時(shí)間：2023-02-27 11:11:01
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【關(guān)鍵詞】 水田 機(jī)械化 配置
1.墾區(qū)水田生產(chǎn)特點(diǎn)
1.1經(jīng)營(yíng)體制 墾區(qū)水田生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)體制是土地采用租賃經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)方式是“四到戶,兩自理”,種植戶獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
1.2生產(chǎn)規(guī)模和土地條件 由于墾區(qū)人少地多,分戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大,地塊規(guī)整、面積較大,適合機(jī)械作業(yè)。
1.3生產(chǎn)技術(shù) 黑龍江墾區(qū)水田生產(chǎn)屬于寒地水稻種植,是水稻生產(chǎn)積溫臨界地區(qū),采用的是旱育稀植技術(shù),生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用有高臺(tái)做床,鋼骨架大棚旱育苗,機(jī)械整地,機(jī)械插秧,生產(chǎn)期分段施肥,水稻恒溫催芽,機(jī)械收獲等。
1.4 現(xiàn)有機(jī)械狀況
1.4.1動(dòng)力機(jī)械 12馬力手扶拖拉機(jī)占一定比重,是現(xiàn)有水田生產(chǎn)的主要機(jī)械,主要用于水整地和運(yùn)輸作業(yè); 25～80馬力輪式拖拉機(jī)承擔(dān)基礎(chǔ)整地、水整地、運(yùn)輸和收獲作業(yè),是水田生產(chǎn)的主力軍。其中25～35馬力拖拉機(jī)數(shù)量所占比重較大,在基礎(chǔ)整地作業(yè)上表現(xiàn)為功率不足,作業(yè)質(zhì)量差。
1.4.2整地機(jī)械 有平翻犁、旋耕機(jī)、動(dòng)力圓盤旋耕犁、攪漿滅茬機(jī)、平地板。平翻犁、動(dòng)力圓盤旋轉(zhuǎn)犁適于不同作業(yè)條件,在水田翻地中占絕對(duì)比重;旋耕機(jī)適用于低茬收割地塊的基礎(chǔ)整地;平地板承擔(dān)水整地作業(yè);攪漿平地機(jī)能適應(yīng)各類收獲作業(yè)的水整地,可實(shí)現(xiàn)高留茬還田和原茬水整地。
1.4.3收獲機(jī)械 水田主要有200馬力以上的全喂入式收割機(jī),收割機(jī)收獲質(zhì)量好,效率高,但是數(shù)量相對(duì)較少;100馬力以下全喂入收割機(jī)占水田收獲機(jī)絕大比重,另外還有少量的半喂合收割機(jī)。
2.墾區(qū)水田生產(chǎn)對(duì)機(jī)械的要求
2.1水田基礎(chǔ)整地對(duì)機(jī)具的要求
墾區(qū)基礎(chǔ)整地方式主要以翻旋為主。隨著水稻種植年限的增加,逐年的平翻作業(yè)形成了堅(jiān)實(shí)犁底層,加之現(xiàn)有動(dòng)力機(jī)械功率較小,耕層逐年變淺,制約了水稻產(chǎn)量的提高。水田生產(chǎn)急需要解決的是莖稈還田,培肥地力問題,隨著水稻收獲逐漸走向機(jī)械化,莖稈還田已經(jīng)得到解決。但是由于水稻產(chǎn)量高,莖稈量大,加上收獲機(jī)械功率小,只有高茬收獲才是降低收獲損失的最佳辦法,卻給基礎(chǔ)整地帶來(lái)一定的困難。大量莖稈留在地表,水整地不易整平,插秧時(shí)秧苗插在容易莖稈上造成死苗和飄苗,因此要求水整地機(jī)具具有滅茬功能。
2.2插秧對(duì)機(jī)具的要求
墾區(qū)水田插秧方式是以機(jī)械插秧為主,人工插秧將逐步被淘汰,主要是由于人工插秧易引起的保苗不足,插秧深度不標(biāo)準(zhǔn),影響水稻產(chǎn)量。
2.3 水田收獲作業(yè)對(duì)收獲機(jī)械的要求
2.3.1水稻莖稈量大,成熟后籽粒、莖稈脫水難,適合直收時(shí)間短。安全水分收獲一般都是在枯霜期后3～5天,隨著氣候變暖,墾區(qū)枯霜期的年份很少而且逐年延后,一般年份在10月15日,而墾區(qū)初雪在10月20日,這就給水稻安全收獲提出了一個(gè)更高的要求。
2.3.2水稻產(chǎn)量高,糧食數(shù)量大,曬場(chǎng)面積不足,水稻成熟就收獲容易出現(xiàn)捂糧、爛糧,惟一的解決辦法是采取分段收獲。水稻分段收獲是在水田剛起步階段的主要收獲方式,主要采取人工割曬、機(jī)械割曬、人工打捆、碼垛、脫谷。隨著大馬力收獲機(jī)械的逐漸引入,這種收獲方式已被淘汰,雖然大馬力收獲機(jī)械能夠滿足拾禾作業(yè),但是適合的割曬作業(yè)機(jī)具較少。主要是由于水稻種植行距寬,而且植株矮,順著插秧方向割曬容易造成塌鋪;另外水稻莖稈水分大,收獲季節(jié)正直秋季,氣溫低,陽(yáng)光不足,莖稈不易脫水。因此,如何放鋪既能有利于機(jī)械拾禾又能在短時(shí)間內(nèi)脫水,這是個(gè)關(guān)鍵問題。
2.3.3水稻效益高,種植分散,生產(chǎn)規(guī)模較旱田種植規(guī)模小的多,隨著農(nóng)戶收入的不斷增加,資金的不斷積累,種植戶渴望以戶為單位的配套機(jī)具,給統(tǒng)一作業(yè)帶來(lái)較大難度。
3.機(jī)具配置建議
3.1動(dòng)力機(jī)械 要選擇40馬力以上的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)。
3.2整地機(jī)械 選擇平翻犁、旋耕深松機(jī)、深松機(jī)、動(dòng)力圓盤耙、攪漿滅茬整地機(jī)。
3.3插秧機(jī) 選擇8行插秧機(jī)。
1、水泥完全硬化一般要28天。
2、在正常養(yǎng)護(hù)情況下，要28天后才能拆掉模板，此時(shí)才是水泥的終凝時(shí)間段，也達(dá)到最穩(wěn)定時(shí)期。
3、水泥強(qiáng)度通常分為初凝和終凝兩個(gè)齡期，一般3天達(dá)到初凝，28天達(dá)到終凝，而且在此期間要做好地面養(yǎng)護(hù)。
以上就是對(duì)于水泥完全硬化需要幾天的全部?jī)?nèi)容，希望能幫助網(wǎng)友們。
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一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全縣大水網(wǎng)建設(shè)為核心，堅(jiān)持興利除害相結(jié)合、開源節(jié)流并舉、防洪抗旱并重、開發(fā)保護(hù)并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設(shè)規(guī)模、綜合效益在去年基礎(chǔ)上再有大的提升，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉條件不斷改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障。
（二）任務(wù)目標(biāo)。今冬明春，全縣計(jì)劃完成水利工程880項(xiàng)、土石方394.08萬(wàn)立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬(wàn)元，解決2.23萬(wàn)人農(nóng)村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬(wàn)畝，改善恢復(fù)灌溉面積4.345萬(wàn)畝，新增改善除澇面積12.21萬(wàn)畝，新增旱澇保收面積2.28萬(wàn)畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.8104萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田1.3萬(wàn)畝。
二、工程規(guī)劃
（一）縣屬重點(diǎn)工程。
1．旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目。年旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目涉及嚴(yán)務(wù)鄉(xiāng)西片區(qū)，規(guī)劃發(fā)展高效節(jié)水示范片2.28萬(wàn)畝。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站10處、安裝恒壓變頻20臺(tái)套、鋪設(shè)管道194.32公里、安裝變壓器10臺(tái)套，架設(shè)輸電線路7公里，修建生產(chǎn)路31.2公里，安裝墑情測(cè)報(bào)系統(tǒng)1處，新建協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)255畝。項(xiàng)目總投資2684.55萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金1200萬(wàn)元，省財(cái)政資金800萬(wàn)元，市財(cái)政資金400萬(wàn)元，農(nóng)民自籌284.55萬(wàn)元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
2．農(nóng)村飲水安全工程。年農(nóng)村飲水安全工程，計(jì)劃通過實(shí)施水源工程改造和管網(wǎng)延伸，解決全縣38個(gè)社區(qū)（村）、2.23萬(wàn)人的飲水安全問題。
主要建設(shè)內(nèi)容：管網(wǎng)延伸工程，鋪設(shè)村外管道29.44公里，村內(nèi)支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設(shè)高壓線3公里。工程總投資1099.01萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金362萬(wàn)元，省財(cái)政資金218萬(wàn)元，市財(cái)政資金117萬(wàn)元，地方配套402.01萬(wàn)元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
