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調(diào)度管控工作思路8篇

時間:2022-12-07 02:34:17

緒論:在尋找寫作靈感嗎?愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇調(diào)度管控工作思路,愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維,激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,歡迎您的閱讀與分享!

調(diào)度管控工作思路

篇1

一是成立組織。11月8日,我鎮(zhèn)成立了黨委書記、鎮(zhèn)長在內(nèi)的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立指揮辦公室,副鎮(zhèn)長徐廣杰為辦公室主任,成員由相關(guān)責(zé)任片領(lǐng)導(dǎo)、代辦員及村干部組成,下設(shè)9個小組,分別由一名班子成員具體負(fù)責(zé)。二是大力宣傳。充分利用會議、喇叭廣播、印發(fā)宣傳單等多種形式,大力宣傳造林綠化對改善環(huán)境等方面的重要意義,宣傳造林綠化相關(guān)政策,讓相關(guān)群眾了解并接受造林綠化工作,從而為造林工作順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。三是精心部署。我鎮(zhèn)于11月8日、11日,分別召開班子會及保滄高速兩側(cè)的相關(guān)村、農(nóng)村面貌改造提升片區(qū)共9個村參加的綠化工作動員會,明確綠化任務(wù)和具體步驟。14日市委東片造林綠化調(diào)度會后,15日、18日我鎮(zhèn)分別召開了兩次會議,傳達(dá)現(xiàn)場會上朱書記講話精神,進(jìn)一步明責(zé)加壓,加快推進(jìn)造林進(jìn)度。

一是實(shí)行“一日一調(diào)度”。每天晚上9點(diǎn)碰頭調(diào)度,收集問題,商討解決工作中遇到的難題,進(jìn)一步明確工作思路。二是任務(wù)分解到片、到代辦員。根據(jù)造林工作實(shí)際進(jìn)度,結(jié)合村情,分解任務(wù),把涉及到的各村各片工作任務(wù)都倒排工期,明確局部和整體完成時限,做到“定人、定任務(wù)、定完成時間”。三是實(shí)行全日制駐村制度。9個小組的所有副職和代辦員一律進(jìn)村工作,完不成任務(wù)一律不準(zhǔn)回機(jī)關(guān)。

一是核實(shí)地塊,從嚴(yán)從實(shí)。地塊落實(shí)過程中,我們堅(jiān)決做到畝數(shù)準(zhǔn)確、歸屬明確,并嚴(yán)格要求協(xié)議簽訂時間,到本周五必須全部完成。

二是規(guī)范手續(xù),迅速撥款。為最大限度保障群眾利益,我們按照公開公正的原則,嚴(yán)格土地流轉(zhuǎn)手續(xù),同時承諾,投資主體(河間市神農(nóng)苗木種植專業(yè)合作社)在合同簽訂后馬上向農(nóng)戶付款。

篇2

【關(guān)鍵詞】工作計(jì)劃 科學(xué)管理

一、部門(單位)簡介

博州公司作為業(yè)務(wù)密集型單位,除了要做好電網(wǎng)方式安排、二次專業(yè)管理、電網(wǎng)事故搶修指揮、新能源廠站調(diào)度等業(yè)務(wù)工作,還要服從省調(diào)和公司其他生產(chǎn)管理部門的各項(xiàng)工作要求,工作量大、業(yè)務(wù)種類繁多,稍有計(jì)劃不周,就會出現(xiàn)工作任務(wù)未按時完成,造成上級部門的考核;所以工作計(jì)劃制定是否得當(dāng)、科學(xué),管理部門是否動態(tài)跟蹤基層單位工作計(jì)劃完成情況,對完成情況是否進(jìn)行督辦,都是目前基層單位存在的問題。

二、具體問題描述

(一)工作計(jì)劃制定顆粒度不夠精細(xì)、全面,工作計(jì)劃制定流于形式

年度工作計(jì)劃的科學(xué)制定與否直接決定著來年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成效率?;鶎訂挝坏哪甓裙ぷ饔?jì)劃應(yīng)總結(jié)本年度工作中存在的問題和短板制定來年工作思路,再將上級部門下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)納入其中,這樣制定出的工作計(jì)劃才基本全面。可現(xiàn)實(shí)呢,往往是不結(jié)合自身實(shí)際提出下一年工作思路,等靠上級單位下發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù),從源頭上忽略了自身存在的短板,然而上級單位下發(fā)的重點(diǎn)工作往往具有廣泛性、代表性,這樣制定出的年度工作計(jì)劃不夠全面,流于形式。

目前,各部門上報的工作計(jì)劃大致有周、月、年度及專項(xiàng)工作計(jì)劃,除了少數(shù)部門需要上報日計(jì)劃外,工作計(jì)劃上報周期顆粒度已經(jīng)比較精細(xì),就周工作計(jì)劃來說,應(yīng)該是從年度、月度工作計(jì)劃及臨時工作計(jì)劃分解而來,但現(xiàn)實(shí)情況很難做到這一點(diǎn),更多的是制定周工作計(jì)劃時,眼光只放在下周,甚至沒有將月度計(jì)劃體現(xiàn)出來,更不用說臨時重點(diǎn)工作,周工作計(jì)劃是部門、單位的最小工作計(jì)劃顆粒,是能否完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn),還是各部門單位進(jìn)行年終總結(jié)的重要資料;工作計(jì)劃制定沒有層次,未對省公司、地州公司工作以及部門日常工作重要性進(jìn)行劃分,造成基層單位工作沒有重點(diǎn),沒有方向,表現(xiàn)為上報的工作計(jì)劃只有日常工作及不需要各部門配合完成的工作,這就是制定工作計(jì)劃時未提前謀劃引起的,在基層單位屢見不鮮,已經(jīng)嚴(yán)重影響工作效率。

