時間：2022-06-03 03:24:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工組織總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計；工程項目；現(xiàn)狀分析；發(fā)展創(chuàng)新
一、施工組織設(shè)計現(xiàn)狀分析
施工組織設(shè)計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計。目前，我國建筑施工行業(yè)還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業(yè)之間相互壓價，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工組織設(shè)計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經(jīng)驗，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實踐經(jīng)驗，在組織設(shè)計工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計工作，對一些具體工程進(jìn)行針對性組織設(shè)計，以此來提高施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計要求對每個工程項目都單獨(dú)編制，這樣才能夠使組織設(shè)計凸顯出不同工程項目的特點(diǎn)。但是這一工作又存在弊端，會出現(xiàn)重復(fù)勞動的現(xiàn)象，浪費(fèi)工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計的工作重點(diǎn)是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被忽略，沒有節(jié)約施工成本。第五，目前我國施工組織設(shè)計工作沒有將設(shè)計與實施活動結(jié)合起來，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計沒有充分發(fā)揮作用，難以對工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，不斷發(fā)展，摸索出一套與時俱進(jìn)的施工組織設(shè)計，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。
二、施工組織設(shè)計發(fā)展與創(chuàng)新措施
（一）施工組織設(shè)計內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新
一般施工組織設(shè)計都是根據(jù)施工技術(shù)來進(jìn)行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設(shè)計、施工設(shè)計平面圖、施工進(jìn)度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織設(shè)計是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟(jì)效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計，促進(jìn)施工組織設(shè)計向項目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計在發(fā)展過程中將逐步取代項目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計可以參照建設(shè)工程項目管理規(guī)范，以此來作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項目管理規(guī)范是我國建筑施工企業(yè)多年來對施工項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，其囊括了國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計在編制過程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性與先進(jìn)性。
施工組織設(shè)計的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點(diǎn)及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計更加具體詳細(xì)，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標(biāo)書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特?fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時間、工程質(zhì)量驗收時間、分包工程的具體施工地點(diǎn)與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對工程項目質(zhì)量驗收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因為建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計應(yīng)該加入項目管理組織這一內(nèi)容。項目管理組織能夠?qū)こ添椖康氖┕み^程進(jìn)行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計中詳細(xì)列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強(qiáng)項目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對工程承包商的運(yùn)行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。
（二）施工組織設(shè)計應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間的準(zhǔn)確計算來實現(xiàn)工程費(fèi)用、時間、資源的優(yōu)化，工程項目管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)根據(jù)工程項目實際執(zhí)行情況來對計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃，要能夠根據(jù)工程項目的實際進(jìn)展速度來對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行定期檢查，及時調(diào)整，以順利完成工程目標(biāo)。其次，在安排計劃時要能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內(nèi)容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設(shè)計要向效益型發(fā)展，施工計劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以施工組織設(shè)計要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)項目管理的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂紅花.關(guān)于施工組織設(shè)計發(fā)展的探討.山東水利.2003，10
【關(guān)鍵詞】建筑施工；組織設(shè)計；優(yōu)化管理
建筑施工組織設(shè)計是一項全局性的、綜合性的有關(guān)招標(biāo)和指導(dǎo)施工過程的文件，是工程設(shè)計和建筑施工之間的連接紐帶，對施工過程起到重要的規(guī)劃和指導(dǎo)作用。好的施工組織設(shè)計可以為施工單位帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會利益，是加強(qiáng)施工管理的有效技術(shù)措施。
1、建筑施工組織設(shè)計的指導(dǎo)意義
施工組織設(shè)計是對施工過程進(jìn)行科學(xué)有效管理的重要指導(dǎo)性文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的總體要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的緊密聯(lián)系。施工組織設(shè)計對建筑施工具有指導(dǎo)和矯正作用，通過組織設(shè)計可以合理的安排人力、物力、機(jī)械等資源，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 同時通過嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計又能提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工的意識，從而樹立起良好的施工形象，對施工單位具有深遠(yuǎn)的意義。
施工組織設(shè)計還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會利益，是加強(qiáng)施工管理的有效措施，施工組織設(shè)計的主要任務(wù)是在技術(shù)上解決建筑物高聳、跨度大、基礎(chǔ)深的問題，它是開發(fā)商執(zhí)行工程項目管理的依據(jù)，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容也恰好是項目管理研究的主要內(nèi)容，只有切實做好建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作，才能保證施工的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的進(jìn)行。
