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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇設(shè)備管理創(chuàng)新，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1．1設(shè)備管理是油田基層隊管理的重點
油田基層隊內(nèi)部管理主要包括HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理和現(xiàn)場管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財富，是油田基層隊裝備水平的物質(zhì)標(biāo)志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，設(shè)備管理是基層隊內(nèi)部管理的重點之一。
1．2設(shè)備管理是油田基層隊生產(chǎn)的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當(dāng)前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎(chǔ)是油田基層隊搶占市場份額完成生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是油田基層隊優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營的保證。設(shè)備管理是油田基層隊安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1．3設(shè)備管理是油田基層隊提高效益的基礎(chǔ)
1）加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設(shè)備先進性能，保持高的設(shè)備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益；盤活舊設(shè)備，改善其裝備性能，延長使用壽命，也能創(chuàng)造效益。
2）提高設(shè)備生產(chǎn)效率是提高勞動生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞設(shè)備開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設(shè)備生產(chǎn)效益，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。
3）降低設(shè)備管理消耗實際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不良會增大原材料的消耗。
2當(dāng)前油田基層隊設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)
2．1設(shè)備管理體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求
原有的管理體制基本上還停留在計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)上，雖然近些年，油田企業(yè)經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設(shè)備的使用者，他們的目標(biāo)是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質(zhì)量。設(shè)備管理只是一次性管理的性質(zhì)，隨著工程項目開始而開始，隨著工程項目結(jié)束而結(jié)束。因此，部分基層隊設(shè)備管理意識不強，短期使用設(shè)備而對設(shè)備維護不夠尤為嚴(yán)重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層設(shè)備管理水平得不到有效的促進。
2．2設(shè)備管理水平?jīng)]有一個明確經(jīng)濟價值的體現(xiàn)
傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理，重視的是設(shè)備的實物管理，沒有納入價值形態(tài)管理。當(dāng)前，油田基層隊設(shè)備管理仍停留在設(shè)備使用上，設(shè)備由設(shè)備管理部門調(diào)配，設(shè)備集中維修，整個設(shè)備管理體系無法體現(xiàn)設(shè)備經(jīng)營效益。
2．3設(shè)備管理走向市場化信息化的步伐太慢
油田基層隊設(shè)備管理工作僅僅限于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部施工，沒有把設(shè)備管理市場化、信息化，設(shè)備資源存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。同時，部分設(shè)備走向市場，由于沒有一個獨立的設(shè)備經(jīng)濟實體，或多或少存在行政干預(yù)現(xiàn)象，直接制約了設(shè)備管理市場化發(fā)展。
3油田基層隊設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐
3．1實施項目管理制度，實現(xiàn)設(shè)備由單一二級調(diào)配管理向設(shè)備租賃市場化管理轉(zhuǎn)變
當(dāng)前油田企業(yè)設(shè)備走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經(jīng)濟行為來表現(xiàn)儀器的使用；車輛、鉆機統(tǒng)一維修，但基層隊和使用單位對這些設(shè)備的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些設(shè)備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這里暴露的是內(nèi)部設(shè)備責(zé)權(quán)利不清，維修單位和使用單位員工在實現(xiàn)勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結(jié)合多年來設(shè)備管理實踐，創(chuàng)新設(shè)備管理體制，實施項目制度，建立設(shè)備租賃市場，使設(shè)備經(jīng)營管理，責(zé)任權(quán)利明確，才能保證油田基層隊設(shè)備使用市場化經(jīng)濟化，用的是維修合格的設(shè)備，交付租賃資金的設(shè)備。
3．2分清設(shè)備管理責(zé)任，實現(xiàn)設(shè)備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變
企業(yè)如果將設(shè)備實行租賃經(jīng)營管理，那么作為油田基層隊就要注重設(shè)備管理，盤活設(shè)備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊設(shè)備管理水平就有了一個經(jīng)濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風(fēng)鉆設(shè)備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變，效果明顯。
3．3規(guī)范設(shè)備租賃行為，實現(xiàn)專用設(shè)備由內(nèi)部使用向市場資源共享轉(zhuǎn)變
油田設(shè)備具有價值大，周期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的設(shè)備使用率不高，這就要求建立一個完善的設(shè)備租賃市場。油田就是要適應(yīng)這一新的形式，走向市場，完成設(shè)備的管理經(jīng)營任務(wù)。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內(nèi)部租賃管理制度，各分公司內(nèi)部設(shè)備租賃格局已初步形成，設(shè)備的使用價值和經(jīng)營效益也得到了較大的提高。
3．4拓寬設(shè)備管理視野，實現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)變
多年來，油田設(shè)備管理注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚光大，有效地促進了油田設(shè)備管理規(guī)范化。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強企業(yè)監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設(shè)備管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上設(shè)備管理信息化，是新時期設(shè)備管理創(chuàng)新的基本要求。實現(xiàn)設(shè)備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場，搶占市場，這是當(dāng)前設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑，勢在必行。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備、管理問題、創(chuàng)新措施
企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展，機電設(shè)備是不可或缺的重要組成工具，所以，機電設(shè)備管理工作十分的重要，機電設(shè)備技術(shù)性能的好壞會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、機電設(shè)備管理中常見的問題
1.檢修不及時
一部分機電設(shè)備維修人員并沒有對機電設(shè)備及時的進行維護和檢修工作，導(dǎo)致設(shè)備的點檢制以及完好率等基礎(chǔ)工作并不能得到有效的規(guī)范。相關(guān)管理人員并沒有意識到機電設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，其管理意識比較淡薄，另外，由于管理人員的管理作風(fēng)不夠扎實，也沒有保障機電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
2.機電設(shè)備防護不完善
由于企業(yè)本身的性質(zhì)不同，也會導(dǎo)致機電設(shè)備運行的環(huán)境有較大的差異，一般情況下，機電設(shè)備在運行的時候，都受到環(huán)境和人為因素的影響，從而給機電設(shè)備帶來不同的損害。比如，機電設(shè)備在比較潮濕的環(huán)境下運行，會出現(xiàn)腐蝕性以及銹蝕性，操作人員違規(guī)操作等。其主要因素就是因為企業(yè)并沒有完善的保護機制，最終出現(xiàn)機電設(shè)備故障。