(二)計(jì)劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對于工作計(jì)劃的監(jiān)督和考核應(yīng)該是確保公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重,目前并未形成閉環(huán)管理機(jī)制,往往對于工作計(jì)劃都是缺少督辦,只注重考核,對于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束,未對考核原因進(jìn)行分析評估,這些都是工作計(jì)劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的,是影響計(jì)劃制定剛性、影響工作效率的主要矛盾之一。

(三)工作計(jì)劃完成情況反饋、監(jiān)督處于托管狀態(tài)

工作計(jì)劃完成情況的監(jiān)督是一個動態(tài)的過程。基層工作計(jì)劃管理部門大多存在只注重工作安排,輕于工作任務(wù)過程管控的現(xiàn)象,往往造成工作計(jì)劃處于托管狀態(tài),影響年度工作任務(wù)完成率,會對公司造成業(yè)績考核風(fēng)險;工作計(jì)劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想,不主動上報、反饋工作計(jì)劃完成情況,久而久之形成了上級安排的工作只要沒人過問,只要沒有考核沒干完也沒有太大影響,極大地破壞了工作計(jì)劃的執(zhí)行剛性,對形成好的工作習(xí)慣產(chǎn)生了非常不利的影響。基層管理部門對于工作計(jì)劃完成情況沒有進(jìn)行持續(xù)跟蹤,不了解重點(diǎn)工作完成進(jìn)度,沒有對未完成計(jì)劃工作的部門或單位進(jìn)行考核,或者是不了解工作未完成的原因,這些都是工作計(jì)劃處于托管狀態(tài)的體現(xiàn)。

三、解決問題的思路和方法

(一)利用星級區(qū)分工作計(jì)劃重要層級

基擁ノ灰在年初要對各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理,按照省公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作、省公司一般工作、公司“兩會”或?qū)m?xiàng)重點(diǎn)工作、公司一般工作或部門重點(diǎn)工作、部門或單位一般工作(臨時工作也按照以上等級區(qū)分),按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星,在制定計(jì)劃時就通過星級對工作的重要程度進(jìn)行區(qū)分,這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點(diǎn),將工作計(jì)劃上報至管理部門,對于管理部門也是一種提醒,形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

(二)利用24“節(jié)氣”表分解月度重點(diǎn)工作

各單位可以利用24“節(jié)氣”表將上級和本公司年度重點(diǎn)工作分解至每月,加上上一年制定的重點(diǎn)工作思路,再將臨時下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)滾動列入節(jié)氣表中,每一個“節(jié)氣”間根據(jù)實(shí)際情況安排2-3項(xiàng)重點(diǎn)工作,這樣全年的重點(diǎn)工作任務(wù)在年初基本制定完成,將制定好的月度工作計(jì)劃再分解到每周,這樣就達(dá)到了年度計(jì)劃分解至月、周度計(jì)劃的目的,形成了工作計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制,避免了遺漏重點(diǎn)工作引起的風(fēng)險。

(三)加強(qiáng)工作計(jì)劃完成情況過程及考核監(jiān)督管理

管理部門對于未完成的工作任務(wù)要格外注意,一定要搞清楚工作未完成的原因,如果是由于人員責(zé)任心造成的一定要加重考核,并要求責(zé)任人限期完成工作計(jì)劃;對于少數(shù)確實(shí)由于不可抗力造成的可以不予考核,但事后一定要盡快制定后續(xù)工作措施,盡量將不利影響降到最低?;鶎訂挝?、部門要主動向上級部門匯報工作進(jìn)展情況,按時上報工作完成情況的佐證材料,對于工作中存在的問題要及時與上級部門溝通,爭取問題解決的時間,盡量在計(jì)劃時間內(nèi)完成工作,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

四、效果分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

篇3

一、加強(qiáng)警務(wù)工作站建設(shè)的背景當(dāng)前,政治穩(wěn)定,社會安定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,社會事業(yè)全面進(jìn)步,人民群眾安居樂業(yè),公安工作面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但是我們也必須清醒的認(rèn)識到,在社會治安方面,刑事犯罪持續(xù)嚴(yán)打的高壓態(tài)勢下,仍然較為突出,特別是重大惡性案件時有發(fā)生,“高速公路飛車盜竊”、“服務(wù)區(qū)破窗偷盜”,村民哄搶事故車輛所栽貨物、行人、自行車、牲畜上高速公路,以及盜竊高速公路沿線供電、通訊設(shè)施等多發(fā)性案件屢打不絕。同時犯罪暴力化、團(tuán)伙化、低齡化傾向明顯,危害程度加劇,交通肇事逃逸犯罪的增多,嚴(yán)重影響人民群眾的生命財產(chǎn)安全。加強(qiáng)警務(wù)工作站建設(shè),健全治安防控體系建設(shè),尤為必要。交警,作為公安機(jī)關(guān)的一個重要警種,長期奮斗在基層一線,直接與人民群眾打交道,確保道路24小時不失控,交警可以依托警務(wù)工作站進(jìn)行交通管理,同時與刑警、派出所相結(jié)合,打擊刑事犯罪,交警在警務(wù)工作站發(fā)展過程中,能發(fā)揮長久的持續(xù)的重要作用,具有現(xiàn)實(shí)性。因此,基層交警隊(duì)建設(shè)警務(wù)工作站從長遠(yuǎn)看操作性、實(shí)用性都比較強(qiáng)。

