時間：2023-04-03 09:48:30
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力工程師職稱論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
水利水電工程建設(shè)包括諸多方面的內(nèi)容，如水工大壩工程、水利堤防工程、水工建筑物基礎(chǔ)處理等;總起來講，水利水電工程有著較大的投資規(guī)模和較長的建設(shè)周期，有著較為復(fù)雜的工程技術(shù);通常在偏遠山區(qū)進行水利水電工程施工，會受到諸多因素的制約影響;有著較大的工程量和較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，施工難度較大。具體來講，包括這些方面的特點;
一是通常在偏遠山谷地區(qū)開展水利水電工程施工，沒有方便的交通，并且施工于河道、湖泊、沿海以及其他水域，那么在施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)時，就需要將水流的自然條件以及工程建設(shè)的要求給充分納入考慮范圍，容易受到自然條件的影響，如地形、地質(zhì)、水文、氣象等等。
二是擋水、蓄水以及泄水等功能都是水利水電工程需要承擔(dān)的，那么對水工建筑物就有著較高的要求，需要具備多種性能，如穩(wěn)定、承壓、耐磨、抗沖等，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求，將一系列針對性的施工方法和措施給應(yīng)用過來，促使工程質(zhì)量得到保證。
三是地基在水利水電工程中發(fā)揮著十分重要的作用，工程所處地區(qū)有著較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，如果沒有科學(xué)的處理地基，就會有事故隱患出現(xiàn)，那么就需要將專門性的地基處理措施應(yīng)用過來。
2水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
一是施工前沒有做好準(zhǔn)備工作:在施工之前，沒有充分的考慮，就會對工程建設(shè)的正常施工進度產(chǎn)生影響，浪費掉大量的資源。如今，還有諸多漏洞存在于我國水利水電工程施工質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系中，監(jiān)督空缺大量存在，在施工過程中，沒有合理的配置人員，資金管理不夠科學(xué)等，也會出現(xiàn)諸多的問題。
二是沒有嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序:在施工過程中，沒有科學(xué)的控制，沒有理順建設(shè)管理關(guān)系，沒有明確質(zhì)量管理目標(biāo)等等。很多建設(shè)企業(yè)雖然沒有做好準(zhǔn)備工作，但是依然爭奪項目建設(shè)權(quán)，以便對國家建設(shè)資金進行爭取，這樣往往無法按期交付使用項目產(chǎn)品。在施工過程中，沒有做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷問題。上文已經(jīng)提到，水利水電工程有著較大的規(guī)模，那么就無法有效保證監(jiān)督檢查的深度和及時性。
3強化水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施分析
一是將全面全過程的質(zhì)量管理給推行下去:在水利水電工程中，需要全面實施質(zhì)量管理工作，各個單位對施工質(zhì)量檢查體系進行構(gòu)建和完善，結(jié)合工程具體情況，對質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度進行構(gòu)建。在項目開工之前，需要做好設(shè)計交底工作。施工過程中，全面檢查每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，完成施工之后，需要嚴(yán)格的驗收質(zhì)量。將全過程質(zhì)量管理應(yīng)用到水利水電工程中，在建設(shè)全過程中，都需要貫徹質(zhì)量管理工作。項目前期階段，建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理進行強化，對施工質(zhì)量建設(shè)檢查體系進行構(gòu)建和完善，結(jié)合具體情況，對質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度進行構(gòu)建;在工程開工之前，需要對工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)進行辦理，設(shè)計階段，設(shè)計單位對設(shè)計質(zhì)量保證體系進行構(gòu)建和完善，嚴(yán)格控制設(shè)計過程的質(zhì)量，對設(shè)計文件的審核和批準(zhǔn)制度進行完善，將技術(shù)交底工作做好;在施工階段，施工單位嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，對質(zhì)量保證體系進行完善，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制度。
二是將先進的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過來:首先是對項目管理責(zé)任制度進行構(gòu)建，水利工程的質(zhì)量責(zé)任由項目法人全面承擔(dān)，監(jiān)理、施工以及設(shè)計單位分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將政府部門監(jiān)督職能給履行下去，水利工程建設(shè)各方可以將工程質(zhì)量問題反映給相關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。其次是對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行構(gòu)建，政府相關(guān)部門需要切實監(jiān)督水利工程的質(zhì)量，將分級管理的原則給貫徹落實下去，不同級別的行政主管部門差異化的監(jiān)督水利工程;如水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主要是統(tǒng)一規(guī)劃和管理流域機構(gòu)、省級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等，各個省市設(shè)立的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)則是統(tǒng)一規(guī)劃管理、資質(zhì)審查本行政區(qū)域內(nèi)省級一下水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和水利工程質(zhì)量檢測單位;水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)則是則是對施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計單位進行檢查和督促，對質(zhì)量體系進行構(gòu)建和完善，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將質(zhì)量監(jiān)督工作給實施下去，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為。
