時間：2022-12-08 14:00:45
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項(xiàng)目發(fā)言稿，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家好！
今天我們在這里隆重舉行**鹿山水泥有限責(zé)任公司4500T/日項(xiàng)目點(diǎn)火投產(chǎn)儀式，該項(xiàng)目投資近6個億，歷時兩年多。在這七百多個日日夜夜中，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在各個部門的大力配合下，戰(zhàn)酷署迎嚴(yán)寒，抓土建、購設(shè)備、保安裝，舍小家顧大家，戰(zhàn)天斗地建項(xiàng)目。終于，在這豐收的季節(jié)，我們付出了艱辛，收獲了果實(shí)，一條現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線呈現(xiàn)在了我們眼前，為了確保4500T/日項(xiàng)目點(diǎn)火成功，一次性達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，我們供應(yīng)處表態(tài)如下：
一、嚴(yán)把原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
原煤我們以靖煤為主，以寧夏煤為輔。熱卡確保5200卡以上，力爭5300卡以上，揮發(fā)物26以上，硫小于1.5，水份小于10。石灰石以箕掌的礦山為主，以其它礦山為輔。石灰石氧化鈣含量大于51%，粒度小于800mm。硫酸渣以白銀公司的為主，以金川公司的為輔，三氧化鐵的含量大于48%，水份小于8。為了嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，我們必須從源頭抓起，隨時隨地考察和撐握靖遠(yuǎn)、寧夏、內(nèi)蒙及新疆等煤礦的相關(guān)信息，同時建立建全原燃材料入廠、化驗(yàn)等相關(guān)管理制度，努力做到礦山不采樣不裝車，指標(biāo)不合格不入廠，確保原燃材料滿足生產(chǎn)工藝要求，為項(xiàng)目的早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格合同的執(zhí)行力度，貨比三家，確保備品備件的質(zhì)量。
一條現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)線，在今天點(diǎn)火投產(chǎn)之后，是對我們進(jìn)購設(shè)備的大檢閱，大考驗(yàn)，是對我們合同執(zhí)行力度的檢驗(yàn)和考核。因此我們邀請了各設(shè)備廠家的技術(shù)人員來到我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，一方面解決試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)、工藝及設(shè)備問題；另一面我們一起執(zhí)行合同的相關(guān)條款，幫助我們的試生產(chǎn)一次性達(dá)標(biāo)。在備品備件方面：首先努力做到在合同質(zhì)保期內(nèi)的備品備件由生產(chǎn)廠家無償提供，其次通過貨比三家，做好生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位的備品備件工作，確保試生產(chǎn)的連續(xù)性和有效性。
三、大力配合設(shè)備處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處等兄弟部門的工作。
生產(chǎn)過程就是各部門相互配合，相互支持的過程，我們要認(rèn)真細(xì)化各部門的材料計劃，及時有效的采購生產(chǎn)所需的各類材料；努力配合質(zhì)檢處的工作，杜絕不合格原燃材料入廠；同時配合生產(chǎn)處做好原燃材料的堆放及入庫工作。通過相互配合，相互支持，大家同心協(xié)力為4500T/日項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)各自的力量。
最后，我衷心的祝愿**鹿山水泥有限責(zé)任公司4500T/日項(xiàng)目一次性點(diǎn)火投產(chǎn)成功，在最短的時間內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，早見效益，早創(chuàng)輝煌！
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，大家好：
今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行....項(xiàng)目開工儀式，項(xiàng)目的開工建設(shè)，對于緩解沿線交通壓力，帶動沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展，銜接一號線、二號線與三號線，完善。。。軌道交通網(wǎng)絡(luò)具有十分重要的意義。在此，我代表...項(xiàng)目，向參加開工儀式并長期關(guān)心支持幫助工程建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的敬意！
作為施工單位，有幸能夠參加。。。工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：
一、我們深知責(zé)任重大，為確保工程建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌發(fā)展，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照。。。管理理念，以安全管理為“魂”、質(zhì)量管理為“根”、以人為本的全方位風(fēng)險管理，組建一支精煉的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，拿出最精干的施工隊(duì)伍，科學(xué)調(diào)配，精心組織，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工成為全線標(biāo)桿。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任清單管理，以現(xiàn)場施工為導(dǎo)向，以開展活動為抓手，確保每項(xiàng)施工責(zé)任落實(shí)到人，確保每一項(xiàng)工序質(zhì)量有保證。
三、安全管理方面，深入貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制要求，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化職工風(fēng)險管理意識，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員安全管理末梢作用。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!今天，x項(xiàng)目隆重開盤了，在這喜慶的日子里，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位：x監(jiān)理公司，向x學(xué)校表示熱烈的祝賀，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!