二、警務(wù)工作站的建設(shè)情況根據(jù)公安工作的總體發(fā)展規(guī)劃,在高管支隊(duì)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,高管十三大隊(duì)按照加強(qiáng)社會治安防控體系建設(shè)的工作需要,經(jīng)過充分調(diào)查研究,20__年4月開始,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),在出入高速公路的主要卡口規(guī)劃了7處警務(wù)工作站,20__年10月,已經(jīng)建成投入使用5處,在預(yù)防交通違法行為、打擊違法犯罪、執(zhí)行堵截查緝?nèi)蝿?wù)、提供信息查詢、服務(wù)和救助群眾等實(shí)踐工作中,發(fā)揮了不可替代的作用,顯示了科技強(qiáng)警的強(qiáng)大威力,有力地推進(jìn)了高管十三大隊(duì)的“三基”工程建設(shè)工作。

為推進(jìn)“平安湖北”建設(shè)工作的深入開展,大隊(duì)黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)全國“二十公”、全省“二十一公”,以及上級有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,提出了“一二三六五”總體公安工作思路,力爭通過不斷加強(qiáng)社會治安防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè),全面提高公安基層基礎(chǔ)工作水平。根據(jù)這一工作思路,20__年3月中旬,高管支隊(duì)報請省公安廳黨委同意,研究制定了《關(guān)于在出入高速公路主要路口新建警務(wù)工作站的意見》,并把警務(wù)工作站的建設(shè)任務(wù)交給了高管十三大隊(duì)。對此,高管十三大隊(duì)高度重視,精心策劃,自20__年4月起,高管十三大隊(duì)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、出精品、創(chuàng)一流”的工作思路,在工期緊、任務(wù)重、要求高的情況下,統(tǒng)一思想、高度重視,克服重重困難,投資200萬元,8月份建成了十堰東、六里坪、土關(guān)埡、谷城、龍王五處警務(wù)工作站,10月份四五處警務(wù)工作站全部投入使用。每個警務(wù)工作站都由2名民警駐守。各警務(wù)工作站安裝了科技先進(jìn)的安裝了公路交通智能監(jiān)控系統(tǒng),將各警務(wù)工作站卡口融合成一個有機(jī)的整體,并與漢十高速公路指揮中心相連結(jié),形成一個指揮高效、反應(yīng)靈敏、處置快捷、防范有效、控制有力、保障可靠的治安防控體系。大隊(duì)為每個警務(wù)工作站配齊了當(dāng)班巡邏警車、對講機(jī)、防彈衣、頭盔、酒精測試儀、爆胎器、交通事故現(xiàn)場勘查箱以及急救箱、車輛維修工具箱、便民服務(wù)箱等警務(wù)裝備和服務(wù)設(shè)施,完善的警務(wù)設(shè)施,保障了警務(wù)工作站高效運(yùn)轉(zhuǎn)。支隊(duì)張政委多次到此檢查工作,提出:

一是要加強(qiáng)管理和民警日常養(yǎng)成嚴(yán)格規(guī)范民警的行為,切實(shí)做到“人要精神、物要整潔,說話要和氣、辦事要公道”,以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作業(yè)績擦亮窗口

二是要發(fā)揮好作用。充分發(fā)揮警務(wù)工作站查處交通違法、查堵被盜搶車輛、查獲肇事逃逸車輛和快速接處警等幾大功能的作用,實(shí)行多警種聯(lián)合作戰(zhàn),嚴(yán)格交通管理,嚴(yán)格社會面的控制,及時查獲被盜搶車輛,從而達(dá)到管好交通、預(yù)防事故,增強(qiáng)防控能力,預(yù)防減少盜搶機(jī)動車輛案件發(fā)生的目的。

三、警務(wù)工作站的管理警務(wù)工作站科技含量高,在預(yù)防和打擊違法犯罪、保護(hù)人民,維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧建設(shè)等方面具有單純?nèi)肆Σ豢赡苓_(dá)到的明顯優(yōu)勢。發(fā)揮優(yōu)勢,關(guān)鍵是要按照建管并重的原則,建立完善工作運(yùn)行和保障機(jī)制。根據(jù)支隊(duì)《關(guān)于在高速公路主要路口新建警務(wù)工作站的意見》,警務(wù)工作站主要具備以下幾個方面的重要職能作用。圍繞確保發(fā)揮作用,高管十三大隊(duì)對新建警務(wù)工作站進(jìn)一步加強(qiáng)了以下幾個方面的工作。一是建立完善了管理制度。根據(jù)上級有關(guān)對警務(wù)工作站的建設(shè)使用情況的文件要求,結(jié)合高管十三大隊(duì)警務(wù)工作站的現(xiàn)行制度,先后制定了《警務(wù)工作站職責(zé)》、《警務(wù)工作站創(chuàng)人民滿意標(biāo)準(zhǔn)》、《公路車輛監(jiān)測記錄系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《執(zhí)勤民警檢查車輛制度》、《多警種聯(lián)動制度民警值班制度》等一整套運(yùn)行管理制度。二是充實(shí)了警務(wù)工作站警力。三是強(qiáng)化了警務(wù)工作站民警的教育培訓(xùn)工作。各警務(wù)工作站認(rèn)真落實(shí)“四統(tǒng)一五規(guī)范”,按照建設(shè)和管理并重的原則,狠抓了內(nèi)務(wù)管理、教育訓(xùn)練、執(zhí)法執(zhí)勤、監(jiān)督制約以及警務(wù)保障,實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,苦練精兵,全面提高了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平。圍繞大練苦練基本功,抓好民警的崗位練兵,實(shí)行每日理論學(xué)習(xí)、每周集中教育、每月小結(jié)講評、每季分析通報,采取集中教育、個別教育、重點(diǎn)幫教和“五必訪”等思想教育方法。深化崗位練兵,苦練基本功。從推廣識別假牌假證經(jīng)驗(yàn)、全警動員偵破惡通肇事逃逸案件入手,樹立“本職崗位就是練兵場所,執(zhí)法執(zhí)勤就是練兵過程”的理念;強(qiáng)化對民警進(jìn)行隊(duì)列和交通指揮手勢訓(xùn)練;聘請專家教授開展法制、痕跡物證檢驗(yàn)、查緝戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用等知識講座,進(jìn)行了法律文書制作、查緝堵截車匪路霸和肇事逃逸車輛、交通事故現(xiàn)場保護(hù)、創(chuàng)傷急救等內(nèi)容的培訓(xùn),還組織了五個警務(wù)工作站的大比武實(shí)戰(zhàn)演習(xí),努力使每個基層民警成為公安交通管理的“多面手”,真正為警務(wù)工作站建設(shè)提供 強(qiáng)有力的人力資源保障。卓有成效的練兵活動,構(gòu)筑起堅(jiān)固的基層戰(zhàn)斗堡壘,鍛造出一支作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍。四是加強(qiáng)了對警務(wù)工作站運(yùn)行工作監(jiān)督考核。大隊(duì)完善獎懲激勵機(jī)制,加大目標(biāo)考核力度,對警務(wù)工作站實(shí)施班子成員每日到警務(wù)工作站現(xiàn)場辦公制度、“逢學(xué)必考”、“逢會必考”制度,堅(jiān)持十天一調(diào)度一月一通報,對各項(xiàng)工作情況及時調(diào)度,及時調(diào)整,及時整改。拓寬外部監(jiān)督渠道,主動接受國家權(quán)力機(jī)關(guān)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督,主動接受新聞媒體監(jiān)督,主動接受人民群眾監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,提高服務(wù)質(zhì)量。

