時間：2022-06-23 21:43:36
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇信息產(chǎn)品分析報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、指導(dǎo)思想
以促進科學(xué)發(fā)展為核心，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以為當?shù)攸h委、政府科學(xué)決策、為生產(chǎn)經(jīng)營者、消費者和社會公眾信息需求提供服務(wù)。
二、農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度
縣級和各工商分局、所要建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度，對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系進行綜合分析。
1、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度。將當日采集的農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息按時間要求報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
2、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每周分析報告制度。市場股和各工商分局、所每周要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成綜合分析報告，每周二報州市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
3、建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每季度分析報告制度。市場股和各工商分局、所每季度要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成季度綜合分析報告，并于下一個季度第一個月3日前，報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
4、從2009年4月1日起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度，將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格監(jiān)測情況報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。
5、從2009年第二季度起，建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況每周綜合分析制度，并于下周二前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。
6、從2009年第二季度起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況季度綜合分析制度，并于下一個季度第一個月3日前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。三、建立市場監(jiān)管信息定期分析報告制度市場股和各工商分局、所從2009年第二季度起，要對市場主體變化、流通領(lǐng)域食品監(jiān)測、消費熱點、違法廣告、商標申報注冊等情況每季度進行分析，并在下一個季度第一個月3日前形成分析報告，報當?shù)攸h委、人民政府。一是市場主體變化。包括國有企業(yè)、私營企業(yè)、個人獨資企業(yè)、外資企業(yè)、個體工商戶等增加或減少的原因、對策以及投資的領(lǐng)域、投資的熱點等進行綜合分析。二是流通領(lǐng)域食品監(jiān)測。主要是對監(jiān)測的數(shù)量進行歸納，綜合判斷市場食品安全的指數(shù)，存在的問題，應(yīng)對的措施等進行綜合分析。三是消費熱點。主要是分析當前民生較關(guān)注的消費熱點問題是什么，對消費與發(fā)展的關(guān)系等進行綜合分析，為政府引導(dǎo)消費提供依據(jù)。四是違法廣告監(jiān)測、通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析違法廣告重點及表現(xiàn)形式，提出下步監(jiān)管重點。五是商標申報注冊，馳名商標、著名商標、知名商標的件數(shù)，未來商標拓展趨勢等進行綜合分析。
三、工作要求
1、各部門要將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變動情況每周綜合分析報告和每季綜合分析報告抄送市場，由市場股綜合后將每季度市場監(jiān)管信息分析報告抄送州局對口科室。
一、指導(dǎo)思想
以促進科學(xué)發(fā)展為核心，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以為當?shù)攸h委、政府科學(xué)決策、為生產(chǎn)經(jīng)營者、消費者和社會公眾信息需求提供服務(wù)。
二、農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度
縣級和各工商分局、所要建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度，對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系進行綜合分析。
1、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度。將當日采集的農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息按時間要求報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
2、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每周分析報告制度。市場股和各工商分局、所每周要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成綜合分析報告，每周二報州市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
3、建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每季度分析報告制度。市場股和各工商分局、所每季度要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成季度綜合分析報告，并于下一個季度第一個月3日前，報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
4、從2009年4月1日起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度，將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格監(jiān)測情況報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。
5、從2009年第二季度起，建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況每周綜合分析制度，并于下周二前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。
