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關(guān)鍵詞：園林工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理措施
在進行園林建設(shè)中，園林的施工質(zhì)量管理是不容忽視的部分。在園林的建設(shè)中應(yīng)該謹記以創(chuàng)造美感、實現(xiàn)環(huán)境美化為根本前提，用生態(tài)理念理論作為施工的理論指導(dǎo)，根據(jù)園林所處的地域環(huán)境、氣候土壤以及文化需要來制定科學(xué)、專業(yè)的施工方案。最重要的是在施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，杜絕不符合規(guī)范的施工現(xiàn)象發(fā)生。從而保障園林綠化的整體質(zhì)量，實現(xiàn)在調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境、美化人文居住環(huán)境的根本價值。
1 加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性
園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來享受。使筑交相輝映，更加凸顯綠色城市理念，打造人文城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程同時開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質(zhì)量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護都會起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。
2 市政園林工程質(zhì)量管理中存在的問題
2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低
目前很多園林綠化工程的施工隊伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進行及時的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。
2.2 施工管理者的素質(zhì)有待提升
當(dāng)前，在我國城市化進程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來愈多，每個城市多達上百家的施工企業(yè)其資質(zhì)是參差不齊的，真正具備園林施工資質(zhì)的管理者甚少，因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平、管理科學(xué)性等差異很大。一些不具備園林施工的企業(yè)進入園林建設(shè)市場后，不能夠科學(xué)、專業(yè)的進行園林施工，使得園林施工的質(zhì)量根本得到不到有效保障。
2.3 施工管理方面的問題
施工管理問題是整個園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長期以來，一些工程項目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高，浪費大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實施，勞動生產(chǎn)力非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。
3 園林工程施工管理問題的解決措施
3.1 加大人員培訓(xùn)力度提升施工人員綜合素質(zhì)
從技術(shù)的角度上，因為園林綠化工程項目也是一項技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計等這些技術(shù)都需要進行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進行不斷的總結(jié)，同時還要學(xué)習(xí)先進的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其次從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。
3.2 提升城市園林施工管理者的專業(yè)能力水平
對于城市園林施工管理者來說，首先需要明確城市園林工程主體的要求與園林施工的幾乎。與此同時，要做好同施工單位和園林業(yè)主兩者之間的練習(xí)工作，就園林施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進行及時的溝通和交換意見。園林施工單位要提升施工管理的水平與能力，讓管理者能夠找到正確的位置，明晰在管理中的義務(wù)與責(zé)任，通過管理培訓(xùn)等途徑，不斷的提升園林施工管理人員的能力與綜合水平，保證園林施工管理的各項內(nèi)容，得到有效的落實，以此來提升城市園林工程的施工管理水平。另外，要加大對城市園林施工管理者的績效考核工作，以更好的督促和監(jiān)督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作，避免等違法問題的產(chǎn)生。
3.3 制定科學(xué)合理的施工方案
在確定施工方案前，首先應(yīng)該對土壤進行檢測，看其是否符合苗木生長，進而決定是否需要更換土壤，一般勘測的深度在地表之下1m左右；在園林建造過程中，地形設(shè)計非常重要，它能夠解決建設(shè)過程中缺乏藝術(shù)性、平面呆板單調(diào)等問題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設(shè)計過程中應(yīng)對視覺效果進行全面的考慮，對于原有的自然地勢，通過多角度的調(diào)整進行再創(chuàng)造。由于在園林的建造過程中對土方的需求量比較大，因此，對于土方的測算要達到精益求精的地步，減少施工過程中的誤差，降低施工成本。
3.4 合理的行施工組織設(shè)計
作為指導(dǎo)施工的全面性和技術(shù)性經(jīng)濟文件的施工組織設(shè)計對整個施工起著宏觀控制作用，其內(nèi)容、深度等方面的合理性在很大程度上決定著施工質(zhì)量，因此施工組織設(shè)計的編制應(yīng)針對工程特定條件進行，如在確定施工方案確定施工進度時應(yīng)充分考慮施工順序、流向以及主要分部分項工程施工方法，對采取的特殊施工方法和技術(shù)應(yīng)有確保施工質(zhì)量的有效措施，便于能夠有效指導(dǎo)和監(jiān)督工程施工，應(yīng)充分將施工組織設(shè)計作為工程在人力、財力、物力入的計劃性，并將其作為統(tǒng)籌安排后期施工的重要依據(jù)。
3.5 施行驗收制度確保施工質(zhì)量
驗收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強調(diào)的是，園林綠化工程的驗收不是等到園林工程項目完工之后才進行驗收，而是要融入到整個施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項目將會有多個模塊構(gòu)成，這些不同的工程模塊又會有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗收制度不僅僅要對某一道工序進行驗收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進行驗收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因為最終驗收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。
4 結(jié)束語
隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷提高，城市生態(tài)環(huán)境越來越受到人們的重視，城市園林則是通過人造景觀和植物群落間的合理布局，發(fā)揮其益于人類的、多功能的景觀，其應(yīng)結(jié)合城市發(fā)展以整個市區(qū)為載體，以實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)園林化和建設(shè)園林城市為目的，可為人類提供一個能最大程度的滿足人們回歸自然的場所，同時也是保護生態(tài)環(huán)境、改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的重要舉措，但當(dāng)前國內(nèi)園林建設(shè)中仍存在許多缺陷，在一定程度上影響了園林作用的發(fā)揮，甚至失去了園林工程施工質(zhì)量、降低了工程品位，因此如何提高園林建設(shè)管理，確保施工質(zhì)量是園林建設(shè)中的首要任務(wù)。
參考文獻：
[1] 董三孝.園林工程項目管理[M].北京：中國林業(yè)出版社，2009.
