緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了1篇國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理價值3篇，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理篇1

隨著時代的飛速發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈演愈烈，要想在激烈的競爭中保存實力、實現(xiàn)全面發(fā)展，就要求國有企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式，樹立全新的戰(zhàn)略管理思想與理念，進一步強化財務戰(zhàn)略管理。作為國有企業(yè)的核心管理部門，財務部門的重要性不言而喻，國有企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展狀況在很大程度上是由制定的戰(zhàn)略是否科學、規(guī)范、嚴謹而決定的。因此，對于國有企業(yè)而言，進一步強化財務戰(zhàn)略管理是大勢所趨、勢在必行之事。

1財務戰(zhàn)略管理的特征和實施財務戰(zhàn)略管理的作用

1.1財務戰(zhàn)略管理的特征

1.1.1財務戰(zhàn)略在企業(yè)財務管理中的核心地位

企業(yè)財務戰(zhàn)略是一種職能性的戰(zhàn)略，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的過程中必須嚴格服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并始終保持一致。企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的主要目標是為了追求最大價值，但是這個最大價值并不是只是眼前的既得利益，更不是只考慮長遠的發(fā)展，并不考慮企業(yè)目前的生存狀態(tài)。因此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略，無論是只考慮眼下還是未來，必須站在企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對企業(yè)目前以及未來一段時期內的發(fā)展狀況進行科學的分析與評判，通過對其他各職能部門的分戰(zhàn)略進行統(tǒng)一的考量后，才能制定出真正適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)的階段性、長久性利益得以順利實現(xiàn)。這是基于此，財務戰(zhàn)略管理一方面在企業(yè)財務管理中占據(jù)了核心位置，另一方面更是促進企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.1.2財務戰(zhàn)略在企業(yè)財務管理中的相對獨立性

從整體上看企業(yè)財務戰(zhàn)略管理涉獵范圍十分廣泛，如：人力資源管理、無形資產與有形資產的管理都囊括其中。企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理時，一方面要樹立全新的、科學的管理理念，另一方面還應該具備開闊的金融視野。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的過程中不僅要了解和掌握大量的財務信息，同時還要對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、市場的供需關系、本企業(yè)在市場中的占有率以及產品質量等，這些非財務信息進行充分的了解與分析。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)財務管理中具有相對獨立的位地位。

1.1.3財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的相互聯(lián)系

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務管理環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理模式的起點，即：企業(yè)最終發(fā)展目標必然會隨著財務管理環(huán)境的變化、不斷調整的戰(zhàn)略規(guī)劃而轉變，其他各職能戰(zhàn)略在財務戰(zhàn)略的轉變過程中都會與之發(fā)生密切關系。企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略的過程中要科學地分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境，對企業(yè)的外部環(huán)境進行準確的評估、詳細的了解，實現(xiàn)企業(yè)內外部條件的有機融合，在其他各職能部門的配合下為實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標、提升核心競爭力奠定基礎。同時，不同于傳統(tǒng)的財務管理模式，財務戰(zhàn)略管理更具有多元化的職能性作用，除了傳統(tǒng)財務管理的職能作用外，還有管理與分析的職能性作用，并且積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實施過程中。

1.2實施財務戰(zhàn)略管理的作用

1.2.1可以提高企業(yè)價值和創(chuàng)造績效

企業(yè)內部財務管理是傳統(tǒng)的財務管理模式的重心，對企業(yè)外部環(huán)境變化對財務戰(zhàn)略的影響并未高度關注。傳統(tǒng)的財務管理模式只是為企業(yè)提供了最基礎的財務信息，由于缺乏科學而有效的、全面的市場信息使得很多企業(yè)自身定位不清晰，對未來市場的發(fā)展方向把握不準確對未來市場的發(fā)展方向把握不準確，失去了很多有利的競爭機遇。國有企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理一方面能夠對企業(yè)自身的生產經營效果予以高度關注，對生產經營過程進行有效控制；另一方面還能夠通過各種科學而有效的分析為企業(yè)提供更為準確的、科學的市場信息，這些信息甚至還包括企業(yè)競爭對手的未來發(fā)展動向，在這些信息的助力下，能夠使國有企業(yè)迅速的制定出戰(zhàn)略發(fā)展計劃，使市場核心競爭力得到全面提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效，提高企業(yè)的自身價值。

1.2.2可全方位提升企業(yè)的財務管理水平

國有企業(yè)的內部組織結構較為復雜，其實施財務戰(zhàn)略管理可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略施行。不同的內外部環(huán)境使得國有企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇也各不相同，這就需要各國有企業(yè)結合自身的實際需求來確定具體的實施措施。當國有企業(yè)所面臨的市場環(huán)境缺乏穩(wěn)定性時就應該以防御型財務戰(zhàn)略為主導，以此來維持各項經濟活動和企業(yè)的投資水平；當國有企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)財務問題時應盡可能的減少業(yè)務量，從而幫助企業(yè)提升風險抵御能力。國有企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理的過程中加大了對資源的管理力度，確保了企業(yè)資源的安全性與完整性，同時結合企業(yè)的實際經營狀況實現(xiàn)最佳的資源配置，統(tǒng)一調控企業(yè)的有限資源，使企業(yè)的各項經濟活動能夠向著良性的方向邁進，并且為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)提供堅實的保障。

