時間：2022-08-27 21:22:44
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會議由鎮(zhèn)黨委書記同志主持，鎮(zhèn)黨委全體班子成員參加。
一、會前充分準備
為進一步鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員整改措施落實到位，深入貫徹落實省委、市委、縣委“兩個意見”精神和深化中央第九巡視組反饋意見和群眾路線教育實踐活動問題整改工作精神，在認真學(xué)習(xí)，切實開展“五查”工作，撰寫對照檢查材料等方面做了充分扎實的準備。
一是進一步深入學(xué)習(xí)，提高認識。學(xué)習(xí)是開好民主生活會的前提。圍繞民主生活會主題，組織黨員干部進一步學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)省委、市委、縣委“兩個意見”精神和落實中央巡視整改精神，學(xué)習(xí)省、市、縣治理庸懶散浮拖等專項問題和選人用人“6+1”突出問題專項整治工作方案精神，自覺吧思想和行動統(tǒng)一到縣委各項部署要求上來，為開好民主生活會奠定基礎(chǔ)。
二是真誠開展談心活動，溝通思想。鎮(zhèn)黨委班子成員之間相互征求意見，相互幫助查找問題。開展了黨委委書記與班子成員談，班子成員與分管部門耐心談，班子成員之間誠心談等談心交心活動。班子成員放下架子，與普通黨員平等地談，有誠意地談；黨員之間坦誠相見，開誠布公，知無不言，言無不盡，誠懇地交流思想。談思想談學(xué)習(xí)，談工作談作風(fēng)，談改革談發(fā)展，力求做到談話范圍全覆蓋，談心活動有實效。通過談心，提高了班子成員的認識、消除了誤會、化解了矛盾、解決了問題，為專題民主生活會的召開掃除了思想顧慮，營造了和諧氛圍。
三是認真撰寫對照檢查材料，深刻剖析思想根源。首先，班子及班子成員結(jié)合自身的成長經(jīng)歷和工作實際，根據(jù)征集到的意見和建議，抓住問題的實質(zhì)，深刻自我剖析。重點從群眾路線教育實踐活動整改落實情況，庸懶散浮拖等專項整治問題整改落實情況，選人用人不正之風(fēng)專項整治工作情況等方面進行查擺分析。查擺出來的問題，以事實作支撐，敢于觸及深層次問題、實質(zhì)性問題。堅持從主觀上找問題，思想上找根源，行動上找路子，認真修改撰寫對照檢查材料。
二、會議的基本情況
1月9日黨委專題民主生活會，共四項議程。第一項議程，同志代表鎮(zhèn)黨委班子作了對照檢查。第二項，鎮(zhèn)委班子成員、依次作了對接檢查發(fā)言，每位班子成員發(fā)言后，班子其他成員對其提出批評意見，之后本人對班子其他成員提的批評意見作表態(tài)發(fā)言。第三項，縣紀委同志就專題民主生活會情況進行了評價并作重要講話。最后，同志鎮(zhèn)黨委作了表態(tài)性發(fā)言。
專題民主生活會上，黨委書記代表黨委作了班子的對照檢查報告，班子其他同志就自己的情況作了對照檢查匯報，并提出了整改的措施，班子之間相互開展了批評，共提出建議意見63條。達到了紅紅臉，出出汗的要求。
參會的縣紀委同志就民主生活會作了點評。高度肯定了本次民主生活會，指出的民政生活會開展的非常成功，準備的比較充分，開展的比較扎實；認為鎮(zhèn)黨委、政府能取得如此優(yōu)異的成績，離不開書記豐富的工作經(jīng)驗、廣闊的閱歷和很強的領(lǐng)導(dǎo)能力；離不開班子成員的團結(jié)一致、勤奮工作；離不開群眾的支持。同志還語重心長的對班子成員提出“三體會三建議一希望”：第一體會，班子與個人的對照檢查材料敢于自揭傷疤，把問題找的準、找的實、找的真；第二體會，班子成員之間相互批評，本著客觀公正，帶著真情，講真話、說實話、有利于班子、干部的成長；第三體會，整改措施有強度。第一建議，對班子和班子成員提出的批評、建議一定要整改落實到位；第二建議，正確保護好自己，主動學(xué)習(xí)提高，學(xué)習(xí)文件、政策，要做到依法行政、依法治國；第三建議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委切實履行好監(jiān)督責(zé)任，重點是監(jiān)督好“三重一大”，主動作為，為政府和黨委當好參謀，確保決策合法合規(guī)。一希望，希望班子成員通過團結(jié)、批評、團結(jié)的方式，進一步建好班子，增強班子的戰(zhàn)斗力。
三、會后整改
為深入貫徹XXX反饋意見精神，按照旗委工作部署，按教育局要求，我們支部聚焦巡視發(fā)現(xiàn)問題，認真組織學(xué)習(xí)研討、廣泛征求意見建議、深入開展談心談話，對黨支部班子在7項21條中存在的突出問題進行了深入查擺，深刻剖析了問題產(chǎn)生的原因，明確了今后的努力方向和整改措施?，F(xiàn)將黨支部班子對照檢查情況報告如下：
一、存在的主要問題
XXX黨支部班子自始以問題為導(dǎo)向，先后通過群眾提、自己找、集體議等形式，并結(jié)合自查和上級檢查等情況，深入查擺了領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題。具體如下：
（一）加強黨的思想建設(shè)方面
1.對巡視工作條例重視不夠
我們支部在工作過程中有時會認為做為教師上好課，做好學(xué)生的思想教育是主要任務(wù)，有時對上級的巡視工作重視不夠，上交的材料不及時，材料歸檔不合理，不全面，不便于檢查，有時完成的任務(wù)也因為沒有過程性材料而導(dǎo)致檢查不合格，有時對同志們要上交的筆記等材料出不齊，存放不長久。
對以上問題咱們支部這次召開巡視整改專題組織生活會，進行自查剖析。按照教育系統(tǒng)巡視巡察工作新指示、新要求、新精神、新部署開展工作。
以后對巡視工作要高度重視，對以后巡視出的所有問題都要全面的進行分析，找到產(chǎn)生的原因，進行合理解決。
2.對意識形態(tài)工作重視程度不夠
咱們支部班子在意識形態(tài)工作方面，總是覺得意識形態(tài)離我們太遠，導(dǎo)致重視程度不夠，這樣就不能及時向支部黨員傳達一些會議精神和新的理論知識，在今后工作過程中我們要跟緊黨的步伐，強化責(zé)任意識，按上級要求學(xué)習(xí)黨的最新理論和會議精神及時向支部傳達。開展意識形態(tài)學(xué)習(xí)教育。
開展意識形態(tài)自查工作，要注意意識形態(tài)內(nèi)頁檔案建立。做好意識形態(tài)“風(fēng)險點”排查工作。
（二）嚴守黨的紀律方面
存在遵守工作紀律不嚴格情況，在有些學(xué)習(xí)和各種活動中，有的同志不能及時參加，有補學(xué)的情況，覺得現(xiàn)在大家的工作繁雜，不只是教學(xué)，各方面工作多，有時完成一些支部的工作任務(wù)會出現(xiàn)落后現(xiàn)象，今后工作中一定會及時開展上級要求的各項工作和活動，做好對黨員的教育引導(dǎo)工作。
