時(shí)間：2023-08-20 14:39:10
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程成本管理經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)效益
引言
導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率低的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，長(zhǎng)期存暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等；另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千處萬(wàn)處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才。造成高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。目前施工企業(yè)存在的毛利低而成本高的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的足夠重視，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、國(guó)內(nèi)目前施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理
目前過(guò)內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，其主要包括：
（一）投標(biāo)階段工程成本控制：投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，是開(kāi)源階段。投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的依據(jù)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)必然是工程投標(biāo)的核心，是投標(biāo)單位根據(jù)工程性質(zhì)、范圍、技術(shù)規(guī)范、工期要求、擬采用的施正方案、進(jìn)度計(jì)劃以及所需人、材、機(jī)預(yù)算價(jià)格，各種管理費(fèi)及利潤(rùn)等計(jì)算出的企業(yè)投標(biāo)價(jià)格。充分的理解施工圖紙分解工程項(xiàng)目，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況及做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作是非常必要的。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件的要求，了解當(dāng)?shù)氐胤讲牧?不含甲供材)的價(jià)格、材料的來(lái)源等相關(guān)信息；掌握準(zhǔn)確的第一手資料。這樣，投標(biāo)人才心中有數(shù)，做出的報(bào)價(jià)性價(jià)比才會(huì)高，才具有競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）施工準(zhǔn)備階段工程成本控制：在工程中標(biāo)后，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料。在施工準(zhǔn)備階段做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程施工中，施工階段的成本控制是施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制。
（三）施工過(guò)程中的工程成本控制：1、技術(shù)措施。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，從而保證工程順利實(shí)施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，根據(jù)工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算，在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。
2、經(jīng)濟(jì)措施。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。要落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。
（四）在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。
二、國(guó)外工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方法
（一）編制概預(yù)算(估算) 的依據(jù)
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的定額,雖然有公開(kāi)發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等,但承包公司僅用作參考,真正編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)均采用公司內(nèi)部定額,并結(jié)合工程實(shí)際情況加以調(diào)整。
（二）從事工程項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人員
目前,專業(yè)建設(shè)管理方式逐步上升并形成一種趨勢(shì)。在美國(guó),傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理為主的方式已被淘汰,各種類型的總承包、“交鑰匙”以及專業(yè)建設(shè)管理模式非常普遍。項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。應(yīng)成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制。
（三）工程項(xiàng)目成本控制的重要地位
項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。掌握工程基本情況及了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況，在國(guó)外,工程項(xiàng)目成本控制有著極為重要的地位。因此成本工程師或工料測(cè)量師有很重要的作用,他要參與設(shè)計(jì)施工全過(guò)程的成本控制。
（四）統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng)
各種各樣、種類繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域,是國(guó)外工程管理的一大特點(diǎn)。這樣記錄的數(shù)據(jù)有根有據(jù),不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制成本帶來(lái)的失誤,而且這為全面成本管理提供強(qiáng)有力的工具。
（五）充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具
工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。近幾年,國(guó)外開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件,甚至專門(mén)用于成本控制及管理軟件。實(shí)踐證明,計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率,而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。我國(guó)雖有不少公司也使用了計(jì)算機(jī),并開(kāi)發(fā)了一些軟件,但沒(méi)有發(fā)揮其巨大潛力。
三、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
（一）施工企業(yè)成本組成
施工企業(yè)的成本一般來(lái)講有兩部分組成：一是為組織企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用性成本，也就是我們的管理成本部分；另一部分是為完成企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同所發(fā)生的全部耗費(fèi)，即工程成本部分。從工程項(xiàng)目的信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工組織生產(chǎn)到全部工程完工，最后竣工結(jié)算乃至售后服務(wù)諸多環(huán)節(jié)，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都將影響成本的變化，成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
（二）工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程經(jīng)濟(jì)管理從工程招投標(biāo)開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。工程經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、重要內(nèi)容，要貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程、全壽命期。在項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段，要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)提前溝通，提前介入，認(rèn)真核算，確保不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)，也就是要做好項(xiàng)目的“一次經(jīng)營(yíng)”；其次接到項(xiàng)目后要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位策劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要有充分的預(yù)判。包括材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際工程還有匯率的風(fēng)險(xiǎn)等等。
（三）工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向
工程經(jīng)濟(jì)管理工作下一步的主要任務(wù)是：1、搭架構(gòu)。一是完善體系，實(shí)現(xiàn)公司于與目部二者之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。要充分發(fā)揮職能部門(mén)的主導(dǎo)作用，貫徹法人管項(xiàng)目的理念，調(diào)動(dòng)基層的積極性和創(chuàng)造性。二是要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)工作與其他工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，工經(jīng)工作要與技術(shù)管理、資源配置、綜合考核相協(xié)調(diào)。三是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與項(xiàng)目個(gè)體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)，敬畏標(biāo)準(zhǔn)。2、建機(jī)制。一是開(kāi)源和節(jié)流并重。從某種意義上講，開(kāi)源是攻，包括經(jīng)營(yíng)承攬、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效、索賠創(chuàng)效；節(jié)流是守，主要是控制成本。要做到攻守結(jié)合、攻守平衡，不可偏廢任何一方。二是建立三次經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制。三是完善自上而下的管理體系，確保上下貫通，落實(shí)各職能部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。3、育人才。企業(yè)是三層管理運(yùn)行模式，企業(yè)層面、項(xiàng)目層面和操作層面，與之對(duì)應(yīng)的人力資源分別是管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。以前強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才，主要講工程技術(shù)人才，這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的一種做法。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要拓展專業(yè)技術(shù)人才范圍。在企業(yè)中從事工經(jīng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理工作的也是專業(yè)技術(shù)人才。我們提倡專業(yè)的人做專業(yè)的事，熟悉的人做熟悉的事。
四、結(jié)束語(yǔ)
