時(shí)間：2023-03-07 15:04:33
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇制水設(shè)備管理工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
電工優(yōu)秀工作計(jì)劃范文1 為加快機(jī)電設(shè)備安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率；確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強(qiáng)機(jī)電人員的`安全意識(shí)，結(jié)合我隊(duì)機(jī)電各崗位的特點(diǎn)，特制定以下工作計(jì)劃。
一、 加強(qiáng)設(shè)備管理
先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。
計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，推行包機(jī)、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位。 做到機(jī)械設(shè)備的“、緊固、冷卻、過(guò)濾”八字維修方針。 以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)機(jī)電事故原因，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理，提高機(jī)電管理水平。
2、 加強(qiáng)設(shè)備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。
計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。
3、 加強(qiáng)技術(shù)管理
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面 掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。
加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)硐室、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
二、 計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)
1、 通過(guò)人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
電工優(yōu)秀工作計(jì)劃范文2 新的一學(xué)期就要開(kāi)始了，關(guān)于電子電工實(shí)訓(xùn)室，管理人員除了要積極配合上課教師，注意安全，還要在新的一學(xué)期有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。
一、實(shí)訓(xùn)室是實(shí)訓(xùn)教學(xué)場(chǎng)所，除當(dāng)堂指導(dǎo)教師和學(xué)生外，任何人未經(jīng)指導(dǎo) 老師允許，不得入內(nèi)。
二、指導(dǎo)教師要牢固樹(shù)立安全第一的觀念，熟悉并掌握人員、設(shè)備安全常 識(shí)，做好學(xué)生的安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。
三、對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生必須進(jìn)行實(shí)訓(xùn)安全教育。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)以身作則，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、實(shí)訓(xùn)中心要做好設(shè)備及工、量具的的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，保持設(shè) 備的良好技術(shù)狀態(tài)。
五、實(shí)訓(xùn)學(xué)生要做到文明實(shí)習(xí)，實(shí)訓(xùn)室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩﹑打鬧、抽煙。
六．在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備有損壞、故障等異常情況，應(yīng)立即切斷 電流，保持現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告指導(dǎo)教師處理。
七、線(xiàn)路連接完畢或更改線(xiàn)路連接時(shí)，需經(jīng)指導(dǎo)老師檢查無(wú)誤后，方能接 通電源進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
八、禁止拆卸實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備，以免損壞或發(fā)生安全事故。
九、實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，嚴(yán)格的按照儀器操作規(guī)程，正確操作儀器、量具，學(xué)生不聽(tīng)從指導(dǎo)而損壞教學(xué)設(shè)備、量具時(shí)，均應(yīng)等價(jià)賠償，屢教不改的上報(bào)學(xué)校處理。
電工優(yōu)秀工作計(jì)劃范文3 按照市公司×年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣×年電力管理工作計(jì)劃，電工工作計(jì)劃。
一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照×市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶(hù)的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門(mén)高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作。
二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運(yùn)行往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線(xiàn)路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好×年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來(lái)的影響，電力辦積極配合電力部門(mén)的工作，在用電高峰期到來(lái)之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好"高峰用電暢通工程"有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門(mén)，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。
三、營(yíng)造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計(jì)劃，建立責(zé)任制度；要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患；主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)，工作計(jì)劃《電工工作計(jì)劃》。要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶(hù)使用。執(zhí)法部門(mén)發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問(wèn)題，配合電力部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門(mén)要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。
【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)周期運(yùn)行 煉油裝置設(shè)備 管理與維修
煉油裝置設(shè)備的管理與維修工作水平直接決定到長(zhǎng)周期運(yùn)行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性及運(yùn)行成本，不僅對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率及質(zhì)量有直接影響，還影響到了總體生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要注意到煉油裝置設(shè)備管理及維修工作與生產(chǎn)安全之間的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)代化的煉油裝置管理及檢修工作應(yīng)著重強(qiáng)化各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)的管理及維修工作，以提升整體管理及生產(chǎn)水平。
1 強(qiáng)化前期設(shè)備管理
前期管理工作是很多煉油企業(yè)容易忽略的設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)，大多煉油企業(yè)將設(shè)施設(shè)備全過(guò)程管理工作重心放到生產(chǎn)及檢查環(huán)節(jié)，而在早期的設(shè)備選型、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)則相對(duì)薄弱?？梢?jiàn)，這個(gè)環(huán)節(jié)確實(shí)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化。
在前期設(shè)備選型過(guò)程中，要根據(jù)全面的調(diào)研設(shè)計(jì)方案、選型方案科學(xué)選擇設(shè)備型號(hào)、規(guī)格并確定數(shù)量，選定設(shè)備型號(hào)及確定數(shù)量之后，從信譽(yù)良好的正規(guī)廠(chǎng)家處采購(gòu)入廠(chǎng)，并邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與到設(shè)備的安裝調(diào)試工作中來(lái)，為前期的裝置設(shè)備正常穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。選型、安裝、調(diào)試階段都應(yīng)遵循長(zhǎng)周期運(yùn)行的基本原則，時(shí)時(shí)以長(zhǎng)周期、可持續(xù)的運(yùn)行為基本操作方向，比如，在選型之時(shí)，要充分綜合考慮設(shè)施設(shè)備的購(gòu)進(jìn)成本、安裝調(diào)試成本、備件成本、運(yùn)行周期、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、可靠性、穩(wěn)定性等因素；在實(shí)際安裝及調(diào)試過(guò)程中，堅(jiān)持原有的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及煉油生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，綜合多種影響因素，規(guī)范安裝調(diào)試。另外，在新設(shè)備的安裝調(diào)試中，要充分聯(lián)系直接及相關(guān)生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融合配套的生產(chǎn)體系、場(chǎng)內(nèi)外設(shè)施要求，依照既定的管理及檢修方案預(yù)留一定的管理彈性及檢修、調(diào)整、改造空間，從整體上增強(qiáng)生產(chǎn)體系中各設(shè)備裝置的協(xié)調(diào)性及穩(wěn)定性。
2 運(yùn)行過(guò)程規(guī)范管理
運(yùn)行過(guò)程中的管理工作直接決定到裝置及設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行中的穩(wěn)定性、連續(xù)性及高效性，而煉油裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行中的管理工作以腐蝕預(yù)防及處理為主。日常生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)壓力容器、管道的防腐管理工作，及時(shí)掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動(dòng)態(tài)和腐蝕規(guī)律，制定防腐對(duì)策，根據(jù)工藝防腐和設(shè)備防腐的特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管線(xiàn)的防腐檢查，對(duì)高溫含硫臨氫管線(xiàn)定期進(jìn)行普查和測(cè)厚，同時(shí)抓好壓力容器和管道的定期檢
對(duì)于腐蝕風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高的環(huán)節(jié)，要單獨(dú)制定設(shè)備防腐管理方案，強(qiáng)化防腐工作。重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中容易發(fā)生腐蝕的部位進(jìn)行防腐管理，同時(shí)注意每個(gè)設(shè)備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)原油監(jiān)測(cè)與分析，依照前期經(jīng)驗(yàn)建立并完善原油生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)制，以氯離子分析為主，實(shí)現(xiàn)全程煉油裝置保護(hù)。在引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備防腐技術(shù)的同時(shí)，規(guī)范調(diào)配原油加工生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上的規(guī)范操作達(dá)到保護(hù)設(shè)備的目的。
引入先進(jìn)的工藝防腐技術(shù)及相關(guān)制度的同時(shí)，強(qiáng)化循環(huán)氫脫硫、瓦斯系統(tǒng)設(shè)備管理；根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)提升工藝裝置材料水平，規(guī)范定點(diǎn)測(cè)厚，將設(shè)備檢測(cè)分析結(jié)果反復(fù)核對(duì)無(wú)誤之后錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)暢通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程在線(xiàn)監(jiān)控管理。
3 強(qiáng)化日常檢修工作
日常裝置運(yùn)行中需開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和運(yùn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用在線(xiàn)設(shè)備處理技術(shù)，延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期。通過(guò)綜合分析設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗(yàn)結(jié)果及管理水平等因素，運(yùn)用已知的失效分析技術(shù)并借助相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件，從發(fā)生失效的可能性和失效導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果兩方面去對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出具體設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)作出科學(xué)的安排，為企業(yè)生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行服務(wù)。