2、建筑施工組織設(shè)計中存在的一些問題
2.1 缺乏系統(tǒng)的組織規(guī)劃
在建筑工程的施工過程中，一些施工單位缺乏科學(xué)合理的補(bǔ)救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設(shè)計人員沒有對施工組織設(shè)計引起足夠的重視，沒有總結(jié)失敗教訓(xùn)及成功經(jīng)驗的習(xí)慣，對組織計劃編制的內(nèi)容缺少創(chuàng)新認(rèn)識，只是刻板的照搬照抄，編制內(nèi)容也沒有體現(xiàn)降低資源消耗和提高勞動效率的工作要求。
2.2 施工組織設(shè)計編制的缺陷
目前一些建筑施工技術(shù)資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足導(dǎo)致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設(shè)計編制人員缺少基礎(chǔ)的理論知識和具體的施工經(jīng)驗，編制中照葫蘆畫瓢，缺少創(chuàng)新和實際操作性、也缺少目標(biāo)指向性，從而不能起到良好的引導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計的編制與實施，是建筑施工活動前后兩個不可分離的過程，它們之間的關(guān)系是相輔相成，互為補(bǔ)充的。
2.3 缺少節(jié)能設(shè)計理念
建筑節(jié)能設(shè)計是非常重要的技術(shù)措施。然而這方面的設(shè)計做得還不是很到位，現(xiàn)代建筑越來越重視節(jié)能意識，這符合資源短缺形勢下的節(jié)約資源目標(biāo)，設(shè)計時要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的理念進(jìn)行，并根據(jù)各地區(qū)的環(huán)境條件，做到因地制宜，設(shè)計人員需要掌握先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)計理論，按照建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，以提高工程設(shè)計質(zhì)量為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 實際施工過程缺少組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
在一些實際的建筑施工中，并沒有明確的施工計劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設(shè)計編制，其編制質(zhì)量也遭到質(zhì)疑，缺少明確施工組織設(shè)計的實際意義，其也就是在形式上畫出工程進(jìn)度表或平面布置圖，并以此為施工組織設(shè)計規(guī)劃書，根本起不到指導(dǎo)性的作用。
3、建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化管理措施
3.1 提高組織設(shè)計人員的職業(yè)素質(zhì)
組織設(shè)計不完善說明設(shè)計人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，組織設(shè)計在整個施工過程常常達(dá)不到應(yīng)有的重視，簡單的把形式主義當(dāng)做組織設(shè)計，必須要提高人們對施工組織設(shè)計的重視程度，可以通過優(yōu)選工程質(zhì)量技術(shù)，加強(qiáng)提高管理建筑水平和施工組織設(shè)計執(zhí)行。
3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識
在時代的動態(tài)發(fā)展過程中，組織設(shè)計技術(shù)也在與時俱進(jìn)，并不是適用于整個社會發(fā)展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設(shè)計的創(chuàng)新工作，組織設(shè)計作為投標(biāo)的必備文件和管理項目的總體規(guī)劃，同時還要求設(shè)計人員不斷的掌握社會動態(tài)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計理論，可以具體從設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)手段兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.3 對施工過程中工期的優(yōu)化
對施工組織中工期的優(yōu)化是值得重視的環(huán)節(jié)，將工期作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證總工期指標(biāo)，工期進(jìn)度的快慢決定了項目的質(zhì)量和支出成本，而施工項目的質(zhì)量和支出成本反過來又制約了工期的進(jìn)度，這兩個大因素相輔相成，就目前的一些優(yōu)化內(nèi)容上看，優(yōu)化目標(biāo)只局限在工期和成本、工期和資源優(yōu)化等單個因素的影響，具有片面性，并沒有將工程的質(zhì)量考慮在內(nèi)，可能是由于建筑工程管理自身的復(fù)雜性，也或許是進(jìn)度優(yōu)化受工程質(zhì)量和成本制約也變得復(fù)雜起來，但工程質(zhì)量恰恰是最應(yīng)該關(guān)注的問題，工程質(zhì)量是工期進(jìn)度的前提保障，是施工方的信譽(yù)保障，因而對工期進(jìn)度的優(yōu)化是值得深究的問題。
3.4 合理的組織工程項目，優(yōu)化組織設(shè)計編制程序
首先應(yīng)改革施工組織設(shè)計的編制工作由技術(shù)部門或總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，主張誰主持項目實施誰編制的策略，使施工組織設(shè)計服務(wù)于施工項目的管理過程在施工組織設(shè)計編制階段要合理的組合工程項目各生產(chǎn)要素，明確設(shè)計的總體流程和設(shè)計規(guī)范，將施工技術(shù)方案進(jìn)行有效地計劃和優(yōu)選。優(yōu)化施工組織設(shè)計要在保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和業(yè)主使用要求的前提下進(jìn)行操作，為施工方贏取更多的經(jīng)濟(jì)收益，將投資成本盡量降到最低。組織設(shè)計編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對施工中的重要組織問題和技術(shù)問題應(yīng)該作出規(guī)劃和決策，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)歸納，提出建設(shè)性的意見和解決方案，作為整個施工程序的綜合性指導(dǎo)文件。
3.5 利用動態(tài)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化組織設(shè)計
將靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖變?yōu)閯討B(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)實際進(jìn)度定期或不定期的對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，控制施工進(jìn)度、達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)，在施工組織設(shè)計中編制出控制總工期的總體進(jìn)度計劃書，在結(jié)構(gòu)施工階段明確以主體結(jié)構(gòu)施工為關(guān)鍵路線，在總體進(jìn)度計劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級進(jìn)度再編制出相應(yīng)的各級進(jìn)度計劃書，按時檢查它們的落實情況。
3.6 對施工方案的優(yōu)化
施工方案應(yīng)以提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益、簡化施工程序為總體思想，爭取采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械進(jìn)行，用有效的質(zhì)量保證措施為保障，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化程度。優(yōu)選科學(xué)合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，關(guān)系到工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
3.7 施工現(xiàn)場的平面布置優(yōu)化
施工現(xiàn)場的整體面貌影響著工程的質(zhì)量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應(yīng)該做到道路暢通、材料和機(jī)械堆放有序，施工程序有條不紊的進(jìn)行。因此就要進(jìn)行平面布置優(yōu)化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用支出，保證運(yùn)輸?shù)缆返耐〞?；盡量減少工種間的相互干擾，施工區(qū)段與生活區(qū)分開，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應(yīng)堆放在指定的位置上，保證整個的有序進(jìn)行。
4、結(jié)語
建筑施工組織設(shè)計可以有效的協(xié)調(diào)工程技術(shù)、施工程序、施工管理之間的關(guān)系，保證良好的運(yùn)作過程，是一項重要的計劃性文件，必須要有清晰的設(shè)計思路和可操作性，確保施工順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設(shè)計[J ].山西建筑.2008（15）.