6、從2009年第二季度起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況季度綜合分析制度，并于下一個季度第一個月3日前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。三、建立市場監(jiān)管信息定期分析報告制度市場股和各工商分局、所從2009年第二季度起，要對市場主體變化、流通領(lǐng)域食品監(jiān)測、消費熱點、違法廣告、商標申報注冊等情況每季度進行分析，并在下一個季度第一個月3日前形成分析報告，報當?shù)攸h委、人民政府。一是市場主體變化。包括國有企業(yè)、私營企業(yè)、個人獨資企業(yè)、外資企業(yè)、個體工商戶等增加或減少的原因、對策以及投資的領(lǐng)域、投資的熱點等進行綜合分析。二是流通領(lǐng)域食品監(jiān)測。主要是對監(jiān)測的數(shù)量進行歸納，綜合判斷市場食品安全的指數(shù)，存在的問題，應(yīng)對的措施等進行綜合分析。三是消費熱點。主要是分析當前民生較關(guān)注的消費熱點問題是什么，對消費與發(fā)展的關(guān)系等進行綜合分析，為政府引導(dǎo)消費提供依據(jù)。四是違法廣告監(jiān)測、通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析違法廣告重點及表現(xiàn)形式，提出下步監(jiān)管重點。五是商標申報注冊，馳名商標、著名商標、知名商標的件數(shù)，未來商標拓展趨勢等進行綜合分析。
三、工作要求
1、各部門要將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變動情況每周綜合分析報告和每季綜合分析報告抄送市場，由市場股綜合后將每季度市場監(jiān)管信息分析報告抄送州局對口科室。
一、指導(dǎo)思想
以促進科學(xué)發(fā)展為核心，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以為當?shù)攸h委、政府科學(xué)決策、為生產(chǎn)經(jīng)營者、消費者和社會公眾信息需求提供服務(wù)。
二、農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度
縣級和各工商分局、所要建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息定期分析報告制度，對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系進行綜合分析。
1、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度。將當日采集的農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格信息按時間要求報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
2、完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每周分析報告制度。市場股和各工商分局、所每周要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成綜合分析報告，每周二報州市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
3、建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每季度分析報告制度。市場股和各工商分局、所每季度要對農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格上漲、下跌或者小幅上漲、小幅下跌的原因，價格基本穩(wěn)定的因素，以及供求之間的關(guān)系等進行綜合分析，形成季度綜合分析報告，并于下一個季度第一個月3日前，報州局市場科和當?shù)卣嘘P(guān)部門。
4、從2009年4月1日起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格每日監(jiān)測制度，將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格監(jiān)測情況報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。
5、從2009年第二季度起，建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況每周綜合分析制度，并于下周二前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。
6、從2009年第二季度起建立農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變化情況季度綜合分析制度，并于下一個季度第一個月3日前形成綜合分析報告，報當?shù)攸h委政府和有關(guān)部門。三、建立市場監(jiān)管信息定期分析報告制度市場股和各工商分局、所從2009年第二季度起，要對市場主體變化、流通領(lǐng)域食品監(jiān)測、消費熱點、違法廣告、商標申報注冊等情況每季度進行分析，并在下一個季度第一個月3日前形成分析報告，報當?shù)攸h委、人民政府。一是市場主體變化。包括國有企業(yè)、私營企業(yè)、個人獨資企業(yè)、外資企業(yè)、個體工商戶等增加或減少的原因、對策以及投資的領(lǐng)域、投資的熱點等進行綜合分析。二是流通領(lǐng)域食品監(jiān)測。主要是對監(jiān)測的數(shù)量進行歸納，綜合判斷市場食品安全的指數(shù)，存在的問題，應(yīng)對的措施等進行綜合分析。三是消費熱點。主要是分析當前民生較關(guān)注的消費熱點問題是什么，對消費與發(fā)展的關(guān)系等進行綜合分析，為政府引導(dǎo)消費提供依據(jù)。四是違法廣告監(jiān)測、通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析違法廣告重點及表現(xiàn)形式，提出下步監(jiān)管重點。五是商標申報注冊，馳名商標、著名商標、知名商標的件數(shù)，未來商標拓展趨勢等進行綜合分析。
三、工作要求
1、各部門要將農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格變動情況每周綜合分析報告和每季綜合分析報告抄送市場，由市場股綜合后將每季度市場監(jiān)管信息分析報告抄送州局對口科室。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析體系 決策體系 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標 報表體系 會議體系
管理大師彼得·德魯克在1981年提出觀點：“做正確的事而不是把事情做正確”，被稱為管理思想發(fā)展的一個里程碑。
達爾文曾經(jīng)說過：“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的。”
企業(yè)需要經(jīng)營分析
