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篇1

由于我國的中、小企業(yè)在人力資源的控制和分配上也有著嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，以及負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題上都造成了一定程度的利息損失、各種非必要性的成本支出費用過高。許多企業(yè)對這些問題都沒有一個非常清晰的認(rèn)識，在市場的發(fā)展情況較為樂觀的時，這些問題也隨之被掩蓋了，但隨著經(jīng)濟發(fā)展開始走下坡路尤其是經(jīng)濟危機的爆發(fā)，這種問題的種種弊端也都開始顯現(xiàn)出來，過高的生產(chǎn)成本縮小了企業(yè)談判的議價空間，進(jìn)而市場份額也會因此而減少，市場占有率也會因此而降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力減弱，而且在市場需求疲軟的狀態(tài)下，很難贏取主動權(quán)進(jìn)行促銷等種種由于成本過高的而引起的連鎖反應(yīng)非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此我們可以看出，如果我國的企業(yè)不加大力度控制財務(wù)成本費用，在面臨金融危機時會大大消弱其抵御風(fēng)險的能力。投資風(fēng)險較大，在危機面前投資較為盲目，中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，抵御風(fēng)險的能力相對較差，加之控制投資風(fēng)險的經(jīng)驗和人才較為缺乏，因此與大型企業(yè)相比之下中小型企業(yè)的的投資風(fēng)險較大。這表現(xiàn)為部分中小型企業(yè)的由于對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的不注意，較為注重短期資金安排，加之在進(jìn)行融資時較為困難。部分投資項目建設(shè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的能力相對較弱。與此同時，我國多數(shù)中小型企業(yè)的管理體制都不是非常的健全，采取的管理模式多為集權(quán)管理模式，有管理者為主導(dǎo)，內(nèi)部缺乏牽制;管理人員不具備非常高的素質(zhì)，沒有進(jìn)行深入的市場調(diào)查，對于市場的需求不能準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行投資時不能進(jìn)行科學(xué)的投資論證和分析，財務(wù)預(yù)測、預(yù)算、決策分析進(jìn)行的都比較盲目，難以對投資方向進(jìn)行把握，缺乏科學(xué)性的投資決策，這些問題都加劇了其投資風(fēng)險，一些企業(yè)在進(jìn)行巨額投資之后并沒有得到預(yù)期的效果，反而使企業(yè)的包袱更加重了。

二、在金融危機的情況下中小企業(yè)對財務(wù)管理進(jìn)行加強的對策

金融危機是中國自改革開放以來面臨的最為嚴(yán)峻的危機考驗，企業(yè)如果經(jīng)營稍有不善就會有虧損，甚至破產(chǎn)。目前，也正是中小企業(yè)最為危險的時期，如果只是消極對待，不采取相應(yīng)的措施應(yīng)對，企業(yè)的主動權(quán)就非常容易喪失。然而如何對財務(wù)管理進(jìn)行加強，是自身的發(fā)展與生存得到確保，是各企業(yè)目前最需要解決的問題。對現(xiàn)金流的管理進(jìn)行強化，企業(yè)中經(jīng)營業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)是否正常的一個重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流。現(xiàn)金流的充足是實現(xiàn)利潤實現(xiàn)可持續(xù)性、高質(zhì)量及其在遇到危機時的抗擊能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)省不必要的開支，盡量使現(xiàn)金流保持穩(wěn)定性，現(xiàn)金流出與流出能夠呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。在市場需求出現(xiàn)疲軟的情況下，在進(jìn)行促進(jìn)產(chǎn)品銷售的同時，還要解決消耗與浪費的問題。收賬政策要制定的科學(xué)合理并加以實施，加快資金回籠的速度，將資金的流動性進(jìn)一步加強，對資金鏈的運轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)營周期盡量縮短，在經(jīng)營方式的選擇上可以盡量選擇一些雖然利潤率相對較低，但風(fēng)險性、競爭性都相對較小的經(jīng)營方式，使周轉(zhuǎn)率得到進(jìn)一步的提高。將預(yù)算管理全面推行，將成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，中小企業(yè)在結(jié)合自身的實際情況，將成本的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，對成本費用產(chǎn)生影響的要素要逐一分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。

同時，財務(wù)部門還要對銷售、生產(chǎn)、采購、現(xiàn)金流量和盈利進(jìn)行全面的追蹤，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制、監(jiān)督。明確管理各個成本的責(zé)任，使成本費用進(jìn)行控制并將其落實到實處。從而使公司的成本得到降低，市場競爭力得到增強，在金融危機的背景下能夠有更多的主動權(quán)，從而使其抗風(fēng)險的能力得到提高。將對內(nèi)投資作為投資的主體，將投資風(fēng)范進(jìn)行加強根據(jù)中小企業(yè)中存在的一些關(guān)于投資決策方面的缺陷，在金融危機的背景下，應(yīng)該將資金多向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資，在面向市場時，進(jìn)行科學(xué)的分析，講風(fēng)險努力降到最低。在市場疲軟的情況下，企業(yè)對市場的需求對產(chǎn)品進(jìn)行適時的調(diào)整，對資源進(jìn)行適度的調(diào)整，把一些效率不高競爭力不強的業(yè)務(wù)去除，將一些不屬于核心的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，多研發(fā)、生產(chǎn)一些性價比較高、市場需求較大的及個性化的產(chǎn)品，從而保證其產(chǎn)品在市場中的占有率。根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個合理的投資風(fēng)險管理體系，將投資的內(nèi)部控制進(jìn)一步建立健全，還要積極引進(jìn)和吸納高素質(zhì)型人才，科學(xué)、客觀的進(jìn)行投資，盡量使投資失誤的現(xiàn)象得到避免，將抗擊風(fēng)險的能力進(jìn)行提高。

三、結(jié)束語

篇2

1、需求下降

2008年，金融危機對我國出口的影響逐月增加，11月份我國出口1149.9億美元，下降2.2%，中國外貿(mào)單月進(jìn)出口首次出現(xiàn)負(fù)增長；12月份我國出口1111.6億美元，下降約3%。其中，向歐、美、日三個市場的出口明顯回落。歐盟、美國和日本是我國前三大貿(mào)易伙伴，根據(jù)近幾年的統(tǒng)計，這三個市場占我國出口份額的60%以上；但是受金融危機影響，各國經(jīng)濟滑坡，需求急劇減少。在國際市場萎縮的背景下，我國的出口受到極大影響。