【關(guān)鍵詞】建筑施工 組織設(shè)計 編制方法 不足 完善
一、建筑施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其重要性
所謂建筑施工組織設(shè)計，指的是用于指導(dǎo)建筑項目施工全過程各種活動的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工藝和計劃組織的綜合性文件，為保證建筑施工工程順利、科學(xué)、合理、高效組織的有效保證，同時也是施工技術(shù)工藝與管理的有機(jī)統(tǒng)一。具體來說，建筑施工組織設(shè)計主要包括以下幾個方面內(nèi)容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部環(huán)境、施工地段特點(diǎn)等；第二，施工計劃與方案，包括施工的進(jìn)度安排、施工技術(shù)工藝方案選擇、施工工種工序劃分等；第三，工程施工的初始準(zhǔn)備工作，如建筑原材料管理計劃、工程造價計劃、施工平面圖設(shè)計等。由此我們可以看出，建筑施工的組織設(shè)計是對整個工程進(jìn)行綜合、有效、科學(xué)管理的重要途徑，能夠體現(xiàn)建筑施工設(shè)計以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃的要求，為在施工過程中不同施工單位、不同工種以及其他資源的協(xié)調(diào)組織提供了依據(jù)。
二、建筑施工組織設(shè)計編制的缺陷
建筑施工一般具有工期長、規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境惡劣等諸多方面因素的影響，因此建筑施工的組織設(shè)計編制綜合考慮多個方面的因素。但是目前，我國的建筑施工的組織設(shè)計編制水平整體偏弱，存在諸多不足，具體來說主要有以下幾個方面：
第一，信息資源獨(dú)立、設(shè)計效率低下。目前建筑業(yè)內(nèi)部的資源信息缺乏共享平臺，導(dǎo)致建筑施工的組織設(shè)計編制工作存在大量的重復(fù)勞動。在建筑施工的過程中，存在著眾多的建筑施工共性特點(diǎn)，因此在建筑施工的組織設(shè)計編制中可以借鑒之前探索的經(jīng)驗和成功的案例。但是由于不同的施工企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)絡(luò)，而建筑業(yè)內(nèi)尚未構(gòu)建統(tǒng)一的信息資源共享機(jī)制，導(dǎo)致了施工單位的“閉門造車”，缺乏借鑒其他單位成功經(jīng)驗的渠道，降低了組織設(shè)計的工作效率。
第二，人才資源匱乏、組織設(shè)計編制水平有待提高。目前，由于施工單位招聘的組織設(shè)計編制人員往往都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有豐富建筑施工的組織設(shè)計編制經(jīng)驗的員工非常匱乏。而施工的組織設(shè)編制需要涉及到整個施工工程的全過程，需要考慮各種不同的因素，需要大量豐富的專業(yè)知識。編制人員的經(jīng)驗不足、專業(yè)技能偏弱導(dǎo)致了建筑施工的組織設(shè)計編制的水平較低，不能針對不同的建筑工程展開針對性的設(shè)計、規(guī)劃，甚至從以前的工程組織設(shè)計編制直接照抄修改。這就直接導(dǎo)致編制過程中，無法根據(jù)施工項目施工計劃方案、施工方法以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求展開針對性的設(shè)計，而編制出的組織計劃也無法有效、科學(xué)、合理的對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)。
第三，過于注重施工方案、計劃以及技術(shù)工藝的設(shè)計而缺乏對建筑施工工程造價的關(guān)注。目前，大部分施工單位在進(jìn)行組織設(shè)計的編制時，往往只是從技術(shù)層面展開，如施工的技術(shù)工藝選擇、施工工種的銜接協(xié)調(diào)等。但是對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的忽略，如施工工程的造價管理計劃尤其是建筑原材料的管理計劃，必將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響施工單位的市場競爭力。
第四，組織設(shè)計編制的過程中，設(shè)計與施工的獨(dú)立導(dǎo)致組織設(shè)計編制對施工指導(dǎo)作用不明顯。目前，大多數(shù)施工單位的組織設(shè)計的編制都是由技術(shù)部門完成，而組織設(shè)計的實施則是由施工工人在施工現(xiàn)場進(jìn)行。這就導(dǎo)致了組織設(shè)計的編制與執(zhí)行出現(xiàn)互相分離的現(xiàn)象，不僅影響了組織設(shè)計的有效、順利的執(zhí)行，而且在更多的時候會出現(xiàn)不能真正執(zhí)行組織設(shè)計的現(xiàn)象。
三、完善建筑施工質(zhì)量管理的有效措施
隨著社會的迅速發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，建筑業(yè)也迅猛的發(fā)展，建筑水平也越來越高，建筑工程的規(guī)模、工期也日益增大，新的施工技術(shù)與工藝也不斷的應(yīng)用到建筑施工的過程中。因此，為提高施工企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，面對建筑施工的組織設(shè)計編制存在的諸多不足，必須對原來的組織設(shè)計進(jìn)行完善。筆者結(jié)合自己的工程實踐經(jīng)驗，提出以下幾點(diǎn)建議：
首先，加強(qiáng)不同施工企業(yè)之間的溝通交流，建立完善、透明、公開的信息資源共享平臺與組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)。針對在組織設(shè)備編制過程中，存在“閉門造車”等大量重復(fù)勞動的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為從建筑業(yè)整體行業(yè)來說，應(yīng)建立切實可行的信息資源共享平臺，可以通過建立網(wǎng)站，實行會員管理制度，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計編制共享。同時還應(yīng)構(gòu)建層次清晰合理的組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建筑共性特點(diǎn)組織設(shè)計的“模塊化”編制，以提高組織設(shè)計的編制效率。而從施工企業(yè)角度來說，應(yīng)加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通交流，特別是某個地區(qū)區(qū)域內(nèi)的交流。例如在長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過定期召開會議形式，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，不斷互相借鑒、總結(jié)，提高施工組織設(shè)計的編制效率與編制水平。
其次，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷提高組織設(shè)計員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。由于目前大部分企業(yè)的組織設(shè)計員工的綜合知識水平偏低、施工經(jīng)驗薄弱，導(dǎo)致施工組織設(shè)計的編制水平偏低，無法將先進(jìn)的施工技術(shù)工藝運(yùn)用到組織設(shè)計中。因此，不斷強(qiáng)化組織設(shè)計員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高組織設(shè)計水平顯得尤為重要。由于崗位培訓(xùn)需要一定的費(fèi)用，因此不同的施工企業(yè)應(yīng)針對自己的實際情況展開員工培訓(xùn)工作。特別是中小型施工企業(yè)，可采用“以老帶新”的培訓(xùn)模式展開。這樣才能在進(jìn)行施工的組織設(shè)計編制過程中，針對不同的施工工程展開針對性的組織設(shè)計。在組織設(shè)計的編制過程中，才有可能運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和新的技術(shù)工藝水平，來指導(dǎo)整個施工項目的順利進(jìn)行。
最后，組織設(shè)計的編制內(nèi)容應(yīng)實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。在建筑施工的組織設(shè)計過程中，不僅應(yīng)僅僅考慮施工技術(shù)工藝、方案方法等技術(shù)層次的要求，更應(yīng)該結(jié)合施工工程的自身實際特點(diǎn)和資金情況進(jìn)行編制。這樣才能保證組織設(shè)計的編制不僅能夠有效保證建筑質(zhì)量，而且能夠滿足招標(biāo)文件要求，圓滿完成建筑施工的組織設(shè)計要求，體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)水平，不斷提高施工企業(yè)的社會聲譽(yù)和市場競爭力。
建筑施工的組織設(shè)計是實現(xiàn)建筑工程施工合理、科學(xué)、有效組織的前提條件和重要保障，因此施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的管理工作，通過有效途徑借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗、加強(qiáng)自身員工職業(yè)素養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)，不斷提高施工組織設(shè)計的編制水平，以真正實現(xiàn)對建筑施工的指導(dǎo)，推動企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工組織；工學(xué)結(jié)合；項目教學(xué)；教學(xué)改革
