時(shí)間：2022-06-07 16:32:39
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇考核匯報(bào)材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
上午好！首先我代表___駕校的全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最熱烈的歡迎。
接到驗(yàn)收通知后，我們?nèi)Ｉ舷陆y(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，認(rèn)真對(duì)待，把迎接檢查驗(yàn)收作為當(dāng)前工作的重中之重。準(zhǔn)備工作先后經(jīng)過(guò)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署；尋找差距，優(yōu)化整合，實(shí)事求是，總結(jié)自評(píng)三個(gè)階段，歷時(shí)兩個(gè)月，在準(zhǔn)備過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，積極務(wù)實(shí)的作風(fēng)，實(shí)行任務(wù)包干，責(zé)任到人的工作方法。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月努力，我校整體工作向前邁進(jìn)了一步，取得了可喜的成績(jī)。在此期間，市交通局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了高度關(guān)注和支持，我們表示衷心感謝，下面我將___駕校整體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。
一、學(xué)校簡(jiǎn)介
我校是20__年10月由省交通廳運(yùn)輸管理局批準(zhǔn)成立的一所駕校駛員培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校占地8萬(wàn)平米，其中理論教學(xué)及辦公占地面積1萬(wàn)平米，實(shí)踐訓(xùn)練場(chǎng)7萬(wàn)平米，學(xué)校緊傍大運(yùn)路，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是駕駛愛(ài)好者的理想選擇，現(xiàn)有教職工共計(jì)36人，其中本科以上學(xué)歷2人，?？埔陨?人，中專以上12人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱6人，理論教師由相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)專科以上教師擔(dān)任，并施行多媒體電化教學(xué)。實(shí)踐教練大多是由10年以上駕齡經(jīng)驗(yàn)豐富的老駕駛員擔(dān)任，師資力量比較雄厚。
教學(xué)設(shè)施設(shè)備方面，現(xiàn)配備有各類教練車23輛，整車解剖模一臺(tái)，整車實(shí)驗(yàn)用零部件一套，教學(xué)用計(jì)算機(jī)10臺(tái)，多媒體投影儀一臺(tái)，學(xué)校電教室一個(gè)，文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!抄襲者必究!計(jì)算機(jī)模擬考試教室一個(gè)，汽車修理實(shí)驗(yàn)室一個(gè)，學(xué)校購(gòu)置全套教學(xué)掛圖1_套，與本地區(qū)其他駕校相比，我校在設(shè)施設(shè)備上的投入是比較大的。20__年我校畢業(yè)學(xué)員共計(jì)580人，有力地支持了__地區(qū)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。
二、一年半來(lái)駕校工作開(kāi)展情況
1、思想方面
___駕校是新建校，要想趕超別人，必須有自己獨(dú)到的工作方法。因此，從建校伊始，我們就把員工人思想工作擺在首位，確立企業(yè)以人為本的理念，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓思想帶動(dòng)一切工作。在此基礎(chǔ)上確立分工明確，責(zé)任到人，收入與效益掛鉤的管理體制，讓員工有主人翁感，氣順，有比較穩(wěn)定收入，心順，同時(shí)有責(zé)任、有壓力。
2、軟件、硬件建設(shè)
a、軟件建設(shè)：學(xué)校組織機(jī)構(gòu)完善制度齊全，校長(zhǎng)對(duì)兩位副校長(zhǎng)進(jìn)行管理，每周一上午開(kāi)校務(wù)會(huì)，下發(fā)本周任務(wù)，把任務(wù)卡發(fā)放給副校長(zhǎng)，星期日進(jìn)行工作驗(yàn)收。（駕校雙休日不休息），由副校長(zhǎng)再把任務(wù)分解到各自分管部門(mén)，有辦公室、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、教務(wù)科、保衛(wèi)科。
學(xué)校日常管理由兩位副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行出勤考核制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)罰制度、安全制度等。
b、硬件：建校伊始，訓(xùn)練車輛少，場(chǎng)地也較小，設(shè)備簡(jiǎn)陋，為了完成“二年打基礎(chǔ)，三年達(dá)優(yōu)良，五年創(chuàng)第一”的目標(biāo)，20__年我們新購(gòu)置車輛十二臺(tái)，電腦六臺(tái)，裝備了電腦模擬考試教室，多媒體教學(xué)設(shè)備等，租賃了一片較大的訓(xùn)練場(chǎng)，隨著我們培訓(xùn)質(zhì)量的提高，硬件設(shè)施的改善吸引了越來(lái)越多的學(xué)員報(bào)名學(xué)習(xí)，“___”正在成為一個(gè)品牌向外推廣。
3、教學(xué)管理：以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展。
從建校起，我們深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)，要想求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓質(zhì)量，講誠(chéng)信。擺正自己的位置，我們就是學(xué)員服務(wù)，學(xué)員的培訓(xùn)質(zhì)量就是生存的資本，因此學(xué)校制定了以下具體制度。
a、訓(xùn)練卡制度：學(xué)員開(kāi)始實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)每人按學(xué)時(shí)發(fā)放訓(xùn)練卡，比如按舊文件規(guī)定，我們給C1本學(xué)員發(fā)放30張訓(xùn)練卡，B2本學(xué)員放40張訓(xùn)練卡，卡上標(biāo)明了訓(xùn)練時(shí)間、車號(hào)、上車順序，教練員按卡上要求完成訓(xùn)練后，學(xué)員把卡交給教練，教練憑卡結(jié)算當(dāng)日油料、配件、工資。
這樣就由學(xué)員來(lái)監(jiān)督教練，訓(xùn)練時(shí)間不夠我不交卡，你教的不好我可以上其他車輛，完全達(dá)到了“自選車輛、自擇教練、自定時(shí)間”的目的。
b、預(yù)約制度：
為了方便上班學(xué)員訓(xùn)練，我們還制定了學(xué)員預(yù)約培訓(xùn)制度，只要一個(gè)預(yù)約電話，我們就按學(xué)員的需求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把規(guī)定車輛準(zhǔn)備好，學(xué)員一來(lái)校就訓(xùn)練，練完馬上走，大大提高了學(xué)員的培訓(xùn)效率。
c、考試結(jié)業(yè)制度
學(xué)員考試的合格率與教練員效益掛鉤，在規(guī)定學(xué)時(shí)內(nèi)必須讓該學(xué)員合格，如果學(xué)員合格，有一名學(xué)員獎(jiǎng)教練員100元，若不合格，有一名學(xué)員扣教練員100元。
考試以市交警支隊(duì)樁考、路考為準(zhǔn)。如果學(xué)員考試不合格，可免費(fèi)隨下期繼續(xù)學(xué)習(xí)又可領(lǐng)卡。
d、安全責(zé)任制度
我們把安全作為最重要的一項(xiàng)工作來(lái)抓，分管校長(zhǎng)、總教練、教練員按比例承擔(dān)責(zé)任，每出一輛教練車，分管校長(zhǎng)交安全風(fēng)險(xiǎn)押金500元，總教練300元，本車教練500元，如果每月安全無(wú)事，則每車獎(jiǎng)勵(lì)分管校長(zhǎng)50元，總教練30元，教練50元，如果有安全責(zé)任，在1300元范圍內(nèi)，分管校長(zhǎng)、總教練、教練按5：3：5承擔(dān)，超出部分學(xué)校承擔(dān)。
e、投訴制度
在每輛訓(xùn)練車上都貼有投訴電話號(hào)碼，若教練員有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，只要有學(xué)員投訴，立即開(kāi)除。
總之在訓(xùn)練管理上我們想了很多比較先進(jìn)合理的制度，但不論制定什么，都是圍繞一個(gè)宗旨“一切為了質(zhì)量，一切為了學(xué)員”。
三、目前學(xué)校存在的差距與整改措施
通過(guò)一年半的嚴(yán)格管理，學(xué)校、社會(huì)聲譽(yù)顯著提高，整體實(shí)力明顯加強(qiáng)，各方面的進(jìn)步非常快。尤其是教學(xué)管理方面，走出了一條科學(xué)、高效、可行的路子，并積累了非富的經(jīng)驗(yàn)，甲駕校、乙駕校、丙駕校多次來(lái)我校學(xué)習(xí)取經(jīng)。但我們目前的狀況與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距，集中體現(xiàn)在：
1、硬件方面：場(chǎng)地面積不達(dá)標(biāo)，隨著學(xué)員數(shù)量的增加，我們明顯感受到了場(chǎng)地太小制約了學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。另外部分教練車需更新，教學(xué)設(shè)備還需大量添置，如樁考儀、計(jì)算機(jī)、模擬
操作系統(tǒng)，透明汽車部件模型等等。2、軟件方面：管理制度需進(jìn)一步完善，職工素質(zhì)需進(jìn)一步提高，隨著學(xué)校的發(fā)展，職工從5人8人一直到現(xiàn)在的36人，人員增多出現(xiàn)了部分工作交叉，責(zé)任分工不明確，效益考核不到位，部分崗位職工積極性不高等問(wèn)題，這都是我們下一步工作中重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
一、注重把好“三個(gè)關(guān)口”，突出考核驗(yàn)收的針對(duì)性
（一）把好“清理核實(shí)”關(guān)。在全面掌握納入化債范圍學(xué)校的債務(wù)筆數(shù)、債務(wù)數(shù)額及其分類、公示情況的基礎(chǔ)上，我辦重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣對(duì)化債學(xué)校的界定是否符合規(guī)定；對(duì)學(xué)校上報(bào)的債務(wù)是否組織審計(jì)等機(jī)構(gòu)逐校、逐項(xiàng)、逐筆清理核實(shí)并出具核查報(bào)告；審核審計(jì)認(rèn)定的債務(wù)是否公示，公示范圍、時(shí)間是否符合國(guó)家有關(guān)政策；鎖定的債務(wù)特別是利息認(rèn)定、“白條”債務(wù)認(rèn)定的證據(jù)材料是否充分，認(rèn)定程序是否符合規(guī)定；清理上報(bào)的債務(wù)是否真實(shí)，是否存在弄虛作假、虛報(bào)債務(wù)問(wèn)題。
