緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇管理會(huì)計(jì)信息，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化

一、研究背景

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，今年6月份，菜鳥驛站和順豐掀起戰(zhàn)火，兩派之爭(zhēng)核心明顯指向?qū)?shù)據(jù)的搶奪，可見即使是大型新興企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來都不敢有絲毫的懈怠，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，90后作為新生代消費(fèi)者異軍突起，數(shù)據(jù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)的重要性加劇了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的壓力。管理會(huì)計(jì)變革成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。邁入信息社會(huì)后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原有的傳統(tǒng)計(jì)量量度，尤其是龐大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的增加對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了新的要求。通過各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的融合，可以使企業(yè)更能夠簡(jiǎn)單的適應(yīng)瞬息萬變的大市場(chǎng)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、會(huì)計(jì)信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)信息化在我國發(fā)展還不成熟。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般只被大中型企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用，但是其在大中型企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的作用也大多沒有發(fā)揮出來，大多數(shù)的中小企業(yè)而言，迫于資金少和發(fā)展規(guī)模小的壓力，一般不引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更甚至小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的都不多，會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)對(duì)信息化的能力還不足。目前已迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)科技也正在蓬勃發(fā)展，迫于時(shí)代的壓力，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展避免被淘汰紛紛進(jìn)行變革，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，企業(yè)開始接受并急于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，變數(shù)據(jù)為資產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的新任務(wù)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后，會(huì)計(jì)工作人員通過相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析提供的報(bào)告，能給經(jīng)營(yíng)管理者規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，并提供決策依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化，能讓管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮事前預(yù)測(cè)功能，在此基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略。大型建設(shè)項(xiàng)目的前期所有的建設(shè)成本將會(huì)直接的影響到后期建設(shè)的運(yùn)營(yíng)成本，所以，管理會(huì)計(jì)要對(duì)大型項(xiàng)目投出產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為了確定資源配置，管理會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)。管理會(huì)計(jì)信息化可以通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)一個(gè)地方的市場(chǎng)進(jìn)行高準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，通過信息化管理也可以預(yù)測(cè)機(jī)器的運(yùn)行或者使用狀態(tài)，避免機(jī)器停用而帶來的巨大成本。這就是所謂的管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)測(cè)宏觀環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，可以從不同的渠道獲得反映不同方面的數(shù)據(jù)，而不僅僅是財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)，這樣可以全方位監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。大數(shù)據(jù)下，管理會(huì)計(jì)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)將更多地被使用，信息化后管理會(huì)計(jì)會(huì)變?yōu)楦鼮榫?xì)的管理。隨著智能儀器儀表和物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，一方面可以更好的完成管理過程的控制和成本控制能，另一方面也使作業(yè)成本核算的方法能夠便捷地實(shí)現(xiàn)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的建議

(一)加大科研力度，降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的成本。很多中小企業(yè)不進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)重要原因就是相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的引進(jìn)成本太高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下為信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了有利的條件，國家應(yīng)加大相關(guān)軟件研發(fā)力度，降低使用成本，提高數(shù)據(jù)安全性，以促進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革。(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的宣傳教育。首先，通過宣傳提高企業(yè)管理層的信息化意識(shí)，讓決策層了解到會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)變革的意義。另外，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的再教育，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作和應(yīng)用的熟練程度，增強(qiáng)變革意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。(三)將會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分為更好的應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)都制定了各自的戰(zhàn)略計(jì)劃，新的時(shí)代要求企業(yè)的速度更快，效率更高，因此必須將信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，提高管理水平和管理效率，解放人力物力，以更好的應(yīng)對(duì)時(shí)展。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，信息化迅速發(fā)展，企業(yè)必須通過變革，順應(yīng)時(shí)展的要求才能存活下來，信息化作為數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)志，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義，本文立足于當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度，通過分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的影響，得出收數(shù)據(jù)時(shí)代影響，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要實(shí)現(xiàn)變革，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，通過云會(huì)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)我們可以得到以往我們得不到的更多的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該采取措施促進(jìn)信息化在會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)的健康發(fā)展，利用好這些數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中必須考慮的問題。

作者:馬鴻燕 單位:山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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篇2

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因，有內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層面，具體情況如下：

（一）內(nèi)部管理原因1、企業(yè)管理層重視不夠。我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是國家法律規(guī)定需要披露的信息，在會(huì)計(jì)信息管理體系中占主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部管理信息，并沒有得到應(yīng)有的重視。企業(yè)管理層通常重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息供給，而輕視管理信息供給。這種管理理念將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息供給不足，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的輕視。根據(jù)調(diào)查，目前我國企業(yè)管理者更關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而對(duì)管理會(huì)計(jì)信息，并沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。2、企業(yè)規(guī)模較小，制約信息供給。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小有直接聯(lián)系。通常經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，對(duì)管理信息供給越重視；經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的重視較小。與國外企業(yè)相比，在同等規(guī)模的企業(yè)中，西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的供給較為完備，而國內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給過于簡(jiǎn)單。我國企業(yè)發(fā)展的調(diào)查分析表明，在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，大型企業(yè)所占比重較低。由于小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露認(rèn)識(shí)不足，客觀上造成我國企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)信息供給不足。除非隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)力有大幅提升，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的關(guān)注才會(huì)不斷提高。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在，企業(yè)將無法提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)管理理論研究表明，內(nèi)部組織構(gòu)架的不同，反映著企業(yè)管理理念的差異。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念影響，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，承當(dāng)資金運(yùn)行及財(cái)務(wù)核算工作，為企業(yè)提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金運(yùn)行，對(duì)資金運(yùn)行成本進(jìn)行分析，提供準(zhǔn)確的遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)信息。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式，必將無法提供準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重制約企業(yè)資金運(yùn)行，影響其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在一些設(shè)置有管理會(huì)計(jì)信息供給部門的單位，由于其管理職能較小，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致提供的管理會(huì)計(jì)信息不完整，成效不高。