三是將先進的科學(xué)技術(shù)和施工工藝推行下去:在水利水電工程建設(shè)中，需要將先進的質(zhì)量管理模式和管理手段應(yīng)用過來，將一系列先進的科學(xué)技術(shù)和施工工藝應(yīng)用過來，借助于科學(xué)技術(shù)，來強化管理，促使工程質(zhì)量得到提升。在水利水電工程建設(shè)中，需要將一系列先進的施工工藝和安全可靠的新材料應(yīng)用過來。對于水利水電工程建設(shè)參與方，需要創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，對新方法和新材料深入研究。
四是對質(zhì)量法制教育進行強化，加強質(zhì)量法制觀念:對于水利工程建設(shè)的各個參與單位，需要對質(zhì)量法制教育進行強化，增強質(zhì)量法制觀念，對勞動人員的綜合素質(zhì)大力提升，促使水利水電工程質(zhì)量得到保證;要大力教育和培訓(xùn)管理人員和職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識，對質(zhì)量管理激勵機制進行構(gòu)建和完善，將群眾性質(zhì)量管理積極開展下去。
4結(jié)語
毋庸置疑，在整個施工項目中,人是最關(guān)鍵的因素。且不說在施工之前,人在接到施工任務(wù)后要和各方面商討，要做好整體的預(yù)測和完善的計劃,還要考慮到有可能出現(xiàn)的方方面面的大大小小的問題。在真正的施工中,人員的配備和協(xié)調(diào)也是影響到施工質(zhì)量的一大因素。偷工減料,不按照具體的步驟實施,或者隊伍的雙方不能做到好好的配合協(xié)調(diào),這些都是隱性的?；?對于施工的質(zhì)量是一個很大的考驗。所以在施工過程中,不僅理論性的人員要保障項目的可行性,具體進行實施工作的工程人員也要保證在施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性。也就是說,對于施工來說,一支優(yōu)秀協(xié)調(diào)高質(zhì)量的施工隊伍也是必不可少的。除此之外,在進行施工時,還要考慮到各個部門的職責(zé),務(wù)必使施工的每一個步驟都有專人負(fù)責(zé),形成嚴(yán)謹(jǐn)可行的責(zé)任制施工策略。每一個技術(shù)人員都要明確自己的任務(wù)和職責(zé),爭取做到把問題扼殺在搖籃之中。這樣即使出現(xiàn)問題時也能很快有專人負(fù)責(zé)并且最快地找到問題所在并盡快解決。對于驗收來說,務(wù)必是細(xì)心可靠的人員組成的隊伍,這樣可以對工程進行整體的驗證和細(xì)節(jié)的檢查,保障對整個工程進行客觀詳細(xì)的驗收。只有這樣,才能為施工項目的高質(zhì)量形成提供一個前提和基礎(chǔ)。
2施工質(zhì)量的材料和設(shè)備因素
人的因素得到了保障之后,接下來就要提到施工的材料和設(shè)備了。先說材料,工程是由材料組成的,可以說,沒有材料的有條理的科學(xué)堆砌根本就成不了工程。如此說來,材料的重要性不言而喻。材料質(zhì)量的好換直接影響工程質(zhì)量的好壞。換句話來說,材料過關(guān),工程才有可能符合標(biāo)準(zhǔn);材料質(zhì)量差次,工程質(zhì)量肯定大打折扣,甚至是工程的一個嚴(yán)重的威脅。簡單來說,材料問題分為兩方面。首先就是最普遍的材料質(zhì)量不過關(guān),以低次差品充當(dāng)上等質(zhì)量材料進入到項目施工中。再者就是,對于施工方來說,可選擇的材料成千上萬,選哪一種或者不選哪一種都是有條件的。不能為了省事或者其他因素草草選就而不考慮現(xiàn)實因素。一般來說,不同的項目工程,不同的環(huán)境,甚至不同的地質(zhì),對材料的要求都是不一樣的。因此,在選擇時要考慮到方方面面的實際情況,這樣在工程項目和材料相契合的情況下才能保障材料因素的萬無一失。接著說機械設(shè)備。雖然說人具有很大的能動性,但是還是要借助于一些機械設(shè)備。某種程度上來說,機械設(shè)備和材料對于工程項目的質(zhì)量所起的作用有異曲同工之處。機械設(shè)備是直接在施工過程中發(fā)揮作用的物件,它的質(zhì)量的好壞優(yōu)劣也會影響到整個施工。具體來說,如果設(shè)備過于陳舊,操作較為繁瑣或者有安全隱患都不利于施工的正常有序的進行。另外來說,機械設(shè)備是可持續(xù)使用的,所以對此的維護和和保養(yǎng)也至關(guān)重要。工欲善其事,必先利其器。從這方面來說,材料和機械設(shè)備這些因素必須做到完善和質(zhì)量的保障。
3施工質(zhì)量的方法和環(huán)境因素
前面已經(jīng)考慮過人的因素,在這里說到的施工方法整體上來說也是和人相關(guān)連的?？梢哉f計劃設(shè)定的好壞,施工方法的合理與否對于施工質(zhì)量和進度的完成都是一個關(guān)鍵性的因素。對于一個施工項目來說,所要達到的無非三個方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào),也就是投資、進度和質(zhì)量三者的最優(yōu)化組合。一方面來說,如果施工計劃和方法不合理,必然要重新進行制定和改變,這樣就會增加經(jīng)濟投資,同樣還會拉長施工周期,施工最期待的最優(yōu)化必然成為泡影。另一方面來說,如果投資不夠,必然會進行一些材料和設(shè)備的縮減,這樣在施工過程中必然會出現(xiàn)相關(guān)的問題,那么進度肯定得不到保證,另外,為了節(jié)省也有可能在材料和設(shè)備上以次充好,那么質(zhì)量也必然得不到保障。因此,施工項目在制定施工計劃和方法時必然要考慮到各方面的因素,務(wù)必在投資最省,周期最短的前提下考慮具體的實際情況,結(jié)合前面所提到的人力、材料和機械設(shè)備等因素進行綜合考慮,制定一個最符合工程項目的計劃和方法。除此之外,環(huán)境因素也必須在考慮范圍之內(nèi)。工程項目是一個龐大的,包含各種因素的項目。因此,環(huán)境因素也不可避免地包括方方面面。最典型的比如勞動環(huán)境和人文環(huán)境。氣候一向變化萬千,甚至防不勝防。尤其在室外作業(yè)時,狂風(fēng)暴雨大雪都會直接影響到施工的進度和質(zhì)量。除此,地質(zhì)問題也不可不考慮,不同的地質(zhì),施工方法也不盡相同,必須要采取不同的策略和機械設(shè)備,人員的分配和協(xié)調(diào)也要全部考慮。再者,人文因素也是重要的環(huán)境因素。比如說有文物古跡在施工過程中出現(xiàn),這樣的情況如何應(yīng)對都是需要提前考慮的事情。具體來說,在這種種情況下,施工的方法和技術(shù)的緊密結(jié)合是必不可少的。
