時間：2023-01-10 05:52:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇中鐵離職報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
中鐵隧道集團有限公司至高速公路第合同段項目經(jīng)理部
年七月二十八日
一、目的
為吸取建筑施工現(xiàn)場發(fā)生的重、特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，確保夏季消防安全，針對夏季溫度持續(xù)升高、雷電天氣、用電增加和戶外活動頻繁的特點，為了能讓現(xiàn)場職工學(xué)會準(zhǔn)確判斷火災(zāi)隱患，檢驗崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點對策、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用，使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者，掌握火災(zāi)發(fā)生時逃生、報警的正確方法，提高應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的自護自救能力、保障職工的生命安全。根據(jù)項目部工作計劃中年度“施工現(xiàn)場安全月”活動安排，根據(jù)項目部制定的《防火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，特制定施工現(xiàn)場火災(zāi)消防演練實施方案。
二、時間安排
1、項目部制訂演練實施方案經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2、計劃用一周時間通過現(xiàn)場安全員向工人開展相關(guān)知識培訓(xùn)（7月20—7月26日）。
3、召開演練工作會議向職工通報（7月27日下午）。
4、時間安排：7月30日（周五）。在項目部大院內(nèi)集合演習(xí)，下午3：00正式開始。
5、演練完后進行演練工作總結(jié)。
三、組織機構(gòu)
1、總指揮：郭
2、副總指揮：程，牛，劉，業(yè)主，監(jiān)理
3、現(xiàn)場指揮：孫
（一）滅火組（7人）：組長：黃；組員：二分部指定6人；著裝：迷彩服、安全帽、工具：滅火器、掃帚。
（二）工人疏散組（5人）：組長：姬強國，負責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場疏散的指揮任務(wù)。組員及具體負責(zé)工作：二分部指定4人：負責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場工人疏散和清理工作。
（三）救護組（11人）：組長：牛，負責(zé)救護的指揮任務(wù)。組員：負責(zé)抬擔(dān)架4人，假裝病號1人，騁請醫(yī)務(wù)人員2人，其它服務(wù)人員3人；
（四）宣傳廣播組（3人）：組長：張，負責(zé)廣播宣傳指揮任務(wù)。組員：殷負責(zé)拍照；辦公室指定專人負責(zé)廣播器材和緊急搖鈴。
（五）后勤保障組（共5人）：負責(zé)器材裝備、供水排水、供電照明、運輸工具、食品衣物等滅火工作所需的各種物資供應(yīng)保障工作。組長：劉組員：孫，曾等四人
四、參加人員
項目部管理人員，二分部管理人員，一分部主要管理人員，各分部食堂炊事員，炸藥庫看管員，門衛(wèi)員，庫房看管員，爆破員代表。
五、具體要求
1、聽從指揮，不吸煙、閑談。
2、禁止串崗、不擅離職守。
3、準(zhǔn)備工作：制做紅底白字的“中鐵隧道集團廣樂高速公路t10合同段消防演練”橫幅一幅，宣擴音器一部，擔(dān)架2付；8臺滅火機；消防設(shè)備（鍬、鎬、鉤、斧）；廢輪胎2個；汽油桶（5公斤），騁請兩名醫(yī)護人員及必要的醫(yī)療器材，口哨2個，白色小毛巾，搖鈴等。
4、參加車輛指揮部一輛三菱越野車，二分部兩部皮卡車。
六、具體演習(xí)安排
（一）3：00－3：15專職安全員講解消防知識，現(xiàn)場演示滅火器的使用方法。
（二）3：15－4：00演練實戰(zhàn)過程組織安排。
1、火災(zāi)發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)火情者立即報告項目經(jīng)理，并根據(jù)指示第一時間將情況匯報上級主管部門總指揮，并由立即拔打“119”火警電話請求支援，并派人到大門外道口為警車引路。
2、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，工人疏散組負責(zé)通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現(xiàn)場工人緊急逃生。隨后，二分部指定專業(yè)電工負責(zé)拉下電閘，將施工現(xiàn)場電源切斷（注意：做演示，實際不要拉電閘）。
3、由滅火組按準(zhǔn)備的滅火設(shè)備進行滅火自救。由救護組負責(zé)清理檢查是否火災(zāi)現(xiàn)場有未逃走的工人，同時將清理情況向總指揮匯報。
4、火災(zāi)發(fā)生后，駕駛員在第一時間將車開至火災(zāi)現(xiàn)場附近安全處，救護組準(zhǔn)備好醫(yī)療救護箱，其他救護人員用擔(dān)架負責(zé)接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。
5、根據(jù)效果確定是否重復(fù)進行第二次演練。以上初步定在3：45結(jié)束。
6、3：45全體演練人員集中廣場，總指揮對這次消防演習(xí)進行總結(jié)。
7、4：00分演習(xí)結(jié)束！
七、演習(xí)效果評定依據(jù)
1、各小組組長及時向總指揮報告清點人數(shù)情況。
2、各責(zé)任人工作完成及時有效，結(jié)果無人員因演練受傷害。
3、消防通道暢通無阻，工人逃生時的動作迅速、有序、規(guī)范。
八、預(yù)期效果
1、通過本次消防預(yù)案的演練工作，提高大家緊急避險、自救自護和應(yīng)變的能力。
2、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用。
3、使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。
消防應(yīng)急演練程序安排表
一、人員集合3：00準(zhǔn)備火源，救護車停放在外面，應(yīng)急車輛就序；
二、現(xiàn)場指揮說明這次演練的總體要求：
1、安全的事是大家的事，本次演練也是落實省交通集團打造平安全工地的重要內(nèi)容，應(yīng)該是非常有意義的一件事；
2、對業(yè)主和監(jiān)理非常重視這次實戰(zhàn)演練并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)表示感謝；
3、本次演練達到的預(yù)期效果：
（1）讓大家學(xué)會應(yīng)急響應(yīng)知識；
（2）讓大家掌握基本的消防安全知識；
（3）讓大家學(xué)會火災(zāi)情況下緊急避險、逃身自救知識；
（4）讓大家學(xué)會基本的急救知識。
4、希望本次演練大家認真配合，聽從指揮，保持現(xiàn)場秩序，注意人身安全，積極配合好本次演練。
三、由孫講解消防基本知識：（1）滅火基本知識，滅火器使用；（2）緊急疏散知識；（3）傷員救護知識；（4）點火，現(xiàn)場演練滅火器使用，群眾參與。
四、總指揮下令“廣樂高速公路t10合同段消防應(yīng)急演練現(xiàn)在開始”
1、大家進入房間；
2、點火；有一個從屋內(nèi)沖出，喝叫“著火了，著火了”，并立即打電話給項目負責(zé)人，預(yù)警人員吹口哨或搖鈴警報著火；
3、火災(zāi)發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)火情者立即報告項目經(jīng)理，并根據(jù)指示第一時間將情況匯報上級主管部門總指揮，并由立即拔打“119”火警電話請求支援，并派人到大門外道口為警車引路。
4、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，組織人員緊急疏散轍離。工人疏散組負責(zé)通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現(xiàn)場工人緊急逃生布；置好逃身方向，部分人員拿濕毛巾；隨后，二分部指定專業(yè)電工負責(zé)拉下電閘，將施工現(xiàn)場電源切斷（注意：做演示，實際不要拉電閘）。
5、火災(zāi)發(fā)生后，駕駛員在第一時間將車開至火災(zāi)現(xiàn)場附近安全處，救護組準(zhǔn)備好醫(yī)療救護箱，其他救護人員用擔(dān)架負責(zé)接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。
6、由滅火組按準(zhǔn)備的滅火設(shè)備進行滅火自救。由救護組負責(zé)清理檢查是否火災(zāi)現(xiàn)場有未逃走的工人，同時將清理情況向總指揮匯報。發(fā)現(xiàn)一名傷員沒能轍出，救護組到二樓用擔(dān)架救人；
7、人員救出，救護車趕到現(xiàn)場對人員進行基本的救護后趕離現(xiàn)場；
1．1新加坡大士西項目簡介
中鐵十一局新加坡大士西項目部擔(dān)負新加坡軌道交通大士西延長線（TWE）C1686項目和C1687項目兩個標(biāo)段的施工。項目位于新加坡西海岸PIONEERRD和TUASWESTRD、TUASWESTDRIVE附近，工程涵蓋鐵路和公路高架橋、鐵路車站、交通道改、公路修復(fù)、建筑物拆遷及大型臨時設(shè)施等主要內(nèi)容。項目主要采用英國標(biāo)準(zhǔn)，工藝和設(shè)計嚴格按照LTA設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及材料和工藝規(guī)范（M＆W）。
1．2新加坡大士西項目機電工程主要工作內(nèi)容
機電工程（E＆M，ElectricalandMechanical）所涉及的工作是為建筑物達到實用和能夠投入使用的目的，同時為項目的運行增值奠定基礎(chǔ)。機電工程貫穿于建設(shè)工程項目實施階段。新加坡項目機電工程涵蓋信號系統(tǒng)、牽引供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、車旅信息系統(tǒng)等多達18個系統(tǒng)。其中給排水系統(tǒng)、接地網(wǎng)系統(tǒng)、接地電壓保護系統(tǒng)由總包方負責(zé)設(shè)計、施工、測試，由總包方的機電部負責(zé)執(zhí)行，其他專業(yè)由業(yè)主的13個不同分包商也即系統(tǒng)集成商（SWC，SystemWideContractor）分別負責(zé)設(shè)計、采購、安裝、測試和試運行。除了三個專業(yè)的設(shè)計施工測試任務(wù)外，機電部還負責(zé)機電施工圖設(shè)計及竣工圖、與業(yè)主及各SWC協(xié)調(diào)接口事宜、主導(dǎo)協(xié)調(diào)各個SWC和建筑與機電施工的安裝計劃（CIP，CoordinatedInstallationProgramme、監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作、提交各類報告等?？砂床煌A段細分如下：設(shè)計階段最主要工作內(nèi)容是繪制綜合服務(wù)圖（CSD，CombinedSer-viceDrawing）和機電結(jié)構(gòu)圖（SEM，StructuralElectrical＆MechanicalDrawing）。CSD反映各專業(yè)的設(shè)備設(shè)施布置、電纜及管道路由，SEM反映結(jié)構(gòu)上的預(yù)留孔洞、預(yù)埋管件。設(shè)計方提供的結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、CSD／SEM以及其他各類圖紙，需要機電部負責(zé)仔細審核設(shè)計圖紙，重新優(yōu)化繪制CSD／SEM。施工階段按里程碑時間BSC（BasicStruc-turalCompletion）分為BSC前和BSC后兩階段（車站的BSC與鐵路高架的BSC有所不同，機電安裝主要集中在車站，本文以車站的機電安裝為例）。BSC前機電部主要工作是制作安裝各類預(yù)留孔預(yù)埋件，土壤電阻、管道漏水測試、拉通測試等，并邀請各SWC和業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，SWC和業(yè)主簽字認可后才可進行下一道澆筑或裝飾作業(yè)。施工照片和檢查簽字表等資料需保管好。此外，為保證各個SWC和總包方的建筑、機電部門在BSC之后施工任務(wù)有序開展，順利進行，需在BSC三個月之前協(xié)調(diào)好CIP。BSC之后各SWC可以進場正式施工，此時機電部的工作重心轉(zhuǎn)向監(jiān)督現(xiàn)場SWC的施工，同時組織所屬范圍的專業(yè)工程施工，記錄實際施工與設(shè)計圖的差異，為竣工圖做準(zhǔn)備。動用前準(zhǔn)備階段主要工作是提交各類測試報告，提交CSD／SEM竣工圖及所屬專業(yè)竣工圖。
