緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)營(yíng)模式論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

這組數(shù)字中，可以看出以下三點(diǎn)：一是隨著住房銷售面積的下降、竣工面積的增加，房地產(chǎn)商手上持有住房越來(lái)越多；二是盡管住房銷售面積下降，但住房銷售總金額減少不多，也就說(shuō)明國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)仍然在上升；三是上述數(shù)字也透露出，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)不少方面沒(méi)有什么變化，如粗放式經(jīng)營(yíng)模式沒(méi)有改變、暴利型的利潤(rùn)水平?jīng)]有改變、也沒(méi)有從買(mǎi)方市場(chǎng)向賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型等，盡管住房銷售下降，但房?jī)r(jià)沒(méi)有下降。

如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不維持房地產(chǎn)暴利的模式，把房?jī)r(jià)調(diào)整到自住性消費(fèi)者有支付能力的價(jià)格水平上，或?qū)Ξ?dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格與購(gòu)買(mǎi)對(duì)象重新定位，那么國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)很快就會(huì)掀起新一輪發(fā)展與繁榮。

其次，由于房地產(chǎn)的價(jià)格還在上漲，從而使得國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)水平仍然維持在暴利的水平上。無(wú)論是一線城市還是二、三線城市，甚至三、四線城市，以當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨脚c當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)水平來(lái)說(shuō)，基本上沒(méi)有多少地方的居民會(huì)認(rèn)為當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)是便宜的。國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)過(guò)高是不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，政府只要對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)最為簡(jiǎn)單的調(diào)查就一目了然。

前幾天，論文答辯，一位名牌大學(xué)的教授就問(wèn)我，北京的房?jī)r(jià)，他什么時(shí)候可購(gòu)買(mǎi)得起？我就告訴他，如果政府現(xiàn)行的政策不改變，能夠維持下去，應(yīng)該不會(huì)太長(zhǎng)的時(shí)間了。試想，北京一所名牌大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，其收入水平在北京也應(yīng)該是中上，但是憑他的收入水平在北京根本無(wú)能力購(gòu)買(mǎi)一處中位價(jià)格水平的住房。在這種情況下，北京市的其他居民對(duì)城市房?jī)r(jià)更是無(wú)可奈何。北京的房?jī)r(jià)高于不少發(fā)達(dá)國(guó)家早就是不爭(zhēng)的事實(shí)。

在這樣全國(guó)房?jī)r(jià)一片高企的情況下，地方政府要救市房地產(chǎn)不就是認(rèn)為是要把房地產(chǎn)的價(jià)格維持在比目前更高的房?jī)r(jià)水平上嗎？政府要維持高房?jī)r(jià)水平，到底想維持什么？

從最近披露出來(lái)的一些貪污大案要案來(lái)看，大多與房地產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。比如重慶的規(guī)劃貪污案、浙江紹興貪污案、北京的案等，個(gè)個(gè)都是通過(guò)房地產(chǎn)土地轉(zhuǎn)讓、城市規(guī)劃等大量地攫取社會(huì)財(cái)富及國(guó)家財(cái)富。這說(shuō)明了房地產(chǎn)業(yè)所牽動(dòng)的利益關(guān)系太大。相應(yīng)的當(dāng)事人不僅可以通過(guò)非法的方式攫取巨大的國(guó)家及民眾利益，也可以通過(guò)合法及制度化的方式來(lái)攫取國(guó)家及民眾的利益。而在當(dāng)前房?jī)r(jià)高企的情況下，政府救市房地產(chǎn)就是希望房地產(chǎn)尋租空間的制度化。

有人說(shuō)，房地產(chǎn)為什么要救？是因?yàn)橐揽糠康禺a(chǎn)可以拉動(dòng)四五十個(gè)行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)居民的需求，特別是還有人說(shuō)房地產(chǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需或居民消費(fèi)的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。其實(shí)，這里有幾個(gè)問(wèn)題要來(lái)思考。

一是房地產(chǎn)需求是居民消費(fèi)嗎？其實(shí)，按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的分類，房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)從來(lái)就不算作居民消費(fèi)而是算作居民投資。如果房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)是居民投資，那么依靠房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需又有多少關(guān)聯(lián)呢？正因?yàn)椋趪?guó)家統(tǒng)計(jì)局那里，居民購(gòu)買(mǎi)住房是投資，因此，房?jī)r(jià)攀升不要計(jì)算到居民消費(fèi)的通貨膨脹指數(shù)中，居民居住類消費(fèi)所占整個(gè)消費(fèi)比重也很小(如居住類比重中國(guó)只有13%，美國(guó)則在42%以上)。而通貨膨脹指數(shù)則是政府貨幣政策核心指數(shù)所在。

二是假定房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)是居民消費(fèi)，是可以擴(kuò)大居民的內(nèi)需的，并通過(guò)這種內(nèi)需擴(kuò)大來(lái)帶動(dòng)幾十個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是，這里有一個(gè)前提條件，就是這種內(nèi)需擴(kuò)大是建立在絕大多數(shù)居民有支付能力的價(jià)格水平上。但是，在目前的房?jī)r(jià)水平上，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)居民都沒(méi)有支付能力進(jìn)入，因此，內(nèi)需的擴(kuò)大也只能是一句空話。

還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)嚴(yán)重下降，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商手中持有的住房太多，這不僅影響到地方政府財(cái)政收入，也影響相應(yīng)產(chǎn)業(yè)衰退。如果不救市，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨著下行的巨大風(fēng)險(xiǎn)。但是這種比較的依據(jù)是2007年。這種比較依據(jù)何在？

如果2007年是一個(gè)房地產(chǎn)泡沫較大的年份，那么2008年房地產(chǎn)開(kāi)始走向正常運(yùn)行。因?yàn)椋?008年住房銷售下行僅相對(duì)2007年而言，如果與2006年、2005年的房地產(chǎn)銷售相比不僅沒(méi)有下降，反之增長(zhǎng)的幅度不小。即便假定2007年房地產(chǎn)增長(zhǎng)速度沒(méi)有太多的泡沫成分，我們也要問(wèn)：這樣的增長(zhǎng)是否可以持續(xù)？2008年是否具有同樣發(fā)展的條件？如果沒(méi)有相應(yīng)的條件，我們還要讓2008年房地產(chǎn)達(dá)到2007年增長(zhǎng)水平，恐怕是不容易的事情。

2007年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火暴，不僅讓房地產(chǎn)市場(chǎng)賺得盆滿缽滿，而且使房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)前所未有的繁榮。但是，2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。比如說(shuō)，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策、金融市場(chǎng)環(huán)境、房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)住房的對(duì)象、居民住房消費(fèi)觀念等都發(fā)生了根本性變化。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商仍然以2007年的房?jī)r(jià)水平、地方政府以過(guò)去居民的購(gòu)買(mǎi)觀念，希望讓居民進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，這是不可能的。

篇2

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；科技銀行；硅谷銀行；創(chuàng)業(yè)投資；商業(yè)銀行

科技銀行主要是為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。在美國(guó)，科技銀行又被稱為風(fēng)險(xiǎn)銀行，由于科技型中小企業(yè)往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)科技銀行主要為風(fēng)險(xiǎn)投資和它的投資對(duì)象-科技型中小企業(yè)提供金融服務(wù)。較之一般的商業(yè)銀行，科技銀行具有下列較為明顯的特點(diǎn)：（1）專業(yè)性。通常科技銀行貸款的主要客戶為當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的科研單位及科技型中小企業(yè)等，旨在為技術(shù)引進(jìn)或者研發(fā)、新產(chǎn)品試驗(yàn)以及推廣等與科技創(chuàng)新有關(guān)的活動(dòng)提供服務(wù)；（2）政策性。因?yàn)榭萍笺y行具有特殊的地位和目的，它往往享有一定的政策特權(quán)，例如科技銀行可以放寬貸款條件，創(chuàng)新利率收益方式等等。在規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，科技銀行可以專門(mén)針對(duì)成長(zhǎng)性科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新抵押擔(dān)保模式；（3）商業(yè)性。盡管科技銀行具有政策銀行的相關(guān)特性，但由于其商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式使其更接近于普通意義的商業(yè)銀行，仍然是把盈利目標(biāo)擺在很高位置?？萍笺y行一般有著和高風(fēng)險(xiǎn)相匹配的高收益經(jīng)營(yíng)模式，并且力圖使這種收益穩(wěn)定而可控。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種兼具專業(yè)性、政策性以及商業(yè)性的科技銀行，將成為破解我國(guó)科技型中小企業(yè)面臨的融資難困境的密鑰。[1]

一、科技銀行是商業(yè)銀行對(duì)其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行重大創(chuàng)新的結(jié)果

美國(guó)高科技發(fā)展水平處于全球領(lǐng)先地位，這要?dú)w功于其獨(dú)有的融資體系。1993年，就在硅谷高科技產(chǎn)業(yè)興起之際，當(dāng)時(shí)在硅谷開(kāi)設(shè)的商業(yè)銀行雖有350家之多，其中就有美洲銀行、花旗銀行、摩根大通等的分支機(jī)構(gòu)。但這些大商業(yè)銀行主要服務(wù)對(duì)象多為大企業(yè)，對(duì)科技型中小企業(yè)則無(wú)暇顧及。因此大部分科技型中小企業(yè)不得不依賴風(fēng)險(xiǎn)投資獲得融資。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的核心業(yè)務(wù)主要為投資而非金融，因此其作用受到很大的局限，通常表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)貸款融資的困難，也表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身再融資面臨的困難，特別是那種以公司制注冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。硅谷銀行當(dāng)時(shí)的決策者正是認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資的局限，同時(shí)又洞悉科技型中小企業(yè)相關(guān)融資市場(chǎng)的空白，決定區(qū)別于大型商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)，把目標(biāo)客戶定在那些新創(chuàng)的、同時(shí)發(fā)展速度較快、但被其它商業(yè)銀行認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大而不愿貸款的中小企業(yè)身上。通過(guò)一系列有效的制度創(chuàng)新，終于成功創(chuàng)建以支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為業(yè)務(wù)主體的新型金融產(chǎn)品-科技金融，并據(jù)此產(chǎn)生全球首家商業(yè)化運(yùn)作的科技銀行。因此，硅谷銀行創(chuàng)立的科技銀行經(jīng)營(yíng)模式是對(duì)其傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的一次重大創(chuàng)新。它具有以下特點(diǎn)：

（一）一舉沖破債權(quán)投資和股權(quán)投資之間的限制

對(duì)于債權(quán)投資，科技銀行主要通過(guò)客戶的企業(yè)基金提取部分資金。雖然創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大部分資金來(lái)源于債券或者股票的銷售，但科技銀行會(huì)從客戶的企業(yè)基金中提取部分資金作為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)資本，從而減少募集資金金額及募集所需費(fèi)用。而后科技銀行將資金以借貸的形式重新投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。如果采用股權(quán)投資，科技銀行與創(chuàng)業(yè)企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，收取股權(quán)或認(rèn)股權(quán)證的方式以便在退出中獲利。美國(guó)的科技銀行在投資中通?；旌鲜褂脙煞N方法：一方面將資金借入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，獲得高于市場(chǎng)借貸的利率，另一方面與創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)成協(xié)議，得到企業(yè)部分股權(quán)或認(rèn)股權(quán)證，從而提高收益，同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步模糊直接投資和間接投資之間的界限

