時間：2022-07-11 17:58:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇競價年度總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、學(xué)習(xí)情況
我站認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神和內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好海洋監(jiān)視監(jiān)測任務(wù)。在學(xué)好黨的理論的同時，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行中心站《質(zhì)量體系文件》文件，我們在年初1-3月份，每月抽出1-2天時間組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、程序文件；系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的所有體系文件。通過學(xué)習(xí)，我站領(lǐng)會掌握了質(zhì)量體系的內(nèi)容與要求，為做好海洋監(jiān)測監(jiān)視工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作情況
1．水文氣象監(jiān)測
今年上半年（1-5月份）我站石礁測點(diǎn)共獲取海洋水文氣象資料99145組，發(fā)送資料35份表報，報文599份。數(shù)據(jù)采集率99.99%，報文發(fā)送率99%，報表發(fā)送率100%。沙崗頭測點(diǎn)共獲取潮位資料43235組，發(fā)送資料594份表報，報文10份。數(shù)據(jù)采集率99%，報文發(fā)送率99%，報表發(fā)送率100%。
去年12月份接收黃港測點(diǎn)后，我站對基本水準(zhǔn)點(diǎn)、校核水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，因第一次對該點(diǎn)的測量，為達(dá)到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，2個月后又對其進(jìn)行了聯(lián)測，往返誤差4mm，符合三等水準(zhǔn)測量要求。今年1月份由于氣象測點(diǎn)太陽能轉(zhuǎn)化電路故障，我站頂著大風(fēng)進(jìn)行了清潔、維護(hù)，保證儀器的正常運(yùn)行；并每月按規(guī)定對自動化數(shù)據(jù)進(jìn)行人工比對工作，為了儀器維護(hù)時人員安全，我站配置了高空作業(yè)保險帶，確保人員安全工作，儀器的正常運(yùn)行。
上半年，我們對本站部的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行了維修，重新加做了防水隔日設(shè)施，更換了站部大門及驗潮井門窗，并對站部、氣象觀測場、驗潮井安裝了防雷實施；更新了全部自動化儀器，增加能見度要素。安裝衛(wèi)星小站并投入使用，對觀測場地進(jìn)行了清理，對周邊雜草進(jìn)行了修剪和整理；中心站組織在汛期前對我站各項工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實了安全措施，確保汛期各項工作正常。
2．海水分析監(jiān)測工作
去年12月開始，我站開展了海水水質(zhì)常規(guī)項目分析準(zhǔn)備工作，把分析儀器送到舟山市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行鑒定。全站監(jiān)測人員，通過監(jiān)測規(guī)范學(xué)習(xí)，在熟練人員帶領(lǐng)下，每個月進(jìn)行海水監(jiān)測分析演練。每次演練結(jié)束，我站開會進(jìn)行討論總結(jié)，找出問題，不斷改進(jìn)。特別是分析用水，我們試過的當(dāng)?shù)厥忻嫔系募儍羲?，并到沈家門、石浦等地采購進(jìn)行測試空白對比，但本地的均不符合分析要求，外地的成本太高不宜長期使用。通過多方打聽，我站找到當(dāng)?shù)氐囊患宜幤吩噭┕旧a(chǎn)的去離子水，經(jīng)過測試比對符合檢測要求，解決了分析用水難的問題。5月份中心質(zhì)管科組織對我站進(jìn)行專項質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范，組織監(jiān)測準(zhǔn)備不充分等問題，對此我站專門組織開會討論，分析問題原因，總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)。通過我站的努力及近半年的監(jiān)測實驗分析，我站能夠承擔(dān)環(huán)境監(jiān)測常規(guī)項目分析，6月份我站協(xié)助縣環(huán)境監(jiān)測站對石礁海域增養(yǎng)殖區(qū)進(jìn)行監(jiān)測分析，
緊密監(jiān)視海水變化，時刻準(zhǔn)備赤潮來臨。我站從4月份起值班人員緊密監(jiān)本海域的海水變化情況，出動人員監(jiān)視監(jiān)測3次，陸地48公里，海上65海里，出海人員8人；分析樣品6個，尚未發(fā)現(xiàn)赤潮現(xiàn)象。
上半年我們共外派出人員18人次，60天，承擔(dān)0912懸浮物檢測任務(wù)，分析樣品。協(xié)助調(diào)查0915石礁港疏浚物臨時海洋傾倒區(qū)外業(yè)、0939石礁中心漁港外業(yè)調(diào)查任務(wù)，0945石礁大橋水文觀測外業(yè).，及海區(qū)斷面海洋調(diào)查任務(wù)。
3．海洋“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳
5月初，我站按中心站開展首個“防災(zāi)減災(zāi)”日科普宣教活動實施方案的精神要求，在石礁小學(xué)和雙海龍小學(xué)舉辦了海洋“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳活動，在王臺小學(xué)，石礁三中，開展了海洋科普知識教育。這些活動普及了海洋科普知識，宣傳“防災(zāi)減災(zāi)”的作用，取得良好效果。
三、存在不足
一、2009上半年工作工作情況
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
今年上半年，我招商局完成實際到賬外資3.01億美元，同比增長6%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的50.2%；協(xié)議注冊外資4.03億美元，同比下降55%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的26.9%；新增民營企業(yè)注冊資本14.01億元，同比增長16.92%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的50.03%。區(qū)內(nèi)企業(yè)自營出口4億美元，同比下降30.6%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的32.5%。
2、采取的主要工作措施
今年以來，受全球性金融危機(jī)的影響，許多投資方持觀望狀態(tài)，放緩了投資進(jìn)程，雖然實際到賬外資及新增民營企業(yè)注冊資本達(dá)到了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，但協(xié)議注冊外資距序時進(jìn)度仍存在不小差額，此外，外貿(mào)企業(yè)受金融危機(jī)影響明顯，外貿(mào)出口形勢嚴(yán)峻。在此情況下，我招商局迎難而上、逆勢攻堅，采取積極的工作措施，努力完成各項工作任務(wù)。
（1）緊盯全年目標(biāo)，積極開展招商活動。我招商局全力搜集在手項目信息，1-6月隨市長及管委會領(lǐng)導(dǎo)開展境外招商5批，共25人次，赴日本、韓國、臺灣、法國、德國、意大利等國家和地區(qū)招商，同時自行組團(tuán)在國內(nèi)各地招商。
（2）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商。我區(qū)今年大力發(fā)展半導(dǎo)體照明及光伏太陽能產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過我招商局的努力，實際到賬，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)到賬0.3億美元，占總量的10%；太陽能光伏產(chǎn)業(yè)到賬2.1億美元，占總量的70%。協(xié)議注冊方面，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)協(xié)議利用外資1億美元，占總量的25%；太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)議利用外資1.8億美元，占總量的45%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)議利用外資0.8億美元，占總量的20%。為完善投資環(huán)境及招商結(jié)構(gòu)，今年以來又大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以“第二城”商務(wù)中心區(qū)、南部臨港新城區(qū)、港口物流園及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托發(fā)展現(xiàn)代金融、商貿(mào)、物流及公共研發(fā)平臺。
（3）注重科技發(fā)展，大力引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)及公共研發(fā)平臺，提高招商質(zhì)量。
（4）為做好招商工作，我招商局加強(qiáng)招商隊伍建設(shè)，對工作人員實行培訓(xùn)考核，做到培訓(xùn)日?；⒖己硕ㄆ诨?，充分實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