3.機電設(shè)備操作存在安全隱患
我國一部分煤礦、工區(qū)機電設(shè)備的操作人員并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，進而導(dǎo)致其意識上存在著錯誤的理念，沒有認(rèn)識到安全為主，質(zhì)量第一的重要性，在進行操作的時候，往往憑借自身的主觀經(jīng)驗，沒有重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)，甚至一部分企業(yè)為了能夠趕進度，將安全管理規(guī)章制度視而不見，指揮操作人員違規(guī)操作，并且屏蔽了機電設(shè)備的安全保護設(shè)備，進而給機電設(shè)備的安全運行埋下了大量的隱患。
4.機電設(shè)備處于超負(fù)荷工作
企業(yè)在進行管理的時候更加重視生產(chǎn)數(shù)量，忽視了機電設(shè)備在長時間內(nèi)處于高負(fù)荷的運行狀態(tài)，導(dǎo)致機電設(shè)備損耗十分的嚴(yán)重，為了能夠保障生產(chǎn)的快速性，并沒有定期的對機電設(shè)備進行定期的維護和檢修工作，進而導(dǎo)致其存在豬都問題，故障時有發(fā)生。
5.機電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后
由于我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展十分的不平衡，導(dǎo)致一些企業(yè)的發(fā)展比較滯后，機電設(shè)備信息化水平較低，我國大部分企業(yè)的信息化管理十分的落后，導(dǎo)致其效率比較低。企業(yè)信息化建設(shè)更加重視信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)流程之間的有機結(jié)合，必須要在企業(yè)機電管理的過程中積極的融入信息技術(shù)。目前，我國一部分企業(yè)并沒有真正的重視機電設(shè)備信息化管理，導(dǎo)致信息技術(shù)十分的匱乏，并沒有積極的創(chuàng)新，依然選擇了傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致信息化建設(shè)無法正常的實施。
二、機電設(shè)備管理的創(chuàng)新措施
1.完善機電設(shè)備管理工作的渠道、方法
機電設(shè)備管理創(chuàng)新不僅要提高生產(chǎn)作業(yè)效率，還必須要促進科技的進步和發(fā)展。機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，為了能夠?qū)崿F(xiàn)機電設(shè)備管理的創(chuàng)新，必須要不斷的完善和創(chuàng)新機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及措施。真正的實現(xiàn)三抓工作，即面上抓質(zhì)量，線上抓運行，點上抓機電管理的薄弱位置。建立科學(xué)、合理的機電標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，積極的開展各種活動，比如競賽活動以及標(biāo)準(zhǔn)化車間等活動，才能夠真正的提高機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。同時還要做好超前控制工作，提高掌握能力，能夠真正的做好預(yù)防工作。
2.加強機電設(shè)備規(guī)范管理
為了能夠提機電設(shè)備管理工作，必須要嚴(yán)格的控制新設(shè)備以及重大技術(shù)的改造審批流程，施工改造前必須要充分的分析和考慮其安全性以及經(jīng)濟合理性，規(guī)范機電設(shè)備各種技術(shù)資料，各種資料是企業(yè)與各個生產(chǎn)單位溝通的主要渠道，也是管理層決策的主要依據(jù)，其真實性、可靠性十分的關(guān)鍵。為了能夠?qū)崿F(xiàn)機電設(shè)備管理效益的最大化，必須要避免出現(xiàn)違規(guī)操作以及創(chuàng)大膽等一些惡習(xí)、陋習(xí)，必須要不斷的培養(yǎng)耐心、精心以及用心的良好習(xí)慣，各層管理人員必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行操作的人員必須要立即制止，對于出現(xiàn)習(xí)慣性違規(guī)操作而出現(xiàn)的重大安全事故，必須要嚴(yán)肅處理，決不姑息。
3.提升企業(yè)管理團隊的的整體素質(zhì)
機電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中起到了十分重要的作用，為了能夠充分的發(fā)揮出機電設(shè)備的作用和價值，必須要建立高素質(zhì)、強技術(shù)的管理團隊，對于企業(yè)來講，必須要積極的對管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷的提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)管理人員的安全責(zé)任意識，才能夠真正的保障機電設(shè)備運行的科學(xué)性、安全性。另外，企業(yè)必須要賦予管理人員對應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，促使管理人員能夠掌握機電設(shè)備管理的主動權(quán)，并且建立科學(xué)、合理的考核機制，才能夠從根本上做好機電設(shè)備管理工作。
4.加快機電管理信息化建設(shè)
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域內(nèi)，所以，機電設(shè)備管理工作必須要積極的引用信息技術(shù)，才能夠提高管理的質(zhì)量和效率。機電設(shè)備在進行系統(tǒng)的綜合信息管理過程中，信息技術(shù)發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，比如設(shè)備選型、安裝調(diào)試以及報廢等動態(tài)化信息管理工作。對于機電設(shè)備的選型、維護、保養(yǎng)等工作起到了十分重要的作用。企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況積極的引用信息化設(shè)備，并且對相關(guān)管理人員開展培訓(xùn)工作，保障其能夠熟練的掌握操作技巧。必須要制定科學(xué)、合理的信息化管理制度，從設(shè)備采購、數(shù)據(jù)運行以及數(shù)據(jù)維護等工作全部輸入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，才能夠方便于日后的管理工作，提高管理效率。最后，必須要保障信息技術(shù)的安全性，做好安全管理工作，信息化不僅帶來便利，還會存在著數(shù)據(jù)安全隱患，所以，必須要加強崗前培訓(xùn)工作，提高管理人員的數(shù)據(jù)安全意識，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，才能夠從最大程度上保障數(shù)據(jù)的安全性。
隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化程度日益加深，機電設(shè)備作為其中的重要組成部分，必須要不斷的提高機電設(shè)備管理創(chuàng)新措施，才能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展，不僅能夠提高我國社會的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國和諧社會的構(gòu)建。
參考文獻：
[1]栗少.試論如何加強煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理[J].管理觀察，2012（33）.
在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，企業(yè)要大量地使用先進的設(shè)備，這些先進設(shè)備的使用極大地提升了企業(yè)運行的效率。然而，也需要對這些先進的設(shè)備加以有效的管理，由于現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備綜合性較強，存在相互牽連的工序，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因而，需要對企業(yè)的設(shè)備加以系統(tǒng)化的、程序化的管理，注重人機之間的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的事后維修型的設(shè)備管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在生產(chǎn)運用中逐漸顯露出其應(yīng)用“短板”和劣勢，由于原有的設(shè)備管理集中于維修領(lǐng)域，著眼于對設(shè)備的故障修復(fù)，而對設(shè)備的事先管理較為缺乏，顯現(xiàn)出生產(chǎn)使用和管理的脫節(jié)現(xiàn)象，致使設(shè)備在生產(chǎn)使用中出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。同時，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式和手段無法實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)，無法用優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的整體生產(chǎn)效率降低。
2企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的具體問題分析
2.1企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理還較為欠缺
在企業(yè)之中，設(shè)備的臺賬還存在不夠清晰的現(xiàn)象，一些企業(yè)并沒有依照統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)編號加以登記和管理，對于設(shè)備的規(guī)格、投入日期、設(shè)備原值、安裝位置、零部件等內(nèi)容，缺乏完整而系統(tǒng)的登記和填寫，使企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)資料出現(xiàn)缺失。在對企業(yè)設(shè)備的檔案管理方面，對于重大設(shè)備的大修情況、改裝情況、設(shè)備事故情況缺少詳盡的記錄，對于設(shè)備在改裝之后的功能變化、原值增值狀態(tài)沒有全面的調(diào)整和分類，對于設(shè)備的各項技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)如大修費、技術(shù)改造費、事故損失費、能源消耗等缺乏完整的記錄，而這些技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對設(shè)備進行資產(chǎn)評估和增值研究必不可少的資料依據(jù)和前提。