在工作紀律方面對黨員的要求也不夠嚴格，檢查少，對同志們的工作紀律表現(xiàn)掌握的不夠全面，也有不及時請假和及時簽到簽退的現(xiàn)象，支部要加強紀檢監(jiān)督，規(guī)范工作紀律，有事及時請假，另外要求同志在工作時間不得作與工作無關(guān)的其它事情，支部會定期抽查，做到對黨員全面管理。
二、各類問題的具體整改落實安排
(一)對巡視工作條例重視不夠具體責(zé)任人是潘紅飛同志，做到立行立改，在今后工作過程長期堅持。
(二)對意識形態(tài)工作重視程度不夠具體責(zé)任人是劉雙同志，做到立行立改，做好上級精神及文件的傳達工作。
(三)存在遵守工作紀律不嚴格情具責(zé)任人是羅維民同志，做到按照學(xué)校要求，做好工作紀律檢查工作。
尊敬的縣委巡察辦XX主任，縣委第二巡察組XX副組長及巡察組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面，我代表XX黨組就做好巡察工作作表態(tài)發(fā)言。
一、高度重視，統(tǒng)一思想。對XX黨組開展巡察，體現(xiàn)了縣委對XX黨組工作的重視和支持，也是對XX機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和厚愛。我們一定從講政治、負責(zé)任的高度，充分認識開展巡視工作的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到巡察工作的安排部署上來，以對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度，以積極主動、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，接受巡察組的監(jiān)督檢查。
二、嚴守紀律，全力配合。我們將嚴格按照縣委第二巡察組的要求，精心組織，統(tǒng)籌安排，為縣委第二巡察組開展工作提供強有力的保障。巡察組交辦的各項工作任務(wù)，我們一定保證質(zhì)量，不折不扣、按時辦結(jié)辦好。對提交巡察組的任何資料材料，做到實事求事、真實有效，確保巡察組能客觀全面、準確深入地了解XX黨組的工作情況。
三、積極支持，接受監(jiān)督。我們堅決服從縣委第二巡察組的安排，自覺接受巡察組的檢查，誠懇面對巡察組的監(jiān)督，做到不隱瞞、不拒絕、不設(shè)阻，對巡察組提出的意見、建議和批評，正確對待，主動認領(lǐng)。我本人也將嚴格履行機關(guān)黨組“第一責(zé)任人”的職責(zé)，全力配合巡察組工作，帶頭接受監(jiān)督，虛心聽取意見，做好表率。班子成員要認真查找黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、政治紀律等方面存在的問題，主動配合巡察組開展工作；全體干部要積極向巡察組如實反映情況，實事求是提供相關(guān)材料；XX巡察工作聯(lián)絡(luò)組，要全面做好工作協(xié)調(diào)、銜接和服務(wù)工作，為巡察組順利開展工作提供有力保障。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。
幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。公司已連續(xù)三年獲得集團公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項目一等獎。即：2006年獲得集團公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2007年獲得招投標效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，挽回經(jīng)濟損失150.83萬元，避免經(jīng)濟損失492萬元，為企業(yè)節(jié)約資金2852.08萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。
一、圍繞企業(yè)中心，選準監(jiān)察立項
效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實有效的開展工作。一是注重選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項的指導(dǎo)原則，每年都認真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標有重大影響的項目作為立項的內(nèi)容。二是注重選題立項的準確性。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過認真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。三是注重選題立項的嚴肅性。我們認真履行選題立項的程序，選題一經(jīng)確定便及時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀檢監(jiān)察專業(yè)會議進行部署安排。
二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力
取得效能監(jiān)察的實效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、上下配合。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
**公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。2008年本部成立了紀檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀檢監(jiān)察工作匯報，特別是重大效能監(jiān)察項目的匯報。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認真聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參與實施。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。
（二）責(zé)任落實
**公司效能監(jiān)察選題立項和組織實施，主要采取公司和所屬單位兩級進行。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任落實。二是監(jiān)察部門負責(zé)效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。三是效能監(jiān)察項目小組負責(zé)單個項目的具體實施，并負責(zé)提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。還采取了項目組長負責(zé)制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。
（三）上下協(xié)調(diào)