（5）積極做好服務(wù)工作，上半年我招商局加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)的扶持，幫助企業(yè)申請扶持基金、組織企業(yè)參加廣交會等展會。同時做好招商信息統(tǒng)計、擬建項目審批、外事手續(xù)辦理及外事接待等其他工作。
二、2009下半年計劃
1、加強(qiáng)招商活動及項目信息搜集
我招商局要在上半年加強(qiáng)招商活動及項目信息搜集的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大工作力度，多想辦法，多出主意，擴(kuò)大在境內(nèi)外的招商活動，力爭完成全年招商工作目標(biāo)任務(wù)。同時繼續(xù)為企業(yè)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)的扶持，幫助企業(yè)申請扶持基金、組織企業(yè)參加廣交會等展會。
2、加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈完善
我招商局在做好半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)結(jié)合“十城萬盞”計劃，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)合“屋頂計劃”的同時大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在招商工作中的比重，做到有新的突破與提升。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)和考核
我招商局下半年要繼續(xù)加強(qiáng)招商隊伍的建設(shè)，在提倡個人自學(xué)的同時，積極開展培訓(xùn)活動。培訓(xùn)活動要多元化，采取講座、經(jīng)驗討論、競賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達(dá)到培訓(xùn)的目的與效果。在做好培訓(xùn)工作的同時切實做好考核工作，制定考核制度，激勵干部職工積極努力工作，做出招商好成績。在考核中，堅持招商實效與個人收入掛鉤，做到獎懲分明，拉開差距，優(yōu)勝劣汰。
4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況
1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為111%，占市辦分配年計劃21000萬元的10631%。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為%，較年初凈下降15%，占市辦分配年計劃13000萬元的69%。
3、利息收入增幅為233%。貸款收息率為152%，低于市辦分配年計劃178個百分點(diǎn)。
4、綜合費(fèi)用率為2867%，超市辦分配年計劃084個百分點(diǎn)。
5、帳面利潤。
二、財務(wù)管理工作總結(jié)
1、認(rèn)真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)
年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)，編制了《市農(nóng)村信用社年度財務(wù)收支編制方案》、《市農(nóng)村信用社年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。
2、深化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支
(1)根據(jù)上年財務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗，結(jié)合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民主理財”的財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發(fā)了《市農(nóng)村信用社年專項費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
(2)為了規(guī)范財務(wù)開支行為，及時制定下發(fā)了《市農(nóng)村信用社財務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對于大額費(fèi)用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。月份，首次對各社配置的14臺傳真機(jī)公開競價，每臺較市場價少382元;月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元;月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價購買，每臺較市場價少200元左右，三項公開競價購買減少費(fèi)用支出10526元。月末對全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，至月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。
(3)減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進(jìn)行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金;月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。
(4)減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。
3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。
(1)為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識，月份及時于與社坐班主任簽訂《市農(nóng)村信用社年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法。
(2)為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村信用社年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任;7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患。
時間不知不覺，我們后知后覺，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么要如何寫呢?小編為大家準(zhǔn)備了醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助。
醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文一
20_年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展財務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項工作。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)。
1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，爭取成本優(yōu)勢。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)的實際及計劃情況對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、__財務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司20_年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)
二、加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營運(yùn)資金。
1、通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52，002、50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1，353、67萬元。
2、近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設(shè)施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費(fèi)用的漲價，無一不對公司營運(yùn)資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運(yùn)用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險。
三、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理，國有資產(chǎn)保值增值。
1、根據(jù)__集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號機(jī)組財務(wù)竣工決算報告，對2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實，完成卡片導(dǎo)入財務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著3、4號機(jī)組財務(wù)竣工決算工作全面完成。
2、根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ)。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實責(zé)任。
3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定，財務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向__集團(tuán)公司和省國資委上報備案。
4、啟動1-4號機(jī)組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的__批復(fù)工作正在進(jìn)行中。