4結(jié)論
1.1施工準(zhǔn)備控制
在每項施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場實際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準(zhǔn)備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預(yù)先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
2驗收階段控制
電力工程驗收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產(chǎn)品驗收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟效益與社會效益。工程竣工驗收是建設(shè)工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收時，應(yīng)堅持“百年大計質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項目經(jīng)理組織原施工人員進行主動對已交付使用的工程項目進行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計質(zhì)量問題的關(guān)鍵時期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進行維修保養(yǎng)，是保證機組安全穩(wěn)定運行及延長機組安全運行壽命的保障。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項目；成本管理
一、電力施工企業(yè)的發(fā)展
目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟之路，自行投標(biāo)獲取工程。因為電源建設(shè)的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國各大發(fā)電集團公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場要求，通過投標(biāo)獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。
電力施工企業(yè)為國家電源建設(shè)作出了巨大貢獻，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進行行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源進行有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項目。可以由集團組織進行建設(shè)，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對生存壓力的一種有效途徑。
在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠發(fā)展會受到影響。
二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題
(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約
電力施工企業(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個多世紀(jì)以來，受計劃經(jīng)濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟的模式。計劃經(jīng)濟時代，工程不需要投標(biāo)競爭，所以，也就沒有制定成本預(yù)測的動力，企業(yè)在成本預(yù)測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預(yù)測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。
電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計成本、營銷成本和服務(wù)成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。
(二)缺乏高素質(zhì)且具有長遠眼光的管理人員和財務(wù)人員
好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競標(biāo)階段成本預(yù)測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預(yù)測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機融合。
有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠影響。特別是一些責(zé)任賠償問題，處理不好會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標(biāo)難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。
(三)成本考核機制不科學(xué)
電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責(zé)任制管理。完整的成本管理應(yīng)該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責(zé)任成本管理起著指導(dǎo)性的作用。
但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機制不科學(xué)，沒有按照工程項目進行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進行有效分解，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責(zé)任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進積極性的作用。
(四)受網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后
由于電力施工企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達的情況下。很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應(yīng)對策略
(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則
