時間:2022-09-21 15:46:31
緒論:在尋找寫作靈感嗎?愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建設單位項目工作總結,愿這些內容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!
我于1984年參加工作,先后從事過工程計劃,建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術工作,現(xiàn)將我個人專業(yè)技術工作總結如下:
2007年:沒錢花小區(qū)工程,該工程磚混結構,建筑面積1萬5千平方米,在該工程中擔任總監(jiān)工作,負責該項目監(jiān)理工作,從施工到竣工驗收,組織項目監(jiān)理部人員,組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,項目部人員特殊工種持證上崗,審核施工單位施工組織設計及各項安全預案,嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工,進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保安全,按照預定工期竣工使用。
2008年:借錢花小區(qū)工程,面積5萬平方米,負責該項目監(jiān)理工作,從施工到竣工驗收,組織項目監(jiān)理部人員,組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,把住材料質量關,項目部人員特殊工種持證上崗,審核施工單位施工組織設計及各項安全預案,嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質量及安全問題,組織監(jiān)理人員學習現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設收到良好的效益。得到建設單位和監(jiān)理公司好評。
2009年:從事監(jiān)理工作,在棚戶區(qū)工程擔任監(jiān)理、總監(jiān),從施工準備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調”的方針,為建設單位嚴把質量關,控制資金支付,保證實際工期不超計劃工期,搞好公司管理,正確處理工程索賠,協(xié)調建設單位、施工單位關系,使工程按正常的工序進展,保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質量都達到合格標準,受到建設單位好評。
2010年:搶錢花小區(qū),建筑面積3萬平方米,本工程為框架結構。在該工程中擔任總監(jiān)工作,組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案,審批施工單位施工組織設計及各項安全預案,施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符,嚴把材料及施工工序關,按監(jiān)理程序監(jiān)理,及時處理施工中質量問題及安全隱患,及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規(guī)定的標準。建設單位對此工程很滿意。
2011年:賓館工程,框架結構,建筑面積5萬4千平方米,此項工程也擔任總監(jiān)職務,受建設單位委托,組織招投標,選擇合格施工隊伍,審批施工單位上報的施工方案及安全方案,嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關,做到人證合一,嚴格控制施工程序,每道工序先報驗后施工,嚴格控制進場所有材料質量,試驗合格方可施工,要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理,及時消除現(xiàn)場安全隱患。
關鍵詞:工作方法 報告制度
一、監(jiān)理工作方法。
監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式,而且建設單位要求技術服務的內容和方法也不一樣,因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下,根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況,通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。
1.嚴格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種,這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前,對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術
措施以及工程管理體系、質量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認,否則不允許工程施工;同時,還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質量等進行檢查(或檢驗)、簽證認可,否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進行的過程中,監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質量進行檢查和驗收;同時控制上道工序未經監(jiān)理工程師驗收簽證,不準進行下道工序的施工。
2.積極參與
監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理,不僅要對施工操作進行監(jiān)督,對檢驗批、分項工程、分部工程和產品最終的質量進行檢驗,而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。
在施工準備、圖紙會審和方案討論中,監(jiān)理工程師們在對所承擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上,積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質量的建議;在工程施工的全過程,監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出改進意見,盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。
3.熱情服務
監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上,為建設單位做好技術服務工作,而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質量等方面的協(xié)調工作;利用周例會(或協(xié)調會)、月專項會議,或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議,提出要求、幫助總結,積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點,協(xié)調建設單位,設計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。
二、監(jiān)理工作報告制度。
1、工地例會和會議紀要
工地例會是在工程開工以后,按照總監(jiān)理工程師確定的時間,由總監(jiān)理工程師定期主持召開;工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產生和決定的,因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。