5、參與了物資倉庫搬遷工作，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資。
四、強(qiáng)化保險管理工作，完善保險索賠機(jī)制。
1、根據(jù)XX風(fēng)險管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求，修訂了《保險管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。
2、制定20_-20_年度機(jī)組保險方案，充分利用公司良好的營運(yùn)業(yè)績和風(fēng)險管控能力，比上年度減少年度保險費(fèi)用200萬元，下降17%。
3、積極跟進(jìn)保險理賠案件，每周盤點(diǎn)保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險賠款420萬元。
五、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，依法進(jìn)行稅務(wù)工作。
1、依法完成稅務(wù)申報工作，做到按時申報、稅額準(zhǔn)確。截至20_年11月，實際上繳稅收3、77億元。
2、20_年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍，本年財務(wù)部在合同審批過程中，重點(diǎn)關(guān)注符合“營改增”業(yè)務(wù)范圍的項目，對合同稅費(fèi)條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。
3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務(wù)局對我公司20_年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。
六、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作。
人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素，也是財務(wù)部團(tuán)隊構(gòu)建的主要力量。由于財務(wù)編制和工作安排方案，20_年是財務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊。
七、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。
公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)，財務(wù)部以此為契機(jī)，重新審視財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎(chǔ)。
八、注重財務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作。
1、財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準(zhǔn)確性。
2、及時準(zhǔn)確上報報表。按照國資委、__集團(tuán)的要求，財務(wù)部人員加班加點(diǎn)，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務(wù)決算工作，并榮獲__集團(tuán)公司財務(wù)決算工作二等獎。
3、規(guī)范財務(wù)檔案管理。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎(chǔ)資料。
展望20_年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。
20_年工作設(shè)想：
1、推行全面預(yù)算管理，實行成本費(fèi)用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。
2、積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費(fèi)用，防范財務(wù)風(fēng)險。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運(yùn)用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運(yùn)營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。
3、健全保險索賠機(jī)制，完善保險管理標(biāo)準(zhǔn)，增訂3、4號機(jī)組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強(qiáng)與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險索賠進(jìn)度，提高保險索賠 率。
4、積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據(jù)。
5、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財務(wù)風(fēng)險。
6、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財務(wù)隊伍。
醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文二
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間2021年就要過去了，在這一年出納工作中，對出納的崗位認(rèn)識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。
回顧一年來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請大家提出寶貴意見。
一、失誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗簡談
以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務(wù)沒具體操作和實踐過，總認(rèn)為是“調(diào)蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。
制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫；終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問題，提高了工作效率。
由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本；學(xué)習(xí)和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。
二、取得的成績
在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。
3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。
5、監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。
6、開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。
7、開發(fā)了e_cel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。
8、填寫地稅申報表。
9、完成財務(wù)經(jīng)理交待的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，幾個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：
1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。
2、學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
3、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。
4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
5、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
以上是我近幾個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計劃，認(rèn)真工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中。
醫(yī)院出納人員年度工作總結(jié)范文三
本人從事出納工作，我一向本著做好自己的工作，為學(xué)校的師生服好務(wù)的原則工作著?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、財務(wù)工作
財務(wù)工作是繁冗的，也基本上是一成不變的，變動的是我們會按照上級單位對財務(wù)政策的變動隨之變更。
1、收費(fèi)工作。每項收費(fèi)都是牽扯到學(xué)生、家長乃至社會的敏感神經(jīng)。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和我們財務(wù)人員都十分重視，都是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)收取。如開學(xué)收取的高中學(xué)費(fèi)、外籍生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等都是按照發(fā)改委下發(fā)的`收費(fèi)許可證上的標(biāo)準(zhǔn)收取。其他各項代收性費(fèi)用按照即時發(fā)生即時收取且學(xué)生自愿的原則下收取。所以我不敢有絲毫怠慢，各項費(fèi)用均反復(fù)核對后，當(dāng)天收取當(dāng)天存入銀行，另外收費(fèi)后認(rèn)真核對學(xué)籍內(nèi)的每個學(xué)生的交費(fèi)狀況，如有應(yīng)交未交的學(xué)生，及時通知班主任收取，并按照每個學(xué)生的姓名和交納的每項費(fèi)用開具發(fā)票。如果在收費(fèi)后面核對過程中發(fā)現(xiàn)有錯交費(fèi)的學(xué)生，保證無誤后及時清退，做到退費(fèi)及時。
