時間：2023-03-01 16:26:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇主管工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一是深入挖潛，進一步做好資金籌集工作。中心將進一步加大宣傳力度，做好增人擴面工作，創(chuàng)新執(zhí)法手段，推動資金歸集工作再創(chuàng)歷史新高。我們將按照“鞏固、拓展、突破”六字方針，不斷加大籌集工作力度。所謂鞏固，就是指現(xiàn)有的正常開戶人數(shù)，要正常繳納，不能欠繳；所謂拓展，就是適當調整繳存比例、繳存基數(shù)；所謂突破，就是新開戶，新增人數(shù)，特別是要努力新增非公所有制企業(yè)的開戶人數(shù)。
二是狠抓個貸，惠及更多低收入家庭。進一步推動我市房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮公積金的住房保障作用。中心的具體做法是：在個貸指標上，一手抓個貸指標的上升，一手抓逾期率的降低；在個貸服務上，一手抓新開樓盤對接，密切與受托銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，一手抓降低門檻，簡化手續(xù)；在個貸政策把關上，一手抓規(guī)范程序，嚴格審批，一手抓政策傾斜，盡可能滿足中低收入家庭的房貸需求。同時，中心將全面深化異地貸款工作，進一步打破公積金貸款管理的城市壁壘，滿足異地職工在沈購房需求，充分發(fā)揮住房公積金制度的惠民效應。
三是強化制度建設，切實轉變管理方式，切實保證公積金資金安全。加強制度建設，是完善住房公積金管理，確保資金安全，提高資金使用效率的重要保障。中心在明年將對有關制度進行全面清理，查缺補漏；對不適應住房公積金管理的制度進行修改和完善；對缺少的制度進行補充完善；對各項行之有效的制度進行監(jiān)督檢查，確保制度全面落實；對違反制度的行為進行認真糾正。
四是推進改革創(chuàng)新，努力提高管理水平。住房公積金管理工作是一項直接為廣大職工服務的工作，服務質量的高低，將直接影響到職工的切身利益，中心在明年將主要采取以下措施：首先是采取有力措施，進一步改進服務方式，盡量方便群眾；其次是不斷簡化辦事程序，努力提高工作效率；第三是加強政風行風建設，主動接受群眾監(jiān)督，及時糾正工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力改進政風行風；第四是繼續(xù)完善計算機安全體系，順利完成中心新系統(tǒng)的升級換代工作。
五是抓班子帶隊伍，不斷強化隊伍建設。進一步加大隊伍建設力度，首先是認真組織干部職工學習，切實加強職工思想工作；其次是通過競爭上崗、末位淘汰，促使中心干部強化責任感、使命感、危機感；第三是加強職工教育培訓，提高隊伍業(yè)務水平和服務能力；第四是認真貫徹黨風廉政建設責任制，切實加強黨風廉政建設，做到清正廉潔，高效務實。
各位領導、同事大家好：
應哈建公司安全會議通知要求，現(xiàn)將2018年安全工作進展、2019年主要安全質量管理人員及部門對安全質量管理的工作思路向大家進行匯報：
項目情況及特點：
1、本項目處于高原地區(qū)，山勢較陡，既有道路狹窄，急彎較多；橋梁多處于山谷之間，山勢陡峭，山坡上橋墩施工困難，需修建施工平臺，谷底橋墩較高，墩型種類多，施工難度大；云南省雨季持續(xù)時間長，雨量大給施工帶來影響和困難；由于前期缺少資金，工期滯后，相比正常施工資源投入較大，安全控制風險高。
2、隧道設計為三車道，開挖斷面大，均為Ⅳ、Ⅴ級圍巖，大坪地隧道出口右幅為V級圍巖，淺埋偏壓，小凈距、斷層破碎帶，安全控制風險高；
3、本項目業(yè)主要求執(zhí)行《中鐵建云南投資有限公司高速公路施工標準化實施要點》要求，其中對工地建設（如項目部、梁場、拌合站、鋼筋加工場地、試驗室、施工便道等）臨建設施的規(guī)模和標準要求高；
4、本工程是PPP項目，目前招標工作已完成，聯(lián)合體與云南省交通廳合同已簽訂，項目部與業(yè)主合同還未簽訂。
項目安全風險大的施工項目
一、隧道施工安全管理
本項目段隧道2座，大坪地隧道左幅長3625m，右幅長3580m,進出、口兩方向掘進施工，和平隧道左幅長845m，右幅長800m,出口單方向掘進施工。大坪地隧道左右幅合計長7205m，進出口兩方向掘進，施工便道困難、工程量大、施工周期長、工期緊、是本工程的重點。項目部編制了隧道施工專項方案及隧道逃生應急預案，主要從以下幾點開展安全工作：
1、加強風險管理。風險評估與管理需貫穿于隧道施工全過程，必須加強隧道施工過程的風險防范和風險管理，分階段進行風險監(jiān)控和管理，落實各項風險防范措施。
2、強化施工組織的安全設計。安全生產(chǎn)保證措施是實施性施工組織設計的重要內(nèi)容。根據(jù)隧道設計文件的施工安全設計、施工階段超前地質預報和風險評估意見，細化工程措施，必要時進行專題研究進行分析論證。
3、做好超前地質預報和監(jiān)控量測。由于目前勘察手段、時間、費用等因素限制，在勘察設計階段尚不能完全準確地探明隧道所穿越的地層及洞身周邊的地質情況，因此施工中進行超前地質預測預報及監(jiān)控量測是確保施工安全必不可少的手段。嚴格遵守“隧道施工安全九條規(guī)定”。
4、加強施工安全培訓和管理 。隧道開挖、噴錨支護、防水板安裝、襯砌等工序操作人員必須進行上崗前的技術、安全培訓，考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、其他安全事項管理。隧道通風防塵、供風供水供電、照明等一般設施和特殊巖土及不良地質地段所需專門的檢測、防范設施應符合相應標準規(guī)定并滿足作業(yè)實際需要。加強消防安全工作?；鸸て饭芾肀仨殞Ｈ藢ｍ椮撠?。突發(fā)事件處理，隧道施工要編制突發(fā)事件應急預案并進行預演，提高隧道施工人員對突發(fā)事件的應急能力。要配齊應急所需的人員、物資、設備等。
二、爆破工程安全管理
本項目進場后便開始了對爆破工程進行規(guī)劃，通過招標選取了優(yōu)良的爆破公司進行合作。與爆破公司簽訂的合同中明確雙方的安全責任，爆破公司負責炸藥儲存、運輸、安裝、引爆、盲炮回收等工作，分部負責鉆眼、配合爆破公司現(xiàn)場安全警戒、爆破后盲炮暫時代為保管等工作。之后制定了隧道爆破專項施工方案和爆破事故選項應急預案，根據(jù)合同及施工方案，分部設置現(xiàn)場安全管理人員，主要做好以下安全管理：
1、檢查爆破工對崗位責任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2、負責審查新來工人、民工的證明，并傳授和考核新來工人、民工的基本安全生產(chǎn)知識。
3、嚴格執(zhí)行放炮時間規(guī)定，放炮前做好安全檢查，包括人員撤職離、警戒區(qū)域布置、警戒牌的張掛，聯(lián)絡信號等各項工作。
4、對本工程使用火工品，實行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，加以解決。
5、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對爆破工的炮眼裝藥，制造起爆藥包，現(xiàn)場爆理盲炮，殘藥等實行安全監(jiān)督。
6、有權制止違反火工品管理規(guī)定行為的人和事，在異常情況下應停止或延期爆破，發(fā)生爆破事故，除及時搶救外，要保護好現(xiàn)場，立即報告本單位領導處理。
二、運梁便道交通安全管理
根據(jù)本項目特點，結合現(xiàn)場勘察情況及地方道路條件、拆遷影響，主便道確定設置3條。
大坪地隧道出口便道全長4.7km，其中改擴建便道3.2km，新建便道1.5km，已完成。
大坪地隧道進口便道（運梁便道）由X324縣道20km處接入，經(jīng)一分部、桃園1號大橋、桃園2號大橋、橫山1號大橋、橫山2號大橋、橫山3號大橋至大坪地隧道進口，全長8.8km，其中新建5.8km，改建3.0km，已完成。
和平隧道進口便道全長1.2km，全部為新建，在建。
便道交通安全主要做好以下工作：
1、分部成立專職便道管理隊伍，負責施工便道養(yǎng)護、修整。運輸車灑落物要及時清理，便道坑洼處要及時處理，保證路面平整。
2、運梁便道應有專人指揮交通，保證行車安全暢通，并在便道出入口設置明顯的指示標志。 運梁便道經(jīng)常灑水，避免揚塵污染環(huán)境。