當前，企業(yè)的經(jīng)營處于一個動蕩、不確定的環(huán)境之中，很多企業(yè)在經(jīng)歷短暫的成功后，繁華便如流星般飛逝而去。而這些企業(yè)走下坡路的一個很重要的原因，便是不能準確把握外界的變化，并及時對自身進行調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展過程中要做到對外部商業(yè)環(huán)境做出及時的反饋，必須有一套完備的對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析的體系，而這套體系必須是建立在大量事實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有這樣，才能輔助企業(yè)中高層結(jié)合外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部運營實際做出正確的決策。
經(jīng)營分析體系內(nèi)容
在我們給客戶建立或完善經(jīng)營分析體系的過程中經(jīng)常會聽到這樣的聲音：
公司層面和核心業(yè)務(wù)層面的決策重點分別是什么？
如何讓業(yè)務(wù)一線的人能提供更多的行動建議，以便提高高層決策的效率？
不是沒有報表，報表很多，但對決策支持的時效性還不足，如何提高對決策支持的有效性？
高層時間寶貴，如何通過會議安排，協(xié)調(diào)重要決策點在時間上的統(tǒng)籌安排？
所以，一套行之有效的經(jīng)營分析體系關(guān)鍵要有三點：
來自于企業(yè)內(nèi)外部的實際數(shù)據(jù)；
基于企業(yè)經(jīng)營目標對數(shù)據(jù)的多維度分析；
針對分析結(jié)果的改善行動。
為了有效實施以上這三點，根據(jù)AMT給多家知名企業(yè)所做的經(jīng)營分析體系建設(shè)項目經(jīng)驗，經(jīng)營分析體系包括四塊基本內(nèi)容：決策體系，指標體系，報表體系和會議體系。
決策體系：明確企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員的信息需求，比如CEO、總監(jiān)、經(jīng)理等級別日常的工作內(nèi)容、決策事項，以及要解決問題各需要什么樣的信息。
指標體系：能反映企業(yè)經(jīng)營狀況（包括數(shù)量指標和質(zhì)量指標）以及未來決策所需要的信息，經(jīng)營分析指標可能包含企業(yè)的考核指標，也可能超出考核指標范圍。
報表體系：報表是指標的載體，通常是為了一個分析目的把一個或多個指標的數(shù)據(jù)進行多維分析。
會議體系：會議體系包括兩塊內(nèi)容，一塊是基于事實數(shù)據(jù)形成結(jié)論的分析報告，另一塊是分析會議，即對分析報告中的問題進行充分討論，尋找解決方案并形成行動計劃。
企業(yè)如何搭建適合自身的經(jīng)營分析體系
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)不同都會導(dǎo)致經(jīng)營分析體系的差異，甚至看似差不多的企業(yè)可能在經(jīng)營分析體系搭建方面存在很大的差異。本文具體闡述企業(yè)如何搭建自身的經(jīng)營分析體系。
1.企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標建立決策體系。
每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，大一些的企業(yè)會制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)會在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略執(zhí)行保障四個領(lǐng)域確定決策事項，而每一個決策事項匯總起來，便形成企業(yè)的決策體系。
這里以某企業(yè)戰(zhàn)略定位決策事項為例，來說明決策體系中決策事項相關(guān)的內(nèi)容：
公司目標：公司要選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略定位；
決策事項：明確各業(yè)務(wù)單元的品牌定位；
決策項目說明：明確品牌個性和品牌主張，如：時尚性和東方特色；明確目標客戶群（三個層次的劃分方法：按人群特征、消費需求和行為特征、價值觀）；明確產(chǎn)品特征；明確價位；明確渠道；
明確決策時間；
明確決策方式；
明確決策人；
確定決策需要考慮的因素：各細分市場市場容量及增長性；
確定決策需要的信息：產(chǎn)品品類在各運動項目的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運行項目在性別、年齡段、不同價值觀的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運動項目在高、中、低檔的市場容量及增長性；產(chǎn)品品類和運動項目在城市層級的市場容量及增長性；
明確信息提供的時間；
明確信息來源/提供人；
明確信息載體/報告；
明確報告完成時間；
明確報告完成人；
2.要明確企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標。
通常，企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標，決策事項和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵成功要素，然后根據(jù)關(guān)鍵成功要素確定指標，指標的關(guān)鍵作用就是反映業(yè)務(wù)進展情況的基礎(chǔ)信息（包括數(shù)量，也包括質(zhì)量方面）。
AMT曾在幫助某企業(yè)建立經(jīng)營分析體系時，通過溝通，確定了企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，見圖1：
根據(jù)關(guān)鍵成功因素，比如供應(yīng)鏈準時性方面，在經(jīng)過對該企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析后，確定以下三個指標：終端店鋪新品到貨率、大貨生產(chǎn)準時交貨率、面輔料準時交貨率。再比如直營老店提升方面，確定的指標包括：坪效、客單價、客單量、連帶率、店鋪級別分布等。
指標確定后，指標體系的建立還需要明確以下內(nèi)容：指標公式、指標類型、分析周期、指標說明等。
在項目組為客戶建立經(jīng)營分析體系的過程中，常常會發(fā)現(xiàn)在進行企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計時存在以下兩個問題：
企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)彼此矛盾；
在同一系統(tǒng)的同一字段中，格式和命名規(guī)范定義不清，導(dǎo)致相同的項目無法進行匯總、排序等統(tǒng)計分析。
正如前面所說的，一次好的經(jīng)營分析嚴格依賴于企業(yè)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)。針對這樣的問題，項目組建議通過數(shù)據(jù)標準化，統(tǒng)一字段定義和統(tǒng)計口徑，同時對數(shù)據(jù)質(zhì)量不好的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行一次性的數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換。
3.根據(jù)指標建立報表體系。
報表是指標數(shù)據(jù)的載體，但報表不是把指標的原始數(shù)據(jù)簡單進行匯總，而是根據(jù)分析目的對各個指標數(shù)據(jù)進行對比分析。比如把各個品牌在各個區(qū)域的坪效列示在一起，在不同周期進行同比分析就是一張對店鋪銷售效益分析的報表，或者說采購來的不同面輔料合格情況和不合格原因列示在一起，就是一張可以用于分析采購質(zhì)量的報表。
