時間：2023-02-28 15:33:49
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工企業(yè)管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟整體運行情況有著極為重要的影響。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，經(jīng)濟體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔(dān)著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責(zé)，其管理水平對于建筑工程質(zhì)量、安全影響巨大。文章結(jié)合作者長期工作實踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對于施工企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)能否實現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。
1當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問題
1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項目招投標(biāo)的充分認(rèn)識和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識不透徹，單純將招投標(biāo)作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟利益，也往往選擇價格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項目建設(shè)實際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項目的經(jīng)濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設(shè)實際發(fā)生費用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設(shè)計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠(yuǎn)角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設(shè)計變更、清單漏項、現(xiàn)場簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟困難。
1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)，就必須實行嚴(yán)格的成本控制。我國企業(yè)開始實施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟利潤流失嚴(yán)重。
1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。
1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項工作實施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強員工對企業(yè)制度的認(rèn)識和理解，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。
2.2建立完善的企業(yè)項目管理機制針對現(xiàn)代化的工程項目實施需要，建筑企業(yè)必須實施項目管理制。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。
2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對標(biāo)的項目及市場情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟利益，又要保障項目的順利實施。
3結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術(shù)升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴(yán)苛的市場競爭中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。
參考文獻(xiàn)
[1]張建平，王洪鈞.建筑施工4D++模型與4D項目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報，2003，36（3）：70-78.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟與社會需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實現(xiàn)高利潤，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時又實現(xiàn)社會效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義
1、項目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2、項目管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新對于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析
1、完善相關(guān)的組織機構(gòu)
建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善其組織機構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu),必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo),這樣才能確保管理目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業(yè)沒有形成一個完善的組織機構(gòu),沒有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會導(dǎo)致管理目標(biāo)的無法實現(xiàn)。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的HSE管理機構(gòu),同時應(yīng)按照工程項目PDCA管理循環(huán)模式,對相關(guān)事項進(jìn)行及時地檢查,及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題,同時依據(jù)項目施工的實際情況對企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善需要結(jié)合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔(dān)任組織機構(gòu)的組長,由組長帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的管理目標(biāo),合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的完善離不開相關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達(dá)到管理的目標(biāo),是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。
2、樹立科學(xué)的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對項目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項管理工作的順利進(jìn)展。對此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進(jìn)行一些與施工項目HSE管理相關(guān)的活動。使建筑施工企業(yè)中每一個管理人員都樹立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
3、提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員相關(guān)管理理論知識的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識。第二,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員實踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業(yè)的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應(yīng)用這些專業(yè)的知識。對此,建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門應(yīng)該加強管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環(huán)境
建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長期以來處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風(fēng)險,有的甚至處于危險或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執(zhí)行者,是整個工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會影響到整個項目施工的進(jìn)展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應(yīng)注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環(huán)境。對此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。
改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場的安全。對此,建筑施工企業(yè)可以實行責(zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。
5、創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。
結(jié)束語：
對建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識，才能更堅定對建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟中。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳建益.論工程項目施工管理的創(chuàng)新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對策
