緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇團隊精神論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、團隊精神的基本含義及其表特

一個優(yōu)秀的團隊能夠帶動整個企業(yè)在工作中的氛圍，促進企業(yè)向正面發(fā)展，在團隊中，員工和管理層都是相互作用的，管理層起到帶頭的作用，帶動每個員工的發(fā)展，而員工全面的配合管理層工作，使整個團隊協(xié)調(diào)發(fā)展，達到合理利用各種資源，共同進步。想比較集體，團隊更具有目標(biāo)性和合作性。

而在一個團隊中，如何看待它是否是朝正面發(fā)展的，主要是體現(xiàn)在它的團隊精神上。所謂團隊精神就是顧大局、有團結(jié)意識、相互合作、有服務(wù)精神等集中的體現(xiàn)。在團隊中主要是以集體目標(biāo)為主，有集體榮譽感，有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。團隊精神主要強調(diào)的是相互合作，凸顯內(nèi)部各個成員的自身價值而有組織、有集體的奮斗。在團隊中以團員為基礎(chǔ)，尊重各個團員的興趣和成就，以合作為主，實現(xiàn)共同努力，完成共同目標(biāo)。

在團隊精神中最主要是關(guān)鍵的是一個團隊的凝聚力和向心力，只有在團隊都能夠做到以最終目標(biāo)為個人奮斗目標(biāo)，就能滿足組織的高效的運轉(zhuǎn)，發(fā)揮團隊精神是組織進步發(fā)展的動力與源泉。

依照團隊的概念，在企業(yè)組織中，團隊可以說是無處不在，我們各個企業(yè)可以理解為是由一個個小團隊組成的，這一個個小團隊就是我們的各個部門。團隊在企業(yè)的組織形態(tài)主要有以下三種類型：

項目團隊。項目團隊主要是在一定的條件下成立的，是有目的、有時間限制的。它是由于某種任務(wù)各個成員聚集在一起為任務(wù)奮斗，是凸顯各個成員自身的技巧能力，顯示他們之間的配合能力，和組織能力。

固定團隊。這種團隊一般都是穩(wěn)定的、固定的。主要是專業(yè)性的人才管理專業(yè)的節(jié)能，滿足流程的正常運行，團隊成員一般背景較接近，比如存在于我們企業(yè)的綜合管理部門：辦公室、人力部等都是固定工作團隊。

功能團隊。這就是一些突發(fā)時間而組織起來的團隊，具有應(yīng)變能力強，解決事物快等特點。如：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等等。

二、企業(yè)團隊精神培養(yǎng)中存在的主要問題

（團隊效績曲線圖）

團隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上合適的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有共同責(zé)任心和協(xié)作意識的有機整體。如果工作中大家都很努力忙碌，但是對于為什么干（整體目標(biāo)）、怎么干（辦法）、由誰干（職責(zé)）、在什么地方干（崗位）、干到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）卻各有理解，沒有形成統(tǒng)一認識，成員之間信息閉塞、各自為戰(zhàn)，缺乏強有力的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一策劃，其結(jié)果將無法達到理想的境界，最終形成一個假團隊或偽團隊。如上圖所示：

上圖的團隊績效曲線告訴我們，并不是所有的團隊都是高績效團隊。高績效團隊首先是一真實團隊，在此基礎(chǔ)之上才有高績效團隊的產(chǎn)生。企業(yè)在團隊精神的塑造上存在哪些問題呢？

（一）目標(biāo)規(guī)劃重眼前、輕長遠。在企業(yè)長期的實踐過程中，從對團隊目標(biāo)規(guī)劃的重視程度來看，往往過多地注重眼前、局部的利益，缺乏深入的調(diào)研、科學(xué)的分析和定性的、可量化的團隊目標(biāo)子項。在目標(biāo)實現(xiàn)過程中受人為因素特別是領(lǐng)導(dǎo)因素的干擾較大，制定方案缺乏程序和規(guī)則，過多地強調(diào)靈活性和變通，甚至以“計劃沒有變化快”等理由隨意變更組織目標(biāo)，使團隊的目標(biāo)缺乏剛性。