效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機制。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參與。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標準、考核、評價方法結(jié)合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的積極性。每年根據(jù)集團公司和**公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并認真組織實施。每年**公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。
三、重在組織實施，細節(jié)決定成敗
立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。
（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計
我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計，盡可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實際，具有可行性，便于實際操作。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的具體實施制定了詳細的責(zé)任落實和推進安排，這對于指導(dǎo)現(xiàn)實工作具有一定意義。二是細化監(jiān)察內(nèi)容。在監(jiān)察項目推進中，我們對每一項工作內(nèi)容都進行了認真的細化和分解，并有針對性的制定了推進措施。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責(zé)任部門、配合部門（單位）以及負責(zé)人、責(zé)任人等。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項目推進安排，在年度內(nèi)以月份為單位制定階段性推進安排及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標。
（二）合理組織人力資源
合理的組織設(shè)置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動力和活力。在效能監(jiān)察中，我們注重以最合理的人員組合來安排監(jiān)督人員，并形成長效機制。一是把監(jiān)察人員的政治素質(zhì)作為首選條件。我們著力選擇哪些政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派、敢于堅持原則、實事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡視檢查組成員。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力。我們把公司系統(tǒng)所有監(jiān)察人員按專業(yè)技術(shù)能力進行一次排隊，將業(yè)務(wù)精、能力強的人員選編成四組，每組6人，每次選擇兩組負責(zé)本次效能監(jiān)察巡視檢查任務(wù)，下次再選擇另外兩組。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結(jié)構(gòu)以及性別搭配。如編排的四個組成員中，有從事燃料、供熱、工程、財務(wù)、審計、監(jiān)察等各類專業(yè)人員；年齡上有中年、青年等。使每一組成員的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡，并能夠獨立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務(wù)的有效完成。
（三）監(jiān)察工作應(yīng)注重細節(jié)
細節(jié)決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。我們在效能監(jiān)察實際工作中，一是注重以單項監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員根據(jù)各自承擔的任務(wù)，負責(zé)對所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿，以便對監(jiān)督過程有所記載，并及時發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的提出整改建議，并督促落實整改。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實性的佐證材料作為重點收集對象。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。年度監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實性，我們建立了資料交接單制度，在資料提供、領(lǐng)取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。
四、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，一是效能監(jiān)察項目的實施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
（一）重視制度保證