（二）外部管理原因1、國家尚未制定具有約束力的管理會(huì)計(jì)信息供給制度。目前，我國會(huì)計(jì)界對(duì)會(huì)計(jì)信息供給的認(rèn)識(shí)，關(guān)注點(diǎn)更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，更多關(guān)注統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，還處于初級(jí)階段，尚未達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平。這意味著提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，還將面臨一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。由于會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尚未達(dá)到應(yīng)有的高度，導(dǎo)致國家出臺(tái)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，主要局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極少涉及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。除非國家對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的深入，對(duì)資金運(yùn)行有明確的規(guī)定，并出臺(tái)一些具有約束性的信息供給管理規(guī)章制度。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足的局面，短期內(nèi)將無法得到根本改善。2、企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，核心在于突出產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因而，集中優(yōu)勢(shì)資源用于產(chǎn)品生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)界關(guān)注的核心。受此經(jīng)營(yíng)理念影響，企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究表明，關(guān)注資本運(yùn)行、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理配置資源等，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培育，將顯得尤為重要。在這種情況下，如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，重視資金運(yùn)行，強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)功能等，將顯得非常關(guān)鍵。3、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的距離。當(dāng)前，由于管理會(huì)計(jì)研究尚未形成規(guī)范的理論體系，且在實(shí)際運(yùn)用過程有一定的問題，導(dǎo)致理論研究與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的差距。理論研究中一些經(jīng)典預(yù)測(cè)分析方法，在實(shí)際運(yùn)用過程中無法落實(shí)，導(dǎo)致理論與實(shí)際結(jié)合不足。此外，實(shí)際運(yùn)用中一些急需解決的問題，尚未找到相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，給予有針對(duì)性解決，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中運(yùn)用性不強(qiáng)。

二、提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

（一）國家應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息供給披露制度建設(shè)，擴(kuò)大信息披露面。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常取決于國家對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視。當(dāng)前，國家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息供給，有強(qiáng)制性披露制度，要求企業(yè)及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，以保障信息需求者的利益。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露，尚未做出強(qiáng)制性約束。當(dāng)前，鑒于精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性，國家應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息披露制度研究。對(duì)于那些能充分反映管理者經(jīng)營(yíng)管理能力的信息，給予充分反映。對(duì)于涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理秘密的信息，可以不披露，以維護(hù)企業(yè)利益。國家在制定管理會(huì)計(jì)信息披露制度時(shí)，應(yīng)采取階段性措施。對(duì)于現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，采取立法手段給予固化，保證信息披露的一致性。對(duì)于尚未達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，可以分階段進(jìn)行調(diào)研，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)管理措施，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，國家對(duì)于一些負(fù)面信息，需給予特殊關(guān)注，應(yīng)采取強(qiáng)制性措施給予披露，以維護(hù)信息需求者的利益。

（二）調(diào)整會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)力度。在我國會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占比重較大，管理會(huì)計(jì)所占比率較小。要改變這種重視核算會(huì)計(jì)、輕視管理會(huì)計(jì)的局面，需要改變課程結(jié)構(gòu)體系，從根本上改變這種局面。學(xué)?？梢愿鶕?jù)培養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)整培養(yǎng)方向，以達(dá)到提高學(xué)生資金運(yùn)行分析能力的目的。對(duì)于側(cè)重資本運(yùn)行分析的學(xué)習(xí)方向，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，增加資金運(yùn)行管理課程，提高學(xué)生分析問題能力。此外，為了改變管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)落后的局面，需要組織專家隊(duì)伍，從不同層面研究課程內(nèi)容，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)完善的課程體系，豐富教學(xué)內(nèi)容。目前，在國外管理會(huì)計(jì)課程體系研究中，大量使用案例內(nèi)容。通過案例分析，讓學(xué)生真實(shí)掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，有利于學(xué)生盡早融入企業(yè)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。我國管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，應(yīng)借鑒國外成功的案例教學(xué)內(nèi)容，以提升學(xué)生案例分析能力，提高信息披露質(zhì)量。對(duì)于那些在企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作的人員，可通過繼續(xù)教育等方式，選派工作人員到高等院校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，培育人員資金運(yùn)行分析能力，提高會(huì)計(jì)信息處理能力。

（三）改變管理者資金運(yùn)籌意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)信息處理能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理者的經(jīng)營(yíng)理念及管理意識(shí)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)理念的變化，將直接引致經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)展變化。對(duì)于管理者而言，粗放化經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落后，而精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來發(fā)展模式。精細(xì)化管理需要管理者關(guān)注資金運(yùn)行，關(guān)注資金長(zhǎng)期效益分析。這必將引致管理會(huì)計(jì)分析方法大量引入管理領(lǐng)域，引致資本運(yùn)籌方式發(fā)生較大變化。管理會(huì)計(jì)方法的大量引入，必將改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，產(chǎn)生大量有利于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而改善管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)踐證明，在面對(duì)復(fù)雜多樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者只有不斷調(diào)整管理理念，多采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，才能獲取有效的管理會(huì)計(jì)信息，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇3

（一）建設(shè)基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的作用一方面體現(xiàn)在規(guī)劃與決策上，如全面預(yù)算管理，另一方面體現(xiàn)在控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，包括目標(biāo)成本的核算與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等。基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能具體完成以下目標(biāo)：1、客觀準(zhǔn)確的成本核算。2、完善的全面預(yù)算管理。3、執(zhí)行性強(qiáng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4、嚴(yán)格的內(nèi)部控制。5、安全的資金集中管理。6、有效及時(shí)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）選擇基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的架構(gòu)模式。

企業(yè)在選擇自己的基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)架構(gòu)模式時(shí)需要考慮以下幾方面問題：（1）云服務(wù)產(chǎn)品的投入使用對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)流程和人員的影響：管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的工作人員的工作有更多的要求，因此需要按照以上三種架構(gòu)模式對(duì)各部門工作人員提供培訓(xùn)使他們了解系統(tǒng)處理過程。（2）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀：當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀決定著企業(yè)以何種架構(gòu)模式引入管理會(huì)計(jì)信息化，之后才能預(yù)測(cè)云服務(wù)產(chǎn)品給企業(yè)財(cái)務(wù)改革帶來的效益。（3）與云服務(wù)商溝通企業(yè)的個(gè)性化需求，要求服務(wù)商根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)環(huán)境和行業(yè)特定提供服務(wù)。

（三）選擇管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的云計(jì)算部署環(huán)境。

云計(jì)算的部署環(huán)境類型，不論是公共云、私有云還是混合云，云計(jì)算環(huán)境還處于起步階段，技術(shù)還不成熟，云計(jì)算運(yùn)用下的商業(yè)模式還存在較多問題，基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)更大，更注重安全性的大型企業(yè)在云計(jì)算部署的必然要選擇一個(gè)私有云環(huán)境，由于中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和安全性要求比大型企業(yè)低，可負(fù)擔(dān)的信息化建設(shè)成本小，因此中小企業(yè)更適合私有云。