“直接”投資是指科技銀行將資金直接投資到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，途中不經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資基金；在產(chǎn)生回報(bào)以后，由創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接交給科技銀行?！伴g接”投資是指科技銀行將資金投入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，由風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行投資，同時(shí)由風(fēng)險(xiǎn)投資基金回報(bào)給科技銀行，其中創(chuàng)業(yè)企業(yè)不會(huì)和科技銀行有投資方面的聯(lián)系（不包括科技銀行對(duì)投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)展投資以外的銀行業(yè)務(wù)）。和風(fēng)險(xiǎn)投資基金建立緊密合作關(guān)系始終是科技銀行最重要的策略之一。科技銀行同時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)投資基金所投資的企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金提供直接的金融服務(wù)，通常它會(huì)將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)投資基金附近。[2]

二、科技銀行經(jīng)營(yíng)模式解析

從運(yùn)營(yíng)特征以及服務(wù)領(lǐng)域而言，風(fēng)險(xiǎn)銀行能夠全面體現(xiàn)科技銀行的特點(diǎn)：不同于普通的商業(yè)銀行，一是貸款對(duì)象不同；二是貸款原則不同：商業(yè)銀行主要按照流動(dòng)性、安全性和效益性這幾個(gè)原則發(fā)放貸款，而一般科技銀行通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資構(gòu)建自身的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)?？萍笺y行又與風(fēng)險(xiǎn)投資不同，風(fēng)險(xiǎn)投資通常以股權(quán)方式投資于科技型中小企業(yè)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理，并通過(guò)企業(yè)上市等途徑退出。科技銀行主要通過(guò)債權(quán)的方式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)投資再融資和第三方機(jī)構(gòu)的投資獲得償還。最后，在監(jiān)管方面，科技銀行需要接受金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，需要滿足《巴塞爾協(xié)議Ⅱ》中關(guān)于金融機(jī)構(gòu)資本充足率的要求，而監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的監(jiān)管相對(duì)不多?？偟膩?lái)說(shuō)，科技銀行的經(jīng)營(yíng)模式具有以下特征：

（一）主要為創(chuàng)業(yè)階段的科技型中小企業(yè)提供貸款

對(duì)于科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技銀行通常給與的金融支持方式主要包括貸款融資或者直接投資方式。其中的貸款融資，科技銀行明確將其市場(chǎng)定位為處于創(chuàng)業(yè)階段的科技型中小企業(yè)進(jìn)行貸款。一般只考慮對(duì)處于成長(zhǎng)階段的科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資，一旦企業(yè)發(fā)展到成熟期，科技銀行就決定退出?？萍笺y行通常是在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入之后才會(huì)對(duì)科技型中小企業(yè)發(fā)放貸款。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資完成首輪或第二輪投資，然后科技銀行開(kāi)始跟進(jìn)，對(duì)那些需要融資的中小企業(yè)進(jìn)行貸款，科技型中小企業(yè)一旦獲得風(fēng)險(xiǎn)投資以及第三方機(jī)構(gòu)的股權(quán)再融資，意味著科技銀行的貸款終于能夠得到償還。科技銀行貸款利率通常比市場(chǎng)利率要高出2-3%，有的甚至高達(dá)5%。對(duì)于直接投資來(lái)說(shuō)，科技銀行進(jìn)行直接投資涉及兩種方式：第一種為直接參與方式，通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)投資參與投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為企業(yè)參股股東或合伙人，但其持股比例一般低于風(fēng)險(xiǎn)投資持有比例；第二種為間接參與方式，也就是所謂的基金中的基金，科技銀行通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，再由風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資于企業(yè)。

（二）具有較為獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

因?yàn)榭萍夹椭行∑髽I(yè)在研發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新有著不確定性，在研發(fā)產(chǎn)品還未商業(yè)成功之前，通常商業(yè)銀行難以評(píng)估企業(yè)科技成果的相關(guān)價(jià)值以及企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，銀企間這種嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，始終是困擾高科技融資的癥結(jié)所在。在這方面，科技銀行通常有其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：（1）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。通?？萍笺y行只向已經(jīng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的科技型中小企業(yè)進(jìn)行貸款?？萍笺y行利用風(fēng)險(xiǎn)投資篩選客戶，從而避免了授信前存在的信息不對(duì)稱。另外，由于風(fēng)險(xiǎn)投資通常會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，科技銀行間接地利用風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)貸款進(jìn)行例行管理，從而有效地減少了風(fēng)險(xiǎn)；（2）僅參與熟悉的相關(guān)領(lǐng)域?？萍笺y行的絕大部分員工都有高科技領(lǐng)域的背景或工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在該行業(yè)擁有廣泛的人脈，從而使得科技銀行專業(yè)化優(yōu)勢(shì)更加突出；（3）重點(diǎn)關(guān)注貸款企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流。處于初創(chuàng)階段的科技型中小企業(yè)通常盈利不多甚至虧損，同時(shí)缺少可以抵押的物品?？萍笺y行通常不太關(guān)注企業(yè)的盈利水平，但十分關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流狀況，通常要求貸款企業(yè)以及投資的風(fēng)險(xiǎn)投資基金必須在科技銀行開(kāi)戶，以此加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和中小企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)控。同時(shí)也會(huì)要求企業(yè)在銀行賬戶中必須留有規(guī)定數(shù)量的現(xiàn)金，以防范風(fēng)險(xiǎn)；（4）簽訂債務(wù)第一受償順序條款。通?？萍笺y行要求企業(yè)在貸款合同中需要簽訂債務(wù)第一受償順序條款。這樣即使企業(yè)破產(chǎn)清算也可以將信貸損失減少到最低，從而在最大程度上維護(hù)科技銀行的自身利益。[3]

三、科技銀行是破解我國(guó)當(dāng)前科技型中小企業(yè)融資困境的密鑰

我國(guó)現(xiàn)行的金融體制與科技型中小企業(yè)發(fā)展面臨的融資需求，存在著突出的結(jié)構(gòu)性矛盾。科技型中小企業(yè)從出生到成熟，每個(gè)發(fā)展階段都存在不同特點(diǎn)的資金需求。尤其是進(jìn)入創(chuàng)業(yè)后期和成長(zhǎng)期階段的企業(yè)，資金需求快速增長(zhǎng)，資金壓力空前加大。創(chuàng)業(yè)者們雖然真實(shí)地看到未來(lái)的發(fā)展前景，需要依靠大量的外源性資金支持。雖然有風(fēng)險(xiǎn)投資基金可以進(jìn)入，但是有些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們卻產(chǎn)生顧慮，由于引入外來(lái)投資使股權(quán)稀釋，從而失去企業(yè)控制權(quán)，造成企業(yè)發(fā)展背離創(chuàng)業(yè)者的初衷，因此不愿意希望過(guò)多權(quán)益資本介入，更希望引入商業(yè)銀行提供的信貸資金。但在這些科技型中小企業(yè)中，很多企業(yè)的研發(fā)成果還處于剛投放市場(chǎng)階段，企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率及資產(chǎn)方面都很小，難以達(dá)到商業(yè)銀行的貸款要求?？萍夹椭行∑髽I(yè)這種高增長(zhǎng)、高盈利以及高風(fēng)險(xiǎn)的突出特點(diǎn)與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則之間有著結(jié)構(gòu)性矛盾，造成債權(quán)性資金不能大量進(jìn)入處在這一發(fā)展階段的科技型中小企業(yè)。同時(shí)，由于技術(shù)發(fā)展迅猛，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，缺乏資金，從而使一些處于創(chuàng)業(yè)后期或者成長(zhǎng)期階段的科技型中小企業(yè)，同樣面臨成長(zhǎng)瓶頸問(wèn)題?？萍笺y行的經(jīng)營(yíng)模式，與目前在各地高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立的那些科技支行不同，是專門(mén)為科技型中小企業(yè)服務(wù)的、機(jī)制創(chuàng)新的，具有專業(yè)化業(yè)務(wù)的區(qū)域性商業(yè)銀行，它利用創(chuàng)新金融工具和國(guó)家的政策支持，通過(guò)債權(quán)與股權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行模式等在內(nèi)的機(jī)制創(chuàng)新，從而使科技銀行創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的相應(yīng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)科技型中小企業(yè)融資特點(diǎn)和商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則的新管理制度。我國(guó)科技銀行選擇經(jīng)營(yíng)模式，既不能參照政策性銀行的老路，應(yīng)該以市場(chǎng)機(jī)制來(lái)支持科技型中小企業(yè)，也不能局限于現(xiàn)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和業(yè)務(wù)模式，要進(jìn)行制度創(chuàng)新：（1）應(yīng)該以民間投資為主，結(jié)合市場(chǎng)主體進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)卣度胍砸龑?dǎo)為主；（2）進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)成長(zhǎng)期階段的企業(yè)進(jìn)行貸款的同時(shí)允許部分實(shí)行債轉(zhuǎn)股，使科技銀行在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可以分享企業(yè)快速成長(zhǎng)產(chǎn)生的價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。政府可以在一定條件下給與科技銀行財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠或者風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，引導(dǎo)科技銀行開(kāi)展一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；（3）進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，從經(jīng)營(yíng)體制、業(yè)務(wù)內(nèi)容、擔(dān)保方式以及盈利模式的設(shè)計(jì)上都應(yīng)該保證專業(yè)性、盈利性以及風(fēng)險(xiǎn)可控性，包括聘請(qǐng)行業(yè)科技和經(jīng)濟(jì)專家為企業(yè)把握方向、與風(fēng)險(xiǎn)投資、擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行緊密合作等。（4）應(yīng)該主要集中于高科技園區(qū)內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，因?yàn)檫@樣科技銀行能充分了解當(dāng)?shù)馗呖萍紙@區(qū)內(nèi)的企業(yè)，減少信息不對(duì)稱。（5）建立一支既懂科技又懂銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)化科技金融人才隊(duì)伍。目前科技銀行相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)得到我國(guó)很多科技型中小企業(yè)以及投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。[4]

四、我國(guó)促進(jìn)科技銀行經(jīng)營(yíng)模式的主要障礙

針對(duì)我國(guó)目前科技型中小企業(yè)面臨的融資難困境，許多專家希望成立科技銀行，對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資支持，通過(guò)在部分有條件的城市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，為科技型中小企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)以及新產(chǎn)品推廣等與科技創(chuàng)新緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)提供服務(wù)。那么，科技銀行經(jīng)營(yíng)模式能否得到復(fù)制？目前我國(guó)推行科技銀行經(jīng)營(yíng)模式還面臨許多障礙：