3．新增千億斤糧食項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于常家鎮(zhèn)境內(nèi)，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項(xiàng)目區(qū)耕地面積2萬(wàn)畝，涉及社區(qū)（村）16個(gè)。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站7座，鋪設(shè)PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農(nóng)溝60公里，新建支溝生產(chǎn)橋（涵）30座，整修機(jī)耕路30公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)300畝。項(xiàng)目總投資1004.25萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金800萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金204.25萬(wàn)元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。
4．徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目。縣年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)，南起戰(zhàn)備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規(guī)劃耕地面積1.3萬(wàn)畝。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬(wàn)畝，新建和整修機(jī)耕路35公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)0.06萬(wàn)畝，植樹6萬(wàn)株。項(xiàng)目總投資1280萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金800萬(wàn)元，省財(cái)政資金360萬(wàn)元，市財(cái)政資金40萬(wàn)元，縣級(jí)以下自籌80萬(wàn)元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
5．張培元土地整理項(xiàng)目。張培元土地整理項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)裕華社區(qū)，在蘇家洼腹部規(guī)劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。
主要建設(shè)內(nèi)容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設(shè)輸水管道14.65公里，出水口196個(gè)，閥門34個(gè)，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機(jī)耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農(nóng)田防護(hù)林8153株，新建管理所1處。項(xiàng)目規(guī)劃總投資1269.53萬(wàn)元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。
6．花牛趙高效節(jié)水項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)花牛趙社區(qū)，規(guī)劃耕地面積2000畝。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站1座，鋪設(shè)PVC管道10.66公里，整治生產(chǎn)路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項(xiàng)目總投資139.9萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金60萬(wàn)元，省財(cái)政資金40萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金21.37萬(wàn)元，縣級(jí)以下農(nóng)民自籌18.53萬(wàn)元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
（二）鄉(xiāng)村工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在配合縣有關(guān)部門完成縣屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，要完成以下工程項(xiàng)目：
1．方田改造工程。今冬明春規(guī)劃改造方田面積3.3萬(wàn)畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬(wàn)立方米，總投資1686.7萬(wàn)元。
2．骨干溝網(wǎng)治理工程。今冬明春計(jì)劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬(wàn)立方米，水閘2座，總投資854.03萬(wàn)元。
3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬(wàn)立方米，鋼筋混凝土0.825萬(wàn)立方米，總投資600萬(wàn)元。
三、保障措施
（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣政府將成立農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)部門要抽調(diào)技術(shù)人員組建工程建設(shè)指揮部，制定實(shí)施方案，對(duì)各類工程進(jìn)行分類指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本工程順利實(shí)施。
（二）深化改革，健全體制。積極推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，工程完工后全部移交灌溉用水協(xié)會(huì)管理。骨干溝網(wǎng)治理工程完工后，由縣水務(wù)局灌溉公司管理。年農(nóng)村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經(jīng)營(yíng)。通過落實(shí)以上管護(hù)措施，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
從實(shí)際操作的角度上說(shuō)，大型品牌活動(dòng)是企業(yè)品牌形象體現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想塑造一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化品牌形象，需要通過活動(dòng)過程中的語(yǔ)言、文字、圖形、視頻、聲音、舞蹈、內(nèi)容等全方位詮釋“國(guó)際化”的理念，并展示出國(guó)際化的“品質(zhì)”和“服務(wù)”，才能真正確保與會(huì)者獲得深刻的國(guó)際化感覺，這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于一直以來(lái)本土味濃重的福田品牌，要通過一場(chǎng)大規(guī)模的新聞會(huì)活動(dòng)塑造出全球化、國(guó)際化的形象，更是不容易。我們帶著極大的壓力和興奮感，通過“四環(huán)定位分解執(zhí)行法”，順利地達(dá)成了目標(biāo)。
第一環(huán)：“國(guó)際化”目標(biāo)確定與分解
從一開始，大家就很明確本次會(huì)要達(dá)成的目標(biāo)，即“給自主品牌的商用車――福田拓陸者塑造出明確可感的國(guó)際化形象”。這一形象看似虛幻，其實(shí)也很真實(shí)和確定，從執(zhí)行層面來(lái)說(shuō)，意味著整個(gè)會(huì)的方方面面都要能體現(xiàn)“國(guó)際化”，不管是視覺還是聽覺，是行動(dòng)還是理念。
“國(guó)際化”對(duì)于福田而言，代表著通過這個(gè)全球會(huì)，向社會(huì)各界展示自主品牌商用車“福田拓陸者”的國(guó)際化價(jià)值、全球化戰(zhàn)略和由“中國(guó)創(chuàng)造”并向外開疆拓土的堅(jiān)定信念。而要想組織一場(chǎng)千余人參與的大型活動(dòng)，并在活動(dòng)細(xì)微之處貫徹落實(shí)“國(guó)際化”思想，就要求我們必須與各方溝通，具體包含福田品牌國(guó)際化的意義、國(guó)際化的調(diào)性、國(guó)際化的行為和國(guó)際化的結(jié)果等，從執(zhí)行人員（工作人員、福田員工、第三方供應(yīng)商）到目標(biāo)客戶（全球經(jīng)銷商、國(guó)內(nèi)外媒體），都要進(jìn)行反復(fù)的傳達(dá)和溝通，確保“國(guó)際化”的品牌目標(biāo)深入人心。
第二環(huán)：“國(guó)際化”的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)定
為了使“拓陸者”會(huì)達(dá)到“大場(chǎng)面、大傳播”的效果，我們特意把整個(gè)會(huì)分為兩大板塊，即重點(diǎn)媒體專訪板塊和全球盛典板塊。
媒體專訪安排在盛典開始之前，主要目的是讓部分重點(diǎn)媒體深度了解福田的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和新車拓陸者的性能，以PPT講解和深度交流方式，全面展示福田汽車的品質(zhì)和文化，達(dá)到對(duì)活動(dòng)消息深度理解和深度報(bào)道的目的。而盛典則是面對(duì)所有媒體、經(jīng)銷商和社會(huì)各界人士，目的是通過視聽感受、語(yǔ)言文字、藝術(shù)表現(xiàn)等綜合形式，通過現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和互動(dòng)，生動(dòng)形象地展示福田的強(qiáng)大實(shí)力和國(guó)際化形象，這是會(huì)的重點(diǎn)。
全球盛典的框架內(nèi)容設(shè)定，主要是通過三大篇章進(jìn)行演繹，包括激勵(lì)篇――海外經(jīng)銷商頒獎(jiǎng)典禮；激動(dòng)篇――拓陸者全球盛典；激情篇――拓陸者品質(zhì)內(nèi)涵演繹等。
