時(shí)間：2022-11-01 02:08:43
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第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。
第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。
(一)工資類包括：
1.基本工資
2.工齡工資
3.浮動(dòng)工資
4.年終雙薪
(二)津貼類包括：
1.職務(wù)補(bǔ)貼
2.物價(jià)補(bǔ)貼
3.住房補(bǔ)貼
4.加班補(bǔ)貼
(三)獎(jiǎng)勵(lì)類包括：
1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)
2.全勤獎(jiǎng)
3.年終獎(jiǎng)
4.年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
(四)福利類包括：
1.夏季飲料費(fèi)
2.勞保費(fèi)
3.節(jié)日補(bǔ)助
4.醫(yī)療費(fèi)
5.獨(dú)生子女費(fèi)
6.子女教育費(fèi)
7.煤氣補(bǔ)助
8.喪葬補(bǔ)助
第四條各類報(bào)酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)工資類
1.基本工資分成四類十等(附表略)；
2.工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算，每月一年5元；
3.浮動(dòng)工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資(其分配原則另定)；
4.年終雙薪，每年12月對(duì)在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。
(二)津貼類：
1.職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(jí)(附表略)；
2.物價(jià)補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)上漲浮動(dòng)確定，一般每月每人不低于10元。
3.住房補(bǔ)貼：對(duì)公司應(yīng)該提供住房而沒(méi)有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助500元；
4.加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的2倍。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)類：
1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)：達(dá)到核定指標(biāo)的100%獎(jiǎng)給人民幣80元，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)人民幣5元；2.全勤獎(jiǎng)：全勤每人每月50元；
3.年終獎(jiǎng)：根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)效益確定；
4.年終個(gè)人獎(jiǎng)500—1000元。
(四)福利類：
1.夏季飲料費(fèi)：1—9月，每人每月30元；
2.勞保費(fèi)：每人每月20元；
3.節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國(guó)慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；
4.醫(yī)療費(fèi)：?jiǎn)T工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費(fèi)由公司全額負(fù)擔(dān)；
5.獨(dú)生子女費(fèi)，屬獨(dú)生子女家屬員工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)500元(獨(dú)生子女年滿18歲停發(fā))；
6.子女教育費(fèi)：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費(fèi)；
7.煤氣補(bǔ)助；
8.喪葬補(bǔ)助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補(bǔ)助800元。
第五條員工的每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。
第六條有關(guān)扣薪扣獎(jiǎng)事宜的處理：
(一)缺勤扣除
1.遲到、早退、私自外出；
2.病假；
3.事假。
按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。
(二)工作負(fù)傷疾病的缺勤
因工作負(fù)傷疾病缺勤時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。
(三)特別休假
下列情況下，沒(méi)超出公司其它規(guī)定范圍的，報(bào)酬待遇照常付給。
1.婚假、喪假；
2.年度有薪休假；
3.行使公務(wù)權(quán)時(shí)；
4.法定節(jié)假日；
5.女性員工產(chǎn)假；
6.休假日加班后補(bǔ)休；
7.公假。
一、總則
為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。
二、5S管理的含義
5S管理是指以及時(shí)整理(Seiri)、及時(shí)整頓(Seiton)、及時(shí)清掃(Seiso)、及時(shí)清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理;各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。
四、規(guī)定要求
(一)及時(shí)整理
1、每月對(duì)文件(包括電子文檔)及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件按照必要(有效)和不要(過(guò)期無(wú)效)加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其要和不要。 分類如下：