3、運梁便道排水溝及便道涵洞要經(jīng)常清理，確保排水暢通；雨天安排專人進行疏導，保證施工便道不受雨水浸泡。
4、施工用車、起重車、鏟車、貨車、挖掘機等機動車輛駕駛員，必須經(jīng)培訓考核合格，持有駕駛證并經(jīng)年審合格方能上崗。駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)和施工現(xiàn)場有關安全管理制度。嚴禁無證駕駛、酒后駕車、違章超載、違章超速。
5、嚴禁私帶與工作無關人員，嚴禁將車交給無證人員駕駛。違章造成交通事故，其經(jīng)濟損失和責任由駕駛員或車主單位負責承擔。
6、駕駛員要按時參加安全學習，增強安全責任感，樹立安全責任心，注意勞逸結合，不開疲勞車。
7、運梁期間駛入運梁通道的施工車輛必須服從指揮、聽從調度，按照指定路段行駛，行駛途中必須避讓運梁車，不得強行超車或駛出施工區(qū)域。
8、違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車主方負責。
9、車輛在運梁通道行駛或通過道路交叉路口時，必須限速15公里∕小時，必須遵守“一停、二看、三通行”的規(guī)定。
三、高橋墩施工安全管理
本項目施工橋墩高且多，橫山村2號大橋左右幅共11個薄壁空心墩，墩高48～81m，截面尺寸10m*2.5m，坡比為80/1，采用液壓爬模施工，是本工程的難點。高橋墩施工編制專項施工方案和應急預案，根據(jù)施工方案現(xiàn)場主要做好以下安全管理：
1、墩柱模板支護安全準則
1）、檢查個人安全防護用品的安全性、可靠性，正確佩戴個人安全防護用品；
2）、熟悉工作環(huán)境，熟知各類設備安全性、可靠性，不在有危險的地方冒險施工。
3）、配備專職吊車指揮人員，專職人員務必與吊車司機有工作內(nèi)容交流及操作手勢溝通。
4）、拆除模板時，應做好安全防護措施。拆除時必須考慮吊裝設備的能力，分組拆除或吊至地面上解體，以減少高處作業(yè)量和模板支柱變形。拆除現(xiàn)場應劃定警戒區(qū)。警戒線到構筑物邊緣的安全距離不得小于10米。
2、臨邊施工安全準則
1）、作業(yè)面平臺周邊都必須設置防護欄桿，防護材料使用鋼筋焊制或專業(yè)施工防護圍欄,圍欄高度不得低于0.8米，墩身高度超過10米時，每增加2米需加設一道安全網(wǎng)。
2）、臨邊防護欄桿完成后，還應對圍欄周邊使用安全網(wǎng)進行掛設，防止小型工具等物體墜落對地面人員造成的傷害。
3、臨時通道安全管理
1）、高墩施工安全要求是對所有存在安全風險的工作場所查找潛在危險源，從源頭杜絕事故隱患，因此對臨時通道也執(zhí)行強制性安全規(guī)范要求，具體內(nèi)容如下：
2）、臨時通道寬度必須滿足兩人相向而行時的躲避要求。
3）、臨時通道安全防護必須做到與臨邊防護做相同要求的圍欄及安全網(wǎng)掛設。
4）、臨時通道承載力，必須滿足施工過程中可能發(fā)生的最大承受力需要，底板鋪設材料必須具有防滑效果。
4、臨時用電安全準則
1）、臨時工作面必須配備三相五線制的供配電系統(tǒng)硬件，每只配電箱內(nèi)必須安裝有滿足安全生產(chǎn)要求的漏電保護器。
2）、高墩施工電氣設備盡可能使用安全電壓的電動工具進行操作，無法使用安全電壓時必須保證設備的安全性，嚴禁老舊、危險、破損的電器設施使用于高墩施工作業(yè)。
3）、夜間施工應有足夠的照明，在人員上下及運輸過道處，均應設置固定的照明設施。
5、機具材料安全準則
1）、臨時工作面除用于施工操作外，也是臨時施工機具的存放點，這些機具堆積在臨時工作面方便于隨時進行操作，但極具存放方便的同時也帶來了一定得潛在危害，因此臨時工作面的機具安全也是高墩施工安全管理工作的重點之一，臨時作業(yè)面機具安全具體內(nèi)容如下：
2）、機具存放必須整齊有序，電器類還應有防雨防潮措施，保證機具的安全性；
3）、線纜、繩索類材料不得放置在工作面，而應在具有一定高度處設置掛鉤懸掛，避免因散亂造成的腳下磕絆而給施工人員帶來傷害。
2018年工作進展：
一、 制定安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責任制
為使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，我部制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核及獎懲辦法》等制度。
為把安全生產(chǎn)落到實處，從項目經(jīng)理到普通員工，結合各自的工作特點明確了安全生產(chǎn)責任制，同時與各分部簽定了《安全生產(chǎn)責任書》。實行安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人，狠抓責任制的落實。
二、加強教育、牢固樹立安全質量生產(chǎn)意識
去年我部對進場職工及農(nóng)民工進行了多次安全教育培訓，包括施工安全防護方面、施工安全設備方面、隧道施工安全方面、交通安全等方面。參加培訓人員達460多人次。工前教育講話持續(xù)進行。
三、安全質量檢查及風險管控
項目部每月定期與不定期由項目經(jīng)理或安全總監(jiān)帶隊對各分部進行監(jiān)督檢查與指導，嚴肅安全質量排查整治責任，對檢查出的問題現(xiàn)場進行解決，當時解不了的下發(fā)整改通知書，限期整改。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題庫，制定整改措施，落實整改責任人，規(guī)定整改時限，并跟蹤督促整改。風險防控根據(jù)業(yè)主相關安全文件、“平安工地”相關文件要求和局集團公司、哈建公司《安全生產(chǎn)管理辦法》建立建全了各項管理辦法及制度，按施工方案和安全技術交底對施工過程進行監(jiān)控管理，監(jiān)督落實情況。
四、標準化建設
項目部駐地、分部駐地和大臨建設按公司標準化建設要求及業(yè)主標準化建設要求完成，施工現(xiàn)場將根據(jù)施工進度逐步建設完善，安全管理和標準化建設情況得到了業(yè)主的好評和表揚。
五、存在的主要問題
安全生產(chǎn)發(fā)展理念不深入，安全意識不強。施工人員安全素質參差不齊。施工隊伍的安全投入未達到全面履約。
2019年主要管理人員工作思路：
一、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為項目部安全工作第一負責人，首先要樹立安全第一、質量第一的觀點、樹立安全質量就是效益的經(jīng)濟觀點、樹立質量安全管理的基礎觀點、樹立以人為本的情感觀點。項目經(jīng)理在履行安全職責前提下，根據(jù)項目實際情況，主要做好以下工作：
1、建立嚴格的勞務隊伍選用，管理和約束機制
要在選擇合作方方面，盡量選擇一些施工能力強，管理水平高，信譽度高的隊伍，在使用勞務隊和農(nóng)民工時，嚴格執(zhí)行國家有關政策規(guī)定，要加強對勞務隊和農(nóng)民工質量安全技術培訓，重點學習國家的有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，項目部有關的質量安全規(guī)章制度和施工生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范，以及安全生產(chǎn)的常識，技術和質量堅督人員要對各工序施工中的質量控制點對現(xiàn)場班組長進行交底，嚴禁以包代管或以罰代教，同時要與各勞務隊簽定有明確安全生產(chǎn)權利和義務的、具有法律約束力的用工合同。
2、建立和完善項目部安全質量責任管理體制
項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，對工程項目的安全、質量、進度及文明施工的全過程負責，項目經(jīng)理安全意識及安全管理水平的高低直接影響到工程質量的過程控制及安全生產(chǎn)，因此，項目部成立了安全和質量生產(chǎn)委員會，將安全質量管理管理工作橫向延伸到各部門，縱向延伸到各作業(yè)班組的保證體系，層層分解質量安全管理目標，層層簽定責任書，明確責、權，獎罰分明，實行目標管理，形成自上而下網(wǎng)絡管理模式。
3、在施工過程中，大力推行現(xiàn)代安全質量管理技術
1）、做好事前預防工作。要切實開展好安全質量控制點分析和危險源辨識工作，在安全質量管理方面，公路工程中的“常見病”具有一定的規(guī)律性的，可以在工程實施前借助科學的決策手段，結合每個項目的特點，制定出一些切實可行的措施在工地實行。在安全管理上，深入開展危險源辯識、風險評價和風險控制等措施，變事后處理為預先分析、控制，變事故處理為隱患處理，變管理的對象為管理的動力，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理。
