緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

高職院校的財(cái)務(wù)管理工作主要是依靠國家以及地方法規(guī)制度，以實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)為核心，組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其中包括了資金管理以及經(jīng)濟(jì)政策支持等[1]。在高職院校規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，各大高職院校都較為關(guān)注辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，希望能夠投入較少的財(cái)力與物力取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，只有進(jìn)行創(chuàng)新管理，合理的制定教育成本，規(guī)劃好辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，才能夠促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。因此高職院校需要?jiǎng)?chuàng)新管理工作，使其能夠更好的為學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)服務(wù)。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差

目前，一些高職院校的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)也不高。其中一些財(cái)務(wù)管理人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，理財(cái)觀念陳舊，或者根本沒有理財(cái)觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)也不了解，在財(cái)務(wù)管理方面沒有職業(yè)道德，無法對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。此外，一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常安排一些沒有財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員來管理財(cái)務(wù)，只能做統(tǒng)計(jì)工作，加上一部分財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，阻礙了高職院校的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前，一部分職業(yè)院校雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理制度，但涉及到的財(cái)務(wù)管理工作只有一小部分，例如相應(yīng)的審批流程以及報(bào)銷費(fèi)用等，還有關(guān)于財(cái)務(wù)人員崗位分工以及職責(zé)要求等，對(duì)其他的部分并未進(jìn)行制約。高職院校沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，缺少內(nèi)部監(jiān)管制度以及管理會(huì)計(jì)的辦法，這些都是影響高職院校財(cái)務(wù)管理工作的主要問題。此外，還有一些財(cái)務(wù)管理工作人員無法嚴(yán)格的按照規(guī)章程序工作，對(duì)院校內(nèi)各項(xiàng)工作的支出情況也沒有進(jìn)行詳細(xì)記載，導(dǎo)致最終得出的數(shù)據(jù)與實(shí)際用度相差較大，影響決策者的決策。

3.管理思想落后

隨著高職院校的發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)來源越來越復(fù)雜，籌集資金的渠道也越來越多元化，加上社會(huì)辦學(xué)資金的投入等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性。由于受到了國家政策以及相關(guān)體制的影響，高職院校財(cái)務(wù)管理人員的思想與高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀無法同步，多數(shù)高職院校的財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱，沒有對(duì)成本效益進(jìn)行分析，還有一些學(xué)校將剩余的資金全部用來購買教學(xué)設(shè)備，導(dǎo)致教學(xué)成本高，但設(shè)備使用率低等情況，浪費(fèi)了大量的教學(xué)資源，且對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)管理工作造成了不利的影響。

4.存在違紀(jì)行為

一些職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理人員分配不均，財(cái)務(wù)管理人員大多是兼職，沒有責(zé)任心，沒有從學(xué)校的角度出發(fā)考慮問題。還有一些學(xué)校沒有考慮到預(yù)算，存在坐收坐支的情況，且出具的票據(jù)也不規(guī)范，內(nèi)部工作人員經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，這些都嚴(yán)重的影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。

三、高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

高職院校財(cái)務(wù)管理人員較少，財(cái)務(wù)工作重，且責(zé)任較重，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，努力學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相應(yīng)的法律法規(guī)。同時(shí)，院校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)務(wù)管理工作人員才加相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，更好的為高職院校服務(wù)。例如高職院校可以高標(biāo)準(zhǔn)來聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人，考察財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)任的嚴(yán)謹(jǐn)性以及業(yè)務(wù)管理水平等，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門做好日常工作，提高管理效率。例如高職院校可安排專業(yè)人才到學(xué)校舉辦講座，使全體財(cái)務(wù)管理部門的人員都積極的參與其中，從中獲得自己所需的知識(shí)。與此同時(shí)，高職院校還可挑選出一些優(yōu)秀的人才到其他高校學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，積極的改善財(cái)務(wù)管理部門存在的問題，提高管理效率，促進(jìn)高職院校的快速發(fā)展。