【中圖分類號】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術(shù)專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規(guī)律，是將流水施工原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和施工組織設(shè)計融為一體的一門綜合性學(xué)科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強(qiáng)、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術(shù)性用性顯著的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的教學(xué)模式基本上是采用單向灌入式教學(xué)，學(xué)生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進(jìn)行了積極的教學(xué)改革和實踐，實施了基于“工學(xué)結(jié)合、項目驅(qū)動”的教學(xué)模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統(tǒng)課程教學(xué)存在的問題
《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學(xué)、課程設(shè)計、現(xiàn)場參觀實習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應(yīng)高技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
2.1 課程教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一
應(yīng)用型人才培養(yǎng)所提出的“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強(qiáng)實踐“的要求，要求學(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內(nèi)容仍然源于本科教育的“學(xué)科型”教學(xué)體系，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有同崗位工作及時準(zhǔn)確地聯(lián)系在一起，教學(xué)內(nèi)容與崗位需求不統(tǒng)一，導(dǎo)致學(xué)生的崗位工作能力差。許多教師發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)只需幾個月就能熟練掌握的技能，學(xué)生在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)了2-3年后競?cè)徊粫?/p>
2.2 理論、實踐教學(xué)脫節(jié)，技能訓(xùn)練與知識學(xué)習(xí)脫節(jié)
目前國內(nèi)大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學(xué)的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進(jìn)行知識傳授的教學(xué)方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學(xué)生，其理論與實踐聯(lián)系不緊密，學(xué)習(xí)的目的性、指向性不強(qiáng)，缺乏技能訓(xùn)練，教學(xué)抽象，學(xué)生不能透徹地理解知識。
2.3 對提升學(xué)生自主而快樂的學(xué)習(xí)能力與職業(yè)能力的空間不大
以往的課堂教學(xué)中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學(xué)的主體，由教師向?qū)W生灌輸教材的內(nèi)容，而且偏重于理論部分的講述，學(xué)生是被動的接受對象，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，記筆記、背概念、背原理，應(yīng)付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學(xué)習(xí)的興趣。培養(yǎng)出來的學(xué)生往往缺乏獨(dú)立的思維能力和創(chuàng)造能力，難以滿足社會對高職應(yīng)用型人才動手能力的要求。
3.教學(xué)改革的思路和方法
在反思傳統(tǒng)教學(xué)存在弊端的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合高職學(xué)生實際和建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以先進(jìn)的教學(xué)理念為指導(dǎo)，重構(gòu)了課程內(nèi)容，改革了教學(xué)模式和教學(xué)方法，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動性，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神、創(chuàng)新意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。有效地保證了這一課程的教學(xué)質(zhì)量。
3.1 進(jìn)行教材改革，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容
課程組通過調(diào)研和學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)課程設(shè)計理念及國內(nèi)兄弟高職院校的做法，結(jié)合我院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進(jìn)行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)能力、方法以能力、社會能力全面培養(yǎng)。
根據(jù)“施工組織與管理”的具體工作內(nèi)容不同，按照“由簡單到復(fù)雜”、“由單一到群體”的項目教學(xué)法，將其劃分為：項目一：基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計；項目二：主體工程施工組織設(shè)計；項目三：屋面及防水工程施工組織設(shè)計；項目四：室內(nèi)外裝修工程施工組織設(shè)計；每個項目又劃分成五個學(xué)習(xí)型任務(wù)。
教學(xué)內(nèi)容的具體安排（學(xué)習(xí)型工作任務(wù)的構(gòu)建）
學(xué)習(xí)領(lǐng)域項目 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目1） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目2） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目3） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目4） 學(xué)習(xí)型工作任務(wù)（子項目5）
工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)階段 項目1：土方與基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計 土方與基礎(chǔ)工程施工方案的 土方與基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃的編制 土方與基礎(chǔ)工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)組織措施的編制
項目2：主體工程施工組織設(shè)計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進(jìn)度計劃的編制 主體工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術(shù)組織措施的編制
項目3：屋面工程施工組織設(shè)計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進(jìn)度計劃的編制 屋面工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術(shù)組織措施的編制
項目4：裝飾工程施工組織設(shè)計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進(jìn)度計劃的編制 裝飾工程施工準(zhǔn)備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術(shù)組織措施的編制
集中實訓(xùn)階段 項目5：單位工程施工組織設(shè)計 子項目1：運(yùn)用清華斯維爾管理軟件編制磚混結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計子項目2：運(yùn)用清華斯維爾管理軟件編制框架結(jié)構(gòu)房屋單位工程施工組織設(shè)計
（注：在項目實施前期，有進(jìn)行圖紙會審，施工特點(diǎn)分析和編制工程概況兩個公共教學(xué)活動，后期有單位工程施工組織設(shè)計集中訓(xùn)練）
上述以教學(xué)項目為基本的教學(xué)單元，充分考慮工作過程要素，并基于學(xué)生認(rèn)識基本規(guī)律：由簡單?到復(fù)雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學(xué)內(nèi)容。以典型工程項目的施工組織設(shè)計為線索組織授課，使學(xué)生將支離的施工組織課程每節(jié)內(nèi)容完整地建構(gòu)在真實的施工項目上，在學(xué)習(xí)本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設(shè)計模擬操作?；咀龅健敖?、學(xué)、做”一體化。