（四）確定基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能模塊。

根據(jù)上述的基于云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，系統(tǒng)應(yīng)至少包括成本核算子系統(tǒng)、預(yù)算子系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)的集成才能體現(xiàn)以事前編制預(yù)算為重心的事前預(yù)測(cè)，以差異分析為重心的事中控制，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為重心的事后管理的管理會(huì)計(jì)思想。

1、成本核算子系統(tǒng)。企業(yè)在實(shí)施成本核算子系統(tǒng)時(shí)可以直接采用商品化的通用模式，但是由于大部分企業(yè)所處行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品生產(chǎn)流程的特殊性，成本核算方式的特殊性，采用通用性的成本核算系統(tǒng)很難滿足企業(yè)的需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求定制一個(gè)成本核算系統(tǒng)。此外，考慮到定制的成本核算系統(tǒng)與行業(yè)整體核算平臺(tái)存在差異，有礙與行業(yè)平均成本的對(duì)比分析，數(shù)據(jù)共享困難等，企業(yè)還可以在定制成本核算系統(tǒng)的同時(shí)與行業(yè)通用的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，即將通用與定制結(jié)合起來，既滿足企業(yè)的特殊需求又可實(shí)現(xiàn)大環(huán)境下的成本比較分析。

2、全面預(yù)算管理子系統(tǒng)。全面預(yù)算管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制、執(zhí)行、控制與分析、考核與評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算編制是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)狀況編制預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表等；預(yù)算執(zhí)行是為了確保預(yù)算能夠得到有效執(zhí)行、預(yù)算能夠落實(shí)到經(jīng)營(yíng)過程；控制與分析包括預(yù)算調(diào)整、預(yù)算反饋控制、預(yù)算執(zhí)行分析；考核與評(píng)估包括考核目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效成果評(píng)估。

二、結(jié)語

篇4

（一）會(huì)計(jì)分權(quán)

企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從資源配置、管理層設(shè)置、重大決策程序、關(guān)系部門關(guān)系組織模式構(gòu)建等方面進(jìn)行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會(huì)根據(jù)企業(yè)具體所面對(duì)的環(huán)境差異各有側(cè)重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢(shì)，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級(jí),強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理的組織形式被統(tǒng)稱為組織分權(quán)。會(huì)計(jì)分權(quán)，是下屬業(yè)務(wù)部門在一定程度上在會(huì)計(jì)決策上享有自限，能夠自主設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以及選擇會(huì)計(jì)政策的權(quán)利，從而有效地提升管理效率。

（二）會(huì)計(jì)分權(quán)下信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

在集權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，要求下級(jí)業(yè)務(wù)單元提交的財(cái)務(wù)報(bào)告要標(biāo)注規(guī)范，并且上、下部門采用完全統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、政策，會(huì)計(jì)信息上交之后，上級(jí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)下級(jí)進(jìn)行各個(gè)方面的工作安排和指示。而分權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會(huì)計(jì)制度、政策和操作方法，但下級(jí)業(yè)務(wù)單元可以相對(duì)靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評(píng)估、定價(jià)、成本攤銷等決策過程?？偟膩碚f，集權(quán)意味著上級(jí)對(duì)大小會(huì)計(jì)事物是全部處理，各業(yè)務(wù)單元沒有自治權(quán)利，而分權(quán)則表示下級(jí)業(yè)務(wù)單元在會(huì)計(jì)決策上享有相機(jī)處理財(cái)務(wù)問題的權(quán)利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會(huì)計(jì)人員也是如此。對(duì)于企業(yè)而言，具體選擇集權(quán)還是分權(quán)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權(quán)程度也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

（三）會(huì)計(jì)分權(quán)的管理優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)分權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢(shì)：一方面是由于各業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身有直接接觸，更了解市場(chǎng)環(huán)境與工作的具體細(xì)節(jié)，單元會(huì)計(jì)具有絕對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)，分權(quán)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權(quán)可以有效地降低信息傳遞成本。集權(quán)模式中傳遞會(huì)計(jì)信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會(huì)損耗一定的時(shí)間，這些時(shí)間對(duì)于企業(yè)來說是一種機(jī)會(huì)成本。

二、會(huì)計(jì)信息決策有用性分析

會(huì)計(jì)信息如果能夠全面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評(píng)價(jià)，則可以認(rèn)定會(huì)計(jì)信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行整體把握，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)進(jìn)行投資、信貸和其他經(jīng)濟(jì)決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會(huì)計(jì)信息本質(zhì)屬性定義為相關(guān)性和可靠性。下文將針對(duì)這兩個(gè)本質(zhì)屬性說明會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的有用性。

（一）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的相關(guān)性

在決策有用性下，相關(guān)性的定義是：會(huì)計(jì)信息能夠幫助決策者把握整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，讓決策者能夠根據(jù)信息進(jìn)行未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)，亦或糾正先前預(yù)期錯(cuò)誤。相關(guān)性的理論基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息具有反饋價(jià)值，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了具體的記錄，而相關(guān)記錄能夠反映市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，所以信息同時(shí)也有預(yù)測(cè)價(jià)值。除此之外，會(huì)計(jì)信息也可以在決策之后、生效之前，對(duì)可能發(fā)生的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的提示，對(duì)于決策的科學(xué)性、正確性、及時(shí)性起到重大的影響。決策本身就是總結(jié)過去、預(yù)測(cè)未來而做出經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過程。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報(bào)信時(shí)間的把握”的兩個(gè)問題，一是核心的實(shí)體內(nèi)容，二是時(shí)間的限制條件，對(duì)于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的可靠性

可靠性是決策有用性的另一屬性?？煽啃缘亩x是保證會(huì)計(jì)信息合理拋出錯(cuò)誤和偏見造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息屬性特征。簡(jiǎn)而言之，就是會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策而言應(yīng)具備準(zhǔn)確、忠誠的特點(diǎn)。由于會(huì)計(jì)信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，本身應(yīng)具有客觀性、中立性，會(huì)計(jì)信息使用者只有依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行投資、信貸等經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)于相關(guān)性而言，會(huì)計(jì)信息的可靠性解決的是“如何報(bào)”的問題，包括選擇與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果最相關(guān)性最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，保證會(huì)計(jì)信息盡可能完整、真實(shí)地反映所需求研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見和錯(cuò)誤。