2.制定完善的管理制度

為了有效的對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，想要糾正高職院校財(cái)務(wù)管理部門的日常行為，高職院校就應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)等并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)建立完整的管理制度，且需委派專人進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真的實(shí)施。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新，使高職院校的財(cái)務(wù)管理工作有政策支持，避免出現(xiàn)在支出資金的過程中出現(xiàn)隨意支出或者隨意簽單的情況。此外，對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理部門中存在的薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，將責(zé)任細(xì)化至個(gè)人，且需不定時(shí)的對(duì)校內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，以此保證校內(nèi)資金的安全性。

3.改變管理理念

在高職院校建設(shè)內(nèi)涵的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。由于當(dāng)前高職院校的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)資金的收支進(jìn)行管理，已經(jīng)逐漸由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，為了有效的適應(yīng)此種模式，高職院校應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的條件。例如制定明確的制度，確定財(cái)務(wù)部門的權(quán)利以及責(zé)任等，將責(zé)任細(xì)化，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。財(cái)務(wù)管理部門作為掌管全校資金的部門，應(yīng)當(dāng)全面的考慮到學(xué)校的發(fā)展需求，仔細(xì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并管理監(jiān)督其他部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證資金能夠得到有效的運(yùn)用[2]。此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)按照高職院校的發(fā)展計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，以便跟上學(xué)校的發(fā)展腳步，更好的為學(xué)校服務(wù)。例如，財(cái)務(wù)部門可建立“透明財(cái)務(wù)”制度，公開經(jīng)費(fèi)的流向以及收入情況等。財(cái)務(wù)的透明是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建設(shè)內(nèi)涵的重點(diǎn)，因此高職院校應(yīng)當(dāng)建立公開的財(cái)務(wù)制度。在建立制度的過程中，可廣泛聽取教師的意見，積極的采納合理的意見，使全體教職工都能夠重新財(cái)務(wù)管理工作。

4.完善內(nèi)部監(jiān)督制度

制定了完善的管理制度后，高職院校還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部監(jiān)督制度，設(shè)置科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，合理的分配監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，保證財(cái)務(wù)管理部門與相關(guān)監(jiān)督部門權(quán)責(zé)分明。制定了完善的內(nèi)部監(jiān)督制度后，就應(yīng)當(dāng)竭力完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在日常管理中逐漸細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)較大紕漏。此外還需嚴(yán)格的遵守校內(nèi)資金的管理制度，嚴(yán)格的控制資金的指出以及用途，統(tǒng)一管理校內(nèi)的銀行賬戶以及相關(guān)票據(jù)。為了保證高職院校的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，高職院校還可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，保證校內(nèi)審計(jì)部門的獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，提高管理水平。

四、結(jié)束語

篇2

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加深，國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國集團(tuán)企業(yè)面臨著更加艱難的市場(chǎng)環(huán)境。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使企業(yè)逐漸走向以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，這時(shí)更加需要企業(yè)具備科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制是否合理，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理體制

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，是一種能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)利三者關(guān)系進(jìn)行合理劃分的有效制度。一般包含三種方式：集權(quán)式、分權(quán)式和混合式財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制的合理構(gòu)建對(duì)于規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部行為、激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性以及獲取更高經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益有著非常積極的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是一種實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方式方法的總和，集團(tuán)需要根據(jù)實(shí)際情況以及各個(gè)影響因素之間的相互關(guān)系做出理性科學(xué)的選擇。作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的合理構(gòu)建對(duì)于集團(tuán)合理配置資金、資源的聚散和流向有著重要作用，對(duì)于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高有著巨大推動(dòng)作用。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制的構(gòu)建

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的體制創(chuàng)新，包括組織體制創(chuàng)新、控制體制創(chuàng)新和決策體制創(chuàng)新。三者在財(cái)務(wù)體制中相互聯(lián)系相互制約，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)三者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體制：

（一）組織體制創(chuàng)新

作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)，組織體制對(duì)于提高管理效率和水平起重大作用。穩(wěn)定各部門間的利益關(guān)系、對(duì)閑置資源進(jìn)行配置以及合理規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)行為是財(cái)務(wù)管理組織體制的三個(gè)重要任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織體制具有明顯的滯后特性，不適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，嚴(yán)重限制了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。應(yīng)該以組織創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”作為中心原則，集合集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)組織體制進(jìn)行整合創(chuàng)新，使其更加高效地發(fā)揮作用。