1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個員工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標(biāo)到中標(biāo)的成本預(yù)測，進入實施階段后要經(jīng)過施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。
(二)具體的成本控制策略
1、實施科學(xué)的工程項目責(zé)任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責(zé)任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理就是成本控制的責(zé)任人，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，并且成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善。
建立工程項目成本風(fēng)險控制預(yù)警機制，強化財務(wù)監(jiān)控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應(yīng)隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風(fēng)險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險的能力。
加強事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項目領(lǐng)導(dǎo)層及時做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。
2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產(chǎn)的每一項工作，都必須嚴(yán)格按照程序進行。開工前進行安全技術(shù)檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負(fù)責(zé)整個工期的安全施工。用料結(jié)束后要清理現(xiàn)場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結(jié)束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關(guān)工作。同時，注意環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側(cè)面保證了安全施工。
3、加強質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費更高的成本。質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動態(tài)的平衡。成本控制者應(yīng)深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中，加強質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過關(guān)而帶來的損失。質(zhì)量不過關(guān)和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關(guān)。企業(yè)不能因為節(jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。
質(zhì)量成本是指工程項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內(nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預(yù)防成本，屬于質(zhì)量保證費用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，質(zhì)量預(yù)防費用即對事故要做好預(yù)防措施，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。
4、提高員工素質(zhì)，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設(shè)法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)時時做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。
建設(shè)項目的質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵，也是建設(shè)項目三大控制目標(biāo)的重點。
1.1建設(shè)項目管理。建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目生命周期內(nèi)所進行的有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下（如可動用的資源、質(zhì)量要求、進度要求、合同中的其它要求等），達到建設(shè)項目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。
由于水利水電建設(shè)項目的獨有的復(fù)雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設(shè)項目管理還具備其自身特點，例如：嚴(yán)格的計劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。
1.2工程項目質(zhì)量控制。質(zhì)量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實體。而工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項目實體質(zhì)量；（2）功能和使用價值；（3）工作質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質(zhì)量控制的有關(guān)問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質(zhì)量特點，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù):根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
2水利水電工程質(zhì)量控制——施工階段的質(zhì)量控制