2.2設(shè)備資產(chǎn)的實物管理還存在欠缺
在企業(yè)之中還存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備保養(yǎng)的意識，一些相關(guān)人員對于設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識還較為薄弱，對于設(shè)備中存在的跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，對設(shè)備資產(chǎn)的實物形態(tài)管理意識還較差，如一些封存或停用的設(shè)備無人問津、使用設(shè)備的防護裝置缺少詳細(xì)認(rèn)真的檢查等，這些都影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，導(dǎo)致不安全隱患增多。
2.3存在企業(yè)設(shè)備的價值管理不夠完善的問題
在我國的大部分企業(yè)之中，對于設(shè)備的價值管理意識還較為薄弱，對設(shè)備的價值管理也存在不完整的地方，如將設(shè)備購置價值僅計入設(shè)備原值，而將運雜費及安裝調(diào)試費納入成本、未計入設(shè)備原值之中；固定資產(chǎn)折舊存在不完善之處；一些重大的設(shè)備缺少相應(yīng)的投入和產(chǎn)出的原始數(shù)據(jù)，對于計算設(shè)備的壽命周期費用存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
2.4設(shè)備管理人員的素質(zhì)還有待提升
在企業(yè)的設(shè)備管理領(lǐng)域之中，設(shè)備管理人員是重要的因素，然而由于企業(yè)設(shè)備的自動化、數(shù)字化程度日益提高，設(shè)備管理人員的素質(zhì)顯露出較低的現(xiàn)象，這使企業(yè)設(shè)備管理與人員素質(zhì)之間出現(xiàn)突顯的矛盾，需要加以關(guān)注和改善。
3強化企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新，促使設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值的措施
3.1提高認(rèn)識，樹立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)價值管理意識
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得最大化的市場份額，設(shè)備管理是不可忽視的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)全體員工要提高認(rèn)識，樹立設(shè)備資產(chǎn)價值管理意識和設(shè)備資產(chǎn)實物形態(tài)管理意識，這也是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗的前提條件和基礎(chǔ)。只有在觀念轉(zhuǎn)變的條件下，才能真正使企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)價值管理落到實處，達到認(rèn)識上的新高度，從而適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)不斷建構(gòu)和發(fā)展的需求。
3.2注重企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性
在企業(yè)的設(shè)備管理之中，要注重設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，必須首先從設(shè)備管理制度的完善入手，以相關(guān)的設(shè)備管理條例為基準(zhǔn)，積極調(diào)動企業(yè)員工的設(shè)備管理主觀能動性，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。在對設(shè)備管理的過程中，注重設(shè)備檢查相關(guān)的信息反饋，對于設(shè)備中存在的問題給予及時的整改，擬定相應(yīng)的設(shè)備整改方案，從而實現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和整體協(xié)調(diào)性。
3.3實現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的“四統(tǒng)一”管理
為了避免企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)在日常管理中的損毀現(xiàn)象，最大程度地減少設(shè)備資產(chǎn)價值的貶損風(fēng)險，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，對設(shè)備實施“四統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一購置、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報廢，從而最大化的提升企業(yè)設(shè)備的使用效能，避免產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。（1）實現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一購置。在對企業(yè)的設(shè)備管理過程中，首先即要實現(xiàn)對設(shè)備的統(tǒng)一購置，以最大化地節(jié)約資金投入，要以選型科學(xué)的理念，在設(shè)備購置的時候兼顧設(shè)備使用的先進性和通用性，不僅確保設(shè)備的生產(chǎn)使用，而且還可以實現(xiàn)設(shè)備零部配件的分拆通用，這樣，就可以極大地降低企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)投入成本和維護成本。（2）實現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一調(diào)劑。企業(yè)為了更好地管理設(shè)備資產(chǎn)，可以對設(shè)備加以合理的調(diào)劑使用，要減少企業(yè)無效占用的設(shè)備數(shù)量，最大程度地做好設(shè)備的靈活周轉(zhuǎn)和使用，盤活存量資產(chǎn)，從而實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，避免設(shè)備積壓和閑置的現(xiàn)象，較好地增加設(shè)備的使用效率。（3）實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一化管理。企業(yè)可以建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，用良好的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)向動態(tài)數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變，在科學(xué)化、數(shù)字化的管理理念之下，設(shè)置企業(yè)設(shè)備的無線定位系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程實時監(jiān)控，確保設(shè)備的動態(tài)化、高效管理。在設(shè)備信息管理系統(tǒng)的掌控之下，可以清晰地夯實企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，對于盤盈、盤虧的資產(chǎn)及時查明原因，并加以妥善的處置，從而確保設(shè)備資產(chǎn)的賬實、賬證相符。（4）實現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一報廢。對于企業(yè)需要報廢的設(shè)備可以進行整體拆分，將可以繼續(xù)留用的零部件加以保管和繼續(xù)使用，將損壞尚可修復(fù)的零部件加以回收利用，將無法恢復(fù)的零部件可以采用“以舊換新”的方式，加以置換。從而，合理地利用好企業(yè)的報廢設(shè)備資產(chǎn)，最大化地實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的增值使用。（5）強化國有企業(yè)市場主體地位、激發(fā)企業(yè)活力的需要。經(jīng)過多年改革發(fā)展，公司制股份制成為國有企業(yè)的重要組織形式。直接管理企業(yè)的方式已經(jīng)不適應(yīng)國有企業(yè)組織形式的深刻變革，必須按照公司治理規(guī)則，以管資本為主明確國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職責(zé)定位，保障國有企業(yè)作為獨立市場主體依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展，在市場競爭中成為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家的中堅力量。強化監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實落實反腐倡廉“兩個責(zé)任”。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督。
3.4全面提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)
在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)設(shè)備管理人員要提升自己的設(shè)備管理專業(yè)知識，還要注重增強自身的信息化素養(yǎng)，要對企業(yè)的先進設(shè)備進行專業(yè)化、信息化的管理，要進行素質(zhì)化培訓(xùn)，以扭轉(zhuǎn)與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理不相適宜的局面。
4結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)向市場進軍的過程中，對于自身的資產(chǎn)總量和設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)要了然于胸，要重視現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，并提高企業(yè)全員的認(rèn)識，樹立科學(xué)管理、規(guī)范化管理的意識，對企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)進行科學(xué)合理的評估和優(yōu)化配置，確保設(shè)備資產(chǎn)的完整性和有效性，最大化地降低企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的成本，提升其保值和增值的功能，為增強企業(yè)的綜合實力打下基礎(chǔ)。