2、經(jīng)營模式

從出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，勞動密集型產(chǎn)品的出口增長速度一般低于機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品。金融危機下，高新技術(shù)型企業(yè)受影響較小，勞動密集型企業(yè)受影響較大。例如，在出口商品中，2008年我國機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口8229.3億美元，增長17.3%；同期，我國服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長只有4.1%。當(dāng)金融危機席卷全球，生產(chǎn)鏈上的各個企業(yè)都陸續(xù)受其影響，而接到最后一棒的，往往是處于最底層的勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)。

3、壞賬損失

金融危機會導(dǎo)致流動性資金普遍緊張，金融機構(gòu)為了保證生存必然采取信貸緊縮的措施，這對實體經(jīng)濟的打擊巨大。事實上，美國金融機構(gòu)在資金上的收緊措施，已經(jīng)直接導(dǎo)致了部分高度依賴銀行資金運轉(zhuǎn)的企業(yè)在資金流動上困難，最終使很多美國企業(yè)直接宣布倒閉，把負(fù)擔(dān)甩給了下游的制造企業(yè)。例如，一家美國發(fā)電機生產(chǎn)企業(yè)，由于資金鏈斷裂，2008年3月向美國破產(chǎn)法庭提出破產(chǎn)申請，直接導(dǎo)致中國出口企業(yè)1055萬美元的出口賬款無法收回，從而將企業(yè)推向絕境。國際信用環(huán)境的惡化，對中國出口企業(yè)產(chǎn)生了進(jìn)一步的影響。

4、企業(yè)內(nèi)部

除去外部金融環(huán)境的影響，企業(yè)自身的各種問題使得企業(yè)在金融危機中遭遇更多困境，如缺乏行業(yè)自律，企業(yè)間惡性競爭；生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量差；缺少研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備的投入；缺乏誠信、不注重企業(yè)自身的形象等。這些因素也在某種程度上影響企業(yè)產(chǎn)品出口。

二、國內(nèi)出口企業(yè)應(yīng)對金融危機的對策分析

如前所述，這次金融危機對中國經(jīng)濟的影響主要在實體經(jīng)濟，根本原因在于國際經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化，導(dǎo)致我國的出口出現(xiàn)困難，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟增長速度放緩。為了抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，國內(nèi)出口企業(yè)應(yīng)及時果斷地提出靈活審慎的應(yīng)對策略，制定出相應(yīng)的短期及長期目標(biāo)。

1、出口市場多元化

面對美歐市場衰退，出口企業(yè)應(yīng)開拓新的市場領(lǐng)域，爭取把損失降到最小。從目前來看，中國對美國出口金額增速下降最為明顯，對歐盟日本次之，而對拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則影響不大。我們應(yīng)有意識開拓新興市場，通過新興市場的增長來彌補發(fā)達(dá)市場的下降，借助市場多元化減小金融危機的影響。

2、防范財務(wù)風(fēng)險

由于國際金融形勢前景不明，海外買家的資信狀況在發(fā)生著變化，即使過去履約紀(jì)錄良好的老客戶，也不能保證他們現(xiàn)在的信用評級沒有下降。所以，企業(yè)應(yīng)建立一套良好的風(fēng)險防控機制，準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險，并及時采取各種有針對性的應(yīng)對措施，做好事前風(fēng)險防范準(zhǔn)備，以減少風(fēng)險的發(fā)生或減輕損失。企業(yè)可以建立信用評級體系對買家進(jìn)行征信調(diào)查；采用謹(jǐn)慎的結(jié)算方式；積極利用信用避險工具，最大程度上規(guī)避信用風(fēng)險。

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式

在未來的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節(jié)的邊際利潤會變得越來越小。勞動密集型的經(jīng)濟增長模式，可以為我們引進(jìn)外資、引入先進(jìn)技術(shù)，解決中國暫時的問題，但從長遠(yuǎn)來看，它只是一個過程，不能將其視作經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略或是終點。國家應(yīng)鼓勵企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展外向型服務(wù)貿(mào)易。

4、進(jìn)行品牌建設(shè)

在此次金融危機中，并不是所有實體經(jīng)濟都受到損失，仍有部分企業(yè)顯現(xiàn)了較強的抗風(fēng)險能力，逆市上揚。在出口企業(yè)中，就在很多“代工”的企業(yè)受創(chuàng)時，擁有自主品牌和自主創(chuàng)新的企業(yè)卻還挺立潮頭，品牌成為應(yīng)對危機的重要砝碼。企業(yè)應(yīng)以這次金融危機為契機，正確認(rèn)識并促進(jìn)自主品牌的建設(shè)，增加產(chǎn)品研發(fā)的投入，以更大更好的創(chuàng)新促增長。

5、加強企業(yè)內(nèi)部管理

①注重成本與產(chǎn)品質(zhì)量。要在生產(chǎn)線上下功夫，關(guān)注成本，同時對生產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。金融危機并不代表沒有了市場，而有限的市場必然會謹(jǐn)慎的挑選質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

②注重企業(yè)服務(wù)與形象。要有更高、更快、更有效的服務(wù)面對變化，貼近消費者。以服務(wù)為渠道，努力提升企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳亞雯；美國次貸危機對中國金融和出口企業(yè)的影響與政策建議[J]；經(jīng)濟問題探索；2008年08期

［2］陳紅泉；次貸危機影響中國實體經(jīng)濟的傳導(dǎo)機制與對策[J]；深圳大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版)；2009年01期

［3］邵慶祥；論金融危機背景下高職院校的應(yīng)對策略[J]；中國高教研究；2009年01期

篇3

19世紀(jì)以來，由于歐洲及北美國際貿(mào)易和國際投資的發(fā)展，各國對金融服務(wù)的跨國需求開始大大增加。國際性的融資、保險、外匯交易活動規(guī)模在歐洲的一些大城市如巴黎、柏林及美國一些城市日趨擴大，尤其集中于占地2.6平方公里的倫敦城，由此形成最早與最主要的國際金融企業(yè)集群一倫敦。