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。
一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：
1.1單項業(yè)務(wù)應(yīng)用
上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應(yīng)用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設(shè)計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。
1.2自動控制技術(shù)
上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動控制技術(shù)，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導(dǎo)向測量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。
二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問題
1、企業(yè)缺乏高級級的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計算機專業(yè)出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計算機軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企亞管理問題。而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實踐經(jīng)驗匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗幫助企業(yè)分析與設(shè)計適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
2、計算機在重復(fù)計算、機械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢，但對于非標(biāo)準(zhǔn)化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計算機結(jié)合上有得天獨厚的優(yōu)勢，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒有認(rèn)識到實施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡單的過程。首先信息系統(tǒng)是一個大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風(fēng)險。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對策
1、轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少。
3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項落實實施
企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認(rèn)真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機版應(yīng)用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項目級管理信息化技術(shù)。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。
結(jié)束語：
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強。在推動信息化的同時，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
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目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想
精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。
3.精準(zhǔn)物流管理模式
3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準(zhǔn)物流管理模式
精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。
3.3實施的關(guān)鍵
3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測
現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。
因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。
3.3.3供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。
4.結(jié)論與建議
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；工程項目；財務(wù)管理
隨著企業(yè)面臨著改革的不斷深入和建筑市場的激烈競爭，建筑業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)越來越大，這要求施工企業(yè)在管理過程中要轉(zhuǎn)變觀念、加強風(fēng)險管理意識，推進(jìn)管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以項目管理為重點，強化過程管理，向管理要效益，促使施工企業(yè)管理水平的提高來適應(yīng)新的形勢。
一、強化過程管理，抓好工程項目管理這個重點
項目管理的對象是工程項目，管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1.1 抓項目進(jìn)度控制，兌現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)信譽。工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項之一。項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo)，對總目標(biāo)按單位工程、分部分項工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解，既要確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)，又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對施工進(jìn)度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期，取得業(yè)主信任，實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
1.2 抓項目成本控制，努力挖潛增收，實現(xiàn)最佳效益。項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應(yīng)與項目簽訂項目承包責(zé)任合同，強化責(zé)任風(fēng)險，確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依，層層分解，編制“目標(biāo)成本措施控制表”，防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核，千方百計挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支；加強施工定額管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象；加大工程款回收力度，及時清理項目部債權(quán)債務(wù)；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項目的竣工審計工作，確保效益的真實可靠，使企業(yè)真正增效益，個人得實惠。
1.3 抓項目生產(chǎn)要素管理，實施兩層分離，使企業(yè)輕裝上陣。項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本為主。項目部在人力資源管理上實行管理層與作業(yè)層兩層分離，對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理；逐步使企業(yè)達(dá)到以管理為主，輕裝參與市場競爭。在材料管理上實行需用量計劃控制，分級采購；在技術(shù)管理上建立技術(shù)管理體系，盡量采用新技術(shù)、新材料；在機械設(shè)備管理上要充分提高設(shè)備的完好率和使用率，降低機械使用成本；在資金管理上應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，達(dá)到規(guī)范化、制度化管理生產(chǎn)要素。
二、堅持以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新
市場的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。以人為本提高施工企業(yè)各級各類管理人員的整體素質(zhì)，尤其是管理水平和技術(shù)能力，是企業(yè)目前急需解決的問題之一。人力資源運作決定了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，專業(yè)人力資源對企業(yè)效益的形成起著重要作用。目前，國有施工企業(yè)普遍存在人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了企業(yè)管理工作滑坡。企業(yè)要學(xué)會留住人才、培訓(xùn)人才；“筑巢引鳳”引進(jìn)人才，“動中求才”發(fā)現(xiàn)人才；利用人才去推進(jìn)科技創(chuàng)新，真正達(dá)到科技興企的目的。企業(yè)要建立科技創(chuàng)新體系，積極推廣應(yīng)用“十大”新技術(shù)。以工程項目為主體，把技術(shù)管理創(chuàng)新落實在項目上，解決工程項目的新、尖、難、特等技術(shù)問題。通過科技創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)到提高市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)信譽和知名度，提高社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、轉(zhuǎn)變觀念，以市場為指導(dǎo)促使企業(yè)不斷改革
建筑施工企業(yè)是最先走向市場的企業(yè)。在市場經(jīng)濟不完善的今天，施工企業(yè)面臨著激烈的競爭和越來越多的問題，要用創(chuàng)新的思維方式，堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，來深化企業(yè)改革。