2、日常財務(wù)工作。20_年是朝陽教委執(zhí)行財政零余額賬戶的第一年，我們在經(jīng)過培訓(xùn)后，摸索著做每項工作，隨著工作量的加大，隨著零余額支付的到來，問題、困難也隨之而來。支票開出后，還應(yīng)按規(guī)定開具財政授權(quán)支付憑證，并及時送到銀行，保證正常支出。但是在支出過程中，開始有許多收款單位不了解零余額賬戶工作，給我們造成了很多的退款等一系列工作。退款指令務(wù)必要及時作出，交到銀行，這樣才能保證額度及時回到到本單位額度中，保證正常支出。之后經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和支持下工作逐漸趨于順利。此外，還需經(jīng)常與銀行溝通，經(jīng)常查看財政網(wǎng)上劃款、撥款狀況。
日常支出工作也同樣需要認(rèn)真，雖然相同，但是依然就應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行，仔細(xì)審核。拿回來的發(fā)票未經(jīng)校長簽字一律不予支出。費(fèi)用支出所有收回票據(jù)均上網(wǎng)查詢真?zhèn)巍?/p>
財務(wù)工作每個月基本程序都是一樣的。工作很多、很瑣碎，每一天都是忙忙碌碌，但是做每一件事情都很努力，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
二、統(tǒng)計工作
本人還兼任學(xué)校的財務(wù)和勞資的統(tǒng)計工作，如能源、財務(wù)、人員工資等等的一些街道統(tǒng)計科下發(fā)的各種定報、年報表格都需要按照規(guī)定時間內(nèi)及時上報，并與街道統(tǒng)計科持續(xù)聯(lián)系。并且在填報過程中，本著對單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，反饋回來的系統(tǒng)認(rèn)為有問題的數(shù)據(jù)，填寫理由得當(dāng)。按時參加街道每次通知的會議，以保證統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的無誤。
文章編號：1004-4914（2015）07-246-05
2002年我國電力行業(yè)打破了原來的壟斷模式，進(jìn)行了“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的改革，將競爭引入發(fā)電環(huán)節(jié)，上網(wǎng)競價成為了發(fā)電企業(yè)競爭的重要因素。由于電力商品的特殊性和電力生產(chǎn)的復(fù)雜性，電力市場條件的不穩(wěn)定和信息的不對稱，加大了發(fā)電企業(yè)競價的難度。因此，結(jié)合電力市場實際現(xiàn)狀，對發(fā)電企業(yè)的競價策略研究成為現(xiàn)階段電力市場的重點(diǎn)工程。
一、發(fā)電企業(yè)競價環(huán)境分析
電力市場是電力的買方和賣方相互作用以決定其電量和電價的過程。更具體的來講，電力市場是采用法律、經(jīng)濟(jì)等手段，本著公平競爭、自愿互利的原則，對電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、供電、用戶等各成員組織、協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理機(jī)制和執(zhí)行系統(tǒng)的總和。電力市場的基本特征是開放性、競爭性、網(wǎng)絡(luò)性和協(xié)調(diào)性。電力市場是指電力生產(chǎn)、輸送、配用和銷售關(guān)系的總和。其中包括市場主體、市場客體、市場載體、市場價格、市場運(yùn)行規(guī)則和市場監(jiān)管等要素。這些要素相輔相成，缺一不可。
（一）市場信息和交易規(guī)則
發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)競價主要針對剩余未平衡或政府扶持行業(yè)的電量競價，并不影響合同電量的交易方式。發(fā)電企業(yè)以機(jī)組為單位，電量為機(jī)組所能達(dá)到的最小出力點(diǎn)進(jìn)行競價，國家電網(wǎng)通過對發(fā)電企業(yè)的報價進(jìn)行網(wǎng)損修正，最終以市場購電費(fèi)用最低為目標(biāo)進(jìn)行的競價交易。
整個電力市場的競價運(yùn)行過程分四步走，見表1。
（二）山西省電力市場競價現(xiàn)況分析
2014年山西省組織了第一次電力市場競價。主要針對第三季度的剩余電量，總電量為12個億。最終只成交了5億，剩余電量由雙邊撮合達(dá)成交易。2015年2月10日國家電網(wǎng)山西地區(qū)組織了山西省第二次電力交易，本次交易主要針對大用戶進(jìn)行交易，參與的用戶是電解鋁行業(yè)，其中四個電解鋁企業(yè)總申報電量為58個億。參與的發(fā)電企業(yè)限定為30萬千瓦時以上的火力發(fā)電企業(yè)，大約30個發(fā)電企業(yè)。，2月10日上午開展了競價指導(dǎo)會議，于當(dāng)日14時至16時開放交易平臺，整個報價和競價過程在電力交易平臺上實施，17時電力交易平臺自動生成交易結(jié)果。主要采取競價撮合的競價方式。
每個發(fā)電企業(yè)只允許一臺機(jī)組參與（即30萬或60萬機(jī)組），核算電量按照一臺機(jī)組的發(fā)電量上限作為核算依據(jù)；對發(fā)電企業(yè)有最高限價，最高限價為0.3772元/千瓦時；用戶有最低限價，其價格為0.3022元/千瓦時；買方價格按照由高到低排列，賣方價格按照由低到高排列，最終買價不低于賣價，交易方能成交，最終成交價格為買方報價和賣方報價的平均值。若賣方報價相同時，按照發(fā)電量大的發(fā)電企業(yè)優(yōu)先；發(fā)電量一致時按照南區(qū)優(yōu)先，除此之外，可按照聯(lián)合交易的優(yōu)先或環(huán)保平均分高的優(yōu)先等原則；賣方不支持階梯報價，支持成交后兩個買方，最終交易結(jié)算分別按照各自成交價格進(jìn)行結(jié)算。
現(xiàn)階段山西省電力市場競價仍處于起步階段，第二次的58億電量全部交易成功。根據(jù)競價結(jié)果分析可得：
1.競價規(guī)則中對用戶（買方）限制最低報價，其價格為0.3022元/千瓦時（即302.2元/MWH），最終交易價格為買方價格和賣方價格的算術(shù)平均值，由最終交易價格可得出最高的成交價格為238元/MWH，最低的成交價格為194.8元/MWH，假定用戶（買方）均報最低價，則可得到中標(biāo)的發(fā)電企業(yè)（賣方）的報價中最高的價格為173.8元/MWH，最低價格為87.4元/MWH。發(fā)電企業(yè)為了得到中標(biāo)電量，而采取盲目的報低價，很有可能導(dǎo)致利潤的負(fù)增長。
2.整個競價過程參與競價的發(fā)電企業(yè)至少有30多個，然而競價成功的發(fā)電企業(yè)主要集中于華能和漳電。其中漳電的各個電廠報價均很低，甚至只是發(fā)電企業(yè)的基本發(fā)電成本，對于發(fā)電企業(yè)而言，增發(fā)的電量對利潤影響不大。如果在競價體制中存在著這樣的合謀報價的現(xiàn)象，會導(dǎo)致不公平競爭，長此以往下去，不利于市場的正常發(fā)展。
3.本次競價主要針對的電解鋁產(chǎn)業(yè)，其最終成交價格均低于合同電量的合同價格和大用戶的協(xié)商價格，為電解鋁產(chǎn)業(yè)用戶在電價方面得到了很大的經(jīng)濟(jì)讓利，但是這樣的行業(yè)保護(hù)行為，并不利于整個市場的發(fā)展。
綜上所述，我國在政策上逐步推行電力市場的競價上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)競價現(xiàn)狀并不成熟，如何競價成為電力行業(yè)的焦點(diǎn)問題。
二、最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)機(jī)制模型構(gòu)建
通過博弈各方對信息的了解情況和博弈各方的行動順序不同兩個角度，對博弈進(jìn)行分類。其中只要有一方對其他博弈方的信息不完全了解均屬于不完全博弈，只有對信息全部知情才屬于完全信息博弈。靜態(tài)博弈通常指決策者同時行動或者彼此間并不知情行動的先后順序，動態(tài)博弈通常指決策者的行動有先后順序，且后決策者可通過觀測先決策者的行為結(jié)果制定相應(yīng)的行動。
（一）最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)機(jī)制原理
最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)屬于進(jìn)化博弈理論中較為典型的動態(tài)機(jī)制，主要適用于少數(shù)有限理性博弈方之間的重復(fù)博弈，且博弈方具有快速學(xué)習(xí)的能力和策略進(jìn)化。在此理論機(jī)制下，一次博弈結(jié)束之后，博弈方會對本期博弈的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，對自身的策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)過博弈方多次不斷地調(diào)整策略的過程，最終根據(jù)“進(jìn)化穩(wěn)定策略”（Evolutionary Stable Strategy，ESS）給出博弈的均衡解。在這種理論機(jī)制中，最終并不能得到博弈各方的最優(yōu)策略，而是體現(xiàn)出博弈各方策略調(diào)整的趨勢。
（二）主觀判斷因素的引入
由上述理論可知ESS的定義如下：假設(shè)x是博弈U的一個競價策略組合，如果存在任意的ε，則對于任意的y≠x和ε∈（0，1），均滿足：
u[x，εy+1-εx]>u[y，εx+1-εx] （2.2.1）
則稱x是一個進(jìn)化穩(wěn)定策略，其中u（策略1，策略2）表示博弈方在雙方策略為（策略1，策略2）時的收益。ESS表示整個博弈各方抵抗其他因素侵襲的一種穩(wěn)定狀態(tài)。
本文的研究主要基于以下假定條件：
