時間：2023-02-28 15:33:37
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇石油勘探論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.儲集層
儲集層在地殼中分布廣泛且集中，成為儲集層包括兩個條件，一是必須具有大量的孔隙，能夠有效地容納流體；二是必須能夠使流體在儲集層中流動，同時具備過濾流體和滲透流體的能力。儲集層主要包括碎屑巖類、碳酸鹽巖類、火山巖、變質(zhì)巖、泥巖等。
（1）碎屑巖儲集層碎屑巖儲集層由砂巖和礫巖構(gòu)成。目前地質(zhì)界發(fā)現(xiàn)的最重要的儲集層是碎屑巖儲集層，目前發(fā)現(xiàn)的新生代陸相盆地、中生代陸相盆地大多屬于碎屑巖油氣儲集層。
（2）碳酸鹽巖儲集層碳酸鹽巖的主要成分為：石灰?guī)r、白云巖、生物碎屑灰?guī)r等。碳酸鹽儲集層主要分為孔隙、溶洞和裂縫?？紫督醯容S狀，主要是指顆粒間形狀細小的空隙；溶洞是孔隙經(jīng)過溶解后擴大后的結(jié)果。孔隙和溶洞又可統(tǒng)稱為孔洞?？锥匆环矫婵梢云鸬接蜌鈨男Ч?，另一方面也作為流體的通道存在。裂縫就是伸長的儲集孔隙，能夠儲集一定數(shù)量的油氣，起到流體通道的作用。
2.蓋層
蓋層指的是防止油氣上溢并封隔儲集層的巖層，能夠及時阻礙油氣溢散。儲集層周圍的蓋層的好壞也可以影響儲集層的保持時間和聚集效率，蓋層的分布范圍和發(fā)育層位直接影響到油氣田的位置和區(qū)域。所以，對蓋層的勘察也是石油勘探的重要依據(jù)。蓋層巖石主要包括鹽巖、泥頁巖、致密灰?guī)r以及膏巖等，其主要特征就是孔隙度極低，對于流體的滲透有明顯的抑制作用。
二、區(qū)域特征分析
常規(guī)油氣田的地質(zhì)類型區(qū)域特征
（1）特提斯構(gòu)造區(qū)域從氣候?qū)W和地質(zhì)學角度分析,地球的南北回歸線之間的氣溫、雨水等條件比較適宜生物的繁衍生息,大量的生物繁衍,有機質(zhì)豐富,隨著時間的流逝發(fā)育成為烴源巖。在歷史演進的過程中,古特提斯洋發(fā)生了大規(guī)模的海陸更替,以熱帶氣候為代表的非洲地帶富含有機質(zhì),在經(jīng)過地殼運動后在地下形成了烴源巖。海相油氣涇原巖是在陸棚即斜坡相、臺內(nèi)凹陷等;而陸相石油和天然氣的氣烴源巖主要分布在內(nèi)陸湖盆區(qū)等低凹的地區(qū)。在特提斯構(gòu)造區(qū)域發(fā)現(xiàn)了許多的大型的油田,由此不難總結(jié)出能產(chǎn)生大型油氣田的地質(zhì)類型及其區(qū)域的特征。
（2）大陸邊緣區(qū)域大陸的邊緣因為地殼的運動，形成了成藏的絕佳條件。地殼的運動導致了膏鹽層的發(fā)育，形成了儲蓋層的組合。有些大陸的裂解之后,逐漸發(fā)育成為富油氣區(qū)。在對深水中的沙礫碎屑結(jié)構(gòu)的研究發(fā)現(xiàn),砂質(zhì)碎屑流比濁流沉積形成的砂體范圍更大、分布更廣。
（3）克拉通正向構(gòu)造區(qū)域克拉通大型正向構(gòu)造是長期發(fā)育的古代隆起，其圈閉和構(gòu)造發(fā)育較早，持續(xù)接受烴類供給，使得后期成為烴類聚集的指向區(qū)域，從而構(gòu)成了生烴排聚和圈閉組合。此外，由于大型的古隆起具有特殊地形地貌，同時還能夠為地層尖滅帶和淺水高能沉積相帶的發(fā)育提供有利條件。通過后期暴露遭受剝蝕和淋濾等沉積和成作用的控制進而形成了優(yōu)質(zhì)儲集層的發(fā)育和分布。
三、非常規(guī)油田區(qū)域特征
成藏條件分析
1烴源巖
盆地內(nèi)烴源巖層系眾多，主要為前陸盆地成盆前的沉積［5－7］。主要的烴源巖為弗拉斯階—杜內(nèi)階多馬尼克型瀝青質(zhì)灰?guī)r、泥質(zhì)碳酸鹽巖和硅質(zhì)巖及弗拉斯階—法門階碳酸鹽巖，富含有機質(zhì)且分布廣泛。尤其是前者，總有機碳含量平均為4%～6%，最大可達20%，Ⅱ型干酪根，鏡質(zhì)體反射率為0.65%～1.15%，該套優(yōu)質(zhì)烴源巖主要分布在卡馬—基涅利地塹系統(tǒng)，最大厚度可達400～500m，二疊紀烏拉爾山隆起，盆地埋深迅速增加，達到生烴高峰，其生成的油氣足以供給整個伏爾加—烏拉爾盆地［8］。
2儲層
伏爾加—烏拉爾盆地前寒武紀—早二疊世發(fā)育多套儲層(圖2)，其中中泥盆統(tǒng)—上泥盆統(tǒng)下弗拉斯階碎屑巖、上泥盆統(tǒng)中弗拉斯階—下石炭統(tǒng)杜內(nèi)階礁相碳酸鹽巖、下石炭統(tǒng)下—中韋憲階碎屑巖、中石炭統(tǒng)巴什基爾階—莫斯科階碳酸鹽巖以及下二疊統(tǒng)碳酸鹽巖儲層含有盆地大部分油氣儲量。(1)中泥盆統(tǒng)—上泥盆統(tǒng)下弗拉斯階碎屑巖儲層。包含艾菲爾階、吉維特階以及下弗拉斯階Pashiy組和Kynov組，巖性以砂巖和粉砂巖為主，含灰?guī)r及頁巖夾層。其中，Pashiy組和Kynov組為該套儲層乃至整個盆地最重要的儲層，為許多油田(如羅馬什金油田)主要的產(chǎn)油層［9］。該套儲層探明的石油儲量占整個盆地總儲量的43%。(2)上泥盆統(tǒng)中弗拉斯階—下石炭統(tǒng)杜內(nèi)階礁相碳酸鹽巖儲層。該套儲層為一套裂縫、溶洞和孔隙型儲層，由生物礁、藻類和生物碎屑灰?guī)r及白云巖組成，淺海及深海陸棚環(huán)境沉積，孔隙度一般為6%～27%，平均為15%;滲透率一般為10×10－3～470×10－3μm2，平均為76×10－3μm2。該套儲層為韃靼隆起南部、巴什基爾隆起、日古列夫—普加喬夫隆起以及烏拉爾山前坳陷的主要含油層系，其探明的石油儲量占整個盆地總儲量的8%。(3)下石炭統(tǒng)下—中韋憲階碎屑巖儲層。主要為Malinovka－Yasnopolyana群，由砂巖和粉砂巖組成，河流相、湖相和濱岸過渡相沉積。Malinovka群(包含Kosvinskiy組、Radayevskiy組和Yelk-hovskiy組)砂巖凈厚度變化大，北薄南厚;孔隙度為10.8%～27.6%，平均為18.4%;滲透率一般為17×10－3～473×10－3μm2，平均為159×10－3μm2。Yasnopolyana群(包含Bobrikov組和Tula組)砂巖凈厚度為1.8～23.7m，平均為6.3m;孔隙度為9.5%～26.3%，平均為18.6%;滲透率一般為18×10－3～722×10－3μm2，平均為228×10－3μm2。該套儲層探明的石油儲量占整個盆地總儲量的30%。(4)中石炭統(tǒng)巴什基爾階—莫斯科階碳酸鹽巖儲層。包含巴什基爾階(Prekama組、Cherems-han組和Melekess組)和莫斯科階(Verey組、Kash-ira組、Podolsk組和Myachkovo組)，巖性以灰?guī)r為主，含少量白云巖薄夾層，沉積環(huán)境從沿海沖積平原相到三角洲及淺海相。受淋溶、多孔、裂隙和巖溶作用，儲層非均質(zhì)性較強。在盆地西部和卡馬—基涅利地塹系統(tǒng)儲層厚度最大，其他地區(qū)厚度減薄。該套儲層探明的石油儲量占整個盆地總儲量的13%。(5)下二疊統(tǒng)碳酸鹽巖儲層。該套儲層在盆地的南部尤為重要，賦存盆地內(nèi)探明的天然氣總儲量70%以上(奧倫堡氣田)，產(chǎn)層主要為亞丁斯克階，由灰?guī)r和白云巖組成，凈厚度為10～20m，孔隙度為10%～20%，滲透率為1×10－3～100×10－3μm2。
3蓋層
伏爾加—烏拉爾盆地含多套區(qū)域性、層內(nèi)以及局部蓋層，主要的蓋層為下弗拉斯階、韋憲階、巴什基爾階—下莫斯科階及上石炭統(tǒng)頁巖和致密的碳酸鹽巖，以及二疊系蒸發(fā)巖。其中，中泥盆統(tǒng)—下弗拉斯階儲層內(nèi)含有層內(nèi)蓋層，與此同時韋憲階Malinovka組頁巖層作為該套儲層的區(qū)域性蓋層;上杜內(nèi)階Kizelovskiy組和下韋憲階Kosvinskiy組致密的碳酸鹽巖作為弗拉斯階—杜內(nèi)階儲層的區(qū)域性蓋層，并且弗拉斯階—杜內(nèi)階內(nèi)也含有區(qū)域性或局部蓋層;中韋憲階Tula組上部的頁巖和致密的碳酸鹽巖層可作為下—中韋憲階儲層的區(qū)域性蓋層;上巴什基利亞階和下莫斯科階Verey組下部的泥質(zhì)碳酸鹽巖可作為上韋憲階—巴什基利亞階儲層的區(qū)域性蓋層;二疊系空谷爾階蒸發(fā)巖作為下二疊統(tǒng)儲層的優(yōu)質(zhì)區(qū)域性蓋層。
4含油氣系統(tǒng)
伏爾加—烏拉爾盆地已證實的含油氣系統(tǒng)有3個:多馬尼克—下弗拉斯階、多馬尼克—韋憲階以及濱里?！露B系含油氣系統(tǒng)。其中，前2個含油氣系統(tǒng)分布于整個盆地，由Domanik組超壓層分隔開;后1個含油氣系統(tǒng)僅展布于盆地南部。(1)多馬尼克—下弗拉斯階含油氣系統(tǒng)。該含油氣系統(tǒng)地層沉積時期從早泥盆世埃姆斯期至全新世;主要的烴源巖為中弗拉斯階—杜內(nèi)階多馬尼克型烴源巖，分布在卡馬—基涅利地塹系統(tǒng)以及盆地西南部和東部的坳陷中;儲層主要為艾菲爾階—下弗拉斯階碎屑巖，包括Pashiy組和Kynov組，前者為該含油氣系統(tǒng)含烴最豐富的儲層;最好的蓋層為超壓狀態(tài)下多馬尼克組本身，其次為下—中弗拉斯階Kynov組和Sargayevo組頁巖及致密的碳酸鹽巖。晚石炭世，多馬尼克型烴源巖開始生成油氣并運移，晚二疊世達到生烴高峰，油氣向下進行垂向運移至儲層中。早二疊世末期—晚二疊世初期，中弗拉斯階—杜內(nèi)階烴源巖開始生成油氣并運移到油灶附近的下石炭統(tǒng)以及中石炭統(tǒng)—二疊系儲層中。(2)多馬尼克—韋憲階含油氣系統(tǒng)。該含油氣系統(tǒng)地層沉積時期從晚泥盆世中弗拉斯期至全新世;主要的烴源巖為中弗拉斯階—杜內(nèi)階多馬尼克型泥質(zhì)碳酸鹽巖;儲層為中弗拉斯階—杜內(nèi)階碳酸鹽巖、韋憲階Malinovka－Yasnopolyana群碎屑巖、謝爾普霍夫階、巴什基利亞階、莫斯科階和二疊系碳酸鹽巖，其中Yasnopolyana群儲層賦存的油氣最為豐富;區(qū)域蓋層包含上弗拉斯階頁巖和瀝青質(zhì)片巖;上法門階泥灰?guī)r;Kosvinskiy組、Tula組底部、Oka群和Verey組頁巖以及上石炭統(tǒng)泥質(zhì)白云巖。主要的泥盆系生油灶位于卡馬—基涅利地塹系統(tǒng)、上卡馬坳陷和烏拉爾前緣坳陷，喀山—卡日姆地塹為次要油灶，因盆地演化過程的差異，這些地區(qū)烴源巖進入生油窗的時期亦不同。其中，卡馬—基涅利地區(qū)的烴源巖在中—晚石炭世開始生成油氣并運移，其他地區(qū)烴源巖在早二疊世末期/晚二疊世初期進入生油窗，晚二疊世達到生油高峰，油氣主要沿著斜坡帶向毗鄰的隆起區(qū)(諸如南北韃靼隆起、比爾斯克鞍部等)進行橫向運移。(3)濱里?！露B含油氣系統(tǒng)。該含油氣系統(tǒng)地層沉積時期從晚石炭世至全新世，其油氣并非來自盆地內(nèi)部，而是來自毗鄰的濱里海盆地。主要的烴源巖為濱里海盆地中石炭統(tǒng)頁巖［10］，次要的烴源巖為盆地內(nèi)下二疊統(tǒng)碎屑巖;儲層主要為二疊系鹽上、鹽下和鹽內(nèi)碳酸鹽巖;蓋層為二疊系空谷階巖鹽層。晚石炭世，烴源巖成熟開始生成油氣一直持續(xù)到現(xiàn)今，運移至盆地南部下二疊統(tǒng)儲層中，晚二疊世達到生烴高峰。