2跨國地鐵機電工程協(xié)調(diào)管理
新加坡大士西項目的大部分機電任務(wù)分包給各SWC來實施，由總承包方負責(zé)總體協(xié)調(diào)。因此總承包方的協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)艱巨，在協(xié)調(diào)中占主導(dǎo)地位。
2．1跨國地鐵機電工程協(xié)調(diào)管理難點
（1）各類報批程序嚴謹。
發(fā)達國家對工程的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴格，新加坡也是如此。大士西項目需要向業(yè)主報批大量的施工圖紙、方案、材料樣品、風(fēng)險評估等，并且每一次報批需要多個部門來協(xié)商決策。大多數(shù)情況下，業(yè)主會給出很多修改意見，往往需要提交3次以上才可能獲得批復(fù)認可，從報批到批復(fù)周期漫長。很多圖紙方案等還需要向其他政府部門或機構(gòu)提交，如車站最后一個檢查井連接至污水管網(wǎng)人孔部分陶土管施工需將由專業(yè)工程師簽章的圖紙方案提交至新加坡公用事業(yè)局（PUB）批準(zhǔn)。
（2）各類交叉接口眾多。
大士西項目機電工程包含18個不同專業(yè)的系統(tǒng)，有的系統(tǒng)還細分為不同的子系統(tǒng)。各SWC不同專業(yè)之間，SWC與機電部設(shè)施之間以及SWC與建筑部設(shè)施之間的接口協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)繁雜。如安裝在SERVICEBOOM（懸掛式管線槽道）里的燈具、監(jiān)視器、控制箱、喇叭等需要和建筑部協(xié)調(diào)好安裝位置，開孔尺寸，荷載重量等，還要考慮美觀、散熱、可維護性等，這些協(xié)調(diào)需LTA、各SWC、CR11建筑部及機電部參與，各方達成一致后方可出正式圖紙。
（3）施工順序協(xié)調(diào)困難。
在協(xié)調(diào)CIP時，各個SWC進場施工順序需考慮以下因素：電纜或管道的位置及標(biāo)高、主設(shè)備到場的時間、建筑裝修計劃、各類機房節(jié)點工期等。此外，LTA有關(guān)規(guī)范要求，同一機房內(nèi)最多允許三個不同SWC同時施工。而各SWC工期緊，任務(wù)重，加上現(xiàn)場作業(yè)空間有限，導(dǎo)致CIP協(xié)調(diào)相當(dāng)困難。
（4）人員變動相當(dāng)頻繁。
從開工至今3年來，大量的人員離職造成協(xié)調(diào)不暢。包括總包方、業(yè)主、各SWC、設(shè)計方都存在人員跳槽、調(diào)離等情況。業(yè)主的機電協(xié)調(diào)人員或辭職或調(diào)離，主管人員和協(xié)調(diào)人員至今已換了3回，甚至有段時間無人管理。各個SWC的協(xié)調(diào)員、總包方的協(xié)調(diào)員也有大半都換人了。兩個設(shè)計單位的原主要協(xié)調(diào)員也換了。這些人員變動嚴重影響到機電協(xié)調(diào)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。比如前期協(xié)商好的某個問題，后來的人不知道又需要解釋一遍。
2．2跨國地鐵機電工程協(xié)調(diào)管理主要問題
通過三年的實踐，大士西項目機電工程施工取得了一定成效，但也存在一些問題。就內(nèi)部協(xié)調(diào)而言，內(nèi)部協(xié)調(diào)問題主要反映在初期項目各單位、部門溝通不暢，信息傳遞較慢，造成彼此脫節(jié)，影響工程進展。如施工部曾經(jīng)未通知機電部現(xiàn)場檢查就澆筑混凝土，漏掉預(yù)埋管件；機電污水管與建筑雨水管在交越處施工未協(xié)商而沖突。就外部協(xié)調(diào)而言，外部協(xié)調(diào)包括兩個方面：一是與業(yè)主和SWC等外單位的協(xié)調(diào)，二是與分包商的協(xié)調(diào)。第一類協(xié)調(diào)問題包括各SWC設(shè)計圖紙更新不及時、差錯多、太保守，SWC在CIP計劃安排時施工持續(xù)時間冗長，SWC承諾的事項不能按時兌現(xiàn)，業(yè)主對我方上報的圖紙、方案、設(shè)計問題咨詢函（RFI）回復(fù)慢、評論不合理等。第二類協(xié)調(diào)問題包括少數(shù)分包商與我方對合同內(nèi)容理解不一致，個別分包商不服從現(xiàn)場工程師指令，不能及時為分包商提供施工作業(yè)條件等。
3原因分析
造成種種問題的原因是多個層面的，主要可從以下幾個方面剖析：
3．1人員與組織因素
新加坡大士西項目部組織機構(gòu)經(jīng)歷過多次調(diào)整，有關(guān)規(guī)章制度建立較晚。從2011年底開工，直到2013年初，項目組織機構(gòu)才基本穩(wěn)定下來。組織機構(gòu)穩(wěn)定后才建立健全有關(guān)規(guī)章制度。組織機構(gòu)動蕩導(dǎo)致人心不穩(wěn)，各部門推諉扯皮，辦事效率低下，內(nèi)外協(xié)調(diào)困難重重，也嚴重影響了現(xiàn)場施工進度。此外，有關(guān)管理制度不健全，職能分工不明確等也對項目造成了很多管理上的麻煩。項目初期招聘人員時把關(guān)不嚴，少數(shù)能力不足工作不積極的人員濫竽充數(shù)，渾水摸魚，包括一些中高層管理人員。有些部門負責(zé)人缺乏中長期規(guī)劃，走一步看一步是常態(tài)，越往后問題越多任務(wù)越重，進展緩慢。而機電協(xié)調(diào)需要其他部門互相配合，如果其他部門的步伐跟不上機電部的節(jié)奏，協(xié)調(diào)工作開展無疑寸步難行。此外，部分協(xié)調(diào)員工程師繪圖員跳槽，也不利于協(xié)調(diào)工作的進展。
3．2設(shè)計因素
國內(nèi)的圖紙都是經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計，基本可以直接用于施工，而新加坡大士西項目的設(shè)計方所出的圖紙只相當(dāng)于國內(nèi)的初步設(shè)計甚至僅相當(dāng)于概念設(shè)計，有大量問題存在?？偝邪瘫仨殞υO(shè)計方的圖紙進行優(yōu)化細化再重新提交報業(yè)主審批，還要報多個相關(guān)政府部門審批，程序嚴謹而復(fù)雜，周期較長。此外，業(yè)主或SWC多次變更設(shè)計，新的要求也層出不窮。而CSD／SEM是與結(jié)構(gòu)圖建筑圖緊密相關(guān)，往往結(jié)構(gòu)圖建筑圖一處小小的變化會引起導(dǎo)致CSD／SEM整體或局部都需要重新協(xié)調(diào)。
3．3環(huán)境因素
新加坡自然環(huán)境和社會環(huán)境與國內(nèi)相比差別巨大。新加坡大士西項目是中鐵十一局在發(fā)達國家承建的第一個地鐵項目，國內(nèi)人員對新加坡的水文地質(zhì)、氣候、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文化習(xí)俗等都不熟悉，需要一個逐步了解和適應(yīng)的過程。在了解適應(yīng)的過程中，難免會有一些摩擦，甚至差錯。
4幾點建議
跨國建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理較國內(nèi)建設(shè)項目更為復(fù)雜，本文結(jié)合具體的跨國建設(shè)項目進行了剖析，探究了跨國地鐵機電工程的特點、難點以及問題，認為跨國地鐵機電工程的協(xié)調(diào)管理應(yīng)在以下幾個方面加強和提高：
4．1加強組織建設(shè)與人員管理
組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。項目上級機構(gòu)應(yīng)高度重視項目的組織建設(shè)，組建一個精簡高效的團隊。組織機構(gòu)確立后，應(yīng)立即做好管理職能分工和工作任務(wù)分工，制定相關(guān)規(guī)章制度、員工守則等。協(xié)調(diào)工作要靠每一個具體的人來完成，項目人員的素質(zhì)對項目的協(xié)調(diào)管理至關(guān)重要。因此，應(yīng)對招聘人員嚴格。招聘時要有針對性地選擇身體好、經(jīng)驗足、能力強、思維靈活的人員，確保能勝任給定的工作。應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募钆c責(zé)任機制，對有能力有責(zé)任心的員工予以嘉獎，對那些工作懶散不積極的、想混資歷跳槽的、能力有限的應(yīng)盡早辭退。此外，還要做好員工培訓(xùn)。國外的很多安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理與國內(nèi)差別很大，很多崗位必須培訓(xùn)考核合格后才能上崗。
4．2加強內(nèi)外溝通聯(lián)系
對于內(nèi)部溝通，應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保各部門之間信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。一般每周至少召集一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會，討論各部門的計劃、存在的問題和困難，協(xié)商解決辦法，指定執(zhí)行部門和相關(guān)責(zé)任人，在一定期限內(nèi)處理。對于外部溝通，應(yīng)定期或不定期召開有關(guān)SWC協(xié)調(diào)會、建筑協(xié)調(diào)會、技術(shù)討論會、CIP協(xié)調(diào)會等，邀請業(yè)主、設(shè)計方、SWC等參加。不同類型的會議側(cè)重點不同，會前需準(zhǔn)備好相關(guān)資料，并將會議日程和上次的會議紀(jì)要發(fā)送給參會各方。此外，對分包商要加強管控，確保分包商服從指令，遵守有關(guān)規(guī)章制度，按時完成施工任務(wù)。
4．3加強圖紙協(xié)同設(shè)計
不同專業(yè)、不同類別的圖紙都是息息相關(guān)，往往牽一發(fā)而動全身，因此需加強圖紙的協(xié)同設(shè)計，盡量避免和減少沖突。在報批圖之前，各部門都要全面地審核圖紙，要考慮其他部門的設(shè)施，要考慮后序施工和將來維護檢修的便利。只有協(xié)同設(shè)計做得好，業(yè)主才會認可，施工過程才會順利。
5典型工作流程
經(jīng)過實踐檢驗，新加坡大士西項目較為有效的機電與建筑、結(jié)構(gòu)的工作流程。6
6結(jié)語
由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編為大家整理的員工工作計劃模板，希望能給各位提供幫助!