2）、抓安全質量管理，要突出班組地位和作用。班組是項目部施工任務的直接實施者，組織的工作質量和安全狀態(tài)很大程度上決定了工程施工質量和整體安全形勢，因此在抓質量安全工程中，突出班組地位和作用顯得尤為重要，主要是選出業(yè)務強、質量安全意識強的班組長，確定好班組的目標，制定一套完善的班組管理制度，搞好作業(yè)班組間的考核評比，切實發(fā)揮好作業(yè)班組的作用。
3）、加強過程控制，做好日常堅督檢查。抓安全質量，檢查落實是關鍵，項目部應充分發(fā)揮專職安全員和質檢員的作用，在施工過程中，開展多種形式的檢查，及時消除過程的質量安全隱患。
4、保證安全質量工作經(jīng)費的投入
作為項目經(jīng)理一定切實從思想上認識到抓安全質量工作的意義，列出安全質量專項費用計劃，確保各類安全質量生產(chǎn)經(jīng)費支出，調動各級安全質量管理人員的積極性是必要的。
二、安全總監(jiān)
1、本項目安全工作重難點
1）、本項目隧道爆破施工、機械交叉作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡臨邊作業(yè)等高風險作業(yè)較多，存在安全隱患。
2）、本項目施工活動范圍車流量大車速較快，施工便道多數(shù)路面較窄且坡道彎道多，人員車輛來往頻繁，交通安全至關重要。
3）、臨時勞務用工較多，施工隊作業(yè)人員素質普遍不高，安全意識較淡薄。
4）、點多面廣，施工隊伍人員居住分散，不便于日常管理。
2、安全工作的思路
安全總監(jiān)對對本項目的安全生產(chǎn)負領導監(jiān)管責任，在履行安全職責同時主要做好以下工作：
1）、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的安全生產(chǎn)組織機構建設、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術交底制度、危險源識別評價及重大危險源管理制度、安全生產(chǎn)費用使用和管理、安全獎罰等制度，全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
2）、切實落實安全生產(chǎn)責任制
建立施工項目安全生產(chǎn)崗位責任制，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責”，各級人員在各自崗位上對施工生產(chǎn)全過程安全負責。完善以班組建設為核心的現(xiàn)場安全管理，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、現(xiàn)場。做好施工過程的安全考核工作，將安全考核工作制度化。
3）、做好安全生產(chǎn)教育培訓工作
加強安全培訓工作，特別是專項知識的培訓，提高各級人員的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。嚴格做好特種作業(yè)人員、員工、農(nóng)民工的安全教育培訓及崗前安全技術交底。對隧道工程、高墩橋梁工程等危險性較大的分部分項工程，開工前掌握好風險源的分析，有針對性地開展各類安全知識系列講座活動，規(guī)范安全管理程序，提升現(xiàn)場安全管理水平。
4）、認真排查治理安全生產(chǎn)隱患
建立安全生產(chǎn)隱患排查、登記、報告、限期整改制度，開展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪相結合的督查機制。對排查出的隱患實施登記管理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要采取緊急撤人避險措施，并按照“重患必?！钡囊罅⒓赐９ふ?。開展“平安工地”建設活動，對本項目逐標段開展“平安工地”達標驗收。加大重大危險源的管理（隧道施工、橋梁高空作業(yè)、梁板架設、基坑防護、施工用電等），加大施工現(xiàn)場節(jié)假日管理，對施工中長期存在且施工事故隱患多的項目實施專項檢查，做到事故隱患及時發(fā)現(xiàn)及時整治，堅決防范遏制安全生產(chǎn)事故。
5）、制定安全生產(chǎn)費用管理辦法
為確保安全設施費用全部持續(xù)投到安全生產(chǎn)工作中并保證安全設施的正常發(fā)揮作用及安全設施的長效性，將安全生產(chǎn)費用支付具體化，規(guī)定安全生產(chǎn)費實際投入少于產(chǎn)值中所規(guī)定安全生產(chǎn)費總額的，不支付余額部分費用，避免安全生產(chǎn)費用投入不足。
6）、建立健全安全生產(chǎn)獎懲機制
對安全生產(chǎn)考核優(yōu)良的分部給予經(jīng)濟獎勵，通報表揚。對安全生產(chǎn)先進單位和個人實行通報表揚和經(jīng)濟獎勵。對由于安全管理措施落實不到位，存在重大安全隱患未整改或發(fā)生安全責任事故的分部、對安全管理不力的分部給予以經(jīng)濟處罰。對安全生產(chǎn)考核不合格的分部給予經(jīng)濟處罰。對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定分部和個人予以通報批評及經(jīng)濟處罰。
三、項目總工
總工程師負責具體領導本項目的安全生產(chǎn)技術質量工作，對本項目的安全負總技術質量領導責任。根據(jù)項目情況主要開展下列工作：
1、提高思想認識
1）、緊密配合,嚴密部署,科學管理。
精心組織編制實施性施工組織設計,科學制定分項施工方案,合理安排各項工作計劃。做好各項安全技術交底工作。計劃得體,施工連續(xù),科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線,分別指導施工,進行安全管理與督促文明施工,做好質量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質量和施工安全。
2）、貫徹落實其礎建設方針、政策
嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范,規(guī)則標準,貫徹執(zhí)行項目部制定的方針、
政策,認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,加強施工中的指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質量。認真審查、編制各分部分項施工方案,專項施工方案,施工事故應急處理預案,負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案,施工組織設計以及與施工相關環(huán)境保護等措施,建立健全安全質量保證體系,強化質量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題和安全問題。
2、現(xiàn)場控制
1）、加強技術管理嚴控工程質量,落實各項方案確保施工安全,重點抓隧道施工和橋梁高橋墩安全施工;全面細致地審核施工圖紙,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交設計方進行處理變更。
2、在熟悉施工圖紙的基礎上,明白設計意圖,掌握工程特點和難點,確定安全技術難題,擬定解決方案。
3、認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、施工事故應急處理預案,做好防洪應急救援處理措施,負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與橋梁、隧道、路基等施工環(huán)境相適應的保護等措施,建立健全安全、質量保證體系,強化質量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。
3、安全質量管理
1）、提高安全質量意識。
加強對現(xiàn)場管理人員、施工人員的安全質量教育,采取講課培訓教育的方式,更直觀地教育他們忽視安全、質量所造成的惡劣后果。周周查、月月檢,克服他們安于現(xiàn)狀、麻痹大意的不良思想,做到時時講安全,事事講安全,由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變,切實將安全質量管理作為當前的首要任務來抓。