從20世紀(jì)開始，隨著國際分工的深化和世界大市場的形成，國際貿(mào)易與投資在世界許多地方進(jìn)一步滲透。1945年以前，地區(qū)性國際金融集聚區(qū)已達(dá)數(shù)十個，二次大戰(zhàn)結(jié)束后充當(dāng)過國際金融企業(yè)集群(包括地區(qū)性的)的城市有：紐約、倫敦、法蘭克福、巴黎、盧森堡、蘇黎世、東京、香港、新加坡、悉尼、巴林、巴哈馬、開曼群島、巴拿馬等等，其中相當(dāng)大部分是70年代后開始建立或重新發(fā)展起來的。20世紀(jì)70年代之前，只有少數(shù)國家如美國、瑞士，對外開放其金融市場，歐洲許多國家金融對外開放度并不大。雖然歐洲一些金融城如倫敦正在慢慢復(fù)蘇其國際金融運作，但總體上跨國融資活動規(guī)模增加有限，國際金融集聚趨勢此時處于緩慢發(fā)展階段。70年代以后，隨著許多發(fā)達(dá)國家開放資本賬戶和金融創(chuàng)新的日新月異，跨國投融資規(guī)模迅速擴大。在這一時期，除了原有自然發(fā)展起來的國際金融企業(yè)集聚區(qū)，如倫敦、紐約、巴黎、蘇黎世、法蘭克福等開始迅速擴張外，在政府推動下又新建了一批區(qū)域性金融集聚區(qū)，如新加坡、巴林、巴哈馬、開曼群島等；同時在較為自發(fā)的狀態(tài)下，東京、香港等金融集聚區(qū)也開始崛起。到20世紀(jì)80年代，越來越多的金融機構(gòu)開始采用企業(yè)間協(xié)調(diào)的方式來組織交易和生產(chǎn)活動，從最初的少數(shù)幾家銀行集中到金融控股公司的興起再到今天各種不同種類金融機構(gòu)的空間集聚和業(yè)務(wù)外包，集群已經(jīng)成為現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)組織的基本形式。大量的銀行、保險公司、證券公司集聚在一起聯(lián)合提供金融服務(wù)，共同利用信息、通信、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，金融人才的培養(yǎng)也隨之集聚，這導(dǎo)致一批地區(qū)性和全球性金融企業(yè)集群的出現(xiàn)。在國際范圍內(nèi)逐步形成了多元化、多層次的金融企業(yè)高度集聚格局。如倫敦已擁有18％的全球銀行借貸額、33％的全球外匯交易額、60％以上的全球股票成交額，以及決定世界黃金價格的黃金市場和世界第二大金融期貨市場。目前三大國際金融企業(yè)集群集聚了全球外匯交易量的60％、國際銀行貸款的40％、國際債券發(fā)行的30％。新加坡已有各類金融機構(gòu)600余家，其中銀行114家、投資銀行53家、保險公司132家、保險中介公司60余家、基金管理公司95家、證券公司61家、期貨公司32家、財務(wù)顧問53家，逐步明確了其亞洲財富管理中心的地位。香港地區(qū)借助于其得天獨厚的歷史因素和區(qū)位優(yōu)勢，在20世紀(jì)90年代中期就已成為世界上重要的國際銀行中心、亞洲第二大基金管理中心、世界主要的黃金交易市場和金融衍生品交易市場。目前擁有金融機構(gòu)210余家，其中70余家為全球100家最大型銀行，其資產(chǎn)總量已達(dá)到7137816百萬港元。伴隨著金融企業(yè)地域集中步伐的不斷加快，各國的金融企業(yè)集聚格局日益明朗。隨著金融服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展和競爭的加劇，金融產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣化的特征和趨勢。首先，金融產(chǎn)品形式上出現(xiàn)了多元化。隨著金融市場的逐步完善和人們投資意識的提高，大量的金融衍生工具正在被創(chuàng)造，比如資本期貨市場、資產(chǎn)證券化等工具。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)既是市場需求的結(jié)果，又是各金融機構(gòu)不斷合作的結(jié)果。其次，金融產(chǎn)品的需求日益多樣性。一方面，客戶需要實現(xiàn)快速、方便的資金轉(zhuǎn)移、資金更大程度上的保值增值；另一方面，由于金融產(chǎn)品和貨幣資金直接聯(lián)系，而交易的頻繁性要求一筆資金在不同時間以不同的金融產(chǎn)品存在，這客觀上對金融機構(gòu)能夠提供一站式的金融服務(wù)提出了要求。第三，金融產(chǎn)品供給者獲取“租金”的利益驅(qū)動。區(qū)域金融企業(yè)在自身利潤最大化和內(nèi)外競爭壓力的推動下，有動機通過同一種金融產(chǎn)品構(gòu)成不同的業(yè)務(wù)。實現(xiàn)金融服務(wù)的跨線提供，進(jìn)而獲得更多的額外收益。金融產(chǎn)品復(fù)合性特征的強化，得益于金融商品市場化的急劇擴張以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，同時對金融企業(yè)提品的能力提出了更高的要求，區(qū)域金融企業(yè)集群從根本上說是復(fù)合性金融產(chǎn)品需求強化的根本要求。

金融集聚已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的普遍現(xiàn)象。區(qū)域金融企業(yè)集群正在成為區(qū)域經(jīng)濟競爭力提高的骨干和中堅力量。它一方面以良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)為后盾；另一方面通過集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響。正是由于不同金融企業(yè)的空間集聚和發(fā)展壯大。使不同國家和地區(qū)出現(xiàn)了明顯的經(jīng)濟發(fā)展差距。進(jìn)而形成了色彩斑斕、塊狀明顯的全球經(jīng)濟“馬賽克”現(xiàn)象。正如Birkin-shaw所說，如果看看美國的硅谷和倫敦的金融業(yè)集群，就會發(fā)現(xiàn)這樣的集群像磁鐵一樣吸引了大量高質(zhì)量的外資。這兩個集群都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊，集群的發(fā)展通過外部企業(yè)的加入增強了領(lǐng)導(dǎo)能力和升級能力，形成一種自我增強機制，提升了集群的競爭能力，進(jìn)而對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。

篇4

民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用已經(jīng)有目共睹。然而，正是這樣一個群體，在經(jīng)濟改革初期還僅僅作為一個補充成為出現(xiàn)在國民經(jīng)濟序列當(dāng)中。在相關(guān)職能部門和決策部門的金融管理過程中，對這一群體的忽視，甚至遏制使他們遭受著長期的不公平的金融服務(wù)和待遇。目前，我國的民營企業(yè)在金融管理方面仍然面臨很大的融資瓶頸，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）融資渠道的單一。目前銀行貸款是民營企業(yè)的主要融資渠道，當(dāng)然也有一些民營上市公司能夠通過資本市場的運作獲得自身發(fā)展所需的資金。但是這畢竟是少數(shù)，民營企業(yè)由于自身先天條件不成熟和基礎(chǔ)薄弱的劣勢，使他們在發(fā)展過程中長期處于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而且這部分企業(yè)從數(shù)量上來看也大都是中小型企業(yè)。當(dāng)前制約民營企業(yè)成長壯大的一個重要瓶頸便是融資渠道的單一性。企業(yè)除了銀行之外，很少能在其他渠道獲得有效額資金支持。而銀行處于自身利益和風(fēng)險的考慮，又對中小型的民營企業(yè)制定了嚴(yán)格的貸款審批條件，審批嚴(yán)，放款慢等現(xiàn)象的存在使得民營企業(yè)在這一融資渠道中處境艱難。