假定在電力市場中有n個火力發(fā)電企業(yè)，即說明有有限個發(fā)電企業(yè)，由于發(fā)電企業(yè)有著行業(yè)壁壘，發(fā)電企業(yè)的個數(shù)不會發(fā)生大幅度的變動。實際競價過程中，發(fā)電企業(yè)主要通過報價和電量來進(jìn)行競爭。
發(fā)電成本主要有固定成本和變動成本，與發(fā)電量有著密切關(guān)系，因此本文假定成本函數(shù)為二次函數(shù)，形式如下公式2.2.2所示。
發(fā)電企業(yè)的成本函數(shù)為：
Cm（Pm）=am2Pm+bmPm+cm （2.2.2）
其中，am、bm、cm為成本參數(shù)，Pm表示發(fā)電企業(yè)m的競標(biāo)電量（即最大供電量），假定電力市場電量的總需求為Q，各競價的發(fā)電企業(yè)可以提供的最大供電量為Pm，max。
所有發(fā)電企業(yè)能夠提供的最大供電量之和為Pmax=■Pm，max。同時考慮整個電力市場的供需平衡和各個發(fā)電企業(yè)的最大供電量情況，各發(fā)電企業(yè)的中標(biāo)電量符合以下條件：
■Pm=QPm≤Pm，max m=1，2，...n （2.2.3）
電力市場開始競價時，各個發(fā)電企業(yè)向電力交易中心提交各自的報價情況。Fm=Fm（Xm，Pm），其中Xm為報價曲線的參數(shù)。交易平臺結(jié)合各個發(fā)電企業(yè)的報價和競標(biāo)電量，將報價按照由低到高的順序進(jìn)行排列，直到競標(biāo)電量總和滿足電力市場的總需求為止，最終由交易平臺公布各個發(fā)電企業(yè)的中標(biāo)電量。
各個發(fā)電企業(yè)僅通過對自身的情況和預(yù)測的市場供需情況進(jìn)行報價，假定不存在各個發(fā)電企業(yè)之間的聯(lián)合報價。競價的發(fā)電企業(yè)的收益函數(shù)為：
Vm=FmPm-Cm（Pm）=（Fm-am）Pm-bmPm2-cm （2.2.4）
發(fā)電企業(yè)競價時不僅考慮其發(fā)電的成本、競價收益，在做出競價決策時，個人的主觀判斷往往也會對最終競價策略有很大的影響。其中，本文參考期望效用理論和累積前景理論，結(jié)合現(xiàn)實中發(fā)電企業(yè)的主觀判斷的影響因素對原有的最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)理論模型進(jìn)行改進(jìn)。
收益效用函數(shù)為：
πm=Vm+rmax{E（Vm）-Wm，0}+δmax{Wm-E（Vm），0}
式中：r和δ分別表示收益部分和損失部分價值函數(shù)的敏感程度，本文為了簡化研究，假定r=-δ，則收益效用函數(shù)為：
πm=Vm+r？?WE（VM）-Wm
其中，Wm為收益的參考點(diǎn)，假定參考收益等于發(fā)電企業(yè)m的中標(biāo)電量Qm與發(fā)電企業(yè)以往成交電量的電價平均價格Ft，即Wm=FtQm。
假設(shè)每個發(fā)電企業(yè)只有兩種策略選擇：高價策略和低價策略，假設(shè)發(fā)電企業(yè)采取高價策略且競價成功的概率為y，采取低價策略且競價成功的概率為z，市場中采取高價策略的發(fā)電企業(yè)個數(shù)為d，則可得知采取低價策略的企業(yè)個數(shù)為n-d。整個電力市場中全部電量中采取高價策略的發(fā)電量為P2=■p■，采取低價策略的那部分發(fā)電量為P1=■p■。
下面分別對電力市場不同的供需情況進(jìn)行討論。
1.電力供不應(yīng)求或供求平衡時，即p■≤Q，則發(fā)電企業(yè)采取高價策略一定可以成功。此時y=1，所有的發(fā)電企業(yè)將采取報高價的策略。當(dāng)Q>p■時，發(fā)電企業(yè)所報高價會不斷趨近于市場最高限價。
2.當(dāng)電力市場中電力供過于求，且當(dāng)0≤PL≤Q，可得到z=1時，發(fā)電企業(yè)采取低價策略一定競價成功，即z=1，市場中除了采取低價策略的發(fā)電企業(yè)的發(fā)電總量外，剩余的發(fā)電電量（Q-PL）將留給了采取高價策略的發(fā)電企業(yè)。
3.當(dāng)電力市場中發(fā)電量供過于求，且當(dāng)時Q≤PL≤p■，即 時，發(fā)電企業(yè)采取高價策略一定失敗，即y=0。此時采取低價策略的發(fā)電企業(yè)將競爭市場所需電量Q，此時
y=1-■ z=■
綜上所述，當(dāng)市場競價電量為Q，參與競價的全部可發(fā)電量p■和采取高價策略的發(fā)電商的個數(shù)d三個因素共同作用下，發(fā)電企業(yè)采取高價或低價策略競價成功的概率函數(shù)如下：
z=■，y=0 0≤d≤■z=1，y=1-■ ■≤d≤n （2.2.5）
發(fā)電企業(yè)采取高價策略是可以成功競價得到的發(fā)電量為
pm，H=ypm，max，采取低價策略競價得到的發(fā)電量為pm，L=zpm，max。
采取高價策略收益為：Vm，H=Fm，Hpm，H-Cm（pm，H）=（Fm，H-am）
ypm，max-bmy2pm，max2-cm （2.2.6）
采取低價策略收益為：Vm，L=Fm，Lpm，L-Cm（pm，L）=（Fm，L-am）
zpm，max-bmy2pm，max2-cm （2.2.7）
由于收益效用為，πm=Vm+r？?WE（Vm）-Wm=（1+r）Vm-rFtQm則分別討論采取高價和采取低價策略的收益效用函數(shù)：
采取高價策略的收益效用函數(shù)為：
πm，H=（1+r）？?W（Fm，H-am）ypm，max-bmy2pm，max2-cm-rfQm （2.2.8）
采取低價策略的收益效用函數(shù)為：
πm，L=（1+r）？?W（Fm，L-am）ypm，max-bmz2pm，max2-cm-rfQm （2.2.9）
在每一個離散的時刻t=1，2…，每個發(fā)電商選擇高價或者低價策略中的將作為本次競價的策略，根據(jù)最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)的定義，最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)方程：
zt+1=b（2t）=n，當(dāng)πm，H>πm，L時z■，當(dāng)πm，H>πm，L時0，當(dāng)πm，H>πm，L時 （2.2.10）
發(fā)電企業(yè)采取高價策略的收益小于采取低價策略的收益時，下一次競價時，各個發(fā)電企業(yè)不會再采取高價策略；當(dāng)采取低價策略時，收益低于高價策略時，發(fā)電企業(yè)繼續(xù)調(diào)整報價策略，通過這樣不斷結(jié)合收益情況來改變報價策略，最終達(dá)到一個相對穩(wěn)定的均衡狀態(tài)。即達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。在公式2.2.5帶入公式2.2.6和2.2.7，在代入公式2.2.8和2.2.9再次得到各個發(fā)電企業(yè)的競價均衡點(diǎn)，博弈各方通過對均衡點(diǎn)進(jìn)行分析，得出下一次競價的策略。
三、案例分析
（一）假定條件
本文假定有5家發(fā)電企業(yè)參與競爭，發(fā)電企業(yè)A的競爭對手分別為B、C、D和E。每個發(fā)電企業(yè)均有一臺燃煤火電機(jī)組，并以最大的可供電量參與電力市場的競價。且這些發(fā)電企業(yè)有著相同的成本函數(shù)和機(jī)組容量。發(fā)電企業(yè)競價容量段為[300MW，600MW]，發(fā)電企業(yè)成本函數(shù)為C（Pi）=0.158Pi2+116.7Pi+19770，其中C（Pi）表示發(fā)電企業(yè)的成本函數(shù)，單位為CNY/（KWh）；Pi表示發(fā)電企業(yè)的實際出力，單位為MW。
假設(shè)某一時段的市場電量總需求Q為2000MW?H，且在短時期內(nèi)保持不變。假定電力市場的最高報價為Fmax=377.2元MW?h，最低報價為Fmix=150.8元/MW?h。用戶的最低報價為302.2元/千瓦時，假定各個發(fā)電企業(yè)能夠提供的最大出力即最大發(fā)電量為pm，max=600MW?h。
（二）風(fēng)險厭惡因子的確定
累積前景理論可知，決策者在面對收益時表現(xiàn)為風(fēng)險厭惡，而面對損失時表現(xiàn)為風(fēng)險偏好；文中r即為決策者面對收益時表現(xiàn)出的風(fēng)險厭惡的程度，本文用風(fēng)險厭惡因子來描述發(fā)電商面對收益時敏感的程度。
風(fēng)險厭惡表示在收益情況未知時，個人或組織對承受風(fēng)險情況的偏好程度。即用來測量人們?yōu)榻档退媾R的風(fēng)險而進(jìn)行支付的意愿。在同樣的風(fēng)險收益情況下，每個競價者表現(xiàn)出的風(fēng)險厭惡程度不同。厭惡風(fēng)險程度高的人往往在做出決策時，為逃避風(fēng)險而選擇利益回報率低一點(diǎn)的策略。對于發(fā)電企業(yè)的競價過程而言，競價者參與競價會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，中標(biāo)或不中標(biāo)的概率都不測，中標(biāo)與否直接關(guān)系著發(fā)電企業(yè)的收益情況。風(fēng)險厭惡因子r，其中0
影響發(fā)電企業(yè)對風(fēng)險厭惡程度的因素很多，通過對興能發(fā)電企業(yè)的深度調(diào)查，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，將影響厭惡因子的關(guān)鍵因素概括，如表2所示。
由于這些因素不能進(jìn)行很好的量化，而且面對不同的企業(yè)有著不同的預(yù)估，因而對這些因素進(jìn)行評估具有很大的模糊性，本文將通過建立模糊綜合評價模型對這些因素的影響進(jìn)行權(quán)重分析，通過量化風(fēng)險厭惡程度來確定出風(fēng)險厭惡因子的大小。
首先，確定影響厭惡因子的關(guān)鍵因素。確定影響因素的指標(biāo)權(quán)重系數(shù)有很多種方法，如專家打分法（Delphi）、層次分析法（AHP）、主成分分析法、最大熵法、Delphi-AHP法。本文采用專家打分法來確定權(quán)重。
設(shè)因素集U={ui|i=1，2，…n}，模糊集M∈F（U）。由于各影響因素的重要性有差異，在對厭惡因子進(jìn)行分析時必須判斷影響因素的權(quán)重。利用二元對比排序方法來得到關(guān)鍵因素的權(quán)重，設(shè)模糊集M為各影響因素在厭惡因子確定中的相對重要性，權(quán)重即為該影響因素在模糊集M的隸屬度。