工地例會應包括以下主要內容:
(1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;
(3)檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
(4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
(5)解決需要協(xié)調的有關事項。
工地例會由于定期召開,因此一般均按照一個標準的會議議程進行,會議的目的主要是:檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況;交流信息;對工程中一般性問題進行討論,并作出決定;對下一步工作提出要求和意見。
總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣,具有等效作用。因此,工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。
2、專題會議和會議紀要
總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的建議。建議內容包括:主要議題,與會單位、人員及召開時間。經總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商,取得一致意見后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知,與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大,又較復雜,因此會前應與有關單位一起,作好充分的準備,如進行調查、收集資料,以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里,讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議,應有會議記錄和會議紀要,并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監(jiān)理月報
監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設單位提交的報告,其主要內容應包括:工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。
4、質量評估報告
對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質量監(jiān)督站進行實體質量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后,在當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前,均需總監(jiān)理工程師組織初驗,并寫出相應的工程質量評估報告。
工程質量評估報告的內容如下:1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況,列出本工程項目的各單位工程,以及所包含的分部工程和分項工程。
(1)分項工程
監(jiān)理工程師應督促施工單位建立、健全質保體系,使分項工程質量在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。
(2)分部工程
分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。
(3)單位工程
單位工程質量是根據(jù)分部工程質量評定,匯總質量控制資料檢查、觀感質量驗收、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結果進行綜合評定。
(4)列出各分項工程、分部工程的質量評定情況和說明。
(5)幾個需要說明的質量問題。
對于一般性工程質量問題及處理情況,應在分項工程、分部工程質量評定情況中予以說明;對于重大工程質量事故應在本項中說明,包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等,均應作詳細的說明。
(6)質量評估意見。
5、專題報告
在監(jiān)理工作的實施期間,監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術問題(包括設計、施工和材料設備等),可以向業(yè)主(或應邀向業(yè)主)發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細闡述,觀點明確;必要時,該報告可抄送有關設計、施工、材料設備和構配件供應單位等。
6、監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作總結的內容應包括工程概況、監(jiān)理組織機構和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監(jiān)理工作總結可根據(jù)工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結;項目復雜的工程,可分子項進行總結;履約時間長達數(shù)年的工程,可分階段進行總結。
健全的、科學的規(guī)章制度使檔案管理工作規(guī)范化、制度化,有法可依,有章可循。制度的制定,不僅要為工程資料的收集整理提供了理論上的依據(jù),而且要對施工單位具有指導性、可操作性。應根據(jù)工程本身的特點和實際,對工程資料的歸檔范圍、歸檔份數(shù)、歸檔時間、組卷順序、卷內目錄書寫、頁碼編制、竣工圖的制作要求,工程資料的準確性要求、工程資料整理的系統(tǒng)性要求,工程資料歸檔過程的質量控制、質量標準,都應做出規(guī)定。這樣就使工程檔案管理有了一個比較規(guī)范的準則,使所有施工單位知道“如何去做”。避免了收集工作的盲目性,克服了整理的隨意性,達到熟悉工作程序,掌握工作標準,自覺作好每一個環(huán)節(jié)工作之目的。1.核設施退役整治工程資料的歸檔整理規(guī)定應執(zhí)行的國家標準、規(guī)定。2.建設單位要建立項目檔案管理領導小組、辦公室,配備專職檔案人員,對檔案管理工作進行統(tǒng)一歸口管理,將檔案管理工作納入工作效能考核;建立項目檔案管理網(wǎng)絡,該網(wǎng)絡要覆蓋建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位,以便把檔案工作落在實處。3.檔案人員要常參與項目檔案培訓不斷提高自身素質,在退役治理過程中要全程參與項目管理工作(參加有關會議、項目合同招、投標和設備儀器的開箱驗收、工程驗收等工作),了解項目的內容與實施進度,這樣才能對項目檔案即時進行收集與歸檔,從而保證檔案質量。
二、項目檔案的收集與整理工作
項目檔案的收集、整理、歸檔工作應與項目的立項準備、建設、和竣工驗收同步進行,這樣才能保證項目檔案完整、準確、系統(tǒng)。
(一)明確各參建單位職責
1.建設(業(yè)主)單位主要職責。建立健全檔案管理規(guī)章制度;對設計、施工、監(jiān)理等單位檔案工作進行檢查、指導;做好本單位形成檔案的收集、整理;接收和匯總各參建單位檔案;提交工程檔案預驗收和專項驗收;向檔案主管部門移交檔案。2.施工單位主要職責。收集、整理所承擔工程施工過程中形成的檔案;編制竣工圖;向建設單位移交檔案。3.監(jiān)理單位主要職責。收集、整理監(jiān)理工作中形成的文件;對施工檔案特別是竣工圖進行審查;向建設單位移交檔案。4.勘察、設計單位主要職責。收集、整理勘察、設計基礎材料和有關的設計文件;參與編制竣工圖;向建設單位移交檔案。
(二)項目檔案的收集與整理
關鍵字:項目監(jiān)理部,監(jiān)理月報,進度,質量,投資控制,安全管理
Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.
Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management
中圖分類號:TU714文獻標識碼:A 文章編號:
施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托,依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織,它所提供的產品是社會化、專業(yè)化的高智能服務,在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應本著優(yōu)質高效地服務于業(yè)主,全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作,監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分,是實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的重要工作內容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模,建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系,這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質量、效果,以增強市場競爭能力,適應國家經濟建設發(fā)展的步伐。顯然,施工階段監(jiān)理工作中,監(jiān)理月報編寫的質量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下:
一、監(jiān)理月報的作用:
1、向建設單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一,通過監(jiān)理月報,為建設單位提供各方面工程信息,讓建設單位了解工程,及時解決工程中的有關問題,為工程順利推進創(chuàng)造有利條件,也為建設單位對重大問題進行決策提供主要依據(jù),對建設單位的宏觀調控具有導向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設單位溝通的一種方式,通過監(jiān)理月報,讓建設單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報,使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況,有效了解工程質量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調等尚存在問題和經驗教訓等,便于監(jiān)理單位及時指導和總結控制。
3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結和下階段監(jiān)理工作進行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導作用,通過總結過去,對今后監(jiān)理工作進行改進和完善。
二、監(jiān)理月報編寫的基本要求
1、監(jiān)理月報屬于建設單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種,而監(jiān)理工作質量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性,這就要求監(jiān)理月報編寫應能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況,項目監(jiān)理部應及時收集并記錄工程實際產生的有效信息和數(shù)據(jù)??茖W地應用統(tǒng)計技術,通過分析,確保數(shù)據(jù)可靠性,體現(xiàn)月報的科學化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出,易采用定型圖表,使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂,月報編寫的內容要完整、有效,體現(xiàn)月報標準化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報編寫應做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題,做到交圈閉合,要前后呼應,要有追溯性,無漏洞。
三、監(jiān)理月報編寫程序及報送
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫,一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫,然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總,最終由總監(jiān)理工程師簽認報建設單位和監(jiān)理單位,報送時間一般在收到承包單位項目經理部報送的“月度報表”(工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關資料)后按約定時間提供。
四、監(jiān)理月報編寫的內容
施工階段監(jiān)理工作主要內容是工程質量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調工作;質量、進度、投資三大目標是建設工程的目標系統(tǒng),監(jiān)理工程師工作應對三大目標有效地進行控制;安全為建設工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內容進行編寫:
1、月報封面包括
月報封面包括:監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機構名稱、編寫月報時間。
2、目錄
分列正文所述幾項內容的標題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內容。
4、工程形象進度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述,指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進度控制
(1)、工程總體進度及主要工程項目的實際進度和計劃進度。