(1)辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。
3.不要物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表
(二) 及時(shí)整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開(kāi)一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;
(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。
(三)及時(shí)清掃
1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次;
3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件;
4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。
(四)及時(shí)清潔
(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;
(3)保持5S意識(shí)，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)
(1)自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;
(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行情況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。
五、 違規(guī)處理
1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績(jī)效分各2分;
2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)批評(píng)，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當(dāng)月績(jī)效分5分。
六、附則
1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。
2、具體的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。
3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后頒布試行。
依照我國(guó)規(guī)定撤銷登記，可能對(duì)公共利益造成重大損害的，不予撤銷，應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正或者予以糾正。[i]
由此可以推斷，雖然我國(guó)《公司法》沒(méi)有明確地對(duì)公司瑕疵設(shè)立提出原則性的規(guī)定，但是實(shí)際上表明，即使公司違法了公司法規(guī)定的條件和程序，只要公司取得了登記，獲得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司法人資格就應(yīng)該被尊重，不能被隨意的宣告無(wú)效，這實(shí)際上就是英美法系國(guó)家法律中所規(guī)定訂公司設(shè)立證書的公信力原則。但是對(duì)于特別嚴(yán)重的違法《公司法》的行為，抑或嚴(yán)重危害市場(chǎng)交易安全的行為，有關(guān)行政機(jī)關(guān)可以做出撤銷其法人資格的決定，瑕疵公司也因此自始無(wú)效。
二、我國(guó)現(xiàn)行公司設(shè)立法律制度的缺陷
1.只有個(gè)別性的規(guī)定，缺少原則性的規(guī)定
我國(guó)《公司法》僅僅有28條和206條對(duì)公司設(shè)立效力問(wèn)題有不是非常明確的規(guī)定，28條對(duì)有限責(zé)任公司不完全具備最低注冊(cè)資本要件是的效力問(wèn)題做出了規(guī)定，第206條對(duì)公司設(shè)立瑕疵的矯正做了程序性規(guī)定，他們不不具有原則性，不能完全規(guī)范公司設(shè)立瑕疵的各種不同的問(wèn)題，而且都沒(méi)有明確的提出瑕疵公司的效力問(wèn)題，只是推斷，不夠具體。
2.缺乏保護(hù)利害關(guān)系人利益的程序規(guī)定
現(xiàn)行法律主要規(guī)定了公司瑕疵設(shè)立過(guò)程當(dāng)中當(dāng)事人的行政責(zé)任及刑事責(zé)任，卻未規(guī)定。應(yīng)補(bǔ)充規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。在公司因瑕疵設(shè)立而被撤銷時(shí)，發(fā)起人、股東或其他公司成員所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任，尤其是過(guò)錯(cuò)行為人對(duì)其他股東和利害關(guān)系人的賠償責(zé)任應(yīng)當(dāng)加以系統(tǒng)的規(guī)定，以及由此而產(chǎn)生的相關(guān)程序問(wèn)題。
3.沒(méi)有明確規(guī)定瑕疵矯正制度
現(xiàn)行公司法雖然規(guī)定了個(gè)別情形的矯正方式，但是沒(méi)有一般性的矯正制度。矯正由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，方式、時(shí)限、程度。因?yàn)殡m然公司瑕疵設(shè)立不會(huì)影響法人人格，但是因?yàn)槠浯嬖阼Υ?，也不能使公司的存在合法化?！豆痉ā吩诳隙ㄨΥ迷O(shè)立公司的法人地位的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)規(guī)定矯正制度，使不合法的公司合法化，消除瑕疵。公司瑕疵設(shè)立的矯正制度應(yīng)該即可以適用于公司才設(shè)立條件上的瑕疵，也可以適用公司在設(shè)立程序上的瑕疵。
4.設(shè)立行為主體與責(zé)任主體分離
法律規(guī)定，當(dāng)瑕疵設(shè)立公司設(shè)立被撤銷時(shí)，由公司承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而不是規(guī)定對(duì)公司瑕疵設(shè)立負(fù)有直接責(zé)任的發(fā)起人、股東或其他公司成員的法律責(zé)任。因此法律規(guī)定其實(shí)陷入了一個(gè)悖論：既要否認(rèn)瑕疵設(shè)立公司的法人格，又要規(guī)定其承擔(dān)法律責(zé)任，相當(dāng)于讓一個(gè)不為法律所承認(rèn)的主體承擔(dān)責(zé)任。所以，直接規(guī)定瑕疵公司設(shè)立人的法律責(zé)任更加符合邏輯。[ii]