一是結(jié)合**公司實際，重新修訂并了《招標監(jiān)督管理辦法》、《招標監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實施細則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選辦法》，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。二是建立了招標監(jiān)督專家?guī)熘贫取７矊俟鞠到y(tǒng)招標項目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調(diào)監(jiān)督人員，從而優(yōu)化了招標監(jiān)督人力資源配置，確保招標工作進一步規(guī)范化。三是完善了招標監(jiān)督聯(lián)系單制度。凡符合應(yīng)招標項目必須提前七天由招標承辦單位填報招標監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負責(zé)組織招標監(jiān)督人員參加招標過程監(jiān)督。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機制，負責(zé)對公司系統(tǒng)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響的燃料及供熱關(guān)鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察，從而完善了內(nèi)部監(jiān)督約束機制和監(jiān)督體系。
（二）注重過程監(jiān)控
在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴格按照集團公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報制度。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當天處理的工作內(nèi)容填寫日報表，經(jīng)整理后上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時全面地掌握各巡檢組的工作進度，同時將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。
（三）強化跟蹤督察
按照會議安排，我代表__公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。
幾年來，__公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。公司已連續(xù)三年獲得集團公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項目一等獎。即：獲得集團公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，獲得招投標效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅，__公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，挽回經(jīng)濟損失150.83萬元，避免經(jīng)濟損失492萬元，為企業(yè)節(jié)約資金2852.08萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。
一、圍繞企業(yè)中心，選準監(jiān)察立項
效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實有效的開展工作。一是注重選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項的指導(dǎo)原則，每年都認真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標有重大影響的項目作為立項的內(nèi)容。二是注重選題立項的準確性。在選題立項之前，我們都認真分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過認真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準確、恰當。三是注重選題立項的嚴肅性。我們認真履行選題立項的程序，選題一經(jīng)確定便及時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀檢監(jiān)察專業(yè)會議進行部署安排。
二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力
取得效能監(jiān)察的實效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、上下配合。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
__公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。本部成立了紀檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀檢監(jiān)察工作匯報，特別是重大效能監(jiān)察項目的匯報。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認真聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參與實施。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。
（二）責(zé)任落實
__公司效能監(jiān)察選題立項和組織實施，主要采取公司和所屬單位兩級進行。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任落實。二是監(jiān)察部門負責(zé)效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。三是效能監(jiān)察項目小組負責(zé)單個項目的具體實施，并負責(zé)提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。還采取了項目組長負責(zé)制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。
（三）上下協(xié)調(diào)
效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機制。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參與。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)(來源：文秘站 ）人員的作用，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標準、考核、評價方法結(jié)合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的積極性。每年根據(jù)集團公司和__公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并認真組織實施。每年__公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。
