時間：2022-03-20 18:16:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工會管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我于一九九0年從xx商學院會計系畢業(yè)，當年即進入xx銀行xxx分行營業(yè)部工作至今。本人入行后，先后在出納科、外幣業(yè)務科、結算科、客戶接待科、私人業(yè)務科工作。在營業(yè)部工作的十六個年頭里，我認真學習業(yè)務知識，積累了豐富的臨柜經(jīng)驗，工作中認真細致，服務熱情周到，踏實肯干，在各個崗位上，都圓滿的完成了各項工作任務，受到客戶的好評。
?自進x行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項活動，抓住每一個機會，不斷鍛煉自己。通過參與工會關心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動，本人對工會工作有了一定的認識，培養(yǎng)了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位，我將嚴格按照相關職責，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責的要求，在省行機關13樓活動場地的日常管理工作中，我將認真負責13樓設備的管理和維護，負責音響燈光、健身器械的操作、調試和維修。在設備的管理和維護過程中，我將努力學習相關專業(yè)知識，熟悉管理的性能，做到小問題能自己動手解決，節(jié)約各項運行成本。同時加強與設備供應商的聯(lián)系，保證設備維修的及時快捷性。平時，我將每天進行細致的檢查工作，發(fā)現(xiàn)設備損壞，及時修理或申請報廢，需要添置就及時申報購買。在協(xié)組組織開展健康向上的文體活動方面，我會勤于思考、樂于獻計獻策，做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材設備等具體組織工作，充分利用省行機關13樓活動場所，配合有關部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動中陶冶情操，增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優(yōu)勢，主動了解員工的家庭情況，及時反饋相關信息，協(xié)助省行機關抓好“職工之家”建設；在做好本職工作的同時，我還將協(xié)助工會其他崗位做好服務保障和宣傳工作，從各個方面來推動省行工會工作的開展。???
在百色供電局建設發(fā)展過程中，工會在維護本局的企業(yè)文化、勞動紀律、生產(chǎn)經(jīng)營、問題娛樂、職工福利以及分配制度等方面做出了重要貢獻。隨著我國經(jīng)濟體制的逐漸轉變，我國的勞動關系以及經(jīng)濟關系也在逐漸趨于復雜化，企業(yè)的經(jīng)營方式、組織形態(tài)以及所有制形式以及職工的思想觀念、就業(yè)方式以及內部結構等也發(fā)生了較大的轉變，百色供電局的工會管理工作也面臨著更多的新情況以及新問題，在這種形勢之下，工作組織通過各種途徑來傾聽與了解職工心聲，切實保障了職工的監(jiān)督權、表達權、參與權以及知情權，對新形勢下百色供電局的發(fā)展以及進步有重要影響。
（一）積極轉變工作觀念，對工作思路進行創(chuàng)新百色供電局自成立以來，工會管理工作積累了一定的管理經(jīng)驗以及管理方法，但面對不斷變化的新形勢，工會管理工作人員必須要積極更新自己的思想觀念，這樣才能夠應對新形勢下出現(xiàn)的各種新問題以及新情況。比如說，隨著百色供電局職工文化水平的不斷提高，其思想也更加活躍，需求也在不斷增加，各種不確定的因素不斷增加，使工會管理工作面臨著很大的機遇以及挑戰(zhàn)。這就要求工會管理人員必須要在傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎上及時了解員工的需求，積極深入實際來對工會管理的方式、機制以及思路進行創(chuàng)新，使其更符合新形勢下職工的需求。（二）開拓進取，對工作方式進行創(chuàng)新首先，百色供電局應積極建立健全其民主管理機制。通過健全民主管理機制，使職工更加積極地參與到企業(yè)的運行管理中來，提高職工的民主意識，同時還要在這個基礎上積極探索民主管理的其他形式，及時了解職工隊伍的思想變化以及新特點，使管理模式能夠適應時代潮流的變化，使工會管理工作的質量得到有效提升。其次，工會管理人員必須要了解并最大限度滿足職工的文化需求。在新形勢下，職工要滿足工作的需要必須要不斷提高自身的文化水平以及業(yè)務技能，工會管理部門可以通過開展在崗培訓、先進帶后進以及文化教育等方式來提高職工的自身素質，不斷推動員工綜合素養(yǎng)的提升。第三，充分利用現(xiàn)代化計算機技術強化與職工的交流以及溝通。在工會管理工作中管理人員必須要充分利用網(wǎng)絡平臺，通過與職工進行溝通與交流及時了解職工的想法以及需求，切實解決職工在工作以及生活中遇到的各種問題，充分發(fā)揮出工會組織的協(xié)調作用。（三）工會在開展工作的過程中必須要本著務實求真的工作原則百色供電局工會管理工作中必須要能夠站在職工的立場，本著務實求真的原則來開展工作，首先，應定期組織職工實施體檢，使職工具備一個健康的身體；其次，要積極開展娛樂活動，豐富職工的業(yè)余生活；第三，真正關心職工的生活狀況，對于職工的家庭糾紛以及工作苦難應進行必要的解決；第四，還要對工會表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員進行表彰，以此來激勵工會其他人員能夠更好地投入到位人民服務工作中去，真正發(fā)揮出工會部門的作用。