效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是評(píng)價(jià)企業(yè)工作優(yōu)劣的最高標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是當(dāng)前企業(yè)管理中的短板，加強(qiáng)施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低成本，擴(kuò)大企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].中國(guó)商界,2010;9
[2]葉文芳.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].冶金財(cái)會(huì),2010;10
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 公路工程施工 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0174-01
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的公路事業(yè)也是一片繁榮的景象。國(guó)家在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的大量投入,給各個(gè)施工企業(yè)帶來(lái)許多發(fā)展的機(jī)會(huì),但同時(shí),由于各個(gè)施工企業(yè)的規(guī)模壯大,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了獲得工程項(xiàng)目,把投標(biāo)價(jià)一再降低。在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)情況下,施工企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)并且獲得利潤(rùn),就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,勇于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)會(huì),克服困難才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。
1公路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
所謂項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有:階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。對(duì)于施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其目的是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得高的經(jīng)濟(jì)效益,其內(nèi)容為由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在施工項(xiàng)目的有限資源約束下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
由于公路工程具有施工地點(diǎn)多、施工線路長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、施工工期緊、經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。而最近幾年工程競(jìng)標(biāo)激烈,施工環(huán)境日益惡劣,因此施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而確保企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利變得十分重要。因此具體到公路工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其內(nèi)容主要包括工程目標(biāo)管理,工程時(shí)間管理,工程成本管理和工程質(zhì)量管理。工程目標(biāo)管理是公路工程施工的內(nèi)容的管理,包括工程的規(guī)劃,工程的調(diào)整等。工程時(shí)間管理工程進(jìn)度安排,工程進(jìn)行時(shí)間和完成時(shí)間等。工程成本管理是為了保證完成公路施工項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。工程質(zhì)量管理是為了確保公路施工項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等[2]。
2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說(shuō)。對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理水平是根本途徑。而管理隊(duì)伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質(zhì)決定。由于如前所述種種原因,公路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)變得越來(lái)越小,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理來(lái)拓展公司的經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項(xiàng)目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源,已經(jīng)難以滿足不了施工項(xiàng)目的需求,因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動(dòng)力資源,以滿足工程施工的實(shí)際需要。同時(shí)在在實(shí)際施工中,公司應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經(jīng)過(guò)實(shí)際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務(wù)水平,成成為公司進(jìn)行人員儲(chǔ)備的另外一種方式公司經(jīng)過(guò)人才儲(chǔ)備。這么一批公司的人力資源,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開(kāi)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配各職能人員負(fù)責(zé)不同的工作,進(jìn)而以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子的組織和指揮下,項(xiàng)目才會(huì)是到優(yōu)質(zhì)高效的。施工公司才能達(dá)到盈利的目標(biāo)。
2.2 積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
在決定實(shí)施工程項(xiàng)目前,首先要預(yù)測(cè)工程施工到最后的經(jīng)營(yíng)成果,積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,這樣便能及時(shí)把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)實(shí)施情況,據(jù)此管理隊(duì)伍做出相應(yīng)調(diào)整,從而為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先應(yīng)積極了解項(xiàng)目工程造價(jià)、工程位置、施工環(huán)境等資料,在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果情況,做出是否競(jìng)標(biāo)決策。一旦決定投入,就要在充分分析影響經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,積極開(kāi)始編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定可行的管理策略。在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)調(diào)整最初制定的計(jì)劃,不斷完善,以期滿足按時(shí)按量完成工程施工和取得盈利的目標(biāo)。
2.3 加強(qiáng)成本管理與控制
企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)利益,除了開(kāi)源廣泛開(kāi)展多種渠道經(jīng)營(yíng)之外,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理也是增效節(jié)支的一個(gè)有效手段。在項(xiàng)目開(kāi)工前首先要作科學(xué)的分析,預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的總成本額,并且以此作為計(jì)劃考核目標(biāo)與控制成本的依據(jù)。在項(xiàng)目制定的施工方案中,必須制定好工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。成本控制的起點(diǎn),或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項(xiàng)目中,成本控制包括施工前的成本計(jì)劃制定,施工過(guò)程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談,聯(lián)系好供貨商,做好成本控制計(jì)劃,在施工中嚴(yán)格按成本控制計(jì)劃審批,從而達(dá)到控制支出的目的。在施工完畢后進(jìn)行事后分析是下一個(gè)科學(xué)控制循環(huán)的開(kāi)端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)[3]。
2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問(wèn)題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢(qián),大則客戶流失,關(guān)門(mén)大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。對(duì)于公路項(xiàng)目施工公司來(lái)說(shuō),要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并且努力控制施工質(zhì)量在要求的質(zhì)量目標(biāo)之上。為此,必須建立一整套完善的質(zhì)量管理制度,質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施,并且做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,努力使質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程[4]。
3結(jié)語(yǔ)
總之,搞好施工項(xiàng)目管理,就必須抓好施工項(xiàng)目的管理隊(duì)伍的建立,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,依靠良好的項(xiàng)目管理隊(duì)伍制訂切合實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,加強(qiáng)成本的控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好和效益高的兩個(gè)目標(biāo)。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理使公路施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]公路 企業(yè) 精細(xì)化管理
一、經(jīng)營(yíng)管理類人才匱乏，難以滿足現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的需求
所謂經(jīng)營(yíng)管理類人才的是指專門(mén)從事工程承包經(jīng)營(yíng)管理、制定和貫徹經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排并具有決策水平的人才。為此，這類人才應(yīng)具備以下基本條件：第一，知識(shí)淵博、視野廣闊。經(jīng)營(yíng)管理類人員必須在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域有造詣，對(duì)其他相關(guān)學(xué)科如技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、合同管理等也應(yīng)有相當(dāng)知識(shí)水平。第二，具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。該類人員應(yīng)了解我國(guó)乃至國(guó)際上的有關(guān)的法律和國(guó)際慣例，并對(duì)開(kāi)展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度有充分的了解。同時(shí)豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以使經(jīng)營(yíng)管理人員具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的措施。第三，必須勇于開(kāi)拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力。淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有和較強(qiáng)的思維能力結(jié)合，才能保證經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行綜合、概括、分析，并做出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，積極參加有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大信息交流，不斷地吸收經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識(shí)和情報(bào)。第四，掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)的方法。我們擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才，但經(jīng)營(yíng)管理方面的人員卻少之又少。作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，首先必須具備以上四個(gè)條件，具有全面的較高的綜合素質(zhì)，才能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，也才能夠使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理處于正常運(yùn)行和可控狀態(tài)。