3.2 改革教學(xué)模式，采用“126”教學(xué)模式組織教學(xué)
“1”：學(xué)訓(xùn)合一，即理論實踐一體；教學(xué)做一體；教室與實訓(xùn)室一體；學(xué)習(xí)項目與工作項目一致，知識學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)養(yǎng)成和實際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。
“2”：兩類完成過程相同，難度和技術(shù)水平螺旋上升的項目，即教學(xué)采用雙軌并行模式，課內(nèi)選擇相對簡單的典型工程——磚混結(jié)構(gòu)建筑為施工組織設(shè)計的編制貫穿項目，在教師指導(dǎo)，團(tuán)隊合作下，按照任務(wù)導(dǎo)入、任務(wù)分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結(jié)提高六個步驟完成教學(xué)過程；課外選擇結(jié)構(gòu)及平面布局相對復(fù)雜的典型工程——框架結(jié)構(gòu)公共建筑為施工組織設(shè)計編制對象，由各學(xué)習(xí)小組在團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓(xùn)練，以課內(nèi)項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學(xué)進(jìn)程相對應(yīng)的在建工程項目進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。每兩個學(xué)習(xí)小組指派一名專任教師、一名兼職教師進(jìn)行指導(dǎo)，對每個學(xué)習(xí)任務(wù)完成的情況進(jìn)行檢查和評價，對每個學(xué)生所承擔(dān)角色完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核，形成過程考核結(jié)果。見圖1
圖1 雙軌并行教學(xué)模式
“6”：課堂、課外教學(xué)“六步法”，按照項目化教學(xué)的思想，通過任務(wù)驅(qū)動、行動導(dǎo)向、教學(xué)做一體化組織教學(xué)。選取實際工程項目，設(shè)計學(xué)習(xí)情境，按“六步法”組織教學(xué)活動，凸現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主導(dǎo)地位，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。見圖2圖3
圖2 課堂六步教學(xué)法
圖3 課外訓(xùn)練六步法
“126”教學(xué)模式符合認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，深入淺出，循序漸進(jìn)，螺旋上升，使學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”，能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。從學(xué)生的課程作品、參與社會實踐活動的表現(xiàn)、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業(yè)情況綜合來看，“126”教學(xué)模式確實取得了很好的教學(xué)效果。
3.3 改革教學(xué)方法，提高教學(xué)效率
1）項目教學(xué)法
項目教學(xué)法是以項目（工作任務(wù)）為主導(dǎo)方向的職業(yè)教育教學(xué)方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學(xué)內(nèi)容，整個教學(xué)圍繞工程項目的工作任務(wù)展開。在教學(xué)活動中，教師將課程內(nèi)容以項目任務(wù)單的的形式交給學(xué)生，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協(xié)作，共同完成本小組的項目任務(wù)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學(xué)生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點(diǎn)評式教學(xué)法
課堂上將學(xué)生分成若干個學(xué)習(xí)小組，以學(xué)生為主體，由教師引導(dǎo)就某一問題或下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行討論分析，發(fā)表見解。教師的指導(dǎo)點(diǎn)評重點(diǎn)應(yīng)放在引導(dǎo)學(xué)生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結(jié)果作一總結(jié)，對學(xué)生們的分析進(jìn)行歸納、拓展和升華。這種教學(xué)方法使學(xué)生變被動為主動，最大限度地創(chuàng)造了學(xué)生自主創(chuàng)新的教學(xué)環(huán)境氛圍。
3）施工現(xiàn)場教學(xué)法
對校內(nèi)實訓(xùn)基地難以完成的教學(xué)項目，可以到實際工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場觀摩教學(xué)。把“教室”設(shè)在工地，并聘請工地技術(shù)人員為現(xiàn)場指導(dǎo)老師，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況展開教學(xué)。如在介紹框架結(jié)構(gòu)主體施工方案時，可以請現(xiàn)場技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學(xué)習(xí)和實際工作內(nèi)容一體；課內(nèi)課外一體。學(xué)生身臨其境，加深了對知識的理解。
4.改革取得的成果
通過近年來的課程教學(xué)改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學(xué)模式，實現(xiàn)了課堂與崗位的統(tǒng)一，理論與實踐的統(tǒng)一，教學(xué)目標(biāo)和崗位需求的統(tǒng)一，真正做到了教學(xué)做一體化，在做中學(xué)、學(xué)中做、做中教、實踐中教理論。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣更加濃了，學(xué)習(xí)的積極性也比以前提高了，學(xué)習(xí)效果已有明顯的改善。學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及職業(yè)能力水平得到了顯著的提高。學(xué)生的綜合實訓(xùn)成果，畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學(xué)改革得到了教師和學(xué)生的一致認(rèn)可，教學(xué)效果得到了實踐的檢驗。
5.結(jié)語
課程教學(xué)改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學(xué)改革才剛剛起步，還需要學(xué)校、系部和教師的共同努力，按教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容、完善課程教學(xué)的方法和手段，著眼于學(xué)生的崗位能力培養(yǎng)，才能為社會培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)技能型人才。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】施工管理；過程管理；質(zhì)量控制
1、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)也日益發(fā)展。建筑施工項目的施工管理顯得十分重要，建筑行業(yè)對于建筑項目管理制定了許多的規(guī)定，這些規(guī)定對于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制起著十分重要的作用。
為加強(qiáng)項目管理的過程管理，從項目的事前控制到全過程的項目管理，增強(qiáng)了項目的質(zhì)量意識，對施工的過程得到有效控制。
2、施工前期準(zhǔn)備
2.1 參與建筑項目前期優(yōu)化方案
建筑工程項目施工工藝復(fù)雜，施工工種繁多，合理的施工組織是項目能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。
在項目的前期階段，理解建設(shè)與設(shè)計的理念以及要求，最大限度的優(yōu)化工序。同時，根據(jù)建筑施工的工藝特點(diǎn)，向建設(shè)方以及設(shè)計方提出合理的建議，從施工的角度優(yōu)化設(shè)計方案。
2.2 熟悉并仔細(xì)會審圖紙
在設(shè)計圖紙確定后，熟悉施工圖紙，并對施工圖紙仔細(xì)會審，爭取在施工前把施工中可能會遇到的問題解決。對一些施工復(fù)雜的項目，優(yōu)化項目的施工方案，確定質(zhì)量控制目標(biāo)，編寫施工組織設(shè)計。
2.3 編制施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動順利進(jìn)行的保證。
施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，在編制施工組織設(shè)計時，合理利用以前的施工組織設(shè)計，堅持持續(xù)改進(jìn)方案，達(dá)到合理編制的目的。
施工組織方案的編制還應(yīng)在合理組織的基礎(chǔ)上，確保施工工期的順利完成以及施工質(zhì)量的控制，特別是施工中的一些關(guān)鍵因素以及一些關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵工序，應(yīng)明確施工控制措施。