5.公司法人資格否認(rèn)程序制度不夠謹(jǐn)慎，隨意性較大
我國(guó)法律將公司法人的撤銷權(quán)限交給了行政機(jī)關(guān)，公司法第99條規(guī)定如果登記機(jī)關(guān)認(rèn)為公司設(shè)立存在嚴(yán)重的違法行為，即可由登記機(jī)關(guān)撤銷公司，吊銷公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司的法人資格通過(guò)行政手段的方式加以撤銷，在法律上是否恰當(dāng)？在兩大法系國(guó)家，法律規(guī)定瑕疵設(shè)立公司的撤銷只能通過(guò)訴訟的形式進(jìn)行，也就是說(shuō)只有法院才有權(quán)限。法律既然賦予了法人虛擬人格，就應(yīng)該充分尊重其人格權(quán)利，不能通過(guò)相對(duì)簡(jiǎn)單的多的行政手段對(duì)其生命加以剝奪。這種過(guò)法也增加了公司作為交易主體的不穩(wěn)定性。
三、完善我國(guó)公司瑕疵設(shè)立制度的一些構(gòu)想
1.完善公司設(shè)立立法，確定公司設(shè)立瑕疵區(qū)別否定主義
針對(duì)現(xiàn)階段的立法缺陷，進(jìn)一步完善補(bǔ)充立法，借鑒兩大法系國(guó)家的做法，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況制定完善的法律制度。確定公司設(shè)置區(qū)別否定主義法律原則，全面性的規(guī)范各種瑕疵設(shè)立公司的情形對(duì)于健全公司瑕疵設(shè)立的法律規(guī)制有著非常重要的意義，有利于交易安全之維護(hù)。
2.細(xì)化公司設(shè)立瑕疵矯正制度
除了原則性的規(guī)定之外，對(duì)不同的瑕疵現(xiàn)象做出具體調(diào)整，細(xì)化矯正瑕疵的矯正制度是改善瑕疵設(shè)立公司的根本途徑。瑕疵的存在可能是條件上的，也可能是程序上的。對(duì)存在瑕疵的公司加以矯正，消除瑕疵，使其變成完全合法化的公司應(yīng)該是公司設(shè)立瑕疵立法的最終目的。通過(guò)規(guī)定具體的矯正制度，能夠及時(shí)有效地控制瑕疵設(shè)立公司的情況。例如為了更好的保護(hù)大多數(shù)人的利益，可以模仿法國(guó)的“相對(duì)無(wú)效”主義。“法國(guó)民法的規(guī)定，如果股東在與其他人一起設(shè)立公司時(shí)欠缺締約能力，則該種公司即因?yàn)榍啡惫蓶|的締約能力而無(wú)效。無(wú)論是因?yàn)榍啡惫蓶|的同意，還是因?yàn)榍啡本喖s能力而導(dǎo)致公司無(wú)效，主張公司無(wú)效的一方當(dāng)事人只能是其同意不是建立在真實(shí)意愿基礎(chǔ)上的股東或無(wú)締約能力的股東，那些具有真實(shí)意愿的股東或具有締約能力的股東不得主張公司無(wú)效，因此，公司因?yàn)榍啡惫蓶|同意或因?yàn)榍啡本喖s能力而導(dǎo)致的無(wú)效被稱之為相對(duì)無(wú)效（nullite relative）?！眎ii
機(jī)動(dòng)性地、有傾向性的保護(hù)利益最可能受到損害的一方，使利害關(guān)系人由暢通的渠道表達(dá)自己的利益，實(shí)現(xiàn)自己的利益。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)正義的價(jià)值目標(biāo)。
3.改政府職權(quán)撤銷為法律審判宣告
公司瑕疵設(shè)立規(guī)制在我國(guó)當(dāng)前立法帶有少許政策性做法。如前所述，雖然公司設(shè)立證書在一般情況下具有使公司有效的法律效力，但是公司設(shè)立過(guò)程中存在的違法行為仍然存在。如果此種違法行為不能通過(guò)公司設(shè)立瑕疵矯正制度進(jìn)行補(bǔ)正的話，出于交易安全和交易效率的考量，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)法律的其他途徑來(lái)予以救濟(jì)。以訴訟這種法律途徑代替政府職權(quán)形式撤銷，更為符合法理和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
4.區(qū)分情況地對(duì)待公司撤銷是否溯及既往
《民法通則》規(guī)定，公司法人資格被撤銷，公司自始無(wú)效，即公司自設(shè)立之日起不發(fā)生法律效力。公司應(yīng)當(dāng)將股東的出資返還給股東，與第三人的交易也因此無(wú)效，恢復(fù)到公司未成立前的初始狀態(tài)。如果公司的股東眾多，成立時(shí)間長(zhǎng)，交易量很大，《民法通則》的規(guī)定實(shí)施起來(lái)就非常困難，同時(shí)會(huì)使公司與第三人的交易處于不確定的狀態(tài)，危機(jī)市場(chǎng)交易之安全。區(qū)分情況對(duì)待因設(shè)立瑕疵而被撤銷的公司溯及既往的效力，能夠更好的保護(hù)股東、債務(wù)人和其他相關(guān)人的利益，節(jié)約社會(huì)成本，避免造成少數(shù)人規(guī)避法律獲取不正當(dāng)利益之嫌。為此，我國(guó)《公司法》應(yīng)當(dāng)從穩(wěn)定市場(chǎng)交易安全的理念出發(fā)，對(duì)瑕疵設(shè)立公司的撤銷作出不同的規(guī)定，即規(guī)定在某些情況下認(rèn)為瑕疵公司的解散僅僅對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的事情產(chǎn)生法律效力，不能溯及既往，在撤銷判決做出之前的所有交易行為仍然有效。具體在什么情況下溯及既往，什么情況下不溯及既往還需要進(jìn)一步的研究探討。
注釋：
[i]《公司設(shè)立瑕疵責(zé)任的承擔(dān)》人民法院報(bào)
本公司于20XX年8月3日注冊(cè)成立，于20XX年6月7日取得《印刷經(jīng)營(yíng)許可證》，許可證號(hào)碼為：XXXXX。公司注冊(cè)資本XXX萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍：書刊印刷，排版、制版、裝訂。根據(jù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司20XX年度從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自查報(bào)告如下：