員工2022工作計劃模板1一、項目測量工作總體目標(biāo)
20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作
20x年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進一步加強員工隊伍建設(shè)
繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無事故。
五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作
20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在7月22日開始組織了控制點復(fù)測與加密工作。
員工2022工作計劃模板2一、指導(dǎo)思想
后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新，后勤部工作計劃書。認真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標(biāo)任務(wù)
1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進行。
做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。
2、關(guān)心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責(zé)任心。
3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。
加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。
認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。
5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。
建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實行招標(biāo)制度。
員工2022工作計劃模板3新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設(shè)單位工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。
本年度我的主要工作計劃：
一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作
1、熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。
收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設(shè)計、施工方案、安全組織設(shè)計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則。
2、分類存放各種資料
為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。
3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。
對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。
4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，認真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。
二、工程開工后的工作
1、原材料檢驗
開工時原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用，并及時收集、歸檔。
2、同時進行的收集工作
將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。
三、施工過程中收集和填報資料
1、收集材料質(zhì)量證明文件
收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標(biāo)志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。
2、填報資料
按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進行填寫、報送。
四、認真落實崗位責(zé)任制
1、對施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細則進行認真閱讀，落實是否按相關(guān)施工工藝進行施工及監(jiān)督管理，并且仔細閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴格控制質(zhì)量關(guān);
2、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄;
3、對收文和發(fā)文進行認真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;
4、負責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進行有效控制。
員工2022工作計劃模板4作為20班的紀(jì)律委員已經(jīng)有一段時間了，我們總結(jié)了一下最近的工作情況，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對這些問題，我們進行了商討，最終得出了一些解決方案，在此向大家匯報一下。
一、存在問題
1、說話的同學(xué)越來越多。
2、起哄的現(xiàn)象屢見不鮮。
3、經(jīng)常很多人一起聊天。
4、晚修開始紀(jì)律較差，無法迅速安靜，離開座位的人多。
5、后排的男生講話較多，而講臺上的紀(jì)律委員無法及時觀察后排的情況。
6、紀(jì)委登名在黑板上，容易引起起哄，不配合紀(jì)委工作，給紀(jì)律委員造成較大的壓力。
二、工作計劃
1、如果有同學(xué)說話，紀(jì)律委員可以提醒一次，若屢教不改者，把名字記錄下來。
2、如果出現(xiàn)嚴重違反紀(jì)律的同學(xué)，不需要加以提醒，直接把名字記錄下來，由班主任處理。
3、如果有要事相告于全班的同學(xué)，建議在下課前幾分鐘說，避免出現(xiàn)全班激烈討論的現(xiàn)象出現(xiàn)。
違者記名兩次。
4、每個都有管理紀(jì)律的權(quán)力，可以將記名和提醒推廣到臺下，由各四人小組的組長負責(zé)。
5、可以讓紀(jì)律委員輪流坐在講臺上減輕單名紀(jì)律委員的壓力。
6、鑒于有時記名容易引起個別同學(xué)不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。
將全班劃分成若干個四人小組，由各組長負責(zé)管理本小組的紀(jì)律。紀(jì)律委員在黑板上登記講話的小組，加以警告。若跨組講話，二組并罰。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學(xué)搞打掃除等處分。
7、晚修禁止投擲、隨便下位調(diào)位、亂用黑板，違反者與講話同罪。
8、不服者可于下課理論解決，禁止繼續(xù)講話，否則繼續(xù)記名。
9、老師、班委會及紀(jì)委對晚修管理有最終解釋權(quán)。
以此來讓每個同學(xué)認識到管好班級紀(jì)律是每一個同學(xué)的責(zé)任，而不僅僅是幾個紀(jì)律委員的任務(wù)。從而造就良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高我們班級的成績。希望同學(xué)們認真配合，共同為20班的未來努力!
員工2022工作計劃模板520x年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進入社會、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對20x年人事工作簡要總結(jié)如下：
1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。
根據(jù)20x年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。現(xiàn)對20x年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0x年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20x年已至年底，再吸取20x年年度招聘經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好20x年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。
2、培訓(xùn)工作。
根據(jù)20x年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓(xùn)：
(1)、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。(3)、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、
增強團隊凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。20x年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。
3、人事關(guān)系的管理。
目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責(zé)保管員工個人臺賬(養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬)，總廠負責(zé)保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。在20x年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。