1.管理偏重點不到位，重點因素把控不足
在國內(nèi)外環(huán)境急劇變化、市場經(jīng)濟動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，影響石油勘探企業(yè)成本變化的因素日趨增多，歸納起來為宏觀經(jīng)濟政策、石油存量與質(zhì)量、油田勘探所處階段、技術(shù)水平、投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比、石油價格等。一些石油勘探企業(yè)往往偏重于一次性管理，忽視長久性管理，如購置先進設備而未有可支持的技術(shù)和人才、開發(fā)加快但油價降低等，導致企業(yè)成本投入多、收益少，甚至出現(xiàn)資源浪費、成本流失。
2.管理信息失真，管理成本過高
管理信息的真實性直接影響到管理的效果，由于一些企業(yè)或個人為謀取私利、追求業(yè)績、偷逃稅款等而肆意修改、偽造財務信息，導致成本管理信息失真。同時，成本管理本身就是一項工程，需多次分工、多環(huán)節(jié)互動，而由于事前管不力、分工過細、環(huán)節(jié)溝通不足、各部門成本管控效果不佳等，使得成本管理本身管理成本提升。
二、優(yōu)化石油勘探開發(fā)中成本管理的路徑
1.更新管理觀念，優(yōu)化管理內(nèi)容
石油勘探開發(fā)企業(yè)管理者要樹立全面管理意識，將成本管理主體范圍延伸至財務部門、會計部門外的其他部門。同時，管理范圍應深入到勘探開發(fā)的各環(huán)節(jié)、各方面，除了進行大規(guī)模成本投入外，還應細化到可影響成本變化的各個因素中，以實現(xiàn)全面、全程管理。
2.改革管理方式，進行動態(tài)管理
國內(nèi)外環(huán)境、市場的動態(tài)發(fā)展特征決定了石油勘探開發(fā)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)靜態(tài)管理方式，采用動態(tài)化、過程化管理方式，做到事前、事中、事后高質(zhì)量成本管理。事前計算各個投資區(qū)域的經(jīng)濟期望值、預期效益，選擇高收益、高期望勘探開發(fā)區(qū)域，確定經(jīng)濟可采儲量，以提升決策的正確性，降低投資開發(fā)風險；對各項勘探開發(fā)方案進行綜合評估比較，對輸油設備投入與采油量進行比較，以確定項目投入的經(jīng)濟價值。事中石油勘探企業(yè)應以企業(yè)效益為目標，以市場基礎作用為基礎，優(yōu)選作業(yè)設備、人員、措施，根據(jù)施工進程及時調(diào)整作業(yè)方式、優(yōu)化人員配置、更新設備技術(shù)等，尤其關注項目工程中過程性管理方式的運用，嚴格管理項目調(diào)研、購置、施工管控等各環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本的目的。事后應關注資源材料的回收、再利用，并注重經(jīng)驗的總結(jié)，為以后作業(yè)提供參照。
3.確定重點管理對象，實現(xiàn)“全重”統(tǒng)一
石油勘探企業(yè)成本管理還應做到“全重”統(tǒng)一，在進行全面化管理的同時，重點把握好勘探投資、設備技術(shù)引進、人員開支調(diào)配、所有資源配置、因石油價格波動產(chǎn)生的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)調(diào)整等關鍵性因素，將一次性投入降到最低，實現(xiàn)資源效益最大化。
4.提升人員素質(zhì)，把控信息真實性
為提升成本管理信息的真實性，石油勘探開發(fā)企業(yè)一方面應建立快速有效的信息管理機制，全面收集石油勘探、開發(fā)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)信息，改變物流不暢、溝通不力的局面；強化信息收集、分析、綜合全過程的管理，從信息的真實性、客觀性、時效性出發(fā)，改進成本信息的獲取、加工、傳輸方式，并推廣計算機的使用，建立信息存儲、管理數(shù)據(jù)庫，并建立信息公開平臺，以提升信息的真實性和內(nèi)部信息資源的共享性。另一方面，強化管理者、財務人員的業(yè)務素質(zhì)與個人素質(zhì)，以教育培訓等方式，管控各個行為主體的行為，確保規(guī)范處理管理信息，調(diào)動各個行為主體的工作積極性，提升各個行為主體的業(yè)務技能、職業(yè)素質(zhì)。
5.強化事前預算，優(yōu)化管控成本
事前預算對成本管控具有重要作用，石油勘探開發(fā)企業(yè)可采用零基預算方法進行預算，并將成本管理自身考慮在其中，以確定成本管理所需的最合理的技術(shù)、人員、生產(chǎn)工時、勞動定額、價格等；同時，根據(jù)石油勘探開發(fā)進程，實時更新預算內(nèi)容，以預算帶動生產(chǎn)過程中各投入因素的調(diào)整，保證資源的優(yōu)化、成本效益的提升。
三、結(jié)語
在石油勘探的過程中，需要對不同的巖層的電磁層析成像聲波進行準確的分析，將分析結(jié)果作為石油勘探中圖像重構(gòu)的主要依據(jù)。重構(gòu)結(jié)果的好壞直接影響到后續(xù)的工作:其詳細原理如下:
1)針對所有的石油勘探中電磁層析成像信號進行信號分解，可以獲取信號波變換值x(n，p)。
2)通過運算獲取電磁層析成像信號分解尺度S(n，p)，根據(jù)下述公式可以計算上述成像信號分解結(jié)果的關聯(lián)性:
3)針對所有的電磁層析成像信號分解結(jié)果進行歸一化變換，能夠得到下述結(jié)果PS(n，p)=S(n，p)•Qx(n)Qs(n槡)，q=1，2，…，q(1)在上述公式中，Qx(n)=∑px(n，p)2QS(n)=∑pS(n，p)2
4)將PS(n，p)與x(n，p)的絕對值進行比較，假設|Ps(n，p)||x(n，p)|，則可以判斷該位置的信號變換值是由初始的電磁層析成像信號中分離出來的，此時，需要將x(n，p)賦予xg(n，p)，同時將S(n，p)置零。否則，需要保留x(n，p)的初始值。
5)根據(jù)上面的闡述能夠得知，x(n，p)都是由電磁層析成像信號中的聲波引起的，則Qx(n)/(M－1槡)是信號變換尺度上對聲波的均方差進行估計的結(jié)果。利用下述公式可以計算聲波無偏差估計結(jié)果μ=Qx(n)/(M－1槡)ζn(2)將上述無偏差估計結(jié)果與閾值進行對比，假設大于閾值，則返回步驟(2)繼續(xù)執(zhí)行，否則，結(jié)束迭代處理。6)根據(jù)xg(n，p)進行電磁層析成像信號聲波的信號逆變換處理。假設μ＞1，能夠得到sin(μ－1)＞0，假設μ1，能夠得到sin(μ－1)0。根據(jù)上述特性，可以得到最理想的估計結(jié)果如下所述dd+sin［β(μ－1)］(3)在上述公式中，β能夠用來描述石油勘探中電磁層析成像信號步長調(diào)整因子。在第一次迭代處理的過程中，設置d的取值是1，假設μ1，則可以得知sin(μ－1)0，能夠利用上述公式進行迭代處理，不斷縮小d的取值，并且用該取值乘以對應的關聯(lián)性系數(shù)，減少抽取樣本的數(shù)目，直至μ的取值趨近于1。假設μ＞1，則可以得知sin(μ－1)＞0，根據(jù)上述公式進行迭代處理，d的取值將不斷增大，將該取值乘以關聯(lián)性系數(shù)，可以增加樣本的數(shù)量，減少聲波過濾的誤差，直至μ的取值趨近于1。根據(jù)上面的闡述能夠得知，假設在石油勘探電磁層析成像復雜結(jié)構(gòu)聲波過濾過程中，信號系數(shù)方差與聲波的方差相等，則能夠得到理想的聲波過濾效果。在過濾過程中，為了保證聲波過濾過程的穩(wěn)定性和提高過濾時的收斂速度，需要將調(diào)整因子引入到過濾的過程中，假設該調(diào)整因子的取值比較大，則收斂速度得到大幅度提升，但是過濾的效果比較差，反之，收斂速度雖然會降低，但是過濾的效果更佳理想。根據(jù)上述內(nèi)容，能夠得到調(diào)整因子計算公式如下所述ζn2=ζ2×i0*i1*…*ik－2*hk－12(4)根據(jù)上面闡述的方法，能夠得到電磁層析成像聲波過濾時的調(diào)整因子，完成聲波過濾，得到高質(zhì)量的成像信號，實現(xiàn)石油勘探中的電磁層析成像聲波過濾。但是，通過聲波對石油巖層進行勘探形成穩(wěn)定圖像一直存在一個難題，石油區(qū)域的巖層結(jié)構(gòu)復雜，電磁層析成像技術(shù)在復雜的巖石結(jié)構(gòu)中會產(chǎn)生聲波圖像變異，形成圖像干擾。傳統(tǒng)的石油勘探電磁層析成像技術(shù)在這種干擾下，正常電磁層析成像會造成干擾損失，影響成像效果。
2成像信號中聲波過濾優(yōu)化方法理論
利用傳統(tǒng)算法進行石油勘探中電磁層析成像中聲波過濾，假設勘探目標的巖層過于復雜，將導致成像信號中摻雜大量的聲波，對成像信號造成干擾。為此，提出基于加權(quán)小波分析算法的石油勘探中電磁層析成像復雜結(jié)構(gòu)聲波過濾方法。
2．1計算成像信號的權(quán)重
針對石油勘探過程中采集的電磁層析成像信號，能夠得到對應的非線性方程如下所述yl=gl(yl－1，xl－1)zl=il(yl，wl{)(5)在上述公式中，wl能夠用來描述電磁層析成像信號概率密度函數(shù)。對上述成像信號中的聲波進行過濾的詳細流程如下所述