在激勵(lì)篇章上，設(shè)計(jì)的內(nèi)容是福田海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和福田汽車年度海外TOP10經(jīng)銷商頒獎(jiǎng)典禮，這兩個(gè)重頭戲讓整個(gè)篇章豐滿有力；在激動(dòng)篇章上，主要設(shè)置了新車儀式和拓陸之舞，福田副總經(jīng)理用英文講解拓陸者的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，從科技理性的角度講述拓陸者的優(yōu)秀性能；在激情篇章上，主要由拓陸者發(fā)現(xiàn)之旅視頻和六國(guó)風(fēng)情舞來(lái)演繹，通過載歌載舞的感性藝術(shù)形式，展示拓陸者的價(jià)值品質(zhì)。
第三環(huán)：“國(guó)際化”的創(chuàng)意表現(xiàn)
在本次會(huì)上，為了把“國(guó)際化”的概念落到實(shí)處，我們從新車亮相、文案撰寫、平面設(shè)計(jì)、視頻制作、舞蹈編排、語(yǔ)言串詞等方面都圍繞“國(guó)際化”的概念進(jìn)行創(chuàng)作，而在場(chǎng)地選擇、硬件配備、舞臺(tái)設(shè)置、燈光呈現(xiàn)等方面上，也均以“國(guó)際化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，以使活動(dòng)具備扎實(shí)的綜合基礎(chǔ)。在具體的執(zhí)行中，我們重點(diǎn)進(jìn)行了以下四大“國(guó)際化”創(chuàng)意。
震撼的開場(chǎng)視頻:一開場(chǎng)的暖場(chǎng)視頻，往往奠定了一次活動(dòng)的格調(diào)，我們以“實(shí)力福田，中國(guó)商用車第一品牌”為主題內(nèi)容，以福田15年發(fā)生的大事來(lái)進(jìn)行視頻演繹，包括福田海外第一個(gè)生產(chǎn)基地的竣工、第50萬(wàn)輛福田汽車的出口時(shí)刻、福田全球化步伐的每一個(gè)重要腳步等，通過凝重、雄渾、宏大、激揚(yáng)的音樂、舒緩寫實(shí)的風(fēng)格和剪輯現(xiàn)有素材等手段進(jìn)行創(chuàng)作，并通過英文配音加中文字幕的方式，達(dá)成了務(wù)實(shí)、震撼的效果。
拓陸者5T概念挖掘與演繹:為了解決商用車普遍不被媒體關(guān)注的問題，專門根據(jù)拓陸者特性總結(jié)提煉了5T要素概念，具體包含：Turbo（動(dòng)力性）、ComforT（舒適性）、Task（通過性）、Technology （特技性）、Trust （安全性）。采用英文講解結(jié)合屏幕的互動(dòng)展示，給觀眾留下性能卓著的深刻印象。
新車出臺(tái)方式:為了表現(xiàn)拓陸者的優(yōu)秀性能和科技品質(zhì)，我們特別采用了視頻和實(shí)體統(tǒng)一銜接的方式亮相――16連屏的巨大屏幕，展示拓陸者穿越荒涼的草原、通過茂盛的森林和險(xiǎn)灘、穿行崎嶇的山石路、越過皚皚白雪的高原，接著，屏幕下方濺起銀色亮點(diǎn)后畫面幻出黑屏，屏幕從中間分開，真正的拓陸者皮卡車出現(xiàn)了，這時(shí)亮燈，皮卡車緩緩駛下坡道，來(lái)到轉(zhuǎn)動(dòng)舞臺(tái)，夢(mèng)幻般地進(jìn)入了觀眾的視野。
六國(guó)風(fēng)情舞蹈表現(xiàn)藝術(shù):為了表現(xiàn)拓陸者用戶的全球化，受國(guó)際用戶歡迎和追捧的感覺，我們特別邀請(qǐng)了大量外籍演員進(jìn)行六國(guó)（產(chǎn)品重點(diǎn)出口銷售國(guó)）風(fēng)情舞蹈的表演，包括南非的樂隊(duì)表演、澳大利亞的牛仔舞、智利的現(xiàn)代舞、馬來(lái)西亞的爵士舞、伊朗的宮廷舞、巴西的熱舞等等，不同膚色演員圍著汽車跳動(dòng)的熱辣舞姿和展示的各國(guó)民俗風(fēng)情，藝術(shù)化地演繹了拓陸者勇往直前的開拓精神，給大家留下了難忘的印象。
第四環(huán)：“國(guó)際化”的活動(dòng)執(zhí)行管理
試想，一場(chǎng)2000人參加的活動(dòng)，200多個(gè)工作人員的指揮和協(xié)調(diào)，還需要把各方人員的最佳狀態(tài)調(diào)動(dòng)出來(lái)，沒有一定的管理智慧是不可想象的，為了確保管理的高效率和準(zhǔn)確度，我們整合運(yùn)用以下三種管理思維：
扁平管理思維:扁平管理思維在大型活動(dòng)中的作用顯而易見，即反應(yīng)速度快，有利于迅速準(zhǔn)確地處理各種突況。該模式的運(yùn)用，需要一個(gè)強(qiáng)有力的總指揮，他需要具備快速判斷、準(zhǔn)確溝通和即時(shí)決策的能力，不僅要走一步想三步，還要走一步確保一步，能同時(shí)對(duì)供應(yīng)商、媒體、客戶、自身的工作人員進(jìn)行指揮和控制，這些都需要多年的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的磨練，更需要一支成熟的作業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。
動(dòng)態(tài)管理思維:動(dòng)態(tài)管理在本次活動(dòng)執(zhí)行上有兩個(gè)主要體現(xiàn)，即天氣情況的監(jiān)控和媒體接待管理?；顒?dòng)當(dāng)天天氣情況的監(jiān)控，提前一周開始并每天持續(xù)更新，為了確保準(zhǔn)確度，直接與活動(dòng)所在地的昌平區(qū)氣象局聯(lián)系，進(jìn)行即時(shí)動(dòng)態(tài)的更新。
在媒體接待和管理上，24小時(shí)即時(shí)溝通更新制度非常給力，200多家國(guó)內(nèi)外媒體人員的溝通和接待，涉及到所有媒體人員的聯(lián)系、機(jī)票的預(yù)訂、接機(jī)、酒店預(yù)訂、現(xiàn)場(chǎng)控制、禮品發(fā)放等諸多環(huán)節(jié)，不僅要做到無(wú)差錯(cuò)，還要達(dá)到貼心滿意的高度。我們的經(jīng)驗(yàn)就是之前精心準(zhǔn)備，之中用心接待，之后溝通總結(jié)。與人的溝通沒有捷徑，只有用心才是王道。
一體化管理思維:在這次活動(dòng)的秩序管理上，所有工作人員在活動(dòng)開辦的前一周就緊密聯(lián)合作戰(zhàn)，整個(gè)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行工作手冊(cè)將近1000頁(yè)，細(xì)到領(lǐng)導(dǎo)的走位圖、禮儀的臺(tái)步、兼職的妝容、麥克風(fēng)電池更換的時(shí)間點(diǎn)等，都有全面規(guī)范和解說(shuō)，確保每一個(gè)人都知道自己的工作和標(biāo)準(zhǔn)，所有人員的工作朝著一個(gè)方向疊加，最終達(dá)成最初設(shè)定的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】油田 井下作業(yè) 安全防范 管理
試油是利用一套專門的設(shè)備和方法，對(duì)通過鉆井取心、測(cè)井等間接手段初步確定的油、氣、水層進(jìn)行直接測(cè)試，并取得目的層產(chǎn)能、壓力、溫度和油、氣、水性質(zhì)等資料的工藝過程，為油氣明儲(chǔ)量計(jì)算和合理開發(fā)提供可靠數(shù)據(jù)。修井作業(yè)是指油、氣、水井自投產(chǎn)至報(bào)廢的整個(gè)開采過程中，為維護(hù)和恢復(fù)油、氣、水井正常生產(chǎn)或提高其生產(chǎn)能力，所進(jìn)行的各類故障處理和各項(xiàng)治理措施。壓裂酸化是油氣田應(yīng)用比較普遍的重要增產(chǎn)措施，主要是利用壓裂酸化設(shè)備，向地層注入壓裂液、酸液，達(dá)到改善油、氣、水流狀況的目的，從而增加油、氣井產(chǎn)量和水井注入量。
1 井下作業(yè)中地質(zhì)工作的特點(diǎn)及其重要性
井下作業(yè)包括兩部分，即試油（試氣）和修井。
試油（氣）是油氣勘探工作中的最后階段，是人們認(rèn)識(shí)油田、給油井下結(jié)論、給勘探指方向的重要工作。新探區(qū)、新構(gòu)造的試油是了解該區(qū)含油氣情況，油、氣、水性質(zhì)變化，是否具有工業(yè)油氣流，有多大開采價(jià)值，是進(jìn)一步指導(dǎo)該地區(qū)勘探的重要工作。修井是為了保護(hù)油田，合理地利用地下資源，將那些因油層物性差、油層嚴(yán)重污染而致使油井產(chǎn)量低的井改造成為產(chǎn)量高的井；救治因井下故障而出油少或不出油的低效井、停產(chǎn)井。
綜上所述，試油是認(rèn)識(shí)油層，修井是改造油層。所以，井下作業(yè)是采油工藝中的重要一環(huán)。井下作業(yè)地質(zhì)工作必須圍繞對(duì)油田勘探與開發(fā)的地質(zhì)研究，提出作業(yè)液體的物性和產(chǎn)生的回壓要求，搞清油氣在油層中的流動(dòng)與沉積環(huán)境和沉積歷史的相互關(guān)系；研究孔隙度、滲透率和含油飽和度的變化趨勢(shì)；.巖性及構(gòu)造橫向與縱向?qū)α黧w流動(dòng)的遮擋等；提供井筒以外儲(chǔ)油巖石的性質(zhì)變化及油層流體的流動(dòng)。整個(gè)油層的地質(zhì)描述都必須與油層流體的流動(dòng)數(shù)據(jù)、油層產(chǎn)能變化情況和油層動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)，以便搞清油層的本來(lái)面貌，為井下作業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)基礎(chǔ)資料。
2 井下作業(yè)安全生產(chǎn)的基本內(nèi)容與要求
井下作業(yè)的地質(zhì)工作在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料的錄取時(shí)應(yīng)做到：油層產(chǎn)液性質(zhì)、產(chǎn)能清楚，壓力數(shù)據(jù)清楚.，分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)清楚，井下數(shù)據(jù)（包括井身、工具、管柱等）清楚，出砂情況清楚及油、氣、水的來(lái)源清楚等。做到資料齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2.1 井下作業(yè)安全生產(chǎn)的基本內(nèi)容