（二）把好“償還兌付”關(guān)。在摸清考核驗(yàn)收縣鎖定債務(wù)及償還債務(wù)總體情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注償債資金的來(lái)源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現(xiàn)象；是否按照化債實(shí)施方案和化債責(zé)任書(shū)的要求籌集化債資金并編制了化債預(yù)算；化債資金是否及時(shí)足額到位，是否存在因縣級(jí)承擔(dān)比例過(guò)大而發(fā)生假配套的問(wèn)題；鎖定債務(wù)與實(shí)際化解的債務(wù)是否一致；化債結(jié)束后化債資金是否存在結(jié)余及其原因。另一方面，償債資金特設(shè)專戶的使用和管理是否符合有關(guān)規(guī)定；是否實(shí)行了國(guó)庫(kù)直接支付；債務(wù)清償程序操作是否規(guī)范；債務(wù)化解后是否取得了債權(quán)人出具的收款憑證，學(xué)校財(cái)務(wù)處理是否符合規(guī)定；屬于基本建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置形成的債務(wù)化解后，學(xué)校形成的有關(guān)資產(chǎn)是否入賬。另外，在清償債務(wù)過(guò)程中，是否存在冒領(lǐng)、截留挪用、套取補(bǔ)助資金以及造成資金損失等方面的問(wèn)題。
（三）把好“新債控制”關(guān)。重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣在化債過(guò)程中，債務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、農(nóng)村義務(wù)教育新債責(zé)任追究制度和化債監(jiān)督檢查制度的建立情況；債務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)運(yùn)行及債務(wù)月報(bào)管理情況；是否采取了“校財(cái)局管”、公辦中小學(xué)納入預(yù)算管理、新建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)備并納入政府采購(gòu)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付等新債控制的具體措施等。
二、注重做到“三個(gè)結(jié)合”，突出工作方法的科學(xué)性
（一）全面考核與重點(diǎn)抽查相結(jié)合。對(duì)全省69個(gè)農(nóng)村“普九”化債縣（市、區(qū)），我辦采取全面考核和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，調(diào)賬核查和現(xiàn)場(chǎng)核查相結(jié)合的方法，按照重要性的原則，實(shí)行自上而下、點(diǎn)面兼顧的方式，在對(duì)全省總體情況進(jìn)行考核驗(yàn)收的同時(shí)，重點(diǎn)選擇蘇北、蘇中化債任務(wù)較重的12個(gè)縣（市）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。同時(shí)，在考核驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，還對(duì)學(xué)校進(jìn)行抽查，抽查面達(dá)到化債學(xué)?？倲?shù)的20*%。
（二）過(guò)渡表與工作底稿相結(jié)合。一是在“農(nóng)村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎(chǔ)上，針對(duì)各環(huán)節(jié)各階段的化債工作內(nèi)容及考核驗(yàn)收細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)并編制“義務(wù)教育化債前期準(zhǔn)備工作情況表”、“學(xué)校清理、化解債務(wù)及債務(wù)會(huì)計(jì)處理情況統(tǒng)計(jì)表”、“縣級(jí)政府部門(mén)審定債務(wù)情況表”、“債務(wù)化解、資金支付情況考核表”、“制止義務(wù)教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗(yàn)收過(guò)渡表。二是對(duì)于在考核驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和涉及可能扣分的內(nèi)容，嚴(yán)格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯實(shí)考核驗(yàn)收基礎(chǔ)工作。三是過(guò)渡表和工作底稿相互支撐，作為最后匯總評(píng)分的依據(jù)。
（三）考核驗(yàn)收與調(diào)查研究相結(jié)合。在開(kāi)展考核驗(yàn)收的同時(shí)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談詢問(wèn)、走訪等多種形式，獲取第一手材料。既反映全省的農(nóng)村“普九”化債工作經(jīng)驗(yàn)，為中央全面開(kāi)展“普九”化債工作乃至其他鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作提供可資借鑒的實(shí)例經(jīng)驗(yàn)；也反映專員辦開(kāi)展考核驗(yàn)收的工作情況，為下一步在其他地區(qū)開(kāi)展此類工作積累經(jīng)驗(yàn)。
三、注重落實(shí)“三性”要求，突出提升工作的整體成效
（一）落實(shí)“合規(guī)性”要求，考核地方各級(jí)相關(guān)部門(mén)在農(nóng)村“普九”化債政策制度及化債程序執(zhí)行上的合規(guī)性，重點(diǎn)關(guān)注是否按照化債的程序制度要求，嚴(yán)格履行“前期準(zhǔn)備-清理鎖定-償債兌付-驗(yàn)收總結(jié)”各階段的相關(guān)要求，分步進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)開(kāi)展；是否按照相關(guān)白條政策、孳息政策、財(cái)務(wù)管理要求清理核實(shí)、反映、核銷債務(wù)；是否規(guī)范管理檔案、資料是否完整等。
一、違法建設(shè)考核
（一）加大新增違建的防控力度
建立和完善了辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)包掛制度、“風(fēng)險(xiǎn)金保證制度”、日常巡查制度及責(zé)任追究制度，并成立了禁違控違機(jī)動(dòng)快速反應(yīng)隊(duì)伍，對(duì)新增違建做到了早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除，有效遏制了轄區(qū)新增違建的上升勢(shì)頭。
1至9月份，我處對(duì)康怡大道、津浦東路、響山路等重點(diǎn)地區(qū)的新增違建進(jìn)行了嚴(yán)控和依法拆除，1--9月份共拆除各種新增違建3400余平方米。尤其是7月20至23日，我處重點(diǎn)對(duì)康怡大道西側(cè)5處違建共1500平方米進(jìn)行了依法拆除，10月份，對(duì)化校、品山名邸、長(zhǎng)興玻璃廠等處近1000余平方米的新增違建予以了拆除，得到了市、區(qū)部門(mén)的肯定。
(二)加大存量違建的拆除力度
今年上級(jí)下達(dá)我處的存量違建拆除任務(wù)為5000平方米，截止目前，已完成市規(guī)劃部門(mén)認(rèn)定拆除數(shù)5932平方米，完成任務(wù)的118%。
二、數(shù)字化工作考核
近期，通過(guò)全體城管人員的不斷努力，我處城管數(shù)字化工作得到了顯著提高，9月份取得了全區(qū)排名第一、全市第十二名的成績(jī)。目前，我處在全市25個(gè)辦事處全年排名中名列第13名，年底力爭(zhēng)進(jìn)入全市前十名。
數(shù)字化工作辦事處主要實(shí)行按月考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的措施，凡當(dāng)月完成任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰，每完成高于任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)街長(zhǎng)50元，以此類推。反之每低于任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)，罰款街長(zhǎng)50元。獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施有力的促進(jìn)了數(shù)字化案件完成比率的提升。
三、市容管理考核
（一）達(dá)標(biāo)路、示范路創(chuàng)建工作
今年，我處共有兩條道路列入市級(jí)市容示范路創(chuàng)建任務(wù)，分別是康怡大道和和平路東延段。目前兩條道路的門(mén)前三包責(zé)任書(shū)簽訂率均為100%，門(mén)頭店招在去年整治的基礎(chǔ)上，凡新增店招均經(jīng)審批后方可安裝，櫥窗張貼基本清理完畢，相鄰金獅、山水康橋等小區(qū)已多次進(jìn)行整治或列入創(chuàng)建幸福家園小區(qū)等，周邊環(huán)境得到顯著提升，兩條道路現(xiàn)基本無(wú)占道攤點(diǎn)等違章行為，道路市容秩序良好。
（二）馬路市場(chǎng)管理
今年我處共有陽(yáng)光等需整治提升馬路市場(chǎng)4個(gè)、取締馬路市場(chǎng)1個(gè)（黃河?xùn)|岸天橋馬路市場(chǎng)）。今年以來(lái)，辦事處重點(diǎn)采取了業(yè)主自治管理的模式，形成了自我約束、自我管理的良好局面，同時(shí)積極推進(jìn)廣山西路等馬路市場(chǎng)的市場(chǎng)化試點(diǎn)管理工作，引導(dǎo)有資質(zhì)的企業(yè)對(duì)馬路市場(chǎng)進(jìn)行提檔升級(jí)，試點(diǎn)成功后將積極推廣，形成市場(chǎng)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的管理目標(biāo)。
（三）疏導(dǎo)點(diǎn)管理
目前，我處疏導(dǎo)點(diǎn)管理壓力很大。辦事處采取的主要措施為：
一是對(duì)漢橋等3個(gè)老疏導(dǎo)點(diǎn)，進(jìn)行了提檔升級(jí)，目前此項(xiàng)工作已基本結(jié)束。
二是加強(qiáng)對(duì)新建疏導(dǎo)點(diǎn)的申報(bào)建設(shè)工作。黃河?xùn)|岸新增疏導(dǎo)點(diǎn)1個(gè)，攤點(diǎn)10個(gè)，預(yù)計(jì)于本月底前完成；銅山路、大慶路疏導(dǎo)點(diǎn)工作正進(jìn)行前期整治，爭(zhēng)取盡早申報(bào)，盡早設(shè)立，并力爭(zhēng)建成我區(qū)疏導(dǎo)點(diǎn)工作中的亮點(diǎn)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，凡不符合規(guī)范的疏導(dǎo)點(diǎn)限期整改，3次限期內(nèi)整改不到位的堅(jiān)決予以取締。