三、會(huì)計(jì)分權(quán)下管理會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變

從會(huì)計(jì)信息有用性的分析可以總結(jié)出：使用會(huì)計(jì)報(bào)表信息輔助領(lǐng)導(dǎo)決策具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)師角色，利用會(huì)計(jì)信息參與決策、實(shí)行分權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。分權(quán)模式激發(fā)了下級(jí)單位管理會(huì)計(jì)師建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和提升會(huì)計(jì)信息決策有用性的積極性，使管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過去，管理會(huì)計(jì)師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也要控制未來各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)分權(quán)促使管理會(huì)計(jì)師的角色超越了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單成本管控，很大程度上拓寬了他們?cè)谄髽I(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購、產(chǎn)品分銷、營(yíng)銷或售后服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會(huì)計(jì)師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進(jìn)一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)合作參與者。身為管理會(huì)計(jì)師，必須有強(qiáng)烈的規(guī)劃意識(shí)，要為企業(yè)謀算、預(yù)估未來發(fā)展路線，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，而且要能獨(dú)立設(shè)計(jì)核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會(huì)計(jì)師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時(shí)，以管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運(yùn)用的效果。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對(duì)會(huì)計(jì)管理師的決策參與環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高離不開好的制度環(huán)境，我國雖然已經(jīng)有了與國際趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意見，但是目前企業(yè)的實(shí)施情況良莠不齊，所以必須加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。

（2）設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。

我國多數(shù)企業(yè)，才剛剛認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，很多管理會(huì)計(jì)工作仍包涵在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預(yù)算管理、成本管理部等管理會(huì)計(jì)部門，但在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)師的分工卻并不明確。因此，應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，明確管理會(huì)計(jì)師的權(quán)力、職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。并建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)員工管理和監(jiān)督，促使管理會(huì)計(jì)部門為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、可靠的管理會(huì)計(jì)信息。

（3）配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

因于會(huì)計(jì)師或者管理層本身也可能出于一定的動(dòng)機(jī)，而沒有嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機(jī)制。通過審計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管制度、會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制等，保證會(huì)計(jì)師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

2.從管理會(huì)計(jì)師的個(gè)人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)制度變遷日益復(fù)雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，都意味著管理會(huì)計(jì)師的責(zé)任日益增加。然而不同管理會(huì)計(jì)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、經(jīng)濟(jì)背景等都會(huì)直接影響決策判斷的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)還需要加大對(duì)會(huì)計(jì)師的繼續(xù)教育，對(duì)其定期培訓(xùn)、定期考核，培養(yǎng)能與國際接軌的、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、判斷能力、職業(yè)知識(shí)全面、操作能力強(qiáng)的綜合型管理會(huì)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題；措施

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年7月24日

管理會(huì)計(jì)信息是指企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高資金使用效益，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息披露的重點(diǎn)在于科學(xué)預(yù)測(cè)、規(guī)劃和管理資金，以確保資金效能最大化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，部分企業(yè)由于沒有關(guān)注管理會(huì)計(jì)信息，造成資金規(guī)劃不足，嚴(yán)重影響資金運(yùn)籌能力，也制約了企業(yè)的發(fā)展空間。本文試圖探討管理會(huì)計(jì)信息供給問題，為深化企業(yè)改革提出有借鑒性建議。

一、管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用方面尚未形成規(guī)范的體系，許多方面存在不足，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用范圍較小。管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用范圍取決于企業(yè)精細(xì)化管理需要，及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建。目前，精細(xì)化管理理念尚未得到廣泛運(yùn)用，致使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)信息分析部門。企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求不高，管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用的區(qū)間較少，范圍不寬。此外，由于不涉及精細(xì)化管理，許多企業(yè)沒有建立管理會(huì)計(jì)信息披露指標(biāo)體系，造成信息披露的范圍較小。

（二）管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用體系沒有建立。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和資金運(yùn)籌等各個(gè)層面。我國企業(yè)由于規(guī)模限制，尚未建立系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系。特別是涉及資金運(yùn)籌、規(guī)劃等業(yè)務(wù)，并沒有建立完整的跟蹤資金運(yùn)行部門，負(fù)責(zé)資金運(yùn)行，導(dǎo)致資金運(yùn)行效能不高。

（三）管理會(huì)計(jì)信息披露量少。會(huì)計(jì)信息披露取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，信息披露是一種強(qiáng)制，企業(yè)必須依據(jù)法律規(guī)定，及時(shí)披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)由于服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部管理者，是一種內(nèi)部管理需求，因而信息披露的數(shù)量并不多，涉及的內(nèi)容也較為有限。外部信息需求者，很難獲得客觀、公正的管理會(huì)計(jì)信息，很難了解企業(yè)資金運(yùn)行情況。

（四）管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性少。信息相關(guān)性主要指信息供給與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的相互聯(lián)系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，與業(yè)務(wù)發(fā)展相互配合。目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息供給與資本運(yùn)行之間，存在一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，導(dǎo)致信息供給與業(yè)務(wù)發(fā)展不配套，信息相關(guān)性不足。

二、造成管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因，有內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層面，具體情況如下：

（一）內(nèi)部管理原因

1、企業(yè)管理層重視不夠。我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是國家法律規(guī)定需要披露的信息，在會(huì)計(jì)信息管理體系中占主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部管理信息，并沒有得到應(yīng)有的重視。企業(yè)管理層通常重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息供給，而輕視管理信息供給。這種管理理念將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息供給不足，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的輕視。根據(jù)調(diào)查，目前我國企業(yè)管理者更關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而對(duì)管理會(huì)計(jì)信息，并沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。

2、企業(yè)規(guī)模較小，制約信息供給。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小有直接聯(lián)系。通常經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，對(duì)管理信息供給越重視；經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給的重視較小。與國外企業(yè)相比，在同等規(guī)模的企業(yè)中，西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的供給較為完備，而國內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息供給過于簡(jiǎn)單。我國企業(yè)發(fā)展的調(diào)查分析表明，在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，大型企業(yè)所占比重較低。由于小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露認(rèn)識(shí)不足，客觀上造成我國企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)信息供給不足。除非隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)力有大幅提升，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的關(guān)注才會(huì)不斷提高。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在，企業(yè)將無法提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息。