2）、落實責任,強化管理
項目部將明確崗位職責,嚴格按照安全質量規(guī)章制度,強化過程監(jiān)督檢查力度,確保安全質量全面受控。針對目前存在的執(zhí)行力不強的情況,項目部將采用經(jīng)濟懲罰的方式,每次檢查工作,所有管理人員隨身攜帶相機,均有權對自己看到的、不符合規(guī)定的情況當場取證,以切實加強現(xiàn)場管控力度。
三、安質部
安質部作為安全管理的執(zhí)行執(zhí)行部門，將根據(jù)其安全質量職責和年度工作計劃開展工作，主要做好以下工作：
安全方面：
1、進一步落實安全責任制，健全安全生產(chǎn)機構：
健全管理人員安全生產(chǎn)崗位職責等各項安全生產(chǎn)責任制，各分部在安全領導小組的帶領下，加強安全管理，加大監(jiān)督檢查力度。項目部與分部、作業(yè)隊簽訂安全包保責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
2、加強“法規(guī)”宣傳及安全培訓教育
2019年將繼續(xù)開展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等的宣傳貫徹活動。結合我項目實際，特制定了2019年度安全質量培訓計劃。對剛分配的新員工進行三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗，特殊作業(yè)崗位人員經(jīng)考試合格方可上崗。對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。
3、每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)總結會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，制定并落實實施2019年安全生產(chǎn)責任制。
4、抓好施工現(xiàn)場揚安全管理工作
1）、繼續(xù)加強施工過程中的檢查制度，重點抓好隧道和橋梁工程施工的安全質量工作。
2）、加強對工地施工材料、器具的安全管理，加強治安防范，及時對棄渣及舊料進行回收處理，做好環(huán)水保工作。落實各工點夜間值班制度及巡邏制度。
3）、加強對現(xiàn)場機械設備的安全管理，按施組計劃進行機械設備的使用，分部安全管理人員會同物資設備部人員對進行設備進行安全性能驗收。設備操作人員持證上崗，在施工現(xiàn)場加強設備的維護保養(yǎng)，保證設備的精度和安全性能的可靠，預防出現(xiàn)異常因素；嚴格按照操作規(guī)程正確使用機械設備，防止使用不當給工程帶來安全隱患。
4）、加強施工用電管理，嚴格按照 “一機一閘一箱一漏”規(guī)定規(guī)范用電，加強工人安全用電意識。
5）、隧道、深基坑、高空作業(yè)、橋梁、龍門吊作業(yè)繼續(xù)為我項目的施工重點，加大對其安全隱患排查力度，進一步加強安全管理，對危險部位設置明顯安全標志，對容易發(fā)生事故的隱患點，制定并落實安全整改措施，消除工程安全隱患。
6）、加強對重大危險源的管理，完善危險源清單，重點問題重點管理，重點問題專人管理。
7）、嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求監(jiān)督管理施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底、班前講話等工作，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
8）、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案及演習，計劃2019年進行一次防觸電演練、一次消防演練、一次隧道應急演練并要求記錄備案。
9）、認真開展“安全月、質量月”、集團公司及業(yè)主制定的各項專題安全活動，以此來加強安全管理力度，提升安全管理水平。
10）、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展專項安全檢查，加強安全值班值守、確保節(jié)日安全。
11）、每月至少進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，執(zhí)行銷號閉合管理。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進行公布。
12)、認真落實環(huán)水保法律、法規(guī)，堅持“預防為主、施工與保護并重”的方針，對存在的問題進行細致的原因分析和認真徹底地整改，努力把工程施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保施工沿線環(huán)境不受破壞。
13）、加強文明施工，做好好施工現(xiàn)場的平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序，創(chuàng)造出一種整潔．舒適．安全的工作環(huán)境。
質量方面：
1、總體思路是：明確質量責任、規(guī)范工作流程、嚴肅工藝紀律、強調工序自檢。
2、切實抓好質量管理工作，全面提升質量管理水平。
1）、加大力度開展保證質量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想和多快好省的全面質量觀點，使施工人員有強烈的質量意識，高度的責任心和自我約束能力，不斷提高技術操作水平，嚴格按設計規(guī)范進行施工生產(chǎn)。
2）、施工中嚴格按照施工規(guī)范。技術交底及設計文件的有關要求進行，不得違章施工。按規(guī)定編制技術管理資料，做到記錄及時，完整、正確、詳實。
3）、認真執(zhí)行集團公司《質量管理辦法》及其相應的文件，強化質量過程控制，及時分析施工過程中存在的質量問題，以保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。
4）、嚴格檢查控制材料．成品．半成品的質量，由合格供方名錄中采購原材料．半成品和構配件，應具有產(chǎn)品質量出廠檢驗合格證明，及時送檢，未經(jīng)檢驗和已驗證為不合格的產(chǎn)品不準投入到工程上去，從而保證工程的質量。
5）、強化過程控制，提高質量安全自控能力。完善質量責任體系，提高質量自查、自檢、自控能力。
6）、培訓、優(yōu)選施工技術管理人員，規(guī)范勞務管理，確保作業(yè)人員基本素質，奠定質量控制基礎 。
3、對新進場的施工隊伍進行質量培訓工作。
4、加強隧道隊施工過程的質量管控，仰拱、二襯鋼筋加工和安裝，格柵鋼架加工和拼裝的焊接質量。
5、做好拌合站進場材料的檢測工作，保證砼的拌合質量。
6、配合業(yè)主、監(jiān)理做好安全質量檢查工作，做到下發(fā)的安全質量整改通知單能及時回復到位。
7、每月進行一次質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，執(zhí)行銷號閉合管理。
1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)；
2.熟悉會計及相關的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；
3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；
4.具有豐富的實務工作經(jīng)驗，精通業(yè)務，有解決實際工作中復雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；
5.有較強的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；
6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術人員和指導會計師工作的能力；
7.有運用外語獲取信息和進行學術交流活動以及運用計算機處理有關信息；
8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
所以我們寫自己總結的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識達到了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。