三、重在組織實施，細節(jié)決定成敗
立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。
（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計
我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計，盡可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實際，具有可行性，便于實際操作。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的具體實施制定了詳細的責(zé)任落實和推進安排，這對于指導(dǎo)現(xiàn)實工作具有一定意義。二是細化監(jiān)察內(nèi)容。在監(jiān)察項目推進中，我們對每一項工作內(nèi)容都進行了認真的細化和分解，并有針對性的制定了推進措施。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責(zé)任部門、配合部門（單位）以及負責(zé)人、責(zé)任人等。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項目推進安排，在年度內(nèi)以月份為單位制定階段性推進安排及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標。
（二）合理組織人力資源
合理的組織設(shè)置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動力和活力。在效能監(jiān)察中，我們注重以最合理的人員組合來安排監(jiān)督人員，并形成長效機制。一是把監(jiān)察人員的政治素質(zhì)作為首選條件。我們著力選擇哪些政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派、敢于堅持原則、實事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡視檢查組成員。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力。我們把公司系統(tǒng)所有監(jiān)察人員按專業(yè)技術(shù)能力進行一次排隊，將業(yè)務(wù)精、能力強的人員選編成四組，每組6人，每次選擇兩組負責(zé)本次效能監(jiān)察巡視檢查任務(wù)，下次再選擇另外兩組。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結(jié)構(gòu)以及性別搭配。如編排的四個組成員中，有從事燃料、供熱、工程、財務(wù)、 審計、監(jiān)察等各類專業(yè)人員；年齡上有中年、青年等。使每一組成員的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡，并能夠獨立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務(wù)的有效完成。
（三）監(jiān)察工作應(yīng)注重細節(jié)
細節(jié)決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。我們在效能監(jiān)察實際工作中，一是注重以單項監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員根據(jù)各自承擔的任務(wù)，負責(zé)對所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿，以便對監(jiān)督過程有所記載，并及時發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的提出整改建議，并督促落實整改。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實性的佐證材料作為重點收集對象。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。年度監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實性，我們建立了資料交接單制度，在資料提供、領(lǐng)取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。
四、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，一是效能監(jiān)察項目的實施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
（一）重視制度保證
一是結(jié)合__公司實際，重新修訂并了《招標監(jiān)督管理辦法》、《招標監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實施細則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選辦法》，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。二是建立了招標監(jiān)督專家?guī)熘贫取７矊俟鞠到y(tǒng)招標項目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調(diào)監(jiān)督人員，從而優(yōu)化了招標監(jiān)督人力資源配置，確保招標工作進一步規(guī)范化。三是完善了招標監(jiān)督聯(lián)系單制度。凡符合應(yīng)招標項目必須提前七天由招標承辦單位填報招標監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負責(zé)組織招標監(jiān)督人員參加招標過程監(jiān)督。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機制，負責(zé)對公司系統(tǒng)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響的燃料及供熱關(guān)鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察，從而完善了內(nèi)部監(jiān)督約束機制和監(jiān)督體系。
（二）注重過程監(jiān)控