作者:孟憲彬 單位:中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]高效發(fā)展 煤礦機電設(shè)備 科學(xué)管理
[中圖分類號]C36
[文獻標(biāo)識碼]A
[文章編號]1672-5158（2013）05-0347-01
引言：
在實現(xiàn)高效的生產(chǎn)發(fā)展視角下探討煤礦機電設(shè)備如何實現(xiàn)具備科學(xué)的管理方式，以達到從大體上解決煤礦生產(chǎn)的安全問題，實現(xiàn)科學(xué)的、綠色的、高效的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。我國是能源資源豐富的國家，同時也是世界煤礦資源擁有的重要國家之一，煤礦的生產(chǎn)發(fā)展直接與國民經(jīng)濟的總體提高相關(guān)聯(lián)，同時也是實現(xiàn)國家綜合國力競爭的其中的一個重要途徑，所以，煤礦機電的科學(xué)管理具有歷史的必然性。
隨著社會經(jīng)濟的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)發(fā)展中得到不斷完善，各種型號和各種特征的機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中擔(dān)任著發(fā)展的重要角色，對煤礦機電設(shè)備的科學(xué)管理的要求也越來越高，煤礦生產(chǎn)設(shè)備在發(fā)展中的維修和管理技術(shù)日臻完善。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理人手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進行細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。
一、現(xiàn)階段我國煤礦機電設(shè)備在管理中存在的相關(guān)問題
現(xiàn)階段，我國多數(shù)煤礦礦企在機電管理的方式上絕大多數(shù)都還處在粗放式的基礎(chǔ)之上，管理層次相對落后于西方發(fā)達國家，管理中就必然存在不少亟待解決的問題，下面重點歸納總結(jié)出幾個方面的問題，以方便相關(guān)企業(yè)參考，并該井管理方式，提高生產(chǎn)效率。
（一）現(xiàn)代化管理系統(tǒng)很難在煤礦機電設(shè)備管理中施行
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須考慮的主要生產(chǎn)途徑，煤礦機電的安全運行直接與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，同時也是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果在煤礦機電管理設(shè)備中沒有實現(xiàn)科學(xué)的安全管理，就會給煤礦的安全生產(chǎn)埋下無窮的隱患。
（二）煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門權(quán)責(zé)不明，管理力度分散
煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理方面，處以相對分散的權(quán)力管理措施，沒有實現(xiàn)明確的權(quán)力與責(zé)任管理。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮，各行其是的個別現(xiàn)象，職能部門權(quán)威性不強，會造成部分設(shè)備閑置、積壓，使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。
（三）機電設(shè)備管理效率不明顯
粗放式管理導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下，從而影響整個煤礦生產(chǎn)效率，降低礦企經(jīng)濟效益，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致礦企安全事故的發(fā)生，對煤礦企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全造成威脅。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳，部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
（四）煤礦機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代化要求不符
隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐不斷加快，煤礦機電設(shè)備更新?lián)Q代的步伐也在不斷加快，新型設(shè)備的引入投入生產(chǎn)，是原有基本管理工作專業(yè)素質(zhì)的煤礦職工無法勝任新設(shè)備的管理和維護工作，從而導(dǎo)致不少機電設(shè)備在工作中無法發(fā)揮其原有的工作功能。
二、煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新措施
（一）煤礦機電設(shè)備實現(xiàn)集約式管理措施
集約式管理措施主要是以高效率的管理工作為目標(biāo)，實現(xiàn)高度的生產(chǎn)發(fā)展要求。煤礦機電設(shè)備的主要作用是降低煤礦生產(chǎn)中的危險系數(shù)，提高煤礦生產(chǎn)中的安全系數(shù)，達到總體經(jīng)濟效益的快速全面提升。這就要求，在機電設(shè)備的管理方面要實現(xiàn)集約式管理，每一管理步驟和每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證煤礦高效、穩(wěn)步、安全地生產(chǎn)。
（二）煤礦機電設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)措施
什么人從事什么類型的工作，什么素質(zhì)的人能夠在其崗位上實現(xiàn)怎樣的工作效果。這就表現(xiàn)為，煤礦機電設(shè)備管理人員和專業(yè)維修技術(shù)人員必須具備過硬的堅實的專業(yè)技能。然而，現(xiàn)階段我國不少煤礦企業(yè)在這方面的專業(yè)人才隊伍還相對比較薄弱。專業(yè)技能和高端技術(shù)人員數(shù)量少的驚人，大多是以表面形式的人才來充當(dāng)專業(yè)技術(shù)人才，煤礦企業(yè)專業(yè)技能人才的斷層局面隨處可見。煤礦企業(yè)沒有過硬的專業(yè)的機電設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員，就會給煤礦生產(chǎn)的安全問題埋下了無窮的隱患。
面對這一問題，煤礦企業(yè)應(yīng)加大機電設(shè)備方面人才隊伍的建設(shè)，加強專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，出臺相關(guān)可行的人才激勵和創(chuàng)新發(fā)展激勵制度，實現(xiàn)高端技術(shù)人才和高端管理人才的不斷引進和不斷提高。
（三）嚴(yán)格設(shè)備購進程序的管理制度和精細(xì)化維修研究創(chuàng)新措施
煤礦機電設(shè)備購進時必須嚴(yán)格把關(guān)，層層精細(xì)化管理，在設(shè)備質(zhì)量和可行引進方式上要從嚴(yán)處理，每一購進程序都要實現(xiàn)嚴(yán)格的審核和量化管理，保證機電設(shè)備的高質(zhì)量引進。同時，在設(shè)備運行工作中要實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)精細(xì)化和科學(xué)化管理，專業(yè)維修人員在維修技術(shù)方面不斷研究創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)核心技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。
結(jié)束語
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保實現(xiàn)礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效的工作管理目標(biāo)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；創(chuàng)新；設(shè)備綜合效益
Abstract: the equipment is a enterprise important material base, as part of the productive forces, it to business enterprise of the production safety of the play the role of cannot be underestimated. This paper analyzes how to innovation equipment management, to improve the comprehensive benefits of equipment.
Keywords: equipment management; Innovation; Equipment comprehensive benefit
中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：
在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中，設(shè)備的價值所占的比例最大，而且隨著機器設(shè)備的技術(shù)含量與技術(shù)水平日益提高，比重還將繼續(xù)增大，因而設(shè)備的經(jīng)營效益，影響企業(yè)的興衰。設(shè)備的經(jīng)營效益來源于設(shè)備管理，企業(yè)應(yīng)提高設(shè)備管理水平，提高設(shè)備作業(yè)率，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效益，加大成本控制力度，嚴(yán)把設(shè)備的選購關(guān)，降低設(shè)備維修成本和設(shè)備庫存資金，精心維護保養(yǎng)在線設(shè)備。積極開展節(jié)能減排，減少設(shè)備事故和故障停機率，確保設(shè)備處于安全，穩(wěn)定、高效的經(jīng)濟運行狀態(tài)。通過加強設(shè)備管理，以最少的設(shè)備投資達到最高的設(shè)備經(jīng)營效益。