2.4 樹立全員參與意識
施工中人的管理，是十分重要因素。在施工前應(yīng)對項目的有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全教育，進(jìn)行人員的質(zhì)量教育，使每個人重視自己的崗位要求，實現(xiàn)全員參與的質(zhì)量過程控制教育。施工前應(yīng)針對施工過程中的質(zhì)量控制因素進(jìn)行教育，相關(guān)技術(shù)人員以及施工有關(guān)人員應(yīng)掌握相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和圖集的規(guī)定。
3、施工過程中的質(zhì)量控制
3.1 施工原料以及材料質(zhì)量控制
建筑工程項目涉及的施工機(jī)械以及機(jī)具比較繁多，施工所采用的機(jī)械以及機(jī)具應(yīng)按相關(guān)的強(qiáng)制檢驗措施進(jìn)行檢驗。施工過程采用的建筑材料以及施工材料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求，并進(jìn)行相關(guān)的檢驗要求。
3.2 識別關(guān)鍵過程
施工過程的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。將施工的整個過程進(jìn)行識別，針對每個過程特別是關(guān)鍵過程進(jìn)行識別和管理。
在建筑項目中，通常的關(guān)鍵過程或關(guān)鍵要素主要有以下幾部分：
（1）材料檢測
材料檢測包括：砂石料的檢測、鋼材檢驗、混凝土檢驗等項目的檢驗與抽驗。
（2） 技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核主要是根據(jù)涉及施工圖紙，確定建筑工程項目施工的水平和豎向定位，檢查施工采用的材料以及施工工藝是否符合涉及施工圖紙。
3.2 全員參與原則
在施工過程中，項目經(jīng)理作為項目的最高管理者，首先應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計，并熟悉相關(guān)的過程質(zhì)量控制要素，熟悉掌握相關(guān)的規(guī)范以及圖集，從自身上重視施工的質(zhì)量控制。并組織相關(guān)的項目管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，樹立全體人員參與質(zhì)量過程控制的精神。
3.3 全過程控制以及可追溯性
建筑施工項目工序繁多，在全體參與項目人員明確理解每道工序就是下一過程的開始，全體人員應(yīng)積極參加質(zhì)量控制，只有全過程質(zhì)量控制，才能更好的提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程精品。
在建筑項目中，應(yīng)明確相關(guān)人員職責(zé)，并做到每一過程都有可追溯性。
3.4 質(zhì)量糾正措施
施工過程中如出項不合格過程或者產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)救措施，并杜絕類似質(zhì)量不合格再次發(fā)生。
4、施工質(zhì)量過程控制持續(xù)改進(jìn)措施
項目結(jié)束后，應(yīng)總結(jié)項目的先進(jìn)管理方式，不斷提高建筑工程質(zhì)量管理水平。事物是不斷變化發(fā)展的，建筑項目質(zhì)量管理也是一個從不完善到完善的過程。在項目質(zhì)量管理過程中，只有不斷改善質(zhì)量管理措施，才能提高建筑工程項目質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系的有效性。
建筑工程質(zhì)量管理是建筑施工項目的重要內(nèi)容之一，只有在建筑項目中保持較高的質(zhì)量水平，在市場競爭不斷發(fā)展，建筑質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)才能永無止境，持續(xù)改進(jìn)也是建筑項目管理永恒的目標(biāo)與活動。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑；施工項目；危機(jī)管理
一、建筑施工項目危機(jī)概述
建筑施工項目危機(jī)管理的定義。-建筑施工項目危機(jī)基本都是人為因素造成的，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，原來未知的領(lǐng)域逐漸被人們所認(rèn)識，所以人們控制危機(jī)發(fā)生的能力越來越強(qiáng)，危機(jī)的可管理性也是越來越強(qiáng)。建筑施工項目危機(jī)的發(fā)生是由于項目系統(tǒng)內(nèi)部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)部缺陷對外部環(huán)境不能適應(yīng)的外在表現(xiàn)。因此，建筑施工項目危機(jī)的發(fā)生不能簡單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統(tǒng)的角度分析，最理想的危機(jī)管理是將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)之中——危機(jī)的潛伏期，即把不穩(wěn)定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項目系統(tǒng)的正常運(yùn)行，又可以節(jié)約大量的資源。因此，在建筑施工項目危機(jī)發(fā)生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項目危機(jī)管理的定義是：建筑施工項目危機(jī)管理就是在項目施工過程中盡力消除潛在的危機(jī)因素，防止危機(jī)的發(fā)生；在項目危機(jī)爆發(fā)后，能給予及時的回應(yīng)，將損失降到最低；在危機(jī)消除后，經(jīng)過總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項目的管理體系和危機(jī)管理體系的過程。
二、建筑施工項目危機(jī)因素分析
只有弄懂了引發(fā)建筑施工項目危機(jī)的因素是什么這個問題，才能對建筑施工項目的危機(jī)才能有更清楚的認(rèn)識。盡管引發(fā)建筑施工項目危機(jī)的因素不盡相同，也比較復(fù)雜，但并不是沒有規(guī)律可循。
1.內(nèi)因分析
內(nèi)因是項目危機(jī)發(fā)生的主導(dǎo)因素。建筑施工項目系統(tǒng)由項目目標(biāo)系統(tǒng)、項目組織系統(tǒng)、項目行為系統(tǒng)、項目對象系統(tǒng)四個子系統(tǒng)組成，目標(biāo)系統(tǒng)從對象系統(tǒng)到目標(biāo)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化都是
組織系統(tǒng)和組織人員的行為系統(tǒng)來完成實現(xiàn)的。有人曾對施工中不同階段的347個事故案例做過調(diào)查研究，最后發(fā)現(xiàn)其中只有5個案例是由于外部因素造成，其它342個案例都主要是內(nèi)部人為因素造成。因此，項目系統(tǒng)內(nèi)部因素主要是人員行為和組織管理的問題。
（1）組織管理問題
建筑施工組織是進(jìn)行項目實施和管理的主體，施工組織管理是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達(dá)到合理配置，以實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的活動，是一種協(xié)調(diào)活動。因此，施工組織的管理對整個施工有直接的影響。同時組織內(nèi)的任何個體都會受到組織管理各因素的影響。大多數(shù)情況是由于組織對潛在不穩(wěn)定因素的忽略，錯過了預(yù)防和控制危機(jī)的良機(jī)，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導(dǎo)致組織管理出現(xiàn)問題，這種危害的結(jié)果擴(kuò)大化，最終將導(dǎo)致嚴(yán)重危機(jī)事件的發(fā)生。項目組織管理出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)為四個方面：
1）組織規(guī)范不完備
施工組織的組織規(guī)范主要由制定的各種規(guī)章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規(guī)組成。從個體的角度看，組織規(guī)范意味著，在某種情境下施工組織對個人的行為方式的期望。組織規(guī)范被組織成員認(rèn)可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規(guī)范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達(dá)一致，人員發(fā)生失誤的機(jī)率就越大。
2）組織溝通失效
組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因為，施工組織管理是一種協(xié)調(diào)活動，其機(jī)能在于把施工組織中的各種決議，通過一定的渠道和方式進(jìn)行傳達(dá)，在組織內(nèi)形成執(zhí)行這種決議的意識，借以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，組織溝通是協(xié)調(diào)活動得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。失效的組織溝通會使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問題，導(dǎo)致錯誤的決策。失效的組織溝通同時會使組織人員沒有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢必成為一盤散沙，從而降低工作的積極性，不會發(fā)現(xiàn)與重視異常現(xiàn)象。若是沒有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。