(2)、對本月的實際進度與計劃進度進行比較,確定完成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述,特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
(3)、進度分析:著重分析本月實際進度狀況(超前或滯后)對階段性進度目標和總進度目標的影響程度,并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測,避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
(4)、進度措施、對策建議:提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據(jù)。進度措施包括:下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調會以及組織、技術、經濟和合同措施等。
6、工程質量控制
(1)、本月工程質量及質量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進場核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊(試件)及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況,可采用分類列表說明;記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況,對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài);同時對質量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
(2)、工程驗收情況:對本月工程項目檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢查驗收情況說明。
(3)、質量分析:主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質量的隱含因素進行分析,重點指出風險因素,為下一步質量控制提出改進措施和建議。
7、工程投資控制
工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價,能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
2、監(jiān)理工作總結的劃分
工程項目全部完成后,應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結:一方面,是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結,其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單,監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面,監(jiān)理內部提交的工作總結,主要是監(jiān)理工作經驗,可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗,采用某種經濟措施、組織措施的經驗,也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處本文轉載自理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。
3、監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成
監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況,項目監(jiān)理組織體系情況,工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。
3.2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構,從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況,說明監(jiān)理部怎樣開展工作,提高人員素質,通過努力工作取得業(yè)主信任。
3.3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容,須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,采取何種措施和技術方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
(1)質量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系,重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質量責任制,規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施,以及控制標準,取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
(2)進度控制方面:如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作,從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。
(3)造價控制方面:要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作,如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性,實現(xiàn)投資效益,累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;
(4)合同管理與組織協(xié)調:重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,公正地處理各種關系,協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。
3.4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。