及時(shí)分析設(shè)備檢修情況，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于檢修后設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行有至關(guān)重要的作用。將煉油工藝流程、技術(shù)要求、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒其他企業(yè)成功的煉油設(shè)備維護(hù)案例，確立設(shè)備維護(hù)方向及階段性目標(biāo)后，在維修技術(shù)、人才、體制等方面全面提升，在達(dá)到《石油化工維修資質(zhì)證書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照RCM及RBI維修理論開(kāi)展日常裝置維修管理工作，依照工作規(guī)范制定科學(xué)的檢修工作計(jì)劃、工作指標(biāo)、檢修周期及具體流程，在實(shí)際檢修工作實(shí)施中，每日填制并錄入檢修報(bào)告及分析結(jié)果，以總結(jié)現(xiàn)有裝置設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況，同時(shí)為后期檢修工作計(jì)劃的調(diào)整及有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。重點(diǎn)發(fā)展檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)實(shí)際檢修工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，并對(duì)檢修所用零配件品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題立即上報(bào)、記錄在案并規(guī)范處理，檢修報(bào)告需負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員簽字確認(rèn)。
生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行并不意味著裝置在此運(yùn)行期間不允許停運(yùn)，不能片面的強(qiáng)調(diào)裝置的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)短。應(yīng)根據(jù)裝置運(yùn)行的實(shí)際情況和原料油氣供應(yīng)、油品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況適當(dāng)安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要充分利用好這個(gè)時(shí)間，制定詳細(xì)搶修計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)用一些新技術(shù)、新措施，解決一些影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的問(wèn)題。短時(shí)間的小修必須是有計(jì)劃的檢修，必須做好充分的準(zhǔn)備和周密安排，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到消除設(shè)備隱患和缺陷的目的。確保生產(chǎn)裝置始終處于安全、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)。
4 積極改造與更新
煉油生產(chǎn)工藝在發(fā)展中多有變化，煉油裝置設(shè)備也應(yīng)隨工藝特點(diǎn)及時(shí)改造及更新，加之煉油裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行之下若出現(xiàn)較為嚴(yán)重的運(yùn)行故障或潛在運(yùn)行故障產(chǎn)生率明顯提升，就會(huì)直接影響、威脅到正常生產(chǎn)工作，因而也需要適時(shí)對(duì)某些裝置設(shè)備進(jìn)行改造及更新。
例如，在動(dòng)設(shè)備的管理中，不僅要嚴(yán)格、規(guī)范地實(shí)施裝置冷卻、及密封維護(hù)，還要積極引入現(xiàn)代化的維修管理技術(shù)，引入機(jī)泵群監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等現(xiàn)代化監(jiān)控管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)機(jī)泵裝置運(yùn)行狀況及故障的全程、全面監(jiān)控，為日常維修及管理工作提供可靠依據(jù)的同時(shí)，提出科學(xué)的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫?zé)嵊捅玫妊b置的雙端面密封改造、機(jī)泵群油霧系統(tǒng)、浮環(huán)密封性氣壓機(jī)設(shè)備的干氣密封改造等等。
5 結(jié)語(yǔ)
總之，長(zhǎng)周期的煉油裝置及設(shè)備的正常、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時(shí)期的煉油裝置設(shè)備管理及維修工作應(yīng)著重從前期裝置設(shè)備的選擇與安裝、運(yùn)行過(guò)程管理、日常檢修、改造與更新等四個(gè)方面開(kāi)展，不僅要強(qiáng)化系統(tǒng)裝置運(yùn)行中的實(shí)時(shí)狀態(tài)反應(yīng)效率，還要更為系統(tǒng)地提供檢修管理方向，有側(cè)重地維護(hù)裝置穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升整體生產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。
車(chē)間,里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,體力勞動(dòng)的工人,產(chǎn)品都是從那里出來(lái)的,那就是生產(chǎn)車(chē)間。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關(guān)于車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新1一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交---等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20--實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20--年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20--年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新3風(fēng)風(fēng)雨雨的20--年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20--年，回顧20--年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20--年我車(chē)間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然過(guò)去有些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車(chē)間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)20--年的工作做以下計(jì)劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶(hù)報(bào)怨量(全年執(zhí)行)
針對(duì)20--年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20--年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。
第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在20--年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣!力爭(zhēng)在20--年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20--年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新4一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線(xiàn)，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;
生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20--年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的`工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
車(chē)間工人工作計(jì)劃2022最新5在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升---廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們?cè)谡J(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(一)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
(二)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
(三)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。---年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;()二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
三提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)----實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在----年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
五、保證工藝貫徹率
在---年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在----年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在----年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
關(guān)鍵詞:港口設(shè)備;轉(zhuǎn)型期;問(wèn)題
引言
港口設(shè)備管理是港口管理工作當(dāng)中比較關(guān)鍵的部分，因?yàn)樵O(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響港口的安全生產(chǎn)。港口企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的，如果設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就必然會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高就有著諸多影響。通過(guò)從理論層面加強(qiáng)港口設(shè)備管理研究分析，就能為實(shí)際設(shè)備管理提供理論支持。
1．港口設(shè)備管理的重要原則以及主要方針?lè)治?/p>
1．1港口設(shè)備管理的重要原則分析
港口設(shè)備管理工作的實(shí)施，是保障港口生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)管理工作，在具體的管理工作實(shí)施中，就要能按照相應(yīng)原則。要將設(shè)備的設(shè)計(jì)以及制造和使用結(jié)合的原則得以重視。對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造和使用部門(mén)間的脫節(jié)問(wèn)題解決，就需要對(duì)設(shè)備的使用條件詳細(xì)調(diào)研，為港口提供高效以及經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性的應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家要為使用者提供正確的使用以及維護(hù)設(shè)備的服務(wù)，在售后工作層面的服務(wù)質(zhì)量有效保障［1］。港口設(shè)備管理工作要把設(shè)備的維護(hù)以及計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，充分保障設(shè)備的應(yīng)用處在良好狀態(tài)，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，將設(shè)備的功能全面性充分化的發(fā)揮。還要重視將設(shè)備的修理改造以及群眾管理的原則相結(jié)合，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)性的設(shè)備管理組織體系，將各項(xiàng)管理工作能得以完善化實(shí)施。在實(shí)際管理工作中，要注重將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)結(jié)合，遵循這些原則港口設(shè)備的管理工作順利實(shí)施就有著積極意義。
1．2港口設(shè)備管理的主要方針?lè)治?/p>
港口設(shè)備進(jìn)行管理要通過(guò)完善的措施方案進(jìn)行實(shí)施，在具體的方案實(shí)施中，就要能按照相應(yīng)方針，管理要將安全放在第一位，以預(yù)防為主。港口設(shè)備使用以及主管部門(mén)，都要將預(yù)防為主的指導(dǎo)思想充分重視，將其在實(shí)際管理中加以體現(xiàn)［2］。對(duì)港口設(shè)備的管理需要引入先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)新技術(shù)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改造，將設(shè)備的技術(shù)含量能有效提高。將設(shè)備管理維修人員自身的專(zhuān)業(yè)化水平有效提高，以及對(duì)先進(jìn)設(shè)備管理模式進(jìn)行有效推進(jìn)，將故障診斷技術(shù)以及計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理當(dāng)中。港口設(shè)備管理要能積極促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理體制改革要和時(shí)展相契合，積極進(jìn)行創(chuàng)新完善，構(gòu)建適合實(shí)際應(yīng)用的約束以及激勵(lì)機(jī)制。充分重視對(duì)港口生產(chǎn)以及設(shè)備管理間的辯證關(guān)系良好處理，將設(shè)備的保養(yǎng)工作計(jì)劃按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。港口的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)需要加強(qiáng)設(shè)備管理工作的優(yōu)化，保障設(shè)備的正常使用。
2．轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問(wèn)題以及優(yōu)化策略探究
2．1轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問(wèn)題分析
轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的港口設(shè)備管理過(guò)程中，受到諸多因素的影響還存在著一系列問(wèn)題有待解決。實(shí)際設(shè)備管理中在管理意識(shí)上沒(méi)有加強(qiáng)。港口設(shè)備管理中企業(yè)不能系統(tǒng)性對(duì)裝卸機(jī)械設(shè)備選型以及構(gòu)成等問(wèn)題詳細(xì)考慮，尤其是有著規(guī)模性的港口企業(yè)，在對(duì)設(shè)備的定性定量分析方面還沒(méi)有完善化［3］。造成了設(shè)備管理的系統(tǒng)性不強(qiáng)，只注重對(duì)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)使用，但是在設(shè)備的維護(hù)工作方面沒(méi)有充分重視，造成設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有緊密結(jié)合，從而直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有及時(shí)性對(duì)港口設(shè)備進(jìn)行維修管理。有的企業(yè)為最大化降低成本，對(duì)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)期應(yīng)用，但忽視了設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，在設(shè)備出現(xiàn)了故障時(shí)依然進(jìn)行使用。設(shè)備在這一環(huán)境中運(yùn)行，在整體上的運(yùn)行效率就大大降低，對(duì)運(yùn)輸質(zhì)量也造成了直接性影響。港口設(shè)備的管理中，在對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)方面受到生產(chǎn)任務(wù)限制影響，造成了設(shè)備的完好率大大降低，對(duì)設(shè)備的使用壽命也造成了很大影響。港口設(shè)備管理需要有專(zhuān)業(yè)化的人才，但是實(shí)際中這一層面的管理人才比較缺乏。港口工作密度不均衡一些作業(yè)迫切追求短期的效應(yīng)，在對(duì)設(shè)備的管理以及使用保養(yǎng)等進(jìn)行了精簡(jiǎn)，機(jī)械設(shè)備的使用者在薪資待遇上相對(duì)比較低，在專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)工作方面沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，這就必然會(huì)影響設(shè)備管理的效率。港口設(shè)備的管理工作中，需要有完善的管理體制，這樣才能有助于按照管理規(guī)范實(shí)施管理，對(duì)管理效率的提高起到了積極保障作用［4］。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)并沒(méi)有制定完善的設(shè)備管理制度，在管理的職責(zé)層面沒(méi)有明確化，從而在出現(xiàn)了設(shè)備故障的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。受到設(shè)備管理體制不完善因素的影響，就必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。
2．2轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理優(yōu)化策略
2．2．1管理理念的及時(shí)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型期的港口設(shè)備管理工作，需要從多方面進(jìn)行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時(shí)展背景下，在各個(gè)行業(yè)的管理模式上都進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，港口設(shè)備管理模式也要適應(yīng)時(shí)展需求，在管理的理念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，采取新的管理方式方法。對(duì)設(shè)備管理的觀念及時(shí)性改善，要從設(shè)備的維護(hù)管理以及設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，和購(gòu)買(mǎi)安全使用等層面著手實(shí)施，將設(shè)備的管理從整個(gè)生命周期的角度考慮，制定設(shè)備管理系統(tǒng)，按照管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣才能保障設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益提高。在對(duì)設(shè)備的購(gòu)置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質(zhì)量和節(jié)能層面的評(píng)價(jià)，多方面的對(duì)比才能選擇良好設(shè)備。設(shè)備管理系統(tǒng)分布具體如下圖。2．2．2管理人才的培養(yǎng)。港口設(shè)備管理工作實(shí)施，需要從人才培養(yǎng)角度出發(fā)，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當(dāng)前的發(fā)展中，港口設(shè)備的技術(shù)含量比較高，技術(shù)分工也愈來(lái)愈細(xì)化，這些對(duì)技術(shù)管理人才也提出了更高的要求。技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的技能以及管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的適應(yīng)新的發(fā)展需求。同時(shí)要對(duì)新設(shè)備的應(yīng)用熟練化掌握，需要在設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，從基礎(chǔ)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行。2．2．3落實(shí)制度，強(qiáng)化設(shè)備的“三級(jí)”管理。今年來(lái)，海上作業(yè)隊(duì)在抓“三基”管理中，突顯“三級(jí)”設(shè)備管理做法，落實(shí)好日常設(shè)備管理制度。車(chē)間結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，精心編制了《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，結(jié)合崗位實(shí)際情況對(duì)每位職工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行重新分工，將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，實(shí)行設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)“分田到戶(hù)”制，使崗位應(yīng)干的工作真正落實(shí)到崗位上。車(chē)間修訂考核辦法，對(duì)于違反制度的行為，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，真正地將“制度管人”落到實(shí)處。2．2．4制定完善的設(shè)備管理制度。完善的設(shè)備管理制度對(duì)指導(dǎo)實(shí)際的設(shè)備管理工作有著積極意義，這就要結(jié)合實(shí)際的設(shè)備管理情況，構(gòu)建完善的科學(xué)的管理制度。將現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系在實(shí)際管理中加以實(shí)施，保障設(shè)備的良好運(yùn)行。各級(jí)管理部門(mén)間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作要良好實(shí)施，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的實(shí)施，都要有可行的管理辦法。在設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及設(shè)備的日常維護(hù)和維修計(jì)劃等，都要和實(shí)際結(jié)合完善制定和實(shí)施。2．2．5及時(shí)更新設(shè)備，注重設(shè)備的科學(xué)配置。港口設(shè)備管理工作實(shí)施中，要注重對(duì)新的設(shè)備更新力度進(jìn)行加強(qiáng)，在設(shè)備應(yīng)用的種類(lèi)以及數(shù)量上滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需求，按照少而精的原則進(jìn)行配置，如此就能有效降低經(jīng)營(yíng)的成本，將設(shè)備的運(yùn)用效率也能有效提高［5］。與此同時(shí)，還要注重對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)以及故障診斷工作良好實(shí)施，這些能有效提高設(shè)備應(yīng)用的可靠性。
3．結(jié)語(yǔ)
綜上所述，處在轉(zhuǎn)型時(shí)期的港口設(shè)備管理工作實(shí)施，就要能從多方面充分重視，保障設(shè)備管理工作有秩序以及有質(zhì)量的得以落實(shí)。港口設(shè)備管理是綜合性的內(nèi)容，涉及到的內(nèi)容也比較多，在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)向著智能化的方向邁進(jìn)，屆時(shí)將會(huì)大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實(shí)際設(shè)備的管理，為管理工作提供理論依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放在框架里，才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤(pán)考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能出現(xiàn)的情況或問(wèn)題設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文，僅供大家借鑒！
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文一
一、基本思路
（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過(guò)程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。
（三）開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：
1.知識(shí)培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請(qǐng)專(zhuān)家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。
2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、安全宣傳欄等。
3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。
4.專(zhuān)題講課。主要有：安全知識(shí)講座等。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)。
二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容
（一）培訓(xùn)人員范圍：
機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)等，主要涉及井下電鉗工、絞車(chē)操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工、高壓配電工等。
（二）培訓(xùn)方式：
為真正使職工掌握知識(shí)，熟悉操作，提高技能，本計(jì)劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。
（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)安排。
（四）培訓(xùn)要求：
1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，認(rèn)真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機(jī)電科長(zhǎng)說(shuō)明情況。
2.學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。
3.如若上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參加考試。
（五）獎(jiǎng)懲辦法
1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。
2.無(wú)故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其主管隊(duì)長(zhǎng)給予一定的處罰。
總之，獎(jiǎng)罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識(shí)，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文二
一、總則。
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、運(yùn)行管理計(jì)劃。
1、人力資源管理。
人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過(guò)去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過(guò)聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過(guò)對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理。
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)。
1、通過(guò)人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過(guò)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。
四、總則。
1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類(lèi)多，線(xiàn)長(zhǎng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門(mén)所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）
（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、供電系統(tǒng)線(xiàn)路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開(kāi)關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線(xiàn)路及其保護(hù)、控制裝置等）。
（4）礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。
五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。
1、各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：
（1）在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
（3）定期主持召開(kāi)礦井機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。
（5）對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。
3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：
（1）在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)。
（2）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。
（3）負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)機(jī)電技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開(kāi)展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。
（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。
（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作；副科長(zhǎng)若干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。
5、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：
（1）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。
（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購(gòu)（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。