（四）網(wǎng)格化管理工作
繼續(xù)加大網(wǎng)格化責(zé)任落實(shí)力度，實(shí)行“定人定崗定責(zé)”，推進(jìn)網(wǎng)格化向縱深發(fā)展。一是進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整人員，做到人員分工明確，職責(zé)到位；二是加大日常檢查力度，對(duì)不在崗、在崗不作為的嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行；三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，納入績(jī)效考核工資。每月專門(mén)評(píng)出5名優(yōu)秀協(xié)管員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）隊(duì)伍建設(shè)
推行親民執(zhí)法，打造高效和諧城管隊(duì)伍。積極轉(zhuǎn)變工作觀念，大力提倡“以民為本”、“服務(wù)前置”的新型城管管理理念，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)法管理與市民生活的和諧一致。徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一查到底，絕不姑息。
（六）其他考核
青年?yáng)|路立面整治基本結(jié)束，轄區(qū)銅山路等主干道亂貼亂畫(huà)已基本清理完畢，戶外廣告下達(dá)的整改通知書(shū)已基本拆除完畢，洗車場(chǎng)、非機(jī)動(dòng)車管理等工作在市、區(qū)的多次檢查中排名靠前。
四、下一步工作打算
（一）繼續(xù)加大對(duì)新增違建的嚴(yán)防嚴(yán)控，做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處。加大對(duì)三環(huán)東路等重點(diǎn)區(qū)域的存量違建的認(rèn)定拆除工作。
一、所做的主要工作及取得的初步成效
1、強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)
全縣及所查學(xué)校都成立了農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。所有項(xiàng)目學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)小組能定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究關(guān)愛(ài)留守兒童工作，探討留守兒童之家活動(dòng)的具體內(nèi)容和方式，制定有關(guān)工作措施。全縣83所項(xiàng)目學(xué)校都建立了考核制度，將留守兒童之家考核結(jié)果納入校長(zhǎng)年度考核內(nèi)容。秋季開(kāi)學(xué)檢查將留守兒童之家建設(shè)與管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，全面掌握了基本情況，找準(zhǔn)了存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確了下一步工作目標(biāo)。促進(jìn)留守兒童之家建設(shè)與管理規(guī)范化。
2、健全了規(guī)章制度
各項(xiàng)目學(xué)校都十分重視制度建設(shè)，制定了留守兒童之家管理制度、留守兒童生活制度、學(xué)習(xí)制度、安全管理制度和結(jié)對(duì)幫扶制度等。絕大部分學(xué)校都建立了留守兒童檔案，對(duì)留守兒童變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，底子清，信息準(zhǔn)，情況明。多數(shù)學(xué)校相關(guān)制度上了墻，能按照各項(xiàng)制度要求開(kāi)展對(duì)留守兒童的關(guān)愛(ài)工作。
3、加強(qiáng)了硬件建設(shè)
除個(gè)別學(xué)校因?qū)嵤┬Ｉ岚踩脑旃こ?，留守兒童之家活?dòng)室正在維修加固外，絕大多數(shù)學(xué)校硬件建設(shè)基本達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)。留守兒童之家的活動(dòng)用房面積都超出20平方米，配備了電視，安裝了親情電話，配有一定數(shù)量的圖書(shū)、報(bào)刊和文體器材，能基本滿足留守兒童的文化娛樂(lè)需求。楊廟中學(xué)小學(xué)為留守兒童之家活動(dòng)室安裝了多媒體設(shè)備，便于學(xué)生學(xué)習(xí)，觀看影視節(jié)目，親情電話使用率高，電話記錄詳細(xì)，有的一天多達(dá)30余人次。楊廟邱園小學(xué)將親情電話通話時(shí)間以班級(jí)為單位進(jìn)行了科學(xué)安排，每天中午12：10-12：50對(duì)一個(gè)班級(jí)開(kāi)放。
4、開(kāi)展了結(jié)對(duì)幫扶
各項(xiàng)目學(xué)校都建立了教師幫扶留守兒童制度，制定切實(shí)可行的幫扶措施。采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”等方式，對(duì)留守兒童在學(xué)習(xí)上悉心輔導(dǎo)，生活上熱心照顧，適時(shí)進(jìn)行談心交流。實(shí)驗(yàn)中學(xué)建立了“愛(ài)心媽媽”、“家長(zhǎng)”、幫扶“2對(duì)1”（1名學(xué)生和1名教師幫扶1名留守兒童）、青年文明號(hào)集體和精英青年志愿者結(jié)對(duì)100名農(nóng)村特困留守兒童等關(guān)愛(ài)隊(duì)伍，讓留守兒童真切地體會(huì)到家庭般的溫情。劉集中學(xué)號(hào)召非留守兒童中的優(yōu)秀學(xué)生做留守兒童的愛(ài)心伙伴，從日常學(xué)習(xí)和生活中的小事做起，隨時(shí)隨地幫助結(jié)對(duì)伙伴解決一些小困難、小問(wèn)題。仲興中心小學(xué)開(kāi)展小手拉小手活動(dòng)，發(fā)動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生志愿者幫助留守學(xué)生。仲興中學(xué)堅(jiān)持實(shí)行“家長(zhǎng)”制度，彌補(bǔ)留守兒童的親情缺失。
5、豐富了活動(dòng)內(nèi)容
一是注重道德品格培育。實(shí)驗(yàn)中學(xué)開(kāi)展了“爸爸、媽媽，我想對(duì)你說(shuō)……”征文活動(dòng)。楊廟中學(xué)各班舉行了《心存感恩立志博學(xué)》主題班會(huì)----我愛(ài)爸爸媽媽，留守兒童紛紛表達(dá)了對(duì)父母的感恩之情。九灣中學(xué)定期組織留守學(xué)生觀看影片和專題片，豐富了學(xué)生的文化生活，提升了學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
二是開(kāi)展各種文體活動(dòng)。各項(xiàng)目學(xué)校積極組織留守兒童舉行籃球、足球、羽毛球、乒乓球、跳繩、拔河、象棋、圍棋等體育比賽，舉辦留守學(xué)生書(shū)畫(huà)作品展，文藝匯演等項(xiàng)活動(dòng)，著力培養(yǎng)留守學(xué)生的體藝特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好。新馬橋高湖小學(xué)組織留守兒童參加科普活動(dòng)、帶領(lǐng)留守兒童赴鎮(zhèn)留守兒童活動(dòng)中心參與文體活動(dòng)。
三是進(jìn)行心理健康疏導(dǎo)。部分項(xiàng)目學(xué)校配備了兼職心理教育教師，建立了心理咨詢室，開(kāi)設(shè)了心理健康教育課程，主動(dòng)與留守學(xué)生進(jìn)行心理溝通，對(duì)留守學(xué)生進(jìn)行人際交往指導(dǎo)與心理疏導(dǎo)。
二、存在的主要問(wèn)題與不足
1、少數(shù)學(xué)校因?qū)嵤┬０补こ?，留守兒童之家活?dòng)室沒(méi)有落實(shí)，無(wú)法正常開(kāi)展活動(dòng)。
2、活動(dòng)室設(shè)施配備不到位。多數(shù)學(xué)?；顒?dòng)室圖書(shū)、報(bào)刊數(shù)量不足，文體器材單一，滿足不了留守兒童活動(dòng)需求。個(gè)別學(xué)校親情電話沒(méi)有開(kāi)通。
3、規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠大。有的學(xué)校規(guī)章制度針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合本校實(shí)際進(jìn)行制訂。有的學(xué)校尚未建立留守兒童檔案，有的未及時(shí)更新數(shù)據(jù)。部分學(xué)校沒(méi)有親情電話記錄，未建立留守兒童成長(zhǎng)記錄袋。
4、部分學(xué)校對(duì)留守兒童基本情況摸底、統(tǒng)計(jì)做得不夠細(xì)致。未能按要求及時(shí)更新數(shù)據(jù)，留守兒童的
有關(guān)信息不夠全面。
5、留守兒童成長(zhǎng)記錄袋不夠規(guī)范。部分學(xué)校留守兒童成長(zhǎng)記錄袋內(nèi)只有一張留守兒童登記表，缺少反映留守兒童成長(zhǎng)與進(jìn)步的相關(guān)材料。有的學(xué)校成長(zhǎng)記錄袋內(nèi)裝的僅僅是學(xué)生的作業(yè)本、考
試卷。6、軟件資料不齊全。部分學(xué)校不注重軟件資料的積累與整理。有的學(xué)校甚至提供不了關(guān)于留守兒童活動(dòng)開(kāi)展的材料。
7、活動(dòng)內(nèi)容與形式創(chuàng)新性不夠。尤其是社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和心理健康疏導(dǎo)工作比較薄弱。
8、部分學(xué)校不注重對(duì)留守兒童之家的環(huán)境布置與氛圍的營(yíng)造。同時(shí)，信息報(bào)送及有關(guān)留守兒童活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道工作比較薄弱。
三、下一階段工作要求
1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各校要成立留守兒童協(xié)調(diào)小組，近期要召開(kāi)一次專題會(huì)議，明確各成員單位職責(zé)，制定行之有效的工作措施和工作制度，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容與方式。
2、健全規(guī)章制度。要建立留守兒童聯(lián)席會(huì)議制度，包保責(zé)任制和責(zé)任追究制、留守兒童之家建設(shè)和管理辦法、考核辦法、留守兒童之家活動(dòng)室管理制度、安全責(zé)任制度等項(xiàng)制度。要做到領(lǐng)導(dǎo)小組、管理制度、活動(dòng)計(jì)劃、組織網(wǎng)絡(luò)圖“四上墻”。
3、硬件建設(shè)要達(dá)標(biāo)。凡是活動(dòng)室尚未落實(shí)的，10月底前一定要落實(shí)到位。室內(nèi)要配備200冊(cè)圖書(shū)，或每?jī)蓚€(gè)月流動(dòng)圖書(shū)不少于100冊(cè)，10種報(bào)刊、20件文體器材，其中圍棋、象棋不少于4件。親情電話必須安裝在活動(dòng)室，要有完整的電話記錄。