4、編寫工作總結要符合下列幾點要求
(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順,盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。
(2)有正規(guī)封面:封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題,有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,以及編制人、審批人和批準人簽名。
(3)總結規(guī)格尺寸和編號:資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙,并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。
(4)報送監(jiān)理工作總結,須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字,并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。
尊敬的各位領導、同事們、大家上午好:
今天天柱集團全體員工監(jiān)理人,在此舉行2018年度工作總結表彰大會,我代表優(yōu)秀監(jiān)理項目部發(fā)言,為此我感到十分榮幸,首先我感謝總公司和分公司領導對我的培養(yǎng)和信任,感謝公司眾多同事的幫助。
一年來,在天柱集團總公司的正確領導下,分公司的有力指導下,我負責的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目,22棟樓約24萬平方米,實際開工20棟樓約20萬平方米,目前封頂11棟樓,自監(jiān)理部進駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務各項工作安排規(guī)范、有序,與業(yè)主關系互動良好,現(xiàn)場管理無質量安全事故,各級領導的檢查考核均受到好評,優(yōu)質的服務受到業(yè)主的好評。工作總結歸納起來主要有以下幾點:
一、按角色定位
項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機構,總監(jiān)代表承擔著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責任。我自到崗以來,深感責任重大,不敢有絲毫的松弛和懈怠,時刻不忘公司領導和總監(jiān)的囑托,結合本項目特點,制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產開發(fā)中心的要求,以“控投資、搶進度、穩(wěn)質量、保安全”為工作主線,一步一個腳印,循序漸進,把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來,我在日常工作中經常與建設單位項目負責人交流,交換項目管理意見,重大事項爭取業(yè)主方支持與認同。對建設單位提出咨詢的事宜盡己所能,給出科學合理的解決之道,同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目管理制度,例會制度,工程部管理考核辦法等多項規(guī)章制度。角色的準確定位,換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持,贏得的是對天柱監(jiān)理的認同與贊許。
二、按特色工作
東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員(總監(jiān)除外,其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師),特點是年齡懸殊大(20-60多不等),學歷差距大(最高是本科,最低初中畢業(yè)),監(jiān)理工作經驗少,要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實不小,監(jiān)理部組建后,作為項目領頭人的我不等不靠,努力在內部“挖潛”上下功夫,根據(jù)每個人的特長、能力分配工作,做到揚其長、避其短,讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學習監(jiān)理專業(yè)知識、學習協(xié)調溝通知識;自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題,棘手的工作不推給他人,自己想方設法去完成,以身作則帶動項目一班人,如今監(jiān)理部成員人人身上有責任,個個有學習計劃和奮斗目標,形成了團結向上的工作氛圍。
三、按本色做人
一個成功的項目監(jiān)理工作,需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成,東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目也不例外。因此,監(jiān)理人員的能力、素質、敬業(yè)精神是決定項目成敗的關鍵,作為項目負責人的我,在工作中管理水平、溝通協(xié)調能力顯得尤為重要。在日常工作中,我努力做到自己不懂的專業(yè)技術不要求他人先懂,自己不會的事情不交代他人完成,工作率先示范,專業(yè)通中求精,制度先嚴己后律人,說給人聽,不如做給人看。通過示范,引導凝聚人心,集中才智,踏踏實實做事,本本分分做人。一年來的實踐證明,只有按本色做人做事,才能更好地為建設單位服好務,才能取得施工單位的尊重和信任,尤其在當下日趨競爭激烈大環(huán)境下,我更應該扎實做好我的本職工作,帶領項目部人員積極配合甲方的各項工作,給予甲方最優(yōu)質的服務,換取我們應得的回報,為公司的美好明天添磚加瓦。
二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目的決戰(zhàn)一年,剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工,項目負責人責無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時,將認真總結經驗教訓,理清工作思路,帶領監(jiān)理部一班人振奮精神負重前行,不辜負公司領導的希望,不辜負總監(jiān)的重托,圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項監(jiān)理任務,為公司爭光,為單位添彩。