百色供電局在新形勢下必須要對其工會管理的模式以及方法進行必要的創(chuàng)新，這樣才能夠應對新形勢下百色供電局所面臨的一些新問題以及新情況，不斷提高百色供電局的服務質量以及經(jīng)濟效益，使其能夠在激烈的市場競爭之下取得較大的發(fā)展與進步，進而更好地為當?shù)氐慕?jīng)濟建設服務。
本文作者：林雨工作單位：廣西電網(wǎng)公司百色供電局
一、抓“規(guī)范”，加強組織建設
是以抓工會組織的隊伍建設為突破口，完善村級工會組織，建立村級工會組織5個。二是加強工會干部的教育培訓，建立工會干部、會員檔案及工作活動檔案等，將相關檔案進行歸檔。建立健全工會各項工作制度，如工會各委員工作職責、工作匯報制度、干部培訓制度、檔案管理制度等，并將各項制度上墻，使工會工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會職能，努力將工會創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶?；顒?，極大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責的勞動熱情。為不斷提高職工的思想政治素質和理論素質，號召廣大職工積極訂閱黨報黨刊及各類書籍，協(xié)助黨政在廣大職工中廣泛開展“三個代表”重要思想、十七大、十七屆四中全會精神的學習宣傳和教育活動，教育、引導職工，正確對待利益關系，處理好眼前利益和長遠利益，個人利益和集體、國家利益的關系，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步作出新的貢獻。六是關心職工生活?！奥毠さ目?，就是我們的苦，職工的心聲，就是我們的心聲”，我鄉(xiāng)工會經(jīng)常組織領導干部下到基層，或開座談會或走農(nóng)串戶，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工心聲，盡力為職工排憂解難，節(jié)假日期間開展慰問特困職工和退休職工以及困難農(nóng)民工活動，在全鄉(xiāng)范圍發(fā)起了關注留守兒童的愛心行動，為貧困學生創(chuàng)造了學習條件。七是抓維權維穩(wěn)，為創(chuàng)建平安鐘停而努力。
二、抓“維權”，發(fā)揮工會作用
維權是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會針對維權工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們在一些單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻一計”金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進行慰問。我們在節(jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關懷。
三、抓“載體”，增強工會活力
關鍵詞:Web應用;NET;水晶報表
中圖分類號:TP311文獻標識碼:A 文章編號:1009-3044(2009)25-7147-02
The Realization of Union Management System
HUANG Kun
(Sichuan Electric Vocational And Technical College,Chengdu 610072,China)
Abstract: According to the implementation of information technology and management needs of classification in Power enterprise unions, This article describes the power supply enterprise unions affiliated power companies to carry out the work of the status quo and existing problems. In the. NET environment to achieve Web-based management system for the trade union, solve the problem of the union work in the data processing and data statistics.
Key words:web application; .NET; crystal reports
在我國電力企業(yè)中,數(shù)字化、信息化的發(fā)展很不平衡。作為主業(yè)的生產(chǎn)與營銷部門在工作的決大部分環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了信息化,而各單位的工會工作仍停留在較低的信息化水平上。資料管理、信息傳遞、信息共享仍延用傳統(tǒng)手段,大多數(shù)工作仍停留在手工方式或電子表格的簡單處理。由于各電業(yè)局工會的日常業(yè)務相當復雜。如何快速地交換信息,以協(xié)調各個環(huán)節(jié),為職工提供準確、高效、優(yōu)質的服務,是一個急需解決的問題。因此為電業(yè)局工會設計一個通用的工會管理系統(tǒng)可以使電業(yè)局工會更好的開展工作并方便對基層供電局工會進行管理,共享信息,避免重復勞動,并簡化電業(yè)局及基層供電局工會的相關考核,大大降低工會標準化建設的難度。本文將對工會管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)流程進行詳細描述。
