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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；改進措施

造價管理是施工單位獲得經(jīng)濟利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經(jīng)驗、人員控制等方面的影響，我國建筑工程造價管理的成效難以達到理想狀態(tài)。建設(shè)工程造價管理存在了多方面的問題，使得項目成本資金的使用不科學，對于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。

1、 建筑工程造價管理面臨的問題

1.1招標制度方面

招標是建筑工程正式施工的前期階段，在招標期間可以確定此項工程的造價情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導。但建設(shè)單位的招標制度具有明顯的缺陷，如：沒有推行設(shè)計招標、優(yōu)選設(shè)計方案的工程項目，沒有全面采取限額設(shè)計，沒有重視設(shè)計方案的審核。大多數(shù)單位僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益，對初期的招標管理工作沒有采取控制措施。少數(shù)承包單位故意在編制標底或投標報價的時惡意減小造價金額或擴大成本金額，導致工程項目招標活動難以順利進行。

1.2造價確定方面

現(xiàn)行的造價管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通的機制,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少也無法介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算和預算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束,容易造成設(shè)計保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項目之前都會進行一系列的預算工作，主要目的是為了預算工程完成建設(shè)需要的成本投資。然而，早期的預算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等。隨著時間的推移，這種預算造價的方式具有不穩(wěn)定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機械臺班的統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),對于現(xiàn)代建筑施工狀況難以正常反應。

1.3施工階段方面

工程項目要通過嚴峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當?shù)脑诠こ探ㄔO(shè)實施的各階段組織實施、嚴格監(jiān)控，工程造價的實際發(fā)生額度在批準限額的范圍內(nèi)。建設(shè)單位有時急于開工，但沒有準備好，有些方面還沒有把好關(guān)，比如說對投資額度、建設(shè)標準、設(shè)計深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對正在施工的工程想改就改，沒有對更改的必要性和合理性進行很好的監(jiān)督，對更改所造成的損失缺乏有效的責任制約。

2、控制工程造價的有效措施

2.1決策階段

工程項目的可行性論證與決策階段對項目投資階段存在最大的影響。核實建設(shè)項目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對擬建項目進行仔細調(diào)查分析和比較，運用科學論證，從而做出經(jīng)濟技術(shù)評論，使項目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預算，強化其準確性，不留任何缺口，由于誤差使項目決策失誤，為項目以后的造價控制和管理造成了很大的麻煩。

2.2設(shè)計階段

工程方案設(shè)計是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計時缺乏科學的造價控制方案，則很難達到理想的成本控制作用。設(shè)計師通過對工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進，簡化施工步驟的同時也降低而來成本投資，這些都是設(shè)計階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準的設(shè)計任務書投資估計控制初步設(shè)計或者總概算控制施工圖設(shè)計，從而達到降低成本造價的作用。

2.3投標階段

（1）審查工作。招標是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標文件中可以對具體的要求詳細說明。為了避免投標階段出現(xiàn)造價失控問題，必須要對對清單的內(nèi)容和招標文件詳細審查，避免在價格上出現(xiàn)誤差。（2）評標工作。在評標期間要參照相關(guān)的標準規(guī)定，對評標流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對投標文件審查，從而有效控制多算、錯算、漏算等問題的發(fā)生；為了避免重復計算帶來的不便，需要選擇逐步計算工作，保證每個環(huán)節(jié)的審核不會出現(xiàn)差錯。（3）準備器材。作為投標人，在參與競爭過程中要注意把握好相應的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個施工工序都能按照預期的結(jié)果運行，防止在投標過程中出現(xiàn)問題而導致成本造價過高。

2.4施工階段

（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現(xiàn)問題后不僅會造成施工難度增加，也會因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問題引起造價過高。建筑工程施工前期，需由設(shè)計、業(yè)主、施工方開展圖紙會審,確保工程各項作業(yè)秩序都能順利實施。通常，建材、設(shè)備費用在工程造價中的比例超過60%，而材料價差在工程價款調(diào)整中占有較大比重，因而在采購過程中控制好造價成本，對整個工程的造價控制有重要的意義。（2）管理。對于工程造價管理也要采取先進的策略，不僅要在造價方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價時應該注意對造價方案預算的控制，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導作用，讓技術(shù)人員、造價人員之間能夠互相配合起來，這樣才能從多個方面控制造價。對工程進度款要嚴格把關(guān),按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時扣回預付款,發(fā)揮資金的時間價值。（3）審計。審計工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項目資金的正常使用，避免出現(xiàn)資金流失或浪費。在工程跟蹤審計中，審計內(nèi)容是設(shè)計變更方案的選擇及工程量、預算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認價進度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整的細節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費和造價的增加，這些都是控制造價的方法。