（二）控制體制創(chuàng)新

財(cái)務(wù)控制體制是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心部分，主要包括資金管理、財(cái)務(wù)信息披露、預(yù)算控制以及資金結(jié)算等制度。其作用主要體現(xiàn)在集團(tuán)的投資融資決策等方面。實(shí)現(xiàn)控制體制的創(chuàng)新，不僅要對(duì)現(xiàn)有預(yù)算控制制度進(jìn)行必要補(bǔ)充使其健全完善，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行過程嚴(yán)格把關(guān)，做到高效執(zhí)行，嚴(yán)格控制制度管理，定期實(shí)施考核；還要對(duì)資金結(jié)算的管理制度加以完善，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一分配。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和結(jié)算控制制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，使各要素發(fā)揮其最大價(jià)值。

（三）決策體制創(chuàng)新

財(cái)務(wù)決策體制的合理與否直接關(guān)系到公司財(cái)務(wù)決策權(quán)力分配是否合理，決策程序是否規(guī)范。一方面，財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配要合理，在一個(gè)財(cái)務(wù)決策行為中，一般需要多個(gè)主體基于自己的決策權(quán)限完成。要做到?jīng)Q策準(zhǔn)確，避免權(quán)力濫用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理分配。另一方面，對(duì)決策的程序進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建完整科學(xué)的決策信息系統(tǒng)，由其完成信息的收集、整理、分析和記錄的功能，讓決策過程有信息數(shù)據(jù)的支撐。還要對(duì)決策的流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，做到完整的事前、事中、事后工作，為決策的準(zhǔn)確性可行性打下基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

管理機(jī)制的創(chuàng)新包括激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制創(chuàng)新。三者從不同的角度共同構(gòu)建完整有力的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，共同發(fā)揮作用。

（一）激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)，是提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性、責(zé)任感的重要途徑，落實(shí)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制能夠使管理人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地完成本職工作。建立創(chuàng)新型激勵(lì)機(jī)制要把產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，并設(shè)定完整的績(jī)效考核機(jī)制，要綜合考慮到各個(gè)部門各個(gè)制度之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的先進(jìn)性、科學(xué)性、公平性。

（二）協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新

協(xié)調(diào)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的核心內(nèi)容，決策者經(jīng)營者既作為集團(tuán)經(jīng)營者的身份又作為集團(tuán)出資者的身份參與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。這要求經(jīng)營者有效地協(xié)調(diào)兩種身份，使財(cái)務(wù)管理能夠在兩種身份中間達(dá)到雙贏。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)建立科學(xué)合理高效的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，達(dá)到促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵問題，合理利用該機(jī)制，能夠在風(fēng)險(xiǎn)來臨之初，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在損失發(fā)生之前做到防止重大損失的發(fā)生。集團(tuán)要根據(jù)實(shí)際情況，著手構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，由其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警信息的收集、傳遞要做到準(zhǔn)確迅速，為集團(tuán)決策提供理論依據(jù)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)的分析要有專門的機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防范啟動(dòng)不同等級(jí)的響應(yīng)機(jī)制。實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

四、結(jié)語

篇3

中小學(xué)財(cái)務(wù)管理水平整體偏低，相對(duì)于國家對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的要求以及中小學(xué)教學(xué)開展的需要之間存在較大的差距，目前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理問題突出的表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)各方面：

（一）預(yù)算管理不夠規(guī)范

中小學(xué)學(xué)校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理不太規(guī)范，預(yù)算管理基本上淪為了向上級(jí)主管部門爭(zhēng)取教育撥款的工具，每年就是根據(jù)上一年度預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整，預(yù)算的科學(xué)性、全面性不理想，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面，預(yù)算基本上流于形式，得不到較好的執(zhí)行。這就導(dǎo)致了學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的功能得不到有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)預(yù)算盲目性、隨意性比較凸顯，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)管理水平，給學(xué)校各項(xiàng)工作的開展帶來了不良影響。