關(guān)鍵字：園林執(zhí)法；不足；經(jīng)驗；建議
1 存在的主要問題
1.1 愛綠護綠的意識不夠
雖然市民的愛綠意識有了明顯提高，但存在對相關(guān)園林法律制度的缺乏了解，保護環(huán)境的自覺性不強，愛綠護綠的法律意識淡薄的單位和個人，對園林綠化法規(guī)知識知之甚少，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，有時甚至“知法犯法”，只顧眼前和自身利益，私自破壞周邊綠化現(xiàn)象時有發(fā)生。
1.2 行政執(zhí)法工作力度不夠，執(zhí)法效果不佳
盡管園林綠化執(zhí)法所依據(jù)的法律、法規(guī)體系已日趨完善，能夠做到有法、有規(guī)定可依，但在實際執(zhí)法工作當(dāng)中，仍存在許多不足，比如園林綠化行政執(zhí)法力度較弱，致使園林執(zhí)法人員對違法涉綠案件的當(dāng)事人下發(fā)了整改通知書，但因缺乏相應(yīng)的強制力保障，讓執(zhí)法隊員在具體執(zhí)法中仍感到有些“底氣不足”。
1.3 園林綠化管理與執(zhí)法部門執(zhí)法缺乏有效聯(lián)動
當(dāng)下，園林執(zhí)法部門基本為園林主管單位的下屬單位，如在違法涉綠工作過程中，需要市交警大隊、公安等部門配合時，請示、報備等中間手續(xù)比較繁瑣，執(zhí)法辦案時間被延誤。此外，在聯(lián)動執(zhí)法中，因為缺乏有效聯(lián)系機制，各單位之間聯(lián)動配合，致使出現(xiàn)“配合得力，問題能夠及時有效地解決，若聯(lián)動配合中，有任何一方配合不到位，問題就很容易被擱置”的尷尬局面。
2 原因分析
2.1 法律法規(guī)宣傳還不到位
由于對園林綠化法規(guī)的宣傳力度不夠，民眾愛護綠地成果的良好意識和習(xí)慣沒有達到一定的高度，致使移植砍伐樹木為城市建設(shè)讓路，小區(qū)公共綠地改頭換面成為停車場等社會問題時有發(fā)生，城市綠地被重復(fù)建設(shè)，原有的綠化成果難以長時間被保持。
2.2 城市園林法規(guī)不完善
園林執(zhí)法工作雖然有法可依，但有部分法律法規(guī)的規(guī)定內(nèi)容過于籠統(tǒng)，具體執(zhí)法工作中容易出現(xiàn)自由裁量度太大，因缺乏強制力保障，不能及時得到制止和處理發(fā)生的違法涉綠行為，對拒不執(zhí)行者震懾力較弱，從而加大了園林綠化主管部門的管理難度，不利于園林綠化成果的保護。
2.3 日常巡查的覆蓋面有限、執(zhí)法領(lǐng)域不廣
在具體的城市園林綠化監(jiān)管工作中，執(zhí)法隊員的日常工作主要集中在城市主要道路、路段、公園及小游園等巡查方便的地段，而對于一些較為擁堵的小巷、小路，巡查較為困難，監(jiān)督檢查工作不夠到位。此外，由于人力、物力的局限性以及城市綠化案件發(fā)生的偶然性和當(dāng)事人的難以確定性，園林執(zhí)法通常依靠群眾舉報投訴和相關(guān)單位的協(xié)作通報等進行查處，導(dǎo)致城市綠化執(zhí)法的執(zhí)法工作較為滯后，執(zhí)法覆蓋面有限。
3 解決途徑
3.1 加大法制宣傳力度，營造良好氛圍
要加大園林綠化法規(guī)的宣傳力度。依托“12?4法治宣傳日等開展多種形式的宣傳教育活動，同時借助電視、廣播、微信朋友圈、微信公眾平臺等媒介廣泛宣傳園林綠化管理方面的知識，及時曝光毀綠損綠、惡意侵占綠地等情節(jié)較為嚴(yán)重的案件，形成良好輿論氛圍，為打擊涉綠違法行為保駕護航。
3.2 加強法制建設(shè)，建立健全園林法規(guī)體系
健全城市綠化管理法律法規(guī)體系，建立更加完善的現(xiàn)代城市園林綠化管理法規(guī)、規(guī)章框架，不斷創(chuàng)新園林執(zhí)法思路，完善園林執(zhí)法手段，達到園林執(zhí)法全面、準(zhǔn)確、有效、合法的新局面。同時還要建立健全監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度，對決、以權(quán)代法等執(zhí)法工作中容易滋生的問題及時進行嚴(yán)懲，保證執(zhí)法體系的健康有序。
3.3 建立部門聯(lián)合長效管理體制
加強與城管、公安、社區(qū)中心等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，成立專門的聯(lián)動小組，對屬地管理及時進行明確劃分，加強部門之間的溝通和聯(lián)動，建立案件核查機制，對違法涉綠行為及時做出反應(yīng)，大幅縮減綠化執(zhí)法處罰的辦結(jié)時間，提高綠化執(zhí)法工作的效力。
3.4 開展專業(yè)培訓(xùn)，提高執(zhí)法效能
要加大對園林執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作力度，有效結(jié)合執(zhí)法工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到活用活學(xué)，不斷增強執(zhí)法工作人員的法律意識和法律素質(zhì)，形成運用法律手段開展園林執(zhí)法工作的新思路、新方法。
4 總結(jié)和展望
隨著公民法律意識的增強，關(guān)注園林綠化的公眾人數(shù)逐年增加，對園林執(zhí)法工作也有了更高的要求，因此，在園林執(zhí)法工作中，更應(yīng)明確園林執(zhí)法管理責(zé)任，積極探索出與當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)的園林管理“新“模式和”新”體系，依法建綠、依法護綠，真正做到工作“零”失誤，避免因工作失誤引起的不必要損失和糾紛，更好地保護園林綠化成果，推進城市生態(tài)文明的建設(shè)步伐。
參考文獻
項目管理主要內(nèi)容包括安全控制、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理和組織協(xié)調(diào)。本文對園林綠化工程項目通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程來控制整個施工進程,盡量少地避免差錯的產(chǎn)生,確保工期進程、質(zhì)量及效益的提高。
1、園林綠化工程內(nèi)容
園林綠化工程是在一定范圍的地域內(nèi),運用園林綠化工程技術(shù)和不同風(fēng)格的藝術(shù)手段,通過對特定地形的改造,加入園林小品及綠化材料等造園元素,創(chuàng)作而成的一種優(yōu)美的環(huán)境境域。園林綠化工程分為園林工程及園林建筑工程兩類。園林工程內(nèi)容包括:土山及整理地形工程、園林給排水工程、水景工程、鋪裝廣場及園路工程、假山工程、綠化工程、園林室外供電與照明工程;園林建筑工程按其用途可分為:游憩建筑,如有亭、廊、水榭等;服務(wù)建筑,如大門、茶室等;水體建筑,如碼頭、橋、噴泉等;文教建筑。如展覽、閱覽室、露天游藝場等。園林綠化工程的施工綜性強,包括了土建、裝修、水、電、綠地綠化等工程項目,以致所需原材料種類繁多,施工順序相對復(fù)雜,必須有周密計劃和配合,才能順利地完成施工任務(wù),才能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)返工和補工的現(xiàn)象。而認真按制定的流程控制來操作,能確保最大限度地使施工各環(huán)節(jié)合理化。