四、警務(wù)工作站所發(fā)揮的作用打擊犯罪、維護(hù)治安、管理交通、服務(wù)群眾是警務(wù)工作站的銳利劍鋒。警務(wù)工作站在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮的作用,猶如利劍出鞘,攻守兼?zhèn)?,譜寫了一首首和諧平安的“交響曲”。

(一)“巡、控、糾”保路暢。大隊(duì)采取“巡、控、糾”的公路交通秩序管理模式。民警在巡邏執(zhí)勤時,利用智能監(jiān)控系統(tǒng)24小時實(shí)時監(jiān)控反饋的信息,對影響交通安全、治安秩序的因素,及時采取有效措施進(jìn)行控制糾章,做到人機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步加強(qiáng)了路面管控力度。通過實(shí)行符合實(shí)際的勤務(wù)方式和勤務(wù)制度,將有限的警力最大限度地擺在路面上,把專人多責(zé)與專人多能發(fā)揮到極致,極大提高了公路管理效能。警務(wù)工作站運(yùn)行4個月以來,共查糾各類交通違法行為38100余起,其中查糾無牌無證1120余起,假牌假證230余起,客車超員426起,消除了大量事故隱患,交通事故比去年同期下降了21。

(二)“查、堵、緝”保民安。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會大開放、人員大流動的環(huán)境下,面對利用機(jī)動車犯罪多、乘車逃竄多的特點(diǎn),高管十三大隊(duì)緊跟支隊(duì)黨委要求,牢固樹立全局觀念,大力加強(qiáng)同其他警種協(xié)作,充分利用交通智能監(jiān)控系統(tǒng),采取“查、堵、緝”打擊高速公路治安、刑事犯罪戰(zhàn)術(shù)模式,形成了交警搭臺、多警種唱戲的良好局面,有力地維護(hù)了公路沿線社會治安秩序。警務(wù)工作站設(shè)在路邊,方便了群眾報警,縮短了出警半徑,提高了出警速度,工作站民警對接警和巡邏中發(fā)現(xiàn)的各種案件,采取先期處置措施,有力地打擊了各類公路違法犯罪,維護(hù)了良好的社會治安秩序,為確保高速公路和諧平安筑起了一道道堅(jiān)實(shí)的防線。

篇4

一、工作思路

以黨建工作為引領(lǐng),全力實(shí)現(xiàn)“兩個確保”,進(jìn)一步夯實(shí)倉儲基礎(chǔ)工作,大力提升倉儲科技應(yīng)用和管理水平,緊盯“兩個安全”不放松,確保實(shí)現(xiàn)全年安全無事故,狠抓中央儲備糧和轄區(qū)政策性糧食質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算,切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管控,加大預(yù)算考核和獎懲兌現(xiàn)力度,在確保完成年度輪換計(jì)劃的前提下,準(zhǔn)確研判市場,合理把握輪換節(jié)奏,向市場要效益,爭取輪換效益最大化。

二、重點(diǎn)工作

1、精心組織全國糧食庫存大清查工作。在國家?guī)齑媲宀榉桨傅幕A(chǔ)上,精心組織,周密部署,認(rèn)真安排組織實(shí)施轄區(qū)庫存自查工作,以問題為導(dǎo)向,層層壓實(shí)責(zé)任,對查出的問題立即徹底整改到位,確保本庫、分庫、租倉庫點(diǎn)所有存糧及代儲中央儲備糧在檢查中沒有問題,委托庫點(diǎn)政策性糧食沒有大的問題。

2、加大全面預(yù)算管理執(zhí)行和考核獎懲力度。預(yù)算編制充分考慮全年業(yè)務(wù)開展需要,力求科學(xué)合理、周到全面。預(yù)算一旦確立,就必須增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和剛性約束,強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行考核獎懲的頻次和力度,杜絕隨意安排無預(yù)算項(xiàng)目,堅(jiān)持實(shí)行預(yù)算委員會分月調(diào)度會制度,對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的科室加強(qiáng)調(diào)度,確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)有序?qū)嵤?/p>