二、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，造成成本管理缺乏連續(xù)性
通過(guò)近年來(lái)的推行和實(shí)踐，施工企業(yè)成本管理具備了一定的基礎(chǔ)，迎刃而來(lái)的重點(diǎn)不是如何繼續(xù)深入經(jīng)營(yíng)成本管理，而是就如何針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策。成本計(jì)劃的作用在于：第一，掌握整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃支出成本，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有指導(dǎo)和監(jiān)控作用，如果沒(méi)有充分理由，該計(jì)劃原則上不應(yīng)突破(不包含管理支出計(jì)劃費(fèi)用)；第二，分項(xiàng)成本計(jì)劃單價(jià)不是一成不變的，跟市場(chǎng)價(jià)格緊密相聯(lián)的一些計(jì)劃價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)或施工現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃，并更正項(xiàng)目總體計(jì)劃。使成本計(jì)劃始終與項(xiàng)目管理同步，并受到實(shí)踐的檢驗(yàn)；第三，成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制、檢查、糾偏、核算、審計(jì)的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有成本計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就無(wú)法預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈虧，無(wú)法確定項(xiàng)目虧損的真正原因，檢查、核算、審計(jì)都缺乏必要的依據(jù)。各公路施工企業(yè)都具備一些優(yōu)秀的專業(yè)人員，工作各負(fù)其責(zé)，各司其職，應(yīng)該說(shuō)工作都是相當(dāng)負(fù)責(zé)的，但是對(duì)于綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)，這種管理并不利于成本控制的要求，譬如說(shuō)項(xiàng)目管理支出計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人和統(tǒng)計(jì)人員做出的資料各有側(cè)重點(diǎn)，反應(yīng)出來(lái)的東西都不全面，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就失去了宏觀調(diào)控的意義，這就是經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的交叉點(diǎn)和相關(guān)性；成本計(jì)劃的控制和實(shí)施，需要各專業(yè)部門(mén)或?qū)I(yè)工程師去操作和實(shí)踐，譬如說(shuō)路基、路面、橋涵、試驗(yàn)等部門(mén)，他們才是成本計(jì)劃實(shí)施控制的基礎(chǔ)落腳點(diǎn)；成本控制的檢查、糾偏是經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)工程的實(shí)施情況及變化做出的調(diào)整；成本核算是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的支出做出的項(xiàng)目盈虧情況，項(xiàng)目的審計(jì)只是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出的一種被動(dòng)反應(yīng)，這是許多施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行控制的重要手段，這是一種事后反應(yīng)的舉措，盈虧已成定局，即使處理了幾個(gè)人或撤換了部分管理人員也為時(shí)已晚，對(duì)單位造成的巨大損失已無(wú)法彌補(bǔ)；“事未有不存于微而見(jiàn)于著”，引起成本失控的每個(gè)因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠(yuǎn)，故能謹(jǐn)其微而治之，眾人之識(shí)近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。因此，加強(qiáng)成本的事前和事中控制才是最重要的。相關(guān)部門(mén)的各自為政就會(huì)造成成本計(jì)劃難以更深入的開(kāi)展，各部門(mén)都有成本控制的責(zé)任，但由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，致使各項(xiàng)數(shù)據(jù)均保存在各部門(mén)的手中，不能形成一個(gè)有效的成本控制的組織系統(tǒng)，造成做成本計(jì)劃的人員缺乏依據(jù)，而有依據(jù)的人員又無(wú)能力做項(xiàng)目成本計(jì)劃，成本控制缺乏合力，不能形成真正意義上的成本控制體系。
三、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，會(huì)對(duì)工程成本造成不可彌補(bǔ)的損失
關(guān)鍵詞：城市經(jīng)濟(jì)學(xué)；公共政策；應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)；城市化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生
就歷史而言，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生于20世紀(jì)60年代，是與經(jīng)濟(jì)理論從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)到宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)再到中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這一發(fā)展歷程一脈相承的。1965年美國(guó)湯姆遜的《城市經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言》問(wèn)世，標(biāo)志著城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在美國(guó)首先誕生。雖然城市經(jīng)濟(jì)學(xué)作為中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要學(xué)科之一只是經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的后來(lái)者，但它一經(jīng)產(chǎn)生就體現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī)和對(duì)城市發(fā)展的重要指導(dǎo)意義。此后，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)新興學(xué)科在西方得到較快發(fā)展。20世紀(jì)80年代，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國(guó)興起和傳播，經(jīng)過(guò)20多個(gè)年頭的風(fēng)雨歷程，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在我國(guó)已經(jīng)得到長(zhǎng)足發(fā)展，不論在理論上還是在實(shí)踐上都取得了突破性進(jìn)展。
二、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)學(xué)。在城市快速發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)了一系列實(shí)際問(wèn)題，但傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論面對(duì)這些城市問(wèn)題卻束手無(wú)策。隨著世界范圍內(nèi)城市化水平的不斷提高，城市在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越發(fā)揮著獨(dú)特而重要的作用，城市不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支點(diǎn)、區(qū)域發(fā)展的中心，更是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的紐帶。與此同時(shí)，城市發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也日趨復(fù)雜和深化，使得城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍進(jìn)一步擴(kuò)展到城市化、城市空間結(jié)構(gòu)、城市區(qū)域、城市管理、城市經(jīng)營(yíng)、城市文化以及城市的可持續(xù)發(fā)展等諸多方面。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是綜合性邊緣學(xué)科。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象為城市系統(tǒng)，重點(diǎn)是城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是多層次的，它包括微觀城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、宏觀城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和城市經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，研究對(duì)象的多層次性決定了城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)內(nèi)容豐富的學(xué)科，是一門(mén)邊界寬廣的學(xué)科。它是把許多的部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之內(nèi)，并對(duì)其內(nèi)涵和外延加以豐富和發(fā)展所形成的綜合性學(xué)科。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是公共經(jīng)濟(jì)學(xué)。世界范圍的城市化水平不斷提高，使城市公共經(jīng)濟(jì)關(guān)系顯得更為復(fù)雜和重要，公共經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和制約作用已經(jīng)日益明顯。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)以其獨(dú)特的視角，“不僅從企業(yè)角度出發(fā)，而且，更多的是從城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行盛壅塑 皇出發(fā)研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，公共部門(mén)的投入產(chǎn)出及其政策的研究構(gòu)成了城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中不可忽視的重要方面。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)研究城市公共經(jīng)濟(jì)的地位、作用、內(nèi)容體系，提出調(diào)控的方法和公共經(jīng)濟(jì)政策，如通過(guò)對(duì)城市土地的開(kāi)發(fā)與利用、城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市文化設(shè)施、公共福利設(shè)施、公共衛(wèi)生設(shè)施和住宅建設(shè)等問(wèn)題的研究，為政府配置公共經(jīng)濟(jì)資源，提高公共經(jīng)濟(jì)效益提供理論和決策依據(jù)。因此，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是完全不同于企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的治市經(jīng)濟(jì)學(xué)，是市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是新型管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。城市經(jīng)濟(jì)管理是城市經(jīng)濟(jì)學(xué)中非常重要的部分。城市經(jīng)濟(jì)管理既不等同于以企業(yè)為核心的微觀經(jīng)濟(jì)管理，也不等同于以國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理為內(nèi)容的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。城市經(jīng)濟(jì)管理將微觀經(jīng)濟(jì)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。城市管理職能也大大地豐富了傳統(tǒng)管理學(xué)職能的內(nèi)涵，所以，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是新型管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)也是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)而不是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究是為了把握城市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其規(guī)律，并以此來(lái)指導(dǎo)城市經(jīng)濟(jì)和城市管理的實(shí)踐。