2、項目管理的流程操作程序
經(jīng)過多年的實踐,反復(fù)總結(jié),得出以下流程重點,通過流程管理對各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制。重點流程分為四個階段:1.施工策劃階段;2.原材料采購和勞務(wù)供方的確定階段;3.現(xiàn)場施工階段;4.竣工階段。各階段流程操作的內(nèi)容及要求如下:
2.1 施工策劃的流程控制 施工策劃是控制施工質(zhì)量、進度的首要準(zhǔn)備。而施工策劃的重點是施工組織設(shè)計,根據(jù)項目特點,編制確實可行的施工組織方案,做到心中有數(shù)。如果沒有進行或沒有認真做好此階段的工作,施工過程中往往會頻繁出現(xiàn)返工和補工的現(xiàn)象,造成不必要的浪費和損失。
1)編寫指導(dǎo)施工用的施工組織設(shè)計后,組織業(yè)主或建設(shè)單位進行施工圖的匯審,在顧客要求評審過程中獲得的關(guān)于顧客要求的信息,并做出設(shè)計要求說明書、設(shè)計評審驗收記錄、設(shè)計變更說明書。2)對工程進行總體布置分工,做出現(xiàn)場項目部的機構(gòu)及人員設(shè)置,明確各管理者的職責(zé),工程開始后便能做到各司其職、備負其責(zé);3)制定工程進度要求、質(zhì)量目標(biāo);制定操作規(guī)程及驗收準(zhǔn)則:4)做出人工,機械、工具、材料、苗木花卉等的需求清單,
2.2 原材料采購和勞務(wù)供方的確定
1)根據(jù)預(yù)算主材清單,填寫采購計劃清單(包括采購項目、規(guī)格、等級及價格等),2)按要求組織各部門對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供方材料(產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨能力等)進行評價,并對供方的供貨業(yè)績定期進行評價,建立供方檔案;3)做好原材料采購計劃后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn);4)按計劃簽訂采購合同。
2.3 現(xiàn)場施工管理 原則:根據(jù)施工組織設(shè)計的策劃安排,在受控條件下進行。項目由項目總負責(zé)人合理組織人員,按流程化管理模式,按流程操作的內(nèi)容及要求嚴(yán)格完成。所有施工標(biāo)準(zhǔn)都要按建設(shè)廳及監(jiān)理公司、質(zhì)量認證體系的要求來做。
1)設(shè)定項目人員組織結(jié)構(gòu);2)由現(xiàn)場項目部對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)及安壘培訓(xùn),使之掌握操作規(guī)程,質(zhì)量要求,技術(shù)重點,明確要求及現(xiàn)場管理的各項規(guī)定。填寫技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)記錄。必要時,項目部可將施工圖樣、規(guī)范要求,公司制定的有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程等交付施工班組使用。3)按施工組織設(shè)計的要求,工程部為現(xiàn)場項目部準(zhǔn)備機械設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置。填寫進場設(shè)備清單,簽訂機械租賃協(xié)議;填寫施工現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置清單,項目部簽字確認。4)對進入施工現(xiàn)場的原材料進行檢驗,填寫材料驗收記錄;若原材料不合格,填寫不合格報告進行上報,并作退貨處理。5)施工程序的檢查。每一道工序完成后,要進行自檢、互檢,專職檢查后決定是否放行或轉(zhuǎn)序,填寫施工程序檢查記錄,6)施工完后,項目部應(yīng)向工程部報告,由工程部組織公司內(nèi)部驗收,完成驗收報告一養(yǎng)護工作移交工程部,填寫內(nèi)部移交單。7)按要求每日作施工日記。
2.4 竣工階段管理
1)按自檢、復(fù)檢、正式驗收完成驗收工作;2)完成竣工圖的制作及項目結(jié)算;3)工程竣工資料裝訂成冊歸檔編號保存。項目完成后,所有資料裝訂成冊,最后交工程檔案管理人員做歸檔管理。4)施工項目分析和總結(jié),工程竣工后要進行施工項目分析和總結(jié)。施工項目分析包括工程質(zhì)量分析、工期分析、工程成本分析、總收入和總支出對比(包括人工成本分析、施工機械的利用和費用收支分析、計劃成本和實際成本比較),通過技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié),得出最終結(jié)論,以便提高項目管理水平。
關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量管理；控制研究
引言
近年來，由于國家法律、法規(guī)的健全，把綠化建設(shè)作為各級政府、各行業(yè)人士以及普通民眾的職責(zé)和義務(wù)，加之國民環(huán)境保護意識的提高，我國園林綠化面積不斷增長，園林綠化工程快速發(fā)展起來，但是在施工過程中的質(zhì)量管理方面存在一些問題，所以，我們應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制，從而保證園林綠化工程的質(zhì)量，杜絕弊端工程。園林綠化工程的一角如下圖：
1.相關(guān)質(zhì)量管理制度簡單分析
1.1.項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
在園林綠化工程的項目經(jīng)理確定后，項目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)與施工單位公司的負責(zé)人簽訂《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，這不僅是項目經(jīng)理接受企業(yè)相關(guān)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量管理的保證，從而保證順利完成施工任務(wù)，達成園林綠化工程的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2.施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工技術(shù)人員自身的約束，同時也作為項目檢查、考核的依據(jù)。確定施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，有利于調(diào)動施工技術(shù)人員的工作積極性和項目經(jīng)理的日常管理。