水利水電工程質(zhì)量控制的目的是確保水利水電工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)，提高水利水電工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。但由于各階段的質(zhì)量目標(biāo)不同，各階段具有不同的質(zhì)量控制對象和任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制是水利水電工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制不僅是水利水電工程項目質(zhì)量控制的重點，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。
施工階段的質(zhì)量控制是一個經(jīng)由對投資人的資源和條件的質(zhì)量控制進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段，質(zhì)量控制劃分為以下三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。
2.1事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：（1）對施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。
首先，是對承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個方面：（1）承包商人員的質(zhì)量控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。（2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。（3）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。（4）施工方法和措施的控制。（5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制。
其次，是對監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：（1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計劃；（2）施工圖紙的審查和發(fā)放。
2.2事中質(zhì)量控制。工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點。而施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過程的質(zhì)量控制，必須落實到每項具體的施工工序的質(zhì)量控制。
工序質(zhì)量控制主要包括兩個方面：一是對工序活動條件的質(zhì)量控制，即對投入到每道工序的4M1E進行控制；二是對工序活動效果的質(zhì)量控制，即對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量（效果）。
監(jiān)理工程師的工序質(zhì)量控制包括：（1）工序質(zhì)量控制計劃；（2）工序活動條件的控制；（3）工序活動效果的控制。
2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括:審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評價工程項目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動試車等。
工程質(zhì)量評定和工程驗收是進行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評定，即依據(jù)某一質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級的過程。對水利水電工程，要求按照水利部1996年頒發(fā)的SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進行質(zhì)量評定。工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來檢驗工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收的應(yīng)用軟件，國內(nèi)開發(fā)已比較成熟，作為一個完整的質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)開發(fā)時，可將質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收作為獨立的子系統(tǒng)，直接借用國內(nèi)已成熟的軟件的內(nèi)容。
3我國水利水電工程質(zhì)量管理體制
《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（中華人民共和國水利部令第7號）規(guī)定:水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全質(zhì)量體系；按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督檢查。項目法人（建設(shè)單位）應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，按照水利部有關(guān)規(guī)定，通過資質(zhì)審查招標(biāo)選擇勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同參與招標(biāo)工作，從保證工程質(zhì)量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗收工作。施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。
《水利水電土建工程施工合同條件》是我國監(jiān)理工程師進行大中型水利水電工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)，由于我國的特殊國情，我國2000年頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國際上廣泛采用的FIDIC《土木工程施工合同條件》中有關(guān)“質(zhì)量控制”的條款仍有差別，需要進一步的完善。
4結(jié)論
水利水電工程的質(zhì)量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務(wù)。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。我國水利水電工程“質(zhì)量控制”的條款與國際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。
參考文獻
[1]王文德.控制施工過程的施工質(zhì)量控制[J].中國三峽建設(shè)，2000，7.
[2]魏璇.水利水電工程施工組織設(shè)計指南（上、下冊）[M].北京：中國水利水電出版社，1999.
[3]張良成.建設(shè)項目質(zhì)量控制[M].北京：中國水利水電出版社，1999.