三、對(duì)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)
筆者認(rèn)為，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)與其他學(xué)科的交叉滲透日趨活躍。我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的另一個(gè)重要特征，就是在中觀層次和空間范疇上對(duì)城市經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行了跨學(xué)科、跨部門(mén)的綜合性研究。研究方式的多樣化和研究手段的現(xiàn)代化。近年來(lái)，我國(guó)的城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方式越來(lái)越多樣化，出現(xiàn)了“個(gè)性化研究”的方式。與“個(gè)性化研究”方式相對(duì)應(yīng)的是“群體化的跨空間協(xié)作研究”也正在興起，出現(xiàn)了跨地域乃至跨國(guó)界的全球同步合作研究，這與網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用密不可分。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方式的個(gè)性化、多樣化，有力地促進(jìn)了學(xué)科發(fā)的創(chuàng)新與突破。城市經(jīng)濟(jì)研究的對(duì)外交流與國(guó)際合作日趨活躍。
我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展存在一些問(wèn)題。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系建設(shè)存在不足，城市經(jīng)濟(jì)理論基本觀點(diǎn)的表述存在不規(guī)范，城市經(jīng)濟(jì)理論研究與實(shí)踐部分分離。城市經(jīng)濟(jì)學(xué)研究存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)城市化問(wèn)題、城市經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題的研究存在不足，對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究不足。
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)研究。一是在重視對(duì)特定城市進(jìn)行實(shí)證研究的同時(shí)，關(guān)注統(tǒng)領(lǐng)全局的城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論研究，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化快速發(fā)展的新背景下，對(duì)城市化和城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律性研究及城市經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、方法、工具、經(jīng)濟(jì)模型的研究。其趨勢(shì)是完善城市經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論體系，明確城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)、研究對(duì)象、范疇、結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，創(chuàng)建相關(guān)經(jīng)濟(jì)模型，提高研究的規(guī)范性和增強(qiáng)其實(shí)踐的可操作性，規(guī)范城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，規(guī)范相關(guān)概念的使用。
在完善城市經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科體系與內(nèi)容上，我們應(yīng)融會(huì)多個(gè)學(xué)科的理論方法來(lái)豐富和發(fā)展自己的內(nèi)涵和外延。如可探討建立科學(xué)的城市政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，包括城市及城市區(qū)域的生產(chǎn)系上層建筑、社會(huì)福利和行政區(qū)劃等在內(nèi)的問(wèn)題，將制度性和社會(huì)性因素視為經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)生變量，將所有權(quán)的分配、經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)乃至社會(huì)政治制度結(jié)構(gòu)都理解為城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。包括城市發(fā)展政策、城市產(chǎn)業(yè)政策、城市人口政策、城市戶籍政策、城市土地政策以及城市社會(huì)治理的方針政策等。要加強(qiáng)以生產(chǎn)力為轉(zhuǎn)移的城市化規(guī)律的研究、以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為依據(jù)的發(fā)展階段性的研究和國(guó)情與地區(qū)差異的研究。二是研究城市化進(jìn)程中的具體措施，特別是政府定位及其作用的發(fā)揮。
我們要研究城市化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何抓住城市化加速發(fā)展的契機(jī)，加快落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是具有重大現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。以往的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，較少關(guān)注落后地區(qū)的城市化問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究。
用城市發(fā)展的成本效益進(jìn)行分析。從宏觀的角度看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同地區(qū)城市規(guī)模結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)律、不同地區(qū)城市規(guī)模效益的發(fā)展規(guī)律、不同地區(qū)區(qū)域差別擴(kuò)大與縮小的發(fā)展規(guī)律、不同地區(qū)大城市化與城鎮(zhèn)化的研究和不同地區(qū)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律等問(wèn)題的研究。五是城市化的比較研究。如發(fā)達(dá)國(guó)家許多成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)可資借鑒；發(fā)展中國(guó)家的一些做法和經(jīng)驗(yàn)也極具參考價(jià)值。
城市化不單單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程，也是一個(gè)國(guó)民生活方式轉(zhuǎn)變、文化素質(zhì)不斷提高的過(guò)程。因此，有必要加強(qiáng)城市化對(duì)國(guó)民生活觀念的影響及應(yīng)對(duì)措施的研究。七是城市建設(shè)的規(guī)劃研究。應(yīng)加強(qiáng)城市建設(shè)創(chuàng)新性與國(guó)際性關(guān)系的研究；加強(qiáng)民間建筑與公共建筑協(xié)調(diào)性的研究；加強(qiáng)城市建設(shè)方法論的研究以及城市規(guī)劃法制性與指導(dǎo)性的關(guān)系等問(wèn)題的研究。
筆者認(rèn)為，城市規(guī)劃建設(shè)與城市管理問(wèn)題研究可羅列以下三點(diǎn)：
一是，城市規(guī)劃建設(shè)與管理中政府的職能與定位。這是城市建設(shè)與管理的首要和基本問(wèn)題，相關(guān)的研究已有很多，但還不夠清晰明確，指導(dǎo)實(shí)踐的能力也不足，研究工作仍需加強(qiáng)。
二是，城市經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中“三個(gè)效益”的統(tǒng)一問(wèn)題。下一步的相關(guān)研究將集中在確立實(shí)現(xiàn)“三個(gè)效益”統(tǒng)一的原則和相應(yīng)機(jī)制的形成與完善上。
三是，城市發(fā)展中的文化傳承與保護(hù)。在追求所謂“現(xiàn)代化”的過(guò)程中，需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度確立保護(hù)城市歷史文化的機(jī)制，平衡城市發(fā)展與歷史文化保護(hù)的矛盾。
四是，城市文化與城市文明的建設(shè)。研究精神文明與城市發(fā)展的關(guān)系；探索政治文明的推進(jìn)措施；建樹(shù)“倫理經(jīng)濟(jì)”和“道德經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)文化觀念；剖析城市環(huán)境的人文價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值；科學(xué)制定城市文化發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索發(fā)展城市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的新途徑。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲提出的蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明事物的發(fā)展結(jié)果受初始條件和細(xì)節(jié)精準(zhǔn)性的影響。所以工程施工企業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。從中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，從原來(lái)的粗放式管理發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化管理，再到現(xiàn)在提倡的精細(xì)化管理，是一個(gè)遞進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化和集約化是實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，精細(xì)化是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的最高境界。
二、工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理意義