1.3.施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
項目經(jīng)理與施工技術(shù)人員應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工班組作業(yè)質(zhì)量的約束性文件，增強施工班組的質(zhì)量意識，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.園林綠化工程施工的質(zhì)量管理措施
2.1.組織措施
2.1.1.加強組織成員間協(xié)調(diào)與溝通
質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿于園林綠化工程的始終，在此期間存在著多種關(guān)系，這些關(guān)系不但包括企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，還包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、監(jiān)督機構(gòu)之間的關(guān)系，做好這些關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準(zhǔn)確無誤的質(zhì)量管理信息，從而保障園林工程有序地開展以及工程質(zhì)量目標(biāo)的達成。
2.1.2.加強管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先必須提高相關(guān)人員對質(zhì)量的意識，樹立起“質(zhì)量第一”的意識；再則是人員的技術(shù)素質(zhì)，工程中的管理技術(shù)人員，應(yīng)該具有較高的質(zhì)量組織、管理、檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力。所以要加強管理人員培訓(xùn)，以保證管理人員具備精湛的專業(yè)技能，在施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保園林綠化工程質(zhì)量。
2.1.3.加強工人專業(yè)技能培訓(xùn)
由于園林工程涉及面比較廣，這就對園林的施工、養(yǎng)護等工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力提出了更高的要求，所以要加強對他們的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，具有一定的園林施工的專業(yè)技能，符合所建設(shè)園林的水準(zhǔn)，從而保證在園林施工中，能夠正確使用施工技術(shù)，在苗木的種植中，能夠合理地照顧苗木，使其健康成長。加強工人專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以避免在園林施工中出現(xiàn)人為問題，保證工程的質(zhì)量。
2.2.技術(shù)措施
2.2.1.做好施工準(zhǔn)備工作，加強施工前的技術(shù)交底
在工程開工前，負責(zé)該工程的相關(guān)工作人員應(yīng)到現(xiàn)場勘察，搜集整理成詳細資料，了解現(xiàn)場環(huán)境以及各方面的情況。一般搜集的信息資料主要包括：環(huán)境、土質(zhì)、周圍的交通是否便利、相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、所需要的材料、以及施工周邊有利或不利條件等，根據(jù)所收集的資料，派相關(guān)人員與有關(guān)部門聯(lián)系交流，認真研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，通過計算、分析、比較，排除不利條件，充分利用有利條件，及時做好相關(guān)應(yīng)對措施，從而避免受到園林施工不利因素的影響，使園林綠化施工質(zhì)量得到良好的管理與控制。
在施工之前，主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向參與施工人員進行技術(shù)性的交底工作，使施工人員對工程特點、施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求與措施等有詳細地了解，科學(xué)地組織施工，以避免技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣有利于施工人員在施工中按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，從而使工程施工順利開展，保證施工質(zhì)量。
2.2.2.綠化材料方面
苗木的采購和種植，是園林綠化工程中占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分，注重材料采購質(zhì)量是園林綠化整體效果的直觀體現(xiàn)。苗木從采購到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴(yán)格進行把關(guān)。
2.2.2.1起苗和運輸
對于移植難度較大的苗木，通常是用加大加厚的土球進行包裹，除此之外，在起苗上車前，相關(guān)的工作人員應(yīng)用草繩對樹干進行包扎，并且要在給苗木澆過水之后，在樹干外進行加層薄膜進行保水，以此來提高苗木成活率。進行包裹的苗木如下圖：
2.2.2.2 苗木的種植
在苗木栽種前，相關(guān)的園林工人應(yīng)對苗木的枝葉和根系進行修剪整理，重新整理和加強樹干的包扎的草繩，拆除苗木根部大土球的包裝物。在苗木栽種時，填土?xí)r應(yīng)注意分層壓實，不能留有空隙，且在栽種后二十四小時內(nèi)必須澆定根水，且要將苗木的根澆透，使苗木的土球能夠與周邊種植土充分融合，成為一體，這樣可提高種植成活率。以后澆水要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及苗木的種類來決定澆水量的多少。
2.2.2.3苗木的養(yǎng)護
苗木養(yǎng)護必須依據(jù)其生長習(xí)性及時對苗木采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，定時定量，嚴(yán)格把關(guān)，以確保其正常生長。堅持“三分種植，七分養(yǎng)護”的理念。
2.3.深化應(yīng)急處理
建立健全園林綠化工程應(yīng)急處理機制，提高員工應(yīng)急處理能力，高質(zhì)高效地完成應(yīng)急任務(wù)，這對提升企業(yè)形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。
3.綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制