xx學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目，是保障*學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)志性建筑，作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工期要求，控制進(jìn)度，控制質(zhì)量，控制投資，做好合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托!新校園的建設(shè)是百年大計，事關(guān)未來，功在千秋。在校園的硬件建設(shè)上我們將牢牢樹立精品意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，在趕時間搶進(jìn)度的同時，確保工程質(zhì)量。同時，現(xiàn)代化的校園必須用現(xiàn)代教育的理念來充實(shí)來支撐，為此，我們將齊心協(xié)力，加倍工作，不斷更新教育理念，不斷提高教學(xué)水平，讓新校園與優(yōu)質(zhì)師資有機(jī)結(jié)合，把*學(xué)校真正建成一所現(xiàn)代化的學(xué)校。
同志們、朋友們，工程的會戰(zhàn)已打響，我們相信，在市區(qū)兩級政府和有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會讓每位老師和學(xué)生享受到優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境，在寬敞明亮的教室里認(rèn)真讀書，成為祖國棟梁之材。今天，*學(xué)校*項(xiàng)目的奠基翻開了*學(xué)校發(fā)展歷程中嶄新的歷史篇章。我們有理由堅(jiān)信：在這片熱土上，將崛起一座現(xiàn)代化的新校園，編織一個個人才輩出的名士搖籃，繪就一幅萬物競榮的絢麗畫卷，在不久的將來，這塊大地上將閃耀一顆璀璨的教育明珠。謝謝大家!
大家上午好！
首先，我代表區(qū)委、政府向出席今天簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和郵政公司各位嘉賓表示熱烈的歡迎。同時借此機(jī)會，向多年來關(guān)心、支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)精英和各界人士表示衷心的感謝！
區(qū)作為全市的政治經(jīng)濟(jì)文化中心，隨著近年來各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)都取得了可喜成績，呈現(xiàn)出快速發(fā)展、趕超跨越的良好態(tài)勢。特別是即將通車的鐵路、鐵路第二復(fù)線和高鐵、高速公路等重要通道的開工建設(shè)，的區(qū)位交通優(yōu)勢將進(jìn)一步凸現(xiàn)，發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)的條件更加優(yōu)越。全市“十二五”規(guī)劃明確提出，要把區(qū)打造成為現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市和商貿(mào)物流中心，我區(qū)正在全力推進(jìn)的現(xiàn)代綜合物流園，與在建的能源礦產(chǎn)品物流園、利眾農(nóng)副產(chǎn)品物流園整體打包，獲得自治區(qū)政府批準(zhǔn)并經(jīng)自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)列入自治區(qū)“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這些都為我區(qū)進(jìn)一步加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇。
今天簽約的郵政物流倉儲交易配送樞紐中心項(xiàng)目，是又一家入駐現(xiàn)代物流園區(qū)的大型綜合物流項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施，必將有力地拉動我區(qū)商貿(mào)流通業(yè)乃至相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。作為投資方的自治區(qū)郵政公司是全區(qū)最早也是極具影響力的物流企業(yè)，實(shí)力雄厚，聲名遠(yuǎn)播，專業(yè)化程度高，占有廣泛的物流市場資源，需要這樣的項(xiàng)目，我們信任這樣的企業(yè)。特別是公司真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的合作態(tài)度，無不讓我們感到欽佩。公司能在激烈的區(qū)域競爭中選擇與我區(qū)合作，充分體現(xiàn)了對我們的信任，我再一次代表區(qū)委、政府表示最誠摯的謝意，同時也真誠地期待我們一同攜手，共同踏上互利共贏的合作之路。作為地方黨委、政府，我們將始終秉承“為投資者著想、幫投資者盈利、促投資者成功”的宗旨，以最大的誠意，盡最大的努力，為項(xiàng)目建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，著力為企業(yè)營造最優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。同時，也希望投資方進(jìn)一步堅(jiān)定信心，在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)溝通交流，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭早日建成運(yùn)營。
各位來賓、朋友們，是一片充滿希望、渴求發(fā)展、潛力巨大的熱土，隨著市、區(qū)兩級“十二五”規(guī)劃的全面實(shí)施，區(qū)一定會成為發(fā)展?jié)摿ψ畲?、人氣最旺的旗縣區(qū)之一。過去的發(fā)展凝聚著你們的辛勤和汗水，今后的發(fā)展同樣離不開你們的關(guān)心和支持。在今后的發(fā)展中，我們將以更加開明的思想和更加開放的政策，與各界精英精誠合作，共謀發(fā)展，真誠地希望更多的有識之士齊聚施展抱負(fù)，成就事業(yè)。
通過對以上幾個典型項(xiàng)目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項(xiàng)目——代維項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目。只有做好具體項(xiàng)目微觀層面上的精細(xì)管理，才能逐漸實(shí)現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)際就維系在一個個項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項(xiàng)目完成上。項(xiàng)目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項(xiàng)目經(jīng)理駕馭各類項(xiàng)目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項(xiàng)目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。