二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能？
我認為應該按財務主管的要求來寫自己所作的工作，財務主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章僅供參考：
把自己的實際工作中的業(yè)務融合這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業(yè)績的。
如何成為合格的財務主管
做好財務主管應具備的素質
道德素質
誠信第一、操守為重• 敬業(yè)愛崗• 同舟共濟、以企業(yè)為家
知識素質
微觀與宏觀經(jīng)濟學知識• 熟練掌握會(第一diyifanwen.com免費提供，轉載請注明)計知識• 相關的專業(yè)知識• 了解企業(yè)各方面全盤知識
職業(yè)素質
對上司：*要認真的擔負起自己的責任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。 *歡迎上司的指導與培養(yǎng)。 *以自己的實際工作為上司排憂解難。
對下屬：*要予以幫助、扶持。 *給他們以成長和鍛煉的機會。 *搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。 *充分調動他們的工作積極性，共同完成理財重任。 *協(xié)助下屬達到他們的工作目標。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。
做好財務主管應具備的能力
理財能力
決策能力
表達能力
組織能力
領導能力
應變能力
意志能力
創(chuàng)新能力
協(xié)調能力
專業(yè)能力
在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？
做好財務主管應講求藝術
領導藝術
授權藝術
開會藝術
運籌藝術
批評藝術
調節(jié)藝術
溝通藝術
激勵藝術
語言藝術
表揚藝術
做好財務主管應有的觀念
競爭觀念
“物競天擇，適者生存”
一、藏品登記著錄
根據(jù)國際博物館協(xié)會的定義，美術館是博物館26種類型中的重要一類。既然是博物館則應適用博物館管理的基本原則。根據(jù)博物館學界的普遍觀點，收藏是博物館的重要功能，藏品是博物館賴以存在的物質基礎。鑒于藏品在博物館工作中的重要地位，對藏品的管理一直是博物館學研究的一項重要內(nèi)容。國際博物館協(xié)會《博物館職業(yè)道德》(2004年版)將藏品管理工作的內(nèi)容劃分為合法所有權、長久保管、檔案記錄、提供利用和負責任的處理五個部分。在這五個部分中，對藏品信息進行科學、完整的登記著錄，建立一套“登記清楚、鑒定確切、編目詳明、查用方便”的藏品檔案，無疑是一項重要的基礎性工作。
根據(jù)《國際博物館協(xié)會職業(yè)道德準則》規(guī)定：“確保博物館臨時或永久接受的一切物品得以恰當?shù)?、全面地作出記錄，以利于證明出處、鑒定斷代、記錄狀況并進行處理，是一項重要的專業(yè)職責?！眹H博物館協(xié)會登記著錄委員會(CIDOC)認為，沒有完整登錄的藏品不是真正意義的“博物館藏品”。我國《博物館管理辦法》第二十條也明確規(guī)定：博物館應建立藏品總賬、分類賬及每件藏品的檔案，并依法辦理備案手續(xù)。博物館通過依法征集、購買、交換、接受捐贈和調撥等方式取得的藏品，應在30日內(nèi)登記入藏總賬。
但是，從實際情況看，博物館藏品管理還存在著一些需要解決的問題。例如家底情況不明確、登記標準不統(tǒng)一、賬物相符有難度等等，對于準確了解博物館藏品的資源、建立動態(tài)的科學管理機制有待提高。
為全面掌握我國博物館藏品家底情況，提高藏品的保護和管理水平，促進藏品資源更充分地發(fā)揮作用，2001年，財政部、國家文物局聯(lián)合啟動了旨在以數(shù)字化手段調查、完善我國文化領域國情資料的“文物調查及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設項目”。截至2011年，“文物調查及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設項目”共完成全國31個省市2，636個文物收藏單位1，660，275件／套館藏珍貴文物和13775件館藏一般文物的數(shù)據(jù)采集工作，拍攝照片3，869，025張，錄入文本信息3.05億字，數(shù)據(jù)總量達15.16TB，成功廓清了全國館藏珍貴文物的家底情況，為國家掌握文化資源，有效保護和合理利用文化資源提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。其中有些美術館也參加了這次調查工作。
目前，國家文物局在取得調查成果的基礎上，正著力推動國有可移動文物普查工作，并已在相關地區(qū)和系統(tǒng)啟動了試點工作。這是完善藏品登記著錄、加強藏品科學管理、有效發(fā)揮資源作用的重要舉措。
二、藏品普查
開展館藏品普查工作是藏品登記著錄的集中表現(xiàn)方式，現(xiàn)就有關問題思考如下：
(一)基本認識
美術館作為保存、研究、展示各類優(yōu)秀美術作品的收藏單位，其藏品體系齊全，品類豐富，是國家重要的文化資源。通過開展美術館藏品普查，對全國國有美術館藏品進行系統(tǒng)記錄和深入研究，揭示文化內(nèi)涵，對于一座美術館、整個美術行業(yè)乃至文化事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。就美術館自身而言，通過開展普查，全面掌握藏品信息和保存狀況，可以加強對于藏品的管理，避免各種原因造成的藏品流失、毀損，特別是利用信息技術，采集藏品信息并建立藏品電子檔案之后，美術館可以利用信息系統(tǒng)在線開展藏品研究、組展、宣傳等業(yè)務工作，最大程度地減少與藏品本體的接觸，避免藏品因搬運等造成的毀損幾率。與此同時，美術館還可以利用普查數(shù)據(jù)向公眾提供豐富的美術信息資源，滿足公眾需求，傳播文化知識，提高美術館的公共文化服務能力；對于美術館行業(yè)而言，行業(yè)管理部門通過普查，摸清全行業(yè)收藏家底，有利于在制定行業(yè)管理政策的過程中，特別是在珍貴藝術品征集、保護設施配置等方面，準確把握行業(yè)發(fā)展狀況，有效提高行政決策水平和管理工作效率；對于整個文化事業(yè)而言，國家通過普查，可以加強對于國有美術作品這一重要國家文化資源的管理，有效保護和合理利用文化資源，更好地發(fā)揮文化資源自身價值、促進社會文化建設。此外，通過開展普查，還可以為發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，特別是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)提供基礎資源素材，有利于促進經(jīng)濟建設。
(二)操作技術
1.范圍和內(nèi)容
美術作品收藏的范圍十分廣泛，從國有美術館到民辦美術館再到美術創(chuàng)作機構，從文化系統(tǒng)到其他行業(yè)甚至到駐外使館都有美術作品資源，美術館藏品普查范圍的準確界定是一個值得探討的問題。
普查工作內(nèi)容將涉及到藏品清查、認定建檔、數(shù)據(jù)采集、攝影拍攝、登錄匯總、審核等。普查登錄的主要內(nèi)容將涉及：藏品基本信息(名稱、年代、類別、級別、質地、數(shù)量、尺寸等)；藏品保存情況(完殘狀況、保護條件等)；藏品管理和利用情況等。
2.技術手段應用
從實踐情況看，按照登記著錄的載體不同，博物館的藏品登記著錄工作，大體經(jīng)歷了紙質檔案管理和數(shù)字化檔案管理兩個階段。中國博物館的數(shù)字化檔案管理階段從20世紀90年代開始。與傳統(tǒng)的紙質檔案管理模式相比，數(shù)字化登記著錄具有明顯的優(yōu)勢。與藏品實體的唯一性、分散性和不可再生性相比，藏品數(shù)字登錄信息是無限的、可關聯(lián)(共享)的、可再生的。一方面，可以被無限地復制、儲存、加工，通過網(wǎng)絡和其他介質任意傳輸，利用博物館內(nèi)的數(shù)字播放和投影、PDA導引點播、人機交互平臺等虛擬信息展示系統(tǒng)，也可被制成各種產(chǎn)品投入市場，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上供用戶瀏覽和下載，有利于博物館藏品及其所附著文化內(nèi)涵的廣泛傳播；另一方面，藏品數(shù)據(jù)資源還可以將不同地域的藏品以一定的特征關聯(lián)起來，使得用戶可以方便地檢索和查詢藏品數(shù)據(jù)，改變藏品本體分散保管在各個博物館中很難集中研究和展示的現(xiàn)狀，為研究和集中虛擬展示藏品提供了極大的便利。鑒于數(shù)字化手段的特殊優(yōu)勢，在美術館藏品普查工作中利用計算機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等技術手段是一個值得關注的問題，其內(nèi)容將涉及到軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全等。