3.1.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對每段工程的的不同特性和需求，擬定與之相適應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，切實做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：
3.2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
確定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)后，現(xiàn)場施工管理人員必須嚴(yán)格按照此目標(biāo)指導(dǎo)施工，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好事中控制，最終達到目標(biāo)質(zhì)量要求，圓滿完成施工任務(wù)。
3.3.做好綠化工程施工的事后控制
根據(jù)綠化工程的當(dāng)期的施工結(jié)果與計劃目標(biāo)進行分析比較，提出控制措施，在下一步施工活動中提出實施控制的方式。做好事后控制的重點是確保已建工程的質(zhì)量合格，并且把建設(shè)質(zhì)量不合格的地方及時反饋給施工組織，確保園林綠化工程的質(zhì)量。
3.4.及時反饋施工質(zhì)量問題，進行分析和總結(jié)
園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)定時組織施工技術(shù)人員及相關(guān)人員召開會議，要求施工技術(shù)人員及相關(guān)人員就施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時做出匯報、收集、整理問題反饋情況，針對所反饋的質(zhì)量問題，園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)組織高級技術(shù)人員、專家及有關(guān)人員進行分析討論，及時提出處理意見，或總結(jié)出一些更好的方法來解決相關(guān)問題。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)人員及相關(guān)人員應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便未來能更好的處理相關(guān)問題，提出更為深刻的建議。
4、結(jié)束語
園林綠化工程施工質(zhì)量管理制度的建立，質(zhì)量管理措施的明確，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制等情況，這些都是關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的方法和要點，為園林綠化質(zhì)量管理提供了方便。隨著城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，園林綠化工程建設(shè)越來越受到各方重視，對園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制的要求也更高，因此，對園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制就顯得尤為重要和關(guān)鍵。
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1園林綠化養(yǎng)護工作中的潛存問題
1.1未意識到綠化養(yǎng)護的重要作用園林綠化工程的美觀度、能否滿足大眾的現(xiàn)實需求與園林工程的養(yǎng)護管理存在必然的聯(lián)系。一個園林綠化工程能否成功，70%依賴于日常養(yǎng)護管理，若在日常養(yǎng)護當(dāng)中存在問題，園林設(shè)計師的主要設(shè)計理念及設(shè)計意圖就不可能很好地展現(xiàn)出來，這將完全喪失園林綠化原本的人文意義、生態(tài)意義、社會意義，喪失園林綠化工程固有的意義。
1.2綠化養(yǎng)護經(jīng)費有限綠化養(yǎng)護經(jīng)費非常有限是造成園林綠化養(yǎng)護管理工作嚴(yán)重滯后的一個主要因素，由于綠化養(yǎng)護管理中需要的相關(guān)裝備、技術(shù)不能夠得到及時改善，所以會造成綠化養(yǎng)護工作未能定時有效地開展。究其原因，是由于相關(guān)政府部門、負責(zé)人并未重視園林養(yǎng)護工作的重要性，加上財政支持不夠。
1.3欠缺先進的養(yǎng)護技術(shù)，養(yǎng)護工作者業(yè)務(wù)水平較低在目前的園林綠化養(yǎng)護工作當(dāng)中，所采用的養(yǎng)護方法和措施非常單一，養(yǎng)護技術(shù)水平過低，設(shè)備非常落后。而且養(yǎng)護工作人員養(yǎng)護技術(shù)綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的養(yǎng)護知識，且未接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，日常工作中無創(chuàng)新性，從而致使整體養(yǎng)護效果非常差，并不能達到既定的養(yǎng)護成效。
1.4居民環(huán)境意識差，素質(zhì)需進一步提高一些居民根本不愛護花草樹木，隨意帶著孩子踐踏草坪，有的居民甚至把狗帶到園林中隨意方便。由此可見，居民的環(huán)境保護意識需得到一定程度的提高。
2如何做好園林綠化養(yǎng)護管理
2.1落實“三位一體”養(yǎng)護制度不斷強化養(yǎng)護管理工作人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)措施，從根本上促使廣大工作人員養(yǎng)護管理技術(shù)水平得到顯著提升。創(chuàng)建高技術(shù)、強業(yè)務(wù)的養(yǎng)護管理隊伍，多參加園林綠化養(yǎng)護管理方面的知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動，這樣才能夠使養(yǎng)護管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
2.2科學(xué)規(guī)劃，精心施工從每種花木的使用性能及顯著特點入手，實施園林綠化設(shè)計及科學(xué)布局。以鄉(xiāng)土樹種為重心，栽種適宜當(dāng)?shù)厣L的樹木，喬灌木與地被植物有效結(jié)合，在遵循生態(tài)學(xué)與美學(xué)基本原理的前提下進行科學(xué)配置，最大限度上滿足各類花木的生長需求，按照季節(jié)及植物季相的變化規(guī)律，制定適合的養(yǎng)護管理措施。
2.3完善養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)針對養(yǎng)護管理工作效果好的情況，要及時總結(jié)經(jīng)驗；針對養(yǎng)護管理中存在的問題，要找到存在問題的原因，在今后的養(yǎng)護管理工作中盡量避免類似問題的發(fā)生。