（二）價值取向重平均主義、輕區(qū)別對待。在團隊精神培養(yǎng)中，應(yīng)對不同能力的團隊成員進行“區(qū)別對待”，有效地發(fā)揮成員的獨特個性，做到合理配置、優(yōu)勢互補、以人為本，而不是簡單地同等對待。

（三）建設(shè)實踐重形式、輕內(nèi)容。在企業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的企業(yè)習(xí)慣依然影響著企業(yè)人的思想觀念和工作方式。如將團隊文化建設(shè)等同于職工文體活動建設(shè)，將團隊核心價值觀的塑造等同于職工思想政治建設(shè)，以為提幾個口號、做幾個方案、搞幾次培訓(xùn)、來幾次聚會就可以完成團隊建設(shè)，塑造一個高效績團隊。

三、企業(yè)團隊精神培養(yǎng)的路徑選擇

企業(yè)文化建設(shè)即在企業(yè)的經(jīng)營管理、改革發(fā)展中，把企業(yè)文化建設(shè)融入其中，把理念與成果轉(zhuǎn)變成具體的實踐行動，最終化為企業(yè)的良好形象。企業(yè)在日常管理中，需要注重培養(yǎng)員工的團隊精神，激發(fā)員工工作的主動性，自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊。形成一種真正的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)的價值觀及文化。打造一個高效績團隊。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該著重從以下方面培養(yǎng)團隊精神：

（一）構(gòu)建適合企業(yè)企業(yè)特色的團隊組織文化和激勵機制。有效團隊?wèi)?yīng)時刻有人在扮演不同的角色，發(fā)揮不同的作用。只有根據(jù)企業(yè)自身的“行情”，打破傳統(tǒng)組織模式和管理機制，才打造企業(yè)的高效績團隊。一是要積極引入先進的人力資源開發(fā)管理理念，使企業(yè)的組織文化建設(shè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡，實現(xiàn)從靜態(tài)向動態(tài)、成本向資源、被動向主動、局部向全局轉(zhuǎn)變，努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實的和潛在的能力，把人的問題與團隊問題綜合考慮起來，進行人力資源規(guī)劃，形成建立在公開、公平、公正基礎(chǔ)之上的組織機制。二是要通過建立完善的激勵機制增強團隊成員的主動性，尊重人的個性，使團隊成員主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，為企業(yè)企業(yè)團隊的形成創(chuàng)造良好的組織環(huán)境和制度保障。

（二）提升職工參與目標(biāo)體系的制定和管理的話語權(quán)。對目標(biāo)的認同和共識，是形成堅強團隊、鼓舞團隊成員團結(jié)奮進的條件。在傳統(tǒng)的企業(yè)團隊建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部由于擁有絕對的話語權(quán)，不僅是團隊目標(biāo)制定的指導(dǎo)者，也是具體實踐者，他們認為廣大職工是團隊目標(biāo)制定和管理的受動者，因而往往只按照自身的意愿來建構(gòu)團隊目標(biāo)。然而廣大職工同時也是團隊目標(biāo)實踐的主體力量，他們的客觀需要、價值取向很大程度上決定了團隊目標(biāo)發(fā)展變化的方向。企業(yè)廣大干部職工參與目標(biāo)的制定與管理，不僅可以確保目標(biāo)最終得以實現(xiàn)，而且能夠培養(yǎng)職工的主人翁心態(tài)，如果說共同的情感是產(chǎn)生團隊精神的軟件，那么，共同的目標(biāo)和利益則是產(chǎn)生團隊精神的硬件。職工在參與目標(biāo)制定和管理的過程中，能夠?qū)⒆晕业睦媾c團隊的利益聯(lián)系在一起，使主人翁的責(zé)任意識得以樹立，進而使自己為共同的目標(biāo)而奮斗的動機得到激發(fā)和維持。