（一）我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資還欠發(fā)達(dá)

科技銀行實(shí)際上是建立在風(fēng)險(xiǎn)投資高度發(fā)達(dá)這一基礎(chǔ)上的，依托風(fēng)險(xiǎn)投資形成獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。科技銀行是20世紀(jì)90年代初由社區(qū)銀行轉(zhuǎn)變而來(lái)，科技銀行最初的貸款對(duì)象是已經(jīng)完成首輪或第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資融資的科技型中小企業(yè)。也就是說(shuō)，擁有風(fēng)險(xiǎn)投資基金是獲得科技銀行貸款的條件之一。除了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)以外，科技銀行還投資其他項(xiàng)目?？梢?jiàn)，與風(fēng)險(xiǎn)投資相伴相生恰恰是科技銀行的一大特色?？萍笺y行可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資基金對(duì)項(xiàng)目的判斷能力以及投資能力。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好，還可與貸款企業(yè)商討債轉(zhuǎn)股，甚至有可能獲取超額回報(bào)。[5]而我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資還欠發(fā)達(dá)，在目前的商業(yè)銀行信貸管理制度下，科技型中小企業(yè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題很難解決，科技銀行已經(jīng)承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)難以得到充分的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，導(dǎo)致科技銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力難以得到保障。

（二）我國(guó)誠(chéng)信機(jī)制存在缺失

我國(guó)誠(chéng)信機(jī)制存在缺失，成為科技銀行經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)復(fù)制的最主要障礙。在我國(guó)，科技型中小企業(yè)盡管是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量之一。但科技型中小企業(yè)在融資過(guò)程中往往抱怨商業(yè)銀行程序多、貸款審批慢、抵押條件高、時(shí)間長(zhǎng)，往往貸款通過(guò)批準(zhǔn)卻錯(cuò)過(guò)了科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的良機(jī)；而商業(yè)銀行卻覺(jué)得支持中小企業(yè)發(fā)展存在財(cái)務(wù)狀況不清晰、貸款額度難掌握、擔(dān)保措施難落實(shí)等難題?？萍夹椭行∑髽I(yè)由于規(guī)模較小，再加上科技創(chuàng)新成功率普遍不高，決定了對(duì)其貸款時(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)大、成本高以及利差小三大主要障礙。在科技型中小企業(yè)普遍缺乏抵押擔(dān)保的情況下，企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的缺失顯得極為顯眼，這也是近年來(lái)科技型中小企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，商業(yè)銀行往往對(duì)其惜貸的主要原因。[6]

（三）我國(guó)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)還未實(shí)施

全能銀行制，尤其是銀行控股公司能夠提供非常全面的金融服務(wù)，實(shí)行全能銀行制是確保科技銀行業(yè)務(wù)得到順利開(kāi)展的重要條件?；鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)使得科技銀行能夠利用好項(xiàng)目的超額利潤(rùn)彌補(bǔ)差項(xiàng)目的損失，從而實(shí)現(xiàn)總體的平衡和盈利，達(dá)到既發(fā)展自身業(yè)務(wù)，又支持科技型中小企業(yè)的目的。如果提供貸款，不進(jìn)行投資，科技銀行就難以能保證盈利，很難持續(xù)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)目前實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的金融體系，使得科技銀行無(wú)法為科技型中小企業(yè)按照不同的發(fā)展階段和資金需求提供合適的融資渠道，與科技型中小企業(yè)間的密切聯(lián)系無(wú)法建立。要使科技銀行能夠支持科技型中小企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)。

五、大力推進(jìn)科技銀行經(jīng)營(yíng)模式，支持科技型中小企業(yè)發(fā)展

支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及科技型中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期的國(guó)家戰(zhàn)略。我國(guó)應(yīng)該借鑒美國(guó)科技銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為科技型重小企業(yè)的發(fā)展提供融資服務(wù)。目前我國(guó)各地的高新技術(shù)園區(qū)普遍成立了科技支行?？萍贾衅毡橐胭J款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，按照企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平、籌資成本、項(xiàng)目管理成本以及貸款目標(biāo)收益等條件，同時(shí)考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)利率水平等相關(guān)因素自行決定貸款利率，對(duì)不同企業(yè)實(shí)行差別利率。我國(guó)現(xiàn)行的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)體制很難滿足科技型中小企業(yè)的融資需求，因此大力推行科技銀行經(jīng)營(yíng)模式有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

（一）發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)

我國(guó)科技銀行經(jīng)營(yíng)模式可以說(shuō)是建立在風(fēng)險(xiǎn)投資不發(fā)達(dá)這一基礎(chǔ)上的。因此很難完全照搬美國(guó)科技銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。必須通過(guò)現(xiàn)有的商業(yè)銀行模式，實(shí)行專門(mén)為科技型中小企業(yè)提供融資服務(wù)的科技金融業(yè)務(wù)新模式，使更多科技型中小企業(yè)依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取銀行貸款。作為科技型中小企業(yè)重要無(wú)形資產(chǎn)之一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果能夠用于質(zhì)押貸款，或利用自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押或者業(yè)主信用當(dāng)作反擔(dān)保，將在相當(dāng)程度上解決我國(guó)科技型中小企業(yè)融資難困境。知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為貸款的核心質(zhì)物，而且擔(dān)保方式需要靈活處理；二是政府提供專項(xiàng)貼息以便降低科技型中小企業(yè)融資成本；三是科技貸款期限與額度設(shè)計(jì)要最大程度符合企業(yè)融資需要；四是能夠提供專業(yè)化、個(gè)性化以及全方位金融組合產(chǎn)品。要充分發(fā)揮政府引導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)、政策扶持和服務(wù)功能，進(jìn)一步整合政府、銀行、第三方機(jī)構(gòu)等服務(wù)資源，盡力為科技銀行的業(yè)務(wù)開(kāi)展和金融服務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)科技銀行發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)提供一定比例的貼息支持。未來(lái)科技銀行應(yīng)該致力于支持科技型中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位，創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品，進(jìn)一步完善服務(wù)手段，通過(guò)發(fā)展科技貸款業(yè)務(wù)，從而解決科技型中小企業(yè)面臨的融資難問(wèn)題。今后，我國(guó)政府要建立科技融資金融體系、引入貼息機(jī)制，同時(shí)啟動(dòng)科技融資培訓(xùn)工程和相關(guān)機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作。[7]

（二）加快我國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)

由于我國(guó)法律法規(guī)不健全以及信息不對(duì)稱等原因，導(dǎo)致科技型中小企業(yè)融資不得不承擔(dān)比大企業(yè)高得多的資金成本。信用擔(dān)保體系能夠解決科技銀行對(duì)部分科技型中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)利用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)信息資源以及專門(mén)技術(shù)的研發(fā)，從而降低信息搜集以及處理成本，減少信用風(fēng)險(xiǎn)，使其可對(duì)以前回避的科技型中小企業(yè)提供貸款。我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步完善信用擔(dān)保體系，從而為科技型中小企業(yè)融資給與更大的資金支持。此外，我國(guó)目前企業(yè)征信系統(tǒng)存在統(tǒng)計(jì)信息較窄的問(wèn)題，征信系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)果很難得到銀行的認(rèn)同，因此商業(yè)銀行在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款時(shí)通常并不采用征信系統(tǒng)的評(píng)價(jià)信息，而是單獨(dú)對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)估。這既降低中小企業(yè)信貸可獲性，又提高銀行和企業(yè)的額外成本。因此，加快社會(huì)征信體系的建設(shè)對(duì)解決科技型中小企業(yè)的融資難也有很重要的意義。[8]目前我國(guó)社會(huì)信用體系的建設(shè)才剛處于起步階段，許多先天的缺陷在一段時(shí)間內(nèi)難以克服，應(yīng)從三個(gè)方面加強(qiáng)我國(guó)社會(huì)信用體系的建設(shè)：一是進(jìn)一步完善與征信體系有關(guān)的法律法規(guī)。二是推動(dòng)信用信息的共建共享。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)信息管理，保證社會(huì)信用信息準(zhǔn)確性。三是努力規(guī)范征信市場(chǎng)。通過(guò)政府推動(dòng)，從而使征信機(jī)構(gòu)由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)為半官方半民間機(jī)構(gòu)，同時(shí)逐步允許外資征信機(jī)構(gòu)在我國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，最終使國(guó)內(nèi)征信市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。

（三）我國(guó)科技銀行業(yè)務(wù)模式可借鑒橋隧模式

美國(guó)科技銀行的成功關(guān)鍵在于銀行與風(fēng)險(xiǎn)投資的緊密關(guān)系。為降低信用風(fēng)險(xiǎn)，其客戶必須是得到風(fēng)險(xiǎn)投資支持的企業(yè)。此外，科技銀行會(huì)與客戶簽訂相關(guān)協(xié)議，要求以專利權(quán)益作抵押擔(dān)保。如果無(wú)法還貸，公司的專利權(quán)益將歸科技銀行所有；如果公司破產(chǎn)清算，在技術(shù)專利被拍賣(mài)后，所得資金要先歸還科技銀行貸款。我國(guó)銀行業(yè)因?yàn)榉謽I(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的相關(guān)限制，直接借鑒美國(guó)科技銀行經(jīng)營(yíng)模式并不現(xiàn)實(shí)。但是實(shí)際上美國(guó)科技銀行經(jīng)營(yíng)模式與我國(guó)金融行業(yè)的橋隧模式十分接近。所謂橋隧模式是在擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行和中小企業(yè)三方中引進(jìn)第四方機(jī)構(gòu)，包括風(fēng)險(xiǎn)投資基金或上下游企業(yè)；第四方機(jī)構(gòu)事前以某種方式承諾，如果企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難而無(wú)法按時(shí)償付貸款本息時(shí)，只要符合一定的條件，由第四方機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)，通過(guò)為企業(yè)注入現(xiàn)金流，從而償付銀行貸款，這樣可以最大限度地減少銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)規(guī)避了企業(yè)破產(chǎn)清算，最大可能地維持企業(yè)的潛在價(jià)值。例如當(dāng)時(shí)處于初創(chuàng)期的杭州動(dòng)漫企業(yè)－豐澤科技，因?yàn)闊o(wú)抵押物和現(xiàn)金流，很難獲得銀行貸款。中新力合通過(guò)引入第四方機(jī)構(gòu)－紅鼎創(chuàng)投，同時(shí)約定通過(guò)中新力合與紅鼎創(chuàng)投進(jìn)行共同擔(dān)保，使豐澤科技能夠向商業(yè)銀行融資100萬(wàn)；此外，紅鼎創(chuàng)投按照合同獲得豐澤科技10%的期權(quán)份額，豐澤科技的股權(quán)質(zhì)押給另一方中新力合?？梢?jiàn)，我國(guó)科技銀行經(jīng)營(yíng)可以參照橋隧模式。[9]