最后在春節(jié)來臨之際,我祝住建局領導、公司領導和同事們及家人在新的一年里,身體健康,心想事成,萬事如意,謝謝大家?。。?/p>
第一條為了進一步規(guī)范我縣境內政府投資項目竣工驗收秩序,根據(jù)原國家計委計建設[]1215號;省人民政府辦公廳陜政辦發(fā)[]151號、陜政辦發(fā)[]22號;市發(fā)改委寶市發(fā)改投發(fā)[]197號、寶市發(fā)改投發(fā)[]788號文件制定本辦法。
第二條本辦法中政府投資項目(以下簡稱建設項目)是指利用下列資金開展的固定資產投資項目:各級財政預算安排的建設資金;納入財政管理的專項建設資金;政府融資以及利用國債的資金;國際金融組織和外國政府的貸款、轉贈;轉讓、出售、拍賣國家資產及其經營權所得的國有資產權益收入;土地使用權出讓金;災后重建資金;法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金。
政府投資分為直接投資、資本金注入和投資補助、轉貸、貸款貼息等方式。
第三條驗收是項目管理的重要程序,是對建設項目決策、立項、設計、建設直至交付使用等預期目標完成情況的全面評估,對總結項目建設和管理工作的經驗和教訓、提高后續(xù)項目的決策、管理水平和投資效益積累經驗具有十公重要的促進作用。
第四條項目未通過竣工驗收,不得投入使用。
二、驗收依據(jù)
第五條項目驗收依據(jù)主要包括以下內容:
1、可行性研究報告、初步設計(包括概算調整)及其批復等與項目建設有關的各種文件。
2、規(guī)劃、土地、消防、節(jié)能等批復文件或審核文件。
3、建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料招投標文件及其合同。
4、現(xiàn)行工程技術規(guī)范、工程質量評定標準、設備技術說明書等。
三、竣工驗收條件
第六條投資100萬元以下的項目(簡稱小型項目)
1、已按批準的建設內容全部建成,達到設計要求并能夠正常投入使用。
2、工程建設資金全部到位,除質量保證金外已全部撥付相關單位。
3、初步驗收通過,工程質量認定為合格,并經質量監(jiān)督部門登記備案。
4、各項財務、物資以及債務的清理工作已完成,審計部門出具了工程決算審計報告。
5、工程財務資料齊全,項目建設單位已按有關財務管理規(guī)定完成財務決算。
6、工程已經試運行,且運行正常。
第七條投資100萬元到1000萬元(含)的項目(簡稱中型項目)
1、已按批準的建設內容全部建成,達到設計要求并能夠正常投入使用。
2、工程建設資金全部到位,除質量保證金外已全部撥付相關單位。
3、初步驗收通過,工程質量認定為合格,并經質量監(jiān)督部門登記備案。且資料齊全、竣工圖編制完成,檔案整理符合有關規(guī)定。
4、各項財務、物資以及債務的清理工作已完成,審計部門出具了工程決算審計報告。
5、工程財務資料齊全,項目建設單位已按有關財務管理規(guī)定完成財務決算。
6、環(huán)保、消防、節(jié)能、安全、抗震設施等符合國家規(guī)定標準,并已同主體工程同時投入使用。
7、工程已經試運行,且運行正常。
第八條投資1000萬元以上的項目(簡稱大型項目)
1、已按批準的建設內容全部建成,達到設計要求并能夠正常投入使用。
2、工程建設資金全部到位,除質量保證金外已全部撥付相關單位。
3、初步驗收通過,工程質量認定為合格,并經質量監(jiān)督部門登記備案。且資料齊全、竣工圖編制完成,檔案整理符合有關規(guī)定。
4、各項財務、物資以及債務的清理工作已完成,審計部門出具了工程決算審計報告。
5、工程財務資料齊全,項目建設單位已按有關財務管理規(guī)定完成財務決算。
6、環(huán)保、消防、節(jié)能、安全、抗震設施等符合國家有關專項驗收規(guī)定,并已辦理相關手續(xù)。
7、建設項目新征用地已經國土資源管理部門批準。
8、試運行各項指標正常。
9、編制完成以下報告:建設單位關于工程竣工驗收綜合報告;設計單位關于工程設計情況的報告;施工單位關于工程施工情況的報告;監(jiān)理單位關于工程監(jiān)理情況的報告;試運行情況的報告;初步驗收工作報告。
第九條基本符合竣工驗收條件的建設項目,僅有零星土建工程和少數(shù)非主要設備未按規(guī)定的內容建成,但不影響使用或投產的,也可進行竣工驗收。
第十條項目全部完工,但辦理竣工驗收確有困難的,經縣發(fā)展和改革局批準,可適當延長期限,但不得超過一年。
四、驗收程序
第十一條項目驗收分為初步驗收、專項驗收、竣工驗收和固定資產移交。
1、初步驗收:由建設單位組織,設計、施工、監(jiān)理、管理運行等單位參加。建設單位應在初步驗收時向住房和城鄉(xiāng)建設局提出申請,對工程規(guī)劃、建設管理、施工及設備安裝質量等進行檢查和評定。初步驗收結束后,建設單位須總結、形成初步驗收報告。
2、專項驗收:項目法人(建設單位)要向環(huán)境保護、消防、安全生產、勞動保護、檔案管理、節(jié)能、抗震等部門申請專項驗收,并在整個項目竣工驗收前完成。
(1)環(huán)境保護驗收:項目法人(建設單位)在嚴格按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》和其他有關法律法規(guī)要求、認真落實“三同時”的基礎上提出驗收申請。環(huán)境保護驗收由環(huán)保局負責。
(2)消防驗收:項目法人(建設單位)在嚴格按照《中華人民共和國消防法》和其他有關法律法規(guī)要求、確保消防設施安全可靠、落實各項消防措施的基礎上提出驗收申請。消防驗收由公安消防部門負責。
(3)安全生產及勞動保護驗收:項目法人(建設單位)在嚴格按有關法律法規(guī)要求,確?!叭瑫r”的基礎上提出來驗收申請。安全生產、勞動保護驗收由住房和城鄉(xiāng)建設局負責。
(4)檔案驗收:項目法人(建設單位)在嚴格按照《中華人民共和國檔案法》和其他有關法律法規(guī)要求,對項目的技術和經濟檔案資料進行認真整理歸檔的基礎上提出驗收申請。檔案驗收由檔案局負責。
3、竣工驗收:初步驗收和專項驗收結束后,建設單位對初步驗收和專項驗收中的問題整改到位后應及時向縣投資主管部門申請竣工驗收??⒐を炇瞻匆韵鲁绦蜻M行:
(1)建設單位根據(jù)縣監(jiān)察局《關于加強全縣工程建設項目竣工備案和項目竣工驗收管理的通知》要求,提供所需資料和表格報縣監(jiān)察局審查備案。