（三）鍛造和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，形成良好的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)是一個團隊的核心所在，領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中不僅是平衡外界環(huán)境、協(xié)調(diào)與其他團隊關(guān)系的外交家，還是將團隊理念與目標(biāo)深入到每個隊員心中的宣傳員，更是促進團隊不同意見交流和整合的調(diào)解人。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包含四個方面的內(nèi)容：一是要提升凝聚力。一個領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力，主要體現(xiàn)在思想修養(yǎng)、只是經(jīng)歷、膽略才干、公正待人、與員工同甘苦等方面。威望的領(lǐng)導(dǎo)者，會提高自己團隊的向心力，把員工團結(jié)在自己的周圍。二是要增加感情投資。有人際親和力的領(lǐng)導(dǎo)，離不開感情的投資，這主要體現(xiàn)在：真誠的肯定，實事求是的贊揚，熱情的關(guān)懷等。三是要進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。團隊領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán)，對團隊的向心力有很大影響。適當(dāng)授權(quán)，要以團隊利益為重，信任下屬，因事設(shè)人，善于與下屬合作，從而促進團隊向心力的形成。四是要形成良好的溝通渠道。團隊成員之間合作的基礎(chǔ)就是溝通，增強團隊凝聚力也是離不開溝通的，溝通有很多方式。管理者要和員工之間進行溝通，把自己的任務(wù)、指示等向員工做出解釋，這樣員工在充分了解該任務(wù)后才能更好的完成任務(wù)目標(biāo)。管理者還要注重員工的建議和想法，使管理者和員工之間互相了解和信任。員工之間，通過溝通，交流下經(jīng)驗，從而促進團隊成員的合作。最終提高工作績效。

篇2

關(guān)鍵詞：會計師事務(wù)所；環(huán)境審計；必要性

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題已成為全球性戰(zhàn)略問題，環(huán)境審計作為綜合性的經(jīng)濟監(jiān)督手段備受人們關(guān)注。

1我國會計師事務(wù)所開展環(huán)境審計的現(xiàn)狀

實踐中，會計師事務(wù)所開展環(huán)境審計工作的功效不大，推動力空缺，主要包括以下幾個方面：

1.1環(huán)境審計依據(jù)不足

環(huán)境審計依據(jù)既是環(huán)境保護和環(huán)境管理的重要手段，又是審計組織開展環(huán)境審計的前提。雖然新審計準(zhǔn)則中已有《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1631號——一財務(wù)報表審計中對環(huán)境事項的考慮》，但其僅僅是在注冊會計師進行會計報表審計時對環(huán)境事項考慮所進行的規(guī)范，而且其完善程度和適用性還有待驗證。到目前為止，我國還沒有制定出一套被認可的環(huán)境審計準(zhǔn)則。因此，會計師事務(wù)所會出于規(guī)避風(fēng)險的考慮而較少開展環(huán)境審計業(yè)務(wù)。

環(huán)境審計的開展要求被審計單位如實記錄和反映其環(huán)境管理的情況，提供完整的環(huán)境會計信息。然而，我國至今未建立環(huán)境會計，造成環(huán)境信息的確認、計量、披露缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境信息披露產(chǎn)生隨意性。因此，盡快建立環(huán)境會計規(guī)章制度，制定統(tǒng)一的環(huán)境會計報告準(zhǔn)則，規(guī)范環(huán)境會計核算對象及報告形式，并使環(huán)境會計核算盡快付諸實施，才能為環(huán)境審計奠定良好基礎(chǔ)。

1.2缺乏專業(yè)環(huán)境審計團隊

環(huán)境審計對審計師的綜合素質(zhì)要求較高，審計人員除了要有所需要的審計專業(yè)知識外，還要求具備社會學(xué)、工程學(xué)、環(huán)境學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟學(xué)和發(fā)展經(jīng)濟學(xué)等方面的知識。目前，會計師事務(wù)所中現(xiàn)有的審計人員絕大部分是財會、審計專業(yè)或經(jīng)濟類專業(yè)畢業(yè)的人員，未全面涉及環(huán)境審計，而環(huán)境審計的專業(yè)性、技術(shù)性很強，不同于一般的財務(wù)收支審計和經(jīng)濟效益審計。隨著環(huán)境審計業(yè)務(wù)的進一步拓展，環(huán)境審計中需要大量的專業(yè)環(huán)境審計人員。因此，缺乏專業(yè)環(huán)境審計人員也是當(dāng)前阻礙會計師事務(wù)所開展環(huán)境審計的因素之一。