1)對成像信號進行初始化處理，在l=0時，需要使樣本符合yj0～Q(y0)分布。
2)在l=1，2，…，U時，需要選擇一組成像信號作為樣本。
3)根據(jù)隨機向量計算對應的權(quán)重，隨機向量是wj，j=1，2，…，P。4)利用下述公式，對電磁層析成像信號進行更新處理p(yl|Zl)≈∑Pj=1wjlε(yl－yjl)j=1，2，…，P(6)在上述公式中，ε(•)是狄拉克函數(shù)。
2．2實現(xiàn)成像信號重構(gòu)
現(xiàn)階段，小波分析方法已經(jīng)應用到各種不同的行業(yè)中，發(fā)揮著越來越重要的作用。將加權(quán)方法與小波分析方法相結(jié)合，能夠完成成像信號聲波的過濾。利用下述公式能夠進行小波變換處理XUg(b，c)=1槡|b|∫－g(y)ζ*(y)dy=g，ζb，{}cζb，c(y)=1槡|b|ζ(y－cb)b，c∈S，b≠{0(7)在上述公式中，ζb，c(y)能夠用來描述小波母函數(shù)，b能夠用來描述尺度變換算子，c能夠用來描述成像信號采樣時間。石油勘探中電磁層析成像信號的時間與對應的位置關系密切，ζ*(u)能夠用來描述ζ(u)的共軛函數(shù)。利用下述公式能夠?qū)κ涂碧街须姶艑游龀上裥盘栠M行離散變換處理2k2ζ(2ky－l)(8)即:b=12kc=l2{k利用下述公式能夠進行石油勘探中電磁層析成像信號分解處理dk，l=∑ni(n－2l)dk－1，nek，l=∑nh(n－2l)dk－1，{n(9)其中，n=0，1，2，…，P－1。利用下述公式，能夠?qū)λ械某上裥盘柗纸庖蜃舆M行重構(gòu)處理:dk，n=∑ldk+1，li(n－2l)+∑lek+1，lh(n－2l)(10)根據(jù)上面闡述的方法，能夠進行成像信號聲波過濾，獲取清晰的石油勘探中電磁層析成像信號。
3實驗結(jié)果分析
為了驗證基于加權(quán)小波分析算法的石油勘探中電磁層析成像復雜結(jié)構(gòu)聲波過濾方法的有效性，需要進行一次實驗。在實驗的過程中，以巖層回波電磁信號為基礎，采集的電磁波成像信號。利用傳統(tǒng)算法進行電磁層析成像信息采集，得到的信號成像采集結(jié)果能夠用圖2表示。利用改進算法進行成像信號聲波過濾，得到的成像信息采集結(jié)果能夠用圖3表示。根據(jù)上述兩幀圖像能夠得知，利用改進算法進行成像信號聲波過濾，獲取的結(jié)果與實際情況更加接近，極大的提高了成像信號過濾結(jié)果的真實度。將上述實驗數(shù)據(jù)進行整理分析，能夠得到不同算法獲取的成像信號真實度對比結(jié)果如下所述:根據(jù)上述兩個表中的數(shù)據(jù)可以得知，利用改進算法進行石油勘探中電磁層析成像信號聲波過濾，極大的提高了成像信號的真實度，降低了成像信號中的信噪比。
4結(jié)論
目前應用的相關物流信息系統(tǒng)是為了將信息技術(shù)合理地運用到物流業(yè)務各個環(huán)節(jié)中，以達到降低成本，提高效率的目的。其特點主要是具有固化管理、優(yōu)化操作、資源和信息共享、數(shù)據(jù)分析傳遞快捷準確，且能夠在動態(tài)管理中決策，使物流各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密高效等等。
1.1公司物流管理模式專業(yè)化采購管理模式：業(yè)務部門按照GW公司總部劃分物資的60個大類來組建的采購管理模式。其主要職責是完成本部門執(zhí)行所屬大類的所有區(qū)域需求物資的采購并跟蹤至辦理合格入庫手續(xù)。一體化采購管理模式：業(yè)務部門按照GW公司境內(nèi)外項目部全球各大區(qū)域而對應組建的采購保障管理模式。其主要職責是執(zhí)行所屬區(qū)域（項目部）所有需求物資的采購，并跟蹤至入庫、出庫、發(fā)運到指定項目部。
1.2公司常用采購方式一級物資采購：GW公司總部制定了一級采購管理目錄，由總部授權(quán)所屬單位集中采購管理小組實施采購。年度框架協(xié)議采購：GW公司總部一級物資（及以下）的物資，參照一級物資采購辦法按年度進行招標或談判簽訂年度框架協(xié)議的采購。其它常用方式采購：詢比價采購、招投標采購、單一來源（談判）采購、競爭性談判采購、代儲代銷采購、網(wǎng)上超市采購、運輸服務采購以及其它工程、技術(shù)、維修、租賃類采購等。
1.3常用的物資信息系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)：GW公司總部投入使用的在線價格查詢、訂單審批、入庫和出庫等業(yè)務物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)。PS(PeopleSoft)系統(tǒng)：由GW公司投資開發(fā)使用的網(wǎng)頁式物流軟件。境外項目部通過網(wǎng)絡PS系統(tǒng)向國內(nèi)總部提報采購計劃，國內(nèi)業(yè)務與ERP系統(tǒng)切換，執(zhí)行完后再集港發(fā)運，并通過PS該系統(tǒng)將相關信息反饋各境外項目部。GW公司總部合同審批系統(tǒng)：GW公司總部內(nèi)部投入使用的合同在線審批系統(tǒng)。GW公司總部物采平臺系統(tǒng)：GW公司總部內(nèi)部投入使用的物資采購方案審批、尋源采購及信息同步與共享業(yè)務等在線系統(tǒng)。公司價格審批系統(tǒng)：公司對常用物資低于招標額度而投入使用的價格審批系統(tǒng)。公文網(wǎng)絡平臺：公司還利用公文辦公平臺傳遞與審批業(yè)務文件，包括供應商管理、考評、招投標方案審批和招標結(jié)果上報備案等。
2公司物資供應鏈及管理系統(tǒng)
2.1供應鏈與全球采購供應鏈：是由美國學者邁克爾.E.波特的價值鏈理論發(fā)展而來的。供應鏈管理的研究對象是由一些相互合作的企業(yè)所構(gòu)成的整體，這些企業(yè)通過合作事先戰(zhàn)略定位，增加運作效率。全球采購：全球采購是一種方法，他要求采購將整個世界看作是組成部件、服務以及最終產(chǎn)品的潛在來源。這種方法可以用于進入新市場，或者獲得同一個供應商的幫助使全球企業(yè)更具競爭力。盡管有局限性，但是越來越多的企業(yè)開始認為整個世界既是一個市場又是一個供給源。
2.2公司物資供應管理系統(tǒng)GW為鉆修井、測錄試和井下作業(yè)的綜合技術(shù)服務型石油鉆探型企業(yè)，其供應鏈管理及相關核算系統(tǒng)具有典型的施工企業(yè)特點。
（1）計劃立項系統(tǒng)：GW各項目部根據(jù)作業(yè)隊伍物資需求信息編制物資需求計劃。配件類由物管中心審批,固定資產(chǎn)及長攤類由規(guī)劃計劃處審批。
（2）采購系統(tǒng)：公司采購業(yè)務部門根據(jù)計劃指令需求的規(guī)格及數(shù)量，以優(yōu)質(zhì)低成本完成的物資采購。公司負責GW境內(nèi)外的裝備類和二級（及以下）統(tǒng)購物資采購與運輸；GW二級單位和境外項目部根據(jù)自主采購權(quán)限和范圍行使補充采購職能。
（3）運輸系統(tǒng)：公司運輸保障部根據(jù)運輸計劃將物資及時發(fā)運到境內(nèi)外各項目部。主要委托貨運或貨運公司操作；境外項目部配合目的港貨物清關及之后的內(nèi)陸運輸，GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處是運輸管理職能部門。
（4）倉儲系統(tǒng)：公司倉儲站負責妥善保管物資，正確及時完成入庫、出庫并形成相應記錄。該部分由境內(nèi)和境外兩部分組成，境內(nèi)倉庫主要為境內(nèi)作業(yè)隊而臨時儲存的周轉(zhuǎn)倉庫，境外為當?shù)貍}庫，包括項目部倉庫和作業(yè)隊倉庫。
（5）生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)：GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處牽頭并由物資的需求單位和各境內(nèi)外項目部組成，它是供應鏈管理系統(tǒng)的保障中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心。
（6）會計核算系統(tǒng)：財務部門負責收集供應鏈管理各環(huán)節(jié)財務信息、材料核算與資金流動，是反映公司物資的周轉(zhuǎn)和消耗等狀態(tài)的系統(tǒng)，主要由GW財務資產(chǎn)處、二級單位財務科和項目部財務部組成。
3、管理模式優(yōu)化
前存在的主要問題及簡析人員管理和計劃管理欠完善，尤其是供應保障管理模式問題最為突出。
3.1物資供應保障管理模式
物資保障管理模式優(yōu)化前，境內(nèi)外共設立了9個專業(yè)化大類采購部門（見表1），分別負責相應的大類物資的采購。
3.1.1境內(nèi)項目部采購管理境內(nèi)項目部由于供應商、物資業(yè)務人員和作業(yè)現(xiàn)場人員相對來說距離近，溝通方便。在作業(yè)現(xiàn)場遇到任何問題，從技術(shù)、人力、庫存?zhèn)湄?、設備回廠返修及各種應急設備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對于供應商來說專業(yè)化的采購其數(shù)量是規(guī)?；痛笈?，更便于他們組織提供售后服務。
3.1.2境外項目部采購管理境外項目部則不具備以上優(yōu)勢，且還涉及貨物的國際運輸、出口退稅、到港物資清關、項目成本結(jié)轉(zhuǎn)等多個復雜環(huán)節(jié)。境外物資需求弱化了專業(yè)化采購的規(guī)模批量優(yōu)勢，反而凸顯個性化、區(qū)域化、緊急化與整體化等特點。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時間則越短越好，批次越少越有利清關和內(nèi)陸運輸。針對每個訂單的包裝、交貨期和國家不同等差異性需求較大，專業(yè)化采購會由于各部門業(yè)務量、辦事效率和業(yè)務人員不同，而容易產(chǎn)生很多物流環(huán)節(jié)上的瓶頸問題，再加上物資到貨、驗收和出入庫以及運輸集港、裝船等業(yè)務與運輸保障部人員的銜接等，更會直接降低物流時效，有些問題的滯后解決還會帶來惡性循環(huán)。所以，對境外項目來說，一體化物資供應管理模式優(yōu)勢遠遠大于劣勢。