2.5工程預算階段

要根據(jù)工程預算環(huán)節(jié)比較混亂的實際，切實加強對工程預算的指導，做好工程預算及定額、取費標準、設(shè)備及材料價格的管理。按照經(jīng)濟法規(guī)，對報批的預算嚴格進行審查，對已批復的工程投資及工程實施中的經(jīng)濟活動進行跟蹤監(jiān)控。隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設(shè)備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。要定期有關(guān)預算編制的各種信息，以滿足預算編制和管理的要求，要把預算管理作為建筑工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，經(jīng)常組織工程預算的監(jiān)督檢查。

2.6 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。實行基建部門初審和審計部門終審，對工程決算的真實、可靠、合理進行審查,可避免不應列入基建支出的費用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標中分部分項交叉時,出現(xiàn)重復計算的現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進行審查,包括施工合同及協(xié)議、套用定額、價差計算方法、工程價款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計算相對應、決算的取費標準等內(nèi)容。應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好記錄存檔，以便以后使用。

3、結(jié)語

綜上所言，建筑工程施工期間的造價控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關(guān)系著項目建設(shè)的收益狀況。建筑行業(yè)是目前市場上較為熱門的行業(yè)之一，其對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有很大的推動作用，搞好建筑工程的管理工作是企業(yè)需要考慮的重點問題。

參考文獻：

[1]林穎波.試論建筑工程預算存在的問題及對策[J].沿海企業(yè)與科技，2008,1.

[2]周述發(fā)，李清和.建筑工程造價管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2000,1.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程，概預算管理，問題，對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：概預算作為工程建設(shè)的重要組成部分， 有利于加強對工程投資的控制， 合理縮短工程建設(shè)時間， 實現(xiàn)最大化的投資效益， 最終促進工程造價管理水平。隨著我國建筑工程建設(shè)投資的日趨增加， 在實際的建筑工程概預算管理存在的弊端越來越明顯， 難以消除決算超概預算、 概預算超概算、 概算超估算等 “三超” 現(xiàn)象。部分建筑工程建設(shè)項目難以控制投資， 出現(xiàn)較大的資金缺口， 嚴重影響到資金周轉(zhuǎn)。本研究就如何加強建筑工程概預算控制措施進行分析， 切實提高設(shè)計、 施工和建設(shè)管理部門的工作效率。

1 、工程造價超概預算的相關(guān)因素

1． 1 設(shè)計漏項和變更目前， 部分建筑單位過于片面追求經(jīng)濟效益， 盲目縮短投資的回收期， 降低了設(shè)計工作的時效性， 導致設(shè)計中存在各種漏項。部分設(shè)計單位沒有展開深入全面的調(diào)查工作， 設(shè)計水平低下， 加上沒有嚴格執(zhí)行各項審查制度， 導致在施工中再補列建設(shè)內(nèi)容， 從而增加了投資。另外，部分企業(yè)沒有嚴格按照國家標準設(shè)計， 無法掌握各項具體設(shè)計方案， 設(shè)計變更隨意， 導致概預算投資不斷增加。

1． 2 難以合理控制建設(shè)工期項目工期控制的目標在于增強投資的合理性， 有效縮短工程周期，實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標等， 但是受到各項因素的影響， 無法按時完成工期， 難以順利建設(shè)任務， 導致工程項目難以充分發(fā)揮整體效益， 從而造成費用超概算。