根據(jù)指標設(shè)計報表時，一般有以下幾個原則：
重點確定兩個維度：管理和業(yè)務(wù)；
在報表設(shè)計過程中，根據(jù)企業(yè)具體情況，加入品牌和時間（周，月，季度，年）；
在分析方法方面，主要采取同比，環(huán)比，定比和占比方式。
表1為某企業(yè)建立經(jīng)營分析體系時設(shè)計的一張報表。
4.經(jīng)營分析工作的落地需要完整的分析報告和完善的會議體系。
（1）分析報告就是基于前面各種指標和報表，按照業(yè)務(wù)模塊或者專項內(nèi)容匯總并形成對業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。根據(jù)具體的分析目的，分析報告會有不同的分類，比較常見的是針對具體業(yè)務(wù)的分析報告和綜合性的分析報告，具體如下：
針對具體業(yè)務(wù)的分析報告聚焦于某一塊業(yè)務(wù)，比如：設(shè)計分析報告、采購分析報告、物流分析報告、銷售分析報告、訂貨分析報告、財務(wù)分析報告等，這類報告一般落實到某一個具體的部門，由該部門負責(zé)完成；
綜合性的分析報告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的總體經(jīng)營。公司外部信息分析可能涉及到影響企業(yè)經(jīng)營的不同內(nèi)容，是綜合的，比如競爭環(huán)境分析報告，而公司總體經(jīng)營方面的報告可能是涉及到多個部門，報告往往是跨部門的，比如新產(chǎn)品經(jīng)營分析報告，質(zhì)量提升分析報告等，往往由各個部門協(xié)作配合完成。
在編寫分析報告時尤其需要注意，分析并不意味著把各種相關(guān)的數(shù)據(jù)放在一起就可以了，而應(yīng)該是報告負責(zé)人要在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出判斷并得出結(jié)論，結(jié)論可能是對應(yīng)業(yè)務(wù)存在的問題，也可能是業(yè)務(wù)存在的發(fā)展機遇。
（2）經(jīng)營分析會議體系要對每次會議進行正確的定位，明確在什么時候開會？會議的目的是什么？會議的產(chǎn)出如何？具體來講，經(jīng)營分析會議就是要召集相關(guān)部門，對分析報告中提出的問題或者發(fā)展機遇進行充分討論，探討解決問題或者抓住機遇的方法或策略，并進而明確具有可行性的行動方案。經(jīng)營分析體系的價值通過分析會議明確，并通過后續(xù)的行動方案實現(xiàn)。
一次經(jīng)營分析會議的成功關(guān)鍵在于以下幾點：
考慮公司治理結(jié)構(gòu)和董事會固定會議要求；
充分考慮現(xiàn)有分權(quán)體系；
會議組織流程規(guī)范，要有會議紀律、明確的目的、參與人、時間、產(chǎn)出等，并根據(jù)實際情況不斷更新；
會議主持人必須能夠?qū)φ麄€過程把控，引導(dǎo)參會人員對前一階段的執(zhí)行結(jié)果進行準確地分析，并對未來經(jīng)營做出科學(xué)判斷和定位，也就是說通過會議使參加會議人員高效溝通；
對會議中產(chǎn)生的不同意見，必須明確決策職責(zé)；
對會議落實的每一個方案或行動計劃，都要進行有效監(jiān)督，保證計劃工作落地，階段目標實現(xiàn)。
經(jīng)營分析四個體系之間的重要關(guān)系說明
1. 決策體系和會議體系的關(guān)系。
在前面討論決策體系時曾提到事項決策方式，會議便是其中的一種。因此，經(jīng)營分析會議體系與決策體系相互聯(lián)系、相互深化，兩者的承接關(guān)系如下：
（1）明確的決策事項能夠提高會議的效率，引導(dǎo)討論和結(jié)論更有針對性；
（2） 需要通過會議方式解決的決策事項，需要根據(jù)決策時間對會議進行合理的安排。
2.會議體系和報表體系的關(guān)系。
根據(jù)前文所述，每一次會議之前都需要完成相應(yīng)的分析報告，根據(jù)報告的結(jié)構(gòu)，包含相關(guān)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析內(nèi)容，而這些分析內(nèi)容便對應(yīng)的一張張報表，所以，報表體系是會議體系的支撐。
不能原諒的毛?。焊袷藉e亂
錯字別字
原文摘錄：××年，××行業(yè)增福（幅）平穩(wěn)，但結(jié)構(gòu)丞（仍）需調(diào)整。從歷（隸）屬關(guān)系分析，××系統(tǒng)總體形式（勢）良好；××指標因翅（翹）尾因素增式（勢）強進（勁）；××機制還存在一定缺現(xiàn)（陷），需要加大工作利（力）度。（注：括號內(nèi)為正確的用字。）
技法提示：掌握用字規(guī)范，仔細校對文稿。規(guī)范使用文字是機關(guān)工作人員最起碼的技能要求，特別是在以文字報告形成工作產(chǎn)品的統(tǒng)計崗位，不論任何原因，在文字報告中出現(xiàn)錯字、別字，都是不能原諒的。建議采取以下措施：從作者角度強化文字知識，掌握用字規(guī)范；仔細校對文稿，糾正打字錯誤；從科（所）或機關(guān)角度建立把關(guān)、審核、講評、考核等機制，把錯字別字消滅在紙上寫字、鍵盤輸字、印刷文稿之前。
標點誤用
原文摘錄：例①：（一）、工資性收入仍居居民人均現(xiàn)金收入前列……
例②：1、××指標超額完成年度計劃。今年1~10月份……
技法提示：分析報告行文，務(wù)求標點規(guī)范。標點使用是保證文面規(guī)范的重要范疇，分析文稿一旦正式印發(fā)，每一個標點的使用都不應(yīng)出現(xiàn)錯誤。建議您通過教科書、互聯(lián)網(wǎng)等渠道學(xué)習(xí)相關(guān)知識，杜絕標點誤用的現(xiàn)象。上例中，例①的（一）后不應(yīng)加“、”；例②的“1”后應(yīng)該是“.”，而不是“、”。
序號混亂
原文摘錄及批注：
例①：一、××指標增幅減緩……
三、××指標速度提升……（丟“二”）
例②：一、基本情況：分配機制不斷完善……
（一）理順分配關(guān)系，完善分配機制
……
二、存在問題：崗位、工種標準各異
1.管理措施落實不力（前用“（一）”，后用“1”，同一層級序號混用）
例③：一、農(nóng)村住戶收入情況
今年三季度累計完成現(xiàn)金收入××萬元，比去年同期增加××萬元，增長了××%。各項指標完成情況分別為：
一、工資性收入……（此處不應(yīng)再標“一”）
技法提示：安排文字序號，務(wù)求規(guī)范有序。序號是結(jié)構(gòu)層次的標志，序號的使用規(guī)范在相關(guān)文件和教科書中有明確規(guī)定，撰寫分析報告時應(yīng)該記牢并規(guī)范使用、細心審看。請您注意兩點：一是不能“失序”，二是不能“亂序”。
表格失態(tài)
原文摘錄：
例①：（見表1）
技法提示：插入統(tǒng)計表格，須知格式規(guī)范。適當引用統(tǒng)計表格，會使分析說理文字直觀生動，但一定要注意表格的格式規(guī)范。在例①中，出現(xiàn)的幾個問題包括：表格左右邊線不應(yīng)封口；主欄標題文字居左，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)值”分類標題縮進過多，且“1”后應(yīng)是“.”不應(yīng)是“、”；賓欄標題文字應(yīng)該水平（垂直）居中：“增加絕對額”、“增減幅度%”沒有居中；計量單位“萬元”、“%”應(yīng)用括號注在賓欄標題下方；指標數(shù)據(jù)應(yīng)右對齊，水平居中；相對數(shù)數(shù)據(jù)不加“%”。