3.2采購計劃和運輸計劃
3.2.1采購計劃信息不全面境外物流管理人員的專業(yè)化水平?jīng)Q定了物資計劃提報專業(yè)化程度的高低?；ゎ惡蜏y錄試兩類物資采購計劃，境外項目部一直按大類提報且比較專業(yè)。主要是這兩個專業(yè)涉及的物料種類較少，現(xiàn)場工程技術(shù)人員對所用物資的熟知程度較高。相對鉆探類物資而言，物資種類龐雜，現(xiàn)場物資管理人員大都是機械師或電氣師兼職，對所有跨大類物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購計劃型號、技術(shù)規(guī)格及物資編碼等會產(chǎn)生一些誤差。采購過程中，有些物資信息需要反復確認，會使采購周期延長。還有作業(yè)現(xiàn)場人員對物資消耗無準確的前瞻性和規(guī)律性分析判斷，未能實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化采購計劃管理。
3.2.2運輸計劃信息不準確運輸計劃是運輸部門執(zhí)行運輸任務的唯一依據(jù)，計劃的時效性和可操作性是反映計劃提報質(zhì)量的關鍵。計劃提報不及時將給運輸貨物的箱單發(fā)票制作、實物包裝、數(shù)量核對、詢船、定艙、報關、報檢、運輸全程監(jiān)控和定險定損等工作帶來很多隱患，也會導致貨物無法報關或清關或不能及時到達等問題。公司對提交運輸計劃的要求，成套設備應在預計起運35天前，配件和材料應在預計起運25天前。突出問題是為了市場開發(fā)需求，成套設備運輸和公司統(tǒng)購物資運輸計劃，基本上都是剛采購完或在采購過程中就提交了信息不完整的運輸計劃，物資合同號、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續(xù)運輸工作帶來很大困難。
3.3物資庫存及周轉(zhuǎn)方面
3.3.1境內(nèi)物資倉儲管理水平一般公司境內(nèi)現(xiàn)場物資倉儲功能主要由境內(nèi)倉儲站和臨時庫房來完成，各境內(nèi)倉儲站的布局需要根據(jù)項目和井隊移動作業(yè)的需求而不斷進行調(diào)整。境內(nèi)需求物資采購后，先送達公司境內(nèi)各地倉儲站，再由需求單位自提或提交運輸申請后由公司安排二次倒運到作業(yè)現(xiàn)場。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運車輛噸位與所承載貨物量不匹配，時有車輛虧載而造成浪費的現(xiàn)象。
3.3.2境外需求物資國內(nèi)周轉(zhuǎn)庫效率不高境外需求物資周轉(zhuǎn)庫收貨是按照國內(nèi)廠家貨到后驗收入庫，其計劃性不強。出庫物資也是根據(jù)項目緊急程度來安排裝箱和提交運輸計劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動態(tài)的計劃性和高效性，時有裝好了貨物又掏箱的現(xiàn)象發(fā)生。由于整個過程有物資入庫、開箱查驗、入出庫、包裝、分類裝箱、提交運輸計劃、集箱與集港等多個環(huán)節(jié)，導致采購和運輸部門無法準確掌控實時動態(tài)的準確信息，直接影響了貨物的整個發(fā)運效率。由于倉儲管理不到位，也會出現(xiàn)延遲收發(fā)貨、貨差或發(fā)錯貨物等現(xiàn)象；有些向境外周轉(zhuǎn)的測錄試臨時儲備物資和一些裝備，無法及時核準到具體項目，造成了很大的庫存和在途物資。
3.3.3境外項目部庫存管理有待提高境外作業(yè)現(xiàn)場物資管理由項目部及作業(yè)隊負責，庫存周轉(zhuǎn)率較低原因：
（1）物資種類繁多。主機有多種不同的規(guī)格型號，相應所需零配件的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家均不同，各種常用物資達4-5萬項，增加了管理的難度。
（2）作業(yè)地點分散，辦理入出庫耗時費力，運輸距離長，增加了物流運輸成本。還有對庫存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強等因素。
3.4供應商管理不盡科學
目前公司入網(wǎng)供應商800余家，其中生產(chǎn)型的企業(yè)不足一半。按照目前GW境內(nèi)外的工作量，供應商總數(shù)削減一半即可滿足整個GW的生產(chǎn)需要。因大量低水平小生產(chǎn)商和中間商的介入，不但造成整個供應商管理工作量的增加，更無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理和供應商管理成本逐年增高。
3.5質(zhì)量管理措施滯后
公司有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督中心，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員。對貨物的質(zhì)量抽撿，合格率很低。公司無專業(yè)檢測設施和手段，到貨驗收只通過目測檢查進行質(zhì)量把關，很難從根本上杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)?；ゎ愇镔Y批批檢驗，配件類是箱箱打開逐個查驗，在流轉(zhuǎn)繁瑣的程序中，經(jīng)常遇到項目緊急需求物資，只能空運進行補救，浪費了人力、物力和財力。
3.6物流管理人員配置不足
依據(jù)近期的調(diào)查結(jié)果，公司三分之一的海外鉆修井項目未設立專職物資管理機構(gòu)，也未配備專職后勤保障管理人員。有些海外項目雖有物資管理專職機構(gòu)，在專職人員定編配置上嚴重不足，也是供應鏈管理不到位的一個主要因素。培訓、配置和儲備合理數(shù)量的專業(yè)化物流管理人員是供應鏈所有程序能否規(guī)范運行的關鍵。
4、優(yōu)化后的機構(gòu)、業(yè)務流程設置及優(yōu)勢
4.1業(yè)務部門設置
2013年公司實施采購專業(yè)化和區(qū)域一體化管理模式有機結(jié)合的優(yōu)化策略，境內(nèi)業(yè)務保留了原專業(yè)化采購的9個采購部門（詳見表1）。境外業(yè)務按照區(qū)域新增設了四個區(qū)域保障部（化工、測錄試保留境內(nèi)外專業(yè)化采購），境外保障部實行采購、運輸、退稅和結(jié)算業(yè)務一體化，即每一單業(yè)務都由一個業(yè)務人員從頭至尾做下來，避免了中間環(huán)節(jié)因工作交接出現(xiàn)誤差。國際貿(mào)易部負責保障業(yè)務以外的所有貿(mào)易類業(yè)務，運輸保障部按照區(qū)域分設中東、中亞、美洲和非洲四個區(qū)域化運輸業(yè)務小組，分別負責各自的大型裝備運輸和設備回運等運輸保障業(yè)務及結(jié)算等工作。
4.2管理模式專業(yè)化與區(qū)域一體化的有機結(jié)合
4.2.1供應鏈整體優(yōu)化方面綜合分析GW供應鏈管理現(xiàn)狀，業(yè)務人員專業(yè)水平有限，業(yè)務素質(zhì)有待提高，基礎管理薄弱，尤其是過時的保障管理模式和流程是導致保障效率不高、質(zhì)量問題時有發(fā)生的最主要原因。主要措施如下:
（1）完善公司技術(shù)管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應商和服務商管理、建立成套設備臺賬和配套清單，落實原配套廠家相關信息等。
（2）整合生產(chǎn)經(jīng)營部，使其負責計劃、倉儲、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理。
（3）加強國際貿(mào)易部的采購職能，將一類集中采購物資、集團電子商務采購物資和第三國采購物資納入國際貿(mào)易部業(yè)務范圍。結(jié)合國際貿(mào)易采購和電子商務平臺建設，提高其專業(yè)化采購和國際采購能力。
4.2.2物資保障模式專業(yè)化與區(qū)域一體化優(yōu)勢互補物資供應鏈業(yè)務流應該是融合專業(yè)化標的物與通過公司供應鏈全流程的優(yōu)化，質(zhì)量控制、結(jié)算辦理和招投標管理等方面的效率都有很大程度的提升。
4.3采購計劃管理方面
為了解決部分不具備條件的項目部未能通過ERP系統(tǒng)提報準確的采購計劃，避免計劃提報不及時、規(guī)格型號和物資編碼不齊全等問題，減少不必要的信息反復確認和數(shù)據(jù)重復錄入，簡化審批流程等工作，公司在采購計劃管理上下功夫，從部門設置的源頭上優(yōu)化設置，且不需投入大量人力和物力。
4.4采購業(yè)務保障體系
該體系主要由公司各專業(yè)采購部門組成，該體系的主要職能是負責供應商管理，接受公司采購計劃指令，按要求完成各項采購任務。境內(nèi)保留專業(yè)化采購模式，境外按照區(qū)域一體化模式，力爭同一批次采購需求計劃按照統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)時間進行供應，避免了錯綜復雜的信息交替，使海外項目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進行。
4.5運輸業(yè)務保障體系
該體系主要由公司倉儲管理站和運輸保障部組成。該體系的主要職能是根據(jù)指令接收采購物資，負責物資的驗收及庫存管理，根據(jù)運輸計劃組織物資發(fā)運。通過統(tǒng)籌安排，加強各倉儲站虛擬入出庫的管理（直達料），靠前管控，最終提高了所需物資發(fā)運的及時性和準確性。
4.6生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)體系
該體系主要負責完成物資需求計劃匯總和流轉(zhuǎn)，下達采購及運輸指令，協(xié)調(diào)采購、供應、倉儲管理等各個環(huán)節(jié)。GW層面主要由物管中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)處組成。公司整合了生產(chǎn)經(jīng)營部，作為公司的物資調(diào)劑、采購、倉儲、計劃和生產(chǎn)保障協(xié)調(diào)體系核心。