令專家組成評判組，對各個影響因素進(jìn)行二元對比評估得到模糊優(yōu)先關(guān)系矩陣A（[aij]n*n），令aij滿足以下條件：
aii=0，0≤aij≤1，i≠j
aij+aji=1
上述條件表明：
（1）ui和uj相比較而言，重要程度上沒有什么優(yōu)越性，則記作aij=0。
（2）ui和uj相比較而言，重要程度不好確認(rèn)，兩者的優(yōu)越成分加在一起等于1，也即aij+aji=1；
（3）ui和uj相比較而言，重要程度不相上下，則認(rèn)為aij=aji=0.5。
其次，本文采用平均法來得到模糊集M的隸屬函數(shù)：
？漬i=M（ui）=■■■■aij，？坌I
最后，對M中的各個影響因素的隸屬度進(jìn)行歸一化處理，進(jìn)而得到各個影響因素的權(quán)重。
假設(shè)本文確定的影響因素為四個，因此可以建立因素集U={u1，u2，u3，u4}={成本的高低、企業(yè)的綜合情況、電力市場的大環(huán)境、其他競價企業(yè)的行為}，對于各個影響因素進(jìn)行專家打分，結(jié)合李克特的五度量表，根據(jù)對各個影響因素的評分進(jìn)行分析，設(shè)打分集B={b1，b2，b3，b4，b5}，其中b1表示低，b2表示較低，b3表示中等，b4表示顯著，b5表示高。通過各個專家對影響因素進(jìn)行評判，得到模糊子集D，其D={di1，di2，di3，di4，di5}，i=1，2，3，4。
得到評判矩陣為：
D=d■ d■ d■ d■ d■d■ d■ d■ d■ d■d■ d■ d■ d■ d■d■ d■ d■ d■ d■
通過模糊變換得到，E=DB。
對E進(jìn)行歸一化處理得到F，其中F={f1，f2，f3，f4}。
則厭惡因子r可以表示為：r=？漬1f1+？漬2f2+？漬3f3+？漬4f4。
決策者面對收益時，對風(fēng)險的厭惡程度不盡相同，影響其厭惡程度的因素和各因素的影響程度存在著很大的差異。發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，提出合理的影響因素，并對其進(jìn)行真實的評判，才能得到較為正確的厭惡因子。本文通過模糊綜合評價法得到的厭惡因子，客觀地給企業(yè)提供了一個衡量指標(biāo)。與此同時，企業(yè)通過對自身企業(yè)的不斷完善，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，來影響其面對收益時的風(fēng)險厭惡程度。
（三）報價分析
此模型中假定發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)報價最多允許報1段，中標(biāo)的發(fā)電企業(yè)按照其報價價格和買方價格的算術(shù)平均數(shù)進(jìn)行結(jié)算。本文假定用戶的最低報價為302.2元/千瓦時。5個發(fā)電企業(yè)風(fēng)險厭惡因子對應(yīng)的策略系數(shù)，見表3（見下頁）。
發(fā)電商在首次競價時沒有可以參考的報價信息，假設(shè)各發(fā)電商認(rèn)為各個競價策略系數(shù)下中標(biāo)電量均勻分布，結(jié)算價格即為發(fā)電企業(yè)報價和用戶報價的算術(shù)平均值。根據(jù)最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)機(jī)制的競價策略的不斷調(diào)整過程。假定從第13輪開始，這五個發(fā)電企業(yè)經(jīng)過短暫的競價調(diào)整后，迅速達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，找到各自的最優(yōu)報價策略系數(shù)，并對競價策略系數(shù)不再進(jìn)行大幅度改變。
整個競價過程，假定每個發(fā)電企業(yè)在競價結(jié)束后，結(jié)合自身中標(biāo)電量和結(jié)算價格對自身報價策略系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)是參照其他競價的發(fā)電企業(yè)競價策略不斷選擇的過程，這種調(diào)整的行為過程即為決策者相互學(xué)習(xí)的過程，屬于最優(yōu)反應(yīng)動態(tài)機(jī)制的研究范圍。
（四）結(jié)果分析
由于每個發(fā)電企業(yè)的成本情況、發(fā)電能力等方面的不同，各個發(fā)電企業(yè)對于不同的競價結(jié)果會采取不同的競價策略系數(shù)。同時發(fā)電企業(yè)面對風(fēng)險的程度也不同，進(jìn)行選擇不同的競價策略系數(shù)。當(dāng)發(fā)電企業(yè)的成本水平較低，在競價過程中易獲得收益，通常在面對風(fēng)險時用體現(xiàn)出風(fēng)險厭惡，發(fā)電企業(yè)會通過報低價來爭取強(qiáng)的更多的競標(biāo)電量，進(jìn)而提高自身的利潤。而當(dāng)發(fā)電企業(yè)與其他發(fā)電企業(yè)比較自身發(fā)電成本水平較高時，競價策略選擇會盡可能的避開低報價，往往會選擇高報價來以求得更高的結(jié)算價格，進(jìn)而獲得更高的收益。
四、發(fā)電企業(yè)競價策略建議
（一）發(fā)電成本進(jìn)行控制和科學(xué)評估
1.有效控制自身發(fā)電成本。對于發(fā)電企業(yè)而言，發(fā)電量、單位發(fā)電成本和成交價格均決定著發(fā)電企業(yè)的利潤。市場競爭中，價格是市場競爭的核心因素。自身發(fā)電成本偏低，就有著很大的浮動余地，增加競價成功的概率。
2.對成本進(jìn)行科學(xué)評估。有效分析自身發(fā)電的成本情況，分析發(fā)電的固定成本與可變成本，科學(xué)評估發(fā)電成本的最高估價和最低股價，其估價的差值也直接影響著決策者的最終估價。
3.充分了解同行的電量成本。由于發(fā)電機(jī)組的類型主要是30萬和60萬機(jī)組，與容量小的機(jī)組相比，容量大的機(jī)組有著較強(qiáng)的成本優(yōu)勢。因此在競價過程中，根據(jù)自身機(jī)組的電量成本，判斷別的發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組類型，進(jìn)而估算其他發(fā)電企業(yè)的電量成本，在競價過程中一定要充分考慮自身和同行業(yè)的電量成本。
4.以往成交電量電價的平均價格與最終報價成正比，因此要對以往成交電價的科學(xué)評估。
（二）科學(xué)調(diào)整發(fā)電計劃
1.保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。電力市場競價的初期，每個發(fā)電企業(yè)對競價機(jī)制和競價環(huán)境不熟悉，導(dǎo)致缺乏一個較為完善的報價體系。有些發(fā)電企業(yè)不考慮自身機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀，盲目抬高報價，以至于不能夠充分利用發(fā)電容量，頻繁地啟動和暫停機(jī)組不僅會對設(shè)備造成不良的影響，而且會帶來一系列的經(jīng)濟(jì)問題。因此要結(jié)合自身機(jī)組的狀況，充分考慮機(jī)組的負(fù)荷和維修計劃等因素，合理安排報價，以免帶來不必要的損失。
2.考慮年度電量目標(biāo)。對于火力發(fā)電企業(yè)而言，首先要滿足合同電量，保證拿到合同電量帶來的基本利潤；其次，在盡可能的通過協(xié)議撮合或大用戶交易來爭取更多的電量；最后再通過競價得到增發(fā)電量的機(jī)會。每個發(fā)電企業(yè)都有各自的年度電量目標(biāo)，盡可能在不虧本的前提下，以求得更多的電量，進(jìn)而完成年度電量目標(biāo)。中標(biāo)電量的增加直接影響著發(fā)電企業(yè)的利潤，與此同時，發(fā)電量的增加同時降低了單位發(fā)電成本，間接影響著發(fā)電企業(yè)的利潤。
3.積極調(diào)整計劃，捕捉獲利商機(jī)。電能不同于別的商品，不可以被大量儲存。由于一些發(fā)電企業(yè)會存在機(jī)組維修或者報停等特殊情況，而電力市場的需求是剛性的，此時對于發(fā)電企業(yè)而言，需要及時掌握市場動態(tài)，迅速調(diào)整現(xiàn)有調(diào)度運(yùn)行規(guī)則，積極爭取增發(fā)更多的電量來求得利潤最大化。
（三）科學(xué)地調(diào)控風(fēng)險承受能力
影響發(fā)電企業(yè)對風(fēng)險厭惡程度的因素很多，通過分析可得知，發(fā)電成本的高低、電力市場的大環(huán)境、機(jī)組的運(yùn)行狀況等因素，直接影響著決策者面對競價時的風(fēng)險厭惡程度。除此之外，還與決策者自身的心理作用和個人習(xí)慣因素有很大的關(guān)系。過于風(fēng)險厭惡和風(fēng)險偏好都將影響競價的成敗，因此需對決策者的風(fēng)險偏好程度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控。
（四）建立科學(xué)的報價體系
關(guān)鍵詞：電力市場；雙邊交易；節(jié)能減排；效益
在現(xiàn)有的電力運(yùn)行機(jī)制下，我國電力結(jié)構(gòu)需要做出調(diào)整，其中重要的一點(diǎn)就是采取節(jié)能減排方案。在電力市場雙邊交易過程中，節(jié)能減排能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，我國應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為依托，合理利用宏觀調(diào)控手段，促進(jìn)雙邊交易的合理化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。
一、協(xié)商式雙邊交易模式應(yīng)用可行性分析
我國電力市場雙邊交易模式主要表現(xiàn)為集中競價式和雙邊協(xié)商式兩種。兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)。與集中競價相比，協(xié)商式雙邊交易模式采用更簡單的操作方式，為客戶提供了較為廣闊的空間，降低了交易成本，這些都促使了協(xié)商雙邊交易模式的興起和應(yīng)用。尤其是對于現(xiàn)階段我國電力市場運(yùn)行狀態(tài)來說，雙邊交易模式的應(yīng)用具有更高的可行性。具體體現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）協(xié)商式雙邊交易模式適用于不完善的發(fā)電市場交易平臺，有利于現(xiàn)階段我國電力市場交易經(jīng)驗的積累和運(yùn)行機(jī)制的完善。正確體現(xiàn)了電力市場的差異性，從而幫助客戶做出更加合理的選擇。