1 系統(tǒng)結構設計
1.1 模塊設計
工會工作相當復雜,涵蓋了職工的會員各項基本信息、計劃生育工作、幫助困難職工、企業(yè)職工互助。為職工辦實事等多項工作,數(shù)據(jù)量大,數(shù)據(jù)更新快,工作非常繁瑣, 需要對數(shù)據(jù)的取值范圍嚴格按經(jīng)濟活動分析的指標進行限定[1]。根據(jù)工會日常工作的內容及要求,工會管理系統(tǒng)分為圖1所描述的七個模塊。
1.2 功能需求
按照工會工作的目標任務與要求,系統(tǒng)需要實現(xiàn)以下相關功能:
2)數(shù)據(jù)瀏覽、查詢功能;
3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能;
4)圖表處理功能;
5)報表輸出功能;
6)用戶管理功能;
由于工會工作相對繁瑣,每個模塊又分為多個子模塊。
2 開發(fā)環(huán)境
本系統(tǒng)采用.NET開發(fā)環(huán)境進行設計。.NET是一個全面集成的開發(fā)環(huán)境,是一種在Windows平臺上編程的新架構。它提供面向對象編程的模式,是一個基類庫,對動態(tài)Web頁面有更好的支持,并提供了高效的數(shù)據(jù)訪問,用于編寫、調試代碼、把代碼編譯為程序集進行。同時引入了程序集的概念,替代了傳統(tǒng)的DLL。為Windows生成的應用程序通常都依賴一個或多個動態(tài)鏈接庫。通常這些動態(tài)鏈接庫是與其他應用程序所共享的組件。有時還包含在系統(tǒng)注冊表中已注冊的組件對象模型內。但這些組件被更新或安裝不正確是,現(xiàn)有的程序都將中斷。而.NET有一個安全分界線:應用程序域。一個單一的進程可以包含多個程序域,來自一個域的對象不能和其它域的對象直接互操作。應用程序域可以作為統(tǒng)一進程中的多個應用程序的安全邊界,也可用于動態(tài)加載代碼[2]。因此.NET框架試圖通過使用程序集來代替動態(tài)鏈接庫和可執(zhí)行文件概念的自描述模塊。
Web服務正從最初的描述、公布、交互向新的階段發(fā)展。從而支持健壯的業(yè)務交互和精巧的業(yè)務協(xié)作[3-4]。Web服務提供者的可調用服務,可以是原子的Web服務,也可以是服務組合[5]。本系統(tǒng)的開發(fā)基于,采用三層體系結構,分別包括:
1)表示層(USL):主要表示為Web方式。該層主要包括提供給用戶訪問的界面,用戶的操作都在這一層進行。
2)業(yè)務邏輯層(BLL):主要用于實現(xiàn)工會管理各項工作的業(yè)務邏輯。
3)數(shù)據(jù)訪問層(DAL):主要是工會工作所涉及到的各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)存儲以及查詢的操作。
三層結構是將業(yè)務邏輯獨立出來,即數(shù)據(jù)訪問層只能被業(yè)務邏輯層訪問,業(yè)務邏輯層只能被表示層訪問,用戶通過表示層將請求傳送給業(yè)務邏輯層,業(yè)務邏輯層完成相關業(yè)務規(guī)則和邏輯,并通過數(shù)據(jù)訪問層訪問數(shù)據(jù)庫獲得數(shù)據(jù),然后按照相反的順序依次返回將數(shù)據(jù)顯示在表示層。
數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005企業(yè)版。以組件數(shù)據(jù)庫訪問組件做為接口,通過它實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問。用可以使服務器端的腳本通過ODBC存取和操縱數(shù)據(jù)庫服務器的數(shù)據(jù)。使用的對象可以建立和管理數(shù)據(jù)庫的連接,從數(shù)據(jù)庫服務器請求和獲取數(shù)據(jù),執(zhí)行更新、刪除、添加數(shù)據(jù)、獲取ODBC的錯誤信息等。
3 設計與實現(xiàn)
3.1 系統(tǒng)架構
為了方便各級供電局在異地使用本系統(tǒng),根據(jù)系統(tǒng)設計的方案客戶端采用瀏覽器進行操作,處理的數(shù)據(jù)集中提交到服務器上,查詢數(shù)據(jù)也通過訪問Web服務器提取后發(fā)送到客戶端。因此系統(tǒng)采用的是瀏覽器+Web服務器+數(shù)據(jù)庫服務器的方式進行開發(fā)。圖2描述了工會管理系統(tǒng)的架構。
3.2 數(shù)據(jù)庫表設計
由于各工會日常業(yè)務瑣碎,數(shù)據(jù)庫中需要設計的表也相對較多,因此系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)量相對也是較大的。根據(jù)工會日常工作以及所需上報的報表,在進行數(shù)據(jù)庫的設計時需根據(jù)它們之間的關系予以業(yè)務邏輯的劃分。根據(jù)對日常工作內容及報表的分析以及對其業(yè)務流程的分解,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設計是較為復雜的。