（2）人員的失誤
人員是施工組織中的基本單位，是各項活動的具體實施者。隨著科技進(jìn)步，工程技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備的可靠性不斷提高，項目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動力相對密集的施工項目，人員在項目系統(tǒng)中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會、精神等特性，人本身存在一些內(nèi)在弱點(diǎn)，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統(tǒng)的機(jī)械化程度提高了，但歸根結(jié)底還要由人來控制操作，要人來設(shè)計、制造和維修，由人來組織和決策。因而，人在系統(tǒng)中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩(wěn)定因素之一。
2.界面分析
界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，它主要是用來描述各種儀器、設(shè)備、部件及其他組件之間的接口，也就是說，當(dāng)各類組件結(jié)合在一起時，它們之間的結(jié)合部分就稱為界面。從管理的角度來理解，界面的內(nèi)涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門之間的聯(lián)系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可以描述人與物之間的關(guān)系，如人機(jī)交互界面等等。
3.外因分析
次環(huán)境是跟項目有直接關(guān)系的項目外部微觀環(huán)境。在這里，補(bǔ)充一個概念“項目的利益相關(guān)者”（或利益相關(guān)群體），也可以稱之為項目相關(guān)者，是指那些直接或間接受到項目組織內(nèi)部決定與外部行為影響的所有的個人或組織，并且他們的反應(yīng)也能直接或間接影響項目組織的生存與生產(chǎn)環(huán)境。本文把施工項目的執(zhí)行方作為項目的當(dāng)事方，那么建筑施工項目涉及到的利益相關(guān)者有：業(yè)主、投資方、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)、供貨商、設(shè)計方、政府相關(guān)部門等。
三、建筑施工項目的危機(jī)防范
（一）建筑施工項目危機(jī)意識的樹立
由于建筑施工項目危機(jī)的發(fā)生具有較強(qiáng)的不確定性，并且對建筑施工項目目標(biāo)甚至對社會產(chǎn)生消極的影響，這要求施工項目組織的領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員樹立高度的危機(jī)意識，那些地處偏遠(yuǎn)的建筑施工項目的施工組織更應(yīng)重視。由于建筑施工項目危機(jī)的發(fā)生常常在人們認(rèn)識的空白中，所以會在感知上有突發(fā)性，而其嚴(yán)重性又使人們產(chǎn)生恐慌、不知所措，任其發(fā)展。因此，在建筑施工項目中培養(yǎng)和增強(qiáng)人們的危機(jī)意識是十分必要和迫切的，這一點(diǎn)在一些具有危險性較高的項目中的功績已顯現(xiàn)出來，如核電站項目的建設(shè)等。
（二）建筑施工項目危機(jī)的識別與評估
建筑施工項目危機(jī)的識別是在建筑施工項目危機(jī)發(fā)生之前對（下轉(zhuǎn)第49頁）（上接第46頁）誘發(fā)施工危機(jī)發(fā)生的潛在因素以及可能會發(fā)生的危機(jī)做出判斷，為施工項目危機(jī)的有效防范與后期的危機(jī)管理打下堅實的基礎(chǔ)。建筑施工項目危機(jī)的識別需要從招投標(biāo)階段就開始，這是一項連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅是因為施工項目實施過程的多變性，而且施工本來就是一個連續(xù)性很強(qiáng)的過程。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設(shè)計的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程組織與設(shè)計工作中需要對工程項目中所花費(fèi)的人力、物力、財力以及時間、空間和技術(shù)等各方面進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的部署與規(guī)劃，進(jìn)而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益與工程施工質(zhì)量。
一、建筑施工組織方法設(shè)計概述
建筑工程施工組織設(shè)計是對工程項目中各種施工活動進(jìn)行科學(xué)管理與合理監(jiān)控的主要手段，是一種具備充足戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工組織技能實現(xiàn)了建設(shè)計劃和設(shè)計的要求與目的，是提供各階段施工準(zhǔn)備工作良好進(jìn)行的主要途徑和方法，在工作中，協(xié)調(diào)各種施工流程和施工方法進(jìn)行全面、科學(xué)的工作。一般而言，施工組織設(shè)計主要可以分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計三種。
1、施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是通過以建設(shè)項目或者群體工程對象為目標(biāo)進(jìn)行合理編制與規(guī)劃，對其進(jìn)行全面科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而指導(dǎo)全局施工組織設(shè)計的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或者擴(kuò)大設(shè)計批準(zhǔn)之后進(jìn)行的，是可進(jìn)行編制施工組織的總體設(shè)計和規(guī)劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術(shù)和設(shè)計方法的影響需要進(jìn)行施工祖師設(shè)計的改變與統(tǒng)籌，這種施工方法往往都是造成工程計劃的基礎(chǔ)依據(jù)。
2、單位組織設(shè)計
單位施工組織設(shè)計是以某個工程單位或者交工系統(tǒng)為對象進(jìn)行編制和制定的。在施工組織總體設(shè)計規(guī)范指導(dǎo)下進(jìn)行對各項工程具體規(guī)劃、控制和安排，也是在工程施工中對各種工程設(shè)計和施工方法進(jìn)行具體的安排和處理。是一種指導(dǎo)本工程科學(xué)、良好進(jìn)行工作的主要方式，也是工程項目月度施工計劃和季度施工計劃的主要指導(dǎo)文件。
3、分項工程施工組織設(shè)計
分項工程施工組織設(shè)計也被稱之為專項工程施工方案和設(shè)計要點(diǎn)，它在工作中主要的施工對象是一種危險性比較大、技術(shù)較為復(fù)雜且在工程項目中是一種利用新技術(shù)、新方法和新設(shè)備進(jìn)行施工的模式。其在施工的過程中主要的重點(diǎn)內(nèi)容包括：具體施工方案、進(jìn)度計劃編制、技術(shù)組織和選用等等。
二、施工組織設(shè)計編制的程序
1、計算工程量
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn)。
三、施工組織設(shè)計編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動態(tài)管理和控制。
1.2施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行。
（2）施工機(jī)械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度及充分利用機(jī)械的要求，做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理；而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
2、工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用
2.1工程施工進(jìn)度安排的原則。（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；（2）先進(jìn)可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規(guī)。
2.2工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進(jìn)度安排的作用。（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機(jī)械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃。
3、資源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、計劃的編制。如需采用機(jī)械化施工時，提出所需的各種機(jī)械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃，以避免停工待料對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工技術(shù)；施工項目管理
