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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇保險企業(yè)經(jīng)營管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)外包；競爭優(yōu)勢；企業(yè)核心能力
20世紀(jì)90年代以來， 激烈的全球市場競爭和快速多變的市場需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力， 企業(yè)單靠自己的內(nèi)部資源已難以應(yīng)付。這就迫使企業(yè)積極尋找各種可以利用的資源。業(yè)務(wù)外包是近年來國外興起的降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑。
一、業(yè)務(wù)外包的類型選擇
（一）生產(chǎn)外包
制造環(huán)節(jié)的外包是最早的外包形式，生產(chǎn)外包是指企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動力價格較低的國家， 以提高生產(chǎn)效率。早在20世紀(jì)70年代，“耐克”的產(chǎn)品制造就通過外包進行了。世界食品之王——雀巢公司幾乎所有的包裝業(yè)務(wù)和大部分的產(chǎn)品生產(chǎn)都是通過外包進行的。目前許多計算機廠家， 像IBM公司、康柏公司、惠普公司等將許多組件的生產(chǎn)工作外包給一些知名的電子產(chǎn)品公司。
（二）營銷外包
企業(yè)將自己的營銷業(yè)務(wù)外包給承包公司去經(jīng)營，市場由公司確定， 其余事宜均由承包公司負責(zé)。這些承包公司在全國各地有市場資源中心， 它通過資源中心向客戶提供因公司而異的營銷服務(wù)。
（三）人力資源管理外包
企業(yè)將錄用員工、培訓(xùn)員工和員工管理等人力資源管理的工作外包給人才服務(wù)公司。像英、法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司和國際盛行、在我國正走俏的“獵頭”公司都屬于為企業(yè)提供人力資源管理業(yè)務(wù)外包服務(wù)的公司。人力資源管理外包適應(yīng)信息時代企業(yè)人力資源管理的彈性需要， 有利于信息時代對企業(yè)人力資源要求的速度和彈性的競爭。
（四）物流配送外包
企業(yè)將自己的貨物和產(chǎn)品的倉儲配送， 外包給專業(yè)物流公司完成。物流公司通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理， 降低企業(yè)物流成本， 提高綜合服務(wù)質(zhì)量。目前我國正在蓬勃發(fā)展的第三方物流業(yè)正是順應(yīng)了這種物流外包潮流。
（五）應(yīng)收賬款外包
應(yīng)收賬款管理是讓許多企業(yè)頭痛的業(yè)務(wù)，將此類業(yè)務(wù)交外包進行，可使企業(yè)集中精力開展其他業(yè)務(wù)， 取得更好的商業(yè)績效。鄧百氏公司與美國電信業(yè)巨頭普林斯頓公司的應(yīng)收賬款管理服務(wù)合作的成功， 頗能說明這個問題。
（六）信息技術(shù)(IT)外包
IT外包是指企業(yè)以合同的方式委托IT供應(yīng)商向企業(yè)提供所需的部分或全部的IT功能。常見的IT外包涉及IT設(shè)備維護、通信網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)運作和管理、IT應(yīng)用開發(fā)和維護、備份和災(zāi)難恢復(fù)、IT培訓(xùn)等。
二、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢分析
目前，對業(yè)務(wù)外包的看法是：它能降低成本，減少費用，改善企業(yè)業(yè)務(wù)重點，更充分地利用社會資源，了解世界最好水平，提高供貨速度，提高企業(yè)核心競爭力等．企業(yè)業(yè)務(wù)外包主要有下列優(yōu)勢：
（一）減低企業(yè)的生產(chǎn)成本
進入20世紀(jì)90年代，在日趨成熟的市場和日益激烈的竟?fàn)幹?，想方設(shè)法降低成本，已成為企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)外包是近幾年來涌現(xiàn)出的形形的降低成本新方法中重要的一種。企業(yè)在考慮是否外包時，首先考慮的是成本問題。即企業(yè)自己生產(chǎn)，除了制造、生產(chǎn)的費用以外，還必須包括研發(fā)，人員培訓(xùn)和設(shè)備等投資，和外包相比，在投資與費用方面是否更節(jié)省。降低成本的業(yè)務(wù)外包的具體形式有外包生產(chǎn)、外包輔助工作環(huán)節(jié)，如專業(yè)文件服務(wù)、人力資源管理、送貨后勤等。
（二）彌補企業(yè)某些能力的不足
企業(yè)對于自己不是強項的業(yè)務(wù)‘外包‘給專業(yè)公司來完成，可以利用外部資源彌補自己能力的不足．如人力資源管理業(yè)務(wù)的外包，現(xiàn)在已經(jīng)遠遠超過將企業(yè)人員的招募業(yè)務(wù)委托給‘獵頭’公司，越來越多的企業(yè)正在將它們的培訓(xùn)和員工福利管理等方面的業(yè)務(wù)外包出去。業(yè)務(wù)外包可以應(yīng)付對人力資源的彈性需求，特別對于小企業(yè)，無需增加固定的職工和部門。可為公司項目迅速組建在線團隊，有利于信息時代對企業(yè)要求的速度與彈性的競爭。外包出去的業(yè)務(wù)，可得到最有競爭力的投標(biāo)和專家負責(zé)．彌補能力不足的業(yè)務(wù)外包具體的形式有：人力資源外包、研究開發(fā)外包、信息系統(tǒng)外包等．
（三）強化企業(yè)核心能力
企業(yè)為了保持精干，集中有限的資源于核心業(yè)務(wù)，強化自己核心競爭力，把企業(yè)中僅做支持而不創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)外包出去。企業(yè)可將資源集中于自己擅長的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
（四）分散企業(yè)的風(fēng)險
企業(yè)將設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)都自己做是擴大企業(yè)的風(fēng)險而不是分散企業(yè)的風(fēng)險．實行業(yè)務(wù)外包，可使生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)、批發(fā)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于其它企業(yè)，實現(xiàn)真正的分散風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。當(dāng)企業(yè)決定發(fā)展某一個新產(chǎn)品時，無法保證百分之百成功，研發(fā)失敗后，所投入的人員、設(shè)備費用對于一個企業(yè)來說都是很大的損失．采用業(yè)務(wù)外包后，企業(yè)研發(fā)和制造的風(fēng)險，可以分散到數(shù)個外包商身上，不必完全承擔(dān)研發(fā)以及采用新技術(shù)的風(fēng)險。
（五）強化企業(yè)的競爭意識，提高他們的工作績效
在業(yè)務(wù)外包的過程中，企業(yè)并不把內(nèi)部各部門排除在外，而是要求他們以平等的身份，按市場機制公平地去竟標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門將接受市場的檢驗。因此，對于他們來說，必定要學(xué)會從企業(yè)整體出發(fā)，以戰(zhàn)略的眼光去研究企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)的需求，分析企業(yè)自身所具有的競爭優(yōu)勢，研究企業(yè)的資源如何配置才能獲得競爭優(yōu)勢，挖掘自身的發(fā)展?jié)摿Γ岣吖ぷ骺冃А?/p>
二、企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵措施
目前，由于條塊分割、信息基礎(chǔ)設(shè)施相對落后、舊的管理理念以及信用較差等原因， 使業(yè)務(wù)外包在我國企業(yè)中的實施面臨一定的困難。為此，本文提出了一些成功實施企業(yè)業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵措施。
（一）明確自己的核心優(yōu)勢，確定業(yè)務(wù)外包范圍
這是所有企業(yè)進行業(yè)務(wù)外包的條件，企業(yè)在業(yè)務(wù)外包前，應(yīng)檢查自己是否已充分考慮到了公司內(nèi)部資源的價值(比如，技藝學(xué)習(xí)的能力、知識)以及資源開發(fā)的潛力。企業(yè)應(yīng)該判斷自己公司的當(dāng)前技術(shù)能力， 并清楚在尋找合作伙伴前， 可能缺少的技術(shù)和資源， 明白自己的核心優(yōu)勢和劣勢，這樣才能把自己的非核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)外包出去， 而積聚能量專注于自己的核心優(yōu)勢。在外包時， 要對有潛在優(yōu)勢的業(yè)務(wù)要特別注意，不要喪失新的業(yè)務(wù)增長點。
（二）評估企業(yè)需求， 明確業(yè)務(wù)外包的目標(biāo)