每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20x年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。
5、薪酬管理工作。
由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分數(shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。
6、績效考核管理。
績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。
在20x年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。
7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
1.加強激勵效果
激勵員工主動工作的熱情和提升工作責(zé)任感的重要手段之一就是將企業(yè)員工福利與員工生產(chǎn)工作情況做到緊密結(jié)合。加強企業(yè)社會保險管理工作可以確保員工有持續(xù)的工作熱情，并且不會將不滿情緒帶到工作中來，消除員工的顧慮使員工能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠ぷ魃?，從未給企業(yè)帶來更高的收益。
2.促進企業(yè)生產(chǎn)力提升
良好的保險體系從表面上看直接收益的是企業(yè)員工，但從深處考慮，企業(yè)也在其中獲益。這是由于員工有了基本的保障就會安心工作，企業(yè)為員工服務(wù)，員工的心就會更貼近企業(yè)，對企業(yè)的忠誠程度也就更高，干起工作來也更有動力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3.加強員工隊伍穩(wěn)定性
施工企業(yè)具有流動性強、管理和約束難度大的特點。就目前來看，施工企業(yè)員工流動性大，而員工頻繁流動既不利于員工自己也不利于企業(yè)。員工如果頻繁更換工作自己本身的權(quán)益就無法很好的受到保護。而所在企業(yè)給員工繳納的社保費用基數(shù)較低，會給員工的社會保險收益造成巨大損失，從客觀上講，員工就會傾向于離職。因此，施工企業(yè)做好社會保險工作，就可以減少企業(yè)的員工流動，起到穩(wěn)定人心的作用。
4.減輕企業(yè)負擔(dān)，規(guī)避風(fēng)險
企業(yè)如果沒有建立完善的社保體系，在員工遇到問題時，就無法保障員工的權(quán)益，給員工帶來的損失就要由企業(yè)來承擔(dān)，嚴重的企業(yè)肯能還面臨著違法違規(guī)的問題。例如員工在工作中受到傷害如果保險健全的話就可以獲得國家提供的工傷保險及醫(yī)療賠付，如果員工保險存在問題的話，這一大筆費用就要由企業(yè)來承擔(dān)，大大增加了企業(yè)的負擔(dān)。加強保險管理是對企業(yè)和員工風(fēng)險防范的一種手段，一旦風(fēng)險發(fā)生，保險不僅可以為企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的作用，也可以讓員工更有保障。
二、企業(yè)保險管理工作現(xiàn)狀
1.養(yǎng)老保險的管理
目前我國多數(shù)企業(yè)在社會保險體系的建設(shè)方面已經(jīng)日趨完善，通過不斷變革政策以及實施措施，企業(yè)已經(jīng)逐步建立起符合市場經(jīng)濟要求的養(yǎng)老保險體系，初步實現(xiàn)了全新的養(yǎng)老保險管理機制，在一定程度上減輕了企業(yè)沉重的養(yǎng)老金負擔(dān)，保障了離退休職工的養(yǎng)老待遇。
2.醫(yī)療保險的管理
企業(yè)不僅需要順應(yīng)全民醫(yī)保機制的變革，還需要聯(lián)系自身所屬行業(yè)的特點，及時為職工辦理基本醫(yī)療保險，建立企業(yè)補充醫(yī)療機制，使所有員工都可以在身患疾病時，獲得最為及時、有效、穩(wěn)妥的醫(yī)療服務(wù)，補充醫(yī)療機制可以保障職工在患大病時，不會因病致貧，能夠減輕職工家庭的經(jīng)濟負擔(dān)。
3.工傷與生育保險的管理
工傷與生育保險的管理工作，與所有員工當(dāng)前利益直接相關(guān)，良好的管理狀況可以有效保護員工利益。當(dāng)前，企業(yè)借助將工傷保險的實際費用和企業(yè)的實際工傷發(fā)生情況相聯(lián)系的預(yù)防制度，有效規(guī)避了影響企業(yè)正常有序發(fā)展的風(fēng)險；對于生育保險，企業(yè)為女員工提供一定的生育補貼，緩解了女員工由于懷孕以及生產(chǎn)等特殊生理階段導(dǎo)致的經(jīng)濟以及生活困難。
三、加強保險管理的措施
1.企業(yè)要完善社會保險管理制度
完善社會保險管理制度是促進社會保險工作順利進行的基礎(chǔ)，是提高社會保險管理水平的重要保障。因此，必須盡快完善社會保險管理制度，維護員工的切身利益，化解社會保險管理風(fēng)險。實行崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、交辦工作匯報制等各項制度，公開辦事程序，提高工作效率，將社會保障等各項政策規(guī)定和業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程及時宣傳，使員工了解、享受到相關(guān)政策待遇，充分發(fā)揮社保部門的宣傳和服務(wù)作用。
2.企業(yè)從實際出發(fā)，建立健全社保體系
我國政府對于社保有明確的規(guī)定，企業(yè)必須為自己的員工入五險，這五險分別是基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險，一般的企業(yè)還會有住房公積金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的為員工繳納一定比例的保險費用，還要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營的狀況，建立具有激勵員工作用的的“企業(yè)年金”、“企業(yè)補充醫(yī)療保險”等，從而為企業(yè)建立起一個多層次完善的社會保險體系，確保員工老有所養(yǎng)、住有其所、病有所醫(yī)，消除職工的后顧之憂，提升員工工作動力。
3.創(chuàng)新社會保險管理的信息化平臺
目前，社會保險的管理早已進入數(shù)字化信息管理時代，傳統(tǒng)的管理方法無法滿足日益龐大的社會保險信息。為了實現(xiàn)企業(yè)社會保險的科學(xué)管理，各企業(yè)必須按照相關(guān)部門的規(guī)定，引進基于大型數(shù)據(jù)庫的信息管理軟件，進一步規(guī)范社會保險辦理流程，完善員工社會保險信息管理，建立“公平公正公開”的信息平臺。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況選擇管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效的運行。
4.明確保險管理責(zé)任，建立考核體系
在實際工作中，人力資源管理部門對保險管理工作要明確責(zé)任，對相關(guān)單位建立考核制度。通過考核指標(biāo)的細化，把保險管理納入公司月度績效考核中，與薪酬直接掛鉤。只有加強監(jiān)管，明確責(zé)任，才能在實際工作中把保險管理工作落到實處。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系也是一項系統(tǒng)工程，人力資源管理部門要與其他部門密切配合，齊抓共管，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各企業(yè)要加大工作力度，努力建立利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，積極構(gòu)建規(guī)范有序、互利共贏、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
5.運用多種渠道加強醫(yī)保政策宣傳，以利于醫(yī)保管理工作順利開展
企業(yè)可以通過局域網(wǎng)、宣傳欄、班組會、對異地職工郵寄宣傳冊等多種形式，把醫(yī)保的政策法規(guī)、操作流程等對職工進行宣傳，使職工知曉醫(yī)保政策，了解自己的權(quán)利，同時做好員工健康體檢、職業(yè)病預(yù)防工作，提高自身健康和自我保健水平，把員工的健康狀況提高到一個新的水平，減輕企業(yè)的負擔(dān)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
6.加強對員工的社會保險基金的征繳以及核對工作
為了能夠充分保證按時足額進行對員工各項社會保險費的支付，企業(yè)需要按時足額進行社會保險費用的繳納，因此對于對社會保險基金的征繳以及管理工作應(yīng)該采取相關(guān)的措施，具體方法有：（1）將社會保險的繳納情況作為考核單位的責(zé)任目標(biāo)，作為相關(guān)人員工作績效的考核項目對于不能按時進行社會保險繳納的員工可以及時進行提醒，告知，并且申明利害關(guān)系，切實加強對社會保險費征繳的管理。（2）相關(guān)人員要定期做好社會保險征繳情況的核對，審查，定期進行總結(jié)，切實保證核對工作的有效公開進行。（3）加強對相關(guān)在職員工的管理，嚴禁相關(guān)人員進行社會保險的挪用，切實加強相關(guān)的管理和檢查工作，相關(guān)人員要定期向企業(yè)報告社保的收繳、管理以及核對情況。（4）能夠隨時進行相關(guān)社會保險的政策和制度的宣傳，同時進行相關(guān)制度和政策的解釋答疑，接受員工的監(jiān)督，積極聽取員工的合理意見。
四、結(jié)束語
一、人力資源會計的基本概念
人力資源會計是在運用經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)原理的基礎(chǔ)上,與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合、相互滲透所形成的一類專門會計學(xué)科,是對組織的人力資源成本與價值進行計量和報告的一種程序和方法,是會計學(xué)科發(fā)展的一個全新領(lǐng)域。