3.標準規(guī)范
標準規(guī)范是科學普查的前提和基礎。標準規(guī)范是利用信息技術記錄和描述博物館藏品時所有規(guī)則的集合，其內(nèi)容包括指標著錄規(guī)范、影像著錄規(guī)范、信息技術規(guī)范等。為了規(guī)范館藏品登錄，國家文物局曾先后頒行過《博物館藏品信息指標體系規(guī)范(試行)》、《博物館藏品二維影像拍攝技術規(guī)范》等標準規(guī)范，并在文物調查項目中得到了推廣和實施。近期，中國美術館參照國家文物局《博物館藏品信息指標體系規(guī)范(試行)》，結合本館藏品特征和管理工作實際，研究編寫了《中國美術館藏品信息指標著錄規(guī)范(試行)》，其內(nèi)容包括2個指標群、29個指標集、99個指標項，但就整個美術館行業(yè)而言，尚無可適用于館藏品普查工作統(tǒng)一的、成熟的業(yè)務標準和技術規(guī)范，這方面的任務十分艱巨，是值得特別重視的。
(三)條件保障
關鍵詞：建筑；房地產(chǎn)業(yè)財務管理
當前我國處在經(jīng)濟大發(fā)展的上升時期，雖然國家歷年對房地產(chǎn)行業(yè)實行調控政策，但由于國人有住房保障或投資的偏好，因此歷年來房價越調越漲，特別是現(xiàn)在國家加快城鎮(zhèn)化建設的步伐，大批農(nóng)村人口將變?yōu)槌鞘芯用瘢瑳Q定了我國房地產(chǎn)、建筑行業(yè)目前仍然是一個前景比較廣闊的行業(yè)。我們公司在戰(zhàn)略合作伙伴寶能公司進入以后，順應國家形勢發(fā)展的需要，制定了今年產(chǎn)值要達到50億，明年要達到100億，十年要達到1000億的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。作為主管財務人員應站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定合理的財務戰(zhàn)略服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既能使公司得到快速發(fā)展，又能使企業(yè)效益達到最大化。我認為公司的財務管理應該從下面幾個方面加強。
一、制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，保證資金按需正常運作
企業(yè)快速發(fā)展可能會使企業(yè)的資源變得極度緊張，主管財務人員要有效防止資金鏈斷裂，制定相應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，才能配合好企業(yè)發(fā)展的需要。財務戰(zhàn)略規(guī)劃有短期、中期、長期的滾動安排，內(nèi)容主要是籌資、投資和預測未來收益和分配等?；I資渠道除銀行貸款外還可通過信托公司、財務公司、私有銀行、同業(yè)拆借或內(nèi)部融資、賒賬等多個方面來融資，籌資結構可以從資金回籠的速度上考慮長中短期借貸相結合，保證到期有足夠存量資金還貸或能借新還舊或能展期。要從多渠道多種方式進行籌資才能保證公司發(fā)展的資金需求。
無論那種方式融資都是要付出資金成本的。因此，主管財務人員對資金的使用和回籠要有計劃性，要對投資項目進行預計收益率分析，預測相應的盈虧平衡點，才能達到安全運作和收益率最大化。比如承接一個施工項目需要墊資，就需分析墊資資金來源和財務成本、進度款支付以及項目的利潤率等，開發(fā)一個項目不僅要考慮上述因素，還要考慮資金的時間價值和稅務籌劃、營銷策略、定價策略等。因此，財務管理要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定相應的財務戰(zhàn)略，從資金上、技術經(jīng)濟上保證企業(yè)正常發(fā)展。
二、組織做好基礎會計工作，及時準確反映會計信息
組織做好會計基礎工作，不僅要正確核算和進行資產(chǎn)負債管理，還要起到財務監(jiān)督和成本控制的作用。首先財務會計人員做賬要準確及時，賬目清晰，管理有序，防止出現(xiàn)侵占或錯漏，隨時要向領導匯報變動情況；其次財務會計人員要起到財務監(jiān)督和成本控制的作用，不僅對一些錯誤數(shù)據(jù)或違紀現(xiàn)象要大膽批評指正，還要主動索取合法資料和參考標準等，如要求有領導簽字手續(xù)、提供有效發(fā)票和工程成本預算、開發(fā)成本預算資料進行監(jiān)督等。針對公司行業(yè)的特點，現(xiàn)階段最好要求財務人員能掌握工程造價的審核、預決算書的編制和工程完工程度的測算等，有利于對成本實施有效的控制和監(jiān)督，因此，必須定期對會計人員進行業(yè)務培訓，加快培養(yǎng)一批能挑重擔獨擋一面的會計人才，也是響應公司人才再造的計劃之一。
三、制定內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部成本控制
制定內(nèi)部控制制度，加強成本控制管理是公司目前急需解決的問題，沒有有效的成本管理就沒法保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，容易出現(xiàn)浪費、失誤甚至違規(guī)違紀。加強成本管理的一個重要途徑就是做好成本計劃工作，加強全面預算管理，特別是施工預算，要在施工過程中進行分部分項成本的核算和分析，是盈利或虧損都要有個說明，可有效預防加大成本行為，開發(fā)成本預算更是施工過程控制和結算的重要參考依據(jù)。目前我們公司施工預算上傳不到位，導致對材料費人工費等核查時沒有參照標準，對項目經(jīng)理的權力約束沒依據(jù)，審計結果的公信力是要打折扣的；沒有施工預算參考，財務管理的計劃成本也沒法做下去，對項目的成本監(jiān)管肯定處于被動狀態(tài)。公司這次信息化系統(tǒng)升級，我部提出了施工預算要上傳系統(tǒng)，可以從總預算及分部分項預算上多角度可以查詢對比材料費人工費等數(shù)據(jù)。
四、制定科學的財務評價體系，嚴格監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉
建立一套適合公司的財務評價指標體系，以加強運營資金安全，比如用資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、資本周轉率、存貨周轉率、利潤率、投資回報率等從多角度進行運營資金安全監(jiān)控和經(jīng)營效果監(jiān)控；建立財務風險預警制度，當某指標出現(xiàn)預警時，就要查找原因并作出相應調整。以前我們公司這方面做得較少，是因為公司盤面不大，評價指標的作用不明顯，以后公司發(fā)展壯大后，沒有科學的監(jiān)督評價體系，等到問題爆發(fā)出來時，可能給公司造成很大損失了。因此，在公司快速發(fā)展壯大的同時，要有自己的評價體系，及時對經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進行評價分析，才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
五、夯實公司基礎，嚴按上市公司要求管理財務，為規(guī)劃上市做準備
上面從規(guī)劃融資、規(guī)范會計工作，加強內(nèi)部成本控制、建立風險控制和評價體系等方面進行財務管理，可從長遠發(fā)展的角度夯實公司基礎，但如果要真正做大做強，只有借助資本的力量放大自身優(yōu)勢，才是實現(xiàn)富強之夢的正確選擇，因此公司領導睿智地提出了將來公司要上市的前景規(guī)劃。規(guī)劃上市就得按上市公司要求進行管理才行，因此，從現(xiàn)在開始，就要嚴格要求公司在上市前三年內(nèi)不能有違規(guī)違紀記錄，必須三年內(nèi)連續(xù)盈利，準備申報資料及規(guī)劃上市輔導等，緊扣上市公司標準，為爭取上市做準備。