（2）中小金融機構(gòu)也不能滿足民營企業(yè)的金融需求。針對大型國有商業(yè)金融機構(gòu)不能有效滿足民營企業(yè)金融需求的客觀現(xiàn)實，在我國金融體系中產(chǎn)生了一些專門針對中小民營企業(yè)的金融服務(wù)機構(gòu)。這些中小金融機構(gòu)在誕生之處曾經(jīng)對民營經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用。從這個角度上來講，這些金融機構(gòu)也存在光明的發(fā)展前景。但是在他們的發(fā)展過程當(dāng)中又出現(xiàn)了向大型金融機構(gòu)靠攏的現(xiàn)象。實際上，他們對中小民營企業(yè)的金融支持力度正在逐步減小。

（3）地方性金融機構(gòu)的支持力度也十分有限。在我國廣大的地方市場中也存在一些面向中小型民營經(jīng)濟的金融機構(gòu)，例如農(nóng)村信用社。但是這些地方性金融服務(wù)機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)通常不是十分完善，實際運營資本難以滿足廣大民營企業(yè)的需求。他們還需要相當(dāng)長的一段時間才能建立起適合市場需求的統(tǒng)一集中的管理體制。

2加強民營企業(yè)的金融管理的政策建議

（1）民營企業(yè)自身加強企業(yè)內(nèi)部管理，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。當(dāng)前一些民營企業(yè)在內(nèi)部管理中還沒有建立基本的操作規(guī)范和人員崗位設(shè)置，因此造成企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中存在大量的資源整合不力，資源浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這無形中也就增大了企業(yè)的成本壓力，同時也是導(dǎo)致資金不能有效利用的一個重要根源。為此廣大民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部成本控制的角度來降低自身的金融需求。

（2）根據(jù)市場需求狀況適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實際上就是創(chuàng)新產(chǎn)品樣式的一個過程。由于民營經(jīng)濟的生存都有一個根基。這個根基是保證他們利潤空間和盈利能力的核心。因此，很多民營企業(yè)在自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域會不遺余力的加大投入，生產(chǎn)大量的同質(zhì)產(chǎn)品，造成成本的擠壓不說，也導(dǎo)致這些企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大下降。當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢是不穩(wěn)定因素和不可控風(fēng)險越來越多，企業(yè)若將所有雞蛋都放在一個籃子里就會面臨更大的風(fēng)險，同時也產(chǎn)生更大的資金壓力。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前運轉(zhuǎn)良好的情況下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整當(dāng)前的產(chǎn)品機構(gòu)。生產(chǎn)和制造出適應(yīng)未來市場競爭的各種不同類型的產(chǎn)品。這樣，當(dāng)一種產(chǎn)品因外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)就能啟動另外一種產(chǎn)品的生產(chǎn)運營機制，大大增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。同時更為重要的是，這種分散了的經(jīng)營模式有利于堅強企業(yè)的金融壓力和金融風(fēng)險。也是提升企業(yè)金融管理能力的一個重要組成部分。

篇5

國有企業(yè)關(guān)系著國計民生，直接影響著國家安全和國民經(jīng)濟。它與民營企業(yè)不同。民營企業(yè)不具有公益性質(zhì)，不會直接影響國家的安全問題，所以應(yīng)當(dāng)允許民營企業(yè)在這些領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行自由競爭，而國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動退出這些領(lǐng)域，將這些行業(yè)交由民營經(jīng)濟和合作經(jīng)濟來經(jīng)營。國有企業(yè)與民營企業(yè)在競爭性行業(yè)中相互競爭，不能充分體現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)勢，也難以實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)經(jīng)營。國有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)從這些競爭性的領(lǐng)域中退出，要退出這些領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞?。國有企業(yè)可以通過拍賣、出售的方式將經(jīng)營不佳的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)，改變企業(yè)的所有權(quán)關(guān)系和企業(yè)性質(zhì)，這不是單純的產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，在改革過程中要結(jié)合英國國有企業(yè)私有化的經(jīng)驗，在國有股出售前要成立獨立于政府的私有化立法與政策委員會，進(jìn)行相關(guān)政策的制定工作。國有企業(yè)還可以將自身擁有的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和社會關(guān)系、客戶群轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)，民營企業(yè)要收購這些經(jīng)營不善的國有企業(yè)需要的價格要低得多。經(jīng)營較好的優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)還可以通過內(nèi)部職工集體籌資形式將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莺献髦破髽I(yè)，使企業(yè)成為集體所有制企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)仍然是公有性質(zhì)，但是產(chǎn)權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。大部分國有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)轉(zhuǎn)制的方式將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘?jīng)濟或者集體所有制經(jīng)濟，使其更加適應(yīng)市場競爭的需要，促進(jìn)國有資產(chǎn)的有效運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟的運行效率。

2企業(yè)轉(zhuǎn)制的必要性

企業(yè)轉(zhuǎn)制就是將企業(yè)的所有權(quán)從政府手中讓位出來，實現(xiàn)以股份制為主的現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)聽命于政府的命令，不能適應(yīng)于市場的需求。企業(yè)轉(zhuǎn)制能夠促使企業(yè)的市場化改革，使企業(yè)的經(jīng)營以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)能力。企業(yè)轉(zhuǎn)制重新界定了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)范圍，建立了以股份制為主的不同經(jīng)濟成分并存的新型經(jīng)濟形式，使投資者共同享有企業(yè)經(jīng)營成果。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府劃清界限，減少上級政府對企業(yè)經(jīng)營的干涉，防止領(lǐng)導(dǎo)的錯誤指揮導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，最終被激烈的市場競爭所淘汰。