人力資源會計可分為社會人力資源會計和企業(yè)人力資源會計。社會人力資源會計是把人力資源作為社會的經(jīng)濟資源而進行確認、計量、記錄、報告和管理;企業(yè)人力資源會計是利用人力資源成本和人力資源價值信息進行人力資源管理,并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃進行企業(yè)人力資源需求分析和人力資源投資效益分析、投資決策分析。人力資源會計與傳統(tǒng)會計對人力資源的核算相比具有明顯的優(yōu)勢,它更科學(xué)地反映了企業(yè)人力資源狀況。
二、加強人力資源會計的必要性
世界高新技術(shù)革命和進步的浪潮,已把世界各國的經(jīng)濟發(fā)展從自然資源競爭、資本資源競爭推向人力資源的競爭。從某種意義上說,人力資源的開發(fā)、利用和管理將是社會經(jīng)濟發(fā)展中最關(guān)鍵的因素。在人力資源開發(fā)、利用和管理過程中不能回避人力資源價值的管理方法――人力資源會計。我國作為一個經(jīng)濟迅速發(fā)展的最大發(fā)展中國家,要保持經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展和良好的發(fā)展勢頭,建立并不斷加強人力資源會計勢在必行。
1、加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的需要。現(xiàn)行會計將人力資源投資支出計入當(dāng)期費用,違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的投資支出,其收益期往往超過一個會計期間以上,屬于資本性支出,應(yīng)先予以資本化,然后在各收益期內(nèi)分期攤銷。而且在知識經(jīng)濟時代,人力資源投資比重日益增大,再將人力資源支出全部計入當(dāng)期費用,勢必導(dǎo)致會計信息嚴重失真,使各期盈虧報告不實,導(dǎo)致決策失誤。
在市場經(jīng)濟下,誰爭取到合理的高素質(zhì)人才,誰就會在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。在這種情況下,企業(yè)為了獲得更好的人才,加大了人力資源投資,包括提高物質(zhì)待遇、改善人際關(guān)系、提供良好的工作條件、提供在職培訓(xùn)等。而投資效益如何,這是企業(yè)管理當(dāng)局所關(guān)心的問題,相應(yīng)地就要求會計上對人力資源的收益與成本進行核算,考察其經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟體制和用人制度的不斷完善,這種對人力資源進行核算的動力將會逐漸加大。
2、財務(wù)信息使用者的需求。一方面知識經(jīng)濟時代的到來,使得人力資源的因素對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響越來越大,投資者對人力資源信息的需求也越來越大,這是人力資源會計得以存在與發(fā)展的最根本動因;另一方面企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活中的細胞,政府主管機構(gòu)和社會公眾不僅要求企業(yè)披露財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,還要求企業(yè)披露其履行社會責(zé)任的狀況。為了創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,以爭取社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營的有力支持,企業(yè)也必須履行一定的社會責(zé)任,即企業(yè)在謀求投資者權(quán)益最大化的同時,必須兼顧企業(yè)員工、消費者和社會公眾的利益。企業(yè)社會責(zé)任的一個重要內(nèi)容就是對人力資源利用方面的貢獻,企業(yè)要為人力資源的載體――勞動者提供就業(yè)崗位。人力資源會計是提供企業(yè)履行社會責(zé)任的一個主要信息來源。
3、國家宏觀調(diào)控的需要。通過人力資源會計所提供的信息,政府可以了解整個社會的人力資源維護與開況;同時,政府還可以運用稅收等手段鼓勵企業(yè)加大人力資源投資的力度,以保持社會經(jīng)濟發(fā)展的后勁。
4、我國對外經(jīng)濟交往的需要。在我國對外交往中應(yīng)重視人力資源成本和價值的核算,一方面要學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)和管理方法;另一方面要通過人力資源會計正確計量人力資源的成本和價值,爭取合理的人工成本和價值,正確計算經(jīng)濟效益,以維護我國公民的正當(dāng)權(quán)益。
5、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的需要?？萍妓降奶岣弑仨氁揽看罅﹂_發(fā)智力,進行人力資源智力投資,提高人力資源素質(zhì),這必然使企業(yè)直接用于人力的開支加大,因而有必要進行人力資源的會計核算,使企業(yè)明確在經(jīng)濟競爭中擁有多少人才,具有多大經(jīng)濟競爭實力,企業(yè)所擁有的人力資源具有多大潛力,需要多少投資可以挖掘出這些潛力。
三、人力資源會計的確認
人力資源能否作為企業(yè)的一項資產(chǎn),是人力資源會計能否成立的關(guān)鍵。著名會計學(xué)家弗蘭姆霍爾茨認為,資產(chǎn)有三個衡量標(biāo)準(zhǔn):它應(yīng)具有未來的服務(wù)能力、可用貨幣計量和企業(yè)主體可以控制。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(FASB)將資產(chǎn)定義為:“某一特定主體由于過去的交易或事項而獲得或控制的可預(yù)期的未來經(jīng)濟利益?！蔽覈镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定:“資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的、能以貨幣計量的經(jīng)濟資源?！庇纱丝梢?作為資產(chǎn)首要的標(biāo)準(zhǔn)是“未來經(jīng)濟利益”,即單獨或與其他資產(chǎn)結(jié)合在一起時具有直接或間接地為未來現(xiàn)金流入作出貢獻的能力。人力資源是能夠為企業(yè)所控制、可以計量、并且能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源,它理所當(dāng)然是企業(yè)的一項資產(chǎn),而且是一項非常重要的、特殊的資產(chǎn)。
四、人力資源會計的計量
人力資源是企業(yè)的一項特殊資產(chǎn),對其計量可采用多種方法:
1、歷史成本法。人力資源的取得必然產(chǎn)生選拔、聘任、培訓(xùn)和辭退等費用,這些費用的資本化即為人力資源的歷史成本。在這種方法下,對各會計期間的人力資源投資支出,即按照劃分收益性支出和資本性支出的原則,在各會計期間終了時將資本性支出部分確認為人力資源的價值。此方法操作簡便,具有客觀性和可驗證性,并且與現(xiàn)行準(zhǔn)則下其他資產(chǎn)的一般計量方法一致,易于融入現(xiàn)行會計核算體系。但人力資源的歷史成本與實際經(jīng)濟價值有較大的差異,人力資源的增值或攤銷并不直接與人力資源的實際生產(chǎn)能力相關(guān)聯(lián),擁有相同生產(chǎn)能力的員工所分攤的招聘、培訓(xùn)等歷史成本可能并不相同,從而在一定程度上削弱人力資源計價的可比性和真實性。
2、重置成本法。它是指在當(dāng)前物價水平下,假設(shè)對企業(yè)現(xiàn)有工作人員重新取得、開發(fā)、培訓(xùn)及辭退所需發(fā)生的全部支出資本化的方法。這種方法有助于管理決策,反映了人力資源的現(xiàn)實價值;有利于人力資源的價值保全。但重置成本在一定程度上脫離了傳統(tǒng)會計模式,而且重置成本估價的難度和工作量大,不可避免帶有一定的主觀性。
3、工資報酬折現(xiàn)法。即將一個員工從錄用到退出企業(yè)而停止支付報酬為止預(yù)計將支付的報酬,按一定的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值,作為人力資源的價值。這種方法以職工工資報酬為基礎(chǔ),有一定的合理性,但對未來的工作年限、工資報酬、折現(xiàn)率卻需主觀確定,故有一定的缺陷。
4、機會成本法。是以企業(yè)員工離職時使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟損失,作為企業(yè)人力資源計價的依據(jù)。其優(yōu)點是較接近人力資產(chǎn)的實際經(jīng)濟價值,但該方法使用面太窄,主要用于一些擁有專業(yè)技術(shù)能力的重要員工,對于一般員工不適用。
會計計量主要解決計量尺度和計量屬性兩個方面的問題。傳統(tǒng)會計以貨幣作為計量尺度,但由于人力資源價值的許多特性是貨幣所無法表現(xiàn)的,所以人力資源會計除要用貨幣計量外,還必須合理地運用非貨幣尺度來反映。這種非貨幣信息,可在會計報表的附注中列示或以其他方式揭示。
五、人力資源會計信息的披露
人力資源會計報告所要解決的問題是企業(yè)如何把有關(guān)人力資源的信息傳遞給信息使用者。傳統(tǒng)財務(wù)報告既不反映人力資產(chǎn)的價值,也不反映人力資本,從而低估了企業(yè)資產(chǎn)總額,忽視了勞動者對企業(yè)的經(jīng)濟貢獻,把為取得、開發(fā)人力資源而發(fā)生的費用全部計入當(dāng)期損益,也背離了收入與費用配比的會計原則,嚴重歪曲了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,所以有必要對傳統(tǒng)的財務(wù)報告進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以使人力資源這項重要的資產(chǎn)及其有關(guān)的權(quán)益和費用,在財務(wù)報告中予以充分揭示和披露。