2政府平臺公司如何做好戰(zhàn)略型財務轉型以支持集團發(fā)展戰(zhàn)略

2.1推行全面預算管理

作為國有企業(yè)，承擔著國家賦予的重要的社會責任和經濟責任，其戰(zhàn)略發(fā)展目標必須與社會和國家的發(fā)展方向相一致。因此，不同于其他企業(yè)，國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，更應該考慮自己所承擔的社會責任，對當前的行業(yè)狀況進行科學而理性的分析，并且緊跟行業(yè)和時代的發(fā)展步伐，制定出科學完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，國有企業(yè)在進行預算管理時，應將預算管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標有機融合在一起，以此來確保全面預算管理目標主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導向為根本。國有企業(yè)應結合自身的實際狀況，盡快健全和完善全面預算管理組織結構，構建科學的全面預算管理體系，將重點集中在權責的分配與制約上，從而為全面預算管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供堅實的保障。例如：A企業(yè)要充分結合目前我國市場經濟條件、企業(yè)日常的經營管理水平，不斷細化全面預算管理組織結構。全面預算管理的有效執(zhí)行是建立在完善的預算管理制度基礎之上，因此，國有企業(yè)應不斷完善預算的執(zhí)行過程，并且對預算的執(zhí)行進行動態(tài)化、實時管理。例如：A企業(yè)可以檢查預算中期的指標執(zhí)行情況；動態(tài)檢查和分析每月、每季度的預算指標；加強對預算執(zhí)行情況的有利監(jiān)督；實施預算執(zhí)行的責任分解。

2.2創(chuàng)新績效評價工作，設置戰(zhàn)略財務績效評價指標

衡量國有企業(yè)財務戰(zhàn)略成功與否的重要內容是看看績效評價機制是否充分發(fā)揮其職能作用。因此，國有企業(yè)應進一步落實財務戰(zhàn)略績效評價機制，不斷創(chuàng)新并完善績效評價工作，是財務績效評價指標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合。財務戰(zhàn)略指標確定后，國有企業(yè)應將原來的評價指標與這些指標融合在一起，以此為基礎構建一個全新的財務績效評價標準體系，從而對各職能部門、所有員工的工作情況進行科學的評價，為績效考核創(chuàng)造條件。當出現(xiàn)指標的設定值與實際結果之間存在巨大的差異時，國有企業(yè)應深入研究要求各職能部門找到相應的原因，同時還應該綜合考慮所設置的指標是否合理、科學、科學。長此下去，國有企業(yè)一定能夠形成適合自己財務戰(zhàn)略的評價機制。設定評價機制的主要目標是為了檢驗財務戰(zhàn)略的實施效果，同時真正將各項指標落實到企業(yè)的籌資、投資、營運以及分配這4個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，一定要定期規(guī)范化的總結與反饋實施的情況和績效評價的最終結果。例如：每月A國有企業(yè)都會對資金鏈進行分析,根據(jù)分析的結果對企業(yè)是否擁有充足的現(xiàn)金流進行判斷；定期綜合地評價與分析投資項目是否按照預定執(zhí)行。由此可見，財務戰(zhàn)略評價機制的實施優(yōu)化了企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略，夯實了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎。

2.3注重財務風險管理

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在制定和實施的過程中，對風險進行有效控制是一項重要的考量因素，任何投資都具有一定的風險性，風險越大收益越高，風險與收益永遠是并存的。因此，加強對風險的有效控制是確保國有企業(yè)財務戰(zhàn)略順利實施的生命線和關鍵點。隨著國有企業(yè)生產經營規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)生產的產品種類進一步增加，然而企業(yè)所面臨的信用風險、來自行業(yè)的競爭風險、法律風險以及匯率風險等隨時都可能出現(xiàn)。因此，國有企業(yè)在獲取準確的市場預期收益的同時，應加大對風險的管控力度，提高風險防范意識，將各種風險掌握在企業(yè)的可控范疇中。例如：國有企業(yè)應對自身的管理思維和理念，進行不斷的更新與完善，在企業(yè)內部全面樹立風險管理的基本原則，以此為基礎，引領全體員工具備風險防范意識、在新的風險量化工具支撐下為企業(yè)的生存系上安全帶，為確保企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎。例如：國有企業(yè)應在企業(yè)內部建立全面的風險管理機制。A國有企業(yè)應在企業(yè)內部建立全面的風險管理機制，還充分考慮各級發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上實現(xiàn)了對風險的有效整合，企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)、各個部門在風險應對方面都做出了通盤的評估與考量，企業(yè)的管理層在對行業(yè)發(fā)展作出預判的前提下，全面考慮企業(yè)內外部面臨的各種威脅和風險，全面而正確的進行了風險評估。風險管理機制的構建不能只停留在表面和喊口號上，更不能停留在書面上而束之高閣，而是應該依靠有效的制度來確保風險管控的有力實施，因此，A國有企業(yè)加大了對風險管控機制執(zhí)行效果的監(jiān)督與評價，從整體上提升了風險防控能力。再例如：A國有企業(yè)實現(xiàn)了全新的風險量化管理。在激烈的市場競爭中，A企業(yè)采取了多元化的發(fā)展路線，激烈的競爭環(huán)境中突圍出去，贏得發(fā)展的先機。而這一切主要是依賴于該企業(yè)對風險的全面量化管理，這其中包括對風險量化的評估、管理、實時動態(tài)化監(jiān)控等，幫助企業(yè)合理的利用危機、轉化危機。