4、多種形式開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶。留守兒童教育工作關(guān)鍵在校長(zhǎng)，基礎(chǔ)在班級(jí)，落實(shí)靠教師。組織班主任、科任教師以“一對(duì)一”、“多對(duì)一”、“一對(duì)多”等形式，與留守兒童結(jié)成幫扶對(duì)子。鼓勵(lì)非留守兒童與留守兒童開(kāi)展小手拉小手活動(dòng)。倡導(dǎo)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員、“五老”人員、社會(huì)各界熱心人士共同關(guān)愛(ài)留守兒童。
5、建立留守兒童成長(zhǎng)記錄冊(cè)。留守兒童人數(shù)較少的學(xué)校要建立留守兒童成長(zhǎng)記錄袋，及時(shí)將各類反映留守兒童成長(zhǎng)進(jìn)步的相關(guān)材料放入成長(zhǎng)記錄袋內(nèi)。留守兒童人數(shù)較多的學(xué)校，可以使用留守兒童成長(zhǎng)記錄冊(cè)，用表格和文字實(shí)錄的形式記載留守兒童成長(zhǎng)軌跡。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，要讓每一位留守兒童參加一至兩項(xiàng)文體活動(dòng)，每月讀一本好書(shū)，促進(jìn)留守兒童全面進(jìn)步和發(fā)展。
6、創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式。要充分利用校內(nèi)外教育資源，開(kāi)展留守學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的道德體驗(yàn)、社會(huì)實(shí)踐、文化體育等項(xiàng)活動(dòng)。要努力創(chuàng)造條件，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)留守兒童的心理健康疏導(dǎo)工作。通過(guò)開(kāi)設(shè)心語(yǔ)信箱、傾訴信箱、視頻聊天室、愛(ài)心小屋等，與留守學(xué)生進(jìn)行心靈對(duì)話，情感交流。讓留守學(xué)生的心理話有地方說(shuō)，委屈有地方訴，心結(jié)有地方解。加強(qiáng)對(duì)留守兒童輔導(dǎo)教師的培訓(xùn)，尤其是心理健康教育、心理疏導(dǎo)的理論培訓(xùn)。
一、全員績(jī)效考核總體實(shí)施情況
（一）公司全員績(jī)效考核體系的建立
2014年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。
建立了“全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、黨委副書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；各副總工程師、各部（室）負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦業(yè)績(jī)考核管理辦法的制定，負(fù)責(zé)對(duì)全礦業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部（隊(duì)）相關(guān)人員實(shí)施考核。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核資料收集、匯總、公示等日常事務(wù)工作。
另外，還成立了“業(yè)績(jī)管理仲裁小組”：礦工會(huì)主席任組長(zhǎng)；礦工會(huì)副主席、人力資源部部長(zhǎng)、組織紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)及員工代表?yè)?dān)任成員。仲裁小組負(fù)責(zé)處理業(yè)績(jī)考核管理工作過(guò)程中的申訴和仲裁，由礦工會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
企管部按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定因時(shí)而定、張弛有致的考核周期。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、一般員工分別進(jìn)行的三級(jí)考核機(jī)制。建立了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部（室）負(fù)責(zé)人和基層隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，各部（隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部（隊(duì)）其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的分級(jí)考核體系。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使績(jī)效考核切實(shí)提高了日常管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
另外，我們還對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造，作為對(duì)管理體系的支撐。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多勞多得、科技有限”原則，管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。
（二）績(jī)效管理相關(guān)制度建設(shè)及具體做法
1、按工作職責(zé)任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員分級(jí)量化考核。
對(duì)部（隊(duì)）級(jí)管理人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況；對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和工作計(jì)劃為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計(jì)劃的完成情況；對(duì)技能操作人員，根據(jù)計(jì)時(shí)和計(jì)件的工作性質(zhì)，實(shí)行以崗位職責(zé)和勞動(dòng)定額等業(yè)績(jī)考核辦法，做到量化考核。
2、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)按權(quán)重百分制設(shè)置。
根據(jù)各級(jí)人員的崗位職責(zé)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基本指標(biāo)、工作指標(biāo)和輔助指標(biāo)三類，權(quán)重分別占40%、50%和10%。
3、業(yè)績(jī)考核流程包括業(yè)績(jī)計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、反饋與溝通等四個(gè)必要環(huán)節(jié)。
（1）業(yè)績(jī)計(jì)劃：根據(jù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，將業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工崗位說(shuō)明書(shū)，按業(yè)績(jī)考核層次，評(píng)價(jià)人下達(dá)工作計(jì)劃和工作任務(wù)，管理人員在《管理人員工作日志簿》上做好記錄，機(jī)關(guān)操作員工在《機(jī)關(guān)操作員工工作日志簿》上做好記錄，基層隊(duì)操作員工在《班組管理手冊(cè)》上做好記錄。
（2）業(yè)績(jī)監(jiān)控與輔導(dǎo)：按照層級(jí)管理原則，評(píng)價(jià)人必須全程追蹤業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正被評(píng)價(jià)人行為與目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏差，尋找問(wèn)題與原因，探求調(diào)整方法，并對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，及時(shí)填寫(xiě)《管理人員工作日志簿》和《班組管理手冊(cè)》，促進(jìn)業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核：按照業(yè)績(jī)計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，從數(shù)量、質(zhì)量、效益和效果等方面進(jìn)行每月評(píng)價(jià)，建立個(gè)人業(yè)績(jī)考核記錄。
（4）溝通與考核：每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完成后，被評(píng)價(jià)人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，評(píng)價(jià)人必須與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行面談溝通，填寫(xiě)《打通一礦業(yè)績(jī)考核溝通表》。被評(píng)價(jià)人對(duì)考核結(jié)果有異議，可以按渠道申訴。
4、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用。
（1）業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤
除執(zhí)行計(jì)件（分）制的員工外，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分與員工當(dāng)月工資掛鉤。計(jì)算公式為：
（a）副礦級(jí)績(jī)效預(yù)支季薪=正礦級(jí)預(yù)支績(jī)效季薪×0.9×（正礦級(jí)季度績(jī)效即季度組織績(jī)效得分×0.8+副礦級(jí)季度個(gè)人績(jī)效得分×0.2），其它年薪按照或參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（b）部級(jí)月薪＝(崗位工資+業(yè)績(jī)系數(shù)×業(yè)績(jī)基數(shù))×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（c）隊(duì)級(jí)月薪（含副隊(duì)級(jí)、技術(shù)員）＝系數(shù)×隊(duì)人均工資×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+生產(chǎn)性津貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（d）其它員工月薪＝(崗位工資+業(yè)績(jī)系數(shù)×業(yè)績(jī)基數(shù))×個(gè)人業(yè)績(jī)考核分+津補(bǔ)貼+特殊薪酬+假工工資-缺勤工資-處罰
（2）業(yè)績(jī)考核結(jié)果分類