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)管理理論研究表明，內(nèi)部組織構(gòu)架的不同，反映著企業(yè)管理理念的差異。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念影響，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，承當(dāng)資金運(yùn)行及財(cái)務(wù)核算工作，為企業(yè)提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金運(yùn)行，對(duì)資金運(yùn)行成本進(jìn)行分析，提供準(zhǔn)確的遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)信息。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式，必將無法提供準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重制約企業(yè)資金運(yùn)行，影響其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在一些設(shè)置有管理會(huì)計(jì)信息供給部門的單位，由于其管理職能較小，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致提供的管理會(huì)計(jì)信息不完整，成效不高。

（二）外部管理原因

1、國家尚未制定具有約束力的管理會(huì)計(jì)信息供給制度。目前，我國會(huì)計(jì)界對(duì)會(huì)計(jì)信息供給的認(rèn)識(shí)，關(guān)注點(diǎn)更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，更多關(guān)注統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，還處于初級(jí)階段，尚未達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平。這意味著提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，還將面臨一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。由于會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尚未達(dá)到應(yīng)有的高度，導(dǎo)致國家出臺(tái)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，主要局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極少涉及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。除非國家對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的深入，對(duì)資金運(yùn)行有明確的規(guī)定，并出臺(tái)一些具有約束性的信息供給管理規(guī)章制度。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足的局面，短期內(nèi)將無法得到根本改善。

2、企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，核心在于突出產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因而，集中優(yōu)勢(shì)資源用于產(chǎn)品生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)界關(guān)注的核心。受此經(jīng)營(yíng)理念影響，企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論研究表明，關(guān)注資本運(yùn)行、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理配置資源等，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培育，將顯得尤為重要。在這種情況下，如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，重視資金運(yùn)行，強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)功能等，將顯得非常關(guān)鍵。

3、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的距離。當(dāng)前，由于管理會(huì)計(jì)研究尚未形成規(guī)范的理論體系，且在實(shí)際運(yùn)用過程有一定的問題，導(dǎo)致理論研究與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的差距。理論研究中一些經(jīng)典預(yù)測(cè)分析方法，在實(shí)際運(yùn)用過程中無法落實(shí)，導(dǎo)致理論與實(shí)際結(jié)合不足。此外，實(shí)際運(yùn)用中一些急需解決的問題，尚未找到相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，給予有針對(duì)性解決，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中運(yùn)用性不強(qiáng)。

三、提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

（一）國家應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息供給披露制度建設(shè)，擴(kuò)大信息披露面。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常取決于國家對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視。當(dāng)前，國家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息供給，有強(qiáng)制性披露制度，要求企業(yè)及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，以保障信息需求者的利益。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息披露，尚未做出強(qiáng)制性約束。當(dāng)前，鑒于精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性，國家應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息披露制度研究。對(duì)于那些能充分反映管理者經(jīng)營(yíng)管理能力的信息，給予充分反映。對(duì)于涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理秘密的信息，可以不披露，以維護(hù)企業(yè)利益。國家在制定管理會(huì)計(jì)信息披露制度時(shí)，應(yīng)采取階段性措施。對(duì)于現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，采取立法手段給予固化，保證信息披露的一致性。對(duì)于尚未達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，可以分階段進(jìn)行調(diào)研，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)管理措施，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，國家對(duì)于一些負(fù)面信息，需給予特殊關(guān)注，應(yīng)采取強(qiáng)制性措施給予披露，以維護(hù)信息需求者的利益。

（二）調(diào)整會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)力度。在我國會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占比重較大，管理會(huì)計(jì)所占比率較小。要改變這種重視核算會(huì)計(jì)、輕視管理會(huì)計(jì)的局面，需要改變課程結(jié)構(gòu)體系，從根本上改變這種局面。學(xué)?？梢愿鶕?jù)培養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)整培養(yǎng)方向，以達(dá)到提高學(xué)生資金運(yùn)行分析能力的目的。對(duì)于側(cè)重資本運(yùn)行分析的學(xué)習(xí)方向，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，增加資金運(yùn)行管理課程，提高學(xué)生分析問題能力。此外，為了改變管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)落后的局面，需要組織專家隊(duì)伍，從不同層面研究課程內(nèi)容，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)完善的課程體系，豐富教學(xué)內(nèi)容。目前，在國外管理會(huì)計(jì)課程體系研究中，大量使用案例內(nèi)容。通過案例分析，讓學(xué)生真實(shí)掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，有利于學(xué)生盡早融入企業(yè)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。我國管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，應(yīng)借鑒國外成功的案例教學(xué)內(nèi)容，以提升學(xué)生案例分析能力，提高信息披露質(zhì)量。對(duì)于那些在企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作的人員，可通過繼續(xù)教育等方式，選派工作人員到高等院校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，培育人員資金運(yùn)行分析能力，提高會(huì)計(jì)信息處理能力。

（三）改變管理者資金運(yùn)籌意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)信息處理能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理者的經(jīng)營(yíng)理念及管理意識(shí)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)理念的變化，將直接引致經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)展變化。對(duì)于管理者而言，粗放化經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落后，而精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來發(fā)展模式。精細(xì)化管理需要管理者關(guān)注資金運(yùn)行，關(guān)注資金長(zhǎng)期效益分析。這必將引致管理會(huì)計(jì)分析方法大量引入管理領(lǐng)域，引致資本運(yùn)籌方式發(fā)生較大變化。管理會(huì)計(jì)方法的大量引入，必將改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，產(chǎn)生大量有利于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而改善管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)踐證明，在面對(duì)復(fù)雜多樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者只有不斷調(diào)整管理理念，多采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，才能獲取有效的管理會(huì)計(jì)信息，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，統(tǒng)籌資金運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理者的管理理念，必須通過有關(guān)職能部門予以落實(shí)。設(shè)置專門的業(yè)務(wù)部門，是實(shí)施管理者經(jīng)營(yíng)理念的重要表現(xiàn)形式。為了實(shí)施精細(xì)化管理，提高資金運(yùn)籌能力，需要企業(yè)設(shè)置與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相平行的管理會(huì)計(jì)部門，直接指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)信息處理工作。管理會(huì)計(jì)部門的工作職責(zé)，主要體現(xiàn)為統(tǒng)籌資金運(yùn)行，對(duì)未來發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出有效的資金管理方案等，以確保資金運(yùn)行平穩(wěn)有序。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]羅旭東.淺談會(huì)計(jì)信息失真的原因及解決建議[J].甘肅冶金，2010.8.