3企業(yè)轉(zhuǎn)制需要有關(guān)金融管理措施的配合

在以往的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的運營出現(xiàn)了比較多的弊端，且依靠自身體制已經(jīng)難以使境況得到改善，致使許多企業(yè)權(quán)責(zé)不明，經(jīng)營效率比較低下，企業(yè)內(nèi)部無法形成行之有效的激勵機制。企業(yè)在計劃經(jīng)濟的體制下，經(jīng)營資金通常都是通過銀行解決的，導(dǎo)致很多企業(yè)的資金運作機制難以與市場經(jīng)濟相配合。所以，企業(yè)要想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)制則離不開有關(guān)金融措施的配合。計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金的運作機制不能完全配合市場經(jīng)濟體制的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1轉(zhuǎn)制前的企業(yè)資金使用率不高企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下的資金運作效率通常不高，其原因一方面是由于計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)的自身運作效率較低所致，另一方面也是因為在計劃經(jīng)濟的體制下，難以對企業(yè)資金的使用形成有效的約束力。轉(zhuǎn)制前的企業(yè)通常都存在或大或小的權(quán)責(zé)不清問題，企業(yè)資金在使用和管理上得不到有力的監(jiān)督，并且轉(zhuǎn)制前的企業(yè)資金一般情況下找不到合理的投資渠道，致使企業(yè)資金的使用率不高。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的要求下，以往的企業(yè)需要改變其不合理的資金運行方式，從而為適應(yīng)新的經(jīng)濟體制做好鋪墊。

3.2轉(zhuǎn)制前的企業(yè)資金來源較為單一計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)資金的運作一方面依賴本企業(yè)的資金積累，另一方面則主要是依賴銀行貸款。這使得轉(zhuǎn)制前的企業(yè)過分的依賴于銀行貸款。其消極后果就是很大程度上制約了企業(yè)自身運作的自主性，企業(yè)穩(wěn)定的資金流難以實現(xiàn)，這樣下去必然會阻礙日后企業(yè)的日常經(jīng)營運作。同時，對銀行貸款的過度依賴，也使得企業(yè)沒有足夠的實力來面對國家宏觀的經(jīng)濟政策調(diào)控所帶來的風(fēng)險，致使企業(yè)的經(jīng)營狀況有著很大的不確定性。

3.3轉(zhuǎn)制前的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不甚合理轉(zhuǎn)制前大多數(shù)的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都是與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的。此外，轉(zhuǎn)制前企業(yè)的新增資金貸款許多都是通過非正常的占用方式流失的。其危害結(jié)果一方面使得企業(yè)出現(xiàn)了非常大的經(jīng)濟損失，另一方面也增加了企業(yè)在銀行的呆賬、壞賬比例，給發(fā)放貸款的銀行帶來了很大的風(fēng)險。

4能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的金融管理措施

市場經(jīng)濟體制下要求企業(yè)依照市場要求來安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，探索并逐步建立起能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及資金運作方式是很有必要的。而且，企業(yè)之所以轉(zhuǎn)制的目的正是要革新以往落后的企業(yè)運作模式，建立起一個權(quán)責(zé)明確，經(jīng)營運作效率高，有著高效的企業(yè)內(nèi)部激勵機制的管理形式。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，運用金融杠桿、金融市場直接融資、金融信貸和管理方式等手段可以有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制。金融管理手段對企業(yè)轉(zhuǎn)制的作用主要表現(xiàn)在:

4.1拓寬企業(yè)融資渠道在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)可以通過直接融資的方式得到更加快速的發(fā)展。上市融資與銀行貸款相比，限制要相對少許多，如果企業(yè)選擇上市融資，對于解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金問題是個非常適合的解決方式。通過上市融資解決了資金問題，企業(yè)則可以將更多的精力集中到有價值的項目中去。革新舊的融資方式需要金融管理的大力支持，加強直接融資渠道的建設(shè)將會大大地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的進(jìn)行。

4.2革新計劃經(jīng)濟體制下落后的金融調(diào)控方式以往的金融調(diào)控方式是與計劃經(jīng)濟體制配套使用的，而隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，需要探索并確立新的與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的金融調(diào)控方式。在市場經(jīng)濟體制下，金融調(diào)控部門的任務(wù)主要是為市場運行提供完善、公正、透明的金融環(huán)境，其角色并不是市場的直接參與者，而是市場守夜人。

4.3間接融資形成利益共享、風(fēng)險分?jǐn)倷C制以往的企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制的制約下，其信貸方式所受限制多，在相對復(fù)雜得多的市場經(jīng)濟環(huán)境中，貸款銀行需要放松對企業(yè)資金使用上的過多限制，從而提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。若仍對企業(yè)資金的使用加以不必要的束縛，則難免大大地增加了企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下應(yīng)對風(fēng)險的難度。

4.4綜合多種融資方式企業(yè)改制的資金運作方式對企業(yè)經(jīng)營的影響十分重大，企業(yè)改制可以借鑒已經(jīng)經(jīng)過檢驗的其他有效方式，包含現(xiàn)代企業(yè)通過BOT、TOT、BT等經(jīng)常運用到的資金運作方式，發(fā)揮金融管理對企業(yè)改制的促進(jìn)作用。

4.5建立配套服務(wù)企業(yè)改制的過程中，不僅僅需要金融措施的轉(zhuǎn)變，還需要到位的配套服務(wù)，金融部門不僅需要轉(zhuǎn)制的企業(yè)提供更多的資金支持，還需要企業(yè)充分利用自身的有利條件給企業(yè)提供更多的金融資訊服務(wù)、資產(chǎn)評估服務(wù)和方便的資金結(jié)算服務(wù)等，使企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，滿足市場發(fā)展的需要。

5結(jié)論

篇6

從外部形勢看，金融企業(yè)加強文化建設(shè)是大勢所趨，也是歷史心然，其重要性體現(xiàn)在：一是貫徹黨的十提出“扎實推進(jìn)社會主義文化強國建設(shè)”的務(wù)實舉措。文化強國是由若干個文化強省、文化強市、文化強縣以及文化強企組成的。金融企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)就是從小處著手，細(xì)處發(fā)力，順應(yīng)文化強國戰(zhàn)略要求實施的有力舉措。二是堅持依法治國與依德治國全面統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。依法治國最終目標(biāo)是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，建設(shè)社會主義法治國家，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最終還必須靠法治文化的支撐，而法治文化的形成，也必須依靠全社會包括各行各業(yè)來營造，企業(yè)文化建設(shè)與法治國家建設(shè)的要求是一致的。三是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提升企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實要求。企業(yè)的文化就好象企業(yè)的靈魂一樣，是增強企業(yè)發(fā)展活力、動力和生命力的源泉。當(dāng)前在經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展動力從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和更加注重提高運行質(zhì)量和效益的前提下，金融企業(yè)更要因時而變，因勢而變，必須以集約化、內(nèi)涵式的增長方式代替粗放式、外延式的發(fā)展模式，在此過程中，加強企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)的最有效措施。