一、 根據(jù)國(guó)家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印 驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門顯眼墻上，牢固樹(shù)立依法印刷觀念。
二、 定期(每季度)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全技術(shù)措施方案、執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠長(zhǎng)作出工作總結(jié);重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。
三、產(chǎn)品質(zhì)量情況 我們以以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為100%，目前公司已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。 建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新入職工進(jìn)行三級(jí)安全 培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。
對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送情況
一、 加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化
1、 加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、 調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、 強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
二、 強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開(kāi)支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問(wèn)題的花草樹(shù)木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問(wèn)題，綠化樹(shù)木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
三、 正視差距，努力改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足
從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。XX年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、 以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過(guò)梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
一、 加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化
1、 加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、 調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、 強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
二、 強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開(kāi)支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問(wèn)題的花草樹(shù)木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問(wèn)題，綠化樹(shù)木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
三、 正視差距，努力改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足
從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、 以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過(guò)梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故發(fā)生，確 保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全大 檢查，本次檢查堅(jiān)持全面檢查與嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)相結(jié)合，以問(wèn)題為導(dǎo)向, 全面排查隱患，全面落實(shí)整改，全面提升管理水平,堅(jiān)決杜絕事故 發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
一、組織機(jī)構(gòu)
公司成立安全大檢查小組,對(duì)公司所有在建項(xiàng)目開(kāi)展安全大檢 查。各平臺(tái)公司要成立以本單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 本平臺(tái)公司安全大檢查的組織實(shí)施工作。
二、實(shí)施時(shí)間
2020 年 7 月 7 日至 10 月 7 日,歷時(shí) 3 個(gè)月。
三、檢查范圍
所有在建的房屋建筑、安裝、市政工程等。
四、檢查依據(jù)及內(nèi)容 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ59- 2011 )、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》安全生產(chǎn)法 律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，以及集團(tuán)公司制度規(guī)定等。