3戰(zhàn)略型財務支撐政府平臺公司長遠發(fā)展的重要意義

3.1促進財務管理向收益管理型，并最終向風險控制轉型

面對瞬息萬變、紛繁復雜、信息多樣化的內外部環(huán)境，國有企業(yè)必須因地制宜、因時而變的制定財務戰(zhàn)略，使財務戰(zhàn)略能夠盡快適應變化的環(huán)境。因此，在實施財務戰(zhàn)略管理中，國有企業(yè)應促進財務管理向著風險控制、收益管理型的方向發(fā)展，對財務戰(zhàn)略及時根據(jù)環(huán)境的變化進行合理的調整，最終實現(xiàn)對財務戰(zhàn)略的動態(tài)化管理，這也是確保國有企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一個重要標志。

3.2推進財務人才隊伍規(guī)劃建設

國有企業(yè)應樹立牢固的財務發(fā)展戰(zhàn)略意識，這樣才能為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。作為國有企業(yè)的核心團隊，財務人才隊伍的建設更是要具備革故鼎新的戰(zhàn)略意識，并且在不斷變化的內外部環(huán)境中企業(yè)所適用的財務戰(zhàn)略類型進行科學而準確的判斷。對財務戰(zhàn)略的認知與把控程度直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，作為企業(yè)的高管要不斷學習、提高自己的綜合管理能力。作為企業(yè)的財務人員為了確保財務戰(zhàn)略的穩(wěn)定實施、平穩(wěn)落地、層層落實，要通過不斷的學習提升自我的綜合判斷能力、綜合素養(yǎng)，為提升企業(yè)的競爭力作出貢獻。

4結論

綜上所述，國有企業(yè)在經營發(fā)展過程中必須高度關注財務戰(zhàn)略管理，這已經成為在新形勢下加快國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程的基本前提。因此，國有企業(yè)的管理者和財務人員必須充分認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，全面掌握財務戰(zhàn)略管理的基本內容，從多個方面、多個角度出發(fā)，積極探索、深入研究國有企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的有效路徑，從整體上提升國有企業(yè)的管理水平，在有效降低各種風險的同時，實現(xiàn)國有企業(yè)的效益最大化，為實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標提供堅實的保障。

作者：周天 單位：宜賓發(fā)展控股集團有限公司

國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理篇2

1國有企業(yè)高質量發(fā)展的必要性

1．1宏觀政策的要求與導向

國有企業(yè)的發(fā)展與我們黨和國家經濟發(fā)展息息相關，國有企業(yè)不僅為我國經濟發(fā)展提供物質基礎，同時給予了政治保障，是國民經濟發(fā)展的“鎮(zhèn)海神針”。改革開放歷經半個世紀，國有企業(yè)為保持自己的活力，不被市場所淘汰，一直在風雨中探索新的國有經濟架構，努力告別傳統(tǒng)的舊經濟形態(tài)。2020年，注定很不平凡。

1．2國有企業(yè)自身發(fā)展的需要

既然要高質量發(fā)展，我們要總結問題找準短板。通過研究發(fā)現(xiàn)，在高質量發(fā)展階段需要改變的主要是長期以來很多國有企業(yè)采用的粗放式發(fā)展模式，這種粗放式發(fā)展模式有一個“通病”，就是擴大產業(yè)規(guī)模、增加各種資源投入。這種“通病”帶來的結果就是產能過剩、庫存無法消耗、經營杠桿加大、競爭力與效益低下。高質量發(fā)展就是要“治病救人”，通過改革達到提高產品質量，提升經營效益的良性循環(huán)。然而截至今日，許多國有企業(yè)缺少新時代背景下優(yōu)質企業(yè)所具有的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力及抗風險能力，依然在擁有與生俱來的資源優(yōu)勢、資金政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢情況下慢步前行。國有企業(yè)加速轉型高質量發(fā)展，不是單純的幾個財務指標，更多的是綜合實力全面提升。

2財務戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性

2．1財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要分支

在談財務戰(zhàn)略之前，我們有必要說一下何為企業(yè)戰(zhàn)略。世界各國的戰(zhàn)略學家與著名學者都曾經給出了企業(yè)戰(zhàn)略的定義，其中有大家比較熟悉的加拿大學者明茨伯格，也有美國著名的學者安索夫與安德魯斯。而在我國，企業(yè)戰(zhàn)略被普遍認為就是謀劃，這種謀劃不是單一的，而是一系列的，并且是站在全局性角度通過對內外部環(huán)境分析判斷后的謀劃，從長遠角度為企業(yè)能夠長期發(fā)展而考慮的謀劃。既然是謀劃，企業(yè)戰(zhàn)略大致可分為具有燈塔作用的總體戰(zhàn)略;符合發(fā)展方向的經營戰(zhàn)略;各個職能部門為主導的職能戰(zhàn)略三大類。每個種類在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演的角色亦不相同。職能戰(zhàn)略是按照業(yè)務對企業(yè)職能部門進行劃分，比如有常用的以研發(fā)為導向的戰(zhàn)略、以生產為導向的戰(zhàn)略、以營銷為導向的戰(zhàn)略、以財務為導向的戰(zhàn)略、以人力資源為導向的戰(zhàn)略等。財務戰(zhàn)略作為重要輔助戰(zhàn)略，不僅可以根據(jù)企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境來判斷自身的經營狀況和需求，能夠給予企業(yè)發(fā)展方向與經營目標概括性指導意見，并且通過對企業(yè)資金的有效利用，以協(xié)助企業(yè)整體戰(zhàn)略的完成與競爭優(yōu)勢的增強。