企業(yè)之所以要進行業(yè)務(wù)外包，就是要利用企業(yè)外部資源，抓住和利用迅速變化的市場機遇， 擴大自己的核心優(yōu)勢，增強自己的利益，要考慮長遠利益，并不是為了外包而外包。對有些企業(yè)來說，雖然外包對企業(yè)的發(fā)展有利，但外包可能會帶來其他的不利后果。如全球最大的手機生產(chǎn)商愛立信出于業(yè)務(wù)的需要，不再直接生產(chǎn)手機，而將注意力集中于研發(fā)，但消費者可能會認(rèn)為愛立信將生產(chǎn)外包出去會影響手機的質(zhì)量，而導(dǎo)致愛立信的被動。醫(yī)藥行業(yè)處于同樣的考慮，很少有企業(yè)將自己的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的。
（三）選擇合適的外包廠商
選擇合適的合作伙伴是企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵之一， 許多企業(yè)實施外包戰(zhàn)略不成功的原因， 就是選擇了錯誤的外包廠商， 導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展的失敗和市場占有率的下滑，因而失去競爭中領(lǐng)先地位。
（四）選擇合適的外包模式和管理
企業(yè)因不同的戰(zhàn)略選擇不同的外包業(yè)務(wù)， 就要選擇不同的外包模式和管理模式， 如果企業(yè)具有良好的研發(fā)能力， 而生產(chǎn)不是所長或者產(chǎn)能不足， 就可以考慮將生產(chǎn)全部或部分外包出去；如企業(yè)具有良好的市場和強大的生產(chǎn)能力， 但在急需的技術(shù)上有所缺陷，而企業(yè)又面臨強大的市場壓力， 可以考慮R＆D外包。
（五）業(yè)務(wù)外包中高效的信息交流和溝通
如果企業(yè)和外包廠商之間信息不暢通，缺乏交流，將經(jīng)常發(fā)生沖突，不利于發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。同時又不能把核心技術(shù)和優(yōu)勢泄漏出去。這就需要企業(yè)在實施業(yè)務(wù)外包的過程中，保持對外包業(yè)務(wù)性能的隨時監(jiān)測和評估，提高信息共享的程度，及時與外包廠商交換意見，協(xié)調(diào)企業(yè)文化間的沖突。
（六）業(yè)務(wù)外包過程中有效的管理
過去企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包，外包廠商一般所提供的服務(wù)僅限于物料供應(yīng)、有限的場外支持和咨詢，而現(xiàn)在的隨著外包業(yè)務(wù)的擴大，外包廠商要提供廣泛的服務(wù)，包括物料供應(yīng)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢驗、全面的存貨管理、技術(shù)支持、售后服務(wù)等服務(wù)，無疑大大加強了企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包中的管理工作。這就要求在企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包中，要建立相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，解決實施工程中所遇到的實際問題和矛盾，協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)的實施。
（七）正確處理好風(fēng)險和利益的分配
風(fēng)險和利益的分配是企業(yè)和外包廠商都非常關(guān)心的問題，若分配不當(dāng)很容易挫傷外包廠商的積極性，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)外包的失敗。應(yīng)該建立合理的考核機制與利益分配機制，促使企業(yè)與外包廠商之間建立“雙贏”關(guān)系。建立有效的績效考核系統(tǒng)，其目的在于評價企業(yè)業(yè)務(wù)外包的運行效果，評價外包廠商的貢獻，引導(dǎo)他們不斷提高運作效果。企業(yè)業(yè)務(wù)外包是否有效的最終檢驗依據(jù)，基于在保證或提高服務(wù)水平的同時能否為企業(yè)降低成本。在利益分配機制的問題上，企業(yè)業(yè)務(wù)外包的定價是一個關(guān)鍵問題，使外包廠商增加收益的主要途徑是為企業(yè)節(jié)約盡可能多的成本，從而各方共同分享成本節(jié)約的收益。這樣各方可以建立起基于共同利益之上的“雙贏關(guān)系”。
三、結(jié)語
我國很多企業(yè)是“小而全、大而全”的企業(yè)，在非核心業(yè)務(wù)上消耗了大量資源，資源的分散性導(dǎo)致企業(yè)無法形成核心競爭力。將一些輔的功能和企業(yè)不擅長的功能通過尋求專業(yè)性的公司外包出去，企業(yè)集中資源發(fā)展自身的核心能力，有所不為，才能有所為。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟資本；保險企業(yè)；風(fēng)險管理；TailVaR；RARORAC
一、緒論
近年來全球經(jīng)濟形勢的重大變革令風(fēng)險管理有了顯著的發(fā)展。其中較為關(guān)鍵及重大的是全面風(fēng)險管理思想的提出。而在全面風(fēng)險管理中有一個核心概念，便是經(jīng)濟資本。
圖1 保險企業(yè)經(jīng)濟資本概念一般而言，損失可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失以及異常損失。非預(yù)期損失需要保險公司用資本進行補償。而經(jīng)濟資本正是為了吸納保險公司非預(yù)期風(fēng)險損失而引入的數(shù)量概念。它在數(shù)量上等于非預(yù)期損失，但它既不是風(fēng)險本身，也不是真實的資本，是對應(yīng)著風(fēng)險的虛擬資本，是計算出來的數(shù)據(jù)，有別于賬面資本和監(jiān)管資本。
保險企業(yè)經(jīng)濟資本，可定義為在特定時期內(nèi)，在保單持有人、企業(yè)債權(quán)人或所有者要求的安全標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，保險企業(yè)根據(jù)自身整體風(fēng)險水平所保有的資金量。
二、模型及研究方法
在保險企業(yè)經(jīng)濟資本管理過程中，通過自下而上對保險企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險評估，計量出經(jīng)濟資本。然后進行風(fēng)險調(diào)整績效度量，最后根據(jù)績效結(jié)果自上而下在各部門間進行經(jīng)濟資本的配置，從而保證企業(yè)風(fēng)險最大程度的降低，提高盈利水平，增加股東價值。
（一）經(jīng)濟資本的度量
VaR（在險價值）是目前計算經(jīng)濟資本的主要方法，但是其無法考察分位點以下信息，忽略尾部風(fēng)險，并且不具有次可加性。而TailVaR（尾部在險價值）方法基于VaR，能較好的滿足次可加性的要求，且主要對保險公司最為關(guān)注的右尾風(fēng)險進行度量。基于TailVaR的經(jīng)濟資本測算如下：
EC=TailVaRE-E（X）={X|X>VaR（a）}-E（X）
（2.1）
（二）風(fēng)險調(diào)整績效的度量
風(fēng)險調(diào)整績效度量是在傳統(tǒng)績效度量指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，納入風(fēng)險因素，利用風(fēng)險去調(diào)整現(xiàn)有的績效。在所有風(fēng)險調(diào)整績效指標(biāo)中，最能體現(xiàn)度量精神的是RARORAC。
保險企業(yè)的RARORAC計量公式推導(dǎo)如下，
RARORAC=風(fēng)險調(diào)整后的收益經(jīng)濟成本
=保費收入-成本費用-預(yù)期損失經(jīng)濟資本
（假設(shè)當(dāng)年的預(yù)期損失等于當(dāng)年實際賠付額）
=保費收入-成本費用-實際賠付額經(jīng)濟資本
=凈利潤經(jīng)濟資本
（2.2）
三、實證分析
（一）數(shù)據(jù)來源及假設(shè)
將保險企業(yè)的利潤（或凈損失值）視為隨機變量，可以度量經(jīng)濟資本。為了剔除資產(chǎn)增加帶來的規(guī)模效應(yīng)，本文選用ROE替代利潤。本文分別選取了7家人壽保險企業(yè)，7家財產(chǎn)險保險企業(yè)，以及4家保險集團共18個企業(yè)1996-2012年的數(shù)據(jù)進行分析。
（二）實證分析
首先利用MATLAB對各保險企業(yè)數(shù)據(jù)進行擬合，實證分析結(jié)果顯示，所有的公司ROE均符合正態(tài)分布，均不符合伽瑪分布，僅有一部分符合對數(shù)正態(tài)分布。同時可以證明，凈損失函數(shù)X若符合一般正態(tài)分布，其TailVaR符合如下公式，
TailVaRX=μ+σTailVaRY
（3.1）
其中Y為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，μ及σ分別為X的均值及標(biāo)準(zhǔn)差。
表3.1 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布不同破產(chǎn)概率下的TailVaR
破產(chǎn)概率 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.50% 0.10% 0.05% 0.01%
TailVaR 2.0627 2.1543 2.2861 2.4209 2.6652 2.8919 3.3671 3.5544 3.9585
選擇99%的置信水平，根據(jù)公式3.1以及表格3.1，可以測算出各保險企業(yè)的TailVaR。其中，由于X是損失函數(shù)，因此X的均值μ可以用ROE均值的相反數(shù)表示。根據(jù)公式2.1計算出經(jīng)濟資本。其中，由于E（X）代表損失期望，可以用ROE的相反數(shù)代替。由于以ROE替代利潤，計算出的經(jīng)濟資本只是比例，仍需乘以2012年的所有者權(quán)益，得到正確的經(jīng)濟資本。最后根據(jù)公式22計算出RARORAC。結(jié)果如下：