作者:陳游 單位:湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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篇3

變化后的經(jīng)營(yíng)模式，集中體現(xiàn)了用工單位對(duì)崗位人才“面”的要求，這種變化的突出特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面。

1.全方位參與運(yùn)營(yíng)代替單一崗位責(zé)任制。

針對(duì)原有實(shí)訓(xùn)超市注重培訓(xùn)學(xué)生某一特定崗位技能，學(xué)生的身份僅僅是該崗位實(shí)際工作的操作者，僅知道“點(diǎn)”而不懂得“面”的實(shí)際，我們將原來(lái)的食堂小超市變?yōu)閷?shí)訓(xùn)學(xué)生的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，把學(xué)校大超市當(dāng)做供應(yīng)商。小超市從學(xué)校大超市進(jìn)貨，進(jìn)貨價(jià)格按校外供應(yīng)商給予的價(jià)格掌握，小超市利用小庫(kù)房實(shí)現(xiàn)商品的存放過(guò)程。實(shí)訓(xùn)學(xué)生在小超市，由實(shí)訓(xùn)教師引領(lǐng)，完成對(duì)商業(yè)企業(yè)進(jìn)銷存全過(guò)程的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。在經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐后，將大小超市原來(lái)與供應(yīng)商洽商進(jìn)貨與結(jié)算的專人負(fù)責(zé)制，調(diào)整為實(shí)習(xí)學(xué)生按對(duì)口商品（如洗漱用品類、文化用品類、飲品類、食品類等）來(lái)分工、實(shí)訓(xùn)學(xué)生為實(shí)習(xí)學(xué)生做助手的經(jīng)營(yíng)模式。每位實(shí)習(xí)學(xué)生專門(mén)負(fù)責(zé)各自管理的品類從洽商、接貨、理貨、銷售、結(jié)算的全過(guò)程，該過(guò)程相當(dāng)于在實(shí)訓(xùn)超市中分出了幾個(gè)小超市由實(shí)習(xí)學(xué)生專人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。模糊了原有的單純崗位責(zé)任，取而代之的是實(shí)習(xí)學(xué)生和實(shí)訓(xùn)學(xué)生真正意義上的全方位參與商品運(yùn)營(yíng)。

2.學(xué)生的身份由操作者轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)者。

在原有實(shí)習(xí)學(xué)生與實(shí)訓(xùn)學(xué)生均定崗操作的基礎(chǔ)上，確定以實(shí)習(xí)學(xué)生專人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、實(shí)訓(xùn)學(xué)生輪崗、給實(shí)習(xí)學(xué)生當(dāng)徒弟頂崗操作的經(jīng)營(yíng)模式。針對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生各自負(fù)責(zé)的品類在學(xué)校實(shí)訓(xùn)超市總體經(jīng)營(yíng)品種中所占有的比例，分別為實(shí)習(xí)學(xué)生核定經(jīng)營(yíng)額、商品陳列效果、與供應(yīng)商溝通情況、商品差錯(cuò)率、收銀差錯(cuò)率、盈虧率、服務(wù)效果評(píng)價(jià)等考核指標(biāo)，讓?shí)徫还べY與指標(biāo)掛鉤，讓績(jī)效獎(jiǎng)與考核掛鉤，實(shí)訓(xùn)學(xué)生跟班操作以確保實(shí)習(xí)學(xué)生經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。變化后的運(yùn)營(yíng)模式，讓實(shí)習(xí)學(xué)生和實(shí)訓(xùn)學(xué)生的身份真正由操作者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者。身份和崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變后，實(shí)習(xí)學(xué)生包括實(shí)訓(xùn)學(xué)生不再僅僅關(guān)心是否收銀有差款、理貨是否及時(shí)，而是更關(guān)心什么貨品銷售最旺、什么貨品缺貨、該組織多少，哪種貨品盈利效果好，哪些貨品應(yīng)該做經(jīng)營(yíng)性的調(diào)整等作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。

3.教師的經(jīng)營(yíng)與管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾肀O(jiān)督職能。

實(shí)訓(xùn)超市一直由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式后，確定了以實(shí)習(xí)學(xué)生專人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)訓(xùn)學(xué)生輪崗、為實(shí)習(xí)學(xué)生當(dāng)徒弟頂崗操作的經(jīng)營(yíng)模式。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師完全脫離具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)操作，轉(zhuǎn)向指導(dǎo)監(jiān)督學(xué)生的全方位操作與運(yùn)營(yíng)。教師的責(zé)任得以強(qiáng)化，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的目標(biāo)更加明確?？己藢W(xué)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平成為考核教師指導(dǎo)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)效果的一項(xiàng)重要指標(biāo)。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師對(duì)所有小經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，每一環(huán)節(jié)均進(jìn)行全方位地管理跟蹤與監(jiān)督，成為這種嘗試最重要的環(huán)節(jié)。

二、制度的更新是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的有效保證

1.把安全當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)納入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的制度更新。

有了安全不一定有一切，但沒(méi)有了安全一切均無(wú)。安全就是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。把安全當(dāng)做經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)工作的第一原則，是大家的共識(shí)。原有管理制度中，雖然對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備、商品保管、商品陳列、收銀要求等均有注重安全的提示，但并未形成嚴(yán)肅分明的安全責(zé)任制度。為此，在超市經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)，把安全經(jīng)營(yíng)納入第一要?jiǎng)?wù)，制訂了《實(shí)訓(xùn)超市安全管理規(guī)定》、《實(shí)訓(xùn)超市安全應(yīng)急預(yù)案》。設(shè)立安全檢查記錄，堅(jiān)持以預(yù)防為主、實(shí)行責(zé)任人制；堅(jiān)持從日常檢查入手，抓管理、抓設(shè)置、抓違章、抓常態(tài)管理、抓危機(jī)管理；堅(jiān)持日常教育，培養(yǎng)員工和實(shí)訓(xùn)學(xué)生的專業(yè)化、職業(yè)化的意識(shí)和能力；堅(jiān)持對(duì)所有安全責(zé)任事故零容忍。一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，讓我們看到了在制度要求下的安全責(zé)任事故為零的好局面。

2.由考核教師轉(zhuǎn)變?yōu)榭己藢W(xué)生的制度更新。

原有制度側(cè)重于對(duì)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的考核，對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生的考核僅側(cè)重于某項(xiàng)崗位工作的操作熟練程度考核。調(diào)整后的制度將實(shí)習(xí)學(xué)生的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核放在第一位，重點(diǎn)考核實(shí)習(xí)學(xué)生對(duì)所管轄商品的經(jīng)營(yíng)情況、庫(kù)存控制、商品陳列、經(jīng)營(yíng)效益以及對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生的傳幫帶效果。對(duì)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的考核僅限于控制把握安全運(yùn)營(yíng)、日常工作到位、監(jiān)督指導(dǎo)作用如何等非量化指標(biāo)。

3.學(xué)生的職責(zé)由單一操作向全方位經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的制度更新。

為保證小超市的經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)順利進(jìn)行，我們?cè)谥贫戎袕?qiáng)化了商品進(jìn)出庫(kù)登記臺(tái)賬制度，建立了小超市與學(xué)校大超市的結(jié)算制度及定期核銷制度。從而有效保證了大小超市在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬貨相符。一學(xué)期實(shí)踐探索后，確定了以實(shí)習(xí)學(xué)生專人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)訓(xùn)學(xué)生輪崗、為實(shí)習(xí)學(xué)生當(dāng)徒弟頂崗操作的經(jīng)營(yíng)模式。在學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)管理制度及考核制度中加入了對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生管理商品安全、保證工作場(chǎng)所安全的考核以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核。將實(shí)習(xí)學(xué)生的崗位職責(zé)真正從簡(jiǎn)單操作轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿唤?jīng)營(yíng)，讓實(shí)習(xí)學(xué)生真正以員工身份直接參與經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確、指標(biāo)到位。消除了以往實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)學(xué)生僅僅是操作者，實(shí)習(xí)與實(shí)訓(xùn)僅能解決具體崗位操作卻難以懂得全方位、系統(tǒng)組織商品進(jìn)存銷并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)弊端。制度的更新，確保學(xué)生們?cè)趯W(xué)校實(shí)訓(xùn)超市真正的經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì)了與供應(yīng)商溝通、合理組織貨源、商品陳列與銷售、經(jīng)營(yíng)成果核算的技巧，并逐步實(shí)現(xiàn)由一名學(xué)生向一名員工的轉(zhuǎn)變。

4.管理細(xì)則中引入6S管理方法要求的制度更新。

篇4

家庭農(nóng)場(chǎng)在我國(guó)發(fā)展已有一段時(shí)間，雖沒(méi)有形成全國(guó)規(guī)模，但各地也探索出一些經(jīng)營(yíng)模式，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾種：

1.1“單打獨(dú)斗”型家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式目前這種經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)是較為常見(jiàn)的一種模式。該模式操作起來(lái)較為簡(jiǎn)單，且農(nóng)戶在經(jīng)營(yíng)管理方面有較強(qiáng)的自主性。然而，家庭農(nóng)場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的資金、技術(shù)等都是由農(nóng)戶自主提供，因此這種家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)常面臨著資金短缺、生產(chǎn)技術(shù)低下、與市場(chǎng)脫節(jié)及農(nóng)戶承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)等諸多問(wèn)題，是一種較為初級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式。

1.2“家庭農(nóng)場(chǎng)＋專業(yè)合作社”模式“家庭農(nóng)場(chǎng)＋專業(yè)合作社”模式是一種以專業(yè)合作社為依托，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場(chǎng)集中在一起組成利益共同體，它通過(guò)市場(chǎng)信息資源共享、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和使用，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等階段，為家庭農(nóng)場(chǎng)提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、經(jīng)銷渠道等多種的社會(huì)化服務(wù)。在這種模式下要求合作社具有較強(qiáng)的實(shí)力和完整的組織體系。但由于受制于資金、技術(shù)和管理水平的約束，大部分專業(yè)合作社也只能提供一些簡(jiǎn)單的社會(huì)化服務(wù)，組織體系還很不完善，難以帶領(lǐng)家庭農(nóng)場(chǎng)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路。

1.3“家庭農(nóng)場(chǎng)＋龍頭企業(yè)”模式這種模式一般是以龍頭企業(yè)為核心，通過(guò)農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的方式帶動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展。而龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)的合作實(shí)質(zhì)上是“訂單模式”的合作，家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者在這種合作模式下的談判能力較弱，企業(yè)為牟取較大利潤(rùn)而不惜損害農(nóng)戶的利益，農(nóng)民往往淪為龍頭企業(yè)的農(nóng)業(yè)雇傭工人。三農(nóng)學(xué)者黃宗智指出，在中國(guó)這樣一個(gè)農(nóng)民人口龐大、人地比例懸殊較大的國(guó)家，如果將大部分的農(nóng)民變?yōu)榧兇獾霓r(nóng)業(yè)雇傭工人，為農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)，那么將導(dǎo)致嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，并且使農(nóng)民原本薄弱的福利再次受到損失。因此，家庭農(nóng)場(chǎng)與龍頭企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單合作的模式也不是一種適合我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民長(zhǎng)期發(fā)展的模式。