1.檢查安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立完善,是否建立安 全責(zé)任目標(biāo)，并逐級(jí)分解，是否進(jìn)行安全責(zé)任考核;是否編制施工 組織設(shè)計(jì)，制訂有針對(duì)性安全措施；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底是 否全面，安全措施是否有針對(duì)性,是否履行簽字手續(xù)；安全檢查是 否按制度執(zhí)行，落實(shí)整改到位,做到整改閉環(huán)；安全培訓(xùn)教育是否 到位，三級(jí)安全教育是否按要求進(jìn)行，是否有教育內(nèi)容和培訓(xùn)記錄, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員是否進(jìn)行年度教育等，特種作業(yè)人 員是否持證上崗。
2.檢查危大工程管理。危大工程管理是否執(zhí)行 6 月 1 日實(shí)施 的住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》。重點(diǎn)檢查 危大工程及超過(guò)一定規(guī)模的危大工程的方案編制、審核、論證(超 過(guò)一定規(guī)模的危大工程),危大工程的公告、方案交底、安全技術(shù)交底、作業(yè)人員登記、監(jiān)測(cè)(包括第三方)安全巡視、驗(yàn)收、建檔等落 實(shí)情況。
3.檢查外腳手架。落地式腳手架、懸挑架是否有施工方案、立 桿基礎(chǔ)是否用砼硬化有排水,架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)是否牢固到位， 桿件間距、剪刀撐是否符合規(guī)定,連接是否符合要求，腳手板、鋼 網(wǎng)片是否滿鋪牢固，內(nèi)立桿與建筑物間是否封閉防護(hù)，外立網(wǎng)是否 嚴(yán)密，施工層防護(hù)欄桿、踢腳板是否到位，大小橫桿設(shè)置是否符合 規(guī)定，懸挑鋼梁材質(zhì)、間距是否符合規(guī)定，卸載鋼絲繩直徑、掛設(shè) 是否符合規(guī)定等。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資組織模式有限合伙制
風(fēng)險(xiǎn)投資是指一種把資金投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在促進(jìn)高新技術(shù)成果盡快商品化，以獲得高資本收益的投資行為。由于風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性、低流動(dòng)性、特殊的投資領(lǐng)域以及風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的專業(yè)性和參與性，使得風(fēng)險(xiǎn)投資與一般的投資在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上有其自己的特殊性。各國(guó)根據(jù)自己的投資習(xí)慣以及傳統(tǒng)文化的制約，發(fā)展了一系列符合自己的風(fēng)險(xiǎn)投資組織制度安排。
1中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀
中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資在1986年隨著中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司的成立而正式起步，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，距今已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。截止2001年6月底，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司約160家，注冊(cè)資金180億元人民幣，普遍采取公司制的運(yùn)作方式。在2003年2月28日，《外商投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》的頒布，對(duì)外資的投資企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)Zero2ipo清科創(chuàng)業(yè)投資研究中心的關(guān)于2003年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資季度報(bào)告中指出：在第一季度，本土創(chuàng)業(yè)投資公司占投資金額總數(shù)的6.5%，而外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司占83.3%；在第二季度，本土占32%，外資占68%；在第三季度，外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資的總額上占有90%以上。從上面的數(shù)據(jù)中可以看出，現(xiàn)階段外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國(guó)投資市場(chǎng)上處于主導(dǎo)地位，這與中國(guó)在3月1日實(shí)施的《外商投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》里面的制度供給有很大關(guān)系。在組織機(jī)構(gòu)方面突破了原有的《公司法》和《企業(yè)合伙法》里的機(jī)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)投企業(yè)中可以采取非法人制組織形式，也可以采取公司制組織形式，外商創(chuàng)司這種非法人組織機(jī)構(gòu)安排使得有限合伙制可以實(shí)施，同時(shí)在《管理規(guī)定》中對(duì)外資的最少出資數(shù)量和最低出資比例相應(yīng)的降低。而對(duì)于本土的創(chuàng)業(yè)投資公司來(lái)說(shuō)，在組織機(jī)構(gòu)上還沒(méi)有突破現(xiàn)有法律的限制，這就要求本土的創(chuàng)業(yè)投資公司在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，否則外資企業(yè)的制度供給優(yōu)于本土企業(yè)，使得本土企業(yè)在制度供給方面出現(xiàn)瓶頸的制約。