4.7建立科學的供應商、質(zhì)量和倉儲管理體系
4.7.1供應商和服務商管理嚴把供應商和服務商準入關，定期開展供應商和服務商資質(zhì)評審和產(chǎn)品服務質(zhì)量評價。加強了供應商考察和資質(zhì)認證工作，由境外項目或境內(nèi)作業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)場裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過的戰(zhàn)略合作供應商，結(jié)合資質(zhì)認證和使用單位質(zhì)量反饋，將供應商數(shù)量逐步控制在200-300家以內(nèi)，只有這樣才能減少管理成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2質(zhì)量管理、管控前移組織同類產(chǎn)品成本對標分析，確定合理價格，同生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高質(zhì)量保證金比例，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商加大處罰力度。不定期對供應商和服務商進行產(chǎn)品和服務定期檢查或突擊抽查，使供應商和服務商最終能夠自覺控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，基本實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務質(zhì)量控制關口前移至由供應商自己來管控。
4.7.3技術(shù)體系管理對所有境內(nèi)外設備建立設備臺帳和配套清單（含配套供應商），規(guī)范技術(shù)、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量和檢測標準庫。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫、合同價格庫、優(yōu)質(zhì)供應商和服務商名錄庫，不斷更新各倉儲站的實際庫存數(shù)據(jù)，強制執(zhí)行單證備案和檔案管理程序，以滿足供應鏈管理各環(huán)節(jié)的技術(shù)信息需求。
4.7.4物流過程控制管理完善招投標管理制度，在完成供應商和服務商資質(zhì)認證，產(chǎn)品和服務質(zhì)量可控的情況下，加大年度框架協(xié)議組織實施力度，縮短組織周期，優(yōu)化結(jié)算程序，大大提高了框架協(xié)議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過框架協(xié)議減少了合同簽訂量，縮短并統(tǒng)一了各供應商的框架協(xié)議下物資的生產(chǎn)周期、質(zhì)量和運輸包裝要求，大大降低了不必要的庫存。
4.7.5擴大可行的虛擬入出庫比例境內(nèi)物資在具備直達施工現(xiàn)場的條件下，由公司國內(nèi)倉儲站人員到項目需求目的地進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收并辦理虛擬入出庫，即提高了運送效率又節(jié)余了大量的周轉(zhuǎn)時間和倒運成本。境外項目在保證公司統(tǒng)購物資和合理物資庫存量的基礎上，在質(zhì)量保證的前提下，逐步加大直達料的比例。業(yè)務員在給廠家下達訂單時即可將包裝要求和運裝要求等一次性詳細的規(guī)范下達，具備發(fā)運條件后即可直接將貨物運抵提前確定好的貨代堆
4.8利用信息化，搭建國際貿(mào)易電子商務平臺
4.8.1完善物資編碼管理公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對公司生產(chǎn)作業(yè)涉及的各種物資，進行統(tǒng)一編碼，規(guī)范物資中外文名稱，大大減少了由于名稱不一致而造成編碼不準確或一物多碼的情況。
4.8.2強化信息系統(tǒng)管理信息化推廣在物資計劃及采購環(huán)節(jié)中獲取了以下良好的效果：
（1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲需經(jīng)過多種傳遞路徑和審批手續(xù)，實現(xiàn)了實時記錄，便于信息使用部門及時掌握物資計劃完成的時效性，避免了信息傳遞過程的不及時、不準確，提高了管理和決策水平。
（2）充分實現(xiàn)信息共享，解決了各部門的信息采集和處理后只能存儲在本部門的問題，沖破了“信息孤島”現(xiàn)象。
（3）實現(xiàn)了物流管理信息系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的無縫對接，提高了會計核算的準確性、及時性，簡化了單據(jù)傳遞及會計核算流程。
4.9國際化物流供應體系的建立
公司在境外建立了兩個子公司，全球物流供應體系已初具規(guī)模。在此基礎上，公司計劃在全球其他合適的地區(qū)增設3-5處境外物流采購供應基地，實現(xiàn)物流的當?shù)夭少?，就近供應，以降低物流成本。借鑒國際成熟企業(yè)經(jīng)驗，制定規(guī)范的物流基地管理標準，保證了公司國際化物流管理體系的高起點、高標準，較好地實現(xiàn)了保障供應、規(guī)范管理、提高效益的目的。依據(jù)經(jīng)濟效益原則，明確各境外物流基地的物資采購供應目錄，規(guī)定并規(guī)范了各業(yè)務部門和單位的業(yè)務范圍。
4.10發(fā)展GW自主品牌，搭建國際貿(mào)易電子商務平臺
國際貿(mào)易的增長帶動國際物流，國際物流的順暢促進國際貿(mào)易，兩者相輔相成地發(fā)展。GW國內(nèi)業(yè)務分布在23個省市自治區(qū)，國際業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，建立GW自主品牌，搭建國際貿(mào)易電子商務平臺和實體展示平臺將大大拉動公司國際物流系統(tǒng)的快速發(fā)展。國際貿(mào)易業(yè)務既是日常生產(chǎn)物資保障的補充，也是公司利潤新的增長點。
5、結(jié)語
1.1供應鏈與全球采購
供應鏈：是由美國學者邁克爾.E.波特的價值鏈理論發(fā)展而來的。供應鏈管理的研究對象是由一些相互合作的企業(yè)所構(gòu)成的整體，這些企業(yè)通過合作事先戰(zhàn)略定位，增加運作效率。全球采購：全球采購是一種方法，他要求采購將整個世界看作是組成部件、服務以及最終產(chǎn)品的潛在來源。這種方法可以用于進入新市場，或者獲得同一個供應商的幫助使全球企業(yè)更具競爭力。盡管有局限性，但是越來越多的企業(yè)開始認為整個世界既是一個市場又是一個供給源。
1.2公司物資供應管理系統(tǒng)
GW為鉆修井、測錄試和井下作業(yè)的綜合技術(shù)服務型石油鉆探型企業(yè)，其供應鏈管理及相關核算系統(tǒng)
（1）計劃立項系統(tǒng)：GW各項目部根據(jù)作業(yè)隊伍物資需求信息編制物資需求計劃。配件類由物管中心審批,固定資產(chǎn)及長攤類由規(guī)劃計劃處審批。
（2）采購系統(tǒng)：公司采購業(yè)務部門根據(jù)計劃指令需求的規(guī)格及數(shù)量，以優(yōu)質(zhì)低成本完成的物資采購。公司負責GW境內(nèi)外的裝備類和二級（及以下）統(tǒng)購物資采購與運輸；GW二級單位和境外項目部根據(jù)自主采購權(quán)限和范圍行使補充采購職能。
（3）運輸系統(tǒng)：公司運輸保障部根據(jù)運輸計劃將物資及時發(fā)運到境內(nèi)外各項目部。主要委托貨運或貨運公司操作；境外項目部配合目的港貨物清關及之后的內(nèi)陸運輸，GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處是運輸管理職能部門。
（4）倉儲系統(tǒng)：公司倉儲站負責妥善保管物資，正確及時完成入庫、出庫并形成相應記錄。該部分由境內(nèi)和境外兩部分組成，境內(nèi)倉庫主要為境內(nèi)作業(yè)隊而臨時儲存的周轉(zhuǎn)倉庫，境外為當?shù)貍}庫，包括項目部倉庫和作業(yè)隊倉庫。
（5）生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)：GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處牽頭并由物資的需求單位和各境內(nèi)外項目部組成，它是供應鏈管理系統(tǒng)的保障中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心。
（6）會計核算系統(tǒng)：財務部門負責收集供應鏈管理各環(huán)節(jié)財務信息、材料核算與資金流動，是反映公司物資的周轉(zhuǎn)和消耗等狀態(tài)的系統(tǒng)，主要由GW財務資產(chǎn)處、二級單位財務科和項目部財務部組成。
2、管理模式優(yōu)化前存在的主要問題及簡析
人員管理和計劃管理欠完善，尤其是供應保障管理模式問題最為突出。
2.1物資供應保障管理模式
物資保障管理模式優(yōu)化前，境內(nèi)外共設立了9個專業(yè)化大類采購部門（見表1），分別負責相應的大類物資的采購。
2.1.1境內(nèi)項目部采購管理
境內(nèi)項目部由于供應商、物資業(yè)務人員和作業(yè)現(xiàn)場人員相對來說距離近，溝通方便。在作業(yè)現(xiàn)場遇到任何問題，從技術(shù)、人力、庫存?zhèn)湄?、設備回廠返修及各種應急設備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對于供應商來說專業(yè)化的采購其數(shù)量是規(guī)?；痛笈?，更便于他們組織提供售后服務。
2.1.2境外項目部采購管理