精細(xì)化管理顧名思義就是精、細(xì)，除去一切不必要的工作環(huán)節(jié)和人力物力，抓住中心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡可能的減少乃至消除浪費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理模式符合建筑工程管理的特點(diǎn)，采取精細(xì)化管理的模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理包括成本精細(xì)化，物資精細(xì)化、人力資源精細(xì)化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等等。人力資源管理精細(xì)化是指企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化和科學(xué)細(xì)化的過(guò)程。人力資源精細(xì)化管理的目標(biāo)體現(xiàn)為取得員工使用價(jià)值的最大化。員工使用價(jià)值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮；充分發(fā)揮員工最大的主觀能動(dòng)性，通過(guò)建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性；通過(guò)建立過(guò)程控制和科學(xué)的核算機(jī)制，降低人力資源使用成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
三、工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，人員結(jié)構(gòu)不合理。傳統(tǒng)的公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的直線職能制造成了組織機(jī)構(gòu)層級(jí)多，運(yùn)作成本高。人員組成中一面是初級(jí)普通型的職工偏多，一面是管理型和技術(shù)型的人才奇缺，造成了人員結(jié)構(gòu)失衡。
2.人力資源開(kāi)發(fā)力度不夠，人才流失明顯。由于工程施工企業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，責(zé)任又重大，造成企業(yè)的中青年技術(shù)及管理人才、骨干的大量流失，從而更加造成了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)的成本加劇。
3.員工技能培訓(xùn)不到位。人力資源培訓(xùn)只滿足于取證上崗的基本需求，或者由一些業(yè)務(wù)部門(mén)舉辦短期培訓(xùn)班，僅限于崗位培訓(xùn)，只著眼于眼前，不能形成貫穿于員工在企業(yè)供職的全過(guò)程的培訓(xùn)體系。
4.績(jī)效考核不到位，對(duì)員工的激勵(lì)作用不明顯。目前的工程施工企業(yè)中項(xiàng)目開(kāi)工或業(yè)績(jī)完成較好時(shí)，職工收入偏高，而項(xiàng)目接近收尾或業(yè)績(jī)完成不好時(shí)，職工收入偏低，甚至還有的項(xiàng)目由于領(lǐng)導(dǎo)的思維意識(shí)決定了職工的績(jī)效薪酬分配不合理，職工往往感到收入沒(méi)有保障，傳統(tǒng)的薪酬體系激勵(lì)的作用不明顯，企業(yè)或者項(xiàng)目的職工凝聚力不強(qiáng)。
5.人力資源管理不能形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)中人力資源管理部門(mén)的作用得不到足夠重視，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，形不成統(tǒng)一且有持續(xù)性的人力資源管理體系，常常出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的管理弊病，無(wú)法改善企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。
6.缺乏專業(yè)技術(shù)人員和能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高素質(zhì)高技能的人才。由于沒(méi)有合理的人力資源晉升考核機(jī)制，沒(méi)有對(duì)專業(yè)人才和高技能人才近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的設(shè)計(jì)，造成了專業(yè)人才的大量流失，給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失，無(wú)形中提高了企業(yè)的人力資源使用成本。
四、工程施工企業(yè)人力資源管理精細(xì)化管理策略
（一）建立精細(xì)化的企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展依賴科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)者，制定科學(xué)的精細(xì)化的人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本。故而企業(yè)要根據(jù)自己的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的分析，制定相應(yīng)的短、中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，以確保為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
1.人才引進(jìn)。嚴(yán)把人才入口關(guān)是實(shí)現(xiàn)用工制度優(yōu)化的關(guān)鍵。必須盡力打破身份界限、特權(quán)門(mén)第和人情關(guān)系對(duì)用工的干擾，使整個(gè)企業(yè)用工系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化。
（1）人力引進(jìn)的原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持按需招聘的原則；堅(jiān)持優(yōu)化配置的原則；堅(jiān)持統(tǒng)一招收的原則。
（2）人才引進(jìn)的渠道：全日制高校畢業(yè)生接收，外部人員調(diào)入以及高技能人才引進(jìn)。
2.建立精細(xì)化的員工培訓(xùn)體系。建立一套企業(yè)人才培訓(xùn)體系，高度重視員工的繼續(xù)教育，并設(shè)計(jì)一套完善的考核體制，是企業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。
3.人才隊(duì)伍的建設(shè)。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事這絕不是一句口號(hào)。如果干這個(gè)專業(yè)的人不專業(yè)，那么無(wú)論工作效率、工作要點(diǎn)以及判斷都有問(wèn)題，都會(huì)有阻于系統(tǒng)的建設(shè)。從工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，重點(diǎn)進(jìn)行如下兩方面的建設(shè)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平，因此必須具有較強(qiáng)的管理能力。作為組織的管理領(lǐng)導(dǎo)核心，要有能力建立一種使每個(gè)人的能力得到充分發(fā)揮的機(jī)制，從而使班子領(lǐng)導(dǎo)成員能盡心盡責(zé)發(fā)揮能力，使下屬能各盡其能，憑能力在組織中立足。加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)，用制度去約束去提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理水平。
（2）專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)人才建設(shè)。從工程施工企業(yè)現(xiàn)狀分析，要優(yōu)先建設(shè)工程技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)核算、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)管理六大系統(tǒng)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。
（二）建立企業(yè)人力資源的后臺(tái)管控
1.崗位責(zé)任書(shū)的編制。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。必要的崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是人力資源精細(xì)化管理必不可少的手段。有了崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，員工就能明確自己的工作重點(diǎn)，精確到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而降低成本。有了制度，員工就能及時(shí)地校正自己的行為。因此，建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，規(guī)范員工作行為也是人力資源精細(xì)化的一個(gè)方面。
2.定員定編的編制：下面以項(xiàng)目部定員定編為例說(shuō)明定員定編的流程。
3.加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)。精細(xì)化管理必須要有精確和便于查詢的數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)一套操作性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理系統(tǒng)，運(yùn)用IT技術(shù)，使人力資源管理做到精準(zhǔn)、精細(xì)，數(shù)據(jù)要有記錄，對(duì)結(jié)果要有稽核以保證其完整，而且必須要做到容易查詢。及時(shí)快速為領(lǐng)導(dǎo)提供精確的數(shù)字，以便做出正確的決策。
（三）建立詳實(shí)的各級(jí)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。
《崗位責(zé)任書(shū)》明確了各崗位的職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是只有將考核結(jié)果與員工與職工的獎(jiǎng)懲、收入分配、職務(wù)晉升相掛勾，才能使績(jī)效考核真正落到實(shí)處，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。
（四）培養(yǎng)親和的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化及人際環(huán)境使人心情愉悅，更有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)精神的影響，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為個(gè)人的一種生活方式。
（五）控制好人力資源的流動(dòng)率。
由于工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)的特殊性，做到人員和崗位的精確匹配，盡量做到人力資源隨項(xiàng)目整編制的流動(dòng)，嚴(yán)格限制人力資源隨個(gè)人意愿的過(guò)度平行流動(dòng)，節(jié)約企業(yè)人力資源使用成本。
五、工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理避免的幾個(gè)誤區(qū)：
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理尚處于探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，在對(duì)其進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)應(yīng)注意避免幾個(gè)誤區(qū)：
（一）數(shù)字誤區(qū)
人力資源精細(xì)化管理很多方面都需要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話，用報(bào)表來(lái)支撐。但過(guò)度地沉溺于數(shù)字，教條地依賴數(shù)字，往往會(huì)加重人力資源管理部門(mén)工作的負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。
（二）執(zhí)行誤區(qū)
精細(xì)化管理要落到實(shí)處，離不開(kāi)人的執(zhí)行。但很多時(shí)候，一些設(shè)計(jì)非常精良的細(xì)則卻難以得到良好的實(shí)施。關(guān)鍵就在于其可操作性設(shè)計(jì)不盡合理，沒(méi)有充分考慮到實(shí)際操作中操作者的反應(yīng)，使的精細(xì)化管理脫離實(shí)踐。
（三）效率誤區(qū)
為了追求精細(xì)化，在管理中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些由于實(shí)施人力資源精細(xì)化管理導(dǎo)致工作效率降低的現(xiàn)象。要想解決好此問(wèn)題，關(guān)鍵便在于對(duì)人力資源精細(xì)化管理中的度的把握，在很大程度上依賴于決策者的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，這便是執(zhí)行精細(xì)化管理的一個(gè)難點(diǎn)。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 辦公室管理 意義 途徑
中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、辦公室管理的職能
（一）服務(wù)職能。