從金融業(yè)自身情況看，加強企業(yè)文化建設(shè)更加重要，這是因為：一是金融業(yè)是特殊行業(yè)，經(jīng)營的是特殊商品—貨幣，可以說險無處不在。金融業(yè)的信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資本業(yè)務(wù)等每一項業(yè)務(wù)流程都是資金或現(xiàn)金運動的過程，在此情況下，僅靠制度規(guī)定顯然是不夠的，如何讓每個員工對制度建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形，文化的力量顯得越發(fā)重要。二是在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，風(fēng)險事件瞬間即可發(fā)生。當(dāng)前金融企業(yè)信息化程度較高，各類支付結(jié)算系統(tǒng)均比較先進(jìn)，資金實時到賬，也可以說，每一個員工、每一個環(huán)節(jié)都是一個風(fēng)險點，怎樣讓每個員工不愿違規(guī)、不敢違規(guī)、不想違規(guī)，也要靠文化的力量加以滋潤。三是金融企業(yè)行業(yè)的特殊性、崗位的專業(yè)性和員工高學(xué)歷性決定了其在市場經(jīng)濟的大潮中容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響與誘惑。由于人的內(nèi)心世界無法直觀地反映，如何幫助其樹立正確的人生觀、價值觀，確立合規(guī)經(jīng)營的意識導(dǎo)向也只有靠企業(yè)文化的建設(shè)才能實現(xiàn)。

任何一個企業(yè)，其經(jīng)營管理的方方面面都可以上升到文化建設(shè)的高度來實施。從目前金融企業(yè)加強文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，一般側(cè)重于三個方面的企業(yè)文化建設(shè)，實踐證明是方向是正確的，但內(nèi)涵要進(jìn)一步豐富與完善。

一是建立具有價值導(dǎo)向的精神文化。精神文化是凝聚企業(yè)力量，形成共識的重要源泉。主要是通過分析、歸納與提煉，展示企業(yè)的發(fā)展愿景、文化內(nèi)核、價值取向與社會責(zé)任，凝聚全行員工的思想認(rèn)識與精氣神，形成強大的導(dǎo)向力量。如招商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行都有自己獨特的精神文化并且在推進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

二是建立覆蓋全面的制度文化。這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)支撐。通過制度文化的建設(shè)，一方面，通過建立起覆蓋全部經(jīng)營管理范圍的制度、流程，使用之體系化、規(guī)范化，另一方面，通過制度文化的建設(shè)，讓各項制度、規(guī)定、流程要求根植于全體員工的心中，使之成為自覺的行動和行為的規(guī)范，知道什么事可為、什么事不可為，簡言之，就是要使全員心中有路、心中有戒、心中有懼。

篇7

合法性，即金融企業(yè)所制定的籌劃方案不能背離稅法精神，一定要在現(xiàn)行稅法的許可范圍內(nèi)，且稅務(wù)機關(guān)會認(rèn)可；成本收益性，即在整個稅收籌劃過程中要對成本效益進(jìn)行分析；整體性，即與企業(yè)效益最大化的目標(biāo)相符；長遠(yuǎn)性，即企業(yè)所制定的方案需與組織長遠(yuǎn)利益相符，同時還要時刻關(guān)注稅收政策是否出現(xiàn)變化，以便及時調(diào)整。

二、金融企業(yè)開展稅收籌劃的可行性

（一）企業(yè)繳稅具有不可避免性

企業(yè)在營運過程中會支出成本，目的在于收獲利潤。大部分企業(yè)會采取措施以減少成本，以追求利潤的增加。稅收也算是企業(yè)支出成本之一，但是屬于純成本，且具有強制性。若金融企業(yè)不予支付，則屬于偷稅，需受到相應(yīng)處罰。若企業(yè)可在法律許可情況下減少這種純成本，例如一個單位，那企業(yè)便會收獲一個單位的凈利潤增加，并非營業(yè)收入獲得一單位增加。

（二）稅收籌劃可增強金融企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理水平

對于金融企業(yè)而言，其開展財務(wù)與經(jīng)營管理主要包含三大要素：資金、成本以及利潤。企業(yè)開展經(jīng)營管理就是探討如何促使資金使用率最大化，并對成本進(jìn)行攤銷，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而稅收籌劃即促使上述三大要素產(chǎn)生最優(yōu)效果，故而金融企業(yè)在開展稅收籌劃時與財務(wù)息息相關(guān)。若在處理會計的過程中其方法不同于稅法要求或者可自主選擇財務(wù)政策與方法，金融企業(yè)可以通過稅收籌劃活動調(diào)整納稅，使財務(wù)報告的編制更具科學(xué)性，提升財務(wù)管理水平。

（三）可促使納稅主體的納稅意識獲得提升

納稅主體要開展稅收籌劃必須十分熟悉國家稅法，因此，金融企業(yè)開展稅收籌劃可促使納稅主體在對合法利益進(jìn)行謀取的過程中，去主動自覺地研究稅收法規(guī)，從而提升自身納稅意識。

（四）對企業(yè)結(jié)構(gòu)、資源進(jìn)行優(yōu)化配置

稅法中含有稅率與稅基，兩者差別較大，納稅人可基于稅法相關(guān)鼓勵或優(yōu)惠政策，開展籌資、投資或者企業(yè)重組以及調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等活動。從主觀上而言企業(yè)自身稅負(fù)有所減輕，但是從客觀角度而言，企業(yè)是通過稅收經(jīng)濟杠桿逐漸邁進(jìn)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力進(jìn)行優(yōu)化配置的道路。

（五）稅收籌劃是條生死線

我國稅收體制主體為流轉(zhuǎn)稅，這意味著企業(yè)繳稅主要是依據(jù)其征稅額，并不將企業(yè)盈利與否納入考慮范圍。這樣一來對于某些資金難以周轉(zhuǎn)或者處于虧損狀態(tài)的企業(yè)而言，稅收籌劃是一條生死線，可決定其存亡。

三、金融企業(yè)開展稅收籌劃的措施

（一）具體操作

主要包括籌資、用資以及經(jīng)營這三個環(huán)節(jié)的具體操作，具體如下：

1.籌資環(huán)節(jié)