一切作業(yè)施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位、集中精力、協(xié)同作戰(zhàn)、緊密配合，確保作業(yè)施工人員人身安全、設(shè)備安全、作業(yè)施工安全。2.2 井下作業(yè)安全生產(chǎn)基本要求
（1）新工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行基本安全常識(shí)教育、專業(yè)技術(shù)操作知識(shí)教育和廠規(guī)廠法教育。做到教員、內(nèi)容、時(shí)間、受教育者四落實(shí)，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗操作。
（2）工人上崗必須穿戴好勞保用品。高空作業(yè)必須按高空作業(yè)規(guī)定和要求操作。
（3）班前必須進(jìn)行安全講話，班后做好安全總結(jié)。作業(yè)隊(duì)班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。
（4）作業(yè)施工人員凡與有毒、有刺傷、有放射性、腐蝕性等物品接觸時(shí)，必須有防毒、防腐蝕、防射線穿射的保護(hù)用具，并有安全措旅。
（5）井場(chǎng)用電和動(dòng)用明火，必須按用電，用火有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行，不得自行其事。
（6）一切作業(yè)施工設(shè)備、容器必須在安全負(fù)荷、工作壓力范圍以內(nèi)使用，并按照設(shè)備、容器、儀表使用操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超壓力違章蠻干。
（7）作業(yè)井施工前必須有安全措施，認(rèn)真執(zhí)行防井噴、防卡鉆、防落物、防頓鉆、防火、防爆炸、防凍結(jié)、防堵塞等安全規(guī)則。
（8）對(duì)作業(yè)井進(jìn)行壓裂、誘噴掏空施工時(shí)，壓力及掏空深度必須控制在套管抗內(nèi)壓、抗外擠極限強(qiáng)度內(nèi)，防止套管被壓壞或擠變形。
3 油田井作業(yè)安全的防范措施及優(yōu)化管理
3.1 起下油管安全操作規(guī)程內(nèi)容
起下油管、抽油桿和鉆桿是井下作業(yè)工人最基本的操作之一，因此以起下油管為例，簡(jiǎn)述安全技術(shù)操作規(guī)程。
（1）上班人員必須穿戴好勞保用品。井口操作要戴安全帽，高空作業(yè)要拴好安全帶。
（2）處理游動(dòng)滑車鋼絲繩跳槽必須用鋼絲繩先將游動(dòng)滑車在井架上固定牢靠，摘掉負(fù)荷后才準(zhǔn)排除故障。高空作業(yè)工具、用具必須系好尾繩、固定牢靠。
（3）通井機(jī)（修井機(jī)）操作手要持證操作。
（4）起下油管時(shí)，吊卡規(guī)范相符，舌頭有保險(xiǎn)銷，吊卡銷子有保險(xiǎn)繩。拉、送油管時(shí)，吊卡開口朝上，避免自動(dòng)打開，以免油管掉落。
（5）起下油管時(shí)，必須將雙吊環(huán)掛入吊卡雙耳環(huán)內(nèi)，并插上吊卡銷子后才能起下，嚴(yán)防掛單吊環(huán)。
（6）井口操作人員在掛吊卡、掛吊環(huán)、上卸扣、正常起下時(shí)，應(yīng)站在適當(dāng)?shù)奈恢?，精力集中，注意觀察工作對(duì)象，防止意外事故發(fā)生。
（7）起下油管上卸扣，必須用液壓油管鉗。液壓油管鉗操作嚴(yán)格按規(guī)程操作。螺紋未上完、卸完，不許搶下、硬提。打背鉗時(shí)，操作人員不得站在管鉗開口的背后。如用大力卸扣，井口人員必須離井口5m以外。背鉗尾繩要用鋼絲繩卡固定在井架大腿上。
3.2 2井架高空作業(yè)安全操作規(guī)程的內(nèi)容
勞動(dòng)法規(guī)定，在距地面2m以上的地方進(jìn)行作業(yè)，叫做高空作業(yè)。井架高空作業(yè)必須遵守以下操作規(guī)程：
（1）凡有高血壓、心臟病者不能上井架進(jìn)行高空作業(yè)。
（2）凡登高3m以上作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶拴在安全可靠位置后，才能工作。
（3）使用的工具、用具，上井架時(shí)必須用尾繩在身上拴牢靠，工作時(shí)拴在井架上。
（4）上井架人員不得穿硬底鞋，上下梯子手要抓牢，腳要蹬穩(wěn)，防止打滑或踩空。
（5）處理故障時(shí)，下面嚴(yán)禁站人，要防止往下掉東西，作業(yè)完后嚴(yán)禁往下拋甩工具。
（6）在二層平臺(tái)工作時(shí)，要遵守上下聯(lián)系信號(hào)，起下作業(yè)注意游車及鋼絲繩。摘扣吊卡時(shí)兩腳站穩(wěn)，纜繩兜緊，吊卡扣牢，保險(xiǎn)銷銷住。立柱擺放整齊，用繩子捆牢。
（7）天車與井口偏斜，不準(zhǔn)用手拉、推游車、吊卡、吊環(huán)及鋼絲繩，只許用游繩拉、拽扶正。
（8）夜間高空作業(yè)要有充足的照踢設(shè)備。
（9）經(jīng)常檢查井架、二層平臺(tái)、天車等各部位部件、聯(lián)結(jié)螺絲、繃?yán)K和繩卡的緊固情況。
4 結(jié)論
石油企業(yè)中的井下作業(yè)在野外進(jìn)行，流動(dòng)性大，環(huán)境艱苦，石油、天然氣、硫化氫等又是易燃、易爆的有毒物質(zhì)，生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)性比較大，如果防護(hù)措施跟不上，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，還可導(dǎo)致職工體質(zhì)下降，生命受到威脅，因而保障安全生產(chǎn)特別重要。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：油田 全面計(jì)劃管理 研究
全面計(jì)劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財(cái)力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。
一、石油企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理應(yīng)該把握的幾個(gè)要點(diǎn)
1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
長(zhǎng)期以來(lái)，石油產(chǎn)品作為國(guó)家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高度集中在國(guó)家政府部門。原油價(jià)格由國(guó)家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國(guó)家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動(dòng)組織由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國(guó)家安排的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計(jì)劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計(jì)劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國(guó)際接軌，產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量均由市場(chǎng)來(lái)決定，企業(yè)的計(jì)劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計(jì)劃管理是由生產(chǎn)計(jì)劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變。
2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)效益
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)的投資是由國(guó)家統(tǒng)一安排無(wú)償使用的，投資沒有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)的計(jì)劃也就成為分投資、批項(xiàng)目計(jì)劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，造成了企業(yè)爭(zhēng)投資、要項(xiàng)目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)效益的好壞，就成為計(jì)劃部門考慮的主要問題，全面計(jì)劃管理是由重投資向重經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)變。
3.從重短期轉(zhuǎn)向重長(zhǎng)期
企業(yè)原有的計(jì)劃管理工作重點(diǎn)是對(duì)指令性指標(biāo)進(jìn)行年度計(jì)劃管理，中長(zhǎng)期計(jì)劃相對(duì)薄弱，戰(zhàn)略研究和項(xiàng)目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級(jí)編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項(xiàng)目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級(jí)留有砍一截的余地，對(duì)企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的中長(zhǎng)期計(jì)劃。所以，企業(yè)全面計(jì)劃管理是從重短期向重長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。
4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面