表3.2 實證結(jié)果
保險企業(yè) 99%
TailVaR 99%
經(jīng)濟資本 經(jīng)濟資本
/資產(chǎn) RARORAC
保險集團 國壽 0.23 18656.2 0.8% 40.2%
平安 0.02 31473.5 1.1% 85.0%
太平洋 0.23 24941.0 3.7% 20.6%
人保 0.09 17763.6 2.6% 57.1%
人壽險 國壽 0.02 15901.4 0.8% 70.9%
平安 0.16 14410.6 1.4% 52.5%
太平洋 0.33 14611.7 2.6% 17.1%
人保 1.17 18357.3 5.5% 4.1%
泰康 0.34 7623.4 1.8% 25.5%
新華 0.63 24187.0 4.9% 12.2%
太平 0.79 7768.2 4.6% 9.0%
財產(chǎn)險 國壽 1.48 10646.5 35.2% 3.5%
平安 0.04 5581.5 4.1% 83.0%
太平洋 0.12 5486.3 6.2% 48.5%
人保 0.16 16844.8 5.8% 61.8%
華泰 0.22 720.5 5.7% 40.0%
大地 1.65 10708.3 43.0% 6.6%
太平 1.11 1729.6 16.4% 11.3%
四、結(jié)論
由于經(jīng)濟資本是絕對數(shù)值，沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此可以比較經(jīng)濟資本與平均資產(chǎn)的比值。2012年，在各類別企業(yè)中風(fēng)險管理狀況最佳的分別為國壽集團、國壽人壽、平安財險，而大地財險與國壽財險的經(jīng)濟資本比例最低。綜合來看，保險集團較于其旗下單一險種企業(yè)，風(fēng)險管理水平明顯有優(yōu)勢，集團化發(fā)展方向可以通過組合經(jīng)營等方式減少風(fēng)險。
經(jīng)營績效方面，表現(xiàn)最好的是平安集團，最差的是國壽集團。國壽集團人壽和財險業(yè)務(wù)發(fā)展極為不平衡，相比之下，平安集團是所有保險集團中最注重均衡發(fā)展的。通過不同保險企業(yè)的RARORAC比較可以看出，各個企業(yè)的經(jīng)營有其自身的特點，傳統(tǒng)監(jiān)管部門用一刀切的監(jiān)管規(guī)定來確保各企業(yè)風(fēng)險控制并不適用，應(yīng)當(dāng)充分利用經(jīng)濟資本及風(fēng)險調(diào)整績效，結(jié)合符合企業(yè)個性化的內(nèi)部指標(biāo)來輔助監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；補充醫(yī)療保險；管理困境；措施
在我國醫(yī)療保險建立的過程中，對人們生活保障和社會穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用，有效提高了人們的生活水平，大大減小了由病患帶給人們的壓力。同時，在企業(yè)補充醫(yī)療保險制度的應(yīng)用下，我國的醫(yī)療保險水平有了很大的進步，但是在發(fā)展的過程中，當(dāng)前依舊存在著一些問題，這些困境對企業(yè)補充醫(yī)療保險的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。在企業(yè)補充醫(yī)療保險的制度中，還需要不斷的改進和完善，從而能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。
一、企業(yè)補充醫(yī)療保險制度建立的必要性及條件
在企業(yè)的發(fā)展中，建立企業(yè)補充醫(yī)療保險能夠減少患病職工過于重大的困境，減少員工在醫(yī)療費用上的心理負擔(dān)，免除困難職工在看病后的后顧之憂[1]。能夠保障員工的生活水平，對員工的工作態(tài)度有著積極的影響，加強了員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，使其凝聚成一個整體。建立企業(yè)補充醫(yī)療保險，在企業(yè)的決策管理上和加強員工自身能力上更容易進行。要使企業(yè)的補充醫(yī)療保險基金和企業(yè)的資金兩者分離，按照國家的規(guī)定參加基本的醫(yī)療保險，并且能夠接受基本的保險待遇，在企業(yè)員工工資的發(fā)放上能夠按時、足額的進行，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)。
二、企業(yè)補充醫(yī)療保險管理面臨的困境
1.企業(yè)補充醫(yī)療保險體系不健全
在我國企業(yè)補充醫(yī)療保險上并沒有一個系統(tǒng)性、專門性的法律制度，企業(yè)只能保障員工基本的醫(yī)療需求，這對于一些家庭困難、因病無法參加工作和患病職工來講，醫(yī)療費用的負擔(dān)仍然十分巨大。同時，在企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療保險措施并不完善，企業(yè)和職工之間依舊存在矛盾。在醫(yī)療保險的定位上，“覆蓋廣、低保障”的方案是將全體員工共同納入基本的醫(yī)療保險范圍，在保障人群的差別上難以保證全面，降低了醫(yī)療保險的水平，對醫(yī)療保險的實施產(chǎn)生了影響。同時，在實際的醫(yī)療保險制度中，其保障的水平和員工實際的醫(yī)療費用存在著差距，而且對于較高的費用，并沒有建立具體的醫(yī)療保障體系。
2.企業(yè)補充醫(yī)療保險發(fā)展緩慢
隨著我國基本醫(yī)療保險制度的建立，社會生活中醫(yī)療保險政策開始受到人們的普遍關(guān)注。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)補充醫(yī)療保險發(fā)展更為緩慢，一方面是由于政府并沒有采取相關(guān)的政策進行約束，使得醫(yī)療保險在企業(yè)的管理中不受重視[2]。另一方面為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在自身的發(fā)展中，并沒有建立一套有效的醫(yī)療保險管理方案。
3.容易引發(fā)道德風(fēng)險
在這里道德風(fēng)險是指為了能夠獲得自身的利益，采取不利于讓人的行為對社會的發(fā)展造成影響。在建立企業(yè)補充醫(yī)療保險的過程中，醫(yī)療機構(gòu)或員工患者易于產(chǎn)生道德風(fēng)險。在企業(yè)員工患者進行就醫(yī)時，因不需要自己支付醫(yī)藥費用，往往會發(fā)生小病大醫(yī)、一人看病多人吃藥、門診改住院等道德風(fēng)險。同時，醫(yī)療機構(gòu)在對患者進行治療時，會讓患者進行全面的治療，增加藥物的費用，獲取更多的利益，產(chǎn)生道德風(fēng)險。
三、完善的企業(yè)補充醫(yī)療保險的有效措施
1.加強企業(yè)補充醫(yī)療保險體系
做好企業(yè)補充醫(yī)療保險制度的管理工作，企業(yè)的內(nèi)部員工和退休人員都能夠享有企業(yè)補充醫(yī)療保險。管理好保險基金的規(guī)劃，制定詳細的步驟，可以從員工的福利費用中列支。在企業(yè)補充醫(yī)療保險基金的管理模式中，采取專戶管理及?？顚Ｓ玫男问?。企業(yè)補充醫(yī)療保險要在財務(wù)部門建立相應(yīng)的統(tǒng)計表，做好費用的記錄工作，實施決算制度。在企業(yè)補充醫(yī)療保險基金上可以建立多種保障措施，用以面對各種形式下的基金補助，其中包括住院補助、健康保障計劃補助、門診費用補助和一次性補助等，為員工提供多種形式保障制度。
2.做好企業(yè)補充醫(yī)療保險管理
企業(yè)補充醫(yī)療保險的管理基金，要符合基本的醫(yī)療保險制度，包括診療的病例項目、醫(yī)療的服務(wù)設(shè)施、定點的醫(yī)療機構(gòu)和藥品支付標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。在員工醫(yī)療保險期間，病患者的費用如果超過基本醫(yī)療保險的費用，可以選擇從企業(yè)補充醫(yī)療保險中按照規(guī)定進行予以補助[3]。同時，企業(yè)補充醫(yī)療保險是作為基本醫(yī)療保險的補充，適當(dāng)?shù)倪M行基金的補助，用以減輕患病職工的費用負擔(dān)。要考慮到企業(yè)的承受能力不能夠重復(fù)享用，也不能劃入個人的保險基金賬戶，員工在進行醫(yī)療報銷時，其最高的費用不能高于當(dāng)次治療的所有醫(yī)療費用。企業(yè)的財務(wù)管理要做好詳細的記錄，患病員工在報銷時，需要帶好本人的病例條、開藥的處方、結(jié)算費用的清單和相關(guān)的醫(yī)科證明等文件，并嚴(yán)格遵守審批的程序。對于故弄玄虛未能出示有效證明的員工不予報銷。
3.政府部門要做好監(jiān)督工作
企業(yè)在進行補充醫(yī)療保險制度時，應(yīng)該向醫(yī)療保險機構(gòu)做好匯報工作，政府部門要加強監(jiān)督管理工作[4]。建立健全、有效、實用的企業(yè)補充醫(yī)療保險管理體制，在官方的網(wǎng)站上實施信息公開，保障企業(yè)補充醫(yī)療保險基金待遇的真實性和可靠性，為企業(yè)員工的生命安全提供保障，促進企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
四、結(jié)束語
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)補充醫(yī)療保險制度作為基本醫(yī)療保險的補充，能夠很好的彌補后者存在的不足。不僅能夠增加員工與企業(yè)之間的凝聚力，還能夠使醫(yī)療資源得到充分合理的利用，有效的解決當(dāng)前社會員工因病致窮的問題，促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。
作者:王春會 單位:大同煤礦集團軒崗煤電有限責(zé)任公司社保處