辦公室作為企業(yè)的后勤保障部門(mén)，為企業(yè)提供著基礎(chǔ)的保障服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)、員工的合體。要做好企業(yè)的公仆，就要求辦公室的管理人員能夠與各級(jí)主管部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，多多收集員工的意見(jiàn)，即使傳達(dá)給企業(yè)的管理層，使員工的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，同時(shí)，要能夠及時(shí)有效地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層布置的各項(xiàng)任務(wù)，與單位員工齊心協(xié)力完成任務(wù)。
（二）管理職能。
管理職能指的是辦公室發(fā)揮監(jiān)督以及參謀的職能，是企業(yè)內(nèi)部中樞，外部窗口。發(fā)揮管理職能要求辦公室參與企業(yè)政策、規(guī)則的制定，落實(shí)企業(yè)管理層的意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)結(jié)果，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)。不僅如此，辦公室工作人員要深入到工作一線，下情上傳，上清下達(dá)。
（三）協(xié)調(diào)職能。
辦公室必須成為連接領(lǐng)導(dǎo)和員工的橋梁，維持公司的正常秩序。在向各主管部門(mén)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)思想和精神的同時(shí)要對(duì)個(gè)部門(mén)的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，主動(dòng)協(xié)調(diào)橫向、縱向的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好溝通。只有在進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上，各部門(mén)才能更好的合作，更有效率地完成企業(yè)的工作任務(wù)。
二、辦公室工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）辦公室工作能夠有效提高企業(yè)工作質(zhì)量。
辦公室工作是踐行企業(yè)發(fā)展大計(jì)的先決條件。辦公室工作往往通過(guò)對(duì)信息的收集、處理、運(yùn)用等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。因此，辦公室工作人員大多具備高尚的職業(yè)道德，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作。
（二）辦公室工作的能夠有效維護(hù)企業(yè)工作秩序。
很多時(shí)候，正常有序的辦公室工作能夠使企業(yè)擺脫那種雜亂無(wú)章的工作狀態(tài)，往往能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和工作熱情，使企業(yè)工作更好的開(kāi)展下去。因此，辦公室工作是確保企業(yè)良好工作秩序的重要保障。
（三）辦公室工作的能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
辦公室工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)事項(xiàng)。因此，在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。這樣，辦公室才能更為精準(zhǔn)的把握相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，更為及時(shí)的掌握企業(yè)的日常事務(wù)，保證企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
（四）辦公室工作的能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
辦公室作為企業(yè)對(duì)外的先鋒，必須跟緊外界的環(huán)境，才能真正適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜多變的社會(huì)。辦公室作為企業(yè)的對(duì)外窗口，能夠促使工作人員在執(zhí)業(yè)時(shí)更好的進(jìn)行自我約束，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，促使其盡快彌補(bǔ)不足，改正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提升專業(yè)素質(zhì)和自我形象，適應(yīng)時(shí)展的大潮。
三、提高辦公室管理工作效率的有效途徑
（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立規(guī)范機(jī)制。
為了使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，辦公室的首要任務(wù)是建立起完善的管理機(jī)制，規(guī)范工作任務(wù)，細(xì)化工作流程。科學(xué)規(guī)范的制度是企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的保障，企業(yè)必須要用規(guī)范的機(jī)制對(duì)辦公室內(nèi)部進(jìn)行管理、監(jiān)督，保證工作的有效性，防止出現(xiàn)不必要的漏洞。工作不分大小，辦公室面對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都要認(rèn)真嚴(yán)肅的執(zhí)行，從文件的起草到最終落實(shí)，每一個(gè)步驟都必須按部就班，依照規(guī)章制度辦事，還要實(shí)行目標(biāo)考核制，規(guī)定職位的具體任務(wù)；實(shí)行事故責(zé)任制，褒勤貶懶，獎(jiǎng)懲有據(jù)，杜絕工作中的推諉、失誤、低效的現(xiàn)象，提高辦公室整體工作水平。
（二）增強(qiáng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。
辦公室的工作涉及的范圍廣，事情瑣碎，綜合性極強(qiáng)，辦公室的工作人員不僅要能處理好企業(yè)的日常事務(wù)，也要做好領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，做好員工的“公仆”，因此，他們要求電力的專業(yè)知識(shí)，還要有相應(yīng)的管理能力，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等也要有一定的了解，要不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求。企業(yè)要定期對(duì)辦公室員工進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，加強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，避免常識(shí)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)，其次要給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，將理論與實(shí)際結(jié)合，更好地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高辦公業(yè)務(wù)能力。
（三）增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高工作實(shí)效。
辦公室的工作要從整體進(jìn)行把握，工作效率的提高要依靠全局的協(xié)調(diào)與合作，這是辦公室的一項(xiàng)主要職能，要能夠溝通上下、內(nèi)外，即時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的信息，協(xié)調(diào)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)可以結(jié)合不同部門(mén)的不同特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的利益關(guān)系，減少矛盾和分歧，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力。首先，辦公室人員要有良好的資料整合和利用的能力，在工作中能夠站在企業(yè)的整體利益高度考慮問(wèn)題；其次，思想要有寬度，要能偶調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，遇到困難及時(shí)解決，從員工的利益的角度思考問(wèn)題，即使調(diào)節(jié)矛盾，將協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到最大。
（四）優(yōu)化辦公環(huán)境，塑造和諧氛圍。
和諧氛圍是工作的催化劑，營(yíng)造愉快和諧的辦公環(huán)境是工作的基礎(chǔ)，可以提高工作的效率，使工作人員在工作中以人為本，和衷共濟(jì)；還可以使辦公人員保持工作的積極性和旺盛的戰(zhàn)斗力。那么如何塑造和諧氛圍呢？辦公人員要講團(tuán)結(jié)，要嚴(yán)于律己寬以待人，要盡可能的避免與人們之間的矛盾；要講合作，能夠從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，以企業(yè)的利益為重；要講進(jìn)步，要使辦公室時(shí)刻保持著積極進(jìn)取的狀態(tài)，要互相促進(jìn)，在良好的氛圍中提高工作能力。
以上體會(huì)是筆者在工作過(guò)程中的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，不同的電力企業(yè)對(duì)于辦公室的要求各有不同，要針對(duì)不同特點(diǎn)進(jìn)行不同的安排，需要辦公人員在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中尋找最合適最有效的工作方法。
（作者單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司）
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；精細(xì)化管理；提高
[Abstract] important part of fine management for modern enterprise management system, is the booster to enhance the competitiveness of the enterprise market, especially for construction enterprises involved in operations in addition to a wide range of fine management, is a great use of space.
Key words: construction enterprise; management; improve
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼：
1 施工企業(yè)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題
就拿傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來(lái)講，其管理模式一直是一種“粗放式”模式，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人的管理經(jīng)驗(yàn)與能力直接決定著工程項(xiàng)目管理的結(jié)果，根本就沒(méi)有指定一個(gè)與市場(chǎng)機(jī)制接軌的內(nèi)部定額，以防止市場(chǎng)的變化給企業(yè)來(lái)的負(fù)面的沖擊，從目前的這一切來(lái)看，施工企業(yè)要實(shí)施“精細(xì)化管理”仍然存在很多問(wèn)題需要及時(shí)解決。
1.1 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)不足
(1)對(duì)實(shí)施“精細(xì)化管理”重要性與緊迫性認(rèn)識(shí)不足
管理薄弱一直是我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要因素。如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們施工企業(yè)必須正視和亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步、要發(fā)展并適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化管理創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。由于一般的施工企業(yè)都是高耗能，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本較高，對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力不足，所以更需要管理層精心的細(xì)化各個(gè)過(guò)程的管理，進(jìn)而實(shí)施精細(xì)化管理?？茖W(xué)的精細(xì)化管理就是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本有序的劃分到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以“成本領(lǐng)先”，但從目前來(lái)看，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)還是安于現(xiàn)狀，未積極采取精細(xì)化管理措施。