以前從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計(jì)劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對(duì)環(huán)境的調(diào)研、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)薄弱。從資金的來(lái)源看，投資由國(guó)家無(wú)償撥給，企業(yè)的貸款計(jì)劃和其它資金籌措計(jì)劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計(jì)劃是切塊使用，層層下?lián)?，無(wú)資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營(yíng)者分開，要確保投資者的利益，使投資回報(bào)最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計(jì)劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。
二、實(shí)施全面計(jì)劃管理的具體對(duì)策
隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場(chǎng)化的軌道，外國(guó)大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計(jì)劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計(jì)劃管理模式。
1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)全面計(jì)劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過對(duì)遠(yuǎn)景資源量、預(yù)測(cè)資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴(kuò)大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)通過擬定多個(gè)目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測(cè)算及專家對(duì)目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
2.真正實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全過程計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)。按項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評(píng)價(jià)勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實(shí)行項(xiàng)目全過程計(jì)劃管理。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進(jìn)行分階段計(jì)劃管理。區(qū)域勘探階段計(jì)劃管理，通過資源預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)論證，實(shí)現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評(píng)價(jià)勘探階段計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量最多且單位探明儲(chǔ)量的投入最少。開發(fā)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在全面計(jì)劃管理過程中，結(jié)合石油勘探的特點(diǎn)，加大投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理。
3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提高企業(yè)效益。
重組改制后，油田成本核算要與國(guó)際接軌，立足于投資者最大回報(bào)，追求效益最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的計(jì)劃管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。
企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計(jì)劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的獨(dú)立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計(jì)劃就如同這個(gè)系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。
參考文獻(xiàn)
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何為“40%天花板”
“40%天花板”系指《證券法》第十六條的規(guī)定:“公開發(fā)行公司債券,應(yīng)當(dāng)符合:累計(jì)債券余額不超過凈資產(chǎn)的百分之四十?！逼淞⒎ǔ踔栽谟诒Ｗo(hù)債券投資者利益,使公司公開發(fā)行的債券余額與其凈資產(chǎn)保持適當(dāng)比例,以保證發(fā)行人有足夠的償債能力,避免發(fā)行人因負(fù)債過高而出現(xiàn)償付風(fēng)險(xiǎn),影響到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和承受能力均較低的公眾投資者,進(jìn)而演變成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
但隨著中國(guó)公司債券市場(chǎng)的擴(kuò)容、銀行間市場(chǎng)的發(fā)展和機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的成長(zhǎng),上述規(guī)定越來(lái)越不適應(yīng)公司現(xiàn)實(shí)的融資需求,已經(jīng)逐漸演化為妨礙公司債券市場(chǎng)發(fā)展的大問題?！?0%天花板”限制了發(fā)行人自由配置融資結(jié)構(gòu)的權(quán)利和直接債務(wù)融資空間,不利于公司通過直接融資市場(chǎng)發(fā)揮資源配置功能和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí),這一規(guī)定也與國(guó)際慣例不符,在資本市場(chǎng)日益國(guó)際化的今天,40%的發(fā)債規(guī)模限制對(duì)境外企業(yè)進(jìn)入我國(guó)債券市場(chǎng)融資設(shè)置了障礙,不利于我國(guó)債券市場(chǎng)與國(guó)際接軌。
為什么要突破“40%天花板”
在公司債券市場(chǎng)發(fā)展初期,政府在債券發(fā)行、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)交易等方面起主導(dǎo)作用的模式對(duì)于中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)國(guó)家發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),快速推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展起到了重要作用。但是,從金融市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律和成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,要推動(dòng)中國(guó)債券市場(chǎng)向縱深發(fā)展,還需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,才能激發(fā)出市場(chǎng)的創(chuàng)新動(dòng)力和內(nèi)在活力。而“40%天花板”直接在總量上為我國(guó)的公司債券市場(chǎng)發(fā)展劃定了上限,限制了公司債券市場(chǎng)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性,顯然與上述市場(chǎng)理念和市場(chǎng)需求背道而馳。
盡管國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響依然存在,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)并不牢固,國(guó)際金融體系的內(nèi)在矛盾尚未得到根本解決,但本次危機(jī)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的難得機(jī)遇。從當(dāng)前債券市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)定位來(lái)看,此時(shí)也正是突破公司債券市場(chǎng)“40%天花板”的最佳時(shí)機(jī),理由如下:
債券市場(chǎng)功能凸顯,發(fā)展邏輯逐漸清晰
近年來(lái),隨著我國(guó)債券市場(chǎng)廣度和深度的不斷拓展,各類產(chǎn)品和交易工具的不斷豐富,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善,債券市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)金融調(diào)控的平臺(tái)之一。債券市場(chǎng)在配置社會(huì)資源、支持金融體制改革、防范金融市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著不可替代的作用已逐漸得到政府和市場(chǎng)主體的認(rèn)同。