自年公司重組以來，公司一直堅(jiān)持走項(xiàng)目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運(yùn)行，《公司項(xiàng)目管理辦法》的貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營承包三個責(zé)任書管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析制度…。實(shí)踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學(xué)分析項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，對項(xiàng)目管理水平提高有重要意義。項(xiàng)目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。我們要讓‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的企業(yè)文化，深入到項(xiàng)目精細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。
電力檢修項(xiàng)目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過安全關(guān)、時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項(xiàng)目經(jīng)理提出了很高的要求，對項(xiàng)目部的成員也提出了很高要求。正因?yàn)槿绱?，公司制定了各?xiàng)閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實(shí)到項(xiàng)目的預(yù)案上，落實(shí)到人員組織施工措施上，落實(shí)到安全組織施工措施，落實(shí)，落實(shí)到質(zhì)量組織施工措施，落實(shí)到施工進(jìn)度組織措施上，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書上。項(xiàng)目主要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認(rèn)識到位、措施到位、改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項(xiàng)目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實(shí)現(xiàn)?！对娊?jīng)》上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑?！币粋€企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項(xiàng)目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面全方位的成功。成功來自于遠(yuǎn)見灼識和嚴(yán)格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項(xiàng)目經(jīng)理的追求。
不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項(xiàng)目經(jīng)理，只有根植于實(shí)踐的土壤，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中鍛煉，在實(shí)踐中提高，才能茁壯成長。新人做項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)歷項(xiàng)目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項(xiàng)目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實(shí)踐來加大項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處。企業(yè)的經(jīng)營記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項(xiàng)目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅才是春”。
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識到抓好項(xiàng)目工作，對于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展和對全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重大的關(guān)鍵性作用。當(dāng)前和今后一段時期，要加快發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地抓項(xiàng)目、爭資金、爭政策，強(qiáng)化投資拉動經(jīng)濟(jì)增長，推動社會各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。在當(dāng)前各地競相發(fā)展的新形勢下，能否把握機(jī)遇，努力使我縣項(xiàng)目工作取得新的突破，對于保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、增強(qiáng)發(fā)展后勁、推動××縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展具有緊迫而重要的意義。當(dāng)前，金融危機(jī)還沒有見底，影響還在擴(kuò)大，危機(jī)的后果難以預(yù)料，形勢十分嚴(yán)峻。面對危機(jī)，我們要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央和省州黨委、政府對形勢的判斷上，統(tǒng)一到積極應(yīng)對危機(jī)所采取的一系列重大決策上，保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二、要高度重視項(xiàng)目前期工作。項(xiàng)目前期工作非常重要，關(guān)系到全縣爭取國家、省、州支持的力度，關(guān)系到投資任務(wù)的落實(shí)。全國發(fā)展改革工作會議明確提出，中央的投資要確保“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排在建的符合中央投資政策的項(xiàng)目；優(yōu)先安排做好前期工作、具備開工條件的項(xiàng)目；優(yōu)先安排列入國家規(guī)劃的項(xiàng)目；優(yōu)先安排災(zāi)后恢復(fù)重建的項(xiàng)目。從“四個優(yōu)先”的要求看，這些都和項(xiàng)目的前期工作息息相關(guān)。我們爭取國家和省州支持的根本保證就是積極做好項(xiàng)目前期工作。因此，全縣各級各部門務(wù)必高度重視，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，必須采取超常規(guī)的辦法措施，盡快選準(zhǔn)、選好和論證、儲備一批基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。今后，能不能繼續(xù)爭取中央的支持，要看我們的項(xiàng)目前期工作扎實(shí)程度。近期，××縣主要做好杉陽地區(qū)水資源綜合開發(fā)利用、銀江河治理、病險水庫除險加固、縣城供水管網(wǎng)改造、縣城污水處理廠、縣醫(yī)院新區(qū)、苗家埡口至松坡油路、龍街至岔路油路、縣城水源地保護(hù)、寶臺山國家森林公園開發(fā)建設(shè)、學(xué)校危房改造、博南古道保護(hù)與開發(fā)、博南文化園建設(shè)等一批重大項(xiàng)目的前期工作。各有關(guān)單位要制定項(xiàng)目前期工作推進(jìn)計劃，建立重大項(xiàng)目前期工作目標(biāo)責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目前期工作，為爭取國家、省、州項(xiàng)目資金奠定基礎(chǔ)。