1.4“家庭農(nóng)場(chǎng)＋專業(yè)合作社＋龍頭企業(yè)”模式家庭農(nóng)場(chǎng)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)采取與專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)合作的模式。在這種模式下，專業(yè)合作社作為家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)言人和談判者，就農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格以及收購(gòu)方式等與企業(yè)進(jìn)行談判，這在一定程度上能保障了農(nóng)戶的利益。但這一模式仍然沒(méi)有觸及到我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的本質(zhì)問(wèn)題，如資金短缺、土地流轉(zhuǎn)困難、技術(shù)水平低下以及經(jīng)營(yíng)主體缺乏等。另外，由于該模式下的合作本身并沒(méi)有形成一個(gè)利益共同體，因此建立的這種合作關(guān)系是很不穩(wěn)定的，且農(nóng)戶隨時(shí)都將面臨著專業(yè)合作社逆向選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

2合作共生模式的選擇

2.1合作共生模式選擇的背景分析

2.1.1合作共生模式選擇的制度基礎(chǔ)在我國(guó)現(xiàn)行的土地集體所有制以及下，土地細(xì)碎化問(wèn)題嚴(yán)重，土地集中較為困難，加上人多地少的基本國(guó)情，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)走土地密集的大規(guī)?；r(nóng)業(yè)道路是行不通的。在這種情況下，不少學(xué)者提出適度規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)才是我國(guó)農(nóng)業(yè)的基本組織形式，但是要在適度規(guī)模下獲得大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，創(chuàng)新家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式是必然選擇。我國(guó)農(nóng)業(yè)在改革開(kāi)放后的一段時(shí)期內(nèi)一直處于“以農(nóng)哺工”的狀態(tài)，呈現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)要素單方面向城鎮(zhèn)流動(dòng)的局面，這極大地限制了農(nóng)業(yè)自身的發(fā)展。十八屆三中全會(huì)上，我國(guó)提出的“推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源的均衡配置，要素有序自由流動(dòng)，資源高效配置，市場(chǎng)深度融合”的改革方向，為工商企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)合作共生提供了政策支持。在市場(chǎng)機(jī)制和政府引導(dǎo)的雙重作用下，工商企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)集群進(jìn)行城鄉(xiāng)之間要素的平等交換，有助于推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展和促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展?；谏鲜霰尘胺治觯P者認(rèn)為現(xiàn)階段選擇合作共生模式，把分散的家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)場(chǎng)集群與工商資本的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這才是符合我國(guó)國(guó)情的家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展模式。

2.1.2家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)有所發(fā)展，但也面臨著一系列經(jīng)營(yíng)難題，主要表現(xiàn)在：一是資金短缺。農(nóng)戶的自有資金不足、融資困難以及政府對(duì)農(nóng)業(yè)的補(bǔ)貼有限，導(dǎo)致家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資金不足，從而制約著家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展；二是規(guī)模難以擴(kuò)大。知名學(xué)者馬慶斌］指出較大的土地規(guī)模是保證家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、專業(yè)化生產(chǎn)的前提。然而眾所周知，現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村土地仍承擔(dān)著大部分農(nóng)民的最低生活保障功能，盡管城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快且推行了一系列戶籍制度改革，但面對(duì)城市融入的困境，大部分農(nóng)民仍然不愿意把土地長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)出去，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模因此一直難以擴(kuò)大；三是經(jīng)營(yíng)管理水平較低，科技投入不足?，F(xiàn)階段，大部分家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者文化水平偏低，運(yùn)營(yíng)組織與統(tǒng)籌管理的能力較差，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中習(xí)慣遵循傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。而學(xué)者賀雪鋒通過(guò)大量的實(shí)地調(diào)研指出，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平是決定我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增加能否獲得規(guī)模報(bào)酬遞增的一個(gè)主要因素，由此可見(jiàn)，科技投入不足也是阻礙我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的主要因素之一；四是經(jīng)營(yíng)面臨“后繼無(wú)人”的問(wèn)題。由于農(nóng)村發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)較少，加之公共產(chǎn)品供給不足，新生代農(nóng)民工已經(jīng)適應(yīng)現(xiàn)代城市的就業(yè)和生活，大多不愿再回到農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。目前，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者大多是60后，家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨著“后繼無(wú)人”的問(wèn)題。在現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)制度、政策下，根據(jù)我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，基于共生理論，筆者提出了發(fā)展我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)的新模式，即各家庭農(nóng)場(chǎng)在政府項(xiàng)目的引領(lǐng)下形成以各家庭農(nóng)場(chǎng)為內(nèi)核的家庭農(nóng)場(chǎng)集群，通過(guò)該集群與工商企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，以實(shí)現(xiàn)政府牽頭的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為目的，以生產(chǎn)要素的流動(dòng)和資源重組為主要內(nèi)容的合作共生模式。

2.2模式分析家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合作共生系統(tǒng)中的共生單元主要由家庭農(nóng)場(chǎng)、龍頭企業(yè)及地方政府組成，各個(gè)共生單元在市場(chǎng)的主導(dǎo)下以及政策的推動(dòng)下進(jìn)行能量交換，進(jìn)行資源要素的高效配置。家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者擁有的土地、勞動(dòng)力、農(nóng)業(yè)技術(shù)等要素與工商企業(yè)擁有的資金、管理等要素以及地方政府擁有的資金與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)融合在一起，就能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在共生合作模式下，各共生單元之間的要素流動(dòng)都是雙向的，從而形成一個(gè)利益共同體，家庭農(nóng)場(chǎng)一方面吸收龍頭企業(yè)所提供的資金、技術(shù)、先進(jìn)管理等生產(chǎn)要素，另一方面家庭農(nóng)場(chǎng)的勞動(dòng)力、初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品等生產(chǎn)要素向企業(yè)流動(dòng)，支撐企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。同樣，地方政府與家庭農(nóng)場(chǎng)，以及龍頭企業(yè)之間的要素流動(dòng)也是雙向的，因?yàn)橹挥性诒舜酥g產(chǎn)生直接或間接的物質(zhì)、信息、能量交換的情況下，才能形成相互依賴的關(guān)系，產(chǎn)生單方所不能達(dá)到的整體效益，如協(xié)同效應(yīng)、增值家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)共生模式在實(shí)施上應(yīng)特別關(guān)注龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)的合作和利益分配。在龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)的具體合作上，龍頭企業(yè)可以把工廠建到家庭農(nóng)場(chǎng)附近，在農(nóng)村直接開(kāi)展合作。這樣一方面可以解決企業(yè)出現(xiàn)的“用工荒”以及勞動(dòng)力成本不斷上升的問(wèn)題，因?yàn)樵谕瑯拥墓べY水平，甚至更低的工資水平下，人們更愿意選擇家鄉(xiāng)的工作機(jī)會(huì)，這樣可以工作時(shí)兼顧家庭；另一方面工廠為農(nóng)民提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，保障了農(nóng)民的基本生活、養(yǎng)老所需，使農(nóng)民對(duì)土地的依賴性減弱，這樣就更有利于農(nóng)地流轉(zhuǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，合作共生模式下，家庭農(nóng)場(chǎng)的土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題和企業(yè)的用工荒問(wèn)題都能同時(shí)得到解決。此外，從利益分配角度考慮，龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)可以采取雙向持股的形式進(jìn)行合作。之所以采取雙向持股，一方面是力圖使家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)，防止企業(yè)為獲得高利潤(rùn)而損害家庭農(nóng)場(chǎng)的利益；另一方面是家庭農(nóng)場(chǎng)持有企業(yè)的一部分股票，因此能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分享，這樣家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不僅能直接獲取農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的效益，而且還能分享到農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售環(huán)節(jié)的收益，這極大地拓寬了家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的來(lái)源，能促進(jìn)農(nóng)戶收入的提升。家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)共生模式其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是一對(duì)多的合作模式，即將多個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)在政府項(xiàng)目的引領(lǐng)下聚合在一起，共同聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這樣能獲得單個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)無(wú)法收獲的規(guī)模效益以及品牌效應(yīng)。企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)合作，有助于解決家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的資金短缺、技術(shù)低下以及管理不善等問(wèn)題，從而帶動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)的快速發(fā)展。通過(guò)地方政府與家庭農(nóng)場(chǎng)及龍頭企業(yè)之間的合作，地方政府通過(guò)土地、稅收優(yōu)惠等一系列優(yōu)惠政策吸引企業(yè)進(jìn)駐，從而帶來(lái)大量勞動(dòng)力的聚集，這樣會(huì)帶動(dòng)區(qū)域服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提高地方經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，為地方政府拓寬財(cái)稅來(lái)源。地方政府在整個(gè)共生系統(tǒng)中，不僅要對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)和進(jìn)駐企業(yè)之間合作利益的分配進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要執(zhí)行一定的約束、監(jiān)督功能，防止因?yàn)槿魏我环匠霈F(xiàn)違約的情況而影響到整個(gè)共生系統(tǒng)的穩(wěn)定。

2.3效益分析

2.3.1提高家庭農(nóng)場(chǎng)的收入水平一是在合作共生模式下，由于家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)融入了現(xiàn)代科技、機(jī)械化操作、科學(xué)管理等現(xiàn)代化生產(chǎn)要素，增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)又提高了品質(zhì)，加之規(guī)?；纳a(chǎn)與品牌化的經(jīng)營(yíng)，自然能大幅提高收益；二是農(nóng)業(yè)勞動(dòng)有“農(nóng)忙”和“農(nóng)閑”之分，在農(nóng)閑時(shí)，合作企業(yè)為家庭農(nóng)場(chǎng)的剩余勞動(dòng)力提供了工作機(jī)會(huì)，這能讓農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)力資源得到充分利用，有助于增加農(nóng)戶的收入；三是龍頭企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)雙向持股的合作形式，也使農(nóng)戶能分享到更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)附加值。