1． 3 存在不正當競爭行為在宏觀政策的調(diào)控下， 材料價格得到了良好的控制。建筑工程卻面臨嚴峻的市場競爭環(huán)境， 項目建設(shè)周期較長， 涉及的范圍比較廣泛，工程概預算工作雖然預測了材料價格波動、 市場風險， 但是卻難免出現(xiàn)漏洞。同時， 從事建設(shè)項目施工隊伍非常多， 出現(xiàn)了供不應求的局面，從而導致工程招標存在不正當競爭行為， 造成工程造價超出了預算。

1． 4 建筑工程預算編制缺乏合理性隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢， 科學有效的工程概預算工作， 促進了工程的整體發(fā)展水平。但是部分施工項目的概預算內(nèi)容缺乏良好的完整性， 出現(xiàn)各種紕漏、 計算錯誤問題。工程預算數(shù)據(jù)無法確定， 隨著市場流通成本的變化， 施工所需設(shè)備和施工材料也會出現(xiàn)變化， 導致后期追加預算情況的出現(xiàn)。由于預算書的編制不全面， 沒有全部將所有的工程費用納入預算書中， 將導致超預算問題的出現(xiàn)。

2、建筑工程中概預算編制存在的問題

2.1 概預算編制過于簡單。

概預算編制過于簡單粗糙，是直接影響工程造價的問題。一些建筑工程編制的概預算文件，內(nèi)容簡單，而且漏洞百出，具體表現(xiàn)為縮短項目設(shè)計的勘查周期，這樣就造成“預算超概算，決算超預算”的現(xiàn)象，增加工程造價成本。

2.2 工程設(shè)計與工程造價無法進行有效結(jié)合。

有時為了提高工程設(shè)計的質(zhì)量，常常選擇外地的工程設(shè)計單位進行工程設(shè)計，這樣就造成了地域間的差異性，不同地區(qū)的工程標準不同，自然會使工程概算發(fā)生偏差。

2.3 市場經(jīng)濟競爭產(chǎn)生的影響。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料與機電設(shè)備的價格也在發(fā)生著變化，建筑工程工期較長，前后跨度可達數(shù)月之久，即使在概預算編制之初已經(jīng)留有余地，但對于價格變化產(chǎn)生的誤差也無法進行準確預算。同時，市場競爭日益嚴峻，給建筑工程招標也帶來許多問題。一些正當?shù)捻椖空袠?，就會對工程概預算編制產(chǎn)生影響，有時超出概預算，有時卻因嚴重縮水而引發(fā)質(zhì)量問題。

2.4 工程項目管理無序。

工程項目管理的作用就是高效的利用資源來完成工程目標，科學有序的項目管理工作能夠保障概預算編制的準確性。但在實際工程中，項目管理工作尤其是概預算的管理工作往往缺乏有序性與連貫性

3 、建筑工程概預算控制有效措施

3． 1 加強設(shè)計工作的控制與管理

第一， 推行限額設(shè)計。限額設(shè)計中按照設(shè)計任務書批準的投資估算額實現(xiàn)初步設(shè)計， 結(jié)合初步設(shè)計的概算造價， 采取可行性的施工圖設(shè)計方案， 并根據(jù)施工圖預算， 采取合理的設(shè)計文件決策方案。限額設(shè)計符合科學嚴謹?shù)氖┕ぴ瓌t， 合理控制投資成本， 有利于控制投資規(guī)模。第二， 推行招標制度。招標制度集功能、 技術(shù)、 經(jīng)濟為一體， 制定出可行性的設(shè)計方案。因此， 在實際的工程施工中， 對于一定規(guī)模的建設(shè)項目， 應該進行設(shè)計招標。通過綜合分析技術(shù)、 經(jīng)濟等方面， 從而選擇合理的設(shè)計方案， 以降低人力物力財力的消耗率。同時， 采取全方位的措施， 及時發(fā)現(xiàn)與處理絕招標投標中存在的不正當行為。