2會計師事務(wù)所開展環(huán)境審計的必要性

1992年加拿大特許會計師協(xié)會(CICA)了一份題為《環(huán)境審計和會計職業(yè)界的作用》的研究報告，指出注冊會計師在未來環(huán)境審計中發(fā)揮越來越重要的作用。對我國社會審計而言，積極開展環(huán)境審計也是很有必要。

2.1有效滿足環(huán)境審計信息的需求

信息不對稱使社會公眾對企業(yè)提供的關(guān)于受托環(huán)境責(zé)任履行情況的信息持有謹慎的懷疑態(tài)度。這些信息又是評價企業(yè)環(huán)境責(zé)任所必需的，需要對這些信息的可信程度進行鑒證。因此，社會迫切需要關(guān)于環(huán)境審計信息的中介服務(wù)，會計師事務(wù)所的作用突顯，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

(1)為社會公眾提供環(huán)境鑒證信息的需要。

社會公眾為了正確區(qū)分環(huán)境責(zé)任履行情況不同的企業(yè)，以便在資本市場和商品市場上進行差別對待，促進社會受托環(huán)境責(zé)任的履行，需要注冊會計師對企業(yè)的有關(guān)信息進行鑒證。從注冊會計師審計的本質(zhì)特征和職業(yè)道德來看t由于這一中介組織的“第三者”身份，在業(yè)務(wù)處理時能夠比較獨立、客觀、公正地從事環(huán)境審計服務(wù)活動，使確認的環(huán)境信息有較高的誠信度，比較容易被信息使用者接受。

(2)為企業(yè)提供環(huán)境審計信息服務(wù)的需要。

企業(yè)忠實地履行了受托環(huán)境責(zé)任需要注冊會計師對責(zé)任履行情況進行審計，以提高企業(yè)所公布信息的可信程度，樹立良好的社會公眾形象。企業(yè)為了從資本市場上籌集所需的資金，會盡力披露一些投資者關(guān)心的有利的環(huán)境信息。為了提高信息的可信度，就需要聘請社會審計機構(gòu)進行審計，這是獨立環(huán)境審計產(chǎn)生的內(nèi)部動因。

2.2拓展會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)的需要

目前，注冊會計師行業(yè)面臨著激烈的競爭。在競爭中，會計師事務(wù)所面臨的任務(wù)不是在有限的市場份額中如何分得一塊大“蛋糕”，而是如何共同把“蛋糕”做大。注冊會計師及會計師事務(wù)所應(yīng)積極拓展審計業(yè)務(wù)，增加盈利渠道，從而增強自身的核心競爭力。環(huán)境審計是審計的一個新興領(lǐng)域，環(huán)境保護和環(huán)境管理在可以預(yù)見的將來會繼續(xù)存在，環(huán)境審計也會成為審計學(xué)中一個長久存在的分支。2.3確保受托環(huán)境責(zé)任的有效履行

環(huán)境責(zé)任的存在，在相關(guān)的主體中形成了委托人與受托人的關(guān)系。委托人和受托人的利益不可能完全一致，受托人有可能利用自己的信息優(yōu)勢，從事有利于自己的事情；而委托人也可能出于某種目的而隱瞞真實信息，結(jié)果使受托環(huán)境責(zé)任得不到全面有效履行。由第三方專家獨立地檢查和評價受托環(huán)境責(zé)任的履行情況和結(jié)果，既可以減少信息不對稱，促使受托人盡職盡責(zé)履行受托責(zé)任，又可以大大提高受托人出具環(huán)境審計報告的可信度，增強信息的有用性。由此可見，會計師事務(wù)所憑借其獨立第三方身份，為確保受托環(huán)境責(zé)任的全面有效履行起著不可替代的作用。