原表應(yīng)進行如下調(diào)整（見表2）。
需要養(yǎng)成的習(xí)慣：美化文面
規(guī)范文檔格式
技法提示：嚴格文檔規(guī)范，不出紕漏和瑕疵。規(guī)范文檔格式，是美化文面的基礎(chǔ)，在撰寫、修改、審核任何一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)注意格式的規(guī)范，不僅前面說到的字號、字體、標點、符號、行款等，還應(yīng)該注意行距、字距、頁邊距的規(guī)范。對于上述要求，不僅自行成文的統(tǒng)計所要注意，統(tǒng)計局（調(diào)查隊）的專業(yè)科室同樣需要注意。有人認為“那是打字員的事”， 這是一個誤區(qū)。機關(guān)工作人員不懂行文格式，不知文面美丑，等于不具備基本的從業(yè)技能，還談什么統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量！建議您舉一反三，細心感悟，多學(xué)勤看，注意積累，讓筆下的統(tǒng)計分析報告文面規(guī)范、不出紕漏和瑕疵，更不能出現(xiàn)硬傷。
巧用統(tǒng)計圖表
技法提示：適度加注圖表，優(yōu)化文面效果。為了優(yōu)化分析報告的閱讀效果，使進入讀者眼簾的信息符號直觀、生動、簡明，就要在適當位置、針對分析內(nèi)容，加注統(tǒng)計圖表。一般可把握兩句話：數(shù)據(jù)容量偏大時列表，信息直觀有序；內(nèi)容需要強調(diào)時制圖，加深讀者印象。
技法提示：設(shè)計統(tǒng)計圖表，力求規(guī)范美觀。統(tǒng)計分析報告離不開表格圖示，在制作圖表時，您一定要在格式規(guī)范的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)手段使其比例適度、色差和諧、標注清晰、視覺美觀。建議您學(xué)好統(tǒng)計圖表的制作技法，并有意識地涉獵一些美學(xué)知識，關(guān)注相關(guān)載體（電視、網(wǎng)絡(luò)、印刷品、戶外廣告等）上的圖表效果，對提高美化分析文稿的技能很有好處。
運用“表達格式”
技法提示：優(yōu)化視覺效果，巧用“表達格式”。所謂“表達格式”，就是通過文字擺放、符號使用達到直觀、生動表達效果的格式，如在闡釋不同行業(yè)的發(fā)展程度時，可用星號的多少來反映，表達格式的設(shè)計加工和使用位置沒有定式，全憑作者靈活把握。若設(shè)計精巧、使用得當，會對美化文面起到事半功倍之效。
科學(xué)劃分段落
技法提示：科學(xué)劃分段落，避免沉悶瑣碎?？茖W(xué)劃段是指自然段的劃分要科學(xué)、合理。自然段是表達形式上獨立的段落，它構(gòu)成分析文章的基本單位，表達相對獨立完整的段意。科學(xué)劃段既是美化文面的要求，也是結(jié)構(gòu)布設(shè)的范疇。有兩種情況您要避免：一是構(gòu)段沉悶，把本該獨立設(shè)段的文字連在一起；二是構(gòu)段瑣碎，把不該獨立劃段的生硬斷開。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本；計量；報告
中圖分類號：F812.4 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）08-0120-01
一、企業(yè)質(zhì)量成本的體系構(gòu)成
企業(yè)質(zhì)量成本，是指企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品質(zhì)量方面而支出的全部成本費用，以及在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，由于產(chǎn)品質(zhì)量未達到既定標準而造成的相關(guān)損失。
企業(yè)質(zhì)量成本體系中包括直接發(fā)生的質(zhì)量成本和間接發(fā)生的質(zhì)量成本兩種。直接發(fā)生的質(zhì)量成本，是企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的，主要由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四個部分構(gòu)成。間接發(fā)生的質(zhì)量成本，是企業(yè)在直接發(fā)生的質(zhì)量成本基礎(chǔ)上延伸的各項成本費用，它主要涉及制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)以外的各項成本費用，主要是隱蔽性質(zhì)量成本，它來源自產(chǎn)品交易市場。
二、企業(yè)質(zhì)量成本的計量
企業(yè)質(zhì)量成本計量，認為當預(yù)防成本和鑒定成本實際發(fā)生額增加時，則內(nèi)部損失成本和外部損失成本實際發(fā)生額就會相應(yīng)的減少。那么，企業(yè)質(zhì)量成本計量的四個組成部分就是此消彼長的關(guān)系。
企業(yè)在對計量某個產(chǎn)品的質(zhì)量成本時，就必然會考慮這一特點，如果預(yù)防成本和鑒定成本的實際發(fā)生增加額正好等于內(nèi)、外部損失成本的實際發(fā)生減少額。此時，如果再增加任何的預(yù)防成本和鑒定成本都會大于內(nèi)部、外部損失成本的實際發(fā)生減少額。那么企業(yè)對此項平衡點，通常被稱之為“可以承受的質(zhì)量成本水平”。
企業(yè)在平衡產(chǎn)品質(zhì)量成本計量時，可以考慮增加相應(yīng)的預(yù)防和鑒定方面的成本費用支出，來作為對產(chǎn)品質(zhì)量的事前控制和長期效應(yīng)，這樣可以使企業(yè)在事中、事后相應(yīng)地減少內(nèi)部損失成本和外部損失成本的發(fā)生，也可以使產(chǎn)品的質(zhì)量實際發(fā)生的總成本相應(yīng)降低，而且還會在企業(yè)的質(zhì)量體系帶來長期連續(xù)的效應(yīng)。
三、企業(yè)質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析
企業(yè)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主要以財務(wù)會計部門相關(guān)的原始憑證、記賬憑證、質(zhì)量成本明細賬為基礎(chǔ)，來找出“可以承受的質(zhì)量成本水平”為目標，以發(fā)生在一個會計期間內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量成本費用為期限，進行質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計。具體來說，預(yù)防成本方面的數(shù)據(jù)，主要是由技術(shù)質(zhì)量管理部門以及產(chǎn)品改進設(shè)計工藝等有關(guān)部門，根據(jù)實際成本費用發(fā)生的相關(guān)憑證和賬簿進行統(tǒng)計；鑒定成本方面的數(shù)據(jù)，主要是由質(zhì)量檢驗管理部門和產(chǎn)品交驗、產(chǎn)品試驗、測驗等實際成本費用的相關(guān)憑證和賬簿進行統(tǒng)計；內(nèi)部損失成本方面的數(shù)據(jù)，主要是由質(zhì)量檢驗管理部門和車間報送的廢品報告和產(chǎn)品返工返修等有關(guān)報表進行統(tǒng)計；外部損失成本方面的數(shù)據(jù)，主要是由售后服務(wù)等部門根據(jù)發(fā)生的實際成本費用進行統(tǒng)計。另外，企業(yè)在進行質(zhì)量成本統(tǒng)計時，即不能違反相關(guān)財務(wù)會計制度，又不能違反質(zhì)量體系的相關(guān)工作要求。