（二）財(cái)務(wù)支出管理粗放

對(duì)于中小學(xué)來說，財(cái)務(wù)管理的絕大部分工作內(nèi)容就是財(cái)務(wù)支出管理，這是因?yàn)槠涫杖雭碓磫我唬褪巧霞?jí)財(cái)政撥款。在財(cái)務(wù)支出管理方面，很多中小學(xué)因?yàn)閷?duì)于此項(xiàng)工作重視不足，結(jié)果使得財(cái)務(wù)支出控制乏力，沒有完善財(cái)務(wù)支出制度、流程，發(fā)票審核不夠嚴(yán)格，支出審批權(quán)限過于集中，缺少民主決策程序，這使得有限的教育資金被嚴(yán)重浪費(fèi)，很多學(xué)校都出現(xiàn)收支失衡的問題，甚至?xí)丝劢處煿べY進(jìn)行填補(bǔ)，影響到了學(xué)校教學(xué)的正常開展。

（三）固定資產(chǎn)管理落后

中小學(xué)校有大量的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)包括教室、場(chǎng)地、設(shè)備等等，這些固定資產(chǎn)是教學(xué)活動(dòng)開展不可或缺的條件。這些年國家對(duì)于中小教育撥款額度越來越大，中小學(xué)固定資產(chǎn)購置越來越多，固定資產(chǎn)管理的重要性不斷彰顯。但是很多中小學(xué)重視資固定資產(chǎn)購置，忽視的固定資產(chǎn)管理、維護(hù)、使用，結(jié)果導(dǎo)致花費(fèi)了大量資金購買的固定資產(chǎn)得不到有效的利用，甚至還出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的情況，給學(xué)校帶來了很大的損失。

二、中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

針對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題，需要中小學(xué)校給予足夠的重視，根據(jù)相關(guān)部門給中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作提出的更高要求，從以下幾個(gè)方面采取切實(shí)有效措施，推動(dòng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新躍上新臺(tái)階。

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理創(chuàng)新

“預(yù)則立不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算是中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要手段以及內(nèi)容，中小學(xué)需要加強(qiáng)預(yù)算管理創(chuàng)新，突破將預(yù)算管理僅僅作為申請(qǐng)財(cái)政撥款的固有思維，注重學(xué)校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的深度分析，引入科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法，舉例而言，可以引入零基預(yù)算、全面預(yù)算等方法，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行剛性，沒有發(fā)生預(yù)期之外比較重大的事情，必須要做到預(yù)算的全面執(zhí)行，這樣就能夠最大的限速的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)支出控制、引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（二）加強(qiáng)支出管理創(chuàng)新

在支出管理創(chuàng)新方法，中小學(xué)應(yīng)本著節(jié)約使用、民主決策、審核規(guī)范的基本原則來進(jìn)行支出管理創(chuàng)新，對(duì)于現(xiàn)有支出管理中存在問題進(jìn)行一個(gè)客觀審視，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要，在財(cái)務(wù)支出管理方面引入新思維、新方法，保證財(cái)務(wù)支出的規(guī)范性。中小學(xué)有必要對(duì)于財(cái)務(wù)支出管理制度進(jìn)一步完善，明確財(cái)務(wù)支出范疇以及財(cái)務(wù)支出審批流程，并公之于眾，主動(dòng)接受廣大師生的監(jiān)督，同時(shí)要引入內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等方法對(duì)于財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出違規(guī)及時(shí)進(jìn)行糾正。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理創(chuàng)新

中小學(xué)在固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新方面需要投入更多的精力，在固定資產(chǎn)管理方面不能只重視資產(chǎn)購置，卻忽視資產(chǎn)管理，從固定資產(chǎn)管理重心來看，需要進(jìn)一步向固定資產(chǎn)使用、維護(hù)等方面轉(zhuǎn)移。將固定資產(chǎn)管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、維護(hù)，讓固定資產(chǎn)處于一個(gè)良好的狀態(tài)，最大限度的減少固定資產(chǎn)流失，提升固定資產(chǎn)使用效率，從而為教學(xué)活動(dòng)的開展提供更好的保障。

三、結(jié)語

篇4

財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問題。由于企業(yè)管理者本身不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，部門人員職責(zé)不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴(yán)等問題都非常嚴(yán)重。在資金使用上缺乏科學(xué)規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管是在專業(yè)知識(shí)還是個(gè)人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問題。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對(duì)于出現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)意味著什么，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常重要。我國中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心，從資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供保障。