2．2財務戰(zhàn)略保障企業(yè)不同階段的發(fā)展

作為重要分支戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展作用重大且毋庸置疑。第一，如果企業(yè)處于上升期，需要更多的資金支持，財務擴張性戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)增加融資渠道、擴大資金池，以便企業(yè)更多的對外投資或者內部增加投入。第二，如果企業(yè)處于平衡發(fā)展期，財務穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)對資金和資源的配置更為合理，結合各種財務指標的運用，以便企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第三，如果企業(yè)處于下行期，財務防御型戰(zhàn)略對于企業(yè)控制成本、減少費用的發(fā)生，增加現(xiàn)金流入，削減毛利低的項目，精簡機構等有十分重要的作用。

3目前國有企業(yè)運用財務戰(zhàn)略普遍存在的問題

3．1財務戰(zhàn)略沒有融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

對于集團型國有企業(yè)，一般從集團層面都會制定整體的發(fā)展戰(zhàn)略，目前各個集團企業(yè)也都在積極制定符合自身實際“十四五”規(guī)劃與未來十年的遠期規(guī)劃，但是在總戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略部署上，有的企業(yè)并沒有制定具體的財務戰(zhàn)略，更談不上戰(zhàn)略實施、業(yè)財融合了。這導致財務工作非常被動，只是記賬、核算、出具報表和提交指標，起到的是基礎的輔助性作用，嚴重不符合高質量發(fā)展的理念。

3．2財務戰(zhàn)略實施缺少組織者

部分國有企業(yè)經研究使得總戰(zhàn)略落地之后，領導班子成員將主要精力聚焦在如何實施總戰(zhàn)略上，忽略了財務戰(zhàn)略工作的部署和安排，導致財務戰(zhàn)略組織者的缺失。此時，如果財務負責人沒有牽頭制定與策劃財務戰(zhàn)略，或者缺乏戰(zhàn)略高度，只是單純的關心每年由總體戰(zhàn)略分解出來的幾個KPI指標，那么財務部門的管理職能將不會得到充分發(fā)揮。資金有問題了解決資金的事情;制度有漏洞了就彌補漏洞;股東要求分配股利了更是一籌莫展。財務部門不單單是記賬工具，更要提高站位，把握企業(yè)總體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排，這樣才能從戰(zhàn)略高度上為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大貢獻。

3．3財務戰(zhàn)略實施不夠到位

戰(zhàn)略缺失與戰(zhàn)略實施不到位，對于企業(yè)而言，其最終結果相差不多。一些國有企業(yè)從集團層面對戰(zhàn)略十分重視，但下級企業(yè)在戰(zhàn)略落地實施中，常常是困難重重，阻力重重。為配合集團總戰(zhàn)略，企業(yè)自上而下制定財務戰(zhàn)略，但由于財務人員編制不夠，站位不高，重視不夠，執(zhí)行力弱等問題，導致財務戰(zhàn)略實施成效不佳。這些問題老生常談，卻仍在身邊。歸根到底是企業(yè)考核機制不夠健全，績效考核沒有起到真正作用，加之缺失末位淘汰機制，員工不能居安思危，缺乏職業(yè)危機感。很多員工認為戰(zhàn)略是上級領導的事情，跟自己沒有關系，不能充分調動工作積極性，財務戰(zhàn)略也難以得到有效實施。

3．4財務戰(zhàn)略實施缺乏評價體系

在戰(zhàn)略落地之后，大部分國有企業(yè)都會采用財務指標去衡量評價其效益，但對于與之密切配合的財務戰(zhàn)略，卻缺少一個評價體系。財務指標雖然能在一定程度上反映企業(yè)某個時期內的運營狀況，但是并不能衡量評價財務戰(zhàn)略在整體戰(zhàn)略實施過程中的貢獻度，或者說發(fā)揮的作用大小。