世界人口數(shù)量變化的總趨勢是不斷增長的，而地球的可用土地資源是有限的，簡單來說，高層建筑的出現(xiàn)是為了解決人口密集和城市用地有限這一矛盾。人口集中的同時，社會的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、金融也相對集中起來，從而促進(jìn)了交通、技術(shù)、材料以及文化的進(jìn)步和發(fā)展。我國自2005年起規(guī)定：10層以上的住宅建筑以及超過24米的公共建筑及綜合建筑為高層建筑。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單純的建造高層建筑已不再是終極目標(biāo)，而是追求集標(biāo)志性、建設(shè)性、可塑造性為一體的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高品質(zhì)的建筑，這必然要求高層建筑在施工技術(shù)與施工管理方面比普通建筑的施工要更專業(yè)、更系統(tǒng)、更規(guī)范。
1 概述
在世界各國的大都市中，具有現(xiàn)代城市象征的摩天大樓毅然矗立。很顯然在當(dāng)今人類建筑活動的趨勢和潮流中，高層建筑已是首屈一指。它造福于大眾，改善了人類的生活環(huán)境和工作環(huán)境，但不可避免的要面臨經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、安全等多方面問題。由于高層建筑有其特有的功能意義，它的技術(shù)與管理有著特定要求。
高層建筑的特點(diǎn)是外形高聳，結(jié)構(gòu)繁瑣，施工難度大，技術(shù)要求高，專業(yè)性強(qiáng)等等。其中造價高、工程量大、施工周期長是高層建筑的顯著特點(diǎn)，不可避免的是季節(jié)性施工（雨期施工、冬期施工），給施工增加很大的難度。因此，高層建筑施工技術(shù)最基本要保證施工順利進(jìn)行，充分利用全年時間，掌握各季節(jié)的施工特點(diǎn)，合理安排施工，有效組織施工。
2 高層建筑施工技術(shù)
2.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)
高層建筑多是在密集的建筑群中施工，施工范圍狹小導(dǎo)致施工難度系數(shù)很大。另外，高層建筑的基礎(chǔ)比較深，因此，在基礎(chǔ)施工時，施工方法選擇得是否得當(dāng)對工期與工程造價有著最直接的影響。高層建筑在基礎(chǔ)施工期間，不僅要考慮到基礎(chǔ)深是否會對鄰近建筑物以及地下管道等產(chǎn)生不利影響，而且其基礎(chǔ)本身混凝土體量大、整體性要求高的特點(diǎn)也應(yīng)在考慮范圍之內(nèi)。
高層建筑的基礎(chǔ)在整個房屋結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位，其造價約占土建總造價的20-30%，工期約占總工期的30-40%，因此是整個建筑施工中最重要的一部分。
在基礎(chǔ)施工技術(shù)的樁基礎(chǔ)方面，主要有鋼筋混凝土方樁、鋼管樁、預(yù)應(yīng)力混凝管樁三類。施工技術(shù)發(fā)展越來越快，打樁設(shè)備與工藝也在不斷改進(jìn)與完善。如今，人們對建筑施工環(huán)保的要求越來越高，以至于混凝土灌注樁和大直徑鉆孔灌注樁取得了很大發(fā)展。
2.2 結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
高層建筑大致可分為三大結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面，已形成一系列成套工藝，包括大模板、裝配式大板、滑升模板和爬升模板，并且，以鋼結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的超高層建筑的施工技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
高層建筑的主體結(jié)構(gòu)材料以混凝土或鋼材為主，因此，細(xì)致的研究混凝土的現(xiàn)澆工藝、及配套工業(yè)化模板、合理選擇并使用機(jī)械設(shè)備以及充分利用商品化和工廠化的建筑產(chǎn)品都是相當(dāng)重要的。在結(jié)構(gòu)施工技術(shù)中，解決好在高空作業(yè)時的垂直運(yùn)輸是最突出的問題。高層建筑屬于一種特殊的建筑模式，其自身的最大特點(diǎn)是水平荷載和地震作用能夠?qū)Y(jié)構(gòu)設(shè)計起著決定性作用。
3 施工項目的管理
城市化進(jìn)程的發(fā)展日益迅速，在城市建設(shè)中高層建筑的地位也愈來愈重要。由于高層建筑的諸多特點(diǎn)，如繁重的工程量，復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，繁瑣的施工項目等，自然會給建筑施工加大難度。因此，在建筑施工過程中，一套系統(tǒng)的施工管理模式能有效提高建筑質(zhì)量、縮短建設(shè)工期甚至能夠制約施工成本。
3.1 設(shè)計和施工要緊密配合
高層建筑工程的施工設(shè)計必須高度精確、完整，要將協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性與有效性相結(jié)合，一旦確定，在工程施工之前，要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討、研究，進(jìn)而指定最終建筑工程施工方案。
工程施工過程中，在使用原材料配件、運(yùn)用施工工藝技術(shù)、配備管理施工人員等方面都必須做到一絲不茍，對于高層建筑施工質(zhì)量要求是非常高的。
3.2 施工組織安排
高層建筑工程要求精確施工設(shè)計，嚴(yán)格施工管理，對施工組織工作的要求也十分嚴(yán)密。例如：科技、管理及施工人員應(yīng)經(jīng)考核后持證進(jìn)場，各施工人員都要嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行操作；原材料和機(jī)械設(shè)備等也要經(jīng)檢驗合格進(jìn)場，各個配套工程要與施工相協(xié)調(diào)，確保合理的施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量；合理安排施工人員，在施工過程中各個組織應(yīng)緊密協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查。
高層建筑正處于大規(guī)模的發(fā)展階段，新工藝、新材料與新技術(shù)層見疊出。建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度不斷增加，自然對技術(shù)管理的要求也有所提高，所以，做好高層建筑的施工組織工作尤為重要，并且要不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗，完善管理體系，使得施工組織在高層建筑施工中發(fā)揮其重要職能。
3.3 施工準(zhǔn)備
建筑施工前，做好施工準(zhǔn)備是重中之重。準(zhǔn)備內(nèi)容包括：收集建筑施工信息，預(yù)備施工內(nèi)容，其包含組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工預(yù)算等。施工準(zhǔn)備不僅是完成施工目標(biāo)管理的重要依據(jù)，同時也是順利進(jìn)行施工的根本保證。
高層建筑工程施工的管理人員必須認(rèn)真、完整、全面貫徹《建筑法》，確保施工過程中嚴(yán)格遵守每道工序，各工程部分要責(zé)任到人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.4 施工技術(shù)管理
施工技術(shù)是完成高層建筑的重要保障之一。高層建筑的施工組織應(yīng)該樹立以質(zhì)量生存的思想觀念，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、保持細(xì)致謹(jǐn)慎，堅持以人為本，以最優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)管理建設(shè)每座建筑。
首先，要積極引入先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備和推廣高科技的施工技術(shù)。使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備以及運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠節(jié)省人力、降低成本，并能夠加快工程進(jìn)度。
其次，要提高施工管理水平，做好人才儲備工作。施工過程中，一方面，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量以便于實現(xiàn)工程目標(biāo)，所以應(yīng)不斷提高施工管理水平，完善施工管理模式。另一方面，管理水平能夠決定人才的質(zhì)量，施工組織人員也要努力提升自身素質(zhì)。管理者應(yīng)對施工人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)積極引進(jìn)人才，儲備優(yōu)秀人才。
最后，管理者要認(rèn)真履行自身職責(zé)、調(diào)動施工人員的積極性，共同進(jìn)步，在管理中應(yīng)是善于總結(jié)經(jīng)驗，開辟一條既適應(yīng)組織發(fā)展又順應(yīng)市場的規(guī)范之路。
4 結(jié)束語：
當(dāng)今社會，高樓林立，比比皆是。高層建筑由于自身的諸多特點(diǎn)，則要求施工技術(shù)高，項目管理嚴(yán)等，所以，施工技術(shù)與施工項目管理方面受到高度重視也是必然。這就要求施工組織在高層建筑施工中要從各方面嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，更應(yīng)注重將建筑、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理相統(tǒng)一，以保證高層建筑的質(zhì)量和品質(zhì)?？傊瓿梢豁椆こ?，需要施工組織、技術(shù)與管理有效配合，相互促進(jìn)，隨著科技不斷發(fā)展，相信高層建筑會做得越來越好。
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