篇5

在財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多沿用著以往的財(cái)務(wù)管理手段，沒有樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，就新型技術(shù)的應(yīng)用方面，也存有很多不足，在當(dāng)前這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)背景下，相當(dāng)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)技能缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)，工作中遇到問題時(shí)，難以及時(shí)地加以解決或者盲目套用或照搬既有模式。除此之外，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常面臨的一大問題，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不具備應(yīng)有的穩(wěn)定性和連貫性。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的轉(zhuǎn)變?nèi)狈σ欢ǖ倪h(yuǎn)見，難以正確預(yù)測(cè)出未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)全球化的影響

現(xiàn)如今，全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，它使得企業(yè)在面對(duì)一定挑戰(zhàn)的同時(shí)，也獲得了更多的機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很大程度上受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，以至于很多企業(yè)為了能對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的相關(guān)需求予以滿足，從而將其所具有的大部分精力都放在對(duì)外貿(mào)易上面，不僅投入了大量的資金，也制定了相應(yīng)的政策。

(二)對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵

在當(dāng)前這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)背景下，投入資本金以及貸款是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩大方面。通過對(duì)它們進(jìn)行使用，使得科學(xué)技術(shù)成果得以更為迅速的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)生存發(fā)展做出貢獻(xiàn)。把最新的科學(xué)技術(shù)成果向生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行引進(jìn)，從而使得新產(chǎn)品得以出現(xiàn)，之后把所得到的新產(chǎn)品向市場(chǎng)進(jìn)行投放，最終回收資金、利益，以上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受電子商務(wù)的影響

在進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)的過程中，對(duì)一定的電子技術(shù)手段加以使用，即為電子商務(wù)。而電子技術(shù)手段經(jīng)歷了從電報(bào)到電話直至R50技術(shù)的轉(zhuǎn)變。R50技術(shù)還可以被稱為電子交換技術(shù)，是指企業(yè)借助電子郵件從而實(shí)現(xiàn)溝通交流的一種手段。當(dāng)前，電子商務(wù)技術(shù)已經(jīng)被越來越廣泛應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活之中。電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)購活動(dòng)與人們的日常生活變得息息相關(guān)。買家借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)同賣家進(jìn)行協(xié)商，并提出相關(guān)要求，之后只需要在網(wǎng)上進(jìn)行支付，整個(gè)交易過程十分便捷。資金是否安全是人們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)購活動(dòng)時(shí)最為關(guān)心的問題，針對(duì)上述問題，電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)安全的相關(guān)管理制度進(jìn)行了制定，使消費(fèi)者權(quán)益能夠得以最大限度的保障。在當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該重視對(duì)其的應(yīng)用。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)會(huì)使得商品價(jià)格出現(xiàn)很大變動(dòng)。變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)，使企業(yè)面對(duì)更大風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)對(duì)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要，企業(yè)必須重視對(duì)新環(huán)境開展調(diào)查研究工作，對(duì)資金成本的相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行制定。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段

(一)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行強(qiáng)化

技術(shù)、管理這兩種能力共同組成了企業(yè)的核心能力。其中企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)管理能力在其核心能力中占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)至關(guān)重要。全面性以及基礎(chǔ)性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的顯著特征，財(cái)務(wù)控制能力以及金融關(guān)系處理能力等是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的集中體現(xiàn)。

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在如今這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步離不開人才的推動(dòng)，人才的缺乏使得企業(yè)難以維持健康穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)逐漸走向衰敗。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，一定要重視員工利益，對(duì)一些激勵(lì)手段加以使用從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工具備更強(qiáng)的工作效率，從而為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該對(duì)以往那種落后的發(fā)展觀念予以摒棄，形成科學(xué)的發(fā)展理念。具體表現(xiàn)為，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)分析行為時(shí)應(yīng)該對(duì)智能化的技術(shù)加以使用，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作具有更高精度，除此之外，對(duì)于客戶利益企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)，與客戶形成一種和諧的合作關(guān)系，這樣企業(yè)就能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有豐富的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，能夠收集存于市場(chǎng)之中的多種信息，保證企業(yè)投資、籌資等決策的正確性，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)得以順利實(shí)施。