4國有企業(yè)利用財務戰(zhàn)略實現(xiàn)高質量發(fā)展的對策

4．1財務戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略相融合

中國特色社會主義經濟從上世紀的計劃經濟體制到當前的市場經濟體制，經過將近半個世紀的改革和發(fā)展，國有企業(yè)從中經歷了無數(shù)風雨。按照企業(yè)生命周期來劃分，大多數(shù)企業(yè)的主業(yè)應該劃分為成熟期或者是衰退期更為合適，但是已經轉型或者正在轉型的企業(yè)，又處在成長期或者創(chuàng)業(yè)期。結合黨中央提出的高質量發(fā)展的指導思想，國有企業(yè)紛紛針對自己的發(fā)展階段進行相應戰(zhàn)略部署。比如中國鐵路工程集團提出的“以質量為基礎，大力弘揚工匠精神;以創(chuàng)新強企，建設世界一流企業(yè)”;中車集團提出的“堅持科技自立自強，激發(fā)高質量發(fā)展的驅動力;推動數(shù)字化轉型，激發(fā)高質量發(fā)展的新能量”;或者中興通訊集團提出的“夯實創(chuàng)新生長力;打造可持續(xù)發(fā)展力”，從共性上來說，都是希望通過一系列的戰(zhàn)略，延長成長期或成熟期，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么這就需要相應的財務戰(zhàn)略與之相融合。比如中國中車集團和中興通訊集團這樣的大型集團公司，它們基本處于成熟期，其特點是現(xiàn)金流和資源都相對比較充裕，擁有自己的市場份額，此時，財務可以通過實施一系列戰(zhàn)略措施，如提高存貨周轉率，壓降兩金，確保經營現(xiàn)金流，降本增效提高毛利率等，從而保證有足夠的資源投入到研發(fā)中去。當然，像一些傳統(tǒng)的非高科技型老牌國有企業(yè)，只要是找準高質量發(fā)展的契合點，財務戰(zhàn)略也能融合總戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，例如配合企業(yè)進行重組，對優(yōu)質資產進行剝離，組建新板塊新公司，集中資源實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展。

4．2明確財務戰(zhàn)略組織者與執(zhí)行者

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理，管理有四個基本要素，即:計劃、組織、領導和控制。財務戰(zhàn)略同樣需要有人去組織，有人去領導，因此，建立財務戰(zhàn)略組織實施的戰(zhàn)略領導小組與戰(zhàn)略工作小組十分必要。建議由董事長或者執(zhí)行董事?lián)螒?zhàn)略領導小組的總負責人，由分管財務的副總經理或者是企業(yè)總會計師擔任戰(zhàn)略工作小組的總負責人。這既能體現(xiàn)企業(yè)對財務戰(zhàn)略工作的重視，又能讓上層領導從自身引起重視。從此之外，從財務戰(zhàn)略的設計、籌劃到組織、實施各環(huán)節(jié)也都需要安排具體負責人，這樣才能確保財務戰(zhàn)略從部署到具體實施順利展開。

4．3建立財務戰(zhàn)略實施考核機制

財務戰(zhàn)略的成效性取決于各個環(huán)節(jié)的具體工作的實施。有了組織者之后，財務戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)具體工作就會分配到各個相應負責人來執(zhí)行。執(zhí)行過程中，需要設置不同時期的節(jié)點，并且設計一套考核機制來對執(zhí)行者的具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督。比如，企業(yè)在高質量發(fā)展過程中采用研發(fā)戰(zhàn)略時，財務以投資戰(zhàn)略作為輔助戰(zhàn)略，此時財務應把經營現(xiàn)金凈流量或者盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)作為重點考核指標;把業(yè)務部門上報的投資計劃與研發(fā)投入比例相掛鉤;把投資款項中自籌和外部籌資比例，以及采用何種方案可以降低外部籌資成本作為考核重點。再比如，在執(zhí)行降本增效戰(zhàn)略時，對于成本會計的考核，應將戰(zhàn)略實施前后的成本對比差額，降低成本的主要制約點，策略實施后毛利提高的幅度，投入產出比等納入考核范疇。財務部門應該在戰(zhàn)略實施過程的不同節(jié)點對相應具體工作進行考核，在保證財務戰(zhàn)略有效實施的同時，也能讓員工通過努力提高自己的績效獎勵。

4．4建立財務戰(zhàn)略實施評價體系

一般而言，國有企業(yè)在制度體系上相對比較健全，但是關于戰(zhàn)略實施的評價體系仍需不斷完善。每月，國有企業(yè)都會向國資委和財政部進行指標匯報，上級單位會對國有企業(yè)總體戰(zhàn)略從落地到實施完成進行綜合評價，但是財務戰(zhàn)略落地實施完成后，對總體戰(zhàn)略的完成貢獻了多少，需要企業(yè)建立一套評價體系對其進行綜合評價。這個評價體系既包括財務部門自評，也包括運營考核部門的評價，通過雙向評價可以找到財務戰(zhàn)略在整個過程中存在的問題和短板，最終結果與目標是否相一致，從而對未來財務戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

作者：牛振興 單位：天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司

國有企業(yè)戰(zhàn)略財務管理篇3

隨著市場經濟迅速發(fā)展，當前我國各行各業(yè)迎來發(fā)展新機遇，同時企業(yè)競爭也趨于白熱化。為有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中得到更多發(fā)展機會，基于實際情況調整戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略規(guī)劃有重要價值。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，財務戰(zhàn)略是其中關鍵組成之一，其對企業(yè)發(fā)展存在難以忽視的重要性，保證財務管理科學化、規(guī)范化落實，不僅可助力企業(yè)構建更為牢固的戰(zhàn)略合作伙伴關系，還能助力企業(yè)形成強勁的競爭力，科學規(guī)避風險。由此可知，研究財務戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值，可大幅提升企業(yè)對財務管理的關注度，深入了解當前整體發(fā)展情況，可以為相關活動及決策的制定提供更為客觀、可靠的依據(jù)。