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關(guān)鍵詞：財務(wù)報告分析 內(nèi)容 企業(yè)管理現(xiàn)狀 評估 探討
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及金融危機的加劇，我國企業(yè)之間的競爭格局也在不斷地加劇，在這種生存環(huán)境中，企業(yè)的利潤越來越低。如何更好地對企業(yè)進行經(jīng)營管理，是很多企業(yè)提高自身競爭力的一個有效手段。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，核心部分就是財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營的好壞，很多時候取決于企業(yè)的財務(wù)管理?；谄髽I(yè)財務(wù)管理的重要性，企業(yè)必須要對財務(wù)管理決策的科學(xué)性加以提高，而其決策的科學(xué)性有與信息質(zhì)量有很大聯(lián)系。作為企業(yè)信息提供的主要依據(jù)，財務(wù)報告分析就顯得尤為重要。如何運用財務(wù)報告分析對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行準(zhǔn)確評估，成為企業(yè)關(guān)注的主要問題。在對這一問題進行分析之前，我們首先應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)報告分析的主要內(nèi)容和目的有一定了解。
一、企業(yè)財務(wù)報告分析的主要內(nèi)容和目的
企業(yè)財務(wù)報告的涉及的內(nèi)容較多，不僅包括資產(chǎn)負債表和利潤表分析，還包括對現(xiàn)金流量表所反映信息的分析。這些不同的內(nèi)容，是站在不同的角度對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，給企業(yè)提供多角度更加全面的信息。財務(wù)報表分析是通過收集各種財務(wù)信息，運用常用的比率分析法、比較分析法以及因素分析法、項目分析法、圖表分析法等多種方法對企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來各方面的信息進行分析。通過信息分析的結(jié)果，為企業(yè)管理者及其他信息需求者提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。財務(wù)報告分析的內(nèi)容根據(jù)財務(wù)報表分析的不同目的，可以分為四個方面。首先是財務(wù)狀況分析，企業(yè)財務(wù)狀況分析又包含三個方面，不僅包括企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成分析、現(xiàn)金流量分析，還包括權(quán)益構(gòu)成分析。其次是企業(yè)償債能力分析，企業(yè)償債能力是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進行反映的重要標(biāo)志。企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證程度就是企業(yè)的償債能力，償債能力分析主要包括兩個方面，一是對企業(yè)償債短期能力的分析，指通過對企業(yè)短期償債及能力的評價來對企業(yè)資產(chǎn)的流動性進行分析；二是對企業(yè)償債長期能力的分析，指企業(yè)長期償付債務(wù)的能力。企業(yè)財務(wù)報告分析的第三個主要內(nèi)容是對企業(yè)資產(chǎn)運營能力的分析，資產(chǎn)運營能力分析又包括對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力與存貨周轉(zhuǎn)能力進行分析。企業(yè)財務(wù)報告分析的第四個內(nèi)容主要是對企業(yè)盈利能力做出的分析，直白一點來說就是對企業(yè)賺取利潤的能力分析。
企業(yè)財務(wù)報表分析的目的通常來說，是向企業(yè)提供更加直觀的有關(guān)公司決策、公司發(fā)展、運營和管理等方面的信息，這些信息的作用除了對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績進行評價外，還用于對企業(yè)現(xiàn)狀的財務(wù)狀況的衡量，以及對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測。企業(yè)財務(wù)報告分析的目的根據(jù)報告使用者身份和目的的不同而隨之變化。對投資者來說，他們利用財務(wù)報告信息的主要目的是對企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力進行分析，并通過分析來決定投資動向。對于債權(quán)人來說，他們主要是通過財務(wù)報告對企業(yè)貸款的風(fēng)險、報酬進行分析，從而確定是否應(yīng)該貸款給企業(yè)。從經(jīng)營者的角度來說，財務(wù)報告分析的主要目的是對企業(yè)財務(wù)決策、經(jīng)營狀況等進行了解和改善，從而對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行提高。站在企業(yè)主管部門的立場來說，財務(wù)報告分析是他們了解企業(yè)納稅情況和職工收入情況的重要依據(jù)。對企業(yè)來說，最主要的還是財務(wù)報告分析在企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀評估的運用。
二、運用財務(wù)報告分析準(zhǔn)確評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的方式
財務(wù)報告分析中能反映和評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的主要是三個方面的內(nèi)容，首先是資產(chǎn)負債報告分析，其次是利潤報告分析，第三是現(xiàn)金流量報告分析，通過對這三方面的財務(wù)報告分析，我們就能對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行準(zhǔn)確評估。
財務(wù)報告中的資產(chǎn)負債表對企業(yè)會計針對企業(yè)末期全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況進行分析的表格和報告。企業(yè)資產(chǎn)負債表對企業(yè)財務(wù)管理投融資分析來說具有極其不可或缺的作用。通過對資產(chǎn)負債表的分析，我們可以對企業(yè)投資活動的資金結(jié)果有深切的了解。對企業(yè)來說，利潤獲取的關(guān)鍵主要是投資的回報，而有效的投資保障就是企業(yè)的資產(chǎn)。不論是資產(chǎn)負債表右邊的負債，還是所有者權(quán)益，都是融資活動的結(jié)果。企業(yè)正是通過這些融資方式來實現(xiàn)資金的融通，對投資所需要的資金進行滿足，給資金投資價值的最大化實現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)。企業(yè)的投資分兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程，如對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的購置，另一種是對外投放資金的過程，如對其他企業(yè)股票、債券等的投資購買。企業(yè)必須要對投資的資金的多少進行保證，以滿足企業(yè)正常生產(chǎn)運營為底線，否則就要向外部進行融資。企業(yè)對資產(chǎn)負債表的分析，應(yīng)該以企業(yè)價值分析為重心，盡可能地將歷史成本編制的報表調(diào)整到現(xiàn)實的價值上。企業(yè)資產(chǎn)負債表的分析，能夠讓企業(yè)管理者對企業(yè)各類資產(chǎn)和負債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對應(yīng)關(guān)系有明確的了解，對企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險的降低以及運營效率的判斷和決策都有重要作用，絕對不能馬虎草率。
財務(wù)報告中的利潤表是對一定期間企業(yè)全部活動成果進行反映的報表，屬于兩個資產(chǎn)負債表之間的財務(wù)業(yè)績。通過財務(wù)報告利潤表，可以對企業(yè)一定時間的盈利狀況進行評估，從而達到對企業(yè)價值的揭示。利潤表不僅能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行反映，而且能通過對企業(yè)利潤收入和費用等情況的反映顯示出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的收益和成本耗費情況，讓企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的成果一目了然。與此同時，利潤表對不同時期比較數(shù)字的提供，對企業(yè)今后利潤的發(fā)展趨勢及獲利能力分析和確定有重要意義。企業(yè)通過對這些數(shù)據(jù)的理解和利用，能夠使管理者對企業(yè)一段時期的收入和產(chǎn)品發(fā)生的成本、各項費用及稅金等有及時的了解。有助于企業(yè)利潤水平和各項利潤來源與結(jié)構(gòu)的評估，從而使企業(yè)能夠?qū)?jīng)營策略有更好的把握。此外，財務(wù)報告中的現(xiàn)金流量表分析也是企業(yè)經(jīng)營管理狀況現(xiàn)狀評估的重要途徑?，F(xiàn)金流量表是在現(xiàn)金編制的基礎(chǔ)上完成的財務(wù)狀況變動表，對企業(yè)一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出狀況能夠較好的反映，使企業(yè)能夠?qū)ψ约旱默F(xiàn)金和物價獲取的能力有相應(yīng)的了解。作為企業(yè)的血液，現(xiàn)金對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的好壞有直接的影響，所以現(xiàn)金流量分析對企業(yè)狀況的反映也就事關(guān)重要，是對企業(yè)價值進行揭示的主要指標(biāo)。從現(xiàn)金流量表分析中，我們能夠看出企業(yè)內(nèi)源融資能力以及外籌現(xiàn)金能力的高低，進而對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的好壞有直觀的了解，企業(yè)只有了解了自身的發(fā)展?fàn)顩r，才能更好地對企業(yè)進行管理。
