié)算完成的工程量和工人工資，施工企業(yè)撥付多少勞務(wù)款就發(fā)多少工資，對(duì)每個(gè)工人該發(fā)多少工資一無(wú)所知，出現(xiàn)糾紛毫無(wú)辦法?！妒∽》亢统青l(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資的通知》（閩建筑〔〕35號(hào)）明確，用工單位（勞務(wù)分包企業(yè)）對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)直接責(zé)任，總承包單位（施工單位）對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)全面負(fù)責(zé)，施工單位必須按合同或約定支付農(nóng)民工應(yīng)得的工資，不得以建設(shè)單位未支付工程款為由拒絕支付農(nóng)民工工資。根據(jù)《市建設(shè)與管理局關(guān)于做好“兩節(jié)”期間建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資支付工作的通知》、《市建筑市場(chǎng)信用管理辦法》、《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》、《區(qū)建設(shè)局解決拖欠勞動(dòng)者工資突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定，經(jīng)研究決定：

一、對(duì)鷺恒達(dá)建筑工程有限公司、百仕達(dá)建筑勞務(wù)有限公司通報(bào)批評(píng)。