全員業(yè)績(jī)考核結(jié)果等級(jí)劃分：每月員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果原則上設(shè)立A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在95分及其以上為A級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在90分（含90分）～95分為B級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在85分（含85分）～90分為C級(jí)，個(gè)人業(yè)績(jī)考核分在80分（含80分）～85分為D級(jí),80分以下為E級(jí)；
（3）業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、福利掛鉤
(a)礦將根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果評(píng)定各類先進(jìn)；
(b)礦每年將按比例組織各部（隊(duì)）個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工外出旅游、參觀或療養(yǎng)；
(c)礦將為業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者提供學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)；
(d)管理人員業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)150元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；D級(jí)處罰100元/人•月；E級(jí)處罰150元/人•月；
(e)機(jī)關(guān)享受崗位績(jī)效系數(shù)的操作員工（部帶隊(duì)除外）業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰：A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人•月；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)60元/人•月；D級(jí)處罰60元/人•月；E級(jí)處罰100元/人•月；
(f)業(yè)績(jī)考核加分只能當(dāng)月兌現(xiàn)，考核得分與加分之和最高不超過(guò)110分；
(g)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰按月考核，季度兌現(xiàn)；其余人員獎(jiǎng)罰按月考核，月度兌現(xiàn)。對(duì)基本指標(biāo)實(shí)行適時(shí)考核，全年完成公司下達(dá)指標(biāo)，可適度返還考核扣款；
(h)其余操作員工業(yè)績(jī)考核等級(jí)獎(jiǎng)罰由各部（隊(duì)）根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定。
5、實(shí)行個(gè)人業(yè)績(jī)考核申訴制。
員工對(duì)考核結(jié)果不服，可在考核結(jié)果公布后5日內(nèi)，在本部（隊(duì)）工會(huì)主席處填寫(xiě)申訴表，提請(qǐng)民管會(huì)討論；如對(duì)民管會(huì)考核結(jié)果仍不服，可在民管會(huì)決定后5日內(nèi)，到礦工會(huì)向業(yè)績(jī)管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。部（隊(duì)）級(jí)管理人員和機(jī)關(guān)部室員工直接到礦工會(huì)向業(yè)績(jī)管理仲裁小組提請(qǐng)仲裁。
二、全員業(yè)績(jī)考核工作中存在的問(wèn)題與不足
雖然全員業(yè)績(jī)考核工作實(shí)施以來(lái)切實(shí)推動(dòng)了企業(yè)日常管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問(wèn)題和不足存在，主要有一下幾點(diǎn)：
1、考核的標(biāo)準(zhǔn)及方式單一，員工對(duì)考核體系缺乏理解，考核過(guò)程形式化、核敷衍了事，搞平均主義、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有合理利用、績(jī)效考核重考核、輕反饋等，這對(duì)企業(yè)今后發(fā)展對(duì)績(jī)效考核要求還有一定的差距。
2、對(duì)各部門(mén)、各單位的履職情況考核時(shí)，定性的多，定量的少，在執(zhí)行中，人為因素多，客觀因素少，使考核對(duì)管理人員的約束力度較小，對(duì)改善提高公司整體管理水平的促進(jìn)左右，哈體現(xiàn)不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下一步開(kāi)展并完善全員績(jī)效考核工作的總體思路和改進(jìn)計(jì)劃
1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，深入貫徹集團(tuán)的全員業(yè)績(jī)考核辦法，推動(dòng)礦公司可持續(xù)發(fā)展。
2、進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。
一是指導(dǎo)注重。首要指導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)公事員年度審核工作指導(dǎo)小組組長(zhǎng)。為做好公事員治理工作，常常組織公事員司法律例學(xué)習(xí)。專門(mén)制訂了成都會(huì)糧食局公事員審核施行意見(jiàn)（試行）。
二是嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行《公事員審核規(guī)則（試行）》的狀況。依照施行意見(jiàn)執(zhí)行成都會(huì)糧食局公事員審核治理。依據(jù)小我自評(píng)和民主引薦的狀況在必然范圍內(nèi)調(diào)查群眾對(duì)被審核人德、能、勤、績(jī)、廉的評(píng)價(jià)，并依據(jù)測(cè)評(píng)狀況合理給出響應(yīng)分值（滿分為100分），引薦年度績(jī)效審核優(yōu)異等次人員。依據(jù)市委組織部、市人社局的有關(guān)規(guī)則，市糧食局機(jī)關(guān)優(yōu)異等次人員比例按總?cè)藬?shù)的15%執(zhí)行。即：機(jī)關(guān)昔時(shí)度可評(píng)定優(yōu)異等次公事員7名（不含局級(jí)指導(dǎo)）。每年評(píng)選出的優(yōu)異公事員經(jīng)公示，無(wú)狀況反映。
三是嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行《公事員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則（試行）》。我們嚴(yán)厲依照《公事員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則（試行）》規(guī)則的獎(jiǎng)勵(lì)前提、規(guī)范、權(quán)限和順序施行、報(bào)批獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)違規(guī)景象。
20**年以來(lái)，在省水利廳，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以黨的十精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)指示，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，緊抓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度不放松，克服種種困難，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，積極協(xié)調(diào)參建各方共同努力，順利完成了年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況
***水庫(kù)位于**流域*河支流*河的上游，控制流域面積**km2，總庫(kù)容***億m3，是一座以防洪、灌溉為主，結(jié)合發(fā)電、養(yǎng)殖的大（*）型水庫(kù)。水庫(kù)始建于**年12月，**年進(jìn)行續(xù)建。**年按照**年一遇洪水設(shè)計(jì)，**年一遇洪水校核的防洪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了第*次除險(xiǎn)加固。
水庫(kù)大壩**年*月被鑒定為“三類壩”。**年*月，**發(fā)改委批準(zhǔn)了***水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)初設(shè)批復(fù)，水庫(kù)防洪標(biāo)準(zhǔn)仍按**年一遇洪水設(shè)計(jì)，**年一遇洪水校核，加固后總庫(kù)容**億m3。主要建設(shè)內(nèi)容為大壩加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固，完善大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施、管理設(shè)施及水文測(cè)報(bào)基礎(chǔ)設(shè)施等，概算總投資********萬(wàn)元。
二、工程完成情況
20**年*月份完成了招標(biāo)工作。監(jiān)理及主要施工單位****年*月進(jìn)場(chǎng)，****月份進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)審查，****月辦理了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。****年****月****日，我局向水利廳報(bào)送了主體工程開(kāi)工請(qǐng)示，省水利廳于**月**日以**水行許字〔****〕****號(hào)“關(guān)于對(duì)****市***水庫(kù)除險(xiǎn)加固主體工程開(kāi)工的審批”同意除險(xiǎn)加固主體工程開(kāi)工。
**年**月 日，主體工程正式開(kāi)工建設(shè)。20**年 月 日，大壩上游坡加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固、閘壩結(jié)合處壩體回填四項(xiàng)主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。截至目前，已完成的工程項(xiàng)目有：溢洪道拆除重建、大壩上下游護(hù)砌、閘壩結(jié)合段回填、輸水洞加固、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及安裝、大壩監(jiān)測(cè)設(shè)施安裝、**樓工程等。共完成工程量**萬(wàn)立方米，其中土石方開(kāi)挖**萬(wàn)立方米，土石方回填**萬(wàn)立方米，鋼筋混凝土及混凝土**萬(wàn)立方米，鋼筋制安**噸。累計(jì)完成投資 億元，占總投資的**%。
三、建設(shè)管理情況
（一）項(xiàng)目法人組建及機(jī)構(gòu)設(shè)置