2.3.1灌溉、施肥從每類花木的生長特點出發(fā)，開展科學(xué)合理的灌溉與施肥，在雨水比較少的季節(jié)，要注意每日林水量需高出該花木的蒸發(fā)量，確保其含水量在規(guī)定范圍內(nèi)。
2.3.2補植、改植，及時清理死苗根據(jù)種植規(guī)范的相關(guān)要求做好花木的補植工作，施加充分的肥料，強化淋水措施，確?；境苫盥蔬_到98%以上。針對已經(jīng)開始發(fā)生老化或者出現(xiàn)不協(xié)調(diào)因素的花木要第一時間進行改植處理。
2.3.3及時做好病蟲害防治工作預(yù)防為主、養(yǎng)護結(jié)合，不斷加強花木的抗病蟲能力。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)病蟲害問題后及時進行處理，可將損失減小到最低程度。選用科學(xué)、物理、生物等防治方法，采取有效的病蟲預(yù)防措施，最大限度上選用生物防治方法，盡可能減少對自然環(huán)境造成的污染。若選擇的是化學(xué)防治方法，要注意配藥防治措施最好選擇晚上進行。
2.3.4實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，提高養(yǎng)護管理水平現(xiàn)代化園林養(yǎng)護管理中，機械化生產(chǎn)是最為顯著的特征，選用現(xiàn)代化先進養(yǎng)護技術(shù)，利用機械操作，促使勞動生產(chǎn)率得到顯著的提升。所以，園林綠化養(yǎng)護管理工作可按照所需機械量來進行規(guī)劃，在促使勞動生產(chǎn)率得到提升的同時，達到最佳的園林綠化效果。
3結(jié)語
近些年，隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到顯著的提高，同時對于建筑居住環(huán)境提出更高的要求，其中城市園林綠化工程屬于重要內(nèi)容，對于滿足人們高品質(zhì)的居住環(huán)境要求有著重要作用。然而，當(dāng)前園林工程建設(shè)中存在許多方面的問題，需要相關(guān)工作人員及時采取有效措施予以解決，從而為推進園林施工順利進行提供重要保障。
1現(xiàn)階段市政園林工程施工存在的主要問題
1.1施工人員的整體素質(zhì)偏低。就現(xiàn)階段我國園林工程建設(shè)來看，其主要存在的問題是人員素質(zhì)普遍偏低，尤其是面臨著專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問題。目前，大多數(shù)施工人員在園林工程施工中，在栽種樹木與植被環(huán)節(jié)中主要按照個人經(jīng)驗進行，由于個人經(jīng)驗的主觀性較強，也就難以保障園林工程施工的質(zhì)量與效果，給園林工程的施工質(zhì)量造成巨大影響，而這對于城市園林工程來說是極為不利的。
1.2園林工程施工方案缺乏合理性。施工方案是市政園林建設(shè)施工中重要組成部分，一個完善的施工方案對于保障園林工程施工順利進行有著重要作用。然而，當(dāng)前園林工程施工中經(jīng)常性出現(xiàn)施工方案不完善問題。我國大多數(shù)城市在開展園林工程施工中忽視施工方案重要性，未能夠根據(jù)園林工程實際情況與特點進行科學(xué)合理建設(shè)與規(guī)劃，導(dǎo)致園林工程布置缺乏足夠合理性。
1.3忽視園林工程養(yǎng)護的重要性。植物存活率是園林工程施工中一項十分重要內(nèi)容，是衡量園林工程施工質(zhì)量重要指標(biāo)。為此，如何保障植物存活率是園林養(yǎng)護環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，然而，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)城市在開展園林工程施工中，忽視園林養(yǎng)護環(huán)節(jié)，尤其是不重視園林施工后期階段養(yǎng)護工作，造成園林植被存活率十分的低下，給園林工程建設(shè)整體質(zhì)量與效果造成最為直接的影響。
2對策
2.1做好充分的園林施工建設(shè)準(zhǔn)備工作。施工人員在建設(shè)園林工程施工之前，首要任務(wù)是深入分析與了解園林工程，而后在此基礎(chǔ)上開展優(yōu)化設(shè)計工作。只有做好充分的前期準(zhǔn)備工作，才能夠有效保障園林工程管理的針對性以及時效性。此外，施工單位在實際施工之前組織會議小組，加強對園林各方面的特點了解，而后做出總結(jié)性分析報告。
2.2建設(shè)高素質(zhì)的園林施工隊伍。園林工程屬于市政工程的重要內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，對于園林工作人員素質(zhì)要求較高。為此，建設(shè)一支高素質(zhì)園林施工隊伍是保障園林工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，這就要求施工單位應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)。比如，施工單位在開展培訓(xùn)工作中既要重視提高人員理論知識水平，更要提高人員實踐操作能力。同時，在信息時代背景下，在對員工培訓(xùn)中可采用多媒體教學(xué)方式，以文字、聲音、圖片以及視頻等多種方式，直觀的向?qū)W生展示樹木選擇、栽培以及后期養(yǎng)護等技術(shù)。在開展多媒體教學(xué)之外，可以帶領(lǐng)人員走進環(huán)境優(yōu)美的園林中進行實地參觀，讓員工對園林展開實地考察，并在此基礎(chǔ)上讓施工人員提出良好建議，這樣可以深化員工對園林認識，加強施工人員對市政園林關(guān)注。
2.3加強對園林工程施工管理與養(yǎng)護。在結(jié)束園林工程施工之后，接下來則需要加強對園林工程施工管理。通過強化對園林工程施工各個環(huán)節(jié)管理來保障園林工程施工順利進行。此外，相關(guān)工作人員有必要做好區(qū)分市政園林工程施工的工作，主要內(nèi)容包括綠化景觀、假山石頭、景觀灌溉等。除此之外，施工人員需要明確園林工程主題，根據(jù)不同主題設(shè)計不同的園林建設(shè)風(fēng)格，并相應(yīng)的予以不同的投入。為此，施工單位需要加強對園林工程施工各個環(huán)節(jié)的管理，并且正確處理好各個施工人員之間的關(guān)系。市政園林工程是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，可滿足人們對高質(zhì)量生活的需要。為此，相關(guān)工作人員在進行園林工程建設(shè)中需要考慮多方面問題，尤其要重點考慮與分析園林樹種以及整體美觀性，積極建設(shè)高素質(zhì)的園林施工隊伍，進而從整體上提高園林工程建設(shè)質(zhì)量與效率。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：綠地；養(yǎng)護；精細化；管理