（2）協(xié)商式的雙邊交易模式促進(jìn)了市場的穩(wěn)定，為市場主體之間的長久合作提供了機(jī)會。這主要是因為這種交易模式更加自由，符合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場的特點(diǎn)。從而有助于減少市場風(fēng)險，降低交易成本。
（3）雙邊交易模式目前具有較大但有序的工作量，這使得調(diào)度人員的工作更具合理性。同時，該交易模式可對安全性較低的交易進(jìn)行直接否決，降低了交易風(fēng)險?；趨f(xié)商交易模式的可行性分析，我們將針對電力市場與節(jié)能減排之間的關(guān)系分析其實現(xiàn)節(jié)能減排的效益。
二、電力市場與節(jié)能減排之間的關(guān)系
電力市場建設(shè)與節(jié)能減排之間相互依托。這主要表現(xiàn)為：電力市場機(jī)制的建立為電力企業(yè)的發(fā)展提供了平臺，使電力資源得以應(yīng)用，實現(xiàn)電力資源的跨區(qū)域和跨流量交易。只有在 電力市場機(jī)制完善的前提下，電力企業(yè)基于成本的競價交易才具有可行性和高效率性。同時，通過基于資源稅和排污稅等成本考慮的電力市場建設(shè)，具有價格優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，實現(xiàn)電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，現(xiàn)階段我國節(jié)能降耗的潛力與基數(shù)年利用小時數(shù)的年度合同電量相對應(yīng)。在電力設(shè)施尚未完善的前提下，制定具有差異的電量供給是必要的。這就要求我國電力市場在節(jié)能減排的總方針下制定電力市場運(yùn)行方案。其中主要為兼顧節(jié)能發(fā)電調(diào)度和電力市場建設(shè)，在實現(xiàn)節(jié)能減排的同時不能放棄電力市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力市場發(fā)展。根據(jù)市場變化進(jìn)行合同電量的調(diào)整并且采用市場競價方式上網(wǎng)。這是對現(xiàn)階段電力市場不完善所采取的最為有效的措施。在此基礎(chǔ)上，我國電力部分應(yīng)及時進(jìn)行電力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改革，充分發(fā)揮電力市場和政府調(diào)控兩種手段。
三、雙邊交易模式的節(jié)能減排效益分析
發(fā)電權(quán)是由當(dāng)?shù)卣贫ú⑾掳l(fā)的當(dāng)?shù)啬甓劝l(fā)電量指標(biāo)計劃。其中包括電廠在公平競爭中獲得的發(fā)電許可。發(fā)電權(quán)交易通過電量轉(zhuǎn)讓獲得中長期發(fā)展效益，成為電廠中長期合約的一種補(bǔ)充。符合現(xiàn)階段的電力市場發(fā)展現(xiàn)狀要求，也是雙邊交易的一種重要表現(xiàn)方式，當(dāng)然電能雙邊交易模式還包括大用戶直購電交易和跨區(qū)跨省電能交易。文章僅針對這幾種交易表現(xiàn)形式對雙邊交易模式下的節(jié)能減排效益進(jìn)行分析如下：
（一）有效降低了發(fā)電能耗
通過發(fā)電權(quán)的制定標(biāo)準(zhǔn)， 可對電源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。從而實現(xiàn)高效化的發(fā)電模式，充分的利用可再生資源。從而不斷的提高火電機(jī)組的技術(shù)參數(shù)與容量等級， 實現(xiàn)發(fā)電能耗的降低。
（二）降低了環(huán)境污染
傳統(tǒng)的小火電發(fā)電模式每發(fā)1kW?h的電就要排放4～7g的二氧化硫，而大機(jī)組則將這一數(shù)據(jù)降低至原來的十分之一。我國人口眾多，正處于發(fā)展期，因此用電量大且存在均衡性差。因此發(fā)電權(quán)的轉(zhuǎn)讓意味著大量的降低了煤炭開采以及燃燒等過程帶來的環(huán)境污染。
（三）有利于促進(jìn)小火電的關(guān)停
通過發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了我國發(fā)電機(jī)組從小火電向大火電轉(zhuǎn)變，小水電向大水電轉(zhuǎn)變的過程，充分實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。小火電的一系列問題要求其必須退出電力市場。與此同時，電力企業(yè)的發(fā)電機(jī)組應(yīng)逐漸實現(xiàn)大容量、高參數(shù)模式。而通過協(xié)商雙邊交易可制定有效的發(fā)電計劃和有償轉(zhuǎn)讓，使小火電機(jī)組安全平穩(wěn)的退出電力市場，實現(xiàn)人員分流、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及轉(zhuǎn)型。同時，小火電的關(guān)停有助于資源的有效利用和電力系統(tǒng)運(yùn)行效率的提高。發(fā)電權(quán)交易則成為這一過程實現(xiàn)的重要手段之一。與其它交易模式相比，雙邊協(xié)商模式尊重了買賣雙方的自主性，對企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)不造成影響。并且在這種模式下進(jìn)行小火電關(guān)停，可避免相關(guān)的社會問題。
四、總結(jié)
與集中競價交易模式相比，協(xié)商式的雙邊交易模式具有操作簡單、運(yùn)行成本低等特點(diǎn)，并且這種模式應(yīng)用于目前狀況下的電力市場。目前，我國的煤炭資源逐漸減少，環(huán)境污染比較嚴(yán)重，因此實現(xiàn)節(jié)能減排十分必要。它能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本。目前，發(fā)電權(quán)交易、大用戶直購電交易和跨區(qū)跨省電能交易這三種表現(xiàn)形式均能夠?qū)崿F(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，從而降低電力企業(yè)發(fā)電能耗，降低非可再生資源對我國環(huán)境的影響。（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司調(diào)控中心）
參考文獻(xiàn)：
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[2]郭麗巖.競爭性電力市場交易模式的選擇及發(fā)展趨勢[J].中國物價，2010（5）.
一、考核企業(yè)基本情況
省省級糧食儲備有限公司地處縣城東路，占地面積48畝，總建筑面積達(dá)9200平方米，綠化面積2000平方米。現(xiàn)有倉容3.25萬噸，5棟高大平房倉。倉儲設(shè)施齊備，配有機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)和糧情監(jiān)測系統(tǒng)，為安全儲糧提供技術(shù)保證。輔助設(shè)施建有辦公樓、配電室、化驗室、中控室、藥品庫、機(jī)修房、機(jī)械庫、水泵房、地磅房、消防水池、食堂、傳達(dá)室等配套用房。企業(yè)現(xiàn)有職工35人，其中具有保管員、糧油質(zhì)檢員等職業(yè)資格證書19人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作經(jīng)驗豐富，各崗位工作人員業(yè)務(wù)熟練。
二、考核情況
（一）、糧食數(shù)量情況（20分）
該企業(yè)現(xiàn)存省級儲備糧12500噸、縣級儲備糧5000噸，糧食庫存賬實相符、賬賬相符，達(dá)到“一符三專四落實”的要求。糧食庫存損耗率在國家規(guī)定范圍內(nèi)，并保持相對穩(wěn)定。糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)率較高，未發(fā)生摻雜摻假、以次充好以及嚴(yán)重霉變壞糧事件等問題。地方儲備儲存品質(zhì)宜存率保持高水平，無不宜存糧食，確保常儲常新。
（二）糧食質(zhì)量情況（20分）
食品安全指標(biāo)合格率保持較高水平，配備食品安全指標(biāo)快速檢測設(shè)備1臺。收購入庫質(zhì)量驗收和銷售出庫質(zhì)量檢驗制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。糧食入庫質(zhì)量驗收檢驗內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，檢驗結(jié)果完整，準(zhǔn)確記錄糧食質(zhì)量檔案的，糧食銷售出庫由有資質(zhì)的專業(yè)糧食檢驗機(jī)構(gòu)出具質(zhì)量檢驗報告。
（三）輪換計劃執(zhí)行情況（12分）
2020年度，該企業(yè)圓滿完成省局下達(dá)的省級儲備糧輪換任務(wù)，本次輪換小麥數(shù)量4277.561噸（2號倉）。采取先輪出后輪入的輪換方式，通過省糧食交易中心交易平臺公開競價交易的方式進(jìn)行輪出。輪換過程中，嚴(yán)格執(zhí)行輪換計劃和相關(guān)要求，未發(fā)生擅自改變輪換計劃、擅自串換品種、變更儲存地點(diǎn)和輪出倉號等問題，輪換手續(xù)齊全，不存在超期輪換的情況。
（四）安全儲糧和安全生產(chǎn)情況（25分）