3.1 以新的思維方式實現(xiàn)體制創(chuàng)新。根據(jù)建筑施工企業(yè)的不同規(guī)模和情況，對體制改革實行不同的模式。一般對具有一定規(guī)模的實體企業(yè)可選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司和股份合作制，還可以選擇股、售、租結(jié)合的形式，即把政府所屬的公有資產(chǎn)分割成三塊：一塊作為政府股權(quán)控制，也可參股，不控股；一塊售給企業(yè)經(jīng)營層和主要經(jīng)營者；一塊租給改制后的企業(yè)使用。對于公有資產(chǎn)能一次性退出的企業(yè)，堅決選擇退出方式，改為集體經(jīng)營和民營方式。對有一定規(guī)模，企業(yè)效益好、凈資產(chǎn)較多的企業(yè)，可選擇資產(chǎn)租賃、保值增值、單體項目承包的改制形式。對于資產(chǎn)較少或零資產(chǎn)及資不抵債的企業(yè)，可選擇零資產(chǎn)出售、兼并、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營或?qū)嵤╆P(guān)閉、破產(chǎn)等形式，關(guān)鍵是一企一策，區(qū)別對待，要以有利于生產(chǎn)力的發(fā)展為目的。
3.2 以科學(xué)的方法，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立現(xiàn)代企業(yè)是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路?，F(xiàn)行的企業(yè)組織機構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)必須做相應(yīng)的調(diào)整。在組織結(jié)構(gòu)方面：要建立法人治理結(jié)構(gòu)；建立科學(xué)決策機制；增強資本運作經(jīng)營功能；建立資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。在規(guī)模結(jié)構(gòu)方面：要按照建設(shè)部新資質(zhì)就位的辦法，形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)三個層次，達(dá)到分工協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
3.3 以創(chuàng)新的精神、科學(xué)的態(tài)度，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。要按照新的管理體制和運作機制，加快企業(yè)內(nèi)部模擬市場化的運作進(jìn)程。企業(yè)內(nèi)部要形成任務(wù)競爭機制、設(shè)備租賃機制、勞務(wù)及人才流動機制、內(nèi)部公平競爭中優(yōu)勝劣汰的激勵機制，達(dá)到搞活企業(yè)，促使企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。并通過普及計算機應(yīng)用來完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理體制。
四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式，擴展企業(yè)經(jīng)營范圍
施工企業(yè)要以主業(yè)為主，開展多種經(jīng)營，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機，帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機械等，形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭，擴大承攬工程項目。加強充實經(jīng)營力量，實行經(jīng)營責(zé)任制和激勵制度，提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性，調(diào)動全體員工和方方面面的力量，利用親朋好友，多方收集信息，實施有效的信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效自如的操作機制，建立一個高水平的投標(biāo)隊伍，努力提高中標(biāo)率，要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求，使企業(yè)走出國界，實行跨國經(jīng)營，不斷拓展市場空間，爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務(wù)，其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴大，達(dá)到發(fā)展的目的。
五、抓好財務(wù)管理這個關(guān)鍵，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
管理會計是財務(wù)會計的補充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過對企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運營狀況，為改進(jìn)企業(yè)運行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會計的作用。本文通過對管理會計體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會計體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；管理會計本質(zhì)；創(chuàng)造價值
一、引言
自2014年11月財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后，《指導(dǎo)意見》作為國內(nèi)管理會計體系建設(shè)的頂層設(shè)計，開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財政部又了關(guān)于征求《管理會計基本指引（征求意見稿）》意見的函（財辦會【2015】26號），該《基本指引》標(biāo)志著國家引導(dǎo)的管理會計轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會計評價管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價值，將會成為重要的研究課題。當(dāng)前，我國在會計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會計理論研究和會計實務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務(wù)會計），會計數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會計數(shù)據(jù)參與強化管理、經(jīng)營決策、趨勢預(yù)測等方面的作用沒有挖掘，會計數(shù)據(jù)未對企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)揮重要作用。《管理會計基本指引（征求意見稿）》明確提出：單位應(yīng)運用管理會計準(zhǔn)確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務(wù)活動與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機融合。在充分了解和分析宏觀經(jīng)濟、市場、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會計應(yīng)用重點。在經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時代，2016年管理會計將在企業(yè)逐步落實，并將日益完善[1]。
二、管理會計創(chuàng)造價值鏈的效應(yīng)分析
管理會計以企業(yè)現(xiàn)在、未來的資金流動方向為主線，以提高投資價值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策、預(yù)測趨勢的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會計可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升價值空間、促進(jìn)市場擴大發(fā)揮一定作用。
1.管理會計的價值管理會計主要包括戰(zhàn)略型管理會計、價值鏈型管理會計兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價值的空間。自1981年英國學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會計[2]是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的會計數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來，戰(zhàn)略型管理會計由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會計的主要特點：一是從戰(zhàn)略高度針對本企業(yè)、市場客戶、競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會計中實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場地位、投資預(yù)測建立“核心決策支撐”體系，借助管理會計數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)價值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會計關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價值鏈型管理會計是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存下去、壯大起來，就必須特別注重“價值鏈”的經(jīng)營活動。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價值鏈”進(jìn)行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財務(wù)會計、管理會計，搜集、存儲、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團(tuán)隊的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項，建立有機一體的橫向價值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機一體的縱向價值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會計制度和實施工程中，利用管理會計特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價值鏈，實現(xiàn)價值鏈的有理性、有邏輯、有競爭優(yōu)勢的組合，創(chuàng)造企業(yè)價值的競爭優(yōu)勢。
