臨近畢業(yè)的時(shí)候，大家最頭疼的應(yīng)該就是畢業(yè)論文了，第一個(gè)難點(diǎn)就是論文選題，我們以人力資源專業(yè)為例，將網(wǎng)上的經(jīng)驗(yàn)做了一個(gè)總結(jié)，為大家梳理一下選題方向。

人力資源專業(yè)的選題方向大致可以分為以下幾個(gè)方面：

一、人力資源規(guī)劃

從人力資源規(guī)劃中可以延伸出的方向：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；企業(yè)人員供給需求分析；企業(yè)人力資源制度的制定；人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；國(guó)際人力資源管理規(guī)劃；職業(yè)生涯發(fā)展理論；組織內(nèi)部評(píng)估；組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述；開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；工作中的績(jī)效因素；員工授權(quán)與監(jiān)管等。

二、人力資源的招聘與配置

從人力資源的招聘與配置中可以延伸出的方向：招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實(shí)施；特殊政策與應(yīng)變方案；離職面談；降低員工流失的措施等。

三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

從人力資源培訓(xùn)和開發(fā)中可以延伸出的方向：理論學(xué)習(xí)；項(xiàng)目評(píng)估；調(diào)查與評(píng)估；培訓(xùn)與發(fā)展；需求評(píng)估與培訓(xùn)；培訓(xùn)建議的構(gòu)成；培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人；培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例等。

四、人力資源績(jī)效管理

從人力資源績(jī)效管理中可以延伸出的方向：績(jī)效管理準(zhǔn)備階段；實(shí)施階段；考評(píng)階段；總結(jié)階段；應(yīng)用開發(fā)階段；績(jī)效管理的面談；績(jī)效改進(jìn)的方法；行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。

五、人力資源薪酬福利管理，補(bǔ)償、激勵(lì)和收益

從人力資源薪酬福利管理，補(bǔ)償、激勵(lì)和收益中可以延伸出的方向：薪酬；構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)；福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))；評(píng)估績(jī)效和提供反饋等。

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系

從人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系中可以延伸出的方向：就業(yè)法；勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；勞資談判；工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)；人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)(人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人力資源管理的法令以及環(huán)境)；工作分析、人員招聘；培訓(xùn)和發(fā)展員工；員工績(jī)效評(píng)估；提高生產(chǎn)力方案等。

這些可能只是人力資源專業(yè)的其中一部分，相信看過了這些總結(jié)，大家一定可以延伸出其他思路。

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