2.3.2改善農(nóng)村環(huán)境本文所指的農(nóng)村環(huán)境包括生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境。在施行的初期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是綜合生產(chǎn)，即農(nóng)戶種田兼養(yǎng)禽畜，在這種“種養(yǎng)結(jié)合”的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染；此外，由于當(dāng)時(shí)我國(guó)的工業(yè)化水平較低，打工的浪潮還沒(méi)來(lái)臨，農(nóng)業(yè)兼業(yè)化還并不是十分嚴(yán)重，大部分的農(nóng)民常年在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，鄉(xiāng)村呈現(xiàn)出一片生機(jī)與活力。隨著農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)有效勞動(dòng)力大量減少，綜合型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不復(fù)存在，同時(shí)為降低勞動(dòng)強(qiáng)度并保證產(chǎn)量，各種化肥與農(nóng)藥廣泛使用，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境都在逐步惡化。在合作共生模式下發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，能在改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的同時(shí)改善人文環(huán)境。一方面是家庭農(nóng)場(chǎng)與龍頭企業(yè)合作，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，面對(duì)市場(chǎng)對(duì)“綠色食品”的需求，不再片面追求農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，而是更重視產(chǎn)品的“綠色”與“原生態(tài)”，這就要求改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，從而保護(hù)農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境；另一方面企業(yè)進(jìn)駐后，農(nóng)民在家鄉(xiāng)就有了工作機(jī)會(huì)，對(duì)緩解目前農(nóng)村“空心化”的現(xiàn)象能起到較大的作用，這就會(huì)使農(nóng)村的人文環(huán)境得到有效改善。

2.3.3加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程本文所指的城鎮(zhèn)化是指農(nóng)民的收入水平、生活水平和生活方式接近城鎮(zhèn)居民，而不是采取的“空間平移、集中貧困”庭農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的收入會(huì)有較大的提高，能夠達(dá)到一般城鎮(zhèn)居民的收入水平；對(duì)于流轉(zhuǎn)出土地的那部分農(nóng)戶，其收入來(lái)源于流轉(zhuǎn)出土地的租金收入和外出到企業(yè)務(wù)工的收入，這相比單一的外出務(wù)工，其收入水平也會(huì)有一定程度的提高。隨著合作共生企業(yè)的進(jìn)駐，人員的大量集中對(duì)服務(wù)業(yè)的需求增加，勢(shì)必帶動(dòng)地方第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有助于推進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。因此可以說(shuō)，共生模式下的家庭農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，在增加農(nóng)民收入的同時(shí)也有助于積極推進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。

2.3.4塑造職業(yè)農(nóng)民目前農(nóng)村存在嚴(yán)重的“土地撂荒”、“空心化”問(wèn)題，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)正面臨著“后繼無(wú)人”的狀況。出現(xiàn)這種情況不僅因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度大和從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入水平較低，還因?yàn)檗r(nóng)民這個(gè)職業(yè)被認(rèn)為是“不體面”的職業(yè)。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，農(nóng)民開(kāi)始被冠以貧窮、低素質(zhì)的標(biāo)簽，使得新生代農(nóng)民大多都想逃離農(nóng)村，遠(yuǎn)離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，在共生模式下發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，不僅能因收入提高而脫離貧窮標(biāo)簽，而且更為重要的是，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)超越了一般意義上的農(nóng)民，實(shí)質(zhì)上是從土地上走出來(lái)的企業(yè)家，這將使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成了一種“體面的職業(yè)”。此外，由于家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)度融入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理水平，且要與市場(chǎng)緊密對(duì)接，這就要求農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者具備一定的科學(xué)文化素質(zhì)和現(xiàn)代管理水平，這將使農(nóng)民的整體素質(zhì)大幅提升，去除農(nóng)民沒(méi)文化、低素質(zhì)的標(biāo)簽。因此我們說(shuō)，在共生模式下的家庭農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者不再是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民，而是農(nóng)民企業(yè)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成為一種體面的職業(yè)。

3政策建議

3.1加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱而導(dǎo)致抗災(zāi)能力弱，造成農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平低下，這已成為困擾我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題，這一問(wèn)題在家庭農(nóng)場(chǎng)中也應(yīng)高度注意。在家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)共生系統(tǒng)中，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是影響該系統(tǒng)健康發(fā)展的主要因素，如交通和網(wǎng)絡(luò)通訊等基礎(chǔ)設(shè)施是各共生單元之間信息、技術(shù)、人才、資金和政策等系統(tǒng)因子聯(lián)系的通路，若通路不暢，則共生單元間的能量傳輸效率就低下，會(huì)導(dǎo)致整體共生能量不足，進(jìn)而影響共生單元之間的互動(dòng)發(fā)展。反之，則會(huì)加速資源的流動(dòng)，市場(chǎng)配置效率得以提升，這會(huì)大大降低合作的交易成本。因此，提高基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和水平是保障共生系統(tǒng)暢通，促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合作的重要條件。應(yīng)該看到，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入單靠政府投入是不夠的，地方政府組織多渠道融資，加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不斷完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

3.2增加對(duì)農(nóng)村人力資本的投入只有不斷地增加農(nóng)村人力資本投資，大幅提升農(nóng)村人力資本，才能使家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者更好地運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。另外，農(nóng)村人力資本的提高可以使家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)的管理理念相融合，從而提高共生單元之間的溝通能力，使合作共生系統(tǒng)產(chǎn)生合力，輸出更大的能量。要真正提升農(nóng)村人力資本，就必須加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投入、農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的投入和農(nóng)民培訓(xùn)的投入。

篇5

1.傳媒業(yè)高速發(fā)展掩蓋了平面媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)在缺陷。傳媒從產(chǎn)業(yè)屬性講，是社會(huì)信息的生產(chǎn)和服務(wù)者。由于特殊的歷史原因和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)特征，相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)信息生產(chǎn)和加工渠道十分狹窄，社會(huì)對(duì)信息的接收處于被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)信息的需求量并不旺盛。在這樣的語(yǔ)境里，傳統(tǒng)媒體將輿論功能當(dāng)成了唯一使命，忽視甚至漠視了傳媒的產(chǎn)業(yè)屬性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷完善、社會(huì)結(jié)構(gòu)的打散和重構(gòu)、人口流動(dòng)的不斷增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)信息對(duì)稱和信息服務(wù)的要求逐步增加，都市類媒體應(yīng)運(yùn)而生，曾經(jīng)一度彌補(bǔ)了市場(chǎng)供應(yīng)不足，并迎來(lái)了持續(xù)約15年的爆發(fā)式增長(zhǎng)。在快速發(fā)展的過(guò)程中，不少媒體沉浸于成功的眩暈，卻極少理性認(rèn)識(shí)到本輪增長(zhǎng)主要是其他行業(yè)從產(chǎn)品演化為商品的剛性商業(yè)需求，以及大眾消費(fèi)市場(chǎng)化和排浪式升級(jí)推動(dòng)所致。平面媒體經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)期停留于“二次銷售”單一路徑，并未能引起足夠?qū)徱暎劜簧蟿?chuàng)新求變。從平面媒體廣告主要客戶的行業(yè)結(jié)構(gòu)變遷（商業(yè)家電通信地產(chǎn)汽車(chē)奢侈品）便可清晰印證上述結(jié)論。直到以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生顛覆性沖擊時(shí)，平面媒體才開(kāi)始反省內(nèi)在缺陷。但積習(xí)已成，改變起來(lái)絕非一日之功。2.特殊的壟斷性抑制了平面媒體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新自覺(jué)。與其他壟斷性行業(yè)明顯不同的是，傳媒產(chǎn)業(yè)具有典型性二重屬性，一方面產(chǎn)業(yè)集中度不高、競(jìng)爭(zhēng)充分，另一方面又因其高度的政治屬性，準(zhǔn)入門(mén)檻一直較高。這種獨(dú)特的制度設(shè)計(jì)和安排，有效占領(lǐng)和鞏固了主流輿論陣地，但客觀上減少了主流媒體壯大的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在強(qiáng)調(diào)政治效益和社會(huì)效益的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益雖然同等被強(qiáng)調(diào)，但往往被媒體人和考核者習(xí)慣性放棄，經(jīng)營(yíng)人員的地位長(zhǎng)期式微。在產(chǎn)業(yè)屬性長(zhǎng)期不被突出的獨(dú)特語(yǔ)境中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)遇到困難或挑戰(zhàn)時(shí)，大家往往首先想到的是“等、靠、要”，希望從公共財(cái)政中尋求“供奶”，甚至歸咎于相關(guān)管控，卻極少?gòu)慕?jīng)營(yíng)創(chuàng)新自覺(jué)上尋找原因和采取行動(dòng)。3.商業(yè)性基因缺失導(dǎo)致平面媒體經(jīng)營(yíng)能力先天不足。一方面，部分平面媒體已告別財(cái)政供養(yǎng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，但有大量媒體的生存依然依靠政府財(cái)政或主管部門(mén)的各項(xiàng)明補(bǔ)或暗補(bǔ)，“戀奶情結(jié)”根深蒂固，商業(yè)性反應(yīng)遲鈍；另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的淘汰法則和退出機(jī)制在這一行業(yè)基本失靈。除21世紀(jì)初國(guó)家層面對(duì)報(bào)刊市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)一次集中清理整頓之外，整個(gè)行業(yè)的并購(gòu)重組微乎其微，結(jié)果形成了“強(qiáng)者不強(qiáng)、弱者恒弱”的局面。4.新興媒體對(duì)平面媒體經(jīng)營(yíng)模式形成越來(lái)越明顯的外部性沖擊。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了系統(tǒng)性影響，裂變式分野了廣告投放界面。從內(nèi)容渠道、產(chǎn)品延伸渠道到經(jīng)營(yíng)模式渠道，新媒體已形成明顯比較優(yōu)勢(shì)，平面媒體的優(yōu)勢(shì)收窄到內(nèi)容生產(chǎn)方面。就新媒體沖擊力而言，最為關(guān)鍵的是對(duì)平面媒體經(jīng)營(yíng)模式的顛覆。同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，平面媒體的組織架構(gòu)、管理方式、決策機(jī)制，與市場(chǎng)化取向嚴(yán)重偏離，重計(jì)劃輕市場(chǎng)，無(wú)法吸收外部?jī)?yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。所以，如果說(shuō)平面媒體或電視媒體的媒介形態(tài)消亡是偽命題的話，那么，其商業(yè)模式的終結(jié)將是無(wú)法規(guī)避的大概率事件。