(2)對(duì)實(shí)施“精細(xì)化管理”復(fù)雜性與長(zhǎng)久性認(rèn)識(shí)不足
“精細(xì)化管理”是一項(xiàng)復(fù)雜的、不斷推進(jìn)的、失效逐漸突顯的系統(tǒng)管理工程，是在企業(yè)本身的基礎(chǔ)管理不斷深入和規(guī)范的過(guò)程中形成的理念，所以不能要求在推行時(shí)起到立竿見(jiàn)影的效果，一定會(huì)逐漸的表現(xiàn)出其失效。就這一點(diǎn)，很多人沒(méi)有耐心，因暫時(shí)看不到效果就徹底失去了信心或信心不足。
(3)對(duì)實(shí)施“精細(xì)化管理”系統(tǒng)性與全員性認(rèn)識(shí)不足
“精細(xì)化管理”要求在各個(gè)環(huán)節(jié)和流程都做到精細(xì)，參與在各個(gè)關(guān)節(jié)的管理人員更是要盡職盡責(zé)，做好各個(gè)本身的工作，確保質(zhì)量的完成各自的任務(wù)。所以這就要求各位員工都要積極的參與進(jìn)來(lái)，認(rèn)識(shí)到不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任做好各自的承擔(dān)的工作，才能保證精細(xì)化管理實(shí)施帶來(lái)的失效，在這一點(diǎn)上有部分人認(rèn)識(shí)不足。
1.2 執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)偏位
在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，主要的是由于目標(biāo)分解不細(xì)、職責(zé)落實(shí)不細(xì)、過(guò)程監(jiān)督不細(xì)等造成的。（1）目標(biāo)分解不細(xì)，例如，對(duì)企業(yè)高層設(shè)定的目標(biāo)沒(méi)有人去詳細(xì)的推敲策劃，將目標(biāo)逐層分解，而是直接盲目下達(dá)執(zhí)行，導(dǎo)致所有的執(zhí)行者敷衍或不合理操作。（2）職責(zé)落實(shí)不細(xì)，施工企業(yè)的管理本來(lái)就形成了很長(zhǎng)的上下級(jí)傳達(dá)信息鏈，這就會(huì)出現(xiàn)有些任務(wù)在傳達(dá)數(shù)次后出現(xiàn)所謂的“牛鞭效應(yīng)”，這就只是任務(wù)不能準(zhǔn)確的落實(shí)到應(yīng)該的員工。（3）過(guò)程監(jiān)督不細(xì)，科學(xué)的評(píng)價(jià)管理是通過(guò)數(shù)據(jù)表報(bào)來(lái)進(jìn)行的，但是對(duì)于多數(shù)施工企業(yè)，上級(jí)管理層經(jīng)常來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，只是通過(guò)在短時(shí)間內(nèi)聽(tīng)聽(tīng)項(xiàng)目層管理人員的口頭匯報(bào)進(jìn)行的。如果項(xiàng)目數(shù)量多，就完全不能真實(shí)的了解項(xiàng)目和實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程數(shù)據(jù)，這樣就是管理很不精細(xì)，手段單一。
1.3評(píng)估體系出現(xiàn)空位
在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，評(píng)估體系不明確，主要是指評(píng)估指標(biāo)體系不明確、比較參照系不明確、過(guò)程考核體系不明確等。（1）評(píng)估指標(biāo)體系不明確，施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理結(jié)果的好壞建立了評(píng)估指標(biāo)，但是并沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)的明確管理過(guò)程的好壞評(píng)價(jià)機(jī)制，也沒(méi)有支出應(yīng)該關(guān)注那些動(dòng)態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量管理過(guò)程。其實(shí)，對(duì)于不同類型、不同條件項(xiàng)目的企業(yè)要從資金的收支比例、響應(yīng)效率、顧客的意見(jiàn)等指標(biāo)出發(fā)判定企業(yè)是否運(yùn)行正常。（2）比較參照系不明確，由于建筑工程項(xiàng)目自身的特征，比如施工地點(diǎn)高度分散、項(xiàng)目管理過(guò)程的數(shù)據(jù)獨(dú)立、不同的單體項(xiàng)目WBS分解時(shí)差異極大等，使的對(duì)項(xiàng)目管理無(wú)論從工程部位分析還是從材料耗用分析都沒(méi)有明確的參考對(duì)象，大多都是依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)特別是項(xiàng)目層管理人員的主觀意志來(lái)總結(jié)評(píng)估。(3)過(guò)程考核體系不明確，我們對(duì)在羨慕實(shí)施的過(guò)程中檢查和評(píng)估出來(lái)的缺點(diǎn)需要進(jìn)一步考核評(píng)價(jià)，但是沒(méi)有確定的尺度，都是典型的將功補(bǔ)過(guò)、亡羊補(bǔ)牢式的指導(dǎo)和補(bǔ)救。將最終的結(jié)果都寄托在了結(jié)果考核中，但遺憾的是沒(méi)有辦法再次去重做——建筑工程項(xiàng)目是一次性工程。
2 提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平的措施
對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，需要不斷地更新在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。為了順應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要企業(yè)從以下幾方面采取精細(xì)化管理的措施。
2.1 基礎(chǔ)管理精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，基礎(chǔ)管理體系中包括了不斷提升各類人員的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，嚴(yán)格管理合同共享工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作健康、持續(xù)的發(fā)展；進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核實(shí)際效果最大化；摸清企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 市場(chǎng)管理精細(xì)化，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。這就需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，鼓勵(lì)和提倡全體員工調(diào)整工作思路，密切跟蹤市場(chǎng)信息，加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，充分利用各種資源，大力承攬工程，緩解企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力。
2.3 安全管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控
全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管人員要形成有效的監(jiān)控責(zé)任體系。加強(qiáng)職工和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，完善危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
2.4 質(zhì)量管理精細(xì)化，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
全面開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從管理制度和體系上、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，保持企業(yè)的良好聲譽(yù)，提升社會(huì)影響力；樹(shù)立力求用戶滿意的質(zhì)量意識(shí)，以用戶的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，以高品質(zhì)的管理，向業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，提供滿足業(yè)主質(zhì)量要求的高質(zhì)量產(chǎn)品，得到業(yè)主認(rèn)同，贏得社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。
2.5 項(xiàng)目管理精細(xì)化，提高工程項(xiàng)目盈利水平
要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，努力提高施工效益。一是要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，加大項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任；二是要狠抓成本控制。要從項(xiàng)目投標(biāo)、施工過(guò)程、工程收尾等環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)成本全過(guò)程控制，切實(shí)提高項(xiàng)目效益；三是要加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理；四是加強(qiáng)自攬工程備案管理和合同審查。
2.6 成本控制管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化
把“控制成本，開(kāi)源節(jié)流，內(nèi)部挖潛”作為精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，規(guī)范工程成本核算，降低成本、控制費(fèi)用支出,從而推動(dòng)全員參與成本管理的過(guò)程監(jiān)控，使成本控制真正見(jiàn)到實(shí)效。
2.7 物資管理精細(xì)化，加強(qiáng)物資管理規(guī)范化
進(jìn)一步規(guī)范、挖掘物資管理效益，按照“制度管人，流程管事”的原則，對(duì)各工程項(xiàng)目部結(jié)余物資實(shí)行統(tǒng)一管理，明確管理流程。各項(xiàng)目部單項(xiàng)工程結(jié)束后，將該工程結(jié)余物資分類存放，制作分類明細(xì)表、建立明細(xì)賬，移交物資管理部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)。
2.8 企業(yè)職能管理精細(xì)化，大力宣傳精細(xì)化管理理念，推進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行
企業(yè)職能部門(mén)要將精細(xì)化管理理念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)要發(fā)揮好策劃、管理、監(jiān)督和服務(wù)職能，增強(qiáng)系統(tǒng)的專業(yè)化能力，從精細(xì)化管理的角度入手，結(jié)合自身的工作實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃全盤(pán)工作，明確階段目標(biāo)，擬訂執(zhí)行措施并逐一落實(shí)。在精細(xì)化管理過(guò)程中，施工企業(yè)大力宣傳并教育引導(dǎo)員工樹(shù)立的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。多開(kāi)展理論和技能培訓(xùn)等工作，提升員工的專業(yè)技能和協(xié)助能力，為精細(xì)化管理有效實(shí)施作鋪墊。要大力推行企業(yè)思想文化，使員工的思想與企業(yè)相統(tǒng)一；要重點(diǎn)引導(dǎo)一線工作者的思想，提高在精細(xì)化管理過(guò)程中的工作的可靠性和執(zhí)行效率；要強(qiáng)化企業(yè)管理層的責(zé)任感，有效進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工作的效率和質(zhì)量。
2.9 多元產(chǎn)業(yè)精細(xì)化，增強(qiáng)企業(yè)整體綜合實(shí)力
企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展，只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，才能在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的進(jìn)一步提升，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善，逐步形成企業(yè)管理界面清晰，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效提高，人才結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力顯著增強(qiáng)的大好局面。
參考文獻(xiàn)
[1] 張艷峰.礦建施工企業(yè)精細(xì)化管理之發(fā)展方向[J].城市建設(shè)理論研究,2011(23).