一、財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關系

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，主要是從資金使用情況和管理角度分析全局財務領域及財務長期發(fā)展方向的問題。財務戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展而言有重要作用，其決定著企業(yè)財務資源配置的方式及財務活動執(zhí)行效果和質量，同時財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，科學完善的財務戰(zhàn)略可助力企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展，而財務戰(zhàn)略是展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值的重要體現(xiàn)，脫離財務戰(zhàn)略支持，企業(yè)戰(zhàn)略價值難以展現(xiàn)?；诖耍瑧Y合企業(yè)生命周期不同階段，充分考察實際發(fā)展情況，從而選擇合適的財務戰(zhàn)略。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略框架

具體來看，企業(yè)戰(zhàn)略主要由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個層面組成，其中公司層戰(zhàn)略是最頂層，而職能戰(zhàn)略是最底層。本文著重探究的財務戰(zhàn)略是最底層職能戰(zhàn)略中的一部分，而企業(yè)戰(zhàn)略各層次之間關系如圖1所示。1、公司層戰(zhàn)略規(guī)劃公司層戰(zhàn)略規(guī)劃要分析公司整體的發(fā)展方向，探討如何改進公司的工作機制，并讓公司做強做大。在設計規(guī)劃時主要目的是助力客戶對公司的發(fā)展愿景、未來規(guī)劃及價值觀等有更深入了解，這也是戰(zhàn)略體系構建的主要內容。2、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃項目組基于企業(yè)各項業(yè)務主要的特點，明確企業(yè)不同業(yè)務的定位，并以此合理確定企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。同時項目組需要結合客戶當前業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景等對總體戰(zhàn)略提出建議，從而幫助客戶對行業(yè)未來發(fā)展形勢、發(fā)展機遇、自身能力等有更深入了解，并對客戶當前業(yè)務發(fā)展情況做出科學評估，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。3、職能戰(zhàn)略規(guī)劃職能戰(zhàn)略是基于企業(yè)戰(zhàn)略提出的，其各項內容需要在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上進行運作。該戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標包括兩方面：第一，科學調動或開發(fā)企業(yè)所有資源及能力，為企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實現(xiàn)等奠定基礎。第二，保證企業(yè)各部門在各自領域中充分發(fā)揮能力及資源優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供助力。因此職能戰(zhàn)略關注重點集中在企業(yè)內部特定職能部門的運營效率上。

(二)財務戰(zhàn)略分類

對財務戰(zhàn)略進行細化，可按照職能類型和綜合類型分為兩部分。本文以財務戰(zhàn)略職能分類標準為研究重點。按照職能進行劃分，財務戰(zhàn)略主要包括以下四種類型。(1)投資戰(zhàn)略：投資戰(zhàn)略與企業(yè)長期性、重大型業(yè)務相掛鉤，多數(shù)都是關乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃。(2)籌資戰(zhàn)略：與企業(yè)的資金緊密聯(lián)系，主要涉及企業(yè)重大籌資方向內容，例如企業(yè)首次發(fā)行股票及增資發(fā)行股票等戰(zhàn)略性籌劃。(3)營運戰(zhàn)略：企業(yè)運營相關內容是研究重點，例如企業(yè)發(fā)展過程中涉及的營運成本策略、與重要客戶之間的合作信用關系戰(zhàn)略等。(4)股利戰(zhàn)略：主要關注企業(yè)發(fā)展過程中長期性或者重大分配方向的策略籌劃，例如企業(yè)重大留用利潤方案及股利政策等。

(三)財務戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中應用的價值

結合當前時代發(fā)展特點來看，財務戰(zhàn)略規(guī)劃得到迅速發(fā)展，在國企中應用更為全面，其屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中的一項重要內容，在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)極強的作用價值。(1)營運戰(zhàn)略可促進企業(yè)發(fā)展，強化價值創(chuàng)造能力，提升企業(yè)經營管理水平。企業(yè)制定財務戰(zhàn)略，對員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新觀念提出較高要求，需要員工在創(chuàng)新意識引導下更為深入理解價值創(chuàng)造理念，從而在日常工作中應用價值理念促進管理活動開展，這是監(jiān)督管理效率和管理質量的有效策略，可大幅度提升企業(yè)的管控效率。(2)投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略是否科學，在很大程度上決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略與企業(yè)的理財規(guī)劃進行融合，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的經營實際相匹配，共同進步。做好財務預測，可有效提升企業(yè)財務管控力度，從而確保企業(yè)實現(xiàn)利益最大化目標，這是企業(yè)創(chuàng)造更多價值的關鍵。(3)籌資戰(zhàn)略和營運戰(zhàn)略可助力企業(yè)規(guī)避風險。財務戰(zhàn)略規(guī)劃可助力企業(yè)構建更為科學的風險評估體系，從而強化風險管控體系，助力企業(yè)更為有效應對風險，大幅度提升風險抵御能力。同時財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施可促進企業(yè)風險補償?shù)穆鋵?，通過多角度提升企業(yè)經濟效益，助力企業(yè)實現(xiàn)經營、生產進一步強化，這對于企業(yè)保持發(fā)展?jié)摿τ兄匾饔谩?