二、平面媒體當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的中觀評(píng)析

雖然平面媒體的發(fā)展前景堪憂，但其在輿論引導(dǎo)功能和內(nèi)容生產(chǎn)方面的集中優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)尚無(wú)法被完全取代?；趯?duì)這一現(xiàn)實(shí)的把握，平面媒體開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)力創(chuàng)新，積極探索。這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式主要包括：1.以南方都市報(bào)系為代表的全媒體模式。其主要特征是，依托強(qiáng)大的自身存量，借助與新媒體的融合增量，整合報(bào)刊、電視廣播和新媒體資源，形成渠道集群優(yōu)勢(shì)，達(dá)到全覆蓋式聚合營(yíng)銷目的。2.以重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的付費(fèi)墻模式。通過(guò)變免費(fèi)閱讀為收費(fèi)閱讀，打破信息原創(chuàng)者無(wú)利可圖、新媒體通過(guò)免費(fèi)轉(zhuǎn)發(fā)從中漁利的現(xiàn)實(shí)困境。這一趨向正在全行業(yè)得到顯著性增強(qiáng)，越來(lái)越多的平面媒體已開(kāi)始或正在醞釀采取這一方式。3.以南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的報(bào)商模式。即平面媒體通過(guò)承包等形式幫助客戶實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，分享增長(zhǎng)利潤(rùn)。其主要方式有包銷代賣(mài)產(chǎn)品，直接分成；借助版面宣傳，提升產(chǎn)品銷售量，從客戶處獲得返利；通過(guò)擴(kuò)大宣傳，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)，客戶據(jù)此上調(diào)廣告投放額度。4.以大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的區(qū)域壟斷模式。通過(guò)多種手段，對(duì)區(qū)域內(nèi)主要平面媒體進(jìn)行并購(gòu)整合，從而達(dá)到壟斷目的，形成區(qū)域性廣告經(jīng)營(yíng)定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。5.以《華商報(bào)》為代表的跨地域報(bào)系模式。通過(guò)報(bào)系內(nèi)部“組合拳”，增強(qiáng)市場(chǎng)定價(jià)能力。6.以《武漢晚報(bào)》為代表的版面資產(chǎn)化模式。所謂版面資產(chǎn)化，就是通過(guò)提供策劃、報(bào)道和服務(wù)，與商家合作共同生產(chǎn)商品。媒體將所投入的宣傳版面，換算成虛擬的資本付出，換取合作對(duì)象對(duì)應(yīng)的有償資源。這種資源可以是實(shí)物、現(xiàn)金，也可以是對(duì)應(yīng)的股份或相關(guān)權(quán)益。7.以《華夏時(shí)報(bào)》為代表的戰(zhàn)略投資者進(jìn)駐模式。近年來(lái)，文化傳媒產(chǎn)業(yè)吸引了一批社會(huì)資本的興趣。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)入主《華夏時(shí)報(bào)》、卓爾集團(tuán)入主《投資時(shí)報(bào)》，成為平面媒體寒冬中的一抹亮色。8.以浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表的資本市場(chǎng)運(yùn)作模式。通過(guò)資本市場(chǎng)，進(jìn)行寬幅資產(chǎn)整合，拓寬收入來(lái)源，改變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。上述經(jīng)營(yíng)模式探索，為平面媒體改革注入了生機(jī)，但整體上講，收效尚不明顯。主要原因是：第一，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式（資本市場(chǎng)運(yùn)作模式除外）建立在平面媒體輝煌如昨的邏輯起點(diǎn)上，行為落腳點(diǎn)歸根于如何抵擋平面媒體經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的頹勢(shì)而非根本性逆轉(zhuǎn)。所以，相當(dāng)部分媒體，抱著闖試的勇氣，邁著走走看的步子，缺乏頂層設(shè)計(jì)的整體路線圖和時(shí)間表。第二，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式的核心仍然在依附平面媒體展開(kāi)，更多表現(xiàn)為小打小鬧式延伸品開(kāi)拓。隨著平面媒體市場(chǎng)影響力消減，其延伸品的市場(chǎng)認(rèn)可度也會(huì)水退船低。更何況其延伸品多數(shù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已充分的產(chǎn)品。在與移動(dòng)互聯(lián)媒體融合進(jìn)程中也缺乏有效的接口，結(jié)果陷入大把燒錢(qián)辦新媒體卻始終鬧得水聲響不見(jiàn)銀子來(lái)的“囚徒困境”。第三，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式，在體制和機(jī)制層面依然未能擺脫平面媒體原有經(jīng)營(yíng)窠臼。在決策機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制等方面，仍然在舊有框架內(nèi)運(yùn)行，發(fā)展要素?zé)o法通過(guò)市場(chǎng)化途徑有效聚集。第四，現(xiàn)有創(chuàng)新探索模式中，部分模式以犧牲平面媒體公信力為代價(jià)，不僅不能持續(xù)甚至?xí)苌郊语L(fēng)險(xiǎn)。

三、平面媒體經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng)新的微觀建議

篇6

（一）日本采用相互式農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)

日本農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)主要以政府扶持、補(bǔ)貼，由非盈利團(tuán)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式。養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)能夠直接影響國(guó)計(jì)民生并對(duì)農(nóng)民的生活和收入產(chǎn)生決定性作用，國(guó)家會(huì)以法律政策的形式強(qiáng)制性保險(xiǎn)，而對(duì)其他險(xiǎn)種則以農(nóng)民自愿為準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)是非盈利的民間保險(xiǎn)互助社，他們是由村、鎮(zhèn)、市各級(jí)農(nóng)業(yè)共治組以及府縣、道、都各級(jí)農(nóng)業(yè)共濟(jì)組合聯(lián)合組成。政府指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)行為，并提供管理費(fèi)補(bǔ)貼、保費(fèi)補(bǔ)貼和再保險(xiǎn)補(bǔ)貼風(fēng)措施對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行扶持。

（二）公助民辦是發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的模式

西歐的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家采用公助民辦的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)構(gòu)建形式。這種模式的突出特點(diǎn)是，政府不參與或者經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，全國(guó)沒(méi)有農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)一的體系和制度。所謂公助就是政府和國(guó)家在保費(fèi)和稅收等方面對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行一定補(bǔ)助和扶持。而民辦就是由保險(xiǎn)互助會(huì)、合作社或者各大私營(yíng)公司進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。

（三）以政府主導(dǎo)的美國(guó)、加拿大的模式

加拿大、美國(guó)、智利、瑞典等國(guó)家采用政府主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)模式，這是一種以國(guó)家專門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)和主導(dǎo)關(guān)于農(nóng)業(yè)類的保險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行私營(yíng)和政府相互作用和聯(lián)系的農(nóng)險(xiǎn)雙軌制模式，以強(qiáng)制和自愿保險(xiǎn)相結(jié)合的模式，并構(gòu)建完善的法律作保障體系。政府支持、鼓勵(lì)保險(xiǎn)互助會(huì)、股份聯(lián)合保險(xiǎn)公司和私營(yíng)保險(xiǎn)公司共同加入農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，并對(duì)農(nóng)作物承保的各種險(xiǎn)種提供稅收優(yōu)惠、費(fèi)用補(bǔ)貼以及保費(fèi)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。

（四）重點(diǎn)扶持是亞洲國(guó)家農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)普遍選擇的方式

孟加拉、印度、巴基斯坦、泰國(guó)等亞洲國(guó)家農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)都選擇國(guó)家重點(diǎn)扶持的模式。這種險(xiǎn)種少，承保范圍小，利用政府與聯(lián)合共保的方法模式，主要的承保的對(duì)象主要為糧食作物，對(duì)畜禽養(yǎng)殖類鮮有涉及。在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程中，政府負(fù)責(zé)貸款、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、保費(fèi)補(bǔ)貼等方面提供支持。對(duì)世界各國(guó)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行分析，雖然模式不盡相同，但是政府的扶持方式基本相同，大多采用行政指導(dǎo)、法律保護(hù)、減免稅收、財(cái)政支持、以及農(nóng)業(yè)信貸和業(yè)務(wù)發(fā)展的銜接等方式，這對(duì)我國(guó)構(gòu)建農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)模式具有啟發(fā)性作用。

二、我國(guó)選擇農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)模式受?chē)?guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的影響

我國(guó)幅員遼闊，地大物博，一些自然災(zāi)害，會(huì)給農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)影響，從2004年開(kāi)始，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行了新一輪試點(diǎn)。發(fā)展推廣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（一）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)需要法律作為基礎(chǔ)

我國(guó)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)若要規(guī)范、健康、有序的發(fā)展，就要依賴于嚴(yán)格完善的法律。我國(guó)《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》雖已頒布實(shí)施，但有關(guān)實(shí)施細(xì)則和制度建設(shè)尚不完善，所以國(guó)家要加速立法的進(jìn)程，以法律為基礎(chǔ)為保險(xiǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，能夠切實(shí)的保護(hù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的根本利益。用法律形式將政府在實(shí)施農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣能夠避免實(shí)施農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)過(guò)程中政府的隨意性，并以法律為契機(jī)將農(nóng)民的保險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高。

（二）科學(xué)、正確的對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行定位

對(duì)我國(guó)農(nóng)民進(jìn)行分類和定位是設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行有效推進(jìn)的基礎(chǔ)和前提。對(duì)農(nóng)民進(jìn)行正確定位會(huì)在一定程度上影響農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展方向和方式。國(guó)外農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的實(shí)踐表明其目標(biāo)主要有兩個(gè)：其一是發(fā)展農(nóng)業(yè)推進(jìn)社會(huì)福利和社會(huì)保障制度的建設(shè)。其二是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展。對(duì)于我國(guó)來(lái)講，就是要運(yùn)用農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，讓農(nóng)業(yè)在經(jīng)受災(zāi)害后能夠盡快的恢復(fù)生產(chǎn)，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供保障。為了農(nóng)民在受災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和生活水平，政府會(huì)在提供保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提供物質(zhì)保障。

（三）順利開(kāi)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)需要財(cái)政以及正常的大力扶持

農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)要順利開(kāi)展并蓬勃發(fā)展下去，就需要政府的扶持，首先國(guó)家要在推行農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)過(guò)程中帶有一定強(qiáng)制性，以便樹(shù)立起政府推進(jìn)保險(xiǎn)的信心以及重要地位。其次，要根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況對(duì)保險(xiǎn)撥發(fā)專項(xiàng)資金，并建立監(jiān)督機(jī)制確保資金應(yīng)用在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)上。2007年財(cái)政撥發(fā)22.5億元支持農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，2008年財(cái)政拿出60.5億元對(duì)保險(xiǎn)品種和范圍進(jìn)行擴(kuò)大，由此可見(jiàn)，對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的支持力度在不斷擴(kuò)大中。

（四）科學(xué)經(jīng)營(yíng)模式是基礎(chǔ)

在研究和借鑒國(guó)外農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將商業(yè)保險(xiǎn)公司和政府主導(dǎo)進(jìn)行混合經(jīng)營(yíng)，以發(fā)展不同類型的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和組織。建立起具有鮮明地區(qū)特點(diǎn)、帶有較強(qiáng)政策性的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司，利用商業(yè)保險(xiǎn)公司農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，允許外資參與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，在運(yùn)行方式上學(xué)習(xí)證券公司的運(yùn)作模式，將金融業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)融合與借鑒，建立具有政策性、商業(yè)性體系完善的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)模式。

（五）培養(yǎng)人才，引進(jìn)和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)技術(shù)

任何領(lǐng)域都需要人才，而農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的人才缺口特別大，所以要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，可以在高校增設(shè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)或者課程，為推廣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)提供人才儲(chǔ)備。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)如果缺少必要的技術(shù)和管理，那么開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)將舉步維艱，只有通過(guò)創(chuàng)新來(lái)解決農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程中的困難。資本市場(chǎng)的完善以及先進(jìn)的通訊技術(shù)和氣象技術(shù)為發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)技術(shù)提供發(fā)展的基礎(chǔ)和必要條件。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼叻龀趾鸵龑?dǎo)，創(chuàng)新和發(fā)展出一條具有特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系。