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析，主要是通過分析質(zhì)量成本中預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本各項目占總質(zhì)量成本比例，找出“可以承受的質(zhì)量成本水平”和影響質(zhì)量總成本的關(guān)鍵因素，主要是為質(zhì)量體系改進提供信息，為降低產(chǎn)品質(zhì)量成本提供數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析是質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容之一。質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析，主要以“可以承受的質(zhì)量成本水平”為目標，對質(zhì)量成本變化情況、質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)合理情況進行分析。
四、企業(yè)質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析報告
財務(wù)分析通常是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金運作狀況的分析和評價，但是進行高質(zhì)量的財務(wù)分析并非易事，首先要能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行真?zhèn)舞b別，并適當調(diào)整，確保分析起點正確；其次需要與企業(yè)各級管理者積極溝通，具備管理者視角，確保分析目的正確；再次要充分關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)背景和經(jīng)營特點，確保分析不是紙上談兵；最后在具體分析過程中還要充分考慮財務(wù)指標自身局限性，認識本質(zhì)，活學(xué)活用，確保分析方法正確。因此，深入探討這些財務(wù)分析的常見錯誤及其改進措施，具有重要的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)財務(wù)分析報告常見的問題分析
當前企業(yè)財務(wù)分析過程中，主要存在如下問題：
（一）對財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏鑒別，盲目使用
財務(wù)分析的起點是財務(wù)數(shù)據(jù)，而由于核算目的、計量方法不同，同一經(jīng)營事實所對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)也有可能會有較大差異；同時某些企業(yè)基于粉飾報表的目的，往往也會通過會計處理和交易活動來美化企業(yè)財務(wù)指標。財務(wù)人員在對非自身企業(yè)作分析時，尤其是面向競爭對手的分析時，由于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在，如果對數(shù)據(jù)不作鑒別和處理，直接拿過來盲目使用，那么所得出的分析結(jié)論將會大打折扣。
（二）對分析目的缺乏理解，與管理脫節(jié)
在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)分析報告的閱讀對象通常是公司各級管理者，而不同級次管理者基于不同的管理視角，對分析報告的使用目的也是不同的，所以分析報告的內(nèi)容和表達方式也應(yīng)有所不同，而財務(wù)部門的同志常犯的一個錯誤是就財務(wù)論財務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，缺乏管理視角，分析報告往往不能有效滿足各層次使用需求。
（三）對經(jīng)營背景缺乏關(guān)注，與業(yè)務(wù)脫節(jié)
財務(wù)數(shù)據(jù)所表達的，并不是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)，它反映的是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活生生的現(xiàn)實，而許多分析報告，常常是用數(shù)據(jù)計算出幾個財務(wù)指標，然后便開始就指標論指標，不能將指標數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營業(yè)務(wù)背景聯(lián)系起來。具體體現(xiàn)在如下方面：
1、陷入經(jīng)驗型判斷誤區(qū)
一個財務(wù)指標數(shù)值可能是由多種因素造成的，一種財務(wù)狀況也可能是多種情況導(dǎo)致的。例如某產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，經(jīng)驗型的判斷認為這是企業(yè)經(jīng)營管理不善的結(jié)果，但實際情況卻是有許多其他的可能?？赡芮闆r一：這是企業(yè)實施擴大市場份額戰(zhàn)略而出現(xiàn)的正常情況，雖然實施該戰(zhàn)略導(dǎo)致此產(chǎn)品出現(xiàn)暫時虧損局面，但卻有可能為將來的發(fā)展提供了更廣闊的利潤空間?？赡芮闆r二：這是企業(yè)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整而難以避免的暫時情況，是企業(yè)為了使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)朝更健康的方向發(fā)展，犧牲當前利益，尋求長遠利益的一種舉措?？赡芮闆r三：這是企業(yè)為應(yīng)付急劇惡化的市場環(huán)境，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整而出現(xiàn)的結(jié)果，只要該產(chǎn)品能回收所有的可變成本并創(chuàng)造一定的現(xiàn)金流入，此種經(jīng)營方式就有暫時存在的價值，這是企業(yè)犧牲局部利益，保全整體利益的一種舉措。這表明即使是產(chǎn)品虧損這樣一個相對簡單的問題也可能有很多種原因。
2、忽視企業(yè)自身經(jīng)營特點
同業(yè)比較是企業(yè)的綜合財務(wù)分析中經(jīng)常使用的一種分析方法，但實際上，行業(yè)數(shù)據(jù)只反映了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均情況，由于具體企業(yè)之間因經(jīng)營戰(zhàn)略不同，使得財務(wù)指標間的差別很大，在這種情況下，用行業(yè)平均值或最好值對一個具體企業(yè)進行評判時要充分考慮適用性。比如：A、B兩企業(yè)主營業(yè)務(wù)都為IT開發(fā)與服務(wù)，但A企業(yè)以外包服務(wù)為主導(dǎo)，奉行薄利高產(chǎn)的經(jīng)營理念，而B企業(yè)以產(chǎn)品咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，執(zhí)行厚利少產(chǎn)的經(jīng)營原則，最終兩者的利潤非常接近，但毛利率、人均產(chǎn)出等財務(wù)指標卻相去甚遠，所以在財務(wù)分析時，重點要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營特點，除非能找到與企業(yè)自身非常匹配的同業(yè)標準作參考，否則進行行業(yè)比較一定要慎重。