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
建筑工程項(xiàng)目從決策到交付使用的過(guò)程中包含著諸多階段。為了在工程建設(shè)過(guò)程中建立協(xié)調(diào)發(fā)展的各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目工程中各主體的統(tǒng)一發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的要求，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段的施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，來(lái)確定工程的實(shí)際造價(jià)。在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)該按照工程造價(jià)的合理范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額，采取相關(guān)的方法和措施對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力使用效果的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理概述
企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來(lái)最大的回報(bào)是成本管理的目標(biāo)。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財(cái)務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個(gè)相關(guān)部門(mén)和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見(jiàn)管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展，從國(guó)外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國(guó)際管理體制，因此我們國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來(lái)對(duì)待。
二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的客觀方面的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目成本管理在目前階段所存在的客觀方面的問(wèn)題，第一個(gè)就是有關(guān)投標(biāo)壓價(jià)的問(wèn)題，雖然我國(guó)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展，已經(jīng)在不斷對(duì)基礎(chǔ)上的投資規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大化，但由于基建投資規(guī)模的不得不被壓縮，導(dǎo)致目前我國(guó)大部分的建筑施工在任務(wù)上不夠飽滿，建筑行業(yè)中的很多人也不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使很多工程不得不壓低自己的標(biāo)價(jià)，以求中標(biāo)。其次，是物價(jià)上漲的問(wèn)題。流通環(huán)節(jié)的增加使材料市場(chǎng)出現(xiàn)連鎖漲價(jià)的現(xiàn)象。建筑工程在標(biāo)價(jià)上本身已經(jīng)很低，材料價(jià)格的差距沒(méi)有合理的補(bǔ)償進(jìn)行解決，致使建筑工程項(xiàng)目成本也一天天增加。
2、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的主觀方面的問(wèn)題
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理在目前階段所存在的主觀方面的問(wèn)題，首先是施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)對(duì)建筑工程成本管理持不重視的態(tài)度，在成本管理上的意識(shí)比較薄弱。其次，對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)都需要大量精確分析數(shù)據(jù)的支撐，而我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展并沒(méi)有那么發(fā)達(dá)。尤其是在建筑工程項(xiàng)目成本管理中計(jì)算機(jī)并沒(méi)有得到普及應(yīng)用，成本管理在手段上比較落后，缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析依據(jù)。
三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的措施
1、設(shè)立具有不同職責(zé)的部門(mén)
我們明白，只有在合約的約束下管理或者是施工人員才會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、施工的技術(shù)、施工的質(zhì)量、施工的資源配置、施工的成本控制、施工的安全進(jìn)行全方位地組織協(xié)調(diào)和實(shí)施管理的職能。這樣才能夠有效地提高文明施工的水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們就應(yīng)該根據(jù)不同的職能設(shè)立不同的部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的部門(mén)設(shè)立有三個(gè)：市場(chǎng)合同部門(mén)、工程的技術(shù)部門(mén)、施工的管理部門(mén)。
2、加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同單價(jià)的調(diào)整、平衡、綜合與分解來(lái)確定核算后的單價(jià)，適當(dāng)?shù)貙?duì)工程項(xiàng)目的成本做一個(gè)合理的控制。在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，將工程的成本盡可能地壓到最低。建立起成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。從實(shí)際工作中將成本控制在最低線。與此同時(shí)，我們也不能夠忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
3、設(shè)定項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制
在企業(yè)中，項(xiàng)目管理的責(zé)任機(jī)制以及項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目管理工作中的核心。要保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，企業(yè)就得用完善的用人機(jī)制、服務(wù)的機(jī)制、監(jiān)督的機(jī)制以及市場(chǎng)機(jī)制等等來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)。
4、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)或激勵(lì)機(jī)制
在進(jìn)行建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展時(shí)，建立一套完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有利于選拔企業(yè)人才并壯大企業(yè)規(guī)模。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我們要本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。抱著“有能者居之”的選拔理念進(jìn)行人員的選拔。對(duì)于在施工過(guò)程中有著突出表現(xiàn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他在工作中做得更好。
5、加強(qiáng)對(duì)工程施工材料的管理
在工程建設(shè)中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各組織的施工技術(shù)人員在工程中標(biāo)后預(yù)算編制施工，依據(jù)計(jì)劃量工程施工在工程被批準(zhǔn)后進(jìn)行預(yù)算，領(lǐng)料的依據(jù)是當(dāng)前項(xiàng)目部對(duì)操作層的限額；在企業(yè)的資金許可周轉(zhuǎn)的情況先預(yù)算報(bào)材料部門(mén)在施工過(guò)程中必須依據(jù)材料部門(mén)提供的編制采購(gòu)計(jì)劃；施工過(guò)程材料管理人員針對(duì)超額用料等問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)審核調(diào)查；私人不得擅自使用工程材料，只有領(lǐng)取相關(guān)工程證明才可以使用。通過(guò)簽訂包月合同對(duì)長(zhǎng)期使用的外租機(jī)械實(shí)現(xiàn)總量控制，人員管理投入可以減少；機(jī)械維修和維護(hù)費(fèi)的控制通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)；油價(jià)、電費(fèi)的上漲無(wú)形中提高了機(jī)械使用的動(dòng)力費(fèi)用，可以使用低能耗機(jī)械；實(shí)現(xiàn)與同現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行再遠(yuǎn)共享可以較低成本。
6、強(qiáng)化安全施工的管理
在建筑施工過(guò)程當(dāng)中一定要堅(jiān)持把“安全”放在第一位，認(rèn)真地落實(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理工作，并且在施工過(guò)程當(dāng)中，安排安全施工管理人員專門(mén)對(duì)企業(yè)的安全工作進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保施工中的安全?？傊?，在企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)特別重要的管理工作。要想做好這一項(xiàng)工作需要多方的配合。尤其是在建筑行業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理就顯得更為重要。建筑材料的選購(gòu)、工程機(jī)械的選購(gòu)、建筑工人的薪水都是直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相掛鉤的。做好建筑企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，它需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)勝任。它同樣也需要管理人員之間互相監(jiān)督互相激勵(lì)。這樣才能夠更好地做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能最大程度地為企業(yè)在項(xiàng)目的施工過(guò)程中節(jié)約施工成本，為施工中的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)做一個(gè)很好的后盾。相信隨著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷改善與進(jìn)步，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理這一項(xiàng)工作落到實(shí)處并做出很好的成績(jī)來(lái)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，要從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，把經(jīng)濟(jì)管理貫穿在建筑工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程，做好過(guò)程監(jiān)督工作，加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，健全完善的激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，才能有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的水平，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］劉芳．論國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略［J］．中國(guó)外資，2012，（18）．