政府部門已逐漸認(rèn)識(shí)到,債券市場(chǎng)的定價(jià)功能和避險(xiǎn)功能在我國(guó)加快利率市場(chǎng)化進(jìn)程及維護(hù)金融穩(wěn)定等方面作用巨大,債券市場(chǎng)尤其是公司債券市場(chǎng)的發(fā)展,對(duì)于調(diào)整我國(guó)長(zhǎng)期存在的融資體系發(fā)展不平衡,直接融資比例過低問題意義重大。同時(shí),在國(guó)家大力支持發(fā)展直接債務(wù)融資市場(chǎng)的政策指導(dǎo)下,我國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展的邏輯亦已日漸清晰,逐步形成了以場(chǎng)外市場(chǎng)為主、場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)為輔,銀行間債券市場(chǎng)和交易所債券市場(chǎng)分工合作、相互補(bǔ)充、互通互聯(lián)的市場(chǎng)體系。
債券市場(chǎng)投資主體定位理念轉(zhuǎn)變
未能正確定位公司債券市場(chǎng)的投資主體是債券市場(chǎng)發(fā)展滯后的根本原因和邏輯起點(diǎn)。正是由于對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門在發(fā)展公司債券市場(chǎng)時(shí),對(duì)公司債券的信用風(fēng)險(xiǎn)異常擔(dān)心,唯恐由此引發(fā)群眾的不滿,進(jìn)而通過強(qiáng)制要求銀行擔(dān)保,對(duì)發(fā)行實(shí)行近乎嚴(yán)厲的審批,使公司債券市場(chǎng)得不到較快的發(fā)展。
近年來(lái),隨著公司債券市場(chǎng)的逐步發(fā)展和擴(kuò)容,監(jiān)管機(jī)構(gòu)開始重新思考這一問題,在發(fā)行批準(zhǔn)文件中不再?gòu)?qiáng)調(diào)必須將一定比例的債券發(fā)售給個(gè)人投資者,而商業(yè)銀行次級(jí)債、信貸支持證券以及住房抵押貸款支持證券、企業(yè)短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)等信用類固定收益類證券在機(jī)構(gòu)投資者構(gòu)成的銀行間債券市場(chǎng)中亦得到有序規(guī)范發(fā)展。
機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日趨成熟
1997年,人民銀行受命組建了銀行間債券市場(chǎng)。銀行間債券市場(chǎng)的建立,為培育和發(fā)展債券市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資者群體提供了重要契機(jī)。它第一次把機(jī)構(gòu)投資者從投資者隊(duì)伍整體中分離出來(lái),使監(jiān)管者能夠有針對(duì)性地采取措施,促使其更好更快地發(fā)展;銀行間債券市場(chǎng)的建立,也使得中央銀行能夠把過去已經(jīng)建立起來(lái)的,一些有助于機(jī)構(gòu)投資者發(fā)展的政策措施與對(duì)機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的培育結(jié)合起來(lái),加快機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的成長(zhǎng)。
1997年6月銀行間債券市場(chǎng)成立時(shí),全部市場(chǎng)參與者僅為16家商業(yè)銀行,到2009年末,全國(guó)銀行間債券市場(chǎng)的參與者已經(jīng)達(dá)到9398家,是1997年的587倍。而且隨著市場(chǎng)的發(fā)展及其他類型機(jī)構(gòu)投資者的進(jìn)入,銀行間市場(chǎng)的參與者已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了銀行范圍。機(jī)構(gòu)投資者迅速成長(zhǎng)為未來(lái)大力發(fā)展公司債券市場(chǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),這些能夠識(shí)別和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資者及其所擁有的資金量將為公司債券向縱深發(fā)展提供真正的“藍(lán)?！?。
我國(guó)債券市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的現(xiàn)實(shí)要求
從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,美國(guó)、歐洲、日本及東南亞等主要經(jīng)濟(jì)體對(duì)公司債券的融資規(guī)模均沒有約束,主要依靠市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行自我調(diào)節(jié),唯一在法律法規(guī)中明確約束的韓國(guó)亦僅在《商業(yè)法》中要求“債券融資最大規(guī)模不得超過最近一次公布的公司凈資產(chǎn)的四倍”,并且公司發(fā)行債券也無(wú)須經(jīng)過監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn),而是通過法律法規(guī)要求其必須完全、真實(shí)地向監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者披露相關(guān)信息,投資的風(fēng)險(xiǎn)由投資者自行判斷。
在上述體制中,沒有法定規(guī)模限制并不等于可以無(wú)限制發(fā)行債券。在市場(chǎng)機(jī)制作用下,發(fā)行人、承銷商和投資者通過在風(fēng)險(xiǎn)判斷基礎(chǔ)上的反復(fù)博弈對(duì)某類(或某個(gè))公司的最佳發(fā)行規(guī)模形成共識(shí),每家公司均將根據(jù)其信用評(píng)級(jí)等因素在一級(jí)市場(chǎng)中找到自己對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)發(fā)行規(guī)模。
市場(chǎng)化的規(guī)模確定方式更加有利于發(fā)揮債券市場(chǎng)的直接融資功能,豐富市場(chǎng)主體投融資渠道,同時(shí)也有利于培育成熟的債券市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資者,有利于公司債券市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。隨著我國(guó)在全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)地位的日益加強(qiáng),金融國(guó)際化進(jìn)程步伐不斷加快,作為金融市場(chǎng)的重要組成部分,債券市場(chǎng)的國(guó)際化已不可逆轉(zhuǎn),由市場(chǎng)化機(jī)制確定債券融資規(guī)模是我國(guó)債券市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的現(xiàn)實(shí)要求。
突破“40%天花板”的戰(zhàn)略路徑
推動(dòng)修改《證券法》,取消對(duì)公開發(fā)行的40%規(guī)模限制
《證券法》中對(duì)公司公開發(fā)行債券實(shí)行40%的規(guī)模限制并無(wú)法理依據(jù),而只是當(dāng)年債券市場(chǎng)初創(chuàng)時(shí)期各種因素博弈下的暫時(shí)選擇。這一規(guī)定雖然在一定時(shí)期內(nèi)為控制企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用,但隨著中國(guó)銀行間市場(chǎng)的建立,機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的成長(zhǎng),公司債券市場(chǎng)的擴(kuò)容及其向縱深的發(fā)展,上述規(guī)模限制越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際融資需求,限制了發(fā)行人自由配置融資結(jié)構(gòu)的權(quán)利和直接債務(wù)融資空間,不利于公司通過直接融資市場(chǎng)發(fā)揮資源配置功能和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
我們應(yīng)該相信經(jīng)過十幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累,經(jīng)過市場(chǎng)法律法規(guī)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善,我國(guó)的市場(chǎng)主體已基本具備保持市場(chǎng)健康、平穩(wěn)、有序的理性認(rèn)識(shí)和約束環(huán)境,取消這一不合理限制的條件已經(jīng)成熟。
推動(dòng)司法解釋,區(qū)別對(duì)待機(jī)構(gòu)投資者市場(chǎng)和個(gè)人投資者市場(chǎng)
《證券法》第10條以列舉的方法對(duì)公開發(fā)行證券進(jìn)行了界定。具體來(lái)說(shuō),《證券法》所界定的“公開發(fā)行”包括:(1)向不特定對(duì)象發(fā)行證券;(2)向累計(jì)超過200人的特定對(duì)象發(fā)行證券。
根據(jù)上述條文及相關(guān)立法說(shuō)明的解讀,所謂向不特定對(duì)象是指向社會(huì)公眾公開發(fā)行證券,其邏輯前提是以個(gè)人投資者為主的交易所市場(chǎng),認(rèn)為無(wú)論發(fā)行對(duì)象人數(shù)多少,只要涉及不特定的社會(huì)公眾,都屬于公開發(fā)行。上述條文制定之時(shí)銀行間市場(chǎng)尚未成立,所以條文的擬定并未考慮完全由機(jī)構(gòu)投資者組成的銀行間市場(chǎng)。向“特定對(duì)象”發(fā)行考慮的也是發(fā)行人的內(nèi)部人員、與發(fā)行人有聯(lián)系的公司、機(jī)構(gòu)和人員以及機(jī)構(gòu)投資者。因其考慮因素中均涉及個(gè)人,如果特定對(duì)象人數(shù)過多,則仍然可能會(huì)累積系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),所以本條對(duì)特定對(duì)象的人數(shù)限定為累計(jì)不得超過200人。從上述對(duì)“公開發(fā)行”的界定來(lái)看,由于其邏輯起點(diǎn)在于“公眾性”,因而必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,所以規(guī)定了200人上限。但我們認(rèn)為,上述對(duì)公開發(fā)行的人數(shù)限制并無(wú)科學(xué)依據(jù),也不符合機(jī)構(gòu)投資者市場(chǎng)的特點(diǎn)。