3促進會計師事務(wù)所開展環(huán)境審計的措施

社會推動力空缺成為社會審計在環(huán)境審計領(lǐng)域發(fā)展的障礙，通過一些有效措施減少阻礙因素，能夠更好地促進社會審計在環(huán)境審計中的作用發(fā)揮。具體來說，規(guī)范會計師事務(wù)所參與和開展環(huán)境審計的措施和建議主要有：

3.1規(guī)范環(huán)境審計執(zhí)業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)務(wù)之急是盡快制定、健全環(huán)境審計執(zhí)業(yè)規(guī)范和評價標(biāo)準(zhǔn)，對環(huán)境審計的內(nèi)容、范圍、方法、報告等做出規(guī)定，使會計師事務(wù)所和審計師有法可依，有章可循。

3.2加快建立環(huán)境會計

環(huán)境審計要求被審計單位如實記錄和反映其環(huán)境管理活動的情況，提供完整的環(huán)境會計信息。然而，當(dāng)前環(huán)境會計理論與實務(wù)的發(fā)展水平與環(huán)境審計的要求嚴重背離。因此，我國需加快建立環(huán)境會計，同時加快環(huán)境會計在企業(yè)中的實施。一方面，要盡快制定統(tǒng)一的環(huán)境會計準(zhǔn)則，給會計人員提供依據(jù)；另一方面，也應(yīng)采取其他鼓勵措施，鼓勵企業(yè)對經(jīng)濟活動中的環(huán)境成本、環(huán)境負債和環(huán)境效益進行確認、計量和披露，促使環(huán)境會計的實施。

3.3提高環(huán)境審計人員綜合素質(zhì)

環(huán)境審計的技術(shù)性、專業(yè)性和綜合性很強，其難度和廣度對審計人員的素質(zhì)是一個極大的挑戰(zhàn)。會計師事務(wù)所可以聘請環(huán)境事項專業(yè)知識顧問。也可以鼓勵其成員取得注冊環(huán)境審計師(CPEA)資格。此外，會計師事務(wù)所應(yīng)重視對現(xiàn)有從業(yè)人員進行環(huán)境學(xué)及相關(guān)知識培訓(xùn)，重視吸納環(huán)境學(xué)、工程學(xué)等相關(guān)專業(yè)的人才，建立起一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高素質(zhì)的環(huán)境審計隊伍。

3.4積極借鑒國外環(huán)境審計經(jīng)驗

篇3

（一）團隊精神的實質(zhì)

團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同的價值理念和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊工作、推動團隊發(fā)展的一種精神力量。其實質(zhì)就在于團隊的團結(jié)來自團隊內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心離德，團隊本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力；團隊成員之間彼此理解，對團隊有強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感；團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標(biāo)，對團隊的目標(biāo)及管理者包新人起支持態(tài)度，團隊成員承認團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。

（二）團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

一個企業(yè)的成功不是短期利益的展現(xiàn)，它體現(xiàn)在企業(yè)的百年發(fā)展，也體現(xiàn)在企業(yè)的文化上。企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，企業(yè)文化建設(shè)與團隊精神建設(shè)是一個不可分割的組成部分。團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的具有以下重要作用。

一是具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，形成合力，朝著一個目標(biāo)努力。對于個體，團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，對于整體，整體的目標(biāo)分解成各個小的目標(biāo)，在個體上得到落實。二是凝聚功能。團隊精神通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的一種共同認知的文化心理，從而溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中有家的歸屬感和認同感。三是激勵功能。具備團隊精神的企業(yè)員工自覺地把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，對工作上心，對自己要求嚴格。在自身的不斷進步中，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是物資，更是精神的愉悅。四是控制功能。團隊精神通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范職工的個體行為。團隊精神的影響不是一種硬約束，它像社會道德一樣作為一種軟約束，控制著企業(yè)員工的意識和行為，自覺的為企業(yè)建設(shè)出謀劃策，貢獻力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要突出團隊精神

（一）突出團隊精神，企業(yè)文化要強調(diào)協(xié)作原則

協(xié)作原則是團隊精神最主要的內(nèi)容，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)文化要宣傳協(xié)作原則，企業(yè)制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。團隊中的每個人的思維中就應(yīng)有協(xié)作原則為工作的基本思路。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念、企業(yè)文化上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。