企業(yè)財務(wù)報告分析，是對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀準(zhǔn)確評估的主要途徑之一。做好財務(wù)報告分析對企業(yè)管理來說是必須完成的工作，只有這樣，企業(yè)才能對自己的發(fā)展?fàn)顩r和管理決定有及時的了解和改進，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:會計師事務(wù)所；審計獨立性；審計委托制度
一段時間以來，獐子島3億扇貝集體“暴斃”、康美藥業(yè)和康得新涉嫌財務(wù)造假等事件鬧得資本市場滿城風(fēng)雨，重新引發(fā)了社會公眾對會計師事務(wù)所審計質(zhì)量和審計獨立性的關(guān)注。審計質(zhì)量是會計師事務(wù)所安身立命之本、生存發(fā)展之基，是注冊會計師行業(yè)永恒的主題，審計質(zhì)量的把控和提高又離不開注冊會計師審計的獨立性，獨立性是會計師事務(wù)所的靈魂和最本源的特征。然而，現(xiàn)行的審計委托制度因?qū)徲嬚呤鼙粚徲嬚咧苯游?，且審計者的收費由被審計者決定(黃世忠，2019)，利益的權(quán)衡和博弈很難讓會計師事務(wù)所和注冊會計師脫離獨立環(huán)境限制而單純聚焦審計質(zhì)量控制的提升?；诖?，有必要剖析現(xiàn)行審計委托制度的運行弊端，重構(gòu)注冊會計師委托制度新路徑，并將審計委托制度改革提上日程。
一、審計委托制下審計獨立性的現(xiàn)實困境
在現(xiàn)行的審計委托制度下，審計基本關(guān)系由企業(yè)所有權(quán)人、會計師事務(wù)所、企業(yè)經(jīng)營管理層三方構(gòu)成。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)識，會計師事務(wù)所的注冊會計師作為審計人接受企業(yè)所有權(quán)人的委托，對被審計人企業(yè)經(jīng)營管理層履行受托責(zé)任的情況進行鑒證和評價。這三重基本關(guān)系中存在著錯綜復(fù)雜的利益交織，委托人即企業(yè)所有權(quán)人旨在通過會計師事務(wù)所的審計，客觀、公允地評價和鑒證企業(yè)經(jīng)營管理層的經(jīng)營業(yè)績;被審計人即企業(yè)經(jīng)營管理層也迫切地需要會計師事務(wù)所出具的正向?qū)虻膶徲嫿Y(jié)果來背書自身經(jīng)營管理能力和成果業(yè)績;作為第三方中介機構(gòu)的會計師事務(wù)所承接著委托人揭示問題、被審計人彰顯業(yè)績的雙重矛盾。這種矛盾的不可調(diào)和性雖然要求會計師事務(wù)所必須保持獨立的立場，形成即獨立于企業(yè)所有權(quán)人又獨立于企業(yè)經(jīng)營管理層的雙向獨立關(guān)系，然而在現(xiàn)實審計業(yè)務(wù)關(guān)系中，這種雙向獨立的平衡機制卻很難實現(xiàn)。首先，從審計人會計師事務(wù)所與委托人企業(yè)所有權(quán)人的關(guān)系看，會計師事務(wù)所很難超然脫俗于企業(yè)所有權(quán)人的委托。企業(yè)董事會成員和審計委員會成員，尤其是上市公司的董事會成員和審計委員會成員，基于企業(yè)整體業(yè)績、社會聲譽和股票市場的表現(xiàn)等綜合考量，很難想象其能接受會計師事務(wù)所出具不利于企業(yè)的審計意見，更別說否定意見，這就決定了審計委托人很難主動選擇最具正義感的會計師事務(wù)所。從會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)承攬角度來看，審計客戶的爭取和長久合作關(guān)系的維系是會計師事務(wù)所不得不考慮的現(xiàn)實問題。雖然審計職業(yè)道德規(guī)范中明確規(guī)定，會計師事務(wù)所不準(zhǔn)以廣告、宣傳、推銷的方式招攬客戶，但從根本上無法避免通過調(diào)整或優(yōu)化審計結(jié)論的方式對企業(yè)董事會成員和審計委員會成員直接或間接的輸送利益，畢竟會計師事務(wù)所審計結(jié)論也直接影響董事會和審計委員會成員的個人切身經(jīng)濟或政治利益。會計師事務(wù)所從開始接洽審計業(yè)務(wù)到選聘資格的取得，從審計入場業(yè)務(wù)開展到審計報告簽署，都關(guān)聯(lián)著董事會或?qū)徲嬑瘑T會成員的利益，委托人代表的利益又關(guān)系到會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)資格的選聘與否，這本身就是一場利益博弈，脫離雙方利益關(guān)系談獨立性無異于“空中樓閣”。其次，從會計師事務(wù)所與被審計人企業(yè)經(jīng)營管理層的關(guān)系看，會計師事務(wù)所在審計資費談判和收取、過程審計開展、后續(xù)咨詢服務(wù)拓展等方面不得不受制于被審計人企業(yè)經(jīng)營管理層。從名義上看，董事會或?qū)徲嬑瘑T會代表公司所有權(quán)人選聘和委托審計業(yè)務(wù)，但實際上會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)的資費談判和款項支付形式都由企業(yè)經(jīng)營管理層主導(dǎo)，在客戶接洽談判和資費收取上會計師事務(wù)所必然容易受到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)局有形或者無形的壓力;在審計過程開展中，會計師事務(wù)所的審計程序和抽樣調(diào)查同樣受限于企業(yè)經(jīng)營管理層，尤其是在新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式巨變的經(jīng)營情勢下，企業(yè)組織機構(gòu)龐雜、業(yè)務(wù)范圍寬泛、地域分布廣袤、交易樣式多樣，加劇了企業(yè)經(jīng)營運作模式的復(fù)雜度;會計師事務(wù)所審計程序和范圍在一定程度上取決于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)局的支持和配合力度，往往對某些復(fù)雜或隱蔽的業(yè)務(wù)不能充分開展審計，預(yù)留潛在質(zhì)量控制隱患。鑒于會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入構(gòu)成趨勢的變化，管理咨詢服務(wù)費與審計費的相對比重不斷提升，甚至在某些客戶上會計師事務(wù)所收取的管理咨詢費用已經(jīng)超過審計業(yè)績費用。管理咨詢服務(wù)也是會計師事務(wù)所重點打造的核心業(yè)務(wù)板塊，管理咨詢業(yè)務(wù)的開展依托于審計業(yè)務(wù)的開展，會計師事務(wù)所往往在迎合被審計單位企業(yè)經(jīng)營管理層認(rèn)可的基礎(chǔ)上，進行增值業(yè)務(wù)的拓展，而能力的認(rèn)可又取決于會計師事務(wù)所出具的正向?qū)虻膶徲媹蟾?。在會計師事?wù)所利益驅(qū)使的情況下，很可能為了承接管理咨詢業(yè)務(wù)，避免損失潛在的服務(wù)客戶，不得不屈從于被審計單位企業(yè)經(jīng)營管理層，對其某些違法、違規(guī)會計行為采取選擇性視而不見的緘默或妥協(xié)態(tài)度。以上不難看出，脫離雙方業(yè)務(wù)承接權(quán)衡關(guān)系談獨立性無異于“鏡中花水中月”。最后，從企業(yè)所有權(quán)人與被審計人企業(yè)經(jīng)營管理層的關(guān)系看，特定條件下二者利益點的契合又嚴(yán)重影響會計師事務(wù)所審計獨立性。21世紀(jì)以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅猛發(fā)展，高科技、高技術(shù)含量、新業(yè)務(wù)運作模式企業(yè)層出不窮，公司體量規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的擴展，讓公司經(jīng)營者的地位、利益、觀念、行為都發(fā)生了很大的變化，最明顯的標(biāo)志就是股票、期權(quán)激勵制度的廣泛盛行，更緊密了企業(yè)所有權(quán)人與企業(yè)經(jīng)營管理層的利益關(guān)系。股票的分散天然的讓占董事會主導(dǎo)地位的企業(yè)所有權(quán)人與企業(yè)經(jīng)營管理層形成利益共同體，并與社會公眾股東利益的差距進一步拉大。在這種情況下，企業(yè)董事會或?qū)徲嬑瘑T會不再站在企業(yè)經(jīng)營管理層的對立面，甚至授意或默許企業(yè)經(jīng)營管理層通過不當(dāng)會計行為制造泡沫抬高股價，實現(xiàn)大股東在資本市場中的套利。在這種利益耦合的情形下，會計師事務(wù)所承受的獨立性壓力可想而知。作為“理性經(jīng)濟人”的會計師事務(wù)所面對高額經(jīng)濟利益的威逼利誘，盲從、遷就、迎合客戶就會成為順勢而為的傾向甚至是必然選擇，這種拋開復(fù)雜利益糾葛談獨立性無異于“海市蜃樓”。
二、審計委托制度改革路徑探析