一、影響設(shè)備效益的因素
設(shè)備購置前的可行性研究、論證、計劃、訂貨和到貨驗收、建帳、安裝調(diào)試等設(shè)備前期管理工作，是設(shè)備投入使用后發(fā)揮效益的重要前提，而設(shè)備在使用期的科學(xué)管理是設(shè)備發(fā)揮效益的關(guān)鍵，二者相輔相成，不可偏廢其一。設(shè)備的使用及其經(jīng)濟效益受到許多因素的影響。
二、設(shè)備創(chuàng)新管理
1、設(shè)備經(jīng)濟管理創(chuàng)新
設(shè)備管理中的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)是經(jīng)濟管理，它是對設(shè)備進行綜合管理必須遵循的原則之一。只有轉(zhuǎn)變觀念，對設(shè)備經(jīng)濟管理予以足夠重視，才能充分發(fā)揮出設(shè)備管理應(yīng)用的功能。
要從傳統(tǒng)純技術(shù)的管理轉(zhuǎn)向經(jīng)濟和技術(shù)管理二者相結(jié)合，必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)當(dāng)下和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變對現(xiàn)有存量資產(chǎn)設(shè)備進行管理的思想。
第一，設(shè)備管理決策部門要重視對于設(shè)備投資的決策。對設(shè)備進行大修，對設(shè)備進行更新或者有關(guān)設(shè)備技術(shù)方面的改造計劃，一定要預(yù)先對方案的可行性進行論證，對方案的經(jīng)濟效果作出客觀合理的評價，優(yōu)先考慮對見效快、收效明顯的方案進行投資。
第二，嚴(yán)格控制支出的維修費用。通過事前的計劃、事中的實施、事后的檢查和處理等一系列環(huán)節(jié)，將維修費用在各個單位之間進行分?jǐn)?，定期召開有關(guān)經(jīng)濟活動的分析、討論會議，對使用費用和支出費用的具體情況進行核算，做出相關(guān)分析，評估當(dāng)月的經(jīng)濟效益，為下一步的發(fā)展制定計劃。
第三，不斷對設(shè)備進行自檢，開展備件和材料的修舊利廢工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定具有可操作性的實施計劃，并按照季度對其予以考核，獎勵績效優(yōu)異的工作部門和員工，對落后員工和部門予以一定的懲罰，以喚起大家對績效的重視，從而降低設(shè)備成本，節(jié)約設(shè)備的維修費用。
第四，加強管理流動資金。對設(shè)備備件和材料，要嚴(yán)格按照制度進行逐級審批，在保證有合理儲備的同時，還要避免設(shè)備備件與材料過多積壓，從而導(dǎo)致過期、報廢。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)逐步實現(xiàn)從單純技術(shù)管理轉(zhuǎn)向技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合。
2、設(shè)備故障管理創(chuàng)新
設(shè)備經(jīng)過若干年的運轉(zhuǎn)使用以后，不可避免就會發(fā)生故障。如何才能在最早時間里預(yù)測到設(shè)備故障，從而將事故扼殺在搖籃里，是所有工作中的重中之重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少設(shè)備故障，盡力杜絕設(shè)備發(fā)生事故，維持設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修和計劃外檢修。實現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)追求的管理目標(biāo)之一，如此有利于使生產(chǎn)處于均衡穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，降低設(shè)備維修費用，提高設(shè)備可靠性、安全性對企業(yè)的生存發(fā)展具有不可估量的作用。
第一，設(shè)備維護向設(shè)備點檢定修制與包機制相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。設(shè)備點檢是比較完善、科學(xué)的設(shè)備管理方法，主要是按照規(guī)定對設(shè)備檢查周期以及方法實施預(yù)防檢查，從而獲取設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)和信息，以便企業(yè)能夠制定既有效有具有可操作性的策略，防患于未然，在設(shè)備故障和事故發(fā)生之前做好維修工作，使設(shè)備能夠安全有效地運轉(zhuǎn)。
第二，設(shè)備維護和清潔管理工作相結(jié)合。設(shè)備使用與設(shè)備維護都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在實際實施過程當(dāng)中，往往只重視設(shè)備完好與否、狀態(tài)良好與否、各種螺栓緊固與否，卻忽略了對設(shè)備進行清潔。所以，相關(guān)部門要把對現(xiàn)場的管理與外美內(nèi)實的治理要求結(jié)合起來，認(rèn)真做好設(shè)備清潔工作，制定合理的設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進設(shè)備清潔的管理工作。
3、設(shè)備質(zhì)量管理創(chuàng)新
企業(yè)綜合管理的深人，帶動了設(shè)備管理相關(guān)技術(shù)的進步和經(jīng)濟指標(biāo)的攀升。
設(shè)備質(zhì)量管理包括設(shè)備備品、設(shè)備備件和材料的管理以及設(shè)備的檢修質(zhì)量管理。創(chuàng)新設(shè)備質(zhì)量管理，使設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證設(shè)備安全的情況下，提高其使用壽命，盡量將設(shè)備故障消滅于襁褓之中。企業(yè)要明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任，將質(zhì)量管理工作落到實處。
4、引入現(xiàn)代管理手段
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在積極引進新技術(shù)、新科技，進一步提高其市場競爭力。設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，與此同時檢查的工作量也越來越大，對此要求也越來越高。通常，設(shè)備故障因素僅靠感官和人的經(jīng)驗很難檢查出來，所以必須用先進的設(shè)備和方法進行檢查、診斷。現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步，根據(jù)新工業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)用計算機對設(shè)備管理進行輔助，對設(shè)備信息建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，從而實習(xí)信息資源的共享，進一步提高員工的工作效率，使其及時掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況?，F(xiàn)代管理手段可以實現(xiàn)設(shè)備資源優(yōu)化配置。
結(jié)語：
設(shè)備管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。通過以上從設(shè)備的產(chǎn)生、使用、維護、故障預(yù)測、檢修、修復(fù)等全過程管理，可大大提高設(shè)備的利用效率，提高設(shè)備的作業(yè)率，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效益，使轉(zhuǎn)爐廠的設(shè)備維修費用控制在最小范圍內(nèi)。只有注重設(shè)備的全過程管理，才能最大限度地發(fā)揮設(shè)備的功效。追求科學(xué)的設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)營效益，以最少的設(shè)備投入，達到最高的設(shè)備效益，是我們設(shè)備管理人員一直追求的目標(biāo)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：精益管理；設(shè)備管理；檢查保養(yǎng)；維護維修；技術(shù)改造
中圖分類號：tu713 文獻標(biāo)識碼：a
1概述
二十世紀(jì)五六十年代，日本豐田公司以“精益生產(chǎn)”（lean production）的管理模式登上世界管理舞臺，這種“以需求拉動生產(chǎn)過程， 減少和杜絕不增加價值的活動或者浪費，合理設(shè)計產(chǎn)品價值構(gòu)成，滿足客戶價值的同時創(chuàng)造股東價值”的模式征服了管理界，推動了管理理論和實踐的巨大進步。
2 設(shè)備精益管理
精益生產(chǎn)理論被提出后，逐步延伸至企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)，由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念-以最小的資源（時間、人財物）的投入，創(chuàng)造盡可能多的價值，敏捷響應(yīng)市場變化，為客戶及時提供滿足其需求的新產(chǎn)品和服務(wù)-這被稱作“精益管理”。以此類推，將精益思維運用于設(shè)備管理活動，當(dāng)屬設(shè)備精益管理的創(chuàng)新實踐，主要內(nèi)容是：幫助企業(yè)設(shè)備管理部門，精準(zhǔn)、高效地計劃執(zhí)行企業(yè)在設(shè)備的檢查保養(yǎng)、維護維修、技術(shù)改造等方面的資源消耗，最大限度地降低浪費、節(jié)約成本等。就筆者所在的港口企業(yè)為例，港口設(shè)備的有效管理在促進港口生產(chǎn)的持續(xù)高效發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力以及保證投資效益順利實現(xiàn)的過程中發(fā)揮著巨大的作用。在目前全球經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，港口企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的管理上迅速轉(zhuǎn)變觀念和機制，逐步建立創(chuàng)新環(huán)境下的專業(yè)隊伍及其管理體系。因此，設(shè)備的精益管理就顯得尤為重要。
3 港口設(shè)備的特性