考慮到我國(guó)目前銀行間市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及進(jìn)程,在《證券法》中界定“非公開發(fā)行”時(shí)應(yīng)對(duì)這一因素特別考慮,若公司在銀行間市場(chǎng)發(fā)行債券,且其發(fā)行對(duì)象均為經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)定的合格機(jī)構(gòu)投資者,則均應(yīng)認(rèn)為是“私募發(fā)行”。在此,“公”的含義只應(yīng)認(rèn)為是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱的公眾投資者而言。所以,更合理的解決之道應(yīng)當(dāng)是對(duì)從銀行間市場(chǎng)中通過一定資質(zhì)審核選定一部分“合格機(jī)構(gòu)投資者”,而不是單純進(jìn)行人數(shù)限制。對(duì)合格機(jī)構(gòu)投資者而言,因其具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和承受能力,所以對(duì)其進(jìn)行非公開發(fā)行不應(yīng)有數(shù)量限制。這既是對(duì)證券“公開發(fā)行”更為科學(xué)的認(rèn)識(shí),也是在“私募發(fā)行”領(lǐng)域率先突破“40%天花板”,為公開發(fā)行最終取消債券發(fā)行規(guī)模限制的極具可操作性的辦法。
遵循上述思路,對(duì)銀行間市場(chǎng)“私募發(fā)行”進(jìn)行所謂“200人”限制也就沒有任何實(shí)質(zhì)意義,確定“合格機(jī)構(gòu)投資者”的遴選標(biāo)準(zhǔn)更加有實(shí)際意義。實(shí)際上,我們?cè)趯?shí)踐中已經(jīng)開始踐行這一成熟的市場(chǎng)理念。2003年證監(jiān)會(huì)的《證券公司債券管理暫行辦法》就對(duì)“合格投資者”作了規(guī)定,其基本理念也是借助了美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家廣發(fā)采用的“安全港”原則,所以,將這一辦法擴(kuò)展運(yùn)用至整個(gè)債券市場(chǎng)將有利于我國(guó)債券市場(chǎng)的發(fā)展和成熟。
從《證券法》留白入手,推進(jìn)私募發(fā)行方式和產(chǎn)品創(chuàng)新
《證券法》是我國(guó)資本市場(chǎng)最高位階的法律,而國(guó)家立法機(jī)關(guān)2005年剛剛對(duì)《證券法》進(jìn)行了大規(guī)模修改,現(xiàn)在若只推動(dòng)修改《證券法》第16條,即便能夠獲得國(guó)家最高立法機(jī)關(guān)和相關(guān)部門的認(rèn)可,也仍需耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行討論,并完成相關(guān)“三讀”程序,整個(gè)過程很有可能曠日持久,從短期來(lái)看并非最優(yōu)選擇。而《證券法》第16條也只是明文規(guī)定“公開發(fā)行公司債券累計(jì)債券余額不超過凈資產(chǎn)的40%”,對(duì)私募發(fā)行債券則沒有明確的規(guī)模限制,只是規(guī)定“非公開發(fā)行證券,不得采用廣告、公開勸誘和變相公開方式”。從立法解釋學(xué)及《證券法》的整體立法邏輯來(lái)看,法律并未對(duì)“私募發(fā)行”債券規(guī)模作任何限制。
因此從《證券法》留白入手,打造私募融資平臺(tái),通過私募發(fā)行方式和產(chǎn)品創(chuàng)新在短期內(nèi)突破“40%天花板”,是較為當(dāng)前最為可行的現(xiàn)實(shí)選擇。即首先在私募發(fā)行領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)質(zhì)運(yùn)作,在條件成熟時(shí)同時(shí)推進(jìn)《證券法》對(duì)公開發(fā)行40%限制的修改,這樣對(duì)公司債券市場(chǎng)向縱深發(fā)展更為有利,也有利于債務(wù)融資工具創(chuàng)新。
通過司法解釋明確資產(chǎn)支持類債券不受“40%天花板”規(guī)模限制
資產(chǎn)支持類債券是企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)將其能產(chǎn)生現(xiàn)金收益的資產(chǎn)加以組合,出售給特殊目的載體(SPV),然后由特殊目的載體以該基礎(chǔ)資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為支持發(fā)行的債券。與傳統(tǒng)的債務(wù)融資相比,通過證券化的方式,企業(yè)將信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效轉(zhuǎn)移,也正因?yàn)槿绱?資產(chǎn)支持類債券并不以企業(yè)自身的信用為基礎(chǔ),而是以經(jīng)過證券化的特定資產(chǎn)為基礎(chǔ),所以“40%天花板”對(duì)融資企業(yè)而言便沒有實(shí)質(zhì)意義,只要企業(yè)經(jīng)過結(jié)構(gòu)性剝離的資產(chǎn)能夠得到投資者認(rèn)可,便無(wú)需以“40%天花板”進(jìn)行人為限制,而應(yīng)當(dāng)通過債券的發(fā)行失敗機(jī)制將其交由投資者去判斷。從這一角度出發(fā),在不進(jìn)行法律修改的情況下,通過司法解釋明確部分結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品領(lǐng)域不受“40%天花板”規(guī)模限制,在短時(shí)期內(nèi)較修改法律而言比較容易為監(jiān)管部門和市場(chǎng)所接受,對(duì)公司債券市場(chǎng)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展而言也較為可行。
結(jié)語(yǔ)
事實(shí)上,不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),甚至是同一企業(yè)在不同發(fā)展階段,客觀上都不可能有一個(gè)統(tǒng)一、合理的負(fù)債率標(biāo)準(zhǔn)。按照公司財(cái)務(wù)學(xué)的理論,企業(yè)在總資產(chǎn)利潤(rùn)率大于負(fù)債利息率時(shí)應(yīng)當(dāng)增加負(fù)債,擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿,以獲得更大的收益來(lái)滿足股權(quán)和債權(quán)持有者的利益要求。在債務(wù)融資工具發(fā)展之初,制度建設(shè)尚不完善的情況下,“40%天花板”對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)起到了應(yīng)有的作用。但隨著制度的不斷完善,上述規(guī)定越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的融資需求,已經(jīng)逐漸演化為妨礙債務(wù)融資工具創(chuàng)新和擴(kuò)容的大問題。與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比,我國(guó)公司債券市場(chǎng)還處于發(fā)展的初級(jí)階段,發(fā)展水平與我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位也不相匹配,難以很好滿足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
因此,加快發(fā)展仍是我國(guó)公司債券市場(chǎng)建設(shè)的第一要義?！?0%天花板”問題是個(gè)中國(guó)問題,所以更為可取的解決之道仍然是中國(guó)式的漸進(jìn)式突破,這樣既可以避免大規(guī)模修改法律條文帶來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)蕩,也能夠避免市場(chǎng)在短期內(nèi)積聚信用風(fēng)險(xiǎn)。在債券市場(chǎng)尤其是公司債券市場(chǎng)向縱深發(fā)展的今天,我國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)我國(guó)公司債券市場(chǎng)的跨越式發(fā)展,勇敢突破歷史形成的“40%天花板”,已成不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)選擇。
（廣西桂林市全州縣水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局541500）
摘要：全州縣枧塘鄉(xiāng)高峰村委翟家村養(yǎng)殖戶利用水稻田開展中華鱉生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)探索，每畝（667m2）投放體重100g的中華鱉種120只，經(jīng)過3年的飼養(yǎng)管理，每畝收獲體重1500g以上的高品質(zhì)商品鱉150kg，產(chǎn)值4.5萬(wàn)元，成活率達(dá)90%以上，在水稻基本不減產(chǎn)的情況下，大幅度增加優(yōu)級(jí)水稻產(chǎn)量和鱉的產(chǎn)量，提高稻田的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞 ：中華鱉；稻田；生態(tài)養(yǎng)殖