(三)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)進(jìn)行使用

通過對(duì)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用來達(dá)到管理財(cái)務(wù)工作的目的即為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的投入使用有助于遠(yuǎn)程操作的實(shí)現(xiàn)，且不會(huì)受地域所限，該技術(shù)在電子商務(wù)技術(shù)中也占據(jù)重要地位。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通常表現(xiàn)為事后反饋，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的使用，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題，使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)也有了可以依憑的條件，這一具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理手段使得企業(yè)管理水平得到了顯著提升。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的使用，使針對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的在線以及集中管理工作成為了現(xiàn)實(shí)，借助該項(xiàng)技術(shù)，企業(yè)收集分析數(shù)據(jù)的效率得以大大提升。企業(yè)若想在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中占據(jù)一席之地，則應(yīng)該重視規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，從多角度出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為其工作重心，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行不斷的健全完善，盡可能地降低損失。

(四)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)全部管理工作中的一個(gè)重要組成部分，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)應(yīng)與其管理目標(biāo)保持一致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展對(duì)其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的兩個(gè)方面，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果不能夠?qū)ζ渌哂械拈L(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想加以體現(xiàn)的話，企業(yè)的利益將受到很大損害，會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)束語

篇6

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊我國的一些個(gè)體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財(cái)會(huì)部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這種企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價(jià)值的參考信息，而是絕對(duì)服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時(shí)這類企業(yè)也沒有完善的會(huì)計(jì)制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價(jià)值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價(jià)值而影響企業(yè)的資本運(yùn)營。

（二）財(cái)會(huì)人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對(duì)財(cái)會(huì)人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財(cái)會(huì)及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對(duì)稱或者是不及時(shí)不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的變革，不能增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么又將給企業(yè)帶來危機(jī)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體、管理對(duì)象帶來的影響財(cái)務(wù)管理主體是指財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，這種實(shí)體是有形并且相對(duì)穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實(shí)體形態(tài)，只需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接就能實(shí)現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財(cái)務(wù)管理主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)活動(dòng)主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

（二）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以“企業(yè)價(jià)值最大化”、“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程來實(shí)現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本占據(jù)主導(dǎo)地位，知識(shí)的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財(cái)務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，這也客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時(shí)展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要全、快、準(zhǔn)，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間縮小、時(shí)間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、保險(xiǎn)、申報(bào)等環(huán)節(jié)都可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全自動(dòng)化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了虛擬化、遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理的彈性、及時(shí)性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依靠土地；在工業(yè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，技術(shù)、商標(biāo)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

（三）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬化給財(cái)務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放的體系中，也存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律體系的保護(hù)和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報(bào)表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更上一個(gè)臺(tái)階的同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理理論、法律知識(shí)的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員將個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三者之間利益相結(jié)合的意識(shí)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）財(cái)務(wù)管理主體、對(duì)象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種直線式管理，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)活動(dòng)主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實(shí)現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財(cái)務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是資金運(yùn)動(dòng)的管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動(dòng)更加集中在信息資源的管理上，更加意識(shí)到技術(shù)知識(shí)等無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化以及財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化，這就要求企業(yè)更加注重社會(huì)責(zé)任的履行，將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如保護(hù)生態(tài)平衡、維護(hù)社會(huì)公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠(yuǎn)程處理。在時(shí)間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，大大地拓展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，使得財(cái)務(wù)管理延伸到了各個(gè)方面，這對(duì)于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

（三）保障財(cái)務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時(shí)，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當(dāng)務(wù)之急。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健提高。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對(duì)于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的問題，給予以下建議：

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理理論、法律知識(shí)的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員將個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三者之間利益相結(jié)合的意識(shí)。

（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息是動(dòng)態(tài)變化的，具有不確定性?？墒牵袌?chǎng)的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動(dòng)、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息等。

（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密相連的，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)資本將在生產(chǎn)要素中占主導(dǎo)地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從原先的追求企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。此外，也應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)的信譽(yù)度作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。