中圖分類號：TU986
文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）23-0112-02
1 引言
近幾年，很多城市為創(chuàng)建國家“園林城市”、“生態(tài)城市”，高度重視園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護工作?！叭址N，七分養(yǎng)”一直是營造園林的頭號準(zhǔn)則，為進一步提高城市園林綠地養(yǎng)護管理水平，解決綠地養(yǎng)護中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理較粗放、缺少精品意識等問題，筆者按照精細化管理理念，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、構(gòu)建培訓(xùn)體系和考核機制等方面著手，對綠地養(yǎng)護精細化管理的措施進行了探討。
2 精細化管理的概述
精細化管理的理念源于發(fā)達國家，它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?！熬笔蔷媲缶?，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細”是不忽視細節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化；“化”是作為一種規(guī)范的流程。普遍推廣的意思。精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、精益求精，細化目標(biāo)、細化考核。精細化管理的重點是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點在于抓落實，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。精細化管理有三大原則，即注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化[3]。精細化管理是在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，進而追求個性化[1]。
3 綠地養(yǎng)護中常見的問題
3.1 綠地養(yǎng)護分級管理有待規(guī)范
很多地區(qū)將所有綠地只按面積計算，或者按照群眾關(guān)注度劃分幾個等級，沒有將綠地內(nèi)的植物細化分解。而喬灌花草比例不一樣，其養(yǎng)護成本也有差異，因此只按照面積或關(guān)注度劃分是不規(guī)范的，有待改進。
3.2 綠地的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)需完善
目前綠地養(yǎng)護操作技術(shù)大多采用傳統(tǒng)方式，養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)含量不高，養(yǎng)護停留在粗放管理上，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性。
3.3 綠地管理的考核標(biāo)準(zhǔn)需健全
很多地區(qū)對植物的考核要求是“植物生長健壯，無病蟲害”，考核標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)。綠色植物養(yǎng)護效果的好壞應(yīng)考慮植物本身的特性是否充分發(fā)揮，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境條件來確定。
3.4 行業(yè)技術(shù)、管理人員的素質(zhì)需加強
園林養(yǎng)護公司往往重建輕養(yǎng)，對養(yǎng)護工人技能要求不高，綠地養(yǎng)護工人流動性較大，導(dǎo)致養(yǎng)護工作缺經(jīng)驗、缺技術(shù)，致使綠地景觀效果不盡人意。
4 綠地B護精細化管理的思路與對策
4.1 規(guī)范綠地養(yǎng)護分級管理標(biāo)準(zhǔn)
綠地養(yǎng)護分級管理標(biāo)準(zhǔn)是完成精細化管理的前提，綠地分級應(yīng)因地制宜，綜合考慮當(dāng)?shù)鼐G地功能、面積、植物群落結(jié)構(gòu)、園林設(shè)施及重要性定位等因素。不同等級的綠地，其投入的人力、物力、財力不同，養(yǎng)護費用和管理標(biāo)準(zhǔn)也不同。
4.2 制定綠地養(yǎng)護周年管理計劃和操作規(guī)程
一個地區(qū)的立地條件基本不變，因此將良好的養(yǎng)護經(jīng)驗規(guī)范化、制度化，列出周年管理計劃和操作規(guī)程是指導(dǎo)綠地管理的綱領(lǐng)，不僅可以指導(dǎo)實踐，還可以作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。通過在實際操作中不斷調(diào)整、總結(jié)、分析，使養(yǎng)護作業(yè)計劃更全面、細致，更具操作性。同時，使日常養(yǎng)護如補植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒、應(yīng)急處置等具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，以便進行更加專業(yè)、規(guī)范的綠化維護[2]。
4.3 完善養(yǎng)護考核標(biāo)準(zhǔn)
考核是制度措施落實到位的關(guān)鍵，多由行業(yè)監(jiān)管部門實施。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合實際制定質(zhì)量目標(biāo)與細則，通過檢查記錄――問題反饋――限期整改――跟蹤驗證，監(jiān)督養(yǎng)護單位落實好綠地養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 以人為本構(gòu)建綠化養(yǎng)護人員的培訓(xùn)體系
建立例會制度，加強行業(yè)內(nèi)部交流，相互借鑒和分享養(yǎng)護經(jīng)驗；通過基層班組定期點評，總結(jié)分析問題，合理調(diào)整計劃方案；構(gòu)建綠化養(yǎng)護人員的培訓(xùn)體系，根據(jù)管理者、技術(shù)人員、綠化工等不同參與者，有針對性地制定培訓(xùn)計劃：綠化管理者要加強對管理方法、模式及新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)；技術(shù)人員要加強對質(zhì)量管理培訓(xùn)和新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)；綠化工要加強對養(yǎng)護各環(huán)節(jié)的技術(shù)操作培訓(xùn)[3]。
參考文獻：
[1]劉 暉.精細化管理的涵義及其操作[J].企業(yè)改革與管理，2007（4）：15～16.