（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（4）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。
（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。
6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：
（1）在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。
（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
（3）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。
（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。
7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：
（1）井下電氣管理組。
①各礦井下電氣管理組必須配備1名專(zhuān)職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專(zhuān)業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。
②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。
③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。
④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。
⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書(shū)”。按批準(zhǔn)的容量、接線(xiàn)方式和地點(diǎn)接用。
⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過(guò)三天。
（2）電纜管理組。
①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。
③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。
④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。
⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。
⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。
（3）設(shè)備管理組。
①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配。
②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。
③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。
④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。
⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字。
⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。
⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。
⑧對(duì)井下超過(guò)修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。
⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
（4）小型電器管理組。
①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專(zhuān)業(yè)化小組。
②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。
④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。
⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。
8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：
（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。
（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文三
1、在綜合總務(wù)（番禺總務(wù)）處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展日常工作。
2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施（含館校自管住房供電設(shè)施）的安裝維護(hù)和檢修工作。
3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來(lái)用戶(hù)（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作。
4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線(xiàn)路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。
5、負(fù)責(zé)電話(huà)線(xiàn)路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。
6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。
7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。
8、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門(mén)簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。
9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)），做到小修不超過(guò)4小時(shí)，大修爭(zhēng)取不過(guò)夜。
10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹(shù)立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表認(rèn)真檢查維修更換，如有人為問(wèn)題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2015年9月，公司印發(fā)《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，要求廣州局對(duì)設(shè)備主人管理工作進(jìn)行試點(diǎn)探索。廣州局積極落實(shí)公司要求，承接細(xì)化工作方案，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，選取試點(diǎn)站點(diǎn)（班組）、明確工作要求，在生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備主人管理模式試點(diǎn)工作，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提升設(shè)備管理水平，特開(kāi)展試點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)網(wǎng)公司《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、公司《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》的要求，按照“試點(diǎn)應(yīng)用，分層次、分階段，突出核心”的思路，以設(shè)備為主體，開(kāi)展核心業(yè)務(wù)監(jiān)督，建立設(shè)備主人管理機(jī)制。通過(guò)監(jiān)督設(shè)備管理各專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行與回顧，向上承接管理要求，避免設(shè)備管理責(zé)任缺失問(wèn)題；向下明確執(zhí)行要求，確保設(shè)備規(guī)范化管理要求落地。強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任傳遞鏈條，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)設(shè)備規(guī)范化管理、提升設(shè)備運(yùn)維管理水平的目標(biāo)。
二、工作思路
1、必要性分析
目前，變電專(zhuān)業(yè)工作分變電運(yùn)行、變電檢修兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分別由不同部門(mén)組織開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立。某些業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)較多，不同部門(mén)分別負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)流程中的不同節(jié)點(diǎn)，雖然可以通過(guò)制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流程節(jié)點(diǎn)加以規(guī)范和管理，但是一旦制度空白或者理解偏差，極易造成流程中斷，導(dǎo)致責(zé)任鏈條斷裂，不利于生產(chǎn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管控。并且，運(yùn)行班組按照“三班倒”的模式開(kāi)展工作，運(yùn)行業(yè)務(wù)本身也存在持續(xù)性不夠的情況，可能出現(xiàn)表面上各運(yùn)行班組都在負(fù)責(zé)、實(shí)際上無(wú)人關(guān)注等“人人都在管，實(shí)際無(wú)人管”的現(xiàn)象。
輸電專(zhuān)業(yè)工作按運(yùn)維一體化開(kāi)展，日常巡視和檢修維護(hù)均由輸電班組人員開(kāi)展，工作整體性較好。但是輸電專(zhuān)業(yè)往往以班組為整體，統(tǒng)籌安排班組工作，部分工作未具體到人或者工作持續(xù)性不夠，缺乏對(duì)設(shè)備的持續(xù)管控。此外，輸電業(yè)務(wù)區(qū)域分散、跨度大，也增加了工作管控的難度。
基于以上實(shí)際問(wèn)題，目前設(shè)備管理各環(huán)節(jié)“工作是否達(dá)標(biāo)、執(zhí)行是否規(guī)范，整改是否及時(shí)”等問(wèn)題缺少責(zé)任主體去持續(xù)跟蹤、監(jiān)督整改情況。因此，很有必要在現(xiàn)行設(shè)備管理模式下，并行建立監(jiān)督機(jī)制，為每類(lèi)設(shè)備或某區(qū)域設(shè)備配置專(zhuān)人，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的全方位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備有人跟蹤、有人檢查、有人維護(hù)、有人負(fù)責(zé)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的效率，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任傳遞鏈條。
2、總體原則
（1）厘清工作主次，明確工作職責(zé)。設(shè)備主人的職責(zé)定位為“第三方”管理、檢查、督促整改，監(jiān)督原有業(yè)務(wù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，不改變?cè)袠I(yè)務(wù)的執(zhí)行流程。因此，設(shè)備主人不能混淆了作為原有業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的職能與“第三方”的監(jiān)督職能。
（2）突出核心業(yè)務(wù)，確定工作內(nèi)容。生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容眾多，流程節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，在設(shè)備主人試點(diǎn)探索階段，尚無(wú)成熟的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法做到面面俱到，因此應(yīng)立足于基礎(chǔ)性工作、設(shè)備運(yùn)維直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)，銜接網(wǎng)公司《設(shè)備規(guī)范化》要求，便于統(tǒng)一各部門(mén)認(rèn)識(shí)，有效推進(jìn)設(shè)備主人試點(diǎn)工作，快速積累工作經(jīng)驗(yàn)。如設(shè)備臺(tái)賬圖檔等基礎(chǔ)性管理工作，缺陷管理、檢修維護(hù)計(jì)劃、運(yùn)維策略等核心業(yè)務(wù)管理工作。待設(shè)備主人管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢后再逐步增加工作內(nèi)容。
（3）兼顧生產(chǎn)實(shí)際，分步試點(diǎn)實(shí)施。廣州局管轄站點(diǎn)眾多，在設(shè)備主人管理模式探索階段，不宜在所有站點(diǎn)開(kāi)展。同時(shí)，考慮到不同站點(diǎn)之間比較、借鑒性，分別在變電、輸電專(zhuān)業(yè)各選取兩個(gè)站點(diǎn)（班組）開(kāi)展試點(diǎn)。其中，變電專(zhuān)業(yè)，選取投產(chǎn)年限相對(duì)較短、設(shè)備較多且運(yùn)行趨于穩(wěn)定的穗東換流站代表特高壓直流，投產(chǎn)年限長(zhǎng)、設(shè)備較少且運(yùn)行穩(wěn)定的肇慶換流站代表常規(guī)超高壓直流作為試點(diǎn)；輸電專(zhuān)業(yè)，選取班組管理工作相對(duì)出色的輸電6班（廣州工作站）、輸電9班（增城工作站）作為試點(diǎn)。
（4）弱化責(zé)任考核，提倡正面激勵(lì)。設(shè)備主人管理模式屬于當(dāng)前運(yùn)維模式之外的另一套體系，本身不是崗位職責(zé)規(guī)定的任務(wù)，在設(shè)備主人管理模式處于探索、試點(diǎn)階段，工作流程、機(jī)制均不完善，應(yīng)以激勵(lì)為主，提高設(shè)備主人的積極性和責(zé)任心，不進(jìn)行考核，以免造成設(shè)備主人“只關(guān)注自身管轄設(shè)備”，不關(guān)注其他設(shè)備，而忽略了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)。
（5）確保主體唯一，配置設(shè)備主人。公司方案要求變電設(shè)備配置2名設(shè)備主人，分別由運(yùn)行和檢修人員擔(dān)任。目前管理模式下，各站設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)由檢修班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，檢修班組長(zhǎng)對(duì)其負(fù)責(zé)維護(hù)站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況均要掌握，相當(dāng)于班組長(zhǎng)即為檢修主人。同時(shí)，同一設(shè)備配置多名設(shè)備主人容易造成責(zé)任缺失或者職責(zé)界定不清，因此，每類(lèi)設(shè)備只配置一名設(shè)備主人，由運(yùn)行人員擔(dān)任，真正履行主人職責(zé)。
三、試點(diǎn)工作開(kāi)展情況
2015年9月，公司印發(fā)《設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，要求廣州局對(duì)設(shè)備主人管理工作進(jìn)行試點(diǎn)探索。