根據(jù)數(shù)據(jù)庫的邏輯設計方案,系統(tǒng)采用面向對象設計方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和表的創(chuàng)建,數(shù)據(jù)庫依據(jù)數(shù)據(jù)的用途將表劃分為會員基礎資料、組織信息、會員交費情況、女工及子女、用戶信息幾大部分。由于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計量非常大,需要動態(tài)的生成或打印報表,因此在設計不同類型報表的時候系統(tǒng)采用了動態(tài)生成臨時表的方式,把這類臨時表作為一個中傳站,使得在實現(xiàn)時可以方便的利用水晶報表工具生成報表。圖3描述了部分的數(shù)據(jù)庫表以及表之間的關系。
[關鍵詞]企業(yè) 會民主管理 創(chuàng)新 策略
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0029-01
1.引言
工會在企業(yè)民主管理中起到重要的角色。有關工會的章程中規(guī)定，工會是員工的組織，代表著員工的利益，在企業(yè)中具有法人資格，屬于社會團體法人，與企業(yè)在法律上具有平等的地位。隨著改革開放的進程不斷加深，工會在基層民主中的作用也越來越重要。在新的形勢下，工會需要關心的范圍更加寬廣，涉及到組織建設，民主參與，企業(yè)管理方面。但是由于經(jīng)驗不足，在新的形勢下無法完全發(fā)揮出更大的作用，有時甚至只能成為企業(yè)管理的輔助手段，自然無法從根本上維護好員工的切身利益。企業(yè)的管理者要在管理中不斷實行民主、公平、公開的原則，創(chuàng)造一種良好的價值觀與企業(yè)文化。一個企業(yè)的核心競爭力是技術與文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更為重要。
2.工會在企業(yè)管理實踐中的作用
2.1 工會管理有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
合理有效的工會管理能夠促進企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設，實際上工會對企業(yè)文化的建設具有一定的導向作用，并在此過程中不斷能提高員工素質和企業(yè)文化素質，保證企業(yè)充滿生機和活力，在激烈的市場競爭中更加長久的發(fā)展。具體來講，工會在企業(yè)文化建設當中可以通過開展各種形式豐富的文化活動來幫助員工樹立正確的價值取向，并在此過程中積極引導員工認同自身所在企業(yè)的特有文化，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這對于提高工作積極性具有重要的作用。其次需要注意的是，企業(yè)文化建設務必要把提高員工素質作為基點，工會在具體的工作當中要不斷加強員工的思想教育、并加大培訓力度，提升員工的專業(yè)素質水平。在這一階段鼓勵員工參與各種科技創(chuàng)新活動，并對有成就的員工予以適當獎勵，可以在企業(yè)內形成一種積極向上、科技創(chuàng)新的良好氛圍，推動企業(yè)發(fā)展。另外，工會還應該積極地對企業(yè)文化建設途徑、方法進行深入的研究和探索，不斷深化企業(yè)內員工對先進企業(yè)文化重要性的認識，豐富員工文化生活，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
2.2 人性化的工會管理能夠促企業(yè)發(fā)展
工會管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代企業(yè)都強調人性化管理，因此，工會管理也應該提倡人性化。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實施多層次的管理方式在具體的管理工作當中協(xié)調好企業(yè)內部管理并激勵員工?？傊?，工會人性化管理必須要樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業(yè)素質，促進企業(yè)發(fā)展。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎上，才能有效地提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值與利益。但是企業(yè)工會作為維護企業(yè)秩序的主要協(xié)調部門不能僅僅站在企業(yè)管理者的角度上，還應該多為員工利益著想，人性化的管理應該突出員工利益的作用，并把維護員工的利益作為企業(yè)工會的基本原則，只有這樣才能切實保證員工利益，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
3.工會在企業(yè)民主管理實踐中的問題
從我國的計劃經(jīng)濟時代就已經(jīng)開始設立了工會組織，在那個時代的工會一般相當于企業(yè)的福利部門，定期發(fā)放一些福利品，屬于企業(yè)下屬的職能部門。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟時代下，一些企業(yè)對員工工作環(huán)境的情況受到了工會更多的關注，社會也開始更加關注工會在企業(yè)管理過程中為員工維護利益的表現(xiàn)。在新的形勢下，工會面臨著定位與改革的問題。