在資產(chǎn)負債表上,有關(guān)人力資產(chǎn)的數(shù)據(jù),應(yīng)作為一個單獨的項目列示。因“人力資產(chǎn)”的流動性類似于固定資產(chǎn),并且基于其所具有的重要性和主觀能動性,應(yīng)將其列于“長期投資”與“固定資產(chǎn)”之間,相應(yīng)在“所有者權(quán)益”里增記“人力資本”。在利潤表上,可增設(shè)“人力費用”,作為“營業(yè)利潤”項目的減項,用以反映企業(yè)為使用人力資源而發(fā)生的不應(yīng)資本化的費用和人力資產(chǎn)的攤銷,同時對原“管理費用”賬戶反映的內(nèi)容作必要的調(diào)整。其實,包括了人力資源的人力資源會計報表與傳統(tǒng)會計報表的框架是一樣的,只是在傳統(tǒng)會計報表中加入了人力資源的增減變動、使用情況。值得注意的是,人力資源會計報表還應(yīng)在附注中從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面詳細揭示人力資源的狀況:從動態(tài)方面,應(yīng)揭示報告期內(nèi)追加的人力資源投資總額、投資方向、占本期總投資的比重等數(shù)據(jù);從靜態(tài)方面,應(yīng)報告人力資源占企業(yè)總資產(chǎn)的比率,企業(yè)員工的學(xué)歷構(gòu)成、職稱等情況,以展現(xiàn)企業(yè)人力資源的全貌。
中信集團公司董事長兼中信泰富（00267.HK）主席常振明與西澳洲長科林·巴內(nèi)特（Colin Barnett）站在人群中央，舉起手中剛剛按下的汽笛，宣告中澳磁鐵礦項目（Sino Iron Project）首船裝運成功。這批鐵精粉將被轉(zhuǎn)運到等候在10公里外的迷你好望角型散貨船上，然后被運至中信泰富特鋼位于中國江蘇省江都市的球團廠。
中澳鐵礦項目是中國企業(yè)迄今為止在海外礦產(chǎn)資源領(lǐng)域最大的投資項目，也是澳大利亞資源領(lǐng)域為數(shù)不多的中資100%控股項目，還是中國企業(yè)迄今為止最大的海外“綠地投資”項目。
面對媒體鏡頭，巴內(nèi)特露出標(biāo)志性的笑容。旁邊的常振明低頭翻看手機，屏幕上顯示的是來自澳大利亞總理托尼·阿博特的短信：“首船啟運是對澳大利亞和我們的采礦業(yè)充滿信心的力證?！?/p>
但這位57歲的董事長難言喜悅。中澳鐵礦項目開工于2006年，原計劃投資42億美元，于2009年建成投產(chǎn)。但項目開工后，投資一路水漲船高，幾度陷于停頓，直至七年后才裝運首船礦石，此時資本金投入已近百億美元。該項目要徹底完工，仍需追加投資。
這樁始于金融危機前夕的海外資源投資，一度被認為是中國企業(yè)海外投資的典型失敗案例，飽受行業(yè)和資本市場質(zhì)疑。但有別于中鋼集團中西部礦業(yè)、中冶集團蘭伯特角等撂荒的鐵礦項目，中澳鐵礦最終在常振明的堅持下實現(xiàn)投產(chǎn)，初步起死回生。
中國工程院院士、冶金行業(yè)專家劉 認為，中信泰富的這個項目將被載入鐵礦石采掘行業(yè)的史冊。該觀點廣為業(yè)內(nèi)認同，不僅因為該項目的規(guī)模，更因為其中的教訓(xùn)。 致命超支
項目選礦主工藝流程的工程總承包合同總額最初為17.5億美元，到2011年12月30日增至34.07億美元，這還只是建成兩條生產(chǎn)線的金額
普雷斯頓廣袤的紅土地上，一條相對平坦的道路將稀疏分布的灌木叢一分為二。2013年底，徐金梧坐在開往中澳鐵礦項目工地的大巴上，心事沉沉。
徐是中國金屬學(xué)會副理事長、冶金設(shè)備學(xué)會理事長，2012年底成為中信泰富獨立非執(zhí)行董事，他的職業(yè)生涯都在鋼鐵行業(yè)度過，考察過國內(nèi)外不計其數(shù)的礦山項目。
當(dāng)他第一次站到觀望臺，俯瞰中澳鐵礦全景時，還是被眼前的景象所震撼：兩臺七層樓高、每臺1500噸的破碎機，鑲嵌于礦區(qū)高聳的巖壁之中。有世界載重“冠軍”之稱的特雷克斯MT6300型重載礦車，一次將360噸原礦由破碎機頂端傾注而入，礦石初次破碎后，從機器底部被兩條皮帶傳送機送至選礦廠。
選礦廠面積超過70萬平方米，擁有全球最大、直徑12米的自磨機和直徑7.9米的球磨機，能夠?qū)⒔?jīng)過初級破碎的礦石磨細，并通過三段磁選工藝，由礦漿管道輸送至港口進行脫水和裝運。
現(xiàn)場一位選礦廠的外籍工作人員告訴《財經(jīng)》記者，一臺球磨機的造價就達1500萬澳元，但在鐵礦石供不應(yīng)求的時候，“這些龐然大物就像是印鈔機”。
中澳鐵礦是澳大利亞礦業(yè)史上最大的磁鐵礦開發(fā)項目，整個選礦工藝由六條生產(chǎn)線構(gòu)成，每條生產(chǎn)線年設(shè)計生產(chǎn)能力為400萬噸品位為66%的鐵精礦粉。
截至目前，該項目共有兩條生產(chǎn)線建成。第一條于2012年11月完工，此后耗時近一年調(diào)試完畢，第二條則正在進行帶料試車。第三至第六條生產(chǎn)線的全部磨機已安裝在基座上，后續(xù)工程的土建和安裝均已開始，目前暫無確切的投產(chǎn)時間表。
該項目已經(jīng)建成了為六條生產(chǎn)線配套的基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施，包括45萬千瓦的燃氣發(fā)電廠、日處理量為14萬噸的海水淡化廠、30公里的礦漿及淡水輸送管道通廊、年吞土量為4000萬噸的港口和職工營地等。
在首船裝運日，中信泰富總裁兼中信泰富礦業(yè)董事長張極井表示，項目總投資是80多億美元，而2013年2月底的業(yè)績會上，常振明曾表示，中信泰富已投資91億美元，其中68億美元為建設(shè)費用。
針對數(shù)字之間的差異，一位中信泰富內(nèi)部人士解釋稱，是源于統(tǒng)計口徑不同，即工程造價和總資本支出的區(qū)別。
此前，由于項目數(shù)度延期和大幅超支，資本市場對其已喪失耐心，中信泰富的H股股價不斷下行，2013年8月，標(biāo)普評級將中信泰富長期企業(yè)信用評級由“BB+”下調(diào)至“BB”。
裝運首船鐵精粉的當(dāng)日，中信泰富股價上漲6.98%，此后又創(chuàng)下近九個月來的新高。杰富瑞投資銀行（Jefferies&C）在2013年12月的一份報告中稱，首運成功對中信泰富來說是一個里程碑，這證明了該項目在磨選工藝和技術(shù)上的可行性，同時也加強了資本市場對公司可持續(xù)發(fā)展能力的信心。
穆迪評級的高翔稱，預(yù)計到2015年，中澳鐵礦項目的六條生產(chǎn)線可以全部投入營運。此前，公司的財務(wù)狀況都會一直保持疲弱。未來一年至兩年內(nèi)，中信泰富需要繼續(xù)借債，因為前兩條生產(chǎn)線所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，不足以應(yīng)付后四條生產(chǎn)線的資本支出。
高盛推測中澳鐵礦項目的總投資為120億美元，摩根士丹利則認為在100億至110億美元間，投行們都將2012年作為中信泰富資本投入的峰值年。
中信泰富最初于2007年與中冶簽訂工程總承包（EPC）合同，后者負責(zé)整個項目的選礦主工藝流程六條生產(chǎn)線的建設(shè)，合同總額17.5億美元。
此后中冶幾易其價，到2011年12月30日合同金額增至34.07億美元，這還只是建成兩條生產(chǎn)線的金額。與此同時，中治也墊付了大量資金。對于項目建設(shè)實際發(fā)生的總成本，中信和中冶同意用獨立第三方對項目進行審計并將參照審計結(jié)果進行協(xié)商確定費用分擔(dān)以辦理工程結(jié)算。
為了籌措資本，從2006年開始，中信泰富開始大量融資，并出售非核心資產(chǎn)，包括國泰航空、北方聯(lián)合電力、中信國安等，套現(xiàn)資金主要用于中澳鐵礦項目近幾年的資本支出。至2012年底，中信泰富的總負債達到1166億港元。
2013年上半年的財報顯示，中信泰富每股盈利1.22港元，同比下跌19%，雖然能源業(yè)務(wù)和特鋼效益有所提升，卻被鐵礦開采業(yè)務(wù)的11億港元虧損拖累。 最硬的礦石
雖然中國擁有成熟的磁鐵礦選礦技術(shù)，但即使中國最有經(jīng)驗的鋼鐵企業(yè)，也沒有開發(fā)如此大規(guī)模磁鐵礦的經(jīng)驗。外國專家認為，該項目從技術(shù)層面上講非常困難
中澳鐵礦項目是典型的“三邊”工程，邊施工、邊設(shè)計、邊修改。這種本意節(jié)省投資的“中國式打法”，在工程質(zhì)量、環(huán)境保護、勞工保護等方面監(jiān)管異常嚴格的澳大利亞，往往意味著難以估量的時間和資金成本。
澳大利亞鐵礦石產(chǎn)業(yè)一直以開采和出口高品位赤鐵礦為主。這種赤鐵礦鐵含量較高，只需簡單的破碎篩選即可直接用于鋼鐵生產(chǎn)。而中澳項目的磁鐵礦鐵含量較低，只有經(jīng)過選礦后才能用于鋼鐵生產(chǎn)。選礦工藝包括破碎、篩選、研磨、分選和過濾，即使中國最有經(jīng)驗的鋼鐵企業(yè)，也沒有開發(fā)如此大規(guī)模磁鐵礦的經(jīng)驗和能力。
常振明當(dāng)時曾拿著礦石樣品找到鞍鋼集團，鞍鋼試驗之后答復(fù)“礦石太硬，磨不出來”。曾就職于力拓、英美資源等知名礦商，擁有37年采礦經(jīng)驗的馬飛高（Mike Elliott），也認為該項目從技術(shù)層面上講近乎不可能開采。
中信泰富進行自磨試驗時，機器運轉(zhuǎn)一兩個小時，礦石就能把磨機的漏斗砸穿。
按照正規(guī)程序，項目第一步應(yīng)先將若干噸礦石樣本運回國內(nèi)進行大規(guī)模工業(yè)化試驗、論證，而在中澳鐵礦項目中，這個重要環(huán)節(jié)存在缺失。
技術(shù)上未曾預(yù)料到的巨大難度，金融危機下自身難保的鋼鐵企業(yè)，全球低迷的礦價，多重打擊令彼時的中信泰富孤立無援。然而，常振明接手中澳項目時，圍繞該項目的投資已超過30億美元，中信泰富進退維谷。
2008年10月，中信泰富爆出澳元衍生品交易巨虧155億港元事件，不久，時任主席榮智健引咎辭職，常振明臨危受命。
常振明對《財經(jīng)》記者坦言，2009年中信集團重組中信泰富時，曾對如何處理中澳鐵礦項目有過一番激烈討論。
中信集團當(dāng)時希望把該礦的部分股權(quán)出售給鋼鐵企業(yè)，自己僅保留約50%股權(quán)，這樣可以降低風(fēng)險，提高效率，但當(dāng)時誰也不敢接這個燙手山芋。
常振明只能自力更生。2009年，他調(diào)派華東一、劉樹純等中信建設(shè)骨干支援澳洲項目。他們有在阿爾及利亞、安哥拉等地管理大型項目的豐富經(jīng)驗。
但對于沒有直接采礦業(yè)經(jīng)驗的中信新團隊而言，該項目的復(fù)雜程度超出想象。