1.原材料的質(zhì)量問題
在水利水電工程建設(shè)過程中，首先要解決原材料的質(zhì)量問題，例如，水泥質(zhì)量不達標(biāo)、水化性能差、安定性弱，粗骨料的直徑相對較大，嚴(yán)重超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)骨料泥沙含量相對較高，水泥質(zhì)量不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在使用和養(yǎng)護混凝土方面，搭配比例失調(diào)，進而降低了混凝土的搭配強度；在運輸過程中，缺少有效的保溫和防寒措施，使混凝土在溫度失衡的條件下，性能發(fā)生變化。在養(yǎng)護混凝土的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能盡職盡責(zé)，降低了混凝土的強度，導(dǎo)致部分出現(xiàn)裂縫。因為原材料自身存在的質(zhì)量問題或是在操作過程中人為導(dǎo)致的質(zhì)量問題，將會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，有的甚至無法彌補。
2.施工工藝問題
在工程施工過程中，相關(guān)管理人員不能嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，例如，沒有徹底清理地基，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不了解地基的具體情況，部分工程在地基尚未穩(wěn)固的基礎(chǔ)上就開始工程建設(shè)，這會給工程建設(shè)留下嚴(yán)重的安全隱患。
3.滲漏導(dǎo)致的問題
在工程施工過程中，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視防漏和滲漏工作，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，例如，攪拌樁上面的鉆頭相對較小，不能滿足工程建設(shè)的基本要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能準(zhǔn)確測量樁距，造成樁距大小不一，因此，在工程完工后后，成墻的厚度達不到均勻的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。
二、水利水電工程施工中的質(zhì)量管理對策
1.建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制
在施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強監(jiān)督和管理力度，進而確保工程質(zhì)量。在水利水電施工過程中，為了有效監(jiān)管工程質(zhì)量，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，相關(guān)管理人員應(yīng)建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，進而明確工作人員的主要職責(zé)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。
2.加強原材料的管理與使用
首先，加大力度監(jiān)管原材料質(zhì)量，在水利水電工程建設(shè)過程中，所需原材料的種類多、數(shù)量大，涉及的部門也隨之變多，所以，在施工之前，應(yīng)加大原材料的質(zhì)量監(jiān)管力度，對原材料的進入，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)實行嚴(yán)格審批制度，確保原材料質(zhì)量。其次，加大原材料的管理力度，尤其是對水泥和炸藥，改進和完善管理的程序化，以防止因原材料變質(zhì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和引進原材料的檢測方法和手段，進而確保質(zhì)量，消除安全隱患。
3.加大力度監(jiān)管施工過程中的質(zhì)量問題
在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員忽視了很多質(zhì)量問題，因此，都應(yīng)明確自身職責(zé)，了解施工質(zhì)量對工程運行的重要性，還應(yīng)做好記錄，對在施工過程中存在的問題、解決方法、處理效果相應(yīng)記錄完整，以此作為評價施工質(zhì)量和工程驗收的依據(jù)。為了有效避免在施工過程中發(fā)生的不同情況，確保工程的施工質(zhì)量，可以通過圖紙會審的方法，及時的糾正和解決問題。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)明確了解自身所承包工程的主要特點，了解施工質(zhì)量的基本要求，安排專業(yè)人員對工程進行復(fù)核和審查，及時發(fā)現(xiàn)和解決在施工過程中存在的主要問題，以免存在因人為因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
4.做好施工之后的質(zhì)量管理