會計師事務(wù)所及其注冊會計師的審計目標(biāo)是對企業(yè)財務(wù)報表的公允性發(fā)表客觀公正的鑒證意見，它實現(xiàn)的前提是要與被審計單位保持實質(zhì)上的獨立性和形式上的獨立性。實質(zhì)上的獨立性是一種內(nèi)心狀態(tài)，使得注冊會計師在提出結(jié)論時不受損害職業(yè)判斷的因素影響，誠信行事，遵守客觀和公正原則，保持職業(yè)懷疑態(tài)度。形式上的獨立性是一種外在表現(xiàn)，使得一個理性且掌握充分信息的第三方，在權(quán)衡所有相關(guān)事項和情況后，認(rèn)為會計師事務(wù)所或?qū)徲嬳椖拷M成員沒有損害誠信原則、客觀和公正原則或職業(yè)懷疑態(tài)度(中國注冊會計師協(xié)會，2011)。很顯然，在現(xiàn)行的審計委托制度下，因其存在諸多無法調(diào)和的嚴(yán)重利益沖突，審計的獨立性存在實現(xiàn)上的困難，亟需改革。國內(nèi)外的理論界和實務(wù)界在審計委托制度的改革上，進行了大量的創(chuàng)新性甚至顛覆性的改革舉措。但事實證明，凡是激進式的改革都因觸碰既得利益集團的核心利益而遭受層層阻撓和強烈反對?；诖?，對我國現(xiàn)行的審計委托制度改革的嘗試，可采用穩(wěn)健的、循序漸進的改革路徑。
(一)隔離經(jīng)濟利益，嘗試第三方購買服務(wù)現(xiàn)行的審計委托制度使會計師事務(wù)所與行使選聘權(quán)的被審計單位存在“剪不斷、理還亂”的利益糾葛，為使會計師事務(wù)所及其注冊會計師從經(jīng)濟上徹底擺脫依附于被審計單位的尷尬局面，可嘗試引入證券監(jiān)管機構(gòu)或資本交易機構(gòu)，通過第三方購買服務(wù)的方式隔離會計師事務(wù)所與選聘企業(yè)的經(jīng)濟利益，讓會計師事務(wù)所和注冊會計師真正能站在客觀、公正的立場執(zhí)業(yè)。這種做法有諸多好處，最為顯著的是:由證券監(jiān)管部門或證券交易所統(tǒng)一向上市公司收取審計費用，再由其直接聘請會計師事務(wù)所對上市公司進行審計，這對于提高注冊會計師的獨立性將起到立竿見影的作用，可從根本上抑制收入操縱等財務(wù)舞弊行為(黃世忠，2004)。然而，與之相伴生的也有諸多弊端:一是第三方購買服務(wù)模式剝奪了原選聘企業(yè)參與審計服務(wù)的定價權(quán)，可能會導(dǎo)致審計費用因不能討價還價而大幅上升，加重企業(yè)運營成本;二是從《公司法》《證券法》等法律層面需要對現(xiàn)行配套法律條款進行修訂，暢通第三方購買服務(wù)的法律通道;三是權(quán)利集中提升社會公眾審計預(yù)期，選聘會計師事務(wù)所的權(quán)利集中賦予第三方，可能會致使權(quán)利過于集中而容易產(chǎn)生權(quán)力尋租，滋生新的腐敗。再者一旦發(fā)生審計失敗，第三方機構(gòu)的公信力將會受到社會公眾的強烈質(zhì)疑，名譽受損。對第三方購買服務(wù)，也沒有必要放大其缺點和不足，在全面實施條件尚不成熟的前提下，可嘗試小范圍試點運行，在被審計單位的選取上可優(yōu)先選擇ST、暫停交易等業(yè)績臨界、內(nèi)部控制機制不健全、過往有財務(wù)舞弊行為的上市公司，試行總結(jié)經(jīng)驗，條件成熟時再做全面推廣。
關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；策略分析
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心部分，可以大力推進我國經(jīng)濟的整體增長，促進我國經(jīng)濟系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的作用。
一、有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析
企業(yè)的經(jīng)營管理具備金融活動的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門，企業(yè)經(jīng)營管理就是實現(xiàn)商品價值的過程?，F(xiàn)代經(jīng)濟體系，貨幣資金作為商品價值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機器上的工資支付，有效結(jié)合勞動對象、勞動者、勞動資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營管理需要有一定的資金維持運行。企業(yè)經(jīng)營資金一般有三個方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對股票作用、發(fā)行時機、價格、性質(zhì)、管理法規(guī)進行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買賣方式。從企業(yè)資金方面來看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進行資金的籌措經(jīng)營。企業(yè)的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進行經(jīng)營規(guī)模的再擴大、進行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場的情況，適時進行買進、賣出。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中合理的金融管理策略
1.要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員
企業(yè)進要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關(guān)科室，劃分明確好各職能部門的權(quán)利以及責(zé)任。積極對比、分析欠債單位的資金負債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度，檢查欠債單位的資金流動是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進行壞賬準(zhǔn)備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進了企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。
2.規(guī)范財務(wù)預(yù)算
企業(yè)財務(wù)預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展計劃，制定財務(wù)收支計劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的長期發(fā)展為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)活動情況編制收支計劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計劃。預(yù)算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關(guān)管理條例?？紤]到市場經(jīng)濟對企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進行完整、全面的分析預(yù)算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實際特征，對企業(yè)的未來目標(biāo)進行編制；單一的預(yù)算方案還需要統(tǒng)一到整體預(yù)算方案。
3.利用ERP的精細化金融管理
ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實時掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況、資金狀況，及時了解到市場行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實時掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強企業(yè)精細化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時掌握全局，對企業(yè)做出全面、及時的信息決策。現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營管理的會計核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務(wù)方式，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時更新金融管理軟件，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進程。
4.對合作企業(yè)信用的評定
企業(yè)進行商業(yè)活動，需要對合作企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析調(diào)查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經(jīng)濟效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評定對方企業(yè)的信用，據(jù)此當(dāng)成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風(fēng)險，使企業(yè)資金能夠保持安全。
三、總結(jié)
金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問題，要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財務(wù)預(yù)算工作、利用ERP的精細化金融管理、對合作企業(yè)信用進行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用