三、要積極爭取項(xiàng)目和資金。今年，國務(wù)院做出了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重大戰(zhàn)略決策，安排新增中央投資1300億元，其中安排中央項(xiàng)目350億元，分配給地方額度為950億元。中央項(xiàng)目由國家發(fā)改委會同有關(guān)中直有關(guān)部門安排下達(dá)，地方項(xiàng)目由國家發(fā)改委切塊給各省區(qū)市，各省區(qū)市按照國家確定的投資規(guī)模和方向組織確定項(xiàng)目，上報國家發(fā)改委核準(zhǔn)并下達(dá)計劃，并對項(xiàng)目的做出了明確要求即符合國家投向、完成前期準(zhǔn)備工作。國家這次切塊安排我省投資36.42億元，主要投向在六個方面，一是保障性安居19.3億元；二是農(nóng)村“水電路氣房”6.01億元；三是重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程0.85億元；四是衛(wèi)生教育4.81億元；五是環(huán)境保護(hù)2.95億元；六是結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造2.5億元。這就要求發(fā)改部門會同相關(guān)單位按照確定的投資方向組織和落實(shí)項(xiàng)目，以建設(shè)規(guī)劃或建設(shè)方案為依據(jù)，按投資重點(diǎn)選準(zhǔn)選好項(xiàng)目，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行工作要求和程序編報投資計劃，并動員方方面面力量，積極向上爭取建設(shè)資金，落實(shí)項(xiàng)目各種建設(shè)條件，爭取有更多更好的項(xiàng)目早日開工建設(shè)，在全縣上下形成千軍萬馬攻項(xiàng)目、千辛萬苦跑項(xiàng)目、千方百計上項(xiàng)目的良好氛圍和局面。主要是積極爭取苗家丫口至松坡油路建設(shè)、金河水庫建設(shè)、縣職中實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)、縣醫(yī)院整體搬遷、縣中醫(yī)院住院樓、縣法院審判大法庭、縣城供排水管網(wǎng)改造、××縣城市污水處理廠、曲硐核桃交易市場、2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)（曲硐、杉陽）、4個計生服務(wù)站建設(shè)（水泄、北斗、龍門、廠街）、2009年重點(diǎn)退耕還林地區(qū)5000畝基本口糧田建設(shè)、5鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型片區(qū)國債項(xiàng)目（廠街、博南、水泄、龍街、龍門）、永保橋碼頭、霽虹橋碼頭建設(shè)等一批項(xiàng)目。
四、要切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)速度。要按照按照“四確定”的要求，即確定專門人員、確定時間期限、確定必要的工作經(jīng)費(fèi)和確定責(zé)任獎懲，建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重大項(xiàng)目和項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制，健全量化考核體系，以項(xiàng)目考驗(yàn)干部，以項(xiàng)目鍛煉人才，以項(xiàng)目檢查作風(fēng)，以項(xiàng)目體現(xiàn)政績，確保實(shí)施好每一個項(xiàng)目。主要抓好大堿塘水庫擴(kuò)建工程、廠街構(gòu)皮園河小流域綜合治理、龍街小堆子和杉陽巖洞易地扶貧搬遷、花橋和新田以工代賑片區(qū)開發(fā)、大平地至龍街油路、永保橋至鄭家山油路、曲硐小城鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)、小獅山二期工程、大灣塘一級電站等續(xù)建項(xiàng)目；實(shí)施好2009年度農(nóng)村公路通達(dá)工程、6所初級中學(xué)校舍改造（老街、龍門、杉陽、龍街、水泄、北斗）、青少年校外活動中心、全縣中小學(xué)危房改造、縣醫(yī)院醫(yī)技樓、縣婦幼保健院整體搬遷、2個計生站（杉陽、龍街）、2個衛(wèi)生院（杉陽、龍門）、11個村國家農(nóng)民體育健身工程（廠街2個、水泄2個、北斗2個、杉陽2個、龍街1個、博南1個、龍門1個）、縣廉租房建設(shè)、縣殯儀館一期工程、縣檔案館附屬工程、縣城看臺燈光球場建設(shè)、無電地區(qū)通電工程、縣城電網(wǎng)改造、農(nóng)村電網(wǎng)改造、天然林保護(hù)工程、五小水利工程、農(nóng)村人飲安全、水災(zāi)損毀恢復(fù)、杉陽西邊土地開發(fā)整理、生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場和生豬示范基地建設(shè)、永保橋至廠街油路、縣城生活垃圾處理場、縣城供水管網(wǎng)改造、曲硐核桃交易市場建設(shè)、××一中學(xué)生宿舍樓、曲硐村完小整體搬遷、縣中心敬老院工程、2個文化站（博南、龍門）、20個村衛(wèi)生室（廠街10個、水泄8個、杉陽2個）、龍街衛(wèi)生院、廠街雙鶴法庭、龍門司法所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、看守所整體搬遷、博南派出所整體搬遷等一批項(xiàng)目的建設(shè)。
五、要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。隨著擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺，今后的投資增加較多，各方面的監(jiān)管一定要加大力度。按照國家、省、州發(fā)改委的要求，整個投資，特別是中央和省的投資，一定要做到“五嚴(yán)禁”、“一確保”?！拔鍑?yán)禁”,即，一是嚴(yán)禁不用，中央、省的資金到位后，有些項(xiàng)目資金放著不用，就沒有起到擴(kuò)大內(nèi)需的目的；二是嚴(yán)禁挪用，“買醋的錢”絕對不能用去“打醬油”。三是嚴(yán)禁暗用，就是要公開、要透明。四是嚴(yán)禁濫用，不允許貪污、受賄、截留等情況發(fā)生。五是嚴(yán)禁亂用，不得用于樓、堂、館、所和高污染、高耗能、低水平重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目?！耙淮_?！?，即,要確保工程質(zhì)量，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。審計、財政、發(fā)改等部門要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)資金特別是中央擴(kuò)大內(nèi)需資金使用和管理情況的監(jiān)督檢查，及時足額撥付建設(shè)資金。項(xiàng)目業(yè)主管部門要加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決，確保工程質(zhì)量和效益的發(fā)揮。
實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)開門紅
--在局指第一次施工現(xiàn)場觀摩會上的匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項(xiàng)目部北嶺山隧道出口檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！