3、強(qiáng)化倉儲管理,提升管理水平。持續(xù)深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)倉、規(guī)范庫”創(chuàng)建工作,實(shí)行常態(tài)化管理。在認(rèn)真分析總結(jié)前兩個年度創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善提高,將創(chuàng)建工作與“包倉制”考核緊密結(jié)合起來,費(fèi)用指標(biāo)核定到單倉,單倉費(fèi)用開支情況作為單倉考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,考核必須認(rèn)真較真,考核結(jié)果有獎有懲,“黨員示范倉”和“紅旗倉”單獨(dú)獎勵,并實(shí)行流動管理機(jī)制,真正發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,促進(jìn)所有倉庫管理水平整體提升,推動合肥公司倉儲管理在分公司系統(tǒng)處于前三。加強(qiáng)倉儲費(fèi)用管理,在上年費(fèi)用實(shí)績的基礎(chǔ)上壓減10%。確保實(shí)現(xiàn)儲糧控溫目標(biāo)的同時,最大限度地節(jié)約空調(diào)用電,考核出入庫噸糧電耗和通風(fēng)降溫單位用電量,節(jié)約獎勵,浪費(fèi)處罰,嚴(yán)格控制雜工費(fèi)開支,能夠自己動手的決不允許請小工,低值易耗品定額包干到倉。加大科技應(yīng)用力度,提高充氮保管和免熏蒸比例,大幅度減少熏蒸用藥量,對全年實(shí)現(xiàn)免熏蒸的倉庫保管員給予一定獎勵,提高倉房氣密效果,降低充氮保管用電量,壓減保管費(fèi)用開支。

4、精心組織中央儲備糧輪換工作。2019年合肥公司輪換任務(wù)14.1萬噸,其中小麥2.9萬噸,稻谷10.7萬噸,玉米0.5萬噸,為建庫以來最多的一年,14萬噸中有5.1萬噸在本庫,9萬噸在代儲庫,其中肥東庫1.2萬噸稻谷,0.5萬噸玉米,機(jī)械化庫3萬噸稻谷,中糧庫4. 3噸稻谷。2019年輪換任務(wù)相當(dāng)繁重,如果架空期延長政策取消,輪換操作和創(chuàng)效難度都將進(jìn)一步加大。因此,我們必須要保持與加工企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人、種糧大戶等客戶緊密聯(lián)系協(xié)作,加強(qiáng)購銷人才隊(duì)伍培養(yǎng)和客戶群培育,密切關(guān)注市場變化,精準(zhǔn)研判市場信息,把握政策,瞅準(zhǔn)時機(jī),合理安排輪換出入節(jié)奏,最大限度減少輪換價差,以獲得最佳輪換效益。

5、強(qiáng)化租倉庫點(diǎn)管理工作。租倉庫點(diǎn)是公司效益構(gòu)成的重要組成部分,但也是較大的安全隱患和風(fēng)險來源,所以必須要切實(shí)加強(qiáng)管理,確保不出任何問題。一是層層壓實(shí)租倉管理責(zé)任,按照領(lǐng)導(dǎo)分管、科室主管、中層干部包點(diǎn)、駐庫人員全面負(fù)責(zé)的管理機(jī)制,真正將各層級責(zé)任落到實(shí)處。二是強(qiáng)化租倉點(diǎn)基礎(chǔ)管理,提高規(guī)范化管理水平。三是加強(qiáng)對租倉庫點(diǎn)的日常檢查和監(jiān)督考核,做到嚴(yán)查細(xì)管,真獎?wù)媪P。四是切實(shí)防范租倉庫點(diǎn)安全、政策和輿情風(fēng)險。

6、不折不扣地執(zhí)行好最低收購價政策。一是把住定點(diǎn)關(guān),堅(jiān)決將不符合資格條件的庫點(diǎn)拒之門外。二是把住數(shù)量質(zhì)量關(guān),收購期間加大巡查力度和頻次,對不嚴(yán)格執(zhí)行收購政策,質(zhì)量管理有問題的庫點(diǎn),立即叫停,責(zé)令整改,整改不力的取消資格,認(rèn)真組織驗(yàn)收工作,嚴(yán)格落實(shí)誰定點(diǎn)、誰監(jiān)管,誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管巡查,及時發(fā)現(xiàn)庫存管理和儲糧安全方面的問題,督促整改到位。

7、認(rèn)真落實(shí)政策性糧食去庫存工作。隨著國家不斷加大政策性糧食去庫存力度,在出庫過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題,如果不能及時化解,矛盾問題就會升級、擴(kuò)大,甚至?xí)T發(fā)輿情風(fēng)險,因此必須要高度重視并全面掌握去庫存過程中的各種情況,及時妥善處置化解,確保糧食去庫存工作順暢高效完成。

8、嚴(yán)格落實(shí)朱巷收納庫點(diǎn)新倉庫建設(shè)和老倉維修改造工作責(zé)任。加強(qiáng)施工安全和質(zhì)量管理,確保維修改造工作達(dá)到預(yù)期效果,質(zhì)量良好,手續(xù)規(guī)范,新倉建設(shè)在確保安全和質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度,早日裝糧。

9、切實(shí)加強(qiáng)分庫管理。以新倉建設(shè)和老倉改造為契機(jī),全力提升分庫基礎(chǔ)工作水平,全面實(shí)施“包倉制”考核,所有業(yè)務(wù)必須向公司本部看齊,與公司本部同標(biāo)準(zhǔn)同要求。

10、狠抓“兩個安全”工作不放松。堅(jiān)持開展安全衛(wèi)生全員責(zé)任制月度考核,與全面預(yù)算考核掛鉤,激發(fā)全員安全意識,持續(xù)開好季度安全生產(chǎn)調(diào)度會,通過日檢查、月考核、季調(diào)度,及時消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)合肥公司安全、穩(wěn)健發(fā)展。