前言：企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟利益，整個經(jīng)營管理過程與金融息息相關(guān)。實際上企業(yè)的經(jīng)營過程就是創(chuàng)造和實現(xiàn)商品價值的過程，要求企業(yè)提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態(tài)，企業(yè)擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設(shè)備、原材料以及勞動力等，才能實現(xiàn)商品生產(chǎn)。這些都要求企業(yè)在進行經(jīng)營管理時要將金融管理作為重點。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用
企業(yè)在經(jīng)營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業(yè)發(fā)展才能順利進行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用：首先，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都離不開資金，一般情況下企業(yè)有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發(fā)行股票，這就要求企業(yè)深入了解股票的性質(zhì)以及作用，并且掌握準(zhǔn)確的發(fā)行時機；另一種是向銀行或者金融機構(gòu)貸款，要求企業(yè)了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負債的方式來實現(xiàn)融資，要求企業(yè)了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業(yè)無論使用哪種方式來獲取經(jīng)營資金，都離不開金融管理工作[1]。其次，投資是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴大企業(yè)生產(chǎn)，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業(yè)深入了解金融市場形勢，準(zhǔn)確預(yù)測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準(zhǔn)確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進或者是賣出，這樣才能獲取預(yù)期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟損失。第三，企業(yè)是社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基本單位，這些基本單位的經(jīng)營狀況會對國家經(jīng)濟形勢產(chǎn)生重要影響，反過來國家經(jīng)濟大形勢的變化又決定了企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，二者之間是相互依存的關(guān)系，這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中嚴(yán)格遵守國家對金融市場的管理規(guī)定，對現(xiàn)金、工資基金以及計算等工作進行科學(xué)管理，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的同時，也促進我國金融市場的穩(wěn)定。第四，商品經(jīng)濟下所有企業(yè)都面臨非常大的競爭壓力，經(jīng)營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現(xiàn)經(jīng)營不利的現(xiàn)象，可能產(chǎn)品的銷售沒有達到預(yù)期目標(biāo)，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現(xiàn)物資積壓或者是損毀現(xiàn)象。這些都要求企業(yè)及時洞察市場上的變化，同時積極發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理中存在的問題，提升自身應(yīng)對這些風(fēng)險的能力，對于一些風(fēng)險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。
二、當(dāng)前我國企業(yè)金融管理現(xiàn)狀分析
隨著金融市場的發(fā)展，我國金融管理領(lǐng)域逐漸趨于成熟，企業(yè)在經(jīng)營管理中對金融管理的重視也達到了前所未有的高度，很多企業(yè)的在金融管理方面取得了不錯的成績。但是由于我國金融行業(yè)起步較晚，從現(xiàn)實狀況來看企業(yè)金融管理中仍舊存在一些問題。
（一）資金結(jié)構(gòu)中存在的問題
首先，從企業(yè)固有資金角度來說，企業(yè)只有擁有一定份額的自有資金，才能保證經(jīng)營活動的順利進行，當(dāng)前有很多企業(yè)自由固有資金份額過小，應(yīng)對風(fēng)險的能力就不強，一旦出現(xiàn)意外無法自救；其次，從借貸資金的角度來說，很多企業(yè)在經(jīng)營會將銀行借貸作為主要資金來源，但是其對自身經(jīng)營形勢估測不準(zhǔn)確，對于貸款政策也了解不透徹，這無疑會增加經(jīng)營管理中的風(fēng)險；最后是從融資的角度分析，企業(yè)的融資渠道不寬，且融資比例的分配不夠科學(xué)，無法靈活應(yīng)對融資過程中存在的風(fēng)險[3]。
（二）資金使用以及回收方面存在問題
很多企業(yè)對于資金的使用時期把握不當(dāng)，付出資金與資金收益的時間差較大，資金利用的靈活性不高，如何提升資金的利用率已經(jīng)成為企業(yè)在進行金融管理過程中首要思考的問題。另外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營項目逐漸向著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，資金回收開始表現(xiàn)出延期性的特征，很多企業(yè)不重視資金回收工作，沒有設(shè)置專門的資金回收崗位，出現(xiàn)資金回收不及時或者是回收過程不合理的現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失[4]。
三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法
（一）設(shè)置專門的金融管理崗位
企業(yè)要將金融管理作為經(jīng)營管理中的重點，設(shè)置專門的崗位、聘請專業(yè)的工作人員負責(zé)金融管理工作。首先，金融管理人員要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及業(yè)務(wù)流程，并了解貸款原則和政策，將這些信息作為依據(jù)來制定企業(yè)的貸款計劃，明確相關(guān)部門的責(zé)任與義務(wù)；其次，金融管理人員要重視清欠工作，對欠債單位的資金狀況進行仔細分析，包括資金周轉(zhuǎn)率以及負債比率等，明確該企業(yè)欠債超期的原因，并制定合適的回收計劃，保證企業(yè)資金被及時回收；第三，企業(yè)要根據(jù)資金回收規(guī)律設(shè)置壞賬準(zhǔn)備金，保證在資金無法正常回收的情況下企業(yè)的經(jīng)營狀況也不會受到影響，提升資金的管理效率[5]。
（二）將財務(wù)預(yù)算工作納入金融管理范圍內(nèi)
企業(yè)要制定出與實際情況相符合的財務(wù)管理計劃，包括發(fā)展計劃、收入計劃以及支出計劃。開展財務(wù)預(yù)算工作時，不能將目光局限在眼前利益上，而應(yīng)該為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，需要對企業(yè)近段時間的財務(wù)活動進行總結(jié)，然后制定出符合實際情況的收支計劃，并根據(jù)收支計劃對投資以及融資進行規(guī)劃。開展預(yù)算編制工作時，一定要遵循收支平衡的原則，做到統(tǒng)籌兼顧，并將國家政策以及行業(yè)規(guī)則考慮在內(nèi)。同時，預(yù)算工作一定要充分考慮金融管理的客觀要求，并將國家宏觀政策作為根本依據(jù)。除此之外，金融管理人員要不斷完善編制管理體系，能夠?qū)我坏念A(yù)算方案放在整體預(yù)算體系中考慮，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。
（三）擴展融資渠道
為了解決資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)應(yīng)該不斷擴展融資渠道，降低資金管理過程中的風(fēng)險。從國家的角度來說，應(yīng)該進一步完善銀行以及金融機構(gòu)的貸款體系，簡化放款手續(xù)，為企業(yè)提供更加便捷的資金服務(wù)。從銀行以及金融機構(gòu)自身角度來說，要及時公開利率以及相關(guān)政策的變化信息，一方面是促進資金流轉(zhuǎn)、提升資金結(jié)算效率，另一方面企業(yè)可以根據(jù)形勢的變化及時制定應(yīng)對措施，提升風(fēng)險應(yīng)對能力；從法律的角度來說，國家應(yīng)該不斷完善相關(guān)法律條文，對各項法規(guī)政策進行協(xié)調(diào)，為企業(yè)營造出一種良好的融資環(huán)境?？梢猿雠_一些招商引資政策吸引外商投資，滿足國內(nèi)企業(yè)的融資需要；最后要對民間借貸行為進行規(guī)范，一方面要鼓勵企業(yè)積極尋找資金來源，另一方面要保證民間借貸行為符合國家法律法規(guī)和金融市場的規(guī)章制度，通過這種方式緩解企業(yè)的融資壓力[6]。
（四）有效利用EPR系統(tǒng)