自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項(xiàng)工作中去。認(rèn)真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責(zé)任到人。忙而不亂，有條不紊。各項(xiàng)工作始終向著局指目標(biāo)有序推進(jìn)?，F(xiàn)將我們第四項(xiàng)目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
項(xiàng)目部基本情況：工程概況：第四項(xiàng)目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，建立建全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)各部室和架子隊(duì)管理人員。截至目前，我項(xiàng)目部共上場施工人員570人，上場機(jī)械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點(diǎn)工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓施工進(jìn)度、保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
有進(jìn)度才有效益，沒有進(jìn)度就無從談起。為確保早日進(jìn)入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點(diǎn)：一是做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進(jìn)四會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，通過耐心細(xì)致做工作，達(dá)到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點(diǎn)工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場，是進(jìn)入正常施工的關(guān)健。我們迅速租用挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場。再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點(diǎn)，組織上崗作業(yè)人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護(hù)等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進(jìn)60米，下導(dǎo)掘進(jìn)20米。基本實(shí)現(xiàn)了局指下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
二、抓安全管理，保施工平安。
貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項(xiàng)目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點(diǎn)研究北嶺山隧道等重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護(hù)每一道工序都有詳細(xì)的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)消化。使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項(xiàng)目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目部利用晚上休息時間對架子隊(duì)管理人員和施工人員分五批進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。四是對特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工\電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。組織各點(diǎn)專職安全員對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，確定危險源點(diǎn)，在危險源點(diǎn)設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。
三、抓工程質(zhì)量，保精品工程。
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保貴廣精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達(dá)到最佳效果。二是加強(qiáng)超前支護(hù)，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護(hù)是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護(hù)的錨桿數(shù)量和長度逐一進(jìn)行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達(dá)不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進(jìn)行招投標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后，方可使用。四是嚴(yán)格報檢程序。我們嚴(yán)格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊(duì)復(fù)查，隊(duì)復(fù)查后再報監(jiān)理終檢。各項(xiàng)報檢達(dá)到要求后，再進(jìn)行施工。我們只有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。
四、抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。
我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達(dá)到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認(rèn)真落實(shí)貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標(biāo)語、標(biāo)識以及規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護(hù)，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊(duì)的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實(shí)用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓(xùn)。上場以來，我們對項(xiàng)目所有施工人員都進(jìn)行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進(jìn)行了培訓(xùn)。
五、抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善。