金融企業(yè)的經(jīng)營對象較特殊，主要為貨幣，而企業(yè)運營主要是基于籌資，故而籌資具有重要地位?；I資方式的不同會對金融企業(yè)后期所獲取的純利潤或者需繳納的稅額產(chǎn)生重要影響，因此在選擇融資方式時一定要考慮其是否能夠降低稅賦。例如若金融企業(yè)開展債權(quán)融資，其成本可在納稅前便予以扣除，此時可對股權(quán)、債權(quán)這兩種融資方式的比例進(jìn)行調(diào)整，使其最優(yōu)化。特別是金融企業(yè)若已經(jīng)上市或者準(zhǔn)備上市，則更需要采用類型不一的籌資結(jié)構(gòu)模型開展綜合分析，以確保所選籌資方案的最優(yōu)化。

2.用資環(huán)節(jié)

金融企業(yè)若要拓展經(jīng)營領(lǐng)域，則要做好投資業(yè)務(wù)，例如貸款、證券、中間業(yè)務(wù)、外匯以及期貨等。在開展具體投資時要基于國家所頒布的各項稅收優(yōu)惠政策，對投資品種以及投資企業(yè)采取的組織形式進(jìn)行合理選擇，因為類型不一的金融產(chǎn)品在處理其利息稅賦時方式也不一樣。在某些情況下可對稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行直接使用，而后投資環(huán)保項目或者高新技術(shù)便可降低稅賦。

3.經(jīng)營環(huán)節(jié)

金融企業(yè)開展經(jīng)營活動的全過程中都在實現(xiàn)利益，故而其全過程中都與稅收有所關(guān)聯(lián)。故而在經(jīng)營環(huán)節(jié)開展稅收籌劃也具有較大作用。可在經(jīng)營過程中選擇交易方式，以對收入與支出會在何時發(fā)生進(jìn)行明確，避免成本與利潤會在某一個納稅時間段集中。同時，還可充分利用關(guān)聯(lián)方交易形式，由于不同國家有不同的稅法，可對此差異進(jìn)行利用，在內(nèi)部進(jìn)行價格轉(zhuǎn)移，將賦稅較高企業(yè)的利潤轉(zhuǎn)移到賦稅較低的企業(yè)中，從而降低企業(yè)整體稅負(fù)。但是一定要保證轉(zhuǎn)移的合理性。此外，還可對成本費用的提取、計算、分配以及財務(wù)成果計算等方式進(jìn)行合理選擇，達(dá)到養(yǎng)活稅負(fù)的目的。還有對外進(jìn)行合法捐贈或者對固定資產(chǎn)進(jìn)行合法折舊等方式。

（二）整體操作

1.需對稅收籌劃進(jìn)行正確認(rèn)識

開展稅收籌劃是為了實現(xiàn)金融企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。對稅收籌劃的合理性與科學(xué)性進(jìn)行判斷時并非考慮其繳納稅款額是否降低，而應(yīng)該考慮價值能否實現(xiàn)最大化。稅收籌劃不同于逃稅，只有制定合法的籌劃形式與內(nèi)容，將稅收意圖明確反映，才會受到稅收法律的保護(hù)。因此，在開展稅收籌劃過程中，企業(yè)需對稅法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)致了解，避免由于粗心或者疏忽導(dǎo)致稅收籌劃本質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樘佣悺?/p>

2.有效控制稅收籌劃風(fēng)險

金融企業(yè)在制定稅收籌劃方案時需將各種風(fēng)險因素考慮進(jìn)來，例如稅制改革、稅收政策出現(xiàn)變動或者稅種有所調(diào)整等。還有一些政治或者經(jīng)濟因素，都會成為風(fēng)險。結(jié)合風(fēng)險因素對籌劃可能產(chǎn)生的收益進(jìn)行預(yù)估從而選取最合理的方案是金融企業(yè)開展稅收籌劃的關(guān)鍵點。因此，企業(yè)在制訂方案時眼光一定要長遠(yuǎn)，同時預(yù)測與估計各種風(fēng)險因素，制定補救方案，避免風(fēng)險出現(xiàn)時措手不及。

3.提升稅務(wù)管理水平

金融企業(yè)開展經(jīng)營活動主要在合理進(jìn)行稅務(wù)管理的前提下。企業(yè)需將稅務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作落到實處，采取授權(quán)審批與崗位責(zé)任制，這樣可防止在稅收籌劃過程中產(chǎn)生違法行為，降低企業(yè)損失?？赏ㄟ^外聘稅務(wù)管理專家的方式，提供定期咨詢服務(wù)，在其科學(xué)指導(dǎo)下提升稅務(wù)管理水平，確保稅收籌劃工作的合法性。

四、結(jié)束語

篇8

我國企業(yè)金融會計風(fēng)險的產(chǎn)生，有著多個方面的影響因素。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因。

1.1外部經(jīng)濟環(huán)境方面的原因當(dāng)前，我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，很多企業(yè)面臨的市場競爭日益嚴(yán)峻化，新的經(jīng)濟環(huán)境日新月異，市場經(jīng)濟的各種弊端也不斷地顯現(xiàn)出來。一些企業(yè)為了在激烈的市場競爭中贏得更多的利益，就開始使用一些非法手段來進(jìn)行惡意競爭，比如說，高息攬儲、低息放貸等，也有些企業(yè)甚至?xí)?yán)重違背會計核算原則來虛增或虛減企業(yè)利潤等。很顯然，這些競爭手段都嚴(yán)重違背了“公平、公正、平等”的市場競爭基本原則，某些情況下反而增加了企業(yè)的運營成本，得不償失。

1.2內(nèi)部管理模式方面的原因我國一些企業(yè)的金融會計管理模式仍然不夠科學(xué)與完善，很難把企業(yè)的金融會計風(fēng)險控制在較低的水準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了不少企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重與普遍，并滋生了各種資金丟失或貪污盜竊等問題，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的科學(xué)化、制度化與正?；l(fā)展。此外，還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視內(nèi)部控制工作，并沒有配備合適的監(jiān)督與制約手段，無形中大大增加了企業(yè)的金融會計風(fēng)險。當(dāng)然，企業(yè)的金融會計手段也不夠先進(jìn)，尤其是會計核算的監(jiān)督制度急需進(jìn)一步優(yōu)化，還有就是要對企業(yè)的會計電算化進(jìn)行進(jìn)一步改善與健全。