3.1 使用環(huán)境多變
港口設(shè)備多為露天作業(yè)，隨著貨物種類的不同，其作業(yè)環(huán)境也隨之變化，對其性能也有著不同的要求。比如有的需要耐酸耐腐蝕，有的需要耐壓耐撞擊等。
3.2 自動化程度高
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，金屬材料加工工藝的不斷創(chuàng)新，已很好地解決了生產(chǎn)中面對的很多問題。更為重要的是，現(xiàn)在的港口設(shè)備智能化、自動化程度越來越高，能夠更好地滿足生產(chǎn)需要。許多設(shè)備都有狀態(tài)檢測、故障預(yù)警等裝置，隨時監(jiān)控設(shè)備運行情況，為設(shè)備安全可靠的運行提供保障。
3.3 更新改造加快
隨著各港口建設(shè)投入的加大，裝卸設(shè)備等得到不斷更新，即使原有的老設(shè)備也處于不斷的技術(shù)改進、改造中，以適應(yīng)不同貨種作業(yè)的需要。
3.4 知識需求激增
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用。港口設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對人員知識的也有更高的要求。技術(shù)人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，而且還要學(xué)會一般故障的判斷和處理。技術(shù)人員的良好技能，可以在很大程度上提高設(shè)備的完好率和利用率，很好地避免人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短設(shè)備維修時間和周期，降低維修成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
上述港口設(shè)備的復(fù)雜特性對港口設(shè)備精益管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。
4 港口設(shè)備精益管理的作用
4.1 能夠減少港口設(shè)備的費用，節(jié)約技術(shù)改造的投資，充分發(fā)揮港口設(shè)備的潛力。
在港口設(shè)備的設(shè)計建造過程中，盡早考慮設(shè)施未來的使用、檢查保養(yǎng)等工作，必將對港口的未來產(chǎn)生積極的影響。港口設(shè)備的檢查保養(yǎng)是專業(yè)性很強的工作。設(shè)備狀況的鑒定、維護維修的時機和方案的確定，無不影響著港口設(shè)備的使用成本，影響著港口生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
4.2 保證港口設(shè)備的合理使用
港口設(shè)備是按照港口生產(chǎn)的一定要求而設(shè)計建造的，其使用必須以設(shè)計的限定條件為基礎(chǔ)，并按照設(shè)計的泊位水深、靠泊船只的噸位、碼頭堆場的承載能力而使用。如果超標(biāo)、超載使用，必須經(jīng)過嚴(yán)格的計算復(fù)核，在條件允許的情況下才能使用。所以港口設(shè)備的精益管理可以規(guī)范設(shè)備使用者的行為，同時為港口生產(chǎn)提供有效的幫助。
4.3 在保證裝卸生產(chǎn)安全可靠實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，延長港口設(shè)備的使用壽命
港口設(shè)備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，不僅要受長期風(fēng)浪、泥沙、氣候等自然條件的變化影響，而且要接受港口生產(chǎn)長期復(fù)雜多變的
使用條件的影響。港口設(shè)備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復(fù)雜性，同時也具有很大的危害性。不僅能對港口的生產(chǎn)帶來巨大的危害，而且會使員工的生命財產(chǎn)受到損害。
5 設(shè)備精益管理的三部曲
設(shè)備精益管理基本上是圍繞檢查保養(yǎng)、維護維修、技術(shù)改造這三個方面進行的。其中，檢查保養(yǎng)主要結(jié)合設(shè)備的性能和工況，科學(xué)合理的制定出其保養(yǎng)期限，并配合碼頭生產(chǎn)的狀況，進行及時的檢查和保養(yǎng)，在設(shè)備正常出勤、設(shè)備保養(yǎng)成本之間取得較好的平衡；維護維修主要是在保證裝卸生產(chǎn)安全可靠實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過維護維修的手段延長港口設(shè)備的使用壽命；技術(shù)改造主要是改進設(shè)備出廠時所存在的缺陷，或不適合本企業(yè)現(xiàn)場的工況進行的技術(shù)升級，從而降低設(shè)備的潛在故障，提高設(shè)備的使用率。
6 港口設(shè)備精益管理的執(zhí)行
6.1 明確管理責(zé)任，制定管理目標(biāo)
結(jié)合公司年度、季度和月度的生產(chǎn)狀況以及設(shè)備的當(dāng)前狀況，通過對大宗項目或設(shè)備的測算，定額、有步驟地進行拆解，在確保安全生產(chǎn)和不影響生產(chǎn)的前提下，科學(xué)合理地制定出相關(guān)維護維修或技術(shù)改造的進度，力求在相關(guān)的預(yù)測生產(chǎn)量內(nèi)達到所希望達到的精益管理目的，在此方面做到事前有計劃。如筆者所在的公司現(xiàn)有980g型裝載機17臺，部分機車已運行11余年，運行臺時部分已超6300小時，主要部件如發(fā)動機、變速箱、舉升部位，高壓泵內(nèi)部機件、各種閥磨損嚴(yán)重，機具泵、串聯(lián)泵頻繁出現(xiàn)故障，各部舉升缸，轉(zhuǎn)向缸、翻轉(zhuǎn)油缸滲油，各部位軸銷孔磨損嚴(yán)重，曠量較大，線束老化、腐蝕，影響設(shè)備的正常工作。為保證公司機車安全運行，我們對現(xiàn)有的980g型裝載機的技術(shù)性能開展了全面的技術(shù)普查和評估工作，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及解體分析，確定每臺裝載機的維修部位。針對機車技術(shù)狀況，制定了詳實可行預(yù)防的維修計劃，逐臺進行技術(shù)性能恢復(fù)工作，從而保證了設(shè)備的技術(shù)性能和運行安全。
同時根據(jù)該設(shè)備主要支出的成本項目，我們從宏觀上進行拆解細(xì)分為主要控制節(jié)點，并逐一落實到責(zé)任人，并要求相關(guān)責(zé)任人做到：（1）確認(rèn)并跟進設(shè)備的最低存量。（2）及時做計劃采購，并跟進設(shè)備的到位狀況。（3）分析相關(guān)的功能價格比，并建議企業(yè)或部門更換相關(guān)品牌和供應(yīng)商，建立設(shè)備優(yōu)化組合的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
通過對管理目標(biāo)中的年度預(yù)算和對設(shè)備當(dāng)前狀況的分析，成立專項管理或技術(shù)攻關(guān)小組。如針對我公司牽引車及半掛車的輪胎進行分析，在確保安全的前提下，轉(zhuǎn)變思維模式，將原裝輪胎在磨損到達一定程度時，提前將其拆下，送至專業(yè)廠家進行翻新處理，并結(jié)合輪胎的使用和所能承受的壓力，制定出相關(guān)的更換標(biāo)準(zhǔn)，如冬天在使用翻新胎上可適當(dāng)多用油，且時間可相對延長些，而在夏天則多用原裝輪胎，而時間相對減少，同時在監(jiān)管方面加大力度。
6.2 健全基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量
結(jié)合本企業(yè)的作業(yè)要求自上而下的建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)。嚴(yán)格設(shè)備使用的抽檢、監(jiān)察制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對出現(xiàn)的違章操作絕不能放過。在使用方面要堅持“定人定機”制度，使得設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修、查”均有專人負(fù)責(zé)。
加強技術(shù)人員的教育學(xué)習(xí)，讓其懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能，便于正常使用設(shè)備。結(jié)合港口設(shè)備露天使用的特性，還要做好現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，使現(xiàn)場調(diào)度員等崗位人員時刻注意設(shè)備作業(yè)動態(tài)，在環(huán)境惡劣時更為重要。
加強設(shè)備出現(xiàn)場前的檢查工作，不能讓設(shè)備帶病作業(yè)。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，制定月修、季修的設(shè)備維修保養(yǎng)制度。這樣在一線設(shè)備出現(xiàn)故障時，作業(yè)的后續(xù)有保障，同時也給搶修故障設(shè)備爭取了時間，更能保證修理質(zhì)量。
6.3 加強技術(shù)管理，提高設(shè)備效率
有意識的增加某些專項檢查，如對重點部位、重點機構(gòu)在檢查保養(yǎng)方面，將保養(yǎng)和檢查的時間縮短，并增加相關(guān)的檢查項目，如將發(fā)動機、剎車系統(tǒng)的檢查和檢測時間縮短，同時增加了金屬結(jié)構(gòu)件及焊縫的專項檢查。如筆者所在的公司門機（40t）2012年使用率高達79.86%， 40噸門機已運行12年。隨著運行年限的增加，設(shè)備運行狀況也呈現(xiàn)出下滑的趨勢，甚至出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)開裂，給設(shè)備運行帶來了極在的運行風(fēng)險。為保證設(shè)備的安全運行，我們組織開展了月度門機鋼結(jié)構(gòu)專項檢查工作，對各門機鋼結(jié)構(gòu)的狀況進行持續(xù)跟蹤，對存在的隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免重大事故的發(fā)生，為公司
取得了可觀的經(jīng)濟效益。
設(shè)備的及時保養(yǎng)對延長其使用壽命是十分必要的，切不可只顧生產(chǎn)而忽視保養(yǎng)工作。因為保養(yǎng)能消除設(shè)備隱患，若不及時有效保養(yǎng)，往往會使機械設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故。這樣既增加了維修成本，也造成了不必要的經(jīng)濟損失。如筆者所在的公司在設(shè)備管理上極積推行設(shè)備的主動維護工作，通過推行設(shè)備的主動維護工作，延遲失效發(fā)生，減少維修，最大限度減少停機，達到相對成本較低的一種維護方式。通過設(shè)備主動維護在設(shè)備正常運行階段盡可能地避免維修，最大限度地延長設(shè)備大修理間隔，大提高了設(shè)備運行的可靠運，使設(shè)備的維修成本會大大降低。