吳敬璉（2001）認(rèn)為：如果政府要出資組建風(fēng)險(xiǎn)投資公司，就應(yīng)該做一個(gè)有限合伙人，讓風(fēng)險(xiǎn)投資管理者做普通合伙人，負(fù)無(wú)限責(zé)任。從目前的情況來(lái)看，有關(guān)法律框架亟待完善。他說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)行的《合伙法》沒(méi)有有限合伙，而《公司法》又沒(méi)有無(wú)限責(zé)任有限公司。這樣的法律制度設(shè)計(jì)，不利于國(guó)家參與風(fēng)險(xiǎn)投資組織形式的改進(jìn)。成思危（2001）指出：有限合伙制是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資公司較好的組織形式。他認(rèn)為，有限合伙企業(yè)具有多方面優(yōu)勢(shì)：首先，有限合伙制企業(yè)發(fā)起人采取定向私募方式招集合伙人，有利于合伙人間團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)由于實(shí)行有限合伙制，有限合伙人僅享有知情權(quán)等少數(shù)幾項(xiàng)權(quán)利，使企業(yè)在避免過(guò)多干預(yù)的情況下，籌集到大量資金；其次，一般合伙人作為企業(yè)的所有者和管理者，能夠自覺(jué)提高公司運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；第三，按國(guó)際慣例，有限合伙企業(yè)免收企業(yè)所得稅并享受政府優(yōu)惠政策，有利于尚處在初創(chuàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)投資公司成長(zhǎng)。有限合伙制已經(jīng)成為英美等國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的主要組織機(jī)構(gòu)，可見(jiàn)有限合伙制有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。有限合伙制與公司制的差異主要表現(xiàn)在：①法律架構(gòu)。有限合伙制不是獨(dú)立的稅務(wù)主體，不以公司名義注冊(cè)，因而不需要交公司稅。有限合伙人只須交納個(gè)人所得稅，避免了重復(fù)征稅的好處。而公司制風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)作為獨(dú)立的納稅主體要繳納公司所得稅，然后才能進(jìn)行利潤(rùn)分配。②生命期限。有限合伙制的組織機(jī)構(gòu)有一個(gè)存續(xù)期限，一般為7～10年，而公司制的組織機(jī)構(gòu)除了兼并和破產(chǎn)外，一般長(zhǎng)期存在。③注資期限。有限合伙制的有限合伙人的支付一般可以分期，而公司制組織資本金根據(jù)法律規(guī)定必須一次到位，這分散了風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的管理與監(jiān)控，增加了風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)剩余資本的保值增值。④報(bào)酬體系。普通合伙人可以提取凈資產(chǎn)的1%～3%的管理費(fèi)用以及對(duì)利潤(rùn)分成的20%左右，而公司制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)基金管理人員的激勵(lì)乏力。美國(guó)《1940年投資公司法案》規(guī)定，公開(kāi)交易的投資公司經(jīng)理不得接受股票期權(quán)或其他以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬。本文就有限合伙制下委托理論來(lái)分析市場(chǎng)選擇以及激勵(lì)和約束機(jī)制。
2風(fēng)險(xiǎn)投資組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的理論基礎(chǔ)
由于風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，存在著高度的信息不對(duì)稱，對(duì)未來(lái)的不確定性以及資產(chǎn)的特殊性（風(fēng)險(xiǎn)資本家投入的人力資本），在如何解決人的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制與一般的公司制企業(yè)存在著明顯的差別，而由此產(chǎn)生的人的機(jī)會(huì)主義傾向（道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇）會(huì)更加突出，能否有效的解決這些問(wèn)題會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。而有限合伙制的這種制度安排很好的解決了委托人和人之間的信息不對(duì)稱，使得人和委托人之間的行動(dòng)具有明顯的一致性。有限合伙制有兩層委托關(guān)系：一是投資者（機(jī)構(gòu)式個(gè)人）與風(fēng)險(xiǎn)投資家（VentureCapitalist）之間的委托關(guān)系；二是風(fēng)險(xiǎn)資本家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家（Entrepreneur）之間的委托關(guān)系。由于基金管理人（人）與投資者（委托人）之間有著重復(fù)博弈過(guò)程，委托人可以相對(duì)準(zhǔn)確地從觀測(cè)到的變量中推斷人的努力水平，人不可能用偷懶的方法提高自己的福利。倫德納（1981）和羅賓斯泰英（1979）使用重復(fù)博弈證明如果委托人和人之間保持長(zhǎng)期的關(guān)系雙方都有足夠的耐心（貼現(xiàn)因子足夠大），那么帕累托一階最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)。