**年 月 日，**市水利局受政府委托以**水建〔**〕**號(hào)文組建了“**市***水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局”，內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科?，F(xiàn)有人員 名，其中高級(jí)職稱 人，中級(jí) 人，初級(jí) 人。為了確保工程建設(shè)順利實(shí)施，我們制訂了各個(gè)崗位工作職責(zé)，明確了責(zé)任，落實(shí)了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立、健全了《建管局工作人員廉潔自律“八不準(zhǔn)”》、《工程管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》等規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。工程實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員插手干預(yù)施工單位施工，及接受施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商贈(zèng)送的禮金、有價(jià)證券、購(gòu)物卡或其他間接報(bào)酬等問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)承包商吃、拿、卡、要等違法違紀(jì)現(xiàn)象。
**年**月**日，**市人民政府以**政文〔**〕**號(hào)成立“**市***水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)指揮部”，副市長(zhǎng)**任指揮長(zhǎng),市直有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和**縣主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮部成員，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)了責(zé)任，為水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)期間，指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，幫助解決了工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境。
（二）招標(biāo)投標(biāo)情況
年月日，我局按《**省水利水電工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)選定暫行辦法》〔**〕**號(hào)文件規(guī)定，在**招標(biāo)辦經(jīng)隨機(jī)抽取選定**公司為招標(biāo)機(jī)構(gòu)。 月 日，對(duì)監(jiān)理、主體工程、金屬結(jié)構(gòu)等**個(gè)標(biāo)段進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)會(huì)議分別于**年 月 日和 日在**進(jìn)行，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審、推薦和上網(wǎng)公示等環(huán)節(jié)，最終確定各標(biāo)段中標(biāo)人，并分別簽訂了合同。招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程均由省**，市**、**和**監(jiān)督。
（三）合同簽訂、執(zhí)行及管理情況
嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)規(guī)定，分別與設(shè)計(jì)單位、勘察單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂了合同，招標(biāo)結(jié)束后，及時(shí)與監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位和施工單位簽訂了合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和分包的行為發(fā)生。工程實(shí)施過(guò)程中在占地、拆遷補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題處理上，特別是處理與周邊群眾糾紛上，不論事情大小、賠償多少都建立在合同管理的基礎(chǔ)上，確保不留后遺癥。對(duì)于各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，均按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了審核與報(bào)備。目前簽訂各類合同、協(xié)議共**項(xiàng)，合同額**元。
嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進(jìn)行管理。要求各單位按照合同規(guī)定，統(tǒng)籌安排施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，有效控制施工質(zhì)量，確保重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 按合同約定和工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，堅(jiān)決杜絕違規(guī)支付，無(wú)拖欠工程款現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（四）質(zhì)量控制情況
按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量和資金管理的通知》等有關(guān)規(guī)定要求，建立了完善的質(zhì)量管理體系。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，緊抓質(zhì)量管理不放松，在施工質(zhì)量控制上，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到單元、分部、單位工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。首先，嚴(yán)把原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。其次，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，做到班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢，再由監(jiān)理部、建管局質(zhì)檢科復(fù)核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。第三，按照質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制隱蔽工程、關(guān)鍵部位。第四，安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)，減少了翻修或返工損失。
對(duì)已完單元工程，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理人員認(rèn)真把關(guān)審核。截至目前，共評(píng)定單元工程**個(gè)，全部合格，其中優(yōu)良**個(gè)，優(yōu)良率**%；驗(yàn)收分部工程**個(gè)，全部合格，其中優(yōu)良**個(gè)，優(yōu)良率**%。
（五）安全生產(chǎn)管理情況
年 月 日，建管局以**建管〔**〕**號(hào)“關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”，組建了由局長(zhǎng)**為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了職責(zé)。堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)為指導(dǎo)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)保障措施，制訂了專項(xiàng)工程施工安全生產(chǎn)方案、各種應(yīng)急預(yù)案、防護(hù)措施以及獎(jiǎng)懲措施，特別加強(qiáng)對(duì)爆破拆除、圍堰、模板、基坑等工程的管理。開(kāi)工前分別與各標(biāo)段負(fù)責(zé)人、局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了職責(zé)、任務(wù)及管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)專題例會(huì)每月召開(kāi)一次，查找問(wèn)題、分析原因、落實(shí)整改及獎(jiǎng)懲措施。安全生產(chǎn)大檢查每月進(jìn)行一次，由主管副局長(zhǎng)組織實(shí)施，建管局質(zhì)量安全科每周不定時(shí)組織巡檢，并且派專職安全監(jiān)督人員每日到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，多次排除了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。要求各標(biāo)段在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置了安全警示、指示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，各班組上崗前都進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（六）文明施工管理情況
建管局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明工地創(chuàng)建工作，成立了以局長(zhǎng)**為組長(zhǎng)文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。使各個(gè)項(xiàng)目部布置合理、施工現(xiàn)場(chǎng)公約牌、標(biāo)志牌、管理制度、崗位責(zé)任、操作規(guī)程內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊有序，施工場(chǎng)地道路硬化或半硬化，道路上排水暢通、無(wú)泥土、污水，建筑物垃圾及時(shí)清運(yùn)，做到工地現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生，防火設(shè)施規(guī)范齊全。辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)施完備，整潔、衛(wèi)生。建管局每季度組織開(kāi)展一次文明工地創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)出先進(jìn)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，收效良好。
（七）建設(shè)資金使用情況
目前共到位資金*****萬(wàn)元，共支出資金 萬(wàn)元，其中建筑安裝工程 萬(wàn)元；待攤投資 萬(wàn)元；預(yù)付工程款 萬(wàn)元；水文專項(xiàng)撥出資金 萬(wàn)元。
嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定管理除險(xiǎn)加固工程建設(shè)資金。工程進(jìn)度款按月支付，由監(jiān)理方審核后，交由建管局工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等科室審核，再由建管局主管副局長(zhǎng)、駐局紀(jì)檢監(jiān)察員和局長(zhǎng)簽字，經(jīng)市水利局審核簽章，最后報(bào)市財(cái)政局審核支付。支付時(shí)按照合同約定對(duì)質(zhì)保金、預(yù)付款及時(shí)扣除。建管費(fèi)用支出嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，超過(guò)***元以上的支出予以轉(zhuǎn)賬，零星固定資產(chǎn)購(gòu)置通過(guò)政府采購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)。**年底和今年初，市財(cái)政局先后下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施市級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)市級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡改革的通知》以及《**市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》、《**市市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位出差會(huì)議定點(diǎn)管理辦法》的通知，及時(shí)組織建管局人員進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)。按規(guī)定辦理了公務(wù)卡，嚴(yán)格控制現(xiàn)金結(jié)算。
在資金管理上自覺(jué)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，積極向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告工程建設(shè)計(jì)劃、工作進(jìn)度及資金使用等情況，沒(méi)有發(fā)生違規(guī)使用資金現(xiàn)象。
（八）**年度汛情況
汛前，我們多次組織有關(guān)技術(shù)人員，在***的帶領(lǐng)下對(duì)已完工程進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)機(jī)電設(shè)施、備用供電系統(tǒng)、通訊設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試車和測(cè)試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)排除。制訂了度汛方案、修訂了應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)***組織專家評(píng)審后報(bào)市水利局批準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)備編織袋**萬(wàn)條、塊石**立方米、砂 立方米、土工布 萬(wàn)平方米、沖鋒舟 艘、救生衣 件等。成立了由施工標(biāo)段和**個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）**人組成防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。
**年5月20日主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。整個(gè)汛期沒(méi)有出現(xiàn)較大的洪水過(guò)程，順利度汛。
四、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及建議
一、明確責(zé)任，加強(qiáng)謀劃，認(rèn)真落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展地位
（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)教育工作責(zé)任。我縣縣委、縣政府一直高度重視教育工作，先后出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)教育工作的政策性、指導(dǎo)性文件，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)教育“以縣為主”的管理體制和“普九”責(zé)任制。接手分管教育工作以來(lái)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到教育是一個(gè)民族最根本的事業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程中，教育具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性的地位和作用，使我對(duì)堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展有了新的更深刻的認(rèn)識(shí)，從而主動(dòng)作為，多方面掌握我縣教育的發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教育工作，爭(zhēng)取得到最大的支持。今年2月12日上午和13日上午，本人陪同林少明縣長(zhǎng)分別到*一中和縣教育局調(diào)研指導(dǎo)教育工作，當(dāng)了解到*一中校舍建設(shè)資金不足時(shí)，林縣長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)拍板由縣財(cái)政撥款150萬(wàn)元支持該校建設(shè)。與此同時(shí)，本人堅(jiān)持每逢教育工作會(huì)議必講教育責(zé)任制，努力提高各部門(mén)、各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基礎(chǔ)教育工作責(zé)任的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，共同推動(dòng)教育事業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
（二）認(rèn)真謀劃，積極推進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展。分管教育工作一個(gè)多月來(lái)，圍繞加快教育事業(yè)發(fā)展的多方面問(wèn)題，本人已深入教育部門(mén)、有關(guān)學(xué)校召開(kāi)工作研討會(huì)議和開(kāi)展教育調(diào)研10多次，積極做好推進(jìn)教育事業(yè)加快發(fā)展的謀劃和相關(guān)規(guī)劃工作。
1、進(jìn)一步完善教育發(fā)展規(guī)劃。本人高度重視做好教育發(fā)展規(guī)劃工作，已多次要求縣教育部門(mén)要根據(jù)省、市的教育發(fā)展規(guī)劃和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)全縣教育規(guī)劃作進(jìn)一步的修訂完善，切實(shí)鞏固提高“普九”工作成果，加快高中發(fā)展步伐；要繼續(xù)實(shí)施好《*縣義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理方案》，不斷提高常規(guī)教學(xué)工作管理水平；要進(jìn)一步健全中等職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃，配套完善關(guān)于輸送生源到珠三角就讀的措施，積極推進(jìn)全縣各類教育均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
2、努力推動(dòng)學(xué)校建設(shè)。一是根據(jù)縣委、縣政府的部署，積極推進(jìn)*縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校的建設(shè)。本人一直將規(guī)劃新建一所縣城初中，切實(shí)解決縣城初高中學(xué)位問(wèn)題作為分管工作的重中之重。在今年2月23日上午縣教育局班子和中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議上，我特別對(duì)加快推進(jìn)*縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校的建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并組織有關(guān)部門(mén)制訂實(shí)施方案，爭(zhēng)取縣政府將加快創(chuàng)辦*縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校納入了今年政府工作報(bào)告提出的“十項(xiàng)民生工程”。二是通過(guò)加強(qiáng)調(diào)研督辦，加快推進(jìn)校舍建設(shè)。今年2月25日上午、下午和3月2日上午，我分別深入*三中、縣職業(yè)中學(xué)以及*一小對(duì)有關(guān)校舍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行督查調(diào)研，明確要求*三中在建校舍必須于7月底前竣工驗(yàn)收，確保新學(xué)期投入使用；要求縣教育局盡快擬訂可容納7000人的高中校舍建設(shè)方案，予以分步實(shí)施；要求盡快對(duì)*一小出現(xiàn)裂縫的教學(xué)樓進(jìn)行安全鑒定；要求各中學(xué)已獲批準(zhǔn)建設(shè)的校舍必須盡快開(kāi)工建設(shè)并抓緊完成。
3、切實(shí)抓好師資隊(duì)伍建設(shè)管理。一是認(rèn)真抓好代課教師轉(zhuǎn)正工作。今年2月16日上午，本人在縣教育局召開(kāi)會(huì)議專題就該問(wèn)題進(jìn)行了研究布置，由縣監(jiān)察局對(duì)代課教師考試轉(zhuǎn)正中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行調(diào)查，凡是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假的，必須嚴(yán)肅處理；由縣人事、監(jiān)察、教育等部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)代課教師的教齡和年齡等情況進(jìn)行全面核查，并及時(shí)進(jìn)行公示，確?！按D(zhuǎn)公”工作公平、公正、公開(kāi)。二是努力推進(jìn)教師招聘工作。3月2日上午，本人在縣教育局召開(kāi)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，專題研究布置招聘高中教師問(wèn)題，擬定了相關(guān)工作方案和各學(xué)校的招聘名額。目前，有關(guān)方案已上報(bào)縣編委，待批復(fù)同意后即可實(shí)施。三是注重加強(qiáng)教師師德和能力建設(shè)。要求縣教育部門(mén)不斷加強(qiáng)師德建設(shè)，深入開(kāi)展豐富多彩的師德教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化教師敬業(yè)精神；鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)歷提高和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)駕馭課堂的能力。