（四）對分析指標本質(zhì)認識不足，不能有效規(guī)避其局限性并科學(xué)使用
企業(yè)主要的財務(wù)分析指標有償債能力指標、運營能力指標、盈利能力指標、成長性指標等。這些指標都是由分子、分母構(gòu)成，因此分子、分母的正確采集決定了財務(wù)分析指標的準確性。如果只是按公式要求直接套用，并未真正理解指標本質(zhì)含義，往往會放大指標先天局限性。以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為例說明，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額÷應(yīng)收賬款平均余額，而應(yīng)收賬款平均額一般采用期初期末兩個時點的平均值，因為是特定時點的存量值，往往會受到季節(jié)性、偶然性和人為因素的影響，可能會瞬間規(guī)?？s小或擴大，這樣計算出的周轉(zhuǎn)率往往與現(xiàn)實相去甚遠。
三、改進企業(yè)財務(wù)分析報告的對策措施
針對當前企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，可以從以下方面采取措施進行改進：
（一）鑒別真?zhèn)?，調(diào)整數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)真正能作為分析依據(jù)
1、通過多種方法對數(shù)據(jù)進行真?zhèn)舞b別
有“第一家在紐交所上市的國內(nèi)軟件企業(yè)”之譽的東南融通（LTP）2007年上市，此后幾年業(yè)績和股價連續(xù)大幅度攀升，2011年財務(wù)作假事件曝光，隨后停牌退市?，F(xiàn)以其為例說明如何對數(shù)據(jù)真?zhèn)芜M行鑒別。
（1）基本面分析與財務(wù)分析相結(jié)合：基本面分析包括宏觀經(jīng)濟分析、行業(yè)現(xiàn)狀和前景分析、公司在行業(yè)的位置、公司的經(jīng)營策略等。如果企業(yè)的會計報表嚴重脫離行業(yè)發(fā)展狀況、公司的經(jīng)營策略和管理能力，那么就應(yīng)該作為調(diào)點。以東南融通（LTP）為例，上市公告的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示其2004～2007年毛利率高達90%，但實際上IT金融服務(wù)業(yè)的平均毛利率水平為30%，即使產(chǎn)品化成熟度比較高的企業(yè)毛利率水平也僅為50%，面對如此大的差異，即使是經(jīng)過IPO審計的財務(wù)數(shù)據(jù)，也應(yīng)該審慎對待，存疑待查。
（2）報表分析和非報表分析結(jié)合：美國上市公司年報中，除了財務(wù)報告還包括管理層經(jīng)營分析報告等眾多非報表信息，而這些非報表信息與報表信息的聯(lián)合解讀往往能幫助我們更好的判斷財務(wù)狀況的真實程度。以東南融通（LTP）為例，從財務(wù)報表收入數(shù)據(jù)和公告中人力資源信息結(jié)合分析，2007年人均年收入為6、6萬美元，而同為美國上市公司的業(yè)界翹楚宇信易誠（YTEC）人均年收入?yún)s僅為3萬美元，且由以上方法還可算出東南融通軟件工程師平均年成本僅0、9萬美元，也大大低于國內(nèi)軟件工程師的市場行情。
除以上方法外，還可以通過管理者信用調(diào)查、投標報價調(diào)查、關(guān)鍵客戶訪談等非財務(wù)分析方法來鑒別真?zhèn)危颂幉蛔髻樖觥?/p>
2、關(guān)注核算差異，調(diào)整數(shù)據(jù)口徑，使數(shù)據(jù)真正可比
會計核算方法的選擇有一定的靈活性，即使同一行業(yè)的上市企業(yè)，也有可能因口徑不一致導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能直接可比。比如，筆者所處行業(yè)的一些企業(yè)將IT服務(wù)項目的管理成本計入軟件開發(fā)成本，而另一些企業(yè)認為這種非業(yè)務(wù)一線的管理成本與項目相關(guān)度不高，將其重分類為管理費用，對這種差異的忽略將直接導(dǎo)致毛利率水平不可比，所以應(yīng)從會計報告入手，對會計報表附注信息充分關(guān)注，了解核算差異，適當調(diào)整數(shù)據(jù)，才可能得出正確的結(jié)果。
（二）加強溝通，捕獲管理層“最渴望的信息”
一般而言，決策層需要掌握企業(yè)整體籌資、投資、經(jīng)營活動中的盈利能力、營運能力、償債能力及增長能力和分配活動情況，同時了解與企業(yè)歷史同期、預(yù)算以及與同類型其他先進公司相關(guān)數(shù)據(jù)的對比情況，從而進行投融資和經(jīng)營決策，所以針對決策層的分析報告應(yīng)該有較高的全局性和前瞻性，編制者應(yīng)對外部宏觀環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和階段定位等有深刻了解，報告內(nèi)容也不應(yīng)太偏重經(jīng)營細節(jié)。
企業(yè)中高層管理者往往是某一產(chǎn)品線或事業(yè)部的經(jīng)營負責(zé)人，需要關(guān)注收入成本，對利潤負責(zé)，編制者應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品線特點編制不同的分析報告，要考慮不同事業(yè)部的經(jīng)濟特征和特殊稅收政策，同時數(shù)據(jù)也應(yīng)進一步細化，從而能夠揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險，并提出具有可操作性的建議。
（三）關(guān)注業(yè)務(wù)，避免紙上談兵
首先要充分關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略和業(yè)務(wù)特點，其次要定期對業(yè)務(wù)管理者進行訪談，了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營事實，再次要不斷總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，并隨時根據(jù)業(yè)務(wù)的變化去觀察財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解業(yè)務(wù)的實際情況，最后才能逐步培養(yǎng)出對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力，才能在面對具體的經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)時準確判斷分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展情況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題，寫出真正能為業(yè)務(wù)部門提供有用決策信息的財務(wù)報告。
（四）識別缺陷，對財務(wù)指標進行修正設(shè)計，最大限度揭示經(jīng)營事實
1、償債能力指標
以流動比率為例，其常用公式中分子都直接引用報表中各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但這些資產(chǎn)的變現(xiàn)能力卻各不相同甚至差異很大，所以，在考察流動比率時，要充分考慮變現(xiàn)時間和變現(xiàn)質(zhì)量的差異性，對每一項流動資產(chǎn)的短期變現(xiàn)能力設(shè)計一個變現(xiàn)系數(shù)，對企業(yè)的流動資產(chǎn)進行修正，這樣計算得出的指標才更客觀、真實。