2.管理會計具體內(nèi)涵目前企業(yè)推行的是財務(wù)會計，其與管理會計有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財務(wù)會計要完成企業(yè)運營與決算的所有任務(wù)，而管理會計體系則要緊密圍繞決策與價值來構(gòu)建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設(shè)管理會計體系是一項工程，要按計劃、分步實施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會計融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實現(xiàn)管理會計與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。對于建筑施工企業(yè)來講，在實際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場與作業(yè)、客戶與市場的關(guān)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)以“財務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的“無縫”銜接，從而實時地把握企業(yè)、客戶、市場關(guān)系的最佳資源配置，這是一個具有重要意義的課題。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)的管理會計理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進(jìn)管理會計發(fā)展時期，實現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。
3.管理會計發(fā)展趨勢管理會計正在完善和發(fā)展中，其趨勢有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進(jìn)管理層與價值鏈的對接；三是向預(yù)測會計轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級共享，當(dāng)作業(yè)務(wù)來管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會計是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)的工具。
三、建筑施工企業(yè)管理會計的建設(shè)方法
建筑施工企業(yè)管理會計建設(shè)要分步實施。首先，推進(jìn)在建施工項目的管理會計進(jìn)程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項目單元組成，工程項目運行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運。在管理會計制度建設(shè)上，要通過加強項目管理，以項目合同為目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行項目成本控制，確定物流順序，實時核算投資與收益，推進(jìn)信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達(dá)到提高企業(yè)價值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對未來施工項目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，在管理會計中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實時、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計、建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會計的關(guān)鍵。再次，在管理會計中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計可行性報告、擴初設(shè)計和投資估算控制等設(shè)計總概算，同時設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進(jìn)行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計過程從前往后依次進(jìn)行控制；橫向控制是對內(nèi)部專業(yè)及設(shè)計人員進(jìn)行考核，實行獎懲，進(jìn)而保證設(shè)計質(zhì)量的一種方法。管理會計在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平，還是保證投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值的最佳方法。最后，管理會計中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫。科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計中的運用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護(hù)費用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵部分。
四、管理會計需要科學(xué)計量價值
在財務(wù)會計中，類似客戶資源（市場開發(fā)）、數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒有作為資產(chǎn)教學(xué)計量，其實新技術(shù)、新方法研發(fā)對建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對研發(fā)等機構(gòu)的獎懲有成熟的做法，但目前還沒看到作為資產(chǎn)計量方面的研究。本文對涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機構(gòu)的評價指標(biāo)做了初步分析。市場開發(fā)分支機構(gòu)每年都會完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實施后所產(chǎn)生的利潤，一般會有約定的部分可以歸屬為該開發(fā)機構(gòu)。這對企業(yè)來說，相當(dāng)于這個開發(fā)機構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會計核算中，市場開發(fā)機構(gòu)可以作為一項客戶資源類的資產(chǎn)計量。筆者建議采用收益法進(jìn)行評估，具體為：設(shè)該機構(gòu)的資產(chǎn)價值為V，設(shè)該機構(gòu)年度平均的經(jīng)營任務(wù)額度為A，設(shè)開發(fā)機構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1~1.5%計取，具體看公司在市場開發(fā)方面的政策）為µ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R。從上式可以看到，提高該經(jīng)營開發(fā)機構(gòu)資產(chǎn)價值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)µ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對于市場開發(fā)機構(gòu)的年度計量來說，基本上相當(dāng)于常數(shù)。在這個公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會提高市場開發(fā)機構(gòu)的資產(chǎn)評估值。因為收益率的降低意味著企業(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實現(xiàn)同樣的收益額，所以對開發(fā)機構(gòu)來說是合理的。
五、建設(shè)管理會計制度的建議
1.提高對管理會計的認(rèn)識建筑施工企業(yè)長期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會計范疇的一個重要模塊。從管理會計的重要性來看，研發(fā)部、市場開發(fā)部、項目部、工程公司、集團(tuán)公司、股份公司，基本上是層級越高越需要管理會計來輔助決策。對于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會計體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。
2.對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)管理會計體系建設(shè)在管理會計實踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對于建筑施工工程公司，能夠直接對標(biāo)的具體企業(yè)并不多。通過對多個優(yōu)秀企業(yè)的管理會計實踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認(rèn)同。管理層對管理會計的理解和認(rèn)識要到位，是實施的堅定支持者，這一點必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會計的精髓在于實時抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價值。要落實“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價值的呈現(xiàn)。管理會計是對管理效果的數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)價值都能夠體現(xiàn)在財報上；但現(xiàn)在只有20%的公司價值可以在財報上看到，其他80%的價值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計量這些資產(chǎn)的價值是管理會計工作開展的重要內(nèi)容。（4）人力資源的支撐。管理會計體系建設(shè)對人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進(jìn)和實施，財務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實際運轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會運用“會計語言”，管理會計迫切需要復(fù)合型人才。