對設(shè)備的技術(shù)改造，這是提高設(shè)備使用率和出勤率中重要的一環(huán)，也是精益管理中重要的一環(huán)，它的主要是通過降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的出勤率，從而達到降低成本的作用。
6.4 系統(tǒng)管理觀念，加強現(xiàn)場管控
對于設(shè)備精益管理，我們不應(yīng)理解為節(jié)省成本就是精益管理，這只是設(shè)備精益管理的初級階段。我們應(yīng)理解為是尋找某個平衡點，這就要求管理者有個全局的觀念。設(shè)備精益管理有其特殊性，它與設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修、查”密不可分，之前所提的精益管理，缺少了“用”這一環(huán)節(jié)。作為技術(shù)管理部門，我們在“用”這一方面可以起到監(jiān)管作用，如設(shè)備在滿足生產(chǎn)的前題下，少出一臺設(shè)備，其維修保養(yǎng)就可少做一次，相應(yīng)的機件或零部件幫命就能相應(yīng)的延長，油耗支出就少，發(fā)動機的大修時間相應(yīng)延長，精益管理的目的顯而易見。如可以針對堆高機在單位時間內(nèi)的裝卸量進行對比分析，找出其合理和不合理之處，對操作部門進行建議，同時對為數(shù)眾多的牽引車輛的監(jiān)管也是如此。
結(jié)語
設(shè)備精益管理是一門綜合技術(shù)，并不是孤立的存在的。其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于技術(shù)、財務(wù)、流程、管理等多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。需要從各個控制節(jié)點上找到一個平衡點，從而展開分析研究，就能達到精益管理之目的。我們必須及時總結(jié)，不斷探索，推動港口設(shè)備精益管理向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，才能更好地發(fā)揮設(shè)備在港口裝卸中的積極作用，提高作業(yè)效率，增強港口企業(yè)的競爭力。
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關(guān)鍵詞：國產(chǎn)化；三新技術(shù)；消化吸收
前 言
為應(yīng)對國際金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，某公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將進口設(shè)備國產(chǎn)化工作納入設(shè)備管理的重要議事日程，將成本控制融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以“科學(xué)支出、杜絕浪費”為主題，大力開展“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”活動，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀。通過自行攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān)，尋找國內(nèi)合作企業(yè)，技術(shù)引進、消化、吸收、實物測繪等方式，成功實現(xiàn)了一批進口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作，不僅節(jié)約了大量備件費用，同時有效保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了工藝裝備技術(shù)水平，取得了顯著的技術(shù)經(jīng)濟效益。
1、進口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作的重要性和現(xiàn)實意義
隨著合成熔煉系統(tǒng)和富氧頂吹熔煉系統(tǒng)項目的建成，項目配套的進口設(shè)備資產(chǎn)逐年增加。進口設(shè)備雖然有著運行穩(wěn)定、自動化程度高，維護量小的優(yōu)勢，但也存在著備件采購周期長、獨家壟斷，價格昂貴，供貨不及時，影響生產(chǎn)運行等問題。所以，實施進口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作，對于提高備件供應(yīng)的保障性和降低備件成本費用，提升裝備技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁等方面具有極其重要的現(xiàn)實意義。推進進口設(shè)備備件國產(chǎn)化進程，是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，必須擺在企業(yè)管理工作的突出位置抓緊抓實。
2、管理創(chuàng)新推進進口設(shè)備備件國產(chǎn)化進程
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基本驅(qū)動力。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，知識的快速更新，技術(shù)的飛速發(fā)展，使產(chǎn)品的開發(fā)周期和生命周期越來越短，這就驅(qū)使企業(yè)要不斷地進行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。管理創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，要樹立“以人為本”的管理理念，尊重人的個性和創(chuàng)造性思維，建立和諧的人際關(guān)系，激勵人的積極性，促使其創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。在知識經(jīng)濟和戰(zhàn)略競爭時代，人才起著空前重要的作用，得人才者得天下，企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭，企業(yè)不僅要營造良好的文化氛圍來吸引人才，運用人才，同時還要加強和完善人才培訓(xùn)機制，保證人才可持續(xù)發(fā)展；其次是搭建企業(yè)管理技術(shù)信息傳遞和交流溝通的共享平臺；再次是宏揚求真務(wù)實的工作精神，一切從實際出發(fā)，循序漸進，切忌形式主義；最后是開展群眾性的技術(shù)進步和科技創(chuàng)新活動，把員工的積極性調(diào)動到自主選題攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān)活動中來。以觀念創(chuàng)新提升管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新，推進了進口設(shè)備備件國產(chǎn)化進程。
2.1 動力氧氣輸送系統(tǒng)
該系統(tǒng)進口設(shè)備較多，年進口備件費用達820萬元，工程技術(shù)人員對每臺進口設(shè)備，詳細(xì)梳理，列出備件明細(xì)進行技術(shù)論證，結(jié)合每臺設(shè)備的工況條件并加以改進，通過廣泛信息收集和技術(shù)交流，與國內(nèi)廠家聯(lián)合攻關(guān)，完成了英格索蘭空壓機汽水分離器的國產(chǎn)化工作，國產(chǎn)化后的汽水分離器，絲經(jīng)由0.15mm提高到0.3mm，材質(zhì)由普通的不銹鋼更換為316L不銹鋼，耐腐蝕性明顯提高，而國產(chǎn)價格一、二、三級分別為3828元、2523元和2715元，僅為進口價格的三分之一。
特別是針對14000NM3/h制氧機組主空壓機（VK50-3）油冷卻器、各級氣體冷卻器芯子、捕霧器以及汽水分離器，國產(chǎn)化的性能和使用壽命都已完全替代了進口備件，若從原廠家進口空壓機一、二級冷卻器費用至少在300萬元以上，彈性密封費用40萬元以上（空壓機由德國西門子公司生產(chǎn)，原值1490萬元）。經(jīng)過對該備件的國產(chǎn)化，空壓機一、二級冷卻器以及一、二級捕霧器的價格分別為661200元、774300元和39150元、30450元，整套費用為150萬元，僅為進口價格的一半。不銹鋼彈性密封國產(chǎn)化價格為86826元，僅為進口價格的五分之一，安裝使用良好，完全達到進口備件技術(shù)要求。
150M3英格索蘭離心式壓縮機共7臺，由于特殊的現(xiàn)場環(huán)境，在長期的運行過程中，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的氣體冷卻器耐腐蝕性差，使用壽命短，運行一年氣體冷卻器就已腐蝕結(jié)垢。尤其是第三級冷卻器更為嚴(yán)重，每臺設(shè)備每年需要更換三級冷卻器1臺，每二年需要更換二級冷卻器1臺，每三年需要更換一級冷卻器1臺。英格索蘭空壓機氣體冷卻器芯子的國產(chǎn)化改造，價格僅為進口價格的1/3～1/2，（進口價格：一、二、三級分別為119709.48元，99418.50元，71900.50元。國產(chǎn)價格：一、二、三級分別為45900元，36600元，32500元），一套設(shè)備就可節(jié)約備件費用18萬元。
2.2合成熔煉系統(tǒng)
合成熔煉系統(tǒng)配套的余熱鍋爐系統(tǒng)為德國歐薩斯設(shè)計供應(yīng)。由于工況條件惡劣，1#刮板機刮板鏈條長期處于300～400℃高溫的煙灰中運行，進口刮板價格高達每米565歐元，經(jīng)過對現(xiàn)場工況的分析，并與國內(nèi)知名企業(yè)結(jié)合，刮板鏈條材質(zhì)采用35CrMo生產(chǎn)，經(jīng)國產(chǎn)化后刮板每米造價僅為2630元，一條刮板鏈條（長70米）可節(jié)約20多萬元，國產(chǎn)備件完全滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要。
合成熔煉雙十六模圓盤澆鑄機，由奧托昆普公司引進。在長期運行中發(fā)現(xiàn)，該設(shè)備噴模系統(tǒng)故障較高，噴模系統(tǒng)的噴模泵每年要消耗25臺左右，氣動閥每年要消耗30個，陽極板冷卻機構(gòu)、提升機構(gòu)、取板夾持、取板大臂等機構(gòu)每年備件費用在150萬元以上。由于進口備件費用昂貴，供貨周期長，不僅影響設(shè)備的運行和維護，而且影響到系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。經(jīng)多方了解和咨詢，得知國內(nèi)企業(yè)能夠生產(chǎn)與奧托昆普產(chǎn)品性能、型號接近的產(chǎn)品，積極配合國內(nèi)廠商對易耗件和故障頻發(fā)備件進行實物測繪，首先進行了3#圓盤的國產(chǎn)化改造，年節(jié)約備件費用50多萬元。
2.3 富氧頂吹熔煉系統(tǒng)