(2)建設單位向竣工驗收主管部門提交書面申請并填寫竣工驗收申請表,同時提交竣工資料供縣發(fā)展和改革局審核??⒐べY料包括縣監(jiān)察局審查意見、項目立項、初設、招投標審批文件、招投標資料、勘察、施工、監(jiān)理、建設工作總結、財務審計報告、初驗及專項驗收情況、結論等。
(3)縣發(fā)展和改革局審核竣工資料,在5個工作日之內做出決定,并在做出同意竣工驗收決定之日起15個工作日內同各有關單位協(xié)商確定具體竣工驗收時間并通知建設單位。
(4)進行竣工驗收。
4、固定資產移交:在竣工驗收通過后進行。小型項目的固定資產移交在竣工驗收當日進行,中型項目在驗收通過后7日內進行,大型項目在驗收通過后15日內進行。
第十二條小型項目的驗收程序可簡化為竣工驗收和固定資產移交。中型項目可簡化為初步驗收、竣工驗收和固定資產移交,各專項驗收同竣工驗收合并進行,并在竣工驗收鑒定中明確各行業(yè)驗收意見(為了確保項目順利驗收通過,項目建設單位應嚴格按照行業(yè)驗收的要求準備相關資料)。大型項目按照竣工驗收程序嚴格進行。
第十三條設備發(fā)放、資金補助等建設內容單一的項目的竣工驗收形式由建設單位與縣發(fā)展和改革局根據(jù)實際情況協(xié)商確定。
第十四條小型項目原則上可按行業(yè)打捆組織驗收,中型項目經投資主管部門同意后也可打捆組織驗收。
五、竣工驗收組織
第十五條項目竣工驗收實行“誰審批、誰驗收”的原則。縣發(fā)展和改革局負責組織縣境內政府投資項目的竣工驗收工作。
第十六條項目建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位是被驗收單位,配合竣工驗收工作。
第十七條竣工驗收委員會組成:竣工驗收應組成竣工驗收委員會??⒐を炇瘴瘑T會主任由縣發(fā)展和改革局領導擔任,成員由主管部門、縣監(jiān)察、財政、建設、審計、環(huán)保、國土資源、消防、質監(jiān)、抗震、檔案等相關部門負責同志組成,必要時可邀請上級發(fā)展和改革委、行業(yè)主管部門和相關專家參加。
第十八條竣工驗收委員會職責:
1、聽取建設、勘察、設計、施工和監(jiān)理單位竣工驗收情況報告;
2、聽取質量監(jiān)督部門的質量監(jiān)督情況介紹;
3、聽取主管部門初步驗收工作報告;
4、檢查工程建設和運行情況,全面檢查項目建設管理、設計質量、施工、工程監(jiān)理、工程質量以及環(huán)保、消防、安全、節(jié)能、抗震、檔案等,并做出評價;
5、審議項目竣工決算,對投資使用效果做出評價;
6、研究遺留問題處理意見,總結建設經驗;
7、起草、討論并通過竣工驗收鑒定書。
六、驗收結論
第十九條竣工驗收鑒定書是驗收會議的主要成果??⒐を炇砧b定書的主要內容包括:
1、項目建設概況:包括項目批準機關及文號,批準的建設規(guī)模、主要建設內容,項目建設管理情況,承擔勘察、設計、施工、監(jiān)理的單位,開工日期,項目完成情況及投入試運行日期等。
2、工程勘察、設計、施工質量評定意見。根據(jù)質量監(jiān)督單位實測實查的情況與結論及現(xiàn)場驗收情況,分別對勘察、設計、施工的質量和技術水平做出評定結論。
3、環(huán)保、安全、消防、節(jié)能、抗震、檔案等驗收結論。
4、試生產、試運行考核結論。根據(jù)試生產或使用的考核資料和驗收會議現(xiàn)場驗收情況,對其能否按照批準的生產規(guī)模正常使用做出結論。
5、竣工決算。根據(jù)竣工審計結論和現(xiàn)場驗收,對批準的投資、實際完成投資進行分析對比,對交付使用的固定資產、流動資產、核銷投資、在建工程投資做出審核結論。
6、遺留問題及處理意見。對驗收后繼續(xù)完成或完善的工程及其他有關情況提出明確的處理意見。
7、總結討論意見,對是否同意驗收、正式辦理移交手續(xù),以及正式移交時間做出結論。
8、竣工驗收委員會簽字。由驗收委員會主任委員、副主任委員、委員在竣工驗收鑒定書上簽字。
七、附則
第二十條有下列情況之一的,在整改到位前一律不予竣工驗收。
1、擅自調整建設地點、建設規(guī)模和建設內容的,須報原審批機關調整后再組織進行竣工驗收。
2、凡審計后的決算調增幅度超過原批復概算10%以上的,須報原審批機關調整概算后方可進行竣工驗收。
3、審批環(huán)節(jié)不到位、資料不齊、財務不清、債務未清理的不驗收。
關鍵詞:工程項目;施工;質量控制
工程項目是要進行建筑的作品,工程質量的內容主要包含:工程的使用時間長、性能好、安全值高、劃算實惠、以及對環(huán)境的保護、對人們的服務程度等。在工程施工階段,要主動與質量監(jiān)督部門合作,做好工程質量檢查工作,組建完善的質量檢查體系,運用高效的方式來保證工程質量體系的正常運轉。將質量意識灌輸?shù)矫课还ぷ髡叩男闹泻凸こ探ㄔO的整個過程中。
1、施工準備階段
工程施工中首要的任務就是做好準備工作。只有完備做好了施工的準備部分,才能保障施工質量。工程的建設單位一定要嚴格管理,建立齊全的管理部門,制定施工的程序和質量檢驗標準等,保證管理部門的正常運行和發(fā)揮作用。做好前瞻賠償工作,與地方搞好關系,完成安全防護工作程序。能夠及時的組建、設計、監(jiān)管與施工單位進行設計交接,對組織項目辦、監(jiān)管和施工部門的技術工作者進行質量管理方面的上崗前培訓。同時,督促監(jiān)理公司對施工單位的人員素質、運量準備、技術技能、設備質量與數(shù)量、現(xiàn)場施工準備以及所采取的施工方案進行檢查,確保達到工程開工所需要的人員、物資、技術等方面的準備。
2、質量控制的方式
工程項目的主要工作者建筑單位,建筑工程要負責組織工程的進程和完成工程的建筑工作,是工程項目的核心部門。在工程建設中處于主導地位。對工程的質量負主要的責任。工程項目能夠實現(xiàn)投資效益的重要保證是工程質量的完成,對于質量的有效控制是確保工程質量的重要手段,在工程項目建設過程中必須一直受到重視。建設單位相關部門要全權的代表建筑部門盡職盡責的做好工作,采用超前控制,提前預防的方式,將質量問題扼殺在夢也階段,保證工程達到最初的質量要求水準。
3、針對監(jiān)管部門的質量控制
工程在建設過程中實行工程監(jiān)理制度,這是現(xiàn)代工程建設市場進行規(guī)范化管理所執(zhí)行的一項制度,是與國際上盛行的項目建設的管理方法相連接的。建設工程監(jiān)理制度實行以后,工程質量在很多方面都有了很大的提高,在很大程度上工程時長和投資控制都有了保障。為了保障工程項目能夠順利的推進,監(jiān)理單位必須能夠高效的監(jiān)管工程的質量工作,建設單位必須得依照基本的建設步奏和監(jiān)管合同的要求來開展工作,與此同時監(jiān)管工程師也應有相應的權利,使得工程師能夠明確履行自己的責任,按照監(jiān)管合同進行工作,在控制工程質量上起到重要的作用。