有限合伙制中投資者不參與經(jīng)營(yíng)管理，事先也不能確定風(fēng)險(xiǎn)資本家的能力水平，通過(guò)完全的合同約束不可能達(dá)到最優(yōu)，而通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和人行為的市場(chǎng)約束，使得在不完全合同的狀態(tài)下得到最優(yōu)的配置。法碼（Fama,1980）認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理市場(chǎng)上，經(jīng)理的市場(chǎng)價(jià)值（從而收入）決定于其過(guò)去的業(yè)績(jī)，從長(zhǎng)期來(lái)看，經(jīng)理必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，即使沒(méi)有顯性激勵(lì)合同，經(jīng)理也有積極性努力工作，因?yàn)檫@樣做可以改進(jìn)自己在經(jīng)理市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而提高未來(lái)的收入。本文將通過(guò)建立一個(gè)模型來(lái)分析投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本家的行為約束。
現(xiàn)在假定只有兩個(gè)階段。T=1，2，每個(gè)階段的生產(chǎn)函數(shù)如下：
πt=at+θ+ut（1）
這里，πt可以理解為產(chǎn)出，at是風(fēng)險(xiǎn)資本家的努力水平，θ可以理解為風(fēng)險(xiǎn)資本家的經(jīng)營(yíng)能力（假定于時(shí)間無(wú)關(guān)）,服從（m0,σ02）的正態(tài)分布
panlang="EN-US">ut是外生的隨機(jī)變量（如技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性），服從（0，σu2）正態(tài)分布。假設(shè)at是風(fēng)險(xiǎn)資本家的私人信息，πt是共同信息。
假定風(fēng)險(xiǎn)資本家的風(fēng)險(xiǎn)是中立的，并且貼現(xiàn)率為0，風(fēng)險(xiǎn)資本獲得剩余收益權(quán)為α，因此風(fēng)險(xiǎn)資本家的效用函數(shù)如下：
Ut=Ft+απt-C(ut)(2)
這里，F(xiàn)t是風(fēng)險(xiǎn)資本家的固定工資，C(ut)是努力的負(fù)效用，假定是嚴(yán)格遞增的凸函數(shù)。在兩期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)資本家的期望效用最大化為：
MaxE［F1+απ1-C(a1)+F2+απ2-C(a2)]
(3)
顯然，如果委托關(guān)系只進(jìn)行一次時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)資本家選擇的個(gè)人努力水平是最大化自己的利益，此時(shí)對(duì)（2）式求導(dǎo)可以得出風(fēng)險(xiǎn)資本家努力程度的最優(yōu)一階化條件：C′(at)=α。
但是，我們現(xiàn)在要證明，當(dāng)關(guān)系持續(xù)兩個(gè)時(shí)期時(shí)，盡管風(fēng)險(xiǎn)資本家在第二時(shí)期的最優(yōu)努力的條件為C′(a2)=α，因?yàn)椴┺臎](méi)有第三階段，風(fēng)險(xiǎn)資本家無(wú)須考慮聲譽(yù)問(wèn)題，但是在第一階段的努力的最優(yōu)化條件肯定為C′(a1)>α。
假定資本市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，根據(jù)理性預(yù)期:
F1=m0+a1(4)
F2=α+E(θ｜л1）(5)
由于市場(chǎng)具有理性預(yù)期，那么在均衡時(shí)，a1等于風(fēng)險(xiǎn)資本家的實(shí)際選擇，當(dāng)觀測(cè)到л1時(shí)，市場(chǎng)知道θ+u1=л1-a1。但是市場(chǎng)不能把θ和u1分開(kāi)，也就是說(shuō)，市場(chǎng)不知道除了風(fēng)險(xiǎn)資本家的努力外，л1是風(fēng)險(xiǎn)資本家的經(jīng)營(yíng)能力的結(jié)果還是外生的不確定因素u1的結(jié)果。市場(chǎng)要根據(jù)л1推斷出θ，令
τ=Var(θ)/[Var(θ)+Var(u1)]=σ02／[σ02+σu2]
(6)
即τ為θ的方差與л1的方差的比率。σ02越大，τ越大。根據(jù)理性預(yù)期公式，
E(θ｜л1)=（1-τ）E(θ)+τ(л1-a1)
=[σu2m0+(л1-a1)σ02]／[σ02+σu2]
(7)
可見(jiàn)，л1越大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本家的能力信念修正越大。把（4）、（7）代入（3）式
U=[m0+a1+α（a1+θ+u1）-C(a1)]
+[α+[σu2m0+(л1-a1)σ02]/[σ02+σu2]
+α(a2+θ+u2)-C(a2)]
(8)
（8）式對(duì)a1一階求導(dǎo)得
C′(a1)=α+[σu2(a1+θ+u1-a1)]／[σ02+σu2]≥α
上述條件表明，如果委托關(guān)系進(jìn)行兩次以上，那么人為了提高未來(lái)預(yù)期收入，在第一期基金中的努力水平大于一次性委托關(guān)系時(shí)的努力水平，這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本家未來(lái)的固定收入依賴于市場(chǎng)對(duì)其能力的預(yù)期，而第一期基金的努力水平是通過(guò)業(yè)績(jī)的作用來(lái)影響這種預(yù)期，顯然這種聲譽(yù)效應(yīng)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本家的激勵(lì)作用。在有限合伙制的制度安排中，基金都有一個(gè)存續(xù)期限，普遍的生命周期為10年，但在征得合伙同意后可以延長(zhǎng)1—3年。所以風(fēng)險(xiǎn)投資家為了在基金結(jié)束后能再一次的容易籌資，他必須要考慮市場(chǎng)對(duì)他的評(píng)價(jià)。