目前集團公司正在推進打造特級資質企業(yè)的工作，是為實現(xiàn)跨越式發(fā)展做準備，也是為公司的財務積累做準備，但要快速擴張占領市場有特級資質后還得有雄厚的金融資本支持才行，比如，現(xiàn)在工程任務雖多，但自身資金有限，沒法更多支持母公司的整體發(fā)展。因此，當公司發(fā)展到一定程度后，就要考慮從資本市場上融資才能更快更多，當財務積累到一定程度以后，還可以跨行業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，尋找新的利潤增長點。
六、加強從業(yè)人員的職業(yè)道德建設和法制觀念建設
一、教學思想的管理
思想是先導，思想指導行動。有了先進的教學思想，才能保證取得高質量的教學效果。因此，要提高學校的教學質量，最根本的在于教師教學思想的轉變。當前，仍有一部分教師的教學思想落后，教學觀念陳舊，不重視學生活動和能力培養(yǎng)，課堂封閉，教師一本教材，一本教參，一本教案，一只粉筆，一張嘴就上講臺，較為普遍的是一講到底，滿堂灌。所以，教導主任要把教師教學思想觀念的轉變作為加強教學管理，全面實施素質教育，推進現(xiàn)代課堂教學的研究和實踐的突破口。具體來說一是認真組織教師學習現(xiàn)代課堂教學的特點、標志、基本觀點和操作模式。二是組織教師到縣內(nèi)和外地知名學校參觀學習或邀請知名教師到學校講學。三是經(jīng)常深入課堂了解情況。通過督促和加強對教師進行素質教育理論、現(xiàn)代課堂教學理論等的學習，促使教師實現(xiàn)“六個轉變”，樹立現(xiàn)代教學思想，以適應教育發(fā)展的要求。
（一）教學理念由教師傳統(tǒng)的知識傳授轉向以學生的發(fā)展為中心的教育設計。
今天的教育，不應再是篩選適應教育的少數(shù)人的工具，而要成為適合于所有受教育者全面提高素質的有效途徑；教育不僅僅是向學生傳授已有的知識，而是要在教育過程中培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和實踐能力的探索者與開拓者；教育的成功不能以功利性的教育為唯一的價值判斷標準，而要以為社會發(fā)展培養(yǎng)各類人才為最高價值尺度，因此，“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”應作為衡量課堂教學成功與否的最高標準。
（二）教學模式由封閉型轉向開放
⒈采取多種教學組織形式，讓學生動起來，讓課堂活起來。
⒉課堂不能囿于教材和教室，要積極主動把課堂延伸，樹立以學校為中心，與家庭、社會相結合的大教育觀。這樣，不僅能使課堂豐富博大，而且更有利于學生愿學、會學、學活、學好。
⒊把傳授知識的過程改變成為掌握科學研究方法、開發(fā)學生智慧的開放過程。因此要打破以問題起點，以結論為終點，即“問題－－解答－－結論”的封閉式過程，構建“問題－－探究－－解答－－結論－－問題－－探究……”的開放式過程。以激發(fā)學生產(chǎn)生問題始，以產(chǎn)生新的問題終，在這樣的過程中，培養(yǎng)學生的問題意識，幫助學生掌握解決問題的知識、程序、方法。
（三）教學順序由“教后學”轉向“學后教”。
一方面要求學生對所學的內(nèi)容要先看一看，先想一想，先議一議，先問一問，先試一試，從而發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生學習的欲望；另一方面又要求教師要多關心，多了解學生，包括學生的知識、能力、情感，學生的成功、失敗與困惑等，有意識地為全體學生的積極探索、主動發(fā)現(xiàn)創(chuàng)設條件，使學生在參與的過程中學會提出問題、分析問題、解決問題，從而進行有針對性的教學。
（四）教學活動由以教師活動為主轉向以學生活動為主。
（五）教學手段由傳統(tǒng)型轉向現(xiàn)代化
認知心理學告訴我們，課堂教學中學生所接受的信息約％來自聽覺，約％來自視覺，應用現(xiàn)代化教學手段，可大大增加學生的視覺和信息接收量，有利于信息加工。有關測試認為，應用現(xiàn)代化教學手段，可以把課堂教學效率提高％以上?，F(xiàn)代化教學手段不僅極大地調動學生的學習熱情，而且使學生在運用新技術進行學習的過程中，培養(yǎng)了獲取信息、運用和處理信息的現(xiàn)代化素質。
（六）教學評價由單純以分數(shù)為評價標準轉變?yōu)橐耘囵B(yǎng)學生的創(chuàng)新能力為重點。
二、教學過程的管理
教學過程的管理是教學管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有重視教學過程的管理，才能保證教學質量的提高，教學質量要提高，必須把教學過程的管理落在實處。如個別學校雖然對教學過程的管理制定了許多的管理措施和辦法，但由于檢查落實差，教學質量一直處于比較低的水平。后來學校領導重視了此項工作，加強督促檢查，管理工作比較扎實，教學質量有了較大的提高。因此，教導主任在教學過程的管理上，應做好以下工作：
⒈堅持深入課堂聽課，準確了解教師的教學情況，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)，增強管理工作的針對性。因此，聽課不能僅僅局限于規(guī)定的節(jié)，應做到：全面聽和重點聽相結合；聽新、青年教師的課和聽中、老年教師的課相結合；專題聽和隨堂聽相結合；集中聽和分散聽相結合。一般常采用以下幾種方法（）了解情況的聽課。（）解決問題的聽課。（）總結經(jīng)驗的聽課。（）提高師資的聽課。聽課后要及時和老師交換意見，以肯定為主，多鼓勵、少指責，對教師在教學中存在的問題要提出改進和加強的建議。
⒉制定執(zhí)行教學常規(guī)的具體規(guī)定，檢查工作落實。
（）學校從實際出發(fā)，以“教學常規(guī)的基本要求”為基本依據(jù)，制定備課、上課、聽課、作業(yè)批改、輔導學生、考試、質量分析等方面的具體規(guī)定。如備課應按教研室印發(fā)的教案本的要求，超前備課至節(jié)；上課：提前分鐘到教室，按現(xiàn)代課堂教學的五個標志實施教學；聽課：至少每周一節(jié)，認真作好記載，作一定的評價，反思自己的教學。同時，明確在一定時間范圍內(nèi)重點抓哪幾個方面的工作。
（）加強對教學常規(guī)執(zhí)行情況的檢查。
①定期檢查和隨時檢查相結合。
②數(shù)量檢查和質量檢查相結合。
③克服流于形式的檢查，要從檢查中總結做得好的方面，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進和完善的措施、辦法，及時在教師會上進行總結。
④每次檢查要認真作好記載，并和學月或期末考核掛鉤。
三、教學質量的管理
一個學校教學質量的高低是體現(xiàn)學校辦學水平的重要標志之一，因此，加強教學質量的監(jiān)測評估對學校教育教學質量的提高十分重要。在教學質量的管理上，首先要堅持兩個原則，一是過程和結果并重的原則，要特別注重課堂監(jiān)控、單元檢測、學月測評、半期考試、期末考試等方面的綜合評估，組織教師認真對每個過程進行質量分析并及時地作為改進和加強教學的重要依據(jù)。把過程評價和終結評價結合起來，在教學質量評價體系中，過程和結果各自所占的比例要適當，克服那種只看結果不看過程的評價傾向。二是學科等同原則，做到不同學科、不同教師同等對待。其次是嚴肅考鳳考紀，認真組織每一次考試，提高考試信度。第三是考核評價實事求是，認真聽取教師本人、其他教師和學生的意見，確?？己说娜婧凸?。
四、樹立管理就是服務的思想
在教學管理中我們要堅持這樣一種觀點：廣大教師是學校教學工作的主人，管理者是廣大教師的勤務員。一切管理、一切措施都要有利于調動廣大教師教書育人、全面提高教學質量的積極性。因此，教導主任應做到：
⒈尊重教師，虛心聽取廣大教師各方面的意見和建議。
⒉吸收、消化、及時傳遞先進的教育教學理念、教研教改信息，發(fā)揮引導作用。
由于受到學歷的影響，中職院校的學生在綜合素質方面以及科學知識的領域中掌握的有限。這就出現(xiàn)了在中職院校學生中，有相當一部分學生是沒有達到九年義務教育的水平，實際的文化程度十分有限，針對這種現(xiàn)狀，就能夠看出，在職院校學生中，招收的大部分學生的基礎學習比較差，學習的能力不足，但是在學生中還有相當一部分人可能受到自身的影響，會受到教師的批評或者是指責。因此針對這種教育情境，學生的心理就容易受到不同程度的影響，對于學生之間產(chǎn)生的心理問題，這就需要班主任要重視對職院校學生心理教育，根據(jù)學生的思想行為以及日常的表現(xiàn)，深入了解學生的生活以及學習狀況，這就需要對學生的心理特點進行深入的研究，從此制定合理的心理輔導方法，以便加強學生的教育和引導，促進班主任管理工作的有效進行。