（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系現(xiàn)在有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)還并不完善，要制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)安全，因此在法律保障這方面需要加快完善的腳步。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系主要涉及到網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金安全等方面的問題，要求從制度上、技術(shù)上、監(jiān)管等方面保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。特別要求加強(qiáng)信息安全的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)以保證網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

篇7

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量較高

目前我軍區(qū)醫(yī)院建有全面的資金管理體系，在預(yù)算編制上根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和增量預(yù)算等方法進(jìn)行編制，操作性強(qiáng)，彈性大，實(shí)際運(yùn)用能力大，預(yù)算內(nèi)容較為全面，有較成熟的預(yù)算監(jiān)控制度，并具備有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的事前預(yù)防和事中控制，使預(yù)算管理具有一定程度的權(quán)威性。

(二)固定資產(chǎn)管理較成熟

目前，我院固定資產(chǎn)管理相對(duì)較成熟：會(huì)計(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，賬物脫節(jié)、存量不清，無法真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況等現(xiàn)象的發(fā)生較少，資產(chǎn)也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監(jiān)管程序，具備對(duì)固定資產(chǎn)有效的保養(yǎng)和維護(hù)，能確保其正常有效使用。

(三)成本核算體系較完善

我院建有健全的管理會(huì)計(jì)組織體系，合理確定核算責(zé)任單元，推行目標(biāo)成本管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本費(fèi)用正確劃分，財(cái)務(wù)收支的預(yù)算管理模式與成本核算數(shù)據(jù)歸集模式相協(xié)調(diào)，核算準(zhǔn)確度高，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整、及時(shí)，使成本分配的準(zhǔn)確性較高。

二、進(jìn)一步做好軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作措施

在新形勢(shì)下，軍區(qū)醫(yī)院需要依據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的特點(diǎn)，在現(xiàn)在較完善的財(cái)經(jīng)體系上并提出進(jìn)一步的完善對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

(一)創(chuàng)新醫(yī)院預(yù)算管理，全面加強(qiáng)財(cái)經(jīng)工作

創(chuàng)新預(yù)算管理對(duì)于財(cái)經(jīng)中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學(xué)的預(yù)算觀。對(duì)預(yù)算的分析、編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)樹立全程的預(yù)算管理觀，鼓勵(lì)全員共同參與，將預(yù)算管理落到實(shí)處。其次，健全預(yù)算管理制度。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛聽取各方意見，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，并將責(zé)任具體落實(shí)到人頭，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，對(duì)預(yù)算情況適時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。再次，借鑒先進(jìn)預(yù)算方法。在綜合平衡的基礎(chǔ)上，借鑒零基預(yù)算和績(jī)效預(yù)算的先進(jìn)方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費(fèi)[1]。最后，培養(yǎng)鍛煉預(yù)算人才。醫(yī)院的財(cái)經(jīng)中心及相關(guān)職能部門應(yīng)制定專門的預(yù)算管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過集中輔導(dǎo)、專題講座、自學(xué)實(shí)訓(xùn)等方式，牢固掌握財(cái)會(huì)制度和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，為醫(yī)院預(yù)算管理的實(shí)施提供人才保障。

(二)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，保障醫(yī)院快速發(fā)展

財(cái)經(jīng)中心只有強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，才能確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。首先，強(qiáng)化資產(chǎn)管理理念。充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，實(shí)行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為全面負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的二級(jí)管理責(zé)任制。其次，強(qiáng)化資產(chǎn)配置管理。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效銜接，通過提高資產(chǎn)購置的科學(xué)性和配置的合理性，提高資產(chǎn)的使用效率。再次，引入利益約束機(jī)制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有公益性，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)經(jīng)中心應(yīng)綜合采取最低成本法、成本-效益分析法等，側(cè)重對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全性、有效性和完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果作為年度購置預(yù)算的參考，并予以公布，起到激勵(lì)、約束的作用，為固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化醫(yī)院成本核算，促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)

新形勢(shì)下，軍隊(duì)醫(yī)院必須認(rèn)真貫徹新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，全面落實(shí)《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進(jìn)醫(yī)院的全面建設(shè)。