2015年10月，廣州局在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司設(shè)備主人建設(shè)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣州局實(shí)際開(kāi)展積極討論，印發(fā)《廣州局設(shè)備主人管理模式建設(shè)工作方案》，明確了設(shè)備主人工作職責(zé)，選取穗東站、肇慶站、輸電6班、輸電9班作為試點(diǎn)站點(diǎn)（班組），開(kāi)展臺(tái)賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃管理、運(yùn)維策略管理四個(gè)模塊的工作監(jiān)督，明確 設(shè)備主人工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。
2015年11月，設(shè)備部組織開(kāi)展工作方案宣貫培訓(xùn)暨設(shè)備主人試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)。各生產(chǎn)部門(mén)、試點(diǎn)站點(diǎn)和班組利用部門(mén)例會(huì)、站務(wù)會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)等形式，對(duì)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并按方案要求配置設(shè)備主人61名、制定設(shè)備主人工作計(jì)劃。變電二所還專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)題會(huì)議，以會(huì)議紀(jì)要形式明確了部門(mén)設(shè)備主人試點(diǎn)工作方法。
2015年12月，按照方案要求，各試點(diǎn)站點(diǎn)、班組正式啟動(dòng)設(shè)備主人管理工作。
2016年1月7日，設(shè)備部組織召開(kāi)設(shè)備主人第一次月度例會(huì)，討論試點(diǎn)過(guò)程中好的做法和遇到的問(wèn)題，對(duì)方案中部分執(zhí)行性不強(qiáng)的措施及時(shí)糾偏，并對(duì)下一階段做法進(jìn)行討論和明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備主人管理的可執(zhí)行性，推進(jìn)設(shè)備主人管理現(xiàn)場(chǎng)落地。
2016年3月3日，組織召開(kāi)設(shè)備主人第二次月度例會(huì)，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行回顧，初步總結(jié)設(shè)備主人建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，理順工作流程并固化已有成果。3月29日，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)內(nèi)容和要求。截止3月底，變電專(zhuān)業(yè)開(kāi)展檢查、監(jiān)督工作1052項(xiàng)，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均通過(guò)工作聯(lián)系單進(jìn)行跟蹤和反饋，共發(fā)出工作聯(lián)系單51份，主要問(wèn)題為部分廠(chǎng)家維護(hù)手冊(cè)缺失、不具備消缺條件的常發(fā)同類(lèi)的缺陷、消缺后未及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。輸電專(zhuān)業(yè)開(kāi)展檢查、監(jiān)督工作602項(xiàng)，發(fā)出工作聯(lián)系單27份，主要問(wèn)題為設(shè)備變更后臺(tái)賬更新不及時(shí)、部分樹(shù)障未及時(shí)清除等。
2016年4月，根據(jù)方案要求進(jìn)行設(shè)備主人試點(diǎn)工作開(kāi)展全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告。
四、工作模式
1、總體運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
根據(jù)設(shè)備主人管理的總體思路，設(shè)備主人開(kāi)展檢查、監(jiān)督工作，沿用“計(jì)劃+表單（記錄表格）”工作模式，按照“確定工作內(nèi)容-配置設(shè)備主人-制定工作計(jì)劃-開(kāi)展工作監(jiān)督-反饋存在問(wèn)題-定期分析總結(jié)”的模式，實(shí)施設(shè)備主人管理，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。設(shè)備主人總體工作流程見(jiàn)附件1。
（1）確定工作內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容總體思路，在試點(diǎn)階段，首先立足于基礎(chǔ)性工作、設(shè)備運(yùn)維直接相關(guān)的核心業(yè)務(wù)，按照“先簡(jiǎn)后繁，已有標(biāo)準(zhǔn)的先執(zhí)行”的原則，確定從設(shè)備臺(tái)賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃管理、設(shè)備維護(hù)管理四個(gè)維度開(kāi)展設(shè)備主人工作。同時(shí)，以《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》為工作要求，促進(jìn)設(shè)備管理水平提升，避免“兩張皮”。
（2）配置設(shè)備主人
變電專(zhuān)業(yè)按照“一類(lèi)型設(shè)備配置一主人”的原則，由站長(zhǎng)結(jié)合設(shè)備重要程度、人員技能水平配置設(shè)備主人，建立設(shè)備主人檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全覆蓋。同時(shí)，明確相應(yīng)設(shè)備的檢修責(zé)任人或聯(lián)系人，負(fù)責(zé)跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。變電設(shè)備主人配置表見(jiàn)附件2。
輸電專(zhuān)業(yè)按照區(qū)域，由站長(zhǎng)根據(jù)輸電線(xiàn)路外部情況、人員技能水平配置設(shè)備主人，設(shè)備主人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)輸電線(xiàn)路、桿塔及外部環(huán)境的管控。輸電設(shè)備主人配置表見(jiàn)附件3。
新設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備變更、人員崗位調(diào)整等情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)更新設(shè)備主人檔案。其中，新設(shè)備投運(yùn)或設(shè)備變更前一周、人員崗位調(diào)整后一周內(nèi)，做好相應(yīng)變化管理。
（3）制定工作計(jì)劃
設(shè)備主人針對(duì)所管轄設(shè)備，圍繞工作內(nèi)容，收集設(shè)備主人監(jiān)督工作所需的資料（如三年滾動(dòng)計(jì)劃、消缺計(jì)劃等技術(shù)資料、手冊(cè)），按照設(shè)備主人工作流程、管理節(jié)點(diǎn)及跟蹤時(shí)間要求，每月25日梳理制定需要跟蹤的工作，形成下月設(shè)備主人工作計(jì)劃，格式見(jiàn)附件4。
（4）開(kāi)展工作監(jiān)督
按照設(shè)備主人工作計(jì)劃，逐項(xiàng)開(kāi)展工作執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，一是檢查工作到期是否開(kāi)展，二是檢查已執(zhí)行的工作是否符合規(guī)范，并按照附件4填寫(xiě)工作記錄。
（5）反饋存在問(wèn)題
當(dāng)設(shè)備主人在檢查和督查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備主人工作聯(lián)系單（附件5）報(bào)站長(zhǎng)，由站長(zhǎng)統(tǒng)一編號(hào)后反饋給被監(jiān)督對(duì)象所在部門(mén)專(zhuān)責(zé)，對(duì)口部門(mén)專(zhuān)責(zé)2日內(nèi)對(duì)工作聯(lián)系單進(jìn)行反饋。設(shè)備主人根據(jù)收到的反饋聯(lián)系單對(duì)整改情況跟蹤，直至問(wèn)題處理完畢。
（6）定期分析總結(jié)
設(shè)備主人每月25日對(duì)臺(tái)賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)維管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析形成記錄（附件4），記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，對(duì)于未能及時(shí)整改的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并編制月度總結(jié)報(bào)告（附件6），對(duì)當(dāng)月開(kāi)展設(shè)備主人工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)的問(wèn)題、好的經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行分析總結(jié)。
2、具體工作內(nèi)容
設(shè)備主人管理工作內(nèi)容包含臺(tái)賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計(jì)劃管理、設(shè)備運(yùn)維管理。以下按變電和輸電專(zhuān)業(yè)，分別對(duì)具體開(kāi)展內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。
（1）臺(tái)賬圖檔管理
根據(jù)臺(tái)賬圖檔管理規(guī)定，設(shè)備主人負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄設(shè)備臺(tái)賬和圖檔資料（使用說(shuō)明書(shū)、圖紙）等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺(tái)賬、圖檔的變化管理。
Ø 變電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
臺(tái)帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺(tái)賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺(tái)賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說(shuō)明書(shū)
產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
廠(chǎng)家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)規(guī)范
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)變更證明文件和實(shí)際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
科技項(xiàng)目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
圖檔信息管理
圖檔清冊(cè)目錄
檢查是否建立現(xiàn)有圖檔清冊(cè)
投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔清冊(cè)和實(shí)物一致性檢查記錄
檢查紙質(zhì)圖檔是否和清冊(cè)一致
每季度20日、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔借閱登記記錄
檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有借閱登記記錄
每季度20日
生產(chǎn)系統(tǒng)臺(tái)賬管理
一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)臺(tái)賬是否完整
基建工程為驗(yàn)收前1個(gè)月，技改工程為驗(yàn)收前5日
一體化資產(chǎn)管理系統(tǒng)
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬更新
設(shè)備信息變更后5日內(nèi)
變電專(zhuān)業(yè)，以“集中梳理”與“動(dòng)態(tài)監(jiān)督”相結(jié)合的模式開(kāi)展圖檔資料歸檔工作。首先開(kāi)展已有圖檔資料“集中梳理”這一基礎(chǔ)性工作，組織設(shè)備主人集中精力，利用試點(diǎn)開(kāi)始一個(gè)月的時(shí)間做好開(kāi)展設(shè)備主人工作必須的圖檔資料收集，包含電子圖檔、紙質(zhì)圖檔、檢修專(zhuān)業(yè)圖檔資料，建立各自圖檔資料庫(kù)，形成設(shè)備主人專(zhuān)用文件夾，并梳理出缺失的文檔或資料清單，通過(guò)工作聯(lián)系單的形式反饋存在問(wèn)題。 對(duì)于改擴(kuò)建、大修技改等造成設(shè)備臺(tái)賬圖檔資料發(fā)生變化，則通過(guò)開(kāi)展日?！皠?dòng)態(tài)監(jiān)督”進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新管理，確保更新及時(shí)。
Ø 輸電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
臺(tái)帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺(tái)賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺(tái)賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說(shuō)明書(shū)
產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
廠(chǎng)家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)規(guī)范
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
設(shè)計(jì)變更證明文件和實(shí)際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
科技項(xiàng)目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
大通道檔案信息表（“1+4”表單，附件7）
外部情況表更新是否準(zhǔn)確、及時(shí)
每月30日
圖檔信息管理
圖檔清冊(cè)目錄
檢查是否建立現(xiàn)有圖檔清冊(cè)
投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔清冊(cè)和實(shí)物一致性檢查記錄
檢查紙質(zhì)圖檔是否和清冊(cè)一致
每季度20日、設(shè)備變更后5日內(nèi)
圖檔借閱登記記錄
檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有借閱登記記錄
每季度20日
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
運(yùn)維系統(tǒng)桿塔信息
檢查生產(chǎn)系統(tǒng)臺(tái)賬是否完整、更新是否及時(shí)
每周五
運(yùn)維系統(tǒng)照片檔案
運(yùn)維系統(tǒng)中照片拍攝規(guī)范性
每周五
日常工作記錄臺(tái)賬
直升機(jī)巡視資料
直升機(jī)巡視記錄是否齊全
每季度最后一月30日
護(hù)線(xiàn)員報(bào)表
護(hù)線(xiàn)員報(bào)表檢查及歸檔及時(shí)
每月30日
在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
平臺(tái)監(jiān)測(cè)照片是否拍攝保存
每月30日
輸電專(zhuān)業(yè)，充分依托輸電運(yùn)維系統(tǒng)，基于設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬，借助直升機(jī)、無(wú)人機(jī)巡視，強(qiáng)化輸電設(shè)備本體臺(tái)賬核對(duì)更新。同時(shí)，運(yùn)用“1+4”表單管理模式（一張大表、四份明細(xì)，見(jiàn)附件7），實(shí)時(shí)掌控輸電線(xiàn)路外部環(huán)境。“一張大表”指將輸電線(xiàn)路所有外部環(huán)境信息概況，如道路河流等交叉跨越情況、樹(shù)障、外力破壞爆炸源等；“四份明細(xì)”分別是與道路交叉跨越、與輸電線(xiàn)路交叉跨越、附件爆炸源、外部隱患等詳細(xì)情況統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備主人通過(guò)監(jiān)督運(yùn)維系統(tǒng)、“1+4”表單動(dòng)態(tài)更新情況，及時(shí)掌握設(shè)備本體及現(xiàn)場(chǎng)情況。