二、影響企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的有關因素

(一)企業(yè)內部環(huán)境

內部因素是影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵因素，對于財務戰(zhàn)略達成有重大影響，企業(yè)在分析財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，與內部環(huán)境聯(lián)系緊密，如果制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時忽略內部環(huán)境的重要性，很容易導致財務戰(zhàn)略決策與實際存在偏差的問題，甚至出現(xiàn)編制的財務戰(zhàn)略缺乏實際操作可行性。

(二)企業(yè)外部環(huán)境

結合上文闡述的內部環(huán)境，外部環(huán)境也是影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素之一。外部環(huán)境涉及范圍更為廣泛，上文在分析內部環(huán)境時對其進行概述，宏觀經濟的自然條件或者微觀的經濟環(huán)境等均可對財務戰(zhàn)略規(guī)劃造成影響，宏觀經濟條件包括市場環(huán)境、技術環(huán)境等，而微觀層面環(huán)境包括金融環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等。綜合來看，想要制定出科學可靠的財務戰(zhàn)略目標，基于內部環(huán)境因素，加強對外部環(huán)境的理解和認識，是為企業(yè)提供正確指導的關鍵。

(三)企業(yè)內外環(huán)境的動態(tài)平衡

結合上文內容進行分析，內部環(huán)境和外部環(huán)境對財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定而言均是不可替代的因素。因此企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，實現(xiàn)內部環(huán)境和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，基于實際信息充分預測及分析內外部信息，是科學制定財務戰(zhàn)略的有效途徑。一般情況下，外部環(huán)境與內部環(huán)境相比，外部環(huán)境影響力更大，但當前企業(yè)在實際制定財務戰(zhàn)略時，內部環(huán)境因素反而是主要關注點，這是一種片面的認知，會導致制定的財務戰(zhàn)略存在局限性。只有實現(xiàn)內、外部環(huán)境實現(xiàn)相輔相成，保證兩者實現(xiàn)平衡，才是提升企業(yè)財務戰(zhàn)略決策科學性的有效途徑。另外，外部環(huán)境可對內部環(huán)境產生制約、內部環(huán)境反向作用外部環(huán)境，實現(xiàn)內外部環(huán)境協(xié)調，才能促進企業(yè)形成強大的競爭力。

三、構建戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

基于上文闡述的財務戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素進行分析，從內部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩方面進行思考，結合投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略的職能特點，提出幾點科學構建戰(zhàn)略規(guī)劃的可行措施。

(一)細化管理、降低成本

財務戰(zhàn)略規(guī)劃構建過程中，堅持精細化管理思想有重要作用，也是需要思考的前提。通過應用精細化管理思想，能實現(xiàn)降本增效目標，真正實現(xiàn)精細化管理、降低成本支出、提高經濟效益的目的。同時精細化管理及降低成本的實現(xiàn)，可為企業(yè)財務管理工作營造更為適宜發(fā)展的工作氛圍和環(huán)境。具體來看，要加強以下工作：第一，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程，基于企業(yè)實際情況，梳理財務管理相關流程、制度及組織結構，然后實現(xiàn)新的管理局面。在財務管理模式上，要注重如下原則：(1)確保財務制度完善，結合企業(yè)實際不斷改進財務制度體系，剔除其中存在的不足，填補上缺失內容，從而保證財務制度為財務管理奠定基礎，助力財務管理順利開展。(2)構建發(fā)展戰(zhàn)略，健全財務管理機制，管理機制和制度相輔相成，只有兩者相協(xié)調，才能充分發(fā)揮價值。因此，完善機制優(yōu)化和完善也極為重要。(3)動態(tài)化調整。在構建戰(zhàn)略的同時健全財務管理體系，加強組織架構、管理機制的建設是關鍵，同時隨著時代發(fā)展，保持相關內容動態(tài)化變化也有實際意義。因此，在構建戰(zhàn)略時，應不斷保持創(chuàng)新活力，堅持依據(jù)規(guī)范及相關要求健全財務管理體系，開展財務管理是保證財務管理有效性的基礎。第二，通過提升財務管理效率和管理質量降低成本，隨著時代進步，企業(yè)競爭壓力不斷加大，在這一背景下，降低成本支出是提升競爭力的有效策略。因此，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要細致分析企業(yè)的戰(zhàn)略要求，結合企業(yè)總體戰(zhàn)略確定具體的財務戰(zhàn)略，并結合財務戰(zhàn)略分析企業(yè)的財務管理要求，結合財務管理規(guī)劃制定具體的預算目標，讓預算和戰(zhàn)略之間實現(xiàn)有效銜接，體現(xiàn)預算對企業(yè)工作的控制作用，從而保障企業(yè)在經營過程中提高自身的競爭力，降低成本支出，這是保證企業(yè)經濟效益和發(fā)展生命力的關鍵。