篇6

管理會(huì)計(jì)信息化虛擬價(jià)值鏈

1管理會(huì)計(jì)信息化的定位必要與根本

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一大分支，也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其核心目標(biāo)在于提升企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益，主要由計(jì)劃與決策管理會(huì)計(jì)和控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)組成。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的界線與定位比較清晰，相關(guān)的制度設(shè)計(jì)較為穩(wěn)定與直觀。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了諸多的變革與挑戰(zhàn)，工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等顛覆傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理假設(shè)的新概念與現(xiàn)實(shí)，不斷在瓦解大量傳統(tǒng)理論的根基，重新認(rèn)識(shí)與定位管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是必要的。

法國存在主義哲學(xué)家Jean-Paul Sartre認(rèn)為“行為決定存在”，從哲學(xué)上而言，任何事物都是會(huì)幻滅的，所以內(nèi)容的存在在本質(zhì)上而言是虛幻的，所以想要讓內(nèi)容反映出來就必須通過行為讓內(nèi)容顯現(xiàn)，這也就是存在主義所說的行為決定存在。而當(dāng)代的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作最不同于傳統(tǒng)的主要行為，就是信息化運(yùn)作模式，這是要比管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上創(chuàng)新的更深層次的影響。因此，管理會(huì)計(jì)的信息化行為決定著管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今時(shí)代的存在本質(zhì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的定位主要就是依靠其信息化的表現(xiàn)而言。圍繞著信息化這一特點(diǎn)，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化分別從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、企業(yè)價(jià)值鏈、整體財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)這三個(gè)角度，從大、中、小，從宏觀到中觀最后到微觀三個(gè)層面定位管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

2管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的定位

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Ronald H. Coase（1937）在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中，從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度指出，企業(yè)存在的本質(zhì)原因，是因?yàn)榻灰壮杀镜拇嬖?，企業(yè)本質(zhì)是將一部分外部的市場(chǎng)交易行為內(nèi)部化之后，這些被內(nèi)部化的交易行為在企業(yè)內(nèi)的交易成本要低于該行為在外部市場(chǎng)的交易成本。

因此，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在企業(yè)組織中的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的定位應(yīng)當(dāng)是能降低交易成本的工具，如果管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，造成了企業(yè)內(nèi)部事項(xiàng)發(fā)生時(shí)的搜尋成本、議價(jià)成本、監(jiān)督成本等等交易成本徒增，則該管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的定位是有悖制度經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的。而且從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，考慮機(jī)會(huì)成本比沉沒成本更有意義，機(jī)會(huì)成本是管理會(huì)計(jì)作出內(nèi)部決策的主要依據(jù)，因此降低交易成本與關(guān)注機(jī)會(huì)成本是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論立足點(diǎn)。

3管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在價(jià)值鏈中的定位

企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？Michael E.Porter（1985）提出價(jià)值鏈理論得到了普遍認(rèn)同，他認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送及輔助產(chǎn)品的一個(gè)合體，這系列活動(dòng)歸集為一條條價(jià)值鏈為買方提供可交換的產(chǎn)品，即價(jià)值。該理論雖被普遍推崇，但由于它太局限于有形產(chǎn)品，于是學(xué)者Jeffrey F.Rayport與John J.Sviokla（1995）提出改進(jìn)的虛擬價(jià)值鏈理論，該理論兼顧有形與無形價(jià)值。有形價(jià)值指指?jìng)鹘y(tǒng)的價(jià)值鏈理論中的物質(zhì)資源，無形價(jià)值則是指基于市場(chǎng)的信息資源，這些由信息產(chǎn)生的增值被獨(dú)立出來成為虛擬價(jià)值鏈，形成信息競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為一個(gè)信息增值載體，其根植的原理亦在虛擬價(jià)值鏈上，嵌入虛擬價(jià)值鏈這一信息價(jià)值場(chǎng)中，使得管理會(huì)計(jì)信息的處理能保持與企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作的適應(yīng)性與同頻性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要仍然是依附于傳統(tǒng)價(jià)值鏈進(jìn)行運(yùn)作，重視物質(zhì)流，而基于虛擬價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，著重信息流，現(xiàn)實(shí)信息的交叉性、多維性，將使得大量的信息增量?jī)r(jià)值得以被提取出來，提高企業(yè)的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力。

4管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的定位

從目前財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展階段來看，已從財(cái)務(wù)核算進(jìn)化為財(cái)務(wù)集成，再到當(dāng)前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成，早期的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)并不能是嚴(yán)格意義上的信息化系統(tǒng)，因?yàn)樗皇窃谀７聜鹘y(tǒng)的手工作業(yè)模式的電算系統(tǒng)，并沒有革命性的信息模式突破。但發(fā)展到了中后階段，信息化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與功能慢慢通過信息的集成、流程的重組等革命性的手段實(shí)現(xiàn)了真正意義上的信息化，信息的挖掘、處理、分析出現(xiàn)了顛覆傳統(tǒng)的升級(jí)，這種升級(jí)主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)的滲透與對(duì)管理的加強(qiáng)。

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)絕非一個(gè)孤立系統(tǒng)，它是整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)中一個(gè)不可分割的子系統(tǒng)。在整體財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)層、核算層、管理層、決策層四個(gè)層面中，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)處理信息加工的下游，定位于整體系統(tǒng)中的管理層與決策層。因此，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建屬于整體財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中的頂層設(shè)計(jì)。

5管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的定位趨勢(shì)展望

人類社會(huì)運(yùn)作效率革命性的提高的根本原因，并不在于科技的突破，科技的進(jìn)步是社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的結(jié)果，而不是原因。人類社會(huì)的效率突破往往是由于產(chǎn)生了更為強(qiáng)大的群體協(xié)調(diào)機(jī)制，這種新的制度下，使得人的智力資源、物質(zhì)資源等存量通過新制度的協(xié)調(diào)重組從而開發(fā)出更大的生產(chǎn)效率。所以管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，其首務(wù)不是基于科技的創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)是基于上層制度的創(chuàng)新，是對(duì)這一制度的準(zhǔn)確定位。

想簡(jiǎn)化理解制度的改革，可以借用分工與整合這兩個(gè)維度。人類自工業(yè)革命以來的社會(huì)資源大爆炸，多來源于分工維度的充分發(fā)揮，但經(jīng)歷了數(shù)幾百的指數(shù)型增長(zhǎng)，在現(xiàn)存的制度模式下充分開發(fā)出分工層面的效率潛力，分工與整合維度的失衡也滋生了越來越多的社會(huì)弊端。因此，在現(xiàn)有或不久未來的社會(huì)條件下，社會(huì)制度應(yīng)當(dāng)著重于開發(fā)整合維度的效率潛力，通過跨領(lǐng)域整合，開發(fā)出新的社會(huì)發(fā)展源動(dòng)力。

本文分別從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、企業(yè)價(jià)值鏈、整體財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)這三個(gè)角度，從大、中、小三個(gè)視角定位管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，形成的一個(gè)立體定位格局，其背后也是基于這種整合維度的思維，從整合的方法論去定位管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，這也是本文對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)當(dāng)下及未來的趨勢(shì)展望。

參考文獻(xiàn)：

[1]Marshall B.Romney&Paul John Steinbart. Accounting Information Systems[M].Harlow：Pearson education limited，2011.5-6.