境外項目部則不具備以上優(yōu)勢，且還涉及貨物的國際運輸、出口退稅、到港物資清關、項目成本結(jié)轉(zhuǎn)等多個復雜環(huán)節(jié)。境外物資需求弱化了專業(yè)化采購的規(guī)模批量優(yōu)勢，反而凸顯個性化、區(qū)域化、緊急化與整體化等特點。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時間則越短越好，批次越少越有利清關和內(nèi)陸運輸。針對每個訂單的包裝、交貨期和國家不同等差異性需求較大，專業(yè)化采購會由于各部門業(yè)務量、辦事效率和業(yè)務人員不同，而容易產(chǎn)生很多物流環(huán)節(jié)上的瓶頸問題，再加上物資到貨、驗收和出入庫以及運輸集港、裝船等業(yè)務與運輸保障部人員的銜接等，更會直接降低物流時效，有些問題的滯后解決還會帶來惡性循環(huán)。所以，對境外項目來說，一體化物資供應管理模式優(yōu)勢遠遠大于劣勢。
2.2采購計劃和運輸計劃
2.2.1采購計劃信息不全面
境外物流管理人員的專業(yè)化水平?jīng)Q定了物資計劃提報專業(yè)化程度的高低。化工類和測錄試兩類物資采購計劃，境外項目部一直按大類提報且比較專業(yè)。主要是這兩個專業(yè)涉及的物料種類較少，現(xiàn)場工程技術(shù)人員對所用物資的熟知程度較高。相對鉆探類物資而言，物資種類龐雜，現(xiàn)場物資管理人員大都是機械師或電氣師兼職，對所有跨大類物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購計劃型號、技術(shù)規(guī)格及物資編碼等會產(chǎn)生一些誤差。采購過程中，有些物資信息需要反復確認，會使采購周期延長。還有作業(yè)現(xiàn)場人員對物資消耗無準確的前瞻性和規(guī)律性分析判斷，未能實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化采購計劃管理。
2.2.2運輸計劃信息不準確
運輸計劃是運輸部門執(zhí)行運輸任務的唯一依據(jù)，計劃的時效性和可操作性是反映計劃提報質(zhì)量的關鍵。計劃提報不及時將給運輸貨物的箱單發(fā)票制作、實物包裝、數(shù)量核對、詢船、定艙、報關、報檢、運輸全程監(jiān)控和定險定損等工作帶來很多隱患，也會導致貨物無法報關或清關或不能及時到達等問題。公司對提交運輸計劃的要求，成套設備應在預計起運35天前，配件和材料應在預計起運25天前。突出問題是為了市場開發(fā)需求，成套設備運輸和公司統(tǒng)購物資運輸計劃，基本上都是剛采購完或在采購過程中就提交了信息不完整的運輸計劃，物資合同號、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續(xù)運輸工作帶來很大困難。
2.3物資庫存及周轉(zhuǎn)方面
2.3.1境內(nèi)物資倉儲管理水平一般
公司境內(nèi)現(xiàn)場物資倉儲功能主要由境內(nèi)倉儲站和臨時庫房來完成，各境內(nèi)倉儲站的布局需要根據(jù)項目和井隊移動作業(yè)的需求而不斷進行調(diào)整。境內(nèi)需求物資采購后，先送達公司境內(nèi)各地倉儲站，再由需求單位自提或提交運輸申請后由公司安排二次倒運到作業(yè)現(xiàn)場。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運車輛噸位與所承載貨物量不匹配，時有車輛虧載而造成浪費的現(xiàn)象。
2.3.2境外需求物資國內(nèi)周轉(zhuǎn)庫效率不高
境外需求物資周轉(zhuǎn)庫收貨是按照國內(nèi)廠家貨到后驗收入庫，其計劃性不強。出庫物資也是根據(jù)項目緊急程度來安排裝箱和提交運輸計劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動態(tài)的計劃性和高效性，時有裝好了貨物又掏箱的現(xiàn)象發(fā)生。由于整個過程有物資入庫、開箱查驗、入出庫、包裝、分類裝箱、提交運輸計劃、集箱與集港等多個環(huán)節(jié)，導致采購和運輸部門無法準確掌控實時動態(tài)的準確信息，直接影響了貨物的整個發(fā)運效率。由于倉儲管理不到位，也會出現(xiàn)延遲收發(fā)貨、貨差或發(fā)錯貨物等現(xiàn)象；有些向境外周轉(zhuǎn)的測錄試臨時儲備物資和一些裝備，無法及時核準到具體項目，造成了很大的庫存和在途物資。
2.3.3境外項目部庫存管理有待提高境外作業(yè)現(xiàn)場物資管理由項目部及作業(yè)隊負責，庫存周轉(zhuǎn)率較低原因：
（1）物資種類繁多。主機有多種不同的規(guī)格型號，相應所需零配件的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家均不同，各種常用物資達4-5萬項，增加了管理的難度。
（2）作業(yè)地點分散，辦理入出庫耗時費力，運輸距離長，增加了物流運輸成本。還有對庫存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強等因素。
2.4供應商管理不盡科學
目前公司入網(wǎng)供應商800余家，其中生產(chǎn)型的企業(yè)不足一半。按照目前GW境內(nèi)外的工作量，供應商總數(shù)削減一半即可滿足整個GW的生產(chǎn)需要。因大量低水平小生產(chǎn)商和中間商的介入，不但造成整個供應商管理工作量的增加，更無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理和供應商管理成本逐年增高。
2.5質(zhì)量管理措施滯后
公司有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督中心，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員。對貨物的質(zhì)量抽撿，合格率很低。公司無專業(yè)檢測設施和手段，到貨驗收只通過目測檢查進行質(zhì)量把關，很難從根本上杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。化工類物資批批檢驗，配件類是箱箱打開逐個查驗，在流轉(zhuǎn)繁瑣的程序中，經(jīng)常遇到項目緊急需求物資，只能空運進行補救，浪費了人力、物力和財力。
2.6物流管理人員配置不足
依據(jù)近期的調(diào)查結(jié)果，公司三分之一的海外鉆修井項目未設立專職物資管理機構(gòu)，也未配備專職后勤保障管理人員。有些海外項目雖有物資管理專職機構(gòu)，在專職人員定編配置上嚴重不足，也是供應鏈管理不到位的一個主要因素。培訓、配置和儲備合理數(shù)量的專業(yè)化物流管理人員是供應鏈所有程序能否規(guī)范運行的關鍵。
3、優(yōu)化后的機構(gòu)、業(yè)務流程設置及優(yōu)勢
3.1業(yè)務部門設置
2013年公司實施采購專業(yè)化和區(qū)域一體化管理模式有機結(jié)合的優(yōu)化策略，境內(nèi)業(yè)務保留了原專業(yè)化采購的9個采購部門（詳見表1）。境外業(yè)務按照區(qū)域新增設了四個區(qū)域保障部（化工、測錄試保留境內(nèi)外專業(yè)化采購），境外保障部實行采購、運輸、退稅和結(jié)算業(yè)務一體化，即每一單業(yè)務都由一個業(yè)務人員從頭至尾做下來，避免了中間環(huán)節(jié)因工作交接出現(xiàn)誤差。國際貿(mào)易部負責保障業(yè)務以外的所有貿(mào)易類業(yè)務，運輸保障部按照區(qū)域分設中東、中亞、美洲和非洲四個區(qū)域化運輸業(yè)務小組，分別負責各自的大型裝備運輸和設備回運等運輸保障業(yè)務及結(jié)算等工作。
3.2管理模式專業(yè)化與區(qū)域一體化的有機結(jié)合
3.2.1供應鏈整體優(yōu)化方面
綜合分析GW供應鏈管理現(xiàn)狀，業(yè)務人員專業(yè)水平有限，業(yè)務素質(zhì)有待提高，基礎管理薄弱，尤其是過時的保障管理模式和流程是導致保障效率不高、質(zhì)量問題時有發(fā)生的最主要原因。主要措施如下:
（1）完善公司技術(shù)管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應商和服務商管理、建立成套設備臺賬和配套清單，落實原配套廠家相關信息等。
（2）整合生產(chǎn)經(jīng)營部，使其負責計劃、倉儲、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理。
（3）加強國際貿(mào)易部的采購職能，將一類集中采購物資、集團電子商務采購物資和第三國采購物資納入國際貿(mào)易部業(yè)務范圍。結(jié)合國際貿(mào)易采購和電子商務平臺建設，提高其專業(yè)化采購和國際采購能力。
3.2.2物資保障模式專業(yè)化與區(qū)域一體化優(yōu)勢互補物資供應鏈業(yè)務流應該是融合專業(yè)化標的物與
3.3采購業(yè)務保障體系
該體系主要由公司各專業(yè)采購部門組成，該體系的主要職能是負責供應商管理，接受公司采購計劃指令，按要求完成各項采購任務。境內(nèi)保留專業(yè)化采購模式，境外按照區(qū)域一體化模式，力爭同一批次采購需求計劃按照統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)時間進行供應，避免了錯綜復雜的信息交替，使海外項目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進行。
3.4運輸業(yè)務保障體系
該體系主要由公司倉儲管理站和運輸保障部組成。該體系的主要職能是根據(jù)指令接收采購物資，負責物資的驗收及庫存管理，根據(jù)運輸計劃組織物資發(fā)運。通過統(tǒng)籌安排，加強各倉儲站虛擬入出庫的管理（直達料），靠前管控，最終提高了所需物資發(fā)運的及時性和準確性。
3.5生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)體系
該體系主要負責完成物資需求計劃匯總和流轉(zhuǎn)，下達采購及運輸指令，協(xié)調(diào)采購、供應、倉儲管理等各個環(huán)節(jié)。GW層面主要由物管中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)處組成。公司整合了生產(chǎn)經(jīng)營部，作為公司的物資調(diào)劑、采購、倉儲、計劃和生產(chǎn)保障協(xié)調(diào)體系核心。