篇5

按照國家電網(wǎng)公司總體部署,省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動(確保不發(fā)生大面積停電事故,確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故,確保不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故),全面落實(shí)全國“安全生產(chǎn)年”和國家電網(wǎng)公司、省公司2010年安全工作意見,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,提升公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電,全面完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,緊緊圍繞“以人為本促安全生產(chǎn)”、“電網(wǎng)穩(wěn)定促社會和諧”、“設(shè)備健康促電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”活動主題,以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全為根本出發(fā)點(diǎn),以提升“三個水平”(安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化)為主線,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加快實(shí)施風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè),全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力,著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量,穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平,全力打造公司安全文化,切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

二、工作目標(biāo)

通過“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展,有效防范由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故,確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故,全面完成2010年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)

四、實(shí)施步驟

“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段,各階段時間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容為:

(一)動員部署階段(3月1日—3月10日)。研究提出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施,召開省公司系統(tǒng)“三個不發(fā)生”動員部署會議,各單位按照公司統(tǒng)一部署,結(jié)合實(shí)際,制定具體的實(shí)施方案,廣泛動員,大力宣傳,做到人人皆知,主動參與,形成聲勢。

(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。重點(diǎn)結(jié)合春季檢修、預(yù)試和基建施工全面展開期間安全生產(chǎn)特點(diǎn),加大“三個不發(fā)生”百日安全活動的督導(dǎo),分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設(shè)備損壞事故專項(xiàng)檢查工作組,開展對各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查,組織經(jīng)驗(yàn)交流,推廣典型做法,全面落實(shí)公司深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動各項(xiàng)部署,確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

(三)總結(jié)提高階段(6月1日—6月8日)。組織召開“三個不發(fā)生”百日安全活動總結(jié)會議,全面分析和評估活動成效,交流工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)工作成果和不足,結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作,研究深化“三個不發(fā)生”活動成效的措施,修訂完善工作方案,建立常態(tài)工作機(jī)制。

五、總體要求

按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三個不發(fā)生”安全百日活動的總體安排,緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標(biāo),周密部署,嚴(yán)格各項(xiàng)工作要求,強(qiáng)化安全措施,營造安全氛圍,堅(jiān)決防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。

(一)高度重視,加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要深刻認(rèn)識到“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義,正確把握目前安全工作面臨的形勢,將開展此項(xiàng)工作貫穿全年安全生產(chǎn)工作的始終。要認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)工作要求,成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和積極性,周密制定活動方案,明確活動目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)措施和時間安排,落實(shí)各級責(zé)任,一級抓一級,橫向到邊,縱向到底,確保全方位開展,全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項(xiàng)活動,并對各基層單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。調(diào)通中心負(fù)責(zé)不發(fā)生大面積停電事故措施的落實(shí),安監(jiān)部負(fù)責(zé)不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實(shí),生技部負(fù)責(zé)不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故措施的落實(shí),堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,時刻保持清醒的頭腦,以最佳的精神狀態(tài)、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)的工作要求,強(qiáng)化責(zé)任,扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。

(二)把握安全工作階段性特點(diǎn),突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當(dāng)前春檢工作全面展開,正是各類人身事故和人員責(zé)任事故的高發(fā)期、高風(fēng)險期的實(shí)際情況,按照“三個不發(fā)生”工作要求,強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管控,大力開展反違章活動,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)防誤操作管理,確?,F(xiàn)場人身安全。

各部門、各單位針對迎峰度夏期間,雷暴雨、持續(xù)高溫和大負(fù)荷等嚴(yán)峻考驗(yàn),要以電網(wǎng)安全和設(shè)備安全為重點(diǎn),加強(qiáng)重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強(qiáng)核心樞紐設(shè)備巡視維護(hù),完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和設(shè)備安全可靠。

各部門、各單位針對秋檢預(yù)試和迎峰度冬期間,設(shè)備檢修消缺任務(wù)重,現(xiàn)場啟動調(diào)試和工程集中投產(chǎn)多,大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發(fā)生頻繁,要全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故,確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。超級秘書網(wǎng):

(三)周密計(jì)劃,有機(jī)融合,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動的開展。

各單位要周密部署,在抓好安全基礎(chǔ)性工作的同時,把“三個不發(fā)生”百日安全活動與安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、基建、營銷、農(nóng)電等各方面工作有機(jī)融合,安全管理上要開展“管理到崗百分百,責(zé)任落實(shí)不缺位”活動,工作現(xiàn)場要開展“作業(yè)現(xiàn)場無違章、風(fēng)險控制無疏漏”活動,調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)要開展“科學(xué)調(diào)度無盲區(qū),百日操作無差錯”活動,生產(chǎn)系統(tǒng)要開展“設(shè)備運(yùn)行無隱患,電網(wǎng)運(yùn)行無臨檢”活動,基建系統(tǒng)要開展“基建工地零傷亡,施工質(zhì)量零缺陷”活動,政工系統(tǒng)要建立一個“百日安全、爭創(chuàng)先鋒”活動專題網(wǎng)站。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質(zhì)建設(shè)、應(yīng)急處置等為著力點(diǎn),完善實(shí)施風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè),全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力,著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平,不斷深化細(xì)化各項(xiàng)措施的落實(shí),全力打造公司安全文化,切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全確保實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”。

(四)黨政工團(tuán)齊抓共管,積極營造濃厚安全氛圍。

篇6

公司各單位、本部各部門:

按照國家電網(wǎng)公司總體部署,省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動(確保不發(fā)生大面積停電事故,確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故,確保不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故),全面落實(shí)全國“安全生產(chǎn)年”和國家電網(wǎng)公司、省公司20xx年安全工作意見,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,提升公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電,全面完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,緊緊圍繞“以人為本促安全生產(chǎn)”、“電網(wǎng)穩(wěn)定促社會和諧”、“設(shè)備健康促電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”活動主題,以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全為根本出發(fā)點(diǎn),以提升“三個水平”(安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化)為主線,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加快實(shí)施風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè),全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力,著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量,穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平,全力打造公司安全文化,切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