該企業(yè)成立了有企業(yè)負(fù)責(zé)人任組長的安全生產(chǎn)小組，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)?！耙灰?guī)定兩守則”得到嚴(yán)格執(zhí)行，防火、防盜、防洪等管理制度完善，安全隱患得到認(rèn)真整改和妥善解決，全年未發(fā)生糧食儲存事故。安全防護(hù)儀器及設(shè)施設(shè)備齊全、運(yùn)行正常，機(jī)械設(shè)備入庫管理擺放整齊，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修及審批制度。該企業(yè)現(xiàn)有取得國家中級糧油保管員證書人員7人、糧油質(zhì)量檢驗員3人，電工持特種作業(yè)證上崗，持證人數(shù)符合要求。
（五）政策執(zhí)行情況（11分）
執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計制度規(guī)范，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送及時準(zhǔn)確，不存在虛報、瞞報等問題。按要求建立糧食流通統(tǒng)計臺賬，按時準(zhǔn)確報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在糧食收購中嚴(yán)格執(zhí)行糧食質(zhì)價政策，不存在“打白條”、坑農(nóng)害農(nóng)行為。積極配合做好糧庫智能化升級改造工程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，政策性糧食出庫時，按規(guī)定履行出庫的職責(zé)，確保順利出庫。
機(jī)械施工現(xiàn)場提示牌擺放不到位，此項1分沒有得分，糧油倉儲物流、產(chǎn)后服務(wù)中心項目，已向上級單位申請資金。項目建設(shè)目前未進(jìn)行，此項扣2分，總計得分97分，成績優(yōu)秀。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 綜合計劃管理 新形勢
1.概述
綜合計劃管理工作是在“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的電力體制改革的背景下提出來的。這就要求發(fā)電企業(yè)參與市場競爭，如何通過提高管理水平降低發(fā)電企業(yè)的成本就成了非常重要的研究方向。綜合計劃管理的核心內(nèi)容是“計劃”，所有的管理目標(biāo)都是以某種“計劃”的形式來實現(xiàn)的，而且各類計劃的制定應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)。從綜合計劃管理的層次來看，通常都是年度經(jīng)營計劃，但又不僅僅是各類簡單計劃的匯總，而是注重于對各類計劃的管理和協(xié)調(diào)，通過宏觀層面的管理來實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。
對于發(fā)電企業(yè)來說，采用綜合計劃管理模式能夠有效的控制工作任務(wù)，降低經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有利，其次是綜合計劃管理模式注重資源優(yōu)化配置，這對于控制企業(yè)運(yùn)營成本和提高企業(yè)效益是有利的。因此研究電力企業(yè)的綜合計劃管理工作具有很大的必要性。
2.綜合計劃管理模式總體框架設(shè)計
綜合計劃管理在總體框架上的特點(diǎn)是系統(tǒng)化，因此要執(zhí)行良好的綜合計劃管理，就必須具備完整的組織體系。筆者認(rèn)為一個完整的綜合計劃管理體系應(yīng)當(dāng)具備三個層級體系：（1）第一層 該層級具有最高的管理權(quán)限，由企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計劃管理中的部門間的事務(wù)協(xié)調(diào)。第二層 綜合計劃管理辦公室 該部門負(fù)責(zé)具體實施企業(yè)各項計劃的協(xié)調(diào)和管理，因此可將其設(shè)置在企業(yè)市場運(yùn)營或計劃營銷部門，由該部門主任領(lǐng)銜，設(shè)立綜合計劃管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)綜合計劃的具體工作和主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的管理和分析工作。第三層 該層由各專業(yè)職能部門的綜合計劃管理專門負(fù)責(zé)人組成，其主要任務(wù)是配合市場運(yùn)營或計劃營銷部門完成本部門的綜合計劃以及相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析工作。
3.綜合計劃管理的實施模式
在完成了綜合計劃管理的基本體系結(jié)構(gòu)后，還應(yīng)考慮其落實的途徑，這就需要有可操作性的綜合計劃編制方法。在制定計劃時應(yīng)注意計劃的可行性，尤其是應(yīng)在計劃中應(yīng)有明確的備用方案，使計劃具備一定的應(yīng)變能力，但也應(yīng)有剛性的要求，用以滿足企業(yè)的基本發(fā)展規(guī)劃。
3.1編制計劃
編制綜合計劃管理時應(yīng)遵循一定的步驟，筆者認(rèn)為應(yīng)依照以下基本步驟來展開：（1）根據(jù)企業(yè)近期內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定企業(yè)在一定時期內(nèi)（年度）的各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并對其進(jìn)行細(xì)化分解，將分解形成的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)小指標(biāo)落實到各個具體的職能部門中去，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)設(shè)備的實際運(yùn)行情況，制定各部門相應(yīng)的各項計劃指標(biāo)和工作要點(diǎn)，經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報給綜合計劃管理辦公室進(jìn)行審核；（2）依據(jù)綜合計劃的要求，各職能部門編制本部門的專業(yè)計劃，經(jīng)過本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后呈報給綜合計劃管理辦公室備案；（3）綜合計劃管理辦公室負(fù)責(zé)對各職能部門呈報的各專項計劃進(jìn)行審核，并提出調(diào)整和平衡意見，并有發(fā)回修改的權(quán)利，通過這種平衡來保證企業(yè)的整體效益最大化，以及對企業(yè)整體運(yùn)行計劃的管理。（4）綜合計劃管理辦公室將調(diào)整后的最終計劃交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究，批準(zhǔn)后下發(fā)給各職能部門執(zhí)行。
3.2跟蹤管理
制定綜合計劃是開始，還需要有良好的執(zhí)行，因此綜合計劃的跟蹤管理顯得尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)遵循以下基本的管理原則：（1）核實計劃的落實情況 在企業(yè)的綜合計劃下發(fā)給各職能部門后，就應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)要求職能部門的負(fù)責(zé)人落實組織實施；（2）強(qiáng)化計劃變更的管理 在計劃執(zhí)行中原則上不應(yīng)有更改和調(diào)整，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生預(yù)料之外的情況而必須調(diào)整計劃時，應(yīng)由相關(guān)的職能部門提出詳盡的計劃變更申請和變更的理由，并呈報上級審批；（3）建立計劃執(zhí)行定期反饋機(jī)制，跟蹤計劃的執(zhí)行情況，為上級作出決策提供可靠的依據(jù)；（4）綜合計劃管理辦公室根據(jù)在一定時期內(nèi)各職能部門提供的計劃執(zhí)行報告，編制相應(yīng)的季度、年度綜合計劃執(zhí)行報告，并呈報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審查；（5）制定綜合計劃管理的總結(jié)和考核制度，并將其作為各部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要依據(jù)。
3.3綜合計劃管理中的經(jīng)濟(jì)活動分析
綜合計劃管理是保障企業(yè)效益最大化為目標(biāo)的，因此在管理的過程中必然要涉及到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動分析，這是將綜合計劃細(xì)化和落實的必然途徑。綜合計劃管理中的經(jīng)濟(jì)活動分析主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容：（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 這個方面的分析主要是分析企業(yè)的盈利指標(biāo)、償債能力指標(biāo)等。（2）生產(chǎn)能力指標(biāo)分析 對發(fā)電企業(yè)來說，主要是考核計劃發(fā)電量的完成情況以及計劃電量生產(chǎn)指標(biāo)的分析與預(yù)測，對生產(chǎn)過程中的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、機(jī)組利用小時及發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行可靠性分析等；（3）企業(yè)電量結(jié)算情況分析 主要是對企業(yè)上網(wǎng)電量結(jié)算狀況、未來電價的可能變幅和煤炭價格的趨勢分析（4）未來電力市場分析 主要是電力需求分析和發(fā)電企業(yè)在市場所占份額及其竟價上網(wǎng)情況分析。
4.結(jié)語
電力企業(yè)的綜合計劃管理工作是在國內(nèi)電網(wǎng)改革的大背景下提出來的，涉及到的管理項目眾多，也需要改革原有的管理模式，因此這方面的研究還需要深入進(jìn)行。本文中只是簡要的分析了綜合計劃管理中主要的考慮因素，有待于在將來的研究中將計劃管理體系細(xì)化。
參考文獻(xiàn)：
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