關(guān)鍵詞：園林綠化；養(yǎng)護管理；實踐研究
一、園林綠化養(yǎng)護管理的內(nèi)涵
人們常把綠化養(yǎng)護管理理解成一種低級而簡單的重復(fù)勞動，事實并非如此，綠化養(yǎng)護管理是一門科學(xué)，是園林建設(shè)的再生產(chǎn)工藝，是研究如何遵循植物群落的生長規(guī)律前提下，按照種植設(shè)計的意圖采取修剪、施肥、移植調(diào)整、防治病蟲害、灌溉等措施，通過合理的人工干預(yù)，使各類植物在形成高低錯落、層次分明、色彩調(diào)和的外貌，同時保持各自生態(tài)位，各得其所，共生共榮，互利互惠，構(gòu)成一個穩(wěn)定合理的復(fù)層的植物的復(fù)雜過程。
二、園林綠化養(yǎng)護管理的實踐與探討
1、園林綠化養(yǎng)護管理工作的重要性
要想改善城市環(huán)境、美化市容、提升城市形象從而促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，城市園林綠化的發(fā)展必不可少。城市公共綠地管理不但能提高綠地景觀效果，也是美化城市的必要手段，因而植物需要澆水、施肥等養(yǎng)護管理，并且需要連續(xù)的而不是間斷的養(yǎng)護和管管理。
經(jīng)過多年來的改革實踐，其管理水平和管理體系逐年提高和完善。目前，我國各綠化管理部門和養(yǎng)護企業(yè)都必須在思想上引起高度重視，進一步強化綠化養(yǎng)護管理工作，牢固樹立綠化養(yǎng)護的重要性、長期性和艱巨性意識，切實做好管養(yǎng)工作。
2、健全競爭機制，強化管理、指導(dǎo)和監(jiān)督職能，提升養(yǎng)護水平和質(zhì)量
堅持“以人為本”的管理理念，用創(chuàng)新的思維開展工作。在完善專業(yè)技術(shù)人員配置的同時，加強溝通，和諧共處，逐步形成良性管理體系，促進良性競爭，形成良好的工作氛圍和競爭機制。
加強監(jiān)督、考核工作，嚴(yán)格按考核結(jié)果撥付管護經(jīng)費。養(yǎng)護工作無小事，通過每月養(yǎng)護測評工作，日常巡查溝通和定期養(yǎng)護質(zhì)量意見征詢，加強對管養(yǎng)企業(yè)的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和每月檢查考核工作，充分發(fā)揮管養(yǎng)企業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性。通過實踐檢測，總結(jié)提升，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并分析，以便及時解決。通過意見征詢，思想溝通，解決養(yǎng)護工作中發(fā)現(xiàn)的細小問題，進而使企業(yè)的養(yǎng)護管理工作形成制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
不斷促進企業(yè)提高員工技術(shù)能力。我們結(jié)合養(yǎng)護工作實際需要，通過走出去學(xué)習(xí)、請進來求教，定期開展一系列園林專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在定期的園林管養(yǎng)總結(jié)會議中，讓養(yǎng)護企業(yè)骨干了解當(dāng)今形式下的新技術(shù)和新趨勢，了解園林養(yǎng)護規(guī)范，切實提升理論認知能力。進行安全教育培訓(xùn)，使安全第一的理念牢固樹立企業(yè)員工的心中，并學(xué)到規(guī)范的安全技術(shù)在工作中加以使用。針對園林綠地中常見病蟲害，對員工進行詳細的園林植保技術(shù)指導(dǎo)，指出病蟲害的形態(tài)特征，防治手段，以及新生物環(huán)保農(nóng)藥的防治特點。針對管養(yǎng)技術(shù)相對較差的企業(yè)，組織安排有豐富經(jīng)驗的管養(yǎng)企業(yè)派送園林工程師進行實地技能指導(dǎo)，以傳、幫、帶的方式切實提高管養(yǎng)企業(yè)員工理論認知水平的同時，提高養(yǎng)護專業(yè)技能。
3、加強和提升管理理念，走和諧持續(xù)發(fā)展的園林綠化管理道路。
加強理論與實踐的融合統(tǒng)一，操作規(guī)范化、管理系統(tǒng)化并健全機制、樹立科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)長效管理機制的可持續(xù)發(fā)展。對綠地系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，在園林綠地伴隨植物生長的同時，達到景觀效果良好與資源最大利用的雙贏。在不損壞原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，追求景觀的生態(tài)美麗、自然和諧，結(jié)合實際情況，通過施肥、修剪、移栽、補種，重新調(diào)整抽稀等技術(shù)手段，調(diào)整綠化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化綠化配置，保持綠化的可持續(xù)發(fā)展和良好的景觀效果和生態(tài)效應(yīng)。
在園林綠化管理工作的實踐中，通過對現(xiàn)狀問題的思考和分析，在點滴積累經(jīng)驗的同時敢于創(chuàng)新，勇于實踐，進行科學(xué)創(chuàng)新的園林綠化管理。
三、做好園林綠化養(yǎng)護工作，創(chuàng)造安靜宜居的城市環(huán)境應(yīng)當(dāng)做到
1、制度規(guī)范化，完善制度建設(shè)，加強規(guī)范管理。
園林綠化的養(yǎng)護管理工作綠地面積40000m2，其中草坪面積15000m2，草花600m2，有高羊茅和百慕達黑麥草兩種品種。喬灌木共有34種，喬木主要有香樟、廣玉蘭、銀杏、白玉蘭等，花灌木有山茶、紅楓、石榴、火棘、杜鵑等，果樹有梨樹、柑橘等。其中有較多的整形綠籬如龍柏、金葉女貞、紅花繼木等。
2、管理人性化，健全競爭機制，提升養(yǎng)護質(zhì)量
“以人為本”的管理理念是我們管理層的共識，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，在完善專業(yè)技術(shù)人員配置的同時，加強溝通，和諧共處，逐步形成良性管理體系，促進良性競爭，形成良好的工作氛圍和競爭機制。
穩(wěn)定永遠是最重要的，從人性化的角度出發(fā)，公司切實關(guān)心員工，加強職業(yè)道德和工作責(zé)任心教育，要求養(yǎng)護員工以務(wù)實、誠信、開拓、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)去面對每一種事情。養(yǎng)護工作無小事，通過每周養(yǎng)護工作例會，日常巡查溝通，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，通過實踐分析，總結(jié)提升，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時分析、及時解決。針對養(yǎng)護工作中尤其是養(yǎng)護人員的安排調(diào)整一類的細小問題，以及工作計劃，都要依據(jù)養(yǎng)護人員的技術(shù)情況，養(yǎng)護區(qū)域植被的情況，細心征詢意見，進行思想溝通，使他們自信增強，處事誠信，工作安心，做到養(yǎng)護管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