常振明原本是做金融出身，并無采礦經(jīng)驗，于是四處求教。他多次了解中鐵建發(fā)生巨虧的沙特麥加輕軌項目以及中鐵波蘭高速公路項目，與工程人員和第三方探討項目建設(shè)經(jīng)驗。他還找到國內(nèi)有鐵礦石開采，尤其是有磁鐵礦采選經(jīng)驗的鋼廠，就技術(shù)瓶頸問題進行研究。最終，中信方面逐步找到技術(shù)癥結(jié)所在，與合作伙伴進行了有針對性的研發(fā)攻關(guān)和設(shè)備調(diào)試，以適應(yīng)澳洲鐵礦的特性。
中信泰富礦業(yè)公司董事總經(jīng)理兼首席運營官劉樹純已經(jīng)在中澳項目鏖戰(zhàn)4年。他開玩笑說，自己每天都在祈禱，希望第二天機器運轉(zhuǎn)正常，所有一切順利。這名身高超過一米八的彪形大漢是同濟大學(xué)工程學(xué)碩士，曾參與中東、委內(nèi)瑞拉和中國等多個大型工程項目。 2013 年12 月2 日，中澳磁鐵礦的首船鐵精粉終于運往中國。
“所有工作都已啟動，但由于是全新的工藝，整個礦的設(shè)計、施工是否能夠成功，還沒有被證明。我們別無選擇，只能把它建成。”常振明對《財經(jīng)》記者說。直到2013年底，當(dāng)?shù)谝慌V石運出港口的時候，才證明中澳鐵礦的磨選技術(shù)是可行的。簡單地說，這個項目最終采用的鐵礦石磨選技術(shù)和設(shè)備組合，可以解決硬度極高的礦石打磨，但相關(guān)技術(shù)和設(shè)備投入亦高于一般鐵礦石的磨選。 總包模式得失
中冶沒有在發(fā)達國家做項目的經(jīng)驗，想當(dāng)然地認為可以從國內(nèi)調(diào)集大批人員赴澳搞“會戰(zhàn)”。中資企業(yè)習(xí)慣于先報出低價，再隨著項目進行追加投入
“沒有按照程序一步步做好項目的盡職調(diào)查，我們有責(zé)任，也在深刻地反思?！背Ｕ衩髦毖圆恢M。進一步地總結(jié)分析則發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初中信泰富最大的問題，是過度信賴其總承包商中國冶金科工股份有限公司（601618.SH，下稱中冶）。
中冶是國內(nèi)最大的冶金工程承包商，擁有黑色和有色冶金工程完整產(chǎn)業(yè)鏈，亦在國際工程建筑領(lǐng)域有所建樹。按照合同，中澳鐵礦項目分兩個部分，中信泰富礦業(yè)公司組織建設(shè)海水淡化廠、電廠以及碼頭等公輔設(shè)施，中冶則承建主工藝流程。
張極井認為，從工期和成本的控制來看，公輔設(shè)施的建設(shè)有一定的延期和超支，但都在可接受的范圍內(nèi)，中冶的主工藝流程卻是“卡住了脖子”。
中冶在海外做過很多項目，但是沒有在澳大利亞這樣的發(fā)達國家做項目的經(jīng)驗。當(dāng)初在做整體設(shè)計時，中冶試圖照搬此前經(jīng)驗，比如認為能夠大量使用中國勞工等等，后來都被證明不可行。
澳大利亞勞動力匱乏，西澳礦工年薪普遍在十幾萬澳元，即便是在礦區(qū)打掃衛(wèi)生的工人，年薪也有數(shù)萬澳元（2007年至今，澳元兌人民幣在1∶6.6-1∶5.4之間波動）。澳大利亞政府要求所有上崗工人必須通過全英文的資格認證，大量中國廉價勞工因簽證而被拒之門外。此外，在澳大利亞，安全和環(huán)保問題上從不通融，這都令中澳項目的實際發(fā)生成本，遠高于中方此前的樂觀估算。
該項目的高成本還不止于此。采礦區(qū)一臺礦車的價格達到700萬美元。談起這17輛“豪車”，常振明如數(shù)家珍，“我總得知道錢都花在哪兒”。讓他印象深刻的還有礦區(qū)的紅河營地（Eramurra Village）。這是個剛剛建成不久的新營地，擁有1750個房間，每套宿舍面積約有10平方米左右，擺放著單人床、寫字臺、電視、冰箱、衣柜以及空調(diào)。每個房間都配備了廁所和沐浴設(shè)備。在35攝氏度高溫的炙烤下，關(guān)閉空調(diào)的房間猶如蒸籠。一位營地員工稱，這樣的溫度已經(jīng)算是好天氣，最熱的時候礦區(qū)高達40攝氏度以上。
紅河營地還包括了可以容納幾百人的食堂、健身房、游泳池、體育場、娛樂室。中國投資者無法想象，將紅河營地的投資平均算下來，每套宿舍的造價高達9萬多澳元。而在非洲，一套員工宿舍的成本也就1萬元人民幣而已。但在澳大利亞，類似這樣的勞保成本并不算高，必和必拓、力拓等大型礦商的營地宿舍造價更高，每套達到十幾萬澳元。
在非洲，中資企業(yè)往往可以通過政府間的協(xié)調(diào)，爭取設(shè)備、材料、簽證等方面的一切便利。但在澳大利亞這樣的國家，所有流程都有明確而嚴苛的規(guī)定。以進口設(shè)備為例，所有設(shè)備不僅要符合歐洲的CE標(biāo)準(zhǔn)，還必須要符合澳洲標(biāo)準(zhǔn)。每一張建設(shè)圖紙，都要有具有澳洲資質(zhì)的工程師簽字。
中國國際工程咨詢公司冶金建材發(fā)展部副主任陳子琦透露，按單位投資計算，鞍鋼在澳大利亞的卡拉拉鐵礦項目投資成本約在370美元/噸鐵精礦，而中澳鐵礦項目難以低于這一數(shù)字。
中資建筑企業(yè)習(xí)慣于先報低價，再隨著項目進行追加投入?！爸幸碑?dāng)時給我們的報價是最低的?；仡^來看，那個價錢怎么可能搞得下來？”常振明說。
數(shù)年來，中冶建設(shè)成本不斷上升，中信泰富也在與其談判尋求解決辦法。2013年12月24日，公司公告稱Sino Iron已與中冶的MCC Mining確定中澳鐵礦項目前兩條生產(chǎn)線和相關(guān)工程移交。Sino Iron將繼續(xù)第二條生產(chǎn)線的調(diào)試及整修，并負責(zé)余下的四條產(chǎn)線的建設(shè)和調(diào)試。中冶下屬參建企業(yè)將提供必要的技術(shù)工程管理服務(wù)，這意味著中冶總承包身份正式結(jié)束。
一位參與中澳項目建設(shè)的第三方分包商員工告訴《財經(jīng)》記者，中冶人員已于2013年三季度末全部撤離，“走得十分匆忙”。
雙方圍繞該項目的善后尚未明了，常振明依然致電邀請中冶董事長國文清參加中澳鐵礦的裝船儀式。國文清帶了三名隨行人員，秘書以及曾經(jīng)負責(zé)中澳項目的中冶西澳礦業(yè)公司董事長樊金田和該公司另一名工作人員。
在慶祝儀式上的簡短演講中，國文清說，“人類早已學(xué)會走路，每個人依舊重復(fù)著從陣痛到成長的過程，工程項目建設(shè)也是如此?！?/p>
《財經(jīng)》記者就此項目希望采訪中冶，國文清婉拒，稱現(xiàn)在不方便對此事予以評論，只留下一句：“為了克服中澳項目的困難，中冶盡了最大的努力?！?訴訟風(fēng)險
遴選當(dāng)?shù)睾献骰锇?，是影響跨國投資成敗的重要因素，中澳鐵礦項目的種種遭遇，提醒中國投資者在選擇合伙人之前務(wù)必擦亮眼睛
類似于很多其他大型的創(chuàng)建項目，交易對手風(fēng)險是中澳鐵礦項目未來的另一變數(shù)。2006年到2008年間，中信泰富從自稱億萬富翁的克萊夫·帕爾默（Clive Palmer）手中收購了20億噸的磁鐵礦開采權(quán)和另外40億噸的認購權(quán)，總共支付了4億多美元。此后，中信泰富在鉆探和試驗工作結(jié)束后，行使了10億噸的認購權(quán)。
60歲的帕爾默發(fā)跡于上世紀(jì)80年代澳大利亞黃金海岸房地產(chǎn)業(yè)，是曾經(jīng)的自由國家黨的最大捐助人。如今，他已經(jīng)從自由黨退出，組建“帕爾默聯(lián)合黨”（Palmer United Party），并在澳大利亞參議院占據(jù)三個席位，自己也成為了澳大利亞聯(lián)邦議員。
在澳大利亞媒體眼中，帕爾默喜歡“說大話”，他曾通過公開宣稱重建泰坦尼克號，以及童年時代住在中國見過和中國末代皇帝溥儀，來為自己的議員競選造勢。多位澳大利亞采礦業(yè)人士向記者證實，帕爾默是一位“難纏的角色，酷愛打官司”。
在中澳鐵礦項目之前，中信泰富對帕爾默的了解并不充分，從其手中購買磁鐵礦開采權(quán)時帕爾默設(shè)計的交易結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。曾任CRA有限公司（現(xiàn)力拓有限公司）總法律顧問14年的律師張百善（Robin Chambers）指出，這與澳大利亞通常的資源并購交易形式不同，帕爾默的條件十分特殊，在澳大利亞礦業(yè)界僅此一家。
帕爾默利用合同里一些模棱兩可的用語向法院中信泰富， 在訴訟過程中，連澳洲法官也曾批評“Mineralogy為了不過是28.7萬澳元的訴求，拖慢了正式聆訊的進度，浪費了雙方和法庭的大量時間、金錢和資源”“超出一定程度的不現(xiàn)實”和“幾近于濫用程序”。
譬如合約規(guī)定帕爾默旗下Mineralogy公司將按每噸磁鐵礦0.3澳元的價格對“獲取”（taken）的礦石收取特許權(quán)使用費。帕爾默堅稱連從礦坑中開采剝離的廢石都應(yīng)該支付特許權(quán)使用費。最后西澳最高法院的判決明確指出廢石不在特許權(quán)使用費征收范圍內(nèi)。
此外，合約另定中信泰富需要對鐵精礦成品支付特許權(quán)使用費，但合約內(nèi)的定價機制當(dāng)中一項市場指標(biāo)從2010年起已不再使用，帕爾默拒絕以商業(yè)談判方式解決，又興訴訟，過程中立場瞬息萬變，最近一次的聆訊，法官直指當(dāng)次聆訊帕爾默的訴訟主張近乎荒唐。
中信泰富與帕爾默的官司糾葛還不止于此。在普雷斯頓海角港口，中信泰富設(shè)立了一些安全檢查，以確保人員安全，而帕爾默認為這妨礙了他的進出自由。中信泰富則表示從未拒絕帕爾默進出，不過要求他和其他人一樣遵守一些安全程序。帕爾默要求法庭頒令允許他隨意進出，否則他有權(quán)終止整個協(xié)議。
帕爾默不斷變換立場，多次威脅終止雙方協(xié)議，要求中信泰富將已經(jīng)投入近百億美元的礦山恢復(fù)至原始狀態(tài)退還給自己，中信泰富表示將繼續(xù)采取有效法律措施保護公司和股東的利益。
曾就職于力拓和FMG的郭菲利（Philip Kirchlechner）稱，中信泰富已經(jīng)在成本和延期方面遭遇了很大挑戰(zhàn)，這起糾紛會讓事情變得更糟?！巴Ｖ惯@個工程太幼稚了，這起糾紛難以被中國人理解，將可能嚇跑中國投資者?！?/p>
澳洲新任聯(lián)邦總理阿博特高度評價中澳鐵礦項目，2013年11月11日，他表示中信在澳洲投資80億澳元建設(shè)了前所未有的項目，是澳洲政府歡迎的“正確外資”。中澳鐵礦項目預(yù)期將為澳大利亞經(jīng)濟在未來25年內(nèi)帶來1100億澳元的出口收益，給西澳州政府直接繳納的稅費將達53億澳元。中信泰富公開表示，作為聯(lián)邦議員的帕爾默的一系列行為損害了澳大利亞的國家利益。