3.打破部門壁壘，有效實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合推進(jìn)管理會計制度，最重要的是要打破部門壁壘，實現(xiàn)真正的經(jīng)營數(shù)據(jù)真實可靠、實時化、口徑統(tǒng)一化。例如德國漢高公司在建設(shè)管理會計上：將大部分財務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財務(wù)部門下，即整合在集團(tuán)CFO之下，而并非整合在每個事業(yè)部下。通過整合，一是可以確保財務(wù)特別是管理會計具有最大的獨立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個業(yè)務(wù)部門都有各自的會計體系，統(tǒng)一在CFO下，各個部門能用統(tǒng)一的管理會計體系下實現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運營。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財務(wù)主管委派制，這對于管理會計體系建設(shè)是有利的。漢高在管理會計框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個層級：第一層是實現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實現(xiàn)對于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對于改進(jìn)業(yè)務(wù)的建議和方向。面對“金字塔”，員工在工作當(dāng)中都要自問，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價值，調(diào)動了全體員工的主動性。
六、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理創(chuàng)新；理念
在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。建筑業(yè)在施工的過程中，其管理水平的高低是衡量建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵，是通過對各種因素形成系統(tǒng)性知識的前提與基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時了解收支情況。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。
1 管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。是建筑過程中對整個建筑物質(zhì)量保證的前提和基礎(chǔ)。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，通過多種手段與手法對建筑過程中的各種施工手段和色劑因素進(jìn)行管理的過程。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。
2 建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
2.1 思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。
2.2 管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
2.3 工程項目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項目建設(shè)地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業(yè)對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現(xiàn)在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。
2.4 施工技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。
2.5 成本控制措施創(chuàng)新
項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。
明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6 人力資源的創(chuàng)新
當(dāng)今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等法律法規(guī)相關(guān)要求，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的建立和有效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的自控意識和自控能力，規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，加大對重點危險源的監(jiān)控，及時消除施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、管理職責(zé)及法律責(zé)任
（一）施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行至少每月一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行每周一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄，及時消除安全事故隱患。
施工單位對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十五條之規(guī)定，責(zé)令其改正，可以處以3萬元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令其停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（二）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》要求設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
特級資質(zhì)不少于6人，一級資質(zhì)不少于4人，二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人；總承包企業(yè)項目專職安全生產(chǎn)管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人，5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（三）施工單位安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)的，不得從事建筑施工活動。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》第二十五條之規(guī)定，責(zé)令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續(xù)，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責(zé)令其在建項目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（四）施工單位應(yīng)當(dāng)在工程項目開工前15日內(nèi)，向區(qū)安監(jiān)站申請辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，未辦理安全報監(jiān)手續(xù)的，不得開工。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第四十四條之規(guī)定，責(zé)令其改正，并可處3萬元以下的罰款。
（五）施工單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用或危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料。
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊沿等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十三條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令其停業(yè)整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任
（六）施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染，當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十四條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任
（七）施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
施工單位違反本條規(guī)定，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十二條之規(guī)定，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（八）施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條）
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
三、監(jiān)督管理
（一）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)對各施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、專職安全生產(chǎn)管理人員設(shè)置配備情況進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)對專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能測試、培訓(xùn)。
（二）區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站對轄區(qū)內(nèi)在建工程安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全事故隱患，責(zé)令施工單位限期整改，施工單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)消除安全事故隱患，并報送三方簽字蓋公章的整改報告，經(jīng)區(qū)安監(jiān)站及施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)共同復(fù)查合格后方可施工。施工單位有下列行為之一的，對施工單位進(jìn)行當(dāng)場處罰。
1、安全事故隱患超期不采取措施予以消除，擅自施工；
2、三方簽字蓋公章的整改報告內(nèi)容不屬實；
3、擅自撕毀封條；
4、施工單位安全負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員不參與復(fù)查。
（三）各施工企業(yè)每月的第一周將本企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查情況以書面形式報送區(qū)建筑施工安全監(jiān)督站（加蓋企業(yè)公章），具體內(nèi)容如下：
1、承建工程名稱、進(jìn)度、重大危險源的監(jiān)控情況；