內(nèi)業(yè)資料是如實(shí)記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗(yàn)、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對其進(jìn)行培訓(xùn)。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進(jìn)行整理，制定統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標(biāo)要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項(xiàng)目部從 經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進(jìn)一步落實(shí)貴廣公司和局指揮部的各項(xiàng)要求，確保年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極做好以下工作：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會。我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們項(xiàng)目部以公司工作會議傳達(dá)項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制健康有效運(yùn)營。全年完成建安工作量1.76億元，實(shí)現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實(shí)現(xiàn)利潤308萬元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體項(xiàng)目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為建筑施工單位一名項(xiàng)目經(jīng)理，在年底項(xiàng)目綜合管理上，率領(lǐng)項(xiàng)目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項(xiàng)目部人員。
工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項(xiàng)目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識等等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使項(xiàng)目盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。
(一)思想責(zé)任意識方面
轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象
(二)項(xiàng)目管理目標(biāo)方面
注重項(xiàng)目部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)；人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。
(三)狠抓成本管理方面
建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本核算，項(xiàng)目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計劃進(jìn)行有效控制，每周按時參加項(xiàng)目例會。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。
(四)安全管理方面
我注重召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項(xiàng)目部門的凝聚力，同時，定期對員工進(jìn)行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。
(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。
(六)以人為本、強(qiáng)化班組管理方面
以人為本、強(qiáng)化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)。09年上半年，幾個大型項(xiàng)目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面
深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。
(八)總體管理方面
項(xiàng)目經(jīng)理就是對整個工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)滴做起。總體管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目順利開展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
三、全年工作中存在的問題
工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點(diǎn)：
1、項(xiàng)目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；
3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。
四、2015年工作思路
(一)指導(dǎo)思想
縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二一年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認(rèn)為：認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到“一提升”；實(shí)施“五支撐”、“五推進(jìn)”；實(shí)現(xiàn)“三目標(biāo)”。
“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐?！拔逋七M(jìn)”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)；班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)；社會聲譽(yù)穩(wěn)步推進(jìn)。
“三目標(biāo)”即實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。
(二)工作思路
明年我們將在以下幾個方面抓落實(shí)：
1、深入開展安全專項(xiàng)整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；
2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；
3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)；
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；
5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善
同志們，站在新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負(fù)的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司施工精神，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，公司跨越發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實(shí)，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)。