鱉俗稱甲魚、水魚、團(tuán)魚等，卵生爬行動(dòng)物，水陸兩棲生活。鱉富含蛋白質(zhì)、無(wú)機(jī)鹽、維生素A、維生素B1、維生素B2、煙酸、碳水化合物、脂肪等多種營(yíng)養(yǎng)成分。此外，龜甲富含骨膠原、蛋白質(zhì)、脂肪、肽類和多種酶以及人體必需的多種微量元素。鱉肉味鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富，具有雞、鹿、牛、羊、豬五種肉的美味，故素有“美食五味肉”的美稱，有清熱養(yǎng)陰，平肝熄風(fēng)，軟堅(jiān)散結(jié)的效果。
上世紀(jì)90年代以來(lái)，全州縣的養(yǎng)鱉業(yè)一直處于傳統(tǒng)養(yǎng)殖的摸索階段，大多以池塘模式為主。由于鱉的生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯，飼料來(lái)源困難，投入相對(duì)較高，因此發(fā)展慢、規(guī)模小。1991年以來(lái)，全州縣枧塘鄉(xiāng)高峰村委翟家村某些村民利用江河中野生鱉種資源，經(jīng)過二十幾年選種、馴化、培育等實(shí)踐，逐步掌握了稻田生態(tài)高效養(yǎng)殖中華鱉技術(shù)，并帶動(dòng)了全村40多戶農(nóng)民開展稻田中華鱉生態(tài)高效養(yǎng)殖生產(chǎn)，養(yǎng)殖面積達(dá)到100多畝，平均年產(chǎn)量約5t，產(chǎn)值近150萬(wàn)元。由于堅(jiān)持環(huán)境生態(tài)和喂養(yǎng)生態(tài)，確保了鱉的品質(zhì)，不少外地客商慕名前來(lái)購(gòu)買，村民們的養(yǎng)殖規(guī)模在不斷擴(kuò)大，收入也在不斷提高?，F(xiàn)將該村稻田生態(tài)高效養(yǎng)殖中華鱉技術(shù)總結(jié)如下。
1稻田的選擇與配套設(shè)施建設(shè)
1.1稻田的選擇
養(yǎng)鱉的稻田應(yīng)選擇交通運(yùn)輸方便，但背離交通路道的偏僻安靜處，地勢(shì)相對(duì)低洼，水源充足，水質(zhì)好、無(wú)污染，水流通暢，排灌方便，單個(gè)田塊在3～10畝為宜。
1.2稻田的改建
根據(jù)田塊的形狀和大小，在稻田的一邊開挖一字溝或環(huán)形溝，為鱉提供休息和隱蔽場(chǎng)所兼喂料的場(chǎng)所。溝的面積為稻田面積的10%左右，一般為南北走向，寬2~3m、深1m。稻田中間建長(zhǎng)方形（南北走向）或園形沙灘，供鱉曬背用，一般長(zhǎng)2~5m，寬1~2m，園形的直徑一般為1.5~2.0m左右，高度比田面高0.4m以上。
1.3防逃設(shè)施建設(shè)
鱉生性好動(dòng)，有用四肢掘穴和攀登的特性，因此防逃設(shè)施的建設(shè)是稻田養(yǎng)鱉的重要環(huán)節(jié)[1]。在稻田的四周用磚頭混凝土等材料建成高出田面30~50cm的圍墻，內(nèi)壁用水泥漿涂抹光滑，并且在進(jìn)排水口設(shè)置防逃欄柵，以免鱉爬出逃跑，還可以減少受到老鼠、蛇等天敵的傷害。欄柵既要方便農(nóng)田注、排水，又能防止逃鱉，最好用木制閘門框帶鐵絲柵網(wǎng)（也可用竹篾編成的柵欄），網(wǎng)目3cm為宜，閘門上可做一個(gè)溢水口，以便下大雨超過標(biāo)準(zhǔn)水位時(shí)溢水。
1.4稻田清理消毒
改建好稻田和做好防逃設(shè)施后，稻田應(yīng)清除雜物并經(jīng)曝曬后，用生石灰100kg/畝全田潑灑消毒，1周后注水達(dá)20～30cm待用。
2水稻的栽種
水稻選擇抗病害強(qiáng)，產(chǎn)量高的雜交品種。為了讓鱉有足夠的空間在田間活動(dòng)，減少鱉爬行過程中對(duì)水稻的損害，秧苗采用寬窄行栽種，寬行間距50cm，窄行間距30cm。對(duì)水稻分蘗抽穗期的影響小，鱉的活動(dòng)范圍加大，對(duì)其生長(zhǎng)非常有利。
水稻寬窄行栽種，通風(fēng)良好，光合作用強(qiáng)度大，植株長(zhǎng)得粗壯，稻穗比常規(guī)方法種植的大，粒數(shù)也多，產(chǎn)量并不低；還能降低水稻葉面的濕度，減少了水稻紋枯病、白葉枯病和稻瘟病的發(fā)生[2]。
3鱉種的放養(yǎng)
3.1鱉種的選擇和來(lái)源
稻田養(yǎng)殖投放的鱉種必須健康，無(wú)傷殘，活動(dòng)力強(qiáng)，最好就近購(gòu)買。有條件的可從江河中捕撈野生鱉開展自繁自育。
3.2鱉種的放養(yǎng)
鱉的生長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，稻田養(yǎng)鱉的放養(yǎng)規(guī)格平均為100g/只左右，每畝放養(yǎng)120只。放養(yǎng)前將鱉種放入3%～4%的食鹽溶液浸泡5～10min，以殺滅體表的寄生蟲?；蛘哂?%的食鹽混合小蘇打（1∶1）的溶液浸泡20～30min消毒，預(yù)防水霉病。放養(yǎng)時(shí)，選擇晴天的中午，將裝有鱉種的工具輕輕地傾斜放到稻田的水邊，讓鱉自行爬入水中，注意水溫，溫差不超過2℃，以利于鱉快速地適應(yīng)環(huán)境，提高成活率。
春季可適當(dāng)?shù)叵虻咎镏型斗沤?jīng)過消毒的小魚、小蝦、螺、蜆、河蚌等，讓其自然繁殖，作為鱉天然餌料的補(bǔ)充。
4日常管理
4.1飼料投喂
鱉屬變溫動(dòng)物，水溫對(duì)鱉的生長(zhǎng)影響很大。根據(jù)鱉的生活習(xí)性，當(dāng)水溫達(dá)到20～30℃，鱉開始攝取食物，當(dāng)水溫達(dá)27～30℃時(shí)，攝食活躍，生長(zhǎng)速度最快。鱉喜食以肉食為主的雜食性飼料。根據(jù)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，主要投喂從江河中撈取的螺及小魚、小蝦（以鮮活魚為主）等，也購(gòu)買少量的小干魚、動(dòng)物內(nèi)臟等，搭配適當(dāng)?shù)闹参镄燥暳希燁?、南瓜等）。投喂遵循“四定”原則，即定時(shí)、定量、定質(zhì)、定位，投喂量根據(jù)天氣、水溫和鱉的攝食情況靈活掌握，一般為鱉飽食量的80%左右為標(biāo)準(zhǔn)，一天分上午9時(shí)，下午5時(shí)投喂兩次。如有過多殘餌，要及時(shí)清理，以免污染水質(zhì)，并適當(dāng)調(diào)整下餐的投喂量。
4.2巡田觀察，防逃、防盜
稻田養(yǎng)鱉要勤巡田，經(jīng)常觀察鱉的生長(zhǎng)攝食情況，及時(shí)調(diào)整投喂量。經(jīng)常加注新水，保持20～30cm的水深，高溫季節(jié)可根據(jù)水稻的生長(zhǎng)情況，適當(dāng)增加水深。觀察水質(zhì)變化，有無(wú)污染，定期換水和排污，每周換新水1次，換水量為原水量的1/3左右，既保持了原有水體的生態(tài)平衡，又增添了活水，更利于水體中生物和鱉的生長(zhǎng)。及時(shí)檢查防逃設(shè)施，如有破損應(yīng)及時(shí)修整，觀察有無(wú)病害及天敵，及時(shí)預(yù)防，注意防盜。
4.3積極防病
稻田中養(yǎng)鱉，鱉可為稻田疏松土壤，捕食害蟲。鱉的排泄物和剩余的飼料為水稻提供了有機(jī)肥料，水稻不用施肥也生長(zhǎng)得很好。水稻不施肥，水質(zhì)得到了很好的改善，同時(shí)也減少了鱉病的發(fā)生，既保證了水稻的產(chǎn)量和品質(zhì)，又保證了鱉的產(chǎn)量和品質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)有病鱉，要立即撈出隔離治療，并對(duì)同田鱉采取預(yù)防措施；如發(fā)現(xiàn)有死鱉，要立即撈出銷毀，以免污染環(huán)境，引起大面積的感染。日常生產(chǎn)工具要注意消毒。在養(yǎng)殖過程中，可每月用漂白粉2～3μg/L或生石灰15～40μg/L全田潑灑消毒1次，2~3個(gè)月1次也可。
5收獲
5.1捕撈和暫養(yǎng)
根據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)捕撈出售達(dá)到上市規(guī)格的商品鱉。一般經(jīng)過3~4年的養(yǎng)殖，鱉的體重由放養(yǎng)時(shí)的100g長(zhǎng)到1500~2000g左右，個(gè)體大的會(huì)超過2000g。捕撈一般采用誘捕法，熟練的養(yǎng)殖戶也可直接用手去田里把鱉取出來(lái)。沒有達(dá)到上市規(guī)格的或者暫時(shí)沒有出售的鱉，可在田里繼續(xù)養(yǎng)殖，如果需要翻修稻田設(shè)施的，可在房前屋后修建一個(gè)小的暫養(yǎng)池，把剩余的鱉轉(zhuǎn)移至?xí)吼B(yǎng)，或移到其他養(yǎng)鱉的稻田暫養(yǎng)殖也可，等翻修好后再移回去。
5.2收入
根據(jù)我縣高峰村的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，這種模式養(yǎng)殖的鱉成活率達(dá)到了90%以上，每畝稻田平均收獲100只以上，平均每只鱉重達(dá)1500g以上，市場(chǎng)售價(jià)為300元/kg，畝產(chǎn)值達(dá)4.5萬(wàn)元，平均每年每畝產(chǎn)鱉達(dá)1萬(wàn)元以上，大幅度地提高了稻田的生產(chǎn)效益。
6小結(jié)
高峰村的稻田生態(tài)養(yǎng)殖中華鱉模式，因其生長(zhǎng)環(huán)境好、餌料豐富、營(yíng)養(yǎng)全面、水質(zhì)無(wú)污染、生產(chǎn)成本低，稻田中的鱉因采食了落水的禾花，被當(dāng)?shù)卮迕穹Q為禾花鱉，其品質(zhì)好，肉鮮味美，受到廣大消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)水稻無(wú)需施肥、噴灑農(nóng)藥，生產(chǎn)的稻谷品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了高效生態(tài)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)示范模式。這種稻田生態(tài)高效養(yǎng)鱉模式為全州縣充分發(fā)揮稻田資源，水資源以及中華鱉種資源等地方優(yōu)勢(shì)資源大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)級(jí)水稻和商品中華鱉提供了科學(xué)的依據(jù)，為調(diào)整我縣稻田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)稻田產(chǎn)業(yè)品牌化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模化奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：