一、中職院校學生的心理特點
根據(jù)我國中職院校學生的教育狀況，以及學生自身的素質狀況進行分析，其心理特點主要表現(xiàn)在：（1）極度自負或者是出現(xiàn)了自卑的狀況。主要表現(xiàn)在學生缺乏對自己的性格特點、興趣愛好以及在專業(yè)水平中的能力等方面，不能正確的分析自身。（2）缺乏自信，焦慮悲觀。由于受到學歷的影響，當求職目標與客觀的現(xiàn)實出現(xiàn)了矛盾后，學生會由于多次的求職失敗，自身的情緒受到影響，對現(xiàn)實就失去了信心，造成了悲觀的心理。（3）盲從與觀望。由于當前的就業(yè)形勢十分的嚴峻，因此在職院校學生當中容易出現(xiàn)盲從的心理，或者是依靠家人以及父母等關系來為自己找工作。這種求職的過程就是對現(xiàn)實的觀望，完全的失去了自身在職場上的發(fā)揮。不僅是在求職過程中有一定的心理因素，另外在人際關系、自我意識以及學習方面等都受到了不同程度的心理問題。
二、班主任在管理工作中的具體措施
為了加強班主任管理工作的順利進行，這就需要結合職院校學生的心理特點，根據(jù)具體的思想動態(tài)以及各項行為對學生實施正確的心理輔導，加強職院校學生的全面發(fā)展，促進專業(yè)技能與就業(yè)的有效結合，為促進班主任管理工作做出有效的研究。其具體的表現(xiàn)是：
1.做好職院校學生的入學教育。為了促進中職院校學生能夠享受到更好的學校教育，這就需要在入學教育中做好各項措施，班主任在管理工作中，構建育人的目標：培養(yǎng)“有愛心、有責任、有夢想”的技能人才，在具體的教學過程中，班主任帶領學生做好各項教育工作，這就需要從班主任自身開始，教育學生熱愛自己的專業(yè)，對自己的未來需要建立整體的規(guī)劃，在職業(yè)的選擇中要明確目標，培養(yǎng)學生對自己的父母要有一顆感恩的心，擔負起自身的責任感。另外在入學教育中，班主任需要做好主題班會，進一步為培養(yǎng)學生的學習興趣以及良好的學習習慣做鋪墊。班主任在入學教育中，要從學生的角度出發(fā)，作為班會的切入點，以學生的興趣作為班會的主要內(nèi)容，讓學生在相對寬松的學習環(huán)境中，提高學習的興趣；另外在學習習慣問題上，班主任有責任培養(yǎng)學生形成良好的學習習慣，這就需要結合學生對各個學科的愛好進行入手，將良好的習慣貫穿到整個教育中，提高學生的綜合素質。
2.明確班級的目標，營造良好的班級氣氛。教育體系中，良好的班風是養(yǎng)成各種習慣的基礎，這就需要在班級管理中明確班級目標，為創(chuàng)建優(yōu)秀班級共同努力，因此這就需要全體同學共同努力，在教育中，學生充分的利用自己的時間，團結努力，共同取得良好的成績。在班主任管理工作中，對于目標的設定是為了促進和引導學生更好的發(fā)展。用目標來不斷的激發(fā)學生對自己提出新的要求，在自身滿足感以及責任感中不斷的進步，在學習和技能中逐漸的提高。
3.在班主任管理工作中，平等對待學生，換位思考。身為班主任，在自身的工作中，應該從學生的角度去分析，這樣才能夠從具體的環(huán)境中深入了解學生，走進學生的心理去看待問題、解決問題，讓學生認清自身的問題，以便較快的解決。因此在班主任管理工作中，平等對待每一位學生，不能出現(xiàn)偏見的現(xiàn)象，用熱心和耐心對待每一位學生，針對學生遇到的具體問題要內(nèi)心的教育，注重對學生心理問題的解決，對于學生的優(yōu)點要及時的肯定，對于缺點要及時的指出，這樣在科學的教育氛圍中，為學生提供良好的學習環(huán)境，為進一步提高中職院校學生的綜合素質做出充分的保障，提高專業(yè)知識以及專業(yè)技能。
關鍵詞：輔導員 學生管理 主要問題 創(chuàng)新
中圖分類號：G647文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）13-0139-01
大學中的輔導員直接與學生接觸，管理學生日常學習與生活，在大學教育體系中有著重要的地位。為了能夠及時地、更好地幫助學生解決學習和生活中出現(xiàn)的問題，輔導員應該時刻保持與學生之間的聯(lián)系。但是現(xiàn)階段的大學中多數(shù)輔導員都失去了原有的意義，偏離了工作的正常方向，不僅不貼近學生，反而距離學生很遠。這導致輔導員原本的日常工作無法正常開展，而且還存在著許多難以解決的問題，影響著學校的日常教學。針對這些問題，各大高校必須及時解決問題，為學生創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。
一、國內(nèi)大學中輔導員在學生學習和生活管理方面的情況
（一）對于輔導員的職責缺少正確的認識
大學中的大多數(shù)輔導員對于自身的職責都缺乏正確的認識。[1]輔導員服務的主體是大學生，日常工作也應該緊貼學生展開。但是現(xiàn)在有許多輔導員服務的主體卻是學校領導，日常工作也都圍繞著領導開展。這嚴重偏離了輔導員的工作重心，使學生的學習和生活中的管理嚴重缺失。
（二）輔導員關注學生不夠全面
許多導員只看到了學生學習成績這一個方面，缺少對于其他方面的觀注。更有甚者，輔導員大學四年甚至連所管理的學生名字和本人都對不上。這些現(xiàn)象都說明輔導員的工作偏離了原有的重心。
（三）大多數(shù)輔導員自身道德修養(yǎng)較低
國內(nèi)的許多大學現(xiàn)有的輔導員自身道德修養(yǎng)過低，綜合素質太差。[2]例如，現(xiàn)階段一些輔導員很容易受到物質的影響，在對待學生和處理日常工作中有失公正。而且，大多數(shù)輔導員年齡都不大，遇到狀況缺乏冷靜的思考能力，導致事情得不到圓滿的解決。
（四）輔導員在管理方面遇到許多困難
各高校的學生都是來自五湖四海，學生籍貫分布較廣，加大了輔導員日常工作的難度。而且，輔導員所面對的大多數(shù)都是90后的學生，他們個性都比較強，管理起來相對困難。同時，相比于初高中封閉式的教學管理，大學開放式的管理更是加大了輔導員的工作難度。
二、如何就現(xiàn)階段輔導員在學生管理中存在的缺失進行改善與創(chuàng)新
（一）對輔導員的工作和所承擔的責任有一個正確的認識
新形菹攏面對各高校輔導員開展工作中存在的缺失現(xiàn)象，首先，必須讓輔導員對于自身所承擔的責任有一個正確的認識。這是輔導員正常開展工作的基礎。只有對自己的工作內(nèi)容和職責有一個正確的認識，才能夠更好地為學生服務。
（二）提升輔導員整體的道德修養(yǎng)
國內(nèi)各高校還存在一些素質較差、道德修養(yǎng)不過關的輔導員。[3]針對這一狀況，各高校在選擇輔導員的時候應該加強對于輔導員道德方面的標準要求，提升輔導員的道德水平。對于已從事輔導員工作的，學校應該定期組織學習，加強其道德修養(yǎng)教育。同時學校要嚴格制定相關方面的校規(guī)校紀。
（三）輔導員在統(tǒng)一化管理中注意學生的個體差異
每個輔導員最少都要管理幾十個學生，一般都實行統(tǒng)一化的管理方式，但是輔導員要在這種統(tǒng)一化的管理中注意每個學生的個體化差異。由于每個學生的教育背景和家庭情況不同，導致每個學生在大學生活中的表現(xiàn)也不一樣。統(tǒng)一化管理下，針對每個學生實行差異化管理，體現(xiàn)了學校管理的“人性化”的特點。
（四）輔導員應有效利用網(wǎng)絡科技加強對學生的管理
新時期，輔導員與學生溝通的方式不僅僅只有班會、走寢室。利用手機微信、QQ等通訊軟件更為方便，而且能夠保證實時與學生溝通，及時掌握學生動向，在學生學習和生活中遇到困難時，能夠第一時間給予解決和加以指導，這樣更加拉近了輔導員和學生之間的距離。
三、結論
面對如今國內(nèi)大多數(shù)高校都存在的輔導員日常工作缺失的現(xiàn)象，各大高校必須即刻采取行動，嚴格落實輔導員各項工作，為學生創(chuàng)造有利的學習環(huán)境，為學生的日常的學習和生活提供基本保障。同時，輔導員需在開展日常工作的原有途徑中融入先進的網(wǎng)絡信息技術，提升工作效率，真正將輔導員的責任與義務落到實處。
參考文獻：
[1]曾茜.創(chuàng)新高校學生管理中的輔導員工作初探[J].教育與教學研究，2010（1）：63-65+95.