企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展就要求管理者起表率作用，帶動并激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的的決策者、管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心。企業(yè)文化所宣傳的團隊精神需要每個企業(yè)職工的參與，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事，這樣才可以把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體。因此，必須建立“以人為本”的團隊理念，在思想上、文化上要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)。用文化、精神激勵員工，建立體現(xiàn)團隊精神的宣傳標(biāo)語、學(xué)習(xí)體現(xiàn)團隊精神的文章，舉辦各種體現(xiàn)團隊精神的活動，以此來增強企業(yè)員工的團隊精神，增強企業(yè)員工企業(yè)認同感。

（二）突出團隊精神，要營造互信互任的企業(yè)文化氛圍

團隊互信文化是指團隊成員產(chǎn)生相互信任、相互尊重、相互溝通、相互理解，共同追求的一種企業(yè)誠信文化。企業(yè)員工與員工之間、部門與部門間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，彼此間多一份理解，多一份信任，少一份猜測，少一份挑剔，這樣企業(yè)的大好局面才能長久保持下去；大家才能一心一意搞建設(shè)、聚精會神抓發(fā)展；才能最大限度地凝聚和調(diào)動全體員工的智慧和力量。反過來說，沒有民主互信，企業(yè)就極有可能成為一盤散沙，那么事情都不會辦好。因此有必要加強互信建設(shè)的團隊精神，突出團隊精神，營造互信互任的文化氛圍。

一是要加強民主互信教育，努力形成和諧的企業(yè)文化氛圍。搞好與輿論引導(dǎo)和互信文化教育至關(guān)重要。建設(shè)互信文化的實質(zhì)目的，是為了讓大家在一種寬松和諧的環(huán)境中快樂地工作、快樂地生活，而絕不是為擺花架子，搞形式主義。要培養(yǎng)集體主義思想，發(fā)揮整個集體的優(yōu)勢，維護集體的利益，企業(yè)就是大家庭。要把企業(yè)視為所有成員的共同體。強調(diào)員工對企業(yè)忠誠，強調(diào)員工之間合作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，增強員工歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍。企業(yè)內(nèi)員工有能力大小、貢獻大小、職位高低之分，但每個的價值都是客觀存在的。二是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，充分尊重信賴員工。搞好企業(yè)民主互信文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范表率作用是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子，置身于群眾之中，與群從打成一片，真情對待員工；尊重員工，相信員工，適應(yīng)別人；言行和諧一致，各級領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、身先士卒本身就是無言號令。三是要員工要積極配合，主動支持理解領(lǐng)導(dǎo)工作。信任是相互的，企業(yè)員工多支持、多理解和信任領(lǐng)導(dǎo)，確實把對領(lǐng)導(dǎo)的信任變成干好工作的動力，要敢于和善于向上級提各種合理化建議。

（三）突出團隊精神，要明確團隊目標(biāo)

一個企業(yè)要突出團隊精神，就要確立明確的團隊目標(biāo)，培育共同的企業(yè)價值觀。團隊目標(biāo)是企業(yè)所有職工的一種能力方向，是方向標(biāo)，既是對員工利益吸引，也是企業(yè)員工行為方向的一種界定。企業(yè)員工在對目標(biāo)認知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團結(jié)奮進的斗志。目標(biāo)要明確，不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要被每一位員工所接認可、接受。要確保企業(yè)形成合力，凝聚力，就要加強企業(yè)團隊精神建設(shè)。共同經(jīng)營目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進的力量源泉。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

企業(yè)文化的最終目的，就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)共同的價值觀。培養(yǎng)企業(yè)員工有共同的價值觀，一旦員工有了共同的價值取向，就很容易達到自動自發(fā)地朝著這個目標(biāo)而努力的目的。如果企業(yè)的員工價值觀不同，各自為政，沒有共同的目標(biāo)，配合起來自然都是本位主義，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)一個企業(yè)的全體員工具有相同的價值觀的時候，這個企業(yè)就會自然自發(fā)地形成一種團結(jié)的文化氛圍。