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)目標(biāo) 信息質(zhì)量特征

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征（qualitative characteristics of management accounting）是與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)聯(lián)系在一起的，是根據(jù)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)規(guī)定出評(píng)估管理會(huì)計(jì)信息的基本標(biāo)準(zhǔn)，作為管理會(huì)計(jì)選擇的依據(jù)，因而它是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)同管理會(huì)計(jì)程序和方法之間的中介。

深入系統(tǒng)地探討管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量問題，積極構(gòu)建科學(xué)完善的特征體系，頗具重大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。本文在吸收和借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出筆者自己的一些看法。

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究綜述

國外研究成果

國外對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的討論，是基于“為內(nèi)部管理人員服務(wù)的信息”而展開的。

1987年，美國新出版的由海爾康編寫的《管理會(huì)計(jì)》一書，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的基本特征提出了新的見解，認(rèn)為有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有相關(guān)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可理解性和注重成本效益原則等特征。

1988年，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的《論管理會(huì)計(jì)概念》（征求意見稿）中又提出了對(duì)提高決策者信息質(zhì)量有益的六個(gè)管理會(huì)計(jì)概念和標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)管責(zé)任；可控性；可靠性；增量性；相互依賴性；相關(guān)性。

國內(nèi)研究成果

李天民教授根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是以決策為中心的共識(shí)，把管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性原則（即管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征）分為以下三個(gè)層次：

對(duì)決策有用的原則：分為首要的和次要的兩類。

對(duì)信息質(zhì)量的約束原則：重要性原則；群眾性原則；成本效益相配比原則。

對(duì)信息用戶的原則：可理解性原則；可接受性原則；公允性原則；激勵(lì)性原則。

國內(nèi)外有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征方面的研究成果之間既有優(yōu)點(diǎn)共享，也有特色新解。但它們亦有些共同不足，比如沒有將管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征之特色表達(dá)出來，對(duì)質(zhì)量特征的描述尤顯原則化、零散化等等，這既不便于人們的理解與把握，又難于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)之效能。鑒于此，本文擬對(duì)該論題作進(jìn)一步的深入探討，嘗試構(gòu)建一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，以期對(duì)理論創(chuàng)新及實(shí)踐拓展有所裨益。

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系

管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體化，那么管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)又是什么呢？對(duì)此眾說紛紜，觀點(diǎn)不一。筆者將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分為三個(gè)層次：最終目標(biāo)層――提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基本目標(biāo)層――培植和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；具體目標(biāo)層――全面提高企業(yè)的多元化職能管理效能。

圍繞這一目標(biāo)體系，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)包括兩個(gè)層面的質(zhì)量特征，即戰(zhàn)略層面的質(zhì)量特征和戰(zhàn)術(shù)層面的質(zhì)量特征。戰(zhàn)略層面的質(zhì)量特征包括戰(zhàn)略性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性、激勵(lì)性；戰(zhàn)術(shù)層面的質(zhì)量特征包括相關(guān)性、可靠性、可比性（包括一致性）、可理解性和公允性，其中相關(guān)性又包括及時(shí)性、靈活性與適應(yīng)性，可靠性又包括準(zhǔn)確性、可核性及中立性。另外，無論是戰(zhàn)略層面的信息質(zhì)量特征還是戰(zhàn)術(shù)層面的信息質(zhì)量特征都要受到?jīng)Q策有用性的目標(biāo)導(dǎo)引、成本效益性的原則約束以及重要性的壁壘檢測(cè)。為便于理解，我們將管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系用圖示予以進(jìn)一步描述（見上圖）。

從上圖我們可以看出，較現(xiàn)有研究成果，該設(shè)想獨(dú)具一定的特色，除將管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征構(gòu)建成一個(gè)多層次的體系外，還從戰(zhàn)略的高度賦予了新的時(shí)代內(nèi)容，亦即提出管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征還應(yīng)具備戰(zhàn)略層面的要求，這也正是管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的關(guān)鍵所在。鑒于戰(zhàn)術(shù)層面的信息質(zhì)量特征眾多文獻(xiàn)已有闡釋，下面僅就戰(zhàn)略層面的信息質(zhì)量特征略加說明：

戰(zhàn)略性就是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息能夠反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的導(dǎo)引。一方面借助管理會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)來評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性，另一方面通過管理會(huì)計(jì)參與決策職能的發(fā)揮來擬定企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化的新戰(zhàn)略。

競(jìng)爭(zhēng)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)能對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植與提升有所裨益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植與提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，需要多方面的充分挖潛與創(chuàng)新精神的高度滲透方能實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植與提升中是非常重要的，將大有所為。究其原因，主要是決定于管理會(huì)計(jì)在提供信息、參與決策方面所獨(dú)具的比較優(yōu)勢(shì)，即能夠提供頗具競(jìng)爭(zhēng)性的信息。

動(dòng)態(tài)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息要具備動(dòng)態(tài)化屬性并要求管理會(huì)計(jì)本身能夠動(dòng)態(tài)地提供信息?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以變化為永恒主題的世界，唯一不變的就是“變化”本身，因而企業(yè)要適應(yīng)這樣的動(dòng)態(tài)環(huán)境就必須也“動(dòng)”起來，企業(yè)各個(gè)方面各項(xiàng)職能都必須有動(dòng)態(tài)理念，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)及其信息也不例外。緣于“動(dòng)態(tài)化”所產(chǎn)生的問題只能通過“動(dòng)態(tài)化”的方式來解決，“動(dòng)”的越快越妙就越有成效。