首先工會要維護自身的法律獨立性原則。有一些工會由于是受到企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，薪酬與公司都會掛鉤，在企業(yè)管理過程中，所估的決議都有可能會受到企業(yè)管理者的干擾。出于這種擔心，工會無法真正為員工維護利益。在實際的工作中只能浮于形式，在真正的工作中難以發(fā)揮作用。另外在一些企業(yè)單位組織中，工會難以適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，依然采用行政化的命令、武斷的方式進行工作，而不是以民主、說服與教育的方式進行。最后，工會的民主監(jiān)督工作不到位，民主管理的渠道還不通暢，員工想反應問題，卻始終沒有了音信，最后也推動了工會存在的價值，只能成為跑龍?zhí)椎慕巧?/p>
4.新形勢下的工會參與民主管理的途徑與方法
要推動企業(yè)的民主管理，首先就是要加強工會的自身建設。工會是工人階級的組織，只有在黨的領導下不斷加強自身的建設，才能提高科學發(fā)展意識，提高服務水平。在團結員工的同時推動企業(yè)平衡快速發(fā)展，發(fā)揮員工與工會在企業(yè)民主管理中的作用與能力。
4.1 以人為本創(chuàng)新管理模式
工會在新形勢下的發(fā)展過程中，要堅決豎立 “兩個服務”的理念，加強自身建設的目的就是讓企業(yè)改革順利進行，更好地服務員工。服務員工群眾是工會的本質要求。一般來講，國有企業(yè)的工會組織要堅決以職工為本，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)與技術革新進行有效推進，鼓勵員工進行一些小的發(fā)明、小創(chuàng)新，進行評比獎勵，通過多種形式的活動提高員工工作的積極性。樹立良好的工作作風。工會的建設要結合實際，堅決執(zhí)行忠實的工作要求，發(fā)揚艱苦奮斗的風格，深入到群眾中去，保持親密的關系，當好員工的貼心人。把作風建設貫穿于工會的本職工作中，把每一件事都落實到位。
4.2 借鑒經(jīng)驗，發(fā)展開放式管理思路
工會在建設過程中，為了適應新形勢下的管理模式，要持續(xù)加強理論學習，不斷提高隊伍的能力。國外已經(jīng)對于工會的發(fā)展與建設形成了良好的系統(tǒng)與理論。我國企業(yè)在工會發(fā)展過程中，要勇于突破自己，走出國門，學習國外的經(jīng)驗，總結它們在發(fā)展過程中的教訓。工會的發(fā)展與領導干部的意識分不開，工會的管理者要開放思想，把為員工服務的宗旨深深貫穿到每一項本職工作當中去。加強現(xiàn)代法律法規(guī)的學習，提高隊伍的專業(yè)能力，能夠應對各種困難。工會需要與員工進行零距離接觸，需要在溝通與協(xié)調組織方面加強努力，努力爭取員工的需求得到滿足。
4.3 結合實際，充分調動管理積極性
在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，有一些員工對于企業(yè)的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會以全新的視角來發(fā)現(xiàn)問題，對企業(yè)的管理者來講是一個很好的補充。如何利用好這些建議與意見，發(fā)揮員工的積極性，參與到企業(yè)的管理過程中，是工會需要解決的一大問題。工會對于企業(yè)管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會創(chuàng)新出管理思路與辦事模式。
企業(yè)的民主管理也是一個創(chuàng)新的過程中，每一個企業(yè)都將會面臨著更新交替。工會設立的小信箱就能夠很好地把員工的想法很好地傳達到企業(yè)的管理者當中，讓管理者意識到目前有可能會存在的問題，企業(yè)的領導與員工共同對企業(yè)的未來負責。
5.企業(yè)民主管理管理的創(chuàng)新與工會作用結合
企業(yè)在推動民主管理模式過程中需要不斷借鑒先進、成功的案例經(jīng)驗，結合企業(yè)目前的現(xiàn)狀與員工的實際價值觀進行實踐。工會在新的形勢下需要與企業(yè)管理者協(xié)同為員工創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。隨著我國企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)系更加密切，企業(yè)的管理模式也或多或少將會與國外的企業(yè)相交流、統(tǒng)一，這種進步勢必將會推動管理模式的創(chuàng)新，也將會為生產(chǎn)效率的提高、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮出更大的貢獻。
6.結語
在新的形勢下，工會要建設好自身的組織，提高工會人員的業(yè)務能力，認真學習理論知識，與時俱進，把握住企業(yè)管理中的主要矛盾，進行有效解決。只有發(fā)揮好工會的獨立性與全面性，才能在實地的工作過程中不斷發(fā)揮出應有的作用。我國的工會也將會與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。我國的企業(yè)管理也將會更加全面，與世界先進的企業(yè)管理模式融合，促進國際化與規(guī)范化。
參考文獻