二、工作目標(biāo)

通過“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展,有效防范由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故,確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故,全面完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)

****(略)

四、實(shí)施步驟

“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段,各階段時間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容為:

(一)動員部署階段(3月1日—3月10日)。研究提出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施,召開省公司系統(tǒng)“三個不發(fā)生”動員部署會議,各單位按照公司統(tǒng)一部署,結(jié)合實(shí)際,制定具體的實(shí)施方案,廣泛動員,大力宣傳,做到人人皆知,主動參與,形成聲勢。

(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。重點(diǎn)結(jié)合春季檢修、預(yù)試和基建施工全面展開期間安全生產(chǎn)特點(diǎn),加大“三個不發(fā)生”百日安全活動的督導(dǎo),分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設(shè)備損壞事故專項(xiàng)檢查工作組,開展對各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查,組織經(jīng)驗(yàn)交流,推廣典型做法,全面落實(shí)公司深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動各項(xiàng)部署,確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

(三)總結(jié)提高階段(6月1日—6月8日)。組織召開“三個不發(fā)生”百日安全活動總結(jié)會議,全面分析和評估活動成效,交流工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)工作成果和不足,結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作,研究深化“三個不發(fā)生”活動成效的措施,修訂完善工作方案,建立常態(tài)工作機(jī)制。

五、總體要求

按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三個不發(fā)生”安全百日活動的總體安排,緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標(biāo),周密部署,嚴(yán)格各項(xiàng)工作要求,強(qiáng)化安全措施,營造安全氛圍,堅(jiān)決防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。

(一)高度重視,加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要深刻認(rèn)識到“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義,正確把握目前安全工作面臨的形勢,將開展此項(xiàng)工作貫穿全年安全生產(chǎn)工作的始終。要認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)工作要求,成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和積極性,周密制定活動方案,明確活動目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)措施和時間安排,落實(shí)各級責(zé)任,一級抓一級,橫向到邊,縱向到底,確保全方位開展,全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項(xiàng)活動,并對各基層單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。調(diào)通中心負(fù)責(zé)不發(fā)生大面積停電事故措施的落實(shí),安監(jiān)部負(fù)責(zé)不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實(shí),生技部負(fù)責(zé)不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故措施的落實(shí),堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,時刻保持清醒的頭腦,以最佳的精神狀態(tài)、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)的工作要求,強(qiáng)化責(zé)任,扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。

(二)把握安全工作階段性特點(diǎn),突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當(dāng)前春檢工作全面展開,正是各類人身事故和人員責(zé)任事故的高發(fā)期、高風(fēng)險期的實(shí)際情況,按照“三個不發(fā)生”工作要求,強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管控,大力開展反違章活動,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)防誤操作管理,確保現(xiàn)場人身安全。

各部門、各單位針對迎峰度夏期間,雷暴雨、持續(xù)高溫和大負(fù)荷等嚴(yán)峻考驗(yàn),要以電網(wǎng)安全和設(shè)備安全為重點(diǎn),加強(qiáng)重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強(qiáng)核心樞紐設(shè)備巡視維護(hù),完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和設(shè)備安全可靠。

各部門、各單位針對秋檢 預(yù)試和迎峰度冬期間,設(shè)備檢修消缺任務(wù)重,現(xiàn)場啟動調(diào)試和工程集中投產(chǎn)多,大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發(fā)生頻繁,要全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故,確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)周密計(jì)劃,有機(jī)融合,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動的開展。

各單位要周密部署,在抓好安全基礎(chǔ)性工作的同時,把“三個不發(fā)生”百日安全活動與安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、基建、營銷、農(nóng)電等各方面工作有機(jī)融合,安全管理上要開展“管理到崗百分百,責(zé)任落實(shí)不缺位”活動,工作現(xiàn)場要開展“作業(yè)現(xiàn)場無違章、風(fēng)險控制無疏漏”活動,調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)要開展“科學(xué)調(diào)度無盲區(qū),百日操作無差錯”活動,生產(chǎn)系統(tǒng)要開展“設(shè)備運(yùn)行無隱患,電網(wǎng)運(yùn)行無臨檢”活動,基建系統(tǒng)要開展“基建工地零傷亡,施工質(zhì)量零缺陷”活動,政工系統(tǒng)要建立一個“百日安全、爭創(chuàng)先鋒”活動專題網(wǎng)站。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質(zhì)建設(shè)、應(yīng)急處置等為著力點(diǎn),完善實(shí)施風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè),全面增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控能力,著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平,不斷深化細(xì)化各項(xiàng)措施的落實(shí),全力打造公司安全文化,切實(shí)保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全確保實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”。

(四)黨政工團(tuán)齊抓共管,積極營造濃厚安全氛圍。

篇7

針對當(dāng)前**區(qū)疫情形勢嚴(yán)峻的實(shí)際情況,**區(qū)公安分局深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的決策部署,勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,聞令而動、連續(xù)奮戰(zhàn),以六項(xiàng)舉措全力投入這場沒有硝煙的“生命保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一.做實(shí)戰(zhàn)時部署。

面對當(dāng)前疫情嚴(yán)峻的形勢,副區(qū)長、區(qū)公安分局局長林光勇24小時關(guān)注各版塊、各條線、各派出所的進(jìn)展情況,隨時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難問題,為全局上下齊心協(xié)力投入抗疫工作奠定了底氣、堅(jiān)定了信心。區(qū)公安分局黨委連續(xù)召開四次調(diào)度會,協(xié)調(diào)各部門、各派出所協(xié)同開展工作,為抗疫戰(zhàn)斗提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二.做強(qiáng)攻堅(jiān)專班。