1.3會計行為主體方面的原因我國企業(yè)的不少會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)仍然不夠高，主要就是他們的會計專業(yè)知識、專業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)等仍然有待進(jìn)一步提升。還有些企業(yè)的金融機構(gòu)工作人員的整體會計素質(zhì)表現(xiàn)出越來越明顯的缺陷性。事實上，這對于企業(yè)來說，金融會計風(fēng)險產(chǎn)生有其重大的影響因素，因為很多情況下金融會計風(fēng)險就是會計人員自身的素質(zhì)不高造成的。

2企業(yè)金融會計風(fēng)險的防范措施

鑒于以上各種金融會計風(fēng)險的存在以及已經(jīng)細(xì)致分析了造成的原因所在，就應(yīng)該盡快有針對性地采取合適的防范措施，以幫助企業(yè)盡可能地減少或避免金融會計風(fēng)險。具體的風(fēng)險防范措施闡述如下。

2.1計報表，并對于出具審計報告的會計師事務(wù)所的資質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真的鑒定，讓金融機構(gòu)在與企業(yè)進(jìn)行接洽的過程中，可以強化對各種會計信息的質(zhì)量鑒定。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)金融機構(gòu)的要求單獨編制能夠切實反反映金融會計風(fēng)險狀況的補充報表。因此，這就要求企業(yè)能夠盡快成立專門的會計報表負(fù)責(zé)部門，不斷規(guī)范自身的會計報表，讓現(xiàn)有的會計報表能夠在完善的金融會計信息揭示與披露系統(tǒng)下，更為集中、全面、真實地披露企業(yè)的相關(guān)金融風(fēng)險信息。

2.2建立科學(xué)的金融會計新體系這就需要企業(yè)盡快對自身的會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行整頓與調(diào)整，對于自身現(xiàn)有的會計核算體系進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理與分級授權(quán)，全面強化企業(yè)內(nèi)部的會計工作，尤其是要針對各種失真的會計信息現(xiàn)象進(jìn)行綜合性治理，努力為金融機構(gòu)提供更為真實可靠的會計信息，有利于金融機構(gòu)更好地防范各種經(jīng)營管理中的風(fēng)險，提高他們的風(fēng)險管理意識與風(fēng)險管理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范自身的會計管理體制，盡可能地實現(xiàn)自身內(nèi)部統(tǒng)一的會計核算機制，化解不必要的金融會計風(fēng)險，從而讓企業(yè)在科學(xué)合理的金融會計新體系下，更好地生產(chǎn)經(jīng)營下去。

2.3健全高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的金融會計風(fēng)險的有效防范，還應(yīng)該配套一個強有力的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在此，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是指事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督等幾個方面的有效風(fēng)險控制。那么，這就要求企業(yè)盡快制定并實施相關(guān)的金融風(fēng)險預(yù)警考核指標(biāo)體系，主要包含了備付金比率等流動性風(fēng)險指標(biāo)的反映體系等。企業(yè)必須做好事前的風(fēng)險預(yù)警，并對企業(yè)的金融會計業(yè)務(wù)進(jìn)行正常的監(jiān)控。當(dāng)然，這種事中的監(jiān)控必須是動態(tài)變化的，不可以盲目地一刀切，從而在最大限度地預(yù)防或規(guī)避各種金融會計風(fēng)險的同時，還可以真正減少金融會計風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的傷害。最后，企業(yè)還應(yīng)該做好相關(guān)的事后監(jiān)督工作，要對企業(yè)的金融會計信息中的原始憑證等進(jìn)行全面且嚴(yán)格的分析與復(fù)核，嚴(yán)格考核各個職能部門的金融風(fēng)險控制責(zé)任執(zhí)行力度與執(zhí)行效果，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時給出整改建議，從而讓企業(yè)能夠處于一種全面的金融會計風(fēng)險監(jiān)督保障系統(tǒng)中。

2.4建立健全內(nèi)部會計控制機制這就要求企業(yè)全面落實各種會計規(guī)章制度，對于會計工作人員的崗位職責(zé)等進(jìn)行明確的規(guī)定，及時調(diào)整他們的崗位操作流程，為他們制定出一個明確的金融會計控制目標(biāo)。同時，企業(yè)還應(yīng)該切實加強對于會計工作人員的崗位工作授權(quán)，并致力于管理層次和操作層次健全內(nèi)部會計控制制度體系，根據(jù)企業(yè)自身的金融業(yè)務(wù)活動來不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營方式，從而讓企業(yè)的會計內(nèi)部控制機制能夠切實落實到位。當(dāng)然，企業(yè)在這種健全的內(nèi)部會計控制機制下，還應(yīng)該確立一個相對獨立的財務(wù)體制，尤其是要全面推廣一個專用、安全、高效、穩(wěn)健的財務(wù)會計核算軟件，減少財務(wù)會計人員的工作隨意性與盲目性，針對各種突出問題進(jìn)行專項治理，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一個更為牢固穩(wěn)定的金融會計風(fēng)險應(yīng)對體系。

2.5落實會計責(zé)任制，強化金融會計隊伍建設(shè)企業(yè)在有效防范金融會計風(fēng)險的過程中，還應(yīng)該樹立起一種責(zé)任會計的理念。應(yīng)該來說，這對于處于現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求下的企業(yè)來說，其是防范各種金融會計風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在進(jìn)行金融會計風(fēng)險防范的時候，就應(yīng)該根據(jù)分散性原則來采取多種途徑化解或避免各種金融會計風(fēng)險，尤其是要強調(diào)分散責(zé)任的問題。這里的分散責(zé)任主要就是指根據(jù)科學(xué)求實的精神來建立一個合理、規(guī)范、有序的責(zé)任中心或責(zé)任體系，改變過去那種傳統(tǒng)大鍋飯的金融風(fēng)險防范思想，而是要讓廣大金融會計工作者能夠積極主動地全面參與進(jìn)來，在應(yīng)對各種金融會計風(fēng)險的時候，能夠變壓力為動力。此外，我國企業(yè)還應(yīng)該在這種會計責(zé)任制的落實基礎(chǔ)上，建立一支高素質(zhì)的金融會計隊伍。這就需要企業(yè)能夠加強對會計工作人員的法制教育工作，提高他們的法律意識，規(guī)范他們的會計行為，讓他們自覺主動的融入到金融會計風(fēng)險的管理制度中去。企業(yè)還可以給會計人員創(chuàng)造更多的機會來進(jìn)行會計業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)與提高，比如說舉辦各種培訓(xùn)班等，從而讓會計工作人員得以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，對于會計工作更具系統(tǒng)性與規(guī)劃性。

3結(jié)語