>> 項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā) EXCEL開發(fā)管理信息系統(tǒng) SuperPIP項目管理信息系統(tǒng) 田徑運動會管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應用研究 基于網(wǎng)絡的工程項目管理信息系統(tǒng)的研究和開發(fā) 淺談測繪成果檢驗項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)研究 關于軟件開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的幾點探討 從企業(yè)eHR建設談管理信息系統(tǒng)項目的開發(fā) 施工企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用 銷售管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設計 招聘管理信息系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn) 倉儲管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與設計 開發(fā)高校學生工作管理信息系統(tǒng) 醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā) 管理信息系統(tǒng)的設計與開發(fā) 地質資料管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 通信設施管理信息系統(tǒng)開發(fā)探析 淺析飛機維修管理信息系統(tǒng)開發(fā) 基于《管理信息系統(tǒng)》課程開發(fā)調研 物流管理信息系統(tǒng)設計及開發(fā) 常見問題解答 當前所在位置：文件。
Top.asp文件的主體使用兩行的表格布局，其中每個單元格都建立了指向各功能模塊的超鏈接指針。
Subpage/Bgsgl.sap文件主體顯示了幾行表格，表格內容是指相應功能模塊下各子模塊的超鏈接指針。
Tong.htm文件主體中顯示了一幅背景圖，該圖是位于應用程序目錄下的lzgh.jpg文件。
4 結論
系統(tǒng)測試結果顯示，所設計的基于Web的工會管理系統(tǒng)可以滿足部門各類工作人員的基本需要，提高了工作效率，實現(xiàn)了信息的內部共享。
參考文獻
[1] 張志清 著，《管理信息系統(tǒng)實用教程》， 北京，電子工業(yè)出版社，2010-1-1
[2] 徐士良 著，《計算機與信息技術基礎教程》，北京，清華大學出版社，2011-7-1
[3] （美）薩特津格 等著，《系統(tǒng)分析與設計》，北京，機械工業(yè)出版社，2012-3-1
[4] （美）麥克納林，（美）小斯普拉格 著，《信息系統(tǒng)管理實踐》， 西安，西安交通大學出版社，2012-5-1
[5] 啟明工作室 著，《MIS系統(tǒng)開發(fā)與應用（ASP+SQL Server版）》，北京，人民郵電出版社，2011-9-1
關鍵詞：電力企業(yè)；工會管理；措施；分析；探討
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，壟斷行業(yè)的改革也是勢在必行，而我國的電力行業(yè)也隨時面臨著公司運作的是，各項制度的改革將電力企業(yè)的發(fā)展速度提升了一個層次，為了能夠更好的適應現(xiàn)階段的形式和環(huán)境，我們的電力企業(yè)工會一定要起到帶頭作用，要做到工會工作與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相融合，從實踐的角度出發(fā)，開拓創(chuàng)新。
1.電力企業(yè)工會的現(xiàn)狀
（1）企業(yè)工會的組織機構與企業(yè)的實際改革發(fā)展需求不相適應，因為企業(yè)是屬于經(jīng)濟組織范疇的，在整個企業(yè)的機構設置中，始終都對企業(yè)的工會工作有一些偏見，還有的企業(yè)認為工會工作越少，我們的工作就越好做，這樣的一種思想就說明，企業(yè)根本就沒有認識到工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。（2）工會的工作模式與企業(yè)的發(fā)展要求不相符。這一點主要表現(xiàn)為工會的思想觀念滯后，工作始終都習慣上級來安排，如果不安排，那么工會就會覺得沒有工作做，而且工作方式仍舊停留在搞活動上，工作內容也存在滯后性，目前企業(yè)職工最迫切的要求就是希望我們的企業(yè)工會能夠切實的維護員工自己的利益，因為在實際的工作中，工會的權限往往決定不了職工的利益，而且職工群眾代表的發(fā)言作用也不是特別的明顯。（3）企業(yè)職工的收入差距不斷擴大，使得工會在維權上的難度有所增加。我國的電力企業(yè)在分配制度上，早已摒棄傳統(tǒng)的平均主義，現(xiàn)階段所實行的一般都是年薪制和崗位績效工資制，因此導致分配的方式和工資的檔次都呈現(xiàn)出了多樣化的特點，再加上企業(yè)逐漸重視可持續(xù)發(fā)展，對人才的培養(yǎng)也是更加的關注，為了能夠留住企業(yè)管理人才，因此企業(yè)在制定分配政策的時候，有些像人才偏斜的傾向，這樣一來也就造成了企業(yè)內部職工群體之間的收入逐漸加大。這些問題也是真實的反應了企業(yè)對工會工作的重視以及發(fā)展的規(guī)律認識不足，對工會工作中所遇到的現(xiàn)實問題研究不足，這也就導致工會工作與企業(yè)的發(fā)展不相適應。
2.電力企業(yè)工會現(xiàn)狀