中國國際礦業(yè)委員會董事、Swann Global亞洲地區(qū)執(zhí)行董事戴碧特（Peter Arkell）在接受澳大利亞媒體采訪時表示，目前的情況并不利于澳大利亞的名聲，中澳鐵礦項目的官司糾紛正在測試所有相關(guān)方的耐心，不僅僅是帕爾默，還有中國投資者。
遴選交易對手，是影響跨國投資成敗的重要因素，中澳鐵礦項目的種種遭遇，提醒中國投資者在選擇交易對手或合作伙伴之前務(wù)必擦亮眼睛。 命系礦價
在一個中遠期看跌的鐵礦石市場中，盡快達產(chǎn)意味著可以較高的價格實現(xiàn)鐵礦石銷售，這對成本高昂的中澳鐵礦項目至關(guān)重要
榮智健時代的中信泰富，一度擁有一條特鋼產(chǎn)業(yè)鏈：石鋼、江陰特鋼和湖北新冶鋼組成的中信泰富特鋼板塊，在金融危機前形成了700萬噸特鋼產(chǎn)能。但是，不斷漲價的鐵礦石，令其吃盡了缺乏“口糧”的苦頭。
陳子琦回憶稱，那時中國鐵礦石進口受制于年度長協(xié)談判，在賣方市場，買方難以因采購量大而獲得價格談判籌碼。鋼鐵行業(yè)利潤空間受到上下游兩端擠壓，加之手頭有閑置資金，鋼廠必然會向上游資源行業(yè)拓展。
收購建設(shè)中澳鐵礦項目，意味著中信泰富在解決自身特鋼廠原料保障問題的同時，還將成為潛在的鐵礦石供應(yīng)商。一旦實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，中信泰富會將40%的鐵精粉用于自己的特鋼生產(chǎn)，60%會在現(xiàn)貨市場出售。
最終決定中澳鐵礦項目經(jīng)營前景的還是鐵礦石的價格。2012年，63.5%品位鐵礦石價格持續(xù)在120美元-160美元/噸之間波動。按130美元/噸的現(xiàn)價計算，一條磁鐵礦生產(chǎn)線，每年將給中信泰富帶來5億美元的現(xiàn)金流。
問題在于，目前全球市場對鐵礦石的長期價格走勢幾乎一致看跌。
澳大利亞資源和能源經(jīng)濟局（BREE）了季度預(yù)測報告，表示隨著更多的鐵礦石項目陸續(xù)投產(chǎn)，供應(yīng)將顯著增加。2014年澳大利亞鐵礦石出口量將達到7.09億噸，巴西出口量將達到3.52億噸，兩國合計增加鐵礦石出口量1.58億噸。
報告還稱，中國今年鐵礦石進口量預(yù)計達到8.52億噸，同比增長7%，全球鐵礦石貿(mào)易量有望進一步增長9%至13.1億噸，這將有助于消化全球鐵礦石新增產(chǎn)能。
高盛預(yù)計，鐵礦石的價格在2013-2015年分別為139美元、115美元和80美元，價格走低的原因包括從2014年起出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性過剩、中國經(jīng)濟放緩、鋼鐵生產(chǎn)增速下滑、海上運輸?shù)蔫F礦石和中國本土生產(chǎn)的鐵礦數(shù)量增加等。
杰富瑞投行則認為，因為庫存較低和季節(jié)性的供給緊縮，鐵礦石價格在2014年一季度會繼續(xù)上漲，但接著很可能掉頭向下，2014年至2016年的62%精度鐵礦石每噸價格為125美元、105美元和95美元。
預(yù)測市場價格從來不是一件容易的事。例如，鐵礦石長協(xié)價格機制打破后，礦石價格在被市場看空的預(yù)期下并沒有大幅下挫。
2012年，全球鐵礦石市場年尚存4000萬噸左右的供給缺口，2013年即轉(zhuǎn)為供給超過需求2000萬噸。但普氏（Platts）鐵礦石價格卻顯示，2013年的年均價格微漲至135.19美元/噸，2012年是130美元/噸。
深諳鐵礦石市場規(guī)則的一位鐵礦石貿(mào)易商稱，淡水河谷、力拓、必和必拓在全球鐵礦石海運市場占據(jù)七成份額，這意味著每家公司的供給都對市場預(yù)期有著極強影響。
2013年12月底的颶風(fēng)“克里斯汀”曾令西澳主要鐵礦石出口港之一的黑德蘭和丹皮爾港關(guān)閉，鐵礦石現(xiàn)貨市場和掉期市場價格應(yīng)聲上漲。貿(mào)易商戲言，“這場風(fēng)暴來得真巧，正好是市場擔(dān)心鐵礦石價格會否跌破130美元/噸的關(guān)鍵時刻?！?/p>
三大礦商因為氣候、事故等因素造成的供給中斷或縮減，將導(dǎo)致中短期內(nèi)礦價走勢脫離通常預(yù)期。
對于中澳鐵礦項目而言，能否盡早實現(xiàn)盈利，取決于未來生產(chǎn)線調(diào)試是否順利和鐵礦石價格。越快完成調(diào)試，意味著生產(chǎn)線能夠盡早達到設(shè)計產(chǎn)能，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)以降低平均成本。在一個中遠期看跌的鐵礦石市場中，盡快達產(chǎn)意味著以較高的價格實現(xiàn)鐵礦石銷售。
張極井對《財經(jīng)》記者稱，根據(jù)公司內(nèi)部測算，六條生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)后，按目前的礦價計算，盈利情況“還是不錯的”。但在僅有兩條生產(chǎn)線投產(chǎn)的情況下，該項目不虧損很難。 與時間賽跑
澳大利亞員工通常工作九天，休息五天。如果該項目按照這種節(jié)奏進行，工程建設(shè)將遙遙無期
首船裝運儀式的前一晚，中信泰富礦業(yè)在項目營地的食堂安排了一場慶祝晚宴，出于安全以及節(jié)約的考慮，每人最多只能獲得四小瓶啤酒，即便這樣，在場的上百名員工還是異常興奮。
“你們正在這個國家最大的磁鐵礦項目中工作，這個項目將在澳大利亞未來數(shù)十年的發(fā)展中留下巨大足跡?！背Ｕ衩饕淮未螌⑼硌鐜耄盁o數(shù)個評論者和所謂的專家都聲稱這個項目不可能建成，但如今，這個項目已樹立在我們眼前。”
中信泰富估計，在汲取前兩條生產(chǎn)線經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，剩下四條線的建設(shè)期為兩年左右，項目全部建成后，中澳鐵礦每年將有2400萬噸鐵精粉運回國內(nèi)。
穆迪預(yù)計，假設(shè)2014年中澳鐵礦全年產(chǎn)量達到400萬噸，中信泰富“經(jīng)調(diào)整債務(wù)/稅息折舊及攤銷前利潤”和“營運資金/債務(wù)”比率，將由2012年底的13.8倍和2.1%，改善至10倍和3%。
現(xiàn)在，問題的關(guān)鍵在于該項目能否盈利。運營成本是其中的關(guān)鍵指標(biāo)，此前業(yè)界對中澳項目這一指標(biāo)猜測不一。
對這一話題，中信泰富并沒有正面回應(yīng)。張極井承認，只有兩條線運轉(zhuǎn)的情況下無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，導(dǎo)致成本偏高。另外，電廠、港口、海水淡化廠等所有資產(chǎn)都開始計提折舊，“近兩年會比較難”。
精鐵礦的主要生產(chǎn)成本包括開采、加工、人工、特許費和配套設(shè)施（例如港口、管道等等），再加上運輸?shù)取?/p>
高盛預(yù)計中澳鐵礦長期的邊際單位成本接近69美元/噸，2013年和2014年單位成本依舊保持高位，主要因為目前產(chǎn)量有限，電費、脫水費用等加在一起，導(dǎo)致單位成本較高，而項目本身也需要調(diào)試。據(jù)估計，大概需要18個月的時間才能達到常態(tài)的單位生產(chǎn)成本。
不僅是中澳鐵礦項目，同樣位于西澳地區(qū)鞍鋼卡拉拉磁鐵礦項目，也面臨著達產(chǎn)挑戰(zhàn)。按照鞍鋼內(nèi)部測算，如果卡拉拉鐵礦達產(chǎn)水平到60%以上，就可以產(chǎn)生正現(xiàn)金流，到80%以上就可以自負盈虧。
中澳鐵礦必須跟時間賽跑，越快完成調(diào)試，就能越早產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)從而攤薄成本，而越早實現(xiàn)銷售，就越能對沖礦價下行風(fēng)險。
2013年上半年，高盛為中澳鐵礦項目做過敏感性測試，結(jié)果顯示，鐵礦石產(chǎn)量和鐵礦石價格是對該項目和公司價值重要的影響因素。每增加500萬噸產(chǎn)量將增加8%的公司凈值（NAV），而鐵礦石價格每噸增加10美元，將提高22%的公司凈值（NAV）。
高盛采取折現(xiàn)現(xiàn)金流法計算該項目的價值。假設(shè)資金的平均成本為10%，估計中澳鐵礦項目的內(nèi)部收益率（IRR）僅為1%。但是， 80%的資本支出已經(jīng)花掉了，如果忽略這些沉沒成本，預(yù)計這個項目的IRR為22%，這就能給中信足夠的經(jīng)濟動力去繼續(xù)完成這個項目。
2013年4月，中信重新梳理了中澳項目的管理團隊。
一位中信泰富礦業(yè)公司的員工稱，2013年3月他們接到人事部門發(fā)的郵件，提及華東一將于4月30日正式離職。5月11日，57歲的中信重工機械股份有限公司董事長任沁新成為項目調(diào)試總指揮。
調(diào)用任沁新是常振明的用心之舉。在成功生產(chǎn)出磁鐵礦粉產(chǎn)品后，中信泰富最為重要的任務(wù)就是保證生產(chǎn)線能夠順暢運行，降低運營成本。而選礦環(huán)節(jié)的核心設(shè)備磨機，就是由中信重工設(shè)計生產(chǎn)。
任沁新的首要任務(wù)是“提速”。在澳大利亞有一個玩笑，Western Austria（西澳）的縮寫“WA”其實是Wait A While（等一會兒）的意思，以此嘲諷他們生活閑散，辦事效率低。多年來，在礦山，員工工作9天，休息5天。但是在生產(chǎn)線調(diào)試期間，如果按照這樣的工作節(jié)奏會遇到很大的困難，因為會遇到各種問題需要及時處理和解決。
“一個員工到了點就下班，或者到時間就放下手里的工作就去休假，生產(chǎn)線就很難正常運行。”任沁新說。
這位新任負責(zé)人并沒有靈丹妙藥，只能以身作則，每天早上6點上班，第一個坐到會議室，召集中方和外方管理層開早會?！伴_始也有人不來，我先是批評，時間長了，大家就不好意思不來?！?/p>
每天下午4點，管理層再次碰頭，重新檢查當(dāng)天問題的解決情況，然后安排給下一班人員。過去即便出現(xiàn)問題，該下班的員工到點就會放下手中的事情離開崗位。任沁新對此不能容忍，他規(guī)定如果職責(zé)范圍內(nèi)出了問題，一定要給下一班交代清楚才能離開崗位。
在一次搶修任務(wù)中，任直接找到維修主管Tony，當(dāng)問到第三個問題搶修時間表時，Tony回答不上來。這個澳籍主管認為解決問題就應(yīng)該層層上報，按部就班至少也需要一周時間。但任要求Tony當(dāng)天晚上就與他一起到現(xiàn)場處理問題。在現(xiàn)場，任把所有維修方案，最終只用了兩天兩夜，搶修工作全部完成。