（2）缺陷管理
根據(jù)設(shè)備缺陷管理辦法及缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計(jì)劃、消缺是否及時(shí)等。
Ø 變電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備缺陷管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計(jì)劃、消缺是否及時(shí)等
缺陷定性
缺陷記錄
是否符合網(wǎng)公司《設(shè)備缺陷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》
缺陷錄入后1日內(nèi)
編制消缺計(jì)劃
消缺計(jì)劃
檢查相應(yīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)是否制定消缺計(jì)劃
重大缺陷：1個(gè)工作日后；一般缺陷：30日內(nèi)
消缺
工作票、工作方案
檢查是否按計(jì)劃開(kāi)展消缺工作，設(shè)備缺陷未處理前，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并有缺陷定期跟蹤記錄。
重大缺陷：4個(gè)工作日后；一般缺陷：4個(gè)月內(nèi)
驗(yàn)收
驗(yàn)收記錄
檢修消缺后，運(yùn)行人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，寫(xiě)明驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)于需觀察的缺陷，寫(xiě)明跟蹤期限。
工作票終結(jié)時(shí)；需跟蹤的缺陷不超過(guò)一個(gè)月
統(tǒng)計(jì)分析、反饋
備品備件采購(gòu)計(jì)劃、 設(shè)備改進(jìn)建議
按月度、季度、年度定期組織進(jìn)行設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備缺陷分析結(jié)果應(yīng)作為備品備件、設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)。同時(shí)，針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，要對(duì)設(shè)備采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)。
月度、季度、年度
設(shè)備缺陷梳理表
設(shè)備缺陷梳理表（附件8）
按設(shè)備類(lèi)型、功能分類(lèi)梳理缺陷
每月23日前
明確設(shè)備主人在缺陷管理各流程節(jié)點(diǎn)的工作要求和觸發(fā)條件，根據(jù)缺陷發(fā)生的概率和影響范圍，進(jìn)行分析總結(jié)。
1）發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，當(dāng)班運(yùn)行人員將缺陷記入生產(chǎn)信息系統(tǒng)。重大緊急缺陷由當(dāng)班值通知對(duì)應(yīng)設(shè)備主人，設(shè)備主人更新管轄設(shè)備臺(tái)賬，重點(diǎn)關(guān)注是否為重復(fù)性缺陷，負(fù)責(zé)向當(dāng)值站部、值長(zhǎng)提供歷史信息，參與分析處理。重復(fù)性缺陷、風(fēng)險(xiǎn)較大的一般缺陷，設(shè)備主人負(fù)責(zé)形成專(zhuān)題分析材料，站內(nèi)管控。
2）網(wǎng)內(nèi)設(shè)備事故事件通報(bào)時(shí)，核對(duì)管轄設(shè)備是否存在同類(lèi)缺陷隱患，按照第1）點(diǎn)工作要求進(jìn)行管控。
3）設(shè)備主人按月梳理管轄設(shè)備缺陷情況，根據(jù)影響范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并編制《設(shè)備缺陷梳理表》（附件8），形成全站設(shè)備缺陷清單，提交至檢修專(zhuān)業(yè)，由檢修專(zhuān)業(yè)從是否需停電處理、備品準(zhǔn)備情況、廠(chǎng)家準(zhǔn)備情況、是否可開(kāi)展消缺等4個(gè)方面反饋消缺工作計(jì)劃，確保設(shè)備主人全面掌握設(shè)備缺陷處置進(jìn)展情況，并敦促消缺。
Ø 輸電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備缺陷管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備缺陷定性是否準(zhǔn)確、是否制定消缺計(jì)劃、消缺是否及時(shí)等
缺陷描述
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
系統(tǒng)中上傳的缺陷定級(jí)及描述準(zhǔn)確性
每周五檢查
缺陷核實(shí)
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
班長(zhǎng)審核缺陷的及時(shí)性
每周五檢查
核查消缺計(jì)劃編制
運(yùn)維系統(tǒng)工單及月度工作計(jì)劃
（1）班長(zhǎng)是否制定消缺計(jì)劃；
（2）是否存在超期未處理缺陷。
每月底
核查消缺情況
輸電運(yùn)維系統(tǒng)缺陷記錄
（1）檢查是否按計(jì)劃開(kāi)展消缺工作；
（2）超期未處理缺陷采取相應(yīng)的控制措施；
（3）消缺后在運(yùn)維系統(tǒng)更新。
每月底
統(tǒng)計(jì)分析、反饋
統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告
按月度、季度、年度定期組織進(jìn)行設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備缺陷分析結(jié)果應(yīng)作為備品備件、設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)。同時(shí)，針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，要對(duì)設(shè)備采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等階段的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)。
月度、季度、年度
結(jié)合運(yùn)維系統(tǒng)，設(shè)備主人定期對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)段的缺陷進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，從缺陷來(lái)源（定期巡視、直升機(jī)巡視、護(hù)線(xiàn)員報(bào)表）、缺陷描述、缺陷核實(shí)、消缺計(jì)劃制定、缺陷消除以及系統(tǒng)錄入情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。
（3）檢修計(jì)劃管理
設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成生產(chǎn)工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃的閉環(huán)執(zhí)行。
Ø 變電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
檢修計(jì)劃管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃的閉環(huán)執(zhí)行
制定檢修需求規(guī)劃
三年滾動(dòng)計(jì)劃
是否依據(jù)檢修規(guī)程、預(yù)試規(guī)程、維護(hù)檢修手冊(cè)、反措要求的周期和項(xiàng)目等，制定設(shè)備檢修需求規(guī)劃，包括修理、技改、預(yù)試、維護(hù)檢修、檢查性操作等內(nèi)容。
每年3月
制定年度檢修計(jì)劃
年度檢修計(jì)劃
是否結(jié)合檢修規(guī)劃和檢修策略，制定年度檢修計(jì)劃，包括年度設(shè)備修理計(jì)劃、設(shè)備技改計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃、設(shè)備預(yù)試計(jì)劃、設(shè)備檢查性操作計(jì)劃。
每年9月
制定月度檢修計(jì)劃
月度檢修計(jì)劃
是否將年度計(jì)劃分解為月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)檢修申請(qǐng)需求。
每月10日前
檢修計(jì)劃實(shí)施
工作票、工作方案
對(duì)照設(shè)備部的月度停電計(jì)劃和檢修申請(qǐng)，監(jiān)督是否按計(jì)劃開(kāi)展檢修工作。
停電時(shí)
更新檢修需求規(guī)劃
更新后的三年滾動(dòng)計(jì)劃
綜合考慮設(shè)備巡視維護(hù)情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、反措要求和消缺等要求，實(shí)時(shí)調(diào)整、滾動(dòng)修編檢修計(jì)劃。
檢修工作結(jié)束10日內(nèi)
設(shè)備主人根據(jù)三年滾動(dòng)計(jì)劃和設(shè)備部月初的月度停電計(jì)劃，監(jiān)督檢修申請(qǐng)票是否及時(shí)上報(bào)，工作內(nèi)容是否包含消缺計(jì)劃所列項(xiàng)目、預(yù)試定檢和大修技改項(xiàng)目等。
Ø 輸電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
檢修計(jì)劃管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照檢修、預(yù)試等規(guī)程及反措要求、設(shè)備設(shè)施維護(hù)周期、修理技改等形成工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃的閉環(huán)執(zhí)行
核查檢修需求規(guī)劃
三年滾動(dòng)計(jì)劃
滾動(dòng)計(jì)劃中所列項(xiàng)目的正確性及合理性
滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)后5日
核查年度檢修計(jì)劃
停電檢修方案
檢修方案中所列的預(yù)試定檢、消缺計(jì)劃是否正確、完備
檢修開(kāi)始前2周
停電檢修方案
核實(shí)檢修所需工器具、備品備件的數(shù)量是否充足
檢修開(kāi)始前2周
核實(shí)檢修工作完成情況
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
核實(shí)檢修方案所列檢修內(nèi)容是否全部完成
檢修結(jié)束后一周
輸電設(shè)備主人主要通過(guò)參與檢修方案審核，對(duì)檢修任務(wù)進(jìn)行核對(duì)和回顧，確保檢修計(jì)劃執(zhí)行到位、檢修內(nèi)容全覆蓋。檢修負(fù)責(zé)人編制檢修方案后，設(shè)備主人對(duì)方案內(nèi)容及備品備件開(kāi)展核實(shí)，確保檢修內(nèi)容無(wú)遺漏，備品數(shù)量滿(mǎn)足要求。檢修完成后，設(shè)備主人一周內(nèi)需對(duì)所有檢修工作內(nèi)容完成情況進(jìn)行核對(duì)及反饋。
（4）設(shè)備運(yùn)維管理
根據(jù)設(shè)備健康度和重要度，設(shè)備主人監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級(jí)別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，是否針對(duì)性的調(diào)整管控級(jí)別和管控措施。
Ø 變電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備運(yùn)維管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級(jí)別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，是否針對(duì)性的調(diào)整管控級(jí)別和管控措施
制定運(yùn)維工作計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、定期工作表
根據(jù)運(yùn)維策略編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制定班組日常、專(zhuān)業(yè)巡維計(jì)劃，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，周期滿(mǎn)足要求。
運(yùn)維策略下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)
執(zhí)行運(yùn)維工作計(jì)劃
執(zhí)行后的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和定期工作計(jì)劃，開(kāi)展日常巡視、專(zhuān)業(yè)巡視、動(dòng)態(tài)巡視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)錄入生產(chǎn)系統(tǒng)。
根據(jù)運(yùn)維工作計(jì)劃周期
運(yùn)維策略調(diào)整管理
運(yùn)維策略調(diào)整表
根據(jù)設(shè)備健康狀況變化，監(jiān)督設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心提出設(shè)備管控等級(jí)調(diào)整和管控措施調(diào)整需求，反饋至設(shè)備部。
設(shè)備健康狀況變化5日內(nèi)
運(yùn)維執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)
運(yùn)維策略執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表
每月第二個(gè)工作日對(duì)本部門(mén)運(yùn)維策略執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查是否按計(jì)劃完成，并上報(bào)設(shè)備部。
每月第3個(gè)工作日
設(shè)備主人負(fù)責(zé)跟蹤管轄設(shè)備的運(yùn)維策略執(zhí)行情況，在運(yùn)維策略后，及時(shí)了解運(yùn)維策略要求，一是跟進(jìn)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋修編要求；二是結(jié)合設(shè)備健康度變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，跟進(jìn)局設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心的評(píng)價(jià)結(jié)果，必要時(shí)提醒對(duì)設(shè)備管控等級(jí)及措施進(jìn)行調(diào)整，督促填寫(xiě)《設(shè)備運(yùn)維策略調(diào)整清單》（附件9）。
Ø 輸電專(zhuān)業(yè)
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
內(nèi)容
分類(lèi)
監(jiān)督資料
（支撐材料）
工作內(nèi)容
時(shí)間要求
設(shè)備運(yùn)維管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備是否按照管控級(jí)別制定運(yùn)維策略并執(zhí)行到位，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，是否針對(duì)性的調(diào)整管控級(jí)別和管控措施
制定運(yùn)維工作計(jì)劃
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
（1）日常巡視計(jì)劃符合周期性要求；
（2）重點(diǎn)區(qū)段的巡視是否符合運(yùn)維要求；
（3）結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)制特巡計(jì)劃；
運(yùn)維策略下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)
執(zhí)行運(yùn)維工作計(jì)劃
輸電運(yùn)維系統(tǒng)
按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和定期工作計(jì)劃，開(kāi)展日常巡視、專(zhuān)業(yè)巡視、動(dòng)態(tài)巡視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)錄入生產(chǎn)系統(tǒng)。