2、營運能力指標
以上文所提應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為例，計算分母時一方面要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的季節(jié)波動，不要簡單使用期初期末平均值，而是最好使用多個時點的平均數(shù)，以減少季節(jié)因素的影響；另一方面在分母計算時，還要注意應(yīng)收賬款減值準備、應(yīng)收票據(jù)等是否應(yīng)作納入或剔除處理，只要這樣才能對指標進行更科學(xué)的使用。
管理財務(wù)會計報告信息來自于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，其所包含的信息具有一定的時效性，內(nèi)部報告體系只有具備動態(tài)管理功能，不斷更新報告信息并加以合理的管理，才能保證報告信息與企業(yè)當前經(jīng)營管理狀況的匹配性，進而真正實現(xiàn)管理職能。
二、企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建對策
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的通力合作，由各個層次的戰(zhàn)略管理部門根據(jù)其相應(yīng)的職能對內(nèi)外部信息進行收集，并由管理會計進行整合、梳理并將其用于后續(xù)經(jīng)營決策、內(nèi)部管理與控制、成果評價、發(fā)展規(guī)劃等各項管理工作，進而制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。基于這一思路的企業(yè)管理報告體系的構(gòu)建主要應(yīng)做好以下幾項工作：
1.職能部門戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建
該層次的報告體系的構(gòu)建旨在依照企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略方針，通過合理調(diào)配企業(yè)人力、物力、財力資源，來優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營管理成效，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
1）經(jīng)營信息報告
即企業(yè)各項采購信息、生產(chǎn)信息、銷售信息的報告。其中采購信息報告包括采購的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)商信息等等；生產(chǎn)信息報告。生產(chǎn)信息反映著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源的規(guī)劃和配置等均影響是企業(yè)生產(chǎn)信息報告的重要內(nèi)容；銷售信息則包括產(chǎn)品的市場供求情況，消費者需求的變化、企業(yè)產(chǎn)品所占市場份額、銷售量等相關(guān)信息；
2）籌資信息
主要為資本成本的報告，包括銀行利率，股票發(fā)行條件、費用，籌資渠道的相關(guān)信息等等；
3）投資信息
主要包括對內(nèi)投資和對外投資兩大組成部分。其中，對內(nèi)投資指的是企業(yè)通過購買固定資產(chǎn)、更新技術(shù)、開發(fā)無形資產(chǎn)等方式提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力，對內(nèi)投資報告主要包括固定資產(chǎn)的價格、產(chǎn)能、技術(shù)情況等相關(guān)信息；對外投資指的是通過股票、債券等形式將資本投入其他企業(yè)的經(jīng)營活動而從中賺取利息、紅利等實現(xiàn)資本增值的活動，對外投資報告的主要內(nèi)容包括擬投資企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)信息、業(yè)績報告、投資業(yè)績報告等等；
4）籌資評價報告
由資本結(jié)構(gòu)報告和利潤分配報告等內(nèi)容組成。資本結(jié)構(gòu)報告主要提供企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)等方面的信息，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀況及優(yōu)化標準等方面的信息，同時提供資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤分配報告提供企業(yè)的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉(zhuǎn)增資本等內(nèi)容。
2.不同經(jīng)營單位的戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建
為促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)常常以產(chǎn)品的屬性或種類劃分“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”，每個“單位”分別負責(zé)其管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略經(jīng)營?！皯?zhàn)略經(jīng)營單位”層次的管理會計報告通常是圍繞某一種或一類產(chǎn)品的市場相關(guān)信息而構(gòu)建起來的，主要包括供應(yīng)商與購買者的討價還價能力，市場競爭的積累程度，競爭者及潛在進入者的相關(guān)情況，以及替代產(chǎn)品的威脅性等相關(guān)信息。根據(jù)以上信息，相應(yīng)開展一系列價值鏈分析，對相關(guān)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到未來發(fā)展的各項因素進行全面分析并形成相應(yīng)的成本動因分析報告，作為相應(yīng)產(chǎn)品未來經(jīng)營戰(zhàn)略的制定依據(jù)。
3.企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建
企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系是對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標進行制定、規(guī)劃和調(diào)整的體系，旨在從企業(yè)全局出發(fā)，制定最科學(xué)的“戰(zhàn)略組合”。其內(nèi)容主要為對企業(yè)整體戰(zhàn)略有所影響的各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息，主要包括：
1)經(jīng)濟因素報告
包括國民收入水平、通貨膨脹的發(fā)展趨勢、利率的升降、原材料與相關(guān)能源的市場供求情況等等；
2）技術(shù)因素報告具體包括
新產(chǎn)品開發(fā)報告、新技術(shù)推廣使用情況報告、政府及行業(yè)在研究與開發(fā)方面支出情況報告等；
3)社會文化環(huán)境報告包括