**分局針對已確認(rèn)的病例成立工作專班,抽調(diào)分局精干力量,全面查清其活動情況,全面排查接觸人員。同時,分局組建了一支攻堅(jiān)專班,由10名自愿提交請戰(zhàn)書的民輔警組成防疫突擊隊(duì),24小時值守最危險的第一線,隨時聽從指揮部辦公室的指令,確保事有專管之人,人有專管之責(zé),全力阻斷傳播渠道。

三.做細(xì)摸排穩(wěn)控。

針對當(dāng)前確診病例集中在石洞、雙加區(qū)域的情況,**分局立即調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),對確診病例再次詢問,加強(qiáng)教育和心理疏通,收集第一手資料,并精準(zhǔn)分析研判,確定高危人員,制作關(guān)系圖譜,為摸排工作提供精準(zhǔn)靶向支撐。分局組織各派出所實(shí)行“排查、核實(shí)、跟蹤、反饋”一體化運(yùn)作模式,對排查發(fā)現(xiàn)的居住在本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人員,由社區(qū)民警會同街道社區(qū)工作人員,每日跟蹤監(jiān)測情況,全力阻斷疫情傳播擴(kuò)散渠道。

四.做好疫區(qū)防控。

針對石洞、雙加鎮(zhèn)存在新增患者的風(fēng)險,**分局確定了兩名局領(lǐng)導(dǎo)分別到派出所一線指導(dǎo)開展工作,分局各部門抽調(diào)13人全部下沉到兩個派出所,法制大隊(duì)安排專人加強(qiáng)對派出所辦理涉疫案件的指導(dǎo),實(shí)戰(zhàn)指揮中心點(diǎn)對點(diǎn)對重點(diǎn)派出所進(jìn)行信息支持,分局的保障物資、防護(hù)用品也最大限度向兩個重點(diǎn)派出所傾斜。

五.做優(yōu)勤務(wù)安排。

**分局為加強(qiáng)社會面管控,迅速將社會面巡防勤務(wù)提升至最高等級,組織專人加強(qiáng)對集中隔離點(diǎn)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部安防和外部封控。分局與相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動,對KTV練歌房、網(wǎng)吧、茶館、按摩店等營業(yè)場所暫停營業(yè)開展檢查,對黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動區(qū)域等協(xié)助開展聯(lián)控,對賭博違法活動依法予以打擊處理,深入群眾開展疫情知識宣傳,打響阻斷疫情的人民戰(zhàn)爭。

篇8

一.做實(shí)戰(zhàn)時部署。

面對當(dāng)前疫情嚴(yán)峻的形勢,副區(qū)長、區(qū)公安分局局長林光勇24小時關(guān)注各版塊、各條線、各派出所的進(jìn)展情況,隨時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難問題,為全局上下齊心協(xié)力投入抗疫工作奠定了底氣、堅(jiān)定了信心。區(qū)公安分局黨委連續(xù)召開四次調(diào)度會,協(xié)調(diào)各部門、各派出所協(xié)同開展工作,為抗疫戰(zhàn)斗提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二.做強(qiáng)攻堅(jiān)專班。

**分局針對已確認(rèn)的病例成立工作專班,抽調(diào)分局精干力量,全面查清其活動情況,全面排查接觸人員。同時,分局組建了一支攻堅(jiān)專班,由10名自愿提交請戰(zhàn)書的民輔警組成防疫突擊隊(duì),24小時值守最危險的第一線,隨時聽從指揮部辦公室的指令,確保事有專管之人,人有專管之責(zé),全力阻斷傳播渠道。

三.做細(xì)摸排穩(wěn)控。

針對當(dāng)前確診病例集中在石洞、雙加區(qū)域的情況,**分局立即調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),對確診病例再次詢問,加強(qiáng)教育和心理疏通,收集第一手資料,并精準(zhǔn)分析研判,確定高危人員,制作關(guān)系圖譜,為摸排工作提供精準(zhǔn)靶向支撐。分局組織各派出所實(shí)行“排查、核實(shí)、跟蹤、反饋”一體化運(yùn)作模式,對排查發(fā)現(xiàn)的居住在本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人員,由社區(qū)民警會同街道社區(qū)工作人員,每日跟蹤監(jiān)測情況,全力阻斷疫情傳播擴(kuò)散渠道。

四.做好疫區(qū)防控。

針對石洞、雙加鎮(zhèn)存在新增患者的風(fēng)險,**分局確定了兩名局領(lǐng)導(dǎo)分別到派出所一線指導(dǎo)開展工作,分局各部門抽調(diào)13人全部下沉到兩個派出所,法制大隊(duì)安排專人加強(qiáng)對派出所辦理涉疫案件的指導(dǎo),實(shí)戰(zhàn)指揮中心點(diǎn)對點(diǎn)對重點(diǎn)派出所進(jìn)行信息支持,分局的保障物資、防護(hù)用品也最大限度向兩個重點(diǎn)派出所傾斜。

五.做優(yōu)勤務(wù)安排。

**分局為加強(qiáng)社會面管控,迅速將社會面巡防勤務(wù)提升至最高等級,組織專人加強(qiáng)對集中隔離點(diǎn)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部安防和外部封控。分局與相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動,對ktv練歌房、網(wǎng)吧、茶館、按摩店等營業(yè)場所暫停營業(yè)開展檢查,對黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動區(qū)域等協(xié)助開展聯(lián)控,對賭博違法活動依法予以打擊處理,深入群眾開展疫情知識宣傳,打響阻斷疫情的人民戰(zhàn)爭。

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