根據(jù)運(yùn)維工作計(jì)劃周期
運(yùn)維策略調(diào)整管理
運(yùn)維策略調(diào)整表
根據(jù)設(shè)備健康狀況變化，提出設(shè)備管控等級(jí)調(diào)整和管控措施調(diào)整需求。
設(shè)備健康狀況變化5日內(nèi)
運(yùn)維執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)
運(yùn)維策略執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表
每月第二個(gè)工作日對(duì)本部門(mén)運(yùn)維策略執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查是否按計(jì)劃完成，并上報(bào)設(shè)備部。
每月第3個(gè)工作日
設(shè)備主人在運(yùn)維策略后，及時(shí)了解運(yùn)維策略要求，督促班組按運(yùn)維策略要求安排運(yùn)維工作任務(wù)，通過(guò)月初提醒、月中跟蹤、月末督促的方式，確保運(yùn)維計(jì)劃執(zhí)行到位。
五、工作成效
通過(guò)開(kāi)展設(shè)備主人工作，已初步實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備有人跟蹤、有人檢查、有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，從問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)到解決，全過(guò)程設(shè)專(zhuān)人跟蹤，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的效率，做到問(wèn)題的閉環(huán)管理。自實(shí)施設(shè)備主人管理以來(lái)，變電專(zhuān)業(yè)開(kāi)展檢查、監(jiān)督工作1052項(xiàng)，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均通過(guò)工作聯(lián)系單進(jìn)行跟蹤和反饋，共發(fā)出工作聯(lián)系單51份，主要問(wèn)題為部分廠(chǎng)家維護(hù)手冊(cè)缺失、不具備消缺條件的常發(fā)同類(lèi)的缺陷、消缺后未及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。輸電專(zhuān)業(yè)開(kāi)展檢查、監(jiān)督工作602項(xiàng)，發(fā)出工作聯(lián)系單27份，主要問(wèn)題為設(shè)備變更后臺(tái)賬更新不及時(shí)、部分樹(shù)障未及時(shí)清除等。就設(shè)備主人管理涉及的四個(gè)模塊而言，在臺(tái)賬圖檔動(dòng)態(tài)更新、缺陷跟蹤及閉環(huán)管控、檢修計(jì)劃執(zhí)行方面取得一定成果。此外，通過(guò)實(shí)施設(shè)備主人管理，還推動(dòng)了部分設(shè)備管理等基礎(chǔ)性、專(zhuān)業(yè)性工作的深度。
1、變電專(zhuān)業(yè)
（1）按類(lèi)型為站內(nèi)設(shè)備建立了設(shè)備主人管理文件夾，存放設(shè)備主人管理過(guò)程中涉及的所有資料，文檔結(jié)構(gòu)相對(duì)清晰，便于統(tǒng)一管理和查找相關(guān)資料，提高了工作效率。
（2）加深了對(duì)變電站輔助設(shè)備的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，如穗東站為空調(diào)系統(tǒng)、建筑物、構(gòu)筑物、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等輔助設(shè)備配置了設(shè)備主人，梳理了詳細(xì)的臺(tái)賬和資料，便于輔助設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)定位故障位置，改變了傳統(tǒng)運(yùn)維觀念中只關(guān)注和掌握主設(shè)備，彌補(bǔ)了輔助設(shè)備的認(rèn)識(shí)空白。
（3）擴(kuò)展了設(shè)備主人的應(yīng)用范圍，將設(shè)備主人工作延伸至工器具管理等非設(shè)備運(yùn)維工作中，有利于站內(nèi)公用物品的保管和維護(hù)。
（4）年度檢修或者重點(diǎn)缺陷消除時(shí)，設(shè)備主人開(kāi)展工作總結(jié)及時(shí)編寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告，有利于提升設(shè)備主人技術(shù)技能水平的提升。
（5）設(shè)備主人參與工程前期各類(lèi)技術(shù)規(guī)范審查，提出合理化建議。如穗東站設(shè)備主人積極介入穗東換流站擴(kuò)建第一、二號(hào)主變擴(kuò)建前期工程，在擴(kuò)建初設(shè)內(nèi)審提出建議15項(xiàng)，其中7項(xiàng)被設(shè)計(jì)院采納；參與技術(shù)規(guī)范書(shū)審核，提出建議33項(xiàng)，其中19項(xiàng)被采納。
2、輸電專(zhuān)業(yè)
（1）設(shè)備主人工作與輸電設(shè)備外部隱患管控結(jié)合，全面詳細(xì)掌握輸電線(xiàn)路外部隱患。設(shè)備主人通過(guò)對(duì)電力線(xiàn)路與鐵路公路統(tǒng)計(jì)明細(xì)、電力線(xiàn)路與電力線(xiàn)路統(tǒng)計(jì)明細(xì)、電力線(xiàn)路附近爆炸源統(tǒng)計(jì)明細(xì)、隱患排查統(tǒng)計(jì)明細(xì)等輸電線(xiàn)路外部信息更新情況進(jìn)行監(jiān)督，確保實(shí)時(shí)掌握外部隱患變動(dòng)情況。
（2）通過(guò)實(shí)施設(shè)備主人管理，強(qiáng)化輸電線(xiàn)路隱患通知聯(lián)動(dòng)機(jī)制。設(shè)備主人通過(guò)監(jiān)督班組長(zhǎng)定期對(duì)該聯(lián)動(dòng)檔案信息進(jìn)行完善及更新，確保線(xiàn)路在受到外力破壞、山火等外部隱患威脅后，能夠第一時(shí)間與政府等當(dāng)?shù)夭块T(mén)做好聯(lián)動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，防止影響范圍擴(kuò)大。
六、存在問(wèn)題及建議
1、變電專(zhuān)業(yè)設(shè)備主人工作缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐，目前，運(yùn)行和檢修專(zhuān)業(yè)資料分別保存，而且不同班組保存資料方式也不同，導(dǎo)致開(kāi)展設(shè)備主人管理的信息、資料保存相當(dāng)分散，信息獲取和的機(jī)制欠缺，資料收集和更新完全依靠人力，工作量大而且質(zhì)量得不到很好的保證。在生產(chǎn)系統(tǒng)尚不滿(mǎn)足設(shè)備主人管理運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，建議在FTP、網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)等公共平臺(tái)保存和更新相關(guān)資料。
2、臺(tái)賬圖檔等基礎(chǔ)性資料管理，很大程度上依賴(lài)于基建工程投產(chǎn)移交情況，但是根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)賬圖檔資料移交效果并不佳，臺(tái)賬圖檔的完整性和規(guī)范性存在存量問(wèn)題，直接影響了設(shè)備主人的監(jiān)督工作。目前，設(shè)備主人在很大程度上只能對(duì)臺(tái)賬圖檔的變化管理進(jìn)行檢查，對(duì)增量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督。建議后續(xù)新建工程，基建管理部門(mén)按照相關(guān)制度要求，按時(shí)移交完整、正確的工程圖檔資料。
附件1：設(shè)備主人總體工作模式
附件2：**站變電設(shè)備主人檔案表
序號(hào)
設(shè)備類(lèi)別
設(shè)備類(lèi)型
設(shè)備主人
檢修責(zé)任人或聯(lián)系人
設(shè)備主人變更記錄
（新設(shè)備主人）
姓名
聯(lián)系電話(huà)
姓名
班組
聯(lián)系電話(huà)
姓名
聯(lián)系電話(huà)
更換時(shí)間
更換原因
1
一次設(shè)備
2
二次系統(tǒng)
3
輔助系統(tǒng)
4
直流系統(tǒng)
備注：一次設(shè)備類(lèi)型包括主變、站用變、換流變、融冰變、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等；二次設(shè)備類(lèi)型包括變壓器保護(hù)、直流保護(hù)、線(xiàn)路保護(hù)、開(kāi)關(guān)保護(hù)、交流濾波器保護(hù)、測(cè)控裝置、通信裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、安自裝置、接口屏等；輔助系統(tǒng)包括在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置、消防、空調(diào)、水處理系統(tǒng)、建筑物、視頻監(jiān)控和脈沖圍欄等；直流系統(tǒng)包括換流閥、閥冷系統(tǒng)、極控、直流控制保護(hù)等。
附件3：輸電設(shè)備主人檔案表
序號(hào)
線(xiàn)路名稱(chēng)
責(zé)任區(qū)段
設(shè)備主人
設(shè)備主人變更記錄
（新設(shè)備主人）
姓名
班組
聯(lián)系電話(huà)
姓名
聯(lián)系電話(huà)
更換時(shí)間
更換原因
1
2
3
4
附件4：設(shè)備主人工作計(jì)劃及執(zhí)行記錄表
管理內(nèi)容
管理職責(zé)
監(jiān)督資料（支撐材料）
監(jiān)督對(duì)象
監(jiān)督檢查工作內(nèi)容
規(guī)定時(shí)間
計(jì)劃完成時(shí)間
設(shè)備間隔
核查時(shí)間
存在問(wèn)題
聯(lián)系單編號(hào)（可選項(xiàng)）
整改完成情況
備注
示例：臺(tái)帳圖檔管理
監(jiān)督所管轄設(shè)備臺(tái)賬和圖檔資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和一致性。設(shè)備變更時(shí)監(jiān)督落實(shí)臺(tái)賬、圖檔的變化管理
產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
廠(chǎng)家圖紙
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
安裝圖紙
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
設(shè)計(jì)規(guī)范
運(yùn)行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設(shè)備投運(yùn)前15天內(nèi)
2016年
01月31日
附件5：設(shè)備主人工作聯(lián)系單
站點(diǎn)/班組
編號(hào)：
年-月-序號(hào)，如：2015-06-002（序號(hào)為3位數(shù)）
管轄設(shè)備
上報(bào)時(shí)間
問(wèn)題分類(lèi)
設(shè)備主人
問(wèn)題描述
對(duì)口責(zé)任人
反饋時(shí)間
反饋內(nèi)容
過(guò)程跟蹤
填寫(xiě)人
時(shí)間
填寫(xiě)人
時(shí)間
是否完成
附件6：設(shè)備主人制管理月度總結(jié)分析（模板）
設(shè)備主人制管理月度總結(jié)（模板*年*月）
一、設(shè)備主人變更情況
共任命設(shè)備主人**人，本月變更*人，執(zhí)行中設(shè)備主人共*人，變更情況如下：
序號(hào)
管轄設(shè)備
原設(shè)備主人
變更后設(shè)備主人
變更原因
二、設(shè)備主人工作開(kāi)展情況
本月設(shè)備主人共開(kāi)展檢查、監(jiān)督工作**項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位*項(xiàng)，其中*項(xiàng)已完成整改，整改率*%。
管理要素
設(shè)備主人工作開(kāi)展次數(shù)
發(fā)現(xiàn)管理異常數(shù)
已閉環(huán)處理數(shù)
備注
臺(tái)賬圖檔管理
缺陷管理
檢修計(jì)劃管理
設(shè)備運(yùn)維管理
合計(jì)
三、未處理問(wèn)題記錄表
截止目前，設(shè)備主人管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題仍有*項(xiàng)在整改中，具體情況如下：
序號(hào)
管理要素
聯(lián)系單編號(hào)
管理不到位情況
設(shè)備主人
崗位責(zé)任人
整改計(jì)劃
四、工作亮點(diǎn)
五、存在的問(wèn)題及建議
（一）需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題
反饋執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題以及需要上級(jí)協(xié)調(diào)整改的問(wèn)題。
1制藥設(shè)備管理與維護(hù)的意義
藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)最早源自食品藥品管理局(美國(guó)),它是一種以控制藥品生產(chǎn)過(guò)程為手段,以提高藥品安全性、有效性為目的管理機(jī)制[2]。目前,GMP已成為美國(guó)、中國(guó)、日本等多個(gè)國(guó)家藥品行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)藥品生產(chǎn)具有非常重要的約束和指導(dǎo)作用。制藥設(shè)備的管理及維護(hù)與藥品質(zhì)量是否達(dá)到GMP要求密切相關(guān),它也是推行GMP過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。制藥設(shè)備是生產(chǎn)工藝的重要體現(xiàn),它與半成品、原材料、成品直接接觸,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量。因此,加強(qiáng)制藥設(shè)備的管理及維護(hù)意義重大。
2制藥設(shè)備管理發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)
制藥設(shè)備的管理主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段[3],第一階段:1950年前,即事后維修階段,其特點(diǎn)是不壞不修;第二階段:也稱(chēng)預(yù)防維修階段,包括二大維修體系,即美國(guó)預(yù)防維修(定期檢查,定期進(jìn)行預(yù)防性維修,可有效避免突發(fā)性事故;然而,受檢查人員經(jīng)驗(yàn)及檢查手段的制約,易造成維修不足或者維修冗余)和前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修(按照修理周期進(jìn)行小修、中修及大修;然而,該計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性考慮不足);第三階段:也稱(chēng)設(shè)備管理階段(系指應(yīng)用設(shè)備管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)等手段,以達(dá)成優(yōu)化設(shè)備費(fèi)用/效益構(gòu)成比的目的),以綜合工程學(xué)(英國(guó))及全員生產(chǎn)維修(日本)為代表。
3制藥設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)存問(wèn)題分析
(1)設(shè)備選型方面[4]。制藥設(shè)備選型存在憑經(jīng)驗(yàn)選型(未經(jīng)過(guò)實(shí)際計(jì)算、或者數(shù)據(jù)計(jì)算不足)、盲目追求先進(jìn)性、物性數(shù)據(jù)考察不充分等問(wèn)題,嚴(yán)重影響設(shè)備的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。(2)設(shè)備安裝及培訓(xùn)方面[5]。在制藥設(shè)備安裝過(guò)程中,往往重視施工進(jìn)度,忽略施工質(zhì)量,從而導(dǎo)致后期設(shè)備維護(hù)費(fèi)用增加;此外,設(shè)備維修及操作人員培訓(xùn)不足也給制藥設(shè)備管理及維護(hù)帶來(lái)隱患。(3)管理及維護(hù)信息化投入不足。現(xiàn)今,雖然很多企業(yè)都很重視設(shè)備的管理及維護(hù),也針對(duì)設(shè)備的維修記錄及基本參數(shù)做了一定的管理和記錄,但仍舊存在一些問(wèn)題,如難以提供既往維修數(shù)據(jù)、缺少制藥設(shè)備的有效說(shuō)明資料(如說(shuō)明書(shū)、圖紙)等,這無(wú)形的增加了設(shè)備管理、維護(hù)及改造的難度。(4)管理制度方面。缺乏有效的管理制度及方法,致使對(duì)制藥設(shè)備檢修人員管理不足,檢修人員工作缺乏規(guī)范性,給制藥設(shè)備管理及維護(hù)過(guò)程留下安全隱患。