系統(tǒng)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息要有層次性、整體性、協(xié)調(diào)性和開放性。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性要求主要是基于信息論的思維而形成的，在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)所需要的信息相當(dāng)龐大，既包括自我經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信息，又包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息以及行業(yè)的乃至整個(gè)社會(huì)的相關(guān)信息（當(dāng)然這些也并非單由管理會(huì)計(jì)提供），客觀要求系統(tǒng)性約束。

可持續(xù)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息要能反映并預(yù)測(cè)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。就這一問題，我們也許可以從管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域這一視角予以理解。比如環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，這些管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域無不從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，大的方面說是實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，小的方面講是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要特別突出信息的可持續(xù)性特征。

激勵(lì)性乃是說管理會(huì)計(jì)信息要能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟瞵F(xiàn)已逐步深入到宏微觀管理實(shí)踐當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)將這一新理念引入其中。比如成本管理、預(yù)算管理的全員參與性，分權(quán)管理以及行為科學(xué)理論融匯管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展，都在很大程度上表明了對(duì)“人”這一因素的高度重視，當(dāng)然激勵(lì)正是“以人為本”管理理念的目標(biāo)追求?？梢姡?lì)性也應(yīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)信息的重要戰(zhàn)略層面的質(zhì)量特征。

參考資料：

1.孫茂竹著，管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)[M]，中國人民大學(xué)出版社，2002

篇8

“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)行業(yè)穿上了翅膀，不僅提升了傳統(tǒng)行業(yè)的效率，更改變了原有的固化思維，通過共享、分享理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率升級(jí)。在企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快升級(jí)發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)正在向信息化發(fā)展。根據(jù)財(cái)政部的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，要“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 ，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展”。一方面，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)延伸提出了具體要求，落腳點(diǎn)就是參與到經(jīng)營(yíng)管理決策之中；另一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向提出了要求，要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升信息化水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)基礎(chǔ)來源于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)處理能力，其通過集中開展會(huì)計(jì)核算，縮減了在不同國家、地區(qū)設(shè)立會(huì)計(jì)部門的成本，大大提高了會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)范性和統(tǒng)一性，可以強(qiáng)化這些報(bào)告的利用價(jià)值。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，利用好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心非常重要。本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的角度，分析管理會(huì)計(jì)信息化在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下應(yīng)該注重哪些因素，以及具體的發(fā)展路徑。

二、管理會(huì)計(jì)信息化的影響因素

第一，人員性因素。這來源于企業(yè)的管理層以及執(zhí)行者。就管理層而言，其對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度影響著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。管理層在研究制定決策機(jī)制的時(shí)候，不同的決策流程會(huì)產(chǎn)生不同的決策機(jī)制，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也不同。與此類似，實(shí)際執(zhí)行者的執(zhí)行流程如果存在差異，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化在系統(tǒng)運(yùn)行方面的差異。特別是企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足的情況下，會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，不利于信息化推進(jìn)和應(yīng)用。

第二，技術(shù)性因素。管理會(huì)計(jì)信息化必須通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響作用置入其中，進(jìn)而對(duì)整個(gè)決策過程產(chǎn)生影響，在作出決策的過程中，充分考慮企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)成本。技術(shù)的兼容性較難是目前影響最為明顯的因素。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)之前，企業(yè)所使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)來源于不同的軟件供應(yīng)商，存在明顯的兼容問題。這將大大削弱管理會(huì)計(jì)的信息在其他系統(tǒng)中的實(shí)際應(yīng)用，降低管理會(huì)計(jì)信息化所帶來經(jīng)營(yíng)決策效率提升的作用。

第三，成本性因素。從實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益角度來看，企業(yè)需要投人較大資金購買或請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)管理信息 系統(tǒng)，構(gòu)建、引進(jìn)費(fèi)用及后期管理、維護(hù)費(fèi)用通常較?{，從創(chuàng)建 至投資回收期間較長(zhǎng)，對(duì)部分企業(yè)而言會(huì)造成較大負(fù)擔(dān)。信息 系統(tǒng)的選擇、整合程度與有效運(yùn)作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用造成極大挑戰(zhàn)。

第四，組織性因素。組織的正規(guī)化程度，即企業(yè)對(duì)制度等的執(zhí)行度。正常情況下，組織的正規(guī)化程度越高，對(duì)制度等的執(zhí)行度越高，企業(yè)越能夠準(zhǔn)確地分析和把握企業(yè)的資源狀況，從而制定 出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策 ，為實(shí)施新技術(shù)、采納新系統(tǒng)提供有力的保證。

三、管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)生的時(shí)代性產(chǎn)物，前者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然發(fā)展；后者是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)成本最低化等因素作用下的必然之舉，二者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

第一，管理會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)，為了尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然之舉。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在內(nèi)部效力提升方面努力是最佳選擇。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單記賬的功能不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的參考作用非常關(guān)鍵。而管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，需要借助信息化的手段予以實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上，對(duì)于大型企業(yè)、跨國企業(yè)而言，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小的合理選擇。這不僅可以提升集團(tuán)管控力度，還可以持續(xù)優(yōu)化流程、規(guī)范管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的利用率。

第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸。財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是一般企業(yè)或者是中小企業(yè)能夠推廣應(yīng)用的，是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展、跨國發(fā)展階段才需要建立的。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸，既包括對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的延伸，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一核算的；還包括對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的延伸，即辦事處、分公司等機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)行為完全置入整個(gè)集團(tuán)的考慮之中。越來越多的企業(yè)集團(tuán)成立了財(cái)務(wù)公司、資本運(yùn)營(yíng)公司等平臺(tái)，將各級(jí)子公司的資源集中利用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了資金的利用率，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。

四、提升管理會(huì)計(jì)信息化的建議

結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化影響因素及其與財(cái)務(wù)共享服務(wù)之間的辯證關(guān)系，建議從以下方面予以改進(jìn)，提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

第一，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要意義。最需要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化重要意義的是企業(yè)的管理層。如果管理層重視不夠，不僅不利于管理會(huì)計(jì)的推廣引用，不利于提升經(jīng)營(yíng)決策效率，還會(huì)延遲甚至阻礙管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，不利于企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息化的合理認(rèn)識(shí)是開展此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。除了管理層以外，會(huì)計(jì)人員以及其他執(zhí)行人員也要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)效益的重要作用，減少抵觸情緒，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所需填列的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確填列，確保分析決策可行、有效。