為了確保水利水電工程的正常運行，在工程完工之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，各項檢查都能達到標(biāo)準(zhǔn)的，允許其投入運行，反之，則禁止使用。在水利水電工程保修期內(nèi)，依據(jù)維修和維護的基本要求，對水利水電工程進行維修和維護，進而確保水利水電工程正常運行。
三、結(jié)語
因為變電站的性質(zhì)特殊性，它的施工管理受到傳統(tǒng)的管理方式影響很大，這是不利于其健康發(fā)展的，也與現(xiàn)當(dāng)代的形勢發(fā)展不相符。在改革開放不斷深入的發(fā)展下，我國變電站工程的相關(guān)電力設(shè)備開始有了更新?lián)Q代，電網(wǎng)運行走向了集團化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在這種發(fā)展形勢下，就必須要有與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理來做保障。一般來說，變電站的施工管理主要包括質(zhì)量管理、安全管理和成本管理三部分。
二、變電站施工中成本控制的要求和任務(wù)
變電站的施工成本控制基本要求主要有三個方面，第一，成本控制必須要在變電站的整個成本管理過程中得到落實，并貫穿于整個變電站施工過程的各個環(huán)節(jié)，只有在施工的各個程序各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格的控制成本核算，才能在總體上實現(xiàn)成本控制；第二，全員成本控制意識必須有所加強。變電站成本控制，不僅僅是管理者所要考慮的事情，更是全體員工必須時刻注意的問題，在工作中要對所涉及的成本支出要最大化的節(jié)約，要求從設(shè)計人員、招標(biāo)人員到施工人員、竣工結(jié)算人員都必須加強對成本控制的宣傳教育，強化成本控制意識深入人心；第三，利用現(xiàn)代先進的核算方式進行成本清算，確保成本控制的力度，尤其是在規(guī)模較大的施工項目中的成本清算工作，更要加以應(yīng)用。變電站施工成本控制的主要任務(wù)包括兩個方面：第一，在施工前期做好相應(yīng)的預(yù)算清單，具體的成本清單羅列要詳細(xì)完整，以及注意事項和合同監(jiān)管技術(shù)部分的列出，把變電站的施工成本放在控制領(lǐng)域。第二，要加強對變電站施工人員的成本意識教育，確保施工過程中對成本控制能夠做到事前控制以及事中、事后控制。
三、變電站的施工管理及其成本控制存在問題
1、沒有形成成本管理意識
在變電站工程建設(shè)中，建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人對于成本控制的意識較為淡薄，由于其性質(zhì)的特殊，因此，在施工的整個過程中成本核算處于輕視的狀態(tài)，成本控制力的薄弱、施工的工期安排不科學(xué)，致使出現(xiàn)施工機械的閑置、施工人員的窩工現(xiàn)象。另外，在成本管理活動中，缺少足夠的人數(shù)安排，又沒有具備健全的成本意識理念，對于成本控制及工程建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)知，管理活動沒有針對性指導(dǎo)，缺乏科學(xué)的計劃組織和成本控制能力。
2、控制機制不健全
控制機制不健全，沒有形成完整高效的體系，造成工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問題時無法確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。因此，在變電站的施工過程中就必須要建立一整套完整高效的而又有激勵效用的控制機制，把員工的積極性調(diào)動起來，形成對施工管理和成本控制更好的控制機制。從當(dāng)前實際來看，很多的變電站在施工過程中，并不具備有效的控制機制，這樣的結(jié)果就是一方面很難調(diào)動施工人員的工作積極性，不利于施工順利進行；另一方面很容易使施工的成本超出預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工管理活動不規(guī)范
在國家的大力支持下，標(biāo)準(zhǔn)化的變電站施工管理在我國已經(jīng)有了很廣泛的應(yīng)用，但是從應(yīng)用的實際來看仍然還存在著一些不足，這主要是由于傳統(tǒng)施工管理觀念殘余與新的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理之間形成的沖突造成的。例如在標(biāo)準(zhǔn)化施工管理中，對于施工目標(biāo)的制定缺乏明確性，制度不健全，使施工中的質(zhì)量安全無法達到預(yù)期的控制目的；管理機構(gòu)的設(shè)置也過于簡單，而且部門間的職責(zé)權(quán)限不清晰，缺少專業(yè)性，形成交叉管理、多重管理的現(xiàn)象；另外，施工人員的素質(zhì)有待提高，與先進的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還存有一定的差距。
4、忽視細(xì)節(jié)成本的分析
很多的變電站施工在進行成本控制時往往注重的是對重點項目的管控，而忽視了具體細(xì)節(jié)上的成本計算。就如：資金成本方面、采購成本方面、質(zhì)量成本方面等都很容易被忽視，核算的臺賬名不副實，不利于項目經(jīng)理自身在施工后進行量差與價差的對比分析，也不利于對盈利活動的總結(jié)。