（六）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)需要再保險(xiǎn)機(jī)制

分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的責(zé)任和主要功能。管理農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的相關(guān)部門(mén)調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外再保險(xiǎn)公司的積極性，對(duì)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)了解，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確立再保險(xiǎn)方案，促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)能夠安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展。

（七）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)要先進(jìn)行試點(diǎn)研究，再向全國(guó)推廣

縱觀國(guó)外農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)成長(zhǎng)和提高的過(guò)程發(fā)現(xiàn)，國(guó)外保險(xiǎn)一般都經(jīng)歷了先試點(diǎn)后推廣和普及；先以法律確立后進(jìn)行試驗(yàn)；先平穩(wěn)起步后逐步完善的模式，有條不紊、循序漸進(jìn)的開(kāi)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的歷程，這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)時(shí)間的，需要通過(guò)試點(diǎn)進(jìn)行可行性研究和論證。我國(guó)推廣農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)以國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，遵守先試點(diǎn)后推廣的基本原則，確保農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)能夠順利、健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

1多渠道協(xié)作的B2C模式首先是O2O。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)要連鎖化統(tǒng)一管理營(yíng)業(yè)廳，接著和實(shí)體營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)線上獲得人流以及訂單，相互補(bǔ)充和發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司不具備運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)成的門(mén)店資源，所以運(yùn)營(yíng)商和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司有一爭(zhēng)高下的資本。其次，電信運(yùn)營(yíng)商自身就是呼叫中心，可以不斷擴(kuò)大“線上”范圍，促使其既可以覆蓋互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還可以拓展?fàn)I銷渠道，運(yùn)營(yíng)商可以主動(dòng)呼叫客戶，客戶也可以自主撥打銷售熱線。例如，電話銷售可以主動(dòng)打電話給目標(biāo)客戶群，向其推薦手機(jī)，緊接著給有意向的客戶發(fā)送更多的產(chǎn)品信息以及Wap地址，促使用戶可以直接連接到地址自行全面了解產(chǎn)品的信息，最終獲得客戶的手機(jī)訂單。將電話、手機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的營(yíng)銷方式可以有效提高銷售業(yè)績(jī)。再次，O2O和電話營(yíng)銷的結(jié)合。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)將電話人工介紹、互聯(lián)網(wǎng)自主瀏覽、實(shí)體渠道親身體驗(yàn)相結(jié)合，可以大大提高購(gòu)物成功率。比如，客戶聽(tīng)到廣播宣傳的手機(jī)銷售活動(dòng)，覺(jué)得有需求，就會(huì)主動(dòng)撥打銷售熱線，簡(jiǎn)單聽(tīng)取活動(dòng)信息介紹，接著連接到銷售人員發(fā)給自己的WAP地址，還可以到附近的營(yíng)業(yè)廳親身體驗(yàn)產(chǎn)品，最終購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

2整合價(jià)值鏈的B2B2C模式電信運(yùn)營(yíng)商可以整合自身價(jià)值鏈的實(shí)體社會(huì)渠道以及自身的114或者12580整合，構(gòu)建B2B2C模式。首先，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，促使實(shí)體店可以在網(wǎng)上開(kāi)店。電信運(yùn)營(yíng)商可以采取一定的措施促使自身的實(shí)體店到運(yùn)營(yíng)商官網(wǎng)開(kāi)店并銷售產(chǎn)品，因?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商自身就具備大量管理渠道的人員，這些人員可以有效解決網(wǎng)店遇到的問(wèn)題，這是電信運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建B2B2C模式的優(yōu)勢(shì)。這種模式不僅促使實(shí)體店可以網(wǎng)上開(kāi)店，也促使其以較低的成本鞏固實(shí)體渠道，與酬金補(bǔ)貼相比更具現(xiàn)實(shí)意義。其次，整合114或者12580的本地商家資源，并銷售給自由客戶第三方產(chǎn)品。電信運(yùn)營(yíng)商可以支持與114或者12580合作的本地商家在自己的官網(wǎng)開(kāi)店并銷售。因?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商直接和本地商家合作，其服務(wù)和產(chǎn)品具有本地特征，所以可以做出有差異的產(chǎn)品。此外，電信運(yùn)營(yíng)商自身具有一定的規(guī)模，可以和第三方合作設(shè)計(jì)并實(shí)施低價(jià)團(tuán)購(gòu)的活動(dòng)。這種模式即將用戶的忠誠(chéng)度提高了，也促使用戶的保有成本降低，更增加了運(yùn)營(yíng)官網(wǎng)的流量，提高了品牌力量。

3B2B模式電信運(yùn)營(yíng)商還可以整合大量的集團(tuán)客戶資源，形成B2B模式。電信運(yùn)營(yíng)商具有很多集團(tuán)客戶，而這些集團(tuán)客戶之間有潛在的合作需求，電信運(yùn)營(yíng)商正好可以創(chuàng)設(shè)一個(gè)溝通合作的平臺(tái)。同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商自身具有一定的信譽(yù)和客戶經(jīng)理機(jī)制，構(gòu)建B2B平臺(tái)之后可以促成集團(tuán)客戶之間的合作。這種模式發(fā)展了集團(tuán)客戶，鞏固了客戶市場(chǎng)，將集團(tuán)客戶忠誠(chéng)度提高。

4移動(dòng)電子商務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商具有大量的數(shù)據(jù)，較強(qiáng)的基站定位能力，大量網(wǎng)絡(luò)管道，所以具有構(gòu)建移動(dòng)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)。首先，電信運(yùn)營(yíng)商具有大量的數(shù)據(jù)。運(yùn)營(yíng)商具有的用戶數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商具有用戶的真實(shí)信息和日常消費(fèi)情況，以此為基礎(chǔ)進(jìn)挖掘分析數(shù)據(jù)，然后以分析結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行銷售，提高了銷售成功率。其次，電信運(yùn)營(yíng)商具有智能管道。電信運(yùn)營(yíng)商可以差異化對(duì)待使用電子商務(wù)服務(wù)的用戶和第三方服務(wù)的用戶，獲得更好的發(fā)展。再次，電信運(yùn)營(yíng)商可以和互聯(lián)網(wǎng)公司加強(qiáng)合作利用自身的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)更多的移動(dòng)支付類軟件應(yīng)用，例如：翼支付、添翼寶等，培養(yǎng)客戶的移動(dòng)支付使用習(xí)慣，在推動(dòng)流量業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，打造新的移動(dòng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

二、電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)的發(fā)展

電信運(yùn)營(yíng)商可以形成多元的收入模式。電信運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展到一定的銷售規(guī)模后可以發(fā)展處更多的收入模式，例如，廣告、手續(xù)費(fèi)等，從多種渠道獲得收入。其次，電信運(yùn)營(yíng)商可以改變營(yíng)業(yè)廳的定位，促使其成為體驗(yàn)廳以及物流配送點(diǎn)。電子商務(wù)發(fā)展迅速，實(shí)體廳轉(zhuǎn)變成為線上各種商品的體驗(yàn)店，為線上銷售服務(wù)。此外，運(yùn)營(yíng)商不斷加強(qiáng)集中管理各個(gè)營(yíng)業(yè)廳，促使每個(gè)營(yíng)業(yè)廳發(fā)揮本區(qū)域的物流配配送作用，更具物流配送競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

篇8

1．1樣地設(shè)置與調(diào)查

野外樣地調(diào)查于2008年10月對(duì)鐵力林業(yè)局茂林河林場(chǎng)水胡黃闊葉混交林采用弱度、中度和強(qiáng)度、弱度采伐只是對(duì)林分的霸王樹(shù)、枯死木和瀕死木進(jìn)行了清理；中度采伐是在弱度采伐的基礎(chǔ)上對(duì)一些雜木、干形不好的樹(shù)進(jìn)行撫育伐；強(qiáng)度采伐是在中度采伐的基礎(chǔ)上對(duì)影響目的樹(shù)種生長(zhǎng)的林木進(jìn)行撫育伐，使公頃株數(shù)保持在600株左右［5］。進(jìn)行撫育間伐，并進(jìn)行人工更新，本研究共設(shè)置固定標(biāo)準(zhǔn)地22塊，對(duì)樣地內(nèi)林木的樹(shù)高、胸徑進(jìn)行測(cè)定，連續(xù)至今，樣地的基本情況見(jiàn)表1。

1．2土壤采集與處理

在7種不同經(jīng)營(yíng)方式林分的標(biāo)準(zhǔn)地內(nèi)，選擇具有代表性的5個(gè)點(diǎn)（樣地的4個(gè)邊角和中心），在每個(gè)樣點(diǎn)內(nèi)，分0～10cm、10～20cm、20～40cm三個(gè)層次取樣，將5個(gè)采樣點(diǎn)同一層的土樣混合均勻，將混合樣風(fēng)干過(guò)0．149mm篩后，用碳／氮分析儀MultiN／C3100分析，計(jì)算其各層土壤有機(jī)碳（SoilOrganicCarbon，簡(jiǎn)稱為SOC）含量。

1．3數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)均采用SPSS16．0軟件進(jìn)行單因素方差分析。

2結(jié)果與分析

2．1采伐強(qiáng)度對(duì)硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量的影響

不同采伐強(qiáng)度硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量如表2所示，中度采伐的林分，0～10cm平均有機(jī)碳含量為115．15g／kg，較強(qiáng)度采伐高出8．83％，較弱度采伐高出40．98％，較對(duì)照高出62．46％；10～20cm平均有機(jī)碳含量為57．3g／kg，較對(duì)照高出32．52％，較強(qiáng)度采伐高出38．07％，較弱度采伐高出48．18％；20～40cm平均有機(jī)碳含量為36．44g／kg，較強(qiáng)度采伐高出9．53％，較弱度采伐高出18．58％，較對(duì)照高出24．20％。方差分析顯示不同采伐強(qiáng)度硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量（0～10cm、10～20cm、20～40cm）差異顯著（P＞0．05），不同土層厚度土壤有機(jī)碳含量差異顯著（＞0．05）。

2．2更新對(duì)硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量的影響

經(jīng)單因素方差分析，采伐后更新與否對(duì)硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量（0～10cm、20～40cm）差異顯著（P＞0．05），更新的林分較未更新高出19．64％（18．04g／kg）和19．63％（6．01g／kg）較對(duì)照高出55．00％（38．98g／kg）和24．76％（7．28g／kg），10～20cm土壤有機(jī)碳含量差異不顯著。進(jìn)一步對(duì)不同土層厚度土壤有機(jī)碳含量進(jìn)行單因素方差分析，結(jié)果顯示，不同土層對(duì)硬闊葉混交林土壤有機(jī)碳含量影響差異顯著，0～10cm的表層土壤有機(jī)碳含量最高，較20～40cm高出200．11％（73．28g／kg）、200．10％（61．25g／kg）和141．58％（41．54g／kg）（表3）。

3結(jié)語(yǔ)