業(yè)主主要是通過書面的方式對監(jiān)理工作進行監(jiān)督,即監(jiān)理工作總結和現(xiàn)場的監(jiān)督報告,監(jiān)理工作總結中最重要的是工程建設質量的控制情況:單元工程的驗收實情;本期單元工程一次驗收合格的比例;質量事故的情況;暫停施工指令;本期工程質量分析等?,F(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員在工程施工過程中進行的實地考察和監(jiān)管,實地考察工作人員依據(jù)監(jiān)管工作總結所反映的實際情況,結合工作人員的現(xiàn)場勘查,來對監(jiān)管部門和施工部門進行督促工作,針對施工中出現(xiàn)的質量問題及時采取相應的解決措施,共同做好質量控制工作,保證達到預設的目標。
4、施工單位的質量控制
通常是通過招標的方式對項目工程施工隊進行選擇,挑選能夠滿足見者單位要求的施工部門來從事工程的修建,鑒訂施工合同。建筑單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)管來進行。工程監(jiān)理已建立合同作為標準,對工程項目實施的全部過程進行完備的監(jiān)管,施工單位的工程質量活動必須要全部在監(jiān)管部門的監(jiān)管下進行,經由控制人員、原料、設備、工藝方法和影響工程質量的因素方面入手,起到控制質量的作用。通過實施檢驗手段及現(xiàn)場質量檢驗,加入分部工程、隱蔽工程檢驗等策略來控制工程的建筑質量。定期或者不定時的組織參與建設的各部門工作人員進行工程的中和質量檢驗活動,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題,馬上找到和處理好問題。成立督察小隊,不定時的對工程建設質量進行檢查,做好安全隱患的防護工作,避免質量事故的出現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項詳細而復雜的工作,這是做好工程質量、加強工程的建筑結構的關鍵,美化裝飾工藝以及優(yōu)化控制的合理化管理都依賴其進行實施?,F(xiàn)場管理主要是將施工管理人員、監(jiān)理工作人員以及建筑工人的綜合素質融合在一起。因此,要想幫助施工單位節(jié)省資金,提高施工的效率,提升工程的的質量,就必須強化施工的現(xiàn)場管理。
項目組在開始執(zhí)行工作以前,首先要進行公開的招標工作,經過精挑細選,選擇出與工程建筑任務相適合的承包商,繼而簽訂工程承包合同。業(yè)主想要進行質量控制,需要通過監(jiān)理部門進行的。監(jiān)理部門依靠項目業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中的具體事項進行工作,對工程的施工進行全面的監(jiān)管,保證承包單位的工程質量活動完全是在監(jiān)管單位的監(jiān)管下實施的,這樣才能有效的完成工程的質量控制。同時,實際工作中可能會遇到一些突發(fā)的情況,可能不是監(jiān)理單位和施工單位就能解決覺得,需要業(yè)主的及時參與處理。業(yè)主在施工過程中主要對質量控制發(fā)揮一下作用:
4.1明確工程實施中影響質量控制的因素,其中包括工作人員技能和素質,材料、原料的質量,設備的數(shù)量和質量,施工的能力和程序,施工方法等方面。明確工程質量控制程序以后,進一步的完善監(jiān)督組織,例如也主要設置質量管理部門,之間的負責監(jiān)管督促工作和施工的質量控制工作,同時協(xié)調兩者之間的工作。
4.2做好質量檢驗、實施檢驗工作的方法;質量檢驗的方法有:操作者的自行檢驗、施工小隊的對內互相檢驗、各工序交接時的檢驗、質檢人員的巡游檢驗,以及業(yè)主、監(jiān)管、設計部門和政府質量監(jiān)管部門進行的檢驗。
4.3檢驗分工工程、隱蔽工程的工作;及時的組織相關部門對不同類別分部工程和隱蔽工程進行檢驗。不同類別的分工工程由于工程的內容不通過,質量假煙的標準也會有所不同,要嚴格、正確的依照國家的實行的相關標準和制度進行驗收。
4.4審查質量問題報告,參加現(xiàn)場質量監(jiān)管會議;要盡量避免或減少施工中出現(xiàn)的質量問題或者事故,如若出現(xiàn),各部門都要引起重視,避免引導更重大的質量事故。無論質量問題的程度大小,都要指派專人進行事故調查,找出事故發(fā)生的原因,分析以后如何防止發(fā)生這樣的事故,將以上的材料進行總結,與監(jiān)管單位和審查部門所做的分析報告進行探究、整合。
5、工程結束后的質量控制
工程施工中的最后一道工序是竣工驗收,這是工程項目質量控制的后期工作,同時這也是一個十分重要的環(huán)節(jié),這是對工程質量的全面的考核部分??⒐を炇罩?,建筑單位要找到專業(yè)的檢測單位對工程的質量進行全免的檢測,為工程的順利驗收打好基礎。建設單位要及時的組織工程施工有聯(lián)系的各個單位派出帶便共同來完成工程的驗收工作,這樣可以保證在驗收中出現(xiàn)疑惑時,相關部門能夠及時的進行講解,同時保證檢查的全面、公平和公開,發(fā)現(xiàn)問題,盡早的進行補救和完善,消除質量漏洞。對工程的建筑情況給予公平、客觀的等級評定,保證登記的評定能夠真實地反映工程的建筑質量。要嚴格的按照驗收的程序步驟進行工程的驗收工作,一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,要求相關部門在規(guī)定的期限內進行補救工作。在工程最后工作的關鍵時刻,建筑單位要加強對工作的管理力度,確保工程高質量的按期竣工。
總結
文中就施工準備、施工過程及施工檢測的質量控制、竣工時的檢驗查收的步奏來分析了如何對工程項目施工進行質量控制。在以后的項目施工過程中,要重視工程的質量控制,實事求是,不斷的探究,按照步驟有條不紊的實施,保證工程的質量安全。
參考文獻:
[1]丘立佳.建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究淺析[J].城市建設理論研究(電子版).2013(15)
[2]黃邦理.如何加強建筑工程施工管理[J].建材發(fā)展導向(下).2013(05)
[3]林德生.市政道路污水管道工程項目施工預防策略分析[J].城市建設理論研究(電子版).2011(23)