四、變電站施工管理與成本控制的優(yōu)化措施
1、施工管理方面
第一，對施工組織設(shè)計和資源配置進行優(yōu)化。優(yōu)化施工組織設(shè)計和資源配置中施工的合理安排、勞動組織、技術(shù)的進步和資源的科學(xué)配置，和工程進度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，如果沒有按照這樣的方式做的話會出現(xiàn)反面的影響，形成很大的浪費。由于變電站的施工全過程都體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟活動，與成本的關(guān)系十分密切，而施工的安排是否合理、勞動組織和技術(shù)的是否先進以及資源配置是否合理都對變電站的施工成本控制有著重要的影響。
第二，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，減少返工率。在變電站施工過程中，對于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針貫徹到整個施工過程，各個部門和各個級別的質(zhì)量監(jiān)督人員要對施工的各個程序進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，對于潛在的質(zhì)量風(fēng)險進行及時的防范解決，盡可能的把質(zhì)量問題從根源上排除，確保施工的一次性完成，一次合格，減少返工重修現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約工程成本。
第三，重視安全管理。施工管理者要把安全管理貫徹整個施工現(xiàn)場，切實做好安全保障，防止安全事故的發(fā)生，使資金的使用更加有效。
第四，健全權(quán)責(zé)制制度。對施工中責(zé)任職權(quán)進一步的細(xì)化，建立健全施工管理制度和施工財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理和施工質(zhì)量科學(xué)結(jié)合。對每一施工都有明確的責(zé)任人，減少因為責(zé)任制的不明導(dǎo)致施工人員的懈怠。
2、成本控制方面
第一，做好對成本的預(yù)測分析工作。任何一項工程建設(shè)都離不開成本預(yù)測，尤其是對于變電站施工來說，更是如此，因為變電站施工涉及到諸多領(lǐng)域，需要用到很多的電力設(shè)備而且施工也較為復(fù)雜，有一定的難度，如果沒有科學(xué)詳細(xì)的成本預(yù)測分析，極易造成成本的超支現(xiàn)象，給企業(yè)的成本規(guī)劃帶來不利影響。
第二，進行動態(tài)化的施工成本監(jiān)控。在制定合理的施工方案后，就要在結(jié)合工程施工的實際和施工方法的基礎(chǔ)上，對施工的各個階段的成本進行動態(tài)化的監(jiān)控管理，重點加大對工程材料費方面的監(jiān)控，實時的對這一費用進行嚴(yán)密的把控，確保合理。
第三，提高施工人員的成本控制意識，注重細(xì)節(jié)成本。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的施工隊伍，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且還可以有效地節(jié)約施工成本，施工人員是施工的主體，加強成本控制，首要的就是從意識上對施工人員進行強化。另外，要對每一施工的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，進行應(yīng)有的嚴(yán)格的成本控制分析，要把重點項目與關(guān)鍵細(xì)節(jié)有效結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，把成本控制全面的滲入。
五、結(jié)語
【摘 要】工程造價的控制是水利水電工程建設(shè)管理的重要組成部分，合理確定和控制工程造價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文針對水利水電工程各階段的特點，分析了各階段在工程造價控制中所起的作用，提出了相應(yīng)的控制手段。
【關(guān)鍵詞】水利水電 造價 控制
水利水電工程，尤其是大中型重點水利水電工程，規(guī)模大、涉及面廣、資金渠道多、技術(shù)復(fù)雜、工期長，概預(yù)算的編制不僅工作量大，而且由于物價上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改革和國家政策性的變化，往往會超概并需要調(diào)概，而調(diào)概幅度之大往往超出15％的政策許可范圍，造成概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”相當(dāng)普遍，不僅造成計劃失控而且難以發(fā)揮工程效益。在水利水電工程建設(shè)中，有效地控制工程造價，加速我國水電能源開發(fā)，是水電工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是國家經(jīng)濟建設(shè)中亟待解決的新課題。筆者從建設(shè)項目的前期勘測、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段及竣工決策階段對水利水電工程造價控制進行深入地探討。