在工會中，其核心是企業(yè)員工，同時也是工會的主要維護對象，從我國目前的工會發(fā)展來看，還是有很多不足存在，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工會組織活動保守陳舊一般企業(yè)的工會活動大部分都是以娛樂性質的活動為主，而活動的內容也都是以球類運動為主，有的企業(yè)還會舉辦一些書畫比賽，但是所有的活動項目也就這幾種，一到工會組織活動，就是這幾種，沒有什么新意，也導致企業(yè)員工的參與積極性不高。（2）職工意見渠道不充分在企業(yè)的內部工作中，很多工會干部的配備都是比較簡單的，因此他們都將精力放在了企業(yè)日常的事務上，使得企業(yè)職工的工作激情沒有激發(fā)出來，再加上工作中的思想不同，常常會出現(xiàn)很多矛盾，而工會的維權職能也都是在出現(xiàn)矛盾之后才出現(xiàn)。（3）工會工作人員的服務意識不夠很多企業(yè)的工會干部在實際的工作中往往都是按部就班，只是根據(jù)工會工作的思維模式去執(zhí)行工作，上級領導安排什么，工會干部就做什么。根本沒有企業(yè)大局意識，企業(yè)的服務意識也很低。
3.電力企業(yè)工會工作創(chuàng)新研究
企業(yè)的發(fā)展是要堅持以人為本的理念，而作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)要實時根據(jù)社會的發(fā)展步伐，來改善自己的理念和觀點，用實際行動去實踐，面對面的與企業(yè)職工進行交流，企業(yè)的管理層也要及時的聽取職工的意見，因為雖然說企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況去統(tǒng)籌大局，但是企業(yè)內部的很多細小環(huán)節(jié)并不是管理層能夠面面俱到的，所以說聽取職工的意見和建議是非常有必要的，這樣做不僅可以了解企業(yè)內部的發(fā)展狀況，還能夠讓職工真正的感受到企業(yè)在關注他們，能夠增進職工與管理層之間的感情，最終職工也會為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
（1）進一步提高工會干部的整體素質
企業(yè)是在不斷前進發(fā)展的，而基于這一情況，我們的工會員工也要適應企業(yè)的發(fā)展，不斷的去迎接全新的挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)之前要做好充足的準備工作，提高自身的素質和工作能力，更新觀念，要用市場發(fā)展的大局勢去看待問題，要摒棄傳統(tǒng)的觀念，不斷的完善自我，此外還要勇于創(chuàng)新，在實踐的過程當中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，用全新的思維去考慮問題，將所發(fā)生的所發(fā)現(xiàn)的都當做是前進路上的阻礙，不斷的去跨越它解決它。只有這樣，企業(yè)才能夠堅實的發(fā)展下去。
（2）做好企業(yè)的基礎工作
經(jīng)常的組織企業(yè)工會干部以職工訪談、人戶走訪、慰問、巡視、組織活動、升展競賽等形式，深人基層一線班組、職工、職工家屬開展服務活動，問需于職工、問計于基層，更好地發(fā)揮工會組織的積極作用。基層工會主席要堅持走調研路線，率先垂范，帶頭深人基層，開展掛鉤聯(lián)系工作，做到“聽心聲、摸實情、辦實事”，讓工會工作與職工實現(xiàn)共鳴、共振和聯(lián)動。以“育人、鑄魂、凝心、樹形”為主線，圍繞重大節(jié)日、特殊時期，開展職工廣泛參與的各類文體活動，力爭職工參與全覆蓋，通過活動凝聚力量。做好“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日祝福、生日慰問、退休歡送”等人文關懷工作，關心關愛員工。
4.結語
總之，電力企業(yè)工會在構建健康和諧穩(wěn)定幸福電力企業(yè)中發(fā)揮著凝心聚力的推進作用，因此電力工會要堅持發(fā)展創(chuàng)新的指導思想，在鞏固好已有格局的基礎上，建設組織健全、管理規(guī)范、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴、和諧發(fā)展的工會，圍繞本企業(yè)中心工作，勇挑重擔，迎難而上，不斷進取，把企業(yè)工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
作者:李紅 單位:特變電工股份有限公司
參考文獻：
[1]潘露茵.電力企業(yè)廠務公開淺論[J].硅谷.2008年05期
[2]趙曉軍.淺談如何抓好當前電力企業(yè)離退休職工的思想政治工作[J].黑龍江科技信息.2010年34期
[3]雷慶偉.淺析電力企業(yè)工會組織對勞動關系的協(xié)調作用[J].中國電力教育.2011年12期
關鍵詞：國有企業(yè)；工會管理工作；對策
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）09-0031-01
國有企業(yè)為了可以更好的順應新時期發(fā)展，加大了深化改革力度。國有企業(yè)的改革帶動了企業(yè)內部組織結構的變動，使企業(yè)的經(jīng)濟成分、組織形式、利益關系及分配模式都發(fā)生了極大的變化。這些導致國有企業(yè)工會在維護員工合法權益時，出現(xiàn)經(jīng)濟結構的多元化、利益分配懸殊化等現(xiàn)象，對國有企業(yè)工會工作造成影響。本文就分析國有企業(yè)工會工作，為國有企業(yè)工會以后工作提供科學參考依據(jù)。