在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴格按照集團公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報制度。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當天處理的工作內(nèi)容填寫日報表，經(jīng)整理后上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時全面地掌握各巡檢組的工作進度，同時將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。
（三）強化跟蹤督察
下面我就今年電力設(shè)施保護工作談幾點意見：
一、各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護工作。
大家知道我市電力設(shè)施保護工作形勢不容樂觀，去年我市發(fā)生一起110kv拉線ut線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發(fā)生了一起220kv線下成片銀杏樹超高造成的跳閘事故。電力設(shè)施被盜和樹線矛盾形勢十分嚴峻，已經(jīng)到觸目驚心的地步，已經(jīng)引起了縣領(lǐng)導(dǎo)和上級供電公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們也因此在上級供電公司有關(guān)會議上做了檢討性發(fā)言。要改變電力設(shè)施被盜和樹線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無阻，首先我們公司系統(tǒng)從上到下各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護工作，把它上升到講政治的高度來認識，要充分認識到電力設(shè)施保護工作做不好，就是失職，就會影響大局的穩(wěn)定，影響企業(yè)的聲譽，影響邳州經(jīng)濟的發(fā)展，甚至影響整個電業(yè)的形象。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員高度重視電力設(shè)施保護工作，自覺行動起來狠抓這項工作，我想電力保護工作的被動局面一定可以得到改觀。
二、各有關(guān)單位要切實行動起來開展好線路清障專項行動。
為切實加強通道管理工作，05年12月2日我公司以邳電總字175號下發(fā)了《關(guān)于開展線路清障專項活動的通知》，不少單位迅速行動起來，在這里提出表揚的是××供電所成立了組織制定了實施方案，進行了宣傳發(fā)動，并按照文件要求及時將本鎮(zhèn)境內(nèi)從10kv到110kv線路隱患上報公司，這是什么精神，這是對工作負責(zé)的精神，而有些單位對上級下達的文件要求不當一回事，不組織，不宣傳，不實施，不上報，這是對工作極不負責(zé)的態(tài)度，這樣會貽誤工作，是當前上級對工作要求所不允許的。希望這種現(xiàn)象今后再也不要發(fā)生。線路通道專項清障活動是集中一段時間對線路通道中存在的隱患認真進行排查，采取有針對性的措施進行處理消除隱患，是一種有效的方法?，F(xiàn)在有一種比較普遍的現(xiàn)象，就是強調(diào)客觀的多，從主觀找原因的少，總認為困難重重?zé)o法解決，實際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹線矛盾時不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒有困難，而是這些供電所創(chuàng)造性的開展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒有開展好的供電所向這些先進的供電所學(xué)習(xí)，按照文件要求切實開展好線路通道專項清障活動，使本鎮(zhèn)境內(nèi)的線路通道暢通無阻。當然做為上級領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個寬松的環(huán)境，一是責(zé)權(quán)利交給大家；二是積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取地方政府的支持。為切實搞好這次線路清障專項治理工作，要明確責(zé)任并認真落實責(zé)任制。過境110kv及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負責(zé)，聯(lián)責(zé)考核總經(jīng)理工作部；自管35kv及以上線路的清障由變電工區(qū)負責(zé)，聯(lián)責(zé)考核生產(chǎn)運營部；10kv及以下線路清障由各供電所負責(zé)，聯(lián)責(zé)考核農(nóng)電管理所。35kv及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開一次通道工作會議，及時調(diào)度清障情況，協(xié)調(diào)處理清障中遇到的問題。會后有關(guān)單位要把任務(wù)領(lǐng)回去，結(jié)合實際創(chuàng)造性的開展工作，想方設(shè)法，克服困難，確保完成任務(wù)。任務(wù)能不能完成也是對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的檢驗，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實負起責(zé)任來。
三、加強線路巡視，及時消除設(shè)備隱患
實際情況總是如此，不少事故的發(fā)生都是與巡線不到位有關(guān)，有些事故在未發(fā)生之前，只要及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區(qū)和各供電所要分段明確線路巡視責(zé)任人，定期進行巡視，兩方協(xié)調(diào)最少要保證35kv及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績效考核，對因巡視不到位所造成的事故，要有相應(yīng)的處罰。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能處理的及時進行處理，不能處理的及時上報本單位領(lǐng)導(dǎo)處理，本單位處理不了的上報公司處理。這里需要指出的是，對上級下達的隱患整改通知單要認真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級下達隱患通知單都是急需處理的問題，不及時處理，會誤大事，造成事故要承擔責(zé)任的，這一點大家一定要心中有數(shù)。
四、切實做好防電力設(shè)施被盜工作。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)作用