4、認(rèn)真抓好解決學(xué)位問(wèn)題等工作。一是解決縣城初高中學(xué)位問(wèn)題已列入縣委、縣政府的重要議事日程，縣黨政班子聯(lián)席會(huì)議已進(jìn)行研究。為此，本人在加快推進(jìn)學(xué)校建設(shè)、為解決學(xué)位問(wèn)題創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的同時(shí)，切實(shí)做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)同推進(jìn)工作。2月17日上午，本人在全縣教育工作會(huì)議上要求各職能部門(mén)、各鎮(zhèn)政府和各中小學(xué)校要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，舉全縣之力切實(shí)解決好縣城初高中學(xué)位問(wèn)題；2月23日上午，在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子和中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議上，本人再次就解決初高中學(xué)位問(wèn)題進(jìn)行了布置，達(dá)成了共識(shí)。二是縣政府已將“推進(jìn)中小學(xué)校布局調(diào)整”納入了今年政府工作報(bào)告事項(xiàng)予以抓落實(shí)。為加快推進(jìn)該項(xiàng)工作的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化全縣教育資源配置，本人牽頭組織有關(guān)部門(mén)研究制定了《*縣推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，同時(shí)要求各鎮(zhèn)分管教育工作的領(lǐng)導(dǎo)必須將學(xué)校布局調(diào)整工作作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。三是加強(qiáng)督促，認(rèn)真抓好招生和中考、高考備考等工作。要求各學(xué)校必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，克服一切困難完成年度招生任務(wù)；切實(shí)抓好備考工作，嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)。
5、高度重視學(xué)校安全工作。繼續(xù)推進(jìn)和諧校園、平安校園建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持做到逢會(huì)必講、進(jìn)校必查學(xué)校安全問(wèn)題，要求各中小學(xué)校必須高度重視學(xué)校安全教育工作，切實(shí)關(guān)注學(xué)生的安全問(wèn)題。積極組織教育、文化、工商、公安、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管以及城監(jiān)等部門(mén)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的監(jiān)管，堅(jiān)持定期不定期開(kāi)展整治活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的學(xué)校教育環(huán)境。
（三）加大投入，切實(shí)保障教育健康發(fā)展。我縣歷來(lái)重視教育的投入，在財(cái)政比較困難的情況下，堅(jiān)持保證教育的所需經(jīng)費(fèi)投入。2009年，由于受金融危機(jī)的影響，我縣財(cái)政預(yù)算收入將更加困難，縣委、縣政府已決定全縣行政性經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出比上年下調(diào)20%。但通過(guò)積極爭(zhēng)取，得到了主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，年度財(cái)政預(yù)算中教育經(jīng)費(fèi)占財(cái)政總支出的比例仍然有較大的提高，由上年的28.3%提高到38.8%，這將有力保障我縣年度教育經(jīng)費(fèi)的“三個(gè)增長(zhǎng)”。
同時(shí)，結(jié)合本人分管財(cái)政工作，本人努力確保教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)全部用于教育，保障義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，并認(rèn)真抓好教育專項(xiàng)資金的征收、使用和管理，嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)行為。在今年2月17日上午全縣中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上，我就進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)題作了特別強(qiáng)調(diào)，要求有關(guān)部門(mén)務(wù)必加大監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)教育資金及時(shí)征收，規(guī)范使用，保障我縣教育事業(yè)健康發(fā)展。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展
下一步，要在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭(zhēng)取上級(jí)的大力支持，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，理清思路，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，全力開(kāi)創(chuàng)教育工作的新局面。
（一）努力推動(dòng)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。一是鞏固提高義務(wù)教育成果。要深入貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》，進(jìn)一步完善防止義務(wù)教育學(xué)生輟學(xué)工作制度，下大力氣提高初中保留率、合格率和升學(xué)率；要突出抓好中、小學(xué)學(xué)生回校工作，努力提高普及九年義務(wù)教育的質(zhì)量和水平。認(rèn)真落實(shí)城鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)教育工作，進(jìn)一步完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活費(fèi)補(bǔ)助政策，切實(shí)提高農(nóng)村義務(wù)教育保障水平。二是加快發(fā)展高中階段教育。繼續(xù)實(shí)施“擴(kuò)容促優(yōu)”工程，進(jìn)一步完善并認(rèn)真落實(shí)《2009—2011年*縣普通高中發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)持抓好高中校長(zhǎng)招生考核，規(guī)范高中階段招生秩序，完成高中招生任務(wù)；充分發(fā)揮省、市優(yōu)質(zhì)普通高中的示范輻射作用，加快帶動(dòng)一般高中提高管理水平、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。大力發(fā)展職業(yè)教育，積極爭(zhēng)取職業(yè)教育項(xiàng)目和政策支持，加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金的發(fā)放和管理，進(jìn)一步提高職教招生在高中階段教育中的比例。三是積極發(fā)展學(xué)前教育。加強(qiáng)縣城及鎮(zhèn)中心幼兒園規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化幼兒教育資源；加強(qiáng)民辦幼兒園的審批和管理，提高辦園質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一是深化教育人事制度改革。完善中小學(xué)教師編制管理制度，加大教師隊(duì)伍管理力度，積極做好教師配備工作；盡快完成各學(xué)校教師登記造冊(cè)工作，完善教師編制實(shí)名制。積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)公開(kāi)選聘和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步推行校長(zhǎng)職級(jí)制，提高中小學(xué)校長(zhǎng)的管理水平。規(guī)范中小學(xué)新任教師公開(kāi)招聘工作，嚴(yán)格教師資格準(zhǔn)入制度。積極落實(shí)教師職稱聘任工作，調(diào)動(dòng)教師工作積極性。二是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)。大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取”的高尚師德精神，積極開(kāi)展師德教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化教師敬業(yè)精神。三是著力抓好中小學(xué)教師繼續(xù)教育。繼續(xù)抓好骨干教師培訓(xùn)和教育技術(shù)能力培訓(xùn)工作，加快培養(yǎng)一批支撐我縣教育的骨干教師；實(shí)施中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程，提高教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。
（三）全力抓好學(xué)校建設(shè)等工作。一是加快推進(jìn)校舍建設(shè)。認(rèn)真抓好*一中、二中、三中及大成中學(xué)的擴(kuò)建工作，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，為加快解決縣城學(xué)位問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件，爭(zhēng)取縣城初高中學(xué)位問(wèn)題近期有所突破。二是抓好教育資源優(yōu)化配置。狠抓面上高中教學(xué)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)和配套工作，逐步縮小城鄉(xiāng)差別，促進(jìn)全縣高中學(xué)校均衡發(fā)展；落實(shí)責(zé)任，大力推進(jìn)中小學(xué)尤其是農(nóng)村“麻雀學(xué)?！钡牟季终{(diào)整工作；加大農(nóng)村校舍維修力度。三是繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)“新裝備工程”。加強(qiáng)教育信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開(kāi)展農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，繼續(xù)推進(jìn)“班班通、堂堂用”，提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平，讓廣大師生共享優(yōu)質(zhì)教育資源。