4制藥設(shè)備管理與維護(hù)問(wèn)題的解決方案
義性(1)應(yīng)用“價(jià)值工程法”進(jìn)行設(shè)備選購(gòu),具體程序如下。明確需求、確定選購(gòu)設(shè)備-收集目標(biāo)企業(yè)情報(bào)(情報(bào)資料包括:經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)狀況等)-針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析(對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化分析,即進(jìn)行功能分類(lèi)、功能具體化、功能明確化,然后,分析設(shè)備功能與實(shí)際需求的匹配度,綜合考慮設(shè)備功能性、實(shí)用性進(jìn)行重點(diǎn)排序)-評(píng)價(jià)方案(通過(guò)小組討論、咨詢(xún)專(zhuān)家等方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行成本分析及優(yōu)缺點(diǎn)分析,然后,重新整合重點(diǎn)對(duì)象,并進(jìn)行排序)-確定選購(gòu)目標(biāo)。(2)制藥設(shè)備的安裝及驗(yàn)收。嚴(yán)格按照GMP要求及相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行制藥設(shè)備的安裝與驗(yàn)收。參與人員包括:生產(chǎn)部、工程部、動(dòng)力部、質(zhì)量保證員(QA)及外來(lái)專(zhuān)家。具體流程為:安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)。QA負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)GMP項(xiàng)目,審核驗(yàn)證工作等。(3)信息化建設(shè)。應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)及GMP,咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家,編纂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表及保養(yǎng)技術(shù)說(shuō)明書(shū),詳細(xì)記錄既往維修數(shù)據(jù)、維修方法、維修效果,以促進(jìn)制藥設(shè)備管理及維護(hù)的信息化、規(guī)范化。(4)實(shí)施兩會(huì)制度。由于制藥設(shè)備管理具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、問(wèn)題雜、領(lǐng)域廣等特點(diǎn),加之設(shè)備故障具有突發(fā)性及隱蔽性,這就要求我們必須建立快速、高效的運(yùn)作、反應(yīng)機(jī)制,以及時(shí)處理故障。班組班前會(huì)(是指利用每天上班前的10min,總結(jié)、討論前1d的工作情況和本日的工作計(jì)劃)及部門(mén)周例會(huì)(檢查、總結(jié)本周工作情況,討論本周主要問(wèn)題,商討解決方案,并制定下周工作計(jì)劃),可有效增強(qiáng)工作規(guī)范性,對(duì)減少安全隱患具有重要意義。
5結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞機(jī)電；設(shè)備；管理；維護(hù)；理念；培訓(xùn)；制度；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
管養(yǎng)分離是一種先進(jìn)的管理模式，南水北調(diào)作為我國(guó)最大的調(diào)水工程必然采用這種先進(jìn)的管理模式。為了保證調(diào)水安全，機(jī)電設(shè)備的地位和作用變得越來(lái)越重要。管養(yǎng)分離模式下如何把先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理好、使用好、維修好，有著現(xiàn)實(shí)重要意義。機(jī)電設(shè)備管理不僅是對(duì)設(shè)備本身的管理，而且要對(duì)維修、保養(yǎng)的合同單位進(jìn)行管理。對(duì)維修、保養(yǎng)的合同單位的管理是管理單位機(jī)電設(shè)備管理的重點(diǎn)。
一、管養(yǎng)分離模式下機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)
1、管理單位與維護(hù)維修單位的管理范圍不同。管理單位負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所在設(shè)備的管理工作，維護(hù)維修單位根據(jù)合同約定只負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的設(shè)備管理。一個(gè)管理單位要與多個(gè)維護(hù)維修單位共同來(lái)完成設(shè)備管理工作。
2、管理單位與維護(hù)維修單位的管理目標(biāo)不同。管理單位以通水安全和設(shè)備安全為前提，對(duì)設(shè)備的完好率要求是100%。維護(hù)維修單位以完成合同約定為目標(biāo)，與管理單位的要求有一定的差距。
3、維護(hù)維修受通水運(yùn)行的影響，維護(hù)維修工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，工作計(jì)劃經(jīng)常更改。
二、養(yǎng)分離模式下管理單位的工作重點(diǎn)
管理單位作為業(yè)主，在設(shè)備管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、合同管理
[1]管理單位通過(guò)合同管理這個(gè)手段，通過(guò)維護(hù)單位對(duì)合同的履行來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、良好運(yùn)行。做好合同管理，設(shè)備管理人員就要熟悉合同、理解合同、靈活運(yùn)用合同的約束條款，通過(guò)維護(hù)單位對(duì)合同條款的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的目標(biāo)。
2、加強(qiáng)日常管理，提高工作的計(jì)劃性
對(duì)維護(hù)單位的日常管理包括人員資質(zhì)、維護(hù)方案、維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)效果驗(yàn)證和維護(hù)文件記錄等。將通水運(yùn)行的實(shí)際和維護(hù)單位的維護(hù)方案、計(jì)劃相結(jié)合，合理調(diào)配時(shí)間，使維護(hù)維修工作能夠順利進(jìn)行，提高維護(hù)維修的效率和質(zhì)量。
3、建立設(shè)備巡視制度，督促消缺工作的開(kāi)展
建立設(shè)備的周巡視制度，明確巡視的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并以表格形式發(fā)給維護(hù)單位，每周按要求進(jìn)行巡視。建立缺陷臺(tái)賬，根據(jù)巡視結(jié)果，及時(shí)更新缺陷臺(tái)賬。缺陷臺(tái)賬是消缺工作的依據(jù)，督促維護(hù)單位制定消缺計(jì)劃并檢查消缺效果。通過(guò)這種方式來(lái)保證設(shè)備的完好率。
4、嚴(yán)格驗(yàn)收程序，提高維護(hù)維修質(zhì)量
[2]工作驗(yàn)收是合同管理的一個(gè)步驟，明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高維護(hù)單位工作的積極性和工作質(zhì)量。根據(jù)技術(shù)方案中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織管理單位和維護(hù)單位共同對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)收，既為合同結(jié)算提供依據(jù)，又能及時(shí)評(píng)價(jià)維護(hù)班組的工作質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)反饋到維護(hù)人員手上，能夠很好的提高維護(hù)班組工作的質(zhì)量。
5、嚴(yán)格落實(shí)“兩票”工作制度，保證人員、設(shè)備安全
機(jī)電設(shè)備中不僅有水工機(jī)械設(shè)備，而且有高、低壓電器設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)不僅有管理處的設(shè)備管理人員，而且有高壓、水工、自動(dòng)化等維護(hù)單位的工作人員。為了保證人員安全、設(shè)備安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。按票工作，照章操作才能保證安全。
6、做好對(duì)維護(hù)單位的定期考核
根據(jù)建管部的考核辦法，每季度對(duì)維護(hù)單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，有效促進(jìn)了維修養(yǎng)護(hù)工作水平的提高，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范和高效。為安全通水運(yùn)行和良好管理環(huán)境的創(chuàng)造提供了重要保障。
三、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀
1、水利工程維修養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)分離工作開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍數(shù)量少，沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)局面。養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，在養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的選擇上比較困難。
2、日常的維修養(yǎng)護(hù)工作量不大，出于成本的考慮，養(yǎng)護(hù)單位的維修養(yǎng)護(hù)人員配備的比較少。維修工作的及時(shí)性受到了一定影響。
3、維修養(yǎng)護(hù)的設(shè)備種類(lèi)多，維修養(yǎng)護(hù)單位的人員專(zhuān)業(yè)技能上不能滿(mǎn)足日常維修工作的需要。
4、維修養(yǎng)護(hù)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員少，管理經(jīng)難不足。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用上有欠缺，不能完全掌握現(xiàn)有設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)要求。
5、維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍所擁有的機(jī)械設(shè)備和工具缺口大，維修養(yǎng)護(hù)工器具數(shù)量少，制約、影響了維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和工作效果。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理的建議
1、提高管理水平。管理單位（管理處）要將工作要求不斷的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使維修養(yǎng)護(hù)單位有明確的工作流程和工作目標(biāo)。維修養(yǎng)護(hù)單位要從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平。養(yǎng)護(hù)單位要在維修養(yǎng)護(hù)班組中形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)維修養(yǎng)護(hù)工作水平的提高。
2、合理配備人員，提高技術(shù)人員的比例，提高維修養(yǎng)護(hù)的效率和質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)單位可根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際，及時(shí)調(diào)配技術(shù)人員，在總?cè)藬?shù)不變的情況下，提高應(yīng)對(duì)的能力和處理問(wèn)題的水平。
3、[3]加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)，就是要使其懂得機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、工作原理、性能、讓他們掌握操作技巧，掌握機(jī)電設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)所具備的故障快速診斷和維修能力。還要注意加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高其工作責(zé)任感。這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，工作人員的積極性和能動(dòng)性提高了，工作效率也會(huì)得到相應(yīng)的提升，并最終達(dá)到提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率。維修養(yǎng)護(hù)的設(shè)備種類(lèi)多，維修養(yǎng)護(hù)單位的人員專(zhuān)業(yè)技能上不能滿(mǎn)足日常維修工作的需要。
4、形成聯(lián)合巡視制度和重大問(wèn)題技術(shù)會(huì)商制度。通過(guò)聯(lián)合巡視檢查和技術(shù)會(huì)商制度加強(qiáng)管理單位與維修養(yǎng)護(hù)單位的溝通和聯(lián)系，使維修養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)更加明確和一致。對(duì)影響維修養(yǎng)護(hù)工作的因素統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極為維修養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境。
5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)理念。[4]如預(yù)防檢修制、主動(dòng)維修及建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)等，廣泛采用先進(jìn)的管理技術(shù)和維修技術(shù)，以可靠性為中心的維修思想，遵循了設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律，增強(qiáng)了維修的針對(duì)性、靈潔性，提高維修養(yǎng)護(hù)的和質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
伴隨著機(jī)電設(shè)備造化程度日益提高，在保證安全通水的前提下，如何讓機(jī)電設(shè)備更好地發(fā)揮其作用，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，做到這一點(diǎn)就需要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)，讓機(jī)電設(shè)備安全?？煽康墓ぷ鳎ＷC通水的安全，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更持續(xù)的發(fā)展。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)人才是刻不容緩的事情。
參考文獻(xiàn)
[1].許光武等.水利工程管養(yǎng)分離模式實(shí)踐及分析.人民長(zhǎng)江，2008，（20）.
[2]崔慶瑞等.管養(yǎng)分離芻議.水利建設(shè)管理,2003（05）.