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
行動迅速，開工前盡快組織監(jiān)理團隊進場，開展監(jiān)理工作
工程開工前，總監(jiān)應(yīng)盡可能快地組織監(jiān)理機構(gòu)進場，方便全面開展監(jiān)理工作，監(jiān)理人員數(shù)量、個人資格及專業(yè)應(yīng)依據(jù)工程實際滿足監(jiān)理工作的需要，同時還應(yīng)滿足監(jiān)理合同的要求。人員年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)以老中青相結(jié)合為原則，既發(fā)揮老同志經(jīng)驗豐富，又發(fā)揮中年人年富力強、青年人有沖勁，做到優(yōu)勢互補。在資源方面，需配備必要的監(jiān)理設(shè)施和檢測工具，方便監(jiān)理人員工作。
重視預(yù)前控制，嚴格過程控制，“一次成活”，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
開工前，總監(jiān)應(yīng)依據(jù)工程特點，對監(jiān)理人員分工明確，確定范圍，責(zé)任到人，做到有分工、有協(xié)作、不漏點。按有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則》，按程序?qū)徟?；批準《監(jiān)理質(zhì)量通病防治措施》、《強制性條文監(jiān)理實施方案》等方案，；審批施工單位報送的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《開工報告》、《標準工藝應(yīng)用方案》、《施工單位管理體系報審》、《施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《施工管理人員資格報審》等文件，同時做好開工前、轉(zhuǎn)序前安全檢查簽證，確保在施工準備期從源頭和準入做好預(yù)前控制；在施工過程中，應(yīng)做到“有方案、有審批、才作業(yè)”，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理在運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段方面，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制的情況，對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理是否到位，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢。通過上述一系列監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。
三、總監(jiān)要重視職業(yè)道德和思想品德的培養(yǎng)和提高
總監(jiān)是監(jiān)理單位派往項目監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負責(zé)人，是工程項目開展監(jiān)理工作的組織者和管理者，在監(jiān)理項目部的管理和監(jiān)理服務(wù)的管理過程中，起著舉足輕重的作用，一個總監(jiān)是否合格，其良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神是關(guān)鍵。
總監(jiān)對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理企業(yè)負責(zé)，作為工程項目總監(jiān)，如果其職業(yè)道德、思想素質(zhì)低下，必然會造成整個監(jiān)理項目部工作效率低下，業(yè)主和承包商就必然會對監(jiān)理工作不信任、不滿意，進而影響到監(jiān)理企業(yè)的形象。即使總監(jiān)有很高的業(yè)務(wù)水平，如果其職業(yè)道德和思想品質(zhì)低下，必然會被承包商和供貨商所利用，被人牽著鼻子走，造成整個監(jiān)理部工作癱瘓。只有總監(jiān)品行端正，無私無畏，才能抵御各種誘惑，才能帶領(lǐng)監(jiān)理部正常地開展監(jiān)理工作。
監(jiān)理項目部是監(jiān)理企業(yè)對外的一個窗口，總監(jiān)的職業(yè)道德和思想素質(zhì)的高低決定著整個監(jiān)理項目部的整體工作走向，總監(jiān)職業(yè)道德好，思想素質(zhì)高，整個監(jiān)理部工作作風(fēng)就好，工作效率就高，就會贏得業(yè)主好的評價，贏得承包商的尊重；反之，就會造成不良影響，同時也有損監(jiān)理企業(yè)的形象。因此，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，廉政執(zhí)業(yè)，公正監(jiān)理，恪守職業(yè)道德，樹立良好的個人形象，為監(jiān)理企業(yè)贏得榮譽，作為總監(jiān)在執(zhí)業(yè)道德方面更要起楷模作用。
四、總監(jiān)要具備過硬的業(yè)務(wù)能力和豐富的工作經(jīng)驗
總監(jiān)的技術(shù)能力不可能面面面具到，樣樣精通，但總監(jiān)除要熟悉一門專業(yè)技術(shù)外，還需掌握與監(jiān)理的工程項目相關(guān)的多門知識，做到“一專多能”，成為復(fù)合型的人才，只要這樣才能滿足工作需要，才能在工作中得心應(yīng)手，贏得業(yè)主認可，受到承包商尊重。隨著工程建設(shè)科技含量越來越高，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不斷在工程建設(shè)上使用，涉及的專業(yè)越來越多，其質(zhì)量技術(shù)和標準工藝要求也越來越高，總監(jiān)沒有深厚的技術(shù)理論功底，沒有一定的綜合素質(zhì)，不具備“一專多能”，在工作上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，也難以在項目監(jiān)理中形成核心。所以，總監(jiān)必須與時俱進，不斷加強自身技術(shù)理論的學(xué)習(xí)和提高，善于積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己成為“一專多能”的復(fù)合型人才，才能適應(yīng)當前工作的需要。
五、 總監(jiān)要具有較強的組織協(xié)調(diào)溝通能力