富氧頂吹熔煉噴槍是澳大利亞Ausmelt公司設(shè)計的專利產(chǎn)品，是頂吹爐熔煉工藝的核心技術(shù)，由于噴槍頭部處于高溫熔池中，從試生產(chǎn)情況來看，噴槍燒損嚴(yán)重，使用壽命短。經(jīng)組織工程技術(shù)人員對噴槍存在的問題進行研究后提出了改造方案，將噴槍頭部混風(fēng)室的長度由原來的400mm增加到800mm，套筒風(fēng)管外徑由原來的φ550mm增加到φ570mm，增加了套筒風(fēng)的流量，在距離套筒風(fēng)管出口150mm的位置加一個外徑為600mm，內(nèi)徑為500mm的擋風(fēng)板，提高了噴槍頭部的冷卻效果；經(jīng)過與機械制造公司的多次技術(shù)結(jié)合，現(xiàn)場測繪，成功對富氧頂吹熔煉爐噴槍進行了國產(chǎn)化改造，國產(chǎn)化后的燃煤噴槍由進口的每支100萬元降至60萬元/支，同時噴槍的使用壽命大大延長，由原來的每只槍使用壽命6～8小時，提高至目前的48～72小時，不僅降低了檢修工作量，節(jié)約了維護費用，更重要的是提高了富氧頂吹熔煉系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
3、三新技術(shù)的推廣應(yīng)用成效顯著
在實施進口設(shè)備國產(chǎn)化的同時，大力開展三新技術(shù)的推廣應(yīng)用。一期銅熔煉系統(tǒng)四臺陽極爐，澆鑄銅模時經(jīng)常發(fā)生耳朵斷裂造成整個母模底板報廢。通過技術(shù)引進將母模改為活耳結(jié)構(gòu)，當(dāng)母模耳朵出現(xiàn)斷裂后隨時更換，底板還可以繼續(xù)使用，延長了母模底板的使用壽命，同時底板的質(zhì)量也有了很大提高，繼而推廣應(yīng)用到自熱爐系統(tǒng)，一期系統(tǒng)母模底板澆鑄銅模由原來的25塊提高到40塊左右，自熱熔煉系統(tǒng)母模底板澆鑄銅模由原來的38塊提高到60塊左右，兩系統(tǒng)年可節(jié)約費用約為100萬元。
[關(guān)鍵詞] 石油化工企業(yè)； 創(chuàng)新； 設(shè)備管理
[中圖分類號] F276.1 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02
石油化工企業(yè)設(shè)備管理集經(jīng)濟、技術(shù)、管理等多方面學(xué)科和專業(yè)知識，以石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為管理對象，以追求設(shè)備的綜合使用效率和效益為目的，通過科學(xué)組織和技術(shù)手段對設(shè)備的維護、修理、改造、選型、報廢、使用等實施綜合管理。其主要管理按過程可分為設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用過程管理、設(shè)備的維修管理、設(shè)備的改造管理、設(shè)備的日常管理。設(shè)備的前期管理主要是指在設(shè)備的購置和選型上，購置的設(shè)備必須滿足其技術(shù)的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、維修性、先進性、環(huán)保性等要求，對型號的選擇上一定要詳細(xì)了解其技術(shù)參數(shù)，保證設(shè)備參數(shù)充分滿足生產(chǎn)需要，同時針對新購置的設(shè)備一定要按著詳細(xì)的說明書和技術(shù)資料進行調(diào)試安裝，達到說明書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后再移交使用單位；設(shè)備的使用過程管理主要是指設(shè)備在使用過程中，要嚴(yán)格按照使用說明和圖紙進行技術(shù)操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，同時也要盡量減少設(shè)備閑置，充分保證設(shè)備的使用效率；設(shè)備的維修管理主要是指要及時掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律，定期進行科學(xué)的合理的設(shè)備維護、保養(yǎng)及檢查。設(shè)備的改造管理主要是指為節(jié)約資源、發(fā)展新產(chǎn)品，對原有設(shè)備進行有步驟、有計劃、有重點的改造和創(chuàng)新，為企業(yè)增效；設(shè)備的日常管理主要體現(xiàn)在對設(shè)備的登記、分類、驗收、調(diào)撥、編號、報廢、事故處理等建立一定的日常責(zé)任制度，進行全面的巨細(xì)管理。石化企業(yè)是流線、連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，所以設(shè)備管理只有做好前期、中期、后期的統(tǒng)合管理，才能從根本上保證企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。針對石化企業(yè)設(shè)備的管理過程，以下是就如何做好設(shè)備管理創(chuàng)新的幾點建議。
1 推進并加強計算機網(wǎng)絡(luò)化管理
計算機網(wǎng)絡(luò)化管理因其高準(zhǔn)確性和高效率性，可以把設(shè)備管理各部門、班組進行聯(lián)結(jié)起來，做到互通信息，精簡流程，設(shè)備的信息化管理程度的高低在一定程度上體現(xiàn)了石化企業(yè)設(shè)備管理水平的高低。特別是在市場競爭的日益激烈的今天，減少管理層面、提高管理幅度和擴大管理面是企業(yè)提高競爭力的有效手段，而計算機網(wǎng)絡(luò)化管理可以很好地發(fā)揮其信息統(tǒng)計分析、信息傳遞等作用，比如魚骨分析、故障樹分析、PM分析、可靠性為中心決策、帕累托主次圖分析、維修模型建立、設(shè)備備件庫存查詢、設(shè)備選型模型建立與評估等都可以通過計算機實現(xiàn)，同時計算機及網(wǎng)絡(luò)化管理還可以發(fā)揮其計數(shù)、計時、報警、決策、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、圖形圖像生成、虛擬儀器、聲音合成、電子視板等智慧功能。因此，在設(shè)備創(chuàng)新管理中，一定要引進先進的設(shè)備檔案管理系統(tǒng)和專業(yè)的設(shè)備管理軟件，如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、EAM（設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)）、PBA（風(fēng)險檢測系統(tǒng)）、特種設(shè)備操作和管理軟件等。
2 做好檢測和監(jiān)測工作，做好預(yù)知性維修方案
傳統(tǒng)的設(shè)備管理往往是哪里出問題哪里維修，容易造成手忙腳亂的現(xiàn)象。而設(shè)備的有效監(jiān)測和檢測不但可以避免設(shè)備事故提供一些保護數(shù)據(jù)，而且可以在設(shè)備發(fā)生故障時及時發(fā)現(xiàn)原因，提高統(tǒng)籌安排維修的效率。因此在新時期做好設(shè)備管理的創(chuàng)新，必須在監(jiān)測和檢測上下大工夫，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障預(yù)案診斷、強調(diào)主動維修等設(shè)備管理制度；比如公司引用的S8000大機組設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，可以通過其完成設(shè)備的過程信號及振動信號數(shù)據(jù)的采集、靈敏監(jiān)測、分析、數(shù)據(jù)庫生成、計算機網(wǎng)絡(luò)接口功能，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)都能及時地掌握在管理人員手中，管理人員可以通過檢測數(shù)據(jù)的趨勢分析，就設(shè)備的運行、維護和檢修做好下一步的安排。
3 加強信息統(tǒng)計分析工作，健全設(shè)備責(zé)任人制
作為石化企業(yè)的設(shè)備管理，要嚴(yán)格實施以生產(chǎn)車間為區(qū)域，建立機、電、儀的分區(qū)包機責(zé)任人制度，明確每個責(zé)任人的工作目標(biāo)、內(nèi)容、職責(zé)，切實推行儀表、電氣專業(yè)人員對運行設(shè)備的強制檢查制度，針對大的設(shè)備要建立狀態(tài)分析檔案；努力做到故障與預(yù)案、實施有監(jiān)督、檢修有方案、特護有措施、運行有記錄、追究有責(zé)任人的一體化全方位管理。同時還有在一定的周期內(nèi)，對生產(chǎn)車間內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障及處置情況進行總結(jié)，形成分析報告，為以后的設(shè)備管理工作提供檔案依據(jù)。
4 強化基礎(chǔ)管理、健全規(guī)章制度
設(shè)備的管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作應(yīng)該是健全各項管理規(guī)章制度，做到有章可循、以章治廠、以法管人、令行禁止、獎罰分明。在設(shè)備管理上要做到“嚴(yán)”，從設(shè)備的引入到設(shè)備的使用和維修以及設(shè)備的更新和報廢，要具體到責(zé)任人，做好全程監(jiān)督，不間斷檢查，加大獎罰力度，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)管理；設(shè)備管理創(chuàng)新還要做到“細(xì)”，在特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重大機組、計控和電氣設(shè)備等堅決做到精細(xì)化管理，不斷完善和規(guī)范基礎(chǔ)臺賬和管理制度，最大限度地減少設(shè)備故障的發(fā)生，真正地把管理工作做穩(wěn)做實；同時設(shè)備的管理創(chuàng)新還要做到“深”，設(shè)備管理人員一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的檢查和維護，一定要進行深化管理，在具體的管理和檢查工作中，做到檢查的深度和廣度，對查出的設(shè)備問題一定要跟蹤淵源，透過現(xiàn)象發(fā)展問題的本質(zhì)，而對于設(shè)備管理人員，充分把獎優(yōu)罰劣落到實處。
總之，做好石化企業(yè)的設(shè)備管理創(chuàng)新，不但要完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度和指標(biāo)，而且要引進先進的計算機管理系統(tǒng)和軟件，根據(jù)設(shè)備前期、中期、后期的管理特點，根據(jù)企業(yè)的自身情況，細(xì)化精化管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，做大一體化全程管理，從根本上實現(xiàn)設(shè)備的高效生產(chǎn)。
主要參考文獻