在第二層的委托關(guān)系中，風(fēng)險(xiǎn)資本家和作為人的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家存在潛在的利益沖突，風(fēng)險(xiǎn)資本家為了追求企業(yè)的價(jià)值最大化，作為股權(quán)投資的資本可以獲得資本增殖的好處。而作為人的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家可能追求個(gè)人利益最大化而忽視企業(yè)的價(jià)值最大化。由于合同的不完全性且未來(lái)收益的不確定性，僅僅通過(guò)合同的安排是不夠的。所以風(fēng)險(xiǎn)資本家要不定期地到企業(yè)去檢查，必要時(shí)可以執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。還可以通過(guò)其他的一些制度安排來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，比如分期投資、使用特定的金融工具（可轉(zhuǎn)換債券和可轉(zhuǎn)換優(yōu)先）、企業(yè)家的報(bào)酬采用期權(quán)方式等，這些制度的安排可以部分地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本家和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家行為上的一致性。
3根據(jù)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，建立符合中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資組織機(jī)構(gòu)的模式
中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一般是國(guó)有資本設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司組織方式，由于這種公司制的組織方式不能有效地解決委托機(jī)制中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，已成為發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的制約因素。根據(jù)美國(guó)和日本風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的比較，可以看出由于美國(guó)的有限合伙制適應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展，使得美國(guó)在近10年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，而日本由于主銀行制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)以金融企業(yè)的附屬企業(yè)為主，這種公司制的制度安排使得日本經(jīng)濟(jì)處于停頓狀態(tài)，當(dāng)然這只是一種可能解釋，但可以在一定的程度上反映了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)對(duì)高科技行業(yè)的巨大推動(dòng)作用和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)。目前，由于我國(guó)沒(méi)有有限合伙制的法律制度，所以現(xiàn)階段應(yīng)該盡快完善法律制度，使得制度供給適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展需求?；趯?duì)有限合伙制的認(rèn)識(shí)和我國(guó)現(xiàn)階段沒(méi)有法律制度，我們可以設(shè)計(jì)如下的組織機(jī)構(gòu)：①注冊(cè)一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司（A公司），籌集一定的資本金，全部存入銀行，但不直接開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A公司與當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資公司（B公司）簽署委托投資合同，有B公司進(jìn)行投資管理工作。這種模式的最大特點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)投資的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)強(qiáng)行分離，與有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資公司所承擔(dān)的功能相同。②股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束方案的設(shè)計(jì)?？梢酝ㄟ^(guò)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束方案實(shí)現(xiàn)A公司和B公司的目標(biāo)的一致，可以參照國(guó)外流行的有限合伙制結(jié)構(gòu)，在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，B公司以1%～10%的股權(quán)進(jìn)行匹配投資，并作為風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人，其報(bào)酬主要以利潤(rùn)分成，大約為業(yè)績(jī)的10%～20%，和以凈資產(chǎn)為基數(shù)，按較小的固定比例提取管理費(fèi)用，大約為1%～3%。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制使得風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人能夠提高自己的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)聲譽(yù)，增加自己的報(bào)酬、顯示自己的能力，從而提高了人與委托人的激勵(lì)相容制度。
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