作為項目總監(jiān)，除具有較好的職業(yè)道德、思想品德、業(yè)務(wù)水平外，還要有較強的組織協(xié)調(diào)溝通能力，一個工程建設(shè)項目往往涉及多家參建單位，如何處理好參建各方之間的關(guān)系，總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要?？偙O(jiān)在項目實施過程中，要面對業(yè)主、承包商、分包商、供貨商及內(nèi)部管理，這些人當中，各人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、性格愛好等參差不齊，這就需要總監(jiān)冷靜思考，從容應(yīng)對。如果處理不好各參見方之間的關(guān)系，監(jiān)理工作將左右為難、腹背受制，總監(jiān)將無法有序正常開展工作。監(jiān)理是工程項目信息處理的芯片，建設(shè)單位工作意圖和管理目標要監(jiān)理督促施工單位來實現(xiàn)，上級傳達文件需監(jiān)理組織宣貫和落實；設(shè)計單位的設(shè)計意圖需監(jiān)理貫徹和落實；施工單位遇到的問題和要求需監(jiān)理傳達和協(xié)調(diào)等等，名義上“小業(yè)主大監(jiān)理”實際上最終的支付權(quán)和拍板權(quán)在建設(shè)單位，監(jiān)理是一個很尷尬的承上啟下的角色，而往往這些工作是很復(fù)雜、很麻煩，業(yè)主或建設(shè)單位不愿染指的工作，這就給總監(jiān)工作帶來了挑戰(zhàn)。稍有協(xié)調(diào)和處理不當，都會影響到工程項目的進行，首當其沖的受到建設(shè)單位的職責(zé)，甚至導(dǎo)致考核監(jiān)理，使所在監(jiān)理單位利益受到影響，受到單位領(lǐng)導(dǎo)批評，直接影響到個人利益?？偙O(jiān)能否做好參建各方當事人之間的協(xié)調(diào)工作，促使業(yè)主、承包商和監(jiān)理各司其責(zé)、分工協(xié)作，這是總監(jiān)的重要工作之一，也是衡量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、綜合素質(zhì)和管理能力的標尺?？偙O(jiān)既要敢于堅持原則，也要注意協(xié)調(diào)藝術(shù)，要有寬廣的胸懷，對事不對人，注重以人為本，擺正位置，冷靜思考，分清原因，正確、穩(wěn)妥處理參建各方之間的關(guān)系?？傊?，要想取得業(yè)主的信任就必須努力工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，做好監(jiān)理服務(wù)工作；要想得到承包商的積極尊重和理解，就必須擺正監(jiān)理位置，平等待人，有理有據(jù)，以理服人，監(jiān)幫結(jié)合。
六、總監(jiān)的表率作用是打造一個堅強監(jiān)理團隊的前提
打鐵還需自身硬。作為項目總監(jiān)，首先要做好表率，嚴于律己，要求別人做到的首先自身要做到。堅守監(jiān)理職業(yè)道德防線不被突破。在工作中，要進場深入現(xiàn)場巡視，動態(tài)掌握工程情況，正確引導(dǎo)監(jiān)理團隊開展監(jiān)理工作。在工作中，要有寬廣的胸懷，充分發(fā)揚民主，善于與人共事，調(diào)動每一個成員積極性；總監(jiān)要通過自己的表率作用，在全體監(jiān)理成員面前樹立威信。
一個項目的正常運行，絕不是單靠總監(jiān)一個人的力量，而是靠整個團隊的努力。作為項目總監(jiān)，要善于挖掘監(jiān)理團隊每個成員潛力，充分發(fā)揮每個成員的工作積極性和潛能，了解他們的性格特點，知人善用，任何時候都要靠制度管理人，不能把個人喜好和感情凌駕在工作之上，要秉公處事，不能厚此薄彼，要關(guān)心下屬的工作和生活，平等相處，善于溝通和交流，大家在一起心往一處想，勁往一處使，群策群力，打造出一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、堅強型的團隊。
七、總監(jiān)要做好監(jiān)理安全管理工作
自國家將安全管理納入監(jiān)理工作范圍以來，作為項目總監(jiān)，工作壓力、安全責(zé)任明顯增加。再加上很多施工單位在安全管理方面不愿投入較多的人力、物力，財力，存在僥幸心理，重進度、輕安全思想明顯存在，這就給監(jiān)理安全管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。針對目前安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀，作為項目總監(jiān)，應(yīng)做好以下幾點工作：1、建立總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目安全監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)負責(zé)全面監(jiān)理安全工作；根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，設(shè)專職安全監(jiān)理師負責(zé)監(jiān)理安全工作，專業(yè)監(jiān)理負責(zé)各自工作范圍內(nèi)的相關(guān)安全監(jiān)理工作；做到職責(zé)到人、分工明確，有分工有協(xié)作。
基層各單位、機關(guān)各部室： 周五安全活動日是我礦傳統(tǒng)的安全教育形式，是開展安全形勢教育、安全技能培訓(xùn)、分析總結(jié)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)、提高職工安全素質(zhì)的重要課堂和陣地。為了提高安全教育活動日質(zhì)量，推進安全教育工作規(guī)范化，特制定下發(fā)《某某煤礦周五安全活動執(zhí)行規(guī)范》。 一、規(guī)范安全教育活動的意義
安全工作是煤礦“天”字號工程，是精細化管理必須涵蓋的內(nèi)容。在全礦上下集中精力治理“三違”，查找員工不規(guī)范行為的同時，必須認真審視和糾正安全教育和管理中的問題。制定和落實《某某煤礦周五安全活動執(zhí)行規(guī)范》，就是為了防止和杜絕在安全教育中的隨意性，減少缺斤少兩現(xiàn)象，增強安全教育的針對性、操作性和可溯性，使安全教育活動趨于規(guī)范化、標準化、精細化。 二、安全教育目標 一是把安全教育的時間固定下來，減少無序現(xiàn)象；二是安全教育內(nèi)容豐富起來，減少傳輸教育內(nèi)容短斤缺兩的現(xiàn)象；三是在繼承上不斷創(chuàng)新，減少照本宣科和隨意的現(xiàn)象；四是倡導(dǎo)人性化教育，減少生硬、刻板的現(xiàn)象。真正使安全教育產(chǎn)生實實在在的效果，成為安全生產(chǎn)的保險帶。
三、安全教育活動的規(guī)范