3． 2 增強工程預算編制的時效性

建筑工程預算的編制為工程施工提供充分的依據(jù)， 成為控制工程造價的根本前提。為了做好工程造價預算編制工作， 必須加強以下幾方面工作:第一， 掌握項目現(xiàn)場具體情況。作為預算編制人員應該深入項目現(xiàn)場， 收集全面項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料， 綜合分析工程施工組織特點后， 再進行有效的預算編制工作。工程建設(shè)需要大量的砂石料， 其價格對工程造價造成了直接的影響， 因此， 工作人員必須掌握施工場地布置情況， 熟悉砂石料開采條件， 合理選擇場內(nèi)交通運輸方式。同時， 根據(jù)現(xiàn)場的實際條件， 進行確定材料構(gòu)件及設(shè)備存放點等。第二， 加強對圖紙的審核。作為設(shè)計者對圖紙進行反復閱讀， 掌握其中的要求。為了做好設(shè)計概預算工作， 首先進行閱讀設(shè)計說明、 總平面圖， 掌握工程的性質(zhì)、 位置， 了解各類圖紙所表示部位之間的相關(guān)性。在工程量計算中， 認真校對每個工程部位的細部構(gòu)造及詳細尺寸。第三， 加強對設(shè)備材料的管理。工程建設(shè)需要大量的設(shè)備材料， 其規(guī)格復雜多樣。因此，在概預算過程中必須熟悉設(shè)備材料品種、 規(guī)格和性能。工程施工現(xiàn)場材料的選購應該選擇正規(guī)廠家， 明確有關(guān)預算價格編制的計算公式， 切實做好造價控制工作， 充分利用各項資源， 減少各項不必要的浪費， 避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題。

3． 3 保持有序的項目管理

項目管理工作貫徹于計劃、 評估、 控制工作活動中， 使概預算達到預期的工作目標。項目管理的作用在于提高各項資源的利用率， 切實完成工程目標。因此， 在項目管理過程中， 必須加強項目成本管理， 合理安全項目管理任務， 制定完善的項目管理制度， 采取可行性的項目計劃， 增強各項管理措施的執(zhí)行力度。同時， 做到全面的風險管理措施，定期開展各項業(yè)務活動， 協(xié)調(diào)組織項目工作人員， 最終制定獎罰分明的激勵制度， 充分提高工作人員的工作積極性等。作為建筑工程項目工作部門必須嚴格遵循項目管理程序， 保持嚴謹?shù)母蓬A算的編制和審批，從根本上確保概預算的控制時效性。

3． 4 加強監(jiān)理力度

在實際的建筑工程概預算控制管理中， 監(jiān)理、 建設(shè)等部門必須充分發(fā)揮監(jiān)管職能， 嚴格監(jiān)控工程項目的可行性、 投資額度的審批程序等。為了增強工程的監(jiān)督效率， 必須嚴格執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理制度， 進行處理工作中出現(xiàn)的問題。同時， 嚴格選拔思想覺悟高、 專業(yè)能力較強的工作隊伍人員， 加以完善以責任制為核心的規(guī)章制度， 使工作人員在實際的工作中做到有章可循、 有法可依， 形成良好的施工規(guī)范意識。

4 、結(jié)束語

綜上所述， 造價預算人員在建筑工程概預算控制過程中， 必須采取有效的管理管理措施， 加強對工程設(shè)計及施工過程等環(huán)節(jié)的管理， 必須做到 “旁站監(jiān)理， 跟蹤檢查” ， 合理控制概算投資額度限額， 實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

［ 1］ 謝惠惠． 建筑工程概預算控制措施的研究［J］ ． 廣東建材， 2010， 4(11):201 －203．

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠不及經(jīng)濟發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強建筑工程管理的研究，對建筑施工行業(yè)有著重要的作用。

一、當前建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項管理工作打下制度基礎(chǔ)，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強，不符合實際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導。建筑工程管理組織體系不全，相關(guān)權(quán)責不明，落實執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴重。

2、建筑工程管理監(jiān)督不力

對于建筑工程管理進行監(jiān)督，主要是通過核算工作開展來進行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴格，存在很多的問題和漏洞，中標企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。

3、人員管理問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標準，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因為我國當前市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責，制定詳細的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，積極設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對于管理工作進行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴格把關(guān)，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3、提高人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)還要堅持“科學發(fā)展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

4、強化法律約束性

一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設(shè)秩序造成嚴重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關(guān)單位的工作人員需要堅持奉公執(zhí)法，對各項房建產(chǎn)業(yè)開展實時監(jiān)控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標。

參考文獻：

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