1.強(qiáng)化成本核算意識(shí)，實(shí)行全過程成本控制

財(cái)經(jīng)中心應(yīng)以對(duì)象點(diǎn)與面的結(jié)合，加大宣傳力度，全方位強(qiáng)化成本意識(shí)，明確自己的成本責(zé)任，并加強(qiáng)核算人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的思想理念，嚴(yán)格按照軍隊(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)機(jī)制執(zhí)行。在專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，將全院各科按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學(xué)分工核算，匯總整理原始依據(jù)，并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體系，對(duì)成本范圍的歸集、明細(xì)核算方法等作出統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)行全過程成本控制，提高醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。

2.建立“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制

財(cái)經(jīng)中心應(yīng)堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，把成本核算和科室的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，業(yè)績(jī)與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)人員的工作動(dòng)力，有利于醫(yī)院成本的降低。同時(shí)，實(shí)行責(zé)任成本核算，把成本核算的著重點(diǎn)從單純計(jì)算醫(yī)院總成本轉(zhuǎn)移到計(jì)算各責(zé)任單位的成本費(fèi)用上，在成本計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)按成本責(zé)任歸屬來記錄、計(jì)算、歸集、報(bào)告各種成本差異，根據(jù)責(zé)任分清的原則，按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算并入賬，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，賞罰合理，建立人人節(jié)約成本的有利氛圍。

3.利用信息化技術(shù)，提高成本核算效率

目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺(tái)，全成本核算體系較為健全，但醫(yī)院的成本核算在醫(yī)院復(fù)雜的科室下，各級(jí)醫(yī)院的建設(shè)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)體系的建立都有待進(jìn)一步的完善。因此本文認(rèn)為，各家軍區(qū)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，推行具有本院特色的成本核算計(jì)算機(jī)軟件，真正實(shí)現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時(shí)化。

篇8

（一）投資戰(zhàn)略

1.提高投入資產(chǎn)使用效率，調(diào)整投資方向

雖然復(fù)蘇期中小企業(yè)的盈利能力尚在恢復(fù)中，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定、不穩(wěn)定的因素始終制約著其發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該著重保證核心因素的資源需求顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)將主要資源集中在核心業(yè)務(wù)上，不能進(jìn)行盲目投資，時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。此外，企業(yè)投資戰(zhàn)略必須與國家的政策相適應(yīng)，從事政策鼓勵(lì)行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略，從事政策限制行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用防御型投資戰(zhàn)略。

2.積蓄財(cái)力，適時(shí)地?cái)U(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)不但要做好日常積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，而且要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)與機(jī)遇，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)而謹(jǐn)慎的規(guī)劃，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分分析論證，選擇好時(shí)機(jī)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（二）營運(yùn)資金戰(zhàn)略

1.流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

企業(yè)必須選擇與其業(yè)務(wù)需要和管理風(fēng)格相符合的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略?？蛇x擇的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略包括：緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的多少、上市和短期借貸難易程度進(jìn)行相應(yīng)流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略的選擇。

2.流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略

如何安排臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)融資是流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略重要內(nèi)容。流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略可以分為：配合型融資戰(zhàn)略、穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和激進(jìn)型融資戰(zhàn)略。配合型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)負(fù)債籌資計(jì)劃嚴(yán)密，現(xiàn)金流動(dòng)與預(yù)期安排相一致，在季節(jié)性低谷時(shí)，沒有增加其他流動(dòng)負(fù)債的企業(yè)；穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)任何時(shí)候都要大于臨時(shí)性負(fù)債，其余部分流動(dòng)資金和全部永久性資金由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益性籌資取得的企業(yè)；激進(jìn)型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)性負(fù)債不但能融通臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業(yè)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點(diǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方式上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長(zhǎng)期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。實(shí)施策略聯(lián)盟可以有效地彌補(bǔ)中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，在內(nèi)化學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)營績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）中小企業(yè)差異化戰(zhàn)略

對(duì)于中小企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指為了使自己的產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。而突出該產(chǎn)品的一個(gè)或某些特征，以此戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心在于取得客戶對(duì)該產(chǎn)品某些方面的價(jià)值認(rèn)可。差異化戰(zhàn)略在回避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也可以節(jié)約競(jìng)爭(zhēng)成本，同時(shí)也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場(chǎng)需求。對(duì)于中小企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略不可不說是一種比較好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)語