3.6建立科學的供應商、質(zhì)量和倉儲管理體系
3.6.1供應商和服務商管理
嚴把供應商和服務商準入關，定期開展供應商和服務商資質(zhì)評審和產(chǎn)品服務質(zhì)量評價。加強了供應商考察和資質(zhì)認證工作，由境外項目或境內(nèi)作業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)場裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過的戰(zhàn)略合作供應商，結(jié)合資質(zhì)認證和使用單位質(zhì)量反饋，將供應商數(shù)量逐步控制在200-300家以內(nèi)，只有這樣才能減少管理成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
3.6.2質(zhì)量管理、管控前移
組織同類產(chǎn)品成本對標分析，確定合理價格，同生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高質(zhì)量保證金比例，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商加大處罰力度。不定期對供應商和服務商進行產(chǎn)品和服務定期檢查或突擊抽查，使供應商和服務商最終能夠自覺控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，基本實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務質(zhì)量控制關口前移至由供應商自己來管控。
3.6.3技術(shù)體系管理
對所有境內(nèi)外設備建立設備臺帳和配套清單（含配套供應商），規(guī)范技術(shù)、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量和檢測標準庫。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫、合同價格庫、優(yōu)質(zhì)供應商和服務商名錄庫，不斷更新各倉儲站的實際庫存數(shù)據(jù)，強制執(zhí)行單證備案和檔案管理程序，以滿足供應鏈管理各環(huán)節(jié)的技術(shù)信息需求。
3.6.4物流過程控制管理
完善招投標管理制度，在完成供應商和服務商資質(zhì)認證，產(chǎn)品和服務質(zhì)量可控的情況下，加大年度框架協(xié)議組織實施力度，縮短組織周期，優(yōu)化結(jié)算程序，大大提高了框架協(xié)議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過框架協(xié)議減少了合同簽訂量，縮短并統(tǒng)一了各供應商的框架協(xié)議下物資的生產(chǎn)周期、質(zhì)量和運輸包裝要求，大大降低了不必要的庫存。
3.6.5擴大可行的虛擬入出庫比例
境內(nèi)物資在具備直達施工現(xiàn)場的條件下，由公司國內(nèi)倉儲站人員到項目需求目的地進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收并辦理虛擬入出庫，即提高了運送效率又節(jié)余了大量的周轉(zhuǎn)時間和倒運成本。境外項目在保證公司統(tǒng)購物資和合理物資庫存量的基礎上，在質(zhì)量保證的前提下，逐步加大直達料的比例。業(yè)務員在給廠家下達訂單時即可將包裝要求和運裝要求等一次性詳細的規(guī)范下達，具備發(fā)運條件后即可直接將貨物運抵提前確定好的貨代堆場（一般7-14天免費），在此期間基本可滿足境外物資的留樣抽檢、報關報檢等工作并辦理虛擬入出庫手續(xù)。以化工料為例，一年來，減少了倉儲站中轉(zhuǎn)卸貨、裝貨及運輸計劃提報等環(huán)節(jié)，整個發(fā)運周期縮短了10-15天。庫存基本為零，即把庫存向前移到了供應商的倉庫，向后移到了貨代堆場和項目部倉庫。優(yōu)化后的化工品保障流程示意圖
3.7利用信息化，搭建國際貿(mào)易電子商務平臺
3.7.1完善物資編碼管理
公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對公司生產(chǎn)作業(yè)涉及的各種物資，進行統(tǒng)一編碼，規(guī)范物資中外文名稱，大大減少了由于名稱不一致而造成編碼不準確或一物多碼的情況。
3.7.2強化信息系統(tǒng)管理
信息化推廣在物資計劃及采購環(huán)節(jié)中獲取了以下良好的效果：
（1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲需經(jīng)過多種傳遞路徑和審批手續(xù)，實現(xiàn)了實時記錄，便于信息使用部門及時掌握物資計劃完成的時效性，避免了信息傳遞過程的不及時、不準確，提高了管理和決策水平。
（2）充分實現(xiàn)信息共享，解決了各部門的信息采集和處理后只能存儲在本部門的問題，沖破了“信息孤島”現(xiàn)象。
（3）實現(xiàn)了物流管理信息系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的無縫對接，提高了會計核算的準確性、及時性，簡化了單據(jù)傳遞及會計核算流程。
3.8國際化物流供應體系的建立
公司在境外建立了兩個子公司，全球物流供應體系已初具規(guī)模。在此基礎上，公司計劃在全球其他合適的地區(qū)增設3-5處境外物流采購供應基地，實現(xiàn)物流的當?shù)夭少?，就近供應，以降低物流成本。借鑒國際成熟企業(yè)經(jīng)驗，制定規(guī)范的物流基地管理標準，保證了公司國際化物流管理體系的高起點、高標準，較好地實現(xiàn)了保障供應、規(guī)范管理、提高效益的目的。依據(jù)經(jīng)濟效益原則，明確各境外物流基地的物資采購供應目錄，規(guī)定并規(guī)范了各業(yè)務部門和單位的業(yè)務范圍。
3.9發(fā)展GW自主品牌，搭建國際貿(mào)易電子商務平臺
國際貿(mào)易的增長帶動國際物流，國際物流的順暢促進國際貿(mào)易，兩者相輔相成地發(fā)展。GW國內(nèi)業(yè)務分布在23個省市自治區(qū)，國際業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，建立GW自主品牌，搭建國際貿(mào)易電子商務平臺和實體展示平臺將大大拉動公司國際物流系統(tǒng)的快速發(fā)展。國際貿(mào)易業(yè)務既是日常生產(chǎn)物資保障的補充，也是公司利潤新的增長點。
4、結(jié)語
近年來由于科技水平的不斷進步，許多智能化的科技工具也逐漸走進了石油地質(zhì)勘探的工作中來。首先，在鉆井的工作中，我國在不斷的實地考察和研究之后采用了欠平衡鉆井技術(shù)，這種技術(shù)十分先進，在使用的過程中能夠盡可能的降低鉆井工作對于底層的傷害。其次，在測井技術(shù)方面，我國也跟隨著時代的腳步發(fā)展不斷的利用計算機技術(shù)來使得測井技術(shù)更加的先進，發(fā)展的更加快速，測量出的物理參數(shù)等有效數(shù)據(jù)也更加的準確和精細。不僅如此，我國許多石油企業(yè)還不斷的研發(fā)適合自己企業(yè)發(fā)展的新的測井技術(shù)，許多先進的測井技術(shù)在石油地質(zhì)勘探工作中都得到了很好的利用。最后，我國的石油開發(fā)研究在物探方面也在進行著不斷的努力，因為物探技術(shù)在石油開發(fā)中所占有的不可或缺的位置，相關的研究人員在物探技術(shù)的原有基礎上增加了許多新的科技元素，比如說不斷的實現(xiàn)完善的可視化鉆井過程，讓鉆井過程更加的安全，同時也是鉆井的僅占更加直觀，有助于更好更快的完成鉆井任務。
2石油地質(zhì)勘探工作的創(chuàng)新
由于石油資源在很大程度上決定著我國的國民經(jīng)濟發(fā)展走向，所以，石油相關的問題一直是我國不斷研究的難題，無論是石油開發(fā)工作，還是對石油資源的保障工作，都越來越難以進行。如果想要讓我過的經(jīng)濟水平保持在良好水平不切不斷的向上發(fā)展，那么，保證石油資源的開采順利，資源充沛是十分重要的基礎條件之一，而若是想在如今艱難的形勢之下依舊保證好石油資源的安全，那么，跟進時代步伐，不斷進行石油地質(zhì)勘探工作的創(chuàng)新，尋找石油地質(zhì)勘探的嶄新途徑，是當今背景下必須實施的重要舉措。
2.1多方面、綜合性發(fā)展
由于經(jīng)濟發(fā)展和自然環(huán)境等多方面因素，石油勘探工作越來越難以開展，無論是在地形崎嶇復雜的山地中，還是在一望無垠的黃土塬上，進行石油勘探的客觀難度都是十分巨大的，所以，物探工作，一直是石油勘探工作中十分難以進行的一項工作?；谶@樣的工作難點，我國的石油物探技術(shù)可以進行多方面的綜合改進，不斷的以科學技術(shù)為基準進行創(chuàng)新，比如將二維至四維的技術(shù)加以融合，相互配合，一起制定出一套最符合實際情況的物探發(fā)展路線。并且，不斷的實現(xiàn)工程一體化，加強石油勘探工作效率，使整個石油勘探過程更加的流暢。
2.2利用科技作為技術(shù)依托進行創(chuàng)新
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和計算機在石油地質(zhì)勘探乃至后續(xù)的整個工作進程中充當著不可或缺的角色，我國的石油工作進行的無疑更加的順利。發(fā)展的勢頭也更加良好。在石油地質(zhì)勘探中，應該善于利用科技作為技術(shù)依托進行相關的創(chuàng)新工作，比如說，可以利用計算機仿真技術(shù)，對三維地震、油藏、盆地等進行模擬。還可以使用3G技術(shù)，從生產(chǎn)管理到石油勘探設計進行一個全方位、多角度的整體模擬觀察，實現(xiàn)石油勘探在質(zhì)量上的飛躍。同時，含油氣系統(tǒng)的作用也應該得到應有的發(fā)揮，將傳統(tǒng)逐個進行研究的狀態(tài)進行改變，將整個石油開發(fā)工作中的各個環(huán)節(jié)有記得聯(lián)系在一起，是工作的整體性更強，體系更加科學，理論更加完整，運行起來目的更加明確。