(二)明確相關因素，實現(xiàn)動態(tài)平衡

構建戰(zhàn)略規(guī)劃措施時，企業(yè)要細致分析內部環(huán)境，認識到讓企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境實現(xiàn)協(xié)調的重要性。企業(yè)促使內部環(huán)境與外部環(huán)境實現(xiàn)協(xié)調，要重視以下工作內容。第一，全面分析企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)要分析外界環(huán)境的變化，認識到外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起到關鍵性作用。結合上文的闡述，宏觀層面和微觀層面均存在較大影響，例如宏觀層面的技術環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境及法律環(huán)境等，微觀層面的金融環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等，均具有難以忽略的價值。因此制定財務戰(zhàn)略時，應對當前經濟發(fā)展形勢進行全面分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多科學指導，為科學決策的制定提供依據(jù)。第二，全面分析企業(yè)內部環(huán)境，判斷企業(yè)內部實際情況，可更為深入理解企業(yè)發(fā)展實際情況，這是制定財務戰(zhàn)略的最有效依據(jù)。合理分析內部環(huán)境影響因素，可實現(xiàn)企業(yè)內部資源科學分配，最大化發(fā)揮價值，同時充分認識自身優(yōu)勢及發(fā)展不足，從而精確定位問題成因，提出應對方案。綜上，科學落實內部環(huán)境因素管理，對相關因素進行科學評估，是更為全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、助力發(fā)展財務決策科學化發(fā)展的有效途徑。第三，實現(xiàn)內部環(huán)境和外部環(huán)境影響因素的平衡。結合上文的分別闡述可知，對內部環(huán)境因素的分析是了解企業(yè)發(fā)展情況，構建財務戰(zhàn)略基本框架的前提。外部環(huán)境的分析，可助力企業(yè)了解當前市場變化以及企業(yè)戰(zhàn)略方向是否正確。內外部環(huán)境的分析能助力企業(yè)了解自身實際水平，從而實現(xiàn)兩者動態(tài)融合，是制定最科學合理財務戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵，能為企業(yè)自身發(fā)展及財務管理工作進一步強化營造有利條件，為財務管理工作順利落實奠定基礎。

(三)構建戰(zhàn)略合作伙伴關系，防范財務風險

構建戰(zhàn)略規(guī)劃時，防范企業(yè)的風險極為重要。具體來看，主要可從以下方面入手：第一，加強與銀行良好合作關系的構建，不斷優(yōu)化企業(yè)的金融業(yè)務和投資活動，并加強信用管理，提升信用等級。還需要與銀行建立良好的合作機制，可大幅度提升企業(yè)風險抵御能力。另外，戰(zhàn)略合作伙伴關系的構建，可為企業(yè)各項活動開展創(chuàng)設有利條件，幫助企業(yè)獲取資金支持，同時加強企業(yè)資金管控，實現(xiàn)內部資金有效管理，盡最大可能避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。第二，通過科學措施防范財務風險，可提升企業(yè)盈利能力，降低企業(yè)資金流動性，可預防企業(yè)面對突發(fā)意外時難以在短時間內拿出資金應對突發(fā)情況。另外，健全的內部控制制度也是提升風險預防能力的有效方式，內部控制體系的完善，促使企業(yè)的會計管理、財務管理等實現(xiàn)緊密結合，構建更加安全可靠的防范體系，最大限度規(guī)避預防財務風險，從而為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化提供保障。

(四)重視管理創(chuàng)新，加強人才培育

構建財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，借助財務戰(zhàn)略規(guī)劃有助于幫助企業(yè)落實總體戰(zhàn)略要求，重視創(chuàng)新意識和人才培養(yǎng)有重要作用。企業(yè)發(fā)展過程中，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保持創(chuàng)新意識和加強人才培育是關鍵，創(chuàng)新理念是人才培育的指導，而加強人才培育可有效提升內部人員素質和能力水平，這無形中為創(chuàng)新意識的養(yǎng)成提供支持。在人才培育基礎上，為財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定創(chuàng)設出有利條件。另外，加強管理創(chuàng)新也有實際價值，重視管理創(chuàng)新可以改進人員管理理念，促使企業(yè)隨著市場發(fā)展形勢變化調整經營模式，科學轉移財務管理重心，促進財務管理展現(xiàn)效能?；谏衔年U述，加強人才培育和重視創(chuàng)新管理意識培養(yǎng)都是有效策略，可為資金籌集工作的開展確定安全范圍，助力企業(yè)財務管理進一步優(yōu)化，這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的可行路徑，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展發(fā)揮重要作用。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮著重要參考價值。而想要全面展現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的價值，制定科學、合理、可行的戰(zhàn)略是關鍵，也就是需要企業(yè)基于實際情況，制定符合企業(yè)的戰(zhàn)略，對不同企業(yè)確定不同戰(zhàn)略規(guī)劃方法，這是保證戰(zhàn)略規(guī)劃真正發(fā)揮作用、有效推動企業(yè)財務管理工作深化發(fā)展的基礎。本文結合影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的因素進行分析，并提出四點有效的戰(zhàn)略規(guī)劃措施，希望能為企業(yè)真正發(fā)揮財務戰(zhàn)略優(yōu)勢、制定適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃營造有利條件。

參考文獻

[1]劉彥德.財務戰(zhàn)略規(guī)劃在食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值[J].財經界,2020(27):174-175.

[2]董琦.財務戰(zhàn)略規(guī)劃在國企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值[J].財會學習,2020(06):41-42.

[3]李雅君.財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值[J].全國流通經濟,2018(21):31-32.

[4]許百強.財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值[J].財經界,2016(17):262

作者：易守彬 單位：廣東依頓電子科技股份有限公司