一、國有企業(yè)工會工作所面臨的問題
1.工作對象的多樣化。首先是經(jīng)營管理者群體。國有企業(yè)經(jīng)營管理者群體的薪酬方式主要是采取股份制和年薪制法方式；其次是“白領”員工群體。這類員工群體的薪酬分配是按照他們的勞動進行分配。再次是基層職工群體。根據(jù)員工的技術水平對薪酬分配比例進行確定。按照此類群體的勞動能力，對薪資水平進行確定。因此，國有企業(yè)工會要把握全局，對職工群體進行全面分析，可以更好滿足不同職工群體的需求。
2.勞動關系日益復雜。國有企業(yè)通過深化改革，使企業(yè)人事組織結構及分配方式都得到相應改變，使企業(yè)內部勞動關系也出現(xiàn)頻繁的變動。首先是企業(yè)待崗和下崗人員不斷增加，職工群體對上崗就業(yè)問題越來越關注。而企業(yè)進行裁員是為了減少開支，提高經(jīng)濟效益。這時就會加劇企業(yè)與員工之間的矛盾。其次企業(yè)頻繁發(fā)生突發(fā)事件和群體性勞動爭議。尤其是企業(yè)裁員，當企業(yè)沒有采取合理的處理措施，很容易出現(xiàn)矛盾沖突。
3.利益分配日益懸殊。企業(yè)分配制度的深化改革，使企業(yè)內部工資分配模式出現(xiàn)多樣化特點，企業(yè)為了獲得更多的科技人才和管理人才，在利益分配時，往往科技人才和管理人才的利益分配所占比例更大，從而拉大了企業(yè)各群體之間的收入。作為企業(yè)最基層的員工，是獲取最低利益，當遇到突發(fā)事故時無法很好解決。企業(yè)工會只是對部分特困職工進行救助在維護員工合法權益時，也只是進行組織協(xié)調，有著一定難度。
4.工會隊伍的薄弱化。首先部分國有企業(yè)工會在企業(yè)深化改革中，總是會第一個被精簡，且工會干部經(jīng)常會被領導者調配到企業(yè)其他部門，對工會里的事情無法進行全身心管理，使工會工作受到阻礙。其次員工都是通過工會組織向上級反映利益，可以說工會是維護員工的主要途徑，但是工會干部在實際工作中無法發(fā)揮真正權利，無法真正滿足員工的需求。再次工會部分干部行政化傾向嚴重。工會干部有著嚴重的領導行政化傾向，在日常開展工會工作時，無法取得實質性進展。最后工會干部缺乏綜合素質和業(yè)務水平，目前我國一些國有企業(yè)干部的業(yè)務水平還無法符合快速發(fā)展的企業(yè)。同時綜合素質也無法得到實際要求，對工會工作造成嚴重影響。
二、加強國有企業(yè)工會工作的措施
1.對工會工作進行有效創(chuàng)新。首先通過宣傳教育，提高員工對工會組織的信任。工會干部在工作中要盡量為員工辦實事，讓員工了解工會組織的作用，使他們信任工會，調動他們的積極性和主動性，積極參與工會組織。同時企業(yè)管理者也要有效結合工會工作與員工利益，將員工利益放在工會工作的首位，使員工可以全身心的信任工會，充分發(fā)揮工會的作用。其次根據(jù)新時期對工會工作的要求，有效創(chuàng)新工會工作制度。建立完善的工會工作制度，保證工會工作可以順利進行。同時對工會工作制度進行有效創(chuàng)新，使工會工作的信息可以公開化，使員工平等化，能夠讓員工切實參與到工會工作中，使工會工作充分發(fā)揮出作用。最后工會組織要積極開展工會工作。工會工作要積極開展豐富的工會活動，使員工可以更好的理解企業(yè)文化和企業(yè)利益。工會活動要與員工的實際生活聯(lián)系在一起，創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，使員工在工會活動中得到教育，并為企業(yè)工會奠定堅實的基礎。比如山東萊蕪鋼鐵集團公司工會，在企業(yè)主輔分離中，主動與用人單位溝通，上門推介富余人員，工會主席甚至拿著應聘者的登記表親自到招聘現(xiàn)場，逐一向用人單位介紹應聘職工的特點及優(yōu)勢。
2.強化國有企業(yè)工會干部基礎，提高工會干部的專業(yè)化水平。國有企業(yè)工會組織要建立完善的黨委推薦制度，工會主席可以由員工推選、評議和罷免，相關領導者要對員工的意見進行詢問，并要重視員工的建議，使工會工作具備民主性。使工會干部具有高度的社會化和職業(yè)化，并要加強對工會干部的教育和培訓力度，能夠切實維護員工的利益。
3.加強員工激勵機制，提高激勵機制的實效性。在工會工作中，要將與員工相關利益作為工會工作的重點，比如勞動定額、分紅、年薪等方面。同時要尊重員工知情權、選取權及監(jiān)督權，將員工激勵機制融入工會工作中，以此提高工會工作水平。比如在湖北，各級工會在文化宮、俱樂部、工會干校開辦了1000多期家電維修、電腦操作、美容美發(fā)、服裝裁剪、家政服務、營銷與信息等專業(yè)培訓班，并在全省建立起一個主要為下崗失業(yè)人員服務的職業(yè)介紹信息網(wǎng)絡，有效維護員工合法權益。
4.提高員工的維權意識，將工會組織維權能力與員工的維權意識有效結合在一起。首先要提高工會干部的維權能力，建立有效的工會干部考核制度，提高工會干部維權能力。其次要提高員工對法律的理解能力，增強員工自我維權能力，使員工可以通過合法途徑維護自身的權利。
三、總結
在國有企業(yè)工會工作中，為了有效維護員工的合法權益，推動企業(yè)更好發(fā)展。必須要提高工會干部的維權能力，提高員工的維權意識。同時要將員工的維權意識作為工會工作的重點，使工會工作可順利開展。
參考文獻：
[1]劉瑞琴.談新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010，17（03）：556-559.