2.3可膨脹套管技術(shù)的應用
因為在幽靜之中，油井口到油層的大小是不相同的，而下去探測的套管粗細卻是無法變化的，這就導致套管在井下作業(yè)的時候無法進行變化從而影響勘探的效率。為了不讓勘探的效率被井口的大小所影響，套管能夠更快的到達目的層，有研究中心就研究出了創(chuàng)新型的套管技術(shù)---可膨脹套管技術(shù)。這種可膨脹套管技術(shù)主要采用封割管作為主要材料，使得套管在下到油井之后可以膨脹到原本的兩倍之大，對于石油勘探工作有著更加明顯的輔助作用，并且能夠使石油勘探的資金成本明顯降低，十分具有實用價值。到目前為止，這種可膨脹套管技術(shù)，已經(jīng)被越來越多的油田企業(yè)使用，相信這樣具有科技水平和創(chuàng)新思維的新型技術(shù)，能夠在未來的石油地質(zhì)勘探中，發(fā)揮越來越重要的作用。
3我國石油勘探技術(shù)的發(fā)展策略
總結(jié)我國石油地質(zhì)勘探工作過去的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合當今我國石油地質(zhì)勘探工作的發(fā)展情況和尚未解決的問題，我們不難得出，我國的石油開發(fā)工作需要不斷的豐富理論，找準方法，進行科技創(chuàng)新的結(jié)論。石油開發(fā)工作的重要性不言而喻，而石油勘探技術(shù)的發(fā)展也是保證我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在今后的日子里，相關的研究人員一定要以石油地質(zhì)勘探工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題作為改良材料，利用不斷豐富起來的地質(zhì)理論知識結(jié)合高水平、高素質(zhì)的相關技術(shù)人員的精良技術(shù)，不斷的尋找適合不同情況下石油地質(zhì)勘探的工作方法，不斷的研發(fā)出能夠使石油地質(zhì)勘探工作更加具有高效率的勘探技術(shù)。在未來的日子里，我們一定要不斷的補充和發(fā)展以下石油地質(zhì)勘探技術(shù)。
3.1含油氣系統(tǒng)模擬技術(shù)的發(fā)展
為了更加直觀具體的觀察到油氣的分布狀態(tài)等資料，利用尤其系統(tǒng)知識和三維可視技術(shù)為基礎依托進行整個過程的模擬，是石油開發(fā)工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)。含油氣系統(tǒng)模擬技術(shù)實用性十分強，對于石油地質(zhì)勘探工作的幫助也十分大，所以，進行對于含油氣系統(tǒng)模擬技術(shù)的改良和創(chuàng)新是十分有必要的。在將來對于含油氣系統(tǒng)模擬技術(shù)的改良和創(chuàng)新上，相關的技術(shù)人員們一定要秉承著數(shù)值模擬與實驗有機結(jié)合的理念，不斷的進行研發(fā)，使整個模擬技術(shù)過程更加的具有技術(shù)水平，可以發(fā)揮的作用更加的強大。
3.2評價決策系統(tǒng)的發(fā)展
縱觀國際上的大型石油企業(yè)，在經(jīng)過不斷的沉淀和總結(jié)之后，基本上都有著較為完備的評價決策系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)的指引之下，可以更好的在同類企業(yè)中發(fā)展，具有更強的競爭力。在這一點上，我國的石油企業(yè)可以向這些國外的大企業(yè)進行學習，建立起勘探目標與資源一體化的評價技術(shù)，從而更好的在競爭激烈的石油市場之中謀求一個長遠而又持久的發(fā)展，并且不斷的促進經(jīng)濟的發(fā)展和市場的穩(wěn)定。
3.3層序地層學分析技術(shù)的發(fā)展
在現(xiàn)代社會，石油資源的商業(yè)化，是歷史發(fā)展下的必然現(xiàn)象，所以，在進行石油開發(fā)的相關工作的同時，石油企業(yè)必須將石油開發(fā)工作和商業(yè)應用工作結(jié)合到一起，利用最為科學合理的方式，使石油開發(fā)能夠取得最大化的經(jīng)濟效益和商業(yè)效果。目前，國際上已經(jīng)有很多大型的石油企業(yè)將層序地層分析技術(shù)在油氣勘探工作中進行了應用，并且取得了良好的效果。在這個方面上，我國也可以效仿，并且結(jié)合我國實際情況進行再次創(chuàng)新，以便更加適合我國的實際情況，取得更好的效果。
4結(jié)語
在進行原油的勘探及采集的過程中，根據(jù)產(chǎn)油區(qū)域的不同作用，可以將石油的地質(zhì)層劃分為儲集層、生油層以及蓋層等的結(jié)構(gòu)，分析產(chǎn)油區(qū)域的地層結(jié)構(gòu)和走向?qū)τ谧龊檬偷目碧揭约安杉ぷ饔兄浅Ｖ匾囊饬x。
1.1國內(nèi)石油地質(zhì)層中的儲集層
在石油地質(zhì)層中我們把能夠儲集石油的巖層成為儲集層，在儲集層中具有大量的孔隙，孔隙是巖石中未被固體物質(zhì)所占據(jù)，能夠儲存一定液體的空間，孔隙包含孔洞和裂隙，巖石中具有彼此相連的孔隙和獨立的孔隙。地下的石油和天然氣就儲存在巖層的連通孔隙空間之中，其儲存方式就像水充滿在海綿中的方式一樣，因此，我們稱凡是具有一定的連通孔隙，且能使流體儲存并在其中滲濾的巖石層為儲集層，如果在儲集層中儲存了油氣稱為含油氣層，而已經(jīng)開采的含油氣層成為產(chǎn)層，在現(xiàn)今，世界上的絕大多數(shù)油氣藏的含油氣層是沉積巖，另一部分的油氣層是巖漿巖和變質(zhì)巖，隨著科技的進步和石油地質(zhì)理論的完善，人們在火山巖、變質(zhì)巖與泥頁巖中找到油氣藏的數(shù)量也越來越多。儲集層是石油公司所能擁有的最有價值的地質(zhì)實體之一，如果地下沒有儲集層則無法找出石油和天然氣儲量，做好儲集層的特征的了解與利用而不是忽略儲集層之間的差異是地質(zhì)學所需學習的重要內(nèi)容。
1.2生油層
在地層中具有良好的油氣源巖是沉積盆地形成油氣藏聚集的首要條件。通常我們把能夠生成石油和天然氣的巖石稱為生油（氣）巖。由生油（氣）巖組成的地層稱為生油（氣）層。
1.3蓋層
蓋層是位于儲集層上方，能夠阻止油氣向上逸散的巖層，總的來說，蓋層主要起著封閉的作用，它對于油氣的封蓋性是相對于其下伏的儲集層而言的，其中，天然氣藏對于蓋層要求比油藏更為嚴格，蓋層對于圈閉的形成有著重要的意義。一般的蓋層巖石類型有，鹽巖、泥頁巖、致密灰?guī)r、膏巖等。
2國內(nèi)石油地質(zhì)勘探技術(shù)的創(chuàng)新與應用
2.1國內(nèi)石油地質(zhì)勘探技術(shù)中的可膨脹套管技術(shù)
可膨脹套管技術(shù)開發(fā)與20世紀80年代，而后在90年代初由殼牌公司提出，可膨脹套管是一種由特殊材料制成的金屬鋼管，其具有良好的塑性，其在井下可通過機械或者液壓的方式使可膨脹套管在直徑方向上膨脹10%-30%，同時，在冷做硬化效應下提高自身剛性，可膨脹套管技術(shù)的最終目標是實現(xiàn)使用同一尺寸套管代替原來的多層套管成為可能，實現(xiàn)一種小尺寸套管鉆到底的目標，是復雜的深井能較順利的鉆到目的層，最大限度的降低鉆井工作量，從而降低鉆井成本，可膨脹套管技術(shù)應用將使傳統(tǒng)的井身結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變革，實現(xiàn)鉆更深的直井和更長的大位移井，從而更經(jīng)濟的達到儲層，可膨脹套管的優(yōu)點是可以封堵任意一個復雜的地層，可以從根本上解決多個復雜地層與有限套管程序的矛盾，使復雜的深井能較順利的鉆到目的層，也從根本上解決了大尺寸井眼鉆速慢的問題。
2.2做好石油地質(zhì)勘探新技術(shù)的研究工作
加強對巖石物理分析技術(shù)、復雜構(gòu)造及非均質(zhì)速度建模及成像新技術(shù)、高密度地震勘探技術(shù)、儲層及流體地球物理識別技術(shù)、非均質(zhì)儲層地球物理響應特征模擬和表征分析技術(shù)、多波多分量地震勘探技術(shù)、井地聯(lián)合勘探技術(shù)、時移地震技術(shù)、深海拖纜及OBC勘探技術(shù)、煤層氣地球物理技術(shù)、微地震監(jiān)測技術(shù)等石油物探新方法新技術(shù)研究。同時，需要將石油地質(zhì)勘探的技術(shù)鏈從勘探技術(shù)研究向研發(fā)、應用一體化相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，從而極大的提高我國石油勘探研發(fā)能力的提高。現(xiàn)今，石油勘探新技術(shù)主要有物探技術(shù)、測井技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、空中遙測技術(shù)與光纖傳感技術(shù)等方面。其中，物探技術(shù)主要包括反射地震技術(shù)、數(shù)字地震技術(shù)和三位地震技術(shù)等，隨著科技的進步與發(fā)展，新的高分辨油藏地震技術(shù)四維監(jiān)測技術(shù)被發(fā)現(xiàn)與應用，很高的促進了我國石油勘探能力的提高，在勘探能力提高的同時也極大的降低了生產(chǎn)、勘探的成本。而測井技術(shù)在極大的得益于電子、機械與無線電技術(shù)的發(fā)展，測井技術(shù)的發(fā)展極大的提高了井下勘探數(shù)據(jù)的采集和處理能力，使得勘探過程中測井的精度與深度以及測量的效率大幅的提升，更好的為石油勘探服務。虛擬現(xiàn)實技術(shù)則是指使用計算機建模技術(shù)來將勘探過程中收集到的數(shù)據(jù)使用三維動態(tài)模擬圖的形式表現(xiàn)出來，從而能夠極大的降低勘探的成本，同時能夠有效的提高勘探的效率?？罩羞b測技術(shù)與成像技術(shù)的結(jié)合能夠有效的提高勘探的效率，通過飛機在低空飛行時對于地下地層的測量能夠使勘探更為快捷、方便。石油勘探新技術(shù)的應用能夠有效的提高勘探的效率、可靠性以及能耗等，極大的促進我國石油勘探能力的發(fā)展。其中石油地質(zhì)類型是石油勘探的基礎。
3結(jié)語