引入EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一方面可以對人力資源進行有效利用，另一方面可以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，同時，該系統(tǒng)還使企業(yè)的作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理者可以根據(jù)產(chǎn)品制作、銷售情況以及資金的收入和支出情況對市場行情做出大致判斷。另外，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，尤其是對于那些跨區(qū)企業(yè)而言，管理者可以在系統(tǒng)上直接了解企業(yè)總部或者是其他分企業(yè)財務(wù)信息，并將這些信息作為依據(jù)合理規(guī)劃金融管理。例如，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在實際工作中已經(jīng)基本淘汰了手工轉(zhuǎn)賬與核算，使用EPR系統(tǒng)進行這些工作，不僅大大減輕了工作人員的工作量、提升了工作效率，同時也明顯了減低了失誤率，實現(xiàn)了精細化金融管理[7]?？偨Y(jié)：在這個商品經(jīng)濟時代，金融市場已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟市場的中心，在這種形勢下，企業(yè)應(yīng)該將金融管理作為經(jīng)營管理中的重點，設(shè)置專門的金融管理崗位，重視財務(wù)預(yù)算工作、擴展融資渠道，有效利用EPR系統(tǒng)，不斷提升資金管理水平。
參考文獻：
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一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點
自由化市場，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)面臨銷售額上升， 利潤額下降； 成本提高， 效益降低； 風(fēng)險增多， 保險系數(shù)減少； 經(jīng)營難度加大， 成功率變小等一些普遍問題，而且在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了新氣象，形成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一些特點。
（一）面對受眾需求，注重信息傳達
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展讓我們處在一個互聯(lián)網(wǎng)時代，信息無時無刻不在更新，在這樣一個信息爆炸的時代，企業(yè)的經(jīng)營管理只有更加重視信息的收集與傳達，才能準(zhǔn)確把握受眾需求，創(chuàng)造出人們真正需要的東西，減少資源浪費，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，了解市場導(dǎo)向，及時作出正確的經(jīng)營決策。例如，一項產(chǎn)品需要升級換代，這時需要企業(yè)經(jīng)營者通過搜集用戶反饋信息作為產(chǎn)品發(fā)展方向的依據(jù)；再例如，現(xiàn)代物流行業(yè)快速發(fā)展，這也是需要各方信息整合來實現(xiàn)貨物的配送。
（二）著眼于企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)核心競爭力
這是一個創(chuàng)新的時代，企業(yè)經(jīng)營管理更加需要創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理模式方法的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，只有不斷的調(diào)整，適應(yīng)時展，才能留住人才。另外，企業(yè)也越來越重視產(chǎn)品方向的創(chuàng)新，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，擴大利潤空間，在市場占據(jù)一席之地。企業(yè)文化的創(chuàng)新也是創(chuàng)新之一，企業(yè)管理理念的滲透，企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)品牌效應(yīng)的打造都在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著不可小覷的作用，企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。
（三）重視服務(wù)水平，承擔(dān)社會責(zé)任
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理遵從“服務(wù)第一，用戶至上”的理念，這是十分重要的一點。服務(wù)水平是留住用戶的最佳武器，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要樹立這種觀念，提高服務(wù)水平，讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外，企業(yè)也越來越重視社會責(zé)任的承擔(dān)，順應(yīng)社會和諧發(fā)展理念，樹立企業(yè)良好的形象，促進企業(yè)的發(fā)展。
（四）通過規(guī)模經(jīng)營，擴大利潤空間
企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，提供利潤，形成市場競爭力。企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也非常明顯，大型企業(yè)采用批量生產(chǎn)，機械化應(yīng)用，節(jié)約了人力、財力、物力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)賺取更多的利益。
二、企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用及策略
（一）規(guī)范企業(yè)運作，整合企業(yè)經(jīng)營資源
企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)資源進行消耗最直接的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)各種資源的直接投入，市場營銷是企業(yè)各種資源的深入消耗。通過企業(yè)的經(jīng)營管理，，企業(yè)將資源合理用于投入生產(chǎn)能夠滿足消費者的產(chǎn)品，從而為企業(yè)獲得更多的利益，通過市場營銷，企業(yè)資源用于調(diào)查市場，銷售產(chǎn)品，促使產(chǎn)品實現(xiàn)自身的市場價值。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營資源整合和經(jīng)營持續(xù)規(guī)范的最主要推動力，企業(yè)管理通過對企業(yè)前景的分析、現(xiàn)有資源的統(tǒng)計、市場消費者的估計，幫助企業(yè)確定發(fā)展方向，合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)資源利用利益最大化，讓其能夠在自身最適合的位置發(fā)揮企業(yè)利益。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)營管理充分發(fā)揮企業(yè)資源配置的作用，凝聚企業(yè)每個人的力量推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）提升企業(yè)水平，推動企業(yè)運行效率
企業(yè)的經(jīng)營管理是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，資源配置等等進行規(guī)劃與管理。良好的企業(yè)管理必然能推動企業(yè)水平的提高，進而提高企業(yè)的運行效率，讓企業(yè)成為一個有機體，不斷融合創(chuàng)新，時時刻刻都是一個新的面貌，煥然一新，不斷成長。企業(yè)經(jīng)營管理還要重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高，鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展。作為企業(yè)的主要管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分意識到人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要因素。因此，要高度重視企業(yè)全體員工的主體地位和人才的引進、儲蓄、培養(yǎng)。
（三）樹立企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化
一個企業(yè)有良好的形象對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠的意義，企業(yè)文化的創(chuàng)建不僅是約束企業(yè)職工的有利工具，也是向外部展示企業(yè)形象，宣傳企業(yè)發(fā)展理念的最佳渠道。企業(yè)的經(jīng)營管理要重視企業(yè)文化的發(fā)展，凝聚企業(yè)的核心理念，總結(jié)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向，時時刻刻牢記心中，讓每個企業(yè)員工各司其職，盡心盡力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)的塑造貢獻力量，將企業(yè)的文化滲透在企業(yè)產(chǎn)品之中，也能突出產(chǎn)品的特點，讓大眾熟知，擴大企業(yè)影響力。
